第一篇：榆林人民大廈2012年業(yè)主方工作匯報

2012年工作匯報

2012年，榆林人民大廈在總公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，順利完成既定的經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將本人工作作如下匯報：

一、強化企業(yè)管理，切實履行監(jiān)管職責(zé)，積極完成各項經(jīng)營任務(wù)。2012年，我緊緊圍繞經(jīng)營目標強化監(jiān)督管理，積極團結(jié)管理方，帶領(lǐng)全體員工，克服了諸多困難，使大廈的經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，酒店經(jīng)營目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、講政治，積極樹立榆神企業(yè)形象，打造大廈服務(wù)品牌。榆林人民大廈作為五星級酒店，對于提升榆林城市品位、塑造城市形象、完善城市功能、促進旅游發(fā)展等方面都有著極其重要的意義。同時，作為榆神的子公司，也代表著榆神公司的企業(yè)形象。為了發(fā)揮好大廈的窗口作用，打造大廈服務(wù)品牌，我作了大量的工作。大廈作為一個經(jīng)營性企業(yè)，當然以盈利為目的，但為了完成市委、市政府的各項接待任務(wù)，往往要推掉其他的散客及宴會接待；雖然在收入上有所損失，但大廈每接到一次接待任務(wù)，都會積極部署、全力以赴的投入工作中。每一次都以高度的責(zé)任心、熱情周到的服務(wù)高質(zhì)量地完成接待任務(wù)，受到市領(lǐng)導(dǎo)和社會的高度贊揚，樹立了榆神企業(yè)形象，宣傳了大廈的聲譽，在榆林地區(qū)樹立了良好的企業(yè)形象。

2、講團結(jié)，切實履行對大廈管理的監(jiān)管職責(zé)。作為業(yè)主方，我深知管理團隊的團結(jié)對企業(yè)管理的重大意義，本著對工作負責(zé)的認真態(tài)度，我積極幫助管理方協(xié)調(diào)各方社會關(guān)系、與管理方進行有效溝通，關(guān)心管理方人員的生活、協(xié)助管理方進行財務(wù)管理及應(yīng)收賬款的催收工作等方面，做出了大量的工作，在業(yè)主方和管理方之間的溝通協(xié)調(diào)中切實起到了橋梁紐帶作用，人民大廈管理團隊因此是一支高度團結(jié)和諧的隊伍。

在酒店管理的監(jiān)管方面，我積極參與并監(jiān)督考核大廈的財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人事管理等日常經(jīng)營管理，全面掌握大廈經(jīng)營情況，為了控制成本，我在全店范圍內(nèi)提倡節(jié)能降耗，減支增效，從各個方面控制不合理的支出，取得了很大的成效。2012年，我充分發(fā)揮了業(yè)主方代表的監(jiān)管作用，切實履行了對大廈經(jīng)營的監(jiān)管職責(zé)。

3、講安全，落實責(zé)任，堅持不懈，嚴抓安全經(jīng)營。酒店作為旅游服務(wù)業(yè)，人員相對密集，安全經(jīng)營是一切的基礎(chǔ)，是重中之重。2012年，我下決心嚴抓安全經(jīng)營，完善了安全管理制度，將安全責(zé)任落實到人。邀請消防部門、公安部門對員工開展了各種安全教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)了員工的安全意識，督促全體員工逐步養(yǎng)成了安全行為習(xí)慣，從防火、防盜、防破壞、防治安惡性案件、防自然災(zāi)害事故各方面保證了大廈的安全文明經(jīng)營。

2012年大廈不僅圓滿地高質(zhì)量地完成了市委、市政府的各項接待任務(wù)，而且超額完成了公司下達的經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)營收入突破1億余元，超出預(yù)算的9%。

二、圍繞黨建工作，加強思想政治教育，充分發(fā)揮支部政治核心作用。2012年，我作為榆林人民大廈黨支部書記，組織廣大黨員，堅持進行政治學(xué)習(xí)，加強政治理論水平，學(xué)習(xí)落實胡錦濤同志“七一”講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會“十八大”精神，不斷提高思想素質(zhì)，堅定政治立場，增強了責(zé)任心；我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強了思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、干部生活作風(fēng)建設(shè)、弘揚了新風(fēng)正氣，抵制了歪風(fēng)邪氣。我首先從自身的廉潔自律做起，加強了自身建設(shè)，堅決抵制不正之風(fēng)，以身作則。我始終把使用權(quán)力的過程當作履行職責(zé)的過程，大廈有大小不下50家供貨商，每一種商品的采購、每一家供貨商的確定都是由大廈采購部公開招標競價產(chǎn)生的，真正做到公平、公正、公開。2012年，我緊緊圍繞黨建工作安排，堅持以增強企業(yè)凝聚力為著力點；抓經(jīng)營、促管理，促進企業(yè)和諧進步，圍繞黨建及政治思想工作，穩(wěn)定企業(yè)改革發(fā)展大局，使企業(yè)的整體工作穩(wěn)步推進，取得了可喜的成績。2012年3月，在我的提議下，由大廈黨支部牽頭，工會、團委、進步青年積極參與，成立了人民大廈“雷鋒支部”活動小組，組織帶領(lǐng)全體大廈員工積極開展“雷鋒支部”創(chuàng)建活動。“雷鋒支部”設(shè)立了“一元基金”，即全體職工每人每月捐獻一元錢，用于社會公益?！袄卒h支部”創(chuàng)建以來，積極組織廣大支部成員和進步青年開展植樹造林、清理垃圾等義務(wù)勞動、深入社區(qū)、鄉(xiāng)村慰問孤寡老人，扶助困難學(xué)生；組織大廈演出隊下基層進行慰問演出等各種活動。大廈黨支部充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用，進一步弘揚了雷鋒精神，充分調(diào)動了廣大職工學(xué)習(xí)雷鋒活動、踐行雷鋒精神的積極性、主動性，同時也極大地促進了支部的建設(shè)和大廈的發(fā)展。

三、發(fā)揮工會積極作用，加強精神文明建設(shè)，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2012年，作為榆林人民大廈的工會主席，我根據(jù)總工會的要求，認真做好職工民主管理工作，深入推行廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開工作是廣大職工參與民主管理的一項重要工作。我們堅持重大問題、重大決策都通過中層干部會議研究決定，有關(guān)職工切身利益的事情都要進行集體討論決策。2012年9月，酒店的員工合同到期，經(jīng)大廈工會代表全體職工與大廈管理方進行了協(xié)商，雙方經(jīng)過認真學(xué)習(xí)、認真研究，在相互體諒、相互理解的基礎(chǔ)上，對以前的部分條款進行了修改，續(xù)簽了新的合同。從2012年11月起，大廈還為店齡滿3年的員工繳納了住房公積金，極大地促進了廣大員工的工作熱情，也有效減少了員工的流失。

大廈工會還組織大廈各部門積極開展“安康杯”競賽、各項業(yè)務(wù)比武和技能大賽，廣泛深入開展安全生產(chǎn)、勞動保護、節(jié)能減排等工作，大廈餐飲部榮獲榆林工會“安康杯”競賽優(yōu)勝部門。9月份響應(yīng)上級工會的號召，大廈工會積極建成職工書屋，書屋不僅擁有傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書5000冊，還有由20臺計算機組成的電子圖書網(wǎng)絡(luò)，極大的鼓舞了大廈員工的學(xué)習(xí)熱情，2012年12月，大廈職工書屋順利評選為市級職工書屋。2012年12月5日，由市總工和榆神煤炭工會選送，大廈派出員工代表榆林市參加了陜西省全省酒店業(yè)服務(wù)技能大賽，榮獲團體二等獎，三名參賽員工分獲一、二、三等獎。通過參加這次比賽，極大的鼓舞了員工們學(xué)習(xí)的熱情，提升了大廈的整體服務(wù)質(zhì)量。大廈工會還組織了冬季員工運動會，有拔河、乒乓、跳繩、棋類等多種項目。通過各種方式，對員工進行精神文明教育，既豐富業(yè)余文化生活、促進了和諧融合；又增強了集體榮譽感，加強了企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有積極的意義，大廈工會因此也獲得總公司授予的服務(wù)職工先鋒號榮譽。

我始終以強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，在崗位上勤勉敬業(yè)，盡職盡責(zé)，較好的完成了公司分配給我的各項工作任務(wù)和經(jīng)營目標。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作上的支持，我也將始終遵循精誠團結(jié)、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，經(jīng)營和監(jiān)管好榆林人民大廈，為大廈的發(fā)展與公司的壯大做應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家！

朱兆飛

2013年1月18日

第二篇：榆林大廈工程項目管理案例分析范文

榆林大廈工程項目管理案例分析 項目概況

榆林大廈工程項目位于市區(qū)，建筑用地面積3 408.67平方米，總建筑面積43516.89平方米，建筑高度為99.89m(屋面高度)。本項目按照建筑使用功能劃分為四個部分：①一至四層為餐廳及娛樂用房；②五至十八層為辦公用房；③十九至二十六層為員工公寓；④二層

地下室為設(shè)備用房和地下停車場。采用框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，采用筏板基礎(chǔ)。其中主樓為地上26層、地下2層。項目啟動過程

2.1 制定項目章程

項目管理合同約定：與政府的協(xié)調(diào)及財務(wù)工作由業(yè)主方的人員擔(dān)任，其余工作由項目管理公司承擔(dān)。根據(jù)合同責(zé)任劃分及業(yè)主對工期、質(zhì)量、投資和安全管理的要求，項目管理部編制了《項目管理實施細則》指導(dǎo)項目管理工作，在招標采購、成本、進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)溝通及驗收移交等方面，采用組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)和風(fēng)險分析等方法對項目實施全過程管理。項目規(guī)劃過程

3.1 項目范圍的確定

榆林大廈項目范圍包含項目名稱、項目目標、交付成果、管理范圍、工作規(guī)范、所需資源及重大里程碑的確定。3.2 項目工作分解

本項目前期手續(xù)辦理工作主要由業(yè)主方負責(zé)，項目管理部負責(zé)主要的工作：工程監(jiān)理、工程勘察、工程設(shè)計、工程造價、圖樣審查、沉降觀測及節(jié)能檢測等。3.3 項目進度計劃

編制項目進度計劃，確定各項工作的先后關(guān)系，估計各項工作的工作量和延續(xù)時間。在上述工作的基礎(chǔ)上，項目管理部依據(jù)項目的工作分解結(jié)構(gòu)和各種限制約束條件等，編制項目實施階段的網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖。3.4 項目成本估算

根據(jù)項目管理成本控制目標，綜合考慮項目進度、質(zhì)量和環(huán)境等多種因素，運用估算方法，經(jīng)過認真研究和詳細測算確定項目建安預(yù)算費用。3.5 項目的質(zhì)量規(guī)劃

本項目質(zhì)量目標為保證工程達標，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。3.6 項目資源規(guī)劃

按照項目工作進度計劃，結(jié)合項目管理經(jīng)驗，項目管理部對項目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項目單元所需的人力資源進行了詳細的計劃，同時繪制了項目全周期的人力資源負荷圖及人力資源累計圖。

項目執(zhí)行過程

4.1 制訂項目質(zhì)量保證計劃

（1）質(zhì)量的目標是創(chuàng)建優(yōu)良工程。

（2）質(zhì)量管理范圍及控制內(nèi)容。質(zhì)量管理范圍是功能、使用價值的實現(xiàn)程度，項目的安全性和可靠性，自然和社會環(huán)境的適應(yīng)性，項目費用及施工進度的控制狀態(tài)；質(zhì)量管理控制內(nèi)容為基礎(chǔ)工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程。

（3）質(zhì)量管理的方法和手段是采用PDCA循環(huán)、三全管理和三階段管理。（4）質(zhì)量管理的成果是出具質(zhì)量管理報告。4.2 組建項目團隊

由于本項目為單體項目，管理相對簡單，為確保項目各項內(nèi)容均有人負責(zé)，可采用職能型項目組織機構(gòu)。項目團隊成員來自合同管理部、質(zhì)量管理部、進度管理部、安全管理部和信息管理部。項目收尾過程

項目收尾階段是本項目管理全過程的最后階段，包括竣工驗收準備、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修以及管理考核評價等方面的管理。主要工作有：

（1）建立相應(yīng)的程序?qū)Σ话ㄔ谥骱贤械囊平缓蟮墓ぷ鬟M行監(jiān)督和管理。

（2）負責(zé)組織工程中間驗收、竣工驗收；審核竣工申請報告和竣工資料目錄；參與竣工驗收；定期審查項目進展情況，推動最終檢查的實施，頒布最終證書。

（3）建立項目后評價及合同各方的信息反饋計劃，以便最終完成后評價報告。

（4）項目審計，費用、進度、人力資源執(zhí)行情況評價。（5）項目利益相關(guān)者反饋情況匯總。

第三篇：業(yè)主方項目管理制度

項目工程部管理制度

為加強公司工程建設(shè)項目管理，提高管理水平，確保項目建設(shè)各個階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：

一、合同管理

1、嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，并按規(guī)定通過項目招投標擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測設(shè)計、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實行合同管理。

2、嚴格合同審查。經(jīng)過公開招標或比選確定的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會討論審查并上報集團審批。合同內(nèi)容不得違背國家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價，時間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時還應(yīng)明確爭議處理方式，工程驗收、決算等內(nèi)容。

3、嚴格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會審查并報集團審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當事人協(xié)商、辦公會討論通過，同時不得違背國家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當事人履行合同。

二、工程質(zhì)量管理

1、各項目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負責(zé)該項目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實崗位職責(zé)。

2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準、規(guī)范和合同文件，對設(shè)計、施工和監(jiān)理進行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底；施工中應(yīng)對工程質(zhì)量進行抽查。

3、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場進行檢查，對現(xiàn)場情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗收和旁站，做好相關(guān)記錄。

4、項目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負責(zé)人匯報。

5、部門負責(zé)人應(yīng)每月召開一次項目建設(shè)進展情況工作會，主要就近期項目建設(shè)情況進行總結(jié)，針對存在的問題討論解決處理方案。

三、安全管理

1、嚴格落實“一崗雙責(zé)”，負責(zé)生產(chǎn)管理必須負責(zé)安全管理，各項目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對項目工程建設(shè)現(xiàn)場安全進行監(jiān)督管理。

2、牽頭督促參建單位落實安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)活動，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的問題。

3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報公司。

四、進度管理

1、全面負責(zé)項目工程施工進度管理，及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2、應(yīng)要求項目施工單位按總進度計劃申報月施工計劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。

3、應(yīng)建立全面反映項目工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。

4、應(yīng)定期組織召開項目例會，研究分析影響工程進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

5、要積極為項目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。若需公司及集團協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。

6、應(yīng)定期對項目工程進度情況進行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎懲辦法進行獎懲，對未按進度計劃執(zhí)行的單位進行通報，并將結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

五、投資管理

1、工程投資管理由項目工程部具體負責(zé)，財務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

2、必須嚴格按照招投標文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價。

3、在進行工程現(xiàn)場收方計量時，必須通知公司財務(wù)部門、紀檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報管理局辦公會審定，同時必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

4、配合財務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進行整理分析，并報公司領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：業(yè)主方項目管理

淺談甲方的項目管理

作為項目管理部門，對于甲方管理而言可以分為兩個層面，一是對項目而言，二是對工程管理人員而言。項目實施的優(yōu)劣直接反應(yīng)管理人員項目管理水平，同時，業(yè)主方建設(shè)管理行為對工程的進度、質(zhì)量、投資、廉政等方面有著直接影響。

一、加強項目管理人員的管理。

1、通過明確崗位職責(zé)，使項目管理人員了解自己的主要工作內(nèi)容。

甲方的項目管理不同于施工單位和監(jiān)理單位的項目管理。多數(shù)甲方從業(yè)人員來源于施工單位或監(jiān)理單位，積累了豐富的工程現(xiàn)場的施工經(jīng)驗，但未必掌握了把控整個項目的能力。恰恰身份的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，讓我們很多工程管理人員一時難以適應(yīng)。

2、通過制定績效考核，使項目管理人員明確自己的工作標準。并通過績效考核來衡量并驗證，同時作為部門領(lǐng)導(dǎo)整體把握部門人員管理的重要依據(jù)。

項目的實施好壞并不一定代表甲方管理水平的優(yōu)劣。優(yōu)質(zhì)項目可能是由于有經(jīng)驗的施工單位、優(yōu)秀的監(jiān)理單位管理的結(jié)果，并不一定是甲方管理人員管理有方的成果。同樣，問題項目可能由于很多因素例如施工單位施工能力和組織能力問題等等導(dǎo)致，雖然客觀反映了甲方項目管理的成果，但未必直接反映人員水平。項目管理人員發(fā)現(xiàn)問題，提出問題、監(jiān)督整改、復(fù)查結(jié)果的整個過程，需要工作思路、水平、方法、目的來貫穿始終。通過績效考核的制定，明確甲方管理人員的工作標準，通過合理考核方法，甄別甲方管理人員的工作能力。

3、通過合同文件、部門項目管理的相關(guān)規(guī)章制度，使項目管理人員掌握自己的工作方法和手段。

作為甲方項目管理人員開展工作的依據(jù)和手段，完善的合同文件和部門項目管理的相關(guān)制度尤為重要。

二、加強現(xiàn)場項目管理

1、重視項目的前期設(shè)計工作重視項目的前期設(shè)計工作重視項目的前期設(shè)計工作重視項目的前期設(shè)計工作。市政建設(shè)項目前期工作分為三個階段：項目立項階段、工程可行性研究階段、初步設(shè)計階段。貫穿于三個階段的核心是設(shè)計工作，提高項目前期工作的質(zhì)量主要就是提高設(shè)計質(zhì)量。這就需要組織相關(guān)設(shè)計單位深入現(xiàn)場，做實做細地質(zhì)勘察等基礎(chǔ)工作，尤其對路線方案的比選，對不良地質(zhì)的處治等要做好方案，反復(fù)比選，科學(xué)合理地確定推薦方案。對占用耕地、水土保持、環(huán)境保護等工作要予以充分關(guān)注，使項目能按照基本建設(shè)程序的要求順利進行。項目業(yè)主單位和行業(yè)主管部門要保證項目有合理的前期工作時間和周期。

2、加強項目實施階段的管理加強項目實施階段的管理加強項目實施階段的管理加強項目實施階段的管理

2.1、規(guī)范施工招標及評標。施工招標是工程建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進行的經(jīng)濟活動，通過公平競爭確定中標人，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。當前的工程招標、投標和評標工作存在的問題，致使素質(zhì)差、甚至“假借資質(zhì)”的掛牌施工、監(jiān)理等單位中標。政府部門監(jiān)管和招標投標評標工作的不嚴格，導(dǎo)致了素質(zhì)不高的從業(yè)單位流入工程建設(shè)市場，人員混入不利于工程質(zhì)量的提高。要認真做好施工企業(yè)的資格預(yù)審或后審，承擔(dān)市政工程施工項目的單位，必須是相應(yīng)市政工程資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質(zhì)高的施工企業(yè)。為鼓勵優(yōu)秀施工隊伍的參加，資格預(yù)審或后審可適當增

加那些參加過同類工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預(yù)審或后審分數(shù)。

2.2、以監(jiān)理為核心加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，加強市政工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強監(jiān)理、施工單位的施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作，這就要求理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位三者關(guān)系，根據(jù)市政工程項目實際，建立政府監(jiān)督、業(yè)主負責(zé)、社會監(jiān)理和企業(yè)自檢“四個層次”的質(zhì)量保證體系，從當前市政工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)、嚴密的質(zhì)量保證體系，工程監(jiān)理單位應(yīng)當嚴格按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，切實保護各方利益。以社會監(jiān)理為核心，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，這也有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。業(yè)主單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，讓監(jiān)理工程師嚴格履行自己的職責(zé)。讓施工單位在保證質(zhì)量要求的前提下才能談節(jié)約成本。

2.3、加強施工現(xiàn)場的安全管理。開工前建設(shè)單位應(yīng)與施工單位簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點組織施工單位人員進行針對性的安全培訓(xùn)，做到工程安全技術(shù)交底，嚴格持證上崗，定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新工人上崗前培訓(xùn)。審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全管理制度、安全技術(shù)措施，審查施工人員是否經(jīng)過三級安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底，審查現(xiàn)場安全防護設(shè)施、施工機械的配備情況。加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度對施工單位的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù)，并加強安全考核。對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的業(yè)主方有權(quán)按規(guī)定進行處罰并提出限期整改意見，對整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。施工中控制好工程安全技術(shù)措施費，將安全措施費如數(shù)撥給施工方，保證安全措施費真正用在安全技術(shù)措施上。加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到“以防為主”。同時要督促各施工方加強自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競賽，共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

2.4、加強施工現(xiàn)場的文明施工管理。按照政府相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行圍護、搭建大臨設(shè)施、設(shè)置七圖一排及安全警示標牌、平整材料及半成品堆放場地、控制揚塵及噪音擾民、禁止泥土上路、建立健全現(xiàn)場門衛(wèi)管理及保衛(wèi)制度、制定施工現(xiàn)場臨時用電安全管理及防火安全措施、搞好職工宿舍及食堂環(huán)境衛(wèi)生、及時足額劃撥文明施工措施費，保證文明施工措施費?？顚Ｓ?。

2.5、加強工程變更的造價控制。工程變更包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。一般來說，初步設(shè)計完成后，市政工程項目的造價就已基本形成，但在整個市政工程的投資物化過程中，為保證工程質(zhì)量，保護人民生命及財產(chǎn)安全，對已批準的初步設(shè)計文件、技術(shù)設(shè)計文件或施工圖設(shè)計文件所進行的工程變更應(yīng)當符合國家有關(guān)市政工程強制性標準和技術(shù)規(guī)范要求，符合市政工程質(zhì)量和使用功能的要求以及環(huán)境保護的要求。對市政工程項目實施階段發(fā)生變更時應(yīng)從以下幾個方面加以控制：

（1）加強設(shè)計變更管理控制造價變更。在項目實施階段，由于設(shè)計單位的人員對施工現(xiàn)場了解不夠，致使施工過程中改變原設(shè)計，造成重大變更；因此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在初步設(shè)計階段初期，尤其影響工程造價的重大設(shè)計變更，可采用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（2）從工程規(guī)模和數(shù)量上控制變更造價。在項目實施過程中嚴禁通過工程變更擴大建設(shè)規(guī)模，增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標準。對于地質(zhì)變化或規(guī)劃等原因的變更，要求嚴格變更程序辦理，先做工程量和造價的增減分析，經(jīng)監(jiān)理工程師審查

認可，設(shè)計單位審查同意后發(fā)出相應(yīng)的變更圖紙和變更費用，按規(guī)定上報主管部門審批后，方可實施，不能以會議形式來決定變更，更不能先實施變更后補辦手續(xù)的方法，工程變更做到有依有據(jù)使工程變更得到有效控制。

（3）從準確計量上控制變更造價。變更工程量的準確計量是控制變更工程造價的關(guān)鍵，在變更工程實施過程中，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師應(yīng)深入施工現(xiàn)場一線，了解和掌握工程實際情況，對數(shù)量進行現(xiàn)場實地測量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能保證變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。（4）從工程變更單價上控制變更。工程變更單價的確定是建設(shè)項目管理人員的很重要工作，也是控制工程造價的有效措施之一。工程變更費用由變更數(shù)量以及變更單價來計算的，不但要準確計量工程量，還要合理確定變更單價。變更單價的確定是一個復(fù)雜工作，應(yīng)做到有依有據(jù)，不能草率應(yīng)付，要建立一套科學(xué)的定價原則，才能使工程造價得到控制。

6、合理安排進度工期。合理地縮短工程建設(shè)周期，可以使項目及早投入運行、降低建設(shè)項目的費用開支，其效益是顯著的，因此應(yīng)盡可能縮短建設(shè)期。但由于工程進度受施工過程中各環(huán)節(jié)相互牽制，進度計劃可根據(jù)工程進展情況進行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目趕工期，將給工程的各項控制帶來很大困難。片面強調(diào)進度，就可能忽視質(zhì)量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會給工程質(zhì)量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會使工程增加趕工的技術(shù)措施費用增加，還會使工程質(zhì)量受到影響，降低使用壽命，使項目的綜合成本反而增加。

7、按合同要求撥付工程進度款。業(yè)主在接到經(jīng)監(jiān)理審核后的工程量計算書、工程變更引起工程量的增減以及相關(guān)證明文件報告后按合同約定進行核對，確保工程進度撥款與工程進度同步。

8、加強工程資料的管理。工程資料管理工作是工程建設(shè)過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統(tǒng)工程。所以，我們在施工的時候一定嚴格按照武漢市城建檔案館對市政工程技術(shù)資料要求及時搜集、整理、管理，以達到其標準化、規(guī)范化，并完整、準確、系統(tǒng)、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，為工程的竣工驗收評定及以后的工程進行維修、管理、使用、改建和擴建提供重要依據(jù)。

三、規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)規(guī)范項目建設(shè)項目中的廉政建設(shè)

1、加強業(yè)主從業(yè)人員的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，從提高業(yè)主人員拒腐防變意識入手，還應(yīng)認真堅持抓好廉政建設(shè)的源頭治本措施。

2、對業(yè)主從業(yè)人員的從政行為，要加強廉政制度建設(shè)，建立健全制約機制，是預(yù)防腐敗工作的關(guān)鍵。根據(jù)工程特點制定和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)方面等有關(guān)制度，通過經(jīng)常性地進行檢查以落實、強化對業(yè)主從業(yè)人員的監(jiān)督。

3、建立工程廉政常效機制，建立健全工程廉政投機，把遏制腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在市政工程項目建設(shè)中推行工程《廉政合同》制度，在實踐中不斷地探索提高，使這一符合新形勢下工程建設(shè)廉政建設(shè)得以不斷發(fā)展，成為行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中一項重要的工作內(nèi)容，呈現(xiàn)出工程建設(shè)和廉政建設(shè)同步發(fā)展的良好勢頭。現(xiàn)在新開工的市政建設(shè)工程在簽訂《施工合同》的同時都簽訂了《廉政合同》，這些做法，有效地防止和減少了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。對工程全部實行依法招投標，推行無標底投標和合理低價中標的探索，減少人為因素，進一步增強了招投標工作的透明度

第五篇：某大廈節(jié)能工作匯報

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中鐵六局節(jié)能狀況

中鐵六局大廈節(jié)能工作匯報

中鐵六局大廈地處海淀區(qū)萬壽路2號院，全樓主體建設(shè)及內(nèi)部裝修工程于2007年1月完工，于2007年2月正式入駐。建筑主體高為45米，全樓共15層，其中地下共三層，主要有車庫、泵房、空調(diào)機房、變配電室等設(shè)備用房，地下三層為六級人防，平戰(zhàn)結(jié)合，地上十二層主要為辦公用房。建筑形式為框架、剪力墻，基礎(chǔ)形式為閥板基礎(chǔ)，防火等級二級，外墻保溫方式為外墻結(jié)合飾面于外側(cè)抹20mm厚膠粉聚苯顆粒保溫層。大廈外部整體采用玻璃幕墻裝飾，起到外部形象突出和二次保溫效果。保證大廈正常運行的水、電、空調(diào)等設(shè)備系統(tǒng)主要由供配電系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、智能樓宇控制系統(tǒng)等組成。

中鐵六局大廈是一座基于5A級智能建筑設(shè)計理念建成的寫字樓，因而節(jié)能理念是六局大廈設(shè)備運行狀況中的一個主要特點。而為了將節(jié)能理念貫徹到實際工作中，使得各個系統(tǒng)的設(shè)備在保證大廈正常運行的前提下達到節(jié)能降耗的目的，現(xiàn)從以下四個方面展開了具有實效性的工作；

一、根據(jù)實際使用情況制定設(shè)備運行的合理參數(shù)：

中鐵六局大廈內(nèi)的樓宇自動控制系統(tǒng)是基于國際通訊協(xié)議（BACnet）基礎(chǔ)上，全部由Deleat公司產(chǎn)品組建而成。具有較高的兼容性和便利的易用性，是控制樓內(nèi)各設(shè)備的核心系統(tǒng)。它對下列系統(tǒng)進行監(jiān)測并直接控制：排污系統(tǒng)、公共區(qū)域照明系統(tǒng)、地下車庫排 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況

風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)；可監(jiān)測、采集下列系統(tǒng)的運行狀況和數(shù)據(jù)：配電室供配電系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。因此，對其設(shè)定合理的設(shè)備運行參數(shù)極為重要。1)空調(diào)系統(tǒng)：

六局大廈中央空調(diào)系統(tǒng)由兩臺TRANE的RTHD螺桿式冷水機組、兩臺冷凍泵、兩臺冷卻泵、兩臺補水泵、十三臺新風(fēng)機組、495臺分機盤管、兩臺冷卻塔組成，冷負荷2127.5KW，是六局大廈最大的能耗系統(tǒng)，它占總耗電量的65%，所以，根據(jù)冬夏兩季的氣候參數(shù)，（冬季：TW=-12℃ TW=-9℃(采暖)相對濕度45%，通風(fēng)溫度-5℃，室外風(fēng)速2.8M/S；夏季：TW=33.2℃，TS=26.4℃，通風(fēng)溫度30℃，室外風(fēng)速1.9M/S）在保證樓內(nèi)工作環(huán)境的舒適性，并根據(jù)樓內(nèi)的實際使用情況，制定下列溫濕度參數(shù)表格：

房間名稱 辦公室 休息廳 檔案室 操作間 食堂 大會議室 小會議室 高管房間 休息室

夏季 室溫℃ 濕度 25-27 26-28 ≤65% 22-24 24-25 25-27 25-27 25-27 25-27 25-27

≤65%

冬季

室溫℃ 濕度 20-22 18-20 12—14 20-22 20-22 18-20 18-20 20-22 18-22

≥30%

新風(fēng)量 M3/h.P 30 30 30 30 30 30 30 50 50

中鐵六局空調(diào)系統(tǒng)溫濕度設(shè)定參數(shù)表 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況

由于六局大廈的空調(diào)系統(tǒng)是變流量系統(tǒng)，所以在保證制冷效果同時，隨時根據(jù)冷凍水循環(huán)溫度調(diào)節(jié)壓差旁通閥的壓差值，具體調(diào)值如下表：

冷凍水

出水溫度 7℃ 7℃

冷凍水 回水溫度 ≤12℃ ≥13℃

旁通閥壓差設(shè)定值

旁通閥 壓差值 1.4MP 1.8MP

冷卻塔風(fēng)扇（7.5kw）開啟溫度設(shè)定為32℃（室外），低于32℃時不啟動，以減少水分揮發(fā)，降低耗水、耗電量；

六局大廈是一座封閉的寫字樓，因此全樓新鮮空氣的補給由12臺新風(fēng)機組經(jīng)過濾、加濕、制冷（加溫）后提供，所以充分合理的利用晝夜溫差為樓內(nèi)輸送新鮮空氣不乏為一種有效的節(jié)能手段，其在開啟時間段內(nèi)（夏季：5：00-10：00；13：00-16：00；19：00-22：00。冬季：7：30-16：00）的自動開啟設(shè)定值如下表：

夏季

室溫℃ 濕度 ≤27℃ ≤65%

冬季

室溫℃ 濕度 ≥10℃ ≥30%

新風(fēng)機組自動啟動設(shè)定參數(shù)

由于六局大廈空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)未加裝變頻裝置，所以在制冷期內(nèi)，在保證冷水機組回水量的前提下，把冷凍泵出水閥門開度減小10%，有效降低了冷凍泵的運行電流，保證了設(shè)備的正常工況，延長了水泵的使用壽命并降低了水泵的電能消耗；

所有風(fēng)機盤管控制器均納入樓宇自控系統(tǒng)，每日除正常辦公時間外，其余時段均通過自控系統(tǒng)將控制器關(guān)閉，從根本保證了空調(diào)設(shè)備 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況 的有效利用性，遇有加班或特殊任務(wù)是可通過系統(tǒng)單獨開啟相應(yīng)的控制器，在保證整體統(tǒng)一開閉時兼具靈活性。2)照明系統(tǒng)：

所有走廊照明、走廊局部照明、（原走廊照明僅有一路，共計有20套熒光燈，通過技改將原一路照明分設(shè)出一路局部照明，共計6套T8型燈管）節(jié)日照明、樓體泛光照明均納入樓控系統(tǒng)，其 設(shè)定時間如下表：

照明系統(tǒng) 走廊照明 走廊局部照明 節(jié)日照明 泛光照明

開啟時間 見備注 24小時 見備注 見備注

備注

走廊照明遇有重大接待任務(wù)或上級

領(lǐng)導(dǎo)批示方可開啟；節(jié)日、泛光照明系統(tǒng)于每年五月一日、十月一日、春節(jié)時期的初一至初

三、正月十五每日17：00-次日00：00開啟，其余時段關(guān)閉，如遇有重大接待任務(wù)或上級領(lǐng)導(dǎo)批示可另行開啟。

中鐵六局大廈燈光開啟時段表

3)地下車庫排風(fēng)系統(tǒng)：

地下二層和地下三層均為車庫，共計有12臺誘導(dǎo)風(fēng)機，每日運行六次即可保證車庫空氣 CO含量達標，開啟時間：周一至周五每日8：30-9：30；10：30-11：30；1：30-2：00；3：00-3：30； 4：00-4：30；5：30-6：00。周六日因車流量極少，每日10：00-10：30；15：00-15：30。

二、通過技術(shù)措施加大節(jié)能的力度：

中鐵六局大廈雖然擁有較完善的樓宇自控系統(tǒng)，但仍有未納入到樓宇自控系統(tǒng)的設(shè)備，加之隨著各種設(shè)備不斷增加，造成了樓控節(jié)能措施的盲區(qū)，所以六局大廈又通過各種技術(shù)改造手段來彌補，使大廈 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況

整體節(jié)能效果增強。自正式入駐以來，六局大廈已做了如下技術(shù)改造工作：

1)因地制宜的對空調(diào)機組開啟時段進行合理調(diào)整，在未增加任何節(jié)能設(shè)備設(shè)施的情況下，僅此單項就有效的降低了3萬元/月的電費，（未采取措施前，每月電費11.6萬元，采取措施后，每月電費8.4萬元）節(jié)能效果極顯著；

2)將全樓所有小便自動沖洗裝置的預(yù)沖洗功能取消，在做到節(jié)約用水的前提下，大大增加了設(shè)備的使用壽命；

3)原樓內(nèi)1-13層樓梯通道照明燈具是60W的白熾燈泡，且24小時常明，現(xiàn)全部改為聲光控?zé)艟呒友b25W白熾燈泡，節(jié)電效果和增加燈具使用壽命兩方面效果均十分明顯，此項節(jié)能率達90%；

4)將全樓所有梯廳前室監(jiān)控照明由原來的100W白熾燈泡改為12W的節(jié)能燈管，在保證監(jiān)控照度的同時達到85%的節(jié)能率； 5)除重大接待活動和節(jié)日外，全樓公共區(qū)域照明大部分關(guān)閉（20套日光燈），僅保留6套局部照明，且將保留照明的燈具均單獨裝設(shè)開關(guān)，可根據(jù)每日時段區(qū)域采光效果不同而開啟或關(guān)閉，此項節(jié)能率達70%；

6)全樓新風(fēng)機組每日分時段開啟，在保證樓內(nèi)新風(fēng)量滿足的前提下盡量減少開啟時間，最大限度的減少樓內(nèi)冷暖氣的損耗，此措施節(jié)能率（直接節(jié)能+間接節(jié)能）可達60%-80%； 7)地下車庫照明由150余套雙管日光燈（12000W）提供，現(xiàn)將 北京大唐物業(yè)管理有限公司

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所有燈具改為單管（6000W），在保證車庫照度的同時節(jié)能率達50% ；

8)冬季供暖時，將集水器和分水器之間的旁通閥關(guān)閉，使熱媒損耗率降低20%，間接創(chuàng)造了約30%的節(jié)能率。

三、通過各種形式不間斷的宣傳節(jié)能理念；組織各種渠道發(fā)掘節(jié)能空間，對具有可操作性的工作制定方案：

1)自六局入駐以來，就節(jié)能宣傳方面一直堅持不懈，從未間斷，如：在每個空調(diào)調(diào)節(jié)面板旁均粘貼了自行設(shè)計的節(jié)約用電小卡片；在有自來水龍頭的地方均粘貼了節(jié)約用水的小卡片；通過單位內(nèi)部局域網(wǎng)向每位員工經(jīng)常性發(fā)布節(jié)能方面的小貼士；制作了各種形式的節(jié)能宣傳品和展板擱置在人流較為密集的地方（食堂、電梯轎廂、電梯廳）；

2)通過行政措施加大節(jié)能貫徹力度，制訂并于全局大會通過了《中鐵六局大廈節(jié)能工作獎懲條例》，從書面制度上確立了節(jié)能工作在全局日常工作中的重要地位；

3)全樓入駐后購置了7臺電開水器，每臺9KW/380V，現(xiàn)運行方式為24小時開啟，已擬將加設(shè)時間自動控制設(shè)備和二次保溫層，具體方案已用書面形式呈報中鐵六局機關(guān)事務(wù)管理中心，現(xiàn)已列入實施計劃中；

4)根據(jù)一個制冷期能源消耗狀況，結(jié)合所做冷水機組的運行記錄，通過論證，認定對空調(diào)系統(tǒng)中的水系統(tǒng)循環(huán)泵加裝變頻控制設(shè)備可有效達到節(jié)能降耗的目的，現(xiàn)已列入實施計劃； 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況

5)修正了供暖期結(jié)束后對空調(diào)系統(tǒng)的保養(yǎng)范圍和流程，從而加強了空調(diào)系統(tǒng)的機組保養(yǎng)力度和日常保養(yǎng)力度，減少制冷（換熱）的損耗，最大限度地保證空調(diào)系統(tǒng)的制冷（換熱）效率不降低。

6)擬在空調(diào)冷卻水水循環(huán)系統(tǒng)上加裝自動投藥裝置，以有效降解水循環(huán)管路上形成的水垢，增強換熱效率，提高冷凍機組的制冷效率。

四、除上述實施的各種節(jié)能措施和辦法外，六局還擬將采取下列節(jié)能措施，這些措施雖不能為六局帶來直接或明顯的節(jié)能經(jīng)濟效益，但其可獲取良好的社會效應(yīng)，同時可充分顯示出中國中鐵六局作為國有大型企業(yè)的社會責(zé)任感：

1)將水龍頭改為感應(yīng)自動出水式，有效防止人走水未停的現(xiàn)象； 2)將洗手液改為自動感應(yīng)型，通過設(shè)定較少的洗手液輸出量，達到減少沖洗洗手液的用水量；

3)將對地下車庫照明系統(tǒng)加裝節(jié)能控制裝置；

綜上所述，中鐵六局大廈從建設(shè)到使用，所有所做的工作表明，將中鐵六局大廈建成一座節(jié)能示范型的大廈，積極響應(yīng)國家號召，為節(jié)約型社會早日實現(xiàn)將是今后節(jié)能工作中一以貫之的重點，也是努力的方向和目標。

中鐵六局工程部 2008-8-26 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況

2009中鐵六局大廈節(jié)能工作

針對上的節(jié)能工作進展情況，對上所執(zhí)行的各項節(jié)能措施接續(xù)保持了良好的執(zhí)行力度和運行狀態(tài)，對上做出的各項節(jié)能技改方案推行進度如下：

? 對地下車庫照明系統(tǒng)進行光源節(jié)能設(shè)備改進。即由北京大唐物業(yè)管理有限公司出資將原有的普通三基色日光燈管（45W）更換為19W的管中管節(jié)能燈管，此項節(jié)能率在50%以上；

? 對大廈所有內(nèi)嵌式燈杯由原先的50W改裝為25W，共計128個，且全部控制線路改為獨立控制，減少其開啟次數(shù)及時間；

其余各項節(jié)能工作計劃均在本未實施，全部延遲至明年節(jié)能工作計劃范圍。

北京大唐物業(yè)管理有限公司 2009.11 北京大唐物業(yè)管理有限公司

中鐵六局節(jié)能狀況

2010中鐵六局大廈節(jié)能工作

針對上的節(jié)能工作進展情況，對先前各所執(zhí)行的各項公共區(qū)域能源節(jié)能措施接續(xù)保持了一貫的執(zhí)行力度和良好的運行狀態(tài)，本所做的各項節(jié)能技改情況及進度如下：

? 對大廈內(nèi)的公共衛(wèi)生間及開水間實施照明控制改造，由先前的常規(guī)控制方式改造為PLC智能點位感應(yīng)式控制，即將衛(wèi)生間的照明區(qū)域細化為三個區(qū)域（盥洗臺、小便區(qū)、蹲便區(qū)），盥洗臺和小便區(qū)達到人來燈亮人走燈滅，蹲便區(qū)同時實現(xiàn)人來風(fēng)扇起，人走風(fēng)扇延時停； ? 對大廈公共區(qū)域內(nèi)的普通照明燈具由既有的40W普通日光燈改為FLS T5型24W的節(jié)能燈管。

? 對大廈制冷機組冷凝器進行了化學(xué)加物理方法的清洗，用以保證其良好的換熱效率。

其余各項節(jié)能工作計劃均在本未實施，全部延遲至明年節(jié)能工作計劃范圍。

北京大唐物業(yè)管理有限公司 2010.11