第一篇：交接班制度

1目的為嚴(yán)格交接班過程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。職責(zé)與分工

主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求

4.1 交班

4.1.1 交班值班長(zhǎng)應(yīng)在下班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

4.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機(jī)器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

4.1.3 交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到

十交，即

①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

六不交，即

①工藝指標(biāo)不符合條件不交；②設(shè)備保養(yǎng)不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

4.2 接班

4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

4.2.2 接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

4.2.3 檢查要點(diǎn)：十交六不交是否做到，設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

4.2.4 要做到五不接：①交班項(xiàng)目交待不清不接；②存在不安全生產(chǎn)因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接；⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

4.3 交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

4.4 交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

4.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。相關(guān)記錄

交接班制度

為了加強(qiáng)車間管理，嚴(yán)格交接班程序，特制定如下交接班制度，望各單位自規(guī)定之日起嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

第一條、對(duì)交班方的要求：

1、下班前半小時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查；各崗位操作人員對(duì)本崗位生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)本崗位檢查出的問題匯報(bào)給班長(zhǎng)并按規(guī)程和要求積極處理。

2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查各種工具是否齊全；各崗位做好本崗位記錄。

3、在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對(duì)于接班人員提出的問題，交班方班長(zhǎng)及本崗位人員必須給予積極處理，處理不完不準(zhǔn)離崗。

4、對(duì)于本班生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，一定要和接班人員講清楚、交明白；同時(shí)對(duì)于車間及上級(jí)各部門的指示和通知也要認(rèn)真轉(zhuǎn)達(dá)。

5、交班人員必須在接班會(huì)后，交接完畢，交班人開班后會(huì)才能離崗，對(duì)提前離崗的一次考核50元。

第二條、對(duì)接班方的要求；

1、接班人員需提前15分鐘到崗，換好勞保用品、佩帶上崗證，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、設(shè)備、安全進(jìn)行一次全面檢查，檢查一定要詳細(xì)、認(rèn)真。接班者與交班者按巡回檢查路線和內(nèi)容，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口交接；然后應(yīng)及時(shí)參加交接班會(huì)，在會(huì)上把檢查出的（沒有處理或仍在處理的，已經(jīng)處理好的問題可不再提出）問題向交班方提出，由交班方處理；而未在會(huì)上明確提出的問題由接班方處理。

2、接班方各崗位要認(rèn)真查看交班方的崗位記錄，并對(duì)交班方交代的問題要聽清楚，接明白。

3、接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真清點(diǎn)本班人員是否全部到齊，對(duì)于遲到者按員工管理?xiàng)l例處罰。

4、接班方班長(zhǎng)要認(rèn)真點(diǎn)查工具是否齊全，對(duì)于缺失的要作好記錄，否則由本班負(fù)責(zé)。

5、接班方和交班方認(rèn)為無問題后簽字。第三條、對(duì)交接過程的要求：

1、交接班會(huì)時(shí)間。白班：7：45；夜班：20：45。到點(diǎn)及時(shí)交接。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“十交、五不接”規(guī)定，即：

“十交”：交任務(wù)，交操作，交指標(biāo)，交質(zhì)量，交設(shè)備，交安全環(huán)保、消防器材和衛(wèi)生情況，交問題，交經(jīng)驗(yàn)，交工具，交記錄。

“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接，工具不全不接，操作情況不正常不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

3、對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的重要生產(chǎn)部位、重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)及關(guān)鍵設(shè)備或遇有重大情況，必須逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。

4、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題由各崗位交接人員共同處理；若交班人員自行離崗，由此產(chǎn)生的一切后果由交班人員負(fù)責(zé)；同時(shí)接班者積極協(xié)助交班者對(duì)事故進(jìn)行處理，待事故處理告一段落，經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后，再進(jìn)行交接班，要做到即講原則又講風(fēng)格。

5、交接班過程中如發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)由雙方班長(zhǎng)和參加交接班會(huì)議的車間領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)商解決。接班班組若有個(gè)別人未到崗，則該崗位的交班者必須得到交接班雙方班長(zhǎng)許可后方可離崗；接班班組因故嚴(yán)重缺員，由雙方班長(zhǎng)和車間領(lǐng)導(dǎo)或值班干部協(xié)調(diào)，必要時(shí)由上班人員連崗，確保裝置生產(chǎn)崗位有足夠的人員；接班后在生產(chǎn)中發(fā)生的問題及交待中的問題，一律由接班人員負(fù)責(zé)處理。

第四條、對(duì)班前會(huì)和班后會(huì)的要求：

1、班前會(huì)：由接班班長(zhǎng)主持，參加人員：接班方全體人員，交班方班長(zhǎng)，車間值班人員。

具體內(nèi)容是：接班班長(zhǎng)檢查出勤；交班方班長(zhǎng)匯報(bào)本班生產(chǎn)情況，各崗位匯報(bào)班前檢查情況；接班方班長(zhǎng)安排本班工作及安全生產(chǎn)方面應(yīng)注意的問題，聽取車間領(lǐng)導(dǎo)（或值班干部、安全員）強(qiáng)調(diào)的安全和生產(chǎn)注意事項(xiàng)、要求和任務(wù)。要求言簡(jiǎn)意賅，無特殊情況時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。班長(zhǎng)休班，車間必須指定好代班長(zhǎng)參加。一次不開交接班會(huì)的對(duì)班長(zhǎng)考核50元。

2、班后會(huì)：交接班完畢后，接班者在交接班日記本上簽字，交班者方可離崗，參加班后會(huì)。班后會(huì)由班長(zhǎng)主持，具體內(nèi)容是：各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況；班組安全員、質(zhì)管員匯報(bào)當(dāng)班安全、質(zhì)量情況；班長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行講評(píng)、總結(jié)。第五條、工作日志應(yīng)記錄的內(nèi)容:

1、交接班日記一般應(yīng)填寫接班情況、本班情況及交班情況三方面內(nèi)容。

2、接班情況：簡(jiǎn)明扼要的記錄上個(gè)班存在的問題；

3、本班情況：

3.1詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況,輔料消耗和存量情況。

3.2各種設(shè)備運(yùn)行情況及管道的跑、冒、滴、漏情況。

3.3本班存在的不安全因素、采取的預(yù)防措施，問題及事故的處理情況。3.4本班各種記錄表是否齊全完好。

3.5消防、防護(hù)用具、各種儀器的使用、崗位清潔衛(wèi)生等情況。3.6上級(jí)指令要求和注意事項(xiàng)。

4、交接班日記和生產(chǎn)原始操作記錄要做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、整潔，杜絕弄虛作假，異常情況要有分析處理過程，提倡使用仿宋體書寫。

5、交班情況：生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品交質(zhì)量要求，存在的問題，上級(jí)指示等。

6、交接班記錄必須有交班者、接班者簽字認(rèn)可。第六條、出現(xiàn)下列情況不準(zhǔn)進(jìn)行交接

1、生產(chǎn)工藝的波動(dòng)，生產(chǎn)工藝、設(shè)備有異常但情況不清或問題嚴(yán)重應(yīng)先處理后交接。

2、工具、防護(hù)器材、消防器材不齊全，崗位衛(wèi)生不好，定置管理不好，不準(zhǔn)交接。

3、原始記錄不清楚、不清潔，不準(zhǔn)交接。

4、事故未處理或接班者忙不過來時(shí)，不準(zhǔn)交接。

5、交、接班者不簽字不準(zhǔn)交接。

第二篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場(chǎng)交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場(chǎng)地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫(kù)來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請(qǐng)假單、出差單時(shí)一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。

第三篇：交接班制度

交接班制度

一、交接班必須按時(shí)在工作崗位現(xiàn)場(chǎng)交接。

二、交接班要求按規(guī)定的項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行檢查。

三、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“七交”與“七不交”。

1、交接清本班崗位的設(shè)備運(yùn)行情況，交待不清不接。

2、交接清本班崗位設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

3、交接清本班崗位應(yīng)處理而未處理問題的原因，交待不清不接。

4、交接清本班崗位工具和材料配件的情況，數(shù)量不符不接。

5、交接清設(shè)備和場(chǎng)地衛(wèi)生打掃情況，設(shè)備運(yùn)行記錄填寫不完整或未填寫不接。

6、交接清交接記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

7、交班時(shí)，不交給無證者和精神狀況不良的人，當(dāng)班工作人員交待不清不接。

四、接班時(shí)，接班人認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交班，有權(quán)拒絕接班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、符合交接班規(guī)定時(shí)，雙方在交接班記錄上簽字。

第四篇：交接班制度

交接班制度

交接班制度是生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證，操作人員應(yīng)認(rèn)真做好交接班工作。

1、交接班要做到“一查五清”

1.1 一查：交接班者按巡回檢查的內(nèi)容和路線進(jìn)行檢查。1.2 五清：

（1）對(duì)交接班時(shí)的生產(chǎn)情況要搞清；（2）運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和備用設(shè)備狀況要弄清；（3）存在的隱患及問題要摸清；（4）報(bào)表及交接班記錄要看清；（5）工具、防護(hù)消防器材要查清。

2、交班內(nèi)容

（1）交班者于交班前25分鐘對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檢查一遍，并進(jìn)行調(diào)整控制，使生產(chǎn)穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，搞好崗位衛(wèi)生，寫好交接班記錄，為下個(gè)班創(chuàng)造良好條件。

（2）交生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)負(fù)荷情況。

（3）交設(shè)備、電器、儀表運(yùn)行開停、維護(hù)及其存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（4）交工藝指標(biāo)執(zhí)行及其存在問題和操作變動(dòng)，本班在操作波動(dòng)中的原因、處理方法。在正常生產(chǎn)時(shí)，要求交班者應(yīng)確保各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)交班。

（5）交工具器具、儀表、安全防護(hù)用具、消防器材等情況，如損壞或缺少，應(yīng)查明原因并做好記錄。

（6）交原始記錄情況。（7）交崗位衛(wèi)生。（8）交產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量情況。（9）交上級(jí)指示。

（10）“交班交方便、接班接困難”。交接班時(shí)如遇到事故或其它不正常情況時(shí)，交班者應(yīng)處理完畢，如短時(shí)間處理不完的，應(yīng)向接班者交待使接班者弄清情況、征得同意后方可進(jìn)行交接班，并向班長(zhǎng)匯報(bào)。

（11）交班者在整點(diǎn)時(shí)抄完本班關(guān)系到產(chǎn)量和消耗的流量累積數(shù)。交接班清楚后接班者在記錄紙（表）上簽字后，交班者方可離開崗位參加班后會(huì)。

（12）交班后及時(shí)開班后會(huì)，聽取班長(zhǎng)總結(jié)和傳達(dá)上級(jí)命令。

3、接班內(nèi)容

（1）接班者至少提前15分鐘到達(dá)崗位了解生產(chǎn)情況，按巡回檢查路線及內(nèi)容，檢查本崗位各工藝條件、設(shè)備運(yùn)行、潤(rùn)滑及維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、記錄完整情況及防護(hù)用品和消防器具、工具器具等。

（2）接班者提前10分鐘到交接班室參加班前會(huì)，匯報(bào)班前檢查情況，聽取班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況及接受班長(zhǎng)工作安排和布置任務(wù)。

（3）接班者有權(quán)向交班者提出疑問，交班者有責(zé)任耐心回答清楚。

4、說明

（1）交接班責(zé)任劃分，交班者不交班清楚離崗位出事由交班者負(fù)責(zé)，接班者同意接班并簽名后出事由接班者負(fù)責(zé)。

（2）若交接班者中有意見不統(tǒng)一時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，由交接班班長(zhǎng)協(xié)商同意后執(zhí)行。

（3）若接班者未能按時(shí)接班要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，待來人接班后方可離開崗位。

第五篇：交接班制度

交接班制度

為加強(qiáng)運(yùn)行管理，規(guī)范交接班工作，使運(yùn)行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產(chǎn)，制定本制度。

1、交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內(nèi)衛(wèi)生；認(rèn)真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對(duì)存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。

2、接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題，并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件，對(duì)部分情況存在疑問時(shí)，要與當(dāng)班人認(rèn)真核對(duì)清楚并加以確認(rèn)，對(duì)上班遺留的問題，必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評(píng)語。

3、交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內(nèi)容如下：

（一）“六交”是指：

1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況；

2、交資料、報(bào)表；

3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級(jí)指令；

4、交工具、用具、通訊、消防器具；

5、交崗位衛(wèi)生；

6、交存在問題。

（二）“六不接”是指：

1、生產(chǎn)情況不清不接；

2、報(bào)表、資料不清不全不接；

3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接；

4、崗位衛(wèi)生不好不接；

5、該處理的問題不處理不接；

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。