第一篇：項目經(jīng)理管理制度1[精選]

項目經(jīng)理崗位職責

1、在公司總經(jīng)理的領導下，依照公司頒布的《施工項目工程六項達標》具體內(nèi)容及相關的法律法規(guī)認真履行項目經(jīng)理職責，負責項目部組建、工程施工、工程竣工驗收全過程的項目管理工作。對工程項目負有直接領導責任。

2、制定項目管理總體目標和階段目標。按照合同的工期、質(zhì)量要求、安全指標等，編制制定施工進度計劃、質(zhì)量目標、安全控制指標，并嚴格控制管理。

3、依據(jù)下達的公司任務書和工程成本內(nèi)控指標，編制用工計劃、材料計劃、施工技術方案。根據(jù)工程進度合理安排勞務隊伍進場，辦理勞務隊伍的施工合同、人工費計價標準和安全技術交底及人員登記工作。并安排布置、監(jiān)督檢查。

4、要認真貫徹誰管理誰負責的原則。要制定項目管理人員的工作責任和目標，分工明確，指導和監(jiān)督項目管理人員的工作，同時既分工還要團結協(xié)作，要對項目的組織工作負責。

5、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲方簽字確認后妥善保管。

6、定期組織工程項目施工中的例會、專題會議，及時處理工程中發(fā)生的疑難問題。

7、嚴把工程質(zhì)量關，嚴格執(zhí)行裝修與內(nèi)外墻保溫施工的工藝規(guī)范并按照質(zhì)量驗收標準施工；做好安全、技術交底工作。做到標準化、規(guī)范化、制度化。要嚴格控制各種問題的發(fā)生。

8、施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時整改、反饋信息。要保工期、保質(zhì)量、保安全、保成本，按公司內(nèi)控指標竣工。如出現(xiàn)較大的事件和問題應及時上報公司解決。

9、帶領工程項目中全體人員做好各項管理工作。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全施工管理條例》，做好安全防火、防盜、防人身事故，保證安全文明施工。

10、監(jiān)督、檢查管理人員工作，做好工程的圖紙深化設計報批、材料報驗；工程變更簽證、資料管理報送等各項工作。

11、認真做好項目部的工作；協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主（甲方）與監(jiān)督部門關系；要管理好勞務隊伍；配合業(yè)主（甲方）的工程驗收工作，保證工程項目的順利竣工。

12、搞好文明施工，勞逸結合。關心職工生活，保證職工身心健康。

浩強裝飾公司 2015年2月28日 項目部施工管理制度

1、嚴格遵守國家有關法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。

2、服從上級領導管理與調(diào)動，努力完成上級交給的各項任務。

3、做好項目團隊組織建設，積極配合其它各部門開展工作。

4、掌握工程圖紙、工藝技術規(guī)范、質(zhì)量標準和預算內(nèi)容，執(zhí)行《施工控制程序》，掌握工程難度點節(jié)，做好組織、監(jiān)督、控制工作。

5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質(zhì)完成施工任務，并確保六項指標的完成。

6、施工隊進場前，必須完成定量定價并簽訂施工協(xié)議書一式三份，交合約部審核確認，交工程部備案。

7、施工隊進場的當天，要進行安全技術交底，(包括規(guī)章制度、工程質(zhì)量、工期、施工工藝、安全生產(chǎn)、文明施工等)要詳細交待，交底人和被交底人簽字，形成交底文件一式兩份，自留一份轉交工程部一份存檔。并嚴格按照各項規(guī)范和交底內(nèi)容進行管理。

8、各種材料進場要進行現(xiàn)場驗收，由倉庫管理員、質(zhì)檢員共同確認，經(jīng)項目經(jīng)理審批后方能施工應用。對物理性能、化工性能的材料不能眼觀尺量檢驗鑒別的，應提前做樣板實驗，沒有問題再使用。

9、施工隊每道工序按質(zhì)量工藝規(guī)范和質(zhì)量標準進行自檢，自檢合格報項目部質(zhì)檢員復檢。由監(jiān)理檢查的特殊工藝或部位，完工后應即刻上報監(jiān)理單位，并做好驗收有效地簽證工作。

10、進場首先檢查環(huán)境安全，包括安全網(wǎng)、臨邊洞口、樓梯走道是否有護欄及安全、電力、消防是否符合要求。不符合要求的應即刻向甲 方提出整改。對施工人員不帶安全帽和安全裝置的、不符合安全操作規(guī)范的要立即停止施工，待消除隱患后再行上崗工作。

11、工程增減項必須有甲方頒發(fā)的工程增項有效的指令文書，及時準確送達工程部，工程部依照指令部署工程技術人員現(xiàn)場勘察設計，設計圖報送甲方有效確認簽字，確認后圖紙送達合約部進行預算成本造價并與甲方洽商確認價格。最后由項目部依照工期、成本、工藝標準向下屬施工班組下達增減項的施工任務。有效的圖紙、甲方指令、確認文件等由公司資料員存檔備用。

12、在施工過程中不得私自同意承接增項工程，施工中若發(fā)生工程量增減項，須持有甲方有效工作聯(lián)系單，以公對公程序辦理。如口頭、或非有效文件形式，公司將不予承認。

13、有責任和義務推薦、聘用施工隊伍或施工人員，使用的隊伍和人員應知情知底，技術力量和承擔能力，并依照公司的建立施工關系。嚴禁使用不知底、不考察、不試用、無能力的分包隊伍進行分包。

14、積極開展培訓工作，要考察項目部各類人員的管理水平與技術能力，要找出施工管理中的不足，確定提高的方向，有針對性的進行崗位培訓，達到管理全員提高。對于不學習、不具備、不敢管理的要限期培訓達到標準。達不到標準的要降級降薪，調(diào)離崗位或待崗。

15、關心項目部員工的工作和生活，解決工作上的困難和問題，做好思想教育工作，做好工作之間的相互協(xié)作和配合，搞好項目部的團結。

16、要廉政反腐。施工過程中，要杜絕以任何借口向分包隊、施工隊借款和索取財物或接受賄賂的行為，要樹立一切為公司利益著想，一 切為工程順利完成為原則。

17、每天堅持記好《施工日志》，要記錄好今天發(fā)生的問題和工作情況，部署好明天落實的工作和解決的問題。認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》和質(zhì)量鑒定工作。

18、下級服從上級。對上級部署的工作要做到限時完成，及時完成上級交辦的特別指令工作。

浩強裝飾公司 2015年3月8日 項目部及項目經(jīng)理的獎罰制度

項目經(jīng)理是工程項目最高領導者和指揮者，具有一定的權利和義務，負有項目由始至終的領導責任，是責任的主要承擔著。對此，公司制定有項目經(jīng)理承包下的獎罰辦法如下；

1、工程承包期間按照公司《項目工程六項達標》的辦法進行考核，根據(jù)各項指標完成的對項目部進行獎勵。獎勵的資金總額分配；項目經(jīng)理 50 %；項目管理人員 50 %；項目員工的人員獎金分配有項目經(jīng)理依照在本項目個人管理水平、工作能力、技術高低合理分配。

2、項目經(jīng)理與管理人員的工資享受崗位工資、績效工資、野外補貼和就餐補貼等，構成每月實發(fā)工資。每月實發(fā)工資要通過項目經(jīng)理對每個管理人員進行績效考核，最終確定是否發(fā)放全額績效工資。

項目經(jīng)理崗應根據(jù)所在項目的責任確定工資。如一個項目部有兩個項目經(jīng)理同時在該項目工作。（雖然都是公司明確項目經(jīng)理）由承包項目經(jīng)理負責，享受項目經(jīng)理的待遇。另一位項目經(jīng)理輔助承包項目經(jīng)理工作，享受副經(jīng)理待遇。項目經(jīng)理、副經(jīng)理在不任職期間，撤銷崗位工資、績效工資、野外津貼等待遇。

3、項目管理人員撤回公司工作，撤銷野外津貼和野外餐補。享受崗位工資。

4、計發(fā)工資從項目人員進場和撤出計算。

5、項目未完結管理費超過月產(chǎn)值的6%的，應項目減員到該標準?，F(xiàn)場留守人員因工程掃尾、維修等需要，但工作強度相對減弱，績效工資及野外津貼將相對調(diào)整。項目部及項目經(jīng)理的工資處罰制度

1、項目部工程承包期間按照公司《項目工程六項達標》的辦法經(jīng) 考核未達標，或部分達標的。應根據(jù)考核辦法兌現(xiàn)。

2、工作中違反國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)領導批評教育不思悔改的解除項目承包形式，或解除勞動關系。

3、項目上不服從上級領導管理，對上級的計劃、行政指令不認真執(zhí)行處于500元以下罰款；同時造成一定名譽、經(jīng)濟后果，2000—3000元罰款。

4、不按圖紙、工藝技術規(guī)范、質(zhì)量標準施工違章指揮的；或檢查、監(jiān)督、控制不利造成質(zhì)量問題或經(jīng)濟損失的，1—3萬以下；處以1000—2000元的罰款，造成3—5萬元經(jīng)濟損失的處以3000—5000元的罰款，直接從工資中扣除。未造成經(jīng)濟損失，但屬于質(zhì)量問題粗制濫造不符合質(zhì)量標準的處以1000元以下罰款。

5、根據(jù)施工合同、項目部申報的工程進度計劃（包括節(jié)點計劃）未能完成或極力催促的處于800元罰款，并限期完成。竣工計劃超過三天的罰款2000元，并限期完成。如依然不能完成或造成經(jīng)濟損失的取消六項達標資格。

6、施工隊進場兩天內(nèi)未簽合同或協(xié)議，未定工程單位價格或固定價格的、工程部未備案的，處以400元的罰款。并限期兩天內(nèi)完備手續(xù)。如手續(xù)不完備，并已造成經(jīng)濟糾紛的，將處以500—1000元的罰款。

7、施工隊進場的當天，未做安全技術交底、工藝技術答疑的、未做工期規(guī)定的、未按施工隊進場履行程序的，處以500元以下罰款，并 在當天補上。

8、各種材料進場（包括受控材料）未經(jīng)現(xiàn)場程序驗收使用的，未經(jīng)庫管員發(fā)料使用的、對樣板實驗沒有檢驗評價的、沒有按管理制度要求強行施工的，處以800元罰款，并要求即刻履行程序，重復工作。

9、工程施工，質(zhì)量未按檢驗程序檢查而進入下道工序施工的、未按管理制度及圖紙、工藝技術規(guī)范施工的，處以500元的罰款，造成返工和經(jīng)濟損失的根據(jù)損失大小處以500元以上5000元以下的罰款。

10、根據(jù)安全管理，未對施工現(xiàn)場環(huán)境進行安全檢查和改造的、未向甲方或上級領導提出整改意見的、對施工人員安全保護設施不齊全，違章上崗監(jiān)管不利的處以500—1000元的罰款，造成重大傷亡的處以1000—5000元的罰款。

11、工程增減項；未按增減項管理制度或程序上報私自辦理的；沒有甲方有效指令文件和施工隊有效的協(xié)議價格私自開工的。沒有上報合約部與甲方協(xié)商價格的；處以300元罰款，并限期做好有關手續(xù)辦理工作。造成甲方對工程不認可，要求拆改等造成經(jīng)濟損失的，根據(jù)損失大小處以800—2000元罰款。

12、在施工過程中若發(fā)生工程量增減項，須持有甲方有效工作聯(lián)系單，要以公對公程序辦理。如口頭、或非有效文件公司不予承認。造成程序上的失誤，應快速補救，造成損失的處以200—1000元的罰款。

13、有責任和義務推薦、聘用施工隊伍或施工人員，使用的隊伍和人員應知情知底，技術力量和承擔施工能力。并依照公司建立施工關系。嚴禁使用不知底、不考察、不試用、無能力的分包隊伍進行分包。

14、積極開展培訓工作，要考察項目部各類人員的管理水平與技術能力、辦事能力，要找出施工管理中的不足，改進學習、確定提高的方向，有針對性的進行崗位培訓，達到管理全員提高。對于不學習、不具備、不敢管理的要限期要限期培訓達到標準。達不到標準的要降級降薪使用或調(diào)離崗位或待崗進行學習培訓。培訓期間發(fā)最低工資。

15、項目部員工的相互團結，認真解決工作上的困難和問題，做好思想教育工作，做好工作之間的相互協(xié)作和配合。如造成部門不團結、不能很好協(xié)作的追究項目經(jīng)理責任。影響工作的處以200—500元罰款之外，對于責任人給予批評或處分。

16、要廉政反腐。施工過程中，要杜絕以任何借口向分包隊、施工隊借款和索取財物或接受賄賂的行為，要樹立一切為公司利益著想，一切為工程順利完成為原則。工作中如有上述不廉政的行為，一經(jīng)查出沒收所得贓物，追究刑事責任。根據(jù)情節(jié)退贓、罰款、除名。

17、每天堅持記好《施工日志》要記錄好今天發(fā)生的問題和工作情況，計劃好明天需要落實的工作和解決的問題。認真填寫《施工質(zhì)量控制程序》和質(zhì)量鑒定工作。不寫日志的、或弄虛作假的一經(jīng)查出每次扣工資100元。

18、下級服從上級。對上級部署的工作要做到限時完成，及時完成上級交辦的特別指令工作。對上級部署的指令性工作不能按時完成的，每項處以500—1000元的罰款。

本項目工程管理處罰辦法是通過檢查或問題發(fā)生后對項目部的經(jīng)濟處罰。項目經(jīng)理是第一責任人，搞好項目部是項目經(jīng)理的責任和 擔當?shù)脑瓌t。一些問題雖然發(fā)生在項目部，但往往是由個別管理人員造成。所以項目經(jīng)理要查明問題的主要原因和責任，報上級領導甄別鑒定共同承擔。

本辦法重點是對項目經(jīng)理和管理人員加強教育和對工作的改進，執(zhí)行規(guī)定總結經(jīng)驗和教訓。

本規(guī)定對于能夠及時改進的、未造成經(jīng)濟和名譽損失的將本著從輕處罰。項目經(jīng)理及管理人員都要按規(guī)定和程序進行管理，創(chuàng)建一流項目部。

浩強裝飾公司 2015年3月14日

第二篇：項目經(jīng)理管理制度

深圳市海內(nèi)空間建筑工程有限公司

項目經(jīng)理管理制度、權力和義務

（一）開工準備

1、開工時準時準點至施工現(xiàn)場。帶好需要的各類工種：如水電工所需的工具，水壓機、大鐵錘、粉筆、對聯(lián)、三證及制度、珍珠棉、粉筆、對聯(lián)、三證及制度、珍珠棉、雙面膠，包門布等。

（二）現(xiàn)場懲罰與獎勵

1、門未包：溫馨提示、對聯(lián)、監(jiān)理巡視未貼，罰項目經(jīng)理人100元。

2、施工現(xiàn)場隨地亂扔煙頭、穿拖鞋、赤膊、沒穿工衣、材料亂擺，垃圾不堪入目，衛(wèi)生不干凈，罰項目經(jīng)理200元。

3、業(yè)主投訴施工質(zhì)量差，工人素質(zhì)差，罰項目經(jīng)理200元。

4、業(yè)主到公司投訴，公司名譽受損，罰項目經(jīng)理300元。

5、施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)假材料、偷工減料。罰項目經(jīng)理500元-1000元。

6、施工現(xiàn)場若有賭博打架斗毆現(xiàn)象，開除并扣除押金10000元。

7、項目經(jīng)理得到業(yè)主認可并送錦旗，公司給予一定的金額獎勵100元。

（三）工程質(zhì)量檢驗、驗收及保修

1、質(zhì)量評定驗收標準：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

（GB50210-2001）；《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）:《深圳市家庭裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》

2、過程驗收項目：基礎改造工程、水電線路改造工程（封閉前）、防水工程（鋪設瓷片前）、吊頂工程（涂料前）、家私工程（油漆前）

3、工程竣工后，項目經(jīng)理應通知工程監(jiān)理驗收。驗收合格后由工程監(jiān)理簽字確認；并讓業(yè)主簽字確認。驗收單交回公司財務存檔。

4、保修：工程保修責任期為2年，隱蔽工程保修五年，公司發(fā)放客戶保修卡。

（四）工程款發(fā)放、結算及時間詳見財務制度

（五）安全生產(chǎn)和防火

1、在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》、《建筑安裝工程安全操作規(guī)深圳市海內(nèi)空間建筑工程有限公司

程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規(guī)、規(guī)范。

2、施工過程中出現(xiàn)工傷、事故由項目經(jīng)理自行負責。公司要求各項目經(jīng)理在施工前和各工種負責人簽好協(xié)議書，其中包括損壞成品或材料的賠償。

3、無條件的服從公司在安全防火、質(zhì)量、衛(wèi)生、形象整頓、工傷事故等方面的監(jiān)督管理。

4、施工期間違反有關安全操作規(guī)程、消防條例和防火設計規(guī)范，導致發(fā)生安全或火災事故，項目經(jīng)理應承擔由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

（六）項目經(jīng)理的權利和義務（嚴肅聲明：公司派單必須接受。若沒提前請示因某種原因不能接單：A、罰此單的10%；B、開除并罰500-5000元。）

1、認真看好公司與業(yè)務簽定的合同和報價。簽好公司協(xié)議書。△填好業(yè)主夠料單并交給客戶一份，公司存檔一份。

2、問清設計師的設計理念；若和業(yè)主理念不同時，應以書面簽字為準。

3、管理好非公司項目在施工人員（如安裝柜、衛(wèi)生間廚房天花安裝工人等），這是自己的權利，也是自己的義務。

4、業(yè)主提出報價上沒有的項目或現(xiàn)場增加項目，項目經(jīng)理讓業(yè)主確認項目。由設計師填單價，業(yè)主簽字后方可施工。若業(yè)主簽字，項目經(jīng)理私自施工帶來的損失及一切后果由項目經(jīng)理全部承擔。

5、報價上按實計算的項目（即報價上數(shù)目為0的項目），完工之前填好增加單讓業(yè)主簽字后交財務，并通知財務第三批工程款同付。

6、業(yè)主提出的減少項目，應要求業(yè)主到辦公室找設計師簽字為準，（若有損失設計師有權利要求補償損失）。

7、不按所簽字為準的圖紙施工或出現(xiàn)誤差，責任由項目經(jīng)理全部承擔（口頭承諾無效）。

8、施工中存在質(zhì)量問題，以《深圳市裝飾裝修驗收標準》為準，造成的損失由項目經(jīng)理自負。并處以損失金額20%的罰款。

9、施工過程中若責任在項目經(jīng)理被業(yè)主勒令停工，公司仍按報價和增加項目金額提點，并處以罰款在1000-5000元。若責任在業(yè)主，則公司出面馬上算清賬，退場。并讓業(yè)主賠償違約金、材料損失費及誤工費。

10、及時通知財務收款，若沒有及時通知造成以后算賬扯皮的責任自負。

11、公司按合同收款，項目經(jīng)理全力配合，若業(yè)主不合作而又沒有正當理由，造成項目經(jīng)理損失，由公司負責討回損失。

12、對簽字后設計師畫的不詳細圖紙，施工前一定要問詳細。若設計師沒時間或推遲，項目經(jīng)理有權利對設計師要求依據(jù)賠償。深圳市海內(nèi)空間建筑工程有限公司

13、施工每個工種都由項目經(jīng)理和業(yè)主溝通好該怎么做和做完后是什么樣，沒溝通和沒溝通清楚而后扯皮的責任自負。

14、報價上漏報和報錯的項目，如老房保護成品費及外運費用、㎡變成m3 的，㎡變成米的、而業(yè)主又扯皮，則項目經(jīng)理3成，設計師7成共同承擔費用。

15、每月一次全體大會由前臺通知，遲到者罰100，不到又不通報者罰200元。

16、進場開工時把整幢房屋從頭到尾驗收一遍。若沒驗收或沒驗收好就施工，以后不管是管理處或自身原因，全由項目經(jīng)理負責。

17、管理處工人證件等費用由項目經(jīng)理承擔。合同價1萬元以上管理押金1000元由項目經(jīng)理交（若有單則免），按管理處時間退。

18、設計圖紙和報價均為預算，財務以預算為準，加以增減單數(shù)據(jù)收款。增減項目由項目經(jīng)理列單、設計師審核整理、打印后項目經(jīng)理交給業(yè)主簽字確認后及時交財務處，業(yè)主3-7天內(nèi)結尾款，有質(zhì)押金的要按合同押質(zhì)押金。

19、擅自和業(yè)主改動圖紙和預算，造成的責任由項目經(jīng)理自負。

20、項目經(jīng)理必須做到每50平米放置一個滅火器，每一個工地有一個廣告牌、監(jiān)理巡視表、工程驗收單、業(yè)主夠料單、工程進度表。

21、如項目經(jīng)理提供業(yè)務電話，由公司派設計師量房→溝通方案→做報價→簽合同。項目經(jīng)理按合同價提3%。

22、如項目經(jīng)理能獨立量房→溝通方案→報價確認。公司派設計師按正規(guī)格式打報價并配合簽合同。設計師按合同價提1%，項目經(jīng)理按合同價提5%，并完成后期跟單工作。

23、在外做私單的公司知道的給公司交五個點的管理費；用公司設計的八個點，按總報價一次性付清。公司全力協(xié)助。凡瞞著公司做私單的，公司無條件與其解除合作協(xié)議扣除質(zhì)押金。

24、項目經(jīng)理要交代自己手下的工人，在公司干活的工人。工程不轉包。工人每月拿工資（2500元），項目經(jīng)理每月4500元的工資。25.必須把公司形象和公司利益放在首位，舍小我而維護大我，要有一顆奉獻的精神。時刻注意自身形象，為公司添光彩??！

第三篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理管理制度

1、從工程現(xiàn)場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場，逐項檢查，認真記錄，填寫現(xiàn)場材料檢查記錄表》對不符合規(guī)定的，須當場令其整改。對進場材料的質(zhì)量須嚴格的進行檢驗，現(xiàn)場施工方確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須當場責令將其更換，并視情節(jié)嚴重給予相應處罰。按照相應內(nèi)容填寫《現(xiàn)場檢查記錄單》。

2、現(xiàn)場技術交底時，應召集設計師、客戶和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

3、在工程進行中，須對工程的各項工序逐一進行檢查，將到場檢查時間、當時的工程進度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，及對工地現(xiàn)場的入戶門、空調(diào)、煙感等室內(nèi)的原有物品用公司同一保護膜進行保護。并填寫《現(xiàn)場財務確認單》。

4、在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當場責令其改正。

5、應保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

6、應提前通知外包項目的供應商及時測量和施工。每個外包項目結束后要和外包供應商進行專項工序驗收，共同測量好數(shù)量并簽字確認。

7、須經(jīng)常與上級主管以及客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向上級主管以及客戶匯報并征求其對工程質(zhì)量的意見，回答其提出的有關工程質(zhì)量方面的問題，將其意見及與其溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記并在適當?shù)臅r候請客戶以書面的形式進行正式確認。

8、經(jīng)理應協(xié)調(diào)設計師設計方案與現(xiàn)場具體情況統(tǒng)一，及時修改設計方案。

9、項目經(jīng)理根據(jù)設計師和客戶的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并作相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

10、應根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程部分驗收，填寫專項驗收單。

11、在工程完成后竣工驗收前，須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況作相應的記錄。

12、工程竣工時，項目經(jīng)理應陪同上級主管以及客戶、召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》。將工程進展過程中發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司總部進行歸檔。公司總部依據(jù)記錄單等情況進行對項目經(jīng)理工作的評定。

第四篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理崗位職責

裝飾工程部經(jīng)理在總監(jiān)領導下工作、其工作向總監(jiān)負責、匯報。

一、素質(zhì)水平要求

1、人品素質(zhì)：

正派、誠懇、理智、可靠。在任期內(nèi)能履行本職崗位職責,遵守中心各種規(guī)章制度,全身心投入,為中心效力,盡職盡責。

2、專業(yè)技術素質(zhì)：

裝飾工程專業(yè)知識扎實,施工管理實踐經(jīng)驗豐富,熟悉裝飾各工種工藝規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準。

3、能力：

具有施工計劃、組織、管理能力；實施推動工作的能力；敢于管理，善于管理；處事果斷，管出績效。具有對內(nèi)、對外溝通與協(xié)調(diào)能力。

二、職權：

1、對本部門技術管理員的調(diào)配、使用指揮權。

2、部門資金的計劃支配權。

3、部門職工的經(jīng)濟獎勵和經(jīng)濟處罰權

三、職責：

1、貫徹國家法令法規(guī)，并依據(jù)中心各項規(guī)章制度，對本部門人員實施培養(yǎng)、教育，提高其人品素質(zhì)和專業(yè)知識技術素養(yǎng)，全身心地投入為中心效力。搞好本職工作，優(yōu)質(zhì)地完成工作任務。

2、加強教育，提高全員經(jīng)營意識。⑴ 質(zhì)量意識：是企業(yè)生存的根本。

⑵ 成本意識：減少損耗，提高效率，降低成本，增加利潤。⑶ 安全意識：是人身、財產(chǎn)安全，質(zhì)量、成本的保障。

3、負責裝飾工程管理是部門經(jīng)理的重要職責。

四、裝飾工程管理 施工前的準備

1、承接裝飾工程任務，同施工現(xiàn)場管理員一起認真細致地解讀工程說明書和圖紙，并會同現(xiàn)場勘察復核，如發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場不符，及時同甲方有關人員溝通修正，為施工掃除障礙。然后詳細進行圖紙交底，做好圖紙與施工的銜接，使現(xiàn)場施工管理員領會設計意圖和施工要求，同時在施工中對設計疏漏同技術核算有關人員協(xié)作予以完善。保證通過施工使設計創(chuàng)意大效果更加完善的表現(xiàn)出來。

2、工程規(guī)模的大小、品位檔次高低，選派勝任的現(xiàn)場施工管理員。

3、負責制定施工組織管理計劃，審核現(xiàn)場管理員制定的材料用量計劃表、工程進度安排表、材料配送進場時間表，以保障材料如期進場，保證各工種施工的順利實施。

4、施工機具的準備，施工班組的審定。施工期間

1、對施工的全過程實行宏觀管理，并巡查督導，使施工自始至貫徹質(zhì)量第一的原則保證施工文明、順利、“健康”進行。

2、部門經(jīng)理通過現(xiàn)場管理員實施施工管理，推動完成全部裝飾工程。

3、重視控制成本，降低成本，保證應得利潤率。

4、保證工期（先緊后松、留有整修余地）；

5、特別重視安全生產(chǎn)的監(jiān)督、杜絕惡性事故的發(fā)生?？⒐を炇?/p>

1、內(nèi)部驗收管理：負責組織現(xiàn)場施工管理員和各工種班組長根據(jù)施工質(zhì)量檢驗標準和甲方施工要求進行施工質(zhì)量總體驗收。

2、交工驗收：部門經(jīng)理和現(xiàn)場管理員負責同甲方工程監(jiān)理一起按程序進行交工驗收。施工結束，對甲方提出的某些確實存在的質(zhì)量問題，由現(xiàn)場管理員負責安排整修、復驗工作。

五、部門經(jīng)理負責工程總結和等級評定：

（一）依據(jù)；

1、現(xiàn)場管理員提供的施工期間分部、分項質(zhì)量驗收資料；

2、裝飾工程目標任務完成狀況綜合驗收；

3、裝飾工程竣工驗收資料。

（二）工程等級的評定作為經(jīng)濟責任制量化的依據(jù)。

（三）認真填報下列表格

1、《員工考核評分表》

2、《施工管理人員考核評分表》

裝飾工程管理員崗位職責

裝飾工程管理員在裝飾工程部經(jīng)理領導下工作。其工作向經(jīng)理負責并匯報。崗位責任如下：

裝飾工程管理員對所承擔的裝飾工程自始至終實施現(xiàn)場施工指導、監(jiān)督、管理工作，必須堅決完成部門下達的質(zhì)量、工期、施工成本目標。

一、進場前的準備工作。

搞好施工組織設計（人、機、料、方法、環(huán)境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。

1、細心讀解施工說明書及圖紙。裝飾工程管理員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和技術核算部、技術人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設計人員畫大樣圖明示。施工管理員對全工程狀況做到心中有數(shù)。

2、準確地計算工程量，根據(jù)施工圖紙，結合《裝飾工程預算書》項目，必須是復量現(xiàn)場尺寸，取得可靠真實的尺寸數(shù)據(jù)，計算并列表統(tǒng)計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數(shù)量，各種配件數(shù)量等。作為調(diào)配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據(jù)。

3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規(guī)格詳細登記，數(shù)量詳細計算，不論大小，全部歸類列入材料明細表。同時注明預價、材料品位檔次、生產(chǎn)廠家，起到控制成本的目的。

4、制定施工進度計劃表（表格式或網(wǎng)絡式），控制施工進度。

5、工地勘察：核對施工環(huán)境、空間與設計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。

6、材料進場，做好以下工作：

（1）、根據(jù)施工進度計劃和材料計劃調(diào)度材料及時進場。（2）、安排現(xiàn)場材料管理員切實作好材料的簽收、發(fā)放、管理工作并如實按規(guī)定記入帳冊，做到材料進、出清楚無誤。

7、接通工地臨時水電

（1）、臨時用水設置，應盡量按設計路線敷設，既可保證用水又可提前完成水施工項目。

（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護層的“YHZ型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。嚴禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。

8、現(xiàn)場施工管理員進行施工部署及技術交底。

（1）、施工管理員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工種的職責范圍和工藝流程。在負責各個工種施工人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該工種的負責人。工程展開后，管理員直接抓負責人，各工種負責人對本工種施工工藝、質(zhì)量、安全、進度負責。這樣可簡化管理程序，可使管理員把精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。（2）、召集各工序技術骨干進行技術交底，交代注意事項。對圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規(guī)范、資料作為實施依據(jù)，并共同研究施工方案，保證施工順利進行。

二、負責施工進行期中的組織管理工作

工程開工時，召集所有工地人員，說明有關事項：工期、質(zhì)量、安全、文明施工、工地紀律、各種施工人員分工情況及進場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認識，心中有數(shù)。

1、施工放線：施工放線是裝飾工程質(zhì)量控制的關鍵工作。工程開工，施工管理員應組織各工種負責人，依照施工圖紙和技術交底內(nèi)容，對施工現(xiàn)場進行全面、細致、準確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。

2、施工調(diào)度：搞好施工調(diào)度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)營效益有重大意義。

（1）、人員的調(diào)度管理：針對各工種特點和相關的聯(lián)系，使施工的進度有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過調(diào)度達到保證各種專業(yè)人員不間斷、按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。（流水施工）

（2）、材料的調(diào)度管理：根據(jù)工程進度及時調(diào)配材料，保證供給，杜絕停工待料?？刂坪貌牧线M場時間和按天發(fā)放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）、機具管理：實行施工機具領用登記制度。誰領用，誰保管，誰負責。加強機具保養(yǎng)，保持機具良好運轉性能，對發(fā)生故障機具及時修理，不得帶‘病’工作，導致?lián)p壞。遠程施工機具應配帶易損配件，預防異地無貨影響維修和施工。

3、工地備用金的管理：工地現(xiàn)場資金管理是現(xiàn)場管理員的重要責任。管理者應具備一定的工程成本核算和財務統(tǒng)計知識。向財務領款——購買零星材料——雜項開支——勞務費結算——整理工程財務報表——向財務交回發(fā)票單據(jù)和余款。

（1）、領款：工程開工時，管理員按施工進度分階段向財務領取現(xiàn)金作為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發(fā)票和余款，作為結帳依據(jù)。

（2）、勞務預借，支付臨時雇工報酬。

全包工的可依據(jù)工程進度以百分比預借勞務工費，工程全部完成，經(jīng)驗收合格后再總結算。勞務費預借必須詳細造表登記，日期、金額、收款人簽名。

分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發(fā)放。表格分項應有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應發(fā)工資總額、簽收人簽名等項目。

（3）、勞務費結算。工程完成并驗收合格后即可進行結算。按工程項目、數(shù)量、單價計算?？偨痤~扣除預借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發(fā)包方入帳。（4）、工程財務報表：施工期間，管理員應定期整理工程財務報表上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。（5）、上交余款。

4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當天日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工程進度、現(xiàn)場狀況等及次日工作安排。

5、施工檢查是施工管理的重要環(huán)節(jié)，能反映管理者的管理水平和責任心，是否履行監(jiān)督職能。

（1）、工藝質(zhì)量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。

（2）、安全檢查：嚴防發(fā)生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴禁吸煙；嚴禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。（3）、施工進度檢查：各工序的施工進度均需檢查，跟不上進度的及時調(diào)整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進度。

6、施工管理人員與甲方（業(yè)主）的聯(lián)系和交流。

施工中施工管理人員經(jīng)常同甲方聯(lián)系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強甲方對施工的信心。（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據(jù)。（2）、按時參加甲方會議。

（3）、重視甲方提出的更改設計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認可。

（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。（5）、申報工程進度表，作好工作量核算。（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。

三、工程完工及事后工作

工程施工結束后，認真作好現(xiàn)場清潔維護、內(nèi)部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。

1、工程收尾，認真檢查施工項目質(zhì)量，有缺點的限期修整。

2、現(xiàn)場清潔：現(xiàn)場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。

3、內(nèi)部驗收：試水、試電有問題及時修整。

4、填寫竣工驗收報告，經(jīng)甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。

5、現(xiàn)場機具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。

6、核算實際工程量，進行成本結算。

7、工程總結評定等級。按工種項目分別評定：優(yōu)秀、良好、合格、不合格工程。

福居藝佳裝飾有限公司 2011年7月28日

第五篇：項目經(jīng)理管理制度

項目經(jīng)理管理制度

為了更好地實現(xiàn)項目部經(jīng)理負責制,加強項目經(jīng)理的管理,特制定管理制度如下:

1、項目經(jīng)理隸屬工程部管理。工程部經(jīng)理為項目經(jīng)理負責人，項目經(jīng)理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

2、項目經(jīng)理應積極參加行業(yè)和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經(jīng)理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經(jīng)理上崗證的施工管理人員不能為項目經(jīng)理，只能為助理，破格錄用的項目經(jīng)理應具備項目經(jīng)理條件和資格并工作表現(xiàn)優(yōu)秀的。

3、項目經(jīng)理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協(xié)調(diào)決策能力，并對工期、質(zhì)量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內(nèi)必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內(nèi)給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優(yōu)良，可榮獲優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號，并給予獎勵。對項目管理產(chǎn)生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經(jīng)理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經(jīng)理組建錄用，工程項目部應經(jīng)常組織開展業(yè)務、安全、管理等方面的教育和培訓。

5、項目經(jīng)理應嚴格遵守公司種規(guī)章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現(xiàn)一次，扣除全年獎金；出現(xiàn)二次，開除出公司并追究有關經(jīng)濟責任。

6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經(jīng)理進行考核。

7、項目經(jīng)理應認真參加建筑工程有關法律法規(guī)，自覺接受建管、質(zhì)監(jiān)、安全監(jiān)督部門的教育管理。