第一篇：大廈物業(yè)總監(jiān)安全生產(chǎn)工作匯報材料

××*大廈位于××*區(qū)××號，建筑面積達(dá)4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現(xiàn)有境內(nèi)外租賃戶113家，大廈的投資管理方—— ××××××商城有限公司，在獲得區(qū)安監(jiān)局頒發(fā)的“小企業(yè)安全生產(chǎn)信用評估”a級安全綠標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)后，與時俱進(jìn)，自我加壓，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，同時加大了對租賃客戶的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管

和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產(chǎn)體系，實(shí)施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。

現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

以公司總經(jīng)理為主任的大廈安全生產(chǎn)委員會，高度重視大廈的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，根據(jù)胡總書記和溫總理關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作重要批示精神，從實(shí)踐“三個代表”和講政治高度，自覺把安全生產(chǎn)工作提到確網(wǎng)保租戶安全，創(chuàng)建平安樓宇為主題的高度來認(rèn)識，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析情況和組織相關(guān)文件學(xué)習(xí)，并結(jié)合大廈的實(shí)際情況，進(jìn)行評估，制定對策，落實(shí)責(zé)任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時經(jīng)常深入第一線對設(shè)施設(shè)備方面發(fā)現(xiàn)的安全隱患、苗子予以及時整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預(yù)防各類事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(及時解決更換了大廈空調(diào)電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，做到防患于未然。平時每季度以及幾個節(jié)日前都要對大廈的重點(diǎn)部位進(jìn)行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。

按照總書記年初在××考察工作時關(guān)于“健全安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制”的重要指示，對照條例在原大廈規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐條細(xì)化，完善了各級人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和操作流程，并對大廈各類應(yīng)急預(yù)案和組織網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，細(xì)化到具體工種和明確了責(zé)任人，同時結(jié)合大廈的具體情況，還進(jìn)行了帶有想定情況的實(shí)戰(zhàn)操練，通過目標(biāo)分解和綜合演練既提高了員工的安全生產(chǎn)意識，又鍛練了員工處置突發(fā)事件的綜合能力，確保了大廈安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持做好員工的三級教育培訓(xùn)工作，是做好大廈安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為此，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，做到持證上崗，同時嚴(yán)格按照公司、部門、班組對員工進(jìn)行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結(jié)合每年度的“安全生產(chǎn)月”活動，擬定相關(guān)工作，大力宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，布置板報、張貼標(biāo)語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發(fā)放宣傳資料，并結(jié)合大廈實(shí)際情況，有針對性進(jìn)行普查，同時還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強(qiáng)員工和租戶對安全工作重要性的認(rèn)識，達(dá)到以月促年的目的；二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《××*安全生產(chǎn)雜志》和《企業(yè)員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項(xiàng)規(guī)章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，布置工作的同時告誡員工注意安全事項(xiàng)，從而達(dá)到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的安全意識和自覺性有了質(zhì)的飛躍，確保了大廈各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。

二、以人為本，強(qiáng)化對租戶的安全生產(chǎn)管理

作為租賃場所，規(guī)范租戶的日常安全生產(chǎn)管理工作是覆蓋大廈安全生產(chǎn)工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調(diào)整的實(shí)際情況，我們從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅(jiān)持以人為本，做到制度執(zhí)行到位，檢查監(jiān)管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產(chǎn)工作管理措施實(shí)施全過程控制。

1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，① 在客戶簽訂租賃合同的同時，簽訂治安、防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求客戶明確日常的聯(lián)系人；② 租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點(diǎn)，a、召開施工協(xié)調(diào)會，簽定施工期間的安全責(zé)任書，嚴(yán)格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時”要求辦理相關(guān)的報批手續(xù)，并提供復(fù)印件備案；b、施工期間凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應(yīng)及時辦理動火許可證，并持證操作；c、涉及到安全用電方面，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并參與驗(yàn)收，校驗(yàn)用電的三相平衡，確保其安全可靠；d、施工期間委派責(zé)任人，進(jìn)行全過程跟蹤管理和提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。

2、“細(xì)”心服務(wù)，通常在施工期間會遇到建筑材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務(wù)理念，主動向施工隊(duì)伍提供臨時堆放建筑材料的地方，錯峰開設(shè)專用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數(shù)量，二是

要求夜間施工，并開啟通風(fēng)設(shè)施，三是要求施工現(xiàn)場擺放米醋和碎洋蔥來揮發(fā)異味，四是設(shè)置施工人員吸煙區(qū)和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務(wù)，確保施工現(xiàn)場外整內(nèi)潔，減少對大廈日常管理的負(fù)面影響，保持大廈良好的運(yùn)行。

3、“實(shí)”上做文章，租賃客戶入租后，第一時間有相關(guān)人員上門提供逃生圖和宣傳講解逃生路線，滅火器材擺放位置及求助方

式，二是按要求對客戶的用電設(shè)施進(jìn)行登記造冊，并交待注意事項(xiàng)，三是針對租賃客戶裝修多數(shù)使用玻璃門并安裝電子門鎖的情況，建議其在無人的情況下網(wǎng)加裝環(huán)形鎖，以確保其租賃區(qū)域的安全。同時堅(jiān)持做到每半年由相關(guān)部門組織人員對客戶的安全用電進(jìn)行一次全面的檢查，以達(dá)到群防群治的目的。

大廈的安全生產(chǎn)工作由于領(lǐng)導(dǎo)班子重視，第一責(zé)任人親自掛帥，通過抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，來促進(jìn)樓宇的全面發(fā)展，真正體現(xiàn)了思想認(rèn)識到位，責(zé)任落實(shí)到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實(shí)，責(zé)任明確，員工盡職，租戶配合，而且安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持做到年度有計(jì)劃，日常有檢查，整改有反饋，在實(shí)施過程中突出 “以人為本”的服務(wù)理念，牢牢把握爭創(chuàng)平安樓宇的主題，使安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。

但遵照胡總書記3月27日在中央政治局第三十次集體學(xué)習(xí)時強(qiáng)調(diào)的“堅(jiān)持以人為本關(guān)注安全關(guān)愛生命，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓 細(xì)抓實(shí)抓好”的重要指導(dǎo)精神，我們感到大廈的安全生產(chǎn)工作，還有大量細(xì)致工作要做，一方面繼續(xù)要加強(qiáng)對租戶施工現(xiàn)場的監(jiān)管，尤其是施工安網(wǎng)全操作上欠規(guī)范的地方還有待進(jìn)一步督促和檢查，其次是監(jiān)管的部門要形成合力，齊抓共管，且檢查人員的專業(yè)知識和技能還需進(jìn)一步的提高和自我完善，再則要結(jié)合大廈的實(shí)際情況在弘揚(yáng)大安全理念創(chuàng)新企業(yè)的安全生產(chǎn)文化上下功夫。為社區(qū)的建設(shè)和確保一方平安繼續(xù)做好安全生產(chǎn)誠信體系的全面建設(shè)而盡一份力。

第二篇：大廈物業(yè)總監(jiān)安全生產(chǎn)工作匯報

大廈位于區(qū)號，建筑面積達(dá)4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現(xiàn)有境內(nèi)外租賃戶113家，大廈的投資管理方——商城有限公司，在獲得區(qū)安監(jiān)局頒發(fā)的“小企業(yè)安全生產(chǎn)信用評估”a級安全綠標(biāo)企業(yè)榮譽(yù)后，與時俱進(jìn)，自我加壓，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范和完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，同時加大了對租賃客戶的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生

產(chǎn)體系，實(shí)施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。

現(xiàn)將有關(guān)情況介紹如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

以公司總經(jīng)理為主任的大廈安全生產(chǎn)委員會，高度重視大廈的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，根據(jù)胡總書記和溫總理關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作重要批示精神，從實(shí)踐“三個代表”和講政治高度，自覺把安全生產(chǎn)工作提到確網(wǎng)保租戶安全，創(chuàng)建平安樓宇為主題的高度來認(rèn)識，堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)例會，分析情況和組織相關(guān)文件學(xué)習(xí)，并結(jié)合大廈的實(shí)際情況，進(jìn)行評估，制定對策，落實(shí)責(zé)任人予以解決(先后清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制柜)，同時經(jīng)常深入第一線對設(shè)施設(shè)備方面發(fā)現(xiàn)的安全隱患、苗子予以及時整改，并舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預(yù)防各類事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(及時解決更換了大廈空調(diào)電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，做到防患于未然。平時每季度以及幾個節(jié)日前都要對大廈的重點(diǎn)部位進(jìn)行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。

按照總書記年初在考察工作時關(guān)于“健全安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制”的重要指示，對照條例在原大廈規(guī)章制度的基礎(chǔ)上逐條細(xì)化，完善了各級人員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和操作流程，并對大廈各類應(yīng)急預(yù)案和組織網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行了充實(shí)和調(diào)整，將安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了目標(biāo)分解，細(xì)化到具體工種和明確了責(zé)任人，同時結(jié)合大廈的具體情況，還進(jìn)行了帶有想定情況的實(shí)戰(zhàn)操練，通過目標(biāo)分解和綜合演練既提高了員工的安全生產(chǎn)意識，又鍛練了員工處置突發(fā)事件的綜合能力，確保了大廈安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持做好員工的三級教育培訓(xùn)工作，是做好大廈安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為此，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，積極參加相關(guān)培訓(xùn)，做到持證上崗，同時嚴(yán)格按照公司、部門、班組對員工進(jìn)行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結(jié)合每的“安全生產(chǎn)月”活動，擬定相關(guān)工作，大力宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，布置板報、張貼標(biāo)語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發(fā)放宣傳資料，并結(jié)合大廈實(shí)際情況，有針對性進(jìn)行普查，同時還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強(qiáng)員工和租戶對安全工作重要性的認(rèn)識，達(dá)到以月促年的目的；二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)雜志》和《企業(yè)員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項(xiàng)規(guī)章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，布置工作的同時告誡員工注意安全事項(xiàng)，從而達(dá)到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的安全意識和自覺性有了質(zhì)的飛躍，確保了大廈各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)。

二、以人為本，強(qiáng)化對租戶的安全生產(chǎn)管理

作為租賃場所，規(guī)范租戶的日常安全生產(chǎn)管理工作是覆蓋大廈安全生產(chǎn)工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調(diào)整的實(shí)際情況，我們從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅(jiān)持以人為本，做到制度執(zhí)行到位，檢查監(jiān)管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產(chǎn)工作管理措施實(shí)施全過程控制。

1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，①在客戶簽訂租賃合同的同時，簽訂治安、防火、安全生產(chǎn)責(zé)任書，并要求客戶明確日常的聯(lián)系人；②租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點(diǎn)，a、召開施工協(xié)調(diào)會，簽定施工期間的安全責(zé)任書，嚴(yán)格審核施工圖紙，并要求租賃單位按“三同時”要求辦理相關(guān)的報批手續(xù)，并提供復(fù)印件備案；b、施工期間凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應(yīng)及時辦理動火許可證，并持證操作；c、涉及到安全用電方面，由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)并參與驗(yàn)收，校驗(yàn)用電的三相平衡，確保其安全可靠；d、施工期間委派責(zé)任人，進(jìn)行全過程跟蹤管理和提供必要的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間盡可能不影響其它客戶的正常辦公。

2、“細(xì)”心服務(wù)，通常在施工期間會遇到建筑材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸煙等問題，本著以人為本的服務(wù)理念，主動向施工隊(duì)伍提供臨時堆放建筑材料的地方，錯峰開設(shè)專用電梯，對涉及油漆、涂料等工藝，一是控制數(shù)量，二是要求夜間施工，并開啟通風(fēng)設(shè)施，三是要求施工現(xiàn)場擺放米醋和碎洋蔥來揮發(fā)異味，四是設(shè)置施工人員吸煙區(qū)和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務(wù)，確保施工現(xiàn)場外整內(nèi)潔，減少對大廈日常管理的負(fù)面影響，保持大廈良好的運(yùn)行。

3、“實(shí)”上做文章，租賃客戶入租后，第一

第三篇：大廈物業(yè)工程部安全

大廈物業(yè)工程部安全、防火制度

1.全體員工必須加強(qiáng)治安防范意識，執(zhí)行大廈制訂的治安管理制度，協(xié)同保安部門認(rèn)真做好大廈工程系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作；

2.各崗位人員必須嚴(yán)守崗位責(zé)任，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)迅速處理上報，并負(fù)責(zé)保持好現(xiàn)場；

3.未經(jīng)動力部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，外來人員（包括參觀學(xué)習(xí)、探親訪友、施工等）禁止進(jìn)入電腦房、電梯機(jī)房、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、水泵房、液化站、油庫、氣庫。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入人員必須辦好登記手續(xù)，由值班長及值班人員負(fù)責(zé)執(zhí)行；

4.禁止大廈無關(guān)人進(jìn)入機(jī)房重地，如因工作需要進(jìn)入時，必須征得值班人員的同意，并自覺接受檢查；嚴(yán)禁帶火或易燃物品進(jìn)入機(jī)房重地。

5.各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，必須對所屬機(jī)房范圍進(jìn)行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范圍進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進(jìn)行整改。

6.各機(jī)房不得隨意配制，機(jī)房、班組工作場地?zé)o人時，門窗必須鎖好，各水池蓋由水系統(tǒng)當(dāng)值人員負(fù)責(zé)檢查鎖好，無關(guān)人員不得借用鑰匙；開水池蓋時，除水系統(tǒng)當(dāng)值人員同意外，還必須經(jīng)該主任工程師批準(zhǔn)。

7.各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具、材料出大廈，必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意按規(guī)定辦理出門手續(xù)，并由秘書做好登記；

8.在指定地方吸煙、煙灰、煙蒂要丟進(jìn)煙灰缸。

9.維修工作中需使用易燃材料時，應(yīng)特別小心，不得存放易燃油料1kg以上。

10.需要動火作業(yè)時，要辦動火證，施工前要排除易燃物品，施工后認(rèn)真檢查，確無火種時方能離開。

11.不得隨意挪動消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏，應(yīng)及時告知大廈消防中心或值班人員。

12.發(fā)現(xiàn)火警及時報告，盡力和消防隊(duì)員一道撲滅火災(zāi)；一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)保證供水、供電、消防水泵、排煙風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行；

第四篇：物業(yè)大廈管理制度

物業(yè)大廈管理制度

物業(yè)大廈管理制度1

1. 0目的

確保消防監(jiān)控中心設(shè)備處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財產(chǎn)安全。

2. 0范圍

適用于xx集團(tuán)大廈的消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、對講電話系統(tǒng)運(yùn)行管理。

3. 0職責(zé)

3. 1值班保安員負(fù)責(zé)中心設(shè)備的監(jiān)控管理并做好記錄。

3. 2工程部主管負(fù)責(zé)對中心設(shè)備進(jìn)行綜合管理及監(jiān)督指導(dǎo)。

3. 3當(dāng)值領(lǐng)班負(fù)責(zé)對中心設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1各級人員工作程序

4.1.1中心值班保安員

a.中心值班保安員負(fù)責(zé)中心消防設(shè)備24小時運(yùn)行操作、監(jiān)控、記錄。顯示火警信號后,于三秒內(nèi)消音,保留信號,并立即報告領(lǐng)班前往察看,確認(rèn)信號真?zhèn)?發(fā)生火災(zāi)后,通過廣播和警鈴疏散人員并啟動相應(yīng)滅火設(shè)備。

b.當(dāng)發(fā)生故障時,及時通知工程部派人修理。

c.將每班運(yùn)行情況記錄于《消防中心工作記事簿》,《消防報警聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)控運(yùn)行記錄》。

d.保安員按《消防設(shè)施檢查制度》要求,在工程部責(zé)任技工配合下,定期對消防系統(tǒng)進(jìn)行功能檢查并啟動消防泵、加壓泵、恒壓泵、正壓風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)等聯(lián)動功能廣播系統(tǒng),并將試驗(yàn)結(jié)果記錄于各種檢查表格中。

e.每班次打掃房間一次,每月清潔設(shè)備一次(由保養(yǎng)單位完成),保持地面、墻壁、設(shè)備無積塵、水漬、油漬。

4.1.2技工、高級技工(有承包單位由承包單位負(fù)責(zé))。

a.按《消防設(shè)備檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》、《保安閉路電視檢查保養(yǎng)計(jì)劃表》要求按時進(jìn)行中心設(shè)備的維修保養(yǎng)或監(jiān)督外保工作,并做好記錄。

b.負(fù)責(zé)向工程部主管申報備品、備件的采購計(jì)劃。

c.負(fù)責(zé)編制中控室設(shè)備臺賬、設(shè)備卡。

4.1.3保安部部長

a.負(fù)責(zé)中心保安員的紀(jì)律管理和素質(zhì)培養(yǎng)。

b.制定培訓(xùn)考核計(jì)劃定期對中心保安員進(jìn)行培訓(xùn)考核,以提高值班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.1.4工程部主管

a.負(fù)責(zé)中心設(shè)備的綜合管理,包括技術(shù)資料、檔案的收集、保管,負(fù)責(zé)零星設(shè)備配件、材料的采購計(jì)劃的編制、外委修理的聯(lián)系工作,對維修保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。

b.每年12月制定下的各項(xiàng)檢查保養(yǎng)計(jì)劃表。消防系統(tǒng)設(shè)備、保安閉路電視設(shè)備的保養(yǎng),每季進(jìn)行一次。并按運(yùn)行情況制定中修、大修計(jì)劃。

4.1.5管理處經(jīng)理

a.審核修保養(yǎng)記錄表中修、大修計(jì)劃。

b.中心各項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃表及維修計(jì)劃表。

4.2消防監(jiān)控中心管理工作程序

4.2.1保安員負(fù)責(zé)中心每天24小時值班、監(jiān)控,并嚴(yán)格執(zhí)行交班制度,填好值班記錄。

4.2.2非值班人員嚴(yán)禁操作。外來人員進(jìn)入要經(jīng)管理處或保安部長批準(zhǔn),禁止無關(guān)人員進(jìn)入。

4.2.3各控制制柜、顯示屏、信號燈、控制線路等的動作應(yīng)始終處于良好狀態(tài),各類操作轉(zhuǎn)換開關(guān)應(yīng)在手動位置。

4.2.4每班應(yīng)注意檢查各類信號是否正常,并認(rèn)真記錄,如有異常要立即查清原因。

4.2.5中心出現(xiàn)報警信號后,應(yīng)立即核實(shí)。屬誤報,應(yīng)消除信號并做好記錄,屬火災(zāi)報警,應(yīng)迅速報告保安部長,管理處領(lǐng)導(dǎo),組織滅火。

4.2.6中心內(nèi)的一切設(shè)備設(shè)施、元器件、線路不得隨意更改,如有損壞,要查明原因立即申報上級,經(jīng)批準(zhǔn)后及時更換。

4.2.7室內(nèi)要保持干凈衛(wèi)生、通風(fēng)干爽、設(shè)備無灰塵,不準(zhǔn)堆放雜物。

4.2.8消防應(yīng)急器材應(yīng)齊備良好,室內(nèi)禁止吸煙。

4.2.9常備應(yīng)急于電筒及充電或應(yīng)急照明設(shè)備。

4.2.10保持專線報警電話暢通,禁止任何人員作私人用途。

5. 0相關(guān)記錄

5.1 《消防中心工作記事簿》qr/gr-605

5.2 《消防報警聯(lián)動系統(tǒng)設(shè)備異常情況記錄表》qr/gr-611

物業(yè)大廈管理制度2

1. 經(jīng)理是大廈管理處最高級的管理人員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要職責(zé)是負(fù)責(zé)其屬下所有人員的培訓(xùn)、工作安排及工作監(jiān)督等,負(fù)責(zé)執(zhí)行大廈秩序維護(hù)、消防、清潔、園林、客戶服務(wù)、投訴處理的日常運(yùn)作,并隨時向總經(jīng)理匯報。

2. 主動與大廈業(yè)主接觸及維持良好關(guān)系,保持一流的管理服務(wù),依據(jù)公約,盡力滿足業(yè)主要求。

3. 合理分派工作給予屬下員工,確使他們嚴(yán)格遵照公司的指示工作。

4. 監(jiān)管屬下的員工素質(zhì),并須負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)及考核,確使他們的工作達(dá)到公司要求的水準(zhǔn)。

5. 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的紀(jì)律,對任何員工涉及違反紀(jì)律事情應(yīng)該迅速及徹底調(diào)查,并及時匯報總經(jīng)理,根據(jù)公司規(guī)定去處理違紀(jì)員工,存入員工檔案內(nèi)。

6. 大廈經(jīng)理亦應(yīng)預(yù)計(jì)一切有關(guān)大廈管理問題及困難,如超越職責(zé)范圍或能力,應(yīng)盡力及時以書面形式匯報總經(jīng)理。

7. 每日巡查大廈,巡視的范圍包括大廈設(shè)施及保養(yǎng)、地方清潔、電梯服務(wù)、各級員工的儀表、紀(jì)律及工作表現(xiàn)等。如發(fā)現(xiàn)大廈有任何問題,應(yīng)予以記錄及時處理,并報告總經(jīng)理。

8. 負(fù)責(zé)大廈秩序維護(hù)、清潔、園林養(yǎng)護(hù)及與其它部門協(xié)調(diào)的程序,并作適當(dāng)調(diào)整,以確保各項(xiàng)工作順利及有效開展。

9. 根據(jù)總經(jīng)理室的要求及指示,定時舉辦應(yīng)急演習(xí),使管理員工能經(jīng)常保持最佳狀態(tài)并熟悉應(yīng)急之程序,同時亦使用戶對管理工作有進(jìn)一步認(rèn)識,以建立互讓及合作精神。

10. 經(jīng)理于每月須呈交有關(guān)管理部的工作報告于總經(jīng)理,并做好本工作總結(jié)報告及次年工作計(jì)劃報告于業(yè)主。

11. 定期召開部門工作會議,檢討工作表現(xiàn),并籍此溝通各級工作人員。

12. 當(dāng)接獲客戶投訴,應(yīng)及時記錄及處理,基于投訴性質(zhì)及嚴(yán)重性去采取適當(dāng)行動,并將處理情況匯報總經(jīng)理。如若超出管理的權(quán)限范圍或能力,應(yīng)及時報告。

物業(yè)大廈管理制度3

1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗(yàn)收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設(shè)施、設(shè)備的分布;

3、內(nèi)保檔案包括：上級文件、公函，重點(diǎn)要害部位及人員政審，公安機(jī)關(guān)對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調(diào)查案卷，公安機(jī)關(guān)出具的`傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養(yǎng)通知書，司法機(jī)關(guān)送達(dá)的判決通知書，公安機(jī)關(guān)的外調(diào)介紹信，案情通報;

4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀(jì)要，向上級請示的各類行文、飯店各項(xiàng)安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項(xiàng)安全培訓(xùn)與考核記錄，有關(guān)安全會議紀(jì)要，交通事故、違紀(jì)開除、非正常死亡，工作計(jì)劃和總結(jié);

5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴(yán)格履行借還登記手續(xù)。

6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會確定，報上級批準(zhǔn)。

物業(yè)大廈管理制度4

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備維修檔案按強(qiáng)電、弱電、機(jī)管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項(xiàng)目。

(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實(shí)錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進(jìn)行整理，并分類歸檔。

(7)維修檔案為評估大廈設(shè)備運(yùn)行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項(xiàng)目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

物業(yè)大廈管理制度5

大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度為貫徹落實(shí)中華人民共和國國消防法規(guī)及《61號令》,保證大廈及各部門的安全,根據(jù)工程部的實(shí)際情況,制定消防管理制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.建立以部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制。

2.消防工作人人有責(zé),每位員工都是義務(wù)消防員。

3.部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時計(jì)劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。

4.防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

(2)制定有關(guān)防火安全制度。

(3)劃分防火責(zé)任區(qū),為各負(fù)責(zé)工作的地段。

(4)明確重點(diǎn)防火部位為:配電室、制冷機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、倉庫等要害部門。

(5)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議,檢查一次執(zhí)行情況,及時消除火災(zāi)隱患。

二、消防管理

1.維修工作用火、電氣焊,必須配備滅火器,并派專人負(fù)責(zé)。

2.生活用火、鍋爐用火,距可燃物應(yīng)大于

1.5m。

3.倉庫、機(jī)房、配電室動火,必須符合用火規(guī)定。

4.倉庫、機(jī)房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5.存放易燃物品,要留足夠消防通道,配備足夠滅火器材。

物業(yè)大廈管理制度6

檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進(jìn)行。

1.所有文檔實(shí)行統(tǒng)一管理，并指派專人負(fù)責(zé);

2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應(yīng)及時歸檔，其他人員不得擅自處理;

3.對性質(zhì)不同的文件，實(shí)行分類立卷保管，以便日后查找;

4.對于客人檔案應(yīng)建立詳細(xì)檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自將客人資料告知他人;

5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行銷毀工作，嚴(yán)禁向廢品回收站出售。

物業(yè)大廈管理制度7

大廈物業(yè)工程部工具管理制度

1)本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個人工具三部分。工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

2)公用工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

3)專業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

4)根據(jù)工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個人保管使用。電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。

5)所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。

6)公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時,必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

7)借用公用工具歸還時,須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價賠償,如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時,造成公用工具的遺失或損壞,由庫管員負(fù)責(zé)照價賠償。

8)專業(yè)自用工具必須由系統(tǒng)工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償,如未能確定使用人,則由系統(tǒng)工程師照價賠償。

9)全體員工必須愛護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償。凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。不得用工具干私活。

11)所有工具要愛惜使用。工具按規(guī)定的使用年限到期時,無論公用工具還是個人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

物業(yè)大廈管理制度8

1. 高級管理員在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)當(dāng)值班時的各項(xiàng)管理工作,并配合協(xié)調(diào)各部門的管理工作。

2. 必須熟悉大廈內(nèi)建筑物布置地形應(yīng)急通道及消防工程設(shè)施分布情況。

3. 執(zhí)行上級之工作指示,監(jiān)督下屬完成工作情況,及時查處偏差行為,并積極向管理部主管提供自己合理有效的建議。

4. 確保所有管理員工按編定時間表值班,如于事假或病假要求時,安排調(diào)動其他員工補(bǔ)缺。

5. 檢查巡邏系統(tǒng)上的記錄是否正常,如有疑點(diǎn),立即跟進(jìn)了解情況,并采取適當(dāng)行動修正。

6. 定時巡查大廈內(nèi)公共區(qū)域及公共設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)大廈設(shè)施有任何損壞或潛在危險,應(yīng)立即通知經(jīng)理采取適當(dāng)行動。

7. 指導(dǎo)管理員工樹立為客人服務(wù)的意識,加強(qiáng)對當(dāng)班員工的工作安排,監(jiān)督,檢查,考核和違紀(jì)員工的處理。

8. 對大廈各區(qū)域之水、電、煤和門鎖的檢查。

9. 做好值班記錄,每小時巡查各崗位一次,檢查各部門、班組使用的器械、設(shè)備的狀態(tài),做好班次交接工作。

10. 切實(shí)落實(shí)治安,消防報警的查處工作。

11. 隨時注意各種不安全因素和可疑事故苗子,對進(jìn)入大廈的可疑人員進(jìn)行布控,并及時報告管理處處理。

12. 保持各崗位的通訊聯(lián)系、協(xié)調(diào)、對突發(fā)事故,在緊急情況下可全權(quán)按《突發(fā)事件緊急應(yīng)急方案》處理。

13. 定時對大廈內(nèi)的清潔和綠化進(jìn)行檢查。

14. 督促班組管理員保持各自值勤區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,負(fù)責(zé)檢查各值班員工的服裝,儀表,儀態(tài)是否規(guī)范。

15. 負(fù)責(zé)本班與其它班組的交接工作,并督促檢查各崗位員工“交接班操作順序”執(zhí)行情況。

第五篇：蠡盛大廈物業(yè)工程部節(jié)能工作匯報

蠡盛大廈物業(yè)工程部節(jié)能工作匯報

一：照明系統(tǒng)

照明系統(tǒng)在能源管理中，約占大樓能耗的25%。照明是最容易浪費(fèi)的能源之一，必須嚴(yán)格控制優(yōu)化。能源中心照明系統(tǒng)主要分為室內(nèi)照明，公共大堂、走道、地下車庫、設(shè)備機(jī)房、廣場路燈和泛光照明。管理處采取的照明節(jié)能方法為：

a、技術(shù)節(jié)能改造：在滿足正常照度的前提下，將樓梯走道25W的白熾燈更換為5W的節(jié)能燈，同時將開關(guān)更換為觸摸開關(guān)（時間控制在1分鐘之內(nèi)）、22W的大功率筒燈逐步更換為5W的低功率光源，是相關(guān)照明能耗降低約70%左右。

b、對于整幢大樓的照明系統(tǒng)開啟分為白天模式及夜間模式，并在所對應(yīng)的光源開關(guān)上黏貼標(biāo)識，根據(jù)照度需要將白天照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設(shè)計(jì)配置的30%左右，夜間照明模式開啟的光源數(shù)量調(diào)整為原設(shè)計(jì)配置的20%左右。

c、針對車庫照明設(shè)計(jì)開啟照度過強(qiáng)，目前對照明控制進(jìn)行調(diào)整縮減，在保證使用情況下，照度功率由原來的15KW/h降至1.0KW/h，并計(jì)劃對車庫夜間照明進(jìn)行區(qū)域關(guān)閉控制的節(jié)能措施，節(jié)約車庫照明功率95%以上。

d、利用智能系統(tǒng)對泛光照明、廣場照明進(jìn)行時控開關(guān)啟閉設(shè)定，根據(jù)不同季節(jié)，氣候?qū)崟r調(diào)整。

e、杜絕設(shè)備機(jī)房長明燈，對空調(diào)機(jī)房，樓層配電房等無人值班機(jī)房做到人走燈關(guān)。

f、樓層公共部位照明充分利用自然采光，在保障正常使用的前提下實(shí)施調(diào)整照明間隔的方法和夜間關(guān)閉樓梯間照明的管理方式進(jìn)行控制。

二、水系統(tǒng)

a、對原來的低、中、高區(qū)供水由單臺直供改為變頻無負(fù)壓供水、（注：原有的單臺電機(jī)功率為每臺11KW共3臺、合計(jì)33KW、現(xiàn)在改為4KW一臺、合計(jì)12KW、并且根據(jù)壓力進(jìn)行控制、達(dá)到單臺運(yùn)行的目的。節(jié)約用電65以上。

b、采用每月兩次抄表的制度，同時對比上月數(shù)據(jù)是否有異常數(shù)據(jù)的出現(xiàn)（防止管路系統(tǒng)有滲漏的現(xiàn)象）.同時在洗漱間張貼節(jié)約用水的廣告牌

c、在衛(wèi)生間的小便測上安裝感應(yīng)控制用水裝置、杜絕了浪費(fèi)。

三、電梯系統(tǒng)

2012下半年的用電MD管理沒有參照值，經(jīng)過半年的運(yùn)行，2013年MD的管理有了很大提高。首先依據(jù)2012下半年的數(shù)據(jù)（裝電表計(jì)量）每月進(jìn)行對比，同時對原開發(fā)時的電梯由單獨(dú)運(yùn)行改為聯(lián)動運(yùn)行、保證了電梯的有效使用，滿足了客戶的使用要求、使電梯的效率發(fā)揮到了極致、并節(jié)約用電35%以上。

四、地下室變電所系統(tǒng)

a、按照不同季節(jié)不同用電負(fù)荷來統(tǒng)計(jì)及預(yù)估下月的用電數(shù)，能源中心二臺變壓器，合計(jì)2000千伏安，最初的契約用電是按上限2000千伏安定（供電局規(guī)定40.5元/千伏安，超出限額按81元/千伏安計(jì)算），b、管理處工程部每日進(jìn)行抄表記錄、并每日進(jìn)行比對、C、同時對變電所的無功補(bǔ)償功率進(jìn)行時刻關(guān)注、進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)、使其無功功率達(dá)到0.95以上、符合國家電網(wǎng)的使用要求，同時得到了供電公司的有效獎勵。d、每月25日前對下月契約用電量進(jìn)行預(yù)估并進(jìn)行申報，春秋季節(jié)，契約用電申報基本為最低值，即1150千伏安。冬夏季節(jié)，按設(shè)備使用情況，對下一個月的用電契約數(shù)做初步的估算及分析，并向供電局申請調(diào)整用電契約數(shù)，從而提高用電契約數(shù)的使用率。

蘇州鴻福祥物業(yè)管理有限公司

物業(yè)工程部

2013-10-9