第一篇：全市供銷社工作會議經驗典型材料

全市供銷社工作會議經驗典型材料

東方百貨大廈現(xiàn)有員工2600余人，帳面資產2.2億元，營業(yè)面積80000平米。2007年，我們在市委、市政府、市供銷社的正確領導下，積極參與“新網(wǎng)工程”建設，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。去年公司商品銷售總額達到7億元，比上年增長40%；上交稅金1200萬元，比上年增長30.5%，位居全市同行業(yè)首位；為社會新增就業(yè)崗位700個，累計為災區(qū)、庫區(qū)、社會弱勢群體和社會公益事業(yè)捐款20余萬元，為社會弱勢群體低價提供優(yōu)質生活必需品讓利50余萬元。公司受到國家人事部、全國供銷供銷合作總社和省人事廳、省供銷社表彰，同時還被評為湖北省巾幗建功標兵崗，公司黨委被評為荊門市十佳企業(yè)黨組織。我們的主要做法是：

一、在服務荊門崛起中找位置

加快荊門崛起，是市新一屆市委領導班子的施政綱領，也是全市人民的期盼。東方百貨的發(fā)展離不開服務荊門快速崛起這個大主題。要贏得自己的生存空間，必須在服務荊門崛起中發(fā)揮作用，為此，我們進一步理清思路，并狠抓落實：一是加快企業(yè)發(fā)展速度，增強企業(yè)競爭力；二是進一步完善城區(qū)商業(yè)布局，為市民提供更多、更優(yōu)、更便捷的服務；三是不斷實施商場品牌和服務設施升級，占領市場制高點；四是穩(wěn)步推進農村商業(yè)網(wǎng)點建設，積極參與構筑新農村現(xiàn)代流通服務體系，開拓農村市場，為企業(yè)新一輪快速發(fā)展奠定堅實基礎。

二、在滿足社會需求中搶商機 2007年，荊門商貿零售行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，短短一年荊門城區(qū)商業(yè)營業(yè)面積擴大了近3萬平方米。面對競爭，我們緊扣市場，圍繞需求，尋求商機，擴購增銷。一是強勢出手抓品牌。去年，我們引進馬斯菲爾、言、歐林、勁草、郎姿等一大批在國內外有深遠影響的品牌，海爾、格力、美的等一大批國內著名家電生產巨頭與我們建立了長期友好戰(zhàn)略合作伙伴關系，提升了企業(yè)品位，使公司成為荊門消費者購物的首選商場，成為各大廠商開拓荊門市場必須占領的主陣地、橋頭堡、制高點，東方百貨一大批品牌旗艦店成為該品牌在全省乃至全國的示范店。鐘祥購物中心賣場升級后，競爭力不斷增強，創(chuàng)下了日銷售過百萬元的新記錄。二是重拳出擊抓營銷。元旦、五一、十一黃金周，我們借節(jié)造勢，推出系列活動，全司上下萬眾一心，眾志成城，在宣傳上爭東方特色，在策劃上群策群力，在服務上盡善盡美，在競爭中充分展現(xiàn)了東方百貨的風采，贏得了廣大消費者的信賴。第十屆服飾節(jié)，我們以“當紅不讓時尚風”為主題，在全市率先推出營銷活動全程現(xiàn)場直播，突出了創(chuàng)新；聯(lián)手引入攝影展、車展，突出了現(xiàn)場氛圍；著力推出新品新款，突出了品位；在新品上市之際推出了重磅營銷活動，突出了實惠，其后續(xù)影響，意義深遠。十周年慶典，是東方百貨發(fā)展史上的一件大事，我們早安排、早策劃、早宣傳、早動手，用數(shù)月的時間宣傳發(fā)動，營銷造勢，掀起了一個又一個銷售高潮，取得了一個又一個戰(zhàn)役的勝利。

三、在自我加壓中謀發(fā)展 1．堅持以城帶鄉(xiāng)，大力實施“新網(wǎng)工程”。2007年，我們認真按照市社總體部署，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，繼續(xù)加大“新網(wǎng)工程”建設力度。為加快東方連鎖超市發(fā)展，我們對城區(qū)便民店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店實行整合，城鄉(xiāng)網(wǎng)點布局日趨完善，連鎖超市總量達到50家，其中新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營連鎖超市15家，使總數(shù)達到24家，并創(chuàng)造了總店日銷售過200萬元、便民店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)店日銷售過百萬元的記錄。各類連鎖超市總營業(yè)面積達到2.3萬平方米，經營業(yè)績從年銷售7000萬躍升到1.4億元，就地安置剩余勞動力720人。連鎖超市的蓬勃發(fā)展使企業(yè)網(wǎng)絡輻射能力進一步增強，同時也為配送中心建成后加速發(fā)展積累了寶貴經驗，得到了市委、市政府領導的充分肯定。

2．堅持項目興企，培植企業(yè)發(fā)展后勁。2007年，我們新上了兩大項目：一是在東寶區(qū)牌樓鎮(zhèn)征地138畝，建設現(xiàn)代化大型物流配送中心。配送中心已完成土地征用、項目論證、主體工程設計、配套設備考察等基礎工作，2008年即可正式破土建設并投入運行；二是完成了東方百貨大廈主體工程頂層擴建，新增營業(yè)面積3000平方米。加層擴建帶活了整個6樓的經營，使原有的經營場地能夠更好的展示在消費者面前，方便了顧客。

2007年，我們公司在發(fā)展上雖然取得了階段性成效，但距市委、市政府和市社的要求還有很大差距，市場競爭的風險更令我們如履薄冰，必須更要加快發(fā)展步伐。2008年，我們將認真貫徹落實全市供銷社工作會議精神，牢固樹立科學發(fā)展觀，牢牢的抓住加快荊門崛起這個主綱，牢牢鎖定新農村建設這個主題，牢牢盯住荊門打造生態(tài)宜居城市這條主線，搶抓機遇，大干快上，力爭全年實現(xiàn)商品銷售10億元，實現(xiàn)稅收1500萬元。為了實現(xiàn)這一目標，我們將在盡力挖掘潛力、繼續(xù)做強做大公司本部的同時，著力抓好以下幾件事：

1、完成物流配送中心建設，力爭按市社要求在7月底前投入運行。隨著配送中心的啟動，按照預期規(guī)劃，我們將用2—3年時間在城鄉(xiāng)發(fā)展連鎖超市300家，再造一個東方百貨，使公司實現(xiàn)新一輪的跨越式發(fā)展。

2、完成東方家具廣場改造。隨著掇刀發(fā)展速度的加快，2008年，我們將選擇適當時機，著手改造東方家具廣場，打造東方生活廣場，實現(xiàn)東方百貨南移再造，與此同時擇址再建東方家具廣場。

3、完成東方百貨本部四期擴建工程。

4、在沙洋建設營業(yè)面積不低于10000平方米的綜合賣場，同時啟動京山綜合賣場的選址工作。

5、起好步開好局，實現(xiàn)新年開門紅。目前，我們利用圣誕節(jié)3天和元旦7天，強勢推出大型促銷活動，十天時間實現(xiàn)銷售1億元，實現(xiàn)了一個比較好的起步。

尊敬的各位領導，在座的各位同仁，東方百貨今天的成績既是公司全體員工辛勤努力的結果，更是各級黨委、政府和各有關部門關心支持的結果，借此機會，請允許我代表公司全體干部員工，向各級黨委政府及有關部門表示衷心的感謝！懇請各級領導一如既往地關心、支持東方百貨的事業(yè)，我們將積極進取，奮發(fā)圖強，決不辜負各級領導對我們寄予的厚望。謝謝大家！

第二篇：人社局信訪工作典型經驗材料

我局始終高度重視信訪工作，把信訪工作作為密切聯(lián)系群眾、展示人社部門良好形象的一面鏡子，著力打造服務型機關的重要舉措，穩(wěn)步推進海興人事制度改革，以及努力營造人才資源開發(fā)運用的良好環(huán)境的重要抓手，求真務實，狠抓落實，不斷改進信訪處理方式，認真受理每一封人民群眾的來信，熱情接待每一位人民群眾的來訪，妥善解決每一位人民群眾所反映的實際問題和困難，切實做到情為民所系，得到了人民群眾的廣泛信賴。年內共收到來信99件，接待來訪18起，所有信訪來訪都得到了較好處理，答復率100%，辦結率達100%。

一是領導重視，上下合力抓信訪。多年來，人社局領導對信訪工作作為為民服務實事工程抓好落實，把信訪工作切實擺上重要工作議程，局成立信訪工作領導小組，做到工作有籌劃，每季度有分析，年終有總結。局領導經常提醒機關人員：在辦理信訪時，必須做到情為民所系，必須牢記群眾利益無小事，必須始終懷著對人民群眾深厚的感情和高度負責的精神，決不做無視民意、違背民意、挫傷民意的蠢事，切實提高對信訪工作的認識。

第三篇：農業(yè)銀行黨建工作會議典型經驗六

農業(yè)銀行黨建工作會議典型經驗六

以創(chuàng)建促經營以經營帶創(chuàng)建

農行江蘇分行認真貫徹農業(yè)銀行黨委的有關要求，高度重視青年文明號創(chuàng)建工作，堅持黨建帶團建，把青年文明號作為抓手，以創(chuàng)建促經營，以經營帶創(chuàng)建，創(chuàng)建工作成效顯著。全行現(xiàn)有省級以上青年文明號122家，其中：全國級青年文明號10家，總行級青年文明號25家，省行級青年文明號87家。青年文明號已成為科學發(fā)展的踐行者、業(yè)務經營的先鋒隊、優(yōu)質服務的標桿和人才培養(yǎng)的搖籃。

業(yè)績?yōu)橄?，使青年文明號成為業(yè)務經營的先鋒隊。近年來，江蘇分行堅持“發(fā)展、轉型、提質、增效”的工作方針，堅定不移地以加快有效發(fā)展為主線，切實推進業(yè)務增長方式和經營管理方式的轉變，努力實現(xiàn)全行業(yè)務又好又快地發(fā)展。分行黨委明確要求，青年文明號要成為全行業(yè)務經營的先鋒隊。

服務至上，使青年文明號成為優(yōu)質服務的標桿。，江蘇分行黨委把強力推進網(wǎng)點轉型作為重點工作之一。網(wǎng)點轉型工作中的一個重要內容就是打造規(guī)范化、精細化的服務標準，使農行客戶在全省任何網(wǎng)點都能享受到同等優(yōu)質的服務?！包h有號召，團有行動”，根據(jù)黨委網(wǎng)點轉型工作要求，分行團委把切實提高服務質量作為青年文明號創(chuàng)建的工作重點之一。

圍繞服務理念、服務規(guī)范與技巧等內容，通過講座、觀摩、座談、服務模擬表演、比賽等多種形式，在全行組織開展了以“青春炫服務，滿意在農行”為主題的一系列活動。

提高創(chuàng)建申報門檻，永葆青年文明號品牌成色。為了進一步發(fā)揮青年文明號的先進示范效應，200＊年分行團委再次提高了青年文明號的考評標準，在網(wǎng)點服務質量第三方測評中，申報全國級青年文明號的單位要在全省1577個網(wǎng)點中排名前20名，申報總行級青年文明號單位要排進前50名，申報省行級青年文明號單位必須位居前100名。同(來源：公務員在線 http://004km.cn）時，實行青年文明號預申報制度，變考核結果為考核過程，保持青年文明號的先進性、示范性。

開拓創(chuàng)新，使青年文明號成為科學發(fā)展的踐行者。該行黨委始終立足本行實際，積極探索完善共青團組織發(fā)揮作用的新途徑和新方式，并指導和支持分行團委大膽實踐，在青年文明號的創(chuàng)建形式上進行了有益和有效的探索。

該行開展了“南北對接”青年文明號共建活動以及逐步實施青年文明號臺賬的電子化和網(wǎng)絡化。

人才為本，使青年文明號成為精英人才的搖籃。積極實施“推優(yōu)入黨”、“推優(yōu)薦干”，充分發(fā)揮青年文明號的人才效應。各級青年文明號創(chuàng)建單位堅持響應分行黨委要求，用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀構筑青年員工的精神支柱，牢固確立社會主義榮辱觀，著力提高廣大青年員工的政治素質、思想素質、業(yè)務素質和道德素質。通過持續(xù)的創(chuàng)建，鑄就了一支支觀念新、業(yè)務精、素質高、作風好的年輕團隊。

在這些團隊中，優(yōu)秀人才輩出，“青年文明號”已成為人才的搖籃和培養(yǎng)基地。不少青年人，特別是一些青年文明號號長，經過鍛煉，被充實到更重要的崗位。

第四篇：農業(yè)銀行黨建工作會議典型經驗四

農業(yè)銀行黨建工作會議典型經驗四

發(fā)揮兩大優(yōu)勢推進黨工共建

為了營造和諧發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮縣域支行和一線員工在服務“三農”的主力軍作用，近年來，農行福建分行在全轄縣域支行和農村網(wǎng)點中開展了“黨建帶工建”活動，突出“五帶、五加強”，發(fā)揮“兩大優(yōu)勢”，實現(xiàn)黨建與工建同步加強，推動了“三個文明”建設協(xié)調發(fā)展。

堅

持“在組織上帶”，加強基層行工會組織建設，夯實組織基礎。近年來，福建分行各級黨組織在加強自身建設的同時，擔負起領導基層工會組織建設的責任。嚴格按照《工會法》的要求，堅持“機構和業(yè)務延伸到哪里，基層工會組織就設置到哪里”的方針，建立健全各級工會組織。無論改革怎樣進行，都沒有隨意撤并工會組織，保證了工會的機構、干部、制度和職能“四落實”，做到工會組織“全覆蓋”。目前，省、市、縣行都通過選舉建立了工會委員會，省、市分行均單獨設立工會辦，支行配備專職工會干部，所有網(wǎng)點都建立了工會小組，為基層工會發(fā)揮應有職能奠定了良好的組織基礎。

堅持“在班子上帶”，加強工會干部隊伍建設，提高整體素質。隨著農行股改不斷深入，工會工作面臨著許多新情況、新問題，對工會干部的素質也提出了更高的要求。為此，該行各級黨組織堅持把加強工會干部隊伍建設作為(來源：公務員在線 http://004km.cn）系統(tǒng)黨建工作的重要任務狠抓落實。一是注重德才兼?zhèn)?，選好配強工會干部。二是優(yōu)化工會班子結構。三是注重加強工會干部能力建設。

堅持“在思想上帶”，加強隊伍思想教育和素質建設，提高綜合能力。近年來，福建分行注重加強對縣域支行工會的思想政治領導，確保工會正確履行職能，同時，依托工會的組織優(yōu)勢，教育好廣大員工，最大限度地把廣大員工團結和凝聚在黨委周圍。

縣域支行黨組織在加強黨員教育管理的同時，注重發(fā)揮黨員先鋒模范和“傳、幫、帶”作用，認真做好員工思想政治工作。同時，各縣域支行工會緊緊圍繞全行改革發(fā)展新要求，主動作為，切實加強工會干部思想教育和員工素質建設。

堅持“在工作上帶”，加強工會職能建設，發(fā)揮組織優(yōu)勢。該行堅持黨建與工會工作“五同步”，即：黨工工作同規(guī)劃、黨工工作同部署、黨工工作同落實、黨工工作同考核、陣地同建設。全力支持工會履行應有職能。積極推進職代會建設；積極推進行務公開；積極推進平等協(xié)商簽訂集體合同試點；積極推進員工維權機制建設。

堅持“在活動上帶”，加強和諧農行建設，增進工作實效?！包h建帶工建”的活力在于搞好活動。針對不少縣域支行工會同時承擔著黨務、文明創(chuàng)建工作的實際，該行緊緊圍繞和諧農行建設，積極創(chuàng)新活動載體，實現(xiàn)了基層黨建與工會工作良性互動。

一是把創(chuàng)建“規(guī)范化黨支部”與創(chuàng)建規(guī)范化“職工之家（小家）”相結合。堅持兩個“創(chuàng)建”統(tǒng)一規(guī)劃，集中投入，共同推進。二是把黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”與工會各類先進評比表彰相結合。開展了黨建“1+x”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”、黨員“一幫一”等活動，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。三是把開展黨員扶貧幫困與員工“送溫暖”活動相結合。

第五篇：農業(yè)銀行黨建工作會議典型經驗三

農業(yè)銀行黨建工作會議典型經驗三

圍繞黨建抓黨風抓好黨風促黨建

農行河南分行堅持圍繞黨建抓黨風，抓好黨風促黨建，不斷提升全行的內部控制力、價值創(chuàng)造力和市場競爭力，有效促進了該行又好又快發(fā)展。目前，“三農”和縣域業(yè)務發(fā)展勢頭良好，受到農總行和河南省委省政府的充分肯定；陳案得到有效揭露和查處，新發(fā)案件得到有效

控制，黨風廉政建設連續(xù)四年被省委省政府綜合考評為先進單位和優(yōu)秀單位。

端正思想作風，筑牢領導干部科學發(fā)展觀。領導干部牢固樹立科學發(fā)展觀是加強黨風建設的重點，更是黨建工作的重點。為此，該行從端正思想作風入手，加強對各級行領導干部黨性、黨風、黨紀、法規(guī)制度教育和警示教育。一是開展了牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀主題教育。二是對領導干部進行科學發(fā)展觀集中培訓。三是大力開展正面典型引導教育。四是開展了警示教育。

強化制度執(zhí)行，規(guī)范領導干部行為。制度執(zhí)行具有根本性、全局性、穩(wěn)(來源：公務員在線 http://004km.cn）定性和長期性，是黨建和黨風建設的關鍵環(huán)節(jié)。近年來，河南分行始終堅持以制度執(zhí)行為主線，初步形成了靠制度決策、用制度約束來規(guī)范領導干部行為的長效機制。

疏通監(jiān)督渠道，推進領導干部履職盡責。加大對領導班子和領導干部的監(jiān)督，特別是“一把手”的監(jiān)督，是加強黨的建設，特別是黨風建設的核心?；诖?，該行以強化監(jiān)督為抓手，不斷疏通監(jiān)督渠道，對領導班子和領導干部進行多維度、全方位監(jiān)督，防止領導干部思想失防、權力失控、決策失誤、行為失范。

嚴格查處違規(guī)違紀行為，落實領導干部責任約束機制。嚴格查處是加強黨風建設，推動黨的建設的有力舉措，也是遏制各類案件發(fā)生，促進全行又好又快發(fā)展的重要保障。為此，該行努力構建查防并舉的工作機制，嚴格查處違規(guī)違紀行為，增強領導干部責任約束。

強化基層黨風建設，以領導干部的先進性凝聚人心、穩(wěn)定隊伍。黨的建設和黨風建設，重點在基層。為此，該行把全面加強基層黨組織建設和基層領導干部黨風建設作為重中之重，堅持“三個結合”，用領導干部的先進性來凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。一是堅持黨風建設與黨組織建設相結合。底，該行在1151個營業(yè)網(wǎng)點建立了黨支部，配齊了支部書記和支部委員，完善了支部學習、組織生活會和議事規(guī)則等制度；加強基層行領導班子建設，配齊了二級分行和縣級支行的紀委書記。二是堅持黨風建設與基層建設相結合。該行把關心基層、建設基層、傾斜基層、解決基層存在的困難和問題與黨風建設緊密結合起來，制定了狠抓基層建設“十條意見”，向全行員工公開承諾做好關心員工“十件實事”，并逐條逐件的進行落實。三是堅持黨風建設與黨員先進典型引導相結合。充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，實行共產黨員掛牌上崗。