第一篇：Z2施工圖會審及施工圖交底實施辦法

管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

HN-TLFD-ZL-002

版本/修訂次：1/0

編制/修訂部門：工程部

編制： 審核： 批準：

發(fā)布日期：2009年1月1日 實施日期：2009年1月1日 管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

施工圖會審及施工圖交底實施辦法 施工圖會審管理辦法 1.1 目的

1.1.1 為了保證施工圖會審的有效進行，為后期施工打下良好基礎(chǔ)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本辦法。1.2 內(nèi)容

1.2.1 施工圖是否符合初步設(shè)計原則。

1.2.2 施工圖設(shè)計是否正確、合理、可靠、完善。1.2.3 與相關(guān)專業(yè)工藝工序接口是否明確、可行。1.2.4 施工圖設(shè)計是否明確、可行。

1.3 時間：會審在工程開工15個工作日前進行。1.4 參加人員：

1.4.1 建設(shè)單位相關(guān)人員。1.4.2 監(jiān)理公司相關(guān)人員。1.4.3 設(shè)計院相關(guān)人員。1.4.4 承包商相關(guān)人員。1.5 準備工作

1.5.1 設(shè)計院應(yīng)按施工圖交付進度及時將有關(guān)圖紙資料提交業(yè)主、監(jiān)理和承包單位。

1.5.2 各專業(yè)工程師認真審查施工圖，將有關(guān)問題記錄匯總。1.5.3 督促各有關(guān)單位及時進行施工圖會審，具體日期由監(jiān)理以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式通知各方。

1.5.4 承包商應(yīng)在會審三個工作日前將會審意見匯總，書面報建設(shè)單位、管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

監(jiān)理單位。1.6 程序

1.6.1 施工圖會審由監(jiān)理主持。1.6.2 施工圖會審議程: 1.6.2.1 設(shè)計代表進行簡要設(shè)計說明。

1.6.2.2 承包商逐條向會議反映設(shè)計預(yù)審意見。1.6.2.3 監(jiān)理反映監(jiān)理意見。1.6.2.4 甲方代表反映預(yù)審意見。

1.6.2.5 設(shè)計代表對有關(guān)意見予以說明，并同與會各方共同商定問題的處理方法。

1.6.2.6 主持人總結(jié)發(fā)言。

1.6.2.7 做好圖紙會審記錄，格式見附表，與會各方在記錄上簽字。1.7 嚴肅會議紀律，實行簽到制度。對遲到者提出批評。

1.8 施工圖會審結(jié)束后三個工作日內(nèi)出版發(fā)送會議紀要，會議紀要由監(jiān)理單位整理，甲方代表審核，總監(jiān)理工程師批準。

1.9 會審后，設(shè)計院應(yīng)根據(jù)會審記錄及會議紀要對施工圖進行改進，滿足工程需要。

1.10 監(jiān)理單位和建設(shè)單位代表對審核結(jié)果負有責(zé)任。2 施工圖交底工作管理辦法 2.1 目的

2.1.1 為了規(guī)范工程師參與施工圖交底的工作，使施工圖交底工作取得良好效果，特制定本辦法。2.2 內(nèi)容 管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

2.2.1 參與施工圖交底，確保設(shè)計意圖能被正確、全面理解，跟蹤見證施工圖交底中發(fā)現(xiàn)問題的處理。2.3 參加人員 2.3.1 建設(shè)單位代表。2.3.2 設(shè)計院代表。2.3.3 監(jiān)理單位代表。2.3.4 承包單位人員。2.4 依據(jù)

2.4.1 設(shè)計有關(guān)資料。2.4.2 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。2.5 工作程序

2.5.1 承包單位工程項目具體負責(zé)人負責(zé)聯(lián)系設(shè)計人員交底，并將施工圖交底事宜提前3個工作日通知各有關(guān)單位。

2.5.2 設(shè)計人員進行施工圖交底，與會人員討論，會后3個工作日內(nèi)出紀要。

2.5.3 承包單位工程項目具體負責(zé)人和有關(guān)方跟蹤施工圖交底工作中提出問題的處理情況。

2.6 承包單位負責(zé)出技術(shù)交底紀要,報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位部，如有需作設(shè)計變更或變更設(shè)計的問題，以會審紀要為依據(jù)，履行建設(shè)單位設(shè)計變更或變更設(shè)計管理程序。3 附則

3.1 未盡事宜執(zhí)行監(jiān)理、華能通遼風(fēng)力發(fā)電有限公司其它有關(guān)管理制度。3.2 本辦法解釋權(quán)歸工程部。管理制度匯編

施工圖會審及施工圖交底實施辦法

3.3 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第二篇：施工圖會審紀要

蕭山文藝之家項目施工圖會審紀要

時間：2011年7月8日上午 地點：城發(fā)公司六樓會議室 參加單位：

會議紀要內(nèi)容：

一、文藝創(chuàng)作中心

1.地梁A-H軸在A-6軸外延長段的長度、地梁C-5軸在C-F軸外延長段的長度，由設(shè)計方以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

2.預(yù)制管樁的配筋、長度、封口按施工圖明確的規(guī)格型號實施。3.明確弱電工程中電視信號線為數(shù)字電視信號線。

二、金潤泉故居

1．DL上240厚實心頁巖磚材料不變，獨立基礎(chǔ)墊層標高由設(shè)計院以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

2．施工圖左院電氣-03中右上角軸線名A-1改為A-8。3．結(jié)構(gòu)施工圖Z1、Z2頂面標高均為-0.18米。

4．基礎(chǔ)開挖與回填的土方工程量已在招標文件中明確函蓋，請施工方在施工期間自行平衡，并按規(guī)范施工。5．竹編抹灰隔斷墻做法不變，按圖施工。

6．故居柱、梁、枋等構(gòu)件尺寸不調(diào)整，全部按圖施工，對木材的材質(zhì)、加工工藝請施工方嚴格按規(guī)范實施。7．增加棟柱連機，由設(shè)計方以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

8．增加走廊雕花彎梁剖面大樣圖，由設(shè)計方以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。9．右院柱中軸線間距上下不一致，按下方柱子軸線為準調(diào)整，具體由設(shè)計方以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

10、左院考慮牛腿加固，由設(shè)計說明并附圖。

三、聽雨軒 1．結(jié)構(gòu)圖中DL中的配筋及斷面圖由設(shè)計聯(lián)系單予以明確；建筑0-3的1-1剖面圖中，圓柱與圓柱是否增加串枋，由設(shè)計方根據(jù)安全性給予確定，并以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

2．老戧木W(wǎng)L3的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由設(shè)計方考慮調(diào)整方案，以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

3．增加老戧頭雕花詳圖，由設(shè)計方以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。4．封檐板尺寸確定，高度15cm。

5．雷公柱的尺寸、柱頭式樣由設(shè)計方以設(shè)計聯(lián)系單方式明確。

四、室外景觀

1．人工湖按設(shè)計變更聯(lián)系單施工（招標前已形成的設(shè)計變更）。

上述紀要內(nèi)容設(shè)計變更的由設(shè)計方在下周二，7月12日之前將設(shè)計變更聯(lián)系單送至我方，要求一式八份，格式規(guī)范。會審涉及的工程量變更在設(shè)計聯(lián)系單全部明確后由施工方統(tǒng)一按時報審。附：會議簽到表

代建單位（蓋章）

施工單位（蓋章）

設(shè)計單位（蓋章）

監(jiān)理單位（蓋章）

跟蹤審價（蓋章）

第三篇：施工圖設(shè)計會審

施工圖設(shè)計會審、交底

目的

為全面貫徹設(shè)計要求，減少設(shè)計誤差，明確設(shè)計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，避免施工中出現(xiàn)失誤，解答《審定圖紙意見書》中所提的問題。

范圍

適用于施工圖（包括建筑物以及室外管線、硬化、綠化、景觀等配套）設(shè)計交底工作。

職責(zé)

1.分管副總經(jīng)理組織進行圖紙審定。

2.技術(shù)部組織各類施工圖設(shè)計交底工作，相關(guān)部門配合。3.工程部組織施工、監(jiān)理等單位參加圖紙會審、交底。

工作程序

1.施工圖審定

1.1 各類圖紙審定由分管副總經(jīng)理組織技術(shù)部、工程部、開發(fā)部、運營部、成本部、物資部審查，必要時請專業(yè)機構(gòu)會審。

1.2 施工單位、監(jiān)理單位參與審查。

1.3 審定圖紙要做好記錄，分類整理形成《審定圖紙意見書》，由技術(shù)部匯總后送設(shè)計單位以備解決答復(fù)。

2.圖紙審定內(nèi)容

2.1施工圖設(shè)計是否符合設(shè)計任務(wù)書中功能、標準、構(gòu)造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。2.2 與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。2.3 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。

2.4 配套工程（包括室外硬化、綠化、景觀、管線走向等）是否合理、完善。

2.5 圖紙設(shè)計中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、構(gòu)配件的設(shè)備有無實施性困難。

3.施工圖設(shè)計交底基本程序 3.1 各單位人員齊全。

3.2 先由設(shè)計單位介紹設(shè)計說明及關(guān)鍵注意事項，然后由設(shè)計單位對《審定圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。3.3 各單位按專業(yè)先進行匯總、整理，然后由一人向設(shè)計單位進行提問，最后進行專業(yè)間配合問題解答。3.4 設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位、施工單位負責(zé)人出具意見，由技術(shù)部總結(jié)，施工單位負責(zé)整理圖紙會審記錄。4.施工圖設(shè)計交底組織

4.1 設(shè)計單位參加人員：設(shè)計項目負責(zé)人、土建、安裝（給排水、電、暖通等）工程的設(shè)計人。

施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員、預(yù)算員。

建設(shè)單位參加人員：工程部、技術(shù)部、成本部、物資部有關(guān)負責(zé)人和技術(shù)人員、分管副總經(jīng)理，必要時總經(jīng)理參加。監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。

4.2 若有重大變更的，需按設(shè)計變更程序處理。4.3圖紙會審記錄由施工單位負責(zé)整理，工程部負責(zé)在圖紙會審會議結(jié)束后7天內(nèi)將圖紙會審記錄收集交技術(shù)部審核。參加人員在圖紙會審紀錄上簽名，相關(guān)單位蓋章，技術(shù)部審定簽字，分管副總經(jīng)理審定蓋章。圖紙會審記錄一式六份交由各單位實施、存檔。

5.施工圖設(shè)計交底基本內(nèi)容

5.1 設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思，建筑構(gòu)造要求，特殊部位以及有關(guān)標準；

5.2 結(jié)構(gòu)方案的實施要求，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求； 5.3 設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，技術(shù)參數(shù)的核對； 5.4 對各專業(yè)間穿插施工的要求；

5.5 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求；

5.6 室外配套工程的景觀標準、管線標準、綠化搭配、硬化標準等；

5.7 其他需提出和交待的內(nèi)容。

第四篇：施工圖會審技巧

學(xué)習(xí)與會審建筑圖紙的技巧和方法

算量與建筑看圖關(guān)系密切，哪怕就是單單做鋼筋算量，也必須學(xué)會看懂建筑施工圖，譬如《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》(03G101-1)(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架-剪力墻、框支剪力墻結(jié)構(gòu))41頁講到柱凈高（包括應(yīng)嵌砌填充墻、樓梯平臺梁支承在KZ等）形成的柱凈高與柱截面長邊尺寸之比或圓柱直徑均在此范圍內(nèi)時，因已形成Hn/hc≤4（即 λ≤2）的短柱，其箍筋應(yīng)沿柱全高加密。為此我們很高興約請到華東交通大學(xué)高材生，江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司徐瑾群友為大家撰寫了 本 文，與 廣大讀者 交流。建筑設(shè)計圖紙是施工企業(yè)進行施工活動的主要依據(jù)，學(xué)習(xí)與會審圖紙是技術(shù)管理的一個重要方面，學(xué)好圖紙，掌握圖紙內(nèi)容，明確工程特點和各項技術(shù)要求，理解設(shè)計意圖，是確保工程質(zhì)量和工程順利進行的重要前提。從事施工的人員都應(yīng)重視圖紙學(xué)習(xí)，認真學(xué)好圖紙以便能正確、有效地指導(dǎo)施工，否則，不學(xué)習(xí)圖紙或?qū)W習(xí)得不夠仔細就盲目進行施工，勢必會影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。

工程圖紙往往是少則幾張，多則數(shù)十張到數(shù)百張，如何能快捷地學(xué)好圖紙，達到融會貫通，一般采用的學(xué)習(xí)方法是：先粗后精，先建筑后結(jié)構(gòu)，先大后細，先主體后裝修，先一般后特殊。

先粗后精，就是先看平面、立面、剖面，將整個工程的設(shè)計圖紙粗略地看一遍，使對整個工程的規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)情況，使用材料要求等等有一個大致的了解。并檢查圖紙是否齊全、清楚，內(nèi)容有無漏項。然后再一張一張地細看，核對圖紙中總尺寸和分尺寸，坐標、軸線、位置、標高、平立面等是否一致，標注是否齊全，有無遺漏、錯誤之處，各處交叉連接是否相符，門窗型號的位置、尺寸和數(shù)量表與平面是否一致等。

先建筑后結(jié)構(gòu)，就是先看建筑圖，后看結(jié)構(gòu)圖，核對建筑圖和結(jié)構(gòu)圖的軸線位置、尺寸是否一致，前后有無矛盾； 檢查立面圖各樓層的標高是否與建施平面圖相同，再檢查建施的標高是否與結(jié)施標高相符。建施圖各樓層標高與結(jié)施圖相應(yīng)樓層的標高應(yīng)不完全相同，因建施圖的樓地面標高是建筑完成面標高，而結(jié)施圖中樓地面標高是結(jié)構(gòu)頂面標高，不包括裝修面層的厚度，同一樓層建施圖的標高應(yīng)比結(jié)施圖的標高高出20～50mm。這一點需特別注意，因有些施工圖，把建施圖標高標在了相應(yīng)的結(jié)施圖上，如果不留意，施工中會出錯。此外，尤其要注意由于柱凈高（包括應(yīng)嵌砌填充墻、樓梯平臺梁支承在框架住上等）形成的柱凈高與柱截面長邊尺寸（或圓柱直徑）之比≤4（Hn/hc≤4或λ≤2）的短柱，其箍筋應(yīng)沿柱全高加密。檢查立面圖門窗頂部標高是否與所在層的梁底標高相一致（或即使兩者標高一致，但兩者不在同一豎向平面內(nèi)，此時應(yīng)向設(shè)計索要梁下挑耳節(jié)點構(gòu)造）；檢查樓梯踏步的水平尺寸和標高是否有錯，檢查梯梁下豎向凈空尺寸（凈高）是否大于2m，是否存在碰頭現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)圖部件等大樣圖及其編號，是否與結(jié)構(gòu)布置圖相符；鋼筋配置是否齊全合適，鋼筋尺寸、數(shù)量、形狀與鋼筋表是否相符，特別是配筋有無遺漏和差錯，安裝有無問題。

先大后細，就是先看大圖后看細部大樣圖，搞清細部構(gòu)造要求和作法，以及節(jié)點構(gòu)造的連接處理是否清楚、合理，核對平面圖中標注的大樣與大樣圖的編號、尺寸、形式、作法是否一致，所采用的標準圖集編號、類別、型號與圖紙是否矛盾，大樣圖是否齊全，有無遺漏。先主體后裝修，就是先看主體結(jié)構(gòu)部分，后看裝修部分（包括裝飾、防火、保溫、隔墊、隔音等）以及其他特殊裝修部位構(gòu)造和材質(zhì)要求。

先一般后特殊，就是先看一般建筑結(jié)構(gòu)部位，熟悉基本尺寸、標高、部位、構(gòu)造和要求后再看特殊部位和要求（如地基處理、變形縫的設(shè)置、防火處理、抗震構(gòu)造等）搞清構(gòu)造和處理方法；有無使用特殊材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要等等。

在學(xué)習(xí)圖紙時，一般還要做到以下幾點：

1、圖樣與說明結(jié)合看

要仔細看設(shè)計總說明和每張圖紙中的細部說明，注意說明與圖面是否一致，說明問題是否清楚、明確，說明中的要求是否切實可行。

2、土建圖與安裝結(jié)合看

土建專業(yè)也要經(jīng)常翻翻安裝各專業(yè)圖紙。特別是綜合工長和掌握全面的技術(shù)負責(zé)人，要對照土建和機、電、管等圖紙，核對土建安裝之間有無矛盾；預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞位置、尺寸和標高是否相符。

3、圖紙與變更相結(jié)合

設(shè)計中有許多變更通知單、圖紙修改說明，要結(jié)合起來看，最好把變更說明部分注到圖紙上去，以防止施工中遺漏。

這樣分層次看圖，可以做到有條不紊、較快掌握整個圖紙內(nèi)容和各項要求，同時可以發(fā)現(xiàn)問題，消滅差錯，有利于施工順利進行。

圖紙會審是由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位以及有關(guān)部門參加的進行圖紙審查會，其目的有兩方面：一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點和設(shè)計意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，使設(shè)計達到經(jīng)濟合理、符合實際，以利于施工順利進行。圖紙會審程序通常先由設(shè)計單位進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計意圖，生產(chǎn)工藝流程，建筑結(jié)構(gòu)造型，采用的標準和構(gòu)件，建筑材料的性能要求；對施工程序、方法的建議和要求以及工程質(zhì)量標準及特殊要求等等。然后由施工單位（包括建設(shè)、監(jiān)理單位）提出圖紙自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙中的技術(shù)差錯和圖面上的問題。如工程結(jié)構(gòu)是否經(jīng)濟、合理、實用，對設(shè)計圖中不合理的地方，提出改進建議；各專業(yè)圖紙各部分尺寸、標高是否一致，結(jié)構(gòu)、設(shè)備、水電安裝之間各種管線安裝之間有無矛盾，總圖與大樣之間有無矛盾等等，設(shè)計單位均應(yīng)一一明確交底和解答。

會審時，要細致、認真地作好記錄。會審時施工等單位提出的問題，由設(shè)計解答，整理出“圖紙會審記錄”，由建設(shè)、設(shè)計和施工、監(jiān)理單位共同匯簽，“記錄”作為施工圖紙的補充和依據(jù)。不能馬上解決的問題，會后由設(shè)計單位發(fā)設(shè)計修改圖或設(shè)計變更通知單。

圖紙學(xué)習(xí)與審查是施工技術(shù)管理的重要組成部分，把設(shè)計圖紙變?yōu)閷嶋H的工程需要做很多實際工作，搞好圖紙學(xué)習(xí)與審查是一項重要和有成效的工作，通過圖紙學(xué)習(xí)與審查，可以使設(shè)計問題大部分在施工前得到解決，不過，由于工程錯綜復(fù)雜，隨著工程進展，往往還會出現(xiàn)一些新的具體問題，所以需要反復(fù)地審查，及時地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免差錯。圖紙學(xué)習(xí)和會審，是經(jīng)常性的，貫徹于施工的全過程。

第五篇：施工圖會審管理規(guī)定

施工圖會審管理規(guī)定

目的

施工圖會審是公司、設(shè)計單位和施工單位在開工前的一次重要的協(xié)調(diào)會議。是工程建設(shè)中很關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，是事先控制的一個重要手段。通過會審，可以使設(shè)計中的一些錯誤或不合理的地方得到糾正，一些表達不清，容易誤解的地方得到澄清；一些不合理的或不經(jīng)濟的施工方法得到調(diào)整；一些與公司的開發(fā)意圖不符的做法得到修正。職責(zé)

2.1主管崗位

總工程師：有針對性地審閱圖紙，主持重大或復(fù)雜工程的會審會議。

2.2 主辦崗位

工程管理部：會前通閱全部圖紙，匯總公司會審意見，組織會審會議。

2.3 協(xié)辦崗位

建筑主管、結(jié)構(gòu)主管、景觀主管、水電主管、智能化主管：通閱分管專業(yè)的全部圖紙，提出會審意見，協(xié)助工程管理部組織會審會議。

項目經(jīng)理、項目部各專業(yè)工程師：通閱分管專業(yè)的全部圖紙，提出會審意見，參加會審會議，并做好施工單位的組織工作。緊前工作條件

3.1 施工圖必須完整，并具備審圖公司出具的審圖合格的文件。

3.2 全部圖紙已經(jīng)移交監(jiān)理單位和施工單位，并已有合理的閱圖時間。

3.3工程管理部在公司內(nèi)部組織內(nèi)審，把各專業(yè)圖紙中的相互配合差錯，及不合理，不明確，不經(jīng)濟或與原審定的擴初設(shè)計有異的地方已詳盡摘錄匯總（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《施工圖內(nèi)審》）。

3.4工程管理部向總工程師專題匯報，確定了公司在會審會議上的發(fā)言內(nèi)容。

3.5工程管理部向各參會部門發(fā)出了會議通知，并了解各參會單位均已準備就緒。會審會議的議程 4.1應(yīng)出席對象：

公司：總工、項目經(jīng)理、建筑主管、結(jié)構(gòu)主管、景觀主管、水電主管、智能化主管、項目部的土建和設(shè)備工程師。重大或復(fù)雜工程由總工程師作好參謀。

設(shè)計方：設(shè)計總負責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人、設(shè)計人。

施工方：總包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)主管部門負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工員。

監(jiān)理方：總監(jiān)理師、現(xiàn)場各專業(yè)的監(jiān)理師（監(jiān)理員）。

會審會議由工程管理部主持。

4.2 會議內(nèi)容：

4.2.1 由設(shè)計總負責(zé)人介紹工程設(shè)計意圖和工程概況，由各專業(yè)設(shè)計負責(zé)人介紹本專業(yè)的主要設(shè)計特點。

4.2.2 分專業(yè)召開專業(yè)會審會議，公司人員按事先分工安排，出席各專業(yè)會審會議，確定記錄人員，按標準格式作好記錄，代表公司發(fā)表會審意見。設(shè)計單位解答提問，當場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認解決期限。

4.2.3 監(jiān)理單位應(yīng)站在公司的立場上，對照施工圖是否全面反映了功能要求和建筑標準。

4.2.4 施工單位從施工實施角度出發(fā)，校核各專業(yè)圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達不清，網(wǎng)上百家樂三大不留點TL烏爾而靈武點西歐姆，容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況。4.2.5 對于施工單位提出設(shè)計不合理的地方，公司和監(jiān)理單位應(yīng)做客觀分析。由于施工單位出于自身利益的考慮，有時會帶有一定的偏見，例如有些分項工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種理由要求變更，公司和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保使用功能不降低，造價不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意，不同意或約期答復(fù)的意見。5 工程管理部負責(zé)組織各專業(yè)會審記錄的整理和匯總，并編制“會審會議紀要”。會審會議紀要必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會單位加蓋公章。如無特殊情況，會審會議紀要必須在三天內(nèi)分發(fā)至各相關(guān)單位。

附：會審會議記錄的表頭格式：

工程名稱

專業(yè)

序號

所在圖紙編號

問題

處理結(jié)論

處理時限

責(zé)任人簽名