第一篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

裝飾工程部經(jīng)理在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作、其工作向總監(jiān)負(fù)責(zé)、匯報。

一、素質(zhì)水平要求

1、人品素質(zhì)：

正派、誠懇、理智、可靠。在任期內(nèi)能履行本職崗位職責(zé),遵守中心各種規(guī)章制度,全身心投入,為中心效力,盡職盡責(zé)。

2、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)：

裝飾工程專業(yè)知識扎實,施工管理實踐經(jīng)驗豐富,熟悉裝飾各工種工藝規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、能力：

具有施工計劃、組織、管理能力；實施推動工作的能力；敢于管理，善于管理；處事果斷，管出績效。具有對內(nèi)、對外溝通與協(xié)調(diào)能力。

二、職權(quán)：

1、對本部門技術(shù)管理員的調(diào)配、使用指揮權(quán)。

2、部門資金的計劃支配權(quán)。

3、部門職工的經(jīng)濟(jì)獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)

三、職責(zé)：

1、貫徹國家法令法規(guī)，并依據(jù)中心各項規(guī)章制度，對本部門人員實施培養(yǎng)、教育，提高其人品素質(zhì)和專業(yè)知識技術(shù)素養(yǎng)，全身心地投入為中心效力。搞好本職工作，優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)教育，提高全員經(jīng)營意識。⑴ 質(zhì)量意識：是企業(yè)生存的根本。

⑵ 成本意識：減少損耗，提高效率，降低成本，增加利潤。⑶ 安全意識：是人身、財產(chǎn)安全，質(zhì)量、成本的保障。

3、負(fù)責(zé)裝飾工程管理是部門經(jīng)理的重要職責(zé)。

四、裝飾工程管理 施工前的準(zhǔn)備

1、承接裝飾工程任務(wù)，同施工現(xiàn)場管理員一起認(rèn)真細(xì)致地解讀工程說明書和圖紙，并會同現(xiàn)場勘察復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符，及時同甲方有關(guān)人員溝通修正，為施工掃除障礙。然后詳細(xì)進(jìn)行圖紙交底，做好圖紙與施工的銜接，使現(xiàn)場施工管理員領(lǐng)會設(shè)計意圖和施工要求，同時在施工中對設(shè)計疏漏同技術(shù)核算有關(guān)人員協(xié)作予以完善。保證通過施工使設(shè)計創(chuàng)意大效果更加完善的表現(xiàn)出來。

2、工程規(guī)模的大小、品位檔次高低，選派勝任的現(xiàn)場施工管理員。

3、負(fù)責(zé)制定施工組織管理計劃，審核現(xiàn)場管理員制定的材料用量計劃表、工程進(jìn)度安排表、材料配送進(jìn)場時間表，以保障材料如期進(jìn)場，保證各工種施工的順利實施。

4、施工機(jī)具的準(zhǔn)備，施工班組的審定。施工期間

1、對施工的全過程實行宏觀管理，并巡查督導(dǎo)，使施工自始至貫徹質(zhì)量第一的原則保證施工文明、順利、“健康”進(jìn)行。

2、部門經(jīng)理通過現(xiàn)場管理員實施施工管理，推動完成全部裝飾工程。

3、重視控制成本，降低成本，保證應(yīng)得利潤率。

4、保證工期（先緊后松、留有整修余地）；

5、特別重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督、杜絕惡性事故的發(fā)生?？⒐を炇?/p>

1、內(nèi)部驗收管理：負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工管理員和各工種班組長根據(jù)施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和甲方施工要求進(jìn)行施工質(zhì)量總體驗收。

2、交工驗收：部門經(jīng)理和現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)同甲方工程監(jiān)理一起按程序進(jìn)行交工驗收。施工結(jié)束，對甲方提出的某些確實存在的質(zhì)量問題，由現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)安排整修、復(fù)驗工作。

五、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)工程總結(jié)和等級評定：

（一）依據(jù)；

1、現(xiàn)場管理員提供的施工期間分部、分項質(zhì)量驗收資料；

2、裝飾工程目標(biāo)任務(wù)完成狀況綜合驗收；

3、裝飾工程竣工驗收資料。

（二）工程等級的評定作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制量化的依據(jù)。

（三）認(rèn)真填報下列表格

1、《員工考核評分表》

2、《施工管理人員考核評分表》

裝飾工程管理員崗位職責(zé)

裝飾工程管理員在裝飾工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。其工作向經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報。崗位責(zé)任如下：

裝飾工程管理員對所承擔(dān)的裝飾工程自始至終實施現(xiàn)場施工指導(dǎo)、監(jiān)督、管理工作，必須堅決完成部門下達(dá)的質(zhì)量、工期、施工成本目標(biāo)。

一、進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作。

搞好施工組織設(shè)計（人、機(jī)、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。

1、細(xì)心讀解施工說明書及圖紙。裝飾工程管理員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對圖紙和技術(shù)核算部、技術(shù)人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設(shè)計人員畫大樣圖明示。施工管理員對全工程狀況做到心中有數(shù)。

2、準(zhǔn)確地計算工程量，根據(jù)施工圖紙，結(jié)合《裝飾工程預(yù)算書》項目，必須是復(fù)量現(xiàn)場尺寸，取得可靠真實的尺寸數(shù)據(jù)，計算并列表統(tǒng)計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據(jù)。

3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細(xì)登記，數(shù)量詳細(xì)計算，不論大小，全部歸類列入材料明細(xì)表。同時注明預(yù)價、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。

4、制定施工進(jìn)度計劃表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式），控制施工進(jìn)度。

5、工地勘察：核對施工環(huán)境、空間與設(shè)計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。

6、材料進(jìn)場，做好以下工作：

（1）、根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料計劃調(diào)度材料及時進(jìn)場。（2）、安排現(xiàn)場材料管理員切實作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實按規(guī)定記入帳冊，做到材料進(jìn)、出清楚無誤。

7、接通工地臨時水電

（1）、臨時用水設(shè)置，應(yīng)盡量按設(shè)計路線敷設(shè)，既可保證用水又可提前完成水施工項目。

（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護(hù)層的“YHZ型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。嚴(yán)禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。

8、現(xiàn)場施工管理員進(jìn)行施工部署及技術(shù)交底。

（1）、施工管理員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工種的職責(zé)范圍和工藝流程。在負(fù)責(zé)各個工種施工人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人。工程展開后，管理員直接抓負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人對本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。這樣可簡化管理程序，可使管理員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。（2）、召集各工序技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項。對圖紙上技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范、資料作為實施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進(jìn)行。

二、負(fù)責(zé)施工進(jìn)行期中的組織管理工作

工程開工時，召集所有工地人員，說明有關(guān)事項：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀(jì)律、各種施工人員分工情況及進(jìn)場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認(rèn)識，心中有數(shù)。

1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作。工程開工，施工管理員應(yīng)組織各工種負(fù)責(zé)人，依照施工圖紙和技術(shù)交底內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面、細(xì)致、準(zhǔn)確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。

2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營效益有重大意義。

（1）、人員的調(diào)度管理：針對各工種特點和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過調(diào)度達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。（流水施工）

（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進(jìn)度及時調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料?？刂坪貌牧线M(jìn)場時間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）、機(jī)具管理：實行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度。誰領(lǐng)用，誰保管，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)機(jī)具保養(yǎng)，保持機(jī)具良好運轉(zhuǎn)性能，對發(fā)生故障機(jī)具及時修理，不得帶‘病’工作，導(dǎo)致?lián)p壞。遠(yuǎn)程施工機(jī)具應(yīng)配帶易損配件，預(yù)防異地?zé)o貨影響維修和施工。

3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場資金管理是現(xiàn)場管理員的重要責(zé)任。管理者應(yīng)具備一定的工程成本核算和財務(wù)統(tǒng)計知識。向財務(wù)領(lǐng)款——購買零星材料——雜項開支——勞務(wù)費結(jié)算——整理工程財務(wù)報表——向財務(wù)交回發(fā)票單據(jù)和余款。

（1）、領(lǐng)款：工程開工時，管理員按施工進(jìn)度分階段向財務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金作為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發(fā)票和余款，作為結(jié)帳依據(jù)。

（2）、勞務(wù)預(yù)借，支付臨時雇工報酬。

全包工的可依據(jù)工程進(jìn)度以百分比預(yù)借勞務(wù)工費，工程全部完成，經(jīng)驗收合格后再總結(jié)算。勞務(wù)費預(yù)借必須詳細(xì)造表登記，日期、金額、收款人簽名。

分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發(fā)放。表格分項應(yīng)有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應(yīng)發(fā)工資總額、簽收人簽名等項目。

（3）、勞務(wù)費結(jié)算。工程完成并驗收合格后即可進(jìn)行結(jié)算。按工程項目、數(shù)量、單價計算?？偨痤~扣除預(yù)借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。（4）、工程財務(wù)報表：施工期間，管理員應(yīng)定期整理工程財務(wù)報表上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務(wù)開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。（5）、上交余款。

4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細(xì)過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當(dāng)天日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工程進(jìn)度、現(xiàn)場狀況等及次日工作安排。

5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責(zé)任心，是否履行監(jiān)督職能。

（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

（2）、安全檢查：嚴(yán)防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴(yán)禁吸煙；嚴(yán)禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進(jìn)入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。（3）、施工進(jìn)度檢查：各工序的施工進(jìn)度均需檢查，跟不上進(jìn)度的及時調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進(jìn)度。

6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。

施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強(qiáng)甲方對施工的信心。（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據(jù)。（2）、按時參加甲方會議。

（3）、重視甲方提出的更改設(shè)計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認(rèn)可。

（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。（5）、申報工程進(jìn)度表，作好工作量核算。（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。

三、工程完工及事后工作

工程施工結(jié)束后，認(rèn)真作好現(xiàn)場清潔維護(hù)、內(nèi)部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。

1、工程收尾，認(rèn)真檢查施工項目質(zhì)量，有缺點的限期修整。

2、現(xiàn)場清潔：現(xiàn)場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。

3、內(nèi)部驗收：試水、試電有問題及時修整。

4、填寫竣工驗收報告，經(jīng)甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。

5、現(xiàn)場機(jī)具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。

6、核算實際工程量，進(jìn)行成本結(jié)算。

7、工程總結(jié)評定等級。按工種項目分別評定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。

福居藝佳裝飾有限公司 2011年7月28日

第二篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理管理制度

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:

1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負(fù)責(zé)人，是工程項目法人。

2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司各種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。

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END

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第三篇：項目經(jīng)理管理制度

深圳市海內(nèi)空間建筑工程有限公司

項目經(jīng)理管理制度、權(quán)力和義務(wù)

（一）開工準(zhǔn)備

1、開工時準(zhǔn)時準(zhǔn)點至施工現(xiàn)場。帶好需要的各類工種：如水電工所需的工具，水壓機(jī)、大鐵錘、粉筆、對聯(lián)、三證及制度、珍珠棉、粉筆、對聯(lián)、三證及制度、珍珠棉、雙面膠，包門布等。

（二）現(xiàn)場懲罰與獎勵

1、門未包：溫馨提示、對聯(lián)、監(jiān)理巡視未貼，罰項目經(jīng)理人100元。

2、施工現(xiàn)場隨地亂扔煙頭、穿拖鞋、赤膊、沒穿工衣、材料亂擺，垃圾不堪入目，衛(wèi)生不干凈，罰項目經(jīng)理200元。

3、業(yè)主投訴施工質(zhì)量差，工人素質(zhì)差，罰項目經(jīng)理200元。

4、業(yè)主到公司投訴，公司名譽(yù)受損，罰項目經(jīng)理300元。

5、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)假材料、偷工減料。罰項目經(jīng)理500元-1000元。

6、施工現(xiàn)場若有賭博打架斗毆現(xiàn)象，開除并扣除押金10000元。

7、項目經(jīng)理得到業(yè)主認(rèn)可并送錦旗，公司給予一定的金額獎勵100元。

（三）工程質(zhì)量檢驗、驗收及保修

1、質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

（GB50210-2001）；《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）:《深圳市家庭裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》

2、過程驗收項目：基礎(chǔ)改造工程、水電線路改造工程（封閉前）、防水工程（鋪設(shè)瓷片前）、吊頂工程（涂料前）、家私工程（油漆前）

3、工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)通知工程監(jiān)理驗收。驗收合格后由工程監(jiān)理簽字確認(rèn)；并讓業(yè)主簽字確認(rèn)。驗收單交回公司財務(wù)存檔。

4、保修：工程保修責(zé)任期為2年，隱蔽工程保修五年，公司發(fā)放客戶保修卡。

（四）工程款發(fā)放、結(jié)算及時間詳見財務(wù)制度

（五）安全生產(chǎn)和防火

1、在施工期間應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑安裝工程安全操作規(guī)深圳市海內(nèi)空間建筑工程有限公司

程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關(guān)的法規(guī)、規(guī)范。

2、施工過程中出現(xiàn)工傷、事故由項目經(jīng)理自行負(fù)責(zé)。公司要求各項目經(jīng)理在施工前和各工種負(fù)責(zé)人簽好協(xié)議書，其中包括損壞成品或材料的賠償。

3、無條件的服從公司在安全防火、質(zhì)量、衛(wèi)生、形象整頓、工傷事故等方面的監(jiān)督管理。

4、施工期間違反有關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例和防火設(shè)計規(guī)范，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。

（六）項目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)（嚴(yán)肅聲明：公司派單必須接受。若沒提前請示因某種原因不能接單：A、罰此單的10%；B、開除并罰500-5000元。）

1、認(rèn)真看好公司與業(yè)務(wù)簽定的合同和報價。簽好公司協(xié)議書?！魈詈脴I(yè)主夠料單并交給客戶一份，公司存檔一份。

2、問清設(shè)計師的設(shè)計理念；若和業(yè)主理念不同時，應(yīng)以書面簽字為準(zhǔn)。

3、管理好非公司項目在施工人員（如安裝柜、衛(wèi)生間廚房天花安裝工人等），這是自己的權(quán)利，也是自己的義務(wù)。

4、業(yè)主提出報價上沒有的項目或現(xiàn)場增加項目，項目經(jīng)理讓業(yè)主確認(rèn)項目。由設(shè)計師填單價，業(yè)主簽字后方可施工。若業(yè)主簽字，項目經(jīng)理私自施工帶來的損失及一切后果由項目經(jīng)理全部承擔(dān)。

5、報價上按實計算的項目（即報價上數(shù)目為0的項目），完工之前填好增加單讓業(yè)主簽字后交財務(wù)，并通知財務(wù)第三批工程款同付。

6、業(yè)主提出的減少項目，應(yīng)要求業(yè)主到辦公室找設(shè)計師簽字為準(zhǔn)，（若有損失設(shè)計師有權(quán)利要求補(bǔ)償損失）。

7、不按所簽字為準(zhǔn)的圖紙施工或出現(xiàn)誤差，責(zé)任由項目經(jīng)理全部承擔(dān)（口頭承諾無效）。

8、施工中存在質(zhì)量問題，以《深圳市裝飾裝修驗收標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)，造成的損失由項目經(jīng)理自負(fù)。并處以損失金額20%的罰款。

9、施工過程中若責(zé)任在項目經(jīng)理被業(yè)主勒令停工，公司仍按報價和增加項目金額提點，并處以罰款在1000-5000元。若責(zé)任在業(yè)主，則公司出面馬上算清賬，退場。并讓業(yè)主賠償違約金、材料損失費及誤工費。

10、及時通知財務(wù)收款，若沒有及時通知造成以后算賬扯皮的責(zé)任自負(fù)。

11、公司按合同收款，項目經(jīng)理全力配合，若業(yè)主不合作而又沒有正當(dāng)理由，造成項目經(jīng)理損失，由公司負(fù)責(zé)討回?fù)p失。

12、對簽字后設(shè)計師畫的不詳細(xì)圖紙，施工前一定要問詳細(xì)。若設(shè)計師沒時間或推遲，項目經(jīng)理有權(quán)利對設(shè)計師要求依據(jù)賠償。深圳市海內(nèi)空間建筑工程有限公司

13、施工每個工種都由項目經(jīng)理和業(yè)主溝通好該怎么做和做完后是什么樣，沒溝通和沒溝通清楚而后扯皮的責(zé)任自負(fù)。

14、報價上漏報和報錯的項目，如老房保護(hù)成品費及外運費用、㎡變成m3 的，㎡變成米的、而業(yè)主又扯皮，則項目經(jīng)理3成，設(shè)計師7成共同承擔(dān)費用。

15、每月一次全體大會由前臺通知，遲到者罰100，不到又不通報者罰200元。

16、進(jìn)場開工時把整幢房屋從頭到尾驗收一遍。若沒驗收或沒驗收好就施工，以后不管是管理處或自身原因，全由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

17、管理處工人證件等費用由項目經(jīng)理承擔(dān)。合同價1萬元以上管理押金1000元由項目經(jīng)理交（若有單則免），按管理處時間退。

18、設(shè)計圖紙和報價均為預(yù)算，財務(wù)以預(yù)算為準(zhǔn)，加以增減單數(shù)據(jù)收款。增減項目由項目經(jīng)理列單、設(shè)計師審核整理、打印后項目經(jīng)理交給業(yè)主簽字確認(rèn)后及時交財務(wù)處，業(yè)主3-7天內(nèi)結(jié)尾款，有質(zhì)押金的要按合同押質(zhì)押金。

19、擅自和業(yè)主改動圖紙和預(yù)算，造成的責(zé)任由項目經(jīng)理自負(fù)。

20、項目經(jīng)理必須做到每50平米放置一個滅火器，每一個工地有一個廣告牌、監(jiān)理巡視表、工程驗收單、業(yè)主夠料單、工程進(jìn)度表。

21、如項目經(jīng)理提供業(yè)務(wù)電話，由公司派設(shè)計師量房→溝通方案→做報價→簽合同。項目經(jīng)理按合同價提3%。

22、如項目經(jīng)理能獨立量房→溝通方案→報價確認(rèn)。公司派設(shè)計師按正規(guī)格式打報價并配合簽合同。設(shè)計師按合同價提1%，項目經(jīng)理按合同價提5%，并完成后期跟單工作。

23、在外做私單的公司知道的給公司交五個點的管理費；用公司設(shè)計的八個點，按總報價一次性付清。公司全力協(xié)助。凡瞞著公司做私單的，公司無條件與其解除合作協(xié)議扣除質(zhì)押金。

24、項目經(jīng)理要交代自己手下的工人，在公司干活的工人。工程不轉(zhuǎn)包。工人每月拿工資（2500元），項目經(jīng)理每月4500元的工資。25.必須把公司形象和公司利益放在首位，舍小我而維護(hù)大我，要有一顆奉獻(xiàn)的精神。時刻注意自身形象，為公司添光彩！！

第四篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理管理制度

1、從工程現(xiàn)場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進(jìn)場時必須到場，逐項檢查，認(rèn)真記錄，填寫現(xiàn)場材料檢查記錄表》對不符合規(guī)定的，須當(dāng)場令其整改。對進(jìn)場材料的質(zhì)量須嚴(yán)格的進(jìn)行檢驗，現(xiàn)場施工方確認(rèn)簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當(dāng)場責(zé)令將其更換，并視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。按照相應(yīng)內(nèi)容填寫《現(xiàn)場檢查記錄單》。

2、現(xiàn)場技術(shù)交底時，應(yīng)召集設(shè)計師、客戶和各專項施工隊負(fù)責(zé)人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

3、在工程進(jìn)行中，須對工程的各項工序逐一進(jìn)行檢查，將到場檢查時間、當(dāng)時的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進(jìn)場后應(yīng)先進(jìn)行成品保護(hù)工作，及對工地現(xiàn)場的入戶門、空調(diào)、煙感等室內(nèi)的原有物品用公司同一保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。并填寫《現(xiàn)場財務(wù)確認(rèn)單》。

4、在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作須加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護(hù)不符合規(guī)定的，要當(dāng)場責(zé)令其改正。

5、應(yīng)保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

6、應(yīng)提前通知外包項目的供應(yīng)商及時測量和施工。每個外包項目結(jié)束后要和外包供應(yīng)商進(jìn)行專項工序驗收，共同測量好數(shù)量并簽字確認(rèn)。

7、須經(jīng)常與上級主管以及客戶進(jìn)行溝通，及時將工程的進(jìn)展情況向上級主管以及客戶匯報并征求其對工程質(zhì)量的意見，回答其提出的有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將其意見及與其溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記并在適當(dāng)?shù)臅r候請客戶以書面的形式進(jìn)行正式確認(rèn)。

8、經(jīng)理應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計師設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案。

9、項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計師和客戶的要求可進(jìn)行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并作相應(yīng)記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴(yán)格控制施工工期按時完成。

10、應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程部分驗收，填寫專項驗收單。

11、在工程完成后竣工驗收前，須按預(yù)驗收制度對整體工程進(jìn)行預(yù)驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負(fù)責(zé)人驗收情況，責(zé)令施工隊立即整改，并將檢查情況作相應(yīng)的記錄。

12、工程竣工時，項目經(jīng)理應(yīng)陪同上級主管以及客戶、召集與工程相關(guān)的各施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》。將工程進(jìn)展過程中發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司總部進(jìn)行歸檔。公司總部依據(jù)記錄單等情況進(jìn)行對項目經(jīng)理工作的評定。

第五篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理管理制度

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:

1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理為工程項目部負(fù)責(zé)人，是工程項目法人。

2、項目經(jīng)理應(yīng)積極參加行業(yè)和單位組織的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應(yīng)具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項目經(jīng)理應(yīng)精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標(biāo)負(fù)責(zé)。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責(zé)任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴(yán)重不合格，應(yīng)取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應(yīng)經(jīng)常組織開展業(yè)務(wù)、安全、管理等方面的教育和培訓(xùn)。

5、項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格遵守公司種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、公司或工程部應(yīng)嚴(yán)格按項目承包責(zé)任書對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

7、項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真參加建筑工程有關(guān)法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。