第一篇：業(yè)主項目部題庫(技術(shù)10.23)

業(yè)主項目部標準化管理知識競賽試題庫（技術(shù)部分試題）

004km.cn

單項選擇：

1.業(yè)主項目部貫徹落實技術(shù)標準工作，應(yīng)在（）收集基建技術(shù)標準執(zhí)行中存在的問題、各標準間差異，提出修訂建議。A.項目建設(shè)開始前 B.項目建設(shè)過程中 C.項目建設(shè)竣工時 D.項目結(jié)算完成后 答案：B 難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）2.業(yè)主項目部督促設(shè)計單位編制（），并按計劃交付設(shè)計資料。A.施工進度計劃 B.分項工程施工計劃 C.設(shè)備需求計劃 D.設(shè)計進度初步計劃 答案：D

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）3.關(guān)于施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，以下說法正確的是（）A.監(jiān)理單位組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并簽發(fā)會議紀要 B.施工單位組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議

C.業(yè)主項目部組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議，并簽發(fā)會議紀要 D.設(shè)計單位組織施工圖會檢及施工圖設(shè)計交底會議 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）4.關(guān)于竣工圖的說法，以下正確的是（）A.設(shè)計單位直接出版竣工圖，并進行工程竣工圖的歸檔工作 B.施工單位修編整理竣工草圖，并負責工程竣工圖的歸檔工作

C.業(yè)主項目部督促施工單位修編整理竣工草圖和監(jiān)理單位審核簽認工作，并督促監(jiān)理單位進行工程竣工圖的歸檔工作

D.業(yè)主項目部督促施工單位修編整理竣工草圖和監(jiān)理單位審核簽認工作，負責工程竣工圖的歸檔工作 答案：D

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）5.當有關(guān)單位因相關(guān)原因提出設(shè)計變更后，對于屬于重大設(shè)計變更的由（）審批變更方案。A.網(wǎng)省公司基建部 B.建設(shè)管理單位 C.建設(shè)管理單位有關(guān)部門 D.業(yè)主項目部 答案：A

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）6.建設(shè)管理單位在依托工程基建新技術(shù)研究項目管理中的工作內(nèi)容是（）A.申報項目

B.開展項目實施管理 C.項目竣工驗收

D.總結(jié)依托工程基建新技術(shù)研究項目成果 答案：A

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P67）7.在工程施工過程中，項目參建單位提出的不屬于重大設(shè)計變更的，由（）審批工程變更方案 A.監(jiān)理單位 B.業(yè)主項目部

C.建設(shè)管理單位相關(guān)部門 D.網(wǎng)省公司基建部 答案：B

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）8.下面關(guān)于業(yè)主項目部在設(shè)計管理工作中說法錯誤的是（）A.組織初步設(shè)計內(nèi)審中通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用情況的專題評審。B.督促設(shè)計單位編制設(shè)計進度初步計劃，并按計劃交付設(shè)計資料。C.組織項目初步設(shè)計內(nèi)審及初步設(shè)計評審工作 D.參與工程優(yōu)秀設(shè)計評選工作 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）9.技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題，業(yè)主項目部應(yīng)向（）報送。A.網(wǎng)省公司基建部 B.國網(wǎng)公司基建部 C.建設(shè)管理單位 D.設(shè)計單位 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P248）10.下列有關(guān)業(yè)主項目部物資工作的說法中，正確的是（）A.業(yè)主項目部負責組織物資的招標工作 B.業(yè)主項目部負責發(fā)放物資中標通知書

C.業(yè)主項目部負責與物資供應(yīng)單位簽訂物資供應(yīng)合同

D.業(yè)主項目部負責審核物資招標技術(shù)規(guī)范書，參與簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議 答案：D

難易程度：A—簡單題 依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主工項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）11.輸變電工程初步設(shè)計管理流程中，220kV輸變電工程的初步設(shè)計內(nèi)審由（）組織。A.建設(shè)管理單位 B.業(yè)主項目部 C.網(wǎng)省公司基建部 D.設(shè)計單位 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（220kV輸變電工程分冊P60）12.依托工程基建新技術(shù)研究項目管理流程中，向網(wǎng)省公司申報基建新技術(shù)研究項目的是（）A.業(yè)主項目部 B.建設(shè)管理單位 C.設(shè)計單位 D.施工單位 答案：B

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P67）13.以下工作中，屬于業(yè)主項目部技術(shù)專責管理范圍的是（）A.審核工程進度款支付申請

B.組織落實通用設(shè)計、通用設(shè)備在工程中的實施應(yīng)用 C.工程竣工投運后，組織工程檔案移交工作 D.督促監(jiān)理項目部做好工程質(zhì)量評定工作 答案：B

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（220kV輸變電工程分冊P60）14.以下工作中，技術(shù)管理專責需要跟造價專責共同完成的工作是（）A.通用設(shè)計、通用設(shè)備的宣貫、培訓(xùn)工作 B.通用設(shè)計、通用設(shè)備的應(yīng)用情況進行匯總總結(jié) C.工程變更的審核工作 D.組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P50）15.有關(guān)“兩型一化”的說明，以下說法錯誤的是（）

A.設(shè)計標準上，不突破現(xiàn)有的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，遵循公司通用設(shè)計總體原則 B.施工工藝上，推行工廠化加工、機械化施工、環(huán)保施工 C.裝修材料上，采用高檔、豪華、個性化、特殊化的裝修

D.建筑風格上，體現(xiàn)工業(yè)性產(chǎn)品或設(shè)施的特點，提倡工藝簡潔、施工方便、線條流暢，與環(huán)境協(xié)調(diào) 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【2007】1109號

16.有關(guān)標準配送式變電站建設(shè)的說明，以下說法錯誤的是（）

A.有利于進一步提高工程可研、初步設(shè)計、設(shè)備采購、施工圖設(shè)計、施工建設(shè)集約化水平，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫連接

B.有利于進一步統(tǒng)一建設(shè)標準，提高設(shè)計建設(shè)標準化水平和質(zhì)量 C.會減慢工程建設(shè)速度，對運行維護也不方便 D.有利于降低變電站全壽命首期內(nèi)總體費用 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【2008】1369號

17.業(yè)主項目部技術(shù)管理中，按照（），制定依托工程基建新技術(shù)研究項目在工程實施中的推廣計劃，并開展研究與應(yīng)用工作。A.建設(shè)管理單位規(guī)劃

B.依托工程基建新技術(shù)研究項目年度計劃 C.工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 D.施工單位進度計劃 答案：B

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）18.《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）是電力工程建設(shè)標準中直接涉及人民生命財產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護和其他公眾利益、（）的匯總。A.可以執(zhí)行的規(guī)定 B.參考執(zhí)行的規(guī)定 C.不用執(zhí)行的規(guī)定

D.必須嚴格執(zhí)行的強制性規(guī)定 答案：D

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P35）19.組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作，這項工作屬于業(yè)主項目部技術(shù)管理的（）中內(nèi)容。A.項目技術(shù)管理 B.設(shè)計管理

C.基建科技項目管理 D.技術(shù)標準貫徹落實 答案：C

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）20.有關(guān)“兩型三新”的說明，下列說法中錯誤的是（）A.集成應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝

B.推進基建標準化建設(shè)，又好又快建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”輸電線路 C.貫徹項目全壽命周期管理的理念和差異化設(shè)計的要求 D.實現(xiàn)輸電線路功能查考，各部分壽命匹配全過程粗放化管理 答案：D

難易程度：A—簡單題 依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【208】286號

21.在項目技術(shù)管理工作流程中的設(shè)計階段，業(yè)主項目部和（）共同參與通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用方案評審。A.設(shè)計單位 B.施工單位 C.監(jiān)理單位 D．建設(shè)管理單位 答案：A 難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P61）22.如果重大設(shè)計變更方案改變初步設(shè)計原則，（）負責向國家電網(wǎng)公司上報。A.B.網(wǎng)省公司基建部 C.網(wǎng)省公司生技部 D.答案：B 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）23.在工程變更管理流程中，（）復(fù)核重大設(shè)計變更方案，并上報網(wǎng)省公司。

A.基建管理部門 B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計單位 D.業(yè)主項目部 答案：A 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）24.業(yè)主項目部因相關(guān)原因提出工程變更建議時，（）審核工程變更方案的可行性并簽署意見。A.監(jiān)理單位 B.基建管理部門 C.設(shè)計單位 D.網(wǎng)省公司 答案：C 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）25.工程變更審批后，由（）形成設(shè)計變更文件并及時修改施工圖下發(fā)現(xiàn)場執(zhí)行。A.設(shè)計單位 B.監(jiān)理單位 C.施工單位 D.業(yè)主項目部 答案：A 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）26.項目竣工后（）對通用設(shè)計、通用設(shè)備的應(yīng)用情況進行總結(jié)，提出相關(guān)建議和意見。A.基建管理部門 B.施工單位 C.設(shè)計單位 D.業(yè)主項目部 答案：D 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P65）27.根據(jù)國家電網(wǎng)公司頒布的通用設(shè)計管理辦法和成果目錄，（）負責落實有關(guān)要求。A.業(yè)主項目部 B.施工單位 C.設(shè)計單位 D.網(wǎng)省公司 答案：D 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P65）28.監(jiān)理、施工單位在工程施工中提出工程設(shè)計方案需要修改時，由（）對存在問題的重大與否作出判斷。A.業(yè)主項目部 B.網(wǎng)省公司 C.設(shè)計單位 D.監(jiān)理單位 答案：A 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P65）29.由（）負責組織工程設(shè)計方案內(nèi)審并簽發(fā)會議紀要，明確通用設(shè)備應(yīng)用意見。A.設(shè)計單位 B.網(wǎng)省公司 C.業(yè)主項目部 D.監(jiān)理單位 答案：C 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P66）30.變電站通用設(shè)計、通用設(shè)備專題內(nèi)審意見表，由業(yè)主項目部在（）時編寫。

A.初步設(shè)計評審前 B.初步設(shè)計評審后 C.物資采購階段 D.工程施工階段 答案：A 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P66）31.國家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)標準是由（）負責向參建單位宣貫、培訓(xùn)和監(jiān)督、檢查的。A.建設(shè)管理單位 B.省網(wǎng)公司基建部 C.設(shè)計單位 D.業(yè)主項目部 答案：D 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P62）32.每個業(yè)主項目部設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責和技術(shù)管理專責等崗位，業(yè)主項目部管理人員配置原則上至少（）人。A.6 B.5 C.4 D.3 答案：C 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P1）33.在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理可同時擔任多個項目管理任務(wù)，一名項目經(jīng)理負責220kV輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過（）個。A.6 B.5 C.4 D.3 答案：D 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（220kV輸變電工程分冊P1）34.業(yè)主項目部技術(shù)管理專責應(yīng)具有（）職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工3年以上經(jīng)歷。A.初級及以上 B.中級及以上 C.高級 D.中級 答案：A 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P2）35.基建工程初步設(shè)計技術(shù)內(nèi)審表由（）在項目內(nèi)審時填寫。A.設(shè)計單位 B.業(yè)主項目部 C.網(wǎng)省公司基建部 D.監(jiān)理單位 答案：B 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P248）36．變電站通用設(shè)計、通用設(shè)備建設(shè)工作總結(jié)由（）在工程竣工后編寫，報建設(shè)管理單位。A.施工單位 B.設(shè)計單位 C.業(yè)主項目部 D.監(jiān)理單位 答案：C 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P251）37.在基建三級管理模式中，網(wǎng)省公司基建部與業(yè)主項目部是（）關(guān)系。A.垂直業(yè)務(wù) B.垂直管理

C.基建項目委托管理 D.管理越級 答案：A 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P1）多項選擇：

1.在項目建設(shè)過程中貫徹執(zhí)行（ABCD）頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等，執(zhí)行建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定。

A.國家電網(wǎng)公司 B.網(wǎng)省公司 C.國家 D.行業(yè) E.施工單位 答案：ABCD

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）2.為貫徹落實技術(shù)標準，業(yè)主項目部應(yīng)監(jiān)督檢查（ABDE）對有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件的執(zhí)行情況。

A.設(shè)計 B.監(jiān)理 C.運行 D.施工 E.設(shè)備制造 答案：ABDE

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）3.業(yè)主項目部技術(shù)管理工作關(guān)于通用設(shè)計、通用設(shè)備，以下說法正確的是（BCDE）

A.通用設(shè)計、通用設(shè)備的應(yīng)用工作是設(shè)計單位的事情，業(yè)主項目部不需進行管理 B.負責通用設(shè)計、通用設(shè)備的宣貫、培訓(xùn)和監(jiān)督、檢查工作 C.組織初步設(shè)計內(nèi)審中通用設(shè)計、通用設(shè)備應(yīng)用情況的專題評審 D.組織落實通用設(shè)計、通用設(shè)備在工程中的實施應(yīng)用

E.對工程實施中通用設(shè)計、通用設(shè)備的應(yīng)用情況進行匯總總結(jié)，并提出滾動修訂的意見和建議 答案：BCDE

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）4.基建技術(shù)標準管理基本流程規(guī)定中，下列說法正確的有（ABD）A.監(jiān)理、施工單位負責執(zhí)行基建技術(shù)標準 B.監(jiān)理、施工單位匯報執(zhí)行中問題和差異

C.業(yè)主項目部匯總、審核重大問題和差異上報網(wǎng)省公司 D.建設(shè)管理單位匯總、審核重大問題和差異上報網(wǎng)省公司 E.建設(shè)管理單位對相關(guān)技術(shù)標準提出修訂建議

答案：ABD

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P62）5.輸變電工程初步設(shè)計管理工作流程規(guī)定中，下列說法正確的有（BCD）A.業(yè)主項目部提出初步設(shè)計方案

B.設(shè)計單位根據(jù)內(nèi)審意見完成初步設(shè)計方案修編

C.業(yè)主項目部應(yīng)參加國家電網(wǎng)公司及其委托評審機構(gòu)組織的初步設(shè)計評審 D.設(shè)計單位應(yīng)參加國家電網(wǎng)公司及其委托評審機構(gòu)組織的初步設(shè)計評審 E.網(wǎng)省公司基建部向設(shè)計單位轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司及其委托評審機構(gòu)的初步設(shè)計評審紀要和意見 答案：BCD

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P63）6.依托工程基建新技術(shù)研究項目管理流程規(guī)定，業(yè)主項目部的管理職責包括（BCDE）A.申報基建科技項目 B.開展項目實施管理 C.中間檢查和評審 D.項目的竣工驗收 E.總結(jié)實施成果 答案：BCDE

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P67）7.業(yè)主項目部在項目技術(shù)管理工作主要內(nèi)容有（ADE）

A.審批項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案。

B.提出基建新技術(shù)研究課題建議

C.參與所有設(shè)備的出廠驗收工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備技術(shù)爭議問題。D.參與工程竣工驗收和安全、質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。E.審核需招標設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，參與簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書。

答案：ADE

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）8.當工程變更審批通過形成變更文件后，由（DE）根據(jù)工程變更文件和修改后的施工圖進行工程變更實施。A.建設(shè)管理單位有關(guān)部門 B.業(yè)主項目部 C.設(shè)計單位 D.監(jiān)理單位 E.施工單位 答案： DE

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）9.業(yè)主項目部對通用設(shè)備的內(nèi)部審查內(nèi)容包括（ABCD）A.主變壓器設(shè)備 B.并聯(lián)電容器裝置設(shè)備 C.GIS/HGIS設(shè)備及斷路器設(shè)備 D.避雷器設(shè)備 E.消防器材 答案：ABCD

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P249）10.業(yè)主項目部技術(shù)管理過程中，應(yīng)督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴格貫徹執(zhí)行（BCE）等標準化建設(shè)要求。A.三集五大 B.兩型一化 C.三通一標 D.一強三優(yōu) E.兩型三新 答案：BCE 難易程度：A—難題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P5）11.全面推廣實施“兩型一化”變電站建設(shè)的原則是（BCE）A.建設(shè)工程、不管環(huán)境 B.以人為本、環(huán)境友好 C.安全可靠、簡潔適用

D.推翻原有設(shè)計、全部使用新技術(shù) E.創(chuàng)新優(yōu)化、節(jié)約資源 答案：BCE

難易程度：A—簡單題

依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【2007】1109號

12.非重大設(shè)計變更涉及的責任部門和參建單位有（）A.業(yè)主項目部 B.設(shè)計單位 C.監(jiān)理單位 D.網(wǎng)省公司基建部 E.施工單位 答案：ABCE

難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P64）13.依托工程基建新技術(shù)研究項目管理流程中，由（）提出基建新技術(shù)研究課題建議。A.設(shè)計單位 B.施工單位 C.監(jiān)理單位 D.業(yè)主項目部 E.網(wǎng)省公司 答案：ABCD

難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P67）14.業(yè)主項目部編制的技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表中，需要（）崗位簽字。A.技術(shù)專責 B.造價專責 C.管理專責 D.項目經(jīng)理 E.質(zhì)量專責 答案：AD

難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P248）15.業(yè)主項目部中基建科技項目管理工作的責任人是（）。A.業(yè)主項目經(jīng)理 B.質(zhì)量管理專責 C.科技管理專責 D.技術(shù)管理專責 E.建設(shè)協(xié)調(diào)專責 答案：AD

難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P3）16.進入項目施工階段，業(yè)主項目部和參建單位的主要工作節(jié)點是（）A.設(shè)計交底 B.技術(shù)方案審核 C.技術(shù)交底 D.設(shè)備技術(shù)審核 E.工程變更管理 答案：ABCDE 難易程度：B—中等題

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P61）簡答：

1.技術(shù)管理子體系的管理范圍包括哪些？

答案：技術(shù)管理子體系管理范圍包括五項：基建技術(shù)標準貫徹落實、項目技術(shù)管理、設(shè)計管理、基建科技項目管理、技術(shù)管理工作總結(jié)等。

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）2.項目技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容有哪些？ 答案：項目技術(shù)管理的主要工作內(nèi)容有：

（1）審批項目管理實施規(guī)劃中的技術(shù)管理體系及技術(shù)管理制度、特殊施工技術(shù)方案；

（2）審核需招標設(shè)備的技術(shù)規(guī)范書，參與簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議書；

（3）參與主要設(shè)備的出廠驗收工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)爭議問題；

（4）參與工程竣工驗收和安全、適量事故調(diào)查處理工作。

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）3.基建科技項目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 答案：基建科技項目管理的主要內(nèi)容有：（1）提出基建新技術(shù)研究課題建議

（2）按照依托工程基建新技術(shù)研究項目年度計劃，制定依托工程基建新技術(shù)研究項目在工程實施中的推廣計劃，并開展研究與應(yīng)用工作（3）對依托工程基建新技術(shù)研究項目的應(yīng)用情況進行總結(jié)（4）報審依托工程基建新技術(shù)研究項目成果（5）組織開展群眾性科技創(chuàng)新工作

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）4.技術(shù)管理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有哪些？ 答案：技術(shù)管理工作總結(jié)的主要內(nèi)容有：（1）配合對設(shè)計單位進行資信評價

（2）對項目的技術(shù)管理內(nèi)容進行歸納和整理，為整個項目管理的總結(jié)和綜合評價提供依據(jù)

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P60）5.什么是“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標”？

答案：“兩型一化”即資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化；“兩型三新”即資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝；“三通一標”即通用設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標準工藝。

依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P98）6.什么是輸變電工程全壽命周期設(shè)計建設(shè)？其管理目標是什么？

答案：輸變電工程全壽命周期設(shè)計建設(shè)是對輸變電工程前期規(guī)劃、方案設(shè)計、設(shè)備采購、施工安裝、運行維護、回收利用等各個階段進行全系統(tǒng)、全過程、全費用的管理和優(yōu)化。

全壽命周期建設(shè)管理目標是實現(xiàn)輸變電工程全壽命周期內(nèi)功能匹配、壽命協(xié)調(diào)和費用平衡。

依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【2008】1241號 7.什么是標準配送式變電站？

答案：標準配送式變電站是以“三通一標”為基礎(chǔ)，按照“兩型一化”的要求，貫徹全壽命周期費用最優(yōu)的原則，總結(jié)、提煉已有工程設(shè)計建設(shè)經(jīng)驗和成果，以通用設(shè)計方案優(yōu)選、電氣和土建接口標準化、電氣二次線標準化、主要建（構(gòu)）筑物標準化等為切入點，優(yōu)選形成標準配送式變電站。依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【2008】1369號 8.建設(shè)標準配送式變電站的目的是什么？

答案：其目的是進一步統(tǒng)一設(shè)計和建設(shè)標準，提高設(shè)計建設(shè)標準化水平，深化標準化建設(shè)成果。提高工程可研、初步設(shè)計、設(shè)備采購、施工圖設(shè)計、施工建設(shè)集約化水平，加快建設(shè)速度，提高工作效率，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫連接，將建設(shè)時序由串聯(lián)向并聯(lián)方式轉(zhuǎn)變。

依據(jù)：國家電網(wǎng)基建【2008】1369號

9.工程變更管理流程中，哪些變更屬重大設(shè)計變更？

答案：重大設(shè)計變更是指改變了初步設(shè)計審查確定的工程設(shè)計方案、規(guī)模、標準等原則意見的設(shè)計變更，或單項工程增減投資超過50萬元的設(shè)計變更。依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P99）10.業(yè)主項目部對通用設(shè)計的內(nèi)部審查內(nèi)容有哪些？

答案：業(yè)主項目部對通用設(shè)計的內(nèi)部審查內(nèi)容主要有：設(shè)計方案選擇、配電裝置設(shè)計、總平面設(shè)計、二次系統(tǒng)設(shè)計、土建設(shè)計以及通用設(shè)計利用率指標等。依據(jù)：國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊（330kV輸變電工程分冊P249）

第二篇：業(yè)主項目部管理規(guī)定

10千伏及以下工程業(yè)主項目部管理規(guī)定

第一條 公司應(yīng)在工程計劃下達后應(yīng)立即成立業(yè)主項目部，負責改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作，代行公司建設(shè)管理職能，全面履行工程建設(shè)的業(yè)主職責。

第二條 每個業(yè)主項目部設(shè)置業(yè)主項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責和技術(shù)管理專責等崗位，一名管理人員可以在同一個業(yè)主項目部內(nèi)兼任多個崗位，工程業(yè)主項目部管理人員配置原則上至少3人。每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責可同時擔任多個項目管理任務(wù)。其中，一名項目經(jīng)理負責工程項目數(shù)量原則上不超過5個。根據(jù)實際情況，可合并設(shè)立業(yè)主項目部。

第三條 業(yè)主項目經(jīng)理由具備工程項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，各專責需由具備相應(yīng)專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。

第四條 業(yè)主項目部工作職責：

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度。

（2）督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責設(shè)計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和

工程變更。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負責項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報工程部協(xié)調(diào)解決。

（7）參加由建設(shè)管理單位組織召開的工程月度例會，并負責落實會議相關(guān)決定，組織召開各工程管理范圍內(nèi)的工程周（月）度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。

（12）負責完成公司布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗收等工作。

第五條 業(yè)主項目部管理人員的工作職責由各建設(shè)管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》結(jié)合自身實際情況制定。

第六條 業(yè)主項目部對施工單位和分包單位的管理：

（1）業(yè)主項目部應(yīng)嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴格審核現(xiàn)場各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。

（2）業(yè)主項目部應(yīng)審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括：

①企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、法定代表人（授權(quán)人）資格證書、安全許可證、地方稅務(wù)登記證等相關(guān)證明材料；

②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設(shè)施、安全用具。

③具有兩級機構(gòu)的承包方是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu)，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設(shè)有兼職專職安全員。

（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質(zhì)量等進行資信評級，對沒有未達到評級標準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。

（4）業(yè)主項目部應(yīng)加強對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確保現(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。

第七條 業(yè)主項目部工程管理要求：

（1）業(yè)主項目部應(yīng)根據(jù)工程進度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每周作業(yè)計劃；并對施工作業(yè)計劃進行安全風險評價

分析，根據(jù)不同的安全風險情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標準化作業(yè)指導(dǎo)書的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。

（2）每周計劃應(yīng)由各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網(wǎng)上發(fā)布，便于各級管理單位對工程進行現(xiàn)場督查。

（3）每周作業(yè)計劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并向工程部說明作業(yè)計劃調(diào)整的原因后方可實施。

（4）各建設(shè)管理單位應(yīng)明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)措施、標準化作業(yè)指導(dǎo)書審批流程及人員職責，并報工程部備案。

（5）各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場標準化安全督查卡。安全督查人員應(yīng)嚴格按照標準化安全督查卡進行督查，除對現(xiàn)場常規(guī)督查外，還應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。

第三篇：業(yè)主項目部管理職責

業(yè)主項目部管理職責：

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設(shè)的標準、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細則，嚴格執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設(shè)要求。

(2)負責編制項目策劃文件，報建設(shè)管理單位審批；督促項目參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，并檢查其實施情況。

(3)負責上報施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負責對工程承包方的資信進行評價。

(4)組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加公司組織的初步設(shè)計評審；組織施工圖會審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設(shè)計變更；重大設(shè)計變更和重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或公司審查。

(5)定期開展安委會活動；參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；具體負責安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審批“兩措費用”使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

(6)具體負責項目建設(shè)外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、公司協(xié)調(diào)解決；組織召開工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，對進度執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。

(7)組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

(8)審核工程進度款支付申請和月度用款計劃；負責竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。

(9)負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(10)項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設(shè)管理單位。

(11)負責完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。

業(yè)主項目經(jīng)理職責

業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部各項工作。

1．組織項目《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強條實施計劃》及進度實施計劃等管理策劃、計劃的編制和實施；審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理實施細則。

2．掌握工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

3．組織上報項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項目部各專責對設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價。

4．擔任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任（建設(shè)管理單位負責人）落實安全管理委員會責任，定期組織安委會活動。5．參加上級組織的定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。

6．組織工程初步設(shè)計內(nèi)審；審查重大設(shè)計變更和技術(shù)方案；全面落實“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設(shè)要求。

7．根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作；審批項目開工；負責與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．審核工程進度款支付申請和月度用款計劃；審批“兩措費用”使用計劃。

9．組織工程竣工預(yù)驗收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作；配合項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。

10．項目投產(chǎn)后，組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，報送建設(shè)管理單位。

建設(shè)協(xié)調(diào)專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：

1．負責編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實施細則，并檢查其實施情況。

2．配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，辦理項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。

3．負責編制項目進度實施計劃(含配套工程)；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴格執(zhí)行項目進度實施計劃，每月總結(jié)項目進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施。

4．負責招標與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；編制工程設(shè)備材料供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)設(shè)備材料供應(yīng)；督促協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)商嚴格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見；配合對工程承包方的資信評價。

5．負責業(yè)主項目部內(nèi)部會議及工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫會議紀要、業(yè)主項目部簡報并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會議議定事項的落實情況。

6．配合業(yè)主項目經(jīng)理與啟委會及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負責編制停電申請，參加工程竣工預(yù)驗收，參加工程竣工驗收和啟動試運行。

7．負責項目建設(shè)信息與檔案管理工作。負責項目部來往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)項目檔案管理有關(guān)要求，列出項目檔案立卷規(guī)范、文件清單、格式要求，明確業(yè)主項目部各專業(yè)及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時完成對有關(guān)檔案文件進行匯總、組卷；項目建設(shè)任務(wù)完成后，負責組織檔案移交工作。

安全管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下安全管理工作：

1．建立健全項目安全管理體系，對項目建設(shè)全過程安全管理工作負責；參加安委會，落實安委會會議有關(guān)工作安排。

2．制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；負責安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的安全文明施工實施細則、兩措費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3．負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應(yīng)急預(yù)案，并檢查落實情況；分階段組織項目應(yīng)急預(yù)案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。

4．參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。

5．監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。

6．審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。

7．配合項目安全事故的調(diào)查和處理。9．參加項目達標投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。10．配合對工程承包方的資信評價。

11．負責項目建設(shè)安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。

質(zhì)量管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下質(zhì)量管理工作：

1．建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負責；

2．編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強條實施計劃并組織實施；督促項目參建方制定質(zhì)量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，并檢查其實施情況。

3．監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況；貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標準工藝要求；加強現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定期或隨機組織質(zhì)量例行檢查活動，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動。

4．組織工程中間驗收，參加竣工預(yù)驗收、質(zhì)量評定工作，參加項目竣工驗收。

5．具體負責項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。6．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7．配合對工程承包方的資信評價。

8．負責項目建設(shè)質(zhì)量管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設(shè)質(zhì)量管理工作小結(jié)。

造價管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下造價管理工作：

1．負責項目建設(shè)過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。

2．參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設(shè)計評審。督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口概算，負責收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。

3．參加施工圖會審和設(shè)計交底，組織預(yù)算審查，掌握項目建設(shè)過程中概算執(zhí)行情況。

4．審核設(shè)計變更及重大設(shè)計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。

5．審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃。

6．具體辦理工程竣工結(jié)算，完成竣工結(jié)算報告的編制，根據(jù)批復(fù)意見調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。

7．負責填報輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。8．負責收集、整理造價管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價分析工作；項目完成后編寫項目建設(shè)造價管理工作小結(jié)。

技術(shù)管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目技術(shù)管理工作：

1．負責督促設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設(shè)要求。

2．向建設(shè)管理單位報送技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。

3．督促設(shè)計單位按期提交初步設(shè)計文件，參加初步設(shè)計文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設(shè)計評審；督促設(shè)計單位按時完成初步設(shè)計收口文件。

4．督促設(shè)計單位按時完成施工圖設(shè)計；組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實。

5．負責審查施工、物資招標技術(shù)文件，參與簽訂中標設(shè)備技術(shù)協(xié)議。

6．負責設(shè)計變更和工程技術(shù)方案管理。7．負責推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應(yīng)用情況。

8．項目完成后編寫項目技術(shù)管理工作總結(jié)。

第四篇：業(yè)主項目部各部門職責

目錄

項目部職責...........................................2 項目經(jīng)理崗位職責.....................................5 技術(shù)負責人職責.......................................7 綜合辦公室職責.......................................8 計劃合同組職責......................................10 工程施工組職責......................................11 工程協(xié)調(diào)組職責......................................13 工程財務(wù)組職責......................................14 工程質(zhì)量安全組職責..................................16

項目部職責

1、運城市涑水河重點段河道治理工程項目部（以下簡稱項目部）作為運城市涑水河重點段河道治理工程的項目法人，全面負責運城市涑水河重點段河道治理工程的建設(shè)與管理工作。項目部實行經(jīng)理負責制，對工程建設(shè)的全過程管理負責，保證按照建設(shè)需要組織完成項目建設(shè)，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并接受上級主管部門的監(jiān)督。同時對項目主管部門負責。

2、根據(jù)工程項目建設(shè)管理情況的實際，負責組建項目部組織機構(gòu)，項目部下設(shè)辦公室、計劃合同組、工程施工組、質(zhì)量安全組、工程協(xié)調(diào)組、財務(wù)管理組。

3、負責組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)外部條件和施工建設(shè)的內(nèi)外部條件，組織施工用水、電、通訊、道路和場地平整等準備工作及必要的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的建設(shè)。

4、組織初步設(shè)計文件的編制、審核、報批等工作。按照批準的初步設(shè)計，組織編制技施設(shè)計，上報施工計劃。并負責組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底。

5、負責組織編制、審核上報項目建設(shè)計劃，落實工程建設(shè)項目資金。嚴格按照批復(fù)的實施計劃控制工程投資，用好管好建設(shè)資金。

6、依法對工程項目的設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料及設(shè)備等組織招標。與中標單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

7、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和主體工程開工報告報批手續(xù)。

8、遵守工程項目建設(shè)管理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，按批準的設(shè)計文件和基本建設(shè)序組織工程項目建設(shè)。

9、負責籌措工程建設(shè)資金、制訂資金計劃和施工計劃，對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設(shè)合同。

10、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任，對在建工程安全度汛負責。

11、負責監(jiān)督檢查項目工程建設(shè)管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設(shè)情況實施有效的監(jiān)督管理。

12、負責通報工程建設(shè)情況，按規(guī)定向主管部門報送計劃、進度、財務(wù)等統(tǒng)計報表。

13、負責組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，檢查驗收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。

14、負責組織編制竣工決算，申請工程竣工前的檔案資料報驗工作，負責竣工資料的移交和備案。

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目部實行經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目建設(shè)的責任主體，對項目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金使用管理和生產(chǎn)安全負總責，同時對項目主管部門負責。

2、根據(jù)工程項目建設(shè)管理情況的實際，負責組建項目部及內(nèi)設(shè)機構(gòu)。項目部下設(shè)辦公室、工程組、財務(wù)組、質(zhì)檢組。項目經(jīng)理負責任免各組組長，組織聘用項目部工作人員，組織制定各組工作職責以及項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度。

3、負責組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門，解決好施工建設(shè)的內(nèi)外部條件。

4、負責組織編制、審核上報項目建設(shè)計劃，落實工程建設(shè)項目資金。嚴格按照批復(fù)的實施計劃控制工程投資，用好管好建設(shè)資金。

5、負責監(jiān)督檢查項目工程建設(shè)管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設(shè)情況實施有效的監(jiān)督管理。

6、組織簽訂項目建設(shè)中的合同，并對簽訂的合同負責。

7、負責組織制訂、上報在建工程度汛計劃、相應(yīng)的安全度汛措施，并對在建工程安全度汛負責。

8、負責組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，以及組織編制竣工決算，同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。

9、負責安排專人負責工程檔案的資料管理，包括對各參建單位所形成的檔案資料的搜集整理歸檔工作進行監(jiān)督檢查。

10、項目經(jīng)理決策過程應(yīng)有完整的書面記錄，重大問題決策方案應(yīng)及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示，取得同意，方可實施。

技術(shù)負責人職責

1、負責工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。

2、組織編制工程技施設(shè)計和施工計劃，負責落實上報、審批工作。

3、負責組織落實施工準備工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和主體工程開工報告審批手續(xù)。

4、組織工程招標和簽訂合同的準備工作。

5、負責與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、負責審核工程結(jié)算，協(xié)助進行合同管理。按照有關(guān)驗收規(guī)程組織和參與驗收工作。

7、組織編制工程度汛方案并負責落實。

8、組織編制和上報工程建設(shè)情況等統(tǒng)計報告。

9、負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和管理。

10、協(xié)助完成項目法人代表交辦的其他工作。

綜合辦公室職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部辦公室日常管理、文書報告、上傳下達、宣傳教育、檔案綜合管理、工程統(tǒng)計月報年報、后勤保障，以及項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2、負責文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

3、負責對外宣傳報道的策劃、組織和實施。

4、負責自用設(shè)備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設(shè)和辦公自動化工作。

5、負責

6、負責項目部行政管理工作，搞好人事、培訓(xùn)、考核等人力資源管理工作，做好項目部各組工作的銜接與協(xié)調(diào)工作。

3、負責落實督促項目部提出的決策制度和崗位責任制的監(jiān)督檢查，并及時向上報告。

4、負責項目部工程檔案資料搜集整理歸檔工作。檔案管理人員同時應(yīng)負責工程完成情況統(tǒng)計月報、年報等工作。

5、負責項目部內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)，以及有關(guān)會議的會務(wù)及接待工作。

7、負責搞好項目部工作日志記載、來信來訪信件處理、會議記錄、文書報告的編寫整理等工作。

8、負責黨工團組織日常事務(wù)管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；

9、搞好項目部辦公電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施、辦公用（品）具、勞保用品等的計劃、采購、登記、發(fā)放、回收及維護管理工作。

10、負責項目部的信訪接待辦理工作，重大事項應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

計劃合同組職責

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)計劃與合同方面的法律、法規(guī)和方針政策。

二、負責組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。

三、負責項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計的編制、論證和審查工作。

四、負責工程施工期間的計劃與合同管理工作。

五、按照水利項目基本建設(shè)程序落實項目“四制”管理。

六、負責項目施工計劃的編制上報、工程預(yù)算編制、工程單價審查、技施設(shè)計報備工作。負責工程總進度計劃、進度計劃編制。

七、做好工程項目施工標段的劃分、控制價編制和招投標工作。

八、協(xié)助工程施工組組織項目的階段驗收及竣工驗收，監(jiān)督指導(dǎo)項目實施單位認真搞好項目建設(shè)各階段進度計劃，對項目實施計劃與投資進行有效監(jiān)管。

九、按照水利工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程現(xiàn)場檢查、投資管理、建立健全工程計劃檔案。

十、積極完成項目經(jīng)理安排的其它事項。

工程施工組職責

1、全面負責工程施工日常管理工作。負責工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。負責施工進度管理工作，確保工程進度。

2、負責施工現(xiàn)場管理工作，編制項目文明施工考評標準，并督促實施；參與文明施工檢查考評。

3、負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負責監(jiān)理、設(shè)計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。

4、負責按批準后的工程總進度計劃、進度計劃的組織實施，做好工程建設(shè)與管理檔案的搜集、整理、歸檔等工作。

5、組織工程技術(shù)人員熟悉招標文件、施工設(shè)計文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計的建議，參加項目部組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊進行技術(shù)交底。

6、及時組織工程施工技術(shù)相關(guān)方面的研究和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等問題。負責現(xiàn)場工程計量與簽證的核查工作，及時審核辦理工程支付與結(jié)算審查簽證。

7、嚴格按照項目法人與參建各方簽訂的合同進行工程施工管理，負責加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料和設(shè)備供應(yīng)的進出，嚴格按照水利工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的要求進行監(jiān)管。

8、負責項目實施過程中工程變更的核查與調(diào)整等申報工作，嚴格控制工程建設(shè)中隨意擴大建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，搞好工程投資控制工作。

9、負責協(xié)助配合搞好建設(shè)項目范圍內(nèi)的環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等管理工作。

10、負責監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任。

11、按時建立調(diào)度臺賬，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行調(diào)整。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。

12、負責抓好工程施工管理方面的資料搜集整理歸檔工作，定期向檔案室專職管理人員上交工程資料檔案，并協(xié)助配合檔案專職人員做好施工單位、監(jiān)理單位資料檔案的搜集整理工作。

13、負責督促監(jiān)理單位及時搞好單元工程、分部工程驗收和簽證，組織參建各方及時搞好單位工程驗收，配合和參與上級主管部門組織的工程階段驗收和工程項目竣工驗收。

14、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛措施，落實有關(guān)安全度汛措施。

工程協(xié)調(diào)組職責

1、全面負責項目工程建設(shè)征占地工作，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過程中項目部與地方出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。

2、負責項目征地拆遷與賠償工作，辦理相關(guān)報批征用手續(xù)，完善征地資料。

3、協(xié)調(diào)解決工程施工現(xiàn)場的三通一平工作，做好其它協(xié)調(diào)有關(guān)的項目前期工作。

4、協(xié)調(diào)解決各縣市（區(qū)）工程施工范圍內(nèi)的施工臨時占地以及有關(guān)影響施工正常進度方面的矛盾，5、負責檢查督促項目所在縣市（區(qū)）范圍內(nèi)的建設(shè)征地補償及國有土地的審批工作。

6、負責項目建設(shè)過程中外部各環(huán)節(jié)的銜接。

7、協(xié)調(diào)好受益群眾應(yīng)承擔的水利工程的歲修、配套、防滲、水毀修復(fù)等勞務(wù)的工作。

8、做好工程周邊的水土保持工作。

工程財務(wù)組職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行財務(wù)組長負責制。負責工程項目財務(wù)資金等使用管理，嚴格按照項目部制訂的財務(wù)管理制度執(zhí)行。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，依法合理使用國家建設(shè)資金，做好建設(shè)資金的專戶儲存，?？顚Ｓ?，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制計劃，嚴格執(zhí)行和控制工程建設(shè)成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

3、嚴格按照授權(quán)批準制度，明確掌握審批人的審批方式、權(quán)限、程序、責任，經(jīng)辦人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)，按照批準意見，辦理工程項目業(yè)務(wù)。

4、嚴格按照規(guī)定，做好帳務(wù)設(shè)置和財務(wù)管理。對基本建設(shè)活動中的材料設(shè)備采購存貨，各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行物資財產(chǎn)的清查、收集、匯總、登記、造冊，并及時上報基本建設(shè)資金使用管理信息，按時上報基建財務(wù)報表。

5、根據(jù)工程項目的需要，制訂業(yè)務(wù)流程，明確掌握項目決策、概預(yù)算的編制、價款支付、竣工決算環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。

6、負責財會工作人員管理。根據(jù)工程合同的約定價款支付方式，有關(guān)部門價款支付申請及憑證，對審批的批準意見進行審查和復(fù)核，嚴格按照基建工程有關(guān)規(guī)定辦理價款支付手續(xù)。發(fā)現(xiàn)擬支價款與合同方式及金額，或與工程進度、完工情況不符的及時報告。

7、工程項目建設(shè)中因工程設(shè)計變更方案調(diào)整或其它原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應(yīng)要求相關(guān)單位提供完整的書面文件和相關(guān)材料。并對工程變更價款支付業(yè)務(wù)進行審核。

8、依照國家基本建設(shè)工程財務(wù)管理的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，及時編制竣工財務(wù)決算，并對工程項目竣工驗收提供合格的審計成果，同時編制財產(chǎn)清單辦理移交手續(xù)。

9、協(xié)助配合上級主管部門的審計和做好接待稽查單位的檢查工作。

工程質(zhì)量安全組職責

1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量與安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行質(zhì)量與安全技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量與安全方針貫穿于工程建設(shè)與管理全過程。

2、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織工程質(zhì)量項目劃分工作并編組報告報質(zhì)量監(jiān)督部門確認。

3、配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、水利水電等有關(guān)質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準、經(jīng)批準的設(shè)計文件等對工程建設(shè)全過程進行監(jiān)督與管理。

4、參與施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制，并督促、檢查實施。有權(quán)制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。

5、負責項目環(huán)保、水保和文物保護工作，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。

6、負責項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負責施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。

7、負責監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運行管理情況，解決體系運行中存在的實際問題；對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，責成施工單位采取糾正措施。對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處理意見報項目經(jīng)理審批。

8、收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時、如實地向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報并告知有關(guān)人員。協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門處理工程有爭議的質(zhì)量事故。做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預(yù)防措施報領(lǐng)導(dǎo)審批，糾正違章操作，清除隱患。

9、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場工序質(zhì)量檢查驗收工作，對監(jiān)理、項目部提出的質(zhì)量要求，逐步進行落實、改進，并將改進效果書面通知監(jiān)理或項目部。

10、主持單位工程資料審查和驗收工作，參加工程的階段驗收和竣工驗收。主持竣工文件編制，做好竣工交驗事宜。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：業(yè)主項目部簡介

業(yè)主項目部簡介

隆回電力局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造開放工程業(yè)主項目部（簡稱業(yè)主項目部）成立于2011年8月16日，具體負責工程項目建設(shè)管理及組織，業(yè)主項目部由局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造管理辦公室人員組成，設(shè)置項目經(jīng)理建設(shè)協(xié)調(diào)專責，工程管理專責，造價管理專責，項目經(jīng)理由網(wǎng)改辦主任兼任。

業(yè)主項目部下轄3個農(nóng)改升級工程專業(yè)施工隊，專業(yè)施工隊設(shè)施工隊隊長、安全員、技術(shù)及質(zhì)檢員、材料及綜合員等崗位，專業(yè)施工隊由農(nóng)電及外聘社會技工組成。

業(yè)主項目部設(shè)局農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造辦公室，專業(yè)施工隊辦公室設(shè)局老辦公樓，施工隊駐地設(shè)置在施工工地，并在現(xiàn)場設(shè)置施工器具和材料倉庫。

業(yè)主項目部項目簡介

隆回電力局按照隆回農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)與改造升級工程整體規(guī)劃和上級投資計劃，報清邵陽局農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造辦公室批準成上的隆回農(nóng)配網(wǎng)業(yè)主項目部（以下簡稱項目部）。項目部現(xiàn)管理2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，其工程規(guī)模和項目簡介如下： 項目簡介：2011年隆回電力局農(nóng)配網(wǎng)改造升級工程 工程投資：7859萬元

工程建設(shè)單位：邵陽電業(yè)局 設(shè)備運行單位：隆回電力局

工程設(shè)計單位：邵陽電力勘測設(shè)計院隆回設(shè)計組

工程監(jiān)理單位：湖南電力建設(shè)監(jiān)理資方有限公司邵陽農(nóng)網(wǎng)工程項目監(jiān)理部 工程項目經(jīng)理：孫社柏

工程計劃開工時間：2011年8月5日 工程計劃竣工時間：2012年6月30日 工程概況：

為滿足安全運行及負荷發(fā)展需要，本次對隆回縣境內(nèi)155個行此材的中、低壓配電網(wǎng)絡(luò)進行改造，新建和改造10KV線路、220~380伏線路，配電度斤、器新增布點及改造。工程規(guī)模：

2011年隆回電力局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目18個行政村1421個組48744戶，縣城9個公變臺區(qū)，設(shè)計概投資7859萬元，其中未改村136個，建設(shè)電氣化村5，實施已改完善村14個；新建10KV線路59、43公里，已造10KV線路28、16公里；新增配電變壓器75臺8785KV，改造更換配電變壓器223臺22955KVA；新架低壓線路909，55公里，改造低壓線路377.7公里；完成戶表改造13276戶。

業(yè)主項目部工作職責

1、負責按市電業(yè)局工程里程碑節(jié)點計劃制定實施建設(shè)管理目標，下達施工任務(wù)書，將施工任務(wù)分解到各專業(yè)施工隊，對施工隊實行專業(yè)化管理、考核，并跟蹤里程碑節(jié)點計劃執(zhí)行情況；監(jiān)督施工隊貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程建設(shè)的標準、規(guī)程、規(guī)定及制度。

2、督促施工隊辦理單項工程開竣工報批，負責批次工程序的開竣工報批；組織施工圖設(shè)計會審及技術(shù)交底；按規(guī)定辦理工程變更手續(xù)。

3、編制單項工程物資材料需求、配送計劃，監(jiān)督專業(yè)施工隊多余物資金材料退庫到位。

4、協(xié)調(diào)處理勞務(wù)用工合同（議）、村組勞務(wù)承攬議和設(shè)計、監(jiān)理、物資、等合同條款執(zhí)行過程中的有關(guān)問題。

5、負責向縣供電企業(yè)編制上報用工計劃、資金使用計劃及申請工程相關(guān)費用等。

6、負責檢查專業(yè)施工隊工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)管理情況，提出改進措施；負責安全文明施工管理，編制安措費使用計劃；負責組織開展安全、質(zhì)量檢查，參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查，并按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。

7、負責組織召開工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，編寫、分發(fā)會議紀要并跟蹤落實；組織項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

8、負責組織單項工程竣工驗收，參加、配合市局的竣工驗收；督促專業(yè)施工隊回收廢舊物資并移交物資管理部門；負責工程竣工程竣工結(jié)算，配合財務(wù)決算等工作；負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

9、負責專業(yè)施工隊外聘民、技工的勞務(wù)費核算。

10、負責項目管理工作的總結(jié)、評價，并報送縣供電企業(yè)管理部門。