第一篇：創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計劃

年度創(chuàng)“雙優(yōu)”工作計劃

一、工程概況：

略

二、創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)

創(chuàng)“雙優(yōu)”就是創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀”。

2.1督促要求施工方全部工程的施工質(zhì)量必須合格，且達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2督促要求施工方在工程實施過程中加強安全管理，杜絕重大安全事故、重大管線事故和重大火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)建 “市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全達標(biāo)工地”，達到“市重大工程”的管理目標(biāo)。

2.3積極努力，督促施工方按計劃完成施工任務(wù)。2.4加強監(jiān)理自身教育，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的監(jiān)理人員。

三、創(chuàng)“雙優(yōu)”措施 3.1組織措施

成立以總監(jiān)為組長的創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全組織機構(gòu)。按照權(quán)責(zé)分明的原則，落實責(zé)任分工，明確工作范圍，做到分工明確，職責(zé)分明。同時制定和完善各項崗位職責(zé)和監(jiān)理制度。

組

長：總監(jiān) 副組長：總監(jiān)代表

組

員：專監(jiān) 安全專監(jiān) 監(jiān)理員 3.2技術(shù)措施

3.2.1強化質(zhì)量意識，牢固確立和堅決貫徹工程建設(shè)“百年大計、質(zhì)量第一”的方針。

3.2.2實施對施工全過程、對質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制。3.2.3實行質(zhì)量預(yù)控、過程監(jiān)控和事后驗控相結(jié)合并以預(yù)控為主的控制方針，把質(zhì)量風(fēng)險控制到最小程度。

3.2.4突出質(zhì)量控制的針對性，準(zhǔn)確把握工程特點、工程關(guān)鍵和施工難點，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強對重點部位、重點工序和關(guān)鍵因素的監(jiān)控。

3.2.5質(zhì)量監(jiān)控程序、方法、措施應(yīng)規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。3.3經(jīng)濟措施

按照合同規(guī)定的方式對質(zhì)量合格的工程進行計量，確定實際完成工程的數(shù)量，確定應(yīng)支付的款額，向業(yè)主提出付款憑證。3.4合同措施 3.4.1 監(jiān)督承包商（施工單位）按施工合同已確定的事項（質(zhì)量、工期、工程內(nèi)容等）施工，并對合同的實施進行協(xié)調(diào)。

3.4.2 對合同實施情況進行跟蹤，將實際情況與合同要求進行對比分析，找出偏差，同時對工程建設(shè)的實施進行診斷，向施工單位提出合同實施方面的意見、建議乃至警告。

3.4.3 協(xié)助項目法人履行合同責(zé)任，以保證工程的順利進行和消除產(chǎn)生索賠的誘因。

3.4.4 對合同變更進行事務(wù)性處理，如落實變更措施、修改相關(guān)資料、檢查變更結(jié)果、做好變更記錄等。

3.4.5 按規(guī)定程序公正合理地處理索賠事件。3.5安全措施

3.5.1切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.5.2嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門制訂的文明施工規(guī)范，按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃和管理工地現(xiàn)場。

3.5.3對施工的安全與文明及環(huán)境保護保持持續(xù)監(jiān)控，并確保足夠的監(jiān)控深度與力度。

四、加強宣傳，嚴(yán)格監(jiān)理，加強內(nèi)部考核

抓好管理是創(chuàng)“雙優(yōu)”目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，監(jiān)理將做好一下工作： 4.1加強宣傳

在監(jiān)理組內(nèi)部進行宣貫，堅持每周的監(jiān)理學(xué)習(xí)制度，加強監(jiān)理人員之間的交流與學(xué)習(xí)，從而達到提高和強化監(jiān)理人員創(chuàng)“雙優(yōu)”的意識。

4.2嚴(yán)格監(jiān)理

在工程實施過程中對施工質(zhì)量和安全進行嚴(yán)格監(jiān)控，做到“嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)幫結(jié)合”，督促和幫助施工單位創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工工地的目標(biāo)。

4.3加強廉政建設(shè)，遵守職業(yè)道德

貫徹執(zhí)行公司的“監(jiān)理工作廉政管理制度”，遵守公司的“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”，自覺遵守國家和地方關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的法律、法規(guī)及有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，保持廉潔自律的工作作風(fēng)。4.4加強內(nèi)部考核

結(jié)合質(zhì)量安全責(zé)任制效能監(jiān)察工作和公司管理要求，加強對監(jiān)理人員的自身教育和考核。

根據(jù)公司貫標(biāo)和管理要求，監(jiān)理組人員的考核內(nèi)容有： 1）每月填寫“監(jiān)理項目工程安全質(zhì)量責(zé)任表”； 2）總監(jiān)每月對監(jiān)理組成員進行考核，填寫“監(jiān)理組人員考核表”，分公司每月對總監(jiān)進行考核，并全部作為對監(jiān)理人員獎懲依據(jù)之一。3）每人每季度填寫“季度考核表”，總監(jiān)對監(jiān)理組成員進行考評，分公司對總監(jiān)進行考評。

4.5制定“獎罰制度”和“質(zhì)量、安全責(zé)任追究制度”，對違規(guī)人員根據(jù)情節(jié)輕重進行相應(yīng)的處罰，直至除名和交司法部門處理。

我們相信，在監(jiān)理組成員的共同努力，在參建各方的大力配合和支持下，我們的工作一定會做好。

第二篇：創(chuàng)雙優(yōu)心得

立創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，扎實工作 創(chuàng)新思想觀念、優(yōu)化干部作風(fēng)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境?一創(chuàng)雙優(yōu)?活動，就是要增強廣大黨員干部的科學(xué)發(fā)展意識，破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機制，擴大改革開放，創(chuàng)新體制機制，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力；就是要強化干部的宗旨意識和大局意識，提高服務(wù)發(fā)展的能力，打造一支高素質(zhì)、有作為的干部隊伍；就是要著力營造優(yōu)質(zhì)高效的行政環(huán)境、公正嚴(yán)明的司法環(huán)境、文明和諧的人文環(huán)境、安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。三者相輔相成，互為作用，使廣大干部群眾思想進一步解放、觀念進一步更新、作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變、環(huán)境進一步優(yōu)化，形成更加濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在?承上啟下、繼往開來?的新時期，加快推進富裕和諧美麗新濮陽建設(shè)和新范縣建設(shè)。

一是思想觀念是總開關(guān)。學(xué)習(xí)、認(rèn)識的程度決定著思想觀念的解放程度，思想觀念的解放程度決定著發(fā)展的思路和出路，最終決定著發(fā)展的水平和成效。因此，我們只有堅持與時俱進，堅持不懈地在解放思想、創(chuàng)新觀念上下大工夫、下真工夫，才能不斷拓展思想的寬度，提升思想的高度，加大思想解放的力度。二是加強作風(fēng)建設(shè)，是我們黨的光榮傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，也是我們黨始終充滿朝氣與活力、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗和各項事業(yè)興旺發(fā)達的重要保證。黨員干部作風(fēng)扎實不扎實，群眾滿意不滿意，直接關(guān)系著黨和政府的形象，也 關(guān)系著一個地方核心競爭力的強弱。三要充分認(rèn)識優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要性。環(huán)境是吸引力，是生產(chǎn)力，環(huán)境的好壞在一定程度上決定著發(fā)展的速度和質(zhì)量。特別是對于我們這些欠發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)，很大程度上依靠外來資金和項目加快發(fā)展，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主的競爭尤為激烈。

能落實全市?一創(chuàng)雙優(yōu)?集中教育活動精神，這次活動才能發(fā)揮更大的成效，發(fā)揮更大的作用。加強學(xué)習(xí)，做好筆記，撰寫心得是措施，關(guān)鍵還要落實到自己的行動上，落實到真正的創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思想，真正的從內(nèi)心深處，工作的最薄弱環(huán)節(jié)查擺不足，影響工作開展的癥結(jié)，才能制定出切實可行，扎實有效的整改方案和工作措施。不怕?家丑不可外揚?，要敢于亮短揭丑，敢于深挖根源，不回避問題，不遮遮掩掩才能進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，才能讓每一個黨員干部從內(nèi)心深處意識到，要想發(fā)展得更快，要想實現(xiàn)趕超全省平均水平，就必須把我們每個黨員干部思想上、作風(fēng)上、發(fā)展環(huán)境上存在的問題查出來、原因分析透，并認(rèn)真解決好。在?深入查擺?問題上，只有深查思想觀念上存在的那些問題，哪些舊思想、舊觀念需要破除，應(yīng)該樹立什么樣的新思想、新觀念；深查工作作風(fēng)上存在哪些問題，有哪些不良風(fēng)氣需要整治，應(yīng)該弘揚哪些優(yōu)良的作風(fēng)；深查發(fā)展環(huán)境上存在哪些問題，有哪些問題需要改進，應(yīng)該打造什么樣的發(fā)展環(huán)境。只有這樣，才能科學(xué)歸類，建立整改臺賬，更好進行 整改落實。

三、確保自己在“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動中取得實效 市委開展?一創(chuàng)雙優(yōu)?集中教育活動的目的，就是要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，堅持 ‘四個重在’，重點突出全面提升，加快建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽?。結(jié)合自己的工作實際，我們就要立足本職，服從大局，創(chuàng)新觀念，開拓進取，真抓實干，扎實工作，圓滿完成自己的本職工作任務(wù)。作為辦公室，在今后的工作中，我將按照堅持?一個原則?，實現(xiàn)?兩個轉(zhuǎn)變?，強化?五種意識?的工作思路，盡量把辦公室工作做的更好。

一是堅持?一個原則?。上為局黨組領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部服務(wù)，把服務(wù)于全局的中心工作和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，把?參與政務(wù)?、?管理事務(wù)?、?搞好服務(wù)?三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到調(diào)研圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞大家轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)，從而使工作目標(biāo)更明確，重點更突出。

二是實現(xiàn)?兩個轉(zhuǎn)變?。實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，既要當(dāng)指揮員，又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的?領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好?的思維方式向?怎樣去辦、怎樣辦好?的方式轉(zhuǎn)變，圍繞全局中心工作，做好全局工作計劃，有安排、有檢查，保證工作有條不紊，落到實處。

三是強化?五種意識?。強化責(zé)任意識，狠抓工作任務(wù) 的落實。樹立?主動有為?的思想，想在前頭，干在前頭，把抓好落實擺在一個突出的位置，凡是縣委、縣政府有關(guān)財政方面的事項、凡是局領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，都要及時、準(zhǔn)確地分解到相關(guān)股室，并明確提出辦結(jié)時限。體現(xiàn)在實際工作中，就是要做到?三勤?。一要腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力氣，把工作做實做細(xì)。二要?腦勤?，勤學(xué)善思，注重研究問題，解決工作中的難點問題。三要?嘴勤?，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向股室和有關(guān)部門通報情況，加強溝通，密切協(xié)作。

強化綜合協(xié)調(diào)意識，提高工作質(zhì)量和效率。綜合方面，包括局領(lǐng)導(dǎo)講話、文件的草擬，法規(guī)規(guī)章類文件的規(guī)范以及各類辦文綜合意見的答復(fù)；協(xié)調(diào)方面，包括機關(guān)內(nèi)部股室間的協(xié)調(diào)，系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及部門間的協(xié)調(diào)。在綜合協(xié)調(diào)的過程中，要堅決做到三個?要?，一是要敢于面對矛盾，勇于承擔(dān)責(zé)任；二是講求協(xié)調(diào)藝術(shù)，做事公正客觀；三是要經(jīng)常換位思考，模擬角色轉(zhuǎn)移。以服務(wù)股室為先，尊重股室，在股室的支持下，做好自己的各項工作。

強化宣傳意識，為財政和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。隨著財政改革的不斷深入及各項配套措施的實施，財政部門已由原來的后方走向前臺，成為解決社會矛盾的焦點部門，直接觸及到越來越多部門利益，矛盾多、阻力大已成為財政工作的一種必然發(fā)展趨勢。因此，要采取?高密度、廣覆蓋、常流 水?的工作方式，進一步加大財政工作宣傳的深度和廣度，爭取社會各界的關(guān)心、理解和支持，促進財政工作的健康順利發(fā)展。

強化規(guī)范意識，積極推進機關(guān)工作的制度化。要帶頭遵守制度，早上班晚下班，做到?五個不能?：即領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不能在我這里延誤；正在辦理的事情不能在我這里積壓；各種事務(wù)性差錯不能在我這里發(fā)生；來機關(guān)辦公事的同志不能在我這里受到冷落；財政局的形象不能因我而受到影響。

強化服務(wù)意識，發(fā)揚吃苦耐勞、任勞任怨的精神。不論是撰寫材料、文件收發(fā)、打印裝訂，還是協(xié)調(diào)辦事、接待來訪、車輛管理、安全保衛(wèi)，甚至添茶倒水、打掃衛(wèi)生等都要有強烈的服務(wù)意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好，這些成績和效果往往不是顯而易見的，但常常是融入其他工作之中或為他人?做嫁衣?的，并且常因撰寫材料、接待來訪而不分上下班、節(jié)假日，這就要求我們具有不為名、不為利、吃苦耐勞、任勞任怨、甘當(dāng)無名英雄的思想品德，經(jīng)受得起各種誤解、委曲和挫折，胸懷要寬，肚量要大，要運用自己的智慧，既化解矛盾，又綜合協(xié)調(diào)，努力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，把工作搞好。

二○一○年十一月七日

第三篇：濮創(chuàng)雙優(yōu)[范文模版]

“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動階段自查報告

----------銷售部

根據(jù)公司的安排部署，對照銷售部的日常工作，我嚴(yán)格按照這次集中教育活動的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反思，對照要求深入剖析自己存在的問題，積極整改，努力提高，現(xiàn)將結(jié)果匯報于下：

一、存在的問題及表現(xiàn)

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，雖然做了一些工作，較為認(rèn)真地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦、本職范圍內(nèi)的工作，但是對照“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動的標(biāo)準(zhǔn)，還存在不少問題，如在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論水平、工作能力等方面還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，主要有以下幾個方面：

1、是理論學(xué)習(xí)不主動，自覺性不高。不能自覺主動抽時間靜下心來學(xué)習(xí)，利用工作空閑和業(yè)余時間學(xué)習(xí)也比較少。常常是需要什么學(xué)什么，急用什么學(xué)什么，沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些銷售管理知識。

2、是業(yè)務(wù)功底不夠扎實，雖然對工作有所了解，但也只是只知皮毛，掌握知識不全，由于自身綜合素質(zhì)不高，很難站在領(lǐng)導(dǎo)角度去思考問題，缺乏對全局性的把握，不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)意圖。雖然自己目前工作積極，但也還頗感吃力，連自己都不是很滿意，業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待提高。

3、銷售部與各部門間配合也不夠密切，在銷售流程銜接上出現(xiàn)不同的誤差，造成銷售不能夠第一時間的完成。銷售人員缺乏銷售調(diào)研和預(yù)測，銷售策略制定與市場實際不向符合，造成時間和物料大部分浪費。工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)少，與領(lǐng)導(dǎo)要求有相當(dāng)差距。在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，有時會采取逃避的方法，認(rèn)為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

1、平時疏于學(xué)習(xí)

在知識結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把自己的本質(zhì)工作干好就行，其他學(xué)習(xí)都無關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。銷售本身就是一個全方面的人才要求。在我自己的銷售工作崗位上，我認(rèn)為只要能把銷售搞上去就行了，而放松了對其他方面的知識學(xué)習(xí)，加之學(xué)習(xí)的主動性不夠，對于學(xué)習(xí)制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

2、業(yè)務(wù)專業(yè)化水平低

我們的一切出發(fā)點是銷售上量，總認(rèn)為自己的專業(yè)水平已經(jīng)可以了。但在實際工作中應(yīng)用時，感到銷售的專業(yè)水平比同行還差一定的水平，產(chǎn)品策劃，銷售策略制定，團隊管理等專業(yè)知識不夠全面，多方面的知識造成銷售整體上不去。

3、思維局限，部門間不夠默契

思維局限，認(rèn)識落后，大局意識差，由于大局意識不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到存在問題，認(rèn)為給自己無關(guān)，不該自己管也就放之任之；有時自己認(rèn)為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷；有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。認(rèn)為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂，奉行

多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按教學(xué)條款和規(guī)章制度的要求辦事，工作上不出錯，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

三、努力方向及改進措施

1、加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)和能力

堅持銷售專業(yè)知識學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)加強銷售相關(guān)的知識學(xué)習(xí)。不斷給自己“加油”和“充電”，經(jīng)常和同事們相互交流、相互競賽，努力提高自己的銷售水平和管理能力；提倡部門每周讀一本相關(guān)的書籍，利用例會進行讀后感交流，組織優(yōu)秀員工到朋友市場學(xué)習(xí)交流。

2、加強實戰(zhàn)練兵，進行專業(yè)技能考核制

開展銷售技能大比武，提高銷售部員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，利用例會時間加強產(chǎn)品知識，企業(yè)文化的，規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平。在團隊間開展傳幫帶的工作作風(fēng)，提高部門整體戰(zhàn)斗水平。

3、開拓創(chuàng)新，樹立大局意識

在銷售工作中，要開拓創(chuàng)新，獎勵優(yōu)秀，懲罰落后，加強企業(yè)文化培訓(xùn)，開展企業(yè)是我家的演講比賽，提高員工的歸屬感。經(jīng)常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉；要積極地開展批評與自我批評活動。努力樹立大局意識和集體意識，一切以企業(yè)大局為重，服從企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好銷售工作?？朔嫉没际У乃枷腩檻]，把自己利益于公司利益相結(jié)合，堅持有公司的發(fā)展才有自己的發(fā)展思想，腳踏實地的工作，用銷售數(shù)據(jù)來證明自己。盡自己的能力為華峰的偉大事業(yè)工程添磚加瓦。

河南華峰制藥有限公司銷售部

2010年11月27日

第四篇：創(chuàng)雙優(yōu)意見

中共上海市紀(jì)律檢查委員會 上 海 市 人 民 檢 察 院 上 海 市 監(jiān) 察 委 員 會 中共上海市建設(shè)和交通工作委員會 上 海 市 建 設(shè) 和 交 通 委 員 會

滬紀(jì)（2006）28號

關(guān)于全面推廣重大建設(shè)工程 爭創(chuàng)“雙優(yōu)” 活動的意見

十多年來，本市部分重大建設(shè)工程堅持開展?fàn)巹?chuàng)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”（以下簡稱“雙優(yōu)”）活動，在促進工程建設(shè)管理的同時，加強了黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進了預(yù)防違紀(jì)違法和職務(wù)犯罪工作，取得了良好的社會效果。為進一步規(guī)范爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，并在重大建設(shè)工程中普遍推廣，特提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，按照市委、市政府有關(guān) 加強廉政建設(shè)及預(yù)防職務(wù)犯罪的指示精神，結(jié)合重大建設(shè)工程特點，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入開展以預(yù)防黨員干部違紀(jì)違法和職務(wù)犯罪為重點內(nèi)容的爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，全面建設(shè)廉潔優(yōu)質(zhì)工程。

二、適用范圍和主體

凡列入市、區(qū)、縣的重大建設(shè)工程項目均應(yīng)按此意見開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動，其他建設(shè)工程可參照執(zhí)行。

爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的責(zé)任主體是重大工程的建設(shè)單位（含指揮部、代建單位，下同），以及設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等有關(guān)單位。

三、組織機構(gòu)和分工

1、市紀(jì)委、市檢察院、市監(jiān)委、市建設(shè)交通工作黨委、市建設(shè)交通委及市重大辦、市競賽辦等有關(guān)單位聯(lián)合組成上海市重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”工作聯(lián)席會議，對本市重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

2、聯(lián)席會議下設(shè)重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動辦公室，具體負(fù)責(zé)爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的組織、檢查、評比等日常工作。

3、各區(qū)縣有關(guān)部門可組織相應(yīng)機構(gòu)或明確專人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)重大工程開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動的組織、檢查、評比。

4、各重大工程建設(shè)單位應(yīng)成立爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，黨政分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等有關(guān)人員為成員，負(fù)責(zé)制訂活動計劃并組織實施。

5、各重大建設(shè)工程施工、監(jiān)理等有關(guān)單位要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，明確責(zé)任人，參與爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動。

四、活動內(nèi)容和方式

1、建立健全活動組織。列入重大工程后，建設(shè)單位應(yīng)及時建立健全開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動的領(lǐng)導(dǎo)、組織和工作機制，在部署工程建設(shè)的同時部署爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動，明確爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的總體目標(biāo)、工作要求及具體措施。

2、建立健全工作責(zé)任制。建設(shè)單位、總承包單位及施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點，及時簽訂“廉潔協(xié)議”，建立健全爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動工作責(zé)任制。

3、建立健全規(guī)章制度。建設(shè)單位、施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律法規(guī)和反腐倡廉工作的要求，制定、完善重大工程建設(shè)廉潔保障工作規(guī)章制度。主要有：管理人員廉潔自律制度、重大事項決策制度、公開辦事制度、工程招投標(biāo)及承發(fā)包制度、資金使用管理制度、材料設(shè)備采購制度等。

4、組織開展宣傳教育。結(jié)合建設(shè)工程的特點和實際，采取多種形式，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制宣傳教育活動，增強黨員干部和工程管理人員廉潔自律意識、法制觀念和拒腐防變的能力。采取多種形式，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，總結(jié)推廣先進典 3 型，結(jié)合發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域的典型案例，開展警示教育。

5、建立健全考核機制。重大建設(shè)工程開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動是立功競賽活動的一項重要內(nèi)容，各建設(shè)單位要把爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動納入重大工程項目管理，建立與立功競賽活動及“和諧工程”、“文明工地”創(chuàng)建工作相一致的工作機制，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一驗收。

6、完善監(jiān)督保障機制。重大工程建設(shè)單位紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，完善監(jiān)督措施，做好反腐倡廉、法制、紀(jì)律的宣傳教育，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。定期分析有關(guān)情況和問題，研究預(yù)防措施，針對工程建設(shè)管理、運作程序、監(jiān)督機制等方面存在的問題，提出改進意見。

五、活動要求和原則

1、各重大工程建設(shè)單位應(yīng)將爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動計劃、措施及落實情況上報市聯(lián)席會議辦公室。

2、各重大工程建設(shè)單位爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對本工程項目爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動的情況進行定期檢查、督促，并將有關(guān)情況報市聯(lián)席會議辦公室。

3、市聯(lián)席會議辦公室結(jié)合立功競賽活動及“和諧工程”、“文明工地”等創(chuàng)建工作，對重大建設(shè)工程爭創(chuàng)“雙優(yōu)”活動開展情況、各項規(guī)章制度建立落實情況統(tǒng)一進行檢查。

4、凡未開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動的重大工程建設(shè)單位、項目公司、參建單位不得參加立功競賽優(yōu)秀公司、先進集體評比；因管理、監(jiān)督不力，領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生嚴(yán)重不廉潔行為、違 紀(jì)違法或職務(wù)犯罪案件的，取消立功競賽評比資格，并依紀(jì)依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

本意見2006年4月起實行。

附1：上海市重大工程創(chuàng)“雙優(yōu)”活動聯(lián)席會議辦公室職責(zé)附2：辦公室成員名單

2006年3月21日

第五篇：一創(chuàng)雙優(yōu)簡報

臺前電信公司“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動

簡

報

以身作則 模范示范 優(yōu)化環(huán)境 整體推動 自貫徹實施“一創(chuàng)雙優(yōu)”學(xué)習(xí)活動以來，臺前縣電信公司不僅組織了各種形式的學(xué)習(xí)活動，并且在廣大員工中形成了積極良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)態(tài)度。公司領(lǐng)導(dǎo)極度重視此次學(xué)習(xí)活動，稱之為思想的磨刀石，人生價值的指向標(biāo)。

在“一創(chuàng)雙優(yōu)”的學(xué)習(xí)過程中，公司中原有的工作不作為，少作為，服務(wù)主動性差，思想陳舊，學(xué)習(xí)能動性差等行為日漸消失，原本的臟活累活無人承擔(dān)，工作出了差錯相互推卸等現(xiàn)象消聲遺跡。公司內(nèi)部形成了一股謙虛謹(jǐn)慎、積極向上的思想風(fēng)氣，工作作風(fēng)煥然一新。

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，深入學(xué)習(xí)“一創(chuàng)雙優(yōu)”核心思想，積極貫徹執(zhí)行“一創(chuàng)雙優(yōu)”基本原則，提高“四大執(zhí)行力”，改進工作方法，弘揚“六股氣”，創(chuàng)新觀念、優(yōu)化作風(fēng)、優(yōu)化環(huán)境。并不斷通過實踐，與電信公司實際相結(jié)合，創(chuàng)新理論、布篇謀局，整合資源、優(yōu)化環(huán)境。以行動為方向，以行為為

示范。

廣大電信員工在這次一創(chuàng)雙優(yōu)的學(xué)習(xí)過程中，不僅提高了思想修養(yǎng)和道德意識，同時也堅定了自己的思想觀、價值觀和人生觀。理清了現(xiàn)實目標(biāo)和自我定位，扎扎實實服務(wù)基層、埋頭苦干、自強不息、兢兢業(yè)業(yè)，為廣大電信用戶著想，切實站在客戶角度上進行思考，服務(wù)人民，同時彌補自身不足，發(fā)揮自身長處，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識，也得到了思想升華和社會價值的自我提升。在“一創(chuàng)雙優(yōu)”這股學(xué)習(xí)風(fēng)潮的引領(lǐng)下，全體電信員工不僅精神狀態(tài)好而且心態(tài)也健康，大大提升了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

報：臺前電信公司“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動組 發(fā)：臺前電信公司各部門

二零一一年十一月一日