第一篇：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得2013-5-8

《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

余博士首先給我們分析了團(tuán)隊(duì)與群體的不同之處，特別強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)必須有三個(gè)特點(diǎn)：自主性，思考性與協(xié)作性；接著圍繞“績(jī)效與沖突”展開論述，分析了造成沖突的原因，提出了沖突與績(jī)效拋物線，突出了合理處理沖突的重要性。同時(shí)運(yùn)用比爾.蓋茨的名言提出如何進(jìn)行績(jī)效管理（變動(dòng)型組織）：能夠站著解決問題的就不要坐著，能夠桌邊解決問題的就不要進(jìn)會(huì)議室，能夠?qū)懕銞l解決問題的就不要搞文件；最后余博士論述了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)要素，重點(diǎn)闡述了共識(shí)、激勵(lì)、文化在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的重要性。余博士詼諧的語言，超強(qiáng)的邏輯，全面的分析，讓人受益匪淺。

如果想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，僅有機(jī)制創(chuàng)新是不行的，還要有一個(gè)與人合作，與什么樣的人進(jìn)行合作的問題。在成功學(xué)大師 陳安之先生的超級(jí)成功學(xué)法則中有這樣一段精彩的描述：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。成功的人很多，但在我生活中我不認(rèn)識(shí)，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現(xiàn)階段，我更沒有這個(gè)實(shí)力。只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個(gè)寬松的環(huán)境和積極的團(tuán)隊(duì)，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經(jīng)營(yíng)一個(gè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。團(tuán)隊(duì)中的每位成員都應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：

一、學(xué)習(xí)力強(qiáng).學(xué)歷代表過去,學(xué)習(xí)力掌握將來.懂得從任何的細(xì)節(jié),所有的人身上學(xué)習(xí)和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學(xué)習(xí)，其實(shí)是學(xué)與習(xí)兩個(gè)字。學(xué)一次，做一百次，才能真正掌握。學(xué)，做，教是一個(gè)完整的過程，只有達(dá)到教的程度，才算真正吃透，公司要求員工學(xué)后再教，也許是正確的選擇。而且在更多時(shí)候，學(xué)習(xí)是一種態(tài)度。只有謙卑的人，才真正學(xué)到東西。

二、行動(dòng)力強(qiáng)。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。知道不去做，等于不知道，做了沒有結(jié)果，等于沒有做。不犯錯(cuò)誤，本身就是錯(cuò)誤，因?yàn)椴环稿e(cuò)誤的人一定沒有嘗試。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來為止。高效的執(zhí)行得出超值的結(jié)果才是真正的執(zhí)行力。

三、有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。溝通無極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不僅要有共同的愿景，而且要有共識(shí)。需要無時(shí)不在的溝通，從目標(biāo)到細(xì)節(jié)，才能破除冰山，打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

余博士講座的主題是如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，聯(lián)系我們的實(shí)際，我們就像一艘大船，航行在奮勇前進(jìn)的征途中，現(xiàn)在，已經(jīng)有了明確的航向，也有了優(yōu)秀的船長(zhǎng)，目前最關(guān)鍵的就是在這船上的每一個(gè)人都要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，把我們員工隊(duì)伍打造成一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，讓員工至少能夠在心里說出“This is my ship!”,只有這樣，我們這艘大船才會(huì)更快更好地前行。

2013年5月8日

張 瑞

第二篇：《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得心得體會(huì)感悟

學(xué)會(huì)溝通加強(qiáng)互動(dòng) 團(tuán)結(jié)一致 共同進(jìn)步

人生中我們會(huì)有很多夢(mèng)想和理想，當(dāng)我們確定要做的時(shí)候，一定要排除一切外界的干 擾和誘惑，馬上行動(dòng)，現(xiàn)在就做，否則，即使再美好的夢(mèng)想也僅僅是幻想而已，到頭來只 能是說不出的遺憾，甚至是抱憾終生。

5月28日，在聽取了公司邀請(qǐng)的時(shí)代光華慧泉國(guó)際教育高級(jí)培訓(xùn)師陳浩老師《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》的培訓(xùn)，感觸頗深，首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)。認(rèn)識(shí)到了我們平時(shí)工作存在的問題，并學(xué)到了很多值得學(xué)習(xí)的東西。有以下的感悟：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，只有贏得團(tuán)隊(duì)伙伴的支持，才能最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同成功。讓我們的團(tuán)隊(duì)成為一支能創(chuàng)造高業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)，我們應(yīng)該站在全局的角度來思考和推動(dòng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，我談?wù)勎业睦斫猓?/p>

1.首先，從個(gè)人講，我們要努力工作，端正思想，遵守公司規(guī)章制度、無私奉獻(xiàn)、努力提升自己，用心經(jīng)營(yíng)的工作，把戎子酒莊當(dāng)初自己的事業(yè)去努力，這樣才能得到提升，我相信是金子遲早會(huì)發(fā)光的，是千里馬也遲早會(huì)被發(fā)現(xiàn)的。

2.正確理解團(tuán)隊(duì)觀念，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，共同進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)是指才能互補(bǔ)：團(tuán)結(jié)和諧并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力拼搏的一群人，團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)；團(tuán)隊(duì)精神的主要特征有：高度的凝聚力、強(qiáng)烈的合作意識(shí)、和

諧的人際關(guān)系。

3.構(gòu)建人盡其才，才盡其用的人力資源管理機(jī)制：企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，要特別考察應(yīng)聘人的綜合素質(zhì)：是否與其他員工形成技能互補(bǔ)，是否能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任并對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，是否能夠在工作中與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力、協(xié)調(diào)配合、相互信任、共同完成工作目標(biāo)。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同個(gè)性特征和專長(zhǎng)。分配與其特長(zhǎng)相適應(yīng)的工作崗位。這樣有利于充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和潛力。從而有助于團(tuán)隊(duì)高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

4.完善績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性：按照責(zé)、權(quán)、利相匹配的原則，完善員工的考核激勵(lì)機(jī)制，建立與團(tuán)隊(duì)精神相適應(yīng)的科學(xué)合理的績(jī)效考核分配機(jī)制。

5.協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問題在于能否為員工創(chuàng)造條件，使員工有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯，職業(yè)生涯規(guī)劃既可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升。達(dá)成人與工作的完美結(jié)合，又可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開發(fā)，以滿足現(xiàn)在和未來所需；通過鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心，企業(yè)也會(huì)實(shí)現(xiàn)不斷提高的營(yíng)業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)。

6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工的精神歸屬感：企業(yè)文化包括企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，員工良好的職業(yè)責(zé)任，充滿生機(jī)活力的管理機(jī)制 適應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，甘苦與共的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)等；

7.建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。

我堅(jiān)信，只要努力肯定會(huì)有結(jié)果，我更相信通過我們共同的努力，酒莊的未來會(huì)更加燦爛。

申鵬

2012年5月31日

第三篇：學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心得

學(xué)習(xí)“打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”心得

公司為我們提供了一個(gè)企業(yè)管理的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，這對(duì)我們個(gè)人來說是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和提高自己的機(jī)會(huì)。在交流中，我學(xué)到了很多管理方面和個(gè)人修養(yǎng)方面的知識(shí)，通過自我檢查和反思，查找自身差距，運(yùn)用所學(xué)，努力縮小差距，為今后如何工作如何做名合格的中層管理者指明了方向。

首先做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有自主性。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人要有自動(dòng)自發(fā)的精神，團(tuán)隊(duì)要想方設(shè)法調(diào)動(dòng)起職工的積極性，變“要我做”為“我要做”。如果每名員工都能把自己份內(nèi)的工作看成是自己的事情，每個(gè)人對(duì)待工作都追求一個(gè)最好的效果，那么就沒有做不好的工作，就沒有解決不了的問題，也就沒有那么多隨處可見的浪費(fèi)與低效率。

團(tuán)隊(duì)的自主性體現(xiàn)在上下級(jí)之間的主動(dòng)反饋、主動(dòng)溝通、主動(dòng)關(guān)切。如果大家都能做到這一點(diǎn)，工作就不會(huì)有盲區(qū)和疏忽，就不會(huì)有溝通不了的問題，更不會(huì)有那么多需要上級(jí)主管來出面解決的矛盾。俗話說：三個(gè)臭皮匠，抵個(gè)諸葛亮。一個(gè)人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧則是無窮的，主動(dòng)反饋、互相溝通可以避免延誤解決問題的最佳時(shí)機(jī)，以免對(duì)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有思考性。其表現(xiàn)在讓每名員工都用心地去發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，反思自身及本部門的工作還存在著什么問題，任何問題都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，部門領(lǐng)導(dǎo)的答案也不一定是最佳的答案，這時(shí)就要集思廣益，從中選出大家公認(rèn)的方案，只有這樣才能挖掘、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能。

最后做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有協(xié)作性。只要是工作就沒有孤立性，就必須有內(nèi)部客戶與外部客戶，換言之就必須與人交往。在與人溝通的過程中必須拋棄“自私、自我、自大”的狹隘觀念，一切以大局為重，必要時(shí)要犧牲小我的利益來服從大局的利益。

如今是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值的時(shí)代，但更是一個(gè)追求個(gè)人價(jià)值與團(tuán)隊(duì)績(jī)效雙贏的時(shí)代，只有當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有高度的戰(zhàn)斗力時(shí)，其中的個(gè)人價(jià)值才能得到不斷鍛煉和提升。海爾集團(tuán)把自己的價(jià)值定義為：人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于單個(gè)的價(jià)值，這樣的價(jià)值觀正是海爾精神的真實(shí)寫照，也是海爾集團(tuán)能夠發(fā)展壯大的法寶。

小到一個(gè)部門，大到一個(gè)企業(yè)，都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或大或小的縮影，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有自己的精神，正因?yàn)橛辛诉@種精神才能夠激勵(lì)員工忘我工作；才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從一個(gè)臺(tái)階上升到另一個(gè)臺(tái)階；才能引領(lǐng)公司克服各種困難，不斷發(fā)展壯大。

第四篇：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得

作為一名到湖南利歐泵業(yè)有限公司工作接近4年的員工，我很幸運(yùn)的參加了公司組織的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。此次高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)在公司四樓多功能廳開展，為期兩天。在這兩天的培訓(xùn)中，公司第一天安排了組織行為學(xué)及企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，第二天主要是體驗(yàn)式的培訓(xùn)，主要圍繞一個(gè)‘我是一切的根源’為中心，開展了九牛之人故事案例的分享、我們是最棒的團(tuán)隊(duì)的競(jìng)技活動(dòng)、信任背摔、人生舞臺(tái)、感恩父母、A點(diǎn)到B點(diǎn)、鋼鐵是怎樣煉成的、感恩的心等活動(dòng)，讓我對(duì)自己有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足，需要在以后的工作中不斷完善自我，超越自我。

我們是最棒的團(tuán)隊(duì)、信任背摔、人生舞臺(tái)等科目讓我深深地體會(huì)到了個(gè)人信賴與組織團(tuán)結(jié)力量的重要性，用對(duì)組織團(tuán)隊(duì)的信賴克服自己的恐懼心理，在信賴別人的同時(shí)也做一個(gè)值得別人信賴的人，這樣才能在彼此信賴中團(tuán)結(jié)起來，共同達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

A點(diǎn)到B點(diǎn)核心理念：成功是因?yàn)閼B(tài)度；我是我認(rèn)為的我；我是一切的根源；別人能夠做到的事情，我能夠做到，別人不能做到的事情，我想辦法做到，不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法；山不過來，我就過去；每天朝著目標(biāo)進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，無限接近，目標(biāo)終究會(huì)實(shí)現(xiàn)；決心決定成功，凡事發(fā)生必有其因果，必有助于我！

“我是一切的根源”讓我回味無窮，受益有幾點(diǎn)。人分為兩種，一種人是遇到問題，從自己身上找原因，這樣的人，初始階段很辛苦，也得不到周邊的理解，最終階段，這種人會(huì)成為社會(huì)的強(qiáng)者，很容易得到發(fā)展認(rèn)可；另一種人則是遇到問題，總是推給別人，從來不自我反省。享一時(shí)之快樂，而不顧旁人之憂。這種人永遠(yuǎn)都是漂浮在水面上的浮萍，自生自滅。這兩種人，其實(shí)很大程度上就是責(zé)任的問題，責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，世俗之人都需承擔(dān)N個(gè)責(zé)任，責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始；責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開始；責(zé)任的承擔(dān)是提升組織團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始。不管是員工，管理者，遇事只找原因，不找借口，而且要從自己身上找原因，這才是解決問題的開始，才是組織目標(biāo)成功的開始。從自身找原因，不僅能使自己真正了解自己，也正是不斷的完善提高自己，也是自己進(jìn)步的開始。

人非圣賢，孰能無過？“我是一切的根源”，你現(xiàn)在所有的一切都是你為自

己所創(chuàng)造出來的，而那一切的根源就是你自己，也就是你潛意識(shí)里發(fā)生的一切。要想成功，就要從自己身上找根源，要從承擔(dān)責(zé)任開始。未來還有無限可能，等著我們?nèi)?chuàng)造，去發(fā)展！

何建明

2013．6.26

第五篇：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)

文章標(biāo)題：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得體會(huì)

我們一直處在這個(gè)大家庭中，我們也曾無數(shù)次提到團(tuán)隊(duì)這個(gè)詞，也曾討論過什么是團(tuán)隊(duì)，也知道團(tuán)隊(duì)的力量是1 1大于2；但是沒曾想過團(tuán)隊(duì)真正的內(nèi)涵，也沒有真正領(lǐng)會(huì)出做好一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從哪幾方面突破，只是在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)會(huì)想到該怎樣去做的更好。[好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)幫

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雖然我們每天做的事情都是與團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的事是一樣的，但是我們沒有把它羅列、歸納總結(jié)出來，只知道要做到最好，被認(rèn)可就可以，而沒有做到一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)大家心理也知道現(xiàn)在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒有達(dá)到我們想要的境況，可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，就是沒有理出一個(gè)明確的方向和標(biāo)準(zhǔn)，到底要怎么做才能讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝，每個(gè)人都能在快樂工作中來成就自我。

在今天我們學(xué)習(xí)了什么是團(tuán)隊(duì)的含義以后才真正明白了它的真正含義，為了共同的利益大家走到了一起，通過有效的溝通、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、且才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧的組織。如果把我們這支團(tuán)隊(duì)放在這個(gè)定義里，大家是不會(huì)有任何疑義的，我們都做了，而且正在努力的把它做好，讓團(tuán)隊(duì)向成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。但是當(dāng)我們看到四個(gè)演示圖時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們離最終目標(biāo)還有一段比較長(zhǎng)的距離。問題在于我們沒有找到真正要做好一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)。

談到這里，我想起了《輸贏》這本書，作者把團(tuán)隊(duì)已經(jīng)詮釋的再清晰不過了，當(dāng)我看到這個(gè)沒有人要的群體，從散慢、彼此間的不信任，大家各忙各的只求能保住飯碗就行，更別提共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通這一說；團(tuán)結(jié)和諧、執(zhí)行、互助、高效能了更是離他們遙遠(yuǎn)的想都沒想過。但是就是這樣的一個(gè)群體，最后成為了整個(gè)企業(yè)最好的團(tuán)隊(duì)，令大家不得不佩服。不管故事中怎么表達(dá)，單就團(tuán)隊(duì)這個(gè)定義來說他們確實(shí)做到了一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到的一切。從利益分析、溝通來恢復(fù)團(tuán)隊(duì)的士氣，形成共同奮斗的目標(biāo)、在技能上主動(dòng)與大家共享、主動(dòng)幫助同事分析客戶傳授經(jīng)驗(yàn)尋找解決方案，最終建立了彼此間的信任，隨著深入的溝通大家形成了共同的責(zé)任，共同的承諾；不僅如此領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)及分工，不但讓每個(gè)人都發(fā)揮了潛質(zhì)，而且在工作中再一次的形成了才能互補(bǔ)、相互協(xié)作，在工作與利益上實(shí)現(xiàn)雙贏。每個(gè)人的工作，及客戶情況，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接干預(yù)，提供建議，通過溝通后讓每個(gè)人自己拿主意，自己決定，讓每個(gè)人看到自己能行。這就是一個(gè)成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，也是我們現(xiàn)在要共同學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)無論怎樣，我們從上述都能看得出來，要想成為成功的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不光是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過多的安排去主動(dòng)做事情，如果我們毫無保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。實(shí)際上在我們的工作中不管那一個(gè)同事事情沒完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門與部門之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須的。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。

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