第一篇：項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安全、成本、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。2.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，主持項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制及報(bào)審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及裝拆措施或方案的落實(shí)情況。

3.組織工程圖紙內(nèi)部會(huì)審和參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問(wèn)題，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。然后以書(shū)面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無(wú)誤。4.組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。編制、申報(bào)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案，并組織實(shí)施處理。6.開(kāi)展QC小組活動(dòng)，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

7.督促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員，做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。

8.組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗(yàn)報(bào)告的收集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理人員。

9.及時(shí)、全面、真實(shí)地撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。10.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題，主持安全防護(hù)設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗(yàn)收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。

11.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。

12.隨施工進(jìn)度及時(shí)主持填寫(xiě)、報(bào)審及整理工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。

13.及時(shí)整理并完善洽商及設(shè)計(jì)變更資料，及時(shí)組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

14.主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對(duì)作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

15.制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。

七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。

六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。

三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。

五、負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。

八、應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新

資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。

五、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。

八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

四、收集、整理好各種進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫(xiě)好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過(guò)磅計(jì)量臺(tái)帳。

八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。

六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍

倉(cāng) 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門(mén)衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開(kāi)據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫(xiě)姓名、時(shí)間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車(chē)號(hào)、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開(kāi)票。

四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書(shū)寫(xiě)整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門(mén)衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對(duì)不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的整理、堆放及現(xiàn)場(chǎng)整潔工作。

十、認(rèn)真聽(tīng)從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對(duì)收料單據(jù)書(shū)寫(xiě)不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對(duì)所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門(mén)衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、管理法規(guī)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作。

3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位和地方的溝通，協(xié)調(diào)工作。

4、組織編制和同段的指導(dǎo)性（實(shí)時(shí)性）施工組織、設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度

5、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，組織辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來(lái)、工程款結(jié)算、工程成本控制。

6、組織制定項(xiàng)目工程的、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)價(jià)的實(shí)施情況和驗(yàn)工計(jì)價(jià)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)察工作。

7、負(fù)責(zé)組織竣工交驗(yàn)，編制竣工文件和工程總結(jié)。

8、根據(jù)公司的管理規(guī)定，結(jié)合總隊(duì)實(shí)際制定相應(yīng)的管理措施。

9、接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動(dòng)積極地同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣愫脺贤ê蛥f(xié)調(diào)。

10、項(xiàng)目經(jīng)理履行以下一體化管理職能：

（1）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標(biāo)，落實(shí)公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負(fù)責(zé)。（2）定期檢查項(xiàng)目一體化管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對(duì)分管工程項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評(píng)審對(duì)發(fā)出的不合格及時(shí)采取整改措施。

（3）溝通和協(xié)調(diào)分管工程項(xiàng)目各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。（4）積極配合公司一體化管理體系的內(nèi)外部審核，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。

（5）負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開(kāi)始直接至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程的日常運(yùn)行和管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全級(jí)文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場(chǎng)地庫(kù)房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙、預(yù)算、項(xiàng)目工程清單等的自審、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書(shū)面技術(shù)交底，參加各工序的檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

對(duì)參與工程項(xiàng)目各個(gè)班組（組長(zhǎng)）進(jìn)行三級(jí)安全教育。簽訂安全生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)議。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的管理，合理安排工程。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工時(shí)費(fèi)（各班組進(jìn)度款）付款計(jì)劃。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門(mén)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制，注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

督促施工相關(guān)人員提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃。合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交工作。

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》，并將規(guī)章制度落實(shí)情況向公司反映。

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的工程施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性，甲乙雙方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

為了規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理，特制定本制度。本制度中“項(xiàng)目經(jīng)理” 含帶盤(pán)的區(qū)域經(jīng)理、見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。

一、崗位職責(zé)

㈠嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

㈡服從公司的統(tǒng)籌調(diào)配，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

㈢密切觀察、了解、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)作出反應(yīng)；根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際狀況，制訂實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)銷售政策。

㈣積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才，建立人才梯隊(duì)。做好下屬的思想工作，培養(yǎng)他們良好的企業(yè)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

㈤有效處理與開(kāi)發(fā)商的合作關(guān)系，爭(zhēng)取他們最大的理解和支持。

㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂(lè)觀的心態(tài)和高昂的斗志。㈦認(rèn)真做好本項(xiàng)目的員工培訓(xùn)工作，努力提高隊(duì)伍的銷售水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。㈧隨時(shí)掌握銷售進(jìn)展情況，做好所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，妥善保管銷售檔案。㈨嚴(yán)格執(zhí)行《公司財(cái)務(wù)制度》，依據(jù)《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、職權(quán)范圍 ㈠銷售管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際情況制定該項(xiàng)目各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實(shí)際需要，自行制定銷售、推廣、談判策略。

3、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)就該項(xiàng)目銷售政策的重大調(diào)整向公司提出合理化建議。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)遵照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行獎(jiǎng)懲。

㈡人事管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對(duì)本部門(mén)員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行招聘業(yè)務(wù)員、置業(yè)顧問(wèn)，但需按照公司的人事招聘流程進(jìn)行，并向所屬分公司總經(jīng)辦備案。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向總經(jīng)辦退回達(dá)不到工作要求的員工，但需向總經(jīng)辦如實(shí)反映情況。

3、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要向總經(jīng)辦提出人員調(diào)配的申請(qǐng)；并根據(jù)銷售實(shí)際情況，在本項(xiàng)目部?jī)?nèi)靈活調(diào)配人員。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會(huì)上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎(jiǎng)申請(qǐng)。

5、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，任命副組長(zhǎng)并呈報(bào)公司備案。

6、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要，責(zé)令工作態(tài)度不積極的下屬員工停職檢查7天以內(nèi)。㈢財(cái)務(wù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理可按《公司財(cái)務(wù)管理制度》有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取并使用備用金500—5000元。

2、項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎(jiǎng)勵(lì)決定。如確實(shí)需要超出限額則須提前書(shū)面報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)部備案。

3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工有不高于200元/次的處罰權(quán)，每月累計(jì)罰款在次月發(fā)放工資時(shí)扣除。

三、工作規(guī)范

㈠禮儀規(guī)范：男性必須著西裝、襯衣、打領(lǐng)帶、皮鞋，保持潔凈。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。

㈡語(yǔ)言規(guī)范：不得在公眾場(chǎng)合講粗活及不文明用語(yǔ)，不得開(kāi)低級(jí)玩笑，不得在工作場(chǎng)合吵鬧。不得發(fā)表不利于公司形象、不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、不利于銷售的言論。

㈢行為規(guī)范：能做的事情馬上做，事無(wú)巨細(xì)一樣做，職責(zé)以內(nèi)的事情必須做，違法違規(guī)的事不能做。

㈣思想規(guī)范：

1、保持對(duì)行業(yè)、對(duì)公司前景充足的信心。

2、保持對(duì)工作積極、認(rèn)真、仔細(xì)的態(tài)度。

3、勝不驕、敗不餒，處變不驚，時(shí)刻保持冷靜的頭腦。

㈤管理規(guī)范：

1、肯定一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)比指出他的缺點(diǎn)更重要。

2、對(duì)事不對(duì)人。

3、堅(jiān)決維護(hù)公司利益及經(jīng)營(yíng)大局。

4、所有工作必須以銷售為中心，一切以“有利于銷售”為原則。

四、任職資格及考核規(guī)定

項(xiàng)目經(jīng)理是公司中層管理崗位，也是公司的中堅(jiān)力量。公司采用對(duì)外招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔項(xiàng)目經(jīng)理。

㈠任職資格：高中或及以上學(xué)歷，3年以上行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，對(duì)地產(chǎn)營(yíng)銷有較深的理解；具備較強(qiáng)的文字處理、語(yǔ)言表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、溝通能力和一定的談判技巧。外聘經(jīng)理須具備2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)源必須是項(xiàng)目經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管或者其他崗位同級(jí)別及以上員工。

㈡考核規(guī)定：考核期為3-6個(gè)月。考核期間，見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行另外的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享有帶盤(pán)銷售提成。

㈢見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦組織實(shí)施，并通過(guò)各公司辦公例會(huì)審批通過(guò)。凡見(jiàn)習(xí)期內(nèi)連續(xù)三個(gè)月完成公司基本任務(wù)、或者當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)是公司基本任務(wù)的200％者，方可進(jìn)入考核程序。

㈣有下列行為者，將被取消見(jiàn)習(xí)資格：

1、在見(jiàn)習(xí)期間嚴(yán)重違反公司制度。

2、連續(xù)三個(gè)月無(wú)法完成基本任務(wù)。

3、連續(xù)二個(gè)月完成基本任務(wù)不足70%。

五、管理細(xì)則要求 ㈠銷售現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持上班時(shí)間在售樓處；設(shè)有集體宿舍的項(xiàng)目，其經(jīng)理每周在集體宿舍住宿不得低于5次。嚴(yán)格執(zhí)行工作站綜合管理細(xì)則，嚴(yán)抓銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)特殊情況發(fā)生，不得離開(kāi)。如有特殊情況需要離開(kāi)售樓處，必須在第一時(shí)間通報(bào)公司總經(jīng)理，同時(shí)指定專人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。

㈡銷售檔案管理

1、指導(dǎo)客服人員做好每天、每周、每月的所有銷售統(tǒng)計(jì)工作，按公司的規(guī)定如期上報(bào)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，并對(duì)所有數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真批改置業(yè)顧問(wèn)和業(yè)務(wù)員的工作日?qǐng)?bào)表和客戶追蹤記錄，監(jiān)督員工離職和調(diào)動(dòng)時(shí)的客戶資料移交；妥善保管好所有工作報(bào)表，在該項(xiàng)目結(jié)束后交公司存檔。

3、督促客服人員適時(shí)完成售樓軟件和人力資源管理軟件的資料錄入及更新。㈢早、晚會(huì)管理

1、早會(huì)的時(shí)間及次數(shù)：每周至少召開(kāi)5次早會(huì)。時(shí)間一般掌握在30-70分鐘之間。

2、早會(huì)基本內(nèi)容如下：

⑴問(wèn)好，點(diǎn)名，做好考勤登記并簽字。

⑵通報(bào)前一天的銷售情況（含來(lái)電來(lái)訪數(shù)量、小訂、大定、成交等情況）。

⑶對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評(píng)和懲罰，并做好記錄。

⑷請(qǐng)前一天的業(yè)績(jī)優(yōu)勝者談感想和體會(huì)，從而對(duì)落后者進(jìn)行教育和激勵(lì)。

⑸針對(duì)前段時(shí)間的銷售情況做專題討論，對(duì)銷售人員進(jìn)行思想激勵(lì)。

⑹一對(duì)一演練，以點(diǎn)帶面，提高員工的銷售技巧和業(yè)務(wù)水平。

⑺制定下達(dá)當(dāng)天的工作目標(biāo)任務(wù)。

⑻適當(dāng)?shù)赜螒蚧?dòng)，兩日內(nèi)同一游戲不連續(xù)做兩次。⑼全體高聲誦讀司訓(xùn)，激勵(lì)士氣。

3、早會(huì)的目的和要求：

讓銷售人員加深對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立信心，鼓足勇氣，克服困難，勇敢地挑戰(zhàn)自我、超越自我。引導(dǎo)他們樹(shù)立積極向上的人生觀和價(jià)值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀(jì)人和談判專家。教育他們?cè)鰪?qiáng)“勇于競(jìng)爭(zhēng)、通力合作、顧全大局”的良好企業(yè)意識(shí)，成為公司的有用之才。

4、晚會(huì)要求：

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握業(yè)務(wù)員的第一手資料，幫助主管、組長(zhǎng)提高業(yè)務(wù)員的推銷水平。在晚會(huì)結(jié)束后，與主管、組長(zhǎng)一起進(jìn)行講評(píng)，以提高主管、組長(zhǎng)的管理水平。

項(xiàng)目經(jīng)理每月主持早會(huì)或參加晚會(huì)的比例不得低于70%，要求有詳細(xì)明確的備課記錄和總結(jié)。

㈣例會(huì)管理：

1、經(jīng)理辦公例會(huì)：每個(gè)月3日，各公司召開(kāi)經(jīng)理辦公例會(huì)，要求在會(huì)前作好上個(gè)月的銷售工作總結(jié)、市場(chǎng)分析、填寫(xiě)月報(bào)表。并作好下個(gè)月的銷售計(jì)劃。不得無(wú)故缺席。

2、項(xiàng)目周例會(huì)：每周一晚，各個(gè)項(xiàng)目部必須召開(kāi)工作例會(huì)，要求在會(huì)前作好上周的銷售工作總結(jié)、市場(chǎng)分析、填寫(xiě)周報(bào)表。并作好下周的銷售計(jì)劃、工作要求。

㈤置業(yè)顧問(wèn)管理

1、做好置業(yè)顧問(wèn)的考勤登記，合理有序地安排好置業(yè)顧問(wèn)休假，保障他們的休息時(shí)間。

2、協(xié)助置業(yè)顧問(wèn)把好談判關(guān)，及時(shí)地對(duì)他們的操作進(jìn)行評(píng)講，幫助他們提高談判成功率。

3、督促置業(yè)顧問(wèn)做好客戶追蹤及相關(guān)的工作記錄、及時(shí)填寫(xiě)工作報(bào)表，并對(duì)其工作日?qǐng)?bào)表進(jìn)行批改。

4、幫助置業(yè)顧問(wèn)制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

⑸ 每周與每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)至少談心一次，做好他們的思想工作，幫助置業(yè)顧問(wèn)樹(shù)立信心。積極的人生觀和價(jià)值觀；樹(shù)立有效的談判風(fēng)格、良好的營(yíng)銷理念、正確的企業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

⑹做好置業(yè)顧問(wèn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并仔細(xì)分析存在的問(wèn)題，找出原因，制定對(duì)策。

㈥主管、組長(zhǎng)、業(yè)務(wù)員管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理每周要與每個(gè)主管、組長(zhǎng)至少談心一次，做好他們的思想工作。幫助他們樹(shù)立良好的企業(yè)意識(shí)。

2、幫助主管、組長(zhǎng)制定工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，督導(dǎo)其實(shí)施，并定期檢查實(shí)施結(jié)果。

3、定期參加小組的晚會(huì)培訓(xùn)，對(duì)晚會(huì)的效果及時(shí)進(jìn)行評(píng)講。幫助主管、組長(zhǎng)提高晚會(huì)的組織能力。

4、努力維護(hù)主管、組長(zhǎng)的威信，幫助主管、組長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行高效率、科學(xué)的管理。

5、做好每個(gè)業(yè)務(wù)員的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并幫助他們分析工作中存在的問(wèn)題，提高推銷水平。

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰分明。㈦目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的唯一原則：“以成敗論英雄”

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月1日前做好當(dāng)月的工作計(jì)劃。在每周一晚召開(kāi)工作站例會(huì)，總結(jié)上周工作情況并下達(dá)下周工作任務(wù)及安排。要求目標(biāo)明確，科學(xué)分解，可行性強(qiáng)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)每一天、每一周、每一個(gè)月的階段性的任務(wù)完成情況進(jìn)行及時(shí)檢查、評(píng)估和調(diào)整，保證計(jì)劃能實(shí)施到位。

3、獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)懲重獎(jiǎng)。對(duì)于員工堅(jiān)決執(zhí)行計(jì)劃安排、及時(shí)或超額完成任務(wù)、主動(dòng)加班加點(diǎn)工作的行為要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、怠工懈工、沒(méi)有完成工作任務(wù)的行為要予以批評(píng)和懲罰。

㈧與開(kāi)發(fā)商的協(xié)調(diào)管理。

1、堅(jiān)持做好與開(kāi)發(fā)商各部門(mén)的溝通與聯(lián)系，及時(shí)解決雙方合作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。

2、不得議論開(kāi)發(fā)商的內(nèi)部事務(wù)。

3、對(duì)開(kāi)發(fā)商提出的要求和建議，應(yīng)妥善處理并及時(shí)向公司匯報(bào)。

4、嚴(yán)格遵循開(kāi)發(fā)商對(duì)客戶作出的銷售承諾。

5、遇到開(kāi)發(fā)商不支持、不理解或違約時(shí)，必須堅(jiān)持“以和為貴”的原則，理智地與其進(jìn)行協(xié)調(diào)，并盡快與公司聯(lián)系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發(fā)生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。㈨與公司的協(xié)調(diào)管理。

1、堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)配。

2、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)指令及規(guī)章制度。

3、對(duì)公司的要求及指令，必須在24小時(shí)內(nèi)落實(shí)執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報(bào)。如確有實(shí)際困難應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)提出建議。

4、不得銷售公司指定項(xiàng)目以外的樓盤(pán)。

5、每天早晨上班后，用售樓部座機(jī)打電話到公司報(bào)到并匯報(bào)頭一天的工作情況。

6、如果項(xiàng)目員工有任何事情需要到公司辦理的，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理事先電話通知公司相關(guān)部門(mén)。有必要的還須為員工出具介紹信、情況說(shuō)明等，以便于公司協(xié)助辦理。

六、財(cái)務(wù)管理 ㈠費(fèi)用報(bào)銷

1、依據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真審核本部門(mén)原始報(bào)銷單據(jù)，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類匯總，填寫(xiě)清晰的費(fèi)用清單。

2、按規(guī)定的報(bào)銷時(shí)間、程序辦理報(bào)銷手續(xù)，當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷，跨月不予補(bǔ)報(bào)。

㈡成本控制

1、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)開(kāi)支，降低各項(xiàng)管理費(fèi)用。

2、依據(jù)公司下達(dá)的費(fèi)、用計(jì)劃，按報(bào)銷的費(fèi)用期間編制《部門(mén)費(fèi)用分析報(bào)表》。對(duì)超支的費(fèi)用項(xiàng)目必須說(shuō)明原因。

㈢協(xié)調(diào)結(jié)算

1、對(duì)以特殊價(jià)格銷售的房屋，應(yīng)及時(shí)與甲方明確價(jià)格調(diào)整的責(zé)任，如因甲方原因調(diào)整則應(yīng)取得書(shū)面依據(jù)。

2、按合同規(guī)定編制《銷售結(jié)算表》和《員工提成計(jì)算表》，并按合同規(guī)定的結(jié)帳時(shí)間提前兩個(gè)工作日送達(dá)公司財(cái)務(wù)部。

3、保證所交報(bào)表的完整、正確、清晰。凡是與結(jié)算相關(guān)的任何資料必須一并報(bào)送。

4、因項(xiàng)目部報(bào)送資料錯(cuò)誤而造成的錯(cuò)結(jié)、漏算，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追回或賠償。㈣現(xiàn)金收支管理

1、依照合同明確職責(zé)范圍，決不允許越權(quán)代替甲方履行財(cái)務(wù)手續(xù)，如：代收售樓款、代開(kāi)發(fā)票、收據(jù)等。

2、如果因特殊原因臨時(shí)代收代付的款項(xiàng)，必須得到公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并且做到收款付票，付款收票，及時(shí)換票。

3、經(jīng)常性的代收代付行為，必須事先取得收款方的書(shū)面代理收款委托書(shū)，同時(shí)按本款第2條規(guī)定落實(shí)。

4、凡違反上述規(guī)定者，公司將視具體情況予以處罰。

㈤工作移交

1、工作交接時(shí)，涉及財(cái)務(wù)行為的內(nèi)容，必須有移交清單，并由財(cái)務(wù)部派人監(jiān)交，移交清單一式復(fù)寫(xiě)三份，三方各執(zhí)一份。

2、移交清單中必須列明對(duì)外未結(jié)算的費(fèi)用、小訂款、代收代付款、與結(jié)算有關(guān)的資料。

七、處罰、撤職、降職、離職、辭職的規(guī)定

㈠處罰：凡未能及時(shí)按本制度的規(guī)定開(kāi)展工作的，每次將予以30-600元的罰款。每季度處罰達(dá)到2次或每年處罰達(dá)到6次，將予以降職處理。

㈡降職：項(xiàng)目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將對(duì)項(xiàng)其予以降職和800—3000元罰款處理：

1、連續(xù)3個(gè)月未能完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

2、有貪污、挪用公款行為。

3、故意違反公司制度且不思悔改達(dá)3次以上。

4、因監(jiān)管不力導(dǎo)致其下屬嚴(yán)重違反公司制度，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失和重大不良影響的。

5、因工作失誤導(dǎo)致當(dāng)月銷售出現(xiàn)非市場(chǎng)原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。

6、連續(xù)2個(gè)月完成任務(wù)不足70%者，轉(zhuǎn)為見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理。

被降職者必須在8小時(shí)內(nèi)交接完現(xiàn)任工作，停職3—7天，作出深刻書(shū)面檢查后，對(duì)其在全公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)。在公司重新安排工作后，被降職者必須在24小時(shí)內(nèi)到新崗位報(bào)到。

㈢撤職：項(xiàng)目經(jīng)理有重大侵害公司利益行，或者嚴(yán)重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動(dòng)合同，并扣除其當(dāng)年全部年終效益獎(jiǎng)金。

㈣離職：項(xiàng)目經(jīng)理未按規(guī)定程序辦理辭職手續(xù)，擅自離開(kāi)崗位超過(guò)24小時(shí)，作自動(dòng)離職處理，公司有權(quán)扣除其所有未領(lǐng)收入及年終效益獎(jiǎng)金，并撤消其所有職務(wù)。

㈤辭職：項(xiàng)目經(jīng)理辭職必須按照勞動(dòng)合同的相關(guān)約定，提前30天提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司批復(fù)后，并與公司安排的接任人員辦好所有交接手續(xù)（含日常工作交接、各類報(bào)表檔案交接、財(cái)務(wù)清算等）后，方可按公司規(guī)定到總部辦理辭職手續(xù)。

㈥項(xiàng)目經(jīng)理被撤職或離職后，不得再回到本公司工作。項(xiàng)目經(jīng)理辭職后重新進(jìn)入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經(jīng)辦辦理報(bào)到手續(xù)后方可上崗，其待遇視同新進(jìn)員工。㈦違反其它未在本條款中列舉，但行為性質(zhì)相似或情節(jié)相近的，按《公司員工勞動(dòng)紀(jì)律處分條例》相應(yīng)條款處罰。

八、待崗

項(xiàng)目經(jīng)理因崗位撤并、項(xiàng)目清盤(pán)、撤場(chǎng)等原因而未上崗，可轉(zhuǎn)其它項(xiàng)目部或部門(mén)，職務(wù)和工資待遇不變，工作職責(zé)根據(jù)轉(zhuǎn)崗部門(mén)而定，承擔(dān)個(gè)人銷售任務(wù)。期間增加待崗補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為每月800元。另按個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)發(fā)提成。

待崗人員接到公司待崗安排的通知后，應(yīng)在三天內(nèi)到公司行政部報(bào)到。逾期不報(bào)到且無(wú)合理解釋者，作自動(dòng)放棄處理。如公司有新的項(xiàng)目安排，則按其原崗位待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，取消待崗補(bǔ)助。

項(xiàng)目經(jīng)理因個(gè)人原因待崗者不適合此條。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開(kāi)支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。

7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。

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二0一 年 月 日