第一篇：機電例會管理制度（范文模版）

紅二煤礦籌建處機電例會管理制度

1目的

隨著紅二煤礦籌建處機電安裝工程的逐步展開，為規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，確保施工質(zhì)量與施工安全、加強施工節(jié)點工期的控制，特制定本辦法。2適用范圍

本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運行維護單位、機電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設計院。3工作內(nèi)容、要求與程序 3.1機電例會的召開：

1）會議時間：每周三下午3:00 2）會議地點：紅二煤礦籌建處會議室 3）主持人：紅二煤礦籌建處機電負責人

4）與會人員：機電組全體成員、安全組、技術(shù)計劃組、機電監(jiān)理工程師、各施工單位機電負責人、設計院駐礦代表 3.2會議秩序：

1）任何與會人員不得遲到、提前離會；

2）會議期間必須將手機置于靜音或震動狀態(tài)，任何與會人員不得隨意接打電話；

3）如確因單位有急事必須離會的，可向會議主持人提出申

8）機電組對于下周工作作出具體安排，并協(xié)調(diào)解決各單位需要協(xié)調(diào)解決的問題；同時對于本周的安全文明施工情況、施工質(zhì)量、節(jié)點工期控制等提出整改要求及處罰建議；

9）會議主持人總結(jié)本周的工作情況，對下周工作安排提出具體要求；并對于機電組提出的本周整改要求及處罰建議安排具體責任人，并要求機電組、機電監(jiān)理工程師負責監(jiān)督落實。3.4具體要求：

1）會議實行與會人員簽到的模式，并由機電組安排專人負責記錄并整理，待紅二煤礦機電負責人簽發(fā)后發(fā)放到與會各單位； 2）所有單位必須據(jù)實匯報本單位本周的工作情況，合理安排下周的工作任務；

3）各單位必須全力配合紅二煤礦機電組所協(xié)調(diào)解決的事宜，不得相互推諉扯皮；

4）各單位必須及時落實機電例會上所安排相關(guān)事宜，對于緊急、存在安全隱患的整改項目，必須安排專人負責落實，并由機電監(jiān)理工程師負責督促落實；

5）機電監(jiān)理工程師通報內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

施工組織設計、施工措施的落實貫徹情況

現(xiàn)場安全文明施工情況

隱蔽工程施工質(zhì)量與驗收情況

工程施工質(zhì)量及節(jié)點工期控制情況

上周會議安排事宜的落實情況

9）所有對于個人的罰款，必須以現(xiàn)金形式在一周內(nèi)交付紅二煤礦籌建處；對于延期不交的，將從該單位工程款中直接扣除，并增加5%的滯納金。

10）所有對于單位的罰款，將直接從該單位的工程款中扣除。

第二篇：機電運輸例會

鄭州中興集團鄭興煤業(yè)有限公司

關(guān)于召開每月機電運輸例會的通知

為了認真貫徹落實各級政府、行業(yè)主管部門和集團公司有關(guān)煤礦機電運輸方面的方針、政策和要求，及時總結(jié)機電運輸工作中的經(jīng)驗和教訓，積極推進質(zhì)量標準化工作和安全評價體系，進一步提高公司機電運輸系統(tǒng)安全和技術(shù)管理水平，及時了解掌握各礦機電運輸工作現(xiàn)狀及動態(tài)。經(jīng)公司研究決定，每月定期召開機電運輸工作例會。

一、會議時間：

每月25號下午3點召開公司機電運輸例會，如遇特殊情況另行通知。

二、會議地址：

公司調(diào)度會議室或提前通知具體會議地點。

三、參加人員：

公司領(lǐng)導及機電部工作人員和各礦機電礦長、機電副總、機電科長等。

四、會議內(nèi)容：

1、貫徹落實各級政府、行政主管部門和集團公司有關(guān)煤礦機電運輸方針、政策和要求。

2、總結(jié)上月機電運輸工作，安排布置下月機電運輸工作。

3、探討推廣應用機電運輸方面的新科技及先進裝備等。

五、會議組織程序：

1、會議由公司機電部組織并承辦，各礦協(xié)辦。

2、參加會議各礦的機電礦長匯報上月的工作，匯報主要內(nèi)容有：

（1）機電運輸系統(tǒng)完成的主要工作。

（2）上級檢查機電運輸系統(tǒng)問題的整改落實情況。

（3）通報本礦機電運輸方面存在的隱患和問題。

（4）總結(jié)在質(zhì)量標準化及安全評價體系方面好的做法和經(jīng)驗。

（5）下月機電運輸工作安排。

（6）需要集團公司協(xié)調(diào)解決的機電運輸系統(tǒng)存在的問題。

六、會議要求：

1、各礦機電礦長必須準時參加會議，特殊情況不能參加會議的，應提前一天向公司領(lǐng)導和機電部請假，并派機電副總參加會議，機電礦長和機電副總不能同時請假。

2、各礦機電礦長不得無故遲到和不參加會議，發(fā)現(xiàn)遲到一次對責任人罰款100元，無故不參加會議的一次罰款200元。

3、參加會議的各礦機電負責人必須帶書面匯報材料，否則罰款200元。

4、參加會議人員必須認真做好會議記錄，返礦后認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，落實會議布置的各項任務并有記錄可查，否則罰參加會議人員200元。

鄭興煤業(yè)有限公司機電運輸部

2011年11月13日

第三篇：機電例會制度

機電例會制度

為確保礦井生產(chǎn)的正常有序，加強機電、運輸及其設備的管理和協(xié)調(diào)工作，每月召開一次機電例會，制度如下：

1.機電例會由動力科主持召開，機電副總、機電礦長屆時參加，并指導協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

2.機電例會召開時間為每月二十日下午16：00，若遇周六、周日順延至周一召開。

3.會議地點在聯(lián)建一樓調(diào)度室會議室。

4.參加例會的單位：動力科、調(diào)度室、安監(jiān)處、公司供銷部、洗煤廠、礦屬各區(qū)隊以及監(jiān)理公司、礦建各外包單位。

5.參加會議人員為：動力科全體管理人員、其他部室的負責人，機電隊隊長、運輸隊隊長、洗煤廠廠長及其技術(shù)人員，采掘區(qū)隊負責機電管理的機電隊長或工長，其他單位的負責人。

6.與會各區(qū)隊、有關(guān)施工單位要在每月18日之前將當月工作總結(jié)及下月工作計劃上報動力科，逾期未上報的，對單位罰款300元，對單位負責人罰款100元。

7.各單位務必按時參加例會，無故遲到、早退者處以50元罰款；對于無故不參加會議的個人處以100元罰款，無故不參加會議的單位處以500元罰款。

8.嚴肅例會會場紀律，與會者自覺將手機關(guān)機或設臵在震動狀態(tài)，響鈴一次處以20元罰款；其他擾亂會場秩序的，可以清理出場，并對其單位進行考核。

9.如遇特殊情況，不能及時召開，由動力科另行通知。10.會議大致流程如下：

（1）、動力科總結(jié)當月機電、運輸及其設備管理工作，安排下月的機電重點工作。

（2）、各單位對當月機電運輸及其設備管理工作中存在的問題進行分析，并提出在工作中需協(xié)調(diào)的問題和改進機電管理的合理化建議。

（3）、機電副總、機電礦長對機電例會進行總結(jié)發(fā)言。11.會議結(jié)束后，由動力科整理會議內(nèi)容，以會議紀要的形式，機電礦長審簽后，下發(fā)各單位。

12．本制度從2008年6月15日起執(zhí)行。

第四篇：機電例會制度(定稿)

Xx煤礦《機電例會》制度

為使我礦的機電管理工作更加制度化、規(guī)范化，對機電設備的使用、保養(yǎng)、檢修等情況進行及時總結(jié)、交流和協(xié)調(diào)，切實解決生產(chǎn)急需，以適應我礦“高產(chǎn)、高效”發(fā)展的需要，礦確定每月召開一次《機電例會》，有關(guān)規(guī)定如下：

一、會議目的

《機電例會》是專業(yè)性會議，主要是對全礦的機電工作進行階段性總結(jié)，目的是統(tǒng)一思想、促進溝通、集思廣益，提高執(zhí)行力，切實解決生產(chǎn)急需。會議應遵循精簡、高質(zhì)、高效的原則。

二、會議組織

《機電例會》由機電技術(shù)部負責組織召開，由機電礦長主持。

三、與會人員

㈠ 分管機電的礦長助理、機電副總。㈡ 機電技術(shù)部相關(guān)管理、技術(shù)人員。

㈢ 安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負責人及相關(guān)人員。㈣ 采掘、準備、運輸工區(qū)、通防科單位負責人及機電副區(qū)長。㈤ 其它輔助工區(qū)（廠）、科技信息中心單位負責人、技術(shù)員。㈥ 物資采購科、物資管理科單位負責人。

四、會議時間、地點

㈠ 會議時間：每月27日下午2點。時間控制在50分鐘以內(nèi)。㈡ 會議地點：礦調(diào)度會議室。

㈢ 會議納入例會制，按規(guī)定的時間、地點召開，如遇特殊情況不能如期召開時，將通過辦公自動化網(wǎng)絡另行通知。

五、主要議題

㈠ 各單位對相關(guān)工作作簡要匯報。

1、各生產(chǎn)、輔助單位匯報本月機電工作任務完成情況，近期生產(chǎn)中機電設備的使用、檢修情況及機電設備存在的主要問題，月度

第五篇：機電例會通知

《機電例會》會議主持程序

一、參加會議人員

㈠、機電礦長、分管機電的礦長助理、機電副總。

㈡、綜機科正、副科長、工程技術(shù)人員。

㈢、機電科正、副科長、工程技術(shù)人員。

㈣、安全監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心負責人及相關(guān)人員。㈤、各生產(chǎn)輔助工區(qū)、通防科單位負責人、分管機電負責人。㈥、機修廠廠長、技術(shù)員。

㈦、物資采購科、物資管理科單位負責人。

㈧、車管科科長。

二、會議程序

㈠、各單位工作匯報、提出下月工作需要協(xié)調(diào)解決的問題及一些合理化建議。

匯報順序為：生產(chǎn)、輔助、后勤。工作匯報的主要內(nèi)容如下：

1、本月工作（生產(chǎn)）任務完成情況，近期生產(chǎn)中機電設備的使用、檢修情況及機電設備存在的主要問題，2、匯報月度檢修準備情況等。

3、機電修理廠匯報本月設備維修任務完成情況，在設備維修過程中存在的主要問題。

4、物資采購科匯報設備及配件的購置、外委修理等方面的問題。

5、物資管理科對機電設備、配件的倉儲工作進行簡要匯報。㈡、機電科、綜機科通報機電工作任務安排完成情況及各單位材料消耗情況。

㈣、機電科、綜機科對本月機電工作的總結(jié)

1、設備的使用、維護、保養(yǎng)、修理等管理工作中存在的問題；

2、對下月安全生產(chǎn)及有關(guān)機電工作的安排。

㈤、其他生產(chǎn)部室對安全生產(chǎn)及機電工作的安排。

㈥、礦領(lǐng)導及相關(guān)生產(chǎn)部室對各單位提出的問題進行答復，明確解決辦法和落實單位。

㈦、礦領(lǐng)導對下一步的機電工作安排。

二○一一年四月二十七日