第一篇：運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn)

運(yùn)行交接班制度標(biāo)準(zhǔn) 總 則

1.1 本制度規(guī)定交接班的基本要求和程序，明確交接班責(zé)任。1.2 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部全體運(yùn)行人員。2 通 則

2.1 交、接班是確保電廠連續(xù)不斷的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要一環(huán)，交、接班時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，應(yīng)做到“交班交的清楚，接班接的明白”。

2.2 運(yùn)行人員應(yīng)按本部門規(guī)定的輪值表、班次和時(shí)間，按時(shí)交接班。未經(jīng)上級(jí)部門同意，不得隨意變更；如發(fā)生接班時(shí)間已到而接班人員未來(lái)接班，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位繼續(xù)值班，并向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，直到有人接班時(shí)方可離開(kāi)崗位。值班人員一般不得連值二個(gè)班次。2.3 接班者上班前不得飲酒。

2.4 接班人員應(yīng)穿統(tǒng)一工作服，佩帶胸卡，不準(zhǔn)穿高跟鞋、拖鞋、涼鞋，不準(zhǔn)穿戴不利于安全生產(chǎn)的衣帽,在接班前30分鐘到達(dá)崗位，到現(xiàn)場(chǎng)檢查了解上一個(gè)班設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式，設(shè)備缺陷及運(yùn)行參數(shù)。

2.3各崗位應(yīng)建立交接班記錄簿，實(shí)行按崗位交接。交班人員有責(zé)任向接班人員詳細(xì)交待清楚本班運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常情況及其初步分析、采取的措施和注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交待清楚。

2.4接班人員有權(quán)向交班人員提出詢問(wèn)，包括要求到現(xiàn)場(chǎng)交班，接班人員在接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長(zhǎng)或集控主值班員匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向值長(zhǎng)匯報(bào)。

2.5在處理事故或進(jìn)行重要操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，在接班人員尚未簽字接班時(shí)，則由交接班人員負(fù)責(zé)事故處理和操作，接班人員應(yīng)在交班值的值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)協(xié)助處理，直到事故處理完畢或告一段落后方可履行簽字交接手續(xù)。2.6 交班前半小時(shí)，接班后15分鐘內(nèi)原則上不進(jìn)行重大操作。

2.7各崗位運(yùn)行人員履行交接班手續(xù)時(shí)，應(yīng)先由交班人員在交接班簿上簽名，然后由接班人認(rèn)可簽字。自接班人員簽字時(shí)起，運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交班手續(xù)之前，交班人員不得擅離職守。

2.8學(xué)習(xí)人員在未取得崗位資格前，不可獨(dú)自負(fù)責(zé)崗位的交接班，應(yīng)在監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)下進(jìn)行。

2.9接班前和交班后均由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)站班會(huì)，站班會(huì)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、列隊(duì)整齊、精力集中、精神飽滿。

2.10嚴(yán)禁各崗位、各班組在交接班過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)吵及沖突、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象。若有爭(zhēng)議，由值長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)裁定。3 交接班的程序

3.1 接班的一般程序

3.1.1 接班人員按時(shí)到崗后進(jìn)行按崗位交接。3.1.2 到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行接班檢查。3.1.3 召開(kāi)接班站班會(huì)（班前會(huì)）。3.2 交班的一般程序

3.3.1 交班人員進(jìn)行交班前的準(zhǔn)備。3.3.2 與接班人員進(jìn)行按崗位交接。3.3.3 召開(kāi)班后站班會(huì)（班后會(huì)）。4 接班的內(nèi)容

4.1 接班人員到崗后，各崗位應(yīng)實(shí)行按崗位交接，交班人員應(yīng)主動(dòng)向其口述本班情況，接班人員對(duì)交班人員的口述如有不清楚之處，應(yīng)主動(dòng)提出詢問(wèn)，交班人員應(yīng)耐心給予解答。以下基本內(nèi)容應(yīng)在交接班簿中詳細(xì)記錄

4.1.1 本崗位本班運(yùn)行方式變動(dòng)情況及目前設(shè)備運(yùn)行情況。4.1.2 本崗位設(shè)備停、復(fù)役情況，工作票執(zhí)行情況。4.1.3 今天的工作任務(wù)、試驗(yàn)（或作業(yè)）任務(wù)。

4.1.4 本班發(fā)生的人身或設(shè)備不安全情況的現(xiàn)象、原因及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。4.1.5 有關(guān)的技術(shù)命令、技術(shù)通知、上級(jí)指令等。4.1.6 本班操作、保護(hù)投停、設(shè)備缺陷。4.1.7 需要下一班注意的其它運(yùn)行事項(xiàng)。4.2 崗位交接的其它內(nèi)容

4.2.1 接班人員查閱運(yùn)行日志、記錄及報(bào)表。查看CRT畫面，了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、保護(hù)自動(dòng)投退等情況。

4.2.2 根據(jù)崗位分工，清點(diǎn)本崗位的工器具、鑰匙、對(duì)講機(jī)等齊全完好，檢查電話、打印機(jī)、辦公電腦等能正常使用。

4.2.3將各值班室、控制室、休息室及責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生納入交接班檢查范圍。

4.3 崗位交接結(jié)束后，各崗位接班人員攜帶好手電筒、聽(tīng)棒等工具，按規(guī)定的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容和要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的接班檢查。4.4 各崗位檢查要求 4.4.1 值長(zhǎng)

4.4.1.1查閱值長(zhǎng)日志，了解電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況及機(jī)組運(yùn)行概況。通過(guò)交接班日志和口頭全面了解機(jī)組設(shè)備有何重大操作及異常情況，日負(fù)荷曲線、工作任務(wù)。4.4.1.2 了解220kV系統(tǒng)運(yùn)行方式及潮流情況。

4.4.1.3 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動(dòng)控制狀態(tài)，鍋爐用煤的情況。

4.4.1.4 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

4.4.1.5 了解煤質(zhì)情況，煤場(chǎng)各煤種存煤量及來(lái)煤情況，油區(qū)油位、油溫，鍋爐燃燒情況。4.4.1.6 了解公用系統(tǒng)運(yùn)行方式，包括化水系統(tǒng)、氨站、輸煤系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、啟動(dòng)爐、輔助蒸汽系統(tǒng)、壓縮空氣、熱網(wǎng)首站、廠內(nèi)采暖換熱站、電氣廠用系統(tǒng)等。4.4.1.7 做好集控、輔控各崗位人員安排及班前會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)備。4.4.2 集控主值班員

4.4.2.1 查看集控主值班員日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄等，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。

4.4.2.2 查看CRT畫面上機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解主要保護(hù)及自動(dòng)控制狀態(tài)，鍋爐燃燒情況，制粉系統(tǒng)運(yùn)行情況，主設(shè)備運(yùn)行情況，煤倉(cāng)煤位、煤質(zhì)情況。4.4.2.3 對(duì)主機(jī)及主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查。

4.4.2.4 了解220Kv、AVR勵(lì)磁系統(tǒng)、廠用電運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。4.4.2.5 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。4.4.2.6 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，督促有關(guān)人員到就地了解情況，增加巡檢次數(shù)。4.4.2.7 協(xié)助值長(zhǎng)安排好各崗位人員工作。4.4.3 集控副值班員

4.4.3.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.4.3.2 查看本機(jī)組DCS、ECS、DEH畫面，了解機(jī)組熱力、電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動(dòng)和保護(hù)狀態(tài)。

4.4.3.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

4.4.3.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會(huì)同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.3.5 查看報(bào)警信號(hào)，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號(hào)正常。

4.4.3.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表報(bào)、設(shè)備定期工作記錄，了解機(jī)組運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。

4.4.3.7 做好本機(jī)組班前會(huì)匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.4 巡檢員

4.4.4.1 按專業(yè)分工和巡檢路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.4.4.2 查看巡檢記錄、設(shè)備缺陷記錄、工作票登記本，掌握所管轄設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備檢修措施執(zhí)行情況，以及警告牌、接地線懸掛地點(diǎn)和數(shù)量。對(duì)運(yùn)行、檢修、備用設(shè)備做到心中有數(shù)。

4.4.4.3 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，必須到就地仔細(xì)檢查確認(rèn)，向集控副值班員、集控主值班員匯報(bào)。

4.4.5 輔控主值班員

4.4.5.1 查看輔控主值日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。

4.4.5.2 查看輔控CRT畫面上設(shè)備運(yùn)行方式及參數(shù)，了解脫硫設(shè)備、除灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、電除塵、油區(qū)、化水系統(tǒng)、啟動(dòng)爐、煤場(chǎng)、污水處理設(shè)備運(yùn)行情況。4.4.5.3 對(duì)主要設(shè)備存在的缺陷或隱患，應(yīng)進(jìn)行就地檢查并制定預(yù)案。4.4.5.4 了解輔控電氣設(shè)備運(yùn)行方式，查看報(bào)警記錄。

4.4.5.5了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。4.4.5.6 協(xié)助值長(zhǎng)安排好各崗位人員工作。

4.4.5.7 主持交接班站班會(huì)，了解人員精神狀態(tài)，特別是對(duì)勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，會(huì)后立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。

4.4.6 輔控副值、巡檢員

4.4.6.1 按專業(yè)分工和巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

4.4.6.2 查看CRT畫面，了解設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式及參數(shù)，查看自動(dòng)和保護(hù)狀態(tài)。4.4.6.3 了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，查看命令指示及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。

4.4.6.4 機(jī)組有重大缺陷時(shí)，會(huì)同有關(guān)人員到就地了解情況，并做好事故預(yù)想。4.4.6.5 查看報(bào)警信號(hào)，試驗(yàn)報(bào)警音響、燈光信號(hào)正常。

4.4.6.6 查看交接班日志、缺陷登記本、工作票登記本、表紙、設(shè)備定期工作記錄，了解設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題。

4.4.6.7 做好本機(jī)組班前會(huì)匯報(bào)準(zhǔn)備。4.4.7 輸煤主值班員

4.4.7.1查看交接班日志，全面掌握煤場(chǎng)存煤、來(lái)煤、卸煤情況，上個(gè)班及本班進(jìn)煤方式、取煤點(diǎn)，各煤倉(cāng)煤位、油罐油位、油溫及供油泵運(yùn)行方式，設(shè)備運(yùn)行情況，存在的主要缺陷、了解設(shè)備檢修及工作票執(zhí)行情況，并向當(dāng)班值長(zhǎng)匯報(bào)。4.4.7.2 監(jiān)督斗輪機(jī)司機(jī)必須在現(xiàn)場(chǎng)完成交接班。

4.4.7.3 掌握人員精神狀態(tài)，安排好每個(gè)點(diǎn)上值班人員的工作并交代安全注意事項(xiàng)，特別是對(duì)勞務(wù)工應(yīng)給予必要的安全措施講解，勞務(wù)工未取得崗位資格的，不允許獨(dú)立值班、獨(dú)立巡檢、獨(dú)立操作。4.4.8 斗輪機(jī)司機(jī)

4.4.8.1提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，到交接班室聽(tīng)取輔控主值布置工作任務(wù)、人員安排，交待設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行工況和注意事項(xiàng)。崗位交接必須在斗輪機(jī)上完成。4.4.8.2查閱運(yùn)行日志、記錄，進(jìn)行全面檢查。

4.4.8.3 巡視現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備工況、衛(wèi)生，了解詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)行、備用情況，發(fā)現(xiàn)異常匯報(bào)輸煤班長(zhǎng)和輔控主值班員。

4.4.8.4全面掌握斗輪機(jī)設(shè)備狀況，對(duì)斗輪機(jī)的行走機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、仰俯機(jī)構(gòu)、斗輪機(jī)構(gòu)、懸膠皮帶、各落煤管、控制及動(dòng)力電纜卷盤、尾車、斗輪變及配電裝置、駕駛室內(nèi)監(jiān)視器、通信、警鈴、風(fēng)速儀進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

4.4.8.5檢查斗輪機(jī)皮帶，無(wú)積煤、雜物；皮帶無(wú)撕裂、接頭無(wú)脫膠現(xiàn)象；皮帶架無(wú)拉斜，托輪無(wú)缺損，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，清除器完整，滾筒無(wú)積粘煤，煤槽無(wú)開(kāi)焊漏煤，擋煤皮子完好無(wú)損。4.4.8.6試驗(yàn)尾車、懸臂的升降情況，大車應(yīng)行走靈活。

4.4.8.7了解上一班運(yùn)行情況，觀察煤場(chǎng)形式，聽(tīng)取交班人員對(duì)設(shè)備狀況的詳細(xì)交待。4.4.8.8熟知本班的取煤方式及取煤點(diǎn)，加強(qiáng)與輸煤主副值聯(lián)系匯報(bào)，嚴(yán)禁取錯(cuò)煤種。嚴(yán)格按指定的位置堆放來(lái)煤。

4.4.8.9交班前30分鐘應(yīng)做好交班準(zhǔn)備，清理公用器具，公用設(shè)施齊全。

4.4.8.10有事故處理或重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待事故處理完或告一段落，經(jīng)班長(zhǎng)允許方可交班。

4.4.8.11及時(shí)填寫斗輪機(jī)運(yùn)行記錄，做到詳細(xì)、準(zhǔn)確、字跡工整，聽(tīng)取接班人員提出的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行解答處理，正點(diǎn)參加班后會(huì)。4.5 召開(kāi)接班站班會(huì)

4.5.1 在完成現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查后，各崗位人員應(yīng)迅速返回，集控人員由值長(zhǎng)召開(kāi)接班站班會(huì)；輔控人員由輔控主值召開(kāi)接班站班會(huì)，事后必須向值長(zhǎng)匯報(bào)。

4.5.2 首先各崗位人員簡(jiǎn)潔、清楚地匯報(bào)本崗位交接班和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，是否發(fā)現(xiàn)新的設(shè)備缺陷，確認(rèn)本崗位可否接班。

4.5.3 值長(zhǎng)、輔控主值主持站班會(huì)，內(nèi)容如下：

4.5.3.1 介紹系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行變動(dòng)情況、運(yùn)行方式薄弱環(huán)節(jié)，采取的運(yùn)行措施、本值注意事項(xiàng)。

4.5.3.2 布置本值的生產(chǎn)任務(wù)及安全措施，交任務(wù)、交情況、交安全。4.5.3.3 講清設(shè)備存在的缺陷及異常情況。

4.5.3.4 詢問(wèn)、考問(wèn)有關(guān)崗位值班人員，作好事故預(yù)想。4.5.3.5 講清設(shè)備停復(fù)役情況及安全措施執(zhí)行情況。

4.5.3.6 傳達(dá)公司、發(fā)電運(yùn)行部有關(guān)的技術(shù)命令、通知及指令。

4.5.3.7值長(zhǎng)宣布接班。接班站班會(huì)結(jié)束，值長(zhǎng)確認(rèn)可以接班，則宣布接班，各崗位人員簽名接班。交接雙方在交接班記錄簿上簽名后，交接班手續(xù)才告完成。4.5.3.8值長(zhǎng)接班后，根據(jù)調(diào)度規(guī)定要求向新疆網(wǎng)調(diào)匯報(bào)電廠運(yùn)行情況，同時(shí)了解系統(tǒng)負(fù)荷、日負(fù)荷曲線、電力市場(chǎng)竟價(jià)上網(wǎng)等情況。5 交班內(nèi)容

5.1 交班人在交班前應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)范圍，做好各項(xiàng)交班準(zhǔn)備工作。5.2 做好本班應(yīng)完成的各項(xiàng)檢查、維護(hù)工作和操作任務(wù)。5.3 對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面檢查。

5.4 根據(jù)崗位分工，檢查本崗位的工器具、鑰匙、通訊工具、辦公電腦、規(guī)程資料、圖紙、報(bào)表等完整齊全。

5.5 按時(shí)抄好電能量表碼及各種表報(bào)。

5.6 認(rèn)真填寫交班記錄，語(yǔ)言規(guī)范，內(nèi)容不遺漏。記錄的主要內(nèi)容為： 5.6.1 本班設(shè)備的起停及操作情況。

5.6.2 發(fā)現(xiàn)或消除的設(shè)備缺陷，以及已采取的措施。5.6.3 接到的上級(jí)指示、命令、通知、技術(shù)措施等。

5.6.4 交班前設(shè)備運(yùn)行方式和下一班須做的工作及注意事項(xiàng)。5.6.5 匯報(bào)本班主要運(yùn)行及操作情況。5.7 交班后站班會(huì)（班后會(huì)）。交班人員交班后應(yīng)立即參加班后會(huì)，交班后站班會(huì)由值長(zhǎng)、輔控主值主持，站班會(huì)內(nèi)容如下

5.7.1 清點(diǎn)本值人員，確認(rèn)均已交班。

5.7.2 對(duì)機(jī)組安全文明生產(chǎn)情況、人員情況、班中的重大操作、存在的問(wèn)題及不足、好人好事進(jìn)行全面分析總結(jié)。

5.7.3 對(duì)當(dāng)值發(fā)生的異常及以上情況，值長(zhǎng)應(yīng)通知有關(guān)專業(yè)人員，召開(kāi)分析會(huì)，根據(jù)“四不放過(guò)”原則，分析原因，制定防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并寫出書面材料報(bào)安全專工。5.7.4 本值下一班要做的重要工作預(yù)布置，輔控主值還要向值長(zhǎng)匯報(bào)交班情況。

6、考核

6.1接班遲到、交班早退考核當(dāng)事人50元/次。

6.2不安規(guī)定認(rèn)真組織交接班會(huì)，輔控考核相關(guān)班組主值100元/次；集控考核相關(guān)班組主值100元/次、值長(zhǎng)50元/次。

6.3各崗位、各班組若在交接班過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)吵、辱罵、肢體沖突、打架、強(qiáng)行交班等不文明現(xiàn)象或過(guò)激行為，考核當(dāng)事人每人200元/次，若主值、值長(zhǎng)未加勸阻或制止，分別考核100元/次。7附 則

7.1 本制度由發(fā)電運(yùn)行部制定并組織實(shí)施，解釋權(quán)歸發(fā)電運(yùn)行部。7.2 本制度從頒布之日開(kāi)始實(shí)施。

第二篇：×××發(fā)電廠運(yùn)行交接班制度

×××發(fā)電廠運(yùn)行

交接班制度

二01三年十二月一日

1、總則

1．1交接班制度是確保發(fā)電廠連續(xù)不斷安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

1．2所有運(yùn)行人員必須嚴(yán)格按照大唐連城發(fā)電廠運(yùn)行倒班表的順序進(jìn)行倒班、學(xué)習(xí)和休息。

1．3運(yùn)行人員必須按規(guī)定的班次上班不得私自調(diào)換班次，如有特殊情況須經(jīng)發(fā)電部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）和值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）批準(zhǔn)。

1．4任何運(yùn)行人員不得連續(xù)值兩個(gè)班（特殊情況例外）。

1．5學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)人員在未經(jīng)考試任命，獨(dú)立上崗前不能進(jìn)行崗位的交接班工作。

1．6接班人員必須著裝整齊，精神狀態(tài)良好。

1．7交接過(guò)程必須進(jìn)行整隊(duì)交接，交接形式以書面文字為主，口頭交代為輔。口頭交接語(yǔ)言必須規(guī)范、清晰、明確。

1.8交接班要做到交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)明確。

2、交班

2．1交班者應(yīng)做好交班前的各項(xiàng)工作，維護(hù)好設(shè)備保證正常運(yùn)行參數(shù)、指標(biāo)穩(wěn)定、合格。

2．2交班者應(yīng)對(duì)本班完成的各項(xiàng)工作、操作任務(wù)進(jìn)行全面的檢查并做好記錄。

2．3對(duì)當(dāng)班過(guò)程中的設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)生的異?，F(xiàn)象等要做好詳細(xì)的記錄。

2．4交班前單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)要對(duì)本專業(yè)（集控單元）所有崗位設(shè)備及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并審閱記錄本后簽字。

2．5已做好的安全措施要完整無(wú)誤，為下一班做好操作準(zhǔn)備。

2．6交班前2小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查。

2.7交班前1小時(shí)主值全面檢查CRT畫面及各表盤參數(shù)，完成各崗位衛(wèi)生清理。

2.8交班前半小時(shí)各崗位值班員應(yīng)向單元長(zhǎng)（機(jī)組長(zhǎng)）、值班長(zhǎng)匯報(bào)，單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)本專業(yè)（機(jī)組）或的工作情況。

2．9交班人員應(yīng)向接班人員交代以下事項(xiàng)：

2.9.1系統(tǒng)的運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷情況及備用設(shè)備情況。

2.9.2重大設(shè)備缺陷的處理及檢修設(shè)備的情況

2.9.3現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備的安全措施情況，重點(diǎn)對(duì)電氣設(shè)備接地裝置進(jìn)行核對(duì)。

2.9.4運(yùn)行中的異常情況及處理對(duì)策。

2.9.5上級(jí)指示、調(diào)度命令、制度、文件及有關(guān)臨時(shí)措施、。

2.9.6本班未完成的工作及注意事項(xiàng)。

2.9.7本崗位的工具、記錄本、資料和報(bào)表等。

2.9.8做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

2.9.9交班前半小時(shí)一般不辦理工作票，不進(jìn)行復(fù)雜的操作，特殊情況經(jīng)值長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）同意后做好記錄。

2.9.10交班記錄要認(rèn)真填寫，做到字跡端正，內(nèi)容完善。

2.9.11交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代情況，虛心聽(tīng)取接班人員的詢問(wèn)和意見(jiàn)，必要時(shí)和接班人員共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

2.9.12待接班者開(kāi)完班前會(huì)到工作崗位，交接雙方簽字后，交班者才能離去。

2．10交班后對(duì)本值（班）、集控單元發(fā)生異常情況，立即進(jìn)行專題分析。二類及以上的不安全情況，發(fā)電部應(yīng)立即組織分析。

3、班前會(huì)

3.1接班前5分鐘在交接班室召開(kāi)班前會(huì)，各崗位應(yīng)向值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）匯報(bào)檢查情況。

3．2單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)聽(tīng)完匯報(bào)后應(yīng)向各崗位交代運(yùn)行方式。

3．3布置危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析內(nèi)容、事故預(yù)想及操作任務(wù)，各項(xiàng)操作安全注意事項(xiàng)，3．4了解設(shè)備、系統(tǒng)缺陷情況。

3．5傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、命令及指示。

3．6無(wú)特殊情況單元長(zhǎng)，值班長(zhǎng)按交接班規(guī)定時(shí)間，發(fā)布接班命令。

3．7值長(zhǎng)要不定期參加個(gè)專業(yè)班前會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查并給予指導(dǎo)。

4、接班

4．1接班人員必須提前30分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有單元長(zhǎng)或各專業(yè)班值班長(zhǎng)主持召開(kāi)班前會(huì)，聽(tīng)取交班單元長(zhǎng)或值班長(zhǎng)的情況匯報(bào)。

4．2接班前接班人員除進(jìn)行必要的音響試驗(yàn)和表計(jì)檢查外，不得對(duì)任何設(shè)備進(jìn)行操作。

4．3接班人員應(yīng)對(duì)本崗位所屬范圍內(nèi)的系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行全面檢查，查看運(yùn)行記錄、日志、缺陷記錄、命令指示及臨時(shí)規(guī)定等有關(guān)記錄。并詳細(xì)了解下列事項(xiàng)：

4.3.1應(yīng)嚴(yán)格按照接班巡回檢查制度的規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、控制室CRT及表盤運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生，設(shè)備狀態(tài)、等進(jìn)行全面檢查。

4.3.2設(shè)備檢修及安全措施的執(zhí)行情況、系統(tǒng)隔離情況。

4.3.3設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況及采取的預(yù)防措施。

4.3.4上值發(fā)生的不安全現(xiàn)象及處理結(jié)果。

4.3.5上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示及注意事項(xiàng)。

4.3.6檢查本崗位使用的工具、資料、圖紙、鑰匙等，并對(duì)本崗位設(shè)備和區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

4．4 接班人員到現(xiàn)場(chǎng)后如遇到事故處理，應(yīng)協(xié)助交班人員處理，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4．6在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。

4.7各崗位、專業(yè)接班后，單元長(zhǎng)、值班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)本班（本單元）生產(chǎn)情況

4．8接班后30分種內(nèi)，各崗位應(yīng)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行一次詳細(xì)全面的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理匯報(bào)。

5、班后會(huì)

5.1值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行全面總結(jié)。

5.2對(duì)本班（集控單元）發(fā)生的違章違紀(jì)現(xiàn)象提出批評(píng)，對(duì)工作突出者給予表?yè)P(yáng)。

5.3對(duì)當(dāng)天運(yùn)行中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

5.4對(duì)存在的問(wèn)題制定出整改意見(jiàn)。

5.5值長(zhǎng)要不定期參加個(gè)專業(yè)班后會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督檢查給予指導(dǎo)。

6、如遇下列情況不得進(jìn)行交接班：

6.1遇重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班。

6.2發(fā)生事故正在處理中不得交接班。

6.3超過(guò)接班時(shí)間，接班人員未到現(xiàn)場(chǎng)，交班者不能脫離崗位應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告值班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.4崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。

6.5備用設(shè)備不清楚不交接。

6.6調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。

6.7記錄、報(bào)表填寫不全或交代不清。

6.7工作票安全措施不清不交接。

6.8設(shè)備缺陷消除記錄不清不交接。

6.9崗位設(shè)備及區(qū)域衛(wèi)生清掃不干凈不交接。

6.10工器具不齊全不交接。

6.11不到接班時(shí)間不交接。

6.12由于調(diào)整不當(dāng)造成主要參數(shù)超標(biāo)不交接。

6.13交班者發(fā)現(xiàn)接班人員有精神不正常及酗酒時(shí)，應(yīng)拒絕交班并向值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）匯報(bào),請(qǐng)求更換（代替）接班人員。

7、交接班以交班記錄所交代事項(xiàng)為依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)交班者少交、漏交或交代不清，所造成的后果由交班人員負(fù)責(zé)。若交班記錄完整、齊全，接班后由于人員遺漏或忘記所造成的后果，應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。

8、本制度由大唐連城發(fā)電廠發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。

9.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，原運(yùn)行部《交接班制度》同時(shí)作廢。

第三篇：電廠運(yùn)行交接班制度

交接班制度

一總則

1、根據(jù)電力工業(yè)法規(guī)有關(guān)制度，為了確保生產(chǎn)過(guò)程緊密銜接，特制定本制度。

2、全體運(yùn)行人員要努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高技術(shù)水平，認(rèn)真貫徹本制度。

3、運(yùn)行人員要把交接班看成是日常生產(chǎn)中群眾性的互相檢查、學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，自覺(jué)地做好交接班工作。

4、各車間應(yīng)根據(jù)本制度的精神，制定本車間各專責(zé)的交接班細(xì)則。

二交接條件

1、全公司運(yùn)行值班，必須遵照廠部批準(zhǔn)的輪值表進(jìn)行，未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得任意變更值班順序。

2、值班人員未辦理交接班手續(xù)時(shí)，交接人員應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持工作崗位，接班人員不得開(kāi)始工作。交接手續(xù)以交接雙方在交接班記錄簿上簽字為準(zhǔn)。

3、當(dāng)正在處理事故，或進(jìn)行重大操作未告一段落時(shí)不得進(jìn)行交接班，但接班人員可以在交班人員的指揮下協(xié)助操作。

4、交接人員發(fā)現(xiàn)接班人有喝酒以及其他原因不能勝任工作時(shí)，應(yīng)拒絕交班并匯報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更換接班人員。在新的接班人員到達(dá)崗位后，接班人員方可離開(kāi)。

5、當(dāng)上一級(jí)未完成定期的例行工作任務(wù)時(shí)，應(yīng)在干完后再接班或按車間領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)行交接。

6、當(dāng)主要設(shè)備運(yùn)行不正常，且又不能判明原因時(shí)，只有得到值長(zhǎng)同意后方可進(jìn)行交接班。

7、丟失物件未落實(shí)責(zé)任不得交接班。

三交班

1、交班人員應(yīng)在正式交班前一小時(shí)做好以下交班準(zhǔn)備工作：

（1）各專責(zé)全面檢查所管轄設(shè)備系統(tǒng)情況并向班長(zhǎng)匯報(bào)，各班長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)檢查、審閱各崗位記錄并簽字。有異常的盡量恢復(fù)到正常狀況或在記錄簿上作詳細(xì)交待。

（2）檢查工具、用具及鑰匙、圖紙、規(guī)程、資料等應(yīng)齊全并放整齊，模擬圖板應(yīng)符合運(yùn)行方式實(shí)際情況。

（3）將本班運(yùn)行方式變更情況、設(shè)備異常情況、不安全情況，按要求記入值班記錄簿中。

（4）將所屬設(shè)備及專責(zé)區(qū)域打掃清潔。

（5）將正在進(jìn)行的操作告一段落。

（6）接班前半小時(shí)班長(zhǎng)向值長(zhǎng)匯報(bào)本班的情況，值長(zhǎng)應(yīng)審閱各班長(zhǎng)記錄并簽名。

（7）按規(guī)定進(jìn)行的各種試驗(yàn)、加油、倒換操作已全部完畢。

（8）每天白班應(yīng)負(fù)責(zé)備齊全天需用的材料、備品配件和工具。

（9）檢查按規(guī)定應(yīng)記錄的各種記錄簿是否完好。

2、交班班長(zhǎng)應(yīng)向接班人員詳細(xì)交待前二十四小時(shí)內(nèi)發(fā)生的以下事項(xiàng)：

（1）設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)情況、安全措施、試驗(yàn)結(jié)果等。

（2）設(shè)備缺陷消除情況，及采取的安全措施和事故預(yù)想。

（3）不安全現(xiàn)象的發(fā)生過(guò)程及處理經(jīng)過(guò)，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。

（4）上級(jí)頒發(fā)的新規(guī)定、命令和指示。

（5）先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和操作方法。

（6）本班遺留下的工作、下班的任務(wù)。

3、交班人員應(yīng)本著互檢互學(xué)的精神，虛心聽(tīng)取接班人員對(duì)當(dāng)班工作情況的詢問(wèn)和意見(jiàn)，有

不足之處應(yīng)認(rèn)真改正。

4、當(dāng)交、接班發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)本著團(tuán)結(jié)互助的精神，由雙方班長(zhǎng)共同協(xié)商解決，必要時(shí)可

匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)或值長(zhǎng)解決。

5、只有當(dāng)班班長(zhǎng)互相交接完畢，各專責(zé)交接完成，并報(bào)告各自值長(zhǎng)同意簽字后，才算交、接班工作完成。

四接班

1、接班人員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入指定地點(diǎn)并列隊(duì)參加大值點(diǎn)名，由接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)進(jìn)入生產(chǎn)

現(xiàn)場(chǎng)，交待運(yùn)行情況后，分別按崗位進(jìn)行接班前的檢查。

2、接班人員應(yīng)按本專責(zé)認(rèn)真檢查設(shè)備和系統(tǒng)。

內(nèi)容有：

（1）設(shè)備運(yùn)行方式和預(yù)計(jì)本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。

（2）設(shè)備的缺陷內(nèi)容、部位及應(yīng)采取的安全措施和事故預(yù)想。

（3）接班前二十四小時(shí)內(nèi)發(fā)生的不安全問(wèn)題及處理情況。

（4）上級(jí)指示和有關(guān)注意事項(xiàng)。

（5）工具、用具、鑰匙、規(guī)程、圖紙、技術(shù)記錄等是否齊全。

（6）設(shè)備和專區(qū)衛(wèi)生整潔情況。

3、正式接班前由班長(zhǎng)召開(kāi)班前會(huì)，各專責(zé)簡(jiǎn)要匯報(bào)接班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況；

班長(zhǎng)進(jìn)行思想動(dòng)員，對(duì)本班的工作、操作任務(wù)、安全措施、上級(jí)指示及注意事項(xiàng)作簡(jiǎn)要布置；根據(jù)氣候條件和設(shè)備技術(shù)情況提出事故預(yù)想。

4、各崗位一定要得到班長(zhǎng)可以接班的通知后正點(diǎn)接班。

5、由于交待不清，在接班后發(fā)生的一切問(wèn)題均由接班人員負(fù)責(zé)。

6、正常接班后，各班長(zhǎng)應(yīng)在10分鐘內(nèi)主動(dòng)地向本值值長(zhǎng)報(bào)告情況、接受任務(wù)、聽(tīng)取指示。

五交接班制度執(zhí)行情況的檢查

1、車間主任、運(yùn)行技術(shù)人員應(yīng)定期或不定期對(duì)交接班情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及午夜交

接班的抽查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2、值長(zhǎng)要掌握運(yùn)行人員對(duì)制度的執(zhí)行情況，及車間制定的交接班制度細(xì)則，提出

自己的意見(jiàn)，并向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)。

3、生技部專工要深入現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，向主任匯報(bào)，以作為定期修訂本制度的依據(jù)，并協(xié)助車間運(yùn)行專工修訂車間的交接班制度細(xì)則。

4、各專業(yè)車間應(yīng)根據(jù)本制度的規(guī)定，制定出本專業(yè)的交接班具體細(xì)則要求，并送

生技部備案。

第四篇：電網(wǎng)調(diào)度及變電運(yùn)行交接班標(biāo)準(zhǔn)

電網(wǎng)調(diào)度及變電運(yùn)行交接班標(biāo)準(zhǔn) 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司系統(tǒng)內(nèi)電力調(diào)度（總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)）、變電運(yùn)行（有人值班變電站和管理多個(gè)變電站的集控中心、監(jiān)控中心、巡維中心）的交接班流程、內(nèi)容和要求。

1.2 中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司系統(tǒng)內(nèi)的縣調(diào)、配調(diào)交接班參照?qǐng)?zhí)行。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注明日期的引用文件，其后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

DL 408-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）DL 409-1991 電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)定

Q/CSG 1 0004-2004 電氣工作票技術(shù)規(guī)范（發(fā)電、變電部分）Q/CSG 1 0005-2004 電氣工作票技術(shù)規(guī)范（線路部分）Q/CSG 1 0006-2004 電氣操作導(dǎo)則

Q/CSG 2 0001-2004 變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 交接班

電力調(diào)度及變電運(yùn)行連續(xù)工作班組人員之間的工作移交過(guò)程。

3.2 集控中心（區(qū)域控制中心）

對(duì)多個(gè)無(wú)人值班變電站進(jìn)行集中監(jiān)視、控制、巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作和設(shè)備管理的運(yùn)行班組。3.3 監(jiān)控中心

對(duì)多個(gè)無(wú)人值班變電站進(jìn)行集中監(jiān)視、控制的運(yùn)行班組。3.4 巡維中心

對(duì)多個(gè)無(wú)人值班變電站進(jìn)行巡視、現(xiàn)場(chǎng)操作及設(shè)備管理等工作的運(yùn)行班組?？倓t

4.1 各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際制定交接班細(xì)則。4.2 各單位應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本單位管理模式制定變電站交接班細(xì)則。調(diào)度交接班 5.1 調(diào)度交接班流程

調(diào)度交接班流程見(jiàn)圖１。

開(kāi)始交班準(zhǔn)備工作接班準(zhǔn)備工作核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)信息核對(duì)調(diào)度生產(chǎn)信息整理運(yùn)行資料及辦公用品查閱調(diào)度生產(chǎn)信息查閱相關(guān)運(yùn)行資料交接班記錄否是否具備交接班條件是交接班當(dāng)前運(yùn)行方式計(jì)劃及非計(jì)劃工作執(zhí)行情況設(shè)備缺陷、障礙、事故及處理情況新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)當(dāng)前安全措施當(dāng)前危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)電力電量調(diào)整上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其它情況否交接班內(nèi)容是否清楚無(wú)疑問(wèn)是交接班調(diào)度員雙方簽名結(jié)束 圖1：調(diào)度交接班流程框圖

5.2 交班準(zhǔn)備工作 5.2.1 核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)信息。

a)b)c)發(fā)電廠機(jī)（爐）運(yùn)行情況與實(shí)際一致； 系統(tǒng)廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式與實(shí)際一致； 重要聯(lián)絡(luò)線潮流與實(shí)際一致。

5.2.2 核對(duì)當(dāng)值調(diào)度生產(chǎn)信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)發(fā)電機(jī)組限出力情況及原因；

系統(tǒng)各廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式及中性點(diǎn)變化情況； 當(dāng)前電網(wǎng)開(kāi)(合)環(huán)點(diǎn)、解(并)列點(diǎn)； 計(jì)劃、非計(jì)劃工作的執(zhí)行情況；

電網(wǎng)中設(shè)備缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 當(dāng)前安全措施的布置情況；

繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的調(diào)整情況及原因； 發(fā)供電及聯(lián)絡(luò)線電力、電量調(diào)整情況； 保供電、計(jì)劃用電、限電、錯(cuò)峰執(zhí)行情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門指示。

5.2.3 整理運(yùn)行資料、辦公用品。5.2.4 交接班記錄。

應(yīng)準(zhǔn)確、全面填寫系統(tǒng)所發(fā)生的變化和當(dāng)前非正常運(yùn)行狀態(tài)，主要包含以下內(nèi)容：

a)b)c)d)機(jī)、爐方式變化；

發(fā)電機(jī)組缺陷及限出力情況；

電網(wǎng)開(kāi)(合)環(huán)點(diǎn)、解(并)列點(diǎn)變化情況；

系統(tǒng)各廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式及中性點(diǎn)變化情況； e)f)g)h)i)j)k)l)m)計(jì)劃、非計(jì)劃工作的執(zhí)行情況； 遺留的重大、緊急設(shè)備缺陷； 障礙、事故及處理情況；

新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 當(dāng)前安全措施布置情況；

繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置調(diào)整情況及原因； 當(dāng)前電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)； 保供電、計(jì)劃用電、限電、錯(cuò)峰執(zhí)行情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其它情況。

5.3 接班準(zhǔn)備工作 5.3.1 查閱調(diào)度生產(chǎn)信息。

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)當(dāng)前發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況； 當(dāng)前發(fā)電機(jī)組缺陷及限出力情況； 電網(wǎng)開(kāi)(合)環(huán)點(diǎn)、解(并)列點(diǎn)變化情況；

系統(tǒng)各廠、站電氣主結(jié)線運(yùn)行方式及中性點(diǎn)變化情況； 計(jì)劃、非計(jì)劃工作的執(zhí)行情況；

電網(wǎng)中設(shè)備缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 當(dāng)前安全措施布置情況；

當(dāng)前電網(wǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)；

當(dāng)前繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的非正常狀態(tài)及原因； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示。

5.3.2 查閱各類生產(chǎn)運(yùn)行資料。5.4 交接班條件 5.4.1 同時(shí)滿足下列條件，方可進(jìn)行交接班。

a)b)交接班雙方調(diào)度員均到達(dá)調(diào)度值班室；

電氣操作及事故處理完畢或告一段落（交班過(guò)程中發(fā)生事故，由交班調(diào)度員負(fù)責(zé)處理，接班調(diào)度員可在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助處理，待處理告一段落后，方可繼續(xù)進(jìn)行交接班）；

c)交接班雙方值班負(fù)責(zé)人均同意。

5.4.2 交班過(guò)程中一般不進(jìn)行電氣操作，也不受理非緊急性工作。5.5 交接班

5.5.1 交班工作由交班負(fù)責(zé)人主持，其他當(dāng)值調(diào)度員可作相應(yīng)補(bǔ)充。

5.5.2 交接班內(nèi)容以當(dāng)值交接班記錄為主，對(duì)人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全有較大影響的事項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)交待，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。

5.5.3 接班調(diào)度員若對(duì)交接班內(nèi)容發(fā)生疑問(wèn)，由交班調(diào)度員解答清楚。5.6 交接班結(jié)束

5.6.1 交接班調(diào)度員雙方簽名后，交接班結(jié)束。

5.6.2 交接班期間，交班調(diào)度員對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班調(diào)度員即為當(dāng)值調(diào)度員，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。有人值班變電站交接班 6.1 交接班流程 交接班流程見(jiàn)圖２

交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交

圖2：有人值班變電站交接班流程框圖

6.2 交班準(zhǔn)備工作

6.2.1 核對(duì)監(jiān)控及五防系統(tǒng)信息

a)b)c)d)監(jiān)控系統(tǒng)（電氣主結(jié)線模擬圖）設(shè)備狀態(tài)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際一致； 監(jiān)控系統(tǒng)的通訊狀況；

五防系統(tǒng)信息與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際電氣主結(jié)線、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一致； 五防機(jī)與監(jiān)控機(jī)通訊正常。

6.2.2 核對(duì)當(dāng)值期間變電生產(chǎn)信息

a)b)c)d)e)f)電氣操作執(zhí)行情況；

設(shè)備檢修、維護(hù)及改擴(kuò)建等工作情況； 當(dāng)前安全措施的布置情況； 缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門指示。

6.2.3 整理運(yùn)行資料

a)b)已執(zhí)行、未執(zhí)行及作廢的操作票；

已終結(jié)工作票、工作終結(jié)的工作票，已開(kāi)工未終結(jié)工作票，未許可工作票；

c)保護(hù)定值通知書、圖紙、圖表、投運(yùn)方案、技術(shù)資料、記錄本等相關(guān)文件。

6.2.4 整理并定置擺放安全工器具、儀器儀表、常用工具、鑰匙、備品備件等生產(chǎn)用品，清潔辦公環(huán)境。6.2.5 交接班記錄

應(yīng)準(zhǔn)確、全面填寫當(dāng)前設(shè)備狀態(tài)及本值期間的工作情況，主要包含以下內(nèi)容：

a)b)c)d)e)f)g)h)i)j)k)一次設(shè)備運(yùn)行方式；

二次設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，繼電保護(hù)、安穩(wěn)裝置動(dòng)作及變更情況； 站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、主變冷卻系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)； 當(dāng)前安全措施布置情況； 預(yù)告的操作任務(wù)；

未終結(jié)、未許可的工作票； 缺陷及處理情況； 障礙、事故及處理情況； 當(dāng)前危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案；

新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其他情況。

6.3 交接班條件

6.3.1 同時(shí)滿足下列條件，方可進(jìn)行交接班：

ａ）交接班雙方均到達(dá)主控室。ｂ）電氣操作指令執(zhí)行完畢。

ｃ）無(wú)正在辦理許可手續(xù)的工作（票）。

ｄ）事故處理完畢或告一段落（在交接班過(guò)程中發(fā)生事故或電網(wǎng)有緊急操作時(shí)，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員進(jìn)行處理或操作，接班人員可在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助工作）。ｅ）交接班雙方負(fù)責(zé)人均同意。6.4交接班

6.4.1 交班工作應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人主持，其他交班人員可作相應(yīng)補(bǔ)充，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。6.4.2 交接班內(nèi)容以交接班記錄為主，重點(diǎn)交接對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全有較大影響的事項(xiàng)。6.4.3 現(xiàn)場(chǎng)檢查。

現(xiàn)場(chǎng)檢查由接班負(fù)責(zé)人安排，必要時(shí)可要求交班人員參加，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)情況是否與交接班記錄相符。主要內(nèi)容包括：

a)一次設(shè)備、站用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)的運(yùn)行方式； b)主變的檔位、冷卻系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況； c)繼電保護(hù)、安全自動(dòng)裝置的實(shí)際運(yùn)行情況； d)未執(zhí)行操作票，未終結(jié)、未許可工作票，投運(yùn)方案、技術(shù)資料等； e)聲、光信號(hào)試驗(yàn)；

f)缺陷、危險(xiǎn)點(diǎn)是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)，是否有其它新的設(shè)備缺陷和異常；

g)通訊、錄音設(shè)備、正常照明、事故照明、通風(fēng)設(shè)施情況；

h)施工現(xiàn)場(chǎng)及安全措施未拆除的工作現(xiàn)場(chǎng)，站內(nèi)安全措施的具體布置情況；

i)工器具室器具完好、數(shù)量相符、定置擺放。

6.4.4 接班人員若對(duì)交接班內(nèi)容發(fā)生疑問(wèn)，由交班負(fù)責(zé)人解答。6.5 交接班結(jié)束

6.5.1 交接班雙方人員簽名后，交接班結(jié)束。

6.5.2 交接班期間，交班人員對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班人員即為當(dāng)班人員，對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。無(wú)人值班變電運(yùn)行交接班 7.1 交接班流程 交接班流程見(jiàn)圖３

圖3：集控中心/監(jiān)控中心

開(kāi)始交班準(zhǔn)備工作核對(duì)監(jiān)核對(duì)變整理運(yùn)行清潔控電資料辦系生生產(chǎn)公統(tǒng)用品產(chǎn)及工環(huán)信信具境息息交接班記錄否是否具備交接班條件是交接班當(dāng)前運(yùn)行方式缺陷、兩票執(zhí)上級(jí)領(lǐng)與固定當(dāng)前安障礙、行情況當(dāng)前危新設(shè)備啟動(dòng)投導(dǎo)、部方式的全措施事故及變化情處理情及遺留險(xiǎn)點(diǎn)及運(yùn)及設(shè)門指示況況工作預(yù)案?jìng)洚悇?dòng)及其他情況否交接班內(nèi)容及檢查無(wú)疑問(wèn)是交接班人員雙方簽名結(jié)束中心交接班流程框圖

/巡維

7.2 交班準(zhǔn)備工作

7.2.1 核對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)信息（集控中心、監(jiān)控中心）。

a)b)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況與通訊狀況；

監(jiān)控顯示各變電站電氣設(shè)備狀態(tài)與實(shí)際一致。

7.2.2 核對(duì)當(dāng)值期間變電生產(chǎn)信息。

a)b)c)d)e)f)電氣操作執(zhí)行情況；

設(shè)備檢修、維護(hù)及改擴(kuò)建等工作情況； 當(dāng)前安全措施的布置情況； 缺陷、障礙、事故及處理情況； 新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門指示。

7.2.3 整理運(yùn)行資料。

a)b)已執(zhí)行、未執(zhí)行及作廢的操作票；

工作已經(jīng)終結(jié)但由于某種原因未完成履行終結(jié)手續(xù)的工作票、工作終結(jié)的工作票，已開(kāi)工未終結(jié)工作票，未許可工作票；

c)保護(hù)定值通知書、圖紙、圖表、投運(yùn)方案、技術(shù)資料、記錄本等相關(guān)文件。

7.2.4 檢查儀器儀表、鑰匙等生產(chǎn)用品和交通、通訊工具。清潔辦公環(huán)境。7.2.5 交接班記錄

應(yīng)準(zhǔn)確、全面填寫管轄變電站運(yùn)行方式變化情況和設(shè)備非正常運(yùn)行狀態(tài)，主要包括以下內(nèi)容： a)b)c)一次設(shè)備非正常運(yùn)行方式； 二次設(shè)備非正常狀態(tài)；

直流系統(tǒng)非正常運(yùn)行方式，站用電運(yùn)行方式變化、主變冷卻系統(tǒng)非正常狀態(tài)；

d)e)f)g)h)i)j)k)當(dāng)前安全措施布置情況； 預(yù)告的操作任務(wù)；

未終結(jié)、未許可的工作票； 缺陷及處理情況； 障礙、事故處理情況； 當(dāng)前危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)案；

新設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)及設(shè)備異動(dòng)情況； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門指示及其他情況。

7.３ 交接班條件

7.３.1 同時(shí)滿足下列條件，方可進(jìn)行交接班：

a)交接班負(fù)責(zé)人必須到達(dá)集控中心、監(jiān)控中心、巡維中心，接班人員全體到達(dá)集控中心、監(jiān)控中心、巡維中心；

b)若遇交班人員外出操作，交班負(fù)責(zé)人確認(rèn)其操作完畢后可以進(jìn)行交接班；

c)d)e)電氣操作指令執(zhí)行完畢； 無(wú)正在辦理許可手續(xù)的工作(票)；

事故處理完畢或告一段落(在交接班過(guò)程中發(fā)生事故或電網(wǎng)有緊急操作時(shí)，應(yīng)立即停止交接班，由交班人員進(jìn)行處理或操作，接班人員應(yīng)在交班負(fù)責(zé)人的指揮下協(xié)助工作)；

f)交接班雙方負(fù)責(zé)人均同意。7.4 交接班

7.4.1 交班工作應(yīng)由交班負(fù)責(zé)人主持，其他交班人員可作相應(yīng)補(bǔ)充，交班負(fù)責(zé)人對(duì)交接班內(nèi)容的完整性、正確性負(fù)責(zé)。7.4.2 交接班內(nèi)容以交接班記錄為主，重點(diǎn)交接涉及人身、設(shè)備的安全事項(xiàng)。7.4.3 接班檢查。

由接班負(fù)責(zé)人安排本值人員進(jìn)行，必要時(shí)可要求交班人員參與。主要內(nèi)容包括：

a)未執(zhí)行操作票，未終結(jié)工作票、未許可工作票，相關(guān)投運(yùn)方案、技術(shù)資料及文件；

b)c)d)e)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況；

儀器儀表、鑰匙等生產(chǎn)用品和交通、通訊工具； 辦公用品及記錄本；

接班人員若對(duì)交接班內(nèi)容發(fā)生疑問(wèn)，由交班負(fù)責(zé)人解答清楚。

7.5 交接班結(jié)束

7.５.1 交接班雙方簽名后，交接班結(jié)束。

7.５.2 交接班期間，交班人員對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。交接班完成后，接班人員即為當(dāng)班人員，對(duì)變電站安全運(yùn)行承擔(dān)安全責(zé)任。

第五篇：交接班標(biāo)準(zhǔn)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了兆豐鋁電公司自備電廠熱控專業(yè)值班交接班考核管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于兆豐鋁電公司自備電廠檢修車間。

2總則

熱控專業(yè)工作重復(fù)性強(qiáng)，特點(diǎn)是工作地點(diǎn)隨時(shí)變化，操作的設(shè)備、系統(tǒng)不變，只是工作時(shí)間因值班而改變。交接班工作是熱控工作中一項(xiàng)極其嚴(yán)肅而又認(rèn)真的工作，是保證連續(xù)生產(chǎn)，安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，全體熱控人員，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行交接班標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)交接工作做到交的清，接的明。要充分認(rèn)識(shí)交接工作不認(rèn)真是對(duì)安全工作的威脅，是極大的不安全隱患。要認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量接班是高質(zhì)量交班的保證。

3作業(yè)內(nèi)容及要求

3.1交接班人員應(yīng)做到下列各項(xiàng)：

（1）值班人員在準(zhǔn)備交接班時(shí)做好值班問(wèn)題的處理和遺留缺陷。

（2）交接班前交班人員應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作。

（3）值班接班人員應(yīng)穿好工作服，按規(guī)定時(shí)間到班組，提前10分鐘通知班長(zhǎng)值班情況和遺留問(wèn)題匯報(bào)。

（4）接班人員檢查后應(yīng)逐一向班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)。

（5）交接班期間發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班。交班人員處理事故，接班人員按班長(zhǎng)要求協(xié)助處理，事故處理后重新履行值班交接手續(xù)。

3.2接班前班長(zhǎng)主持開(kāi)好班前會(huì)。各崗位應(yīng)認(rèn)真檢查了解上晚值班的設(shè)備檢修工作情況，有無(wú)設(shè)備異常和存在缺陷等問(wèn)題。向班長(zhǎng)逐一匯報(bào)清楚，并認(rèn)真聽(tīng)取班長(zhǎng)布置當(dāng)班的工作。

3.3根據(jù)崗位責(zé)任制要求，分別按職責(zé)崗位的規(guī)定檢查項(xiàng)目，嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行設(shè)備檢查，全面了解熱控設(shè)備的運(yùn)行檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗(yàn)、信號(hào)裝置,查看備用設(shè)備情況，檢查檢修設(shè)備安全措施情況，檢查防火情況，并對(duì)值班人員檢修過(guò)的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查。

3.4當(dāng)班班長(zhǎng)細(xì)心聽(tīng)取值班交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚地掌握生產(chǎn)檢修情況。值班交班人員認(rèn)真回答當(dāng)班班長(zhǎng)的詢問(wèn)，補(bǔ)做好未做完的工作方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。