第一篇：某某煤礦推進(jìn)三基實(shí)施方案 及論文

技術(shù)科關(guān)于推進(jìn)“三基”工作 的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作的文件精神，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo)，現(xiàn)就加強(qiáng)安全“三基”工作提出以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“安全 42 附圖7-1-12：供電系統(tǒng)示意圖

達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)課題設(shè)計(jì)論文 庫(kù)訪問(wèn)方法及應(yīng)用 43 過(guò)流： 速斷：3漏電： 0.5 過(guò)流： 速斷：3漏電： 0.5（380）m～～m～

基于CORBA的數(shù)據(jù)m水泵37KW 耙矸機(jī) 17KW JTKA-1.2絞車 40KW 瓦斯斷電儀 T瓦斯探頭 m ～ ～ m 3*4 K 閉鎖 局扇1局扇2 軌道下山供電圖 3*4

第八節(jié) 排水

裂隙水利用水溝流入+150軌道下山臨時(shí)水倉(cāng)，然后利用水泵抽至+150上部車場(chǎng)水溝，經(jīng)+270m平硐流出地面。第九節(jié) 運(yùn)輸

+150運(yùn)輸下山矸石、材料、設(shè)備等運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線、設(shè)備型號(hào)等。

1、矸、材料、設(shè)備等的運(yùn)輸方式：+150軌道下山上部車場(chǎng)使用CCG3/600防爆機(jī)車運(yùn)輸。

2、矸石、材料、設(shè)備等運(yùn)輸路線為：（1）、材料、設(shè)備的運(yùn)輸：地面→+270m主平硐→+150軌道下山上部車場(chǎng)→+150軌道下山→掘進(jìn)工作面。（2）、掘進(jìn)工作面的矸石：磧頭→+150軌道下山→+150軌道下山上部車場(chǎng)→+270m平硐→地面。

3、磧頭耙矸機(jī)型號(hào)：PB-30型；礦車為0.75t礦車；機(jī)車型號(hào)：CCG3/600。

第十節(jié) 照明、通信和信號(hào)

一、照明：+150軌道下山上部車場(chǎng)安裝有照明綜保型號(hào)ZBZ-2.5M。

二、通訊：井下通訊電話本質(zhì)安全型設(shè)備，安裝于+150軌道下山上部車場(chǎng)絞車硐室和+150軌道下山躲身硐室。

第六章 勞動(dòng)組織及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一節(jié) 勞動(dòng)組織 +150運(yùn)輸下山采用“三八制”單循環(huán)作業(yè)，勞動(dòng)組織為綜合工作隊(duì)，勞動(dòng)力配備及出勤率詳見(jiàn)下表。

序號(hào) 工種 班次

在冊(cè)人數(shù) 出勤人數(shù) 備注

Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合計(jì) 1 值班工長(zhǎng) 1×3 1 1 1 3 2 打眼工、爆破工 耙矸司機(jī) 絞車司機(jī) 把鉤工、8×3 7 7 7 21 輪休3個(gè) 3 4 5 6 7 8 8 合計(jì) 27 8 8 8 24

推車工 輪休

第二節(jié) 循環(huán)作業(yè)

根據(jù)掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)方式（日、班循環(huán)個(gè)數(shù)）、循環(huán)進(jìn)尺，編制正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。采用正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工時(shí)利用率。（附正規(guī)循環(huán)圖表）

2交接班準(zhǔn)備安全檢查15348 67 裝藥放炮及通風(fēng)

打眼準(zhǔn)備及打眼安全檢查支護(hù)出矸 文明生產(chǎn)釘?shù)?時(shí)間工序 3015 2006015 160 200 200

46

第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序 號(hào) 項(xiàng) 目 單 位 指 標(biāo) 備 注 1 巷道設(shè)計(jì)長(zhǎng)度 m 312 2 巷道掘進(jìn)斷面積 m2 6．0 3 巷道凈斷面積 m2 5．36 4 在冊(cè)人數(shù) 人 27 5 出勤人數(shù) 人 24 6 出勤率 % 88.9 7 循環(huán)進(jìn)度 m 1.27 8 日進(jìn)尺 m 3．81 9 月進(jìn)尺 m 97 10 循環(huán)率 % 85 11 單位材料定額 元/m 按公司材料核算 12 炸藥消耗 kg/m 17.1 13 雷管消耗 發(fā)/m 30.7 14 坑木消耗 m3/m 0.01 15 水泥消耗 t/m 16 砂子石子消耗 kg/m 17 支架 架/m 18 錨桿消耗 根/m 5.6 19 料石消耗 m3/m 20 47 第七章 安全技術(shù)措施 第一節(jié) 一通三防安全技術(shù)措施

一、局部通風(fēng)機(jī)安全管理技術(shù)措施：

1、局部通風(fēng)機(jī)和啟動(dòng)裝置必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10m；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機(jī)的吸入風(fēng)量。

2、局部通風(fēng)機(jī)安裝地點(diǎn)的全風(fēng)壓風(fēng)量要大于局部通風(fēng)機(jī)吸入風(fēng)量，并保證局部通風(fēng)機(jī)吸入口至掘進(jìn)工作面回風(fēng)口之間的最低風(fēng)速不得小于0.15 m/s。

3、局部通風(fēng)機(jī)必須安裝在專用臺(tái)架下或進(jìn)行吊掛，離地高度不小于0.3m

4、局部通風(fēng)機(jī)必須由指定人員負(fù)責(zé)管理 ,以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)不準(zhǔn)同時(shí)向兩個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)或兩臺(tái)并聯(lián)的局部通風(fēng)機(jī)不準(zhǔn)向一個(gè)掘進(jìn)工作面供風(fēng)。

6、局部通風(fēng)機(jī)必須安設(shè)“三?！保▽Ｓ米儔浩?、專用開(kāi)關(guān)、專用線路）“兩閉鎖”（風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖）設(shè)施。

7、必須使用“雙局扇雙電源”且保證一旦主局扇出現(xiàn)故障時(shí)，輔助局扇能自動(dòng)啟動(dòng)。

8、使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)；因檢修、等原因停主局扇時(shí)，必須在輔助局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可進(jìn)行，輔助局扇運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)工作面不得有人作業(yè)。恢復(fù)通風(fēng)前，必須檢查瓦斯。只有在局部通風(fēng)機(jī)及其開(kāi)關(guān)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^(guò)0.5℅時(shí)，方可人工開(kāi)啟局部通風(fēng)機(jī)。一旦出現(xiàn)主輔局扇停電、停風(fēng)時(shí)，必須嚴(yán)格按瓦斯分及排放制度執(zhí)行。

二、綜合防塵安全管理技術(shù)措施：（1）、必須采取濕式鉆眼，嚴(yán)禁采用干式鉆眼；（2）、放炮過(guò)程中，必須將水幕處于常開(kāi)狀態(tài)，保證放炮噴霧。（3）、爆破炮眼的裝填必須使用好水炮泥，每個(gè)炮眼內(nèi)裝一條水炮泥，水炮泥的位置必須嚴(yán)格按本規(guī)程規(guī)定裝填。（4）、爆破后人員進(jìn)入磧頭處理好安全后立即灑水降塵。（5）、出矸前必須對(duì)磧頭30m巷幫進(jìn)行灑水和沖洗巖幫。（6）、出矸過(guò)程中必須堅(jiān)持邊出煤邊灑水。（7）、個(gè)人必須配帶防塵口罩，搞好個(gè)體防護(hù)。

三、防滅火安全管理技術(shù)措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和集團(tuán)公司有關(guān)防滅火的規(guī)定。

2、每月對(duì)地面和井下消防滅火管路、設(shè)施等器材進(jìn)行一次檢查，不合格的消防水管、設(shè)施等器材必須及時(shí)處理或更換。

3、掘工作面的防塵管路與工作面距離不得超過(guò)30m，并用膠管把水送至掘進(jìn)工作面；地面300T水池經(jīng)常保持有足夠的防塵、消防用水。

4、加強(qiáng)電氣管理，杜絕電氣失爆，井下電纜懸掛整齊，懸掛高度符合要求，電纜絕緣良好；接地裝置齊全，嚴(yán)防電氣著火燃燒。

5、嚴(yán)禁井口房、抽風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)有煙火或用火爐取暖，井下嚴(yán)禁使用燈炮取暖和使用電爐。

第二篇：某某煤礦推進(jìn)三基實(shí)施方案.

某某煤礦關(guān)于推進(jìn)?三基?工作 的實(shí)施方案

礦屬各單位及中宇集團(tuán)公司某某煤礦項(xiàng)目部: 為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)?三基?工作的文件精神,夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ),控制各類事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)管理目標(biāo),現(xiàn)就加強(qiáng)安全?三基?工作提出以下實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

以?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?為方針,以?三并重?為保障,以?三基?為重點(diǎn),以?三不傷害?為目的,以治理?三違?為手段,以科技為先導(dǎo),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

基層隊(duì)伍安全意識(shí)增強(qiáng),安全技能提高,基礎(chǔ)管理上水平、上臺(tái)階,能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)要求;安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠,安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用;人的安全基本功過(guò)硬,安全管理基本功到位,抗險(xiǎn)救災(zāi)基本功扎實(shí),奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

三、工作措施（一、組織措施

1、成立?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員:

?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦,劉連斌任辦公室主任,負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報(bào)工作。

2、實(shí)行定期、不定期的?三基?推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo),不斷提升?三基?推進(jìn)工作質(zhì)量;定期考核、評(píng)比,激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。

(二工作措施

1、高目標(biāo)引領(lǐng),形成狠抓安全?三基?工作的氣勢(shì)

1充分認(rèn)識(shí)安全?三基?工作的重要性,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基,抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段,是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱,干部嚴(yán)、細(xì)、實(shí)作風(fēng)存在差距,員工隊(duì)伍素質(zhì)整體不高,與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng),必須加強(qiáng)以區(qū)隊(duì)班組為重點(diǎn)的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練,常抓不懈,持之以恒,形成氣勢(shì)和韌勁。

2高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全?三基?工作,提升管理水平。

抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下,將實(shí)現(xiàn)?安全零死亡,瓦斯零超限,零重傷,零嚴(yán)重職業(yè)病,零重大生產(chǎn)事故?五個(gè)零目標(biāo)作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標(biāo)準(zhǔn),將?輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)、四無(wú)班組達(dá)標(biāo)率?作為檢驗(yàn)各專業(yè)和

基層區(qū)隊(duì)安全?三基?工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持嚴(yán)格管理,規(guī)范管理的要求,強(qiáng)推安全?三基?工作常態(tài)化。

2、突出重點(diǎn),扎實(shí)抓好2013年安全?三基?工作

1抓基層。重點(diǎn)是嚴(yán)格科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)五好區(qū)隊(duì)(班組建設(shè)。

a、加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。按照?品德好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高?的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn),三季度對(duì)中層干部進(jìn)行考核,素質(zhì)性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)(班組長(zhǎng)評(píng)先表彰辦法,每年對(duì)管理有特色、安全業(yè)績(jī)好的優(yōu)秀科區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

b、加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機(jī)制。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法活動(dòng),培養(yǎng)白國(guó)周式優(yōu)秀班組長(zhǎng)。一季度出臺(tái)《班組管理規(guī)范》,明確班組長(zhǎng)管理職責(zé),規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理,用制度固化管理。四季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核,淘汰率不低于5%。

班組長(zhǎng)選拔使用要經(jīng)過(guò)科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評(píng)議、考察前公示、綜合辦考察批復(fù)等程序。綜合辦制定公推公選班組長(zhǎng)辦法,二季度在機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?口分別確定2~3個(gè)班組,試行公推公選班組長(zhǎng)。

c、推行班隊(duì)長(zhǎng)任職資格制度。2013年由礦部對(duì)在職班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),考試合格頒發(fā)班組長(zhǎng)任職資格證書,不合格的予以淘汰。2014年開(kāi)始由礦職工培訓(xùn)中心對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)任職資格進(jìn)行培訓(xùn),并考核認(rèn)定。

今年三季度綜合辦定班組長(zhǎng)任職資格暫行規(guī)定,今年開(kāi)始,對(duì)符合條件的班組長(zhǎng)后備人選先進(jìn)行培訓(xùn)取證,新任班組長(zhǎng)實(shí)行先培訓(xùn)取證后上崗任職。

d、繼續(xù)開(kāi)展四無(wú)班組競(jìng)賽活動(dòng)。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提,實(shí)行月度考核、通報(bào),季度獎(jiǎng)勵(lì)。各專業(yè)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)為:采煤88%、掘進(jìn)75%、機(jī)電83%、?一通三防?83%。將連續(xù)半年實(shí)現(xiàn)四無(wú)的班組命名為銀牌班組,班組長(zhǎng)為銀牌班組長(zhǎng);將全年實(shí)現(xiàn)四無(wú)的班組命名為金牌班組,班組長(zhǎng)為金牌班組長(zhǎng)。礦對(duì)獲得獎(jiǎng)牌稱號(hào)的班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。

e、創(chuàng)建五好區(qū)隊(duì)(班組。根據(jù)創(chuàng)建五好的標(biāo)準(zhǔn),以安全生產(chǎn)任務(wù)、四無(wú)班組競(jìng)賽、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理等為主要內(nèi)容,全礦確立2個(gè)單位分別創(chuàng)建礦級(jí)五好區(qū)隊(duì)(科室。將四無(wú)班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)建五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn),每年評(píng)選出若干五好區(qū)隊(duì)(班組,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以?兩規(guī)范及手指口述,反?三違?,規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行,隱患排查?為支撐,抓好基礎(chǔ)工作。

a、強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制,管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,以日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為手段,品牌創(chuàng)建為帶動(dòng),各專業(yè)在礦考核中保持前三名,確保實(shí)現(xiàn)?保二爭(zhēng)一?目標(biāo)。

實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度,動(dòng)態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計(jì)入月度綜合得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤,月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科督促職能部門進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)

檢查考核,每周五安全辦公會(huì)上各職能科室點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況。各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭,每月評(píng)出專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和最差單位,并在礦安全辦公會(huì)上通報(bào)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

開(kāi)展品牌創(chuàng)建活動(dòng)。各專業(yè)要嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的各季度品牌創(chuàng)建計(jì)劃,組織實(shí)施品牌創(chuàng)建工作。品牌創(chuàng)建經(jīng)礦部驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后必須保持常態(tài),嚴(yán)禁達(dá)標(biāo)后放松標(biāo)準(zhǔn),完好率不得低于80%,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的將給予責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月工資扣除10%,礦對(duì)達(dá)標(biāo)的品牌工程實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)跨班驗(yàn)收考核,在采掘開(kāi)單位每班設(shè)跨班兼職驗(yàn)收員,對(duì)上一班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗(yàn)收,動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全環(huán)境質(zhì)量。

b、強(qiáng)推兩規(guī)范、手指口述的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法,突出重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實(shí)行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤,月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科加大對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)兩規(guī)范、手指口述督查力度,調(diào)度室加強(qiáng)班前會(huì)檢查、抽考、抽問(wèn)和月度考核。

c、狠反?三違?,推動(dòng)和檢驗(yàn)兩規(guī)范在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。反?三違?重點(diǎn)是反不規(guī)范管理和操作行為,安監(jiān)科要嚴(yán)查?三違?人員,區(qū)隊(duì)要加大自主反?三違?力度,嚴(yán)格動(dòng)態(tài)隱患

排查,查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境,各專業(yè)每月排查一次,基層區(qū)隊(duì)每天排查一次,及時(shí)消除安全隱患。

d、嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實(shí)。編制的規(guī)程措施

必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的,要嚴(yán)肅追究編制人、審批人的責(zé)任。基層單位沒(méi)有將規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位的,嚴(yán)肅追究跟班干部和班組長(zhǎng)責(zé)任。規(guī)程措施要及時(shí)貫徹并組織考試。完善措施評(píng)比制度,總工程師每半年組織一次規(guī)程措施評(píng)比,對(duì)評(píng)出的好措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差措施進(jìn)行通報(bào)、處罰。

3抓基本功。重點(diǎn)是加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn),實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)。

a、加強(qiáng)職工班前會(huì)教育。提高?一日一題?、?一月一案?、?一月一考?針對(duì)性,原則上班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(副總審定,區(qū)隊(duì)組織實(shí)施。職工培訓(xùn)中心采取日常抽考、月度考試等方式,檢查職工掌握班前會(huì)學(xué)習(xí)情況,并在礦相關(guān)會(huì)議上通報(bào)抽考和月考情況,同時(shí)制定職工技能培訓(xùn)實(shí)施意見(jiàn)。開(kāi)展礦情教育,教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格規(guī)范。

b、強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)。礦季度、專業(yè)月度采取集中或以會(huì)代訓(xùn)方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),脫產(chǎn)培訓(xùn)累計(jì)不少于5天。礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班組安全管理重點(diǎn)、管理方法、開(kāi)展案例警示教育等;各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(副總培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點(diǎn)、思路、方法以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。

c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。從3月10日起,對(duì)基層單位正職及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試;4月份,對(duì)基層單位副科級(jí)、技術(shù)主管及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考試;5月份,對(duì)基層單位一般管技、班組長(zhǎng)進(jìn)行考試,考試不合格的,嚴(yán)肅處理。職工考試由各單位自行組織。

d、開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作,明確區(qū)隊(duì)、師徒三方責(zé)任。礦每半年考核一次,每年評(píng)選最佳師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對(duì)工作開(kāi)展好的單位一并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)考核不合格的師徒和工作開(kāi)展成效差的單位進(jìn)行處罰。群

眾工作部制定師帶徒管理考核辦法,基層單位簽訂《師徒幫帶協(xié)議》,建立檔案,報(bào)安檢科備案。

e、建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機(jī)制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況,分專業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰,堅(jiān)持每年對(duì)?四大員?考核淘汰的同時(shí),兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作,并形成常態(tài)機(jī)制。對(duì)淘汰下來(lái)的員工一律待崗培訓(xùn),各單位新招聘的工人(含勞務(wù)派遣工,試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時(shí)清退;試用期滿不合格的,不予簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部制定在崗職工素質(zhì)性淘汰暫行辦法。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高執(zhí)行力落實(shí)力

1嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦委會(huì)一號(hào)文、安全一號(hào)文及與安全?三基?工作相關(guān)的規(guī)章制度,做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

2強(qiáng)化督查督辦工作。安檢科負(fù)責(zé)將安全?三基?工作作為日常督查重要內(nèi)容,同時(shí),對(duì)下井、跟值班、集體交接班、機(jī)關(guān)包保及勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行督查,做到常態(tài)化,每周不少于2次,其中零點(diǎn)督查不少于1次,堅(jiān)持每周、月度在礦安全辦公會(huì)上通報(bào)督查情況,問(wèn)責(zé)到位。辦公室牽頭,對(duì)礦委會(huì)的重要會(huì)議、文件和礦領(lǐng)導(dǎo)安排布

置的工作進(jìn)行及時(shí)督辦、通報(bào)。

3嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報(bào),安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報(bào)規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員: a、管理人員對(duì)查處觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重?三違?行為隱瞞不報(bào)或沒(méi)有按規(guī)定處理到位的,給予撤職處分。

b、凡是管理人員違章指揮、違章作業(yè),觸犯84條較嚴(yán)重?三違?或造成重傷及重大非死亡事故的,給予撤職處分。

c、管理人員隱瞞輕傷事故不報(bào)的,給予撤職處理,并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的,給予直接責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處理。

d、安監(jiān)員查出?三違?隱瞞不報(bào)、私自處置的,調(diào)離安監(jiān)崗位,給予待崗1年處理。

e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的,一經(jīng)查實(shí),是班組長(zhǎng)以上人員的,一律撤職;其他人員一律待崗三個(gè)月。

f、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的,是班組長(zhǎng)的,一律撤職;是崗位工種、四大員的,一律待崗三個(gè)月。

4嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全?三基?工作考核職能部門要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則,對(duì)安全?三基?工作進(jìn)行嚴(yán)格考核,在考核過(guò)程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為的,視問(wèn)題性質(zhì),給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。

4、明確責(zé)任,建立機(jī)制

1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),安全副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安檢科和綜合辦,安檢科為牽頭部門。

2明確責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全?三基?工作負(fù)總責(zé),安全副礦長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé);各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人,垂直管理,專業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作;安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn)中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人是落實(shí)本單位安全?三基?工作直接責(zé)任人。

3建立機(jī)制。礦每季度召開(kāi)一次安全?三基?工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),對(duì)抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊(duì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),抓兩頭,帶中間;?一通三防?先行,制定專業(yè)安全?三基?工作具體實(shí)施辦法,其他專業(yè)也要結(jié)合實(shí)際,明確重點(diǎn),制定實(shí)施辦法,專業(yè)每月召開(kāi)一次安全?三基?現(xiàn)場(chǎng)會(huì),可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問(wèn)責(zé);區(qū)隊(duì)要按照礦和部門要求,明確操作考核剛性辦法,確保安全目標(biāo)在安全?三基?工作上扎根。

4輿論引導(dǎo)。宣傳部門要充分利用廣播、板報(bào)、畫廊、標(biāo)語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò)等媒體,開(kāi)辟安全?三基?工作專欄,將?健康、前瞻、集成、精細(xì)?的管理理念和?嚴(yán)格、規(guī)范、和諧

?的工作要求宣傳貫徹到每名干部職工,自覺(jué)融入到安全?三基?工作中,保持抓安全?三基?工作的常態(tài)化。

某某煤礦二0一二年元月二十三日

第三篇：推進(jìn)“三基建設(shè)”實(shí)施方案

旅發(fā)委關(guān)于加強(qiáng)“三基建設(shè)”的工作方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神和關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要指示，不斷引深“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，切實(shí)落實(shí)好縣委《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強(qiáng)“三基建設(shè)”的實(shí)施方案》（昔發(fā)【2017】19號(hào)文件），結(jié)合我委工作實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)（“三基建設(shè)”），制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大和十八屆六中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神，全面落實(shí)省第十一次黨代會(huì)、市第四次黨代會(huì)和縣第十五次黨代會(huì)的決策部署，以強(qiáng)化基層組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，切實(shí)解決“三基建設(shè)”中存在的突出問(wèn)題，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，建立職能清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)黨員干部職工成為信念堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的合格建設(shè)者，為實(shí)現(xiàn)“全市爭(zhēng)上游、東山創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“一年解決突出問(wèn)題、初見(jiàn)成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實(shí)現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過(guò)持續(xù)努力，實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：

（一）基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力

1、管黨治黨責(zé)任全面落實(shí)，形成一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、各部門齊抓共管的良好格局。

2、政治功能充分發(fā)揮，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量顯著提高，服務(wù)功能更加完備。

3、黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，黨員管理更加規(guī)范嚴(yán)格，要求黨員普遍做到“四個(gè)合格”，先鋒模范作用充分發(fā)揮。

（二）基礎(chǔ)工作科學(xué)規(guī)范

1、單位職能定位明確，機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置合理，對(duì)中心工作的支撐作用顯著增強(qiáng)。

2、單位內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范、精細(xì)，粗放型思維和工作方式得以轉(zhuǎn)變，管理水平和信息化水平明顯提高。

3、單位權(quán)力運(yùn)行更加規(guī)范，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。

4、單位基礎(chǔ)工作扎實(shí)到位，管理制度健全完善，資料檔案齊全規(guī)范。

（三）基本能力全面提升

1、各類分析評(píng)價(jià)體系更加完善。

2、各類人員教育培訓(xùn)制度全面建立參與實(shí)踐鍛煉的制度機(jī)制更加完善。

3、黨員干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成良好的職業(yè)行為規(guī)范。

三、主要措施

（一）加強(qiáng)基層組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

1、抓好班子建設(shè)。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策機(jī)制。貫徹落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。加強(qiáng)民主監(jiān)督，進(jìn)一步健全完善“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)等制度，用好批評(píng)和自我批評(píng)這一武器，推動(dòng)黨內(nèi)政治生活制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、規(guī)范黨支部各項(xiàng)制度，落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持把“兩學(xué)一做”作為“三會(huì)一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等組織生活制度。積極建立基層黨建工作清單制度，著眼提升基層黨組織骨干隊(duì)伍素質(zhì)和能力，夯實(shí)黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

3、提升行政綜合管理水平。進(jìn)一步健全政務(wù)、事務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程，明晰單位職能和崗位職責(zé)，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項(xiàng)制度對(duì)旅游工作的推動(dòng)和促進(jìn)作用。建立健全績(jī)效考核制、民主集中制、表彰獎(jiǎng)勵(lì)制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進(jìn)科學(xué)化、民主化、規(guī)范化管理。

4、持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建立健全職業(yè)道德體系。推動(dòng)單位干部職工樹(shù)立主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)推動(dòng)旅游事業(yè)全面上臺(tái)階。

（二）推動(dòng)基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步，提高干部業(yè)務(wù)技能。通過(guò)全面梳理、深入分析我委基礎(chǔ)工作運(yùn)行情況，有針對(duì)性地采取措施，加以解決，推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步。

1、深入系統(tǒng)梳理，形成“三手冊(cè)一平臺(tái)”。對(duì)照職能，分層級(jí)梳理基礎(chǔ)性工作，編制基礎(chǔ)工作目錄、制定工作運(yùn)行流程圖。并對(duì)照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)運(yùn)行規(guī)則和相關(guān)指標(biāo)，分項(xiàng)制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做好與新出臺(tái)制度文件的銜接工作，形成單位管理手冊(cè)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)、便民服務(wù)手冊(cè)，建設(shè)以宣傳政策、便民利民為主要功能的移動(dòng)公共服務(wù)平臺(tái)。

2、全面精細(xì)化管理，推行崗位責(zé)任制。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項(xiàng)工作制度，有效推動(dòng)基礎(chǔ)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。并建立崗位責(zé)任書制度，科學(xué)設(shè)置工作崗位，嚴(yán)格定員定崗定責(zé)，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)、程序、銜接方式和管理辦法。

（三）推動(dòng)基本能力全面提升，更好服務(wù)旅游事業(yè)。

1、開(kāi)展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)激勵(lì)制度。制定干部職工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全面實(shí)行“每周干部學(xué)習(xí)論壇”等制度，定期組織干部職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。采取大講堂、交流會(huì)等形式，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。鼓勵(lì)干部職工參加繼續(xù)教育，不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、科學(xué)設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展培訓(xùn)測(cè)評(píng)。建立健全以黨政機(jī)關(guān)通用能力標(biāo)準(zhǔn)、旅游行業(yè)專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的干部基本能力標(biāo)準(zhǔn)體系。依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)，2017年底前對(duì)現(xiàn)有干部統(tǒng)一開(kāi)展基本能力培訓(xùn)、測(cè)評(píng)，以后每實(shí)施一次。

四、工作要求

（一）強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，高度重視。全體黨員要以高度的政治責(zé)任感、使命感，切實(shí)抓好“三基建設(shè)”工作的落實(shí)，發(fā)揮自身先鋒示范作用，高度重視，服從大局，積極參與本次“三基”建設(shè)工作。

（二）統(tǒng)一思想，齊抓共建。加強(qiáng)“三基”建設(shè)是加快旅游事業(yè)發(fā)展步伐的強(qiáng)基之路，是鞏固事業(yè)發(fā)展根本的重大舉措，是落實(shí)事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)要求。黨員干部要站在推動(dòng)旅游事業(yè)發(fā)展的全局高度，深刻認(rèn)識(shí)“三基”建設(shè)的重要意義。各科室既要分工負(fù)責(zé)，又要整體聯(lián)動(dòng)，形成齊抓共管、上下同心的工作格局。

（三）努力創(chuàng)新基礎(chǔ)工作的方式方法。充分調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍忠誠(chéng)履職、愛(ài)崗敬業(yè)的工作激情。要以開(kāi)展旅游文化建設(shè)為載體創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，堅(jiān)持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)干部職工的職業(yè)道德和責(zé)任意識(shí)教育，提高干部隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)，全面調(diào)動(dòng)干部職工工作熱情，促進(jìn)“三基建設(shè)”工作的順利開(kāi)展。

昔陽(yáng)縣旅發(fā)委

2017年7月12日

第四篇：煤礦基層三基建設(shè)工作實(shí)施方案

運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案

為全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作的順利實(shí)施，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步搞好公司煤炭運(yùn)輸任務(wù)的圓滿完成。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)班子成員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞服務(wù)一線工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織

按照集團(tuán)公司要求，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子會(huì)議研究決定，成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司“三基”建設(shè)整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)工作的方向正確、實(shí)施有力。成員名單如下： 組

長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx xxx xxx 成員：xxx xxx xxx xxxx xxx XXX

（二）深入動(dòng)員 廣泛宣傳

為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；激發(fā)全體干部員工參與“三基” 建設(shè)工作的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，在“三基”建設(shè)工作逐步深入的過(guò)程中，對(duì)取得名次的優(yōu)秀班組及個(gè)人，根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實(shí)

（一）基層建設(shè) 分工明確

由區(qū)隊(duì)班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”建設(shè)工作的落實(shí)。通過(guò)小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。

（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起

根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大員工群眾分別向標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人學(xué)習(xí)；通過(guò)學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問(wèn)題，合理利用基層工作崗位條件，爭(zhēng)取人人樹(shù)標(biāo)桿，人人爭(zhēng)典型。區(qū)隊(duì)及班組共同研究制訂出符合實(shí)際需要的“三基”工程建設(shè)工作的具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)工作中遇到的困難和問(wèn)題，以便更好地完成和落實(shí)“三基” 建設(shè)工作的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質(zhì)

基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問(wèn)題。區(qū)隊(duì)及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹(shù)立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，廣大干部員工從改變思想開(kāi)始，參照模范對(duì)比自己，展開(kāi)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。形成在安全生產(chǎn)工作中不僅要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔?ài)自己從事職業(yè)的“敬業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)

各班組實(shí)行月度評(píng)比總結(jié)，開(kāi)展自檢自查，把每月暴露出來(lái)的問(wèn)題整理集合，形成對(duì)比其他班組，找出問(wèn)題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。把解決廣大干部員工的思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來(lái)，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問(wèn)題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)工作水平。

第五篇：煤礦科室 三基建設(shè)工作實(shí)施方案

科室“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司科室

二〇一四年七月三十一科室“三基”建設(shè)工作實(shí)施方案

為全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作的順利實(shí)施，持續(xù)加強(qiáng)基層組織和干職隊(duì)伍的建設(shè)，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，有效控制各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？剖宜谐蓡T，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞服務(wù)一線工作，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作發(fā)展，構(gòu)建強(qiáng)化“三基”建設(shè)工作長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來(lái)抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實(shí)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織

按照集團(tuán)公司要求，成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司“三基”建設(shè)整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)工作的方向正確、實(shí)施有力。成員名單如下： 組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成員：

采掘隊(duì)組

（二）深入動(dòng)員 廣泛宣傳

為強(qiáng)化宣傳效果深入進(jìn)行動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；激發(fā)全體干部員工參與“三基” 建設(shè)工作的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，在“三基”建設(shè)工作逐步深入的過(guò)程中，對(duì)取得名次的優(yōu)秀班組及個(gè)人，根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實(shí)

（一）基層建設(shè) 分工明確

由區(qū)隊(duì)班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評(píng)等項(xiàng)“三基”建設(shè)工作的落實(shí)。通過(guò)小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實(shí)做到級(jí)級(jí)增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實(shí)效。

（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起

根據(jù)個(gè)人本崗實(shí)際工作，組織廣大員工群眾分別向標(biāo)桿區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人學(xué)習(xí)；通過(guò)學(xué)習(xí)和比對(duì)重新梳理自身工作程序找出存在問(wèn)題，合理利用基層工作崗位條件，爭(zhēng)取人人樹(shù)標(biāo)桿，人人爭(zhēng)典型。區(qū)隊(duì)及班組共同研究制訂出符合實(shí)際需要的“三基”工程建設(shè)工作的具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實(shí)。同時(shí)，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)工作中遇到的困難和問(wèn)題，以便更好地完成和落實(shí)“三基” 建設(shè)工作的各項(xiàng)工作部署，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質(zhì)

基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問(wèn)題。區(qū)隊(duì)及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹(shù)立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，廣大干部員工從改變思想開(kāi)始，參照模范對(duì)比自己，展開(kāi)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。形成在安全生產(chǎn)工作中不僅要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔?ài)自己從事職業(yè)的“敬業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識(shí)，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

三、交流經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)

各班組實(shí)行月度評(píng)比總結(jié)，開(kāi)展自檢自查，把每月暴露出來(lái)的問(wèn)題整理集合，形成對(duì)比其他班組，找出問(wèn)題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。把解決廣大干部員工的思想問(wèn)題與解決實(shí)際困難緊密結(jié)合起來(lái)，用正確的導(dǎo)向激勵(lì)，增強(qiáng)基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，探索新途徑，解決新問(wèn)題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)生機(jī)與活力，全面提升“三基”建設(shè)工作水平。