第一篇：聯(lián)合站的各工藝流程

聯(lián)合站的各工藝流程概況與設(shè)計思路

儲運1204 胡婧堯 201204020419 摘 要： 聯(lián)合站是油氣集輸工藝設(shè)計的重要組成部分，也是油田生產(chǎn)的重要必要環(huán)節(jié)，對它的要求是使其最大限度的滿足油田開發(fā)和油氣開采的要求, 做到技術(shù)先進, 經(jīng)濟合理, 生產(chǎn)安全可靠, 保證為國家生產(chǎn)符合數(shù)量和質(zhì)量的油田產(chǎn)品。聯(lián)合站對來油進行處理，它的主要作用是對原油進行油氣水三相分離，站外來油經(jīng)三相分離器、加熱爐、油氣分離器、電脫水器、穩(wěn)定塔等首先進行油、氣、水的分離，再經(jīng)外輸泵和計量間等向外輸送。站內(nèi)氣體直接送往氣體處理廠進行處理。根據(jù)南泥灣聯(lián)合站設(shè)計的經(jīng)驗和對資料的研究，在此總結(jié)出聯(lián)合站設(shè)計的一般思路和步驟。

關(guān) 鍵 詞：聯(lián)合站 油氣分離 工藝流程平面布置 一聯(lián)合站簡介

聯(lián)合站，即集中處理站，是油田地面集輸系統(tǒng)中重要組成部分。就油田的生產(chǎn)全局來說，油氣集輸是繼油藏勘探、油田開發(fā)、采油工程之后的很重要的生產(chǎn)階段。它是對油井產(chǎn)物油、氣、水集中進行綜合凈化處理, 從而獲得合格的原油、天然氣、穩(wěn)定輕烴、液化石油氣和可回注的處理采出水的中心站。如果說油藏勘探是尋找原油，油田開發(fā)和采油工程是提供原料，那么油氣集輸則是把分散的原料集中處理，使之成為油田產(chǎn)品的過程。聯(lián)合站一般建在集輸系統(tǒng)壓力允許的范圍內(nèi)，為了不影響開發(fā)井網(wǎng)以及油田中后期加密井網(wǎng)的布置與調(diào)整，應(yīng)盡量建在油田構(gòu)造的邊部。

聯(lián)合站將來自井口的原油、伴生天然氣和其他產(chǎn)品進行集中、運輸和必要的處理、初加工，將合格的原油送往長距離輸油管線首站外輸，或者送往礦場油庫經(jīng)其他運輸方式送到煉油廠或轉(zhuǎn)運碼頭，合格的天然氣則集中到輸氣管線首站。

聯(lián)合站一般包括如下的生產(chǎn)功能：1油氣水分離2原油脫水3原油穩(wěn)定4來 油計量5原油外輸6注水7污水處理8天然氣處理及外輸 二聯(lián)合站工藝系統(tǒng)概述

以中石化華北分公司第一采油廠為例，1.原油處理主要流程：分站來油——進站閥組——加藥——螺旋板換熱器——四相分離器——浮頭換熱器——螺旋板換熱器——原穩(wěn)塔——浮頭換熱器——（原油儲罐）原油儲罐——外輸 2.主要處理工藝：

分站來油匯集到進站閥組，原油經(jīng)閥組匯管加藥后至螺旋板換熱器（五臺）換熱，換熱器的熱介質(zhì)為飽和蒸汽，壓力為1.25MPa，溫度為200度（換熱面積為60m2）。原油在換熱器內(nèi)的初步壓力為0.35MPa,換熱后溫度達到55度左右，然后進入分離器（五臺）進行油氣水及泥沙的分離。分離器的基本工作壓力0.35MPa左右，溫度為55度左右，處理液量為1500m2/d，初步處理過的原油經(jīng)浮頭換熱器（三臺）進一步換熱（管層），換熱后的溫度為93度左右（換熱器換熱面積為800m2）然后進入螺旋板換熱器（兩臺）進行換熱，換熱后的溫度為120 度左右（換熱面積為120m2），經(jīng)原穩(wěn)塔進行原油穩(wěn)定（脫出輕烴）進入浮頭換熱（殼層）后溫度降至70-90度后進入外輸管線經(jīng)外輸泵外輸也可進入原油儲罐。原油也可經(jīng)分離器油氣水分離后直接進罐然后合格的原油外輸。2.1 油氣水混合物的收集

一個區(qū)域中若干油井的井口產(chǎn)物經(jīng)過計量后，輸送到聯(lián)合站進行集中處理。在收集的過程中對于高粘度、高凝點原油要采取一定措施，使它能夠在允許的壓力下安全的輸送到聯(lián)合站而不至于凝固在管線內(nèi)。通常采用的方法有：加熱保溫法；化學(xué)降粘、降凝法；物理降粘、降凝法。2.2 油氣水的初步分離

在實際生產(chǎn)工程中，從油井出來的不單是原油，常常含有氣、水、砂、鹽、泥漿等。為了便于輸送、儲存、計量和使用，必須對它們進行初步分離。油井產(chǎn)物中常含有水特別在油井生產(chǎn)的中后期，含水量逐漸增多，利用離心重力等機械方法分離成氣液兩相。有些井出砂量很高，同時還應(yīng)該除去固體混合物。

油氣水的初步分離主要在三相分離器中進行，在開式流程中，也在沉降罐中進行。油和機械雜質(zhì)、鹽的分離一般與油水分離同時進行。當(dāng)含鹽、含砂量高時，有的要用熱水沖洗和降粘后再沉降分離，連同水、機械雜質(zhì)和鹽一起脫除。2.3 原油脫水

對輕質(zhì)、中質(zhì)含水原油，宜采用熱沉降、化學(xué)沉降法脫水；對中質(zhì)、重質(zhì)的高含水原油，先采用熱化學(xué)沉降法脫水，再用電脫水，對乳化度高的高粘度、高含水原油，應(yīng)先破乳再沉降脫水。

一般采取的脫水方法有：

（1）化學(xué)破乳劑脫水?；瘜W(xué)破乳劑是人工合成的表面活性物質(zhì)。往原油與乳狀液中諸如少量破乳劑既能收到顯著的脫水效果。（2）井口加藥與管道破乳（3）重力沉降脫水（4）利用離心力脫水

（5）利用親水固體表面使乳化水粗粒化脫水（6）電脫水 對于輕質(zhì)油品來說, 分離宜采用熱沉降化學(xué)沉降法脫水。對于重質(zhì)含水原油, 先采用化學(xué)沉降法脫水, 再經(jīng)過電脫水對于乳化度角的高粘度, 高含水原油應(yīng)先破乳在進行沉降脫水油和機械雜質(zhì), 鹽的分離一般與油水分離同時進行, 當(dāng)含鹽, 沙較高時,要用熱水沖洗后再降粘分離。

。2.4 原油穩(wěn)定

原油中甲烷、乙烷、丙烷、丁烷（正構(gòu)）在通常情況下是氣體，這些輕烴從原油中揮發(fā)出來時會帶走大量戊烷、己烷等成分，造成原油的大量損失，為了降低油氣集輸過程中的原油蒸發(fā)損耗，一個有效的方法就是將原油中揮發(fā)性強的輕烴比較完全的脫除出來，使原油在常溫下的蒸汽壓降低，這就是原油穩(wěn)定。

原油穩(wěn)定所采用的方法可以分為閃蒸法和分餾法兩大類。閃蒸法又分為常壓閃蒸、負壓閃蒸和正壓閃蒸。2.5 輕烴回收

從原油中脫除的輕烴，經(jīng)過回收加工是石油化工的重要原料，也是工業(yè)與民用的潔凈燃料。隨著石油化學(xué)工業(yè)的飛速發(fā)展和世界性能源短缺，天然氣回收液烴技術(shù)得以迅速發(fā)展，輕烴回收給國家創(chuàng)造了更多的財富。

輕烴回收工藝基本可以分為三種：吸附法、油吸收法和冷凝分離法。我國油田氣輕烴回收都采用冷凝分離法，按冷凍深度不同，冷凝分離可以分為淺冷（-15～-25 ℃）和深冷（-60～-100 ℃）2 種。2.6 天然氣

隨油井中原油一起采出的伴生氣，直接輸送到氣體處理廠。2.7 含油污水的凈化

原油經(jīng)過沉降、脫水后放出來的水，還含有一定量的原油、泥砂等物質(zhì)，必須經(jīng)過凈化才能回注或外排。從污水中回收污油，既節(jié)約能源又保護環(huán)境，經(jīng)過處理后的污水一般回注地層，保持油層壓力，提高油藏采收率。

含油污水處理的常用方法是：重力沉降除油法、混凝沉降法、氣體浮選法、斜板除油法和過濾除油法。2.8 輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

輔助生產(chǎn)系統(tǒng)包括給排水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、采暖及通風(fēng)系統(tǒng)、道路系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)都是聯(lián)合站的必要組成部分，是聯(lián)合站正常工作的保證。

三 聯(lián)合站的設(shè)計思路和步驟 3.1 站址選擇

對于站址的選擇，從平面上考慮應(yīng)滿足下列要求：

（1）站址應(yīng)有一定的面積，使站內(nèi)建筑物之間能留有負載荷防火安全規(guī)定的間距離，并給站的擴建和改造留有必要的余地；

（2）所選站址與附近企業(yè)、住宅、公用建筑物要保持應(yīng)有的安全防火距離；

（3）所選站址的交通、供電、供水、電訊等盡量方便，還應(yīng)靠近允許排污水的低洼帶或水塘，或者靠近考慮污水處理設(shè)施的地方，以便排除站內(nèi)的污水，不致?lián)p害農(nóng)田和水源；

（4）所選站址地勢較高或具有平緩傾斜，這種地形使站內(nèi)易于排水，有利于油罐區(qū)和泵房的豎向布置，應(yīng)避免站址選擇在低洼沼澤地區(qū)或可能浸水的地區(qū)；

（5）盡可能不占或者少占用耕地，從工程地質(zhì)條件來考慮應(yīng)滿足如下要求：地耐力應(yīng)不小于0.145MPa，腐蝕性較小，沉陷不大且均勻，并且能很快停止，易于排水。沙土層、亞沙土、亞粘土基本上都能滿足上述要求，適宜建站，象粘土層巖石層、雜土層，不宜建站；

（6）若在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者居民區(qū)選址時，應(yīng)選在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和居民區(qū)的最小風(fēng)頻的上風(fēng)向側(cè)和靠近公路的位置，這樣當(dāng)以最大風(fēng)頻刮風(fēng)時，聯(lián)合站和居民區(qū)互不影響，沿最小風(fēng)頻刮風(fēng)時，聯(lián)合站在居民區(qū)的上風(fēng)向，避免居民區(qū)可能發(fā)生的明火影響聯(lián)合站正常的運行，聯(lián)合站站址應(yīng)避免窩風(fēng)地段，有較好的通風(fēng)環(huán)境。3.2平面布置說明

聯(lián)合站各區(qū)的各種設(shè)備、建筑物油氣散發(fā)量的多少、火災(zāi)危險程度、生產(chǎn)操作方式有很大的區(qū)別，有必要按生產(chǎn)操作、火災(zāi)危險程度、經(jīng)營管理的特點進行分區(qū)布置，把特殊的區(qū)域進行隔離，限制閑雜人員的出入，有利于安全管理。各區(qū)間應(yīng)有道路連通，便于安裝和消防工作。

（1）工藝區(qū)

工藝區(qū)是聯(lián)合站的內(nèi)臟，對原油的初加工就是在這里完成的。該區(qū)經(jīng)過三次分離，即在油氣水三相分離器、緩沖罐和原油穩(wěn)定塔進行分離。兩段脫水，即分別在油氣水三相分離器和電脫水器進行，處理完是凈化油外輸。該區(qū)主要設(shè)備如下：油氣水三相分離器、緩沖罐、循環(huán)泵、電脫水器、原油穩(wěn)定裝置、加熱爐、流量計等。該區(qū)有火源，又有危險區(qū)，所以做平面布置時應(yīng)特別注意安全。

（2）原油罐區(qū)

當(dāng)本站發(fā)生事故時，原油罐區(qū)可以儲存原油。本站共設(shè)3 座浮頂油罐，罐區(qū)周圍設(shè)有密閉的防火堤，防火堤的有效容積不應(yīng)小于罐組內(nèi)最大油罐容量的一半。雨水排出口應(yīng)設(shè)在堤的內(nèi)側(cè)，雨水排出管線上應(yīng)裝有長閉蝶閥或閘閥。該區(qū)采用半固定式消防，鍋爐和水套加熱爐供水由站外供水管線完成，也可由消防水罐供水。

（3）污水處理區(qū)

污水處理在聯(lián)合站內(nèi)占有很重要的地位。因為經(jīng)過原油脫水后的污水里含有大量的原油和其它的物質(zhì)，若污水任意排放將嚴重污染環(huán)境，污染大氣，破壞生態(tài)平衡，給人們的生產(chǎn)和生活帶來嚴重的危害。對含油污水進行處理和回注，變有害為有利，提高了水的利用率，保護了地下資源，因為污水一般含油在0.2%～0.8%左右，為節(jié)約原油，必須回收。含油污水處理后避免了污水的任意排放，保證了安全生產(chǎn)。污水處理標(biāo)準：對于外排的含油污水，必須做到含油不大于10 mg/L：對于回注的含油污水必須做到含油不大于30 mg/L。

（4）供排水、消防系統(tǒng)

油田注水、油田生產(chǎn)用水及生活、消防用水由供水系統(tǒng)提供，該站注水設(shè)有注水泵，注水罐，為了保證注水水質(zhì)，還有過濾間，配有壓力濾罐。站內(nèi)的消防設(shè)施由消防泵和消防水罐組成。消防水泵房和消防泡沫泵房合建。消防車庫不應(yīng)與汽車庫合建。罐區(qū)采用半固定式給水消防設(shè)施。

（5）鍋爐供熱區(qū)

油氣集輸系統(tǒng)的站庫采暖，生產(chǎn)及生活熱負荷均由鍋爐房供給。供熱能力能適應(yīng)季節(jié)及遠近熱負荷變化的要求。單臺鍋爐最低熱負荷不宜低于額定熱負荷的 30%，一般不設(shè)備用鍋爐，但當(dāng)1 臺鍋爐因故停運時，鍋爐房的供熱能力仍不小于最大供熱能力的50%。一個鍋爐房內(nèi)宜統(tǒng)一鍋爐型號，供熱參數(shù)及燃燒方式。（6）行政管理區(qū)

設(shè)生產(chǎn)綜合辦公樓一座，內(nèi)設(shè)調(diào)度室、辦公室、會議室、資料室、總機室等。站內(nèi)設(shè)有花壇，綠化帶等綠化場所，要求綠化面積為站場占地總面積的10%。四 結(jié)束語

就目前來說，隨著各大油田的含水率成逐年上升，以及各大油田對石油伴生氣利用的增多，聯(lián)合站的作用也越來越大，聯(lián)合站的設(shè)計工作就變的更為重要。同時隨著石油，石油產(chǎn)品價格的上漲以及石油資源的減少，聯(lián)合站的設(shè)計應(yīng)該從節(jié)約能源，減少成本方面來考慮，從而能以最少的投入來創(chuàng)造更多的財富。

參考文獻：

［1］馮叔初，郭揆常，王學(xué)敏.油氣集輸［M］.石油大學(xué)出版社，1995.［2］馮叔初，郭揆常.油氣集輸與礦場加工［M］.中國石油大學(xué)出版 社，2006.［3］楊筱蘅.輸油管道設(shè)計與管理［M］.中國石油大學(xué)出版社，2006.［4］郭光臣，董文蘭，張志廉.油庫設(shè)計與管理［M］.石油大學(xué)出版 社，1994.［5］楊樹人，汪志明，何光渝，崔海清.工程流體力學(xué)［M］.石油工 業(yè)出版社，2006.

第二篇：聯(lián)合站工作總結(jié)

石百萬聯(lián)合站2014年工作總結(jié) 2014年，石百萬聯(lián)合站在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以二屆四次職代會精神為指導(dǎo)，以安全環(huán)保為重點，以創(chuàng)建標(biāo)桿聯(lián)合站為目標(biāo)，以關(guān)愛員工、呵護油井為手段，全站人員團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞采油廠248.2萬噸原油產(chǎn)銷任務(wù)開展工作，一年來各項工作平穩(wěn)、高效運行。

一、基本情況

我站現(xiàn)有職工122名，其中黨員17名。下設(shè)11個崗位.主要承擔(dān)薛岔、周長、吳倉堡、樓房坪和王溝門采油大隊的集輸及原油處理任務(wù)。平均每天接收含水油2322噸，日均處理凈化油260噸，日處理污水839.57噸。

二、生產(chǎn)運行情況 截止12月30日選油總液量為141.59萬噸，其中收各采油大隊含水油26439車次79.01萬噸、處理凈化油3510車次9.9萬噸、處理管輸原油52.67萬噸，外輸原油96.2萬噸，污水總量30.24萬噸，（包括給寨子河2號站送水），車發(fā)10.13萬噸。截止11月底累計發(fā)生費用707.79 萬元，原油處理成本每噸為5.46元。

三、工作亮點

1、實行交接班透明化和崗前召開班前例會制度

實行交接班透明化制度，不僅在交接記錄上交接，而且 將交接遺留問題實行上墻制度，使交接內(nèi)容一目了然，責(zé)任進一步得到夯實，接班后實行班前例會，由崗長根據(jù)交接班內(nèi)容安排布置當(dāng)日工作，進一步明確分工內(nèi)容。

2、實行安全生產(chǎn)標(biāo)準化制度

健全各類安全資料和臺賬，完善hse計劃書，編制了全站各崗位的hse作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場檢查表，修訂了各崗位的操作規(guī)程，在生產(chǎn)中實行安全生產(chǎn)標(biāo)準化運行制度。

3、加大安全檢查制度

成立了安全環(huán)保督察組，每天對進出站車輛、人員、設(shè)備以及隱患的整改情況進行督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改落實。

4、實行主體責(zé)任制考核制度

為進一步夯實崗位主體職責(zé)，實施多勞多得的薪酬分配制度，按照采油廠的統(tǒng)一安排部署，全面開展了“過程管理我負責(zé)、呵護設(shè)備我受益”活動，制定實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，全面貫徹落實“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、回報社會”主題理念，緊扣“員工”和“設(shè)備”兩個核心因素，以崗位“四定”為基礎(chǔ)、以設(shè)備承包為重點、以主體責(zé)任考核為目標(biāo)，進一步完善管理運行體制。

總之，一年來做了一定的工作，但存在的問題還很多，我們將進一步統(tǒng)一思想、提高認識，尋找差距，改進措施，在采油廠黨委和上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們有信心、有決心在新篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)

一年來，我站在廠安委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準化站區(qū)為目標(biāo)，以推進hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強化安全培訓(xùn)教育，推進清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運行，安全管理水平得到了進一步提升。

一、強化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。

我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，全方位強化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準化管理水平。一是強化培訓(xùn)教育，全年共開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎(chǔ)。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣

傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場培訓(xùn)活動共計8場次，參訓(xùn)人員達112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進一步提升。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)2013安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進一步細化分解，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責(zé)，進一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對各崗位的安全責(zé)任制落實情況、設(shè)備運行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運行。

三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認識到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補裝，部分設(shè)備機房通風(fēng)設(shè)施補裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項。嚴格按照質(zhì)量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準起到了積極作用。

四、推進hse管理體系，促進安全標(biāo)準化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、hse管理手冊等基礎(chǔ)性文件，增強“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準化操作程序，從而達到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運行規(guī)范化”的目的；三是加強hse管理對標(biāo)活動，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點郝家坪聯(lián)合站對標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)交流，借鑒先進單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進安全標(biāo)準化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動作用。

五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心(轉(zhuǎn)載于:聯(lián)合站工作總結(jié))，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)

管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時跟進措施，嚴格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關(guān)部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準、按時限得到整改落實。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。

六、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實用性和可操作性。二是加強應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫，對庫存物資進行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準，定期檢查、及時補配，按月報送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習(xí)活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應(yīng)對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進行更換，加強污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達標(biāo)回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

二、存在問題及對策

（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)

靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié) 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8t，完成完成年計劃的107.8％（計劃為100萬噸）。其中：

——汽油486361.39t，——柴油 591378.4t。

二、場站日常運行情況

1、設(shè)備運行情況：我站因投運較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公司開展“5s和設(shè)備創(chuàng)完好“活動，我站嚴格執(zhí)行，狠抓落實，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行。1)1#輸油泵全年累計運行7283小時，2#輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。1#輸油泵全年未更換機械密封，2#主輸泵5月份更換機械密封1套； 全年清洗1#過濾器14次，2#過濾器9次；更換1#輸油泵潤滑油13次，2#輸油泵潤滑油3次。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。1 3)7月份，由廠家技術(shù)人員對靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進行全面維護保養(yǎng)，對設(shè)備運行參數(shù)進行校正調(diào)試，保證了設(shè)備全年無故障運行。4)8-10月份，結(jié)合公司開展設(shè)備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。5)11月份，為了加強過冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間，對蒸汽伴熱管線進行全面維護保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實的基礎(chǔ)。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請專業(yè)人員多次維護，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認真落實，確保原油、成品油計量交接準確無誤，為處室工作目標(biāo)順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、場站建設(shè)情況：認真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標(biāo)準化場站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。

1)加強半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。2 2)1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評。3)下半年，公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動，我站結(jié)合輸油一處開展qhse活動，制定了活動方案，7月4日，我站召開2010年上半年工作總結(jié)會議開展“設(shè)備創(chuàng)完好和5s設(shè)備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進行總結(jié)，李站長對下半年工作進行規(guī)劃，楊站長對設(shè)備管理進行總結(jié)。會上，葉處和鐘處更是提出了精細化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。

根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴格執(zhí)行，認真學(xué)習(xí)，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內(nèi)解決9項，剩余已上報處室或公司相關(guān)部門。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動檢查驗收，被評為公司先進場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機泵房”。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。3

3、培訓(xùn)教育情況 1)年初，我站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細的學(xué)習(xí)計劃，以公司開展的各項活動為契機，嚴格執(zhí)行周四集中學(xué)習(xí)制度，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。2)組織職工進行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)精的職工進行一師一徒配對學(xué)習(xí)，不僅加強職工互動學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。3)每月進行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。4)加強職工實踐能力考核培訓(xùn)，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄?/p>

三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務(wù)。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標(biāo)。

1、逐步完善各項規(guī)章制度、分項預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結(jié)合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預(yù)案，填補了預(yù)案空缺。

2、全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達100%。

3、6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓(xùn)，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進行校驗，保證數(shù)據(jù)準確性。6月份，對全站15個可燃氣體監(jiān)測儀進行校驗，消除安全隱患。

4、積極參加各項安全學(xué)習(xí)活動，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，認真學(xué)習(xí)，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。

5、儲備各類防凍、防汛物資，嚴格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運行。

四、黨團工作開展情況

1、學(xué)習(xí)黨和國家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，2、加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次。

3、積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結(jié) ***聯(lián)合站2014年工作總結(jié)

一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產(chǎn)會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準化建設(shè)，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將今年的各項工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)運行概況

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

我站全年（12月份預(yù)估）累計接收含水原油45.95萬噸，其中車卸含水油43.65萬噸，集輸來油2.3萬噸，累計處理凈化油25.56萬噸，外輸凈化油17.1萬噸，車運凈化油2943車次 8.26萬噸，共計產(chǎn)生污水20.39萬噸，其中回注15.5萬噸，向19注水站輸送8.6萬噸，外運1.27萬噸。凈化油含水率、計量準確率、化驗精準率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）成本運行情況：

由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設(shè)# 備內(nèi)修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴控車輛運行費用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。1-10月份共計產(chǎn)生原油處理費用3781816.74萬元，處理成本為9.12元/噸，比計劃成本降低了五個百分點（計劃噸油處理成本為9.69元）。

二、重點工作開展情況及措施

（一）強化綜合調(diào)度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質(zhì)量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進行集中治理。二是堅持“強基礎(chǔ)、抓細節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進行調(diào)整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴肅崗位值班紀律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。

（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進標(biāo)準化建設(shè)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標(biāo)責(zé)任書25份，并對目標(biāo)責(zé)任制落實情況進行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓(xùn)活動4次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動，組織全站干部職工觀看了《盲動.迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動1次。四是大力推進hse管理體系和安全標(biāo)準化建設(shè)，整合各類安全標(biāo)準化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓(xùn)1次，并對站點hse體系運行情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷消缺補漏，完善提升。

（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅持“以學(xué)促干、以

干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內(nèi)容進行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進行深入研究，結(jié)合工作實際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和培訓(xùn)方式的實效性，使參訓(xùn)員工能切實學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，探索ppt培訓(xùn)課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。

（四）強化對標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了標(biāo)桿管理項目和實施辦法，想方設(shè)法改善項目指標(biāo)，提升項目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運行維護、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進行詳細了解。組織相關(guān)崗位負責(zé)人進行對標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對hse管理及污水處理項目進行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)hse體系運行中存在的問題，對hse現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進行了強化，落實整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標(biāo)準化建設(shè)全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標(biāo)桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標(biāo)桿的資料管理項目，堅持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會知識水平，開展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險辨識及控制應(yīng)急處置等資料。堅持全員仿宋字達標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。

三、黨建工作開展情況

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨員干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛員工、呵護油井、發(fā)展延長、奉獻社會”核心理念，促進選油行業(yè)“愛人愛崗、愛崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

（一）群眾路線教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠篇五：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設(shè)備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)膕bs防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設(shè)備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10 個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實hse的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責(zé)任心，促進生產(chǎn)，圓滿完成各項任務(wù)。

第三篇：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

聯(lián)合站7月份工作總結(jié)

截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。

7月份共迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時，維修了2#和3#注水泵。計量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設(shè)備的正常運行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時聯(lián)合站各個房間都坐了屋頂?shù)腟BS防水工程。

與此同時，站里還是存在一些需要改進與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動跳閘，3個喂水泵的問題都比較嚴重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運行時有異響。

設(shè)備維修保養(yǎng)情況：

1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進排液組合閥10

個。7月6日，更換3#注水泵2個進排液組合閥，5個凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個凡爾。

2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。

3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。2011年7月26日維修1#卸油泵。

2011年8月工作安排：

統(tǒng)計保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準備工作和監(jiān)護工作，嚴格落實HSE的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強員工崗位技能，提高員工的積極性和責(zé)任心，促進生產(chǎn)，圓滿完成各項任務(wù)。

排二聯(lián)合站2011年7月29日

第四篇：聯(lián)合站技術(shù)員崗位職責(zé)

聯(lián)合站技術(shù)員崗位職責(zé)

1、配合站長做好站內(nèi)日常生產(chǎn)管理和技術(shù)管理。

2、負責(zé)各類施工方案的編制上報。

3、負責(zé)處理生產(chǎn)技術(shù)資料統(tǒng)計分析。

4、負責(zé)工藝參數(shù)調(diào)整和技術(shù)改造、做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作。

5、負責(zé)站QC小組日常工作開展。

6、負責(zé)計算機網(wǎng)絡(luò)運行和自動化工作的推進。

7、負責(zé)設(shè)備定期維護保養(yǎng)并健全臺帳。

8、負責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的編制和修訂。

9、對站內(nèi)設(shè)備管理、保養(yǎng)更新負責(zé)。

10、負責(zé)材料上報及資料管理工作。

11、負責(zé)集輸系統(tǒng)正常運行和化驗室的日常管理工作。

12、負責(zé)注水系統(tǒng)正常運行。

第五篇：聯(lián)合站實習(xí)心得

點滴實習(xí)匯心得

大江東去，歲月流金。七月，一個不同尋常的月份，它承載了很多人的離別和期待。七月，一個離別的季節(jié)，大學(xué)生們紛紛走出校門告別了曾經(jīng)苦讀四年而又夢幻美麗的象牙塔。面臨著對社會的憧憬而又急需想把自己平生之所學(xué)與實際相結(jié)合的迫切心情，他們滿懷著希望和期待走向了自己未來所屬的崗位。七月，懷揣著夢想的我來到了具有著光輝歷史的河南油田石油工程技術(shù)研究院，光榮的成為了工程院的一員。并進行為期一個月的現(xiàn)場實習(xí)。七月，來自全國5個省份21名大學(xué)生聚集在工程院雙河基地，成為了一個班級，成為了一個永不言棄，拼搏向上的團隊。時間總是在我們指縫之間不經(jīng)意的匆匆而逝，一個月的實習(xí)已經(jīng)過去了四分之一。

在高危行業(yè)里，安全永遠要放在第一位，安全無小事。正式實習(xí)之前，院里首先安排了安全工程師孔祥榮為我們進行了安全的教育培訓(xùn)。關(guān)于安全，他從不同的角度，不同的思路，為我們講解了安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)禁令，火災(zāi)分類等，這使得原本枯燥無味的文字變的形象生動，最后通過分析實例，讓我們從視覺上直接感受到了安全要防微杜漸，不能忽略每一個細節(jié)，細節(jié)決定成敗。

7月26—27日，我們首站是對采油一廠集輸雙河聯(lián)合站生化系統(tǒng)進行實習(xí)學(xué)習(xí)，期間我們最主要實習(xí)了油田的集輸技術(shù)，注水流程和工藝，油氣集輸，污水處理，污水生化外排處理的流程和工藝，生化站HSE等相關(guān)知識。油水分離在兩天的實習(xí)中是屬于核心部分，通過實習(xí)我明白了原油是進入三相分離器后，通過分離傘迅速擴散，大量氣體分離依靠油水比重差實現(xiàn)油水分離，油層上部通過隔板進入油室下部通過U型槽進入水室，從而實現(xiàn)油氣水分離的原理。

緊接著在一廠集輸站實習(xí)完后，我們來到了采油一廠采油七隊進行現(xiàn)場實習(xí)，師傅們的熱情招待讓我們這些新分大學(xué)生們受寵若驚。他們針對計量站，配水間的流程對我們進行了詳細的分析。同時，在實習(xí)過程中，師傅帶領(lǐng)我們到現(xiàn)場進行油品取樣，講解抽油機經(jīng)常出現(xiàn)的問題。最后的三天，我們在一廠得雙河監(jiān)督站進行實習(xí)，期間參觀了井下作業(yè)監(jiān)督站，油管桿修保隊，師傅們講解了井下作業(yè)工具的結(jié)構(gòu)，工作原理，適用條件，通過他們細致的講解，結(jié)合我們自己的親身體會，對這些原本陌生的工具又有了更深的了解。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”通過實地學(xué)習(xí)才能更清楚的了解事物的本體。

8天的實習(xí)匆匆而過，每一天都是有所得，有所悟。合抱之木生于毫末，千里之行始于足下，每一天的積累都將成為我們以后前進的階梯，一天進步一小步，兩天進步一大步。只有通過自己認真思考認真分析，才能有更多的收獲。在采油隊實習(xí)期間有一口油井，根據(jù)師父們介紹這口油井在最初產(chǎn)量為65t/d，但是隨著臨井提高了注入量，造成這口井含水上升，產(chǎn)液量上升。尤其是在該井壓裂后，產(chǎn)液量達到109t/d，原來的抽油機因要較大的加大沖程就不適應(yīng)了，因為該井抽油參數(shù)在加大了。根據(jù)師傅們的第一觀點是，此井可以通過換大的抽油機這樣就可以增大抽油機的沖程長度。但是這樣會增大了很多成本，因為一臺抽油機的價格斐然，更換一臺抽油機包括安裝，測試，都需要花費很大一筆費用。因此，我認為對抽油機能不能進行改造？在昔日課堂上老師們曾提出過這個觀點。所以這個思路給了我很多的遐想，也給我指出了一條明路。在參考了一些文獻后，我發(fā)現(xiàn)普通的抽油機都為四連桿機構(gòu)，這樣就會限制了抽油機的沖程，如果增加一對擺桿，其中一端和驢頭相連，另一端與支架相連，這樣我認為可以從某種程度上增大驢頭連接點與平衡塊和連桿的連接點之間的距離，這樣就可以提高驢頭的上下擺幅度，即沖程的長度。

成就源于夢想，奮斗創(chuàng)造輝煌！當(dāng)前我油田企業(yè)正處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期和發(fā)展機遇期，我認為作為新分下來的大學(xué)生一定要及時找準自己的位子，多向老師傅們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們攻堅啃硬，銳意進取的開拓精神，學(xué)習(xí)他們勤學(xué)苦練精益求精的學(xué)習(xí)精神，學(xué)習(xí)他們盡職盡責(zé)，爭創(chuàng)一流的敬業(yè)精神?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”讓我們在油田發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，乘勢而上，加壓奮進，創(chuàng)造無愧于時代的業(yè)績，創(chuàng)造工程院更加美好輝煌的明天！