第一篇：蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦成本分解辦法

蘇村煤礦從強(qiáng)化精細(xì)化管理入手，細(xì)作安全保效益、降本增效益、煤質(zhì)提效益文章，促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成公司計(jì)劃。

安全保效益。制定月度安全抵押、安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)和“433”工資分配激勵(lì)機(jī)制，使安全工資占整體工資分配的42％，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工“安全就是最大效益”意識(shí)。創(chuàng)新管理方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。實(shí)施以“持卡上崗（預(yù)警預(yù)教卡）、班中兩次安全評(píng)估、三位一體安全監(jiān)督檢查、四級(jí)安全雙向承諾”為主體內(nèi)容的“1234”程序管理，實(shí)現(xiàn)了安全管理全過(guò)程和超前動(dòng)態(tài)防控。實(shí)施“三查兩盯一問(wèn)工作法”，即帶班、跟班人員、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)查改隱患、查系統(tǒng)設(shè)備狀況、查人員安全狀態(tài)，盯重點(diǎn)工序操作、盯重點(diǎn)隱患整改過(guò)程，對(duì)重要崗位人員進(jìn)行安全提示、警示、問(wèn)詢，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管規(guī)范到位。去年以來(lái)截至今年，創(chuàng)近三年來(lái)指標(biāo)完成歷史新高。

降本增效益。修訂完善了《材料費(fèi)考核管理辦法》等53項(xiàng)管理考核辦法，細(xì)化分解5大項(xiàng)、96小項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、使用單位、考核部門“三個(gè)責(zé)任”，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，增收節(jié)支與生產(chǎn)計(jì)劃同部署、同下達(dá)，構(gòu)建完善了歸口承包、分級(jí)控制、切塊管理、聯(lián)掛考核的成本控制體系。以材料費(fèi)、維修費(fèi)、用車費(fèi)等可控費(fèi)用為重點(diǎn)，強(qiáng)化事前預(yù)算管理、成本目標(biāo)考核、分級(jí)把關(guān)審批、超支動(dòng)態(tài)預(yù)警、事后考核兌現(xiàn)“五項(xiàng)措施”，加大考核監(jiān)督力度，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副總、基層單位、職能部門聯(lián)掛考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了各單位節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，有效降低了成本費(fèi)用支出，僅今年前兩個(gè)月就節(jié)約材料費(fèi)，去年一年就提前3個(gè)月完成完成全年增收節(jié)支計(jì)劃。

煤質(zhì)提效益。在克服全年采掘工作面連續(xù)過(guò)斷層、煤層變薄、涌水量大、造成煤炭含雜偏高不穩(wěn)定的實(shí)際，從源頭抓起，提高煤質(zhì)。嚴(yán)禁工作面過(guò)斷層架間和架前冒頂，在工作面涌水較大時(shí)，堅(jiān)持先排水后出煤，對(duì)采煤隊(duì)實(shí)行超灰扣產(chǎn)，實(shí)行專人盯頭、盯面、盯皮帶、盯溜煤眼“四盯”措施，根據(jù)井下煤質(zhì)變化，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化洗選品種，提高洗煤回收率。強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督考核，煤炭質(zhì)量與單位領(lǐng)導(dǎo)職工收入掛鉤，每月拿出2萬(wàn)元對(duì)井下區(qū)隊(duì)雜物管理考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰，每月拿出1.5萬(wàn)元，對(duì)選煤廠雜物回收實(shí)行收購(gòu)計(jì)量。提高配煤和采制化監(jiān)督管理，對(duì)采制化數(shù)據(jù)所反映的質(zhì)量問(wèn)題，不合格的批次，按用戶投訴的質(zhì)量事故進(jìn)行分析原因并追究責(zé)任，并超前規(guī)劃全礦季度、月度和每周的煤炭外運(yùn)品種優(yōu)化情況，商品煤灰分完成比公司考核計(jì)劃降低1.51％，洗精煤量完成；今年以來(lái)公司產(chǎn)品抽查合格率、精煤萬(wàn)噸含雜率等各項(xiàng)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)了用戶零投訴。

第二篇：蘇村煤礦創(chuàng)新管理制度

蘇村煤礦革新、創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉和動(dòng)力，只有堅(jiān)持創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。為了鼓勵(lì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中多想新思路，多出好主意，多用金點(diǎn)子，來(lái)保證人員的素質(zhì)不斷提高，物的質(zhì)量更有保證，系統(tǒng)運(yùn)行不斷穩(wěn)定，管理機(jī)制不斷完善，對(duì)區(qū)隊(duì)職工創(chuàng)新工作做如下規(guī)定：

⑴、創(chuàng)新工作需要常抓不懈，把創(chuàng)新貫穿于每天、每班、每個(gè)工種、每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，在本單位營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。

⑵、對(duì)個(gè)人提出的創(chuàng)新成果，若經(jīng)工區(qū)鑒定并采納，將對(duì)個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，按經(jīng)濟(jì)、安全效益分為三等級(jí)，一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)200元。

⑶、每個(gè)班要設(shè)立創(chuàng)新小組，由班長(zhǎng)任正負(fù)組長(zhǎng)，選取知識(shí)全面，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工參加創(chuàng)新活動(dòng)，在全區(qū)掀起創(chuàng)新高潮。

⑷、工區(qū)每季度評(píng)選一次，由主管技術(shù)員把職工提出的新思想、新方法整理成書面材料，由工區(qū)管理人員進(jìn)行考評(píng)分級(jí)。

第三篇：蘇村煤礦技術(shù)科5月份工作總結(jié)

技術(shù)科2013年5月份技術(shù)工作總結(jié)

本月在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本月的生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃制定了本月防治水工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)、總結(jié)。始終圍繞生產(chǎn)任務(wù)安排，規(guī)范礦井技術(shù)管理，保證礦井安全生產(chǎn)，努力完成公司及礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，使我科室的工作有了明顯的提高，未出現(xiàn)任何地質(zhì)構(gòu)造和水害等事故。在各科室的相互協(xié)助下。技術(shù)科嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度，順利的完成了5月份礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工作如下:

1、配合基建科做好礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前期應(yīng)該準(zhǔn)備的各種內(nèi)業(yè)資料。

2、堅(jiān)持“有掘必探”“先探后掘”預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，做好井下各采掘頭面的探放水工作。

3、完成了雨季前井下采掘工程對(duì)地表水體的影響及地表塌陷、裂縫等的調(diào)查，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)得以解決。

4、調(diào)查掌握了井田周邊煤礦的最新采掘情況、周邊煤礦的分布情況和開采范圍，以及積水范圍和積水量。

5、制定了“雨季三防”工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

6、完成了基建期間的探放水工作計(jì)劃、探放水設(shè)計(jì)、探放水專項(xiàng)措施的編制及審批工作，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

7、建立健全了各種防治水專業(yè)基礎(chǔ)臺(tái)賬。

（一）防治水工作方面

為了保證我礦的的安全生產(chǎn)。我科室始終堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，有采必探、先探后掘，先探后采”的原則。每月兩次對(duì)地面小河進(jìn)行觀察時(shí)刻掌握水位的變化情況以及對(duì)礦井井下各水平涌水量的變化情況進(jìn)行了觀測(cè)記錄并繪制了涌水量變化曲線圖，建立觀測(cè)臺(tái)賬，及時(shí)掌握井上下水量變化；對(duì)各掘進(jìn)工作面進(jìn)行了地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。

每月上報(bào)了地質(zhì)預(yù)報(bào)和總結(jié)、水情水害預(yù)報(bào)和總結(jié)；同時(shí)對(duì)各掘進(jìn)工作面預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)了正常涌水量及最大涌水量，指導(dǎo)了礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為防治水工作提供有力的數(shù)據(jù)。

建立健全了礦井防治水預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，每月對(duì)礦井采掘情況進(jìn)行調(diào)查、水患分析，有效地杜絕了我礦的水害威脅。

（二）地質(zhì)測(cè)量工作方面

本月我礦在六煤西翼運(yùn)輸大巷揭露落差為10m的大斷層及其它巷道的小斷層，我科人員認(rèn)真查閱圖紙、資料、深入井下現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)收集整理和分析資料，準(zhǔn)確地判斷了各個(gè)煤層的具體位置和厚度。

為安全揭露煤層和巷道的施工布置打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)

防治水工作中也暴露出了一些不足，由于人員不足、新人較多，經(jīng)驗(yàn)不足，地測(cè)防治水專業(yè)技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等。

測(cè)量工作中，我部克服新人多，老人少和測(cè)量設(shè)備操作不熟練的困難，苦練基本功，業(yè)務(wù)能力得到大幅度提高，技術(shù)水平在逐步提高。努力學(xué)習(xí)各類圖紙的制作和清繪制，爭(zhēng)取符合相關(guān)規(guī)范。

整體來(lái)說(shuō)，本月的地測(cè)防治水工作整體完成較好，應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往工作的積極細(xì)致的優(yōu)點(diǎn)，克服困難，努力學(xué)習(xí)，積極提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，恪心職守，盡心履職把我礦的防治水工作提升到一個(gè)新的水平。下月地測(cè)防治水工作計(jì)劃

我科室在礦領(lǐng)導(dǎo)及總工的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了礦井防治水的各項(xiàng)工作內(nèi)容，但是地測(cè)防治水工作中仍然存在一些技術(shù)性和經(jīng)驗(yàn)的不足，工作存在不少問(wèn)題，為了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，鼓足信心努力做好我礦下月地測(cè)防治水工作，特制定下月地測(cè)防治水工作計(jì)劃：

（一）、防治水方面

1、為做好下月的防治水工作，我科室計(jì)劃在6月初制定當(dāng)月礦井防治水工作計(jì)劃，對(duì)全礦井防治水工作進(jìn)行了初步安排，并根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》的相關(guān)要求，逐步修改完善了礦井防治水的各項(xiàng)制度、臺(tái)賬、圖紙等基礎(chǔ)資料；根據(jù)礦井實(shí)際需要，對(duì)礦井防治水工作中長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2、根據(jù)公司的規(guī)定按照新要求及時(shí)編制月（季）度地質(zhì)預(yù)報(bào)及水害預(yù)報(bào)，月（季）度編制水害預(yù)報(bào)、每周編寫周地質(zhì)預(yù)報(bào)，圖表保持一致，內(nèi)容要真實(shí)可靠，地點(diǎn)明確。3、5號(hào)、6號(hào)、10號(hào)煤層中各大巷及順槽一定要嚴(yán)格按照探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行探水，防止水害事故的發(fā)生。

4、六月份制定礦井雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并且根據(jù)人事、組織關(guān)系變化，進(jìn)行修訂和補(bǔ)充；編制《礦井災(zāi)防計(jì)劃》和《水害應(yīng)急預(yù)案》并下發(fā)各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。

（二）、地質(zhì)測(cè)量方面

1、嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求編寫工作面掘進(jìn)說(shuō)明書的編制，及時(shí)提供給相關(guān)施工單位。說(shuō)明書要圖表、技術(shù)參數(shù)一致、全面，內(nèi)容真實(shí)可靠，構(gòu)造清晰，地點(diǎn)詳細(xì)明確。

2、盡快配齊地質(zhì)測(cè)量所需設(shè)備，以滿足我礦的生產(chǎn)需要。

3、學(xué)習(xí)地測(cè)防治水新規(guī)定和測(cè)量專業(yè)知識(shí)，根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)要求完善測(cè)量工作。

4、及時(shí)填繪各類圖紙，及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)各類通知單。根據(jù)擴(kuò)儲(chǔ)找煤工程，正確使用老資料，合理安排復(fù)測(cè)工程。

5、編制2013儲(chǔ)量年報(bào)和季度、月度儲(chǔ)量報(bào)表。

6、完成公司、礦、部安排的各項(xiàng)任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)。

7、做好迎接公司的二季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

技術(shù)科

2013年5月28

第四篇：XX煤礦委員會(huì)黨務(wù)公開辦法精選分解

中共XX煤礦委員會(huì)黨務(wù)公開實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，積極、穩(wěn)妥、規(guī)范、有效地推進(jìn)XX煤礦黨務(wù)公開工作的開展，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 黨務(wù)公開是指將黨組織的工作、活動(dòng)向黨員、職工群眾公開的一種監(jiān)督形式。

第三條

推進(jìn)黨務(wù)公開，要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》為依據(jù)，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、提高黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力為目標(biāo)，立足于發(fā)展黨內(nèi)民主，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，維護(hù)黨員權(quán)利，不斷完善黨建工作制度體系，為我礦科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力地政治保障。

第二章 黨務(wù)公開的基本原則

第四條 依法依紀(jì)原則。要按照憲法、法律法規(guī)以及黨章、黨的方針政策和其他黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第五條 服務(wù)發(fā)展原則。黨務(wù)公開要緊緊圍繞我礦改革發(fā)展中心工作，努力營(yíng)造發(fā)展和促進(jìn)發(fā)展的良好環(huán)境，提高黨組織和黨員干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。第六條 真實(shí)公開原則。黨務(wù)公開的內(nèi)容必須實(shí)事求是，真實(shí)準(zhǔn)確，客觀公正，公開透明。

第七條 注重實(shí)效原則。要增強(qiáng)黨務(wù)公開的針對(duì)性，采取多種公開形式，既方便職工群眾有效參與，又保障黨員的民主權(quán)利，達(dá)到形式與效果的統(tǒng)一。

第八條 積極穩(wěn)妥原則。黨務(wù)公開工作，既要積極探索，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，又要科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進(jìn)。要積極探索黨務(wù)公開的新辦法、新途徑，在工作實(shí)踐中不斷完善提高。

第九條 相互促進(jìn)的原則。要以黨務(wù)公開帶動(dòng)促進(jìn)礦務(wù)公開工作，形成相互促進(jìn)、相互協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的“大公開”工作格局。

第三章 黨務(wù)公開的內(nèi)容

第十條 除涉及黨和國(guó)家機(jī)密之外的黨務(wù)工作、黨內(nèi)活動(dòng)，黨員、職工群眾關(guān)注的重大事項(xiàng)和熱點(diǎn)問(wèn)題，均按照有關(guān)規(guī)定在適當(dāng)范圍內(nèi)以適當(dāng)?shù)姆绞焦_。我礦黨務(wù)公開的內(nèi)容主要是：黨組織的重要工作制度、黨組織的重大決策、黨內(nèi)重要人事任免、黨內(nèi)重要工作進(jìn)展、黨員和職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題、涉及黨員和職工切身利益的問(wèn)題、黨組織建設(shè)和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)情況等，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織指示、決議的情況；

（二）黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)研究決定的有 關(guān)黨的建設(shè)、我礦改革發(fā)展的重大決策、決定、決議等相關(guān)事項(xiàng)；

（三）黨內(nèi)重要制度、規(guī)定；

（四）黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)和階段性重要工作安排及工作進(jìn)展情況；

（五）黨委中心組學(xué)習(xí)情況；

（六）黨內(nèi)評(píng)選先進(jìn)和對(duì)黨員的獎(jiǎng)懲情況；

（七）民主評(píng)議黨員以及黨組織對(duì)黨員考核鑒定情況；

（八）入黨積極分子、預(yù)備黨員培養(yǎng)考察情況；

（九）堅(jiān)持黨管干部原則，對(duì)干部的培養(yǎng)選拔、考察任用、考核獎(jiǎng)懲以及后備干部的推薦、選拔、培養(yǎng)等情況；

（十）黨內(nèi)民主測(cè)評(píng)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員情況；

（十一）領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和整改措施的落實(shí)情況；

（十二）黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)幫扶聯(lián)系點(diǎn)和困難黨員、職工的情況；

（十三）對(duì)黨群工作檢查考核的情況；

（十四）黨員領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔承諾和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定以及落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；

（十五）黨員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織建設(shè)的建議和意見以及根據(jù)建議和意見改進(jìn)工作的情況；

（十六）黨費(fèi)收繳、使用和管理情況：

（十七）黨員和職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的反饋意見 和解決落實(shí)的情況；

（十八）黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法案查處情況；（十九）黨代表的產(chǎn)生和資格審查以及“兩委”會(huì)候選人的推選情況；

（二十）黨代會(huì)閉會(huì)期間發(fā)揮黨代表作用及黨代表提案落實(shí)情況；

（二十一）其他應(yīng)該公開的事項(xiàng)。

第四章 黨務(wù)公開的形式

第十一條 黨務(wù)公開以會(huì)議公開、文件公開、公開欄公開、內(nèi)部媒體公開為主要形式。會(huì)議公開采取召開黨員大會(huì)、職工（代表）大會(huì)，或邀請(qǐng)部分黨員、職工代表參加重要會(huì)議等方式進(jìn)行；黨務(wù)公開的內(nèi)容要逐條、逐項(xiàng)公布；文件公開主是以決定、通知、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、公告、公示等形式進(jìn)行分開；黨務(wù)公開欄與礦（隊(duì)）務(wù)公開欄合并使用，公開相關(guān)事項(xiàng)；內(nèi)部媒體公開主要借助廣播、《XX簡(jiǎn)訊》、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行公開。

第五章 黨務(wù)公開的范圍和時(shí)限

第十二條

黨務(wù)公開為黨內(nèi)公開和黨外公開。黨內(nèi)公開是指黨組織的工作、活動(dòng)在黨員和黨組織系統(tǒng)內(nèi)公開；黨外公開是指黨組織的工作、活動(dòng)向廣大職工群眾公開。

第十三條

黨務(wù)公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時(shí)間為每月、每季度、每半年公開。不定期公開可視情 況隨時(shí)公開。

第十四條

根據(jù)黨務(wù)公開內(nèi)容的不同要求，黨務(wù)公開時(shí)限公為：常規(guī)性工作定期公開；階段性工作逐段公開；臨時(shí)性工作隨時(shí)公開；重要或復(fù)雜公開事項(xiàng)，根據(jù)公開后反饋的意見完善后再次公開。

第六章 黨務(wù)公開的程序

第十五條 公開的內(nèi)容、范圍、形式由礦黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出，領(lǐng)導(dǎo)小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)；公開的內(nèi)容由黨支部、機(jī)關(guān)職能部門等提供，黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。

第七章 黨務(wù)公開的信息反饋與監(jiān)督

第十六條

黨務(wù)公開信息反饋采取在網(wǎng)上設(shè)立黨務(wù)公開信息交流平臺(tái)和各黨支部報(bào)送兩種方式進(jìn)行。對(duì)于通過(guò)局域網(wǎng)反饋的意見、建議以及基層單位黨務(wù)公開情況，各單位每季度匯總上報(bào)一次；對(duì)于重要意見、建議，要隨時(shí)收集，隨時(shí)上報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視黨務(wù)公開信息，對(duì)收集、整理的意見建議，要專門開會(huì)進(jìn)行研究，采取措施整改，需要再公開和解答的問(wèn)題要督促有關(guān)部門及時(shí)再公開或給予解答。

第十七條 各黨支部落實(shí)礦黨委有關(guān)黨務(wù)工作開展情況以及本單位黨務(wù)公開工作情況納入礦黨群工作考核獎(jiǎng)懲之中。

第八章 黨務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)

第十八條

成立XX煤礦黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 黨委書記 副組長(zhǎng) 礦 長(zhǎng) 紀(jì)委書記

成 員 黨委成員及黨群工作口負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨群工作部，黨群工作部部長(zhǎng)為主任，黨群工作部副部長(zhǎng)、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委副書記為副主任。

第九章 附則

第十九條

黨務(wù)公開的材料必須歸檔保存，保管類別為資料，保管年限為五年，具體歸檔資料的種類由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室掌握。

第二十條 本辦法由礦黨群工作部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。

第五篇：如何降低煤礦材料成本

如何降低煤礦材料成本

自2012年以來(lái)，煤礦形勢(shì)就逐漸下滑，作為煤礦企業(yè)中的一員，深感到著急和難過(guò)。可在目前的態(tài)勢(shì)下，我們能做的只有控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益，才能度過(guò)難關(guān)。

煤礦材料成本主要由木材、支護(hù)材料、火工用品、大型材料、配件專用工具、勞保用品、建工材料、油脂、其他材料等構(gòu)成。材料成本是原煤成本的主要變動(dòng)成本，約占原煤成本支出的35%，在原煤成本中占有很大的比重。材料成本有較大挖掘潛力，從材料成本發(fā)生的過(guò)程探尋降低材料成本的對(duì)策。

1、從材料采購(gòu)過(guò)程中降低采購(gòu)成本

材料采購(gòu)是材料成本發(fā)生的第一個(gè)環(huán)節(jié)，從物資供應(yīng)部門做到“比質(zhì)比價(jià)，貨比三家”，材料有計(jì)劃地采購(gòu)，既要保證供應(yīng)，又要加速資金周轉(zhuǎn)，從降低材料采購(gòu)成本入手，降低材料費(fèi)用。

（1）加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃的審批管理，合理確定采購(gòu)量，合理選擇不同的采購(gòu)方式，做到不超儲(chǔ)又要保證生產(chǎn)。針對(duì)煤礦企業(yè)的材料需求特點(diǎn)，可以由過(guò)去的詢價(jià)采購(gòu)方式改為采取采購(gòu)的運(yùn)作模式，合理選擇采用招標(biāo)、定點(diǎn)采購(gòu)等方式保證材料的供應(yīng)質(zhì)量和效率，對(duì)煤礦機(jī)型淘汰較快的采煤機(jī)、綜掘機(jī)配件實(shí)行代儲(chǔ)代銷方式來(lái)保證供給和降低配件儲(chǔ)備量。

（2）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，定期邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)大宗材料采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)。

（3）完善材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的監(jiān)管力度。尤其是要完善材料采購(gòu)計(jì)劃的審批，不得超計(jì)劃采購(gòu)，做到采驗(yàn)分離，建立完善由企業(yè)管理、審計(jì)等多部門共同參與的材料采購(gòu)內(nèi)部控制制度，防止材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的舞弊和損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益行為，真正從建立健全內(nèi)部控制制度入手，形成較為完整的材料采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制，把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)。

2、從技術(shù)經(jīng)濟(jì)中探尋降低材料成本

煤礦技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化既包括投入的一面，又包括產(chǎn)出的一面，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化與降低材料成本有著不可分割的關(guān)系，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化中尋求降低材料成本是經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的方向。

（1）加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，力求技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，做好開采前的地質(zhì)勘探工作。精確的地質(zhì)資料是降低成本提高資源回收率的關(guān)鍵，是避免決策失誤，減少無(wú)效進(jìn)尺降低材料投入的前提；把先進(jìn)合理可行的采煤工藝和技術(shù)運(yùn)用到降低材料中去，并且要因地制宜地提高機(jī)械化程度，根據(jù)不同的地質(zhì)條件合理選擇掘進(jìn)、巷修的支護(hù)形式，對(duì)采區(qū)巷道布置方案應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案分析，盡量降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，減少掘進(jìn)材料投入對(duì)成本影響，提高資源回收率。

（2）加強(qiáng)掘進(jìn)管理，保持采掘比例正常的量與度，包括煤炭生產(chǎn)采掘是否正常接續(xù)，煤炭產(chǎn)量與掘進(jìn)的比例是否正常。掘進(jìn)、巷修需要使用大量的支護(hù)材料，對(duì)材料成本影響較大，大約占材料成本的50%以上，而采掘比例的協(xié)調(diào)也是減少材料投入的有效方法。

（3）培養(yǎng)工程技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的價(jià)值觀念。

為了有效地控制成本，成本管理必須從純經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)到技術(shù)經(jīng)濟(jì)結(jié)合型的軌道上來(lái)。工程技術(shù)人員和材料、配件管理人員應(yīng)從控制消耗、降低成本、加大技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本效益分析，在生產(chǎn)技術(shù)的各環(huán)節(jié)中去探尋研究降低材料消耗。

3、從安全生產(chǎn)過(guò)程控制材料消耗成本

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，以人為本，在生產(chǎn)中降低材料成本。在井下，材料管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)班隊(duì)長(zhǎng)和每一個(gè)職工的成本意識(shí)，而他們才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主力軍。由此必須增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與材料管理和控制的積極性，實(shí)行材料的的合理投入使用，對(duì)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的挖潛降耗先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要予以總結(jié)推廣，以此來(lái)降低材料消耗成本。

我礦目前施行項(xiàng)目部的做法，也是降低成本提高產(chǎn)量的體現(xiàn)，就是把所有的材料費(fèi)用承包給各個(gè)項(xiàng)目部，用通俗的話講象是把每個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)成一個(gè)家庭一樣，這樣的話每個(gè)項(xiàng)目部都要算計(jì)著來(lái)，杜絕了浪費(fèi)的情況。

在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)思路，降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。