第一篇：樓棟長管理辦法

光明街道辦事處樓棟長、十戶長管理辦法

加強社區(qū)樓棟管理是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是社區(qū)建設(shè)最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區(qū)服務(wù)工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區(qū)、平安社區(qū)的建設(shè)。為此，為加強平安社區(qū)、文明樓棟的建設(shè)，拓寬聯(lián)系群眾的渠道，進一步充實社區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮居民自治的功能和作用，切實調(diào)動居民樓棟長、十戶長的積極性，參與到社會生活的各個方面。光明街道現(xiàn)將樓棟長、十戶長管理的有關(guān)事項制度制定如下：

一、居民樓棟長、十戶長的產(chǎn)生及調(diào)整

（一）樓棟長選聘條件：1、思想覺悟高，責任心強、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)事務(wù)，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區(qū)常住居民。2、居住在本樓棟、本片區(qū)的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

（二）樓棟長、十戶長選聘程序：樓棟長、十戶長選聘可以通過居民推薦、社區(qū)委任、和個人自薦等多種形式產(chǎn)生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長、十戶長隊伍。

（三）有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長、十戶長人員：

1、長期外出不能勝任工作的；

2、搬遷不再居住在本社區(qū)的；

3、不配合社區(qū)開展工作的；

4、本人申請不愿從事此項工作的。

二、居民樓棟長、十戶長工作職責

1、了解掌握樓棟、片區(qū)內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風(fēng)尚，反對不正之風(fēng)，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)居民群眾矛盾糾紛，及時聯(lián)系社區(qū)工作人員，配合工作人員依法調(diào)解，防止矛盾激化。

4、配合社區(qū)做好樓棟、片區(qū)內(nèi)治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本樓棟居民開展有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化等公益活動。6、配合社區(qū)做好樓棟、片區(qū)內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協(xié)助社區(qū)做好重點人員、特殊群體的監(jiān)控。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府宗教事務(wù)管理相關(guān)政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)非法宗教活動的防范控制，發(fā)動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)匯報。

8、配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居委會反饋。

10、按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。

11、完成社區(qū)安排的其它工作。

三、居民樓棟長、十戶長日常管理 對樓棟長、十戶長日常管理實行月考核、季獎勵、年表彰。

1、樓棟長、十戶長在社區(qū)“兩委”的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助社區(qū)在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監(jiān)督。樓棟長、十戶長向社區(qū)包戶干部負責，包戶干部向社區(qū)負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長、十戶長要經(jīng)常與居民溝通，掌握社情動態(tài)。樓棟長每周至少與社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次。

3、社區(qū)至少每月召開一次樓棟長、十戶長工作會議，按照街道對樓棟長、十戶長月考評登記表進行考核。

4、建立樓棟長信息庫，通過在責任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。

四、居民樓棟長、十戶長補貼發(fā)放

1、發(fā)放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放，十戶長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放。

2、補貼發(fā)放程序：在財政部門撥付到位后及時發(fā)放，發(fā)放前街道綜治中心按月考核制度逐個審核發(fā)放。發(fā)放前召集在冊樓棟長、十戶長召開會議，明確樓棟長、十戶長工作職責，提出結(jié)合各社區(qū)實際相關(guān)要求之后，予以發(fā)放。街道在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長、十戶長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財務(wù)檔案管理要求入檔備查。

3、發(fā)放實行30+20 元的方式，30元做為基礎(chǔ)經(jīng)費（按時參加樓棟長例會、積極參加社區(qū)活動），20元做為信息獎勵金，（樓棟長每周至少和社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次）。

五、居民樓棟長、十戶長獎勵機制

1、樓棟長、十戶長提供特別有價值的線索或信息的實行季獎勵制度，樓棟長按月補貼的2倍進行獎勵，十戶長按月補貼的5倍進行獎勵。

2、對提供重大違法犯罪線索、信息的如：宗教氛圍濃厚（穿戴吉里巴甫、大胡須、蒙面紗）；宗教極端思想滲透的15種表現(xiàn)形式；計劃生育超生信息等，符合獎勵條件的信息報街道綜治辦確認以后，后經(jīng)查實取得重大成果的，上報上級部門，由街道安排專項資金另行獎勵。

3、年底對表現(xiàn)突出、提供重大線索或信息的樓棟長、十戶長進行年度表彰。

阿圖什市光明街道辦事處

2015年1月20日

第二篇：社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)

社區(qū)樓棟長管理辦法

（征求意見稿）

為進一步深化“四知四清四掌握”工作機制，創(chuàng)新社區(qū)社會治理，加強社區(qū)樓棟長管理，提高社區(qū)群防群治水平，推進社區(qū)和諧與穩(wěn)定，特制定本管理辦法。

一、設(shè)置原則

社區(qū)樓棟長以樓棟為單位設(shè)置，原則上200戶左右設(shè)一名樓棟長，重點復(fù)雜區(qū)域可適當增加。

二、選聘條件

1、思想覺悟高，責任心強、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)公益事務(wù)，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區(qū)常住居民。

2、居住在本樓棟的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

4、由網(wǎng)格管理員、單元長、居民推薦或自薦，經(jīng)社區(qū)“兩委”集體研究決定，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一培訓(xùn)后，佩戴紅袖標上崗。

三、選聘程序

樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產(chǎn)生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長隊伍。

四、工作職責

1、了解掌握樓棟內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風(fēng)尚，反對不正之風(fēng)，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)居民群眾矛盾糾紛，及時聯(lián)系社區(qū)工作人員，配合工作人員依法調(diào)解，防止矛盾激化。

4、配合社區(qū)做好樓棟治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本樓棟居民開展學(xué)習(xí)、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化、安全保衛(wèi)等公益活動。

6、配合社區(qū)做好樓棟內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協(xié)助社區(qū)做好重點— 2 — 人員的監(jiān)控。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府宗教事務(wù)管理相關(guān)政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)非法宗教活動的防范控制，發(fā)動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)匯報。

8、配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居委會反饋。

10、按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。

11、完成社區(qū)安排的其它工作。

五、日常管理

1、樓棟長在社區(qū)“兩委”的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助社區(qū)在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監(jiān)督。樓棟長向社區(qū)網(wǎng)格管理員負責，社區(qū)網(wǎng)格管理員向網(wǎng)格長負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，掌握社情動態(tài)。樓棟長每天至少與網(wǎng)格管理員聯(lián)系一次。

3、社區(qū)至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，通過小紅旗數(shù)予以公示。

4、要通過集中輪訓(xùn)、以會代訓(xùn)等方式，抓好教育培訓(xùn)工作。社區(qū)要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓(xùn)。

5、要建立樓棟長信息庫，通過在責任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。

6、召開樓棟長表彰大會，通過宣傳欄展示優(yōu)秀樓棟長先進事跡，總結(jié)樓棟工作的好經(jīng)驗好做法。

六、補貼發(fā)放

1、社區(qū)樓棟長補貼按照公開、透明的原則，在社區(qū)“兩委”班子的監(jiān)督下由社區(qū)報賬員負責管理與發(fā)放。

2、樓棟長津貼平均每人每月100元（由財政承擔），另外，按照有價值情報信息管理辦法，根據(jù)有價值情報信息上報情況，兌現(xiàn)獎勵。

3、樓棟長津貼按季發(fā)放，社區(qū)黨組織書記親自以現(xiàn)金形式發(fā)放，由本人簽字，不得代簽代領(lǐng)。

4、社區(qū)樓棟長實行季度考核制，對連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。

七、本辦法自印發(fā)之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責解釋。

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第三篇：科技園社區(qū)樓棟長管理辦法

科技園社區(qū)樓棟長管理辦法（暫行）

為健全社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)管理體制，確?！八闹那逅恼莆铡?工作機制的推行與落實，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實調(diào)動居民樓棟長的積極性，加強社區(qū)樓棟長的管理，規(guī)范樓棟長生活補貼發(fā)放的程序，推進和諧社區(qū)建設(shè)，特制定本辦法。

一、居民樓棟長設(shè)置原則：

樓棟長的設(shè)置：社區(qū)居委會居民樓棟長以樓棟為單位設(shè)立，原則上每50——100戶設(shè)立一名樓棟長，根據(jù)實際情況和便于管理的要求可以適當調(diào)整。

二、居民樓棟長的產(chǎn)生及調(diào)整：

1、樓棟長選聘條件：選聘熟悉社區(qū)居民住戶情況，熱心社區(qū)工作，具有一定的群眾工作經(jīng)驗，群眾基礎(chǔ)較好，身體健康，有充裕時間從事樓棟單元管理工作的，在責任區(qū)居住的常住居民。

2、樓棟長選聘程序：樓棟長選聘可通過居民推薦，社區(qū)委任，干部推薦和個人自薦等多種形式，優(yōu)中選優(yōu)，配強樓棟長隊伍。

3、有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長人員：（1）、長期外出不能勝任工作的；（2）、搬遷不再居住在本社區(qū)的；（3）、不配合社區(qū)開展工作的；（4）、本人申請不愿從事此項工作的。

三、居民樓棟長工作職責：

居民樓棟長是樓棟的主要管理責任人，居民樓棟長協(xié)助社區(qū)包戶干部開展工作，為包戶干部提供本樓棟的治安、計劃生育工作、衛(wèi)生、綠化、流動人口、勞動就業(yè)（等）信息，協(xié)助做好各類政策的宣傳，并及時向社區(qū)居委會反映居民需要解決的實際問題，協(xié)助社區(qū)開展各類活動，并按時參加例會。

四、社區(qū)對樓棟長的管理

社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯(lián)系一次，樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，及時掌握社情動態(tài)。社區(qū)至少每月召開一次居民樓棟長會議。社區(qū)要建立樓棟長隊伍名冊和相關(guān)登記檔案，通過在責任區(qū)懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和反應(yīng)社情。

五、樓棟長津貼發(fā)放辦法

1、發(fā)放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放。

2、補貼發(fā)放程序：社區(qū)在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導(dǎo)簽審，發(fā)放表要按照財務(wù)檔案管理要求入檔備查。

3、津貼發(fā)放實行30+20元的方式，30元做為基礎(chǔ)經(jīng)費（積極參加社區(qū)活動、按時參加樓棟長例會），20元做為信息獎勵金（獎勵金不足部分由社區(qū)申請經(jīng)費，保障信息獎勵的兌現(xiàn)）。

科技園社區(qū) 二0一一年三月二十一日

第四篇：樓棟長職責

（2）層長的職責

1.對各層的寢室長起監(jiān)督作用，并積極配合樓長的工作，服從樓長工作的安排。2每周定期對所管理的寢室進行一次檢查，內(nèi)容包括安全，衛(wèi)生，以及宿舍成員的心理的變化等。

3記錄每層的層長日志，并每周向樓長反映所在層的各種情況。

4將各個寢室長反映的問題及時向管理員反映，并及時向宿務(wù)會相關(guān)負責人通報。5及時傳達樓長的通知，負責到每一個人。

6積極配合宿務(wù)會開展的活動，并有效安排自己所管理層寢室長的工作任務(wù)。7參加宿務(wù)會活動的開展，并出席有關(guān)的會議，參與活動的策劃以及討論等。8關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)工作，對宿舍管理中遇到的問題提出意見和建議。9自覺遵守公寓管理制度，在各個方面起到帶頭作用。

（1）樓長職責

1對所管理各層層長起到監(jiān)督的作用。

2定期參加宿務(wù)會的會議，記錄好自己所在樓棟的日志，并定期向有關(guān)人員匯報。3及時傳達宿務(wù)會的相關(guān)通知，工作負責到每一個人。

4及時向宿務(wù)會或者是管理員反映宿舍中存在的問題，并及時處理。

5對宿務(wù)會舉辦的一些活動提出相關(guān)的建議或者方案，并對活動中的工作進行具體的安排。

6不定期的對所在的樓層進行檢查，并對層長的工作提出自己的建議。

7加強樓管內(nèi)部團結(jié)，共建文明公寓，積極創(chuàng)造條件，組織本樓開展各種文化建設(shè)活動，豐富同學(xué)生活。

8定期召開樓層長會議，了解樓棟學(xué)生思想，學(xué)習(xí)，生活動態(tài)，并做好記載。

9樓長的工作受到全體同學(xué)的監(jiān)督，對樓長正確管理辦法進行干擾，阻擾，根據(jù)規(guī)定作出嚴肅處理。

第五篇：樓棟長管理制度

XX社區(qū)巷道長、樓棟長管理制度

加強社區(qū)樓棟管理是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是社區(qū)建設(shè)最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區(qū)服務(wù)工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區(qū)、平安社區(qū)的建設(shè)。為此，為加強和諧社區(qū)、文明樓棟的建設(shè)，拓寬聯(lián)系群眾的渠道，進一步充實社區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮居民自治的功能和作用，讓居民更好地體現(xiàn)居民自治，參與到社會生活的各個方面。黑甲山后街社區(qū)現(xiàn)將樓棟長管理的有關(guān)事項制定制度如下：

一、要做好樓棟長選聘工作。社區(qū)在選聘中要廣泛征求群眾的意見，發(fā)動轄區(qū)居民廣泛參與，要真正把責任心強，熱心為居民群眾服務(wù)，肯干事，會干事，干成事的熱心人選為樓棟長。樓棟長選聘以居民住房樓棟為單位小組長和樓院長要按比例配備（一個小組長配兩個樓院長）。沒有建立樓棟長的居民小區(qū)，相關(guān)社區(qū)要抓緊配齊樓棟長。

二、要建立登記注冊制度。社區(qū)要對所有樓棟長進行登記造冊，建立檔案，復(fù)制一份報區(qū)文明辦。有人員調(diào)整的要及時更新。要建立樓棟長活動資料臺帳，記錄樓棟長工作情況。

三、要做好教育培訓(xùn)工作。各社區(qū)要每年安排一到兩次樓棟長學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，每月召開一到兩次樓棟長會議，對于新聘的樓棟長要進行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作職責、承擔義務(wù)以及文明創(chuàng)建等社會管理知識。教育他們要樹立“三員”意識，既要當好社區(qū)信息員、管理員、服務(wù)員，更要當好社區(qū)志愿者，成為社區(qū)網(wǎng)格中的網(wǎng)格、居民身邊的貼心人。

四、要加大宣傳工作力度。社區(qū)通過印發(fā)卡片、宣傳欄告示、樓道宣傳牌等形式廣泛宣傳樓棟長人員名單、先進樓棟長事跡，使每一棟居民都熟悉樓棟長，認知樓棟長，與樓棟長建立良好的關(guān)系。同時，要利用黑板報、宣傳欄等形式加強宣傳實施樓棟自治管理的意義，五、要建立激勵機制，充分發(fā)揮樓棟長的作用。居民樓棟長在社區(qū)居委會的指導(dǎo)下開展工作，各社區(qū)要制定好樓棟長活動方案，明確樓棟長工作職責，安排好樓棟長工作任務(wù)，讓他們知道干什么、怎么干。要建立樓棟長激勵機制，為他們工作提供一些必要的便利，要開展好優(yōu)秀樓棟長的評選，對于群眾公認工作出色的優(yōu)秀樓棟長給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

Xxx 2012年1月20日