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      機電工作例會匯報材料

      時間:2019-05-13 15:05:11下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《機電工作例會匯報材料》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《機電工作例會匯報材料》。

      第一篇:機電工作例會匯報材料

      機電工作例會匯報材料

      一、基本情況

      1、供電情況。天池店煤礦供電電源來自天池店35KV變電站,屬單回路供電,主干線為順道農(nóng)電線,線徑為35mm2,全長9.24Km,煤礦支線線徑為25mm2,長度907m,停電頻繁。礦內(nèi)主變?yōu)?00KVA(實際備案容量僅為100KVA),現(xiàn)供電部門要求補繳基本電費。

      2、機電人員配置情況。目前僅有2人。

      二、工作進展情況

      1、工作完成情況:自6月25日接管以來,建立了機電管理制度,初步實現(xiàn)了機電設備軟件管理,由于井下不通風、不排水,無法下井檢查,我們僅對地面供電線路做了整理,對部分老化線路進行了更換,及時排除10kv電桿的傾倒事故。及時和供電部門取得聯(lián)系,供電部門利用空閑時間于10月30日完成對由于礦內(nèi)一根10kv水泥外皮脫落,鋼筋暴露的分支電桿進行了更換,消除了重大安全隱患。

      為了早日實現(xiàn)雙回路供電,在煤業(yè)公司機電部的大力推動下,于10月26日完成了10KV變電站新建項目的上報工作,由于供電部門對煤礦供電要求非常嚴格,審批程序多,需市供電分公司營銷處、稽查處、發(fā)展策劃處、分公司經(jīng)理及省公司營銷處的審核簽字,時間難以確定,爭取盡快拿到批復方案。

      2、下一步的工作打算

      1)繼續(xù)完善機電管理制度。

      2)爭取在一周內(nèi),利用現(xiàn)有人力,與礦財務人員一起,完成設備臺帳的分類、編號工作,庫房物資材料的清理上架,真正摸清家底,做到帳、卡、物相符。同時完成處置淘汰、閑置、報廢設備的上報。

      3)認真學習《煤礦機電質(zhì)量標準化標準》,為今后機電管理工作打好基礎(chǔ),努力做到學標準語、說標準話、干標準活。

      4)做好現(xiàn)有機電設備的維修工作,為下一步開工做好準備。

      5)加強機電安全檢查,及時消除隱患。

      6)檢查并維修發(fā)電機,對現(xiàn)有2臺局扇進行雙回路供電,為下一步關(guān)閉井口,拆除井下設備提供安全保障。

      7)積極聯(lián)系督促市供電分公司,及時掌握進展情況,爭取用最短時間拿到“供電方案”的審批。

      三、2011年設備物資采購計劃的編制情況

      主要根據(jù)初步設計及2011年土建、井巷工程施工銜接計劃進行編制的,常用設備到貨時間提前半月,固定設備的采購考慮到需要對設計中設備選型的論證、訂貨、生產(chǎn)、配套試驗等因素,比如“三機”等設備,要早日訂貨,到貨時間按提前一個月計劃。

      四、機電管理人員、特殊工種人員情況及工作打算

      目前我礦機電系統(tǒng)人員2名(一名機電負責人、一名機電科長)。

      機電科管理人員配置計劃:

      科長1人,副科長2人(專職供電負責人1名,專職物資采購負責人1名),機電工程師1人,設備管理員2人,資料管理員1人,地面機電隊長1人,井下機電隊長1人,共9人。

      按照人力資源部的通知,我們前期進行了部分特工預招聘摸底工作,機電系統(tǒng)暫先招聘絞車司機6人,電工5人。待公司正式招聘錄用。

      五、為了便于機電供應管理的對口聯(lián)系,我礦暫定供電管理專職負責人:付俊彥,機電設備專責負責人:張計明。

      二0一0年十一月一日

      第二篇:機電例會匯報材料

      機電例會匯報材料

      1、大型關(guān)鍵重點設備運行及備用完好情況,零部件庫存情況。大型關(guān)鍵設備備用均完好,零部件庫存基本到位,不到位的已報計劃。

      2、所轄區(qū)域(除大型關(guān)鍵重點設備外)其它設備備用完好情況。若有不完好,需寫明具體原因,并一一列出。

      C104電動葫蘆不完好,銹蝕嚴重。

      3、所轄區(qū)域設備、管道、閥門跑冒滴漏情況及其原因。現(xiàn)無跑冒滴漏現(xiàn)象,本月出現(xiàn)過的已經(jīng)修復完好。

      4、設備備品、備件到貨情況,急需未到的,需一一列出。

      (1)備用電機,車間已報計劃

      (2)堆料保護開關(guān),車間已報計劃

      (3)耐熱皮帶,車間已報計劃

      5、設備缺陷報告單缺陷處理完成情況,完成率是多少,近期急需處理的缺陷有哪些。

      完成率90%左右

      (1)B114有70米皮帶急需更換

      (2)C107更換垂拉改向滾筒

      (3)3#圓盤套筒脫落,急需恢復

      6、各車間清水使用情況(2月1日~2月20日)

      沒有安裝水表,無法統(tǒng)計,生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一采購

      7、需廠部協(xié)調(diào)解決的問題。

      (1)輸焦系統(tǒng)電動葫蘆鋼梁銹蝕嚴重,急需更換

      (2)B114機尾液壓站壞,車間報計劃供應不給購買

      備煤一車間

      2012-2-23

      第三篇:機電工作例會制度

      陜西煤炭建設公司關(guān)于

      印發(fā)機電工作例會制度的通知

      司屬各單位:

      為了切實加強公司各廠、礦機電管理工作,協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的管理與技術(shù)問題,推進安全質(zhì)量標準化工作,積極開展專業(yè)對標管理,提供相互學習的平臺,實現(xiàn)共同發(fā)展,結(jié)合公司目前機電管理工作的現(xiàn)狀,特制訂《陜西煤炭建設公司機電工作例會制度》并印發(fā)給你們,請嚴格遵照執(zhí)行。

      二O一二年三月一日

      陜西煤炭建設公司

      機電工作例會制度

      第一條為加強公司機電管理工作,提高機電管理水平,及時解決存在的機電問題和安全隱患,促進安全生產(chǎn),結(jié)合目前機電管理工作現(xiàn)狀,特制定本制度。

      第二條公司每季度召開一次機電工作例會,時間為每季度末(具體時間另行通知),地點在公司。

      第三條參加人員由公司業(yè)務分管副總經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務副總工程師、機電動力部、安全監(jiān)察部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、通風處、物資供應中心、調(diào)度室負責人及公司所屬各生產(chǎn)單位分管機電工作的領(lǐng)導、機電部(科)長組成。

      第四條會議要做到內(nèi)容明確,重點突出,措施到位,責任到人。參加人員要按會議通知要求認真準備。

      第五條會議內(nèi)容包括:貫徹落實上級及公司有關(guān)機電管理工作的文件精神和有關(guān)領(lǐng)導指示,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的 機電管理和技術(shù)問題,總結(jié)前一季度工作,安排階段性工作。

      第六條會議由公司機電動力部部長主持,如遇部長不在由副部長主持召開。

      第七條參會人員無特殊情況不得缺席,有事必須提前一天請假。

      第八條各單位參會時必須有書面匯報材料,內(nèi)容包括上一次機電工作例會安排工作落實情況;重大機電安裝工程進展情

      況;“單項工作創(chuàng)一流”標準化工程完成情況;專項資金完成情況;當前機電管理存在的問題;下一季度重點工作計劃等。

      第九條會后由公司機電動力部負責起草會議紀要并下發(fā)至各參會單位和部門,參會單位和部門會議紀要立案存檔。

      第十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

      第四篇:工作例會匯報

      工作例會匯報

      城管大隊

      2009-10-10

      通過前一階段城區(qū)重點、難點秩序集中整治以來,我們對城區(qū)市容市貌強化了管理,做了大量的工作。

      1、在重點、難點城區(qū)秩序管轄范圍內(nèi),我們開始著手實行定人、定崗管理,結(jié)合實際工作分三個管理小組,正常上班管理時間保持不變,保持自己所管轄范圍內(nèi)有章可循。

      2、在工作量大,人員安排不過來的情況下,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理安排人員及工作,以大局為重,使工作有側(cè)重點、臨時性和協(xié)調(diào)性。

      3、針對上班之前及下班之后,崗位工作斷人的情況下,我們采取了一些必要的措施加強了管理,安排巡邏組一個,實行早、中、晚三個不在工作中的時間段來上班工作,對所有管轄范圍進行管理(工作時間安排在早上8點到10點,中午14點到16點,下午19點半到22點,時間共6個半小時),加上正常上班時間8個小時也在管理,我們每天工作要14個半小時,主要防止流動攤販鉆我們沒上班之前及下班之后的空子,來進行占道經(jīng)營,對此我們采取一些必要的措施,發(fā)現(xiàn)一起,扣押一起,不給一些不法經(jīng)營戶留余地,使他們無空可鉆。

      4、在十一節(jié)日期間,我們根據(jù)局會議安排并結(jié)合實際工作,對城市管理工作時刻沒有放松過,許多同志節(jié)假日期間基本上沒有休息過,對市容市貌、秩序、基礎(chǔ)設施,每天都在巡邏、巡查進行管理。

      5、每到巴扎天,流動人員車輛、個體經(jīng)營戶、占道經(jīng)營

      戶相對較多,監(jiān)察大隊工作人員早早的監(jiān)守在自己的崗位上,中午也不休息,工作都在10小時以上,確保轄區(qū)內(nèi)市容市貌、城區(qū)內(nèi)交通秩序干凈整潔順暢。

      6、通過半個月的辛勤努力工作,共暫扣不法流動經(jīng)營戶車輛30輛,扣押40戶占道經(jīng)營戶物品,治理城區(qū)亂停亂放車輛100多輛,罰款金額4000余元,警告50余人,對治理城區(qū)市容市貌及秩序起到了積極的作用,效果得以顯現(xiàn)。

      存在的問題:

      1、確定停車場的問題。盡快把停車場確定下來,我們目前初步確定了有團結(jié)路加油站的西邊、世紀購物廣場,新生路市場前,博斯坦民族風味城前四處。另外需要做牌子,我們一分錢經(jīng)費也沒有。

      2、城區(qū)內(nèi)的亂停亂放車輛,按照《城區(qū)道路管理條例》規(guī)定,在路上停的有交通大隊來管,在人行道上停的有我們管,兩家都來管,效果會更好些。

      今后工作計劃:

      1、加大城市管理工作力度,確保城區(qū)市容市貌管理工作有條不紊的開展。

      2、做好局領(lǐng)導交辦的臨時性工作。

      第五篇:機電例會(會議)匯報材料格式1

      棋盤井洗煤廠匯報材料格式

      一、紙張印刷要求

      匯報材料統(tǒng)一用A4型紙張正反面打印(封面除外)。要格式規(guī)范,布局合理,用字標準,字體字號得當,裝訂整齊(A4紙左側(cè)雙釘裝訂)。

      二、內(nèi)容格式要求

      (一)、封面統(tǒng)一用如下樣板

      (二)、正文字體用4號仿宋體,其中一級標題用小二號仿宋加粗,二級標題用三號仿宋加粗。

      (三)、結(jié)構(gòu)層次序號。第一層為“

      一、”,第二層為“

      (一)”,第三層為 “

      1、”,第四層為“(1)”。

      三、頁面設置要求

      (一)、用word排版,上、下、右均為2.5cm、左側(cè)為方便裝訂為3cm。

      (二)、頁碼設為:“1”,靠下居中。

      四、詳細參照樣本(如下)。

      神華蒙西棋盤井洗煤廠

      安全生產(chǎn)機電工作例會材料

      (二〇一一年八月)

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