第一篇：2012年二i季度安全檢查匯報

安全工作匯報

二季度以來，我礦認(rèn)真吸取曹村5.1事故教訓(xùn)，以“一通三防、防治水、立井提升、2-100綜采面回撤、103面初采初放搬家倒面”為重點，狠抓干部作風(fēng)，狠現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實一季度安委會擴大會議精神，理思路，查不足，不斷推進八項安全管理制度和干部講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，開展了礦長小分隊，二季度消滅了輕傷事故，保持了良好安全生產(chǎn)秩序。

1、狠抓干部作風(fēng)。一是由紀(jì)委牽頭對全礦機關(guān)人員和科隊級干部晚上輪休情況進行不定期查崗，對不按規(guī)定休息、上班人員在班前會上進行通報考核，嚴(yán)格干部紀(jì)律和作風(fēng)。二是對2-100和103搬家倒面、非正常作業(yè)等施工必須由科隊級干部跟班，調(diào)度室、安全科負(fù)責(zé)對干部跟班、帶班進行監(jiān)督考核，對不按規(guī)定跟班的干部進行通報考核，并通過廣播、宣傳欄等亮相。三是從6月起，調(diào)整對干部下井質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)，每周評出前5名和后3名進行通報考核；區(qū)隊安全績效與隊組的隱患數(shù)量、三違數(shù)量、紅黃牌數(shù)量掛鉤考核，用數(shù)字化硬杠杠衡量，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和區(qū)隊安全管理。四是從5月份開展了礦長安全小分隊活動。實行每周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其它礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)參加，覆蓋面100%。

2、加強安全隊伍建設(shè)。一是加強安全人員的思想教育，開展了“不是安全制度執(zhí)行的模范，就是落后，就要受到處罰”的理念，不斷推進安全管理隊伍思想建設(shè)；二是按標(biāo)準(zhǔn)完善了四室一隊配置，完善了基本的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對39安全員實行與隊組聯(lián)動考核機制，收到較好效果。三是加強安全監(jiān)管，對安全員在現(xiàn)場實行填寫“兩張表”一張評估表，一張安全隱患確認(rèn)表，行使 “三項權(quán)利”，堅持“四不準(zhǔn)”，實行“五匯報”，細化了考核標(biāo)準(zhǔn)。四是在安全信息管理方面，實行全面信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)建了跟蹤考核平臺，全過程執(zhí)行了計算機管理，留下了全過程管理的痕跡。二季度掛紅牌 個，黃牌 個，抓三違 人次，罰款 元。

3、積極開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動.一是二季度共組織各類培訓(xùn)51次，培訓(xùn)人員1800余人次。二是重點對電鉗工、綜掘機司機、安全員、瓦檢員等5個工種組織了二季度技術(shù)比武，目前已完成理論考核。三是對新工人進行了月度二次培訓(xùn)，聘請外教2次對電氧焊工和電鉗工進行了專項培訓(xùn)。四是開展“周四一課、周五一題”活動（即：周四下午由礦領(lǐng)導(dǎo)親自對各級管理人員授課，周五安辦會業(yè)務(wù)科長“精講一題”）提高了各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是全礦干部利用周一周三聯(lián)點包隊時間組織全礦職工對“5.1”事故案例及去年11月3起事故進行匯編，進行了再學(xué)習(xí)、再貫徹；六是5月15-20日所有包保干部與被包保人員見一次面，深入講解四起事故經(jīng)過、教訓(xùn)，了解職工個人工作、家庭狀況、思想動態(tài)，使每名職工對四起事故有了更深層次的了解，井口進行抽查，一人不會三職隊干聯(lián)責(zé)處罰50元。

4、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)曹村礦“5.1”事故案例，制定了干河礦《貫徹落實“5.1”事故特別規(guī)定》，該規(guī)定針對事故案例貫徹、非正常作業(yè)、特殊施工干部跟班、設(shè)備檢修、掘進面臨時支護、膠輪車運行、設(shè)備出入井管理、煤庫管理等方面進行了全面細致的安排，明確規(guī)定了綜采工作面工作溜子機頭、機尾上嚴(yán)禁有人停留，采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“

四、六”工作制，一班檢修、三班生產(chǎn)，把檢修班跟生產(chǎn)班進行了分離，杜絕了平行作業(yè)發(fā)生。

5、開展“找焦點樹亮點”活動。對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過程中問題突出、現(xiàn)場質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄相或通報曝光亮相，差的作檢查，好的談經(jīng)驗。每月井上、下各找一例?，F(xiàn)已成功舉辦三次，效果比較明顯。

6、大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。一是大力打造示范工程，從施工過程、驗收管理入手，狠抓現(xiàn)場，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，努力打造精品示范點，截止目前創(chuàng)建2-1121、2-1122巷兩個示范綜掘工作面、中央變電所一個標(biāo)準(zhǔn)化示范硐室，主副井標(biāo)準(zhǔn)化絞車房等示范工作面及示范硐室，通過典型引路全面推進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。二是認(rèn)真落實旬檢月驗制度，每月召開一次安全講評會，分析當(dāng)前存在的問題，第一名談經(jīng)驗，最后一名作檢查。三是二季度對井下所有通防設(shè)施進行了專項達標(biāo)治理工程，提高了通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；四是在2-108聯(lián)巷試用了一臺干霧降塵裝置，試用效果良好；完成了瓦斯抽放設(shè)備的安裝、投用，配備了專人進行管理，提高了礦井瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”，堅持“探掘分離”“不鉆不掘”。二季度共完成各種鉆探4500米，保證了防治水工作順利開展。

7、積極積極開展星級班組、星級員工建設(shè)。

一是完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標(biāo)準(zhǔn)，提高實操性；二是嚴(yán)格班組長選聘程序，有8名班組長進行了公開選聘，在職工中收到較好的效果；三是嚴(yán)格考核管理，每月進行一次班組長會議，分析班組建設(shè)中存在的問題，確定工作重點，目前全礦共54個班組，共創(chuàng)建一星級班組48個；四是開展了星級員工建設(shè)，從職工培訓(xùn)教育、操作達標(biāo)、遵章守紀(jì)等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一季度達到五星級員工631人，“爭作安全明星職工”在廣大職工中形成共識。

8、安全費用落實情況。2012年共安排安全費用項目58項，涉及費用5251.9萬元，截止6月10日共完成2860萬元，完成計劃的54.4%。項目全部進行了三定，目前正在組織實施中。

9、重大安全隱患整改情況。

一季度集團公司對干河礦進行檢查，共查出隱患86條，其中重大隱患3條，截止五月底整改處理隱患共85條，沒有處理的隱患1條。具體為：一采區(qū)右翼軌道巷、2-112正、副巷三個掘進工作面共用一段回風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)不獨立。礦針對此條問題，重新制定了通風(fēng)不獨立期間的安全管理措施，增加了一通三防監(jiān)控檢測設(shè)備，由于巷道由煤巷變?yōu)閹r巷，目前還余50米貫通，預(yù)計6月底右翼軌道巷貫通，形成通風(fēng)系統(tǒng)。

10、齊抓共管，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。一是開展安全警示教育活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在隊組開展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教訓(xùn)，利用咨詢?nèi)諘r間開展了全員安全大簽名、安全漫畫展，對職工發(fā)放安全宣傳單、瓦斯防治和爆炸自救知識，通過現(xiàn)場有獎知識問答等形式提升職工參與積極性，提高職工的安全意識。二是堅持崗、網(wǎng)員“六步法”工作體系。進一步規(guī)范了崗、網(wǎng)員隱患匯報登記臺賬管理；堅持每月至少組織三次零點小分隊活動；利用班前會、周一周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)對崗、網(wǎng)員進行安全教育；堅持到工作面現(xiàn)場指導(dǎo)崗、網(wǎng)員的“手指口述”工作和公司下達的一、二號令的學(xué)習(xí)情況。三是完善井口安全宣傳陣地建設(shè)。制作安全牌板20余塊；改進了公司廣播內(nèi)容，開辟了安全專題欄目；二季度還對在安全生產(chǎn)工作方面的先進人物、班組、事跡利用廣播巡回播報；在井口發(fā)放了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的宣傳材料；利用班前會、班后會、黑板報、簡報等載體開展宣貫活動，提高了職工的自主保安意識。

存在的問題：

1、生產(chǎn)銜接緊張，安全壓力大。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有待進一步提高。3、103綜采面兩巷壓力大，巷道變形嚴(yán)重，維護困難，工作量大。

下一步工作安排：

1、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以班組為單位，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標(biāo)、工序質(zhì)量達標(biāo)和小班驗收管理，安全員要重點進行監(jiān)督把關(guān)，深入推進過程安全管理，用過程保結(jié)果，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭年底達國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、加強干部作風(fēng)整治，推進安全管理活動。始終把干部作風(fēng)是抓好安全工作的關(guān)鍵，狠抓干部跟班、帶班，將工作重心放在現(xiàn)場，放在解決處理問題上，幫助指導(dǎo)基層隊組開展工作。安全科每周對干部下井質(zhì)量評比，考核，通報。同時開展找焦點樹亮點活動，正反兩個方面，推進業(yè)務(wù)管理，提高履職能力。

3、加大“星級班組”競賽和星級員工建設(shè)力度，結(jié)合“手指口述”“危險源辨識”工作，要利用牌板、櫥窗、廣泛宣傳，做到人人皆知，月月通報，推動員工素質(zhì)整體提升，推進班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)探索有效管理途徑和機制。

4、加大隱患排查，狠反“三違”力度，消除減少人的不安全行為。從6月份起，安全科每月對各隊組隱患、三違、紅黃牌進行專項分析，從分析中發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在不良苗頭，未雨綢繆。同時嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊月度安全業(yè)績排名與工傷、隱患數(shù)量、三違、紅黃牌聯(lián)責(zé)考核規(guī)定，促進隊組強化現(xiàn)場管理，逐步走出邊生產(chǎn)，邊制造隱患的圈子。

5、加大新裝備、新技術(shù)探索應(yīng)用。一是6月底完成直排系統(tǒng)投用，提高礦井應(yīng)急排水能力，加快中央變電所無人值守技術(shù)攻關(guān)，力爭8月份真正實現(xiàn)無人化。二是加強瓦斯移動抽放站管理，提高抽放技術(shù)應(yīng)用。三是加快1121巷液壓鉆車操作和技術(shù)應(yīng)用，進一步釋放新裝備功效，提高掘進工效和單進水平，緩解銜接壓力。

6、繼續(xù)深入開展、嚴(yán)格落實“五個一”和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。利用周三時間集中開班，分工種，派骨干、請專家，進行集中講課，要做到有針對性，實用性，并嚴(yán)格考核落實。

7、加快右翼軌道巷工程進度，目前還余30米貫通，力爭6月底貫通，徹底理順右翼112工作面通風(fēng)不獨立的問題。

二〇一二年六月二十日

干河煤礦二季度安全檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

二季度以來，我礦認(rèn)真吸取曹村5.1事故教訓(xùn)，以2-100綜采面末采回撤、103面初采初放為重點，認(rèn)真落實一季度安委會擴大會議精神，理思路，查不足，狠抓“一通三防、防治水、立井提升、搬家到面”等管理，不斷推進八項安全管理制度和干部講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，開展了礦長小分隊，二季度消滅了輕傷事故，保持了礦井安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定和良性發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作簡要匯報如下：

一、認(rèn)真落實一季度安委會擴大會議精神，積極整改重大安全隱患。

1、立即行動，召開專題會議，制定專項措施，加快重大隱患排查治理。

一季度集團公司對干河礦進行檢查，共查出隱患86條，其中重大隱患3條，截止五月底整改處理隱患共85條，沒有處理的隱患1條。具體為：一采區(qū)右翼軌道巷、2-112正、副巷三個掘進工作面共用一段回風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)系統(tǒng)不獨立。礦針對此條問題，重新制定了通風(fēng)不獨立期間的安全管理措施，增加了一通三防監(jiān)控檢測設(shè)備，由于巷道由煤巷變?yōu)閹r巷，目前還余50米貫通，預(yù)計6月底右翼軌道巷貫通，形成通風(fēng)系統(tǒng)。

其它問題均已處理。

2、對照一季度“八項安全管理制度”落實存在的問題積極進行整改

一是對照集團公司在培訓(xùn)、小分隊活動等安全管理方面存在的問題，對相關(guān)責(zé)任人進行了處罰，共罰款5600元，在月初的安全講評例會上，由相關(guān)人員上臺作了檢查；二是從5月份開展了礦長安全小分隊活動。實行每周二集中活動制，由礦長親自帶隊，其它礦、科、隊領(lǐng)導(dǎo)參加，覆蓋面100%。同時加強了周六、日礦長安全小分隊活動制度落實，規(guī)范了小分隊檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，安全科每周一早班前對本周的小分隊活動情況進行通報，對不按規(guī)定活動的人員進行了處罰，促進了礦小分隊活動規(guī)范化、常態(tài)化。三是認(rèn)真開展區(qū)隊安全管理排名排隊考核，健全區(qū)隊安全管理考核細則，完善各項考核標(biāo)準(zhǔn)，按照“公平、公開、公正”的原則，每月召開安全管理考核會，實行公開面對面考核。

3、加強安全隊伍建設(shè)。一是加強安全人員的思想教育，開展了“不是安全制度執(zhí)行的模范，就是落后，就要受到處罰”的理念，不斷推進安全管理隊伍思想建設(shè)；二是按標(biāo)準(zhǔn)完善了四室一隊配置，完善了基本的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全員實行與隊組聯(lián)動考核機制，收到較好效果。三是加強安全監(jiān)管，對安全員在現(xiàn)場實行填寫“兩張表”一張評估表，一張安全隱患確認(rèn)表，行使 “三項權(quán)利”，堅持“四不準(zhǔn)”，實行“五匯報”，細化了考核標(biāo)準(zhǔn)。四是在安全信息管理方面，實行全面信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化管理，創(chuàng)建了跟蹤考核平臺，全過程執(zhí)行了計算機管理，留下了全過程管理的痕跡。

4、積極開展“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動.一是二季度共組織各類培訓(xùn)51次，培訓(xùn)人員1800余人次。二是重點對電鉗工、綜掘機司機、安全員、瓦檢員等5個工種組織了二季度技術(shù)比武，目前已完成理論考核。三是對新工人進行了月度二次培訓(xùn)，聘請外教2次對電氧焊工和電鉗工進行了專項培訓(xùn)。四是開展“周四一課、周五一題”活動（即：周四下午由礦領(lǐng)導(dǎo)親自對各級管理人員授課，周五安辦會業(yè)務(wù)科長“精講一題”）提高了各級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是全礦干部利用周一周三聯(lián)點包隊時間組織全礦職工對“5.1”事故案例及去年11月3起事故進行匯編，進行了再學(xué)習(xí)、再貫徹；六是5月15-20日所有包保干部與被包保人員見一次面，深入講解四起事故經(jīng)過、教訓(xùn)，了解職工個人工作、家庭狀況、思想動態(tài)，使每名職工對四起事故有了更深層次的了解，井口進行抽查，一人不會三職隊干聯(lián)責(zé)處罰50元。

5、狠抓干部作風(fēng)。一是由紀(jì)委牽頭對全礦機關(guān)人員和科隊級干部晚上輪休情況進行不定期查崗，對不按規(guī)定休息、上班人員在班前會上進行通報考核，嚴(yán)格干部紀(jì)律和作風(fēng)。二是對2-100和103搬家倒面、非正常作業(yè)等施工必須由科隊級干部跟班，調(diào)度室、安全科負(fù)責(zé)對干部跟班、帶班進行監(jiān)督考核，對不按規(guī)定跟班的干部進行通報考核，并通過廣播、宣傳欄等亮相。三是從6月起，調(diào)整對干部下井質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn)，每周評出前5名和后3名進行通報考核；區(qū)隊安全績效與隊組的隱患數(shù)量、三違數(shù)量、紅黃牌數(shù)量掛鉤考核，用數(shù)字化硬杠杠衡量，推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和區(qū)隊安全管理。

6、認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)曹村礦“5.1”事故案例，制定了干河礦《貫徹落實“5.1”事故特別規(guī)定》，該規(guī)定針對事故案例貫徹、非正常作業(yè)、特殊施工干部跟班、設(shè)備檢修、掘進面臨時支護、膠輪車運行、設(shè)備出入井管理、煤庫管理等方面進行了全面細致的安排，明確規(guī)定了綜采工作面工作溜子機頭、機尾上嚴(yán)禁有人停留，采掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行“

四、六”工作制，一班檢修、三班生產(chǎn)，把檢修班跟生產(chǎn)班進行了分離，杜絕了平行作業(yè)發(fā)生。

7、開展“找焦點樹亮點”活動。對當(dāng)前安全生產(chǎn)管理過程中問題突出、現(xiàn)場質(zhì)量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄相或通報曝光亮相，差的作檢查，好的談經(jīng)驗。每月井上、下各找一例?，F(xiàn)已成功舉辦三次，效果比較明顯。

二、以現(xiàn)場為主，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)

1、始終堅持把工程質(zhì)量作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點，大力打造示范工程，從施工過程、驗收管理入手，狠抓現(xiàn)場，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，努力打造精品示范點，截止目前創(chuàng)建2-1121、2-1122巷兩個示范綜掘工作面、中央變電所一個標(biāo)準(zhǔn)化示范硐室，主副井標(biāo)準(zhǔn)化絞車房等示范工作面及示范硐室，通過典型引路全面推進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)。

2、在2-103工作面安裝方面，從措施制定到現(xiàn)場實施，全部要求安裝隊按標(biāo)準(zhǔn)施工，先后完成了臨時配電點、負(fù)荷中心設(shè)備列車和工作面支架、機組的高標(biāo)準(zhǔn)安裝，付巷及大巷鋪設(shè)的電纜進行了整掛。

3、完成了井下所有綜掘機“三人聯(lián)鎖”裝置的安裝，結(jié)合我礦的總經(jīng)理1號令、2號令同步實施，提高了綜掘工作面的安全管理水平。

4、加強一通三防管理。一是二季度對井下所有通防設(shè)施進行了專項達標(biāo)治理工程，提高了通防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；二是在2-108聯(lián)巷試用了一臺干霧降塵裝置，試用效果良好；三是完成了瓦斯抽放設(shè)備的安裝、投用，配備了專人進行管理，提高了礦井瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強地測防治水管理。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探”，堅持“探掘分離”“不鉆不掘”。二季度共完成各種鉆探4500米，保證了防治水工作順利開展。

三、積極推廣新技術(shù)、新工藝，使現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)定提高。

1、投入完成了主副井提升鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，實現(xiàn)了鋼絲繩實時監(jiān)控。

2、實現(xiàn)了主副井供電與井下生產(chǎn)用電分離，實現(xiàn)了專用變壓器單獨供電，提升了主副井安全保障水平。

3、所有綜掘工作面完成了皮帶自移機尾改造，在2-1121巷、二采區(qū)皮帶巷投用了重型皮帶，實現(xiàn)了綜掘工作面皮帶長距離運輸，提高了綜掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、在2-108聯(lián)巷使用一臺干霧降塵裝置使用效果良好；

5、安裝投用了瓦斯抽放系統(tǒng)，有效地降低了106閉墻內(nèi)瓦斯含量。

6、在2-1121工作面投用了一臺液壓鉆車，減輕了工人勞動強度，提高了工作效率。通過技術(shù)革新，提高了工效，降低了安全風(fēng)險。

四、積極積極開展星級班組、星級員工建設(shè)。

1、完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標(biāo)準(zhǔn)，提高實操性；

2、嚴(yán)格班組長選聘程序，有8名班組長進行了公開選聘，在職工中收到較好的效果；

3、嚴(yán)格考核管理，每月進行一次班組長會議，分析班組建設(shè)中存在的問題，確定工作重點，目前共創(chuàng)建一星級班組48個；

4、開展了星級員工建設(shè)，從職工培訓(xùn)教育、操作達標(biāo)、遵章守紀(jì)等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一季度達到五星級員工631人，“爭作安全明星職工”在廣大職工中形成共識。

五、安全費用落實情況 2012年共安排安全費用項目58項，涉及費用5251.9萬元，截止6月10日共完成2860萬元，完成計劃的54.4%。項目全部進行了三定，目前正在組織實施中。

六、齊抓共管，深入開展企業(yè)文化建設(shè)。

1、開展安全警示教育活動。結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，認(rèn)真吸取“11.7”“11.9”“11.25”“5.1”事故，在隊組開展了“安全警示教育”，深刻吸取事故教訓(xùn)，利用咨詢?nèi)諘r間開展了全員安全大簽名、安全漫畫展，對職工發(fā)放安全宣傳單、瓦斯防治和爆炸自救知識，通過現(xiàn)場有獎知識問答等形式提升職工參與積極性，提高職工的安全意識。

2、堅持崗、網(wǎng)員“六步法”工作體系。進一步規(guī)范了崗、網(wǎng)員隱患匯報登記臺賬管理；堅持每月至少組織三次零點小分隊活動；利用班前會、周一周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)對崗、網(wǎng)員進行安全教育；堅持到工作面現(xiàn)場指導(dǎo)崗、網(wǎng)員的“手指口述”工作和公司下達的一、二號令的學(xué)習(xí)情況。

3、完善井口安全宣傳陣地建設(shè)。制作安全牌板20余塊；改進了公司廣播內(nèi)容，開辟了安全專題欄目；二季度還對在安全生產(chǎn)工作方面的先進人物、班組、事跡利用廣播巡回播報；在井口發(fā)放了《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的宣傳材料；利用班前會、班后會、黑板報、簡報等載體開展宣貫活動，提高了職工的自主保安意識。

七、下一步工作安排：

1、牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，以班組為單位，狠抓現(xiàn)場質(zhì)量達標(biāo)、工序質(zhì)量達標(biāo)和小班驗收管理，安全員要重點進行監(jiān)督把關(guān)，深入推進過程安全管理，用過程保結(jié)果，促進礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭年底達國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

2、以總經(jīng)理6月10日安全辦公會議精神，加大“一通三防、防治水、雨季三防”等重大安全隱患排查治理和安全監(jiān)管力度，要按照工期嚴(yán)格落實安全責(zé)任與考核，用管理消除物的不安全狀態(tài)。

3、加大“星級班組”競賽和星級員工建設(shè)力度，結(jié)合“手指口述”“危險源辨識”工作，要利用牌板、櫥窗、廣泛宣傳，做到人人皆知，月月通報，推動員工素質(zhì)整體提升，推進班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)探索有效管理途徑和機制。

4、加大隱患排查，狠反“三違”力度，消除減少人的不安全行為。從6月份起，安全科每月對各隊組隱患、三違、紅黃牌進行專項分析，從分析中發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在不良苗頭，未雨綢繆。同時嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊月度安全業(yè)績排名與工傷、隱患數(shù)量、三違、紅黃牌聯(lián)責(zé)考核規(guī)定，促進隊組強化現(xiàn)場管理，逐步走出邊生產(chǎn)，邊制造隱患的圈子。

5、加大新裝備、新技術(shù)探索應(yīng)用。一是6月底完成直排系統(tǒng)投用，提高礦井應(yīng)急排水能力，加快中央變電所無人值守技術(shù)攻關(guān)，力爭8月份真正實現(xiàn)無人化。二是加強瓦斯移動抽放站管理，提高抽放技術(shù)應(yīng)用。三是加快1121巷液壓鉆車操作和技術(shù)應(yīng)用，進一步釋放新裝備功效，提高掘進工效和單進水平，緩解銜接壓力。

6、繼續(xù)深入開展、嚴(yán)格落實“五個一”和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作。利用周三時間集中開班，分工種，派骨干、請專家，進行集中講課，要做到有針對性，實用性，并嚴(yán)格考核落實。

7、繼續(xù)深入開展整頓干部作風(fēng)，推進安全管理活動。始終把干部作風(fēng)是抓好安全工作的關(guān)鍵，狠抓干部跟班、帶班，將工作重心放在現(xiàn)場，放在解決處理問題上，幫助指導(dǎo)基層隊組開展工作。安全科每周對干部下井質(zhì)量評比，考核，通報。同時開展找焦點樹亮點活動，正反兩個方面，推進業(yè)務(wù)管理，提高履職能力。

8、加快右翼軌道巷工程進度，目前還余50米貫通，力爭6月底貫通，徹底理順右翼112工作面通風(fēng)不獨立的問題。

9、加強安全員的管理。一是從班前到入井，從現(xiàn)場工序到質(zhì)量驗收匯報制度、現(xiàn)場交接班制度，規(guī)范安全員的行為。二是改進安全員市場化動作機制，切實提高安全員的工作質(zhì)量。三是加強安全員的培訓(xùn)，對月度業(yè)務(wù)考試、綜合考核要嚴(yán)格把關(guān)，連續(xù)二次排名最后，堅決實行末位淘汰，以持續(xù)提高安全員的現(xiàn)場責(zé)任心，推進作業(yè)現(xiàn)場過程控制與安全管理。

以上匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！

二〇一二年六月十五日

第二篇：季度安全檢查工作總結(jié)

項目部三季度總結(jié)

為了進一步加強和改進項目部安全工作，切實保障廣大員工的生命安全和財產(chǎn)安全，保證項目部正常施工秩序，按照《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合公司精細化管理要求。項目部于2016年9月26號進行了第三季度安全質(zhì)量檢查，由項目經(jīng)理和安全總監(jiān)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人參加，對各項目施工現(xiàn)場進行全面檢查，下達隱患整改通知單，要求責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，限期整改。項目部雖然在安全生產(chǎn)方面做出了大量努力，但還存在許多問題和不足，主要表現(xiàn)為：

（一）安全生產(chǎn)意識有待增強

整改情況：已組織工人進行安全教育，通過講課、視頻等方式讓工人全面了解安全的重要性。

（二）安全網(wǎng)破損未及時修復(fù)或更換

整改情況：已對現(xiàn)場安全網(wǎng)進行修復(fù)，破損嚴(yán)重的已更換安全網(wǎng)。

（三）現(xiàn)場材料堆放較亂，未分類堆放

整改情況：施工材料進入施工現(xiàn)場必須做好“四防”工作，上蓋下墊、堆碼整齊。

（四）現(xiàn)場臨時用電接線較亂，存在“一閘多用”情況

整改情況：已安排電工對現(xiàn)場臨時用電進行排查和整改，嚴(yán)禁工人私拉電線。

（五）操作層未鋪滿腳手板

整改情況：已將作業(yè)層滿鋪腳手板。

（六）外架堆放雜物較多

整改情況：對外架雜物進行了清理。

（七）梁場積水過多，鋼筋等材料泡在水中，容易銹蝕，影響承載力 整改情況：已將積水抽干，并設(shè)置了排水措施。

總之，通過本次大檢查發(fā)現(xiàn)了項目部安全工作中存在的一些弊端和疏漏。項目部及時進行了整改，使之得到了有效的控制，但安全工作是一項長期的工作。項目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進一步增強其安全責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順利進行提供安全保障。項目部將進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平，有效防范各類安全事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

第三篇：工地季度檢查匯報材料

二零一四年一季度檢查匯報材料

尊敬的各位集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先允許我代表??項目經(jīng)理部全體人員向各位公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)工作表示誠摯的歡迎，希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中，對我們工作的不足之處多提寶貴意見?，F(xiàn)在我就目前形象進度情況做一簡單介紹。

一、工程進度及完成情況

土建方面：2013年10月15日主體結(jié)構(gòu)順利封頂，四區(qū)頂層中庭鋼構(gòu)現(xiàn)正在施工。砌體工程計劃本月中旬全部完成，粉刷正在做樣板墻招標(biāo)工作；屋面工程已完成陶粒砼澆筑、天溝找坡、防水倒角粉刷；室內(nèi)回填完成95%；外墻干掛石材工程正在施工當(dāng)中。

安裝方面：一區(qū)、三區(qū)電氣配管，空調(diào)管道，空調(diào)新風(fēng)，消防噴淋，消防防排煙、排油管道正在抓緊施工當(dāng)中，二區(qū)因甲方設(shè)計原因圖紙未定一直沒有施工。

二、安全管理

1、落實安全管理制度

春節(jié)假期正式復(fù)工前，項目部根據(jù)安全管理制度多次組織現(xiàn)場安全員及相關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境及材料、機械、機具進行了全面的檢查，各項安全指標(biāo)均合格后才允許組織相關(guān)工序進行作業(yè)。安全員嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、要求各工種持證上崗、對所有新進場人員做了進場教育、登記卡片、簽訂安全責(zé)任書；并于二月二十二對所有進場人員進行了安全大交底，各工長分別分專業(yè)進行了安全技術(shù)交底。每周一項目部組織所有分包進行安全檢查，要求全員參

入，消除隱患。專職安全員堅持每天上午和下午對外架、臨邊洞口、臨電進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、糾正或發(fā)隱患整改通知單。做到檢查全面，并且有檢查、有記錄、有整改措施，并督促、監(jiān)督落實，徹底消除安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的下發(fā)安全文件規(guī)定及監(jiān)理指令。

2、現(xiàn)場大型機械的管理

塔吊、施工電梯等大型機械春節(jié)假期復(fù)工之前項目部要求專業(yè)技術(shù)人員進行了專項的檢查，確保了正式啟用時機械能夠正常運轉(zhuǎn)。在日常維護方面有專職負(fù)責(zé)人及司機進行日常維護。

3、消防方面

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在配電室、木工棚、庫房、標(biāo)養(yǎng)室、辦公室、樓層及宿舍等部位配備了滅火器，整個施工現(xiàn)場全部配備了消火栓系統(tǒng)。樓內(nèi)各區(qū)各層安裝了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作層、庫房等部位設(shè)防火警示標(biāo)志。并根據(jù)現(xiàn)場消防器材實際布置情況在醒目的位置放置了消防平面布置圖，樓內(nèi)滅火器分布圖。

4，落實百日安全生產(chǎn)活動的情況

項目部認(rèn)真落實集團百日安全生產(chǎn)活動，要求每個工長寫一份百日安全生產(chǎn)活動方案，讓大家明白安全的重要性，動員所有人參加。

三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1，認(rèn)真落實質(zhì)量管理體系，建立施工質(zhì)量責(zé)任制；

項目部嚴(yán)格按照七公司制訂的《科技質(zhì)量管理細則》和《工程質(zhì)量獎罰制度》，把質(zhì)量工作落實到各個工作崗位和各個職能人員，各

行其職，各盡其責(zé)，做到誰主管誰負(fù)責(zé)；結(jié)合集團公司質(zhì)量管理辦法，層層分解了質(zhì)量管理目標(biāo)，層層落實了質(zhì)量管理職責(zé)，大大加強了項目部的管理職能及各個職能人員的質(zhì)量意識。

2，堅持策劃先行，樣板引領(lǐng)；

項目部嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)范性文件要求，施工中堅持施工方案先行，技術(shù)質(zhì)量交底跟上，樣板施工帶動全局，跟蹤檢查指導(dǎo)的管理程序。針對本工程的特點，對屋面、地下室、管井等部位編制了具有針對性的創(chuàng)優(yōu)策劃書及專項施工方案，并做了在施工過程中嚴(yán)格按照施工方案實施。認(rèn)真落實各級交底制度，向施工班進行安全質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)作業(yè)前向本班班組人員進行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。對出現(xiàn)的安全隱患或質(zhì)量缺陷處，通過自查、原因分析進行整改處理，且合格后再進行下道工序施工。

3，信息化管理及加強培訓(xùn)；

受項目組成結(jié)構(gòu)影響，根據(jù)年輕人員比較多，年輕人喜歡上網(wǎng)的特點，我們建立了QQ群、微信群。我們利用QQ群微信群傳送文件，發(fā)布通知，安排施工任務(wù)，直播施工現(xiàn)場的施工動態(tài)等。這些信息化平臺的建立有助于我們通過圖文并茂的形式展示工程亮點及缺點，讓大家更生動更直觀的了解每一個工序，了解應(yīng)該怎么做。

項目部利用下班時間組織大家進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。很多剛進公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么東西。經(jīng)過我們老工長及技術(shù)人員的授課，大家對概念性的東西已經(jīng)有了全面的了解，并經(jīng)過大家的努力我們項目現(xiàn)在已經(jīng)完了QC兩項，工法兩項；IBM學(xué)習(xí)小組也已經(jīng)成立，并開始建模。

四、文明施工情況

本工程以創(chuàng)建國家級文明工地為目標(biāo)進行策劃和實施。在施工中嚴(yán)格按國家文明工地的驗評標(biāo)準(zhǔn)、和集團公司施工現(xiàn)場文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投入人力、財力，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，創(chuàng)建文明工地。并于2013年12月榮獲“西咸新區(qū)市級文明工地”并授牌，省級文明工地也以評審?fù)ㄟ^，只是因為相關(guān)手續(xù)無法授牌。

項目部會繼續(xù)堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹形象、鑄精品”的管理方針，以安全為重點、以質(zhì)量為核心，營造安全文明施工氛圍。從而全面提升了項目管理水平，促進了項目部工作向規(guī)范化、程序化發(fā)展。

以上就是航投大廈項目部在本季度現(xiàn)場施工管理中的主要工作情況，我們有信心在后續(xù)的施工中，繼續(xù)按照文明工地的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的組織施工活動，繼續(xù)保持已經(jīng)取得的成果，同時不斷的改進薄弱環(huán)節(jié)，為“確保長安杯、力爭魯班獎”而付出百倍的努力。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間對我項目部工作進行檢查驗收，希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的不足之處多提寶貴意見，謝謝！

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2014年3月9日

第四篇：安全i檢查

江油市科光水電有限公司

安 全 簡 報

2014年4月29日★

2014年4月29日，由總經(jīng)理蔣武成帶隊，謝合周、歐陽林、蔣彥、楊濤、熊元林參加，對一、二、三級站防汛設(shè)施、物資及設(shè)備安全等進行了綜合大檢查，現(xiàn)將本次檢查的情況通報如下，希各單位及相關(guān)人員對本次檢查出的問題及時處理。

一級站檢查情況和存在問題及處理意見：

1、備用柴油約300升、柴油發(fā)動機啟動時間站上規(guī)定為每月6日、16日、26日，每次時長 10min。啟動記錄齊全，時間符合要求；（按柴油機維護要求、運行時間達到250小時需進行首保）(現(xiàn)公司統(tǒng)一現(xiàn)規(guī)定：每月1日、15日啟動，每次啟動10min。

2、廠房區(qū)域排水溝已清理，無大雜物;但還有部分零星雜物，請一級站站長負(fù)責(zé)組織于5月15日前完成清理，確保排水系統(tǒng)暢通。

3、大壩沖砂泄洪閘門在12月5號作了部分動水啟閉實驗，本次因水庫處于蓄水發(fā)電狀態(tài)，不具備動載檢查大壩卷揚啟閉機的條件，可在靜態(tài)狀態(tài)下對每臺啟閉機傳動機構(gòu)，抱閘機構(gòu)的聯(lián)接螺栓、銷釘?shù)染o固件檢查，處理。請李守成和維護班于5月15日前完成檢查處理。在5月20號前，分別作動水啟閉實驗，確保閘門安全可靠啟閉。

4、中壓及低壓儲氣罐電磁排污閥線圈損。要求：在未恢復(fù)正常之前，每天白班接班后手動排污，時長10秒或罐體余水排凈為準(zhǔn)，請一級站站長負(fù)責(zé)組織實施；由歐陽林于本月底計劃電磁閥，維護班恢復(fù)自動排污。

5、火災(zāi)報警控制柜未啟用。由謝和周負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家查明原因，消除缺陷。

6、油庫及稀油站風(fēng)機未投入，兩處可長期保證一臺風(fēng)機投入運行，利于空氣循環(huán)，改善空 氣潮度及降低油庫、水機層環(huán)境中油的濃度；請一級站站長負(fù)責(zé)組織實施，油庫及稀油站風(fēng)機輪流切換，確保每處有一臺風(fēng)機正常運行。

7、恢復(fù)泡頭內(nèi)除濕機正常工作；由維護班檢查除濕機是否正常，對壞的除濕機送去維修。

8、升壓站消防砂箱雜物及雜草清理、水工建筑施工縫雜草清理；請一級站站長負(fù)責(zé)組織實施，于5 月15日前清理干凈。

9、廠區(qū)、生活區(qū)自來水管網(wǎng)設(shè)施漏水檢查、更換；請一級站站長統(tǒng)計損壞的設(shè)備設(shè)施后報歐陽林處，公司統(tǒng)一組織購買、更換。

10、廠房及生活區(qū)照明在自然光照度足夠情況下，切除燈光照明。要求：在自然光照度足夠情況下，切除燈光照明。請一級站站長負(fù)責(zé)組織實施負(fù)責(zé)檢查落實。

11、一級站中控室控制臺上擺放凌亂，在控制臺上吃飯。請一級站站長負(fù)責(zé)組織實施：嚴(yán)禁控制臺吃飯、擺放水杯，嚴(yán)禁用監(jiān)控插座、電腦給手機充電。

12、水機層欄桿不清潔，技術(shù)水泵室、空壓機室設(shè)備上有蜘蛛網(wǎng)、灰塵沒有打掃。請一級站站長負(fù)責(zé)組織實施，于5月15前清理干凈。

13、油處理室、油庫照明不足。冬季檢修時處理。

14、尾水事故閘門控制屏太陽光直照須處理。由公司購買窗花紙統(tǒng)一粘貼。

15、班組安全活動、事故預(yù)想記錄不全，記錄內(nèi)容大多不切實際； 請一級站站長負(fù)責(zé)檢

查落實，記錄要完善、內(nèi)容要有針對性和實用性。

16、設(shè)備缺陷問題：

①1#機調(diào)速器壓力值下降過快,啟動頻繁（2#機也存在此情況）。請歐陽林、李守成分析原

因，及時消缺或注明原因。

②.2#廠變高壓側(cè)35kv電纜（5111隔離開關(guān)出線側(cè)至5112隔離開關(guān)進線側(cè)）有電擊痕跡。

及時購買冷縮絕緣管，利用科中線停電時，拆出該電纜雨裙，套冷縮絕緣管，由謝和周負(fù)

責(zé)落實完成。

③.1#機碳刷（面向下游左側(cè)）磨損較嚴(yán)重，本次檢查發(fā)現(xiàn)有6個磨損較嚴(yán)重；此處碳刷

較正常磨損嚴(yán)重，可能是該處滑環(huán)存在缺陷，在冬季作為重點檢查內(nèi)容。在消除改缺陷前

請一級站站長負(fù)責(zé)安排運行人員加強監(jiān)視，須更換時及時通知維護班更換。

④兩臺調(diào)速器運行時，漿葉手動運行，消除缺陷；由歐陽林、李守成負(fù)責(zé)查明原因，及時

消缺或注明原因。

二級站檢查情況和存在問題及處理意見：

1、備用柴油約800升、柴油發(fā)動機啟動時間站上規(guī)定為每月6日、16日、26日，每次時

長10min。經(jīng)查無4月26日啟動記錄，其余啟動記錄齊全，（按柴油機維護要求運行時

間達到250小時 需 進行首保）由熊元林查明4月26日無啟動記錄原因?，F(xiàn)公司統(tǒng)一規(guī)定：每月1日、15日啟動，每次啟動10min。

2、室外排水溝有一處地漏管口有雜物堵塞，管口周邊雜物需清理。請二級站站長負(fù)責(zé)組

織實施，5月15日前完成清理。

3、液壓啟閉機在4月12日庫區(qū)放水清污時已作（動水）啟閉試驗，每孔起升高度3米、啟閉正常，無缺陷記錄。但7#、8#液壓啟閉機控制柜1#油泵在“切除”位，查明原因；請二級站站長查明原因，及時反饋。

4、油庫及稀油站風(fēng)機未投入，兩處可長期保證一臺風(fēng)機投入運行，利于空氣循環(huán)，改善空氣 潮度及降低油庫、水機層環(huán)境中油的濃度。請二級站站長負(fù)責(zé)組織實施，油庫及稀油站風(fēng)機輪流切換，每處保證有一臺風(fēng)機正常運行。

5、升壓站消防砂箱雜物及雜草清理、水工建筑施工縫雜草清理;請二級站站長組織實施，于5月10前清理干凈。

6、廠區(qū)、生活區(qū)自來水管網(wǎng)設(shè)施漏水檢查、更換。由熊元林統(tǒng)計損壞的設(shè)備設(shè)施后報歐陽林處，公司統(tǒng)一組織更換。

7、廠房及生活區(qū)照明在自然光照度足夠情況下，切除燈光照明。要求：在自然光照度足夠情況下，切除燈光照明。請二級站站長負(fù)責(zé)組織實施負(fù)責(zé)檢查落實。

8、中控室、尾水室之間排水溝須清理。排水管口有點高須處理。中控室、尾水室之間排水溝須的清理請二級站站長組織實施，5月15日前完成清理；

排水管口較高由維護班負(fù)責(zé)處理，5月15日前將該管口切割至離地1cm。

9、液壓泵站大壩進門處通道須清理。請二級站站長組織實施，于5月15日前將該通道清理干凈。

10、水機層欄桿不清潔。請二級站站長組織實施，于5月15日前將該通道清理干凈。

11、尾水事故閘門控制屏太陽光直照須處理。由公司購買窗花紙統(tǒng)一粘貼。

12、二級站液壓泵室靠大壩門角堆放的架管、木板等雜物需轉(zhuǎn)移走。請二級站站長組織實施，于5月15日前將該處架管、木板等雜物移至空闊的地方堆放。

13、二級站升壓站事故油池未排集水；由維護班負(fù)責(zé)5月15日前將該事故油池積水抽出。

14、各站班組安全活動、事故預(yù)想記錄不全，記錄內(nèi)容大多不切實際。請二級站站長對各班組進行培訓(xùn)，做到記錄要完善、內(nèi)容要有針對性和實用性。

15、設(shè)備缺陷問題：

①二級站a.1#機發(fā)停機令后報無功未降至10%，流程退出。要求：停機時將無功減至300kvar 以內(nèi)。

②.1#機技術(shù)供水泵出口壓力表已壞；由維護班各站統(tǒng)計型號、數(shù)量、地點。

③上位機1#機組定子溫度顯示不正常。軟件異常，由謝和周負(fù)責(zé)聯(lián)系南自工作人員后處理。

④.1#機碳刷（面向下游左側(cè)）磨損較嚴(yán)重。此處碳刷較正常磨損嚴(yán)重，是該處滑環(huán)存在缺陷，在冬季作為重點檢查內(nèi)容。在消除改缺陷前請二級站站長負(fù)責(zé)安排運行人員加強監(jiān)

視，須更換時及時通知維護班更換。

三級站檢查情況和存在問題及處理意見：

1、備用柴油約600升、柴油發(fā)動機啟動時間站上規(guī)定為每月1日、15日、每次時長30min。啟動記錄齊全，時間符合要求；（按柴油機維護要求運行時間達到250小時需進行首保）現(xiàn)公司統(tǒng)一司規(guī)定：每月1日、15日啟動，每次啟動10min。

2、排水溝未清理。請三級站站長組織實施于5月10前清理干凈。

3、近期做消防泵啟動檢查。現(xiàn)規(guī)定：每月第一個星期一白班啟動一次，每次啟動5~10min，直到管路出清水為止。請三級站站長負(fù)責(zé)落實。

4、液壓啟閉機在4月13日庫區(qū)放水清污時已做啟閉試驗，每孔起升高度3米、啟閉正常，無缺陷記錄。

5、滲漏集水井深井泵電機潤滑油未更換。由維護班5月20日前更換潤滑油。

6、2#機受油器前油箱端蓋未加固。請歐陽林負(fù)責(zé)擬定方案，結(jié)合機組停機，由維護班實

施。

7、2#機大軸甩油擋油裝置未改造。請歐陽林?jǐn)M定方案，維護班實施。

8、1#、2#調(diào)速器組合閥排油管漏油未處理。請歐陽林分析原因，維護班處理。

9、中壓氣罐電磁排污閥線圈損壞。要求：在未恢復(fù)正常之前每天白班接班后手動排污，時長10秒或罐體余水排凈為準(zhǔn)；請歐陽林于本月底計劃采購電磁閥，由維護班恢復(fù)自動

排污。請三級站站長負(fù)責(zé)落實。

10、中低壓氣機泵頭潤滑機油需訂購備品（與一、二級站廠家不同）由歐陽林負(fù)責(zé)統(tǒng)計中

低壓氣機泵頭潤滑機油型號、數(shù)量，由公司統(tǒng)一采購。

11、液壓啟閉機回油箱呼吸器硅膠需干燥處理。維護班負(fù)責(zé)干燥和更換硅膠。

12、油庫及稀油站風(fēng)機未投入，兩處可長期保證一臺風(fēng)機投入運行，利于空氣循環(huán)，改善空氣潮度及降低油庫、水機層環(huán)境中油的濃度；要求：油庫及稀油站風(fēng)機輪流切換，每處保證有一臺風(fēng)機正常運行。請三級站站長負(fù)責(zé)組織實施。

13、升壓站消防砂箱雜物及雜草清理、水工建筑施工縫雜草清理。請三級站站長負(fù)責(zé)落實，5月15日前完成清理。

14、廠區(qū)、生活區(qū)自來水管網(wǎng)設(shè)施漏水檢查、更換。請三級站站長負(fù)責(zé)統(tǒng)計損壞的設(shè)備設(shè)施后報歐陽林處，公司統(tǒng)一組織更換。

15、廠房及生活區(qū)照明在自然光照度足夠情況下，切除燈光照明。要求：在自然光照度足夠情況下，切除燈光照明。請三級站站長負(fù)責(zé)落實。

16、.1#、2#機組壓油裝置所屬設(shè)備上有蜘蛛網(wǎng)、灰塵沒有打掃，水機層欄桿、空壓機室、技術(shù)供水泵室，都是設(shè)備上不清潔。請三級站站長負(fù)責(zé)落實，5月15前完成清理。

17、尾水事故閘門控制屏太陽光直照須處理。由公司購買窗花紙統(tǒng)一粘貼。

18、三級站液壓泵室至大壩木門已壞，需更新，門前堆放雜物需轉(zhuǎn)移走。請三級站站長組織實施，于5月15日前將該處架管、木板等雜物移至空闊的地方堆放。

19.設(shè)備缺陷問題：

①.1#機組自動運行時，調(diào)速器槳葉步進電機抖動較大。請歐陽林查明原因，及時消缺或注

明原因。

②2#機稀油站油位顯示值15.56cm。該油位傳感器已壞，購回后更換。

各站均需要引起重視或處理的問題：

1、各站班組安全活動、事故預(yù)想記錄不全，記錄內(nèi)容大多不切實際。各站站長加強對班組的培訓(xùn)工作，做到記錄內(nèi)容完善、豐富且要有針對性。

2、各站站長須掌握本站所有員工的通訊方式。

3、檢查巡視設(shè)備必須到位。要求：各站長加強對設(shè)備巡視記錄的檢查，對未巡視檢查到位的班組進行批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重者進行處罰。

4、洗手池較臟。各站每月至少要進行一次徹底的清洗。

5、地面衛(wèi)生有較大改觀，但觸手可及的部分設(shè)備衛(wèi)生較差；各站長要及時督促、檢查。

6、部分生活用水閥門已壞。請各站長對本站已壞閥門進行統(tǒng)計后報歐陽林處，由公司統(tǒng)一組織更換。

7、柴油發(fā)動機啟動時間：

現(xiàn)公司規(guī)定：每月1日、15日白班啟動，每次啟動10min。

8、消防泵啟動檢查。

現(xiàn)公司規(guī)定：每月第一個星期一白班啟動一次，每次啟動5~10min，直到消防管路出清水為止。

9、油庫及稀油站風(fēng)機未投入，兩處可長期保證一臺風(fēng)機投入運行，利于空氣循環(huán)，改善空氣 潮度及降低油庫、水機層環(huán)境中油的濃度；

現(xiàn)公司規(guī)定：油庫及稀油站風(fēng)機輪流切換，每處保證有一臺風(fēng)機正常運行。

10、防汛物資必須落實到實處，防汛物資必須到位，各站防汛物資要建立臺賬。

11、新職工入廠要嚴(yán)格實行三級安全教育制度并建立臺賬。三級安全教育要有培訓(xùn)記錄和考試成績，培訓(xùn)記錄和考試成績要存入公司檔案。公司專職安全員熊元林安負(fù)責(zé)公司級的安全教育培訓(xùn)及考試工作。

第五篇：滎陽二高安全檢查匯報材料

滎陽二高安全檢查匯報材料

長期以來，我校時時不忘安全，事事重視安全，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以確保校園安全為目的，增強了師生的安全意識，強化了學(xué)校的安全管理。居安思危，警鐘長鳴，從嚴(yán)治校，確保了學(xué)校不發(fā)生一件安全事故，維護了廣大教師和學(xué)生的利益，確立了紀(jì)律好、學(xué)風(fēng)正、環(huán)境美的二高形象，為教學(xué)工作的順利開展提供了有力的保障。具體做法匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建安全網(wǎng)絡(luò)

我校領(lǐng)導(dǎo)十分重視學(xué)校安全工程建設(shè)，始終堅持安全第一，切實把安全工作列入了學(xué)校工作的重要議事日程，實行安全工作校長負(fù)責(zé)制，成立了以校長為組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校安全工作的各項制度，明確各部門的具體職責(zé)和責(zé)任，對全校安全工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。與此同時，學(xué)校也把安全工作納入學(xué)校常規(guī)管理，建立了由政教處、教務(wù)處和總務(wù)處組成的學(xué)校安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時有效地掌握學(xué)生思想動態(tài)和學(xué)校各項工作動態(tài)及安全狀況，并能夠使安全信息逐級快速反饋到局綜治辦。同時，以家長學(xué)校為中心，加強學(xué)校與家庭、社會的溝通和聯(lián)系，為學(xué)生的安全提供更多保障，精心打造安全防范網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，在防火、防盜、防傳染病和處理其它突發(fā)事件中起到了良好的組織作用。

二、落實各項安全制度，強化崗位責(zé)任 我校建立健全各類安全臺帳，制定各類事故應(yīng)急預(yù)案和報告制度，嚴(yán)格執(zhí)行教師值班制度、巡邏制度、請銷假制度和學(xué)校重大事故報告制度，實行出入校門登記制度等，切實抓好學(xué)校安全工作。

1、日檢查，周排查制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)全天候巡視學(xué)校各方面的情況，負(fù)責(zé)督察重點時間和重點區(qū)域的工作，檢查學(xué)校各項規(guī)章制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時做好現(xiàn)場處理，同時，每周由政教處牽頭，協(xié)同相關(guān)人員組成排查小組對學(xué)校進行一次全方位排查。通過日檢查和周排查，消滅了管理上的真空，把學(xué)校安全工作的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2、值班巡邏制度。每天飯間在學(xué)校重點部位如餐廳、操場、門口都安排了教師值班，預(yù)防學(xué)生斗毆事件的發(fā)生。放學(xué)期間。周末放學(xué)時段，在校門口做好值班并及時通知派出所和交警隊在學(xué)校周邊地區(qū)及重點部位巡邏，督促學(xué)生回家，防止學(xué)生意外傷害事故發(fā)生。

3、飲食安全制度。在飲食安全上，學(xué)校每日跟蹤檢查食堂飲食衛(wèi)生，建立食堂原料采購來源登記制度，對原材料來源，質(zhì)量、采購人都做詳細記錄，餐廳餐具每日消毒，飯菜做好48小時留樣，對校園、宿舍、教室每周消毒一次。

4、崗位責(zé)任制度。學(xué)校堅持誰值班誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)制度，并逐層簽訂安全工作承諾書。實行首問負(fù)責(zé)制。在值班以及上班時間遇到問題，要及時做出反應(yīng)，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的上報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)責(zé)任人解決，不拖延，否則要追查責(zé)任。崗位責(zé)任制度增強了全校師生的責(zé)任意識，不放過任何一個細節(jié)，保證不留下任何隱患和管理上的漏洞。

三、切實抓好安全教育

1、把對學(xué)生的安全教育工作落到實處，平時采用校園廣播、板報、標(biāo)語、主題班會、國旗下講話、安全課等形式向師生宣傳傳染病、交通、消防、網(wǎng)絡(luò)、校園安全等方面知識，增強師生安全意識。

2、家庭學(xué)校協(xié)作互動化。安全教育工作是一項要社會、學(xué)校、家庭密切配合齊抓共管的社會系統(tǒng)工程，一直以來，我們注重對家長進行安全教育宣傳，做好隨時溝通，對學(xué)生進行聯(lián)合教育，確保學(xué)生安全。

3、通過消防知識講座、防震疏散演練、防食物中毒演練、法制報告會等一系列活動，提高學(xué)生的安全意識。

4、加強學(xué)生體能訓(xùn)練，增強學(xué)生體質(zhì)。堅持上好體育課、課間操，并開展豐富多彩的體育活動，內(nèi)容做到興趣化，注重運動量，提高學(xué)生動作的靈活性、敏捷性，增強自我保護能力和對疾病的抵抗能力。

5、投入近三百萬元資金，對食堂進行改造，對校園監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，確保校園無死角。

6、每周召開管理人員會議，定期召開門衛(wèi)人員會議，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識，切實提高管理人員的工作水平和遇到突發(fā)事件的處理能力。

綜上所述，我校在安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)要求和精神，發(fā)動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大事故發(fā)生，確保了我校各方面的安全，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力。

滎陽市第二高級中學(xué)

2014年12月