第一篇：交接班制度

交 接 班 制 度

1.總則

1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟運行，杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因，造成設(shè)備異常運行，特制定本制度。

1.2電修車間各工段交接班必須嚴格執(zhí)行本制度。

1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值班表進行工作，不得違反表內(nèi)順序，在特殊情況下(如病假、事假或其他原因)，經(jīng)工段長以上許可，方可更換值班人員或改變值班順序。

1.4嚴格履行請假制度，如因病假(或事假)不能按時上班，本人必須提前請假，并獲批準。

1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常，不得進行交接班，交班人員應(yīng)及時報告當班班長。

1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時(包括電氣倒閘操作)，必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。

1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘，其余值班人員提前15分鐘進入值班現(xiàn)場，對設(shè)備及系統(tǒng)進行檢查。

1.8交接班應(yīng)正點進行，按規(guī)程規(guī)定（“六交”、“三不接”和“三注意”）嚴格執(zhí)行交待清楚后，雙方簽字確認。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起，運行工作的全部責(zé)任由接班人負責(zé)，交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。

1.8.1六交：交維修完成情況；交點檢執(zhí)行情況和為下一班點檢準備情況；交安全生產(chǎn)，預(yù)防措施及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；交工區(qū)衛(wèi)生；交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況；交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。

1.8.2四不接：不按上述六個方面交待清楚不接；原始記錄不全、不齊、不準的不接；設(shè)備維護不好，或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。

1.8.3三注意：

1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進入崗位，換好勞保用品。對口交接情況，檢查所屬設(shè)備運行情況，上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前（后）會，聽取全員逐一匯報后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進行講解然后布置任務(wù)，同時做好記錄。

1.8.3.2正式交接班時，有問題要充分協(xié)商解決，確有重大原則問題爭持不下的，報請工段長解決。作好交接班原始記錄。

1.8.3.3接班人未到，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人負。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)處理，接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 /

3的問題由接班者負責(zé)處理。

1.9接班人員未按時接班，仍需執(zhí)行本制度，交接時間順延，并及時報告值工段長。

2.班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容

2.1站隊點名檢查本班人員到崗情況。

2.2重點強調(diào)安全措施。

2.3主要點檢工作、操作措施、檢修措施。

2.4布置檢修任務(wù)及運行方式，傳達上級指示。

2.5強調(diào)重點工作及注意事項。

2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊，聽取班組人員接班檢查匯報并再次強調(diào)主要運行方式及重點工作、注意事項，正點正式交接班。

2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴肅、認真，班長講話及班組人員匯報時聲音要洪亮，語句要簡潔、明了。

2.8接班項目:

（1）接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進入現(xiàn)場。

（2）按照其專責(zé)范圍進行現(xiàn)場檢查，了解設(shè)備狀況及運行方式。

（3）向交班人員詳細了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施，設(shè)備異常情況及注意事項。

（4）向交班人員詳細了解上班的設(shè)備點檢、檢修和設(shè)備操作情況，以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。

（5）查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點檢、檢修、試驗、隱患記錄以及班長值班工作記錄等)。

（6）清點并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品，檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。

（7）正點前5～10分鐘本班人員到指定地點參加班長組織的班前會，向班長匯報設(shè)備運行情況，報告可以接班。

（8）聽取班長布置本班工作任務(wù)，交待接班后的預(yù)計操作、上級指示、通知、設(shè)備運行應(yīng)注意的事項及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點辦理交接班手續(xù)，雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。

（9）接班后班長應(yīng)主動向當班值班工段長報告本工段設(shè)備運行情況，聽取值班工段長指示。

3.班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會

3.1接班班長到達后，交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項，認真解答接班班長提出的問題。

3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報當班運行情況及工作完成情況。

3.3到達正點并獲得班長命令開始進行交接。

3.4交班項目

（1）將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。

（2）將進行的操作告一段落，檢查所屬設(shè)備運行正常，各項電氣、儀表指示實際運行相符，所有操作記錄正確無誤。

（3）及時消除設(shè)備電氣隱患，暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點檢及電流、電壓、溫度報表，并使之保持整潔。當班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。

（4）清點并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。

（5）規(guī)定的各種試驗、加油、切換(倒閘)操作工作。

（6）向接班人員詳細交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運行方式，發(fā)生的設(shè)備異常、進行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項。

（7）交班前30分鐘不應(yīng)進行倒閘操作，10分鐘不辦理工作票手續(xù)。

（8）虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見，并認真答復(fù)詢問。

（9）正式交班后，班長應(yīng)立即召開班后會，分析總結(jié)當班工作。

3.5 到指定地點進行由班長主持的班后總結(jié)會。

3.5.1班組各成員逐一匯報本人完成工作及存在問題。

3.5.2總結(jié)當班安全生產(chǎn)檢修情況。

3.5.3講評班內(nèi)工作。

3.5.4最后重點強調(diào)回家途中的安全，和在家休息好的重要性。

4.交接班制度執(zhí)行情況的檢查

4.1為認真貫徹交接班制度，必須對本制度執(zhí)行情況進行定期和不定期的檢查。

4.2工段長每月至少應(yīng)當檢查一次，并至少進行一次夜班交接班抽查。

4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查，每季不少于一次。

電修車間

2012年6月1日

第二篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設(shè)備變動清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負全部責(zé)任。

（三）接班人員對控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇雍?，必須到現(xiàn)場進行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責(zé)任。

二、運行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現(xiàn)場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統(tǒng)負荷需求情況及經(jīng)濟運行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運行方式及有關(guān)注意事項；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設(shè)備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設(shè)備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關(guān)人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對人員進行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報表（總結(jié)）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時在工作崗位現(xiàn)場交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項目認真進行檢查。

三、交接班必須嚴格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時，不交給無證者和精神狀況不良的人，當班工作人員交待不清不接。

四、接班時，接班人認為未按規(guī)定進行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

五、符合交接班規(guī)定時，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運行的重要保證，操作人員應(yīng)認真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進行檢查。1.2 五清：

（1）對交接班時的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運行開停、維護及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標執(zhí)行及其存在問題和操作變動，本班在操作波動中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時，要求交班者應(yīng)確保各項工藝數(shù)據(jù)在工藝指標范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時如遇到事故或其它不正常情況時，交班者應(yīng)處理完畢，如短時間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進行交接班，并向班長匯報。

（11）交班者在整點時抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會。

（12）交班后及時開班后會，聽取班長總結(jié)和傳達上級命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運行、潤滑及維護、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會，匯報班前檢查情況，聽取班長匯報生產(chǎn)情況及接受班長工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負責(zé)。

（2）若交接班者中有意見不統(tǒng)一時，應(yīng)及時匯報班長，由交接班班長協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時接班要及時匯報班長，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

1、交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認。

2、接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。

3、交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運行方式、設(shè)備狀況；

2、交資料、報表；

3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛(wèi)生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產(chǎn)情況不清不接；

2、報表、資料不清不全不接；

3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

4、崗位衛(wèi)生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。