第一篇：最全面的招聘流程(附流程圖)

招聘流程

一、招聘主要工作 1.確定招聘需求； 2.選擇招聘渠道； 3.進行人員甄選； 4.進行招聘評估。

二、填寫《人員需求申請表》

1.當組織機構變化、部門人員離職、業(yè)務擴展等原因導致某部門需補充人員時，該部門可向人資部門申請領取《人員需求申請表》；

2.申請部門需認真填寫《人員需求申請表》，簽批完畢后提交到人資部門。

三、選擇招聘渠道

人資部門根據(jù)任職資格、招聘數(shù)量等條件選擇合適的招聘渠道。

1.招聘人員不多，且公司內部較為穩(wěn)定、人員儲備比較充足時可選擇內部招聘； 2.所有招聘崗位，內部人員推薦的合適人員優(yōu)先面試和錄用； 3.大規(guī)模多崗位招聘儲備人才可通過學校雙選會招聘；

4.招聘普通專業(yè)人員、管理人員可通過網絡、參加招聘會等方式；

5.招聘經驗豐富專業(yè)人員、高級管理人員或高級技術人員可通過網絡或獵頭招聘。

四、進行人員甄選 1.初選

（1）根據(jù)任職資格等要求對求職簡歷進行篩選；（2）對有特殊要求的崗位組織筆試。2.面試（1）根據(jù)不同招聘崗位和招聘方法選擇合適的面試方式；

（2）中層以下人員由人資部門和用人部門共同面試，特殊崗位專業(yè)技術人員可邀請相關分管副總共同參加；

（3）中層及以上人員面試由總經理、分管副總、用人部門及人資部門共同面試。3.錄用

（1）面試結束后由人資部門、用人部門、分管副總確定錄用人員和候補人員，并向總經理匯報；

（2）向被錄用人員發(fā)放錄用通知，并告知入職需準備事項；

（3）若被錄用人員不能入職，及時向候補人員發(fā)放錄用通知，并告知入職需準備事項；

（4）為被錄用人員辦理入職手續(xù)。

五、進行招聘評估

總結招聘過程，對招聘成本、招聘方法、面試過程、招聘人員工作情況進行評估。

附：《招聘流程圖》

提出招聘需求未通過審批終止通過否內招選擇招聘渠道是發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息收集篩選簡歷收集篩選簡歷否不予錄用合格合格否不予錄用是是組織面試組織面試否不予錄用合格合格否不予錄用是是辦理調崗手續(xù)發(fā)放錄用通知辦理入職手續(xù)編寫招聘報告編寫招聘報告

第二篇：招聘流程圖

招聘流程圖

1)初 試 ：前廳經理{第一助理、廚師長} 1)初 試 ：前廳經理{第一助理、廚師長} 2)復 試 ：店長面試

3)技術崗位復試 ：行政總廚面試

4)錄 用 : 店長審核簽字確認

招聘流程說明

1.基層員工招聘流程：（分店執(zhí)行）

1)初 試：前廳經理{第一助理、廚師長}

? 前廳：填寫簡歷 — 前廳經理或第一助理面試 — 提出綜合意見/建議；

? 后廚：填寫簡歷 — 廚師長面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復 試：店長面試 — 提出綜合意見/建議；

3)技術崗位復試：行政總廚面試 — 業(yè)務理論測試 — 實操測試 — 提出綜合意見/建議；（技術部復式崗位為：分店所有爐子崗位、副墩以上崗位、涼菜小吃組長以上崗位）

4)錄 用：由分店業(yè)務主管、店長、技術部行政總廚決定應聘人員是否錄用，店長審核簽字確認；

? 前廳：前廳所有基層崗位員工的錄用（吧臺除外），均由前廳經理、店長直接決定、店長復核簽字確認；

? 后廚：后廚基層崗位員工由廚師長、店長直接決定是否錄取，店長復核簽字確認；（主要技術崗位除外）

? 技術崗位錄?。河蓮N師長、店長、技術部行政總廚負責決定是否錄用，店長確認簽字。

2.分店助理級—公司副經理級以下（含出納、采購、庫管、收銀、吧員）招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫簡歷— 人力資源部經理面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復 試：用人部門經理面試 — 業(yè)務理論測試 — 提出綜合意見/建議；

3)錄 用：用人部門、人力資源部決定是否錄用。

3.副經理級以上招聘流程：（公司人力資源部執(zhí)行）

1)初 試：填寫簡歷 — 人力資源部經理面試 — 提出綜合意見/建議；

2)復 試：總經理面試 — 業(yè)務能力測評 — 提出綜合意見/建議；

3)錄 用：總經理會同人力資源部研究討論，決定是否錄用。

4.操作：參照制度《員工招聘規(guī)定》、《崗位說明書》

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工招聘簡歷表》２）《實踐考核評分表》（技術崗位試用）

一、試用期制度、流程

川外川員工轉正晉級考核制度

（一）目的：

建立晉級考核制度是為提高員工個人的綜合素質和綜合業(yè)務能力，提升社會競爭力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅實有力的技術力量。

（二）原則：考核部門和考核人必須本著公平、公正、公開的原則進行考評；

（三）申報資格審定：（以下申報條件違反任何一條，不予申報）

1.企業(yè)文化方面：

1)認同企業(yè)文化和企業(yè)核心價值觀；

2)管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務；

2.平日表現(xiàn)方面：

1)新入職員工：申請考核轉正任職不低于4個月；

2)考勤：考核月內無曠工紀錄，事假累計申請不超過15天；

3)獎懲：考核月內未給企業(yè)造成重大經濟損失和重大過失紀錄；

3.工作業(yè)績方面：（各部門負責人考評）

1)考核期內工作任務總完成率達80%以上；

（四）考核流程：

一、基層員工晉級考核：

1.申請：申請人提出轉正或晉級書面申請，由分店負責人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）

2.范圍：進行平日表現(xiàn)、技能考核兩項考核，考核達到良好者給予轉正或晉級；

3.執(zhí)行：

1)轉正執(zhí)行由分店負責完成，人力資源部負責督導、復核；

2)大型晉級考核月由人力資源部會同相關業(yè)務部門進行考核。

4.審批：員工轉正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部審批即可；(每年三次大型晉級考核月，達標員工審批由總經理審批方可)

5.備檔：申請員工考核結果及鑒定，由人力資源部負責備檔；

6.晉級比率：

1)前廳星級員工：（一、二星）60%；（三、四星）30%；（五星）10%；

2)后廚技術員工：（E級、D級）40%；（C級、B級）30%；（A級）30%；

7.周期：崗位任職4個月既可申請晉升考核。

注：

1)八一店、長江店、延安店申請考核最高級別（A級技術員工或五星員工），三店申請最高級別考核的前廳、后廚員工共同使用一個比例；

2)長江店、八一店、延安店不設頭爐職位，具備A爐申請資格的員工的考核，由技術部調崗到具有A爐職位的分店進行考核。

二、分店助理級—公司副經理級以下考核：

1.申請：申請人提出轉正或晉級書面申請，由分店負責人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）

2.范圍：進行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績總結（主管級以上使用）三項考核，考核達到良好者給予轉正或晉級；

3.執(zhí)行：

1)轉正由人力資源部會同分店或業(yè)務部門完成考核；

2)大型晉級考核月由人力資源部會同相關業(yè)務部門進行考核。

4.審批：

1)主管級以下員工轉正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部審批即可；

2)主管級以上員工轉正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部負責人、總經理審批即可；

5.備檔：申請員工考核結果及鑒定，由人力資源部負責備檔；

6.周期：崗位任職6個月即可申請晉升考核。

三、公司副經理級以上：

1.申請：申請人提出轉正或晉級書面申請，由分店負責人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結合申請員工平日表現(xiàn)決定申請員工是否可參加考核，并在申請內填寫申請員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定；（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進行考核）

2.范圍：進行平日表現(xiàn)、業(yè)績總結兩項考核，考核分數(shù)達到良好者給予轉正或晉級；

3.執(zhí)行：由申請人在部門負責人會議上進行業(yè)績總結宣講，各部門負責人對業(yè)績總結進行質詢和綜合評分；

4.審批：員工轉正或晉級考核達到標準，由分店或部門負責人、人力資源部審批即可； 5.備檔：申請員工考核結果及鑒定，由人力資源部負責備檔；

6.周期：崗位任職6個月即可申請晉升考核；

（五）等級、分數(shù)：

等級

分數(shù)

優(yōu)秀（Ａ級）

91分以上

良好（Ｂ級）

81-90分

合格（Ｃ級）

70-80分

差（Ｄ級）

69分以下

（六）獎懲辦法：

1.試用期轉正考核達良好員工方可轉正；

2.試用期轉正考核不達標的員工，延長一個月的試用期后參加補考，再次不達標者部門負責人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見；

3.員工晉升考核結果達到良好方可晉升；

4.員工晉升考核結果達到差，延緩一個月方可再次申請晉升。

5.單次晉升考核達到差，給予黃牌警告；連續(xù)兩次達到差，部門負責人出具該員工勝任能力綜合評估報告，作出該員工是否勝任該崗位或該級別的綜合意見；

6.原則上各級員工必須按照晉級路徑逐級提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級晉升，可由部門經理或分店店長推薦申報，經人力資源部復核總經理批準后，即可參與考核；

（七）考核內容：

1.主管級以下考核內容：

1）部門負責人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核(60分)

A.直管負責人鑒定綜合表現(xiàn)評分[35分]：以崗位任職標準的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進行綜合評分；

B.相關部門對申請人綜合能力評分[25分]：以崗位工作標準、任務合作完成效果進行綜合評分；

3）技能考核(40分)

A.理論考核[25分]：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標準，以筆試形式進行考核；

B.實踐考核[15分]：以崗位任職標準為主體依據(jù)，進行業(yè)務實踐操作考核。

2.主管級以上考核內容：

1）部門負責人對申請人進行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫推薦鑒定：（不符合者一票否決）

2）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績考核（崗位職責執(zhí)行、任務完成率、業(yè)績成果）、日常表現(xiàn)（考勤、獎勵、處罰）兩方面進行定向標準評分；

3）業(yè)績質詢（20分）：綜合個人、團隊、財務、任務完成率幾方面進行綜合質詢；

4）個人宣講（20分）：以企業(yè)文化、業(yè)績總結、案例分享、發(fā)展遠景規(guī)劃幾方面進行宣講。

試用期流程圖

1）建立個人檔案

2）防疫站體檢

3）崗前全職培訓

4）檔案復核、發(fā)上崗通知單

試用期入職流程說明

1.建檔：員工簡歷、健康陳述表、制度確認表、身份證原件或戶口原件和復印件1份（二代身份證需要提交反、正面復印件），兩寸免冠近照1張，學歷證明、技術職稱的原件和復印件1份；簽訂合同{勞動合同書}、二表{制度確認表、健康陳述表}、一冊{員工手冊}；b.看一信{公司歡迎信}；

2.體檢：到衛(wèi)生防疫部門體檢并取得《健康證》方可辦理入職手續(xù)。（員工工作滿一年后健康證費用由公司報銷，未能工作滿一年者，該費用將從工資中扣除，證書歸本人所有；如體檢不合格者，費用自理，不予錄用。）

3.崗前培訓：接受兩天全職脫崗崗前培訓，并接受相關考核達到合格方可進入實際工作試用；（見附件2）

4.檔案復核：分店人事操作攜帶入職員工檔案到公司人事助理處辦理復核、確認，發(fā)放上崗通知單；

5.工具：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

１）《員工簡歷》２）《健康陳述表》３）《制度確認表》４《身份證復印件》（二代身份證

反正面）5）《2寸照片》6）《健康證辦理憑證》

試用期轉正流程圖 員工晉級流程圖

1）員工試用期轉正申請

1）員工晉級申請

2）直管上級企業(yè)文化融入度推薦

2）直管上級企業(yè)文化融入度推薦

3）組織試用期轉正考核

3）組織試用期轉正考核

4）試用期轉正審批

4）晉級成績審批

5）上交人力資源部轉正資料備檔

5）進行工作質詢（主管級以上）

6）上交人力資源部轉正資料備檔

員工開除流程

員工開除規(guī)定

以下幾種情況公司將給予開除處理

1)無理毆打賓客、同事或在社會上聚眾鬧事；

2)將犯罪分子引到本公司及各分店作案；

3)因違反國家法律法規(guī)條款被公安機關依法拘留判刑或勞動教養(yǎng)；

4)采用各種手段侵占公司資產；

5)采用各種手段侵占顧客財務；

6)有侵占、盜竊、受賄行為；

7)與客人私做交易，侵害公司利益謀取私利；

8)玩忽職守違反操作規(guī)程造成嚴重后果；

9)有意向外泄露公司內部的機密文件、資料、數(shù)據(jù)，致使企業(yè)利益受到損害或偽造文件欲謀取私利；

10)唆使或雇請他人打擊、報復、毆打本店員工者；

11)未經允許同時受雇于其他雇主、公司或單位，經勸告無效者嚴重損害企業(yè)運作者；

12)服用毒品、麻醉劑、致幻劑、興奮劑等違禁藥物；

13)蓄意破壞合作關系情節(jié)特別嚴重者；

14)各種報銷過程中，惡意虛報數(shù)據(jù)，情節(jié)嚴重；

15)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成重大事故；

16)工作態(tài)度粗暴，拒不聽取上級批評者；

17)分店員工嚴重違反企業(yè)的規(guī)章制度；

18)分店員工給企業(yè)造成重大損失和企業(yè)形象影響的；

19)在員工更衣柜內發(fā)現(xiàn)分店物品2次以上的；

20)月累計曠工三天以上的；

21)所犯錯誤與上述條款性質類似者。

開除流程圖 １）出具開除證明，簽字確認

２）公司復核

３）備檔、銷檔

開除流程說明圖

開出流程說明

1)填寫證明：分店負責人填寫開除證明，由三人上證明簽字確認（曠工需附考勤復印件，部門負責人簽字）

2)公司復核：在開除當天填好證明，到公司人力資源部辦理開除備檔、銷檔手續(xù)；

3)操作：表格參考附件5《人力資源部各類表格模板》

4)工具：１）《開除證明》 ２）《考勤復印件》

第三篇：招聘流程圖(橫版)

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招聘流程圖（橫版）

《招聘流程圖》（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預算提交編制計劃No匯總編制計劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計劃符合NoYes批準擴編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復試、通過YesYes體檢通知審批、通過NoNo體檢、通過Yes通知錄用No儲備人才信息Yes人員儲備No淘汰N0No人員儲備信息表招聘流程停止

版本號/修改碼：A/01 第1頁，共2頁 B09-GZ-000041

招聘流程圖（橫版）

招聘流程人事助理招聘主管HR部長用人部門總裁編制預算提交編制計劃No匯總編制計劃審核審批、通過審查部門編制符合性人才需求計劃符合NoYes批準擴編YesYes審批、通過No發(fā)布招聘信息篩選求職信息Yes初試、通過復試、通過YesYes體檢通知審批、通過NoNo體檢、通過Yes通知錄用No儲備人才信息Yes人員儲備No淘汰N0No人員儲備信息表招聘流程停止

版本號/修改碼：A/01 第2頁，共2頁

第四篇：保安招聘流程圖

保安崗位招聘流程圖

部門填寫《用人需求申請單》，人力資源

審批 部匯總后報總經理審批 不通過 財務經理與部門經理 總經理與各部門經審批 溝通新錄用員工的薪

理調配人員負責相通過 酬范圍 →關崗位工作

人力資源部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應聘者的簡歷，提交給部門經理進行二次篩選，確定面試者名單 安排面試者填寫 《入職申請表》 人力資源部安排面試時間，給面試者發(fā)《面

身高、體重 試通知書》，部門經理負責面試，面試前面

不符合要求 需對試者進行身高、體重的檢測，面試完后填寫《面試評價表》 不予以面試 把新員工《入職申請面試 表》報總經理審批 合格 人力資源部發(fā)《錄用通知書》，并通知新錄用員工準備好入職資料 入職材料：入職體檢報告、政審材料、身份證、學位學歷證書、職業(yè)資格證書等 員工報到，填寫《入職清單》、《員工信息登記表》，辦理相關入職手續(xù)，簽訂保密考核、考試 考核、考試 協(xié)議和勞動合同，試用期為3個月，培訓、1不通過 通過 考試。視情況辦理：、調動工作崗位 填寫《員工轉正審批

2、辭退 表》，倉管部門發(fā)放服裝等工作必須物品 辭退、辭職員工填寫《離職申請表》、《員工離職審批表》，經領導審批，根據(jù)《員工離職手續(xù)清單》辦理離職手續(xù)

第五篇：員工招聘流程圖

HR工具庫 員工招聘流程圖

第一階段：確定人員需求階段

第二階段：制定招聘計劃階段

第三階段：人員甄選階段

第四階段：招聘評估階段

員工招聘標準流程相關規(guī)定

一、《人員增補申請單》的填寫

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》;

2、《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

3、填好后的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批后上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經理，總經理批準后人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃階段

1、招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。

(1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘;

(2)招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。

(3)招聘高級人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。

3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準備以下材料：

(1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

(2)公司宣傳資料。

(3)《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《復試、筆試通知單》、《復審(才藝表演)通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應聘資料，進行初試

(1)進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。

(2)符合基本條件者可參加復試(面試。

2、面試程序：

(1)一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(2)財務人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程序組織： 人力資源部收集整理好應聘人員的資料交于相應部門經理;

部門經理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;

人力資源部通知復試，復試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領，按順序進行面試。

(3)關其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

(4)試人員應向人力資源部門遞交的個人資料

a)居民身份證復印件、戶口本復印件、學歷證明復印件、1寸照片3張。

b)《求職應聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

(1)精神病史、傳染病或其它重疾者

(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

(3)國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

(4)未成年者

(5)曾在本公司被除名者

(6)和其他企業(yè)勞動合同未到期者筆試相關規(guī)定

(7)復試(面試)合格者才有資格參加筆試

(8)參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。

(9)應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應聘崗位、聯(lián)系電話”。

4、復審(才藝表演)

(1)筆試通過者有資格參加復審;

(2)復審主要是給應聘人員個人展示的機會，是對應聘人員的最后把關，參加復審者需準備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

(3)復審有各級主管領導、人力資源部經理參加，是各級主管領導與應聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

5、員工錄用

(1)復審結束后，由各級總經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單;

(2)工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需注明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關事宜。

(3)員工錄用后須辦理擔保手續(xù)，簽訂《擔保書》。新錄員工須提供擔保人身份證復印件、戶口本復印件、房產證復印件、及經擔保人簽字蓋章的擔保書。