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      2012年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)資料總結(jié)
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 03:02:34下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
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      第一篇：2012年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)資料總結(jié)
      

      2012年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)資料總結(jié)
      施工成本控制
      1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
      2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核
      3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)
      4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
      5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。
      6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
      7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法
      8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。
      9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。
      10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同(或估價(jià)書)⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。
      11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。
      12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。
      13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。
      14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。
      15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。
      16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。
      17.工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
      18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。
      20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。
      21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。
      22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。
      23.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。
      24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。
      25.工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法
      26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。
      27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。
      28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。
      29.索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。
      30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤 31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。
      32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。
      33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。
      34.跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算。
      重點(diǎn)總結(jié)(2)
      1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制
      2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。
      3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。
      4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。
      5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
      6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
      7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。
      8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。
      9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。
      10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
      11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
      12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
      13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
      14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
      15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)
      16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。
      17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
      19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益
      20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同
      21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程
      22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
      23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。
      24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。
      25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
      26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。
      27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
      28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。
      29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。
      30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。
      31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。
      32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。
      33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。
      34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。
      35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。重點(diǎn)總結(jié)(3)36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。
      37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。
      38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。
      39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
      40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
      41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。
      42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
      43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加
      44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
      45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度
      46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
      47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。
      48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
      49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
      50.在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。
      51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。
      52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。
      53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。
      54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。
      55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等
      56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。
      57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值
      58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。
      59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員)②管理措施(分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理)③經(jīng)濟(jì)措施(及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金)④技術(shù)措施(改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等)
      60.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。
      61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。
      62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。
      63.投資控制的糾偏措施：①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等)②管理措施(采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法)③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等)④技術(shù)措施(調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等)
      64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
      65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級(jí)確定。重點(diǎn)總結(jié)(4)66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
      67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
      68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
      69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
      70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。
      71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同
      72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。
      73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識(shí)的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
      74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。
      75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。
      76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。
      77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。
      78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。
      79.在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。
      80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。
      81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。
      82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。
      83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。
      84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。
      85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理(PM)、項(xiàng)目管理(PM)和設(shè)施管理(FM)
      86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等
      87.工程項(xiàng)目策劃的過程是專業(yè)知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識(shí)。
      88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。
      89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
      90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。
      91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)(設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力)②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)(工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃)③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素)④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等)
      93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。
      94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。重點(diǎn)總結(jié)(5)1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)
      1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。
      2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。
      3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
      4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。
      1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的
      1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
      2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
      3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等
      5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
      6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。
      8.美國多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
      9.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
      10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性
      11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
      13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。
      1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
      1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
      2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
      3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作
      4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
      5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間
      6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
      7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 重點(diǎn)總結(jié)(6)1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證
      1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
      2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
      3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
      4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
      5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
      6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)③對不同工作的標(biāo)識(shí)
      1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制
      1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制
      1Z204010 質(zhì)量控制的原理
      1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
      2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
      3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境
      4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。
      5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境
      6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理
      7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
      8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。
      9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防
      10.三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。
      11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制
      12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。
      1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行
      1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。
      2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)
      3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)
      4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
      5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則
      6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式
      7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA
      8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制
      9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
      10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制
      1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收
      1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
      2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
      3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。
      4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品
      5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
      6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。
      7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響
      8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制
      9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。
      10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。
      11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工
      12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修
      13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任
      14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟
      15.我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制
      16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析(合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件)②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等
      17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容
      18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程(包括施工操作規(guī)程及檢測評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。
      19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境
      20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等
      21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施
      22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等
      23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收
      24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件
      25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收。
      2009年一級(jí)建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》主要知識(shí)點(diǎn):本章簡單介紹會(huì)計(jì)的概念，會(huì)計(jì)核算的基本前提、原則、要素和方法;詳細(xì)闡述資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益核算的內(nèi)容;詳細(xì)闡述工程成本、期間費(fèi)用、營業(yè)收入和利潤核算的內(nèi)容;明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成及結(jié)構(gòu);詳細(xì)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容;詳細(xì)闡述各種長、短期負(fù)債的籌資方法和資金成本的計(jì)算方法。明確財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。重點(diǎn)總結(jié)(7)1z102010會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成與結(jié)構(gòu)
      【主要知識(shí)點(diǎn)】
      1z102011會(huì)計(jì)報(bào)表及其構(gòu)成
      財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是指企業(yè)對外提供的反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的文件。它分為年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。其中，年度、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說明書，其中會(huì)計(jì)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告通常僅指會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定季度、月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告需要編制會(huì)計(jì)報(bào)表附注的，從其規(guī)定。
      月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于月度終了后6天內(nèi)對外提供;季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于季度終了后15天內(nèi)對外提供;半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于年度中期終了后60天內(nèi)對外提供;年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于年度終了后4個(gè)月內(nèi)對外提供。會(huì)計(jì)報(bào)表的填列，以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”。
      1.資產(chǎn)負(fù)債表
      (1)資產(chǎn)負(fù)債表概述
      資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期(如月末、季末、半年末、年末等)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。它反映企業(yè)一定日期全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況。它是以企業(yè)日常的賬簿核算資料為基礎(chǔ)，根據(jù)“資產(chǎn)+負(fù)債=所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)等式，依據(jù)一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和順序，將企業(yè)在一定日期的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)分類、匯總、排序后編制而成的。它是一張主要會(huì)計(jì)報(bào)表。
      資產(chǎn)負(fù)債表的作用有以下幾方面：
      1)、資產(chǎn)負(fù)債表能夠說明企業(yè)在某一特定日期所擁有的各種資源總量及其分布情況;
      2)、資產(chǎn)負(fù)債表能夠顯示企業(yè)在某一特定日期所負(fù)擔(dān)債務(wù)的數(shù)額、需要償還債務(wù)期限的長短以及企業(yè)償還債務(wù)的能力;
      3)、資產(chǎn)負(fù)債表能夠表明企業(yè)在某一特定日期所擁有凈資產(chǎn)的數(shù)額，以及企業(yè)所有者權(quán)益的構(gòu)成情況;
      4)、資產(chǎn)負(fù)債表能夠反映企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)總額和權(quán)益總額，從企業(yè)資產(chǎn)總量方面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而分析、評(píng)價(jià)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。
      2.資產(chǎn)負(fù)債表附表
      資產(chǎn)負(fù)債表的附表包括資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表、股東權(quán)益增減變動(dòng)表和應(yīng)交增值稅明細(xì)表。對于施工企業(yè)，由于其不屬于應(yīng)交增值稅企業(yè)范疇，故將應(yīng)交增值稅明細(xì)表省略。
      1).資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表是反映企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的增減變動(dòng)情況的報(bào)表。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表的各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備”、“壞賬準(zhǔn)備”、“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”、“長期投資減值準(zhǔn)備”、“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”、“在建工程減值準(zhǔn)備”、“無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”、“委托貸款”等賬戶的記錄分析填列。資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表的格式，如表12102011—1所示。
      2).所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)表是反映企業(yè)年末所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)情況的報(bào)表。所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)表各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“實(shí)收資本(或股本)”、“資本公積”、“盈余公積”、“利潤分配”賬戶的發(fā)生額分析填列。所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)表的格式
      利潤表“本年累計(jì)數(shù)”欄。該欄反映各項(xiàng)目自年初起至報(bào)告期末止的累計(jì)實(shí)際發(fā)生 數(shù)。其中，有些項(xiàng)目可以根據(jù)賬戶發(fā)生額直接填列或分析填列;有些項(xiàng)目可以根據(jù)兩個(gè)有關(guān)賬戶的發(fā)生額分析后填列會(huì)計(jì)報(bào)表附表
      會(huì)計(jì)報(bào)表附表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的補(bǔ)充報(bào)表。
      (一)資產(chǎn)負(fù)債表的附表
      資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表是反映企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增減變動(dòng)情況的報(bào)表。該表是資產(chǎn)負(fù)債表的附表。本表按照資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的類別，分別設(shè)立八類項(xiàng)目：壞賬準(zhǔn)備、短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備。
      所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)表是反映企業(yè)年末所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增 減變動(dòng)情況的報(bào)表。所有者權(quán)益(或股東權(quán)益)增減變動(dòng)表各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“實(shí)收資本(或股本)”、“資本公積”、“盈余公積”、“利潤分配”賬戶的發(fā)生額分析填列。
      資產(chǎn)負(fù)債表的附表還有應(yīng)交增值稅明細(xì)表。施工企業(yè)沒有應(yīng)交增值稅明細(xì)表。
      (二)利潤表的附表
      利潤分配表是反映企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間對所實(shí)現(xiàn)凈利潤以及以前年度未分配利潤的分配或者虧損彌補(bǔ)的報(bào)表，是利潤表的附表。它主要揭示企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤的分配情況和年末未分配利潤的結(jié)余情況。
      利潤表的附表還有分部報(bào)表。分部報(bào)表(業(yè)務(wù)分部和地區(qū)分部)是反映企業(yè)各行業(yè)、各地區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入、成本、費(fèi)用、營業(yè)利潤、資產(chǎn)總額及負(fù)債總額等情況的報(bào)表。納入分部報(bào)表的各個(gè)分部最多為10個(gè)，如果超過，應(yīng)將相關(guān)的分部予以合并反映;如果某一分部的對外營業(yè)收入總額占企業(yè)全部營業(yè)收入總額90%及以上的，則不需編制分部報(bào)表。
      會(huì)計(jì)報(bào)表附注
      會(huì)計(jì)報(bào)表附注是為了便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表內(nèi)容而對會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目等所作的解釋。它是會(huì)計(jì)報(bào)表的補(bǔ)充，主要對會(huì)計(jì)報(bào)表不能包括的內(nèi)容或者披露不詳盡的內(nèi)容作進(jìn)一步的解釋說明.以有助于報(bào)表使用者理解和使用會(huì)計(jì)信息，從而作出相應(yīng)的決策。
      合計(jì)報(bào)表附注的主要內(nèi)容有：
      1、不符合基本會(huì)計(jì)假設(shè)的說明
      2、重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變更情況、變更原因及其對財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響、重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的說明
      3、或有事項(xiàng)的說明
      4、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的說明
      5、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的說明
      6、重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售的情況說明
      7、企業(yè)合并、分立的說明
      8、重大投資、籌資活動(dòng)的說明
      9、會(huì)計(jì)報(bào)表中重要項(xiàng)目的明細(xì)資料
      10、收入
      11、所得稅的會(huì)計(jì)處理方法
      12、合并會(huì)計(jì)報(bào)表的說明
      13、有助于理解和分析會(huì)計(jì)報(bào)表需要說明的其他事項(xiàng) 重點(diǎn)總結(jié)(8)財(cái)務(wù)情況說明書
      財(cái)務(wù)情況說明書是對企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)和利潤實(shí)現(xiàn)及分配等情況的綜合性文字說明報(bào)告。
      財(cái)務(wù)情況說明書的主要內(nèi)容有：
      1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容
      2、利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況
      3、資金增減周轉(zhuǎn)情況
      4、對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)
      【典型例題】
      1、下列各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)屬于應(yīng)計(jì)入經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入項(xiàng)目的有()
      a、收到出租固定資產(chǎn)的租金收入 b、購貨退回而收到的退貨款
      c、收到出口退回的增值稅款
      d、取得債券利息收入所收到的現(xiàn)金 e、接受現(xiàn)金捐贈(zèng)
      答案：abc
      解析：abc均屬于應(yīng)計(jì)入經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入項(xiàng)目，收到出租固定資產(chǎn)的租金收入、購貨退回而收到的退貨款屬于收到的其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，收到出口退回的增值稅款屬于收到的稅費(fèi)返還。取得債券利息收入所收到的現(xiàn)金屬于投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，接受現(xiàn)金捐贈(zèng)屬于籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。
      2、甲公司2001年度發(fā)生的管理費(fèi)用為2200萬元，其中以現(xiàn)金支付退休職工統(tǒng)籌退休金350萬元和管理人員工資950萬元，存貨盤虧損失25萬元，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊420萬元，無形資產(chǎn)攤銷200萬元，計(jì)提壞帳準(zhǔn)備150萬元，其余均以現(xiàn)金支付。假定不考慮其他因素，甲公司2001年度現(xiàn)金流量表中支付的“其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”項(xiàng)目的金額為()萬元。
      a.105 b。455 c。475 d。675
      答案：b
      1z102020 資產(chǎn)的特征及分類
      【主要知識(shí)點(diǎn)】
      1z102021資產(chǎn)的特征
      資產(chǎn)是指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。資產(chǎn)具有以下基本特征：
      1、資產(chǎn)是由于過去的交易、事項(xiàng)所形成的
      資產(chǎn)必須是現(xiàn)實(shí)的資產(chǎn)，而不能是預(yù)期的資產(chǎn)。只有過去發(fā)生的交易或事項(xiàng)才能增加或減少企業(yè)的資產(chǎn)，而未來交易或事項(xiàng)以及未發(fā)生的交易或事項(xiàng)可能產(chǎn)生的結(jié)果，則不得作為資產(chǎn)確認(rèn)。
      2、資產(chǎn)是為企業(yè)所擁有的，或者即使不為企業(yè)所擁有但也為企業(yè)所控制
      企業(yè)擁有資產(chǎn)就能夠排他性地從資產(chǎn)中獲取經(jīng)濟(jì)利益。如果企業(yè)不能擁有或控制資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟(jì)利益，那么就不能將其作為企業(yè)的資產(chǎn)。對一些特殊方式形成的資產(chǎn)，企業(yè)雖然不擁有其所有權(quán)，但能夠?qū)嶋H控制的，應(yīng)按照實(shí)質(zhì)重于形式原則的要求，將其作為企業(yè)資產(chǎn)予以確認(rèn)，如融資租入固定資產(chǎn)。
      3、資產(chǎn)能夠直接或間接地給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益
      所謂經(jīng)濟(jì)利益.是指直接或間接地流入企業(yè)的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。資產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流入企業(yè)的方式多種多樣。如單獨(dú)或與其他資產(chǎn)組合為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，以資產(chǎn)交換其他資產(chǎn)，以資產(chǎn)償還債務(wù)等。資產(chǎn)必須具有交換價(jià)值和使用價(jià)值。沒有交換價(jià)值和使用價(jià)值的項(xiàng)目，不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，則不能確認(rèn)為企業(yè)的資產(chǎn)。
      1z102022資產(chǎn)的分類
      資產(chǎn)可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。常見的分類標(biāo)準(zhǔn)有流動(dòng)性和實(shí)物形態(tài)。按照流動(dòng)性對資產(chǎn)進(jìn)行分類，可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年或超過1年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，主要包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)、存貨、待攤費(fèi)用等。除流動(dòng)資產(chǎn)以外的其他資產(chǎn)，都屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，包括長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
      按照有無實(shí)物形態(tài)對資產(chǎn)進(jìn)行分類，可以分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。如存貨、固定資產(chǎn)等屬于有形資產(chǎn)，貨幣資金、應(yīng)收賬款、短期投資、長期股權(quán)投資、長期債權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等屬于無形資產(chǎn)。一般來說，通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，僅將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等不具有物質(zhì)形態(tài)、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來超額利潤的資產(chǎn)稱為無形資產(chǎn)。
      (一)流動(dòng)資產(chǎn)
      流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在1年或超過1年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，主要包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)、存貨、待攤費(fèi)用等。
      短期投資是指能夠隨時(shí)變現(xiàn)并且持有時(shí)間不準(zhǔn)備超過一年(含一年)的投資，包括股票、債券、基金等。短期投資通常易于變現(xiàn)，且持有時(shí)間較短，不以控制被投資單位為目的。作為短期投資應(yīng)當(dāng)符合兩個(gè)條件：一是能夠在公開市場交易并且有明確市價(jià)，例如，各種上市的股票、債券和基金等;二是持有投資作為剩余資金的存放形式，并保持其流動(dòng)性和獲利性，這一條件取決于管理當(dāng)局的意圖。
      待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支出，但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谙拊?年以內(nèi)(包括1年)的各項(xiàng)費(fèi)用，如低值易耗品攤銷、預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)以及一次購買印花稅票和一次交納印花稅稅額較大需分?jǐn)偟臄?shù)額等。
      (二)長期投資
      長期投資是指除短期投資以外的投資，包括持有時(shí)間準(zhǔn)備超過1年(不含1年)的各種股權(quán)性質(zhì)的投資、不能變現(xiàn)或不準(zhǔn)備隨時(shí)變現(xiàn)的債券投資、其他債權(quán)投資和其他長期投資等。
      長期投資按投資性質(zhì)的不同，一般分為長期股權(quán)投資和長期債權(quán)投資兩類。
      1、長期股權(quán)投資
      長期股權(quán)投資按照持股的對象可以分為長期股票投資和其他長期股權(quán)投資兩類。
      長期股票投資是指以通過購買股票的方式向被投資單位投入長期資本。與短期股票投資不同的是，企業(yè)作為長期股票投資而購入的股票不打算在短期內(nèi)出售，不是為獲取股票買賣差價(jià)來取得投資收益，而是為在較長的時(shí)期內(nèi)取得股利收益或?qū)Ρ煌顿Y方實(shí)施控制，使被投資方作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體來為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。從法律上講，股票投資的投資方最終按其投資額占被投資方股本總額的比例享有經(jīng)營管理權(quán)、分享收益權(quán)和虧損分擔(dān)責(zé)任。
      其他長期股權(quán)投資是指企業(yè)以購買股權(quán)而不以持有股票的方式對受資方進(jìn)行的投資，通常是在企業(yè)聯(lián)營、合資過程中以現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物投資或者以無形資產(chǎn)投資
      1z102030流動(dòng)資產(chǎn)核算
      【主要知識(shí)點(diǎn)】
      1z102031貨幣資金的核算
      (一)貨幣資金及特點(diǎn)
      貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留在貨幣形態(tài)的那部分資金，它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分。我國貨幣資金按存放地點(diǎn)和用途的不同，可分為現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。這里的現(xiàn)金是指企業(yè)存放在財(cái)會(huì)部門由出納人員保管的庫存現(xiàn)金;銀行存款是指企業(yè)存放在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)并可以隨時(shí)支取的貨幣資金;其他貨幣資金是指企業(yè)的貨幣資金中除現(xiàn)金、銀行存款以外的各種貨幣資金，包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用卡存款、信用證保證金存款和存出投資款等項(xiàng)目。
      在企業(yè)的全部資產(chǎn)中，貨幣資金有著其特殊的作用，它是企業(yè)從事的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必備的重要資源，企業(yè)只有保持一定量的貨幣資金才能保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)行，否則，企業(yè)將會(huì)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，它受到了企業(yè)內(nèi)外各方信息使用者的深切關(guān)注。同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)了解，閑置的貨幣資金是企業(yè)所持有的盈利能力最差的資源，為此，企業(yè)要最大限度地提高經(jīng)營成果，就必須充分、有效地安排使用貨幣資金，使之保持合理的數(shù)量，避免貨幣資金的閑置。另外，由于貨幣資金具有流動(dòng)性最強(qiáng)、可立即作為支付手段并被普遍接受等特性，很容易被非法挪用、侵吞，而其賬務(wù)處理卻相對簡單。為此，可以說，貨幣資金是最不具會(huì)計(jì)特色，但最具管理特色的資產(chǎn)。
      (一)現(xiàn)金的管理
      1、現(xiàn)金的使用范圍
      按照國務(wù)院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》的規(guī)定，企業(yè)可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：
      ?職工工資、津貼;
      ?個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬;
      ?根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個(gè)人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎(jiǎng)金;
      ?各種勞保、福利費(fèi)用以及國家規(guī)定的對個(gè)人的其他支出;
      ?向個(gè)人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價(jià)款;
      ?出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi);
      ?結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出(結(jié)算起點(diǎn)為1000元);
      ?中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。
      2、遵守庫存現(xiàn)金限額
      庫存現(xiàn)金限額是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、日現(xiàn)金付出量和企業(yè)與銀行的距離遠(yuǎn)近等條件，由開戶銀行與企業(yè)共同商定的，一般不超過3—5天的日常零星開支。離銀行較遠(yuǎn)且交通不便的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)可以適當(dāng)放寬，但最多不超過15天的日常零星開支。凡超過庫存現(xiàn)金限額的現(xiàn)金，必須及時(shí)送存銀行，不足時(shí)從銀行提取。企業(yè)由于業(yè)務(wù)量的變化需要調(diào)整庫存現(xiàn)金限額的，可以隨時(shí)向開戶銀行提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。由銀行為企業(yè)核定庫存現(xiàn)金限額，既是國家有計(jì)劃地組織貨幣流通的需要，也是企業(yè)保證貨幣資金安全的有效措施。
      3、不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金
      坐支是指企業(yè)將經(jīng)營業(yè)務(wù)收入的現(xiàn)金直接用于各項(xiàng)現(xiàn)金支出，以現(xiàn)金凈額入賬。企業(yè)銷售收入獲得的現(xiàn)金，必須及時(shí)送存銀行，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，不能直接用于支付事項(xiàng)，而以現(xiàn)金凈額入賬。這樣可以保持企業(yè)現(xiàn)金收支的井然有序，便于通過會(huì)計(jì)核算監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)金的收支狀況，保證現(xiàn)金安全。
      4、貫徹“九不準(zhǔn)”的規(guī)定
      出納人員在現(xiàn)金收付工作中，不準(zhǔn)以白條(不符合制度規(guī)定的憑證)頂替現(xiàn)金;不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金;不準(zhǔn)私人借用公款;不準(zhǔn)單位之間套換現(xiàn)金;不準(zhǔn)假造用途套取現(xiàn)金;不準(zhǔn)將單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ);不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金;不準(zhǔn)保留賬外現(xiàn)金;不準(zhǔn)以任何票證代替人民幣。
      (三)銀行存款的管理
      1、銀行存款開戶的有關(guān)規(guī)定
      按規(guī)定，企業(yè)必須在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)開設(shè)“銀行存款”賬戶，以辦理銀行存款的存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。銀行存款賬戶分為基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時(shí)存款賬戶和專用存款賬戶?；敬婵钯~戶是指企業(yè)辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付的賬戶，企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金等現(xiàn)金的支取只能通過基本存款賬戶辦理;一般存款賬戶是指企業(yè)基本存款賬戶以外的用于銀行借款轉(zhuǎn)存以及為與開立基本存款賬戶的企業(yè)不在同一地點(diǎn)的附屬非獨(dú)立核算單位開立的賬戶，企業(yè)可以通過該賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金繳存，但不能支取現(xiàn)金;臨時(shí)存款賬戶是企業(yè)因臨時(shí)經(jīng)營活動(dòng)需要開立的賬戶，企業(yè)可以通過該賬戶辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算和符合現(xiàn)金管理規(guī)定的現(xiàn)金收付;專用存款賬戶是企業(yè)因特定用途需要開立的賬戶。一個(gè)企業(yè)只能選擇一家銀行的一個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)開立一個(gè)基本存款賬戶，不得在多家銀行機(jī)構(gòu)開立基本存款賬戶;也不得在同一家銀行的幾個(gè)分支機(jī)構(gòu)開立一般存款賬戶。
      2、銀行結(jié)算紀(jì)律
      企業(yè)收入的一切款項(xiàng)，除國家另有規(guī)定的以外，都必須當(dāng)日解繳銀行;一切支出，除規(guī)定可以用現(xiàn)金支付的以外，應(yīng)按照銀行有關(guān)結(jié)算辦法的規(guī)定，通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。企業(yè)支付款項(xiàng)時(shí)，存款賬戶內(nèi)必須有足夠的資金。不準(zhǔn)出租、出借銀行賬戶，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)套取銀行信用 重點(diǎn)總結(jié)(9)1z102032應(yīng)收和預(yù)付款項(xiàng)的核算
      (一)應(yīng)收賬款
      1、應(yīng)收賬款
      應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)而形成的債權(quán)。具體說來，應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等。
      會(huì)計(jì)上所指的應(yīng)收賬款有其特定的范圍。首先，應(yīng)收賬款是指因銷售活動(dòng)形成的債權(quán)，不包括應(yīng)收職工欠款等其他應(yīng)收款;其次，應(yīng)收賬款是指流動(dòng)資產(chǎn)性質(zhì)的債權(quán)，不包括長期的債權(quán)，如購買的長期債券等;第三，應(yīng)收賬款是指本企業(yè)應(yīng)收客戶的款項(xiàng)，不包括本企業(yè)付出的各類存出保證金，如投標(biāo)保證金和租入包裝物保證金等。
      應(yīng)收賬款應(yīng)于收入實(shí)現(xiàn)時(shí)予以確認(rèn)。
      2、壞賬損失
      壞賬是指企業(yè)無法收回或收回的可能性極小的應(yīng)收賬款。由于發(fā)生壞賬而產(chǎn)生的損失，稱為壞賬損失。
      企業(yè)確認(rèn)壞賬時(shí)，應(yīng)遵循財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)和會(huì)計(jì)核算的基本原則，具體分析各應(yīng)收賬款的特性、金額的大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營情況等因素。一般來講，企業(yè)的應(yīng)收賬款符合下列條件之一的，應(yīng)確認(rèn)為壞賬：
      ?債務(wù)人死亡，以其遺產(chǎn)清償后仍然無法收回;
      ?債務(wù)人破產(chǎn)，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償后仍然無法收回;
      ?債務(wù)人較長時(shí)期內(nèi)未履行其償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無法收回或收回的可能性極小。
      (二)應(yīng)收票據(jù)
      1、應(yīng)收票據(jù)
      除商業(yè)匯票外，我國大部分票據(jù)都是即期票據(jù)，可以即刻收款或存入銀行成為貨幣資金，不需要作為應(yīng)收票據(jù)核算。因此，我國的應(yīng)收票據(jù)即指商業(yè)匯票。
      商業(yè)匯票按承兌人不同，分為商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。商業(yè)匯票按是否計(jì)息可分為不帶息商業(yè)匯票和帶息商業(yè)匯票。不帶息商業(yè)匯票，是指商業(yè)匯票到期時(shí)，承兌人只按票面金額(即面值)向收款人或被背書人支付款項(xiàng)的匯票。帶息票據(jù)是指商業(yè)匯票到期時(shí)，承兌人必須按票面金額加上應(yīng)計(jì)利息向收款人或被背書人支付票款的票據(jù)。
      相對于應(yīng)收賬款來講，應(yīng)收票據(jù)(尤其是銀行承兌匯票)發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)比較小，因此，一般不對應(yīng)收票據(jù)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，超過承兌期收不回的應(yīng)收票據(jù)應(yīng)轉(zhuǎn)作應(yīng)收賬款，對應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
      2、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)
      應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)是指企業(yè)以未到期應(yīng)收票據(jù)向銀行融通資金，銀行按票據(jù)的應(yīng)收金額扣除一定期間的貼現(xiàn)利息后，將余額付給企業(yè)的籌資行為。
      應(yīng)收票據(jù)的貼現(xiàn)一般有兩種情形：一種是帶追索權(quán)貼現(xiàn)，一種是不帶追索權(quán)貼現(xiàn)。所謂追索權(quán)，是指企業(yè)在轉(zhuǎn)讓應(yīng)收款項(xiàng)的情況下，接受方在應(yīng)收款項(xiàng)拒付或逾期支付時(shí)，向應(yīng)收款項(xiàng)轉(zhuǎn)讓方索取應(yīng)收金額的權(quán)利。不帶追索權(quán)貼現(xiàn)時(shí)，票據(jù)一經(jīng)貼現(xiàn)，企業(yè)將應(yīng)收票據(jù)上的風(fēng)險(xiǎn)(不可收回賬款的可能性)和未來經(jīng)濟(jì)利益全部轉(zhuǎn)讓給銀行，企業(yè)貼現(xiàn)所得收人與票據(jù)賬面價(jià)值之間的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。帶追索權(quán)貼現(xiàn)時(shí)，貼現(xiàn)企業(yè)因背書而在法律上負(fù)有連帶償債責(zé)任，這種責(zé)任可能發(fā)生，也可能不發(fā)生;可能是部分的，也可能是全部的。目前我國應(yīng)收票據(jù)的貼現(xiàn)一般都帶有追索權(quán)，按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度規(guī)定的方法，貼現(xiàn)后直接轉(zhuǎn)銷“應(yīng)收票據(jù)”科目，不再單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)科目反映或有負(fù)債，而是將這項(xiàng)潛在的債務(wù)責(zé)任在資產(chǎn)負(fù)債表附注中加以說明。
      (三)預(yù)付賬款
      預(yù)付賬款核算企業(yè)按照購貨合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)。
      預(yù)付款項(xiàng)情況不多的企業(yè)，也可以將預(yù)付的款項(xiàng)直接記入“應(yīng)付賬款”科目的借方，不設(shè)置本科目。
      企業(yè)的預(yù)付賬款，如有確鑿證據(jù)表明其不符合預(yù)付賬款性質(zhì)，或者因供貨單位破產(chǎn)、撤銷等原因已無望再收到所購貨物的，應(yīng)將原計(jì)入預(yù)付賬款的金額轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款。企業(yè)應(yīng)按預(yù)計(jì)不能收到所購貨物的預(yù)付賬款賬面余額，借記“其他應(yīng)收款——預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入”科目，貸記本科目。
      除轉(zhuǎn)入“其他應(yīng)收款”科目的預(yù)付賬款外，其他預(yù)付賬款不得計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。
      (四)其他應(yīng)收款
      其他應(yīng)收款是指企業(yè)對其他單位和個(gè)人除了應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款以外的其他各種應(yīng)收、暫付的款項(xiàng)，包括不設(shè)置“備用金”賬戶的企業(yè)撥出的備用金、應(yīng)收的各種賠款、罰款，應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng)，以及已不符合預(yù)付賬款性質(zhì)而按規(guī)定轉(zhuǎn)入的預(yù)付賬款等。
      其他應(yīng)收、暫付款主要包括：
      ?應(yīng)收的各種賠款、罰款;
      ?應(yīng)收出租包裝物租金;
      ?應(yīng)向職工收取的各種墊付款項(xiàng);
      ?備用金(向企業(yè)各部門撥出的備用金);
      ?存出保證金，如租入包裝物支付的押金、保函押金等;
      ?預(yù)付賬款轉(zhuǎn)入;
      ?其他各種應(yīng)收、暫付款項(xiàng)。重點(diǎn)總結(jié)(10)1z102040固定資產(chǎn)的核算
      【主要知識(shí)點(diǎn)】
      1z102041固定資產(chǎn)的概念
      固定資產(chǎn)，指同時(shí)具有以下特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的;②使用年限超過一年;③單位價(jià)值較高。通常是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2 000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。
      固定資產(chǎn)在同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：①該固定資產(chǎn)包含的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè);②該固定資產(chǎn)的成本能夠可靠地計(jì)量。企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照固定資產(chǎn)定義和確認(rèn)條件，考慮企業(yè)的具體情形加以判斷。企業(yè)的環(huán)保設(shè)備和安全設(shè)備等資產(chǎn)，雖然不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益，卻有助于企業(yè)從相關(guān)資產(chǎn)獲得經(jīng)濟(jì)利益，也應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為固定資產(chǎn)，但這類資產(chǎn)與相關(guān)資產(chǎn)的賬面價(jià)值之和不能超過這兩類資產(chǎn)可收回金額的總額。
      1z102042固定資產(chǎn)的分類
      企業(yè)的固定資產(chǎn)根據(jù)不同的管理需要和核算要求以及不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)行不同的分類，主要有以下幾種分類方法：
      (一)按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途劃分，可分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。
      1、生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)是指參與生產(chǎn)經(jīng)營過程或直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的資產(chǎn)，如生產(chǎn)經(jīng)營使用的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、工具、儀器、生產(chǎn)工具、運(yùn)輸設(shè)備、管理用具等。
      2、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)是指不直接參加或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)，如職工宿舍、招待所、學(xué)校、幼兒園、食堂、醫(yī)院、俱樂部、浴室、理發(fā)室等使用的房屋、設(shè)備和其他固定資產(chǎn)。
      固定資產(chǎn)按經(jīng)濟(jì)用途分類，可以歸類反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)的構(gòu)成及變化情況，促使企業(yè)合理配置固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效能。
      (二)按固定資產(chǎn)的使用情況劃分，可分為使用中的固定資產(chǎn)、未使用的固定資產(chǎn)和不需用的固定資產(chǎn)。
      1、使用中的固定資產(chǎn)是指企業(yè)正在使用的生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。由于季節(jié)性經(jīng)營或大修理等原因暫時(shí)停止使用的固定資產(chǎn)，以及企業(yè)出租給其他單位使用或內(nèi)部替換使用的固定資產(chǎn)，應(yīng)視為使用中的固定資產(chǎn)。
      2、未使用的固定資產(chǎn)是指企業(yè)已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)，進(jìn)行改建、擴(kuò)建的固定資產(chǎn)以及經(jīng)批準(zhǔn)停止使用的固定資產(chǎn)。如企業(yè)購建的尚待安裝的固定資產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)變更停止使用的固定資產(chǎn)。
      3、不需用的固定資產(chǎn)是指本企業(yè)現(xiàn)在和今后都不需用或多余的、需要處理的固定資產(chǎn)。
      固定資產(chǎn)按使用情況分類，有利于考核和監(jiān)督企業(yè)固定資產(chǎn)的利用情況，促使企業(yè)挖掘固定資產(chǎn)的潛力，合理地使用固定資產(chǎn)，以提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用效率。這種分類方法，也便于企業(yè)正確、合理地計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。
      (三)按固定資產(chǎn)的所有權(quán)劃分，可分為自有固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)。
      1、自有固定資產(chǎn)是指企業(yè)具有所有權(quán)的固定資產(chǎn)，包括自用固定資產(chǎn)和租出固定資產(chǎn)。租出固定資產(chǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營租賃方式下出租給其他單位使用的固定資產(chǎn)。
      2、租入固定資產(chǎn)是指企業(yè)不具有所有權(quán)，而是根據(jù)租賃合同向其他單位租入的固定資產(chǎn)。
      固定資產(chǎn)按所有權(quán)分類，有利于考核和監(jiān)督企業(yè)在用固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)挖掘自有固定資產(chǎn)的潛力，節(jié)約租金支出，同時(shí)也便于企業(yè)采用不同的管理方法，對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
      (四)按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途和使用情況綜合分類，可以把固定資產(chǎn)分為以下七類：
      1、生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。
      2、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。
      3、租出固定資產(chǎn)。
      4、不需用的固定資產(chǎn)。
      5、未使用的固定資產(chǎn)。;
      6、土地。指過去已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地。因征地而支付的補(bǔ)償費(fèi)，應(yīng)計(jì)入與土地有關(guān)的房屋、建筑物的價(jià)值，不單獨(dú)作為土地的價(jià)值入賬。企業(yè)取得的土地使用權(quán)不能作為固定資產(chǎn)管理。
      7、融資租入固定資產(chǎn)。
      第二篇：一級(jí)建造師《建筑工程項(xiàng)目管理》資料總結(jié)
      ⒈系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；
      ⒉項(xiàng)目立項(xiàng)（項(xiàng)目批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；
      ⒊建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段；
      ⒋項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制；
      ⒌對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心；
      ⒍安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⒎控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施“組、管、經(jīng)、技”。
      ⒏建設(shè)周期長，這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)；
      ⒐大大減輕業(yè)主方的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)；
      ⒑建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集約化；
      ⒒建設(shè)工程總承包的意義：并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的；
      ⒓項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論；
      ⒔項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：是項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)計(jì)值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。⒕工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。
      15、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的“決”、“實(shí)”、“使”，項(xiàng)目實(shí)施階段包括“設(shè)、設(shè)、施工、用前、保”。
      17、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”。
      18、“業(yè)、設(shè)、施、供、總承包”對施工項(xiàng)目目標(biāo)管理的任務(wù)是：“三控一協(xié)、安、合、信”。(質(zhì)量、進(jìn)度、成本)
      19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢：“傳、聯(lián)、組、變”。項(xiàng)目特征：“期長、一次、多單共”。
      21、組織論主要研究系統(tǒng)“結(jié)模、分工、流程組”。
      22、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，包括“結(jié)結(jié)分分流”（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、職能分工表、工作流程圖。
      23、常用的組織結(jié)構(gòu)模式“一長不跨難適大，多、二大”。（線性、職能、矩陣）
      24、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨：在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，包括實(shí)施階段策劃和決策階段策劃兩個(gè)階段，工程項(xiàng)目策劃的過程其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程。
      25、施工任務(wù)委托的分為：“包、管、平”，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有D+B、EPC兩種。
      26、設(shè)計(jì)任務(wù)委托方式：有設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位兩種模式。
      27、國際上業(yè)主項(xiàng)目管理的方式主要有“同、自、委”。
      28、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
      29、施組主要內(nèi)容“進(jìn)、平、指、概、部、案”。（進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程概況、施工部署及施工方案）30、施組按深、廣度和作用不同可分為“總、單、部（項(xiàng)）”。（施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程…、分部分項(xiàng)…）
      31、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括“準(zhǔn)、控、調(diào)”。（準(zhǔn)備工作、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)的調(diào)整）
      32、在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括：“集、比、糾”。（收集、比較、糾偏）
      33、項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：“組、管、經(jīng)、技”。
      34、組織論一個(gè)重要結(jié)論是：組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素；
      35、投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：“價(jià)價(jià)支支支、概預(yù)概預(yù)價(jià)”。（工程合同價(jià)、工程支付價(jià)、工程概算、工程預(yù)算）
      36、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：“法、制，標(biāo)、新，控、履、財(cái)”，權(quán)力：“班、配、配、隊(duì)、指、外、簽”。
      37、施工企業(yè)資源管理包括：“人、材、機(jī)、技、資”，（技術(shù)、資金）即4M-1E。
      38、風(fēng)險(xiǎn)是：指損失不確定性，對建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。
      39、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有：“組、管、經(jīng)、技、環(huán)；風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：“識(shí)、評(píng)、應(yīng)、控”。（識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制）40、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：“科、公、服、獨(dú)”，（科學(xué)、公正、服務(wù)、獨(dú)立）權(quán)利：“審、改、停、告”。（報(bào)告）
      41、工程建設(shè)監(jiān)理的程序“規(guī)、則、理、預(yù)、見、檔案”。（編監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理、驗(yàn)收簽意見、交檔案）
      42、旁站監(jiān)理是：指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。
      43、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24h，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；
      44、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)“崗、崗、有、料；記、記；監(jiān)、案、強(qiáng)；報(bào)、復(fù)”。
      45、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制：從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，成本管理作
      為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)；
      46、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括“預(yù)、計(jì)、控、算、分、考”。（預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核）施工成本預(yù)測:是施工項(xiàng)目預(yù)測成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；
      施工成本控制:可分為事先控制、事中控制、事后控制；
      施工成本核算:包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，二是計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本；所提供的各種信息成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核的依據(jù)；
      施工成本核算三同步：是指形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。
      施工成本分析：包括對有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正；成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
      施工成本考核：是以施工成本降低額和施工成本降低率為考核的主要指標(biāo)。
      49、成本控制的目標(biāo):是合同文件和成本計(jì)劃；成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料:進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料；
      52、施工成本一般以單位工程為成本核算對象；
      53、施工成本的基本內(nèi)容包括“人、材、機(jī)、周、結(jié)、分、措、間、月報(bào)告”。(周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件費(fèi)、分包、措施、間接)
      57、施工成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。
      58、施工成本管理措施歸納為“組、合、經(jīng)、技”，組織措施是其它各類措施的前提和保障。
      59、施工成本計(jì)劃的類型按其不同階段形成的深度和作用不同可分為：“競、指、實(shí)”。
      60、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：在于編制的依據(jù)、適用的范圍和發(fā)揮的作用不同。
      61、施工成本計(jì)劃的編制有“進(jìn)、成、項(xiàng)”。（工程進(jìn)度、施工成本、項(xiàng)目組成）
      62、施工成本可以按成本組成分解為：“人、材、機(jī)、間、措”。
      63、發(fā)包人如果對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14d以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。
      64、《建設(shè)工程施工合同》約定的工程變更價(jià)款的方法為：（直、間、部）
      ?合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（即直接套用）
      ?合同中沒有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似合同價(jià)格變更合同價(jià)款；（即間接套用）
      ?合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承、發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格經(jīng)雙方確認(rèn)后執(zhí)行；（即部分套用）如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序**。
      65、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可分“按月、分段、一次算”。
      66、工程預(yù)付款的扣回公式為：T=P-M/N；
      67、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)量、單價(jià)的計(jì)算方法兩方面；
      68、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：①計(jì)算合同約定的工程價(jià)款=工程量×合同價(jià)； ②增加（或減少）部分的工程量價(jià)款=±工程量（增或減）×合同價(jià)（調(diào)減或調(diào)增）；
      ③比較增（或減）工程量比例與合同約定的調(diào)價(jià)范圍：增（或減）%>或<合同約定的調(diào)價(jià)范圍%；
      ④匯總工程價(jià)款得出結(jié)論=①±②
      【案例】解題步驟“月完工程量價(jià)積，“調(diào)”扣保、甲、罰、預(yù)付，應(yīng)付超出才簽付”。
      69、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付范圍包括工程量清單中的費(fèi)用和工程量清單以外的費(fèi)用兩部分，F(xiàn)IDIC合同條件所規(guī)定的工程支付條件：“質(zhì)、合、變、小、滿”(質(zhì)量合格、符合合同、變更通知、大于最小限額、滿意)
      70、FIDIC合同條件工程支付的項(xiàng)目分為：一般項(xiàng)目、暫列項(xiàng)目和計(jì)日工作；
      71、施工成本控制的依據(jù)包括：施工承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更；
      72、施工成本控制的步驟包括：“比、分、預(yù)、糾、檢”。（比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查）
      73、施工成本過程控制中的材料費(fèi)控制方法:“定、指、量、干”（定額、指標(biāo)、計(jì)量、包干）
      74、已完計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際工作費(fèi)用ACWP=已完工程量*實(shí)際單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=BCWS=計(jì)劃工程量*預(yù)算單價(jià)
      費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP（負(fù)數(shù),超支）費(fèi)用績效偏差CPI=ACWP/BCWP（判斷:CPI﹤1,超支；CPI﹥1,節(jié)支；）進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS；（負(fù)數(shù),延誤）進(jìn)度績效偏差SPI=BCWP/BCWS（判斷:CPI﹤1,延誤；CPI﹥1,提前；）
      75、施工成本偏差分析可以采用“橫（形象、適用高層）、表（機(jī)、靈、適大）、曲”。（橫道圖法、表格法、曲線法）
      76、一般來說，產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因有“業(yè)、設(shè)、施工、漲、客”。（業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、物價(jià)上漲、客觀原因）
      77、調(diào)值公式：P=P0（a+a0*A/A0+a1*B/B0+a2*C/C0+a3*D/D0）
      78、施工成本分析就是：依據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料進(jìn)行的，會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；
      79、會(huì)計(jì)六要素是：“資、負(fù)、所、收、費(fèi)、利。
      80、施工成本分析基本方法包括：“比、比、因（連環(huán)置換法）、差”。（比較、比率、因素、差額）
      81、施工成本分析中比率法有：“動(dòng)、關(guān)、構(gòu)”。（動(dòng)態(tài)比率、相關(guān)比率、構(gòu)成比率）
      82、綜合成本的分析方法有：分部分項(xiàng)工程成本、月（季）度成本、成本和竣工結(jié)算綜合分析；
      分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是：“實(shí)、目、預(yù)”。（三算對比：實(shí)際成本、目標(biāo)成本、預(yù)算成本）
      月（季）度成本分析的依據(jù)是：當(dāng)月（季）的成本報(bào)表；
      竣工成本的綜合分析包括：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。
      83、進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，包括：“目、集、跟、糾、調(diào)”（目標(biāo)、收集、跟蹤、糾偏、調(diào)整）
      84、施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，而且還會(huì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，必須樹立一個(gè)最基本原則即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
      85、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是：“設(shè)設(shè)施工用前保”階段的進(jìn)度；
      86、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)；
      87、項(xiàng)目進(jìn)度控制按不同的需要和不同的用途可分為：“深、功、方、周”。（深、功能、參與方、計(jì)劃周期）
      不同深度構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“總、子、項(xiàng)”。（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）不同功能構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括“控、指、實(shí)”。（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）
      88、計(jì)算機(jī)輔助工程**計(jì)劃編制的意義在于“手、調(diào)、求、準(zhǔn)”。（解決手工、及時(shí)調(diào)整、利于資源需求計(jì)劃、準(zhǔn)確）
      89、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
      90、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的可能性，主要內(nèi)容包括“規(guī)、條、規(guī)，署、措、碑”。（總進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、總體部署、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)）
      91、項(xiàng)目工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼應(yīng)考慮：“工、層、對”的識(shí)別。（不同工作的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)、不同計(jì)劃對象的標(biāo)識(shí)（不同子項(xiàng)目））
      92、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題“邏、手、參、手、難、適、大”。（邏輯不清、手工編、時(shí)間參數(shù)不嚴(yán)謹(jǐn)、手工調(diào)整、難適大）
      93、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分：“肯、非、機(jī)”網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（肯定型、非肯定型、隨機(jī)）
      94、我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦常用的工程**計(jì)劃類型包括：“雙、單、雙時(shí)、單搭接”。
      95、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線起著：聯(lián)系、區(qū)分、斷路三個(gè)作用；
      96、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則為：“正邏輯、不循環(huán)；線、節(jié)無頭不雙頭；母線；叉”。
      97、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)最長的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。
      98、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的判據(jù)為總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所在工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
      99、關(guān)鍵工作：是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作；
      100、總時(shí)差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；
      101、自由時(shí)差：指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；
      102、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及“思、方、手、模、合、風(fēng)”管理。（思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同、風(fēng)險(xiǎn)）
      103、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有“組、管、合、資、技”。（組織、管理、合同、資源、技術(shù)）
      109、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：包括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)和施工方案；
      104、質(zhì)量管理指：確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作；（口訣“確定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、改進(jìn)”）
      105、質(zhì)量方針：是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映；由于建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由業(yè)主提出的，即建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃的；
      106、質(zhì)量控制：所致力于的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)；質(zhì)量管理循環(huán)PDCA是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置；
      107、各類檢查包括檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案和計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果兩方面；
      108、全面質(zhì)量管理的思想和方法是指“三全”質(zhì)量管理；（全方位、全過程、全員參與）
      109、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏；
      110、對于建設(shè)工程項(xiàng)目，尤其施工階段的質(zhì)量預(yù)控就是通過施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的制定過程，運(yùn)用目標(biāo)管理的手段，實(shí)施工程質(zhì)量事前預(yù)控；
      111、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：“功、安、藝、環(huán)”。（功能、安全、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境）
      112、建設(shè)工程的質(zhì)量形成過程是指：“識(shí)、定、實(shí)”三個(gè)過程。（需求的識(shí)別、目標(biāo)的定義、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）
      113、建設(shè)工程質(zhì)量的影響要素包括：（人、技、管、環(huán)、社）人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會(huì)的要素五方面，其中人的因素包括決策者、管理者和作業(yè)者的個(gè)人質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量活動(dòng)能力，環(huán)境因素包括勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境；
      114、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：為分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性四大原則。（口訣“層、責(zé)、分、效”）
      115、一般情況下質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位或建設(shè)工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。
      116、質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制包括：“動(dòng)力、約束、反饋、持續(xù)改”。
      117、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,一般情況下形成：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)；（層、單）
      118、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：“網(wǎng)、制、界、計(jì)”。（網(wǎng)絡(luò)、制度、界面、計(jì)劃）
      119、施工質(zhì)量是自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素； 120、施工質(zhì)量的控制基本方式：自控主體與監(jiān)控主體相結(jié)合、事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合、動(dòng)態(tài)控制與糾偏相結(jié)合。121、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制；現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；
      122、施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容:特點(diǎn)、總目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、操作方法、物資、實(shí)施方法、控制點(diǎn)、要求；
      123、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：關(guān)鍵技術(shù)，重要部位，難度大，影響大，經(jīng)驗(yàn)欠缺和新技術(shù)、材料、工藝和方法；（欠、新、難、關(guān)、重、大）
      124、施工生產(chǎn)要素的控制：包括作為勞動(dòng)主體（生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為）、勞動(dòng)對象、施工工藝（技術(shù)方案和組織方案）、施工設(shè)備（設(shè)備選型、主要技術(shù)性能參數(shù)、使用操作）、施工環(huán)境（氣、水、不抗、通、照、安）的控制；（人、機(jī)、料、法、材、環(huán)）
      125、施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體；程序?yàn)椋菏┕ぷ鳂I(yè)技術(shù)的交底、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施、施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)（交、施、檢）；
      126、施工作業(yè)的自控：要求預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整；自控的有效制度：自檢、例會(huì)、會(huì)診、樣板、掛牌、講評(píng)；
      127、事后質(zhì)量控制包括：已完施工的成品保護(hù)（防、覆、封、包）、質(zhì)量驗(yàn)收、不合格處理；
      128、施工質(zhì)量驗(yàn)收層次包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程；主控項(xiàng)目是指對安全、**、衛(wèi)生和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目；
      129、檢驗(yàn)批可按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分，由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收； 130、分項(xiàng)工程應(yīng)按工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進(jìn)行劃分；由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)（技術(shù)）質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；
      131、分部工程劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收；
      132、驗(yàn)收不合格的處理：重做重驗(yàn)、資達(dá)收、不達(dá)設(shè)核不驗(yàn)收、加固改形擔(dān)責(zé)協(xié)商驗(yàn)收、返修加固不達(dá)禁驗(yàn)收； 133、竣工驗(yàn)收程序分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收；
      134、監(jiān)督職能包括：監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為是否符法合規(guī)；查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量，特別是地基基礎(chǔ)、主體和專業(yè)設(shè)備安裝等涉及使用功能和結(jié)構(gòu)安全的施工質(zhì)量；
      135、質(zhì)量體系的八項(xiàng)基本原則；（以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）關(guān)、（領(lǐng)導(dǎo)作用）導(dǎo)、（全員參與）全、（過程控制）過、（管理的系統(tǒng)方法）統(tǒng)、（持續(xù)改進(jìn)）改、（基于事實(shí)的決策方法）實(shí)、（與供方互利的關(guān)系）供；
      136、質(zhì)量文件的構(gòu)成：方針、目標(biāo)、手冊，程序文件（“文、記、審、不、糾、防”六條程序）、記錄（目、冊、程、方、記）
      137、排列圖法：0—
      8、8—
      9、9—10，主、次、一般ABC；
      138、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制內(nèi)容包括：功能性、可靠性、觀感性和經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制；
      139、職業(yè)健康安全是指：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時(shí)工、合同工作人員、合同人員、訪問者和其他人員的健康安全的條件和因素；
      140、環(huán)境：水、土、空、動(dòng)、植物、人；
      141、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人身生命和財(cái)產(chǎn)免受損失（減事、保安、財(cái)）
      142、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)（雜性）、多（變性）、協(xié)（調(diào)性）、不（符合性）、持（續(xù)性）、經(jīng)（濟(jì)性）；
      143、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度：教（育）、責(zé)（任）、傷（亡）、（措施）計(jì)劃、檢（查）、監(jiān)（察）、預(yù)（評(píng)價(jià)），安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度；
      144、企業(yè)安全教育一般包括：對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的教育；
      145、特種作業(yè)是指：對操作者本人、尤其是對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)；
      146、安全教育包括：三級(jí)安全教育、改變工藝和變換崗位教育、經(jīng)常性安全教育三種形式；
      147、安全技術(shù)措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒（病、毒、事、件）
      148、危險(xiǎn)源：是安全管理的主要對象；可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源；造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱為第二類危險(xiǎn)源（即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷）； 149、危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表法（專、頭、菲）；
      150、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法：R=p*f、（R=L*E*C）R：輕微傷害、輕傷、嚴(yán)重傷害；危險(xiǎn)的可能性p：很大、中等、極?。?f：可忽略、可容許、中度、重大、不容許。
      151、可忽略（不采措施不留記錄）、可容許（不措不加費(fèi)用）、中度（限成本限期降風(fēng)險(xiǎn)）、重大（風(fēng)險(xiǎn)降才應(yīng)工作）、不容許（才禁）；
      152、安全控制的目標(biāo)：減少人的不安全行為、減少物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境；
      **、安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性（廣、動(dòng)、交、謹(jǐn)）
      153、安全控制的程序：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、措施落實(shí)、計(jì)劃驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)（目、計(jì)、實(shí)、驗(yàn)、改）
      154、安全檢查的主要類型：全面、經(jīng)常、專業(yè)、季節(jié)、節(jié)假日、要害部門重點(diǎn)安全檢查；
      155、安全檢查的主要內(nèi)容“理、理、改、患、思想”。（查管理、查處理、查整改、查隱患、查思想）
      156、事故原因分類“物打、機(jī)、車、起重、他，塌、墜、中毒，火、爆、電、燙”。（物體打擊、機(jī)械傷害、車輛、其他）157、事故后果分類：輕傷、重傷、死亡事故（1—2）、重大傷亡事故（≥3）、特大傷亡事故（≥10）、特大重大傷亡事故； 158、四不放過：“理、因、教、措”。（處理、原因、教育、措施落實(shí)）
      159、安全事故處理程序：報(bào)告、調(diào)查、處理（90日結(jié)案、特殊情況不得超過180日）；
      160、建設(shè)工程**措施包括：大氣污染的防治、水污染的防治、噪聲污染的防治（晚10早6）、固體廢棄物的處理以及文明施工措施；（氣、水、噪、固、文明施）；
      161、土石方、打樁、結(jié)構(gòu)、裝修噪聲容許值（土方7555、打樁85禁、結(jié)構(gòu)7055、裝修6555——白夜）
      162、職業(yè)健康三問題：“人、物、組”.(人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、組織管理不力)
      163、職業(yè)健康總體結(jié)構(gòu)：“范圍、引用、定義、要素”
      164、五個(gè)一級(jí)要素：“方針、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾偏、管理評(píng)審”
      165、17個(gè)二級(jí)要素中有10個(gè)核心要素，7個(gè)輔助要素。
      166、職業(yè)健康的7個(gè)輔助要素：“培、協(xié)、文、文、急、措、記”。（培訓(xùn)、協(xié)商、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、預(yù)防措施、記錄）
      環(huán)境管理的7個(gè)輔助要素：“培、信、文、文、急、不、記”。（培訓(xùn)、信息、文件、文件控制、應(yīng)急響應(yīng)、不符合、記錄）
      167、建設(shè)工程招投標(biāo)應(yīng)該具備的備件：（成、批、核、資、圖）
      ⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；
      ⑵初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)；
      ⑶招標(biāo)范圍、方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)工作手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)；
      ⑷有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；
      ⑸有招標(biāo)所需的圖紙及技術(shù)資料；
      168、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種；招標(biāo)形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)，招標(biāo)信息的修正：時(shí)限（15d前）、全面（所有投標(biāo)人）、形式（局面）；
      169、資格審查：資格預(yù)審和資格后審；評(píng)標(biāo)步驟分為評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審和編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，評(píng)標(biāo)方法采用評(píng)議法、綜合評(píng)審法、評(píng)標(biāo)價(jià)法。
      170、合同訂立也要采取要約和承諾兩種方式；建設(shè)工程施工合同總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金。
      171、合同價(jià)支付方式分四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。
      172、工程監(jiān)理合同、咨詢合同屬于委托合同；施工承包合同一般都由協(xié)議書、通用條款、專用條款組成（協(xié)、通、專）。合同通用條款的優(yōu)先順序：協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單或預(yù)算書（協(xié)、中、投、專、通、標(biāo)、圖、清、報(bào)價(jià)單）。
      173、工程師是指工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。
      174、竣工驗(yàn)收程序：報(bào)（28d）——驗(yàn)（14d）——認(rèn)或改；發(fā)包人收到竣工報(bào)告后28天內(nèi)組織，驗(yàn)收后14內(nèi)認(rèn)或改。價(jià)款變更程序：定（14d）——報(bào)（14d）——認(rèn)或答；工程變更確定后14天內(nèi)提出
      竣工結(jié)算程序：報(bào)（28d）——核（28d）——認(rèn)或改；竣工報(bào)告認(rèn)可28天內(nèi)遞交結(jié)算資料
      索賠程序：發(fā)（出索賠意向通知）28d——知（中間索賠報(bào)告）28d——（最終索賠）報(bào)（告）28d——答（或補(bǔ)正），3個(gè)間隔28d。
      175、專業(yè)工程承包序列企業(yè)的資質(zhì)：設(shè)二至三個(gè)60個(gè)資質(zhì)類別；勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)：設(shè)一至二個(gè)等級(jí)13個(gè)資質(zhì)類別；
      176、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容包括：標(biāo)的、數(shù)量、包裝、交付及運(yùn)輸方式、驗(yàn)收、交貨期限、價(jià)格、結(jié)算、違約責(zé)任、特殊條款十部分（標(biāo)、數(shù)、包、交運(yùn)、交期、價(jià)、結(jié)、違、特）
      177、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式：有設(shè)計(jì)和施工總承包（D+B），設(shè)計(jì)、采購、施工總承包（EPC）
      178、建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種即：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同，其中單價(jià)合同可分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同；總價(jià)合同可分為固定總價(jià)合同、變動(dòng)總價(jià)合同。
      179、我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金（保、抵、質(zhì)、留、定）
      180、投標(biāo)擔(dān)保的形式有：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。（銀、銀、證、書、現(xiàn)、兌、現(xiàn)）
      181、履約擔(dān)保的形式有：銀行履約保函（合同金額的10%）、履約保證書、保留金（合同金額的5%）三種； 181、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是：銀行保函；
      181、支付擔(dān)保的形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保，支付擔(dān)保的額度一般為合同總額的20—25%。182、合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。
      182、施工合同跟蹤有兩方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對合同的執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查。二是合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對比。
      183、合同實(shí)施的偏差分析：產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析、合同實(shí)施趨勢分析。（因、責(zé)、趨）184、索賠有原因：合同對方違約、合同錯(cuò)誤、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力因素（違、錯(cuò)、變、環(huán)、抗）185、按索賠的目的可分為：費(fèi)用索賠和工期索賠兩種；
      186、按性質(zhì)可分為：工程延期、加速、變更、終止、不可預(yù)見、不可抗力、其他等情況（延、加、變、終、他、不預(yù)、不抗）。
      187、索賠成立的前提條件：
      （1）與合同對照，事件已經(jīng)造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外開支或直接工期損失；
      （2）造成費(fèi)用或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；
      （3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。
      188、索賠證據(jù)：書證、證人證言、物證、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)筆錄、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述共七種。189、證據(jù)的基本要求：真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性（真、及、全、關(guān)、有）。
      190、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。
      191、費(fèi)用索賠項(xiàng)目為：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、現(xiàn)場管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)、利潤共8項(xiàng)。192、國際工程承包爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成功時(shí)，仲裁是國際工程承包合同爭議解決的常用方式，仲裁特點(diǎn)仲裁程序效率高、周期短、費(fèi)用少，保密性、專業(yè)化。
      193、項(xiàng)目的信息管理的目的：旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
      194、建設(shè)工程項(xiàng)目信息包括：“組、管、經(jīng)、技、法”，其核心是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。
      195、項(xiàng)目信息管理的功能包括：投資成本、成本控制、進(jìn)度控制、合同控制。
      第三篇：一級(jí)建造師考試重點(diǎn)-建設(shè)工程項(xiàng)目管理（推薦）
      項(xiàng)目管理類型：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)物資供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方 全壽命管理：決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理
      項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合同和信息管理等緊密結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)
      項(xiàng)目策劃指通過調(diào)查研究收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值。
      項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)；決策階段的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。
      施工總承包管理和總承包模式的比較：工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對分包單位的付款、對分包單位的管理和服務(wù)、施工總承包管理的合同價(jià)格
      建設(shè)項(xiàng)目工程總承包有兩種方式：設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)采購施工總承包
      建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。
      建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
      建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
      《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把項(xiàng)目管理規(guī)范分兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
      規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制
      實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
      施工組織設(shè)計(jì)：總設(shè)計(jì)、單位工程、分部（分項(xiàng)）
      總設(shè)計(jì)以整個(gè)項(xiàng)目為對象，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。
      單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)
      施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：
      1、收集和熟悉資料圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；
      2、計(jì)算主要工程量；
      3、確定總體部署；
      4、擬定施工方案；
      5、編制總進(jìn)度計(jì)劃；
      6、編制資源需求量計(jì)劃；
      7、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；
      8、施工總平面圖設(shè)計(jì)；
      9、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
      項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：
      1、準(zhǔn)備，目標(biāo)分解，以確定計(jì)劃值。
      2、收集實(shí)際值，定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，如有偏差，采取糾偏措施。
      3、如必要，調(diào)整目標(biāo)，調(diào)整后回到第一步。
      目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理（含合同）、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。核心是定期比較計(jì)劃和實(shí)際值，偏離是采取糾偏措施
      投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：合同價(jià)與概算、預(yù)算的比較；工程款支付與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較；工程決算與概算、預(yù)算、合同價(jià)的比較。投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的 項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以法人代表身份處理外部關(guān)系，受托簽署合同；指揮項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；法人授予的其他管理權(quán)力
      項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理解體后的善后；協(xié)
      1助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)
      項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：參與招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)商；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人代表授于的其他權(quán)利。承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。
      項(xiàng)目人力資源管理的目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
      風(fēng)險(xiǎn)類型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)
      風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)（對策有規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等）、控制
      監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，特點(diǎn)是：服務(wù)、科學(xué)、獨(dú)立、公正
      監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求改正。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)有總監(jiān)理工程師主持。
      監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。
      旁站監(jiān)理：施工階段，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理的職責(zé)：
      1、檢查企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；
      2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。
      3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)檢報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具備資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；
      4、做好記錄和日記，保存旁站監(jiān)理原始資料
      凡旁站監(jiān)理和企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。有問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)具備暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。
      建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
      直接成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)
      間接成本：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等
      施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核 施工成本計(jì)劃指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)
      成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)
      合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。
      施工成本核算的基本內(nèi)容：人工、材料、周轉(zhuǎn)材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械使用、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告
      施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
      施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同
      組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用；新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。
      施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)及合同階段）、指導(dǎo)性（選項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）
      工程變更價(jià)款：不能達(dá)成一致的，雙方提請工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢
      FIDIC規(guī)定的調(diào)整價(jià)格：實(shí)際工程量變動(dòng)大于10%；工程量變化與費(fèi)率的乘積超過合同金額10.01%；造成單位成本變動(dòng)超1%
      工程費(fèi)用結(jié)算方式：按月、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他
      預(yù)付款：額度：包工包料10-30%，支付時(shí)間：簽訂合同后一個(gè)月獲開工日期前7天 T=P-M/N，T起扣點(diǎn)，P合同總額，M預(yù)付款數(shù)額，N主材構(gòu)件比重
      動(dòng)態(tài)結(jié)算：
      1、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算
      2、按主材計(jì)算價(jià)差（基期價(jià)格采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià)）
      3、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)
      4、調(diào)值公式法
      5、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整規(guī)定，價(jià)格調(diào)整公式
      工程支付的條件:質(zhì)量合格、符合合同條件、變更要有工程師的通知、支付金額大于其中支付證書的最小限額、工程師滿意
      成本控制的步驟：比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查
      費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）:已完成工作預(yù)算費(fèi)用/已完成工作實(shí)際費(fèi)用，>1代表節(jié)支<1代表超支 進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）: 已完成工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用，>1進(jìn)度提前<1進(jìn)度延誤 偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法
      偏差原因分析：物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因
      施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（六要素：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤）、業(yè)務(wù)核算（可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的進(jìn)行核算）、統(tǒng)計(jì)核算
      施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率-如產(chǎn)值工資率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率-基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法）
      綜合成本的分析方法：
      1、分部分項(xiàng)工程-預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本（實(shí)際工程量、人工、材料）“三算”對比；
      2、月（季）成本分析；
      3、成本分析；
      4、竣工成本的綜合分析-以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，包括：竣工成本分析、資源節(jié)超對比分析、技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
      建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期
      建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
      總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
      總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：研究收集資料、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃、若不符合目標(biāo)，則調(diào)整、多次調(diào)整無效報(bào)告決策者
      雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：
      ESi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻
      EFi-j：各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻
      LSi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻
      LFi-j：不影響整個(gè)任務(wù)按期完成前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻
      TFi-j：不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間
      FFi-j：不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間
      關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作。計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0
      縮短關(guān)鍵工作時(shí)間要考慮：不影響質(zhì)量和安全、備用資源、增加費(fèi)用相對少
      網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源、成本、存在的其他問題
      質(zhì)量管理定義：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部智能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作
      質(zhì)量控制定義：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
      項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性：反映使用功能、安全可靠、藝術(shù)文化、建筑環(huán)境
      項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會(huì)
      質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次（第一層面由建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立，第二層面由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位建立，第三層面由各成本單位現(xiàn)場建立）、多單元
      質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃、總目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性 建立的程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃
      施工階段質(zhì)量控制基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動(dòng)態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式
      施工質(zhì)量計(jì)劃審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控和監(jiān)控主體的共同作用，審批過程中，工程師的建議意見是否采納，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策
      勞動(dòng)主體的控制：堅(jiān)持對所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、管理者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練；堅(jiān)持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度
      勞動(dòng)對象的控制：企業(yè)在施工過程中貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件中材料設(shè)備在封樣、采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測、質(zhì)保資料提交方面一系列控制標(biāo)準(zhǔn)。
      施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：施工條件的調(diào)查和分析、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制和審查、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制、分包單位的選擇和資質(zhì)審查、材料設(shè)備和部品采購質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制
      施工過程質(zhì)量驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收（由監(jiān)理工程師“建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人”組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量“技術(shù)”負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收）、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理工程師組織）
      不及格處理：嚴(yán)重缺陷推倒重來，一般缺陷翻修或更換器具設(shè)備后重新驗(yàn)收；個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，達(dá)到設(shè)計(jì)要求應(yīng)通過驗(yàn)收；當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；嚴(yán)重質(zhì)量缺陷必須加固處理，責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；返修加固仍不滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收
      政府監(jiān)督職能：監(jiān)督各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家規(guī)定，查處違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量尤其是涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。
      質(zhì)量體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可檢查性）、各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件、質(zhì)量記錄
      質(zhì)量認(rèn)證：有效期三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理內(nèi)容：企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、換證
      設(shè)計(jì)質(zhì)量控制：落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。
      建設(shè)工程職業(yè)健康安全目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。
      建設(shè)工程環(huán)境管理目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。各階段主要任務(wù)：決策階段-建設(shè)單位辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)；設(shè)計(jì)階段-
      設(shè)計(jì)；施工階段-申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)提供有關(guān)安全措施的資料，拆除施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；項(xiàng)目驗(yàn)收階段-對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收
      特點(diǎn)：固定性和生產(chǎn)流動(dòng)性及外部環(huán)境影響因素多決定了復(fù)雜性；單件性-多變性；過程的連續(xù)性和分工性-協(xié)調(diào)性；委托性-不符合性；階段性-持續(xù)性；時(shí)代性社會(huì)性多樣性-經(jīng)濟(jì)性 “三同時(shí)”制度：安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
      危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：
      1、專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法）
      2、安全檢查表法
      LEC方法：風(fēng)險(xiǎn)大小=事故發(fā)生的可能性×人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度×事故后果的嚴(yán)重程度；5級(jí)：≥320極度危險(xiǎn)，不能作業(yè)；160～320高度危險(xiǎn)，需立即改進(jìn)；70～160顯著危險(xiǎn)，需要改進(jìn)；20～70比較危險(xiǎn)，需要注意；≤20稍有危險(xiǎn)，可以接受
      施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度：12點(diǎn)，1獎(jiǎng)勵(lì)2值班3操作規(guī)程4危險(xiǎn)作業(yè)管理審批5危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、使用的安全管理制度6防護(hù)物品的發(fā)放和使用7用電8加班審批9動(dòng)火作業(yè)審批10防火、防爆、防雷、防靜電制度11危險(xiǎn)崗位巡回檢查12安全標(biāo)志管理
      “四不放過”原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過
      事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定：以地區(qū)考核為主；實(shí)行分級(jí)考核
      建筑施工場界噪聲限值表：土石方：晝75-夜55；打樁：85-禁止；結(jié)構(gòu)：70-55；裝修：65-55 職業(yè)健康安全管理體系一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（策劃，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（結(jié)構(gòu)職責(zé)，培訓(xùn)，溝通，文件，資料控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)，）、檢查和糾正（績效測量監(jiān)視，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審
      環(huán)境管理一、二級(jí)要素：方針、規(guī)劃（因素，法規(guī)，目標(biāo)，方案）、實(shí)施和運(yùn)行（資源，培訓(xùn)，信息，文件控制，運(yùn)行控制，應(yīng)急響應(yīng)）、檢查和糾正（監(jiān)測測量，合規(guī)性評(píng)價(jià)，糾正預(yù)防措施，記錄管理，審核）、管理評(píng)審
      體系文件的編寫：文件特點(diǎn)：法規(guī)性、系統(tǒng)性、證實(shí)性、可操作性、不斷完善性、體現(xiàn)方式多樣性、符合性
      需要采用招投標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目；全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目；使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目（也是必須采用監(jiān)理和清單計(jì)價(jià)規(guī)范的條件）幾個(gè)時(shí)間：招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售到停售不少于5工作日；招標(biāo)人對招標(biāo)文件澄清和修改，至少提前15日；隱蔽工程驗(yàn)收提前48小時(shí)通知監(jiān)理工程師；甲供材料提前24小時(shí)書面通知，雙方共同清點(diǎn)；勞動(dòng)報(bào)酬支付14天內(nèi)提交結(jié)算資料，14天內(nèi)審核，14天內(nèi)支付 資格審查：資格預(yù)審和資格后審
      評(píng)標(biāo)過程：準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫報(bào)告
      報(bào)價(jià)正確性審查：以大寫為準(zhǔn)、以單價(jià)為準(zhǔn)、以正本為準(zhǔn)
      評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法
      合同款支付方式：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金
      承包合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書；工程量及價(jià)格；合同條件，包括一般和特殊條款；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件含圖紙；中標(biāo)通知書；合同補(bǔ)遺；招標(biāo)文件；其他
      施工合同示范文本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款
      施工合同組成部分的優(yōu)先順序：協(xié)議書含補(bǔ)充協(xié)議；中標(biāo)通知書；投標(biāo)文件；專用合同條款；通用合同條款；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙；工程量清單；報(bào)價(jià)單或預(yù)算書 合同計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同
      固定總價(jià)合同適用于：工程量小、工期短、穩(wěn)定變化小；設(shè)計(jì)詳細(xì)完整、任務(wù)范圍明確；結(jié)構(gòu)簡單；投標(biāo)期寬裕，承包商有充分時(shí)間考察分析
      總價(jià)合同的特點(diǎn)：發(fā)包單位可較早確定成本；業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)??；評(píng)標(biāo)容易確定最低報(bào)價(jià)；調(diào)動(dòng)承
      包人在進(jìn)度的積極性；發(fā)包單位更容易更有把握對項(xiàng)目控制
      成本加酬金合同形式：成本+固定費(fèi)用；規(guī)定比例費(fèi)用；獎(jiǎng)金；最大成本+費(fèi)用
      擔(dān)保方式：保證、質(zhì)押、抵押、留置、定金
      擔(dān)保種類：投標(biāo)、履約（始于開工之日，終止于竣工或保修期滿）、支付（保函、保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保）、預(yù)付款、工程保修
      擔(dān)保形式：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、現(xiàn)金支票、不可撤銷信用證、銀行保函、保險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書
      合同實(shí)施偏差處理：組織措施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同
      索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用、總費(fèi)用、修正的總費(fèi)用
      工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法
      仲裁的特點(diǎn)：程序效率高，周期短，費(fèi)用少；保密性；專業(yè)化
      爭端裁決委員會(huì)（DAB）：由一、三或五人組成，費(fèi)用低周期短，非強(qiáng)制性，不具終局性，仍可提請仲裁或訴訟
      FIDIC：施工合同條件（新紅皮書，單價(jià)合同）；永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件（新黃皮書，總價(jià)合同）；EPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件（銀皮書，固定總價(jià)合同）；簡明合同格式（可采用單價(jià)、總價(jià)）
      信息：指的是用口頭、書面或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：投資控制或成本控制、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理
      項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程增值的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)工程管理領(lǐng)域中信息化的重要標(biāo)志。
      項(xiàng)目信息門戶的核心功能：各參與方的信息交流；項(xiàng)目文檔管理；各參與方的共同工作 單項(xiàng)-單位-分部-分項(xiàng)
      施工預(yù)算-施工定額；施工圖預(yù)算-預(yù)算定額
      死亡事故（1-2人），重大傷亡（3-10人），特大傷亡（10人以上）
      第四篇：一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)
      一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)
      導(dǎo)讀: 一級(jí)建造師項(xiàng)目管理全書總結(jié)，包括三個(gè)增值，三個(gè)綱領(lǐng)，八種方法，十五個(gè)核心。三個(gè)增值
      項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。
      建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
      信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)
      建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
      質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。
      施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法
      施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）
      施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。
      比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。
      工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。
      危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。
      廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣浮）、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。
      固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。
      十五核心
      項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
      業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。
      建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
      項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
      施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。
      施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。
      大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。
      施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。
      事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。
      承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。
      安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
      一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。
      詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。
      第五篇：一級(jí)建造師水利水電整理復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料范文
      一、P102 碾壓砼壩的主要特點(diǎn)是：
      （1）、采用干貧砼；
      （2）、大量摻加粉煤灰，以減少水泥用量；
      （3）、采用通倉薄層澆注；
      （4）、采用溫度控制和表面防裂措施。
      二、P114平地板的澆筑方法：
      （1）、平底板砼的澆筑，一般先澆上、下游齒墻，然后再從一端向另一端澆筑。
      （2）、當(dāng)?shù)装屙欧搅枯^大，且底板順?biāo)鏖L度在12m以內(nèi)時(shí)，可安排兩個(gè)作業(yè)組分層通倉澆筑。首先兩組同時(shí)澆筑下游齒墻，待齒墻澆平后，將第二組調(diào)至上游齒墻，另一組自下游向上游開始澆第一坯底板。上游齒墻組澆完，立即調(diào)至下游開澆第二坯，而第一坯組澆完又掉頭澆第三坯。這樣交替連環(huán)澆筑可縮短每坯澆筑時(shí)間，加快進(jìn)度，避免產(chǎn)生冷縫。
      三、P139 建設(shè)項(xiàng)目在主體工程開工前，必須完成各施工準(zhǔn)備工作有：
      （1）、施工現(xiàn)場的征地、拆遷；
      （2）、完成施工用水、電、通信、路和場地平整等工程；
      （3）、必須的生產(chǎn)、生活臨時(shí)建筑工程；
      （4）、組織招標(biāo)設(shè)計(jì)、咨詢、設(shè)備和物質(zhì)采購等服務(wù)；
      （5）、組織建設(shè)監(jiān)理和主體工程招標(biāo)投標(biāo)，選定建設(shè)監(jiān)理和施工承包隊(duì)伍；
      四、P139 水利工程必須滿足下列條件，施工準(zhǔn)備方可進(jìn)行：
      （1）、初步設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；
      （2）、項(xiàng)目法人已建立；
      （3）、項(xiàng)目已列入國家或地方水利建設(shè)投資計(jì)劃，籌資方案已經(jīng)確定；
      （4）、有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準(zhǔn)。
      五、P140 主體工程開工必須具備的條件：
      （1）、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn)，施工詳圖設(shè)計(jì)可以滿足初期主體工程施工需要；
      （2）、建設(shè)項(xiàng)目已列入國家或地方水利建設(shè)投資計(jì)劃，建設(shè)資金已落實(shí)；
      （3）、主體工程施工招標(biāo)已決標(biāo)，工程承包合同已簽訂；
      （4）、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。
      六、P147 水利工程建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的條件：
      （1）、初步設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)；
      （2）、建設(shè)資金來源已落實(shí)，投資計(jì)劃已經(jīng)安排；
      （3）、監(jiān)理單位已確定；
      （4）、具有能滿足招標(biāo)要求的設(shè)計(jì)文件，已與設(shè)計(jì)單位簽訂適應(yīng)工程進(jìn)度要求的圖紙交付合同或協(xié)議；
      （5）、有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目永久征地、臨時(shí)征地和移民搬遷的實(shí)施、安置工作已經(jīng)落實(shí)或已有明確安排。
      七、P149 評(píng)標(biāo)的方法有：
      （1）、綜合評(píng)分法；
      （2）、綜合最低評(píng)標(biāo)價(jià)法；
      （3）、合理最低投標(biāo)價(jià)法；
      （4）、綜合評(píng)議法；
      （5）、兩階段評(píng)標(biāo)法等
      八、P155 投標(biāo)文件有下列之情形之一的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后按廢標(biāo)處理：
      （1）、無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；
      （2）、未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認(rèn)的；
      （3）、投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未申明哪一個(gè)有效，按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外；
      （4）、投標(biāo)人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；
      （5）、未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；
      （6）、聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。
      九、P157 出現(xiàn)下列情況之一的，監(jiān)督人員可以要求招標(biāo)人重新招標(biāo)：
      （1）、未按招標(biāo)文件要求進(jìn)行招標(biāo)的；
      （2）、在投標(biāo)文件遞交截止時(shí)間內(nèi)接受的投標(biāo)文件不足三家的；
      （3）、在開標(biāo)過程中出現(xiàn)無效標(biāo)、廢標(biāo)，使得有效投標(biāo)人不足三家的；
      （4）、評(píng)標(biāo)過程中評(píng)標(biāo)委員會(huì)否決所有投標(biāo)的；
      （5）、招標(biāo)人編制的標(biāo)底出現(xiàn)嚴(yán)重問題的。
      十、P163 在合同實(shí)施工程中，有下列情況之一的，項(xiàng)目法人可向承包人推薦分包人：
      （1）、由于重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工方案重大變化的，致使承包人不具備相應(yīng)的施工能力；
      （2）、由于承包人原因，導(dǎo)致施工工期拖延，承包人無力在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成合同任務(wù)；
      （3）、項(xiàng)目有特殊技術(shù)要求、特殊工藝或涉及專利權(quán)保護(hù)的。
      十一、P165 承包人有下列行為之一的：屬于違法分包：
      （1）、承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人；
      （2）、將主要建筑物主體結(jié)構(gòu)工程分包的；
      （3）、施工承包合同中未有約定，又未經(jīng)項(xiàng)目法人書面認(rèn)可，承包人將工程分包給他人的；
      （4）、分包人將工程再次分包的；
      （5）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他違法分包工程的行為。
      十二、P171 屬于下列任何一中情況引起的暫停施工，承包人不能提出增加費(fèi)用和延長工期的要求：
      （1）、合同中另有規(guī)定的；
      （2）、承包人違約造成的暫停施工；
      （3）、由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的正常停工；
      （4）、為工程的合理施工和保證安全所需的暫停施工；
      （5）、未得到監(jiān)理人許可的承包人擅自停工；
      （6）、其他由于承包人原因引起的暫停施工。
      十三、P172 在施工過程中，發(fā)生下列情況之一使關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃拖后而造成工期延誤時(shí)，承包人可要求發(fā)包人延長合同規(guī)定的工期：
      （1）、增加合同中任何一項(xiàng)的工作內(nèi)容；
      （2）、增加合同關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款規(guī)定的百分比；
      （3）、增加額外的工程項(xiàng)目；
      （4）、改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或特性；
      （5）、合同中涉及的由發(fā)包人責(zé)任引起的工期延誤；
      （6）、異常惡劣的氣候條件；
      （7）、非承包人原因造成的工期延誤。
      十四、P173 材料和工程設(shè)備的檢查和驗(yàn)收規(guī)則：
      （1）、承包人負(fù)責(zé)采購的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由承包人會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)同時(shí)查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證書。承包人還應(yīng)進(jìn)行材料得抽樣檢測和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試，并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)。
      （2）、發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的設(shè)備，由發(fā)包人和承包人在合同規(guī)定的交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行交貨驗(yàn)收，并由發(fā)包人正式移交給承包人。在驗(yàn)收時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示進(jìn)行工程設(shè)備的檢驗(yàn)測試，并將結(jié)構(gòu)提交監(jiān)理人，其所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。
      十五、P177 在履行合同過程中，監(jiān)理人可以根據(jù)工程需要指示承包人進(jìn)行以下各種類型的變更。
      （1）、增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容；
      （2）、增加或減少合同中關(guān)鍵項(xiàng)目的工程量超過專用合同條款規(guī)定的百分比；
      （3）、取消合同中任何一項(xiàng)工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實(shí)施）；
      （4）、改變合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或特性；
      （5）、改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸；
      （6）、改變合同中任何一項(xiàng)工程的完工日期或改變已批準(zhǔn)的施工順序；
      （7）、追加為完成工程所需的任何額外工作。
      十六、P190 水利工程施工單位質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：
      （1）、（2）、（3）、（4）、十七、P197 項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)在拆除工程或者爆破工程施工15日前，將下列資料報(bào)送水行政主管部門、流域管理機(jī)構(gòu)或者其委托的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
      （1）、施工單位資質(zhì)等級(jí)證明；
      （2）、擬拆除或擬爆破工程及可能危及毗鄰建筑物的說明；
      （3）、施工組織方案；
      （4）、堆放、清除廢棄物的措施；
      （5）、生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案
      十八、P200 水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故主要包括：
      （1）、施工中的土石塌方和結(jié)構(gòu)坍塌安全事故；
      （2）、特種設(shè)備或施工機(jī)械安全事故；
      （3）、施工圍堰坍塌安全事故；
      （4）、施工爆破安全事故；
      （5）、施工場地內(nèi)道路交通安全事故；
      （6）、施工中發(fā)生的各種重大質(zhì)量事故；
      （7）、其他原因造成的水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故。
      十九、P221 重要的隱蔽工程指主要建筑物的：
      地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水工程等。
      二十、P226 單元工程（或工序）質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須及時(shí)處理，其質(zhì)量等級(jí)按下列規(guī)定確定：
      （1）、全部返工重做的，可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；
      （2）、經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)并經(jīng)鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量只能評(píng)定為合格；
      （3）、經(jīng)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但項(xiàng)目法人認(rèn)為能基本滿足安全和使用功能要求的，可不加固補(bǔ)強(qiáng)；
      （4）、或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，造成外形尺寸改變或永久缺陷的，經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)為基本滿足設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量可按合格處理。
      二
      一、P247 初步設(shè)計(jì)階段，水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容一般包括： 施工條件、施工導(dǎo)流、料場的選擇與開采，主體工程施工，施工交通運(yùn)輸，施工工廠設(shè)施，施工總布置，施工總進(jìn)度，主要技術(shù)供應(yīng)及附圖十個(gè)方面。
      二十二、P265 水利工程概算由工程部分和移民和環(huán)境部分構(gòu)成。
      工程部分劃分為：
      （1）、第一部分建筑工程；
      （2）、第二部分機(jī)電設(shè)備及安裝工程；
      （3）、第三部分金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及安裝工程；
      （4）、第四部分臨時(shí)工程；
      （5）、第五部分獨(dú)立費(fèi)；
      移民和環(huán)境部分劃分為：
      （1）、水庫移民征地補(bǔ)償；
      （2）、水土保持工程；
      （3）、環(huán)境保護(hù)工程；
      二十三、P52 減少截流難度的技術(shù)措施有：
      （1）、加大分流量，改善分流條件；
      （2）、改善龍口水力條件；
      （3）、增大拋填料的穩(wěn)定性，減少塊料的流失；
      （4）、加大截流施工強(qiáng)度。
      二十四、P100 大體積砼溫控措施主要有：
      （1）減少砼的發(fā)熱量；
      （2）降低砼的入倉溫度；
      （3）加速砼的散熱。
      二十五、P104 堤防工程地基的清理要求：
      （1）、筑堤工作開始前，必須按照設(shè)計(jì)要求對堤基進(jìn)行清理；
      （2）、堤基清理范圍包括堤身、鋪蓋和壓載的基面。地基清理邊線應(yīng)比設(shè)計(jì)基面邊線寬出30-50cm；
      （3）、堤基清理時(shí)，應(yīng)將堤基范圍內(nèi)的淤泥、腐殖土、泥炭、不合格土及雜草、樹根等清除干凈；
      （4）、堤基內(nèi)的井窖、樹坑、坑塘等應(yīng)按堤身要求進(jìn)行分層回填處理；
      （5）、堤基清理后，應(yīng)在第一層鋪填前進(jìn)行平整壓實(shí)，壓實(shí)后土體干密度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；
      （6）、堤基凍結(jié)后不應(yīng)有明顯凍夾層、凍脹現(xiàn)象或浸水現(xiàn)象。
      二十六、P89 骨料料場的規(guī)劃原則：
      （1）、滿足水工砼對骨料的各項(xiàng)質(zhì)量要求，其儲(chǔ)量力求滿足各設(shè)計(jì)級(jí)配的需要，并有必要的富裕量；
      （2）、選用的料場，特別是主要料場，應(yīng)場地開闊，高程適宜，儲(chǔ)量大，質(zhì)量好，開采季節(jié)長，主輔料場應(yīng)能兼顧洪枯季節(jié)互為備用的要求；
      （3）、選擇可采率高，天然級(jí)配與設(shè)計(jì)級(jí)配較為接近，用人工骨料調(diào)整級(jí)配數(shù)量少的料場。
      （4）、料場附近有足夠的回車和堆料場地，且占用農(nóng)田少；
      （5）、選擇開采準(zhǔn)備工作量小，施工簡便的料場。
      二十七、P97 砼壩砼澆注前壩基的處理：
      （1）、對于砂礫地基，應(yīng)清除雜物，整平建基面，再澆10-20cm低強(qiáng)度等級(jí)的砼作墊層，以防漏漿；
      （2）、對于土基應(yīng)先鋪碎石，蓋上濕砂，壓實(shí)后，再澆砼；
      （3）、對于巖基，在爆破后，用人工清除表面松軟巖石、棱角和反坡，并用高壓水槍沖洗，若有油污和雜物，可用金屬絲刷刷洗，直至潔凈為止，最后，再用高壓風(fēng)吹至巖面無積水，經(jīng)質(zhì)檢合格后，才能開倉澆筑。
      二十八、P97 砼壩施工縫的處理：
      施工縫指澆筑塊間臨時(shí)的水平和垂直結(jié)合縫，也是新老混凝土的結(jié)合面。在新混凝土澆筑前，必須采用高壓水槍或風(fēng)砂槍將老混凝土表面含游離石灰的水泥膜(乳皮)清除，并使表層石子半露，形成有利于層間結(jié)合的麻面。
      對縱縫表面可不鑿毛，但應(yīng)沖洗干凈，以利灌漿。采用高壓水沖毛，視氣溫高低，可在澆筑后5～20h進(jìn)行；當(dāng)用風(fēng)砂槍沖毛時(shí)，一般應(yīng)在澆后一兩天進(jìn)行。施工縫面鑿毛或沖毛后，應(yīng)用壓力水沖洗干凈，使其表面無碴、無塵，才能澆筑混疑土。
       
      
    
      

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