第一篇：下一步發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)看法

關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的幾點(diǎn)建議

市發(fā)改委 王立來(lái)

從發(fā)展歷程來(lái)看，我市每經(jīng)歷一次大的挑戰(zhàn)和調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就上一個(gè)大臺(tái)階。如1988年到1991年的金融危機(jī)造成了3年的調(diào)整，但從1992年到1997年，全市GDP由78.3億元上升到250.4億元；1998年到2001年亞洲金融危機(jī)期間，我市又經(jīng)歷了3年調(diào)整，迎來(lái)了2002年到2007年的大發(fā)展，全市GDP先后躍上500億元、1000億元兩個(gè)大臺(tái)階?？梢哉f(shuō)，金融危機(jī)是“傳統(tǒng)發(fā)展之危、科學(xué)發(fā)展之機(jī)”。未來(lái)幾年，將是我市主動(dòng)優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從而充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)加速趕超的重要時(shí)期。建議著力抓好以下幾個(gè)方面：

一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)層次

當(dāng)前，人才、資本、產(chǎn)業(yè)等要素從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)中心外流，以及能源原材料價(jià)格大幅下降，都為我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次提供了機(jī)遇。今后幾年，我們必須真正把勁用在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上，力爭(zhēng)走出一條工業(yè)化與信息化相結(jié)合，聚集化與規(guī)?；噙m應(yīng)的發(fā)展新路子。

一是充分利用好國(guó)家和省出臺(tái)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的政策機(jī)遇。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了鋼鐵等10個(gè)行業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃；全省工業(yè)振興規(guī)劃也已出臺(tái)，確定今后一段時(shí)期將以鋼鐵、汽車、造船、石化、輕工、紡織、有色金屬、裝備制造、電子信息等9大行業(yè)為重點(diǎn)、30個(gè)子行業(yè)為基礎(chǔ)，形成各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。從我市情況來(lái)看，四大新興產(chǎn)業(yè)和四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，并且已經(jīng)具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。下一步，必須緊緊抓住這一機(jī)遇，結(jié)合我市實(shí)際，加快制定相關(guān)行業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，進(jìn)一步加大技術(shù)改造力度，努力形成產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

二是提高自主創(chuàng)新能力。我市產(chǎn)業(yè)體系總體上全而不強(qiáng)，目前全市企業(yè)整體裝備水平屬于20世紀(jì)80年代、70年代及以前的占到60％多，新產(chǎn)品產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的4.7%。因此，必須通過(guò)政策鼓勵(lì)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等手段來(lái)支持企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)自主創(chuàng)新，通過(guò)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)帶動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而在更高層次上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。我們將抓住國(guó)家實(shí)施一批重大專項(xiàng)的機(jī)遇，著重加強(qiáng)創(chuàng)新載體建設(shè)，在爭(zhēng)取設(shè)立國(guó)家級(jí)太陽(yáng)能工程研究中心和禹城生物產(chǎn)業(yè)基地公共創(chuàng)新平臺(tái)方面盡快實(shí)現(xiàn)大的突破。

三是把工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與發(fā)展服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)抓好金融保險(xiǎn)、現(xiàn)代物流、科技與信息服務(wù)、商務(wù)服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展，集中支持研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、文化創(chuàng)意等一批高端項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)服務(wù)業(yè)向網(wǎng)絡(luò)化、聚集化、品牌化發(fā)展。關(guān)于物流業(yè)，我認(rèn)為應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)三大物流園區(qū)：依托鐵路貨場(chǎng)和鐵路專用線資源，在市區(qū)西南部建立鐵路物流園區(qū)；利用四通八達(dá)的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，在市區(qū)東南部建立大型綜合物流園區(qū);依托重大物流項(xiàng)目在天衢工業(yè)園北部建設(shè)國(guó)字號(hào)物流園區(qū)，重點(diǎn)建設(shè)中央直屬 棉花儲(chǔ)備庫(kù)、中央直屬萬(wàn)噸冷庫(kù)、凱德化肥物流中心等項(xiàng)目。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，促進(jìn)集聚發(fā)展

赴河北五市學(xué)習(xí)取經(jīng)，讓人感觸最深的一點(diǎn)就是：河北五市所轄縣市區(qū)基本上都有各自的產(chǎn)業(yè)特色，呈現(xiàn)“團(tuán)狀”、“塊狀”、“鏈狀”發(fā)展的良好局面，產(chǎn)業(yè)聚集度非常高。從我市情況來(lái)看，除禹城市生物產(chǎn)業(yè)集群度比較高以外，其它縣市區(qū)基本上還沒(méi)有形成自己鮮明的產(chǎn)業(yè)特色，布局散、競(jìng)爭(zhēng)力弱的問(wèn)題比較突出。

一是研究制定全市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。結(jié)合各縣市區(qū)資源條件、區(qū)位條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，研究提出全市特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。一方面，以京福高速公路為軸心，沿線抓好與濟(jì)南省會(huì)城市群的配套協(xié)作，重點(diǎn)發(fā)展生物技術(shù)、新能源、新材料等先進(jìn)制造業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流、高新技術(shù)及休閑旅游業(yè)，著力構(gòu)建沿京福高速公路的經(jīng)濟(jì)隆起帶。另一方面，魯冀邊界縣市區(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)與京津冀的對(duì)接合作，重點(diǎn)發(fā)展商貿(mào)物流、餐飲娛樂(lè)、文化旅游等特色產(chǎn)業(yè)，大力培植太陽(yáng)能、汽車零部件、中央空調(diào)、體育用品等新興產(chǎn)業(yè)集群，著力構(gòu)建沿魯冀邊界的鄰邊幅射帶。

二是推行飛地政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。盡快制定飛地經(jīng)濟(jì)模式的具體政策，明確飛地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益分配和統(tǒng)計(jì)體制，包括地區(qū)生產(chǎn)總值、稅收、財(cái)政收入的分成比例、土地使用等，克服發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì)的制度障礙。同時(shí)，在征地、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、土地出讓等方面實(shí)行全市統(tǒng)一政策，推動(dòng)飛地經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展?？梢栽谕恋刭Y源相對(duì)豐富、產(chǎn)業(yè)集中度比較高的縣市搞 好試點(diǎn)，逐步在全市推開(kāi)，盡快形成各具特色、錯(cuò)位發(fā)展的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。

三、加大投入力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁

在工業(yè)化中前期的發(fā)展階段，投入仍然是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。我市目前與部分城市的差距主要表現(xiàn)在投入不足，因此應(yīng)在加大投入上下功夫。

一是抓好八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域投資。分別是：德濱高速、京滬高鐵、華能四期等能源交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取完成投資60億元；農(nóng)林水利項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取完成投資15億元；工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，爭(zhēng)取完成投資330億元；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取完成投資80億元；節(jié)能減排和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取完成投資85億元；社會(huì)事業(yè)建設(shè)，爭(zhēng)取完成投資40億元；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，爭(zhēng)取完成投資170億元；建筑與房地產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取完成投資100億元。完成了上述關(guān)鍵領(lǐng)域投資，全市今年實(shí)現(xiàn)投入925億元、增長(zhǎng)26%的目標(biāo)就有了非常大的把握。

二是切實(shí)抓好重大項(xiàng)目建設(shè)。今年安排了市級(jí)重大項(xiàng)目104項(xiàng)，其中結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目31個(gè)，總投資401億元；新增項(xiàng)目73個(gè)，總投資331億元。目前，我市促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的制度和措施已經(jīng)非常完善。下一步，關(guān)鍵是把這些制度和措施落到實(shí)處，幫助項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)所需的必備條件，解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，加快重大項(xiàng)目建設(shè)步伐。

三是積極謀劃超大型項(xiàng)目。積極對(duì)接國(guó)家十大支柱產(chǎn)業(yè)調(diào)整 振興規(guī)劃，尤其是深入挖掘我市產(chǎn)業(yè)潛力和企業(yè)載體優(yōu)勢(shì)，抓緊謀劃包裝一批投資規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)層次高、帶動(dòng)能力強(qiáng)的超大型項(xiàng)目。目前我委共分了12條線，正在開(kāi)展調(diào)研，力爭(zhēng)就華能四期、黃河北展區(qū)旅游開(kāi)發(fā)、光熱光伏產(chǎn)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)、生物科技、新能源、溫泉產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)整合提升、風(fēng)電完整產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域，策劃推進(jìn)一批超大型項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展支撐。

四是努力強(qiáng)化資金保障。今年年初，國(guó)家對(duì)投資方式做出重大調(diào)整：一方面，投資計(jì)劃由原來(lái)的按年度下達(dá)，調(diào)整為按季度下達(dá)；另一方面，由原來(lái)的單個(gè)項(xiàng)目下達(dá)投資計(jì)劃，調(diào)整為對(duì)每個(gè)省按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況核定總體規(guī)模。適應(yīng)這種變化，我們?cè)诩皶r(shí)了解國(guó)家資金投向的基礎(chǔ)上，增加了項(xiàng)目論證和上報(bào)的頻率和力度，目前已上報(bào)項(xiàng)目190個(gè)。我委還特別加強(qiáng)了對(duì)上級(jí)長(zhǎng)期低息有償資金的爭(zhēng)取，比如省調(diào)控資金，全省總規(guī)模為400億元，目前已經(jīng)發(fā)放了兩批共175億元，我市爭(zhēng)取到10.8億元，下一步我們將繼續(xù)做好后續(xù)幾批省調(diào)控資金的申報(bào)爭(zhēng)取。另外，積極做好地方政府債券發(fā)行額度的爭(zhēng)取工作，為加快全市重大項(xiàng)目建設(shè)提供資金支持。建議企業(yè)積極采用金藏煌藥業(yè)買殼上市的經(jīng)驗(yàn)做法，搶抓上市公司“殼”資源相對(duì)廉價(jià)的機(jī)遇，積極運(yùn)用赴海外買殼方式實(shí)現(xiàn)上市。

四、提升城市功能，迎接高速時(shí)代的到來(lái)

目前，我市已經(jīng)進(jìn)入骨干交通設(shè)施建設(shè)的高峰期：京滬高鐵、德濱高速公路相繼開(kāi)工，德煙鐵路、青太客運(yùn)專線前期工作明顯 加快，邯濟(jì)鐵路復(fù)線建設(shè)、濟(jì)樂(lè)高速公路、德商高速公路、濟(jì)南—德州城際軌道交通等都已經(jīng)提上議事日程。特別值得一提的是，京滬高鐵和青太客運(yùn)專線、京滬鐵路和德煙鐵路在我市境內(nèi)形成了“雙十字交叉”，這種節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，在全省乃至全國(guó)都是獨(dú)一無(wú)二的，如果故城機(jī)場(chǎng)軍民聯(lián)航的設(shè)想得以落實(shí)，我市將進(jìn)入包括北京、濟(jì)南、石家莊、太原、鄭州、徐州等眾多大城市的“一小時(shí)生活圈”，迎來(lái)真正的“高速時(shí)代”。圍繞發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，除了抓緊就京滬高鐵德州站核心區(qū)進(jìn)行高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)外，還應(yīng)在以下方面盡快破題。

一是盡快實(shí)施“兩湖”和齊河北展區(qū)旅游綜合開(kāi)發(fā)?！皟珊本团徃哞F站核心區(qū)，齊河黃河北展區(qū)也已經(jīng)被國(guó)家取消分凌分洪任務(wù)，從完善城市服務(wù)功能、提升城市品位的角度出發(fā)，盡快將“兩湖”和齊河黃河北展區(qū)打造成提升城市形象、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)工程，正逢其時(shí)。“兩湖”開(kāi)發(fā)方面，應(yīng)依托庫(kù)區(qū)水體、千年古剎抬頭寺遺址及地?zé)豳Y源，實(shí)施佛教文化、溫泉休閑度假和農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光為主的綜合開(kāi)發(fā)。黃河北展區(qū)開(kāi)發(fā)方面，目前已謀劃提出了玉湯溫泉、黃河水鄉(xiāng)濕地公園等9個(gè)重大項(xiàng)目，總投資達(dá)到200億元，應(yīng)抓緊將規(guī)劃設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

二是突出老城區(qū)生態(tài)建設(shè)。按照建設(shè)生態(tài)園林城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)運(yùn)河、岔河、減河、馬頰河治理工程，打造“一河清水，兩岸風(fēng)光”的城市景觀。同時(shí)，大力推進(jìn)“綠色德州工程”，加快農(nóng)田林網(wǎng)、生態(tài)公益林、觀光林、經(jīng)濟(jì)林建設(shè)步伐，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)森林城市”。

三是拓寬城市發(fā)展空間。按照“一心多極、組團(tuán)開(kāi)發(fā)”思路，以京滬高鐵建設(shè)為契機(jī)，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化功能布局，做強(qiáng)中心城區(qū)，盡快在抓好德陵對(duì)接的基礎(chǔ)上，推進(jìn)武城、平原、寧津與中心城區(qū)的對(duì)接，多點(diǎn)組團(tuán)開(kāi)發(fā)，拓展城市發(fā)展腹地。

五、融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升對(duì)外開(kāi)放水平

高度關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)新變化，樹(shù)立開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，在擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際交流與合作中贏得發(fā)展先機(jī)。

一是充分利用黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的歷史機(jī)遇。最近，省委省政府正在開(kāi)展將黃河三角洲高效生態(tài)開(kāi)發(fā)提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面的爭(zhēng)取工作，重點(diǎn)加快推進(jìn)黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)。我們應(yīng)認(rèn)真研究省委、省政府重點(diǎn)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、發(fā)展方向和政策措施，根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)、資源、區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)整體布局、重點(diǎn)企業(yè)合作、科技成果轉(zhuǎn)化及社會(huì)事業(yè)發(fā)展等方面，積極作好對(duì)接、融合的文章。

二是抓住當(dāng)前機(jī)遇積極搶占國(guó)際市場(chǎng)。應(yīng)鼓勵(lì)和支持企業(yè)堅(jiān)持寧可讓利也不讓市場(chǎng)的戰(zhàn)略思維，引導(dǎo)企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，努力在國(guó)際市場(chǎng)重新布局中搶占高地，特別是綜合運(yùn)用好各項(xiàng)扶持政策，著力打造自主品牌，穩(wěn)定紡織服裝、農(nóng)產(chǎn)品出口市場(chǎng)，努力擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品出口規(guī)模。同時(shí)，應(yīng)抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，積極擴(kuò)大國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)口。

第二篇：對(duì)我國(guó)稅收制度的分析與發(fā)展趨勢(shì)的看法范文

對(duì)我國(guó)稅收制度的分析與發(fā)展趨勢(shì)的看法

班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：

【摘要】：隨著社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)稅收制度正在不斷完善，我國(guó)現(xiàn)行稅制1994年改革實(shí)施以來(lái)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)，但我國(guó)現(xiàn)行稅收制度并不完全符合我國(guó)國(guó)情、適應(yīng)我國(guó)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，在一定程度上影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。因此，我國(guó)有必要對(duì)現(xiàn)行稅制進(jìn)行分析并加以改革。

【關(guān)鍵詞】：我國(guó)稅收制度缺陷發(fā)展趨勢(shì)

稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源，也是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)杠桿，具有內(nèi)在穩(wěn)定器的功能，能自動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)產(chǎn)生熨平的作用。自從1994 年實(shí)施了新中國(guó)成立以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣、內(nèi)容最深刻的一次稅制改革后，我國(guó)已初步建立了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的稅收制度。但從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)行的稅收制度與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求還存在不少的差距，甚至有些問(wèn)題還比較突出。

一、我國(guó)稅制發(fā)展概述

我國(guó)建國(guó)以來(lái)的稅收制度是隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變化而變化的，基本上順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變化的要求。從1949年中華人民共和國(guó)成立，我國(guó)稅制改革的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)歷史時(shí)期:第一個(gè)時(shí)期是從1949年到1957年，這是新中國(guó)稅制建立和鞏固的時(shí)期；第二時(shí)期是1979年到1993年，為適應(yīng)有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行的“兩步利改稅”及原有稅制的不斷調(diào)整階段；第三個(gè)時(shí)期是1994年后，按照建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求全面改革稅制的階段。

二、我國(guó)現(xiàn)行稅制結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題進(jìn)行分析

我國(guó)現(xiàn)行稅制，基本上適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制框架建設(shè)階段的形勢(shì)要求，但隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和發(fā)展進(jìn)入新階段，稅制不適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的矛盾問(wèn)題，也日益暴露出來(lái)，主要是:

(一)稅負(fù)水平不夠合理，公平稅負(fù)有較大差距。

1、內(nèi)資企業(yè)間的稅負(fù)，也有失平之處，影響公平競(jìng)爭(zhēng)。主要表現(xiàn)為: 一是享受優(yōu)惠的特定企業(yè)，稅負(fù)低于多數(shù)其他類同企業(yè)；二是國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)之間稅負(fù)不夠平衡。

2、地區(qū)間稅負(fù)有些失平，東部地區(qū)主要是沿海地區(qū)享有較多的稅收減免優(yōu)惠，而最近兩年雖開(kāi)始實(shí)施對(duì)西部地區(qū)稅收優(yōu)惠，但有些卻難于落實(shí)，東部地區(qū)稅收負(fù)擔(dān)明顯低于中部地區(qū)，特別是低于西部地區(qū)。

1(二)是稅制結(jié)構(gòu)不夠合理。

我國(guó)現(xiàn)有稅制結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題日益突出，表現(xiàn)在:第一，間接稅稅收收入在全部稅收收入中比重仍然過(guò)大第二，個(gè)人所得稅收入在稅制結(jié)構(gòu)中的比重過(guò)低，個(gè)人所得稅偷漏稅現(xiàn)象仍然較為嚴(yán)重。第三，在具體稅種的設(shè)置方面也有不少問(wèn)題。有些稅種重復(fù)設(shè)置，如房產(chǎn)稅和車船使用稅；有些稅種性質(zhì)相近、征收有交叉，如增值稅和營(yíng)業(yè)稅, 印花稅和契稅；當(dāng)開(kāi)征的稅種沒(méi)有開(kāi)征，如社會(huì)保障稅、財(cái)產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅等。此外，地方稅制度不完善，中央稅與地方稅的劃分等也不夠合理。

(三)主體稅種不夠完善。

例如，增值稅的征收范圍還不夠?qū)?；從消費(fèi)稅的稅目、稅率和征稅環(huán)節(jié)來(lái)看，對(duì)于消費(fèi)的調(diào)節(jié)力度都不夠；營(yíng)業(yè)稅的稅目、稅率需要調(diào)整、簡(jiǎn)并，計(jì)稅方法需要改進(jìn)；關(guān)稅的名義稅率偏高，結(jié)構(gòu)不夠合理等等。

(四)環(huán)境和資源保護(hù)的稅收內(nèi)在調(diào)控機(jī)制有欠缺，不適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

我國(guó)現(xiàn)行稅制，大部分稅種的稅目、稅基、稅率的選擇，未從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，更沒(méi)有防治污染的特別稅種，難以形成專門用于環(huán)保的稅收收入來(lái)源。這對(duì)比國(guó)際上已逐漸形成的環(huán)境和生態(tài)保護(hù)稅體系，其覆蓋面大，系統(tǒng)科學(xué)，劃分細(xì)致，易于操作，是有很大差距的。

三、對(duì)稅制發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)看法

構(gòu)建我國(guó)稅收制度要遵循以下原則：

一是法制原則。法制原則也是稅收法定主義原則，它是民主社會(huì)對(duì)稅收立法的根本要求，也是實(shí)現(xiàn)“依法治稅”的基本前提。法制原則可以保證稅收制度的權(quán)威性，增加稅收制度的威懾效果，節(jié)約稅收制度的執(zhí)行成本。

二是公正原則。稅務(wù)制度是以國(guó)家為代表、對(duì)國(guó)民各種收入及經(jīng)濟(jì)行為課以稅務(wù)的體制。因此，只有國(guó)家的代表才能施征稅行為。稅收制度確立要遵循公正原則，對(duì)國(guó)家稅務(wù)工作人員和經(jīng)濟(jì)行為主體的權(quán)利義務(wù)平等設(shè)定，不能偏袒任何一方。

三是平等原則。法律面前人人平等，這一原則表現(xiàn)在稅務(wù)方面，即是個(gè)人與國(guó)家在稅務(wù)上有爭(zhēng)端、個(gè)人與稅務(wù)機(jī)構(gòu)有爭(zhēng)端時(shí)，雙方以平等地位通過(guò)法律來(lái)解決。此外，稅務(wù)征收也要平等，稅收制度如針對(duì)某一類型收入，則有該收入者均交同樣的稅，并無(wú)例外。對(duì)于已定的稅收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定而言，相應(yīng)的納稅人是平等的。不會(huì)發(fā)生針對(duì)某些

人以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)另一些人以另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的情況。

四是經(jīng)濟(jì)原則。稅收制度的設(shè)計(jì)要考慮征收手續(xù)是否繁雜、是否方便征收管理和納稅人依法納稅，要最大可能地節(jié)省稅收成本。

五是引導(dǎo)與威懾相結(jié)合原則。稅收制度通過(guò)利益的重新分配，對(duì)經(jīng)濟(jì)主體的微觀行為進(jìn)行引導(dǎo)；通過(guò)罰則的規(guī)定，對(duì)違背稅收制度、干擾稅收秩序的納稅人實(shí)施懲處，以威懾不法納稅人，保證稅收制度的實(shí)施。

完善我國(guó)稅收法律制度的對(duì)策：

(一)合理提高宏觀稅負(fù)水平。

應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范財(cái)政收入制度，調(diào)整財(cái)政收入結(jié)構(gòu)，完善稅制，加強(qiáng)稅收征管等措施。同時(shí)，要將納稅人的非稅財(cái)政負(fù)擔(dān)降至最低限度。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵在于加快推進(jìn)稅費(fèi)改革。

(二)將主體稅由間接稅向直接稅傾斜，逐步完善所得稅制。我國(guó)所得稅稅制不盡完善，所得稅在收入中的比重仍然較低。在這種形勢(shì)下，間接稅向直接稅傾斜就應(yīng)當(dāng)首先考慮個(gè)人所得稅。

(三)要逐步完善各個(gè)稅種, 首先是主體稅種。

消費(fèi)稅應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)整征稅范圍和稅率，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候逐步由生產(chǎn)環(huán)節(jié)征稅改為零售環(huán)節(jié)征稅，以加大對(duì)于消費(fèi)的調(diào)節(jié)力度和增加財(cái)政收入。營(yíng)業(yè)稅應(yīng)當(dāng)隨著第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和增值稅的改革適當(dāng)調(diào)整征稅范圍，簡(jiǎn)并稅目和稅率，改進(jìn)計(jì)稅方法。關(guān)稅應(yīng)當(dāng)繼續(xù)降低稅率水平，調(diào)整稅率結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。

(四)要進(jìn)一步強(qiáng)化稅收管理、加大稅收法制建設(shè)。

目前首先應(yīng)當(dāng)抓好稅收立法工作，建立健全并逐步完善各項(xiàng)稅收法律、行政法規(guī)和規(guī)章，并適時(shí)將條件比較成熟的行政法規(guī)改為法律。下一步的稅制改革應(yīng)當(dāng)從調(diào)整國(guó)民收入分配格局，規(guī)范政府收入制度入手，通過(guò)合理調(diào)整稅負(fù)，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，完善各個(gè)稅種，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，強(qiáng)化征收管理，加強(qiáng)法制建設(shè)等一系列重大措施, 逐步建立、健全一套適應(yīng)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的、符合國(guó)際慣例的稅收制度，以更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 劉佐 中國(guó)稅制概覽[ M]北京: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2004

[2] 岳樹(shù)民 中國(guó)稅制優(yōu)化理論分析[M] 北京: 中國(guó)人民大學(xué)出版社, 2002

[3]劉暢,我國(guó)財(cái)政社會(huì) [J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2009(9)

第三篇：大學(xué)生對(duì)校園微商及其發(fā)展趨勢(shì)的看法調(diào)查

淮陰工學(xué)院

題目：大學(xué)生對(duì)校園微商及其發(fā)展趨勢(shì)的看法調(diào)查

“思政課”社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

學(xué) 院：

班級(jí)：

姓 名：

學(xué) 號(hào)：

指導(dǎo)教師：

完成日期：

淮陰工學(xué)院學(xué)生對(duì)校園微商及其發(fā)展趨勢(shì)的看法調(diào)查

隨著國(guó)家政策的改進(jìn)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微商正以不可阻擋的趨勢(shì)進(jìn)入我們的生活，而校園微商憑借著以互聯(lián)網(wǎng)為中介，經(jīng)營(yíng)門檻低投入小傳播范圍廣的優(yōu)點(diǎn)更是受到眾多大學(xué)生的喜愛(ài)。因此，我們同學(xué)周圍也就出現(xiàn)了越來(lái)越多微商的影子，但是過(guò)滿則溢，商品的質(zhì)量和商家的信譽(yù)也漸漸地開(kāi)始參差不齊起來(lái)。本文就校園微商為關(guān)鍵詞抽取了淮陰工學(xué)院的不同學(xué)院、不同年級(jí)的部分學(xué)生進(jìn)行調(diào)查，以此為例，了解大學(xué)生對(duì)校園微商及其發(fā)展趨勢(shì)的看法并提出相應(yīng)的建議。

一、調(diào)查目的

通過(guò)了解淮陰工學(xué)院大學(xué)生對(duì)校園微商的看法，更好地分析校園微商的利弊；

通過(guò)了解淮陰工學(xué)院大學(xué)生對(duì)校園微商的建議，合理的剖析校園微商未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、調(diào)查對(duì)象

淮陰工學(xué)院各學(xué)院不同年級(jí)的學(xué)生。

三、調(diào)查方式

本次調(diào)查采取的主要是隨機(jī)問(wèn)卷調(diào)查。發(fā)放問(wèn)卷是通過(guò)問(wèn)卷網(wǎng)向社交軟件群發(fā)放電子問(wèn)卷，通過(guò)網(wǎng)站后臺(tái)回收數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。問(wèn)卷從發(fā)放到停止共一周時(shí)間，回收時(shí)共120份答卷，全部有效。

四、調(diào)查時(shí)間

2016年8月10日——2016年8月31日

五、調(diào)查結(jié)果

本人就問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果做以下統(tǒng)計(jì)：

據(jù)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果顯示，有52.5%的同學(xué)身邊做校園微商的人數(shù)一般,25%的人身邊較多，22.5%較少，沒(méi)有人身邊沒(méi)有同學(xué)做微商，可以看出現(xiàn)在微商雖然在我們周圍很普遍，每個(gè)人生活中都會(huì)有，但是規(guī)模并不大。然后我對(duì)校園微商群體進(jìn)行了調(diào)查，有95%的同學(xué)身邊做微商的都是女同學(xué)，而且在被問(wèn)到如果有機(jī)會(huì)是否愿意做微商時(shí)，選擇愿意的有78.4%都是女生，可以大概的看出微商的職業(yè)群體大部分都是女生；這或許與微商的工作特點(diǎn)有關(guān)，比較輕松；而且女生的耐心與服務(wù)態(tài)度相對(duì)于男生來(lái)說(shuō)較好一些。從發(fā)展群體來(lái)看，大部分也都是女生。

就大學(xué)生選擇微商的原因來(lái)看，有75%的同學(xué)認(rèn)為是資金，10%認(rèn)為是經(jīng)驗(yàn)，剩余15%認(rèn)為是機(jī)會(huì)，說(shuō)明大部分大學(xué)生認(rèn)為做微商并不是自己以后的長(zhǎng)久的職業(yè)，更多的是要減輕自己的生活壓力，多一些零花錢。有65%的同學(xué)還認(rèn)為學(xué)生做微商會(huì)有點(diǎn)影響學(xué)習(xí)，35%的同學(xué)認(rèn)為不會(huì)。

就微商的優(yōu)點(diǎn)而言，有22.5%的同學(xué)是價(jià)格合理，47.5%認(rèn)為是商品種類多57.5%認(rèn)為是操作簡(jiǎn)單，65%認(rèn)為是人脈資源廣，10%其他；目前微商的宣傳渠道大部分都是社交軟件，經(jīng)調(diào)查有65%都是通過(guò)社交軟件看到的廣告，25%是現(xiàn)實(shí)的周圍人介紹，,10%是其他。

當(dāng)被問(wèn)及在自己朋友圈看到廣告時(shí)的感受時(shí)，調(diào)查結(jié)果如下圖：

可以看出有70%（15%+55%）的同學(xué)對(duì)這些廣告是冷處理的，就是說(shuō)這些廣告對(duì)70%的大學(xué)生都是沒(méi)用的，20%的同學(xué)會(huì)選擇瀏覽，只有10%的同學(xué)反映才比較積極。說(shuō)明微商的廣告宣傳效果并不是很盡人意。

當(dāng)被問(wèn)及校園微商的發(fā)展規(guī)模時(shí)，有22.5%的同學(xué)認(rèn)為很好，并且會(huì)擴(kuò)大規(guī)模；60%認(rèn)為會(huì)發(fā)展，但是規(guī)模難以擴(kuò)大；15%認(rèn)為不好，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，2.5%認(rèn)為不會(huì)發(fā)展。當(dāng)被問(wèn)及認(rèn)為制約微商發(fā)展的原因時(shí)，結(jié)果如下圖：

可以看出大部分的同學(xué)認(rèn)為安全性低、網(wǎng)上交易誠(chéng)信問(wèn)題和沒(méi)有統(tǒng)一的管理是最大的弊端，這也是校園微商需要改進(jìn)的重點(diǎn)。

最后讓大家談?wù)勛约簩?duì)校園微商的看法，以及自己的建議，主要?dú)w結(jié)為以下內(nèi)容：微商這個(gè)行業(yè)做的好，那是發(fā)家致富，做的不好，那是窮困潦倒；很多人希望微商可以正規(guī)化管理，提高自己的信譽(yù)，讓消費(fèi)者無(wú)后顧之憂；還有就是大家有時(shí)候會(huì)對(duì)廣告感到視覺(jué)疲勞，希望廣告適量。

六、調(diào)查總結(jié)與個(gè)人建議

隨著社會(huì)的發(fā)展，不可否認(rèn)的是，微商具有一定的發(fā)展?jié)摿?。大學(xué)生做微商，一方面可以補(bǔ)貼零花錢，另一方面也能體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。與傳統(tǒng)的商業(yè)模式不同，做微商所需資金少、不受地域時(shí)間限制、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)大學(xué)生經(jīng)營(yíng)微商的對(duì)象大部分是周圍的朋友同學(xué)，微商的營(yíng)銷方式在很大程度上迎合大學(xué)生的消費(fèi)特點(diǎn)。

首先，大學(xué)生的消費(fèi)能力有限，而微商的產(chǎn)品銷售信息也都屬于低消費(fèi)范疇，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，購(gòu)買這些東西并不為難，做出決定也比較容易。

其次，大學(xué)生是很好的傳播者，大學(xué)生之間消息流通的特別快，而且大學(xué)生普遍具有“從眾”心態(tài)。很可能一個(gè)同學(xué)購(gòu)買會(huì)帶動(dòng)周圍的人一同購(gòu)買，這樣就形成了很多潛在的客戶。

最后，大學(xué)生的消費(fèi)心理不夠成熟，微商的營(yíng)銷方式很容易就可以對(duì)同學(xué)們產(chǎn)生消費(fèi)刺激，做出消費(fèi)決策。但是微商的這種營(yíng)銷交易方式也有很大的詬病。

1、無(wú)法認(rèn)證真假

微商的用戶不需要注冊(cè)，只需要與商家交流，而且大學(xué)生群體經(jīng)驗(yàn)資歷欠缺，分辨能力不足，這就使得一些不法商家利用大學(xué)生代理，將劣質(zhì)產(chǎn)品出售給消費(fèi)者，損害消費(fèi)者的利益。

2、門檻低，體系不健全，不夠正規(guī)

目前，微商的門檻低，只要有想法、有渠道，就可以獲得代理，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的競(jìng)爭(zhēng)者。此外，微商還處于探索階段，營(yíng)銷體系還不夠健全。除了簡(jiǎn)單的商品展示，沒(méi)有更多的方式與消費(fèi)者互動(dòng)，容易只消費(fèi)者產(chǎn)生懷疑，沒(méi)有準(zhǔn)確的保障，限制微商的發(fā)展。

3、營(yíng)銷方式單調(diào)，刷屏泛濫

目前的營(yíng)銷模式仍然處于傳統(tǒng)狀態(tài)，產(chǎn)品的特點(diǎn)和評(píng)價(jià)主要通過(guò)賣家本身。朋友圈中的信息，只有自己的朋友會(huì)看到，因此很多人的朋友圈會(huì)被各種代理刷屏。針對(duì)這種情況，多數(shù)人選擇屏蔽、拉黑的方式對(duì)待，因此對(duì)做微商的大學(xué)生來(lái)講，不僅沒(méi)有起到宣傳的作用，反而會(huì)讓大多數(shù)的人產(chǎn)生視覺(jué)疲勞或者反感，影響自己與朋友之間的關(guān)系。

4、利潤(rùn)不可觀

大學(xué)生從事微商不可避免的會(huì)遇到這些問(wèn)題，但是面向的主要是同齡的大學(xué)生，雖然他們?cè)敢鈬L試新渠道下的產(chǎn)品，但是手中的錢都是家里提供，因此銷售額上會(huì)受到一定制約。于此同時(shí)，大學(xué)生微商主要是代購(gòu)，面向的是自己朋友圈的人，瀏覽量較低，其利潤(rùn)是代理價(jià)格與銷售價(jià)格的差價(jià)，因此利潤(rùn)并不客觀。

最后，是我個(gè)人對(duì)促進(jìn)校園微商發(fā)展的建議：

1、完善售后服務(wù)與產(chǎn)品保障，做個(gè)有始有終的微商；

2、突破朋友圈的熟人信用模式，引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估和認(rèn)證。

3、在陌生人之間建立信任。

4、增加更多合作機(jī)會(huì)?；搓幑W(xué)院學(xué)生對(duì)校園微商及其發(fā)展趨勢(shì)的看法

親愛(ài)的同學(xué)，您好！

我現(xiàn)在在做一項(xiàng)關(guān)于“淮陰工學(xué)院學(xué)生對(duì)校園微商及其發(fā)展趨勢(shì)的看法調(diào)查”的暑期社會(huì)實(shí)踐課題調(diào)查，此次調(diào)查采取無(wú)記名形式，不會(huì)泄露您的個(gè)人隱私，希望您能帶著美麗的心情認(rèn)真填寫，謝謝您的參與與配合！

1.您是大幾學(xué)生？ [單選題] [必答題] ○ 大一

○ 大二

○ 大三

○ 大四

○ 已畢業(yè)

2.您的性別？ [單選題] [必答題] ○ 男

○ 女

3.您身邊做微商的人多嗎？ [單選題] [必答題] ○ 多

○ 一般

○ 少 ○ 沒(méi)有

4.您本人是做微商的嗎？ [單選題] [必答題] ○ 是

○ 不是

5.您身邊做微商的是男生還是女生？ [單選題] [必答題] ○ 男生

○ 女生

6.如果有機(jī)會(huì)您會(huì)選擇做一名微商嗎？ [單選題] [必答題] ○ 會(huì)

○ 不會(huì)

7.您覺(jué)得做微商會(huì)耽誤學(xué)習(xí)嗎？ [單選題] [必答題] ○ 會(huì)

○ 有點(diǎn)

○ 不會(huì)

8.您覺(jué)得現(xiàn)在大學(xué)生有些人會(huì)做微商的原因是？ [單選題] [必答題] ○ 資金

○ 經(jīng)驗(yàn)

○ 機(jī)會(huì)

○ 其他 _________________

9.您在自己的朋友圈內(nèi)看到微商發(fā)的廣告是什么反應(yīng)？ [單選題] [必答題] ○ 心生厭棄，選擇屏蔽 ○ 沒(méi)有強(qiáng)烈的感受，置之不理

○ 會(huì)瀏覽其中的內(nèi)容 ○ 對(duì)感興趣的商品會(huì)詢問(wèn)商家價(jià)格 10.您都通過(guò)哪些途徑了解微商？ [多選題] [必答題] □ 個(gè)人興趣，主動(dòng)了解

□ 朋友圈，QQ動(dòng)態(tài)

□ 專業(yè)資料

□ 通過(guò)別人了解

□ 其他 ______________ □ 微博

11.您自己或身邊的人做微商經(jīng)營(yíng)的是？ [多選題] [必答題] □ 化妝品

□ 服裝

□ 食品

□ 電子產(chǎn)品 □ 日用品

□ 其他 _________________ 12.您更傾向身邊的人做微商經(jīng)營(yíng)的是？ [多選題] [必答題] □ 化妝品

□ 服裝

□ 食品

□ 電子產(chǎn)品 □ 日用品

□ 其他 _________________ 13.您認(rèn)為微商的優(yōu)點(diǎn)在哪里？ [多選題] [必答題] □ 價(jià)格合理 □ 商品種類多

□ 操作簡(jiǎn)單

□ 人脈資源廣

□ 其他 _________________ 14.您自己或您身邊的人都通過(guò)什么樣的方式來(lái)增添微信/QQ好友成為潛在客戶？ [多選題] [必答題] □ 附近的人 □ 通過(guò)自己的好友宣傳

□ 印發(fā)宣傳單 □ 自己時(shí)常做微信活動(dòng)吸引好友

□ 其他 _________________

15.您認(rèn)為大學(xué)生微商的發(fā)展前景怎么樣？ [單選題] [必答題] ○ 很好，會(huì)擴(kuò)大規(guī)模持續(xù)發(fā)展

○ 會(huì)發(fā)展，但規(guī)模難以擴(kuò)大

○ 不好，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景

○ 不會(huì)發(fā)展，沒(méi)有前景

16.您認(rèn)為制約微商發(fā)展的原因有哪些？ [多選題] [必答題] □ 效率低

□ 安全性低 □ 服務(wù)態(tài)度差 □ 網(wǎng)上交易誠(chéng)信問(wèn)題

□ 宣傳力度不夠

□ 沒(méi)有統(tǒng)一的管理 □其他 _________________ 17.談?wù)勀鷮?duì)微商發(fā)展的看法，并提出意見(jiàn)和建議。[填空題] [必答題]

第四篇：發(fā)展趨勢(shì)

1、未來(lái)餐飲業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：多元化、生態(tài)化、時(shí)尚化、名人化

2、餐飲管理過(guò)程：客源組織、食品原材料采購(gòu)、廚房生產(chǎn)加工、餐廳銷售服務(wù)的系統(tǒng)管理過(guò)程

3、餐飲管理的目標(biāo)基礎(chǔ)：餐廳上座率、接待人次、人均消費(fèi)

4、六大技能：托盤、擺臺(tái)、斟酒、上菜、分菜、餐巾折花

5、餐飲管理的特點(diǎn)：?生產(chǎn)過(guò)程短，隨產(chǎn)隨銷?花色品種多，技術(shù)要求高?經(jīng)營(yíng)方式靈活，收入彈性大④成本構(gòu)成復(fù)雜，不易控制

6、餐飲管理的任務(wù)：?吸引客源?創(chuàng)新菜品?加強(qiáng)管理④保持服務(wù)質(zhì)量⑤控制成本

7、職能機(jī)構(gòu)：?餐廳：滿足客人飲食需要的場(chǎng)所?廚房：餐飲管理的中心環(huán)節(jié)?宴會(huì)部：創(chuàng)聲譽(yù)，創(chuàng)效益④管事部：后勤保障部門⑤采購(gòu)部：物質(zhì)供應(yīng)部門

8、崗位職責(zé)：?餐飲部經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)，制定計(jì)劃，人員選用，主持會(huì)議?餐廳主管：考勤記錄，檢查儀表，了解用餐情況，處理投訴?餐廳領(lǐng)班：檢查儀表，檢查物品，親自服務(wù)，督導(dǎo)服務(wù)員

9、餐飲管理人員編制的影響因素：?餐廳檔次和座位數(shù)量?市場(chǎng)狀況和座位利用率?員工技術(shù)熟練程度和廚房生產(chǎn)能力④餐飲經(jīng)營(yíng)的季節(jié)波動(dòng)程度⑤班次安排和出勤率

10、餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)容：?產(chǎn)品銷售計(jì)劃?食品原材料計(jì)劃?產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃④餐飲服務(wù)計(jì)劃

11、餐飲經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)計(jì)劃內(nèi)容：?營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃?營(yíng)業(yè)成本計(jì)劃?營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃④營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃

12、餐飲經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制方法：?確定餐廳上座率和接待人次?確定餐廳人均消費(fèi)?編制營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃方案

13、菜單的作用：?產(chǎn)品信息的傳遞工具?是餐飲經(jīng)營(yíng)過(guò)程中計(jì)劃與控制的工具?是企業(yè)的推銷工具，又是精美的宣傳品和藝術(shù)品

14、菜單的種類：?時(shí)間：早中晚?通用性：零點(diǎn)?專用性：推薦、宴席、套餐

15、一份完整菜單的內(nèi)容：?菜品的品名和價(jià)格?菜品的介紹?告示性信息④機(jī)構(gòu)性信息⑤特色菜推介

16、菜單定價(jià)策略：?以成本為中心（系數(shù)定價(jià)法）?以需求為中心?以競(jìng)爭(zhēng)為中心（隨行就市法）

17、食品原材料計(jì)劃:采購(gòu)成本、庫(kù)房?jī)?chǔ)備、資金周轉(zhuǎn)、期初庫(kù)存、期末庫(kù)存

18、廚房適應(yīng)的生產(chǎn)原料的特殊性：季節(jié)性、不穩(wěn)定性、技術(shù)性

19、最佳采購(gòu)量：消耗的原料存量重新達(dá)到理想儲(chǔ)存量限度，使采購(gòu)原料的費(fèi)用保持在最低水平

20、酒品分類：?釀造酒：葡萄酒、啤酒、日本清酒、中國(guó)黃酒?蒸餾酒：白蘭地（葡萄）威士忌（谷物、大麥、小麥、玉米）伏特加（土豆、谷物）朗姆酒（蔗糖）?配制酒：琴酒、利口酒、苦酒

21、?法式服務(wù)：小餐車服務(wù)?俄式服務(wù)：銀盤服務(wù)?美式服務(wù)：餐盤服務(wù)④英式服務(wù)：家庭式服務(wù)

第五篇：個(gè)人對(duì)企業(yè)人力資源管理的看法與發(fā)展趨勢(shì)的分析

個(gè)人對(duì)企業(yè)人力資源管理的看法

下面是自己的一些簡(jiǎn)單的想法，可能還不夠成熟，也有些片面和主觀。

首先說(shuō)說(shuō)國(guó)有大中企業(yè)，這些企業(yè)起步早，加之是國(guó)有，所以一般人力資源部門較為完善，但是我們都知道，在國(guó)有企業(yè)工作，晉升機(jī)會(huì)同時(shí)也比較渺茫，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)“完善”的人力資源管理制度為資歷深的員工提供了極大地“福利”，同時(shí)也制約了那些常年在基層工作的員工。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制可以參考政府部門的晉升機(jī)制——只升不降，除非你犯了錯(cuò)誤、自己沒(méi)有上進(jìn)心、主動(dòng)離職??但是我們不得不承認(rèn)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理越來(lái)越成熟，各個(gè)模塊的實(shí)施也是十分嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)對(duì)人力資源部門的重視程度越來(lái)越大。

其次說(shuō)說(shuō)外資企業(yè)，我們都知道人力資源管理理念最初來(lái)源就是國(guó)外，因此可見(jiàn)國(guó)外的企業(yè)早已將人力資源部門視為企業(yè)的戰(zhàn)略部門之一，因?yàn)閲?guó)外人才觀較之中國(guó)還是十分先進(jìn)的，在這里我就不對(duì)外資企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行展開(kāi)說(shuō)明。

接著我就我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理談?wù)剛€(gè)人看法。首先我表示我對(duì)一些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)建者懷有極強(qiáng)的敬佩之情，因?yàn)榇蠖鄶?shù)民營(yíng)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌制漏洞中成長(zhǎng)起來(lái)的，創(chuàng)業(yè)的艱辛和風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。并且現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)也已初步具備了依靠市場(chǎng)的自力意識(shí)和行為能力，初步具備了成為真正市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的條件。此外，大多數(shù)初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)依靠小我私家出資或志同道合的若干同仁自愿組合而成，由此決定了企業(yè)采納以個(gè)人報(bào)酬中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式，創(chuàng)業(yè)者小我私家對(duì)企業(yè)管理特色的形成有深遠(yuǎn)影響，創(chuàng)業(yè)者的小我私家魅力與感召力成為企業(yè)凝聚力的主要來(lái)源，這對(duì)保證決策高效率和企業(yè)初期凝聚力起著決定性的作用。現(xiàn)處于不斷壯大成長(zhǎng)中的民營(yíng)企業(yè)，一面要擴(kuò)展業(yè)務(wù)另一面又要完善自身內(nèi)部管理，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于人力資源管理只是處于認(rèn)識(shí)探索階段，例如：它們認(rèn)為績(jī)效管理就是對(duì)員工完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績(jī)效進(jìn)行考核,然后將考核結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤,再用于激發(fā)員工工作熱情,實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤(rùn)的這樣一種循環(huán)往復(fù)的管理過(guò)程。結(jié)果,目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核僅應(yīng)用在了薪酬分配這一個(gè)方面。實(shí)際上,績(jī)效管理在一定環(huán)境下,它可以轉(zhuǎn)化為一種動(dòng)力,以激勵(lì)和成長(zhǎng)為依托調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。有效的績(jī)效管理基于“以報(bào)酬本”的企業(yè)文化,通過(guò)員工參與企業(yè)管理全過(guò)程,從而發(fā)現(xiàn)人才、合理施用人才、充實(shí)挖掘人才的潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”。

由此可見(jiàn)，中國(guó)市場(chǎng)上的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的概念仍然處于模糊探索期，雖然很多企業(yè)正在加快對(duì)人力資源部門的完善腳步，但是再完善的制度也很難打破企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期存在的一些原有的利益關(guān)系和裙帶關(guān)系。這就從本質(zhì)上制約了人力資源管理理念的發(fā)展。我從近期參加的許多企業(yè)開(kāi)展的校園招聘宣講會(huì)中發(fā)現(xiàn)，這些民營(yíng)企業(yè)的人力資源部門的管理千篇一律，從制作的企業(yè)宣傳

片到宣講PPT，無(wú)非就是企業(yè)經(jīng)過(guò)不斷努力各個(gè)部門有多么完善、企業(yè)發(fā)展壯大速度有多迅猛、未來(lái)發(fā)展愿景有多宏偉、用人理念有多開(kāi)明、晉升機(jī)制有多公正??試問(wèn)每個(gè)企業(yè)的人力資源部門真正做到將本部門的管理與企業(yè)命運(yùn)掛鉤了嗎？簡(jiǎn)單的處理一些勞動(dòng)關(guān)系、人員調(diào)動(dòng)、招聘培訓(xùn)等工作，這只能從表面上解決企業(yè)的問(wèn)題。若想人力資源部門真正受到企業(yè)的重視，真正得到各個(gè)部門的認(rèn)可，那就應(yīng)該從人力資源部門自身開(kāi)始整頓。有些人會(huì)不理解為什么從事人力資源相關(guān)工作沒(méi)有從事其他工作的人收入高？大部分原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有看到人力資源部門對(duì)企業(yè)的實(shí)質(zhì)性作用，反過(guò)來(lái)說(shuō)就是人力資源部門沒(méi)能做出實(shí)質(zhì)性的成果讓上層領(lǐng)導(dǎo)和公司其他部門人員看到。當(dāng)然這一點(diǎn)很多國(guó)有企業(yè)的人力資源部門也很難做到。這就是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的矛盾。

許多企業(yè)都宣稱本企業(yè)對(duì)人才的重視、對(duì)人力資源部門的重視，我也知道當(dāng)今大學(xué)畢業(yè)生在求職過(guò)程中注重的也就是企業(yè)會(huì)為他們提供怎樣的“重視”（這里的重視包括薪酬福利、發(fā)展空間等），但是又有多少畢業(yè)生在入職很短時(shí)間選擇跳離他們?cè)?jīng)“眾里尋他千百度”的公司？尤其是從事人力資源相關(guān)工作的畢業(yè)生，現(xiàn)在的我還沒(méi)有真正長(zhǎng)時(shí)間接觸相關(guān)工作，可能還不能理解為什么會(huì)有那么多前輩跳槽。我想一部分原因是個(gè)人問(wèn)題，還有部分原因是人力資源部門為其提供的各方面條件與他們個(gè)人當(dāng)初幼稚的想法相差甚遠(yuǎn)。

以上只是個(gè)人看法，言語(yǔ)間有些冒犯和個(gè)人主觀請(qǐng)多多見(jiàn)諒！

個(gè)人對(duì)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)的分析

說(shuō)到“個(gè)人”的分析，我想即使分析出來(lái)了也只是與書本網(wǎng)絡(luò)上所寫相似，因?yàn)楫吘刮椰F(xiàn)在從書本上學(xué)到的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我從實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)多很多。那么下面就只能照本宣科了！

一、人力資源管理理念上的變化

“沒(méi)有滿意的員工就不會(huì)有滿意的顧客”，已經(jīng)成為了國(guó)外企業(yè)界的共識(shí)。查閱國(guó)外長(zhǎng)期成功企業(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無(wú)論采用何種語(yǔ)言或是表達(dá)方式，均將員工視作企業(yè)最寶貴的財(cái)富，將“以人為本”奉為企業(yè)核心的管理理念；考察這些企業(yè)的人力資源管理模式也不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)已經(jīng)拋棄了以監(jiān)督與控制為主的模式，轉(zhuǎn)向了以領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)為主的模式。

這些變化歸根結(jié)底源自于人力資源管理理念的變化，即不再將員工視作“逃避工作、喜歡偷懶的人”，而是將其視作“愿意承擔(dān)責(zé)任能夠自我指導(dǎo)與控制的人”。人力資源管理理念的變化，實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)人性假設(shè)的反思，既是行為科學(xué)進(jìn)步、社會(huì)環(huán)境變遷誘致的結(jié)果，也是知識(shí)員工和客戶導(dǎo)向型企業(yè)大量涌現(xiàn)的結(jié)果。毫無(wú)疑問(wèn)，尊重、理解、信任和關(guān)心員工，將成為未來(lái)企業(yè)成功的重要“基因”。

二、人力資源管理認(rèn)識(shí)上的變化

隨著知識(shí)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)率的不斷增加，人力資源管理得到了越來(lái)越多的重視，已經(jīng)開(kāi)始從維持輔助的事務(wù)性層面，上升到了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性層面，“戰(zhàn)略性人力資源管理”在更大范圍和更大程度上從理論走向現(xiàn)實(shí)。人力資源管理正在日益成為與企業(yè)中各個(gè)層面的管理人員（包括各級(jí)直線經(jīng)理乃至CEO）都息息相關(guān)的事，而不再只是人力資源部門的事；人力資源部門也從后臺(tái)走向了前臺(tái)，不再只是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)執(zhí)行者，而是在參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過(guò)程中發(fā)揮作用。

例如，美國(guó)思科公司在每一次并購(gòu)行動(dòng)中，都要求有人力資源管理專家參加，對(duì)并購(gòu)對(duì)象的人力資源狀況進(jìn)行全方位的考察和評(píng)估，而且不止一次地，僅僅是因?yàn)椴①?gòu)對(duì)象與思科的企業(yè)文化不相容、員工隊(duì)伍難以融合而導(dǎo)致了并購(gòu)行動(dòng)的擱淺。正如思科公司總裁錢伯斯所言：“與其說(shuō)我們是在購(gòu)并企業(yè)，不如說(shuō)我們是在購(gòu)并人才”。

三、人力資源管理導(dǎo)向上的變化

如何才能使戰(zhàn)略性人力資源管理真正落到實(shí)處？受全面質(zhì)量管理和流程再造理論的影響，美國(guó)企業(yè)界提出了“人力資源管理的顧客導(dǎo)向”的新理念。在一些比較先進(jìn)的美國(guó)公司中，高層人力資源管理者已經(jīng)開(kāi)始把人力資源管理部門看作是一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（USB），并且試圖根據(jù)他們的顧客基礎(chǔ)、顧客需要以及滿足顧客需要的技術(shù)等條件界定業(yè)務(wù)內(nèi)容。

四、人力資源管理思路上的變化

目前，國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)，都是將人力資源管理作為一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程來(lái)考慮，從員工的招聘、篩選、錄用到離開(kāi)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都重視相互的銜接與配套；在出臺(tái)每一個(gè)政策或采用每一個(gè)策略之前，都要考慮是不是有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和員工工作效能的提高。

五、人力資源管理重點(diǎn)的變化

技術(shù)日新月異的變化，知識(shí)員工隊(duì)伍的擴(kuò)大，使人力資源管理的重心從原來(lái)對(duì)可用性的重視轉(zhuǎn)向了對(duì)發(fā)展性的強(qiáng)調(diào)，建立以核心能力為中心的人力資源管理體系成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到組織學(xué)習(xí)是人力資源管理組織不斷提高并持續(xù)保持環(huán)境適應(yīng)能力的主要途徑，開(kāi)始致力于學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的管理，組織學(xué)習(xí)的有效性和知識(shí)的貢獻(xiàn)率成為了衡量人力資源工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和繼任者計(jì)劃也成為了企業(yè)留住核心員的不可或缺的管理工具。

六、人力資源管理手段上的變化

自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，面對(duì)員工忠誠(chéng)普遍下降但是對(duì)于企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)率卻不斷上升的現(xiàn)實(shí)，人力資源管理也從常規(guī)管理走向了創(chuàng)新管理，管理手段上的創(chuàng)新可謂層出不窮。僅以激勵(lì)手段而言，不僅出現(xiàn)了以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)向以業(yè)績(jī)、技能和勝任力為基礎(chǔ)的薪酬體系的轉(zhuǎn)變，而且為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和滿足員工的發(fā)展需求，也衍生出了像延期收人、股票期權(quán)、利潤(rùn)共享等長(zhǎng)期激勵(lì)手段，以及工作內(nèi)容豐富化、參與式管理、彈性工時(shí)制等更加個(gè)性化的精神激勵(lì)手段。

七、人力資源管理范圍上的變化

傳統(tǒng)的人力資源管理管理，主要局限于員工在企業(yè)中、上班時(shí)間內(nèi)的行為管理；而現(xiàn)代的人力資源管理，已經(jīng)開(kāi)始將影響員工工作績(jī)效的一切因素均考慮在內(nèi)，大大拓展了人力資源管理的范圍。注重家庭生活與工作生活的質(zhì)量、關(guān)注家庭與事業(yè)的平衡，被認(rèn)為是一種更加符合人性的、也更加有利于提高員工奉獻(xiàn)精神的現(xiàn)代管理理念，在員工激勵(lì)方案和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中也得到了充分的體現(xiàn)。

八、人力資源管理領(lǐng)域的變化

經(jīng)濟(jì)的全球化使全球市場(chǎng)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，一方面使跨國(guó)公司乃至全球企業(yè)成為了世界經(jīng)濟(jì)的主宰性力量，另一方面也使戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬型組織成為了新的重要的組織形式。相應(yīng)地，人力資源管理的邊界也從清晰到模糊，從封閉走向開(kāi)放，國(guó)際人力資源管理與柔性化組織的人力資源管理成為了人力資源管理的新的領(lǐng)域。突破傳統(tǒng)意識(shí)中的企業(yè)邊界與地理邊界，培養(yǎng)全球觀念和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、實(shí)施有效的跨文化培訓(xùn)與管理，將成為ZI世紀(jì)企業(yè)人力資源管理必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。

九、人力資源管理人員能力上的變化

人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理成為了企業(yè)管理方面具有決定意義的內(nèi)容，對(duì)人力資源管理者本身也提出了更高的能力要求?，F(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理群體，應(yīng)當(dāng)同時(shí)承擔(dān)四種角色，即戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者和執(zhí)行的管理者、人事與行政管理專家。公司員工發(fā)展的指導(dǎo)者與支持者、組織發(fā)展變革的倡導(dǎo)者與代言人。

以上就是我所收集的書本上和網(wǎng)絡(luò)上分析的企業(yè)未來(lái)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，我想這些分析應(yīng)該比較權(quán)威和具體了。

此文編輯： 靜（中南林業(yè)科技大學(xué) 2007級(jí)人力資源管理專業(yè)）