第一篇：亮點材料

紫陽縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制相關(guān)工作材料

紫陽縣衛(wèi)生局

二〇一一年十二月

前 言

當(dāng)歷史的車輪駛向二十一世紀(jì)的今天，和祖國脈搏一同跳動的紫陽縣，沐浴著醫(yī)改的陽光雨露，在搞好醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進程中，不斷創(chuàng)新，真抓實干，用大衛(wèi)生的視角，科學(xué)發(fā)展的理念，為百姓服好務(wù)，向社會負(fù)好責(zé)，替政府履好職，以實際行動譜寫了一曲人民衛(wèi)生為人民的壯麗篇章。

結(jié)合新醫(yī)改“保基本、強基層、建機制”的總體要求，從強化基礎(chǔ)、管理、人才隊伍建設(shè)、提升綜合服務(wù)著手，按照“規(guī)范村級、提升鎮(zhèn)級、建強縣級”的思路，全面提高全縣醫(yī)藥衛(wèi)生綜合服務(wù)能力。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，經(jīng)過幾年的不懈努力，改革創(chuàng)新和探索實踐，紫陽縣的縣鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療水平得到大幅提高，群眾的滿意度普遍增強，醫(yī)患關(guān)系更加融洽，基本實現(xiàn)了農(nóng)民群眾“小病不出村，常見病不出鎮(zhèn)，大病不出縣”的愿望。目前，紫陽縣衛(wèi)生事業(yè)在醫(yī)改春風(fēng)的吹拂下更加根深葉茂，前進的道路越走越寬。

新農(nóng)合實現(xiàn)廣覆蓋和農(nóng)民應(yīng)保盡保

為有效解決農(nóng)民患病后醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)過重問題，我縣大膽探索，一是提高門診統(tǒng)籌補助標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立門診補助基金，以家庭為單位統(tǒng)籌使用。二是擴大特殊慢性病報銷范圍，在原定10種門診慢性病種以及肺結(jié)核患者輔助用藥補助的基礎(chǔ)上新增6種“特殊慢病”。三是降低起付線即鄉(xiāng)鎮(zhèn)級醫(yī)療機構(gòu)80元，二級醫(yī)療機構(gòu)200元、縣級中醫(yī)院起付線為100元，市級三級醫(yī)療機構(gòu)起付線為500元。四是提高報銷比例。報銷比例調(diào)整為：一級醫(yī)療機構(gòu)為80％，市屬二級及縣屬二級醫(yī)療機構(gòu)為70％，市內(nèi)三級醫(yī)療機構(gòu)為50％。五是提高封頂線，新型農(nóng)村合作醫(yī)療大病統(tǒng)籌基金補助封頂線調(diào)整為以家庭為單位每人每年5萬元（最高限額包括住院補助和門診慢性病補助累計金額）。六是實施特大病補償、二次補償、專項補償、癌癥拯救計劃等一系列政策措施。多層次、全方位擴大參合農(nóng)民覆蓋面和受益面，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。

2011年全縣參合農(nóng)民數(shù)263885人，參合率97.02%，籌資總額為6061萬元。全縣新農(nóng)合累計補償253256人次，總受益率達96%。其中門診統(tǒng)籌233858人次；特殊慢性病補償1744人次；住院累計補償17654人次元，平均報銷比例達到73%，住院受益率6.69%，資金使用率達93％。讓參合農(nóng)民得到更多實惠。

國家基本藥物制度得到切實有效執(zhí)行

走進紫陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，門診或等候大廳的電子屏幕上24小時滾動播放著藥品價格公告，格外引人注目。自2010年11月實行藥品零差率銷售以后，藥品的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、原售價與當(dāng)前進價都清楚明白地展示給當(dāng)?shù)鼗颊?，讓百姓們與醫(yī)改真正做到了“零距離”的接觸。

鎮(zhèn)村醫(yī)療機構(gòu)全部執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差率銷售政策。截止今年11月底，鎮(zhèn)村兩級醫(yī)療機構(gòu)已配送“三統(tǒng)一”藥品498個品種1034個品規(guī)，價值1255.62萬元,基本藥物配送率99%，使用率100%，落實鎮(zhèn)村兩級藥品零差率銷售補償資金205萬元（其中：村衛(wèi)生室148.4萬元），群眾減少藥品支出188.34萬元?？h級醫(yī)療機構(gòu)藥品采購全部統(tǒng)一到省級掛網(wǎng)招標(biāo)采購藥品目錄范圍內(nèi)。村衛(wèi)生室按照每年1萬元的補助標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考核后予以發(fā)放。

藥品“三統(tǒng)一”實施后，實際銷售價格同比下降23.5%；門急診次均費用同比下降16.8%；住院次均費用同比下降14.3%；門急診人次同比上升3%，基本藥物零差率政策，有效緩解了老百姓“看病貴”問題。老百姓真正享受到了基本藥物零差率銷售帶來的好處。

衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)進一步健全

近幾年來，紫陽縣乘東風(fēng)，抓機遇，邁大步，著力健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，該縣積極爭取中、省、市、縣共投

入資金1.15億元，全縣醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實現(xiàn)了從舊到新、由弱到強，從小到大的歷史性轉(zhuǎn)變，形成了以縣醫(yī)院為中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐，村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的三級基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，全縣醫(yī)療衛(wèi)生綜合服務(wù)能力得到全面提升。

一是強力推進縣人民醫(yī)院綜合住院樓項目建設(shè)。該項目屬于國家擴大內(nèi)需加快衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項目，是建強全國5000個縣級綜合醫(yī)院之一，建設(shè)規(guī)模12059平方米，總投資3120萬元，其中中央投資2100萬元，省市縣配套1020萬元，設(shè)置病床350張。2011年8月初全面進入主體工程建設(shè)階段。截止11月底完成了1100萬元投資，提前完成年度1000萬元的投資任務(wù)。

二是縣婦幼保健門診樓改擴建項目已全面竣工；利用災(zāi)后恢復(fù)重建項目建設(shè)的住院樓項目建設(shè)10月底全面竣工。

三是縣中醫(yī)院綜合門診樓竣工投入使用。

四是21所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院災(zāi)后恢復(fù)重建項目和擴大內(nèi)需建設(shè)項目全部竣工投入使用。

五是建成示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所，建成“安心工程”并投入使用13所，建成率均達到52﹪。

六是212個村衛(wèi)生室全部達到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范化村衛(wèi)生室鞏固和管理率達到100﹪。14個標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室項目已全部竣工投入使用。

公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目規(guī)范有序?qū)嵤?根據(jù)項目實施要求，按照動態(tài)管理，健全有效的原則，各項工作穩(wěn)步向前推進。建立居民健康檔案、健康教育、預(yù)防接種、傳染病防治、高血壓、糖尿病等慢性病管理、重性精神疾病管理、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等項目已超額完成省市下達我縣2011年度任務(wù)，其中：居民健康檔案、高血壓、糖尿病、重性精神疾病管理超額完成市上下達指標(biāo)任務(wù)；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、住院分娩率、疫苗接種率均超過省定指標(biāo)，孕產(chǎn)婦死亡率（無孕產(chǎn)婦死亡）、嬰兒死亡率均控制的國家指標(biāo)范圍內(nèi)。公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費累計撥付達到應(yīng)撥付總額的80﹪。

建立健全人才培養(yǎng)長效機制

把加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)做為促進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。衛(wèi)生事業(yè)要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，人才隊伍建設(shè)是核心。三年以來，繼續(xù)加強衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在崗和離職培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，努力破解制約發(fā)展難題。

一是強化“雙衛(wèi)”“華醫(yī)”繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，截至9月底累計培訓(xùn) 1599人次。建立衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)機制，規(guī)范開展繼續(xù)教育工作，組織實施全員輪訓(xùn)。二是積極招聘和引進衛(wèi)生技術(shù)人才，近三年來，累計招錄專業(yè)技術(shù)人員121名，進一步改善了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才隊

伍結(jié)構(gòu)。

三是選派縣、鎮(zhèn)兩級醫(yī)療機構(gòu)外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診急救等學(xué)科帶頭人和青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干人員參加省市培訓(xùn)，截止2011年9月參加省市培訓(xùn)350人次，全科醫(yī)師培訓(xùn)45人，學(xué)科帶頭人10人，提高了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

四是免費訂單委托西安醫(yī)學(xué)院、延安學(xué)院和陜西中醫(yī)學(xué)院免費訂單培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)和中醫(yī)專業(yè)五年制本科人員8人。

五是建立人才引進激勵機制，對醫(yī)學(xué)高等院校臨床醫(yī)學(xué)或相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)生均面試直接進入縣級醫(yī)療單位工作，2011年縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院共招錄15名醫(yī)學(xué)類本科畢業(yè)生，為逐步建立學(xué)科帶頭人等合理人才梯隊奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

六是認(rèn)真開展縣級醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作和國家“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村工程”，采取“走下去幫教”、“請上來培訓(xùn)”、“全天侯指導(dǎo)”的互動模式進行人力和技術(shù)支援。促進了縣級醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體服務(wù)能力的提高。

全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“院財局管”制度

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，強力推進國家基本藥物制度，加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院財務(wù)管理和監(jiān)督,提高衛(wèi)生院資金的使用效益,實現(xiàn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展，促進基

本公共衛(wèi)生逐步均等化，確保人民群眾能夠得到廉價優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，從2011年9月1日起開始在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院啟動實行“院財局管”管理制度。

實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“院財縣管”是貫徹落實新醫(yī)改政策的關(guān)鍵所在。“院財縣管”，就是在堅持預(yù)算管理權(quán)不變、資金所有權(quán)和使用權(quán)不變、財務(wù)審批權(quán)不變的原則下，將全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)進行統(tǒng)一管理。

具體做法是：成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)核算中心，在人事權(quán)不變的原則下，抽調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)財務(wù)人員，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)核算工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)統(tǒng)一管理主要包括以下方面：統(tǒng)一編制預(yù)算、統(tǒng)一設(shè)置賬戶、統(tǒng)一報賬制度、統(tǒng)一收付方式、統(tǒng)一辦理采購資金劃撥、統(tǒng)一收費票據(jù)管理、統(tǒng)一會計電算化、統(tǒng)一檔案管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有現(xiàn)金收入必須在規(guī)定期限內(nèi)存入核算管理中心指定賬戶內(nèi)，由核算中心統(tǒng)一管理，現(xiàn)金支付采取定額備用金形式，嚴(yán)禁坐收坐支。

實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“財務(wù)縣管”后，將進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)行為，做好藥品三統(tǒng)一集中支付，逐步建立預(yù)算式全額管理的財務(wù)保障機制,探索醫(yī)務(wù)人員收入分配的新機制,與新的醫(yī)改方案接軌，努力把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院真正辦成全心全意為農(nóng)村群眾健康服務(wù)的公益性服務(wù)機構(gòu),解決農(nóng)村居民“看病難、看病貴”問題。

全面推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長聘任和任期目標(biāo)

責(zé)任制管理制度

為進一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，激發(fā)內(nèi)部活力，充分調(diào)動衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工工作積極性，紫陽縣按照全市醫(yī)改工作的總體安排，從人事制度改革先行入手，按照“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，經(jīng)民主測評、推薦、征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見、考核考察、擬任前公示等環(huán)節(jié)，對全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行了擇優(yōu)聘任。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任任期為三年，同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長實行任期目標(biāo)責(zé)任制，縣衛(wèi)生局與受聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，明確了院長的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，按照責(zé)任書對院長進行目標(biāo)管理和年度考核，嚴(yán)格考核與考評，把考核、考評結(jié)果作為院長獎懲、續(xù)聘、解聘的主要依據(jù)?？h鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)全部實施績效工資分配制度，全面建立聘用制度和崗位管理制度，專業(yè)技術(shù)人員實行全員聘用、按需設(shè)崗、按崗聘用、競爭上崗、合同管理，由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變的人事管理制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制進行了重新核定、申報和待批。以績效考核為主的評價體系和分配制度建立健全，縣政府確定了核定收支、確定任務(wù)、績效考核、綜合補償、差額全部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財政供養(yǎng)體制，公共衛(wèi)生機構(gòu)全額供養(yǎng)，縣級醫(yī)療單位綜合補償達到30﹪，縣政府2011年總投入達3260萬元，鎮(zhèn)村兩級實現(xiàn)

公益性，保證公共衛(wèi)生安全性，縣級醫(yī)療單位突出服務(wù)性的醫(yī)療衛(wèi)生的格局形成得到了有力保障，充分調(diào)動了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員得工作積極性。

中醫(yī)藥服務(wù)能力得到全面提升

近年來，以等級醫(yī)院評審為抓手，縣中醫(yī)院通過“二級乙等中醫(yī)院”評審命名，同時加大對中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的投入，實現(xiàn)了中醫(yī)藥事業(yè)跨越發(fā)展。全縣已形成了縣、鎮(zhèn)、村三級中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本滿足了全縣廣大人民群眾不同層次的中醫(yī)藥需求。2010年，紫陽縣順利通過全省創(chuàng)建農(nóng)村中醫(yī)工作達標(biāo)縣驗收并命名。

2011年，大力實施了“優(yōu)勢、特色?？?、名醫(yī)”工程，中醫(yī)藥服務(wù)能力得到提升，中醫(yī)藥特色和優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)。為弘揚祖國醫(yī)學(xué)，促進我縣中醫(yī)藥事業(yè)健康和諧發(fā)展，提高紫陽縣中醫(yī)藥工作水平，成立了紫陽縣中醫(yī)藥學(xué)會，該學(xué)會的成立是紫陽縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展史上一個重要里程碑，學(xué)會旨在促進中醫(yī)藥工作建設(shè)與發(fā)展，加強各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)聯(lián)系與交流，對促進紫陽縣中醫(yī)藥工作發(fā)展具有重大意義，它將成為醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)間交流信息、獲取知識、共享成果、共同發(fā)展的良好平臺。

縣鎮(zhèn)村一體化工作管理格局試點基本完成并將全面推開 按照縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理工作的要求，根據(jù)《紫陽縣縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實施方案（試行）》實施步

驟，一是通過采取規(guī)范布局、整合資源、改革體制，積極推進縣鎮(zhèn)村一體化改革試點，將縣人民醫(yī)院與向陽鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院作為試點，按照雙向轉(zhuǎn)診、對口支援、技術(shù)力量捆綁整合等方式，探索建立公立醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分工協(xié)作機制，充分發(fā)揮縣級單位在技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，促使鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)水平的提升，不斷改善基層群眾就醫(yī)環(huán)境。二是鎮(zhèn)村一體化管理試點確定由向陽、雙橋、雙安、東木托管芭蕉、苗河、燎原、金川衛(wèi)生院。三是全縣212個行政村衛(wèi)生室全部實行了鎮(zhèn)村一體化管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有效履行對村衛(wèi)生室的監(jiān)管職能，村衛(wèi)生室實現(xiàn)“兩獨立、兩制度、五進、六有、七統(tǒng)一”的目標(biāo)，創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟、便捷的村級衛(wèi)生服務(wù)體系，發(fā)揮了村衛(wèi)生室應(yīng)有的社會效益，強化了農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)的“網(wǎng)底”建設(shè)，鎮(zhèn)村一體化管理全面、持續(xù)、深入推行。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為進一步規(guī)范，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)能力進一步提升，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)進一步加強。取得了縣鎮(zhèn)一體化“亮”、鎮(zhèn)鄉(xiāng)一體化“實”、鎮(zhèn)村一體化“全”的效果。

強化醫(yī)改政策再動員和業(yè)務(wù)再培訓(xùn)

在鞏固兩年醫(yī)改成果的基礎(chǔ)上，按照“?；?、強基層、建機制”的工作思路，2011年，紫陽縣衛(wèi)生局組織召開了四次深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革培訓(xùn)會議和衛(wèi)生系統(tǒng)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革推進會，認(rèn)真履行了衛(wèi)生系統(tǒng)在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的職責(zé)。舉辦醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人、醫(yī)改專兼職人

員新醫(yī)改政策培訓(xùn)班3期，累計培訓(xùn)人數(shù)270人。培訓(xùn)婦幼專干69人，培訓(xùn)疾病預(yù)防控制人員66人。對212個行政村212名村醫(yī)執(zhí)行基本藥物制度，實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目培訓(xùn)，舉辦中醫(yī)藥適宜技術(shù)及醫(yī)療質(zhì)量管理綜合培訓(xùn)290人次。進一步強化村級衛(wèi)生室的公共衛(wèi)生職能，推行村級衛(wèi)生室100％使用國家基本藥物目錄內(nèi)藥品，實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項目。組織開展了一輪國家基本藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)和處方集培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及醫(yī)護人員的執(zhí)行力。主動接受使用基本藥物，真正讓老百姓享受到這項惠民政策。

第二篇：工作亮點

本學(xué)期工作亮點

舒蘭十六中徐艷娟

要談本學(xué)期的工作，談不上亮點，只是實實在在地做了點實際工作，感覺到有一定的收效，現(xiàn)匯報如下：

學(xué)生到了初二，無論是身體還是心理都在發(fā)生著巨大的變化，“攻人要以攻心為上”，在抓學(xué)生學(xué)習(xí)的同時，我重點對學(xué)生進行了思想教育，面對青春期，學(xué)生容易出現(xiàn)早戀現(xiàn)象，另外，十五六歲正是火氣旺的年齡，他們經(jīng)常會因為雞毛蒜皮的小事而大打出手，而且會越鬧越兇，面對這個特殊的時期，我平日重點做了以下兩項工作：1 抓早戀現(xiàn)象 2 抓打架現(xiàn)象因為這兩種情況對學(xué)生的成長和學(xué)習(xí)成績的提高影響是最大的，只要是出現(xiàn)這兩種情況中的任何一種，在課堂上，他們只能是“身在曹營心在漢” “出工不出力”，會嚴(yán)重影響學(xué)生的身心健康和學(xué)習(xí)成績，為了做好這兩項工作，具體做法如下： 1 告訴學(xué)生出現(xiàn)這兩種情況的危害性，并且告訴他們應(yīng)當(dāng)如何預(yù)防及一旦出現(xiàn)這種情況應(yīng)如何處理。2 時刻注意學(xué)生的思想動向，把問題消失在萌芽之中。3 對出現(xiàn)問題的同學(xué)經(jīng)常找他們談心，與他們交朋友，讓他們感覺到老師在真心幫助他們，并借助學(xué)校和家長的力量來共同教育孩子。4 對出現(xiàn)問題的孩子若說服教育效果不佳，便給予了適當(dāng)?shù)奶幏郑ò凑帐孪扰c學(xué)生和家長共同協(xié)商好的班規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行）

實踐證明，通過學(xué)校、家長和我的密切配合，在這兩方面都出現(xiàn)了可喜的成績：先后有4對出現(xiàn)早戀的同學(xué)都以很友好地分手了，又重新與書本交上了朋友，他們有的是主動向我吐露實情；有的是在我的啟發(fā)誘導(dǎo)下痛哭流涕；有的是在家長的嚴(yán)格教育和監(jiān)控下不在相互接觸了；有的好戰(zhàn)分子，像8 班分來的龐華、彭沖同學(xué)以及從七中轉(zhuǎn)來的劉逸飛同學(xué)，還有從三年下來的孫明陽、應(yīng)士文同學(xué)，他們的思想都在發(fā)生著巨大的變化，基本上打架現(xiàn)象已杜絕，通過開家長會以及對他們不只一次地談心教育，他們對打架都有了更深刻認(rèn)識，都在逐漸地把心思轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)上來，無論是思想還是學(xué)習(xí)都在發(fā)生著或多或少的變化。

以上成績的取得離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我知道按照學(xué)校的要求還相差甚遠，我會通過自己百倍的努力在未來的工作中爭取更大的成功。

2007.12.281

第三篇：工作亮點

工作亮點

一、扶貧小額信貸工作

（一）為鼓勵金融機構(gòu)積極加大對我縣市場承接主體（公司、合作社）的信貸支持力度，充分發(fā)揮財政資金的放大效應(yīng)和導(dǎo)向作用，我縣已落實風(fēng)險補償資金2000萬。

（二）為扎實推進扶貧小額信貸工作，確保扶貧小額 信貸資金放得早、投得準(zhǔn)、效益高、能收回，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于加強金融支持扶貧開發(fā)的實施意見（桂政發(fā)?2014?33號）、《脫貧攻堅貧困戶小額信貸實施方案》（桂政辦發(fā)?2016?9號和《關(guān)于進一步推進扶貧小額信貸工作的通知》及《廣西壯族自治區(qū)扶貧小額信貸操作指南》等文件精神和自治區(qū)、市相關(guān)扶貧小額信貸工作會議要求，我縣堅持貧困戶自愿、公司（合作社）誠幫的原則，主推“公司（合作社）+基地+農(nóng)戶+電商”合作共贏發(fā)展模式，借助外力拓寬貧困戶增收渠道，保證貧困戶長期有固定穩(wěn)定收入，切實加快脫貧步伐。

（三）認(rèn)真做好貧困戶評級授信工作。前階段各鎮(zhèn)（街 道）已組織對貧困戶進行小額信貸評級授信工作，但從評級授信工作的匯總情況反映，各鎮(zhèn)（街道）把握政策不夠準(zhǔn)，評級授信等級總體偏低，達不到政策、工作要求。各鎮(zhèn)（街道）要認(rèn)真組織對貧困戶的評級授信工作進行重新梳理，除 60歲以上或18歲以下的單身戶不符合法律規(guī)定授信條件的之外，其余只要愿意貸款且自愿委托經(jīng)我縣考核認(rèn)定的市場承接主體進行經(jīng)營、無不良信貸記錄的貧困戶，授信評級可調(diào)至優(yōu)秀等級，均授信可達5萬元的小額信貸額度，充分發(fā)揮政策效益最大化。

（四）小額信貸工作現(xiàn)狀。已組織好貧困戶開好銀行賬戶、指紋錄入和簽訂貸款協(xié)議和委托經(jīng)營協(xié)議，信貸放款正在緊張組織信貸放款之中，6月底能完成3000萬元信貸資金發(fā)放任務(wù)，8月底之前能完成2016年80%的信貸放款工作任務(wù)。據(jù)統(tǒng)計：現(xiàn)已組織

（五）創(chuàng)新金融扶貧產(chǎn)品，建立扶貧投入擔(dān)保資金。為使政策效益的最大化，我縣將創(chuàng)新金融扶貧機制，開創(chuàng)金融產(chǎn)品，以村為單位，設(shè)立扶貧投入擔(dān)?；?，把后盾單位以及各統(tǒng)籌資金和縣財政預(yù)算投入，整合統(tǒng)一設(shè)立扶貧融資擔(dān)保資金庫，逐年滾存，逐年積累，五年內(nèi)擔(dān)?；鹂蛇_5000萬元，按10倍的融資額度，屆時將有5個億的扶貧資金，采取委托公司企業(yè)經(jīng)營貧困戶分紅的形式，確保貧困戶長期有固定收入，經(jīng)估算，屆時貧困戶將有1.2萬元——1.6萬元的年收入，著力解決“一超”的問題。

（六）第二批市場承接主體的遴選。第一批市場承接主體（公司、合作社）已完成，共確定19家公司（合作社），但容納資金額度和接納貧困戶數(shù)有限，離我縣扶貧小額信貸 工作任務(wù)相差甚遠。第二批市場承接主體的遴選將繼續(xù)選擇那些規(guī)模較大、信譽高、抗風(fēng)險能力強、效益好的企業(yè)。各鎮(zhèn)要主動上門對接、動員，組織更多的企業(yè)、公司、合作社參與進來，主要以企業(yè)為主。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（一）住房建設(shè)。今年全縣共需建房的貧困戶257戶，我們將采取“危改政策解決一批、小額信貸解決一批、后盾單位幫助解決一批、房屋修繕解決一批”的辦法，組織各部門大力支持幫助貧困戶解決住房等問題。

（二）道路建設(shè)。新建砂石屯路5條，8公里，硬化屯路66條，20.865公里，獨立橋3座25延米，投入專項扶貧資金690.357萬元，另外，除了項目資金外，縣委、縣政府決定從政府債券3500萬元中拿出755萬專門用于道路建設(shè)。

（三）水利建設(shè)。首先，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)看，農(nóng)村水利建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、保障糧食生產(chǎn)、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)脫貧的堅實基礎(chǔ)，水利是農(nóng)業(yè)的命脈。從政府債券3500中，拿出755萬用于道路建設(shè)外，剩下的全部用于水利設(shè)施建設(shè)。

（四）“八個一”建設(shè)。全縣不再是各自為戰(zhàn)，你做你的，我做我的，整合項目，整合資源，實施“一盤棋”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌安排，有序?qū)嵤?/p>

三、產(chǎn)業(yè)扶貧工作 按照貧困戶脫貧“八有一超”標(biāo)準(zhǔn)，其中的一項就是貧困戶有收入來源，驗收時必檢、必查。很多貧困戶本來生產(chǎn)能力就低，沒有做強做大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造能力，可持續(xù)發(fā)展能力不強，應(yīng)走“公司+合作社+貧困戶”模式，發(fā)揮合作社、經(jīng)濟能人的帶動引領(lǐng)作用，引導(dǎo)打造“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”產(chǎn)業(yè)布局，讓貧困戶參加合作社，借用外力增強自我發(fā)展、自我脫貧能力。因此，我縣各鎮(zhèn)充分發(fā)揮帶頭人、經(jīng)濟能人等的作用，成立合作社，結(jié)合市場需求關(guān)系，堅持群眾自愿原則，選準(zhǔn)選好符合本地實際的產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新產(chǎn)業(yè)，研制農(nóng)產(chǎn)品深加工，走特色農(nóng)業(yè)道路，走訂單農(nóng)業(yè)道路，走品牌農(nóng)業(yè)道路，不斷擴大產(chǎn)業(yè)輻射帶動作用，引領(lǐng)群眾脫貧致富。例如：龍門林塘、蓮塘柑桔和黃欖種植，北通鎮(zhèn)那新村豬仔發(fā)放和柑桔種植，福旺鎮(zhèn)萬垌村養(yǎng)竹鼠和養(yǎng)魚項目，楓木村的養(yǎng)雞和稻花養(yǎng)魚項目。

四、公共服務(wù)政策落實工作

（一）低保工作。低保與扶貧采用“兩線合一”方法，對在享低保對象進行“大排查、大清理、大整治”，并按照低保對象的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，將符合條件的扶貧對象全部納入低保，做到“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”。

（二）新農(nóng)合及因病致貧因病返貧的調(diào)查工作。6月25日前，全縣未參加新農(nóng)合的所有貧困人口全部參合。對因病致貧或返貧的群眾要給予及時有效救助。特別是對無勞動能 力的貧困人口，要全部納入重特大疾病救助范圍，動員貧困群眾參加新農(nóng)合，從根源上杜絕因病致貧、因病返貧。

（三）抓好“雨露計劃”政策落實。雨露計劃是一項由扶貧部門通過資助、引導(dǎo)農(nóng)村貧困戶初中、高中畢業(yè)生和青壯年勞動力接受學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)，提高扶貧對象的素質(zhì)，增強就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)脫貧致富的扶貧培訓(xùn)計劃，我縣利用各種載體，加大政策宣傳，積極營造良好的氛圍，抓好該政策的落實。

五、結(jié)對幫扶工作

（一）聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的幫扶。各幫扶后盾單位領(lǐng)導(dǎo)要把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府的決策部署上來。深入到各村、貧困戶中充分調(diào)查研究，摸清底子，作出切實可行科學(xué)的整村脫貧方案。加強對第一書記、工作分隊長、工作隊員的監(jiān)督管理，幫助他們樹立工作自信心，克服畏難情緒，在精神和物資上給予大力后盾支持。加強單位部門之間的溝通協(xié)調(diào)聯(lián)系，整合各方力量，積極為貧困村爭取更多的項目資金支持。指導(dǎo)督促本單位的干部職工做好結(jié)對幫扶貧困戶各方面思想工作，關(guān)注貧困戶思想動態(tài)。

（二）幫扶干部的幫扶。幫扶干部要活學(xué)活用國家各種惠農(nóng)政策。因戶施策，作出具體、操作性強的幫扶方案。真正做到明責(zé)任、動腦子、見行動、見效果，不脫貧不脫鉤，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)推動下，在后盾單位的支持下，加強溝通 協(xié)調(diào)，整合各方力量，幫助貧困戶脫貧，實現(xiàn)到2020年全國步入小康社會的目標(biāo)。

浦北縣脫貧攻堅指揮部辦公室

2016年6月24日

第四篇：亮點工作

2012年幼兒園亮點工作

青松苑幼兒園始建于1997年，占地面積7255平方米。幼兒園可開設(shè)教學(xué)班16個，可容納800多名幼兒。1998年被自治區(qū)教育廳審批為一級一類幼兒園。目前幼兒園共有教職工57人，幼兒620多名。

幼兒園設(shè)立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分別對班級財產(chǎn)、危險源、幼兒戶外活動安全巡視及大型玩具完好情況、廚房設(shè)施設(shè)備、用電安全、班級用具、廚房用具消毒等幼兒園安全設(shè)施設(shè)備進行動態(tài)巡視并記錄，建立危險源臺帳及管理標(biāo)準(zhǔn)措施，杜絕各種安全事故的發(fā)生，以確保幼兒遠離危險源。開學(xué)初，每位員工以及幼兒家長簽定安全責(zé)任書，其次開展安全結(jié)對子活動，簽定聯(lián)保責(zé)任書。

全員教職員工嚴(yán)格按照幼兒園作息時間開展一日活動，豐富戶外活動內(nèi)容，建立幼兒園一日常規(guī)工作檢查制度。每天對晨檢、早餐、午餐、教學(xué)活動、戶外活動、午睡、游戲、衛(wèi)生、安全等各環(huán)節(jié)進行檢查，并做詳細(xì)記錄。加強幼兒園安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行接送卡制度，并加大晨檢力度，預(yù)防事故發(fā)生。

幼兒園加強食堂安全管理工作，層層監(jiān)管供貨商合同簽訂，食品出入庫采取多人驗貨，共同監(jiān)督的原則，層層把關(guān)。認(rèn)真開展食堂衛(wèi)生、消毒工作，加強食品安全危險源的管控。

多年來，幼兒園無一起安全事故發(fā)生。

第五篇：亮點材料

圍繞經(jīng)營抓黨群 抓好黨群促經(jīng)營 充分發(fā)揮黨群在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)保障作用

泰安第二客運公司屬泰安交運集團二級單位，主要經(jīng)營范圍為道路旅客運輸，現(xiàn)有在崗職工156人，站內(nèi)營運車輛220部，線路53條，日發(fā)車班次達500個，日發(fā)送旅客8000余人次。今年以來，面對不斷變化的內(nèi)部環(huán)境和外部形勢，公司客觀分析新形勢，積極探索新出路，做起了黨群與經(jīng)營相結(jié)合的大文章，取得了較好的效果。

一、綜合分析形勢，企業(yè)發(fā)展面臨新困境

自去年下半年以來，由于客運產(chǎn)業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大性調(diào)整，使客運產(chǎn)業(yè)面臨的困難和問題不斷增加。

（一）競爭激烈，客源市場份額萎縮。鐵路客運年年提速，特別是動車組的開通和加密分流了部分旅客；私家車的日益增多不斷蠶食著我公司中短途客流；客運班線線路許可政策發(fā)生了變化，使新增線路存在一定困難，延續(xù)經(jīng)營、客運班線經(jīng)營許可時間延長；公交線路不斷延伸，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村黑出租不斷增多，使我們以城鄉(xiāng)線路為主的客運經(jīng)營市場不斷受到擠壓，客源市場逐步萎縮。

（二）政策調(diào)整，客運代辦網(wǎng)點銳減。今年以來，行業(yè)主管部門開展汽車客運站整治及復(fù)核定級工作，按照相關(guān)規(guī)定，公司剛剛成立的泰東查補點、夏張查補點被迫取消；同時，按照集團公司相關(guān)工作要求，小井查補點被并入第一客運公司管理，馬莊線路按照集團公司要求調(diào)整到泰安汽車總站發(fā)車?？瓦\代辦網(wǎng)點的撤消、馬莊線路的調(diào)整，使公司客運收入每月減少近33.3萬元。

（三）改革深入，各種問題矛盾凸現(xiàn)。今年以來，第二客運 公司嚴(yán)格落實集團公司關(guān)于推進公司化經(jīng)營等規(guī)定，頂住壓力、在反復(fù)做好思想工作的基礎(chǔ)上，一手抓基數(shù)調(diào)整、一手抓公司化改造，首先在條件較為成熟的樓德、汶陽等線路上強力推行公司化經(jīng)營。但由于這些線路上從事客運經(jīng)營的業(yè)戶人員成分復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，對進行公司化改造抵觸情緒非常大，經(jīng)營業(yè)戶隊伍的不穩(wěn)定因素增加，動輒以停運、上訪等不正常手段阻撓，加之由于客源下降、基數(shù)上調(diào)等原因，隨著改革的深入，各種矛盾和問題逐步顯現(xiàn)。

（四）收入降低，員工思想出現(xiàn)波動。由于受線路減少、客源下降、補票網(wǎng)點撤銷等諸多因素的影響，第二客運公司的客票收入、結(jié)算收入呈遞減之勢，雖然采取了種種措施，但收入回升勢頭不明顯，多個月份無法完成集團下達的營業(yè)收入計劃，這在一定程度上影響了員工收入。作為站隊合一的單位，廣大員工在艱苦的室外環(huán)境下，辛辛苦苦工作，想方設(shè)法堵漏保收，卻無法保證拿到全額工資，員工情緒波動很大，工作積極性受挫。

如何才能做好業(yè)戶和員工兩支隊伍的思想疏通工作，如何才能凝聚員工、調(diào)動員工的積極性，是我們必須認(rèn)真思考并亟需解決的問題。通過認(rèn)真思考和分析，我們認(rèn)為在盡最大努力解決外部因素的同時，進一步加強和改進黨群建設(shè)，借黨群工作強化思想政治工作、凝聚員工合力。因此，公司把“圍繞經(jīng)營抓黨群，抓好黨群促經(jīng)營”作為今年的工作亮點，進行全面培育。

二、做好結(jié)合文章，充分發(fā)揮黨群對經(jīng)營的促進作用 黨群工作必須融入中心、服務(wù)發(fā)展，才能找準(zhǔn)位臵，有所作為。今年以來，公司緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，做好了黨群與經(jīng)營的結(jié)合文章。

（一）組織建設(shè)與經(jīng)營需要相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的戰(zhàn)斗堡壘作用 建立基層組織是黨群工作的組織基礎(chǔ), 更是確保黨群發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的重要保證。

1．建好源頭，成立黨群辦公室。7月份，公司根據(jù)實際經(jīng)營需要，一改綜合辦公室涵蓋辦公室、政工、人力資源、企管、后勤、小車班等多項工作的繁雜局面，把黨群從綜合辦公室成功剝離出來，成立了專門的政工辦公室，建好了黨群工作源頭，為進一步開展好黨群工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2．疏通渠道，細(xì)分黨群工作小組。結(jié)合實際重新調(diào)整黨群工作小組成員，成立了3個黨支部、6個工會小組、3個團小組、3個學(xué)習(xí)小組，基本上形成了以黨群辦公室為源頭、以各小組為工作渠道的“四位一體、上下聯(lián)動、齊抓共管”的黨群工作全覆蓋格局。

(二)工作目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的服務(wù)保障作用

以“融入中心、服務(wù)大局、保障有力、構(gòu)建和諧”為主線，緊密結(jié)合全年經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)攬全局，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)，建立健全工作制度，梳理相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，努力推行黨群“一體化”目標(biāo)管理機制。

1．確定黨群工作目標(biāo)。認(rèn)真貫徹集團公司兩會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，確定黨群工作目標(biāo)為：

緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年上臺階，三年當(dāng)先進”的工作目標(biāo)和 “三比三創(chuàng)三提升”（即：比知識爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，提升素質(zhì)樹形象；比規(guī)范爭創(chuàng)四化管理典型，提升水平上臺階；比創(chuàng)新爭創(chuàng)先進單位，提升執(zhí)行力促發(fā)展。）的工作思路，結(jié)合企業(yè)不同時期的工作重點開展黨群工作，不斷創(chuàng)新工作方式、工作載體和工作途徑，著力培養(yǎng)和引導(dǎo)職工增強忠誠意識、履職意識、勤儉意識、發(fā)展意識和團隊意識，充 分發(fā)揮黨群的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供強有力的支持。

2．健全黨群工作制度。建立一套切實可行的制度體系，是保證黨群工作有效運行的重要保證。我們注重把經(jīng)得起實踐檢驗的有效措施和做法，以制度的形式固定下來，并按照集團公司四化標(biāo)準(zhǔn)進行細(xì)化規(guī)范，相繼建立健全了黨、工、團工作制度、各崗位標(biāo)準(zhǔn)等，形成了科學(xué)規(guī)范抓黨群工作落實的長效機制。

3．細(xì)化獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司經(jīng)營和職工隊伍實際及黨群工作要點，分解目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了以黨總支書記、工會主席、團總支書記、支部負(fù)責(zé)人、工會小組組長、團小組組長、學(xué)習(xí)小組組長為黨群工作責(zé)任人的責(zé)任制，確保了黨群工作的可管和可控，實現(xiàn)了黨群工作的規(guī)范化落實、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進。

（三）思想工作與和諧發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的思想引領(lǐng)作用

思想政治工作是做人的工作，只有把思想政治工作融入企業(yè)日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營、工作生活的全過程，才能把公司的各項任務(wù)要求，轉(zhuǎn)化為廣大職工的工作動力和精神需求，引領(lǐng)廣大干部職工把思想和精力轉(zhuǎn)移到公司發(fā)展上來，為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供強有力的思想保證。

1．警之以勢教育人，增強目標(biāo)使命感。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、任務(wù)指標(biāo)及面臨的形勢，牢牢把握和服務(wù)大局，通過班前會、科務(wù)會、座談會等形式對職工進行形勢任務(wù)主題教育，教育引導(dǎo)職工既要看到困難，增強危機意識，又要正視困難，增強必勝信心，形成人人思發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展的強大合力。

2．曉之以理引導(dǎo)人，增強崗位責(zé)任感。充分利用內(nèi)部簡報、班前會、召開勞模座談會、觀看助殘晚會、撰寫學(xué)習(xí)心得、觀后 感等形式開展了向先模人物、先進集體的學(xué)習(xí)活動，通過學(xué)習(xí)，他們樹立了強烈的主人翁責(zé)任感，珍惜工作崗位，進一步堅定信心，決心在一切可以發(fā)揮作用的崗位上施展才華、貢獻力量。

3．動之以情關(guān)心人，增強集體歸屬感。時刻把職工的安危冷暖掛在心頭，密切聯(lián)系員工，心里裝著職工，凡事想著職工，在公司具備條件時，合理地提高員工的生活、福利待遇，使員工能共享公司的經(jīng)營發(fā)展成果。及時把組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工的心坎上，切實增強了歸屬感和自豪感。酷暑時節(jié)，向廣大職工發(fā)放防暑降溫費、防暑茶、風(fēng)油精，并為一線職工提供雪糕、綠豆，能夠讓職工全身心投入到生產(chǎn)經(jīng)營中；寒冬來臨，為職工配發(fā)了羽絨服和工作服；在做好困難職工救助的基礎(chǔ)上，每逢春節(jié)、仲秋節(jié)、“三八”婦女節(jié)、“六一”兒童節(jié)都會為職工及其子女送上不同的節(jié)日禮物。

4．授之以漁培養(yǎng)人，增強自我價值感?！笆谌艘贼~，不如授人以漁”。實踐也證明，只有結(jié)合崗位性質(zhì)和專業(yè)特長加強職工培訓(xùn)才能直接提高職工對崗位的適應(yīng)能力和工作能力，促進職工素質(zhì)的全面提升和自我價值的認(rèn)同，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與職工的“雙贏”。公司歷來都非常重視職工培訓(xùn)，積極為職工提供成長成才的平臺。一是積極組織內(nèi)部培訓(xùn)。每月對廣大職工駕乘人員進行安全知識培訓(xùn)，適時舉辦了新聞宣傳知識培訓(xùn)、OA辦公自動化培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、微機知識培訓(xùn)以及旅游知識培訓(xùn)等，使廣大職工掌握了一定的工作技能，提高了工作效率和服務(wù)水平。二是積極參加外部培訓(xùn)。今年以來，先后組織多名職工參加了集團公司組織的“站務(wù)員紅葉服務(wù)旅游知識培訓(xùn)班”、辦公自動化培訓(xùn)班、新聞宣傳培訓(xùn)班和安全管理培訓(xùn)班，大大提高了綜合素質(zhì)和工作能力。

（四）活動載體與實際工作相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員干部的先 鋒模范作用

著眼于“講黨性、重品行、做表率”，以“鼓士氣、渡難關(guān)、促和諧、謀發(fā)展”為主題，善借活動載體，狠抓工作落實，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用。

1．開展“轉(zhuǎn)調(diào)增”大討論活動，催生經(jīng)營發(fā)展金點子。緊密結(jié)合經(jīng)營實際確定討論課題，于5月份在中層領(lǐng)導(dǎo)、科室班組等層面展開了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”大討論活動，廣大黨員干部在討論中做到了全程參與和帶頭討論，廣大職工在討論中積極發(fā)言，交流了思想，激發(fā)了干勁，找到了問題，明確了發(fā)展思路，為提高管理水平、促進企業(yè)發(fā)展提出了金點子、好辦法。

2．加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢黨員干部思想防線。近年來，公司黨總支首先從教育入手，不斷加強黨性教育、宗旨教育、遵紀(jì)守法教育和世界觀、人生觀、價值觀教育，構(gòu)筑黨風(fēng)廉政建設(shè)的思想道德防線。在具體教育中，做到黨性教育與政紀(jì)教育相結(jié)合；思想政治教育與法律法規(guī)教育相結(jié)合；集中教育與日常教育相結(jié)合；正面典型示范教育與反面典型警示教育相結(jié)合，提高了黨員干部的黨紀(jì)政紀(jì)觀念和依法辦事的能力。在部署全年工作時，黨風(fēng)廉政建設(shè)一起安排落實，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，真正做到了“四到位”，即認(rèn)識到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，獎懲到位，做到自覺抓，主動抓，真抓真管，常抓不懈。領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，率先垂范，常懷嚴(yán)以律己之心，正派做人，扎實工作，甘于奉獻，切實做到廉潔從政，以抓黨風(fēng)強企風(fēng)。

3．開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，營造“學(xué)、比、爭、促”氛圍。黨總支適時向全體黨員發(fā)出了“創(chuàng)先爭優(yōu)”倡議書，在廣大黨員中開展了“泰山先鋒崗”、“泰山先鋒車”等活動,教育引導(dǎo)黨員在經(jīng)營思路上高人一等，業(yè)務(wù)技能勝人一籌，工作業(yè)績多人一分，攻堅克難先人一步，全面奏響了“泰山先鋒號”，并專門編發(fā)《創(chuàng) 先爭優(yōu)》簡報宣傳報道廣大黨員爭做表率、爭當(dāng)模范的先進事跡。公司黨總支書記米培振同志，作為一名有近二十年黨齡的黨員，他深刻知道，自己的一舉一動都會直接或間接、部分或全部地影響到身邊同志的工作激情。因此，無論是工作還是生活中都力求率先垂范，積極主動，不計得失，發(fā)揮著一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的先鋒模范作用。在他的帶動帶領(lǐng)下，公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。共產(chǎn)黨員楊洪忠，他用自己的實際行動深刻詮釋著“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”的奉獻精神。共產(chǎn)黨員王麗華舍小家顧大家，在女兒和丈夫均重病在身的情況下，依然堅守在一線崗位上，帶領(lǐng)全體站務(wù)人員為創(chuàng)收增效默默奉獻著。一個黨員一面旗，在黨員的先鋒作用帶動下，全公司形成了“學(xué)先進、比奉獻，爭先鋒、促發(fā)展”的濃厚氛圍。

4．開展“五型”班組創(chuàng)建活動，打造優(yōu)秀班組。班組是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的最基層單位，是企業(yè)的根基和工作落腳點?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建活動的開展，正是抓住了“以班組為載體、以增效為目標(biāo)”這一主題。以技術(shù)創(chuàng)新、挖潛增效為著力點，制定了切實可行的活動方案和考核細(xì)則，充分調(diào)動了廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情，使他們?nèi)硇牡貐⑴c到節(jié)能、降耗、增效活動中來。公司后勤班組充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，哪里需要哪里去，不怕臟，不怕累，活躍在公司各個角落，成為公司典型的節(jié)約型、創(chuàng)新型班組。安全科全體人員從嚴(yán)、從細(xì)、從實抓安全，今年連續(xù)兩季度在集團公司安全檢查中獲得第一名的好成績，成為典型的安全型班組。

5．開展“青年志愿者”服務(wù)活動，提供親情服務(wù)。汽車站是廣大旅客訪親探友、旅游外出的中轉(zhuǎn)站。如何在提供便捷服務(wù)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真踐行好運文化，恩情回報社會，真情服務(wù)旅客，共建親情團隊，成為廣大團員青年努力的方向。為此，團總支積極 組織團員青年開展了“志愿者在行動”主題活動，號召廣大團員青年以實際行動展現(xiàn)新時期青年的風(fēng)采。一是恩情回報社會。3月22日,向全公司發(fā)出了節(jié)約倡議, 在車站設(shè)立宣傳臺,號召大家“從點滴做起,從自身做起”，節(jié)約每一份資源,并向廣大旅客宣傳節(jié)水常識，得到了廣大旅客的一致贊同；8月4日,組織團員青年在車站內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語,開展“文明乘車、從我做起”主題宣傳活動,號召廣大乘客文明從點滴做起,時刻注意自身形象,以實際行動為泰城的文明創(chuàng)建做貢獻；8月14日,組織團員青年在車站設(shè)立捐款臺,號召廣大旅客和司乘人員進行了“情系舟曲”愛心捐款活動。二是真情服務(wù)旅客?！拔逡弧?、“十一”、“春運”期間組織廣大團員青年在車站設(shè)立志愿者服務(wù)臺,為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。端午節(jié),為廣大旅客送上由員工們親自包的粽子；炎熱的夏季,組織青年志愿者不定期的到車站為旅客送上親自熬的綠豆湯。三是親情共建團隊。六一兒童節(jié)之際,組織團員青年向困難職工子女送去了書包、學(xué)習(xí)用品、玩具等節(jié)日的祝福，使困難職工及其子女深切地感受到了來自團隊的關(guān)愛。

（五）改革創(chuàng)新與挖潛增效相結(jié)合，充分發(fā)揮黨群的助推發(fā)展作用

針對今年各項重點工作，善借機遇，進行了大膽的改革創(chuàng)新，圍繞挖潛增效創(chuàng)新管理方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，黨群助推效果明顯。

1．借“三個一切”活動實現(xiàn)節(jié)約挖潛。按照集團公司開展“三個一切”實踐活動的相關(guān)要求，明確活動目標(biāo)，細(xì)化活動責(zé)任，并量化到各單位、各科室及責(zé)任人。在活動中，廣大黨員干部提倡節(jié)約，帶頭厲行節(jié)約，九項可控費用在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的情況下，下降明顯。公司后勤人員和其它科室男同志在不耽誤本職工作的前提下，完成了操作間改造前期的垃圾清理工作，節(jié)約資金2000元左右；8月份，后勤人員加班加點，為辦公室制 作安裝防盜窗；火車站撤回時，協(xié)助拆卸安裝龍門架，這兩項共節(jié)約資金4000余元。

2．借轉(zhuǎn)變客車經(jīng)營模式優(yōu)化客運線路資源。經(jīng)過多方協(xié)調(diào)運作，線路申請、車輛更新等工作有條不紊地進行，公司原下線泰安至汶陽線路的9部車輛得到了市交通局的統(tǒng)一調(diào)配。泰安至樓德線路6部客車的延續(xù)經(jīng)營權(quán)已獲得公示，并且成功進行了公司化經(jīng)營運作。石橫、馬莊等線路的公司化經(jīng)營也正在緊張的籌劃準(zhǔn)備之中。

3．借商品部改建承包實現(xiàn)多業(yè)經(jīng)營新突破。在原賓館商品部改建承租方面，由原來的公司投資改變?yōu)樽屧e館職工（即承包人員）自主投資改建，改建后房屋產(chǎn)權(quán)歸公司，在月租金提高一定比例的前提下，減免與投資額相同的租賃費用，既解決了原賓館人員安臵問題，又為公司增加了一定的收入。結(jié)合實際與車站商品部承包人簽訂衛(wèi)生費等費用收取協(xié)議，降低了公司管理費用。

4．借定額存取保險金提高公司抗風(fēng)險能力。道路交通安全形勢日益嚴(yán)峻，交通事故經(jīng)濟賠償標(biāo)準(zhǔn)又呈不斷增長趨勢，原保險項目的保額已不能保證基本需要，同時增加了公司及業(yè)戶的營運風(fēng)險。但是，如果讓業(yè)戶一下拿出這么多錢交納保險比較困難。后來，通過多次討論研究，發(fā)現(xiàn)銀行的定額存取的方式比較適合我們這種情況。于是，我們在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，終于和業(yè)戶達成一致協(xié)議，每月底由財務(wù)科從結(jié)算收入中代扣一定比例的護車金，到車輛入保的時候取出為其交納保費，到時業(yè)戶只需拿出較少的現(xiàn)金交納剩余部分。廣大業(yè)戶欣然接受了這種兩全其美的交款方式，今年我公司所有營運客車車輛第三者保險全部由50萬增加到100萬，大大提高了公司的抗風(fēng)險能力。

三、效果顯著，黨群建設(shè)帶動企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展

實踐已充分證明，只有圍繞經(jīng)營抓黨群，才能實現(xiàn)黨群工作 與生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)同向、工作同力，進而實現(xiàn)黨群工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互促共進、互動雙贏的良好局面。2009，公司被集團公司評為“先進單位”、“宣傳工作先進單位”，公司黨總支被集團公司評為“先進黨總支”，公司工會被集團公司評為“先進基層工會”，公司團總支榮獲“泰山先鋒共青團集體”、“五四紅旗團支部(總支)”榮譽稱號，公司紅葉服務(wù)班被評為集團公司“工人先鋒號”；公司管理黨小組、站務(wù)一班工會小組、站務(wù)二班工會小組分別被集團公司評為“先進黨小組”和“先進工會小組”。

（一）企業(yè)效益力逐漸增強。今年以來，公司全體干部職工頂住線路萎縮、車輛減少、客源不足、客票較低等重重壓力，盡職盡責(zé)，堵漏保收，經(jīng)濟收入雖沒完成計劃指標(biāo)，但有多項收入與去年同期相比呈增長趨勢；輪胎銷售額與去年同期相比也有所提高；泰肥郵包由原來的每天一次增加到兩次。廣大職工在平凡的工作崗位上努力踐行五星感恩服務(wù)，用親情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)譜寫了一篇篇“好運”故事，贏得了廣大旅客的肯定和贊揚。“冒雨寄護國家財產(chǎn)、精細(xì)服務(wù)贏稱贊”、“粗心學(xué)生遺忘行李，熱心科長輾轉(zhuǎn)尋找”、“熱心助殘疾榮軍順利返鄉(xiāng)”、“誠心送貨上門利譽雙收”、“ 千里苦尋母，車站動員助團圓”、“順達出租司機面對巨額財產(chǎn)不動心”等好人好事已成為膾炙人口的好運故事在公司傳頌。飲水需思源，點滴見真情，公司安保科全體員工向四川省阿壩藏羌自治州的貧困群眾和學(xué)生寄送過冬衣物，真正用實際行動詮釋了“恩情回報社會”的“好運”文化理念。

（二）班組創(chuàng)新力明顯提高。群團工作促使班組煥發(fā)新活力，班組的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、自主管理能力、凝聚力不斷提高。公司 “好運”QC小組自主管理，勇于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，共同提高，QC活動成果繼去年榮獲“國優(yōu)”以來，今年又獲省優(yōu)。黨群在管理方式上更加注重創(chuàng)新，與日常工作緊密結(jié)合，狠抓了基礎(chǔ)資料、基礎(chǔ) 檔案的管理，實現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)化、上級來文流轉(zhuǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、文檔內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、外觀形象標(biāo)準(zhǔn)化，文檔資料管理成功實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運作。4月24日,集團公司政工工作現(xiàn)場交流會在公司成功舉辦，黨群方面的檔案資料被當(dāng)作樣板典型進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，贏得了一致好評。客運科緊密聯(lián)系實際，積極探索創(chuàng)新質(zhì)量信譽考核的方式方法，形成了客運科、安保科、機務(wù)科、財務(wù)科“四位一體”聯(lián)動考核機制。1月份，公司質(zhì)量信譽考核工作被集團公司作為二級單位的學(xué)習(xí)樣板，以幻燈片的形式進行了展示；9月份，順達出租公司率先建立了自己的網(wǎng)站，受到一致好評。

（三）團隊凝聚力顯著提升。廣大職工積極發(fā)揚同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)、頑強拼搏的精神，他們目標(biāo)一致，溝通順暢，心往一處想，勁往一處使，形成了一個個凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的團隊。4月份，公司民兵應(yīng)急中隊在時間緊、任務(wù)重的情況下，不畏苦累，團結(jié)進取，每天早5：30到車站參加集訓(xùn)，訓(xùn)練完畢又立即投入一天的忙碌工作中。經(jīng)過一個月的緊張訓(xùn)練，憑著過硬的身體素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)動作和優(yōu)秀的團隊精神在5月27日集團公司舉辦的民兵營會操中取得了第三名的好成績。

中流擊水勇者勝，黨群亮點寫二客。二客員工奮發(fā)的脈搏激情躍動，二客公司前進的腳步鏗鏘有力。前進的征程不可能一帆風(fēng)順，今后我們肯定將會面臨諸多預(yù)料之中和意料之外的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但綜合分析，最大的挑戰(zhàn)是對我們自身的挑戰(zhàn)，是對我們干部隊伍素質(zhì)能力和精神狀態(tài)的挑戰(zhàn)。下一步，我們要不斷適應(yīng)新形勢，沖破思想樊籬，探索新路子，創(chuàng)造新經(jīng)驗，以拼搏進取的精神、只爭朝夕的干勁，全面奏響氣勢磅礴、開拓進取的華彩樂章!