第一篇：蘇村煤礦煤質(zhì)過程控制結(jié)算流程

蘇村煤礦煤質(zhì)過程控制結(jié)算流程

蘇村煤礦作為公司主力生產(chǎn)礦井之一，今年承擔(dān)著110萬噸原煤的生產(chǎn)任務(wù)，是全公司煤質(zhì)提升活動戰(zhàn)役的“主陣地”之一。說該礦肩負(fù)著特別任務(wù)，一方面是基于其從2月份開始回采的薄煤層工作面，且局部架段為全巖，影響原煤發(fā)熱量指標(biāo)，故而被要求適當(dāng)減少生產(chǎn)；另一方面是被要求增加優(yōu)質(zhì)煤源煤的產(chǎn)量，合理控制煤的配采比例，確保商品煤發(fā)熱量計劃指標(biāo)的完成；還有一方面是公司下達(dá)給該礦的全年發(fā)熱量指標(biāo)要確保5550大卡/千克，比全公司今年的計劃指標(biāo)高出，其“主陣地”地位由此可見。

蘇村煤礦還有“一個盤區(qū)存在兩個綜采面回采”，而且工作面除煤層薄且厚度不穩(wěn)定外，還存在小斷層、沖刷體多，頂板淋水大，頂部厚度夾矸層貫穿整個工作面，及工作面114架至機(jī)尾底部有夾矸層等問題的影響。都會在回采時嚴(yán)重影響煤質(zhì)。主井末煤系統(tǒng)的入洗量達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)等。

一減一增一保，再加上其它問題，蘇村煤礦生產(chǎn)和煤質(zhì)管理的責(zé)任和難度之大可想而知。礦今年1至7月份未完成煤炭生產(chǎn)計劃，未發(fā)生一起煤質(zhì)事故。

那么，蘇村煤礦該如何組織實(shí)施好煤質(zhì)提升活動呢？自進(jìn)入2013年以來，該礦積極開展“找抓促”活動，認(rèn)真落實(shí)公司煤炭“質(zhì)量提升年”活動的戰(zhàn)斗部署，在全礦范圍內(nèi)開展“抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)，抓煤質(zhì)保品牌，抓創(chuàng)新提效益，增亮點(diǎn)促提升”活動，樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念，把煤質(zhì)管理工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，圍繞“降水、降灰、消滅雜物、穩(wěn)定指標(biāo)”采取了一系列得力措施。重新修訂和完善了煤質(zhì)管理制度，出臺了《蘇村煤礦2013年煤質(zhì)管理辦法》，對不同性質(zhì)的生產(chǎn)單位制定了相應(yīng)的考評細(xì)則和獎罰辦法，為煤質(zhì)管理提供依據(jù)。并根據(jù)年初下發(fā)的《蘇村礦2013年煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合公司績效管理考核辦法，堅持側(cè)重于一線和對有突出貢獻(xiàn)的原則，實(shí)行重獎重罰。

加強(qiáng)全過程管理，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，從源頭上嚴(yán)格管控是蘇村煤礦煤質(zhì)提升年活動的突出特色。針對水分管控采取的措施是，綜采工作面嚴(yán)格控制積水、排水設(shè)施完好并及時延伸到位，確保及時抽排；保證綜采工作面不拉回水，底鏈不帶水；連采工作面100m范圍內(nèi)無積水；綜連采設(shè)備冷卻噴霧裝置齊全完好，全部達(dá)到霧化效果；工作面供排水管路無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，膠運(yùn)大巷無積水；巷道淋水地段設(shè)置防水棚，防止外水進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)；堅持“開機(jī)開水，停機(jī)停水”的原則；工作面淤泥、浮煤及時清理到指定地點(diǎn)，杜絕高水煤上系統(tǒng)。針對灰分管控采取的措施是，在掘進(jìn)和回采過程中根據(jù)煤層厚度變化情況合理掌握采高，嚴(yán)格控制割頂、割底；綜采面控制來壓期間漏矸，留設(shè)300-500mm厚的頂煤，并及時拉架；連采面清理巷道含矸煤，分裝分運(yùn)，杜絕含矸煤混入系統(tǒng)；連采面錨桿機(jī)集塵箱巖粉及時清理裝袋，排入排矸巷；遇特殊地質(zhì)構(gòu)造帶時，施工單位編制煤質(zhì)保證措施并嚴(yán)格執(zhí)行。針對雜物管控采取的措施是，工作面所有雜物及時清理到雜物箱，避免亂堆亂放；所有焊接鋼板實(shí)行焊接與吊掛雙保險，防止脫落進(jìn)入系統(tǒng)；鋼板實(shí)行統(tǒng)一編號，便于煤質(zhì)事故分析和追查；加強(qiáng)除鐵器日常管理與維護(hù)，及時清理鐵器，保證除鐵效果，并做好除雜記錄。針對硫分管控采取的措施是，硫分發(fā)生變化時及時采樣化驗(yàn)，匯報相關(guān)單位。針對粒度管控，各區(qū)隊加強(qiáng)破碎機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保原煤粒度不超限。

蘇村煤礦今年新增的一項(xiàng)煤質(zhì)管理亮點(diǎn)還受到公司的專項(xiàng)獎勵，即其創(chuàng)新的綜采工作面回順機(jī)尾移動式水箱。該水箱雖然看似簡單，但卻能有效配合工作面排水，杜絕排水系統(tǒng)出現(xiàn)循環(huán)水的現(xiàn)象，并在出現(xiàn)老空涌水時提高排水效率，既達(dá)到實(shí)現(xiàn)煤水分離、降低原煤水分、提高發(fā)熱量指標(biāo)、保證煤質(zhì)提升的主要目的，又減輕了排水工清碴的勞動強(qiáng)度，提高了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

“抓煤質(zhì)、保品牌、提效益”扎實(shí)推進(jìn)

為了全面落實(shí)兩級公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提升活動的部署，切實(shí)抓好煤質(zhì)提升工作，為提升“神華煤”品牌形象和增收增效做出新貢獻(xiàn)，蘇村煤礦以全面、深入推進(jìn)公司今年后四個月的專項(xiàng)活動為前提，并結(jié)合本礦特點(diǎn)進(jìn)一步開展“抓煤質(zhì)、保品牌、提效益”專項(xiàng)活動，保證每月商品煤發(fā)熱量，確保全年商品煤發(fā)熱量指標(biāo)的完成。

蘇村煤礦為“抓煤質(zhì)、保品牌、提效益”專項(xiàng)活動設(shè)定了四個目標(biāo)：一是開展隊與隊之間互比對標(biāo)，樹立標(biāo)桿區(qū)隊；二是從源頭上進(jìn)行管控，提高全員保煤質(zhì)意識；三是實(shí)行配采，完成公司下達(dá)的提質(zhì)增效目標(biāo)；四是營造齊抓共管的氛圍，使煤質(zhì)管理水平在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面再上新臺階。實(shí)施的基本原則是：嚴(yán)格控制工作面采高，減少割巖量；積極排水，減少外水的進(jìn)入；從源頭上控制灰、水分，配合洗煤廠加大入洗量；煤的配采比例，確保指標(biāo)的完成?；诖?，蘇村煤礦進(jìn)一步強(qiáng)化了后四個月煤質(zhì)提升管控的舉措。

在灰分控制方面，煤綜采工作面留設(shè)200mm的頂?shù)酌?，在來壓時保證煤機(jī)通過高度的情況下，適當(dāng)多留頂煤，嚴(yán)禁割底，控制漏矸；過腰巷時提前將腰巷內(nèi)砼底板破碎清理出去，防止回采時進(jìn)入系統(tǒng)，遇破碎頂板時超前拉架，頂板來壓時采用“帶壓移架”和“擦頂移架”，減少漏矸；連采工作面禁止割底，出現(xiàn)構(gòu)造時制定煤質(zhì)專項(xiàng)保證措施，嚴(yán)禁淤泥上系統(tǒng)等。

在水分控制方面，加強(qiáng)工作面的積水抽排，綜采工作面有淋水或老空涌水時，必須設(shè)泵抽排，同時打開機(jī)尾蓋板，嚴(yán)禁上鏈帶水，同時排水管路必須連接到機(jī)電隊的移動水箱；綜采工作面機(jī)尾高水煤必須經(jīng)聯(lián)巷空水后，方可上系統(tǒng)；堅持“開機(jī)開水，停機(jī)停水”原則，煤機(jī)噴霧和架間噴霧完好，不能呈柱狀噴出，杜絕排水系統(tǒng)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；連采工作面頂板淋水時，要用風(fēng)筒布或風(fēng)障布等臨時措施將水導(dǎo)向巷道兩側(cè)，然后設(shè)泵排放等。

在雜物控制方面，井下所有作業(yè)現(xiàn)場及運(yùn)輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)都必須設(shè)有雜物箱（袋），各單位將所轄區(qū)域的雜物統(tǒng)一收集到雜物箱，集中排放；工作面要做到無任何雜物，包括鐵絲、螺釘、一次性飯盒、筷子、塑料袋（瓶）、扎帶等；及時清理除鐵器上的雜物，如鋼板、設(shè)備零部件、枕木、錨桿等長件銳器進(jìn)入系統(tǒng)，按照責(zé)任事故進(jìn)行追查并嚴(yán)肅處理；未爆雷管進(jìn)入系統(tǒng)，按重大事故進(jìn)行追查。

鑒于提高蘇村煤礦煤質(zhì)發(fā)熱量的關(guān)鍵在煤進(jìn)行分倉管理，要求便于洗煤廠集中洗選，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。為此，礦上將煤的生產(chǎn)時間（班次）加以固定，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)隊上倉放煤工和調(diào)度員的密切配合。

為強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)提升管理，蘇村煤礦特設(shè)現(xiàn)場管理獎罰和目標(biāo)管理獎罰，前者規(guī)定按《2013年蘇村煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定的額度兩倍處罰，即煤質(zhì)處駐礦人員因?yàn)槊嘿|(zhì)問題進(jìn)行處罰后，礦上月底考核時再對相應(yīng)責(zé)任區(qū)隊予以同等額度的處罰；后者規(guī)定完成當(dāng)月公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)時，對綜采隊、機(jī)電隊、運(yùn)輸隊和質(zhì)量組分別給予獎勵，未完成時則給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，同時對提質(zhì)效果明顯的亮點(diǎn)措施也給予獎勵。兩級公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量提升活動?xùn)|風(fēng)勁舞，蘇村煤礦“煤質(zhì)提升年”活動正在按照既定方案扎實(shí)實(shí)施，向著既定目標(biāo)大步推進(jìn)！

第二篇：蘇村煤礦創(chuàng)新管理制度

蘇村煤礦革新、創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉和動力，只有堅持創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。為了鼓勵職工在生產(chǎn)過程中多想新思路，多出好主意，多用金點(diǎn)子，來保證人員的素質(zhì)不斷提高，物的質(zhì)量更有保證，系統(tǒng)運(yùn)行不斷穩(wěn)定，管理機(jī)制不斷完善，對區(qū)隊職工創(chuàng)新工作做如下規(guī)定：

⑴、創(chuàng)新工作需要常抓不懈，把創(chuàng)新貫穿于每天、每班、每個工種、每個工序、每個環(huán)節(jié)，在本單位營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。

⑵、對個人提出的創(chuàng)新成果，若經(jīng)工區(qū)鑒定并采納，將對個人進(jìn)行重獎，按經(jīng)濟(jì)、安全效益分為三等級，一等獎1000元，二等獎500元，三等獎200元。

⑶、每個班要設(shè)立創(chuàng)新小組，由班長任正負(fù)組長，選取知識全面，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的職工參加創(chuàng)新活動，在全區(qū)掀起創(chuàng)新高潮。

⑷、工區(qū)每季度評選一次，由主管技術(shù)員把職工提出的新思想、新方法整理成書面材料，由工區(qū)管理人員進(jìn)行考評分級。

第三篇：注塑產(chǎn)品過程控制管理流程

注塑產(chǎn)品過程控制管理流程

1.0目的為了確保對注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè)，以保證這些檢驗(yàn)處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過程滿足出廠標(biāo)準(zhǔn), 確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求。

2.0 范圍

適用于注塑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量各檢驗(yàn)工序控制。

3.0職責(zé)

3.2.巡檢負(fù)責(zé)按客戶要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行注塑過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制.3.3抽檢負(fù)責(zé)對當(dāng)班的注塑產(chǎn)品出貨前全面檢查

3.4檢驗(yàn)中如有疑問及爭執(zhí)，須由上級協(xié)調(diào)處理。

4.0 工作程序

4.1 來料檢驗(yàn)和試料：

4.1.1 當(dāng)采購物料回廠后，無論是新料或是粗粒料，當(dāng)班巡檢必須抽不同位置三處以上分多個小包裝樣品，每袋5KG左右進(jìn)行機(jī)臺試料，試料合格后必須作下檢驗(yàn)記錄，特別要求寫清楚進(jìn)料時間，廠家，并督促倉管進(jìn)行產(chǎn)品時間、廠家的標(biāo)識等，試樣過程中留樣要進(jìn)行編號并收藏保管，直到材料開始正常生產(chǎn)為止；

4.1.2 每次換料生產(chǎn)時，要求不同的材料批次進(jìn)行不同的標(biāo)識區(qū)別，便于發(fā)生不良后進(jìn)行產(chǎn)品追溯，具體操作是在巡檢報表中注明換料的時間、廠家、產(chǎn)成品的包裝順序號等，發(fā)生異?？梢宰匪莸侥膫€廠家、什么時間進(jìn)貨，哪天生產(chǎn)，從第幾箱開始等；

4.1.3 試料合格后要填寫來料檢驗(yàn)報告，經(jīng)品質(zhì)主管審核確認(rèn)后，和留樣一起包裝待查，若為不良則由技術(shù)組和采購、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評審和協(xié)調(diào)處理，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行。

4.2 首檢、記錄和標(biāo)識：

4.2.1注塑生產(chǎn)過程中，操作工必須做好自檢記錄，檢驗(yàn)產(chǎn)品的外觀，巡檢員做好開機(jī)產(chǎn)品的首件簽字封樣，并填寫《首檢記錄卡》，生產(chǎn)過程中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作，每次檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，并同時對打包產(chǎn)品、作業(yè)臺產(chǎn)品和機(jī)臺隨機(jī)產(chǎn)品三個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和協(xié)調(diào)處理，并如實(shí)、認(rèn)真填寫《巡檢記錄》；

4.2.2 巡檢要求操作工對自檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對返工產(chǎn)品進(jìn)行記錄、標(biāo)識和復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，否則不允許蓋章進(jìn)倉，對不合格的產(chǎn)品在交接班時要確保信息完全傳達(dá)給下班次巡檢員，以防零部件、材料誤產(chǎn)、誤用

4.2.3每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況，對記錄有不實(shí)或存在疑問則找相關(guān)巡檢員了解確認(rèn)，如屬工作粗心、失誤、責(zé)任心不足則要求進(jìn)行通報批評并在當(dāng)天的績效考核進(jìn)行考核扣罰，對多次未按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)執(zhí)行的巡檢員將考慮換崗或勸退；

4.2.4各注塑工段完成品合格后，巡檢在《產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡》上蓋章，才能進(jìn)倉或轉(zhuǎn)入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標(biāo)識和可追溯性管理原則進(jìn)行標(biāo)識，檢驗(yàn)員有權(quán)對過程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，對標(biāo)識不規(guī)范有權(quán)勒令員工整改或停機(jī)整頓。4.3 過程的再確認(rèn)：

4.3.1 換料和新加料后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

巡檢過程中機(jī)臺有換料、加料時，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，調(diào)查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化，便于記錄和預(yù)防不良的發(fā)生；

4.3.2 修模后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

當(dāng)模具發(fā)生異常維修結(jié)束上機(jī)試樣時，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并對照前期樣品，確認(rèn)無誤后方可投入批量生產(chǎn)，若模具屬重大維修事項(xiàng)則由工藝組依照以上項(xiàng)目檢查合格后方可批量生產(chǎn)，必要的時候還需進(jìn)行長時間的驗(yàn)證跟蹤； 4.3.3 新人作業(yè)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

當(dāng)機(jī)臺發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領(lǐng)班、巡檢必須加強(qiáng)巡檢次數(shù)，明確告之產(chǎn)品的注意事項(xiàng)并確保員工全部理解，過程中反復(fù)檢查新手作業(yè)熟練程度，發(fā)生異常要及時糾正，必要時候換熟練員工作業(yè)，保證品質(zhì)的穩(wěn)定性；

4.3.4 停水?dāng)嚯姾螽a(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

生產(chǎn)過程中，由于外部原因發(fā)生停水、斷電等造成機(jī)臺異常作業(yè)而重新開機(jī)生產(chǎn)，此時，機(jī)臺的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，巡檢員要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并對照前期樣品，確定產(chǎn)品合格后方可批量生產(chǎn)，并持續(xù)跟進(jìn)直到機(jī)臺運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止； 4.3.5 過程調(diào)機(jī)后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品發(fā)生變異，車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機(jī)，當(dāng)改變機(jī)臺成型參數(shù)而原問題得到克服后，巡檢要重新確認(rèn)其他檢驗(yàn)項(xiàng)目的品質(zhì)是否出現(xiàn)變異，各種性能是否達(dá)到要求，如通過提高溫度來克服產(chǎn)品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等，避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生； 4.3.6 交班過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和確認(rèn)

車間在交班過程中，由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認(rèn)已到換班時間、上班次巡檢忘了徹底交接或其他原因等給機(jī)臺生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患，對可能造成批量質(zhì)量事故的風(fēng)險，接班巡檢員除嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)外，必須確認(rèn)上班次的巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，及時熟悉上班次的品質(zhì)情況，采取措施，確保對影響過程能力的變化及時做出反應(yīng)。

4.4 不良品處理流程： 4.4.1 讓步放行

當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問題，工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產(chǎn)品發(fā)生時，嚴(yán)格執(zhí)行放行評審流程，通過評估可以讓步放行時，由車間辦理讓步放行申請，經(jīng)巡檢確認(rèn)、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后讓步放行，相關(guān)主管落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)的待處理品巡檢不得蓋章，倉管不得入倉或轉(zhuǎn)序； 4.4.2 返工重驗(yàn)

當(dāng)過程控制疏忽或員工未按檢驗(yàn)要求進(jìn)行產(chǎn)品加工，造成批量不良需要加工處理時，由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時間外進(jìn)行產(chǎn)品返工，返工不計加工費(fèi)，必要時候要對員工進(jìn)行扣罰考核，返工結(jié)束經(jīng)過巡檢重驗(yàn)合格后方可蓋章入庫或轉(zhuǎn)序； 4.4.3 報廢處理

對產(chǎn)品的放行執(zhí)行評審流程的有關(guān)規(guī)定，通過評審無法回用時，需執(zhí)行報廢處理，由生產(chǎn)車間申請報廢，經(jīng)相關(guān)品質(zhì)主管簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報廢，重大不良事故必須請示總經(jīng)理裁決處理，私自報廢或遺棄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)三倍重罰。4.5 過程的改進(jìn)：

4.5.1發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，進(jìn)行分析、找出改進(jìn)的方法，并按糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)嵤┛刂?，?lián)絡(luò)車間處理，對未改善的機(jī)臺、模具有權(quán)實(shí)行停機(jī)整改，直到問題解決后方可生產(chǎn)；

4.5.2 不良品的處理都必須落實(shí)責(zé)任，實(shí)施扣罰，并通過調(diào)查報告實(shí)施糾正預(yù)防措施，責(zé)令相關(guān)部門、人員改善，經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)證合格后方視為結(jié)案，過程的跟進(jìn)和反饋由品質(zhì)部負(fù)責(zé)安排落實(shí)，其他部門必須配合執(zhí)行；

4.5.3 注塑過程的改進(jìn)涉及到修改工藝文件或質(zhì)量管理文件時應(yīng)按照文件和資料管理程序的要求，針對發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因，探討檢驗(yàn)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書中的不足和漏箭項(xiàng)目，逐步完善過程控制文件，提高過程控制能力。相關(guān)記錄；《員工自檢日報表》、《巡檢檢驗(yàn)日報表》、《來料試樣記錄表》、《首檢記錄卡》、《返工報告》、《回用申請表》、《產(chǎn)品報廢單》、《質(zhì)量調(diào)查報告》、《質(zhì)量異常周報表》、《糾正預(yù)防措施表》《質(zhì)量整改驗(yàn)證表》、《模具維修驗(yàn)證表》等相關(guān)表單。

第四篇：精細(xì)化過程控制 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

精細(xì)化過程控制 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理

開封供電公司供電可靠性的統(tǒng)計范圍為市區(qū)和郊區(qū)359平方公里范圍的6—10千伏中壓用戶。

2005公司實(shí)際停電戶時數(shù)為57153.14，RS3為99.789%。2006年，RS3為99.84%，停電戶時數(shù)控制在46940，同比2005減少停電戶時數(shù)10213.14，增加供電量160萬千瓦時。按2005省電力公司下達(dá)的平均電價0.393元/千瓦時計算，2006年通過可靠性管理至少帶來約200萬元以上的直接收益。

一、指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)年初下達(dá)計劃指標(biāo)和生產(chǎn)情況，參照上同期故障結(jié)果，考慮市政改造等因素的影響，堅持系統(tǒng)思考與條塊分割并重思想，形成開封供電公司可靠性指標(biāo)體系。

1、目標(biāo)值指標(biāo)分解

為確保城市供電可靠性指標(biāo)可控在控，可靠性目標(biāo)值按照停電部門、類別進(jìn)行分解。包括計劃檢修停電、計劃施工停電、臨時計劃停電、故障停電、不可預(yù)見停電。并根據(jù)上述停電時間分解到檢修、運(yùn)行、調(diào)度、及施工部門。

2、專業(yè)管理的工作流程

組織機(jī)構(gòu)由可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組、可靠性管理辦公室和工作小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組由分管副經(jīng)理任組長，成員由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專工組成。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)省電力公司下達(dá)的可靠性指標(biāo)，對指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到各部門。各部門負(fù)責(zé)指標(biāo)的分解

和考核。每月將各項(xiàng)停電，與可靠性目標(biāo)管理相結(jié)合，嚴(yán)格控制各類停電的審批。實(shí)現(xiàn)基層單位對各類預(yù)安排停電的主動測算和控制。通過單項(xiàng)停電事件考核，達(dá)到最大限度降低停電時間的目的。根據(jù)每個事件的完成情況進(jìn)行分析，找出存在的問題。將問題情況整改并納入月度責(zé)任考核。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修、調(diào)度三過程閉環(huán)管理。

3、專業(yè)管理的績效考核與控制

根據(jù)專業(yè)方向設(shè)立了教培類、生產(chǎn)類、安全類、預(yù)算類、營銷類、政工類6大指標(biāo)系列，可靠性是一個很重要的綜合性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在具體考核中分屬生產(chǎn)類和營銷類。企業(yè)發(fā)展部是業(yè)績考核總的牽頭部門，負(fù)責(zé)月、季、的動態(tài)管理與考核。按照流程從以下幾方面開展執(zhí)行和效果的核查，并和部門績效分值掛鉤。

（1）可靠性資料齊全完備

一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)地理接線圖、變電站主接線圖、配網(wǎng)線路單線圖修改及時，實(shí)現(xiàn)電子共享。

（2）停電工作管理

月度停電計劃上報及時合理；按時參加月度生產(chǎn)平衡會，按照規(guī)定完成停電工作；停送電操作按照計劃時間完成；不發(fā)生停電等人現(xiàn)象。

3）帶電作業(yè)開展達(dá)到月度目標(biāo)。

（4）可靠性月度分析具體、到位、有特色。

（5）可靠性分析會提出的措施得到落實(shí)。

6）臨時性工作完成及時。

4、績效評價結(jié)果的應(yīng)用

根據(jù)績效評價體系、可靠性目標(biāo)值月度完成分解情況，當(dāng)月在部門效益工資中體現(xiàn)?？煽啃猿邪劯鶕?jù)績效考核體系、可靠性考核辦法在年底統(tǒng)一進(jìn)行獎罰分配。

二、精細(xì)化控制標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

公司在多年的管理過程中，摸索出了一套自己的管理方法。

1、加強(qiáng)溝通，提早編制生產(chǎn)計劃做好預(yù)控

年初結(jié)合上大修、技改工程的實(shí)施情況，組織有關(guān)部門召開次年生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對全年基建項(xiàng)目和各部門大修定檢工作計劃統(tǒng)籌安排。嚴(yán)格執(zhí)行非計劃停電考核。

2、控制監(jiān)督貫穿于生產(chǎn)全過程

計劃檢修是不可避免的影響因素，但是通過加強(qiáng)單項(xiàng)停電計劃 “先算后干”的控制原則，進(jìn)一步優(yōu)化工程停電施工方案，使月度停電戶時數(shù)做到可控、在控。單項(xiàng)停電全過程嚴(yán)格執(zhí)行“開封供電公司單項(xiàng)事件考核辦法”，做好監(jiān)督控制，避免了停電時間的浪費(fèi)。

另外單項(xiàng)事件調(diào)查作為“先算后干”的保障貫穿整個事件，確保每項(xiàng)停電工作從開始至結(jié)束全部過程跟蹤考核。尤其對停電時間長、停電范圍影響大的配網(wǎng)改造線路，采用臨近供電線路臨時跨接、臨時并接、臨時加裝分段開關(guān)等手段，將設(shè)備停電影響

降到最低。

3、缺陷管理貫穿于生產(chǎn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行

利用春檢、秋檢開展輸變配電設(shè)備的專項(xiàng)檢查，明確各單位在缺陷管理工作中的職責(zé)和流程，利用一次停電進(jìn)行集中消缺。開展“零缺陷”活動，提高全員對質(zhì)量的責(zé)任感，保證設(shè)備健康運(yùn)行。

4、結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估制定合理的調(diào)度運(yùn)行方式

結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估對電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，找出電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，做好相關(guān)事故預(yù)想，保證地區(qū)電網(wǎng)安全自動裝置正確動作，保證重要用戶可靠供電。

5、持續(xù)完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理保障體系

按月度將主配網(wǎng)設(shè)備變動情況以變更單登記形式作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，并將執(zhí)行情況公示考核，督促部門進(jìn)行存檔和電子圖檔的實(shí)時更新。保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。

6、大力開展帶電作業(yè)

2004年開展帶電作業(yè)，共進(jìn)行10千伏帶電作業(yè)238次，2005年實(shí)施帶電作業(yè)379 項(xiàng)，比2004年增加37.2%，減少停電38502.28 戶時，增供電量814.4427萬千瓦時。

帶電作業(yè)作為一種行之有效的技術(shù)手段，對提高供電可靠性作出了較大貢獻(xiàn)。已成為提高配電系統(tǒng)供電可靠性的重要技術(shù)手段。但目前的帶電作業(yè)還僅局限于一些傳統(tǒng)的項(xiàng)目，已經(jīng)不能滿足進(jìn)一步提高供電可靠性的要求，為此，我們要利用現(xiàn)有的帶電

作業(yè)人員和裝備，不斷開展新的帶電作業(yè)項(xiàng)目，盡量減少停電作業(yè)。

通過加大精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理的力度，開封供電公司的可靠性管理得到了長足的進(jìn)步。

第五篇：蘇村煤礦技術(shù)科5月份工作總結(jié)

技術(shù)科2013年5月份技術(shù)工作總結(jié)

本月在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本月的生產(chǎn)接續(xù)計劃制定了本月防治水工作計劃，并認(rèn)真落實(shí)、總結(jié)。始終圍繞生產(chǎn)任務(wù)安排，規(guī)范礦井技術(shù)管理，保證礦井安全生產(chǎn)，努力完成公司及礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，使我科室的工作有了明顯的提高，未出現(xiàn)任何地質(zhì)構(gòu)造和水害等事故。在各科室的相互協(xié)助下。技術(shù)科嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度，順利的完成了5月份礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工作如下:

1、配合基建科做好礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期應(yīng)該準(zhǔn)備的各種內(nèi)業(yè)資料。

2、堅持“有掘必探”“先探后掘”預(yù)測預(yù)報制度，做好井下各采掘頭面的探放水工作。

3、完成了雨季前井下采掘工程對地表水體的影響及地表塌陷、裂縫等的調(diào)查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報得以解決。

4、調(diào)查掌握了井田周邊煤礦的最新采掘情況、周邊煤礦的分布情況和開采范圍，以及積水范圍和積水量。

5、制定了“雨季三防”工作計劃，并組織實(shí)施。

6、完成了基建期間的探放水工作計劃、探放水設(shè)計、探放水專項(xiàng)措施的編制及審批工作，并進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施。

7、建立健全了各種防治水專業(yè)基礎(chǔ)臺賬。

（一）防治水工作方面

為了保證我礦的的安全生產(chǎn)。我科室始終堅持“預(yù)測預(yù)報，有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的原則。每月兩次對地面小河進(jìn)行觀察時刻掌握水位的變化情況以及對礦井井下各水平涌水量的變化情況進(jìn)行了觀測記錄并繪制了涌水量變化曲線圖，建立觀測臺賬，及時掌握井上下水量變化；對各掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報。

每月上報了地質(zhì)預(yù)報和總結(jié)、水情水害預(yù)報和總結(jié)；同時對各掘進(jìn)工作面預(yù)測預(yù)報了正常涌水量及最大涌水量，指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為防治水工作提供有力的數(shù)據(jù)。

建立健全了礦井防治水預(yù)警預(yù)報機(jī)制，每月對礦井采掘情況進(jìn)行調(diào)查、水患分析，有效地杜絕了我礦的水害威脅。

（二）地質(zhì)測量工作方面

本月我礦在六煤西翼運(yùn)輸大巷揭露落差為10m的大斷層及其它巷道的小斷層，我科人員認(rèn)真查閱圖紙、資料、深入井下現(xiàn)場，并及時收集整理和分析資料，準(zhǔn)確地判斷了各個煤層的具體位置和厚度。

為安全揭露煤層和巷道的施工布置打下了堅定的基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)

防治水工作中也暴露出了一些不足，由于人員不足、新人較多，經(jīng)驗(yàn)不足，地測防治水專業(yè)技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等。

測量工作中，我部克服新人多，老人少和測量設(shè)備操作不熟練的困難，苦練基本功，業(yè)務(wù)能力得到大幅度提高，技術(shù)水平在逐步提高。努力學(xué)習(xí)各類圖紙的制作和清繪制，爭取符合相關(guān)規(guī)范。

整體來說，本月的地測防治水工作整體完成較好，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往工作的積極細(xì)致的優(yōu)點(diǎn)，克服困難，努力學(xué)習(xí)，積極提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪心職守，盡心履職把我礦的防治水工作提升到一個新的水平。下月地測防治水工作計劃

我科室在礦領(lǐng)導(dǎo)及總工的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了礦井防治水的各項(xiàng)工作內(nèi)容，但是地測防治水工作中仍然存在一些技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)的不足，工作存在不少問題，為了及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，鼓足信心努力做好我礦下月地測防治水工作，特制定下月地測防治水工作計劃：

（一）、防治水方面

1、為做好下月的防治水工作，我科室計劃在6月初制定當(dāng)月礦井防治水工作計劃，對全礦井防治水工作進(jìn)行了初步安排，并根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》的相關(guān)要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項(xiàng)制度、臺賬、圖紙等基礎(chǔ)資料；根據(jù)礦井實(shí)際需要，對礦井防治水工作中長期規(guī)劃進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2、根據(jù)公司的規(guī)定按照新要求及時編制月（季）度地質(zhì)預(yù)報及水害預(yù)報，月（季）度編制水害預(yù)報、每周編寫周地質(zhì)預(yù)報，圖表保持一致，內(nèi)容要真實(shí)可靠，地點(diǎn)明確。3、5號、6號、10號煤層中各大巷及順槽一定要嚴(yán)格按照探放水設(shè)計進(jìn)行探水，防止水害事故的發(fā)生。

4、六月份制定礦井雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)人事、組織關(guān)系變化，進(jìn)行修訂和補(bǔ)充；編制《礦井災(zāi)防計劃》和《水害應(yīng)急預(yù)案》并下發(fā)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）、地質(zhì)測量方面

1、嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求編寫工作面掘進(jìn)說明書的編制，及時提供給相關(guān)施工單位。說明書要圖表、技術(shù)參數(shù)一致、全面，內(nèi)容真實(shí)可靠，構(gòu)造清晰，地點(diǎn)詳細(xì)明確。

2、盡快配齊地質(zhì)測量所需設(shè)備，以滿足我礦的生產(chǎn)需要。

3、學(xué)習(xí)地測防治水新規(guī)定和測量專業(yè)知識，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)要求完善測量工作。

4、及時填繪各類圖紙，及時準(zhǔn)確下發(fā)各類通知單。根據(jù)擴(kuò)儲找煤工程，正確使用老資料，合理安排復(fù)測工程。

5、編制2013儲量年報和季度、月度儲量報表。

6、完成公司、礦、部安排的各項(xiàng)任務(wù)及臨時任務(wù)。

7、做好迎接公司的二季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

技術(shù)科

2013年5月28