第一篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展匯報(bào)材料

河南省大程糧油集團(tuán)股份有限公司 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化面及面制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

匯 報(bào) 材 料

為深入貫徹落實(shí)《駐馬店市人民政府關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的實(shí)施意見》（駐政〔2012〕54號(hào)）和《驛城區(qū)人民政府關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的實(shí)施意見》（驛政〔2012〕108號(hào)）文件精神，按照《驛城區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群（2012-2020年）發(fā)展規(guī)劃》，河南省積極大程糧油集團(tuán)股份有限公司作為面及面制品產(chǎn)業(yè)集群龍頭企業(yè)，探索農(nóng)業(yè)和糧食、加工及深加工轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，完善企業(yè)自身發(fā)展，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的方面，為驛城區(qū)面及面制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況做以下匯報(bào)：

一、企業(yè)基本情況

1、企業(yè)簡介：

河南省大程糧油集團(tuán)股份有限公司位于駐馬店市劉閣食品工業(yè)園區(qū)，整合成立于2007年，下轄河南省大程面粉實(shí)業(yè)有限公司、駐馬店市天中面粉實(shí)業(yè)有限公司、駐馬店市大程食品科技有限公司、山東大程面業(yè)有限公司和駐馬店市大程?hào)|方糧食儲(chǔ)備有限公司等5家子公司，先后被農(nóng)業(yè)部及有關(guān)單位和部門授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工創(chuàng)業(yè)基地”、“全國農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)”、“國家級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”、“全國營養(yǎng)強(qiáng)化食品重點(diǎn)研發(fā)基地”等榮譽(yù)稱號(hào)，并 被河南省人民政府確定為重點(diǎn)扶持建設(shè)的小麥加工轉(zhuǎn)化企業(yè)和河南省行業(yè)綜合排名前十強(qiáng)。2011年度國家糧食行業(yè)協(xié)會(huì)排名面粉加工全國50強(qiáng)企業(yè)，糧油行業(yè)全國100強(qiáng)企業(yè)。截止2012年10月底集團(tuán)公司總資產(chǎn)20.4億元，員工1200余人，其中具有大、中專以上文化程度的人員占60%以上，科研技術(shù)人員186人。主要產(chǎn)品有“豫花”、“寶嘉福”、“劉博士”、“劉躍進(jìn)”、“勤生”、“鶯歌”等品牌面粉系列產(chǎn)品和“豫花”、“鶯歌”、“劉躍進(jìn)”、“寶嘉福”等品牌的營養(yǎng)強(qiáng)化、蔬菜、雜糧、手工、兒童膳食、蛋黃面、地方風(fēng)味等8大掛面系列產(chǎn)品，構(gòu)建了300多家一級(jí)經(jīng)銷商及1000多家二級(jí)分銷商銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品銷往全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)。手排面系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、以色列及東南亞等國家和地區(qū)，是企業(yè)占領(lǐng)市場的又一拳頭產(chǎn)品。公司擁有6條具有國際領(lǐng)先水平的小麥粉生產(chǎn)線和12條手搟面、碗面、手排面等掛面系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，年可加工轉(zhuǎn)化小麥100萬噸，年產(chǎn)60多個(gè)花色品種掛面12萬噸，原糧倉儲(chǔ)總倉儲(chǔ)能力達(dá)70萬噸。其中，年處理45萬噸小麥生產(chǎn)線采用全負(fù)壓面粉生產(chǎn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)屬國內(nèi)首創(chuàng)，首次在我公司投入使用。

公司在全國同行業(yè)內(nèi)率先通過了ISO9001、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001管理體系認(rèn)證。“豫花”面粉榮獲“中國名牌”、“全國放心面”等稱號(hào)，“豫花”商標(biāo)也被評(píng)為“河南省著名商標(biāo)”，該品牌面粉和掛面被授準(zhǔn)“綠色食品”證明標(biāo)識(shí)使用權(quán)，“7+1”營養(yǎng)強(qiáng)化面粉和掛面也同時(shí)被國家公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心授準(zhǔn)營養(yǎng)強(qiáng)化食品證明標(biāo)識(shí)使用權(quán)。

二、具體做法

1、發(fā)展優(yōu)質(zhì)小麥種植基地、構(gòu)建糧食倉儲(chǔ)物流體系

集團(tuán)公司在上級(jí)部門的幫助指導(dǎo)下，采取“公司+農(nóng)民專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，以驛城區(qū)為核心，聯(lián)合上蔡、汝南等周邊縣區(qū)共同建立優(yōu)質(zhì)小麥原料種植基地，基地面積達(dá)到40余萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶10余萬戶。

集團(tuán)公司以面粉加工為核心業(yè)務(wù)，以駐馬店大程?hào)|方糧食儲(chǔ)備有限公司為依托，拓展上游糧食倉儲(chǔ)物流體系。目前糧食收購倉儲(chǔ)物流能力達(dá)到70萬噸，原料自給率達(dá)到70%。

2、制定發(fā)展戰(zhàn)略，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條

集團(tuán)公司成立后，制定發(fā)展戰(zhàn)略長期規(guī)劃，確定集團(tuán)發(fā)展方向以面粉加工為核心業(yè)務(wù)，拓展上下游，從原來單一的面粉加工，逐步拓展為集優(yōu)種培育、基地種植、糧食收儲(chǔ)、物流、面粉加工及面制品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈條式。各個(gè)環(huán)節(jié)相互支撐，有效降低了生產(chǎn)成本及物流成本，提高產(chǎn)品綜合盈利能力，提升了面粉深加工轉(zhuǎn)化率，為面及面制品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。增加了農(nóng)民收入、提升農(nóng)民種糧積極性，也保障了企業(yè)的原料供應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的整體效益。截止2012年10月底，資產(chǎn)總額204777萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 97206萬元，比去年同期增長57%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5181萬元，比去年同期增長114%，預(yù)計(jì)2012年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入突破12億元。

3、注重科技研發(fā)，開發(fā)高端產(chǎn)品市場

集團(tuán)公司重視新產(chǎn)品研發(fā)工作的開展，成立企業(yè)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員186人，外聘河南工業(yè)大學(xué)和武漢工業(yè)學(xué)院行業(yè) 專家教授為常年技術(shù)顧問，指導(dǎo)公司生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)工作。公司與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)（原鄭州糧食學(xué)院）、武漢工業(yè)大學(xué)等高等院校、科研院所建立長期合作關(guān)系，并先后被省發(fā)改委、財(cái)政廳等部門評(píng)為“省級(jí)企業(yè)研發(fā)中心”和國家發(fā)改委公眾營養(yǎng)中心認(rèn)定為“國家公眾改善項(xiàng)目--全谷物食品研發(fā)生產(chǎn)基地”。

公司與國家發(fā)改委國家營養(yǎng)強(qiáng)化中心和美國小麥協(xié)會(huì)專家建立了長期合作關(guān)系，著手研發(fā)“全谷物食品優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)原料”項(xiàng)目已在2012年8月份啟動(dòng)，為公司下一步營養(yǎng)產(chǎn)品的開發(fā)做好了充足的準(zhǔn)備。4、2012年集群發(fā)展新項(xiàng)目建設(shè)情況

2012年公司建新了“年產(chǎn)20萬噸中高端精深營養(yǎng)食品加工”項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資26818萬元，其中自籌16818萬元，銀行貸款10000萬元，主要用于營養(yǎng)面制品生產(chǎn)車間、倉庫、研發(fā)中心大樓、辦公樓、職工宿舍和食堂、浴池等。項(xiàng)目建成后可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44240萬元，年均利潤總額可達(dá)4860萬元。同時(shí)還能安排800余名勞動(dòng)力再就業(yè)。截止2012年10月新項(xiàng)目已完成投資15618萬元，成品庫、原料倉庫、職工餐廳、研發(fā)中心大樓、配電房、消防水泵房等均已完成土建工程，其中掛面生產(chǎn)車間設(shè)備已經(jīng)全部進(jìn)場，進(jìn)行安裝。

三、下一步發(fā)展規(guī)劃

公司依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的原料生產(chǎn)基地，發(fā)展精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值。強(qiáng)化加工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量控制，建立“從餐桌到田頭”的質(zhì)量可追溯機(jī)制。推動(dòng)跨區(qū)域的資源整合，使公司真正成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的主力軍。在2013-2015年的發(fā)展規(guī)劃中，將強(qiáng)化面制品深加工環(huán)節(jié)及終端銷售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，促進(jìn)面粉就地轉(zhuǎn)化，增加面粉附加值，計(jì)劃2013年建造主食產(chǎn)業(yè)營養(yǎng)保鮮饅頭生產(chǎn)車間，2014年建造國內(nèi)領(lǐng)先的全谷物食品加工車間，2015年建造保鮮食品車間，把糧食從田間直接端到餐桌上。同時(shí)，重點(diǎn)打造一批以主食經(jīng)營為主的城鄉(xiāng)便民超市、連鎖店，將主食銷售網(wǎng)絡(luò)融入到部隊(duì)、學(xué)校、廠礦等后勤社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，與“放心糧油示范店”和“早餐工程”等密切配合，拓寬配送銷售渠道。并以“安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、方便”為原則，以滿足主食供應(yīng)、保障食品安全、提高營養(yǎng)水平和擴(kuò)大有效需求為目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間，完善大程集團(tuán)由優(yōu)質(zhì)原種推廣、優(yōu)質(zhì)小麥種植基地、糧食收儲(chǔ)加工物流、主食產(chǎn)業(yè)精深加工為一體產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集群龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，在國家惠農(nóng)政策大環(huán)境的有力支持保障下，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的優(yōu)勢作用，積極帶動(dòng)驛城區(qū)及駐馬店面及面制品產(chǎn)業(yè)集群的全面發(fā)展，為帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)民收入、提升農(nóng)民種糧積極性、解決農(nóng)民工及下崗職工就業(yè)、帶動(dòng)養(yǎng)殖、物流發(fā)展起到積極推動(dòng)作用，在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上都將作出優(yōu)異的貢獻(xiàn)。

河南省大程糧油集團(tuán)股份有限公司

二0一二年十二月五日

第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展模式

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集群的概念

從產(chǎn)業(yè)集群實(shí)踐和已有的理論研究看，產(chǎn)業(yè)集群有兩個(gè)基本特征：地理鄰近性和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。地理鄰近性反映了構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的各主體在空間上是相鄰的，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性反映了構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的各主體之間的相互聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢于集群內(nèi)部各主體的互動(dòng)，理論界對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)在機(jī)理的各種解釋，如協(xié)同效應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、合作創(chuàng)新、知識(shí)溢出和外部效應(yīng)等都是產(chǎn)業(yè)集群各主體之間互動(dòng)的結(jié)果。波特認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群代表著一種合作與競爭的組合?，合作與競爭一般是建立在它們之間交易的基礎(chǔ)之上，目標(biāo)應(yīng)該是促進(jìn)交易，降低交易成本，提高交易的質(zhì)量。地理的鄰近不僅有利于交易主體之間相互了解，增加互信，加強(qiáng)合作，而且也便于了解競爭對(duì)手，知己知彼，營造了一種競爭氣氛。可見，地理鄰近性為產(chǎn)業(yè)集群的互動(dòng)創(chuàng)造了條件，而產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性是集群內(nèi)部互動(dòng)的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)集群互動(dòng)不僅包括集群內(nèi)部互動(dòng)，也包括集群內(nèi)企業(yè)與集群外企業(yè)以及集群與集群內(nèi)成員之間的協(xié)作與競爭。

相比傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化理論，產(chǎn)業(yè)集群提供了一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新途徑。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群是在地理相近地域出現(xiàn)的、農(nóng)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互支持的組織結(jié)合體，故農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群也具有一般產(chǎn)業(yè)集群的基本特征，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群具有不同于一般產(chǎn)業(yè)集群的基本特征，既具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)特征又具有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的組織化特征。從目前典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的歷史來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群是一個(gè)由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，所依托的組織形式也是發(fā)展變化的。因此，在一國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中.針對(duì)本國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)，選擇與之相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群模式，使該產(chǎn)業(yè)集群模式能夠更充分地促進(jìn)該國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，是加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和提升涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)參與國際競爭，提高競爭力的有效途徑。

二、我國提倡農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群現(xiàn)實(shí)意義

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化有利于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展 1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展引致產(chǎn)業(yè)的提升，帶動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)工業(yè)化發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)集群化過程中，由于相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷聚集，所以人口與資本也不斷向產(chǎn)業(yè)區(qū)集中，使農(nóng)村城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)集群化的關(guān)系明顯呈正相關(guān)性。產(chǎn)業(yè)集群化與農(nóng)村城鎮(zhèn)化是一種互動(dòng)互利、相互依存、同生同長、共生共榮的關(guān)系。2.就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的不斷發(fā)展，促使企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展。特別隨著生產(chǎn)銷售等網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售等諸多環(huán)節(jié)逐步配套，產(chǎn)業(yè)化集群所帶來的生產(chǎn)能力的擴(kuò)大和生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展必將吸納更多的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，這樣有利于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的分流、就地轉(zhuǎn)化和勞動(dòng)力價(jià)值提升。3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，是對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品種和質(zhì)量、農(nóng)業(yè)區(qū)域布局和農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化進(jìn)行全面調(diào)整的過程，也是加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步、提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)、轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式、促進(jìn)農(nóng)業(yè)向深度進(jìn)軍的過程。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，可以帶動(dòng)千家萬戶按照市場需求，進(jìn)行專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，避免分散的農(nóng)戶自發(fā)調(diào)整結(jié)構(gòu)所帶來的盲目性和趨同性。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成區(qū)域企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。Isard（1956）認(rèn)為集群經(jīng)濟(jì)其中一個(gè)形態(tài)就是地方化經(jīng)濟(jì)（localiozationeconomics）。許多相同性質(zhì)或相近產(chǎn)品間的關(guān)聯(lián)關(guān)系使企業(yè)集中在一個(gè)區(qū)位中，使該地區(qū)因某一產(chǎn)品或者若干產(chǎn)品增加而獲得經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。集群中的縱橫交織的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和合作，容易使企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)通過在地理空間集聚并相互聯(lián)系而形成產(chǎn)業(yè)集群，并產(chǎn)生集群效應(yīng)，這種集群效應(yīng)既是產(chǎn)業(yè)集群形成的內(nèi)在基礎(chǔ)，也是產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展和集群競爭力提高的內(nèi)在動(dòng)力。

2.充分利用外在效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，集群效應(yīng)的優(yōu)勢集群內(nèi)各企業(yè)共同分享公共資源從而產(chǎn)生外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，提高資源的使用效率，大大降低生產(chǎn)成本，同時(shí)分享垂直一體化與水平一體化利潤，形成企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢。

3.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群有利于集群內(nèi)組織形式創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群是在共同的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)文化背景下，建立在人與人之間相互信任基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，其可以強(qiáng)化合作，增強(qiáng)誠信度，形成良好的集群社會(huì)資本，降低企業(yè)間合作和交易成本。集群社會(huì)資本，即指集群內(nèi)企業(yè)間長期互動(dòng)形成的、基于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的信任與合作的能力，是集群企業(yè)互動(dòng)的“黏合劑”，從而使得集群企業(yè)發(fā)揮單個(gè)分散企業(yè)無法發(fā)揮的群體合作優(yōu)勢，是產(chǎn)業(yè)集群可持續(xù)成長的關(guān)鍵要素。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的社會(huì)資本實(shí)質(zhì)上是一種能力，其基石是信任。集群的社會(huì)資本不僅有利于降低企業(yè)間的交易成本，而且伴隨著市場的需要更有利于集群內(nèi)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和其它組織形式的出現(xiàn)。

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群能夠促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)而實(shí)現(xiàn)區(qū)域創(chuàng)新。首先集群加劇區(qū)域內(nèi)相關(guān)企業(yè)之間的競爭，形成“追趕效應(yīng)”；其次，知識(shí)外溢和擴(kuò)散有利于相關(guān)企業(yè)采用新的技術(shù)和生產(chǎn)組織形式，并能夠引起生產(chǎn)率提高。對(duì)于默示知識(shí)，一般只能通過研究人員之間的交流來傳遞，有理由相信農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群使企業(yè)能夠充分運(yùn)用區(qū)位鄰近優(yōu)勢，獲取有關(guān)知識(shí)。越來越多的實(shí)證和理論研究發(fā)現(xiàn)，外部的信息交換及協(xié)調(diào)對(duì)于成功創(chuàng)新非常重要；再次，眾多企業(yè)集群在一個(gè)地區(qū)內(nèi)，互相競爭又互相學(xué)習(xí)，能夠降低匹配費(fèi)用，使協(xié)作成為可能，這樣加強(qiáng)了區(qū)域創(chuàng)新能力和提升了區(qū)域競爭力。5.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群有利于塑造地域品牌。大量企業(yè)集群容易產(chǎn)生地方品牌效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)的一些主要產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力，享有相當(dāng)高的知名度，特別是新興產(chǎn)業(yè)集群（包括農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)等涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展）生產(chǎn)的產(chǎn)品因其創(chuàng)新活動(dòng)更具影響力，具有更高的知名度，從而形成地域品牌。當(dāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群在某一個(gè)地方進(jìn)一步集中，會(huì)反過來提高和促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品品牌化的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而提升品牌化地域產(chǎn)品的知名度，提升品牌化地域在投資者和消費(fèi)者心目中的形象，從而促進(jìn)品牌化地域的綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展模式

在發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的理論研究和發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)較為成熟，一些依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一些國家的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)集群、美國加利福尼亞的葡萄酒產(chǎn)業(yè)集群等。

波特（1998）分析了加利福尼亞葡萄酒集群的結(jié)構(gòu)及其競爭優(yōu)勢。該集群包括了680家商業(yè)釀酒企業(yè)和幾千個(gè)葡萄種植園，以及眾多的葡萄儲(chǔ)存、灌溉和收割設(shè)備、包裝器材提供商、專業(yè)化的公共關(guān)系和廣告公司、消費(fèi)類租貿(mào)易類的酒類出版物企業(yè)。文獻(xiàn)顯示國外已被廣泛研究的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群包括荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè)集群、丹麥的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)集群、比利時(shí)的養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)集群、智利的蘋果產(chǎn)業(yè)集群。

與國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展相比，我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群總體還處于起步階段，隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變，我國的許多地方出現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，如河北清河羊絨集群的羊絨產(chǎn)量占全國產(chǎn)量的80%、云南斗南的花卉占到了全國市場份額的，1／

3、山東金鄉(xiāng)的大蒜占到了全國產(chǎn)量的1／4和出口額的70%等等。這些產(chǎn)業(yè)集群是以某種農(nóng)產(chǎn)品為核心，集中了專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者、銷售者以及科研、服務(wù)機(jī)構(gòu)，它們以專業(yè)化和規(guī)?；〉锚?dú)特競爭優(yōu)勢。

（一）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的基本模式

我國許多地區(qū)已經(jīng)產(chǎn)生和正在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，其以鄉(xiāng)村農(nóng)民企業(yè)家、城市科技實(shí)業(yè)家、外資、港臺(tái)資本家和國有企業(yè)等為驅(qū)動(dòng)主體，在不同的背景下，以不盡相同的方式組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群基本上可分為勞動(dòng)密集型和資本－－技術(shù)密集型兩種，其中以農(nóng)業(yè)科技園和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)存在的農(nóng)業(yè)集群總數(shù)已達(dá)到440多個(gè)。從主要類型和相關(guān)問題角度來看，我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群主要有以下幾種基本模式： 1.通過農(nóng)業(yè)工業(yè)化生存方式建立涉農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群，并形成專業(yè)化小城鎮(zhèn)。例如山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，逐漸形成蔬菜生產(chǎn)、蔬菜批發(fā)、種子生產(chǎn)等不同生產(chǎn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)集群；廣東東安的農(nóng)林牧漁產(chǎn)業(yè)群，已形成的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模集聚區(qū)有淡海水產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品、林果蔬產(chǎn)品、特經(jīng)產(chǎn)品和糧棉油產(chǎn)品五大板塊和相應(yīng)等級(jí)群群落。2.依靠高校和科研院所的農(nóng)業(yè)科技化示范集群。陜西楊凌示范區(qū)充分發(fā)揮楊凌的農(nóng)科教整體優(yōu)勢，經(jīng)過6年多的發(fā)展，從開始的17家企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的680多家，逐漸形成基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)服務(wù)化及科技創(chuàng)新群落。、3.通過新興的貿(mào)易集群帶動(dòng)生產(chǎn)集群。這類形式的典型代表是都市農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)集群。例如信宜市發(fā)展就是以典型的新興的貿(mào)易服務(wù)集群為代表，帶動(dòng)周圍城鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集群發(fā)展。4.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)集群發(fā)展模式。如臺(tái)商在福建農(nóng)業(yè)投資范圍由原先的種植業(yè)、水產(chǎn)業(yè)和畜禽養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)擴(kuò)大到農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)乃至觀光休閑農(nóng)業(yè)，特別是出現(xiàn)了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上中下游一體化配套投資的現(xiàn)象，除農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域之外，還投資產(chǎn)后的加工、貿(mào)易、銷售和產(chǎn)前的種苗業(yè)、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)用機(jī)械、農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械和食品加工包裝設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷設(shè)備等領(lǐng)域。這種農(nóng)業(yè)集群化生產(chǎn)組織模式促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提升，在帶動(dòng)投資地產(chǎn)業(yè)提升和整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，競爭力不斷加強(qiáng)，效益不斷提高。5.大企業(yè)繁衍和小企業(yè)集聚形成農(nóng)業(yè)企業(yè)集群。大企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)資源的有限，很多企業(yè)為了集中企業(yè)的優(yōu)勢資源，不得不剝離某些業(yè)務(wù)，這樣形成了很多小企業(yè)。也有些小企業(yè)以前是作坊式勞作，在獲得了新技術(shù)和資本支持下，逐漸形成了一家或幾家核心企業(yè)的集群發(fā)展模式。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群未來可利用模式

1.結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)鏈延伸模式。農(nóng)業(yè)跟其它產(chǎn)業(yè)相比一個(gè)顯著不同點(diǎn)是農(nóng)業(yè)的區(qū)位性和生物依賴性。農(nóng)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的道路，形成農(nóng)業(yè)企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，首先必須定位當(dāng)?shù)氐目衫玫奶厣Y源，這是發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的必然選擇，通過突出農(nóng)產(chǎn)品的比較優(yōu)勢和地方特色，依托地方農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品強(qiáng)勢布局，致力打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，形成“突出區(qū)域特色，優(yōu)化區(qū)域布局，培育優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展模式，同時(shí)通過新的龍頭企業(yè)和輔助性產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步奠定特色農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)鏈延伸模式。2.以園區(qū)與市場帶動(dòng)的“谷”模式。產(chǎn)業(yè)集群有個(gè)重要特點(diǎn)是如何降低相關(guān)成本，而以園區(qū)與市場帶動(dòng)的“谷”模式必然是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的另一種可選擇模式。從規(guī)劃建設(shè)“谷”到打造具有強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)業(yè)集群，首先要有相應(yīng)政策將企業(yè)引入其中，即筑巢引鳳，還要有相應(yīng)政策將已入園的企業(yè)留住，光有土地和稅收的優(yōu)惠政策還不夠，重要的是在入園的企業(yè)之間建立專業(yè)化分工協(xié)作和密切的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，形成一個(gè)建立在合作競爭基礎(chǔ)上的互動(dòng)機(jī)制和完善的社會(huì)化市場組織網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)融人到當(dāng)?shù)氐奈幕h(huán)境當(dāng)中。只有企業(yè)集群在當(dāng)?shù)鼐哂懈残詴r(shí)，集群中的企業(yè)才能獲得外部經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新優(yōu)勢，從而使“谷”模式的產(chǎn)業(yè)集群具有持續(xù)的生命力。3.“小商品大市場”的“一村一品”模式。以家庭作坊和民營企業(yè)手工生產(chǎn)以村為單位集聚，可注冊形成農(nóng)產(chǎn)品加工的優(yōu)勢行業(yè)，促成以外銷為主的“一村一品”產(chǎn)業(yè)集群模式?！靶∩唐反笫袌觥钡膶I(yè)村集群模式，其產(chǎn)品的成本和質(zhì)量是集群是否具有競爭力的關(guān)鍵。同時(shí)，專業(yè)化分工與企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)系以及經(jīng)濟(jì)總量等問題，是該模式中值得深思之處。

4.循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。這一模式由生產(chǎn)鏈和生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成。通過每一條生產(chǎn)鏈、每一個(gè)生產(chǎn)鏈上的聯(lián)結(jié)點(diǎn)上企業(yè)的集聚，構(gòu)造一個(gè)比較完整的多門類農(nóng)業(yè)結(jié)合的集聚生態(tài)系統(tǒng)。各系統(tǒng)內(nèi)分別有產(chǎn)品產(chǎn)出，各系統(tǒng)之間通過中間產(chǎn)品和廢棄物的相互交換而相互銜接，從而形成一個(gè)較為完整和閉合的農(nóng)業(yè)生態(tài)集群網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)業(yè)生態(tài)集群網(wǎng)絡(luò)內(nèi)資源得到最佳配置，廢棄物得到有效利用，環(huán)境污染減少到最低程度。5.其他模式。有關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群模式還有很多，諸如以大企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)綜合體發(fā)展的“航母”模式、有計(jì)劃有選擇地利用外資以形成本地產(chǎn)業(yè)鏈的“效應(yīng)”模式、具有共用產(chǎn)品特性的“網(wǎng)絡(luò)化”模式等等。但總的來說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群模式應(yīng)適應(yīng)不同農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平的要求。

四、目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群存在的障礙及解決措施

（一）目前發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的障礙 1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)性難以形成中間產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可分割性，離散性和中間產(chǎn)品的交易市場是產(chǎn)業(yè)集群形成的重要條件。在非農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群中，大量的中小企業(yè)都是“工序型”企業(yè)，每一個(gè)企業(yè)僅完成最終產(chǎn)品的一道工序或者僅生產(chǎn)最終產(chǎn)品的某個(gè)零部件，形成了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的緊密聯(lián)系。工序型企業(yè)對(duì)上下游企業(yè)的依賴性強(qiáng)，形成了集群內(nèi)部各主體之間的密切關(guān)系。農(nóng)業(yè)與制造業(yè)相比，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程雖長，但農(nóng)業(yè)自身的生產(chǎn)鏈卻很短，僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程與勞動(dòng)過程有時(shí)分離，生產(chǎn)過程的連續(xù)性與勞動(dòng)時(shí)間的間斷性并存，這一特點(diǎn)限制了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈自身的延伸。2.農(nóng)業(yè)對(duì)其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的依賴性比較弱。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性是產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)特征，也是產(chǎn)業(yè)集群形成的基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢集群內(nèi)部成員之間的密切合作與協(xié)同效應(yīng)，成員企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系是協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)。我國農(nóng)業(yè)處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術(shù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)并存階段，農(nóng)戶在無需任何主體幫助的情況下也可以獨(dú)立完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品絕大多數(shù)既可以無需加工直接進(jìn)入消費(fèi)市場，也可以經(jīng)過加工后進(jìn)人市場。農(nóng)產(chǎn)品本身具有兩面性，決定了農(nóng)戶生產(chǎn)和經(jīng)營方式具有兩面性。從傳統(tǒng)觀點(diǎn)來看，農(nóng)戶可以一家一戶地完成生產(chǎn)過程，也可以聯(lián)合起來完成生產(chǎn)過程。這樣農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營容易走向封閉性。這一特點(diǎn)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)對(duì)其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的依賴性可強(qiáng)可弱。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)不能得到持續(xù)的發(fā)展，喪失了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)。3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)之間的合作又容易受到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響，決定了農(nóng)業(yè)集群容易被復(fù)制和合作關(guān)系容易破裂。產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢于集群內(nèi)部相關(guān)企業(yè)之間密切關(guān)系’形成知識(shí)共享和知識(shí)溢出效應(yīng)，但是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，由于農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)必須和當(dāng)?shù)丨h(huán)境有效結(jié)合，決定了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)不確定因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，影響了技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集群中積累和創(chuàng)新，這樣集群本身容易產(chǎn)生，遷移。合作是產(chǎn)業(yè)集群獲取長期競爭優(yōu)勢的一種行為方式。集群企業(yè)之間的廣泛聯(lián)系便于加強(qiáng)企業(yè)之間的合作。群內(nèi)企業(yè)在地理空間上的集聚性帶來了企業(yè)間行為的長期性，基于合作中獲得的遠(yuǎn)期利益，合作伙伴都會(huì)盡量避免短期機(jī)會(huì)主義行為，加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)于未來行為的預(yù)期。但是農(nóng)業(yè)以動(dòng)植物為勞動(dòng)對(duì)象，這種特殊資產(chǎn)的專有性高，（例如果業(yè)，畜牧業(yè)），生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)關(guān)系的柔性差，生產(chǎn)對(duì)市場需求變化的反應(yīng)存在時(shí)滯。這些因素不僅使農(nóng)戶與農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和營銷機(jī)構(gòu)之間難以形成一種穩(wěn)定的合作關(guān)系，而且也加大了他們之間的交易成本，所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的這一優(yōu)勢較欠缺。

4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群缺少相應(yīng)的集群所需要的基礎(chǔ)條件和制度。首先農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群需要與集群相對(duì)應(yīng)的相關(guān)制度保證。目前我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中由于歷史原因，農(nóng)業(yè)發(fā)展所需要的協(xié)會(huì)等中介組織發(fā)展滯后，同時(shí)企業(yè)缺少有關(guān)市場、技術(shù)開發(fā)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)的缺失，直接影響了集群內(nèi)企業(yè)無序競爭和產(chǎn)品本身的缺陷；其次，由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與市場之間容易脫節(jié)，這要求農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群經(jīng)營要以農(nóng)產(chǎn)品市場為導(dǎo)向，按照市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作規(guī)律來建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作體系和方式；再次，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，利益分配機(jī)制是制約產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能否長期堅(jiān)持下去的瓶頸因素。由于農(nóng)民比較注重短期收益，而有關(guān)龍頭企業(yè)又受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投資周期長等因素的影響。這些都在在很大程度上制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的進(jìn)一步發(fā)展，因此，如何建立農(nóng)戶短期利益和有關(guān)組織長期利益之間的平衡機(jī)制是當(dāng)前十分突出的問題。

（二）發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群的措施

1.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須依賴于農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)性的非農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和生產(chǎn)過程的不可分性使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)鏈短，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是兩端延伸農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的系列化和農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化增值。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要依靠與農(nóng)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的集聚，發(fā)揮集群效應(yīng)。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，不能僅僅從單一產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展來看，必須把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的復(fù)合化（從幾個(gè)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)整體來看）發(fā)展結(jié)合起來才可以形成產(chǎn)業(yè)集群?？梢姡c農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)支持產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的條件，只有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的支持產(chǎn)業(yè)均得到發(fā)展時(shí)，才可能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。

2.壯大龍頭企業(yè)，打造平臺(tái)，提升傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)科技含量。要根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)上，不斷創(chuàng)建新的龍頭企業(yè)，逐步形成龍頭企業(yè)集群，并抓好產(chǎn)業(yè)的拓展和延伸。既要重視提高整個(gè)企業(yè)集群在規(guī)模、設(shè)備、資本、產(chǎn)品等方面表現(xiàn)出的“硬競爭力”，也要重視企業(yè)集群在管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)、理念等方面表現(xiàn)出的“軟競爭力”。要鼓勵(lì)龍頭企業(yè)積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，通過要素重組和聯(lián)合，使之成為農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的有效載體和主導(dǎo)。

3.搞好早期規(guī)劃，打造地域品牌。在農(nóng)業(yè)集群的初建時(shí)期，各地區(qū)在統(tǒng)籌研究和制訂地區(qū)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)以市場為基礎(chǔ)，選擇具有一定發(fā)展的本地特色產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹挥袃?nèi)生的企業(yè)集群凍具有優(yōu)先發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢，才可能形成本地的競爭力。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)圍繞“特色、優(yōu)勢、潛力”展開，重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域特色強(qiáng)、競爭優(yōu)勢強(qiáng)、科技含量高、成長空間大、帶動(dòng)作用大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。4.優(yōu)化市場環(huán)境，打造物流平臺(tái)。現(xiàn)代物流是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的加速器。打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，就必須打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流業(yè)，做到貨暢其流。要加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)市場建設(shè)，通過專業(yè)市場，把更多的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、企業(yè)更緊密地聯(lián)結(jié)在一起?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流的作用：一是使集群內(nèi)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值；二是使農(nóng)產(chǎn)品通過物流過程產(chǎn)生增值；三是降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，提高市場反應(yīng)速度。

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展匯報(bào)材料范文

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以科技進(jìn)步為動(dòng)力，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、農(nóng)科教結(jié)合等工作結(jié)合起來，加快農(nóng)畜產(chǎn)品基地建設(shè)，建成與重點(diǎn)龍頭企業(yè)加工產(chǎn)品相適應(yīng)、具有區(qū)域特色的葵花、小麥、瓜果菜、肉類、奶牛、飼草料等綠色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地，創(chuàng)立一批具有區(qū)域特色、市場競爭力強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的名牌農(nóng)畜產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)在較高水平上跨越式發(fā)展。

一、葵花加工業(yè)

以潘胖食品公司等龍頭企業(yè)為核心，加大葵花加工轉(zhuǎn)化力度，通過對(duì)加工企業(yè)的技術(shù)改造，培植一批技術(shù)先進(jìn)、品牌優(yōu)良、綜合利用程度高的大中型加工企業(yè)。積極發(fā)展休閑食品和食用植物油的深加工，開發(fā)高附加值產(chǎn)品。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn xiexiebang.com 幫您找文章]

二、瓜果菜加工業(yè)

重點(diǎn)發(fā)展瓜果菜保鮮、果菜汁、果酒、果菜粉、切割蔬菜、脫水蔬菜、果蔬脆片等產(chǎn)品，打造知名品牌。積極招商引資、融資建廠。使農(nóng)民從瓜果菜加工中獲得收入在現(xiàn)在基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較大增長。

三、肉類加工

依托草原興發(fā)等龍頭企業(yè)，進(jìn)一步加大肉羊、肉牛、肉豬的肉質(zhì)品質(zhì)，發(fā)展肉類副產(chǎn)品的深加工制品，提高肉類加工附加值和綜合利用率。

五、乳品加工業(yè)

以伊利、蒙牛、等大型企業(yè)為龍頭，加快發(fā)展奶牛規(guī)?；B(yǎng)殖，建設(shè)優(yōu)質(zhì)化奶源基地。狠抓奶牛品改良，開發(fā)多層次、多樣化鮮奶和乳制品的新產(chǎn)品。

六、飼草飼料加工業(yè)

大力開展以玉米和紫花苜蓿牧草為原料的專用化、特種化、保健化、顆粒化復(fù)合飼料加工及青貯飼料、草捆、草塊、草粉、草顆粒加工，為養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、龍頭企業(yè)建設(shè)

以潘胖食品公司為示范，依托資源，通過招商引資培育一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)裝備水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

八、市場建設(shè)

以晏安和橋農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為主，建立輻射面廣、規(guī)模大、信息化程度高的農(nóng)畜產(chǎn)品批發(fā)市場，引導(dǎo)市場搭乘信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)畜產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)營銷。使農(nóng)副產(chǎn)品在市場上集中流通，形成龍頭找市場、市場帶基地、基地連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。

九、合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)

加快合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，提高農(nóng)牧民組織化程度。提高農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化步伐，形成貿(mào)工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍經(jīng)營的新格局，把分散經(jīng)營的農(nóng)戶組織起來，提高農(nóng)民在交易中的談判地位，較好地解決了一家一戶想辦而難以辦到的事情，減少中間環(huán)節(jié)對(duì)農(nóng)民的盤剝，增加農(nóng)民收入。使農(nóng)民加入合作經(jīng)濟(jì)組織后，農(nóng)資有來源，種植有計(jì)劃，銷售有渠道，發(fā)展有目標(biāo)，較好地保護(hù)和提高了農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

第四篇：河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展專項(xiàng)工作方案

河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展專項(xiàng)工作方案

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展的意見》(國發(fā)〔2012〕10號(hào))和《河南省人民政府關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群發(fā)展的指導(dǎo)意見》(豫政〔2012〕25號(hào)),大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群,根據(jù)省政府關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的要求,特制定本方案。

一、總體思路

緊緊圍繞加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群(以下簡稱集群)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù),落實(shí)政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)、政策扶持、社會(huì)參與的工作方針,堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、市場主導(dǎo)、突出重點(diǎn)、分級(jí)培育的原則,立足資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以基地建設(shè)為基礎(chǔ),以培育壯大龍頭企業(yè)為重點(diǎn),以產(chǎn)品研發(fā)和推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)為關(guān)鍵,通過加大政策扶持力度、工作力度,迅速將一批發(fā)展?jié)摿Υ?、市場前景好、帶?dòng)能力強(qiáng)、有利于促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的集群做大、做強(qiáng)、做優(yōu),為促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

計(jì)劃用3年左右的時(shí)間,在全省重點(diǎn)培育發(fā)展200個(gè)左右的集群,通過政策扶持,使集群規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,集群銷售收入達(dá)到1萬億元左右;基地建設(shè)成效明顯,集群原料自給率達(dá)到50%以上;帶動(dòng)能力明顯增強(qiáng),集群帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)量達(dá)到1000萬戶以上,帶動(dòng)農(nóng)民年增收100億元以上;市場體系進(jìn)一步健全,新產(chǎn)品的研發(fā)能力進(jìn)一步增強(qiáng),深加工和高附加值產(chǎn)品的比重明顯提高,品牌產(chǎn)品的市場占有率明顯提升。

三、實(shí)施步驟

分兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段為2012年10月—2013年12月,重點(diǎn)是抓集群的項(xiàng)目建設(shè),通過實(shí)施新上項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目,提高集群內(nèi)龍頭企業(yè)的加工能力,擴(kuò)大基地規(guī)模,健全市場體系。力爭到2013年年底,建成或在建項(xiàng)目投資總規(guī)模達(dá)到500億元以上。第二階段為2014年1月—2015年12月,在持續(xù)推動(dòng)集群規(guī)模擴(kuò)

大的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓新產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育及配套設(shè)施建設(shè),著力推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),提高深加工、高附加值產(chǎn)品的比重,并培育打造一批知名品牌。

集群的培育由省、省轄市、縣三級(jí)負(fù)責(zé),省培育80個(gè)左右,重點(diǎn)培育優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、高成長性產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)和規(guī)模較大的集群;省轄市、縣(市、區(qū))培育120個(gè)左右,重點(diǎn)培育區(qū)域性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和特色產(chǎn)業(yè)集群。

四、重點(diǎn)工作

(一)做大做強(qiáng)一批龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)新建或擴(kuò)建農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。引導(dǎo)有實(shí)力的非農(nóng)企業(yè)或集團(tuán)投資農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目。通過招商引資引進(jìn)一批國內(nèi)外知名農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。引導(dǎo)大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、中小企業(yè)分工協(xié)作,形成一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、功能互補(bǔ)性強(qiáng)的大型龍頭企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。通過購并重組、參股控股、改制上市等形式,形成一批發(fā)展?jié)摿Υ?、科技含量高、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)的龍頭企業(yè)群體。

(二)建設(shè)一批高標(biāo)準(zhǔn)原料生產(chǎn)基地。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織和種養(yǎng)大戶建設(shè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、綠色環(huán)保的原料生產(chǎn)基地。建設(shè)以優(yōu)質(zhì)專用小麥、玉米和水稻為主的糧食生產(chǎn)基地;建設(shè)以黃河灘區(qū)奶牛、豫南肉牛、豫西南豫東肉羊、京廣鐵路沿線生豬產(chǎn)業(yè)帶以及豫北肉雞、豫南水禽等為主的畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地;建設(shè)以豫東南、豫西、豫北為主的花生、芝麻基地,沿淮油菜基地,豫西及沿黃故道蘋果基地,信陽、南陽桐柏茶葉基地,焦作、南陽中藥材基地。

(三)逐步完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善農(nóng)產(chǎn)品期貨市場功能,構(gòu)建有利于集群發(fā)展的市場流通體系。規(guī)劃和建設(shè)一批區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品物流中心、大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和電子商務(wù)交易中心。加快農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心建設(shè),鼓勵(lì)龍頭企業(yè)開設(shè)連鎖專營店或直營店,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接和農(nóng)超對(duì)接。

(四)開發(fā)一批新產(chǎn)品。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)的科研投入,突破一批關(guān)鍵技術(shù)。支持龍頭企業(yè)建設(shè)國家級(jí)和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)

中心等各類研發(fā)中心,與高校、科研院所開展技術(shù)合作,提高企業(yè)的自主研發(fā)能力和科研成果轉(zhuǎn)化能力,著力研發(fā)一批附加值高、符合消費(fèi)升級(jí)需求的新產(chǎn)品。

(五)打造一批農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。以龍頭企業(yè)為主體,通過自主創(chuàng)新、品牌經(jīng)營、地理標(biāo)志保護(hù)、商標(biāo)注冊、專利申請等手段,培育一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和市場競爭力強(qiáng)的知名品牌產(chǎn)品。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)龍頭企業(yè)品牌優(yōu)勢,整合品牌資源,打造區(qū)域品牌,提升品牌價(jià)值。加強(qiáng)對(duì)自主品牌的保護(hù)和宣傳,將知名品牌產(chǎn)品優(yōu)先列入政府采購目錄,增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)保護(hù)自主知名品牌的意識(shí)和責(zé)任。

(六)培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。不斷完善人才使用激勵(lì)機(jī)制,積極吸引匯聚國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工界科技領(lǐng)軍人才和高端管理人才來豫工作、創(chuàng)業(yè)。通過高校深造、出國培訓(xùn)等方式,對(duì)現(xiàn)有重點(diǎn)龍頭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行定向培養(yǎng)。依托相關(guān)高校設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化人才培訓(xùn)基地,對(duì)龍頭企業(yè)經(jīng)營管理和研發(fā)人才進(jìn)行定期培訓(xùn)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)與高校建立長期穩(wěn)定的人才培養(yǎng)機(jī)制,采取多種形式培養(yǎng)各類人才。

五、扶持政策

(一)用地政策。城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)要優(yōu)先用于集群內(nèi)加工型龍頭企業(yè),集群享受產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的優(yōu)惠政策;流轉(zhuǎn)的土地要優(yōu)先用于集群內(nèi)基地建設(shè);種植類基地配套設(shè)施用地和養(yǎng)殖建設(shè)用地納入設(shè)施農(nóng)業(yè)用地范圍。

責(zé)任單位:省國土資源廳。

(二)用電政策。支持集群供配電設(shè)施建設(shè),優(yōu)先保障集群生產(chǎn)用電需求,并給予優(yōu)惠政策。對(duì)集群內(nèi)龍頭企業(yè)用電較為集中的大戶實(shí)行用電直購政策。責(zé)任單位:省電力公司。

(三)財(cái)政政策。按照豫政〔2012〕25號(hào)文件精神,對(duì)集群內(nèi)省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)基地建設(shè)、新建生產(chǎn)線和購置低溫運(yùn)輸工具的貸款給予貼息;對(duì)省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)新建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測體系購置設(shè)備給予資金補(bǔ)貼;對(duì)與集群相配套的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場給予資金補(bǔ)助;對(duì)命名授牌的集群給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

責(zé)任單位:省財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳。

(四)金融政策。金融機(jī)構(gòu)要擴(kuò)大信貸規(guī)模,盡可能滿足集群發(fā)展的資金需求。將集群內(nèi)建立原料生產(chǎn)基地的經(jīng)營主體(包括農(nóng)戶、專業(yè)合作組織、龍頭企業(yè)等)納入保險(xiǎn)范圍,其保費(fèi)由財(cái)政和經(jīng)營主體共同負(fù)擔(dān)。擴(kuò)大龍頭企業(yè)直接融資規(guī)模,加強(qiáng)對(duì)符合上市條件涉農(nóng)龍頭企業(yè)的培育,優(yōu)先列入上市計(jì)劃;支持已上市的龍頭企業(yè)通過配股增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等進(jìn)行再融資。

責(zé)任單位:省政府金融辦、人行鄭州中心支行。

(五)物流政策。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場與流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善農(nóng)產(chǎn)品期貨市場功能,構(gòu)建有利于農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的市場流通體系,將農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工品納入“綠色”通道政策實(shí)施范圍,降低龍頭企業(yè)的運(yùn)輸成本。

責(zé)任單位:省商務(wù)廳。

(六)科技政策。對(duì)集群內(nèi)龍頭企業(yè)建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心給予補(bǔ)助。對(duì)集群內(nèi)龍頭企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品開展評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。

責(zé)任單位:省科技廳。

六、保障措施

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)政府要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)集群發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo),定期召開會(huì)議,研究落實(shí)政策措施;要將該項(xiàng)工作納入目標(biāo)管理范圍,定期進(jìn)行考核。

(二)建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。每個(gè)集群都要確定1位領(lǐng)導(dǎo)作為聯(lián)系人,及時(shí)了解集群發(fā)展中出現(xiàn)的新情況,積極認(rèn)真解決遇到的新問題。要將集群發(fā)展情況列為聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的考核內(nèi)容。

(三)開展集群認(rèn)定工作和巡回觀摩活動(dòng)。每年年底按照集群的基本標(biāo)準(zhǔn)和條件認(rèn)定一批集群并授牌。每年組織1次全省性的集群巡回觀摩活動(dòng),推廣工作做法、經(jīng)驗(yàn),及時(shí)查找問題和不足,進(jìn)一步推動(dòng)此項(xiàng)工作深入開展。

(四)營造發(fā)展氛圍。各地要切實(shí)加強(qiáng)制度、機(jī)制創(chuàng)新,著力營造加快集群發(fā)展的良好環(huán)境。各有關(guān)部門要結(jié)合部門職責(zé),為集群發(fā)展提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。要充分發(fā)揮報(bào)紙、電臺(tái)、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用,大力宣傳加強(qiáng)集群建設(shè)的重大意義,努力營造全社會(huì)關(guān)心、支持、參與加快集群發(fā)展的濃厚氛圍

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群發(fā)展調(diào)研報(bào)告

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群發(fā)展調(diào)研報(bào)告

為大力扶持和發(fā)展龍頭企業(yè)，加快推進(jìn)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，近年來，縣委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群發(fā)展，將其作為加快強(qiáng)縣富民步伐、提升縣域經(jīng)濟(jì)整體競爭力的重要舉措，不斷明確工作思路，狠抓工作落實(shí)。根據(jù)省、市統(tǒng)一部署，10月20日至22日，我縣組織調(diào)研組，先后深入敦厚、鳳凰、橫江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪了吉安正邦公司、吉安溫氏畜禽有限公司、吉安鍋豐米業(yè)有限公司、金安林產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司、江西天人生態(tài)股份有限公司等龍頭企業(yè)，就我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集群發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、龍頭企業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀

集群內(nèi)現(xiàn)有2家國家級(jí)和4家省級(jí)龍頭企業(yè)，分別是吉安正邦公司、吉安溫氏畜禽有限公司、吉安鍋豐米業(yè)有限公司、金安林產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司、江西天人生態(tài)股份有限公司，15家規(guī)模以上龍頭企業(yè)，其中加工類13家，年產(chǎn)值16億元；養(yǎng)殖類2家，年產(chǎn)值6.8億元；集群年銷售收入達(dá)22.8億元,帶動(dòng)7.8萬農(nóng)戶。吉安正邦公司是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正邦集團(tuán)在吉安縣投資的一家畜禽養(yǎng)殖企業(yè)，2007年10月份正式簽約落戶我縣，總投資10億元人民幣，計(jì)劃用3年時(shí)間達(dá)到年出欄生豬60萬頭，并新建30萬噸飼料廠，年出籠1600萬羽肉雞的禽業(yè)公司和生豬屠宰廠。目前在吉安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)已有年產(chǎn)12萬噸的飼料廠，在登龍、安塘、鳳凰3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建可存欄種豬1.2萬頭、年繁育仔豬25余萬頭以上的種豬繁育場。在固江鎮(zhèn)建成了15萬套的種雞場和禽業(yè)公司總部，輻射北部7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合作養(yǎng)雞項(xiàng)目。正準(zhǔn)備在縣城高速公路出口處籌建年產(chǎn)36萬噸的飼料廠。吉安縣正邦養(yǎng)殖擔(dān)保有限公司已于3月正式掛牌營業(yè)，注冊資金1000萬元，可為養(yǎng)殖戶提供8000萬元的放大貸款。公司正在永陽、大沖、桐坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)籌建5個(gè)種豬繁育場。吉安溫氏禽畜有限公司是由國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司在江西省投資新建的第一家分公司，2005年9月落戶吉安縣鳳凰鎮(zhèn)。公司在105國道東側(cè)購地66畝作為總部用地，建設(shè)辦公樓、宿舍樓、飼料廠和銷售部等；在鳳凰鎮(zhèn)還租賃328畝土地建設(shè)種雞場和孵化廠，用以生產(chǎn)雞苗提供給農(nóng)民飼養(yǎng)。2008年，公司被評(píng)為省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)后，新建1100平方米的辦公大樓和1700平方米的員工宿舍樓；建設(shè)完成了年產(chǎn)10萬噸的現(xiàn)代化飼料廠、2個(gè)3000噸的原料倉、6000平方米的銷售部一期工程建設(shè)，完成年孵化生產(chǎn)雞苗2600萬羽的種雞場和孵化廠建設(shè)，擴(kuò)建良種雞繁育場三期工程，新建種雞欄舍11棟8250平方米；安裝配套設(shè)備和設(shè)施11套；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化肉雞養(yǎng)殖基地。鍋豐米業(yè)有限公司引進(jìn)日產(chǎn)160噸的生產(chǎn)線兩條，3800平方米職工公寓和1000平方米的辦公樓各一棟，總投資達(dá)2000多萬元。2009年成立了吉安鍋豐（集團(tuán)）公司，公司占地面積126.83畝，現(xiàn)是集收購、加工、銷售、服務(wù)和科研為一體的馬鞍山地區(qū)最大的現(xiàn)代化糧食加工企業(yè)。金安林產(chǎn)公司成立于2002年，是以松脂為主要原料，精深加工生產(chǎn)松香、松節(jié)油、松香改性樹脂等產(chǎn)品的高科技林產(chǎn)化工企業(yè)。2009年完成銷售收入1.1413億元,上交稅收1139萬元。實(shí)現(xiàn)利潤960萬元，出口創(chuàng)匯426萬美元。江西天人生態(tài)股份有限公司創(chuàng)建于2002年，注冊資本為9293萬元，主要生產(chǎn)高效低毒、綠色環(huán)保、環(huán)境友好的無公害、無殘留、無抗藥性的真菌源微生物農(nóng)藥，產(chǎn)品廣泛用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)病蟲害的生物防治。2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入3.35億元，納稅5100萬元。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

橫江葡萄全縣種植面積已達(dá)3萬余畝，輻射全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動(dòng)農(nóng)戶3800余戶，形成135個(gè)“一村一品”葡萄專業(yè)村，2010全縣橫江葡萄產(chǎn)量達(dá)3萬噸，產(chǎn)值達(dá)2億元，農(nóng)民種一畝葡萄平均純收入7000余元。同時(shí)，帶動(dòng)了禽畜養(yǎng)殖、農(nóng)村運(yùn)輸、農(nóng)資銷售、葡萄營銷、觀光旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全縣從事橫江葡萄產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人員達(dá)2萬余人，農(nóng)民年人均從橫江葡萄產(chǎn)業(yè)中增收556元。2004年橫江葡萄被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為無公害農(nóng)產(chǎn)品，2007年又被中國綠色食品發(fā)展中心確定為“綠色食品A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，2009年獲北京中綠華夏有機(jī)食品認(rèn)證中心“有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品”認(rèn)證，并被列為第六批全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目，今年又榮獲“中國葡萄之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。肉雞產(chǎn)業(yè)依托吉安溫氏和吉安正邦公司合作養(yǎng)雞，通過“四提供一回收”模式，已發(fā)展合作養(yǎng)雞戶3000余戶，其中年出籠肉雞1.5萬羽以上、純收入超2萬元的大戶1800余戶，輻射18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成130個(gè)“一村一品”合作養(yǎng)雞專業(yè)村，全年肉雞飼養(yǎng)量達(dá)3000余萬羽，肉雞出籠2500萬羽，合作養(yǎng)雞戶戶均年純收入達(dá)3萬余元。整合資金支持肉雞產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)工作獲全省先進(jìn)，獲省財(cái)政300萬元獎(jiǎng)勵(lì)，并繼續(xù)被列為全省財(cái)政整合資金試點(diǎn)縣。生豬產(chǎn)業(yè)依托吉安正邦公司合作養(yǎng)豬，公司計(jì)劃在我縣投資10億元，用5年時(shí)間達(dá)到年出欄生豬100萬頭規(guī)模?，F(xiàn)已建成登龍、安塘、鳳凰3個(gè)大型種豬場，可存欄母豬

1.2萬余頭，正在建設(shè)的種豬繁育場和育肥場有5個(gè)，通過“公司＋農(nóng)戶”形式，年出欄生豬60余萬頭。松脂產(chǎn)業(yè)通過招商引資開發(fā)松脂精深加工項(xiàng)目，2002年，我縣引進(jìn)廣東科茂林產(chǎn)化工股份有限公司，在原縣松香廠改制基礎(chǔ)上，興建江西金安林產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司。2009年新上了共混樹脂生產(chǎn)線，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，帶動(dòng)林農(nóng)8000余戶，為林農(nóng)帶來現(xiàn)金收入4000

余萬元，形成76個(gè)“一村一品”濕地松造林和采脂專業(yè)村。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化情況

吉安福圓食品有限公司于2010年6月正式落戶吉安縣鳳凰工業(yè)園，總占地面積200畝，一期120畝，二期80畝，工廠總體規(guī)劃面積6萬平方米。項(xiàng)目總投資10億元人民幣，企業(yè)首期注冊資本5000萬元。福圓企業(yè)主要從事葡萄等農(nóng)特產(chǎn)品深加工出口銷售，主要產(chǎn)品是紙食品及純果汁飲料，大部份產(chǎn)品出口，企業(yè)正式生產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達(dá)5億元人民幣，稅收2000萬元人民幣，出口創(chuàng)匯8000萬美元。鍋豐米業(yè)有限公司擁有3000平方米的生產(chǎn)車間，新上了精制米加工項(xiàng)目，新建廠房3800平方米、倉庫3000平方米、成品庫1800平方米、辦公大樓1600平方米、職工宿舍樓4000平方米，新購精制米生產(chǎn)設(shè)備兩套，日產(chǎn)大米300噸，年加工生產(chǎn)精制米10萬噸，新增銷售收入1.7億元，新增就業(yè)人員60人。金安林產(chǎn)公司以松脂為主要原料，精深加工生產(chǎn)松香、松節(jié)油、松香改性樹脂等產(chǎn)品的高科技林產(chǎn)化工企業(yè)。公司成立以來，先后投資3500多萬元，對(duì)原生產(chǎn)設(shè)備與工藝不斷進(jìn)行改造、改進(jìn)，新建了樹脂車間。2007年，公司再投資3000萬元，在吉安縣工業(yè)園西區(qū)興建了“吉安科茂樹脂有限公司”，新建了一條年產(chǎn)1萬噸萜烯樹脂和0.5萬噸高性能松香改性樹脂生產(chǎn)線，2009年已正式投產(chǎn)。目前總規(guī)模已達(dá)到年產(chǎn)1.2萬噸松香，1.5萬噸松香改性樹脂，0.3萬噸松節(jié)油，1萬噸萜烯樹脂生產(chǎn)能力。江西天人生態(tài)股份有限公司主要利用稻草、谷殼、玉米、秸稈等農(nóng)作物廢料生產(chǎn)高效低毒、綠色環(huán)保、環(huán)境友好的無公害、無殘留、無抗藥性的真菌源生物殺蟲劑和生物飼料、生物肥料，可廣泛用于農(nóng)業(yè)、林業(yè)病蟲害的生物防治和農(nóng)

林經(jīng)濟(jì)作物的有機(jī)肥，帶動(dòng)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引導(dǎo)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

四、集群競爭力現(xiàn)狀

江西天人生態(tài)股份有限公司公司開發(fā)和掌握了處于國際領(lǐng)先水平的氣相雙動(dòng)態(tài)固態(tài)發(fā)酵新技術(shù)，解決了長期困擾我國真菌源微生物農(nóng)藥藥效不穩(wěn)定和無法大規(guī)模工業(yè)化的難題。在劑型創(chuàng)新方面，公司先后研究開發(fā)出水分散粒劑、無紡布菌條技術(shù)和微膠囊緩釋控施技術(shù)，并通過新型制劑改良及高效耐貯制劑加工技術(shù)的運(yùn)用，不僅豐富了產(chǎn)品劑型，而且大大提高制劑的速效性和持效性。公司產(chǎn)品先后榮獲國家重點(diǎn)新產(chǎn)品、江西省高新技術(shù)產(chǎn)品、江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)和江西省自主創(chuàng)新產(chǎn)品等榮譽(yù)。目前，公司還承擔(dān)了國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國家綠色農(nóng)用生物產(chǎn)品高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)、國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目以及江西省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目等科技項(xiàng)目建設(shè)。先后被評(píng)為“未來之星——中國最具成長性企業(yè)”和福布斯“2010中國最具潛力企業(yè)”。鍋豐米業(yè)有限公司產(chǎn)品執(zhí)行國家“QS”食品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，自身制定了嚴(yán)格的各項(xiàng)檢測制度，并嚴(yán)格執(zhí)行“鍋豐”貢米、“鍋豐”早優(yōu)米”、“鍋豐”太香米，被中國綠色食品發(fā)展中心評(píng)定為“綠色食品A級(jí)產(chǎn)品”，并于2008年被江西省農(nóng)業(yè)廳評(píng)定為江西省名牌農(nóng)產(chǎn)品，企業(yè)也于2008年獲得了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級(jí)龍頭企業(yè)”殊榮，2008年榮獲“江西省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)、2009年“鍋豐”牌商標(biāo)被評(píng)為“江西省著名商標(biāo)”、2010年獲得了江西省放心糧油“示范加工企業(yè)”稱號(hào)等榮譽(yù)。金安林產(chǎn)公司生產(chǎn)的高性能松香改性樹脂產(chǎn)品有JA100W、JA100L、424、146、128等10多個(gè)品種，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,廣泛應(yīng)用于粘膠、油漆、油墨等行業(yè)?，F(xiàn)產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、浙江等地，還大量出口臺(tái)灣、日本、德國、菲律賓、阿根廷、哥倫比亞等國家，深受市場歡迎。生產(chǎn)的“高穩(wěn)定性淺色松香改性樹脂”被評(píng)為“江西省新產(chǎn)品”。公司重視環(huán)保和安全工作，投資280多萬元建成了污水處理站，正在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，使環(huán)保安全工作達(dá)到有關(guān)要求。集群區(qū)內(nèi)設(shè)有科研機(jī)構(gòu)2個(gè)，與12所科研院校建立了企院聯(lián)系關(guān)系，年科研投入達(dá)1億元，申報(bào)有機(jī)認(rèn)證2個(gè)，綠“A” 認(rèn)證8個(gè)，著名商標(biāo)1個(gè)。

五、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制情況

吉安正邦和吉安溫氏禽畜有限公司兩家龍頭企業(yè)都通過“公司+農(nóng)戶”形式與農(nóng)戶合作養(yǎng)雞，與傳統(tǒng)養(yǎng)雞相比，農(nóng)戶與吉安溫氏、吉安正邦合作養(yǎng)雞具有四個(gè)方面的優(yōu)越性：其一，投資不大。參加公司合作養(yǎng)雞，公司以記賬形式為農(nóng)戶提供雞苗、飼料和藥品，農(nóng)戶不需付現(xiàn)錢，從而大大減少了初期投資。其二，風(fēng)險(xiǎn)較小。參加公司合作養(yǎng)雞，公司會(huì)派出專業(yè)技術(shù)人員對(duì)養(yǎng)雞戶全程跟蹤指導(dǎo)，從選地建雞舍到肉雞上市，提供技術(shù)、防疫“一條龍”服務(wù)，自發(fā)展合作養(yǎng)雞以來沒有發(fā)生疫情。其三，銷路不愁。參加公司合作養(yǎng)雞，有公司強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)作后盾，農(nóng)戶根本不用為銷售分心，公司全部回收包銷。其四，效益可觀。農(nóng)戶一年養(yǎng)3—4批雞，每批養(yǎng)5000羽雞，年純收入可達(dá)3萬余元。吉安溫氏禽畜有限公司發(fā)展合作養(yǎng)雞戶3000余戶，2009年出籠肉雞2000余萬羽，銷售收入達(dá)3.8億元，年新增產(chǎn)值8000萬元，利稅300萬元，新增就業(yè)29人，新增帶動(dòng)農(nóng)戶600戶，戶均年增收30000元。鍋豐

米業(yè)有限公司牽頭組建并注冊了“吉安縣鍋豐糧食生產(chǎn)專業(yè)合作社”，通過與農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議，讓農(nóng)民以稻田、山林、荒地入股，公司提供資金、技術(shù)形成合作體。公司通過統(tǒng)一供種，統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一供藥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購價(jià)的辦法，保障農(nóng)戶的利益，通過吉安縣鍋豐糧食生產(chǎn)專業(yè)合作社、吉安鍋豐科技服務(wù)有限公司、吉安鍋豐物流有限公司共計(jì)帶動(dòng)四個(gè)基地，面積達(dá)52000余畝。在縣委縣政府的大力支持下，積極推廣“公司+基地+農(nóng)戶“的模式，直接吸收了869名農(nóng)戶成為各合作社的成員，并間接的通過合同的方式帶動(dòng)農(nóng)戶達(dá)12500人（戶），農(nóng)戶從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營增加收入共計(jì)2631萬元。合作社的社員更是在按高出市場價(jià)格的2%收購后，每年末嚴(yán)格按照合作社的章程對(duì)農(nóng)戶按照交易量進(jìn)行盈余分

配和按照社員的權(quán)益進(jìn)行二次分配，2009年共分配盈余95.6萬元。

截至2010年9月底，集群區(qū)在工商行政管理部門注冊登記的農(nóng)民專業(yè)合作社達(dá)到82家，共有社員1877人，其中農(nóng)民社員1851人，注冊資金8825萬元，經(jīng)營范圍涉及農(nóng)業(yè)生

產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等方面。

六、支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好跟蹤服務(wù)工作。縣里成立了由政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正、副組長的五大特色產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)小組，并將五大特色產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)工作列入每年的全縣重點(diǎn)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)小組每月召開一次工作調(diào)度會(huì)，通過現(xiàn)場辦公形式，解決五大特色產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作中的各種實(shí)際困難和問題?？h產(chǎn)業(yè)化辦、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、果業(yè)、水利、國土、老建、農(nóng)業(yè)開發(fā)、保險(xiǎn)公司、信用聯(lián)社等職能單位，按照既分工又協(xié)作的要求，積極做好項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)。

（二）積極整合資源，加大資金扶持力度。一方面，積極爭取財(cái)政支持?？h財(cái)政預(yù)算安排了500萬元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金，重點(diǎn)用于橫江葡萄、肉雞、生豬、肉牛、松脂五大特色產(chǎn)業(yè)的扶持。另一方面，積極整合農(nóng)口資金。在不調(diào)整原有管理體制、不改變資金原有性質(zhì)的前提下，將農(nóng)業(yè)開發(fā)、老建扶貧、農(nóng)業(yè)、水利、財(cái)政等專項(xiàng)資金捆綁使用，按照統(tǒng)一規(guī)劃重點(diǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目傾斜，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目共建、成果共享。我縣整合資金支持肉雞產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)獲

全省先進(jìn)，并繼續(xù)被列為全省財(cái)政整合資金試點(diǎn)縣。

（三）創(chuàng)新融資機(jī)制，建立新型信貸聯(lián)合體。為有效解決農(nóng)戶融資難題，我縣積極探索組建“政府+金融機(jī)構(gòu)（農(nóng)信社+保險(xiǎn)公司）+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”信貸聯(lián)合體。主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立信貸擔(dān)保聯(lián)合體。由縣財(cái)政和龍頭企業(yè)出資設(shè)立肉雞信貸合作擔(dān)?；?，目前已由縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦代表縣政府出資300萬元，吉安正邦出資700萬元，注冊成立了“吉安縣正邦養(yǎng)殖擔(dān)保公司”，可為農(nóng)戶提供8000萬元的放大貸款。二是組建小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行。09年10月份，由吉安正邦公司牽頭組建的“吉安縣興農(nóng)小額貸款有限公司”正式掛牌開業(yè)，注冊資金5000萬元；由浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司等19位發(fā)起人，籌建吉安縣稠州村鎮(zhèn)銀行股份有限公司，注冊資本金1億元，小額貸款公司和村鎮(zhèn)銀行定位服務(wù)“三農(nóng)”，對(duì)縣產(chǎn)業(yè)化辦授信1億元，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，解決農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)覆蓋低、資金供給不足、競爭力不充分等問題。三是實(shí)行貸款貼息?？h財(cái)政安排專項(xiàng)貼息資金，并整

合老建扶貧的貼息資金向橫江葡萄、合作養(yǎng)雞和合作養(yǎng)豬傾斜。四是建立自然災(zāi)害保險(xiǎn)。憑借中國人保在我縣開展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)試點(diǎn)的機(jī)遇，建立了五大特色產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，縣財(cái)政和龍頭企業(yè)給予農(nóng)戶保險(xiǎn)補(bǔ)貼。通過建立新型信貸聯(lián)合體，有效解決了農(nóng)戶資金少、貸款難、風(fēng)

險(xiǎn)大等問題，保證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利推進(jìn)。(吉安縣農(nóng)工部左永祥戴正華)