第一篇：業(yè)主項目部檔案管理年度總結(jié)

2011年電網(wǎng)建設工程資料檔案管理工作總結(jié)

2011年，電網(wǎng)建設工程資料檔案管理工作在公司各級領導的監(jiān)督和指導下，以國家電網(wǎng)公司檔案資料管理辦法為指導，全面落實省公司、超高壓公司資料檔案管理辦法，深入貫徹執(zhí)行業(yè)主項目部資料管理細則，嚴格按照國家電網(wǎng)公司業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化手冊的要求辦事，在嚴格管理、加強組織領導、提高資料水平等方面真抓實干，使資料檔案工作更加規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)就2011年來資料檔案管理工作總結(jié)如下：

一、2011年工程資料檔案管理成效

1、公司領導高度重視檔案工作，2011年組建了公司資料檔案管理小組。公司屬各項目部配備了專職資料工作人員，健全了項目管理資料檔案管理網(wǎng)絡。

2、建立健全了檔案管理制度，制定并落實了《湖北超高壓輸變電公司電網(wǎng)建設資料檔案管理辦法》、《湖北超高壓輸變電公司電網(wǎng)建設業(yè)主項目部資料管理細則》、《工程圖紙管理辦法》等一系列檔案管理制度，在工程開工前下達資料任務單，落實到人，明確責任，在文件的收集、整理、立卷、歸檔等重要環(huán)節(jié)實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化，做到收集更加齊全、分類更加合理、組卷更加科學、歸檔更加及時。

3、安排專人把各種工程重要一次性文件、各工程周期性文件上傳公司基建部主頁，保證了工程信息的暢通。

4、根據(jù)工作需要，及時為上級部門、公司部室、二級單位及工程各參建單位提供所需資料，并嚴格按照上級主管部門的要求在規(guī)定的時間內(nèi)報送各項周期性及臨時性信息。

二、問題與不足

1、工程資料有著嚴格的邏輯關(guān)系，并非的單純的文件材料疊加，而是工程建設過程的文字體現(xiàn)，在工程驗收時，由于時間和檢查人員數(shù)量關(guān)系，不能對資料進行細致檢查，只能檢查是否漏項，但是作為檔案移交時應有規(guī)范的程序，實際情況是是施工資料一交檔案室，相關(guān)資料人員就派到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決，最后通常是將就了事。

改進措施：做好資料檔案管理工作需從源頭抓起，要進一步規(guī)范檔案移交程序，并且每個工程給予專門時間，專人負責接收與移交，確保不缺項、漏項。

2、在平時，資料員除了資料收集工作外，通常還有其他大量事務性工作，占用了資料員時間，導致相當部分的文件都是資料員臨時編制，每個項目資料質(zhì)量與資料員自身能力關(guān)聯(lián)很大，無法保證資料的及時性、準確性、真實性和完整性。

改進措施：各項目部需妥善安排資料員工作量，保證資料能按時收集編制，此外，基建管控系統(tǒng)是可以控制資料檔案管理的一個很好的輔助手段，各參建項目部應加強基建管控應用，及時在基建管控中上傳、審批各項文件，最好能定期通報。

3、數(shù)碼照片管理不規(guī)范，雖然業(yè)主項目部到現(xiàn)場后會檢查，但檢查后不整改，或到竣工時臨時整理，效果差。

改進措施:各項目部應加強數(shù)碼照片培訓，工程開工時進行交底，工程過程中做到實時照，實時存，實時整理。

目前，檔案工作已趨制度化、規(guī)范化、科學化，檔案管理水平有了明顯提高。在今后的工作中，我們將按照科學發(fā)展觀的要求，以狠抓檔案管理為契機，在鞏固和發(fā)展己有成績的基礎上，繼續(xù)努力，開拓進取，根據(jù)工作發(fā)展的需要，不斷改進和完善檔案管理手段，使檔案工作再上新臺階。

第二篇：業(yè)主項目部工作職責

業(yè)主項目部工作職責

1、貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及國家

電網(wǎng)公司各項管理制度，“三通一標”等標準化建設要求。

2、負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決。

3、組織召開工程月度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

業(yè)主項目經(jīng)理工作職責

1、組織項目《建設管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文

件的編制實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工單位編制的實施細則。

2、參加上級組織的定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。

3、組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題上報網(wǎng)省公司或建設管理單位，審

核項目開工。

建設協(xié)調(diào)專責工作職責

1、負責編制工程《建設管理綱要》；督促設計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程《建設管理綱

要》制定實施細則，并檢查其實施情況。

2、配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負責項目征地工作，協(xié)調(diào)辦

理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。

3、參加工程驗收和啟動試運行。

安全管理專責工作職責

1、制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；審核施工單位的安全文明施工實施

細則、工程措施費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

2、配合審批設計單位、施工項目部編制的《建設標準強制性條文執(zhí)行計劃》，竣工驗收階

段配合審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程工程強制條文執(zhí)行匯總表》

3、負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布。

質(zhì)量管理專責工作職責

1、建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程建設全過程質(zhì)量管理工作負責

2、編制《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并組織實施；監(jiān)督項目參建單位制定《質(zhì)量管理實施細則》，審

核實施細則并監(jiān)督執(zhí)行

3、貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標準工藝要求；加強現(xiàn)場日

常質(zhì)量巡視，定期或隨機組織質(zhì)量例會檢查活動，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況。造價管理專責工作職責

1、負責項目建設過程中的造價管理和控制工作，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫

徹落實省網(wǎng)公司和建設管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。

2、審核工程變更及重大設計變更費用根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。

3、負責收集、整理造價管理工作基本資料，參加造價分析工作。

技術(shù)管理專責工作職責

1、監(jiān)督設計、施工、監(jiān)理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”等標準化建

設要求。

2、向建設管理單位報送技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂意見。

3、負責審查施工、物資招標技術(shù)文件，參與中標設備技術(shù)協(xié)議。

4、負責推廣應用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應用情況。

第三篇：業(yè)主項目部管理規(guī)定

10千伏及以下工程業(yè)主項目部管理規(guī)定

第一條 公司應在工程計劃下達后應立即成立業(yè)主項目部，負責改造升級、大修、技改、資本金等項目的工程管理工作，代行公司建設管理職能，全面履行工程建設的業(yè)主職責。

第二條 每個業(yè)主項目部設置業(yè)主項目經(jīng)理、建設協(xié)調(diào)專責、安全管理專責、質(zhì)量管理專責、造價管理專責和技術(shù)管理專責等崗位，一名管理人員可以在同一個業(yè)主項目部內(nèi)兼任多個崗位，工程業(yè)主項目部管理人員配置原則上至少3人。每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責可同時擔任多個項目管理任務。其中，一名項目經(jīng)理負責工程項目數(shù)量原則上不超過5個。根據(jù)實際情況，可合并設立業(yè)主項目部。

第三條 業(yè)主項目經(jīng)理由具備工程項目綜合管理能力和良好協(xié)調(diào)能力的管理人員擔任，各專責需由具備相應專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔任。

第四條 業(yè)主項目部工作職責：

（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項管理制度。

（2）督促項目各參建單位制定實施細則，審批各參建單位的實施細則并檢查其實施情況。

（3）負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程參建單位進行評價。

（4）組織施工圖會審和設計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和

工程變更。

（5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安全文明施工措施費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

（6）負責項目建設外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報工程部協(xié)調(diào)解決。

（7）參加由建設管理單位組織召開的工程月度例會，并負責落實會議相關(guān)決定，組織召開各工程管理范圍內(nèi)的工程周（月）度例會，根據(jù)需要召開專題協(xié)調(diào)會，檢查工程安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)管理體系運轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問題，提出改進措施，負責會議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。

（8）組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

（9）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，上報月度用款計劃；負責竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

（10）負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。

（11）項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設管理單位。

（12）負責完成公司布置的其他工作，協(xié)助有關(guān)部門做好環(huán)保、水保前期、驗收等工作。

第五條 業(yè)主項目部管理人員的工作職責由各建設管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項目部標準化工作手冊》結(jié)合自身實際情況制定。

第六條 業(yè)主項目部對施工單位和分包單位的管理：

（1）業(yè)主項目部應嚴格認真審查施工單位施工單位及分包單位的資質(zhì)，建立施工單位檔案，準確掌握其人員結(jié)構(gòu)、承建能力、安全管理水平，嚴禁不具備資質(zhì)的施工單位承攬工程；并嚴格審核現(xiàn)場各類作業(yè)人員作業(yè)證書是否齊備，是否與施工單位提交的資料一致。

（2）業(yè)主項目部應審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括：

①企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、法定代表人（授權(quán)人）資格證書、安全許可證、地方稅務登記證等相關(guān)證明材料；

②施工簡歷、近3年施工記錄施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿足安全施工需要的機械、工器具及安全防護用品設施、安全用具。

③具有兩級機構(gòu)的承包方是否設有專職安全管理機構(gòu)，施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員，30人以下是否設有兼職專職安全員。

（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項目部每月應根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進度、工程質(zhì)量等進行資信評級，對沒有未達到評級標準的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項目。

（4）業(yè)主項目部應加強對現(xiàn)場的施工管理和檢查，確?，F(xiàn)場施工人員和安全工器具符合工程施工要求。

第七條 業(yè)主項目部工程管理要求：

（1）業(yè)主項目部應根據(jù)工程進度計劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進行認真分析，合理編制每周作業(yè)計劃；并對施工作業(yè)計劃進行安全風險評價

分析，根據(jù)不同的安全風險情況合理安排現(xiàn)場踏勘，安全措施和標準化作業(yè)指導書的審核，并明確相應的現(xiàn)場管理人員和安全督察人員。

（2）每周計劃應由各建設管理單位分管領導審核批準，于每周五上午10時前上報工程部（具體格式見附件），由工程部在網(wǎng)上發(fā)布，便于各級管理單位對工程進行現(xiàn)場督查。

（3）每周作業(yè)計劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應經(jīng)各建設管理單位分管領導審核批準，并向工程部說明作業(yè)計劃調(diào)整的原因后方可實施。

（4）各建設管理單位應明確施工作業(yè)現(xiàn)場踏勘、安全技術(shù)措施、標準化作業(yè)指導書審批流程及人員職責，并報工程部備案。

（5）各建設管理單位應建立現(xiàn)場標準化安全督查卡。安全督查人員應嚴格按照標準化安全督查卡進行督查，除對現(xiàn)場常規(guī)督查外，還應對現(xiàn)場作業(yè)人員的資格證書以及安全工器具進行核查，嚴禁無證人員在現(xiàn)場從事施工作業(yè)以及使用不合格的安全工器具，確保安全督查的效果。

第四篇：業(yè)主項目部各部門職責

目錄

項目部職責...........................................2 項目經(jīng)理崗位職責.....................................5 技術(shù)負責人職責.......................................7 綜合辦公室職責.......................................8 計劃合同組職責......................................10 工程施工組職責......................................11 工程協(xié)調(diào)組職責......................................13 工程財務組職責......................................14 工程質(zhì)量安全組職責..................................16

項目部職責

1、運城市涑水河重點段河道治理工程項目部（以下簡稱項目部）作為運城市涑水河重點段河道治理工程的項目法人，全面負責運城市涑水河重點段河道治理工程的建設與管理工作。項目部實行經(jīng)理負責制，對工程建設的全過程管理負責，保證按照建設需要組織完成項目建設，對項目建設的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金管理和生產(chǎn)安全負總責，并接受上級主管部門的監(jiān)督。同時對項目主管部門負責。

2、根據(jù)工程項目建設管理情況的實際，負責組建項目部組織機構(gòu)，項目部下設辦公室、計劃合同組、工程施工組、質(zhì)量安全組、工程協(xié)調(diào)組、財務管理組。

3、負責組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決好工程建設外部條件和施工建設的內(nèi)外部條件，組織施工用水、電、通訊、道路和場地平整等準備工作及必要的生產(chǎn)、生活臨時設施的建設。

4、組織初步設計文件的編制、審核、報批等工作。按照批準的初步設計，組織編制技施設計，上報施工計劃。并負責組織施工圖設計審查和設計交底。

5、負責組織編制、審核上報項目建設計劃，落實工程建設項目資金。嚴格按照批復的實施計劃控制工程投資，用好管好建設資金。

6、依法對工程項目的設計、監(jiān)理、施工和材料及設備等組織招標。與中標單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務。

7、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和主體工程開工報告報批手續(xù)。

8、遵守工程項目建設管理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，按批準的設計文件和基本建設序組織工程項目建設。

9、負責籌措工程建設資金、制訂資金計劃和施工計劃，對工程質(zhì)量、進度、工期、安全生產(chǎn)、資金進行管理，監(jiān)督和檢查各參建單位全面履行工程建設合同。

10、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任，對在建工程安全度汛負責。

11、負責監(jiān)督檢查項目工程建設管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設情況實施有效的監(jiān)督管理。

12、負責通報工程建設情況，按規(guī)定向主管部門報送計劃、進度、財務等統(tǒng)計報表。

13、負責組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，檢查驗收各參建單位檔案資料的收集、整理、歸檔。同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。

14、負責組織編制竣工決算，申請工程竣工前的檔案資料報驗工作，負責竣工資料的移交和備案。

項目經(jīng)理崗位職責

1、項目部實行經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目建設的責任主體，對項目建設的工程質(zhì)量、工程進度、計劃執(zhí)行、資金使用管理和生產(chǎn)安全負總責，同時對項目主管部門負責。

2、根據(jù)工程項目建設管理情況的實際，負責組建項目部及內(nèi)設機構(gòu)。項目部下設辦公室、工程組、財務組、質(zhì)檢組。項目經(jīng)理負責任免各組組長，組織聘用項目部工作人員，組織制定各組工作職責以及項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度。

3、負責組織協(xié)調(diào)項目參建單位，項目所在地地方人民政府及有關(guān)部門，解決好施工建設的內(nèi)外部條件。

4、負責組織編制、審核上報項目建設計劃，落實工程建設項目資金。嚴格按照批復的實施計劃控制工程投資，用好管好建設資金。

5、負責監(jiān)督檢查項目工程建設管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設情況實施有效的監(jiān)督管理。

6、組織簽訂項目建設中的合同，并對簽訂的合同負責。

7、負責組織制訂、上報在建工程度汛計劃、相應的安全度汛措施，并對在建工程安全度汛負責。

8、負責組織編制單位工程、項目竣工驗收資料搜集整理及報告，以及組織編制竣工決算，同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。

9、負責安排專人負責工程檔案的資料管理，包括對各參建單位所形成的檔案資料的搜集整理歸檔工作進行監(jiān)督檢查。

10、項目經(jīng)理決策過程應有完整的書面記錄，重大問題決策方案應及時向主管部門領導請示，取得同意，方可實施。

技術(shù)負責人職責

1、負責工程建設的技術(shù)管理工作。

2、組織編制工程技施設計和施工計劃，負責落實上報、審批工作。

3、負責組織落實施工準備工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和主體工程開工報告審批手續(xù)。

4、組織工程招標和簽訂合同的準備工作。

5、負責與設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

6、負責審核工程結(jié)算，協(xié)助進行合同管理。按照有關(guān)驗收規(guī)程組織和參與驗收工作。

7、組織編制工程度汛方案并負責落實。

8、組織編制和上報工程建設情況等統(tǒng)計報告。

9、負責工程技術(shù)檔案資料的收集、整理和管理。

10、協(xié)助完成項目法人代表交辦的其他工作。

綜合辦公室職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，負責項目部辦公室日常管理、文書報告、上傳下達、宣傳教育、檔案綜合管理、工程統(tǒng)計月報年報、后勤保障，以及項目經(jīng)理交辦的其它工作。

2、負責文秘、機要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。

3、負責對外宣傳報道的策劃、組織和實施。

4、負責自用設備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設和辦公自動化工作。

5、負責

6、負責項目部行政管理工作，搞好人事、培訓、考核等人力資源管理工作，做好項目部各組工作的銜接與協(xié)調(diào)工作。

3、負責落實督促項目部提出的決策制度和崗位責任制的監(jiān)督檢查，并及時向上報告。

4、負責項目部工程檔案資料搜集整理歸檔工作。檔案管理人員同時應負責工程完成情況統(tǒng)計月報、年報等工作。

5、負責項目部內(nèi)、外接待工作和重要活動的組織與協(xié)調(diào)，以及有關(guān)會議的會務及接待工作。

7、負責搞好項目部工作日志記載、來信來訪信件處理、會議記錄、文書報告的編寫整理等工作。

8、負責黨工團組織日常事務管理，包括辦公、交通、車輛、住宿等后勤保障和安全保衛(wèi)工作；

9、搞好項目部辦公電話、網(wǎng)絡、辦公設施、辦公用（品）具、勞保用品等的計劃、采購、登記、發(fā)放、回收及維護管理工作。

10、負責項目部的信訪接待辦理工作，重大事項應及時向領導報告。

計劃合同組職責

一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設計劃與合同方面的法律、法規(guī)和方針政策。

二、負責組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。

三、負責項目建議書、可行性研究報告、初步設計的編制、論證和審查工作。

四、負責工程施工期間的計劃與合同管理工作。

五、按照水利項目基本建設程序落實項目“四制”管理。

六、負責項目施工計劃的編制上報、工程預算編制、工程單價審查、技施設計報備工作。負責工程總進度計劃、進度計劃編制。

七、做好工程項目施工標段的劃分、控制價編制和招投標工作。

八、協(xié)助工程施工組組織項目的階段驗收及竣工驗收，監(jiān)督指導項目實施單位認真搞好項目建設各階段進度計劃，對項目實施計劃與投資進行有效監(jiān)管。

九、按照水利工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程現(xiàn)場檢查、投資管理、建立健全工程計劃檔案。

十、積極完成項目經(jīng)理安排的其它事項。

工程施工組職責

1、全面負責工程施工日常管理工作。負責工程調(diào)度管理工作，確保信息暢通。負責施工進度管理工作，確保工程進度。

2、負責施工現(xiàn)場管理工作，編制項目文明施工考評標準，并督促實施；參與文明施工檢查考評。

3、負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負責監(jiān)理、設計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。

4、負責按批準后的工程總進度計劃、進度計劃的組織實施，做好工程建設與管理檔案的搜集、整理、歸檔等工作。

5、組織工程技術(shù)人員熟悉招標文件、施工設計文件，審核圖紙，提出完善設計的建議，參加項目部組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊進行技術(shù)交底。

6、及時組織工程施工技術(shù)相關(guān)方面的研究和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟、管理等問題。負責現(xiàn)場工程計量與簽證的核查工作，及時審核辦理工程支付與結(jié)算審查簽證。

7、嚴格按照項目法人與參建各方簽訂的合同進行工程施工管理，負責加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料和設備供應的進出，嚴格按照水利工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定的要求進行監(jiān)管。

8、負責項目實施過程中工程變更的核查與調(diào)整等申報工作，嚴格控制工程建設中隨意擴大建設規(guī)模和建設標準，搞好工程投資控制工作。

9、負責協(xié)助配合搞好建設項目范圍內(nèi)的環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)等管理工作。

10、負責監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責任。

11、按時建立調(diào)度臺賬，并根據(jù)統(tǒng)計資料進行調(diào)整。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。

12、負責抓好工程施工管理方面的資料搜集整理歸檔工作，定期向檔案室專職管理人員上交工程資料檔案，并協(xié)助配合檔案專職人員做好施工單位、監(jiān)理單位資料檔案的搜集整理工作。

13、負責督促監(jiān)理單位及時搞好單元工程、分部工程驗收和簽證，組織參建各方及時搞好單位工程驗收，配合和參與上級主管部門組織的工程階段驗收和工程項目竣工驗收。

14、負責組織制定、上報在建工程安全度汛預案，完善各種安全度汛措施，落實有關(guān)安全度汛措施。

工程協(xié)調(diào)組職責

1、全面負責項目工程建設征占地工作，協(xié)調(diào)好工程建設過程中項目部與地方出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。

2、負責項目征地拆遷與賠償工作，辦理相關(guān)報批征用手續(xù)，完善征地資料。

3、協(xié)調(diào)解決工程施工現(xiàn)場的三通一平工作，做好其它協(xié)調(diào)有關(guān)的項目前期工作。

4、協(xié)調(diào)解決各縣市（區(qū)）工程施工范圍內(nèi)的施工臨時占地以及有關(guān)影響施工正常進度方面的矛盾，5、負責檢查督促項目所在縣市（區(qū)）范圍內(nèi)的建設征地補償及國有土地的審批工作。

6、負責項目建設過程中外部各環(huán)節(jié)的銜接。

7、協(xié)調(diào)好受益群眾應承擔的水利工程的歲修、配套、防滲、水毀修復等勞務的工作。

8、做好工程周邊的水土保持工作。

工程財務組職責

1、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，實行財務組長負責制。負責工程項目財務資金等使用管理，嚴格按照項目部制訂的財務管理制度執(zhí)行。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策，依法合理使用國家建設資金，做好建設資金的專戶儲存，專款專用，做好基本建設資金的預算編制計劃，嚴格執(zhí)行和控制工程建設成本，減少資金損失和浪費，提高投資效益。

3、嚴格按照授權(quán)批準制度，明確掌握審批人的審批方式、權(quán)限、程序、責任，經(jīng)辦人應在授權(quán)范圍內(nèi)，按照批準意見，辦理工程項目業(yè)務。

4、嚴格按照規(guī)定，做好帳務設置和財務管理。對基本建設活動中的材料設備采購存貨，各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進度，定期進行物資財產(chǎn)的清查、收集、匯總、登記、造冊，并及時上報基本建設資金使用管理信息，按時上報基建財務報表。

5、根據(jù)工程項目的需要，制訂業(yè)務流程，明確掌握項目決策、概預算的編制、價款支付、竣工決算環(huán)節(jié)的業(yè)務開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。

6、負責財會工作人員管理。根據(jù)工程合同的約定價款支付方式，有關(guān)部門價款支付申請及憑證，對審批的批準意見進行審查和復核，嚴格按照基建工程有關(guān)規(guī)定辦理價款支付手續(xù)。發(fā)現(xiàn)擬支價款與合同方式及金額，或與工程進度、完工情況不符的及時報告。

7、工程項目建設中因工程設計變更方案調(diào)整或其它原因造成價款支付方式及金額發(fā)生變動的，應要求相關(guān)單位提供完整的書面文件和相關(guān)材料。并對工程變更價款支付業(yè)務進行審核。

8、依照國家基本建設工程財務管理的法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，及時編制竣工財務決算，并對工程項目竣工驗收提供合格的審計成果，同時編制財產(chǎn)清單辦理移交手續(xù)。

9、協(xié)助配合上級主管部門的審計和做好接待稽查單位的檢查工作。

工程質(zhì)量安全組職責

1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量與安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行質(zhì)量與安全技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量與安全方針貫穿于工程建設與管理全過程。

2、負責辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織工程質(zhì)量項目劃分工作并編組報告報質(zhì)量監(jiān)督部門確認。

3、配合質(zhì)量監(jiān)督部門依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)、水利水電等有關(guān)質(zhì)量和安全的規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準、經(jīng)批準的設計文件等對工程建設全過程進行監(jiān)督與管理。

4、參與施工組織設計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制，并督促、檢查實施。有權(quán)制止各級違章指揮、違章作業(yè)，對違章者進行處罰。

5、負責項目環(huán)保、水保和文物保護工作，制定相應的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與上級環(huán)保檢查，完善環(huán)保資料。

6、負責項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負責施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。負責項目環(huán)保方案的報批，參與環(huán)保工作的檢查驗收。

7、負責監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運行管理情況，解決體系運行中存在的實際問題；對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設備等，責成施工單位采取糾正措施。對施工過程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處理意見報項目經(jīng)理審批。

8、收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時、如實地向領導和上級調(diào)度匯報并告知有關(guān)人員。協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門處理工程有爭議的質(zhì)量事故。做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預防措施報領導審批，糾正違章操作，清除隱患。

9、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場工序質(zhì)量檢查驗收工作，對監(jiān)理、項目部提出的質(zhì)量要求，逐步進行落實、改進，并將改進效果書面通知監(jiān)理或項目部。

10、主持單位工程資料審查和驗收工作，參加工程的階段驗收和竣工驗收。主持竣工文件編制，做好竣工交驗事宜。

11、完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：業(yè)主項目部管理職責

業(yè)主項目部管理職責：

(1)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定，落實國家電網(wǎng)公司、公司的各項管理規(guī)定與實施細則，嚴格執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設要求。

(2)負責編制項目策劃文件，報建設管理單位審批；督促項目參建方制定實施細則等，審批各參建單位的實施細則等，并檢查其實施情況。

(3)負責上報施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、設備供應商的合同履約情況；負責對工程承包方的資信進行評價。

(4)組織初步設計內(nèi)審會議，參加公司組織的初步設計評審；組織施工圖會審；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和設計變更；重大設計變更和重大技術(shù)方案上報建設管理單位或公司審查。

(5)定期開展安委會活動；參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；具體負責安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審批“兩措費用”使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。

(6)具體負責項目建設外部建設環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設管理單位、公司協(xié)調(diào)解決；組織召開工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，對進度執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。

(7)組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。

(8)審核工程進度款支付申請和月度用款計劃；負責竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

(9)負責工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。(10)項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設管理單位。

(11)負責完成建設管理單位布置的其它工作。

業(yè)主項目經(jīng)理職責

業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項目部各項工作。

1．組織項目《建設管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強條實施計劃》及進度實施計劃等管理策劃、計劃的編制和實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理實施細則。

2．掌握工程建設過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)的總體情況，對安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部工作；主持召開工程月度協(xié)調(diào)會議（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決工程中重大問題。

3．組織上報項目設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項目部各專責對設計、施工、監(jiān)理和設備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價。

4．擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任（建設管理單位負責人）落實安全管理委員會責任，定期組織安委會活動。5．參加上級組織的定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。

6．組織工程初步設計內(nèi)審；審查重大設計變更和技術(shù)方案；全面落實“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設要求。

7．根據(jù)建設管理單位安排，組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作；審批項目開工；負責與啟委會及建設管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

8．審核工程進度款支付申請和月度用款計劃；審批“兩措費用”使用計劃。

9．組織工程竣工預驗收和質(zhì)量評定工作，根據(jù)啟委會安排參加工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作；配合項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。

10．項目投產(chǎn)后，組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，報送建設管理單位。

建設協(xié)調(diào)專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目建設協(xié)調(diào)工作：

1．負責編制工程建設管理綱要；督促設計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設管理綱要制定實施細則，并檢查其實施情況。

2．配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，辦理項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。

3．負責編制項目進度實施計劃(含配套工程)；督促設計、施工、監(jiān)理等單位嚴格執(zhí)行項目進度實施計劃，每月總結(jié)項目進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施。

4．負責招標與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；編制工程設備材料供應計劃，協(xié)調(diào)設備材料供應；督促協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理和設備供應商嚴格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見；配合對工程承包方的資信評價。

5．負責業(yè)主項目部內(nèi)部會議及工程月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫會議紀要、業(yè)主項目部簡報并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會議議定事項的落實情況。

6．配合業(yè)主項目經(jīng)理與啟委會及建設管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門的溝通協(xié)調(diào)工作，負責編制停電申請，參加工程竣工預驗收，參加工程竣工驗收和啟動試運行。

7．負責項目建設信息與檔案管理工作。負責項目部來往文件的分發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)項目檔案管理有關(guān)要求，列出項目檔案立卷規(guī)范、文件清單、格式要求，明確業(yè)主項目部各專業(yè)及設計、施工、監(jiān)理單位檔案文件收集與歸檔要求，督促有關(guān)單位及人員及時完成對有關(guān)檔案文件進行匯總、組卷；項目建設任務完成后，負責組織檔案移交工作。

安全管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下安全管理工作：

1．建立健全項目安全管理體系，對項目建設全過程安全管理工作負責；參加安委會，落實安委會會議有關(guān)工作安排。

2．制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；負責安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的安全文明施工實施細則、兩措費用使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3．負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，加強風險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實情況；分階段組織項目應急預案演練，檢查參建單位執(zhí)行情況。

4．參加安全性評價工作，組織參建各方對安全隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。

5．監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實情況；加強日常安全巡視，定期組織安全例行檢查活動，跟蹤檢查安全隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的安全專項檢查活動。

6．審批施工單位報送的分包申請，審查分包隊伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標，督促施工單位加強對分包隊伍的安全管理。

7．配合項目安全事故的調(diào)查和處理。9．參加項目達標投產(chǎn)自檢、復檢工作。10．配合對工程承包方的資信評價。

11．負責項目建設安全管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設安全管理工作小結(jié)。

質(zhì)量管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下質(zhì)量管理工作：

1．建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程建設全過程質(zhì)量管理工作負責；

2．編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、強條實施計劃并組織實施；督促項目參建方制定質(zhì)量二次策劃，審核各參建單位的二次策劃，并檢查其實施情況。

3．監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實情況；貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標準工藝要求；加強現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定期或隨機組織質(zhì)量例行檢查活動，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級單位組織的各類質(zhì)量檢查和競賽活動。

4．組織工程中間驗收，參加竣工預驗收、質(zhì)量評定工作，參加項目竣工驗收。

5．具體負責項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。6．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。7．配合對工程承包方的資信評價。

8．負責項目建設質(zhì)量管理工作信息的上報、傳遞和發(fā)布；項目完成后編寫項目建設質(zhì)量管理工作小結(jié)。

造價管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下造價管理工作：

1．負責項目建設過程中的造價管理與控制工作；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實公司和建設管理單位有關(guān)造價管理和控制的要求。

2．參加初步設計文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設計評審。督促設計單位按時完成初步設計收口概算，負責收集整理初設復核所需資料。

3．參加施工圖會審和設計交底，組織預算審查，掌握項目建設過程中概算執(zhí)行情況。

4．審核設計變更及重大設計變更費用，根據(jù)規(guī)定報上級單位批準。

5．審核上報工程進度款支付申請和月度用款計劃。

6．具體辦理工程竣工結(jié)算，完成竣工結(jié)算報告的編制，根據(jù)批復意見調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計以及財務稽核工作。

7．負責填報輸變電工程結(jié)算工作完成情況表及工程概況表。8．負責收集、整理造價管理工作基礎資料，參加造價分析工作；項目完成后編寫項目建設造價管理工作小結(jié)。

技術(shù)管理專責職責

協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目技術(shù)管理工作：

1．負責督促設計、施工、監(jiān)理單位在工程建設過程中，嚴格貫徹執(zhí)行“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等標準化建設要求。

2．向建設管理單位報送技術(shù)標準在執(zhí)行中存在的問題及修訂建議。

3．督促設計單位按期提交初步設計文件，參加初步設計文件內(nèi)部審查；參加上級單位組織的初步設計評審；督促設計單位按時完成初步設計收口文件。

4．督促設計單位按時完成施工圖設計；組織施工圖設計技術(shù)交底，起草會議紀要并負責紀要的閉環(huán)落實。

5．負責審查施工、物資招標技術(shù)文件，參與簽訂中標設備技術(shù)協(xié)議。

6．負責設計變更和工程技術(shù)方案管理。7．負責推廣應用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，并上報應用情況。

8．項目完成后編寫項目技術(shù)管理工作總結(jié)。