第一篇：2014年一級建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)(第三章)

項(xiàng)目管理總結(jié)

編制依據(jù)向前看。選人時(shí)，如不會(huì)，首選項(xiàng)目經(jīng)理，其次選建造師。

重要內(nèi)容★，理解內(nèi)容▲，了解內(nèi)容●，其他內(nèi)容未標(biāo)注。

看書順序：1 6 4 3 2 5 7

1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

▲建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并糾偏或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

最基本的工程管理原則：確保安全和工程質(zhì)量的前提下控制工程的進(jìn)度。

1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

★設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

★施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。

●供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨進(jìn)度的要求控制供貨進(jìn)度。

1ZZ203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的。

★根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：(1)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(2)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不詞計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；(4)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)等。

★由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

★由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；(3)實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

成本計(jì)劃按發(fā)揮作用不同分為：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。

1Z203014計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)劃控制

進(jìn)度計(jì)劃控制軟件是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。

可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺附注進(jìn)度控制。

1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容

★建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。

★建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。

★在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)招標(biāo)工作進(jìn)度；(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；(6)工程物資采購工作進(jìn)度；(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題。

★大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能

性。

●總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

▲（順序）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)査研究和收集資料;(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

(3)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

★項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：(1)對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；(2)對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）；

(3)對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

1Z203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法。

★橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡潔性，表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。

●橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問題（缺點(diǎn)），如：(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

★橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。

1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法

★我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;(2)單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(3)雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；(4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線代表工作，節(jié)點(diǎn)代表節(jié)點(diǎn)、事件。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用肘間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用：

箭線可以是直線、折線、斜線，但其行進(jìn)的方向均應(yīng)從左向右。

★雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點(diǎn)，且要求箭尾節(jié)點(diǎn)的編號小于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，編號順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。

★網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

★雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則：(1)必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系；(2)不允許出現(xiàn)循環(huán)回路；(3)在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；(4)不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線；(5)某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（頭尾可用，中間不能用）；(6)箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指向法；(7)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；(8)條理清楚，布局合理。

★時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差?！飼r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)

工作的最早開始與最早完成時(shí)間、工作的自由時(shí)

差及關(guān)鍵線路。

★時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工

作，節(jié)點(diǎn)宜用圓圈或矩形表示。節(jié)點(diǎn)所表示的工

作名稱、持續(xù)時(shí)間和工作代號等應(yīng)標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)必須編號，編號標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴(yán)禁重復(fù)。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則與雙代號一致。

★單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的搭接關(guān)系：(1)完成到開始時(shí)距(FTSi，j)的連接方法（i、j之間的空閑時(shí)間）；

(2)完成到完成時(shí)距(FTFi，j)的連接方法(i完成到j(luò)完成之間的時(shí)間)；(3)開始到開始時(shí)距（STSi，j)的連接方法；

(4)開始到完成時(shí)距（STFi，j)的連接方法。

1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

★工作持續(xù)時(shí)間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間。

★工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，一般有以下三種：(1)計(jì)算工期(TC)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來的工期；(2)要求工期(Tr)，任務(wù)委托人所要求的工期；(3)計(jì)劃工期(Tp)，根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。

★雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：(1)最早開始時(shí)間(ESi-j)，是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時(shí)刻。(2)最早完成時(shí)間(EFi-j），是指在各緊前工作全部完成工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。(3)最遲開始時(shí)間（LSi-j)，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開始的最遲時(shí)刻。

(4)最遲完成時(shí)間（LFi-j)，是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。(5)總時(shí)差（TFi-j)，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(6)自由時(shí)差(FFi-j)是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作i-j的總時(shí)差≥自由時(shí)差

最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值；最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值。以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(i=n)為箭頭節(jié)點(diǎn)的工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期。

★總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間（TFij=LSij-ESij），或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間（TFij=LFij-EFij）。

★自由時(shí)差等于緊后工作最早開始時(shí)間減去本工作最早完成時(shí)間（FFij=ESjk

-EFij），或等于緊后工作的最早開始時(shí)間減去本工作的最早開始時(shí)間再減去本工作的工期）

（FFij=ESjk-ESij-Dij）。

★雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。

★雙代號：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。

★單代號網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔（也就相當(dāng)于自由時(shí)差）LAGi--j等于緊后工作j的最早開始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。（其余參數(shù)的計(jì)算方法與雙代號相同。）

★單代號網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。

★單代號：關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

1Z203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定

★關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

★當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。★在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；

(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。

1Z203035進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法

▲進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。

▲實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次將

各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位臵可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。

★網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長度;(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;(3)增、減工作項(xiàng)目；(4)調(diào)整邏輯關(guān)系；(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；(6)對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。

★當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

進(jìn)度控制的管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式的選擇、工程物資的采購模式、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、重視信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)）。

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施、資源需求計(jì)劃。

進(jìn)度控制的技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。

第二篇：一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié) LZ201000

建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

P1

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

P2

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P

3二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；

施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等

（三控一管一協(xié)調(diào)）P13

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代

(2)將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM---Development Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)

目管理（PM—Project Management）、使用階段的設(shè)施管理（FM—Facility Management）集成項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具 P15

三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；

工作任務(wù)分工表；

管理職能分工表；

工作流程圖等

（三圖二表）

P20

基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P21

1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）

3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

P2

2（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

P23

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P34 掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36

熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：

1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃（尤其注意

重點(diǎn)）工作內(nèi)容： 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和管理職能分工；

項(xiàng)目管理工作流程；

建立編碼體系。

4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

P38

一、施工總承包

施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39

（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）

P421、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)兩種方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

P4

5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項(xiàng)目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

P48 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn) 可考準(zhǔn)編制）

P50

施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì) ；單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

P

53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過的考點(diǎn)）

2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動(dòng)態(tài)控制原理圖

PDCA循環(huán)）

第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

P54-55 LZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

3、通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

LZ201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）

工程合同價(jià)與工程概算的比較

工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

工程款支付與工程概算的比較

工程款支付與工程預(yù)算的比較

工程款支付與工程合同價(jià)的比較

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

P56-57

掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人。

2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3、項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。P60

項(xiàng)目人力資源管理

1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源需求計(jì)劃； 人力資源配置計(jì)劃；

人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

4、項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源的選擇；

訂立勞務(wù)分包合同；

教育培訓(xùn)和考核；

5、項(xiàng)目人力資源管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2）風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1）組織風(fēng)險(xiǎn)模式（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；

業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）

2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃； 信息安全控制計(jì)劃等）3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

P62

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項(xiàng)目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括 ：（仔細(xì)看）? 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

? 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 ? 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 ? 相應(yīng)的資源預(yù)算

P63 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨(dú)立性； 公正性

P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

P65

1、監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

P67

1、『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！唬ㄌ貏e注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括 ：

專業(yè)工程的特點(diǎn)；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

監(jiān)理工作的方法和措施。

P68 旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會(huì)考）

LZ202000

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

施工成本預(yù)測；

施工成本計(jì)劃；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求

組織施工成本管理目標(biāo)的要求

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求

（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)

成本計(jì)劃的數(shù)量 指標(biāo)

成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）

設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）

P71 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75 施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計(jì)劃

有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

實(shí)施性計(jì)劃成本

以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

P76 施工成本計(jì)劃的編制方式有：

施工成本計(jì)劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃； 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；

P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識點(diǎn)要求記住）P82 工程變更價(jià)的確定 能不變就不變

要求要按程序變

1、工程設(shè)計(jì)變更的程序

（1）發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承包人不得為了施工方便

而要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）

（二）工程變更價(jià)款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))工程變更權(quán) 每項(xiàng)變更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）

2、任何工作內(nèi)容的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變

4、任何工作的刪減，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作

6、實(shí)施工程的順序或時(shí)間安排的改變

P84

三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

一、建設(shè)工程施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）

1、合同中已有適用于變更 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

3、合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

P86

1、第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）

（1）如果此項(xiàng)工作測量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；

（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%；（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過了1%；（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）

合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格

由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。P87-88 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

一、結(jié)算方式

1、按月結(jié)算

2、竣工后一次結(jié)算

3、分段結(jié)算

4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式

二、工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算： T=P-M/N P89

4、進(jìn)度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）本付款周期實(shí)際應(yīng)支付的工程價(jià)款

P92 安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

按主材計(jì)算價(jià)差

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定

價(jià)格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;?Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。

P96

一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條件

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知（3）

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97 工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P98-99

二、工程量清單以外項(xiàng)目

1、動(dòng)員預(yù)付款

2、材料設(shè)備預(yù)付款

3、保留金（保留金的限額一般為合同總價(jià)的5%）

當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40%）

P100

四、工程支付的報(bào)表與證書

月報(bào)表

承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。

竣工報(bào)表

承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）

P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。

履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：

1、工程承包合同

2、施工成本計(jì)劃

3、進(jìn)度報(bào)告

4、工程變更

P102 施工成本控制的步驟

1、比較

2、分析

3、預(yù)測

4、糾偏

5、檢查

P103 施工成本控制的方法

1、人工費(fèi)的控制

2、材料費(fèi)的控制

3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

4、施工分包費(fèi)用的控制

P104

二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）

（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

1、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

3、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

（二）四個(gè)評價(jià)指標(biāo)（一定要會(huì)，每年必考）

1、費(fèi)用偏差（CV）

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

2、進(jìn)度偏差（SV）

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

3、費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用； 當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

4、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后； 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

三、偏差分析的表達(dá)方法

1、橫道圖法

橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113 表LZ202053-8 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P114

1、會(huì)計(jì)核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

一、施工成本分析的基本方法

1、比較法

2、因素分析法

因素分析法又稱連環(huán)置換法

例LZ202055 看一下，做計(jì)算

3、差額計(jì)算法

4、比率法 常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:

1、竣工成本分析

2、主要資源節(jié)超對比分析

3、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

LZ203000

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）

P119 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。P120 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記?。?/p>

? 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）? 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）? 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等

P123 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

? 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ? 總進(jìn)度規(guī)劃

? 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

? 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

? 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

適用于手工編制計(jì)劃

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時(shí)差

P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

? 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

P127

4、邏輯關(guān)系

網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。

P129

2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。

雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

? 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跒 以統(tǒng)計(jì)每一個(gè) 單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

? 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。

P132

三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)： ?

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； ?

網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

?

由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀； ?

表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137 總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取?。?）TF總時(shí)差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開始-開始

（4）FF自由時(shí)差= min 后早開-本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)

（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。

P141

（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后工j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。

P144 其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGi-j} P145

1、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算工期要求。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 ；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。

P150 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要：

檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況

分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因

確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容

1、關(guān)鍵工作進(jìn)度

2、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況

3、實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響

4、資源狀況

5、成本狀況

6、存在的其他問題 P151 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

? 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 ? 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 ? 增、減工作項(xiàng)目 ? 調(diào)整邏輯關(guān)系

? 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 ? 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

P154 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

LZ204000

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

P155

掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)一系列工作。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

P156 一 計(jì)劃P 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

二 實(shí)施D 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。P157 三 檢查C 指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果 進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性

2、反映安全可靠的質(zhì)量特性

3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160

（一）質(zhì)量需求的識別過程

在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。三 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161-162 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

1、人的因素

2、技術(shù)因素

3、管理因素

4、環(huán)境因素

5、社會(huì)因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì) 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。

P164 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

1、多層次結(jié)構(gòu)

2、多單元結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、建立的目的不同

2、服務(wù)的范圍不同

3、控制的目標(biāo)不同

4、作用的時(shí)效不同

5、評價(jià)的方式不同

P165 建立程序的環(huán)節(jié)：

1、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

4、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P166--P167 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行

一、運(yùn)行環(huán)境

1、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)

2、質(zhì)量管理的資源配置

3、質(zhì)量管理的組織制度

二、運(yùn)行機(jī)制

1、動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。

2、約束機(jī)制

3、反饋機(jī)制

4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

P169 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：

1、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；

2、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）

1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；

2、質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；

3、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4、確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；

5、施工材料、設(shè)備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

6、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；

7、施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；

8、記錄的要求等。P170 一 企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二 監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！?/p>

P171-172 二 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對 施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè) 開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、勞動(dòng)主體的控制

二、勞動(dòng)對象的控制

三、施工工藝的控制

四、施工設(shè)備的控制

五、施工環(huán)境的控制

P173

二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P174

2、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。

三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

1、預(yù)防為主

2、重點(diǎn)控制

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

4、記錄完整

P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、施工條件的調(diào)查和分析

2、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底

3、施工組織設(shè)計(jì)文件的編制與審查

施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

4、工程測量定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

5、施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查

6、材料設(shè)備的部品采購質(zhì)量控制

7、施工機(jī)械設(shè)備及工器具的配置與性能控制

P176 二 施工質(zhì)量的事中控制途徑

1、施工技術(shù)復(fù)核

2、施工計(jì)量管理

施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測計(jì)量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗(yàn)檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對、交接、試驗(yàn)檢測、報(bào)告。

4、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更

5、隱蔽工程驗(yàn)收

6、其他

P177 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。

P178 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：

主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

三 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求 P179

二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理

下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容 要看 P180 三 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）

1、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。

P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。

P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。

2、對建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收 時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查

2、參與竣工驗(yàn)收會(huì)議

3、編制單位工程驗(yàn)收會(huì)議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183 質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容：

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參加

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2、質(zhì)量手冊；

3、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；

4、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

P185 各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住 考過）

1、文件控制程序

2、質(zhì)量記錄管理程序

3、內(nèi)部審核程序

4、不合格品控制程序

5、糾正措施控制程序

6、預(yù)防措施控制程序

質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。

P186 排列圖法要看，要會(huì) P190 直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。P193 建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局

2、道路交通組織

3、場地豎向設(shè)計(jì)

4、總體配套方案

5、總體規(guī)劃指標(biāo) 包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、功能性質(zhì)量控制

2、可靠性質(zhì)量控制

3、觀感性質(zhì)量控制

4、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控制

P195 設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制

首先、設(shè)計(jì)輸入控制；

其次、設(shè)計(jì)過程控制；

第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

通過設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制。設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn) 的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效的審圖程序進(jìn)行審查。LZ205000

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

P197 建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的

建設(shè)工程職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。建設(shè)工程環(huán)境管理的目的

建設(shè)工程環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?？刂谱鳂I(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)。P198 一 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段

對需要進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或安全預(yù)評的建設(shè)工程項(xiàng)目，組織或委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和安全預(yù)評價(jià)。

三 工程施工階段

建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。

對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。P198 四 項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段

項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度有：（要清楚）? 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ? 安全教育制度 ? 安全檢查制度 ? 安全措施計(jì)劃制度 ? 安全監(jiān)察制度

? 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度 ? “三同進(jìn)”制度 ? 安全預(yù)評價(jià)制度

P201 特種作業(yè)人員的范圍有：（要記?。?/p>

? 電工作業(yè) ? 鍋爐司爐 ? 壓力容器操作 ? 起重機(jī)械操作 ? 爆破作業(yè)

? 金屬焊接（氣割）作業(yè) ? 煤礦井下瓦斯檢驗(yàn) ? 機(jī)動(dòng)車輛駕駛

? 機(jī)動(dòng)船舶駕駛和輪機(jī)操作 ? 建筑登高架設(shè)作業(yè)

? 其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)

特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于二十周歲。P202-203 安全措施計(jì)劃制度

1、安全措施計(jì)劃的范圍

具體包括： 安全技術(shù)措施

職業(yè)衛(wèi)生措施

輔助用房間及設(shè)施

安全宣傳教育措施

2、編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)

3、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟（要看）工作活動(dòng)分類 2 危險(xiǎn)源識別 3 風(fēng)險(xiǎn)確定 4 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 制定安全技術(shù)措施計(jì)劃 評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性

P204 七 “三同時(shí)”制度

“三同時(shí)”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目，技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

安全預(yù)評價(jià)制度

開展安全預(yù)評價(jià)工作，是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。

第一類危險(xiǎn)資源

能量和危險(xiǎn)物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的最根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。

P205 第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。（可考多選 舉例）例如，鍋爐爆炸產(chǎn)讓的沖擊波、壓力，高處作業(yè)或吊起重物的勢能，帶電導(dǎo)體的電能，噪聲的聲能，生產(chǎn)中需要的熱能，機(jī)械和車輛的動(dòng)能，各類輻射能等。

第二類危險(xiǎn)源

造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控和各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。

第二類危險(xiǎn)源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等幾個(gè)方面。P206 危險(xiǎn)源辨別方法

專家調(diào)查法

安全檢查表法（SCL）檢查表的內(nèi)容一般包括分類項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以

后處理意見等

P209 LFC方法（又稱作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法或格雷厄姆—金尼方法）

危險(xiǎn)性大小等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 表LZ205022-6（要記?。?/p>

曾經(jīng)考過（70-160）根據(jù)“備注”寫“危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值”（要特別記?。㏄211 二 安全控制目標(biāo)

安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體包括： 1 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)

2減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo) 施工安全控制的特點(diǎn)： ? 控制面廣 ? 控制的動(dòng)態(tài)性 ? 控制系統(tǒng)交叉性 ? 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

四 施工安全控制程序

1、確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)

2、編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃

3、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施

4、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證

5、持續(xù)改進(jìn)

P215 三 安全檢查的主要內(nèi)容

查思想 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 P216 職業(yè)傷害事故分為20類，其中與建筑有關(guān)的有以下12類：

物體打擊 車輛傷害 機(jī)械傷害 觸電 灼燙 火災(zāi) 高處墜落

坍塌 火藥爆炸 中毒和窒息 其他傷害

P217 按事故后果嚴(yán)重程度分類

1、輕傷事故 一般每個(gè)受傷人員休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下

2、重傷事故

3、死亡事故

4、重大傷亡事故

5、特大傷亡事故

6、特別重大傷亡事故

P218 事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，勞動(dòng)部門有權(quán)提出結(jié)論性意見。

P220 大氣污染物的分類

1、氣體狀態(tài)污染物 包括 分子狀態(tài)污染物（如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳）和蒸汽狀態(tài)污染物（如機(jī)動(dòng)車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠?、苯并芘等?/p>

2、粒子狀態(tài)污染物 包括 降塵和飄塵。P221 水污染的防治

一 水污染物主要來源

1、工業(yè)污染源：

2、生活污染源：

3、農(nóng)業(yè)污染源

二 廢水處理技術(shù)（可考多選）

1、物理法 利用篩濾、沉淀、氣浮等方法

2、化學(xué)法

3、物理化學(xué)法 主要有吸附法，反滲透法，電滲析法

4、生物法

P222 噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者防護(hù)等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施

1、聲源控制

2、傳播途徑的控制

吸聲 2 隔聲 3消聲 4減振降噪

3、接收者的防護(hù)

4、嚴(yán)格控制的為噪聲

凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。

P223 建筑施工場界噪聲限值表 LZ205042（特別記住 三年全考過這個(gè)知識點(diǎn)）固體廢物的處理和處置

固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固本廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。主要的處理方法：

1、回收利用

2、減量化處理

3、焚燒

4、穩(wěn)定和固化

5、填埋

P226 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。（知道）P228 職業(yè)健康安全管理體系方針

1、確定職業(yè)健康安全管理的總方向原則及職責(zé)和績效目標(biāo)。

2、表明組織對管理承諾，特別最高管理者的承諾。

P229 審核

1、持續(xù)評估組織的職業(yè)健康安全管理體系的有效性

2、組織通過內(nèi)部審核方案，自我評審本組織建立 的職業(yè)健康安全體系與GB/T28001體系標(biāo)準(zhǔn)要求的符合性。

3、確定對形成文件的程序的符合程序

4、評價(jià)管理體系是否有效滿足組織的職業(yè)健康安全目標(biāo)。

管理評審 評審管理體系是否完我實(shí)施和是否繼續(xù)保持 2 評價(jià)組織的職業(yè) 健康安全方針是否繼續(xù)合格 為了組織的未來發(fā)展要求，可以重新制定組織的職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)或修改現(xiàn)有的職業(yè)健康方針和目標(biāo)，并考慮為此時(shí)否需要修改有關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的要素。

（三）GB/T24001的模式

該模式是由“策劃、實(shí)施、檢查、評審和改進(jìn)”構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程，與戴明的PDCA循環(huán)模式是一致的。

環(huán)境管理的基本內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。P233 制定環(huán)境方針是最高管理者的責(zé)任。

P235（3）監(jiān)測的內(nèi)容，通常包括：組織的環(huán)境績效、有關(guān)的運(yùn)行控制、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，為組織評價(jià)環(huán)境管理體系的有效性提供充分的客觀依據(jù)。

16.內(nèi)部審核

對審核方案的編制依據(jù)和內(nèi)容要求，應(yīng)立足與所涉及活動(dòng)的環(huán)境的重要性和以前審核結(jié)果。

審核的具體內(nèi)容，應(yīng)規(guī)定：審核的范圍、方法，對審核組的要求，審核報(bào)告的要求等。

P236 初始狀態(tài)評審

初始狀態(tài)評審是對組織過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、環(huán)境因素識別重要環(huán)境因素評價(jià)。評審的結(jié)果將作為確定職業(yè)健康安全與環(huán)境方針、制定管理方案、編制體系文件的基礎(chǔ)。

P237

7、體系文件的編寫

體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次，在編寫中要根據(jù)文件的特點(diǎn)考慮編寫的原則和方法。

P238 文件的特點(diǎn)

1、法規(guī)性

2、系統(tǒng)性

3、證實(shí)性

4、可操作性

5、不斷完善性

6、體現(xiàn)方式的多樣性

7、符合性 P239

3、文件管理

? 對現(xiàn)有有效文件 進(jìn)行整理編號，方便查詢索引

? 對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時(shí)發(fā)放 ? 對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理。

（二）管理體系的內(nèi)部審核

內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。內(nèi)部審核要明確提出審核的方式方法和步驟，形成審核日程計(jì)劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

（三）管理評審

管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價(jià)。管理評審應(yīng)注意以下問題:

1、信息輸入的充分性和有效性

2、評審過程充分嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)明確評審的內(nèi)容和相關(guān)信息的收集、整理，并進(jìn)行充分的討論和分析

3、評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準(zhǔn)確

4、評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)

LZ206000

建設(shè)工程合同與合同管理 P240

按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，以下項(xiàng)目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人：

1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；

2、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；

3、使用國際組織或者外國政府資金的項(xiàng)目

P241 招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。

對于以下情況的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)：

1、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；

2、受自然地域環(huán)境限制的；

3、涉及國家安全、國家秘密或者者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的；

4、擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；

5、法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的

招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定在的法人或者其他組織發(fā)出投票邀請書。三、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)

招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。

工程招標(biāo)借機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級。其中乙級工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額（不含征地費(fèi)、大市政配套費(fèi)與拆遷補(bǔ)償費(fèi)）3000萬無以下的工程招標(biāo)業(yè)務(wù)。

P242 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投票邀請書規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件，自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5個(gè)工作日。

二 招標(biāo)文件的修正

時(shí)限：招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。

形式：所有澄清文件必須以書面形式直接進(jìn)行

全面：所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。

五

資格預(yù)審

資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或才開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。

P244 初步評審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。

詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

P246 七 正式投標(biāo)

注意以下幾方面：

1、注意投標(biāo)的截止日期

2、投標(biāo)文件的完備性

3、注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容：簽章、密封）

4、注意投標(biāo)的擔(dān)保 P251 施工承包合同示范文本由協(xié)議書、通用條款、專用條款3部分組成。

合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：（要看）

? 協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議）? 中標(biāo)通知書 ? 投標(biāo)書及其附件 ? 專用合同條款 ? 通用合同條款

? 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 ? 圖紙

? 工程量清單

? 工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等

P254

3、隱蔽工程和中間驗(yàn)收

承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。

（1）單機(jī)無負(fù)荷試車

由承包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。（2）聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車

發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知承包人。

P256 一 專業(yè)工程承包單位的資質(zhì)

2001年7月1日起施行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類型。P260 五 保險(xiǎn)（要看）

1、勞務(wù)分包人施工開始前，承包 人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

2、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

3、承包人必須為租憑或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職式辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

（八）勞務(wù)報(bào)酬最終支付

全部工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。P263 合同價(jià)款的支付一般分三次：

1、設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款

2、供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購方支付該批設(shè)備價(jià)的80%

3、剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。P266 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：總價(jià)合同、單位合同和成本加酬金合同。

P267 單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。P268 固定總價(jià)合同適用于以下情況：（要看）

1、工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。

2、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；

3、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)??；

4、投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬定施工計(jì)劃。

合同雙方可約定在以下條件下可對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整：（要看）

1、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；

2、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整；

3、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時(shí)；

4、雙方約定的其他因素 總價(jià)合同的特點(diǎn)是：（要看）

1、發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競爭狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早確定或者預(yù)測工程成本；

2、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；

3、評標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；

4、在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；

5、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項(xiàng)目進(jìn)行控制；

6、必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；

7、必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。

二

成本加酬合同的特點(diǎn)和適用條件

1、工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管要以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競爭性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。

2、時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。

P270 成本加酬金合同的形式：

1、成本加固定費(fèi)用合同

2、成本加固定比例費(fèi)用合同

3、成本加獎(jiǎng)金合同

4、最大成本加費(fèi)用合同

P271 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。

保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元人民幣。

通常有幾種：

1、現(xiàn)金

2、保兌支票

3、銀行匯票

4、現(xiàn)金支票

5、不可撤銷信用證

6、銀行保函

7、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書

應(yīng)允許投標(biāo)人提交其選擇的任何合格國家的銀行直接出具的銀行保函。

P272 投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28天內(nèi)一直有效，其目的是給投標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。

履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工支付之日或者保修期滿之日。履約擔(dān)保形式：

（一）銀行履約保函

銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件 的銀行和無條件的銀行保函。

無條件的保函是指下述情形：在承包 人沒有實(shí)施合同或者未履行合同義務(wù)時(shí)，發(fā)包人只要看到承包 人違約，不需要出具任何證明和理由就可對銀行保函進(jìn)行收兌。

（二）履約擔(dān)保書

（三）保留金

P273 建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包 人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%。

預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行擔(dān)保。P274 二 支付擔(dān)保的形式

1、銀行保函

2、履約保證金

3、擔(dān)保公司擔(dān)保 三 支付擔(dān)保的作用

工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保 工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。

發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保。P275 二 合同分析的作用

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

2、分析合同內(nèi)附，制定風(fēng)險(xiǎn)對策

3、合同任務(wù)分解、落實(shí)

P279 二 合同實(shí)施的偏差分析

1、產(chǎn)生偏差的原因

2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析

3、合同實(shí)施趨勢分析

P280

（二）工程變更的范圍

1、改變合同貴所包括的任何工作的數(shù)量

2、改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)

3、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸

4、刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)

6、改動(dòng)工程的施工順序或時(shí)間安排

P285

（二）索賠成立的前提條件（要看）

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額 外支出，或直接工期損失

2、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

3、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠單身通知和索賠報(bào)告

五 索賠的依據(jù)

1、合同文件

2、法律、法規(guī)

3、工程建設(shè)慣例 P287

（四）索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)具備：（要看）

1、真實(shí)性

2、及時(shí)性

3、全面性

4、關(guān)聯(lián)性 5、有效性 P290 索賠費(fèi)用的組成: 1 人工費(fèi)；2 材料費(fèi)； 3 施工機(jī)械使用費(fèi)； 分包費(fèi)用； 5 現(xiàn)場管理費(fèi) 6 利息 7 總部管理費(fèi) 8 利潤

P291 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有： 實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正費(fèi)用法。

P295 工期索賠的分析包括延誤原因分析、延誤責(zé)任的界定、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析、工期索賠的計(jì)算等。

工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法

P297 國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)整、仲裁或訴訟等。P298 仲裁的特點(diǎn)： 仲裁程序效率高，周期短，費(fèi)用少

保密性 P299 DAB的優(yōu)點(diǎn) ：

1、DAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題

2、DAB委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的不帶有任何主觀傾向或偏見。DRB的委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目施工方面的豐富經(jīng)驗(yàn)。

3、周期短，可以及時(shí)解決爭議

4、DAB的費(fèi)用較低

5、DAB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受

6、由于DAB提出的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。

P301 FIDIC系列合同條件

這一頁上的內(nèi)容是考過出過的要記住

P302 ECC合同的特點(diǎn) ：靈活性

簡潔性

體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念 有利于項(xiàng)目的信息化管理

P303 AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。

LZ207000

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

P304 二 信息管理

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。三 項(xiàng)目的信息管理

項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)，各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

四 建設(shè)工程項(xiàng)目的信息

項(xiàng)目的組織上、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P305 各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程：（要看）

1、信息管理手冊編制和修訂的工作流程

2、為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布工作流程

3、工程檔案管理的工作流程

P307 服務(wù)于各種用途的信息編碼

1、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。

2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。

3、項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼

4、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容

5、項(xiàng)目的投資基編碼/成本項(xiàng)編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

6、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。

7、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼。

8、合同編碼，應(yīng)參考項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)和合同的分類，應(yīng)反映合同的類型、相應(yīng)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和合同簽訂的時(shí)間等特征。

P309 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

1、投資控制或成本控制

2、成本控制

3、進(jìn)度控制

4、合同管理

P311 通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) ：

? 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對集中 ? 信息處理和變換的程序化 ? 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 ? 信息獲取便捷 ? 信息透明度提高 ? 信息流扁平化

P314 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括： 組織化 教育件 軟件 硬件 P315 項(xiàng)目信息門戶的核心功能：

? 項(xiàng)目各參與方的信息交流 ? 項(xiàng)目文檔管理

? 項(xiàng)目各參與方的共同工作

P317 項(xiàng)目信息門戶的數(shù)據(jù)處理屬遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，主要特點(diǎn)：

? 用戶量大，且其涉及的數(shù)據(jù)量大

? 數(shù)據(jù)每天需要更新，且更新量很大，但舊數(shù)據(jù)必須保留，不可丟失 ? 數(shù)據(jù)需長期保存等

第三篇：2011一級建造師培訓(xùn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理考點(diǎn)總結(jié)

004km.cn

建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講知識點(diǎn)總結(jié)

004km.cn LZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

P1

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。

3、決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

5、項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

P2

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P3

二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括

施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制； 施工全同管理

施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等（三控一管一協(xié)調(diào)）

P13

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

（1）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，30多年來在不斷發(fā)展：

004km.cn 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是該學(xué)科的第一代，多項(xiàng)目管理（Program Management）是第二代 組合管理是第三代 變更管理是第四代

(2)將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（DM---Development Management）、實(shí)施階段的項(xiàng) 目管理（PM—Project Management）、使用階段的設(shè)施管理（FM—Facility Management）集成項(xiàng)目全壽命管理（Lifecycle Management）。

P14

二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外還有人的因素、方法與工具

P15

三、組織論和組織工具（必考）

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

4、工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

5、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括：

004km.cn 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；

組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）； 工作任務(wù)分工表； 管理職能分工表；

工作流程圖等（三圖二表）

P20 基本的組織結(jié)構(gòu)模式

組織的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。

P21

1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。

2、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。（重點(diǎn)要看）

3、每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工和部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)

004km.cn 行。

P22

（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

P23 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

P34 掌握合同結(jié)構(gòu)

1、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

2、如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

P35-36 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。

004km.cn、實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下： 1）

境和條件的調(diào)查與分析 2）

析和再論證 3）

織策劃（尤其注意 重點(diǎn)）工作內(nèi)容：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工和管理職能分工； 項(xiàng)目管理工作流程；

建立編碼體系。4）理策劃 5）同策劃 6）濟(jì)策劃 7）術(shù)策劃 8）險(xiǎn)策劃等

建設(shè)工程項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)

項(xiàng)目目標(biāo)的分

項(xiàng)目實(shí)施的組

項(xiàng)目實(shí)施的管

項(xiàng)目實(shí)施的合項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)

項(xiàng)目實(shí)施的技

項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)2 004km.cn P38

一、施工總承包

施工總承包模式的5個(gè)特點(diǎn)要重點(diǎn)看，達(dá)到理解。P39

（一）施工總承包管理

施工總承包管理模式的5個(gè)特點(diǎn)要記住，（第5個(gè)特點(diǎn)：組織與協(xié)調(diào)方面是重點(diǎn)）

P42

1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)-施工總承包（DB）和設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC)兩種方式。

2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

P45 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

2、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對項(xiàng)目管理規(guī)劃作了解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)該對項(xiàng)目管理 的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確

004km.cn 定”。在這個(gè)規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分成兩個(gè)類型： 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。

P48 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：

? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大納應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。

? 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。（題點(diǎn) 可考準(zhǔn)編制）

P50 施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和售后服務(wù)的不同可分：施工組織總設(shè)計(jì) ；單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

P

53掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法

1、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（以前考過的考點(diǎn)）

2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序（圖LZ201071-1動(dòng)態(tài)控制原理圖 PDCA循環(huán)）

第一步：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

第三步：如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步

004km.cn P54-55 LZ201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：

1、的逐層分解

2、程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。

定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

3、通過工程進(jìn)度在項(xiàng)目實(shí)施過工程進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。LZ201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法

運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：

1、的逐層分解

2、在項(xiàng)目實(shí)施過項(xiàng)目投資目標(biāo)程中對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（以下內(nèi)容考過2次，要特別注意）

工程合同價(jià)與工程概算的比較

工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

工程款支付與工程概算的比較

工程款支付與工程預(yù)算的比較

004km.cn 工程款支付與工程合同價(jià)的比較

工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較

P56-57 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

1、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定人代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人。

2、建造師一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

3、一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

P60 項(xiàng)目人力資源管理

1、項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（要細(xì)看）

人力資源需求計(jì)劃； 人力資源配置計(jì)劃； 人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

4、項(xiàng)目人力資源項(xiàng)目經(jīng)理不是

004km.cn 管理控制應(yīng)包括：（要細(xì)看）人力資源的選擇；

訂立勞務(wù)分包合同；

教育培訓(xùn)和考核；

5、管理考核

項(xiàng)目人力資源管理考核應(yīng)以有關(guān)管理目標(biāo)或約定為依據(jù)，對人力資源管理方法、組織規(guī)劃、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、使用效率和成本管理進(jìn)行分析和考核。

6、1）

風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)指的是損項(xiàng)目人力資源失的不確定性，對建設(shè)工程和項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2）

確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

P61

二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型

1）

組織風(fēng)險(xiǎn)模式風(fēng)險(xiǎn)量反映不（組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工； 業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力；）2）

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范

004km.cn 措施和計(jì)劃； 人身安全控制計(jì)劃； 信息安全控制計(jì)劃等）3）4）

P62

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程

風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

常用的風(fēng)險(xiǎn)對策：內(nèi)附規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

項(xiàng)目管理對策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括 ：（仔細(xì)看）? 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ? 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍

? 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ? 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 ? 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 ? 相應(yīng)的資源預(yù)算

P63 在項(xiàng)目進(jìn)展過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

004km.cn 測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智力的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：

服務(wù)性； 科學(xué)性； 獨(dú)立性； 公正性

P64 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（理解內(nèi)容）

有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

P65

1、監(jiān)理職責(zé)：審核報(bào)告、報(bào)表和文件，并進(jìn)行相關(guān)簽證、進(jìn)行要的見證、檢查、檢驗(yàn)或試驗(yàn)。

P67

1、『工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文

004km.cn 件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。

2、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制?！?/p>

（特別注意）

3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程 施工開始前編制 完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)

4、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程 蝻參與編制。

5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括 ：

專業(yè)工程的特點(diǎn)；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作控制要點(diǎn)及目標(biāo)值； 監(jiān)理工作的方法和措施。

P68 旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24個(gè)小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（可能會(huì)考）LZ202000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制

P69 施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：

004km.cn 施工成本預(yù)測；

施工成本計(jì)劃；

施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核；

P70

一、施工成本預(yù)測

施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

二、施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。

（一）施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求

合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求

組織施工成本管理目標(biāo)的要求

以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求

（二）施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)

成本計(jì)劃的數(shù)量 指標(biāo)

成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)（如施工項(xiàng)目）（要看）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額

004km.cn /設(shè)計(jì)預(yù)算總成本

責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本

成本計(jì)劃的效益指標(biāo)（如項(xiàng)目成本降低額）

P71 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。

P73

六、施工成本考核

施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)。

以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。

成本考核也可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。P75 施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃，按其作用可分為三類：

競爭性成本計(jì)劃

有關(guān)價(jià)格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察獲得的情況，根據(jù)本企業(yè) 的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)，指導(dǎo)性成本計(jì)劃

即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成004km.cn 本指標(biāo)。

實(shí)施性計(jì)劃成本

以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè) 的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

P76 施工成本計(jì)劃的編制方式有：

施工成本計(jì)劃的編制方法有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；

按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；

按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃；

P77 圖LZ202023-1建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（這是個(gè)重要的知識點(diǎn)要求記?。㏄82 工程變更價(jià)的確定 能不變就不變 要求要按程序變

1、的程序

（1）發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如

果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。（按變更

工程設(shè)計(jì)變更

004km.cn

程序變）

P83（2）承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中承

包人不得為了施工方便而要求對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。（由承包人提出的設(shè)計(jì)變更）

（二）工程變更價(jià)款的確定程序

1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。

2、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同 價(jià)款報(bào)告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時(shí)，自承包人的報(bào)告送達(dá)之日起14天后，視為變更價(jià)款報(bào)告已被確認(rèn)。

二、FIDIC(國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì))工程變更權(quán) 每項(xiàng)變更可包括 ：

1、合同中包括的任何工作內(nèi)容的數(shù)量的改變（但此類改變不一定構(gòu)成變更）

2、的質(zhì)量或其他特性的改變

3、任何部分工程任何工作內(nèi)容

004km.cn 的標(biāo)高、位置和（或）尺寸的改變

4、減，但要交他人實(shí)施的工作除外

5、永久工程所需任何工作的刪的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù)，包任何有關(guān)的竣工試驗(yàn)、鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作

6、序或時(shí)間安排的改變

P84

三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的工程變更程序

設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

一、合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法

在工程變更確定后14天內(nèi)，設(shè)計(jì)變更涉及工程價(jià)款調(diào)整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調(diào)合同價(jià)款。（要看的）

1、合同中已有適建設(shè)工程施工實(shí)施工程的順用于變更 工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2、合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

004km.cn

3、合同中沒有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。

P86

1、第一種情況（以下四條必須同時(shí)滿足）

（1）如果此項(xiàng)工作測量的工程時(shí)比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%；

（2）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%；

（3）此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過了1%；

（4）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

2、第二種情況

（1）此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的（2）合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格（3）由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。

P87-88 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算

一、1、結(jié)算方式 按月結(jié)算

004km.cn

2、算3、4、的其他結(jié)算方式

二、竣工后一次結(jié)

分段結(jié)算 結(jié)算雙方約定

工程預(yù)付款

1、工程預(yù)付款的額度：包工飲料的工程原則 上預(yù)付比低于合同金額（扣除暫列金額）的10%，不高于合同金額（扣除暫列金額）的30%；

2、工程預(yù)付款的支付時(shí)間：在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在雙方 簽訂合同的一個(gè)月內(nèi)或約定的開工日期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款。

3、若發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款，承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起按同期銀行貸款利率計(jì)算向承包人支付應(yīng)付預(yù)付款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

三、工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按公式計(jì)算： T=P-M/N P89

4、進(jìn)度款支付申請包括：（看一下）

（1）本周期已完成工程的價(jià)款（2）累計(jì)已完成的工程價(jià)款（3）累計(jì)已支付的工程價(jià)款

004km.cn（4）本周期已完成計(jì)日工金額（5）應(yīng)增加和扣減的變更金額（6）應(yīng)增加和扣減的索賠金額（7）應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款（8）應(yīng)扣減的質(zhì)量保證金

（9）根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額（10）

際應(yīng)支付的工程價(jià)款

P92 安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法

按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

按主材計(jì)算價(jià)差

竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）

標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定

價(jià)格調(diào)整公式中Ft1;Ft2;Ft3;?Fm---各可調(diào)因子的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)，指約定的付款證書相關(guān)周期最后一天的前42天的各可調(diào)因子的價(jià)格指數(shù)。

P96

一、工程支付的范圍和條件

（二）工程支付條件

1、質(zhì)量合格是工程支付的必要條件

2、符合合同條件

3、變更項(xiàng)目必須有工程師的變更通知

本付款周期實(shí)

004km.cn

4、支付金額必須大于期中支付證書規(guī)定的最小金額

5、承包人的工作使工程師滿意

P97 工程量清單項(xiàng)目分為一般項(xiàng)目、暫列金額和計(jì)日工作三種。P98-99

二、工程量清單以外項(xiàng)目1、2、款

3、金的限額一般為合同總價(jià)的5%）

當(dāng)已頒發(fā)工程接收證書時(shí)，工程師應(yīng)確認(rèn)將保留金的前一半支付給承包人。如果某分項(xiàng)工程或部分工程頒發(fā)了接收證書，保留金應(yīng)按一定比例予以確認(rèn)和支付。此比例是該分項(xiàng)工程或部分工程估算的合同價(jià)值，除以估算的最終合同價(jià)格所得比例的五分之二（40%）P100

四、工程支付的報(bào)表與證書 月報(bào)表

承包人應(yīng)在每個(gè)月末后，按工程師批準(zhǔn)的格式向工程師遞交一式六份月報(bào)表。

報(bào)表應(yīng)包括的7條內(nèi)容（看）

工程師應(yīng)在收到上述月報(bào)表28天內(nèi)向業(yè)主遞交一份期中付款證書，并附詳細(xì)說明。

竣工報(bào)表

保留金（保留動(dòng)員預(yù)付款 材料設(shè)備預(yù)付

004km.cn 承包人在收到工程的接收證書后84天內(nèi)，應(yīng)向工程師送交竣工報(bào)表（一式六份）

P101 承包人在收到履約證書后56天內(nèi)，應(yīng)向工程師提交按照工程師批準(zhǔn)的格式編制的最終報(bào)表草案并附證明文件，一式六份。

在最終付款證書送交業(yè)主56天，業(yè)主應(yīng)向承包人進(jìn)行支付。履約證書

履約證書應(yīng)由工程師在整個(gè)工程的最后一個(gè)區(qū)段缺陷通知期滿之后28天內(nèi)頒發(fā)。

施工成本控制的依據(jù)包括的內(nèi)容：1、2、3、4、P102 施工成本控制的步驟

1、析

3、預(yù)測

4、糾偏

5、檢查

P103 施工成本控制的方法1、2、3、人工費(fèi)的控制 材料費(fèi)的控制 施工機(jī)械使用比較

2、分工程承包合同 施工成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告 工程變更

004km.cn 費(fèi)的控制

4、的控制

P104

二、贏得值（掙值）法（一定要會(huì)，每年必考）

（一）個(gè)基本參數(shù)

1、費(fèi)用(BCWP)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)

2、費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

3、費(fèi)用（ACWP）

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)

（二）（一定要會(huì)，每年必考）

1、（CV）

費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

費(fèi)用偏差 四個(gè)評價(jià)指標(biāo) 已完工作實(shí)際計(jì)劃工作預(yù)算已完工作預(yù)算贏得值法的三施工分包費(fèi)用

004km.cn

2、（SV）

進(jìn)度偏差

進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

3、(CPI)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1 時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)>1 時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；

4、(SPI)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)= 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快；

三、偏差分析的表達(dá)方法

1、橫道圖法

進(jìn)度績效指數(shù) 費(fèi)用績效指數(shù)

004km.cn 橫道圖具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

2、表格法

3、曲線法

P113 表LZ202053-8 贏得值法參數(shù)分析與對應(yīng)措施表（要看）P114

1、會(huì)計(jì)核算

資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。

2、業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)部門根據(jù) 業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資訊，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。

3、統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。

一、的基本方法1、2、比較法 因素分析法 施工成本分析

004km.cn 因素分析法又稱連環(huán)置換法 例LZ202055 看一下，做計(jì)算3、4、差額計(jì)算法 比率法

常用比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 P118 單位工程竣工成本成本分析，包括三方面內(nèi)容:

1、2、對比分析

3、措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

LZ203000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（難點(diǎn)）P119 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制 的任務(wù)是控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度。

P120 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（要求記住004km.cn）

? 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）? 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）? 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等

P123 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

主要技術(shù)節(jié)約竣工成本分析 主要資源節(jié)超

004km.cn ? 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ? 總進(jìn)度規(guī)劃 ? 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

? 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ? 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等

P124 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題

工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

適用于手工編制計(jì)劃

沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵、關(guān)鍵路線與時(shí)差

P125 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：

? 雙代號（工作在箭頭上）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號（工作在盒子里）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

P126 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。

P127

4、邏輯關(guān)系

004km.cn 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。

工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的

組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。

(二)繪圖規(guī)則：

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系。

P129

2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便；

? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；

? 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跒 以統(tǒng)計(jì)每一個(gè) 單位時(shí)間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；

? 由于箭線受到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題比較容易解決。

P132

三、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：

004km.cn ?

工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；

?

網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

?

由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀；

?

表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象；

P137 總時(shí)差(TFi-j)是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

P139 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算方法：

（1）ES、EF順著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，累加取大（2）LS、LF 逆著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，遞減取?。?）TF總時(shí)差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 開始-開始

（4）FF自由時(shí)差= min 后早開-本早完 不適用于搭接網(wǎng)絡(luò)（5）從本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作后面的接點(diǎn)，開始順著網(wǎng)絡(luò)尋找所有自由時(shí)差之各最小線路把該線路的自由時(shí)差之各與本項(xiàng)工作的自由時(shí)差相加，即為該工作的總時(shí)差。

P141

（三）計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j 相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi-j等于緊后

004km.cn 工j的最早開始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即：

LAGi-j=ESj-EFi P142(七)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

1、時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作

2、關(guān)鍵線路的確關(guān)鍵工作：總定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。P144 其他工作i的自由時(shí)差FFi應(yīng)為： FFi=min{LAGi-j} P145

1、確定關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。

當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小為正值。P149

一、關(guān)鍵工作

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。工作總時(shí)差最小的工作，也即是其具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間最小。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)

004km.cn 值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。

當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)算工期要求。

二、關(guān)鍵線路

關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。

在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路 ；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P150 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要：

檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況

分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因

確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法

二、查的主要內(nèi)容1、2、進(jìn)度及時(shí)差利用情況

3、項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響

實(shí)際進(jìn)度對各關(guān)鍵工作進(jìn)度 非關(guān)鍵工作的 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢

004km.cn4、5、6、題

P151 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容

? 調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 ? 調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差 ? 增、減工作項(xiàng)目 ? 調(diào)整邏輯關(guān)系

? 重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間 ? 對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整

資源狀況 成本狀況 存在的其他問P154 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。LZ204000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 P155 掌握質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)一系列工作。

二、質(zhì)量控制

004km.cn

1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

2、質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。

3、量管理的一部分而不是全部。

P156 一 計(jì)劃P 質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

二 實(shí)施D 實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，這生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。P157 三 檢查C 指對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。四 處置 A 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取性格的措施予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。

二、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想

TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)

質(zhì)量控制是質(zhì)

004km.cn 的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，應(yīng)貫徹三全管理的思想和方法：

全方位質(zhì)量管理

全過程質(zhì)量管理

全員參與質(zhì)量管理 P158 一 事前質(zhì)量預(yù)控

事前質(zhì)量預(yù)控就是要求預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計(jì)劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項(xiàng)質(zhì)量職能活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)建立在有充分能力、條件保證和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上。

二 事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過程質(zhì)量控制，是指質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的。三 事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)。事后質(zhì)量控制 的任務(wù)就對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果 進(jìn)行評價(jià)、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行改整和處理。

P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性

1、反映使用功能的質(zhì)量特性

2、反映安全可靠的質(zhì)量特性

3、反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性

4、反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性

P160

（一）質(zhì)量需求的識別過程

004km.cn 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案認(rèn)證和投資決策。二 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程，一方面是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。

三 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程，其任務(wù)是按照質(zhì)量策劃要求。

P161-162 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素1、2、3、4、5、人的因素 技術(shù)因素 管理因素 環(huán)境因素 社會(huì)因素

人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會(huì)因素存在于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)之外，一般情形下對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，屬于不可控因素，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。

P163 《監(jiān)理規(guī)范》中已經(jīng)使用了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”三個(gè)不同的體系名稱。

項(xiàng)目質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的性質(zhì)

004km.cn 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)既不是建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，也不是工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。

P164 項(xiàng)目管理質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1、2、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、同

2、同

3、同

4、同

5、同

P165 建立程序的環(huán)節(jié)：

1、控制網(wǎng)絡(luò)

2、多層次結(jié)構(gòu) 多單元結(jié)構(gòu)

建立的目的不服務(wù)的范圍不控制的目標(biāo)不作用的時(shí)效不評價(jià)的方式不確立系統(tǒng)質(zhì)量制定系統(tǒng)質(zhì)量004km.cn 控制制度

形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，作為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)。

3、控制界面

4、控制計(jì)劃

建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。

P166--P167 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的運(yùn)行

一、1、同結(jié)構(gòu)

2、源配置

3、織制度

二、1、運(yùn)行機(jī)制 動(dòng)力機(jī)制 質(zhì)量管理的組質(zhì)量管理的資運(yùn)行環(huán)境 建設(shè)工程的合編制系統(tǒng)質(zhì)量分析系統(tǒng)質(zhì)量動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制。

004km.cn2、3、4、P169 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計(jì)劃有三種方式：

1、質(zhì)量計(jì)劃；

2、組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）；

3、實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）。

約束機(jī)制 反饋機(jī)制 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

工程項(xiàng)目施工

工程項(xiàng)目施工

施工項(xiàng)目管理 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：（難題 多選）

1、工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；

2、其分解目標(biāo)；

3、機(jī)構(gòu)和職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4、確定施工工藝質(zhì)量管理組織質(zhì)量總目標(biāo)及與操作方法的技術(shù)方案和施工任務(wù)的流程組織方案；

5、備物資等的質(zhì)量管理及控制措施；

6、施工質(zhì)量檢施工材料、設(shè)

004km.cn 驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)工作的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法與接收準(zhǔn)則；

7、點(diǎn)及其跟蹤控制方式與要求；

8、等。

P170 一 企業(yè)內(nèi)部的審批

施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批，應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件規(guī)定的權(quán)限和流程進(jìn)行。通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。二 監(jiān)理工程師的審查

施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位?！?/p>

P171-172 二 質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

施工質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施主要是通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。

實(shí)施建設(shè)工程師監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對 施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)，按照不同的性質(zhì)和管

記錄的要求施工質(zhì)量控制

004km.cn 理要求，細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè) 開始前24個(gè)小時(shí)，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收之后，才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。

掌握施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

一、制

二、制

三、制

四、制

五、制

P173

二、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序

施工作業(yè)質(zhì)量的自控過程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基

施工環(huán)境的控施工設(shè)備的控施工工藝的控勞動(dòng)對象的控勞動(dòng)主體的控

004km.cn 本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。

1、施工作業(yè)技術(shù)的交底

作業(yè)交底的內(nèi)容包括作業(yè)范圍、施工依據(jù)、作業(yè)程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要領(lǐng)、質(zhì)量目標(biāo)以及其他與安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境等目標(biāo)管理有關(guān)要求和注意事項(xiàng)。P174

2、施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施

3施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)

施工作業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)，是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工組織內(nèi)部的工序作業(yè)質(zhì)量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平等檢測等。

三 施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求

1、預(yù)防為主

2、重點(diǎn)控制

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)

4、記錄完整

P175 施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑：

1、查和分析

2、和設(shè)計(jì)交底

施工圖紙會(huì)審施工條件的調(diào)

004km.cn

3、文件的編制與審查

施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

4、和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的控制

5、的選擇和資質(zhì)的審查

6、品采購質(zhì)量控制

7、及工器具的配置與性能控制

P176 二 施工質(zhì)量的事中控制途徑1、2、施工技術(shù)復(fù)核 施工計(jì)量管理 施工機(jī)械設(shè)備材料設(shè)備的部施工分包單位工程測量定位施工過程計(jì)量工作包括投料計(jì)量、檢測計(jì)量等。

3、見證取樣送檢

見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任；送檢的試驗(yàn)室應(yīng)具備經(jīng)國家或地方工程檢驗(yàn)檢測主管部門批準(zhǔn)的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序進(jìn)行，包括取樣見證并記錄，樣本編寫、填單、封箱，送試驗(yàn)室，核對、交接、試驗(yàn)檢測、報(bào)告。

004km.cn

4、計(jì)變更5、6、P177 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收

技術(shù)核定和設(shè)

隱蔽工程驗(yàn)收 其他

根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量驗(yàn)收分為檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程珠質(zhì)量驗(yàn)收，即把一個(gè)單位建筑工程分為9個(gè)分部工程、67個(gè)子分部工程、419個(gè)分項(xiàng)工程。

P178 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元

檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

1、檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定： 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格； 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

二 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

三 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

004km.cn 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。

1、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

2、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：

1、的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；

2、應(yīng)完整；

3、地基與基礎(chǔ)、質(zhì)量控制資料所含分項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)金豬設(shè)備安裝等9個(gè)分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4、應(yīng)符合要求

P179

二、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理 下面那段話是實(shí)務(wù)容易考試的內(nèi)容 要看 P180 三 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（記清）

1、單位（子單觀感質(zhì)量驗(yàn)收位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格；

2、應(yīng)完整；

質(zhì)量控制資料

004km.cn

3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；

4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；

5、應(yīng)符合要求。

P181 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工 驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)觀感質(zhì)量驗(yàn)收自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

2、備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，以文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋“竣工驗(yàn)收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。

P182 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督

1、在建設(shè)工程施工期間，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目施工情況進(jìn)行不定期的檢查。

2、對建設(shè)工程項(xiàng)

004km.cn 目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收 時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。

3、對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督

1、做好竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量復(fù)查

2、參與竣工驗(yàn)收會(huì)議

3、編制單位工程驗(yàn)收會(huì)議

4、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

P183 質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的具體內(nèi)容：

1、焦點(diǎn)2、3、4、5、法

6、持續(xù)改進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參加 過程方法 管理的系統(tǒng)方以顧客為關(guān)注

004km.cn

7、策方法

8、關(guān)系

質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有：

1、量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

2、3、基于事實(shí)的決

與供方互利的形成文件的質(zhì)

質(zhì)量手冊； 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；

4、所要求的質(zhì)量記錄。

質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容包括 ：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理方法。

質(zhì)量手冊作業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。

P185 各類企業(yè)都應(yīng)在程序文件中制定：（要記住 考過）

1、2、程序

文件控制程序 質(zhì)量記錄管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

004km.cn3、4、程序

5、程序

6、程序

內(nèi)部審核程序 不合格品控制

糾正措施控制

預(yù)防措施控制質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)為。P186 排列圖法要看，要會(huì) P190 直方圖法的主要用途

1、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特種，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況。從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

2、觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

P191 常見的異常直方圖有折齒型、緩坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。

P193 建設(shè)工程項(xiàng)目是的內(nèi)容

具體編制的規(guī)劃設(shè)計(jì)文件，其主要內(nèi)容是解決：

1、平面空間布局

004km.cn2、3、4、5、道路交通組織 場地豎向設(shè)計(jì) 總體配套方案 總體規(guī)劃指標(biāo)

包括建設(shè)工程項(xiàng)目用地面積、建設(shè)容積率、綠地覆蓋

P194 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的方法 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的內(nèi)容

1、制

2、制

3、制

4、制

P195 設(shè)計(jì)技術(shù)活動(dòng)控制

首先、設(shè)計(jì)輸入控制；

其次、設(shè)計(jì)過程控制；

第三、設(shè)計(jì)輸出的控制對設(shè)計(jì)文件或成果應(yīng)按規(guī)定程序組織評審和審批，設(shè)計(jì)文件應(yīng)注明工程合理使用年限；設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)性質(zhì)量控觀感性質(zhì)量控可靠性質(zhì)量控功能性質(zhì)量控

第四篇：一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)

一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理全書總結(jié)

導(dǎo)讀: 一級建造師項(xiàng)目管理全書總結(jié)，包括三個(gè)增值，三個(gè)綱領(lǐng)，八種方法，十五個(gè)核心。三個(gè)增值

項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件

質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。八種方法

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）

施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。

比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。

危險(xiǎn)源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

十五核心

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。

施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。

事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

第五篇：2011一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理重要考點(diǎn)2

一、組織與管理

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。P

1項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。P1 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)P

1建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。P1

建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。P

1費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。P1

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。P

2業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心P2

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。P

2項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。P

3工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。P

4建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對立統(tǒng)一的關(guān)系。P

5業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）安全是最重要的P

5設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P1

1項(xiàng)目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理P1

3項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理P1

5控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施P17

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。P17

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。P18

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖P2

2常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾指令源）、線性組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）、矩陣組織結(jié)構(gòu)（兩個(gè)指令源）。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P2

3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P26

為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。P27

項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。P38

項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。P39

建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)，是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。（克服兩點(diǎn)）P

42建設(shè)工程總承包的其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到增值目的P42

國際上，民建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多采用功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式。P4

3施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可P45 施工總承包管理的合同模式有兩種：業(yè)主和分包單位直接簽（經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可）和由總承包管理單位與分包單位簽（由業(yè)主方認(rèn)可）P46

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（5W1H）P48

項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃P48

對于簡單工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。P

54項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制P56

建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。P59

溝通過程五要素包括：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。P6

3溝通能力包括：表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力P6

4恰如其分和和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。P64

溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流P64

溝通障礙主要來自三方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。P6

4資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理P66

項(xiàng)目資源管理的全過程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。P66

項(xiàng)目人力資源管理的全過程：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核P66

風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P68

風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)評估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制P70

常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合P70

我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇P7

1建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性P7

1工程監(jiān)理對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任P71

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收；監(jiān)理方式：旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，再停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。P71-P7

2二、成本管理

施工成本：直接成本＋間接成本P76

管理任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。（標(biāo)題）

施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)P77

施工成本一般以單位工程為成本核算對象P79

三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致P79

成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心P79

施工成本計(jì)劃類型：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時(shí)性（開工時(shí)）成本計(jì)劃P8

2施工預(yù)算依據(jù)施工定額，施工圖預(yù)算依據(jù)預(yù)算定額P82

兩算對比：人工和材料（比數(shù)量也比錢），機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料（只比錢）P8

3施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。P83 建安工程費(fèi)總造價(jià)：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金P8

5成本計(jì)劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”P88

贏得值法P94-P95

偏差分析表達(dá)方法：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線法P9

5橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。P96

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。P104 施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。P10

4比率法三種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P106

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對比P107

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要資源節(jié)超對比分析和主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析P108

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

進(jìn)度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P11

1由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。P11

2由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P112

建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P112

在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P11

3大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P113

編制項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識；對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識；P11

4工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。P11

5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。P117

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算是也重點(diǎn)

總時(shí)差：指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P127

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P13

5縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加費(fèi)用相對較少的工作P139

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P1

41建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。P1

42影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。P14

3四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng)管理活動(dòng)P146

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理P146

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素P150

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。P1

54質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155

質(zhì)量手冊：規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。P156

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四階段。P160

自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。P160

事中質(zhì)量控制：控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)P161 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。P16

3施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24H書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P166

施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 建筑工程質(zhì)量逐級驗(yàn)收：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批P169 施工質(zhì)量控制必須以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心P170

現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測法和實(shí)測法（看歸類）P17

4施工過程質(zhì)量控制：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。P177

驗(yàn)收程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。P180

竣工驗(yàn)收備案15日P18

1質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P18

5常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P18

5分層法基本思想：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P187

因果分析圖基本原理：對每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P188

政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。P19

3工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。P19

4五、健康安全與環(huán)境管理

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成P197

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P198

《環(huán)境管理體系要求及使用指南》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“環(huán)境管理體系要求”組成P197

《環(huán)境管理體系要求及使用指南》核心要素10個(gè)、輔助要素7個(gè)（通讀，記數(shù)字）P20

1建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性P20

2管理體系文件包括:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P20

4安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是核心P207

安全生產(chǎn)許可證有效期3年，延期3年（無死亡事故）P209

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。P21

1企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P21

1三級安全教育對建設(shè)工程來說：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組P21

1安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。P212 隱患處理五定：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。P21

4“三同時(shí)”制度安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用P21

5第一類危險(xiǎn)源 ：是危害產(chǎn)生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P216

安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查P22

3安全隱患的不安全因素：人、物和組織管理P22

5安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則（重點(diǎn)看著兩個(gè)）P227 應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案P228

建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。P23

3生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案的演練P23

4按事故人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失分類：P235（重點(diǎn)背）

建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。P236

安全事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人接到現(xiàn)場人員報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)上報(bào)，逐級上報(bào)時(shí)間不得超過2小時(shí) P236

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238

施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P239

噪聲限值表P243（必須會(huì)）

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P2

43凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，一般晚22點(diǎn)到次日早6點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工P244

六、合同與合同管理

評標(biāo)過程分評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報(bào)告。P250

招標(biāo)文件可視為要約邀請；投標(biāo)文件可視為要約；中標(biāo)通知書承諾P2

53工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金。P2

54在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P255

勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同P256 施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》組成。（通用和專用矛盾時(shí)，以專用為準(zhǔn)）P257

合同工期：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開工日期和竣工日期。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期。P259

工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車（承包人組織）、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車（發(fā)包人組織）和投料試車（發(fā)包人組織）P260

驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）P26

4交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日期為準(zhǔn)）P26

4分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人→承包人→工程師→發(fā)包人（不能越級）P267

分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)價(jià)款無任何連帶關(guān)系P268

禁止轉(zhuǎn)包或再分包（三條熟讀）P268

職工意外傷害保險(xiǎn)：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話就選總包單位辦理，此處兩本書有差異）P270

監(jiān)理人責(zé)任：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P274

合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P27

4單價(jià)合同分：固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。P27

5總價(jià)合同分：固定總價(jià)和變動(dòng)總價(jià)合同。固定總價(jià)合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。P276

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用P278

投標(biāo)保證金：施工單位不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬P279-P280

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。P28

2支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P28

2工程變更：監(jiān)理工程師發(fā)出。書面和口頭兩種形式P289

施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行

為記錄信息的公布時(shí)限一般為3年。P29

3索賠的目的：工期和費(fèi)用P298

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P30

5窩工費(fèi)的計(jì)算：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺班折舊費(fèi)計(jì)算P307 利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤百分率保持一致。P308

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P308

合同爭議的解決方式：協(xié)商（最常見最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國際工程承包合同常用）和訴訟等。P31

3七、信息管理

信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目的建設(shè)增值P320

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P320

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。P

321項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323

遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作P330

項(xiàng)目信息門戶其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期P331

項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。P332