第一篇：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 打造紅色樓棟[模版]

推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

打造“紅色樓棟”

基層服務(wù)型黨組織新品牌

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我叫趙長平，現(xiàn)任天門山公共服務(wù)中心香格里拉社區(qū)黨委書記、主任。首先非常感謝區(qū)委組織部為香格里拉社區(qū)搭建了一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在此與大家分享交流。今天我匯報(bào)的題目叫《推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)

打造“紅色樓棟”基層服務(wù)型黨組織新品牌》。不妥之處，請大家批評(píng)指正。

一、基本情況

香格里拉社區(qū)隸屬天門山公共服務(wù)中心，成立于2006年，社區(qū)黨委下屬7個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員267名，社區(qū)區(qū)域面積1.06平方公里，由香格里拉花園、云龍陽光、景江東方、香榭麗舍、天香苑一、二期安置小區(qū)等組成，周圍商鋪百余家，居民戶6406戶，居住人口17296人。轄區(qū)內(nèi)有蕪湖市第二十九中學(xué)、蕪湖市河運(yùn)學(xué)校、漢爵陽明大酒店等共建單位，社區(qū)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)縱橫，共建資源積聚，基礎(chǔ)設(shè)施完備，群眾性文化活動(dòng)豐富多彩，先后迎接省、市、區(qū)、兄弟單位調(diào)研檢查二十余次，榮獲省文明社區(qū)、市學(xué)習(xí)型黨組織、市黨建示范點(diǎn)等多項(xiàng)殊譽(yù)。

二、產(chǎn)生背景

打造社區(qū)黨建“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)升級(jí)版，是促進(jìn)社區(qū)實(shí)現(xiàn)服務(wù)型黨組織建設(shè)的工作目標(biāo)，突出精準(zhǔn)化服務(wù)，坐實(shí)基層黨建，將支部建設(shè)延伸至生活小區(qū)和樓棟，形成以社區(qū)黨組織為核心、樓棟黨小組及黨員中心戶為兩冀的社區(qū)黨建新網(wǎng)

絡(luò)。通過精準(zhǔn)解決社區(qū)矛盾和問題，以及群眾最需要解決的困難和需求，進(jìn)一步融洽黨群關(guān)系，著力解決社區(qū)“困難群眾辦事難、出門難”以及破解“鄰里冷漠癥”等，引導(dǎo)社區(qū)居民廣泛參與居民自治、鄰里交往，形成鄰里一家親的“零距離”服務(wù)模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，激發(fā)廣大黨員積極投身社區(qū)建設(shè)的工作熱情，發(fā)揮我社區(qū)黨組織推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

三、主要做法

1、“五個(gè)一”工作法：要求黨員志愿者深入“網(wǎng)格”，做到五個(gè)一：常到小區(qū)走一走，常到樓道看一看，常進(jìn)家庭聽一聽，見到陋習(xí)說一說，遇到困難幫一幫。通過針對(duì)性的服務(wù)社區(qū)居民，為黨員搭建一個(gè)全方位的志愿服務(wù)平臺(tái)，使他們成為政策法規(guī)的宣傳員，紀(jì)檢信息員、社會(huì)治安的維護(hù)員，社情民意的收集員，矛盾糾紛的調(diào)解員，充分發(fā)揮黨員在服務(wù)群眾中的先鋒模范作用，積極推進(jìn)“雙聯(lián)系”工作的開展。實(shí)現(xiàn)“人在網(wǎng)格中，管理方格行”精細(xì)化管理，促進(jìn)“紅色樓棟”小區(qū)黨建的服務(wù)升級(jí)。

2、“345”特色網(wǎng)格樓棟：著力打造“三個(gè)”特色。構(gòu)建“組織設(shè)置無縫化，社區(qū)管理精細(xì)化，服務(wù)群眾便民化”，打造“特色樓棟、特色支部、特色黨小組”服務(wù)型黨組織。為居民提供多元化、精細(xì)化、便民化、個(gè)性化的服務(wù)。深化 “四項(xiàng)”服務(wù)，與小區(qū)物業(yè)聯(lián)動(dòng)開展“進(jìn)百家門，知百家情，解百家難，暖百家心”為主題的一系列志愿服務(wù)，推行“五定”管理。按照“樓棟相近、人員相熟、實(shí)際居住”的原則，進(jìn)行科學(xué)合理劃分，制

定樓棟黨小組“五定”管理法，即定人、定責(zé)、定崗、定時(shí)、定績，落實(shí)民情日記制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理，真正實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨建工作全覆蓋。3、211服務(wù)工程：以“為民服務(wù)”為基礎(chǔ)在社區(qū)黨組織的主動(dòng)落實(shí)上，廣泛吸取民意，挖掘社會(huì)資源，以達(dá)到更好的服務(wù)民生?！?”即由社區(qū)黨委牽頭，整合小區(qū)內(nèi)的公共資源，與社區(qū)黨支部共同捆綁結(jié)對(duì)建立幫扶，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的鰥寡孤獨(dú)和殘疾人開展形式多樣，貼近需求的幫扶活動(dòng)。兩個(gè)“1”即實(shí)施一項(xiàng)民生服務(wù)項(xiàng)目完善轄區(qū)服務(wù)功能，建立缺失或薄弱的服務(wù)項(xiàng)目和關(guān)注小區(qū)內(nèi)特困群體家庭的子女、留守兒童和春蕾女童，開辦一所社區(qū)愛心學(xué)校。

4、四項(xiàng)暖心：一是家門口的暖心服務(wù)---探索出的“組織設(shè)置無縫化，社區(qū)管理精細(xì)化，服務(wù)群眾便民化”、“五個(gè)一”、“211”、“345”特色網(wǎng)格樓棟工作法，黨員樓棟長們在自己本小區(qū)內(nèi)樓棟相近，人員較熟的優(yōu)勢，同樓道內(nèi)弱勢群體“手拉手”，結(jié)成了“一助一”對(duì)子。情況特殊的居民提供上門服務(wù)。將工作重心下移，變“坐等群眾上門”為“主動(dòng)下樓棟服務(wù)”，變“處理線條單一問題”為“解決群眾各種難題”。二是小區(qū)內(nèi)的暖心港灣---讓小區(qū)物業(yè)管理參與社區(qū)服務(wù)，是香格里拉社區(qū)在打造“紅色樓棟”黨建創(chuàng)新工作探索的做法之一。香格里拉社區(qū)與物業(yè)公司先后成立多個(gè)“志愿者服務(wù)隊(duì)”，發(fā)動(dòng)退休老黨員，定期對(duì)小區(qū)綠化、保潔和治安安全進(jìn)行監(jiān)督。使原先“溝通難、協(xié)調(diào)難、共識(shí)難”的各利益方真正“擰成一股繩”。通過開展主題化、全天候服務(wù)，使一大批群眾反映的問題在最快時(shí)間內(nèi)

得到解決，從而使黨與群眾的感情進(jìn)一步加深，使周圍的居民群眾深受感染，在原來小區(qū)物業(yè)費(fèi)只能收到百分之五十左右的情況下，通過一年的來的不斷付出，現(xiàn)在的小區(qū)物業(yè)費(fèi)收繳增加到了百分之八十。三是在職黨員的暖心行動(dòng)---充分發(fā)揮在職黨員的模范帶頭作用，利用“黨員活動(dòng)日”調(diào)動(dòng)在職黨員在樓道內(nèi)主動(dòng)亮身份，積極參與黨小組活動(dòng)，建立黨員責(zé)任區(qū)、責(zé)任戶定期組織黨員到居民家中走訪，征求居民參與樓道黨小組和黨員的意見和建議，及時(shí)向困難居民提供力所能及的幫助和服務(wù)，迅速向有關(guān)部門反饋居民的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。四是黨員先鋒的暖心橋梁---調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了樓道黨小組和社區(qū)黨員在社區(qū)建設(shè)中的“兩個(gè)作用”，全面推行在職黨員的雙重管理。為了強(qiáng)化在職黨員在“8小時(shí)”之外的先鋒模范作用。以黨員民情接待站為主體，開展定點(diǎn)式服務(wù)，打造樓棟“連心亭”；以“兩代表一委員”工作為主體，開展移動(dòng)式服務(wù)，暢通社情民意訴求渠道；以轄區(qū)單位、社會(huì)組織和便民服務(wù)隊(duì)伍為主體，開展聯(lián)運(yùn)式服務(wù)；確保每件實(shí)事落到實(shí)處。

四、取得成效

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,近年來，香格里拉社區(qū)黨委通過推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，打造“紅色樓棟”黨建品牌，促進(jìn)了社區(qū)和諧，鄰里和睦，家庭和樂。

社區(qū)黨委把推進(jìn)“紅色樓棟”黨建工作作為進(jìn)一步加強(qiáng)完善社區(qū)黨的建設(shè)的突破口，采取有力措施，加大推進(jìn)力度，有力促進(jìn)了社區(qū)各項(xiàng)工作的開展。通過小區(qū)黨員服務(wù)室設(shè)立便民服務(wù)點(diǎn)，將黨群服務(wù)、計(jì)劃生育、綜治民調(diào)、民政優(yōu)撫、物業(yè)管理等貫穿其中，在工作中我們努力拓展服務(wù)方法，不斷推出“樓棟連心亭”“母親郵包”“愛心便利貼”“手拉手 一助一”“群防群治”“鄰里一家親”等親切服務(wù)方式，逐步形成了“黨旗飄揚(yáng)全社區(qū)，為民服務(wù)滿社區(qū)，模范作用在社區(qū)，齊心協(xié)力建社區(qū)”的社區(qū)黨建新格局。

五、下一步思路

一是大力推進(jìn)黨建特色工作新模式：推行不同特色的“紅色樓棟”小區(qū)，根據(jù)不同小區(qū)、不同特點(diǎn)，將推出“黨員互助示范樓棟、鄰里和諧示范樓棟”，形成不同特色的樓棟文化，通過一系列家門口特色服務(wù)，堅(jiān)持以人為本，為民服務(wù)的理念，同時(shí)將傳統(tǒng)服務(wù)、紅色服務(wù)、矛盾調(diào)處等服務(wù)形式載體拓寬，促進(jìn)“紅色樓棟”黨建的服務(wù)真正體現(xiàn)。

二是全力聚焦黨建創(chuàng)新活動(dòng)載體：社區(qū)黨委將進(jìn)一步夯實(shí)黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建及“兩新”組織建設(shè)，因地制宜，因時(shí)制宜，因事制宜，有針對(duì)性分區(qū)域舉辦各類活動(dòng)，使廣大居民便于參與、樂于參與。充分發(fā)揮“在職黨員進(jìn)社區(qū)”的領(lǐng)導(dǎo)干部、共建單位的作用。全面打造“學(xué)習(xí)型”“服務(wù)型”“創(chuàng)新型”基層黨組織。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：香格里拉社區(qū)黨委有決心在改進(jìn)工作作風(fēng)、創(chuàng)新工作方式、提升工作效能中走向成熟，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇工作，力爭使香格里拉社區(qū)黨建以及其他各項(xiàng)社會(huì)工作，有一個(gè)質(zhì)的飛躍，提升到一個(gè)更為嶄新的水平，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和居民的厚望。謝謝大家！

第二篇：樓棟管理員工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是欣院4號(hào)樓管員譚小紅，今天很榮幸能站在這里給大家總結(jié)發(fā)言。今年在宿管中心的各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們4號(hào)樓的各項(xiàng)工作、活動(dòng)開展的十分順利，下面我就個(gè)人的工作情況向大家作個(gè)匯報(bào)：

一、主要工作

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)學(xué)生宿舍門衛(wèi)值班工作，確保24小時(shí)值班，按作息時(shí)間規(guī)定開關(guān)宿舍大門。

2、每天按時(shí)打掃了所管樓層走道、樓梯、廁所、洗漱間的衛(wèi)生及樓棟四周的衛(wèi)生。努力做到墻上無蜘蛛網(wǎng)、無污漬、地面無垃圾、廢紙、痰跡、廁所無臭味。同時(shí)檢查了照明燈、水龍頭和各寢室房門關(guān)鎖情況，并且及時(shí)對(duì)各寢室報(bào)修情況進(jìn)行登記、報(bào)修。

3、做好來訪人員的登記工作，防止不明身份者進(jìn)入宿舍，拒絕校處推銷人員及送處賣人員進(jìn)入宿舍區(qū)。

4、做好了宿舍區(qū)的防盜、防火、防破壞等安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)格禁止使用違章電器，避免安全隱患的發(fā)生，妥善處理突發(fā)事件的發(fā)生，并及時(shí)向保衛(wèi)處或管理中心反映情況。

5、了解本棟學(xué)生的生活情況，幫助學(xué)生解決生活上的困難。解決不了的及時(shí)向其輔導(dǎo)員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)。

二、下步打算

在做好本職工作的基礎(chǔ)上，熟記所負(fù)責(zé)樓棟的學(xué)生的姓名、相貌、所在班級(jí)、寢室編號(hào)、性格、籍貫、家庭情況、思想動(dòng)態(tài)等情況。只有對(duì)學(xué)生有了更深入的了解，才能管好整棟樓。用真誠的愛，用人格的魅力去關(guān)愛學(xué)生。將宿舍管理員這項(xiàng)工作做得更好，讓學(xué)生滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

譚小紅

2011年12月11日

第三篇：文明樓棟典型材料

文明樓棟典型材料

紅旗街道天寶街1號(hào)住著14戶居民。這個(gè)單元在黨員王樹森老師的帶領(lǐng)下，發(fā)揮退休黨員的積極性，幫助居民解決困難，他們雖然閑賦在家，但是總閑不住。他們盡其所能，用他們的熱情，用他們的愛心去解決樓里的大事小情。在他們的帶動(dòng)下，大家的事大家來做，個(gè)人的困難，大家來幫在全樓蔚然成風(fēng)。

王樹森老人退休前是長春日報(bào)社的編輯，退休后主動(dòng)擔(dān)負(fù)起樓棟長得工作，樓棟里的宣傳工作做得認(rèn)認(rèn)真真，還肩負(fù)樓棟安全的職責(zé)。

1號(hào)樓六門棟大門門鎖壞了，外頭的人進(jìn)不去，里頭的人出不來，急得大家團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這時(shí)有人說快去請劉師傅吧，劉師傅是這個(gè)樓的能工巧匠，什么燈啊、鎖啊，大小玩意，只要他伸手，立馬就好。這時(shí)黨員老劉正感冒，在家正躺著呢，知道此事，二話沒說，立刻下樓來。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，卡簧斷了，上街買不一定買得著，于是他從家找來彈簧，長了改短，三下五除二，門鎖就裝上了，大門又關(guān)閉自如了。

楊老太已七十多歲了，也是1號(hào)樓6門的居民，由于多年的眼疾，目前已近半盲，家里還有個(gè)40多歲的病兒子，倆人孤苦伶仃，相依為命。日常生活中的困難可想而知，她家暖氣不熱，有人找水暖工來修；頭發(fā)長了，有人登門來理；

平時(shí)生活中遇到難處，立刻有人伸出援助之手。病兒子行走困難需要理療按摩，今天你扶一程，明天他送一程。老人感激地直說：我這個(gè)瞎老太多虧有這么些好黨員、好鄰居，你們真是我的親人，比親人還親啊！

生活中，常有意外，緊急情況發(fā)生，細(xì)心的鄭洪德老師把預(yù)防工作想到了前面。他備有多家的電話號(hào)碼，一旦有緊急情況發(fā)生立即通知對(duì)方，使問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。一次四樓一戶家里發(fā)現(xiàn)漏水情況，敲門屋里沒人，鄭老師打電話聯(lián)系戶主，才知道本人已去外地出差，而他委托看房子的人又臨時(shí)去了哈爾濱。這下可把大家極壞了，如果這水繼續(xù)淌下去，后果不堪設(shè)想。后來鄭老師出招，關(guān)暖氣閥門試試，果然水不漏了，原來是暖氣漏的水。

幾年來，天寶街1號(hào)的居民，在王樹森老黨員及其它黨員的影響下，用關(guān)懷讓困難中的人們不再愁眉不展，用愛心使需要扶助的人們笑臉綻放，用關(guān)愛構(gòu)建著和睦，用互助構(gòu)建著友誼，他們都說：我們生活在這里即溫馨又快樂。

天寶社區(qū)

2010年4月5日

第四篇：平安樓棟(院)推薦表

平安樓棟（院）推薦表

本樓共有 24戶90人，其中黨員3人，志愿者12人。自組成立了一支由樓長為組長、居民代表、退休干部為成員的平安小組隊(duì)伍,并以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)居民參與平安樓棟創(chuàng)建的積極性，營造文明、和諧的社區(qū)氛圍。

一、積極開展教育活動(dòng)，提高居民思想道德素質(zhì)。為努力提高本樓幢居民文明素質(zhì)，廣泛開展了以“創(chuàng)建文明社區(qū)、共建美好家園”為主題的教育活動(dòng)。一是利用小區(qū)宣傳欄，廣泛宣傳科學(xué)技術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)劃生育、衛(wèi)生健康等內(nèi)容，極力營造文明、健康、向上的良好氛圍；二是依托社區(qū)文明市民學(xué)校，積極組織樓棟居民參加由社區(qū)市民學(xué)校舉辦的素質(zhì)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高居民的思想道德素質(zhì)。

二、加強(qiáng)樓棟綜治建設(shè)，營造平安居住環(huán)境。

積極開展創(chuàng)建平安家庭活動(dòng)，構(gòu)筑以社區(qū)主導(dǎo)、以社區(qū)警務(wù)室為依托、社區(qū)居民積極參與的治安網(wǎng)絡(luò)。成立了綜治工作和矛盾糾紛排查小組，嚴(yán)格落實(shí)群防群治制度，及時(shí)掌握、排查梳理各類矛盾糾紛苗頭，及時(shí)調(diào)解鄰里矛盾糾紛。

三、豐富文化活動(dòng)，營造和諧的居住環(huán)境。

本樓棟建立了文明平安衛(wèi)生家庭責(zé)任制，并加大了日常清掃保潔和門店門前的衛(wèi)生巡查力度，基本杜絕了亂堆、亂放、亂倒垃圾等現(xiàn)象，為住戶營造干凈、整潔、舒適的居住環(huán)境。樓幢居民積極參與社區(qū)開展的五好文明家庭、道德模范等評(píng)比活動(dòng)，以及社區(qū)開展的游園活動(dòng)、廣場健身舞、端午節(jié)包粽子比賽、家庭才藝展示、家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)。豐富了居民的業(yè)余文化生活，促進(jìn)了鄰里團(tuán)結(jié)和睦、感情融洽、交往和諧。

第五篇：樓棟團(tuán)組織2011工作計(jì)劃.

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓棟團(tuán)組織2011上半-----工作計(jì)劃

一工作指導(dǎo)思想:全心全意為全體同學(xué)服務(wù);盡職盡責(zé),甘于奉獻(xiàn)。二工作目標(biāo):竭力為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)安全的、放心的宿舍生活環(huán)境,以最 健康、文明、激情的娛樂活動(dòng),豐富同學(xué)們四年的大學(xué)宿舍 不一樣的家庭生活;

三、工作計(jì)劃及實(shí)施規(guī)劃

1、部門內(nèi)部管理組建和調(diào)整: ①從部門中選出4-5人組建一個(gè)信息工作組:負(fù)責(zé)部門活動(dòng)的通知發(fā) 放、確認(rèn)、簽到、活動(dòng)籌措、會(huì)議記錄等等一系列日常事物;②部門各個(gè)樓棟進(jìn)行換屆和工作交接(包括:2、4、5、C、28棟;③選出各樓棟的團(tuán)支部書記;④換屆后,召開一次書記及支部書記會(huì)議,進(jìn)行工作劃分和下一步工 作商 議探討;

2、針對(duì)我院每次在學(xué)校檢查的排名情況,設(shè)立駐宿管部工作組,工作內(nèi)容為:學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀學(xué)院的管理經(jīng)驗(yàn),并對(duì)我院被扣分寢室進(jìn)行登記、核實(shí)。另外,我們強(qiáng)烈建議學(xué)院讓本部門公布每次違紀(jì)寢室名單,并在年末綜合測評(píng)中給以相應(yīng)的扣分。也有利于我院各項(xiàng)工作。

3、為了加強(qiáng)本部門在公寓管理的作用以及擴(kuò)大影響力,初步?jīng)Q定在各寢室張貼防火防盜知識(shí)以及負(fù)責(zé)本宿舍班級(jí)小組長、支部書記、樓棟書記名單及聯(lián)系方式.以利于同學(xué)們及時(shí)反映情況

3、召開一次部門全體會(huì)議: ①進(jìn)行工作總結(jié);②對(duì)上一優(yōu)秀干事進(jìn)行“表揚(yáng)”(部門內(nèi)部獎(jiǎng)狀 ③宣布換屆結(jié)果及對(duì)本的工作計(jì)劃安排;/

4、四月上旬,舉行針對(duì)全體同學(xué)的體育活動(dòng)(頒發(fā)院里獎(jiǎng)狀

活動(dòng)內(nèi)容:根據(jù)09年經(jīng)驗(yàn),我們初步?jīng)Q定仍然舉行乒乓球比賽,但正式確定時(shí)間為三月上旬。

場地選擇:南校兵乓球館(暫定 ①活動(dòng)前期準(zhǔn)備:三月初-三月中旬 事項(xiàng):

1、各樓棟書記商議具體活動(dòng)內(nèi)容

2、宣傳(海報(bào),展板 /

3、報(bào)名時(shí)間地點(diǎn)方式等

4、對(duì)工作人員進(jìn)行安排部署分工,并制定負(fù)責(zé)人。

5、希望外聯(lián)部、記者站、宣傳部大力配合 ②活動(dòng)過程:四月上旬

1、按照國際規(guī)則進(jìn)行比賽 ③比賽結(jié)束:

頒發(fā)院里獎(jiǎng)狀

4、積極配合校宿管部的宿舍檢查(具體檢查時(shí)間以宿管部通知為準(zhǔn);①安全檢查 ②學(xué)風(fēng)檢查 ③衛(wèi)生檢查

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院樓棟團(tuán)組織 2010年12月21日