第一篇：聯(lián)合站標準化建設活動實施方案（本站推薦）

聯(lián)合站標準化建設活動實施方案

為加快聯(lián)合站標準化建設的步伐，全面貫徹落實我廠標準化建設進程，在廠各級領導的正確領導和大力支持下，在各兄弟科室的協(xié)作配合下，聯(lián)合站開始實施基礎管理逐步規(guī)范化、工作過程逐步標準化、作業(yè)操作逐步專業(yè)化，進一步提升聯(lián)合站整體的管理水平，按照標準化建設要求，用心組織，明確責任分工，落實工作措施，加強組織領導，強化各項防范措施的落實，全面完成了生產(chǎn)任務，特制訂標準化建設活動實施方案：

一、指導思想以及工作目標

指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，應用標準化管理理論，大力推進聯(lián)合站標準化建設、標準化管理，標準化作業(yè)等，處理污水達標、處理原油合格、鍋爐運行穩(wěn)定、收付油工作正常，安全管理上臺階、生產(chǎn)運行有保障。圍繞聯(lián)合站全年生產(chǎn)目標，建立起以技術標準為核心、管理標準為支持、工作標準為保障的聯(lián)合站標準化體系，不斷優(yōu)化標準化體系結構，實現(xiàn)精益管理。

工作目標：認真貫徹落實集團、油田、采油廠關于標準化建設活動的總體要求和部署，緊緊圍繞公司標準化建設工作的核心目標，結合生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，堅持各項工作有標準、有控制、有監(jiān)督、有檢查、有記錄、有考核，真正將標準化工作細化，形成事事有要求，事事有標準。通過實施標準化管理，全面提升管理水平，提高職工的質量意識、安全意識和標準化意識。確保生產(chǎn)能夠高效運行，安全事故得到有效預防和控制，生產(chǎn)、生活環(huán)境得到進一步改善，績效考核工

作穩(wěn)步提升，現(xiàn)場作業(yè)更加規(guī)范化。使站內(nèi)生產(chǎn)運行、安全管理均能夠100%達到標準化要求，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

二、成立標準化建設工作領導小組

為加強聯(lián)合站標準化建設，特成立標準化建設領導小組（以下簡稱“領導小組”），領導小組擔負標準化建設的計劃、動員、組織安排、實施、過程監(jiān)督、考核驗收總結等工作，標準化領導小組設在聯(lián)合站調度室。具體如下：

領導小組 組長：高 嶺；

副組長：劉小軍、鄭振尚、賀 鵬；

成員包括：卜崇尚、白春飛、拓振重、張永成、徐嘉隆、高關元、易元智。

三、標準化建設方法

根據(jù)聯(lián)合站實際生產(chǎn)運行特點，本次聯(lián)合站標準化建設由聯(lián)合站調度室牽頭，負責在標準化建設過程中進行檢查與指導雙管齊下的管理模式，以罐區(qū)標準化建設為主體，全站職工參與，以罐區(qū)工段的標準化建設模范示范點，同時重點做好“軟件資料”與“硬件工作”兩手抓，打造標準化罐區(qū)工段，以此不斷促進其他各工段的標準化建設工作，整體推進聯(lián)合站標準化建設工作穩(wěn)步向前。

四、標準化建設實施對象

聯(lián)合站各工段：罐區(qū)工段、污水處理工段、鍋爐工段、收付油工段、安全聯(lián)防工段、后勤工段；

五、標準化建設活動階段劃分

聯(lián)合站標準化建設活動主要包括：四個階段，具體階段內(nèi)容如下： 第一階段：宣傳動員階段（3月11日-3月13日）

領導小組成員負責做好全站職工標準化建設活動的宣傳、動員工作，通過生產(chǎn)例會、周例會以及文件貫徹學習會議向職工進行宣傳、動員，全面參與此次聯(lián)合站標準化建設活動，做到“全員參與、共同努力”，確保每一個工段、班組、崗位職工均能夠將標準化建設活動精選貫徹落實到位，有效做好各項基礎準備工作。

第二階段：定方案與選標桿階段（3月14日-3月31日）結合聯(lián)合站生產(chǎn)工作特點，特制定聯(lián)合站標準化建設活動實施方案，選定罐區(qū)工段作為標桿，建立模范工段，以罐區(qū)工段帶動其他生產(chǎn)與生產(chǎn)輔助工段全面開展標準化建設活動。

第三階段：標準化建設實施階段，分為四個小階段（4月1日-9月30日）

第一小階段（4月1日-4月30日）：完成罐區(qū)工段標準化建設； 第二小階段（5月1日-6月30日）：完成鍋爐工段、水處理工段標準化建設；

第三小階段（7月1日-9月30日）：完成收付油工段、聯(lián)防工段以及后勤工段標準化建設；

按照既定活動方案，結合各工段生產(chǎn)實際、作業(yè)現(xiàn)場以及人員崗位職責等，領導小組以罐區(qū)工段為起點，分以上三個小階段逐步在全站范圍內(nèi)逐一開展標準化建設活動，活動期間各工段必須堅持：“比、學、趕、超”的活動氛圍，全面促使各工段均能按照標準化建設要求逐步達到標準化崗位、標準化班組、標準化工段，最終達到標準化聯(lián)合站。

第三階段：檢查、驗收階段（10月1日-10月31日）通過第二階段標準化建設活動的分步實施，標準化建設領導小組逐一對站內(nèi)各工段進行現(xiàn)場檢查、驗收，不斷查漏補缺，并現(xiàn)場指導工段標準化建設不足，不斷健全全站標準化建設，針對各工段檢查中存在的不同問題，下達隱患整改通知書，逐一整改。

第四階段：整改、回訪階段（11月1日-12月31日）聯(lián)合站各工段針對檢查出的問題按照整改通知單逐一進行徹底整改落實，標準化建設領導小組對存在的問題逐一進行對照檢查整改、回訪，徹底完成聯(lián)合站標準化建設工作。

六、標準化建設活動工作總體要求

（一）加強領導，落實責任

聯(lián)合站作為具體標準化建設單位，要把標準化建設工作擺上重要議事日程，加強領導，精心組織，工段負責人親自抓，周密部署，穩(wěn)步推進。通過站領導小組，工段按照活動實施方案，認真組織實施，確保站內(nèi)標準化建設活動扎實有效開展。

（二）督促檢查，分類指導

在貫徹標準化建設總體要求和目標任務，領導小組將根據(jù)工段內(nèi)標準化建設活動工作開展情況，重點檢查督促標準化建設，以增強活動的實效性。

（三）求真務實，探索創(chuàng)新

各工段要按照標桿工段的各項標準化要求統(tǒng)一部署、安排，結合工作實際每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作，確保安全生產(chǎn)、高效運行，帶動其他工段全面推行標準化建設，貫穿、覆蓋、滲透到每一個工段、每一個班組、每一個崗位，確保標準化建設工作從實際出發(fā)，使標準化建設工作更加體現(xiàn)聯(lián)合站生產(chǎn)實際。

（四）強化宣傳，營造氛圍

要充分發(fā)揮宣傳的引導和推動作用，積極宣傳活動開展的意義、目標和要求，重點抓好標準化建設先進典型、先進經(jīng)驗的宣傳工作。

（五）統(tǒng)籌兼顧，推進工作

聯(lián)合站以及工段、班組內(nèi)部必須正確處理標準化建設并做好當前生產(chǎn)工作的關系，協(xié)調推進標準化建設的各個階段、環(huán)節(jié)之間的相互銜接，統(tǒng)籌兼顧，科學安排，把標準化建設與具體生產(chǎn)工作的重點緊密結合，體現(xiàn)到解決問題、促進各項工作穩(wěn)步提升。

七、標準化建設標準

根據(jù)標準化建設標準要求，現(xiàn)制定罐區(qū)工段建設標準，具體如下：

（一）生產(chǎn)運行情況

1.罐區(qū)工段按照計劃科每月下發(fā)的任務及時完成原有處理任務指標； 2.原油處理達到凈化油標準，工段消耗電、汽油、材料等符合任務分解指標要求，同時各項費用消耗未超過降耗增效方案要求； 3.工段各類軟件臺賬及工段制度建設必須完善健全，涉及各類報表以及臺賬以及相關票據(jù)的數(shù)據(jù)必須規(guī)范整齊、仿宋體填寫，準確無誤

并及時上報、保存或公布，所涉及票據(jù)歸類清楚，統(tǒng)一管理；； 4.工段職工嚴格執(zhí)行站內(nèi)各項管理制度，嚴格履行交接班制度、生產(chǎn)運行報表規(guī)范、崗位巡查制度、HSE檢查制度、衛(wèi)生管理制度等，做好設備維修、保養(yǎng)記錄，同時認真摘抄學習筆記與安全培訓筆記，保持較高的綜合素質；；

5.工段儲物間、材料庫或者庫房等室內(nèi)存放的各類物資必須分類清楚，按照標準擺放，工具類等擺放必須有序，儲物間、材料庫或者庫房等室內(nèi)必須保持干凈整潔；；

6.工段內(nèi)現(xiàn)存的或潛在存在的各類問題（包括生產(chǎn)設備問題、職工上班問題、生產(chǎn)運行問題等）及隱患必須及時上報班組長、工段長及站領導，搞清楚問題根本，提出解決方案與建議，確保及時解決，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行；

7.每具儲油罐必須處于安全液位運行，正確倒通工藝流程，禁止高液位運行，與其他工段配合默契及時安排、統(tǒng)籌規(guī)劃，保證生產(chǎn)運行。

（二）設備管理工作

1.定期對工段設備進行“大保養(yǎng)”、“小保養(yǎng)”維護、保養(yǎng)，職工掌握常見設備故障維修辦法，延長設備使用壽命，確保設備運轉正常； 2.主要生產(chǎn)設備等必須確?！耙挥靡粋洹?，庫存?zhèn)溆迷O備以及常用的易損件，便于維修更換，不影響正常生產(chǎn)；

3.嚴格按照設備的操作規(guī)程進行現(xiàn)場操作，懂得理論與實踐操作相結合，堅持工段長、班組長帶動崗位職工正確操作；

4.工段所用安全附件（壓力表、安全閥、呼吸閥、阻火器等）必須及

時校驗安全可用，管線以及流量計、閥組、閥門等附件必須完好，無手柄缺失；

5.各類泵、電機等設備運轉平穩(wěn)、無異響、無油污，螺絲等做緊固等，泵房內(nèi)無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象存在，外觀清潔，運轉正常； 6.區(qū)域內(nèi)所屬配電柜接線整齊，嚴格按照防爆要求執(zhí)行，特種設備附件齊全、校驗合格；

（三）安全環(huán)保建設

1.工段區(qū)域內(nèi)消防設施完好，配備足夠數(shù)量的滅火器、消防砂、消防氈、消防鐵锨等安全防火設施，且運行良好，隨時應急可用； 2.針對危險源和重點部位進行兩小時安全巡查； 3.根據(jù)HSE檢查記錄進行每日、周、月進行例行檢查； 4.所屬區(qū)域的污油泥以及發(fā)生“跑、冒、滴、漏”等及時處理； 5.圍墻、防護欄、防洪渠、導水槽、導油槽、油泥池等完好； 6.所有燈具等用電設施完好，電源按規(guī)定使用，無亂拉亂接電源現(xiàn)象，電線接觸良好，膠皮線無明線外露；

7.特種設備及壓力容器安全附件齊全并在校驗期內(nèi)（壓力表、安全閥、溫度計校驗合格證完好），作業(yè)許可證等文件保管完好、無丟失，填寫齊全，監(jiān)督到位；

8.安全、環(huán)保各種宣傳欄、警示牌、條幅等必須明示各類安全隱患；

（四）人員管理

1.職工能夠嚴格遵守站內(nèi)的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行按時上下午簽到、出操，認真進行請銷假制度；

2.職工能夠按時參加站內(nèi)以及廠內(nèi)組織的學習、培訓活動，不斷提高理論知識與實踐操作；

3.職工能夠按時交接班，無脫崗、睡崗、溜崗等現(xiàn)象。

4.愛護公共財產(chǎn)，不違反勞動紀律，無打架斗毆現(xiàn)象；

5.進出作業(yè)區(qū)按要求穿好工作服接受檢查，不攜帶煙火手機等易燃易爆武平、無遲到早退現(xiàn)象，且值班期間認真負責、工裝整潔、無違紀違章現(xiàn)象；

6.服從領導，認真履職，工作努力，積極向上、保持良好的精神風貌；

7.熱情接待上級組織和領導的檢查，認真陪同匯報，虛心接受意見和指導。

8.掌握各種基本知識和技能操作應知應會等。

（五）站容站貌建設

1.罐區(qū)區(qū)域場地干凈、整潔，地面平整（排污井等危險處必須有安全警示標示），無坑洼、無雜草、無污油、無固體液體等廢棄物等； 2.區(qū)域內(nèi)各種綠化植合理栽種、種植整齊有序，并有專人進行管理、照料，植被必須照料有方，美化工作、生活環(huán)境；

3.罐區(qū)工段所屬區(qū)域內(nèi)存在的易燃易爆物品及有毒化學品等危險物品必須妥善保存、專人管理，離工作、生活場所必須間隔一定的安全距離；

4.值班室、操作間、泵房等區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生必須干凈、清潔無油污等，生活區(qū)宿舍窗明幾凈、被褥整齊、物品擺放有序，所有電器設備、報表臺賬、工作生活物品必須擺放整齊有序，無亂堆亂放、無雜物無人

清理的現(xiàn)象；

5.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)所有電線連接必須符合安全環(huán)保要求，禁止出現(xiàn)電線亂接亂搭電源現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)所有照明燈具設施必須完好無損、接線規(guī)范，禁止使用違禁電器，同時作業(yè)區(qū)照明設施均必須符合防爆要求。

6.各工段庫房物品擺放必須整齊，分類擺放有序，常用工具完整且清理干凈、擺放整齊，作業(yè)區(qū)與生活區(qū)材料庫、配電室、維修操作間各類材料必須按標準有序存放，并實施專人管理；

7.全站各類宣傳標識牌標語、警示標示牌、工藝流程圖、墻上各類規(guī)章制度、操作規(guī)程等必須布局合理、完善齊全、干凈整潔，能夠起到重要指示、警示等作用；

8.作業(yè)區(qū)與生活區(qū)各值班室、宿舍、操作間等門窗、門鎖必須完好，櫥窗等必須干凈整潔，確保物品、設備等安全；

9.全站未地埋的原油、污水、供熱管線以及操作間內(nèi)的設備連接管線等必須有明確的管線走向標示，根據(jù)管徑大小用不同箭頭進行標示； 10.全站房屋內(nèi)外墻皮無脫落、掉色等，屋頂防水到位、無垃圾堆放，損毀路段以及破損排洪渠等必須修復完善、正?？捎?。

八、動態(tài)監(jiān)督與考核

動態(tài)監(jiān)督：為確保聯(lián)合站標準化建設工作的穩(wěn)步開展，要求各工段與每月2日之前將工作進展情況報告領導小組，領導小組通過查看工段標準進行實施動態(tài)監(jiān)督，領導小組負責對全站各工段標準化建設活動進行檢查與考核，了解各工段在標準化建設活動中的進程，通過

問題的發(fā)現(xiàn)與整改，全面促進各工段標準化建設工作。

考核：聯(lián)合站通過領導小組不定期對各工段進行考核，針對工段存在問題進行逐一整改，以標準化建設要求進行考核工段，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每次將工段考核結果納入績效考核，督促工段標準化建設工作的開展。

九、其他

1.全站各工段在標準化建設過程中必須認真對待，每月及時上報標準化建設開展情況；

2.全站各工段必須極力配合領導小組的檢查考核工作，便于進一步開展標準化建設工作，確保各項工作正常開展；

3．各工段在標準化建設過程中必須認真貫徹落實領導小組的督促與指導，針對下發(fā)的整改通知單，逐一進行整改，加速標準化建設進程； 4.通過整改工作，各工段繼續(xù)保持保持整改后的工作繼續(xù)推進標準化建設工作，鞏固現(xiàn)有工作成果；

5.領導小組成員如發(fā)生一定的變動，不影響整體標準化方案的推進工作，如果發(fā)生任意改變必須通知各工段，便于標準化建設工作的穩(wěn)步實施。

聯(lián)合站 2015年3月14日

第二篇：聯(lián)合站工作總結

石百萬聯(lián)合站2014年工作總結 2014年，石百萬聯(lián)合站在廠黨委的正確領導下，以二屆四次職代會精神為指導，以安全環(huán)保為重點，以創(chuàng)建標桿聯(lián)合站為目標，以關愛員工、呵護油井為手段，全站人員團結一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產(chǎn)銷任務開展工作，一年來各項工作平穩(wěn)、高效運行。

一、基本情況

我站現(xiàn)有職工122名，其中黨員17名。下設11個崗位.主要承擔薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產(chǎn)運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發(fā)10.13萬噸。截止11月底累計發(fā)生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內(nèi)容一目了然，責任進一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據(jù)交接班內(nèi)容安排布置當日工作，進一步明確分工內(nèi)容。

2、實行安全生產(chǎn)標準化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業(yè)指導書和現(xiàn)場檢查表，修訂了各崗位的操作規(guī)程，在生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)標準化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環(huán)保督察組，每天對進出站車輛、人員、設備以及隱患的整改情況進行督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

4、實行主體責任制考核制度

為進一步夯實崗位主體職責，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統(tǒng)一安排部署，全面開展了“過程管理我負責、呵護設備我受益”活動，制定實施方案，成立領導機構，全面貫徹落實“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎、以設備承包為重點、以主體責任考核為目標，進一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進一步統(tǒng)一思想、提高認識，尋找差距，改進措施，在采油廠黨委和上級領導的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結

一年來，我站在廠安委會的堅強領導下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構建安全標準化站區(qū)為目標，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎設施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓教育，推進清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎管理，提高安全標準化管理水平。一是強化培訓教育，全年共開展安全業(yè)務技能培訓活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設備操作規(guī)程、設備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結合、崗位自學和集中培訓相結合、業(yè)務幫扶和轉崗交流相結合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓心得70余份。三是積極參加各類安全培訓活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓、hse管理現(xiàn)場培訓活動共計8場次，參訓人員達112人次。通過多層次接受培訓，全員的安全管理能力和業(yè)務知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責任制，夯實管理基礎。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標責任書要求，進一步細化分解，落實安全生產(chǎn)目標責任。簽訂安全環(huán)保目標責任書70余份，把安全環(huán)保目標責任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責，進一步明確了崗位職責和工作要求，調整了消防崗職責范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領導小組，對各崗位的安全責任制落實情況、設備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎設施建設，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎設施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎設施建設。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設備機房和食宿樓防爆應急燈補裝，部分設備機房通風設施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴格按照質量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標識、崗位作業(yè)指導卡等基礎性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標準化建設。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導書、hse管理手冊等基礎性文件，增強“兩書一表”的指導性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設備標準化操作程序，從而達到了“管理科學化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標活動，站領導赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標學習1次，組織崗位負責人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學習1次，通過學習交流，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標準化站區(qū)建設起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉載于:聯(lián)合站工作總結)，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領導的檢查指導意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應急管理，提高應急響應能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應急管理工作，在物資儲備、隊伍建設及預案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應急管理水平及響應能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應預案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應急處置預案》，預案明確了突發(fā)事件處置的組織機構、職責分工、響應程序等內(nèi)容，大大提高了預案的實用性和可操作性。二是加強應急物資管理。設立了防火、防汛、防污染應急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應速度。建立應急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標準，定期檢查、及時補配，按月報送應急物資清單，保證應急物資數(shù)量充足、質量完好、備用充分。三是強化各類應急預案演練，提高全員應急處理能力。組織開展消防演習活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領導小組，堅持領導帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設施、地質動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結

靖榆聯(lián)合站2010年工作總結 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領導和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生。現(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)任務完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設備運行情況：我站因投運較早，設備老化，故障頻發(fā)，結合公司開展“5s和設備創(chuàng)完好“活動，我站嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設備安全平穩(wěn)高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術人員對靖榆首站高壓變頻調速系統(tǒng)進行全面維護保養(yǎng)，對設備運行參數(shù)進行校正調試，保證了設備全年無故障運行。4)8-10月份，結合公司開展設備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。5)11月份，為了加強過冬安全防范，協(xié)調煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實的基礎。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運較早，服務器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術科聘請專業(yè)人員多次維護，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標順利完成奠定了堅實的基礎。

2、場站建設情況：認真學習公司黨政領導在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標準化場站建設和半軍事化建設，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強半軍事化建設管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結合公司和處室文件內(nèi)容，我站結合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學習和平時自學想結合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學習“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領導一致好評。3)下半年，公司開展“設備創(chuàng)完好和5s設備管理模式推廣”活動，我站結合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結會議開展“設備創(chuàng)完好和5s設備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結，李站長對下半年工作進行規(guī)劃，楊站長對設備管理進行總結。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴格執(zhí)行，認真學習，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內(nèi)解決9項，剩余已上報處室或公司相關部門。12月下旬，我站接受了公司關于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。3

3、培訓教育情況 1)年初，我站結合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學習計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執(zhí)行周四集中學習制度，組織職工討論學習，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。2)組織職工進行視頻講座學習，并挑選業(yè)務能力強，技術精的職工進行一師一徒配對學習，不僅加強職工互動學習能力，而且極大提高職工學習熱情。3)每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。4)加強職工實踐能力考核培訓，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗通”。

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標。

1、逐步完善各項規(guī)章制度、分項預案，設立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預案，填補了預案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監(jiān)測儀進行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學習活動，結合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，認真學習，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領導值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運行。

四、黨團工作開展情況

1、學習黨和國家相關章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結 ***聯(lián)合站2014年工作總結

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產(chǎn)會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標準化建設，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將今年的各項工作總結如下：

一、生產(chǎn)運行概況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：

我站全年（12月份預估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產(chǎn)生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標范圍內(nèi)。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設備設施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設# 備內(nèi)修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設備及照明設施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴格控制在指標范圍內(nèi)。1-10月份共計產(chǎn)生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強化綜合調度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎、抓細節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標準、設備及環(huán)衛(wèi)承包管理責任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎性制度資料，使崗位職責進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎上，采取個人崗位自薦、領導班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進標準化建設。始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)責任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標責任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標責任書25份，并對目標責任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓活動4次，開展業(yè)務技能培訓16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業(yè)安全事故教訓，開展消防應急演練活動1次。四是大力推進hse管理體系和安全標準化建設，整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標，完善各類基礎設施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓1次，并對站點hse體系運行情況進行現(xiàn)場指導，不斷消缺補漏，完善提升。

（三）深化培訓教育，提升全員素質。堅持“以學促干、以

干促學、學用結合、學以致用”的培訓工作理念，深入開展業(yè)務技能培訓活動，逐步提高全員的業(yè)務知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設備設施構造原理、設備標準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內(nèi)容進行為期20天的學習培訓，為全員增強業(yè)務基本功，提高履職能力，服務選油生產(chǎn)奠定了堅實基礎。二是把握培訓重點。在培訓課題和培訓內(nèi)容上進行深入研究，結合工作實際，注重培訓內(nèi)容的實用性和培訓方式的實效性，使參訓員工能切實學有所獲、獲有所用，將學習成果轉化為工作能力。三是豐富培訓形式。通過培訓講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學等多種形式開展學習培訓活動，探索ppt培訓課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結合的方式，提高培訓質量，收到了理想效果。

（四）強化對標交流，提升綜合管理水平。制定了標桿管理項目和實施辦法，想方設法改善項目指標，提升項目管理質量。4月份，組織污水處理標桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進行對標交流學習。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術標準的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關崗位負責人進行對標討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質處理質量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務骨干參加了采油廠組織的對標學習活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對hse管理及污水處理項目進行觀摩學習，總結hse體系運行中存在的問題，對hse現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標準化建設全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標桿的資料管理項目，堅持“找差距、學方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應知應會知識水平，開展“講我工作、展我風采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風險辨識及控制應急處置等資料。堅持全員仿宋字達標訓練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風建設，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉型發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯(lián)合站7月份工作總結

聯(lián)合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)膕bs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產(chǎn)，圓滿完成各項任務。

第三篇：石百萬聯(lián)合站創(chuàng)建標準化黨支部方案

石百萬聯(lián)合站標準化黨支部創(chuàng)建方案

為認真貫徹落實采油廠關于創(chuàng)建標準化黨支部文件精神，進一步規(guī)范基層黨支部工作，實現(xiàn)黨支部工作模式標準化，工作程序規(guī)范化，工作內(nèi)容科學化，切實發(fā)揮基層黨組織凝聚人心的作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定《石百萬聯(lián)合站標準化黨支部創(chuàng)建活動方案》。

一、指導思想

以鄧小平理論和十八大、十八屆三中、四中全會為指導，以加強黨的先進性建設和執(zhí)政建設為主線，以強基礎、抓創(chuàng)新、轉作風、出經(jīng)驗為重點，規(guī)范支部建設的標準化、科學化水平。

二、總體目標

石百萬聯(lián)合站黨支部開展“標準化黨支部”創(chuàng)建活動的總體目標是：2016年夯實基礎，抓好示范；2017年整體推進，規(guī)范建設；到2018年，擴大成果，鞏固提高。

三、綜合創(chuàng)建標準

（一）建設好班子

1、基層黨組織機構健全。黨支部班子健全、結構合理，分工明確，職責清晰，整體素質好，能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。能深入開展踐行科學發(fā)展觀和“兩學一做”學習教育實踐活動，出色完成上級黨委規(guī)定的基本任務，保證黨的路線方針政策和上級的決策、指示的貫徹執(zhí)行。認真貫徹落實黨員活動制度。

2、基層支部書記工作能力強。黨支部書記黨性強，作風正，務實創(chuàng)新，公正廉潔。支部書記熱心工作，熟悉黨支部工作的基本內(nèi)容，掌握黨支部工作的基本方法，能夠正確處理業(yè)務工作與黨建工作的關系，做到一起布置，一起檢查，一起落實。以黨員活動制度為抓手，扎實開展特色黨員活動。

3、基層支部班子團結有力。班子能堅持民主集中制原則，正確處理集體領導與個人分工負責的關系，支委成員思想統(tǒng)一，團結協(xié)作，勤政務實。

（二）打造好隊伍

4、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。黨員政治信念堅定，素質優(yōu)良，具有較強的黨性意識，忠于職守，精通業(yè)務，在工作、學習和社會生活中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

5、黨員學習氣氛濃厚。黨支部能夠密切聯(lián)系實際，按照建設三基五型企業(yè)的要求，運用多種教育手段和活動形式，深入開展“四學”活動和兩學一做活動，即學中國特色社會主義理論，特別是科學發(fā)展觀；學黨的基本知識和黨章；學準則、條例；學黨的路線方針政策；學習習近平系列講話，學國家法律法規(guī)，學習業(yè)務知識，做合格黨員廣泛開展生動活潑的主題實踐活動，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用創(chuàng)造條件。

6、發(fā)展黨員工作規(guī)范。制定發(fā)展計劃，加大在優(yōu)秀團員青年和業(yè)務骨干中發(fā)展黨員的力度。嚴格執(zhí)行“三公一票”黨員發(fā)展工作程序，黨員隊伍的年齡、文化結構和分布狀況有明顯改善。

（三）建立好制度

7、基層黨建工作制度健全。貫徹落實黨建工作責任制，堅持支委集體領導和個人分工負責相結合的原則，支部書記要履行管黨責任，組織研究部署黨建工作，帶頭開展黨建調研，謀劃黨建新思路，完善工作措施，改進工作方法，解決疑難問題。強化對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務，發(fā)揚黨內(nèi)民主，促使黨員履行義務，保障黨員充分行使權利。善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。

8、黨建制度落實有保障。堅持和健全黨支部、小組、黨員三個層次的目標管理和責任制度，科學定標，嚴格考核，更好地發(fā)揮制度的管理、約束和激勵作用。

9、黨費管理規(guī)范。認真執(zhí)行黨費的收繳等相關規(guī)定。

（四）創(chuàng)造好業(yè)績

10、支部戰(zhàn)斗堡壘作用明顯。圍繞采油廠黨委下達的目標任務，組織廣大共產(chǎn)黨員扎實工作，高質量地完成各項工作任務。

（五）形成好作風

11、黨員干部作風優(yōu)良。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“兩學一做”學習教育實踐活動，通過設立黨員示范崗等活動發(fā)揮黨員作用，切實改進工作作風，提高黨在群眾中的威信。教育黨員干部遵守廉政自律各項規(guī)定，黨風廉政建設扎實有效。

四、實施步驟

1、制定創(chuàng)建計劃。結合自身實際，制定出切實可行的創(chuàng)建計劃和創(chuàng)建規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施。

2、召開支部大會。召開支部大會，向全體黨員公布創(chuàng)建活動實施方案，征求黨員對創(chuàng)建活動的意見和建議，完善創(chuàng)建方案。

3、加強基礎工作。對照創(chuàng)建標準，拾遺補缺，完善黨建資料，規(guī)范支部建設臺帳，建立和完善支部建設檔案。

4、深化“標準化支部”創(chuàng)建。對照創(chuàng)建標準，調整創(chuàng)建規(guī)劃，加強工作創(chuàng)新，力爭提前實現(xiàn)“標準化支部”的目標。

六、活動組織

1、成立領導機構。

石百萬“標準化黨支部”創(chuàng)建活動領導小組 組

長：陳 云 副 組 長：雷 海、尹強錄

成員：史秀軍、閆彩霞、薛德福、馬慧敏、王杰、李娜 賈永寧、胡江梅、李林枝、宗紅艷、袁曉麗

2、明確創(chuàng)建任務。認真研究布置，明確創(chuàng)建目標任務，抓好具體實施環(huán)節(jié)，確保達到標準化黨支部的創(chuàng)建目標。

3、加強檢查指導。按照一崗雙責的分工，經(jīng)常深入到崗位指導工作，了解和掌握創(chuàng)建工作進展情況，及時研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷總結推廣創(chuàng)建經(jīng)驗，把創(chuàng)建活動引向深入。

4、突出重點，注重實效。創(chuàng)建過程中要在求實求新上多下功夫，在突出特色上多下功夫，確保整體創(chuàng)建活動扎實有效。

中共延長油田吳起采油廠石百萬聯(lián)合站支部 2016年3月26日

第四篇：聯(lián)合站7月份工作總結

聯(lián)合站7月份工作總結

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領導檢查3次，情況良好，受到了領導的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)腟BS防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10

個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。

2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。

3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責任心，促進生產(chǎn)，圓滿完成各項任務。

排二聯(lián)合站2011年7月29日

第五篇：聯(lián)合站技術員崗位職責

聯(lián)合站技術員崗位職責

1、配合站長做好站內(nèi)日常生產(chǎn)管理和技術管理。

2、負責各類施工方案的編制上報。

3、負責處理生產(chǎn)技術資料統(tǒng)計分析。

4、負責工藝參數(shù)調整和技術改造、做好員工技術培訓工作。

5、負責站QC小組日常工作開展。

6、負責計算機網(wǎng)絡運行和自動化工作的推進。

7、負責設備定期維護保養(yǎng)并健全臺帳。

8、負責設備操作規(guī)程的編制和修訂。

9、對站內(nèi)設備管理、保養(yǎng)更新負責。

10、負責材料上報及資料管理工作。

11、負責集輸系統(tǒng)正常運行和化驗室的日常管理工作。

12、負責注水系統(tǒng)正常運行。