第一篇：匯報(bào)材料(譚總)

重慶市云景旅游文化發(fā)展有限責(zé)任公司 關(guān)于在旅游開發(fā)項(xiàng)目中有關(guān)情況的匯報(bào)

重慶市云景公司董事長(zhǎng) 朱獻(xiàn)春

（2013年7月30日）

尊敬的譚總：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間與我見面，這讓我深感榮興，信添動(dòng)力，也充分體現(xiàn)了三峽公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司旅游開發(fā)項(xiàng)目的高度關(guān)注和大力支持。幾欲登門拜訪，但因前期工作不力，進(jìn)展緩慢，成效不佳，不敢與您當(dāng)面匯報(bào)，在此，再次跟您說聲對(duì)不起。截止目前，我們?cè)凭肮緭碛辛藦?qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)有董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)總監(jiān)、店長(zhǎng)、采購(gòu)主管、庫(kù)管以及營(yíng)業(yè)員。2013年8月1日，公司旗下奉節(jié)寶塔坪“名甲軒”店如期進(jìn)行了試營(yíng)業(yè)，售出商品100余件，日銷售額僅3000余元，離我們的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，但我深信，有三峽公司各位領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)脈把關(guān)和精心指導(dǎo)，有齊心協(xié)力、開所創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，特別是有三峽庫(kù)區(qū)旅游景點(diǎn)特有歷史文化底蘊(yùn)，要徹底改變重慶旅游現(xiàn)狀，積極打造重慶旅游精品，日益提升重慶旅游地位，逐步實(shí)現(xiàn)旅游文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“齊步走”絕不是夢(mèng)想，我們一定能打好、打響庫(kù)區(qū)旅游文化這張王牌，一定能將重慶旅游推向全國(guó)、邁向世界。

奉節(jié)寶塔坪“名甲軒”旗艦店是我司首個(gè)重慶旅游開發(fā)項(xiàng)目，通過試營(yíng)業(yè)，充分暴露了在旅游開發(fā)建設(shè)中存在的諸多問題：

一是項(xiàng)目管理難度大。奉節(jié)寶塔坪“名甲軒”店是貴公司奉節(jié)分公司旅游辦公地點(diǎn)，員工上下班通道橫穿整個(gè)商場(chǎng)，而且時(shí)間不固定，為加強(qiáng)安全管理，請(qǐng)貴公司奉節(jié)分公司對(duì)一樓上下班通道進(jìn)行改道，即員工上下班可從分公司西部或原一樓樓梯處另開專道，碼頭員工可直接從碼頭電梯口處搭一剛架梯道直接入二樓。

二是約定項(xiàng)目轉(zhuǎn)租他人。根據(jù)奉節(jié)分公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，白帝城風(fēng)景區(qū)“草船借箭項(xiàng)目”已轉(zhuǎn)租他人，根據(jù)《協(xié)議》，該項(xiàng)目屬我公司開發(fā)項(xiàng)目之一。就奉節(jié)而言，旗艦店裝修、貨柜設(shè)計(jì)與定做共耗資50余萬(wàn)元，旅游小商品等貨物墊支近100萬(wàn)元，投入巨大，這皆是為開發(fā)白帝城旅游文化項(xiàng)目而做的鋪墊，如果沒了景區(qū)文化項(xiàng)目的開發(fā)，這個(gè)形象展示店就完全失去了意義，投入資金難己回收。

三是景區(qū)調(diào)研通行不暢。旅游文化建設(shè)項(xiàng)目雖然是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但也是一個(gè)大投入慢回報(bào)的新型產(chǎn)業(yè)，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，只能摸著石頭過河，風(fēng)險(xiǎn)性大是它特有的屬性，所以日常工作調(diào)研是必不可少的程序。7月中旬，我公司邀請(qǐng)浙江兩知名企業(yè)家來渝考察旅游市場(chǎng)，在豐都鬼城居然被工作人員拒之門外，最后只能以掏錢購(gòu)票入內(nèi)。我們兩家公司即是合作伙伴，也是經(jīng)濟(jì)利益體，一榮俱榮，一損俱損，幾張門票最多也就幾百來元，但這直接讓我們的投資企業(yè)覺得環(huán)境不好，看不到希望，信心全無(wú)，影響和損失無(wú)法彌補(bǔ)。同時(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)帶有色眼睛看我們，覺得我們實(shí)力不夠，因時(shí)間關(guān)系不對(duì)我們報(bào)希望，直言打擊，拙拙逼人。

四是專業(yè)管理人員奇缺。旅游產(chǎn)業(yè)科技含量高，不同于一般產(chǎn)業(yè)。我公司自1月29日成立以來，截止目前，通過各種手段連續(xù)招聘了5名職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)至今日，仍無(wú)可選之人（目前有1人正在考察之中，通過初步觀察和了解，但仍難就其職），究其原因，其一，國(guó)內(nèi)大部分旅游市場(chǎng)千篇一律，無(wú)新奇特可言，不能照搬照抄；其二，設(shè)施不配套，服務(wù)質(zhì)量差，有真才實(shí)學(xué)之人近而遠(yuǎn)之。

五是交通不便價(jià)格貴不具競(jìng)爭(zhēng)力。近年來，隨著人民群眾精神文化水平的不斷提升，游客對(duì)旅游文化建設(shè)項(xiàng)目的要求也越來越高，重慶旅游仍然沿襲“以旅游養(yǎng)旅游”的方式，即將收入放在票上，一直造成高門票，少項(xiàng)目，無(wú)看點(diǎn)，留不住消費(fèi)的現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得軟弱無(wú)力，奉節(jié)白帝城風(fēng)區(qū)就屬典型代表。

六是景區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序混亂。奉節(jié)寶塔坪旗艦店兩旁有近50家小攤小戶，既有土特產(chǎn)，也有工藝品，還有小吃，不但不具特色，還無(wú)管理、無(wú)規(guī)劃，實(shí)行串串客、降價(jià)兜售等經(jīng)營(yíng)辦法，檢一個(gè)算一個(gè)。這些老百姓大部分屬移民范疇，既不能統(tǒng)一收購(gòu)，因?yàn)樗麄儠?huì)漫天要價(jià)，也不能統(tǒng)一管理，因?yàn)樗麄儾唤邮障冗M(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，稍有不如意之處，他們就集體上訪，或者堵門逼鬧事，最后由政府出面強(qiáng)制收?qǐng)觯@無(wú)疑限制了我們公司對(duì)旅游業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和美好愿望。

以上匯報(bào)，有不正之處，請(qǐng)譚總批評(píng)指正，謝謝。

第二篇：譚總演講稿

山東華岳達(dá)鋁業(yè)有限公司

2011工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃動(dòng)員大會(huì) 同志們：

在今天大會(huì)上，全體干部、員工聽取了公司董事長(zhǎng)張福剛先生作的2011工作總結(jié)和2012年工作計(jì)劃報(bào)告。張總總結(jié)了2011年公司干部、員工迎難攻關(guān)，提高產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，緊抓銷售、突出重點(diǎn)、市場(chǎng)建設(shè)框架初步建立和形成。為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品數(shù)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，新進(jìn)配套生產(chǎn)線，全面優(yōu)化管理手段，不斷提高執(zhí)行力度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，注重改善公司員工待遇，推動(dòng)精神文明健康發(fā)展做出了成績(jī)，檢查和指出了工作中的不足和問題，成績(jī)是與各部門、車間全體干部、員工團(tuán)結(jié)協(xié)作和辛勤付出是密不可分的。檢查和指出的工作中不足和問題，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸獣r(shí)刻注意和逐步改進(jìn)。

2012年工作計(jì)劃打算報(bào)告，注重制度建設(shè)，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)一支熟悉業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為本，抓好訂單生產(chǎn)管理。堅(jiān)持以人為本、健全文化體系，吹響了企業(yè)快速發(fā)展工作的沖鋒號(hào)，公司員工代表全體干部、員工表了決心，張林總經(jīng)理做了春節(jié)期間工作安排。希望各部門、各車間認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，訂出措施，盡職盡責(zé)。在自己工作的崗位上認(rèn)真做事，用心做事，起航2012龍騰虎躍，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，為我們?nèi)A岳達(dá)鋁業(yè)快速發(fā)展而努力奮斗！

祝大家龍年掙大錢，發(fā)大財(cái)！

祝大家新春佳節(jié)萬(wàn)事如意、幸福吉祥！

謝謝大家!

2012年1月3日

第三篇：譚總開幕式發(fā)言稿

譚總開幕式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

火紅的八月，收獲的季節(jié)，我們相約德州，相聚在這里，首先，我代表英潮集團(tuán)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

英潮集團(tuán)從92年開始介入辣椒產(chǎn)業(yè)以來，經(jīng)過近20年的發(fā)展，從單一的辣椒貿(mào)易發(fā)展成為一個(gè)以辣椒加工為核心，集“研發(fā)、種植、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈物流、銷售、電子商務(wù)”于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)絿?guó)際辣椒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司。是山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的辣椒生產(chǎn)設(shè)備80余臺(tái)套，年加工能力十萬(wàn)余噸，日消耗辣椒300噸，帶動(dòng)辣椒種植戶5萬(wàn)余戶，在全國(guó)發(fā)展辣椒種植面積30多萬(wàn)畝，辣椒制品70%出口到歐美、韓、日、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

英潮公司自成立以來，始終立足于辣椒這一特色產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品種，改變農(nóng)民種植意識(shí)和方法，使農(nóng)民增收，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力，帶動(dòng)農(nóng)民致富，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。適應(yīng)新形勢(shì)，結(jié)合農(nóng)民意愿，在縣委、縣政府的大力支持和幫助下，積極實(shí)行土地流轉(zhuǎn)，搞好綠色有機(jī)辣椒標(biāo)準(zhǔn)化基地建設(shè)，由省農(nóng)科院進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)辣椒標(biāo)準(zhǔn)示范園。我們成立農(nóng)樂合作社，通過土地流轉(zhuǎn)，讓農(nóng)民兄弟以土地入股，年輕的農(nóng)民通過培訓(xùn)成為公司的產(chǎn)業(yè)工人，年收入三萬(wàn)多元；四十、五十歲的中年人上有老、下有小，有一定種植經(jīng)驗(yàn)的人到合作社成為社員，年收入兩萬(wàn)多元；

六、七十歲的老人到工廠從事去把、剪圈等一些力所能及的工作，年收入萬(wàn)元左右，做到老有所為、老有所養(yǎng)、老有所樂。公司+合作社+基地+農(nóng)民的這一產(chǎn)業(yè)化模式，也積極推動(dòng)了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)步伐，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。同時(shí)，成方連片的集約化基地建設(shè)，也便于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生態(tài)化。一切從種植開始，在源頭上保證了食品原料的品質(zhì)安全。民以食為天，食以安為先，食品安全是當(dāng)前人民群眾最關(guān)注的大事，作為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，我們有責(zé)任有義務(wù)把好食品安全第一關(guān)，讓消費(fèi)者吃到更安全、更放心、更健康的食品。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，我們?cè)诶苯啡a(chǎn)業(yè)鏈方面剛剛起步，距各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和消費(fèi)者的期望還很遠(yuǎn)，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)的更大支持、更大關(guān)心、更大幫助，還需要向行業(yè)同仁學(xué)習(xí)、溝通、交流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)诘轮萜陂g，多留下寶貴意見和建議。也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，在你們的大力支持和幫助下，我們有決心、有能力把辣椒這一產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，到2022年，實(shí)現(xiàn)綠色有機(jī)辣椒標(biāo)準(zhǔn)化基地100萬(wàn)畝，讓100萬(wàn)農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，公司加工能力達(dá)到100萬(wàn)噸，產(chǎn)值100億元，國(guó)內(nèi)綠色有機(jī)辣椒旗艦店100家，產(chǎn)品銷往世界100個(gè)國(guó)家和地區(qū)，集團(tuán)市值100億元等七個(gè)“100工程”。讓英潮辣椒紅動(dòng)中國(guó)，讓德州辣椒走向世界，紅遍全球。最后祝第六屆全國(guó)辣椒產(chǎn)業(yè)大會(huì)暨德州國(guó)

際辣椒節(jié)圓滿成功，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利，身體健康。

謝謝

第四篇：2010.2.16譚總講話-抓住機(jī)遇 不辱使命

抓住機(jī)遇 不辱使命

為打造千億級(jí)動(dòng)力研發(fā)制造基地而努力奮斗

——譚旭光董事長(zhǎng)在發(fā)動(dòng)機(jī)板塊領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上的講話

（根據(jù)錄音整理）（2010年2月16日）

同志們：

今天我們召開全體領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，這是在集團(tuán)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)取得明顯成效，決勝“十一五”，謀劃“十二五”的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。在今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜的情況下，開好這次會(huì)議，對(duì)指導(dǎo)我們今后的工作將具有十分重要的意義。今天，我主要講五個(gè)方面的問題：

一、2009年工作簡(jiǎn)要回顧

一是我們?cè)谖C(jī)中把握機(jī)遇，圓滿完成保增長(zhǎng)任務(wù)。2004年7月25日，在第十八屆職工代表大會(huì)第七次會(huì)議上，我們提出了未來5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“311.500億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，今天，我自豪地向大家宣布，這一目標(biāo)已經(jīng)順利實(shí)現(xiàn)！2009年，面對(duì)蔓延全球的國(guó)際金融危機(jī)，我們科學(xué)預(yù)測(cè)、提前謀劃，調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，推進(jìn)三檢，壓縮庫(kù)存，制定了一系列應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展新跨越。集團(tuán)全年銷售收入達(dá)到523億元，同比增長(zhǎng)6.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49.3億元，同比增長(zhǎng)69.1%。其中，濰坊發(fā)動(dòng)機(jī)板塊實(shí)現(xiàn)銷售收入305億元，同比增長(zhǎng)17.4%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)37.2億元，1 同比增長(zhǎng)73.8%，銷售利潤(rùn)率達(dá)到12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全球同類企業(yè)3%的利潤(rùn)率；產(chǎn)銷各類發(fā)動(dòng)機(jī)37.9萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)15.2%，成為全球最大的高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商。

二是我們?cè)诎l(fā)展中深化調(diào)整，產(chǎn)品、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)日趨合理。在實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的同時(shí)，我們不斷深化結(jié)構(gòu)性調(diào)整。在產(chǎn)品方面，突出抓了三件事：一是在小功率段，與意大利VM公司簽訂技術(shù)合作協(xié)議，引進(jìn)了代表世界先進(jìn)水平的D系列和RA系列發(fā)動(dòng)機(jī)，標(biāo)志著多缸小排量發(fā)動(dòng)機(jī)完成了升級(jí)換代規(guī)劃；二是在中功率段，WP7和道依茨L項(xiàng)目發(fā)動(dòng)機(jī)初步完成批量市場(chǎng)驗(yàn)證，成功進(jìn)入商業(yè)化階段；三是在大功率段，山東省首臺(tái)3000馬力以上中速船舶動(dòng)力在濰柴下線，填補(bǔ)了我省空白，標(biāo)志著濰柴已成為中國(guó)唯一一家全系列船舶動(dòng)力提供商。

市場(chǎng)方面，客車與非裝載機(jī)工程機(jī)械市場(chǎng)配套雙雙突破1萬(wàn)臺(tái)，經(jīng)過這么多年的努力，我們?cè)诳蛙囀袌?chǎng)終于打造了萬(wàn)臺(tái)的平臺(tái)。市場(chǎng)配套領(lǐng)域從主要依賴重卡和裝載機(jī)市場(chǎng)，逐步調(diào)整為商用汽車、工程機(jī)械、客車、船舶、工業(yè)發(fā)電、農(nóng)用機(jī)械等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展，為打造百萬(wàn)臺(tái)、千億級(jí)動(dòng)力制造基地，成為世界領(lǐng)先的全系列、全領(lǐng)域動(dòng)力提供商，走出了重要一步。

三是我們?cè)跀U(kuò)張中謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略布局更加完善。在危機(jī)蔓延的2009年，我們以為化危，主動(dòng)出擊，一舉收購(gòu)了具有百年歷史的法國(guó)博杜安公司，填補(bǔ)了公司15升以上高速船電動(dòng)力的空白，搭建起了企業(yè)在歐洲的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。順應(yīng)全球裝備 制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重組成立了山東重工集團(tuán)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。成功剝離大連鴻源、丹麥MAT等非核心資產(chǎn)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步精干。完成了濰柴動(dòng)力揚(yáng)州柴油機(jī)有限責(zé)任公司的重組工作，為搭建百萬(wàn)臺(tái)小缸徑動(dòng)力制造基地，創(chuàng)造了條件，標(biāo)志著企業(yè)繼環(huán)渤海業(yè)務(wù)板塊、西南業(yè)務(wù)板塊之后，全力打造長(zhǎng)三角業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的全面實(shí)施。

四是我們?cè)趧?chuàng)新中提升素質(zhì)，可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。2009年不僅是濰柴人齊心協(xié)力迎戰(zhàn)危機(jī)的一年，更是在改革創(chuàng)新中，謀求永續(xù)發(fā)展的一年。我們堅(jiān)持“以我為主、鏈合創(chuàng)新”，國(guó)家商用車動(dòng)力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心、商用車與工程機(jī)械新能源動(dòng)力產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟先后通過國(guó)家科技部審批，在濰柴落戶，科技創(chuàng)新的支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)；我們著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃建設(shè)了一批技術(shù)改造工程，濰柴濱海產(chǎn)業(yè)園、鑄造產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)擎綠色動(dòng)力產(chǎn)業(yè)園齊頭并進(jìn)，共同打造形成了先進(jìn)制造業(yè)集群；我們堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)取得重大突破，薪酬體系改革、干部素質(zhì)體檢、WOS運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)干部全員培訓(xùn)等多項(xiàng)管理創(chuàng)新工程有序開展，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

二、未來5到10年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

回顧濰柴過去十年的發(fā)展歷程，我們一是伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，抓住了產(chǎn)品發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造了從5億元到500億元的發(fā)展奇跡，但是歷史只會(huì)給我們一次機(jī)會(huì)；二是抓住了資 本運(yùn)營(yíng)的機(jī)遇，通過香港上市、吸收合并湘火炬，創(chuàng)造了震撼國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的經(jīng)典案例，這固然有我們自身的主觀努力，但是歷史也只會(huì)給我們一次機(jī)會(huì)。我可以負(fù)責(zé)任地告訴大家，像這樣的機(jī)會(huì)，今后不會(huì)再重復(fù)出現(xiàn)。

在戰(zhàn)勝了百年不遇的金融危機(jī)之后，回首企業(yè)十年發(fā)展歷程，我們必須重新審視自己，我認(rèn)為企業(yè)有四大優(yōu)勢(shì)和四大劣勢(shì)。

四大優(yōu)勢(shì)：

一是形成了10升、12升高速大功率發(fā)動(dòng)機(jī)全球規(guī)模最大、成本最低的優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)無(wú)可辯駁；

二是培育形成了激情向上、干事拼搏的企業(yè)精神，尤其是打造了一支戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵營(yíng)銷隊(duì)伍；

三是打造形成了團(tuán)結(jié)協(xié)同、價(jià)值基本一致的中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)發(fā)展最為重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

四是擁有了行業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的重要戰(zhàn)略性資源，產(chǎn)業(yè)鏈中涵蓋了從整機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋等眾多知名品牌和行業(yè)第一。

四大劣勢(shì)：

一是結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。全系列產(chǎn)品只是初步形成了布局，沒有建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略性組合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從小到大形成系列化產(chǎn)品的能力亟待提高；10升、12升產(chǎn)品市場(chǎng)集中度過高，風(fēng)險(xiǎn)極大，沒有用全新的商業(yè)模式支持集團(tuán)不斷變化的營(yíng) 銷格局。

二是缺乏對(duì)支撐未來發(fā)展的前沿性技術(shù)的研究，特別是對(duì)電控、增壓、濾清、后處理等發(fā)動(dòng)機(jī)核心技術(shù)的掌握嚴(yán)重滯后，僅僅是購(gòu)買使用，未能實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。

三是國(guó)際化進(jìn)程極其緩慢，與康明斯等國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)相比，差距巨大。

四是戰(zhàn)略性資源不能有效創(chuàng)造價(jià)值。由于受資本重組區(qū)域性文化的影響，協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮，造成優(yōu)勢(shì)資源大量浪費(fèi)。

對(duì)于這些問題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在認(rèn)真研究和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，特別是像康明斯這樣獨(dú)立的發(fā)動(dòng)機(jī)公司，都因?yàn)H柴而變，及時(shí)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，他們提出了從高端向中低端發(fā)展的戰(zhàn)略，對(duì)我們是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)此，我們必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向和目標(biāo)做出全新的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。

在未來5到10年：

我們的戰(zhàn)略定位是：打造全球領(lǐng)先、全系列、全領(lǐng)域動(dòng)力提供商，建設(shè)百萬(wàn)臺(tái)、千億級(jí)動(dòng)力研發(fā)制造基地，綜合實(shí)力躋身全球發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)前兩位，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

我們的挑戰(zhàn)標(biāo)桿是：美國(guó)康明斯公司。

我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是：“5810”奮斗目標(biāo)，即：2012年發(fā)動(dòng)機(jī)板塊銷售收入力爭(zhēng)突破500億元，產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)100萬(wàn)臺(tái)；2015年突破800億元，產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)150萬(wàn)臺(tái)；2020年達(dá)到1000億元，產(chǎn)銷發(fā)動(dòng)機(jī)220萬(wàn)臺(tái)。

圍繞這一宏偉目標(biāo)，我們將實(shí)施六大工程：

1、人才第一工程

今年的報(bào)告，把人才工作放在第一位，順序的調(diào)整就是公司戰(zhàn)略布局的調(diào)整。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。要改革創(chuàng)新人力資源管理，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，變傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代人力資源管理。

一是要高度重視人才規(guī)劃，從企業(yè)需求出發(fā)，以我為主，海納百川，建立面向全球的人才引進(jìn)機(jī)制，利用社會(huì)招聘和院校招聘兩條渠道，在未來5年內(nèi)以市場(chǎng)機(jī)制引進(jìn)100名博士、1000名碩士，使產(chǎn)品研發(fā)人員由現(xiàn)在占員工總數(shù)的1.8%，提高到5%以上，其中至少包括10名國(guó)內(nèi)外頂級(jí)發(fā)動(dòng)機(jī)專家；技術(shù)人員由占員工總數(shù)的5%，提高到15%以上。

二是要完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立持續(xù)學(xué)習(xí)的人才培養(yǎng)機(jī)制，與國(guó)際知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，導(dǎo)入先進(jìn)教育模式，開展全員素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)高級(jí)技師、技師等復(fù)合性技術(shù)工人的培養(yǎng)，5年內(nèi)由現(xiàn)在的高級(jí)技師、技師655人，占技術(shù)工人總數(shù)的9.6%，力爭(zhēng)達(dá)到2200人，占技術(shù)工人總數(shù)的35%以上。

三是要加強(qiáng)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，引進(jìn)戰(zhàn)略管理、信息化管理、工商管理等高層次的職業(yè)化復(fù)合型人才，5年內(nèi)使公司高管團(tuán)隊(duì)成員平均年齡由49歲下降到45歲以下，90%具備碩士以上 學(xué)歷；建設(shè)以60年代為主體、70年代為骨干、80年代為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的中層管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)歷全部達(dá)到本科以上。

四是要建立唯才是用、業(yè)績(jī)導(dǎo)向的選拔任用機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的人才激勵(lì)機(jī)制，建設(shè)一支素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才保證和智力支持。

2、結(jié)構(gòu)調(diào)整工程

圍繞打造千億級(jí)動(dòng)力研發(fā)制造基地，按照“全球領(lǐng)先、全系列、全領(lǐng)域”的標(biāo)準(zhǔn)，我們必須建立起中高速?gòu)?0馬力到10000馬力的產(chǎn)品系列化平臺(tái)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。

一是要規(guī)劃好全系列組合產(chǎn)品，按照輕重緩急，分步實(shí)施，十年到位。應(yīng)用工程部、市場(chǎng)部、技術(shù)中心、產(chǎn)品發(fā)展部要抓緊時(shí)間進(jìn)行研究，對(duì)市場(chǎng)、制造、采購(gòu)等存量資源按照輕重緩急，進(jìn)行優(yōu)化配臵，要優(yōu)化到極致。

二是圍繞戰(zhàn)略性新產(chǎn)品，研究形成合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，使重卡、工程機(jī)械市場(chǎng)與其它配套市場(chǎng)收入比例由80%調(diào)整到55%；10升以上、5-7L、4升以下三大產(chǎn)品收入比例由90%/3%/7%調(diào)整到50%/40%/10%；中間產(chǎn)品與終端產(chǎn)品銷售收入比例由99%/1%調(diào)整到90%/10%；產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)與服務(wù)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的比例由95%/5%調(diào)整到85%/15%。這些都是最低要求，如果我們實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)，我們企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降低，安全就會(huì)有保障。

三是完成供應(yīng)鏈全過程布局優(yōu)化，打造全物流競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圍繞200萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的規(guī)模要求，按照全物流價(jià)值鏈要求，構(gòu) 筑起協(xié)同發(fā)展、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)劃一致的供應(yīng)商體系，逐步建立“衛(wèi)星集群工廠”。企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單制造向集成制造、高附加值制造的轉(zhuǎn)型，真正由中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造。

3、核心技術(shù)轉(zhuǎn)型工程

濰柴要立志打造百年老店，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不僅要進(jìn)入世界500強(qiáng)，而且要做到進(jìn)去后出不來，位臵要穩(wěn)步提升。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要求我們必須引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展潮流，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，擁有別人拿不走、偷不去、不可復(fù)制的核心技術(shù)。

一是要加大以電子控制、渦輪增壓、高壓濾清、后處理清潔系統(tǒng)為代表的發(fā)動(dòng)機(jī)核心前沿技術(shù)的研究開發(fā)，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要實(shí)現(xiàn)由單一研究發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)向研究整機(jī)技術(shù)的轉(zhuǎn)移，2010年必須建設(shè)好整車試驗(yàn)場(chǎng)。運(yùn)用研究終端產(chǎn)品形成的“倒逼”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)提升的有效銜接，掌握整機(jī)集成技術(shù)，打造獨(dú)具濰柴特色的競(jìng)爭(zhēng)模式。

三是要大力發(fā)展新能源動(dòng)力，順應(yīng)全球動(dòng)力發(fā)展趨勢(shì)，依托商用車與工程機(jī)械新能源動(dòng)力產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，整合產(chǎn)業(yè)資源，并逐步掌握混合動(dòng)力技術(shù)、電機(jī)電子技術(shù)、燃料電池技術(shù)，同步推進(jìn)技術(shù)改造，迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，全面搭建起新能源動(dòng)力業(yè)務(wù)平臺(tái)，力爭(zhēng)到2015年達(dá)到100億元的規(guī)模。

4、信息化提升工程

數(shù)字化和IT技術(shù)的迅猛發(fā)展為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了革命 性的改進(jìn)，加快信息化進(jìn)程已成為世界各國(guó)的共同選擇。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)掌控市場(chǎng)，借助信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最佳配臵、改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部自我協(xié)同能力、提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，已經(jīng)成為企業(yè)融入全球、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的必然選擇。通過與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿對(duì)比分析，未來5到10年，企業(yè)信息化建設(shè)的核心是“打造數(shù)字化濰柴”。

一是實(shí)現(xiàn)決策管理數(shù)字化。利用企業(yè)五大信息化平臺(tái)積累的大量運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)，挖掘分析潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)用數(shù)字化支持決策。

二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)全球化。未來5年，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的三國(guó)六地協(xié)同研發(fā)平臺(tái)基礎(chǔ)上，積極拓展協(xié)同范圍，將各終端產(chǎn)品和前端零部件產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整合起來，構(gòu)建全球化產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期、快速滿足市場(chǎng)需求。

三是實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)集約化。利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)售前、售中、售后服務(wù)的集約化管理、信息化數(shù)據(jù)共享管理。

四是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)化。打造最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的全物流價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)全物流的網(wǎng)絡(luò)化、信息化。

五是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化。堅(jiān)持以人為本、持續(xù)改進(jìn)，利用電子化的看板、標(biāo)簽和報(bào)警設(shè)施，實(shí)現(xiàn)制造精益化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化。

5、國(guó)際化工程

謀求國(guó)際化發(fā)展、打造國(guó)際化品牌，是企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久的重要途徑，也是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。未來5到10年，將是濰柴拓展海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們一是要樹立世界工廠的國(guó)際化目標(biāo)，在條件比較成熟的東歐、東南亞、南美等地區(qū)實(shí)施技術(shù)輸出、制造轉(zhuǎn)移、獨(dú)立建廠，打造濰柴全球化制造基地，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造本土化。

二是樹立全球品牌的國(guó)際化目標(biāo)，充分利用產(chǎn)品出口與跨國(guó)并購(gòu)兩條渠道，發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更廣泛的國(guó)際市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)濰柴品牌國(guó)際化。三是樹立人才本地化的國(guó)際化目標(biāo)，解放思想，大膽聘用當(dāng)?shù)厝瞬牛?guó)際化經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍。5年內(nèi)海外收入規(guī)模達(dá)到20億美元，海外本地化經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到100人，到2020年海外收入要達(dá)到50億美元，海外本地化經(jīng)營(yíng)管理人才達(dá)到300人。

6、體制與機(jī)制創(chuàng)新工程

企業(yè)發(fā)展必須要有合適的體制作為支撐。在過去的幾年中，濰柴獲得了巨大發(fā)展，但我們體制仍然停留在傳統(tǒng)的工廠制基礎(chǔ)上，現(xiàn)有管控模式、運(yùn)營(yíng)模式和制度體系已經(jīng)不能有效支撐企業(yè)未來的發(fā)展。我們要在現(xiàn)有的體系、制度、方法和形式等各個(gè)方面，以資源有效配臵為導(dǎo)向，按照“授權(quán)到位、考核到位、責(zé)任到位”的基本原則進(jìn)行體制創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)管控部門要認(rèn)真研究。

要高度重視機(jī)制創(chuàng)新，認(rèn)真分析現(xiàn)有機(jī)制存在的弊端，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括用人機(jī)制、激勵(lì) 機(jī)制、決策機(jī)制、發(fā)展機(jī)制、約束機(jī)制等，最終用制度固化下來，確保機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的突出問題

當(dāng)前，有許多問題正在阻礙著企業(yè)的發(fā)展，今天的會(huì)議，我們不回避問題、不掩蓋矛盾，重新發(fā)揚(yáng)十年前我們敢于暴露矛盾、直面問題的勇氣和自我揭短、敢于碰硬的精神，對(duì)企業(yè)做一次全面的檢查和診斷。我把這些問題指出來，大家都可以對(duì)照畫像，評(píng)估一下是否準(zhǔn)確。我認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)突出存在的七個(gè)問題是：

一是橫向溝通極差，嚴(yán)重掣肘企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在多家著名咨詢公司都給我們指出了這個(gè)問題。由于領(lǐng)導(dǎo)之間不溝通，導(dǎo)致在部門間、系統(tǒng)間協(xié)調(diào)工作非常困難，推諉扯皮、相互掣肘的現(xiàn)象比較明顯。溝通不暢的關(guān)鍵在于制度缺失，既有職責(zé)不清晰的原因，也有考核機(jī)制不到位的問題，但更主要的是工作缺少主動(dòng)，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，不愿意、不敢于承擔(dān)責(zé)任。這一問題在各個(gè)企業(yè)都存在，但在濰柴最突出，如果不及時(shí)解決，將成為企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作激情銳減，講條件多于講奉獻(xiàn)，嚴(yán)重污染濰柴干部職工60多年來精心打造的純潔的精神家園。在12.4會(huì)議中，我重點(diǎn)講過這個(gè)問題，目前來看仍然存在。當(dāng)前，個(gè)別干部沒有形成正確的價(jià)值觀，工作態(tài)度極其被動(dòng)，做事講待遇、要條件，總是看高自己的付出，貶低別人的奉獻(xiàn)，每天 牢騷滿腹、怨天尤人，說話非常不負(fù)責(zé)任，不注意環(huán)境、場(chǎng)合，不分里外，自己不扎實(shí)工作，也不讓下屬安心。這一污染源必須堅(jiān)定不移清除，我們要像抓環(huán)保一樣抓隊(duì)伍建設(shè)。

三是工廠制思維束縛嚴(yán)重，新的工作方法沒有形成。隨著濰柴從一家工廠制企業(yè)，發(fā)展成為大型集團(tuán)化企業(yè)，多數(shù)干部思維轉(zhuǎn)變非常緩慢，習(xí)慣于沿用過去傳統(tǒng)的理念、方法應(yīng)對(duì)新問題，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不善于運(yùn)用新方法，導(dǎo)致出現(xiàn)了一系列理念、思路的沖突，制約了企業(yè)健康發(fā)展。我從濰柴廠長(zhǎng)到現(xiàn)在的集團(tuán)董事長(zhǎng)，如果我的思維不發(fā)生變化，就管理不好濰柴，更管不好陜重汽、法士特。因此，你們的思維也必須變化，去適應(yīng)企業(yè)和崗位的變化。

四是部分主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)伍方式陳舊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)。帶隊(duì)伍能力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要組成部分。在我們企業(yè)，從高層到中層，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管理下屬仍然沿用“師傅帶徒弟”的方式，非常簡(jiǎn)單粗暴，批評(píng)多、鼓勵(lì)少，喜歡運(yùn)用權(quán)威，當(dāng)嚴(yán)厲的老師，不愿意敞開胸懷，做與下屬平等溝通的朋友，而且聽不進(jìn)去別人的不同意見，嚴(yán)重壓制了下屬，特別是挫傷了年輕同志的工作積極性，更談不上培養(yǎng)和激勵(lì)。

五是自上而下不敢暴露問題，持續(xù)改進(jìn)的氛圍沒有形成。當(dāng)前企業(yè)缺少規(guī)范的暴露問題的渠道，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)下屬的意見以壓制為主，對(duì)許多問題視而不見，嚴(yán)重缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常好的情況下，極個(gè)別員工出現(xiàn)了文化對(duì)抗。同時(shí)，嚴(yán)重缺乏暴露問題、持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，部分干部認(rèn)為主動(dòng)暴露問題的成本太高，多一事不如少一事，不求有功，但求無(wú)過，對(duì)自己分管工作存在的問題熟視無(wú)睹，對(duì)他人工作中的問題更是漠不關(guān)心，致使許多問題在日積月累中不斷放大，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

六是國(guó)有企業(yè)許多優(yōu)秀的文化沒有得到傳承，工作缺乏標(biāo)桿?，F(xiàn)在企業(yè)80年代、90年代的年輕職工已經(jīng)占到60%以上，他們思維活躍、個(gè)性突出，受社會(huì)大環(huán)境影響，追求更加現(xiàn)實(shí)。但是由于我們的培養(yǎng)教育工作缺失，濰柴老一代職工艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)沒有很好地繼承下來。尤其是企業(yè)從上到下，都沒有建立起先進(jìn)典型選樹、激勵(lì)制度，致使各個(gè)層面的員工身邊缺少榜樣，學(xué)習(xí)沒有目標(biāo)。

七是基礎(chǔ)管理極其薄弱，嚴(yán)重制約了管理水平的提升。包括崗位職責(zé)不清晰、考核體系不完善、工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn)、定額管理混亂、工業(yè)信息采集管理不到位等一系列問題。出現(xiàn)這些問題的原因有多個(gè)方面，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期忽視基礎(chǔ)管理，其次是管理體制不能得到及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化，再就是從事管理的人員大多心態(tài)浮躁，總認(rèn)為干管理不如干技術(shù)、營(yíng)銷收入高，攀比心理嚴(yán)重。

這些問題如果不及時(shí)解決，將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的“腫瘤”，嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康。我們要深刻剖析自身存在的問題，下大力氣從根本上加以解決。

四、2010年十大突破性工作

2010年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵之年，是建立全新體制機(jī)制、推進(jìn)創(chuàng)新改革的轉(zhuǎn)型之年，是統(tǒng)一價(jià)值觀、打造全新團(tuán)隊(duì)的重要一年。圍繞發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)400億元的銷售目標(biāo)，我們要重點(diǎn)實(shí)施“十個(gè)堅(jiān)定不移”。

（一）堅(jiān)定不移做好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作 人才是事業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。人力資源部門在2010年要進(jìn)一步更新思維，做好以下幾項(xiàng)工作：

一是要重視人才需求調(diào)研，形成科學(xué)的調(diào)研制度，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與崗位需求相銜接，讓每一個(gè)員工都有施展才華的舞臺(tái)，杜絕出現(xiàn)人才浪費(fèi)。

二是要加大高層次人才招聘力度，針對(duì)關(guān)鍵空缺崗位，每年面向國(guó)內(nèi)各高校，引進(jìn)200名技術(shù)人才和100名管理、財(cái)務(wù)和語(yǔ)言類人才，確保招聘博士生10人以上、碩士生不低于150人，這個(gè)作為既定政策確定下來，以后不再上辦公會(huì)研究；面向全球，依托社會(huì)招聘渠道，引進(jìn)50名高端職業(yè)化人才，重點(diǎn)關(guān)注70后有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)背景的人群，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

三是要重點(diǎn)實(shí)施全員培訓(xùn)，建立起覆蓋全員的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，不僅培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部，也要對(duì)所有管理、技術(shù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是高技能人才，2010年要確保培養(yǎng)高級(jí)技 師、技師300人，最終達(dá)到1000人，占技術(shù)工人總數(shù)的15%以上，確保每一名員工都有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，推動(dòng)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

四是要加強(qiáng)人才使用過程管理，定期了解、分析人崗匹配關(guān)系，加大對(duì)人才使用情況的考核力度。對(duì)年輕、有潛力的人才要大膽使用，對(duì)經(jīng)過培訓(xùn)仍不適應(yīng)崗位的人員予以優(yōu)化，堅(jiān)定不移打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（二）堅(jiān)定不移完成已經(jīng)確定的戰(zhàn)略技改項(xiàng)目

2005年之前，我們快速實(shí)施了一系列的技術(shù)改造工程，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇、贏得企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是近幾年公司技改工作總體偏于保守，決策不夠大膽，貽誤了一些市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)。2010年，對(duì)于已經(jīng)確定的戰(zhàn)略項(xiàng)目，我們要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思維，堅(jiān)定不移地向前推進(jìn)。

藍(lán)擎一期項(xiàng)目、道依茨L項(xiàng)目，要抓緊優(yōu)化完善，做好人力資源配備，確保盡快達(dá)產(chǎn)，形成雙10萬(wàn)臺(tái)能力；T項(xiàng)目10萬(wàn)臺(tái)、鑄造二期10萬(wàn)噸、藍(lán)擎二期10萬(wàn)臺(tái)、CW200四千臺(tái)上能力、研發(fā)中心項(xiàng)目，要按照評(píng)審方案迅速組織實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)積極向前推進(jìn)。其中，T項(xiàng)目、CW200上能力項(xiàng)目、研發(fā)中心項(xiàng)目確保在今年年底前投產(chǎn)，鑄造二期、藍(lán)擎二期項(xiàng)目確保在2011年6月底以前投產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的投資效益分析，建立責(zé)任追究制度。

（三）堅(jiān)定不移完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)與優(yōu)化工作 要樹立起全物流的系統(tǒng)視角，充分整合供應(yīng)鏈資源，打造高附加值的產(chǎn)品制造集群。

一是加強(qiáng)規(guī)劃，按照物流最優(yōu)原則，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

二是建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商的工藝裝備、質(zhì)量體系、物流管理等，全面建立起高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理防線前移。

三是進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略供方，打造與濰柴利益一致、價(jià)值觀趨同的供方集群。

四是要運(yùn)用先進(jìn)的工藝?yán)砟?，充分利用供?yīng)鏈資源，有序轉(zhuǎn)移低附加值工序，實(shí)現(xiàn)聚集優(yōu)質(zhì)資源，集中做好高附加值產(chǎn)品制造，迅速形成高端產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

（四）堅(jiān)定不移完成核心前沿技術(shù)的布局

經(jīng)過多年調(diào)整，當(dāng)前，企業(yè)在每個(gè)功率段都有核心產(chǎn)品，2010年，我們要持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)完成研發(fā)平臺(tái)布局，逐步掌握最核心、最前沿的技術(shù)。要立即啟動(dòng)電控和新能源動(dòng)力研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，分別打造一支超百人規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍，逐步掌握以電控、后處理、增壓系統(tǒng)、濾清系統(tǒng)等為代表的核心技術(shù)，做實(shí)全系列產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)啟動(dòng)對(duì)以混合動(dòng)力、燃料電池、電機(jī)電子等為代表的前沿技術(shù)的研究，為持續(xù)引領(lǐng)動(dòng)力技術(shù)發(fā)展潮流奠定基礎(chǔ)。

（五）堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)配套市場(chǎng)的戰(zhàn)略性調(diào)整

依托全系列的產(chǎn)品，我們要覆蓋全領(lǐng)域的市場(chǎng)。2010年，發(fā)動(dòng)機(jī)板塊要按照“大營(yíng)銷”的戰(zhàn)略理念，主導(dǎo)并積極參與集團(tuán)層面的營(yíng)銷資源整合，打造高效、共享、鋼鐵的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系，在戰(zhàn)略配套市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

2010年，除重卡與裝載機(jī)之外，其它配套市場(chǎng)的銷售收入在主機(jī)總收入中所占的比例要達(dá)到20%以上。其中：

確保客車市場(chǎng)配套3萬(wàn)臺(tái)；在起重機(jī)械、壓路機(jī)械、挖掘機(jī)械等非裝工程機(jī)械市場(chǎng)，10-12L發(fā)動(dòng)機(jī)配套不低于2萬(wàn)臺(tái)；發(fā)電機(jī)組銷售5000臺(tái)。

備品實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，油品實(shí)現(xiàn)銷售收入9億元，集約配送實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元，其中對(duì)外營(yíng)業(yè)收入不低于1億元，逐步提高上述業(yè)務(wù)在集團(tuán)銷售收入和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)制造創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)向技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

（六）堅(jiān)定不移完成國(guó)際化市場(chǎng)布局工作

今年，我們要在海外市場(chǎng)打造五大業(yè)務(wù)平臺(tái)，分別是：以芝加哥為中心的北美業(yè)務(wù)平臺(tái)，以法國(guó)馬賽為中心的歐洲業(yè)務(wù)平臺(tái)，以白俄羅斯為中心的東歐業(yè)務(wù)平臺(tái)，以越南、印尼、泰國(guó)等為中心的東南亞業(yè)務(wù)平臺(tái)，以印度、巴基斯坦為中心的南亞業(yè)務(wù)平臺(tái)。要繼續(xù)擴(kuò)大海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，建立起支撐10萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)銷售的網(wǎng)絡(luò)體系，探索成立獨(dú)立的子公司和制造基地，加大當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)力度，建設(shè)國(guó)際化的維修服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)全球化、人才本地化。

（七）堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)管理提升的新突破 2010年，我們要堅(jiān)定不移推進(jìn)體制機(jī)制改革，不斷理順管理流程，持續(xù)構(gòu)筑管理基礎(chǔ)。

一是成立持續(xù)推進(jìn)部，統(tǒng)籌管理全公司現(xiàn)代化管理、體制和機(jī)制創(chuàng)新工作。

二是成立信息工程部，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)公司信息化工作的規(guī)劃和布局，提升信息軟件二次開發(fā)能力。

三是完成工藝創(chuàng)新體制改革，將工藝研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)分離，成立工藝工程部，加強(qiáng)對(duì)工藝工作的研究管理，一季度要改革到位。

四是加強(qiáng)裝備管理，成立裝備部，使之成為工裝、刀具、模具、專機(jī)等裝備管理中心。

五是改革創(chuàng)新干部評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬管理機(jī)制，繼續(xù)實(shí)施干部素質(zhì)體檢和創(chuàng)新工資制，解決工資能高能低、干部能上能下、員工能進(jìn)能出的問題，真正建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的績(jī)效管理機(jī)制。

六是重視基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好崗位說明書、定額管理、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)情報(bào)采集等工作，以支撐整體管理水平的提升。

（八）堅(jiān)定不移打造低成本制造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一是建立精益化的供應(yīng)鏈體系。進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)件流轉(zhuǎn)過程的規(guī)劃，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過物流整合打造低成本供應(yīng)優(yōu)勢(shì)，確保外協(xié)件保質(zhì)、保量實(shí)現(xiàn)及時(shí)供應(yīng)。二是建立精益化的研發(fā)體系。繼續(xù)深入推進(jìn)價(jià)值工程，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全壽命周期價(jià)值分析，加強(qiáng)對(duì)新工藝的研究，重視使用新材料、新技術(shù)，順應(yīng)發(fā)動(dòng)機(jī)輕量化的趨勢(shì)，每年都要制定目標(biāo)，從源頭實(shí)現(xiàn)以最好的經(jīng)濟(jì)性、最強(qiáng)的適應(yīng)性，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三是建立精益化的制造體系。以推進(jìn)WOS模式為主線，繼續(xù)優(yōu)化制造工藝，建立精益生產(chǎn)流程，重視過程管理，降低等待浪費(fèi)，確保全物流資源的合理利用。各個(gè)專業(yè)廠都要主動(dòng)研究并解決發(fā)動(dòng)機(jī)試車環(huán)節(jié)等待時(shí)間長(zhǎng)，浪費(fèi)巨大的問題。

四是深化全面預(yù)算管理。尤其要關(guān)注二級(jí)單位成本管理，努力在降低鑄造成本、采購(gòu)成本等方面實(shí)現(xiàn)重大突破。成本控制中心要抓主要控制點(diǎn)，一是鑄造成本，從源頭上進(jìn)行控制；二是試車環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)。

（九）堅(jiān)定不移提升信息化管理平臺(tái)

一是要迅速啟動(dòng)實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、決策支持和全面預(yù)算管理的信息系統(tǒng)，搭建起集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控信息管理平臺(tái)。

二是要總結(jié)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化模板，低成本、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性地快速向分子公司推廣，年內(nèi)初步形成集團(tuán)級(jí)信息化平臺(tái)，特別對(duì)ERP、PDM等核心信息系統(tǒng)，要優(yōu)先推廣。

三是要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件零的突破，以國(guó)IV、國(guó)V發(fā)動(dòng)機(jī)ECU研發(fā)為突破口，充分利用社會(huì)資源，組建專業(yè)化團(tuán) 隊(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成ECU產(chǎn)品跟蹤軟件、關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控軟件，以及車輛信息監(jiān)控軟件的二次開發(fā)，改變軟件技術(shù)長(zhǎng)期依賴國(guó)外引進(jìn)的被動(dòng)局面。

（十）堅(jiān)定不移用文化統(tǒng)領(lǐng)全體領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值取向 有什么樣價(jià)值取向的管理團(tuán)隊(duì)，就有什么樣價(jià)值取向的員工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是文化的體現(xiàn)者，更是文化的影響者，必須首先規(guī)范自己的言行，形成統(tǒng)一的文化標(biāo)準(zhǔn)，帶出一支高度文化認(rèn)同的員工隊(duì)伍。2010年，公司將繼續(xù)強(qiáng)化文化統(tǒng)領(lǐng)功能，把價(jià)值取向作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)尺，實(shí)現(xiàn)用文化來凈化、優(yōu)化各級(jí)團(tuán)隊(duì)，今年公司將至少優(yōu)化10%的領(lǐng)導(dǎo)干部。凡是不認(rèn)可濰柴文化的，認(rèn)為企業(yè)對(duì)不起自己的，不管是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，還是基層干部，都可以主動(dòng)退出來，讓位給更加認(rèn)可濰柴文化的人。做這項(xiàng)工作，目的就是要進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，不斷適應(yīng)企業(yè)更好更快的發(fā)展要求。

五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部再提五點(diǎn)要求

在新的形勢(shì)下，面臨新的任務(wù)，我要對(duì)各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)再提出五點(diǎn)要求：

一是領(lǐng)導(dǎo)干部要提高境界。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，要著重樹立大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。講奉獻(xiàn)，不是空談，就是要對(duì)得起崗位，對(duì)得起收入，對(duì)得起自己的良心。實(shí)現(xiàn)用積極的心態(tài)做好自己的事，用寬廣的心胸看待別人的事，用負(fù)責(zé)的態(tài)度做好團(tuán)隊(duì)的事。在工作中牢騷滿腹的人，要多從自身 找原因，多與身邊的榜樣比，不斷超越和改變自我，更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。只有境界提高了，才能在工作中尋找到激情，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共成長(zhǎng)。

二是領(lǐng)導(dǎo)干部要研究和學(xué)習(xí)新方法。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變，企業(yè)發(fā)展平臺(tái)在提升，領(lǐng)導(dǎo)干部的理念也必須要更新。要注重學(xué)習(xí)，積極掌握前沿的管理知識(shí)，不斷提升自身的綜合素質(zhì)，最終形成新的工作方法。既要學(xué)習(xí)與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更要注重綜合管理能力的提升，職能部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要懂精益生產(chǎn)，生產(chǎn)專業(yè)廠的廠長(zhǎng)也要懂財(cái)務(wù)成本。要改進(jìn)帶隊(duì)伍方式，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，多給年輕人試驗(yàn)、開展工作、甚至犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們多做事情，讓他們從中吸取教訓(xùn)，不重復(fù)犯錯(cuò)誤，加速成長(zhǎng)。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。責(zé)任是一種義務(wù)，是一種使命，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。有責(zé)要有為，有為才有位。各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員，要常思量自己工作崗位的來之不易，常掂量自己肩負(fù)的責(zé)任之重，以此增強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。要勇于承擔(dān)過失，對(duì)自己分管的領(lǐng)域要有明確意見，敢于對(duì)出現(xiàn)的各種后果負(fù)起責(zé)任，不是事事都向上級(jí)請(qǐng)示，充當(dāng)“二傳手”的角色。要牢固樹立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想，把抓落實(shí)作為第一責(zé)任，做到只爭(zhēng)朝夕抓落實(shí)、提高水平抓落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)、嚴(yán)格考核抓落實(shí)。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部要慎防觸犯高壓線。說白了，這個(gè)高壓線就 是拿了不該拿的，吃了不該吃的，做了不該做的。各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)要大力弘揚(yáng)廉潔自律的工作作風(fēng)，克服“小錯(cuò)無(wú)憂”、僥幸和攀比心理，牢固樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，堅(jiān)決不做有損企業(yè)利益的事情。牢固樹立廉潔作風(fēng)，不僅要構(gòu)筑思想、心理上的拒腐防線，更要恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己、約束自己，始終保持坦坦蕩蕩、干干凈凈、清清白白的本色。

五是領(lǐng)導(dǎo)干部要像關(guān)心自己的家庭和孩子一樣，關(guān)心企業(yè)和員工。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)發(fā)展要依靠員工，更要為了員工。當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，面臨產(chǎn)能不足等困難，我們的一線員工舍小家、顧大家，主動(dòng)放棄休息，堅(jiān)守工作崗位，為企業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要將心比心，試想如果是你的孩子，你要為他做些什么，是不是要多一些鼓勵(lì)、多一些關(guān)愛，想之所想、急之所急。關(guān)心員工，就是關(guān)心企業(yè)，更是關(guān)心未來，核心是營(yíng)造文化。在濰柴，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭營(yíng)造和諧、溫暖的“家文化”，用文化增強(qiáng)員工的歸屬感、責(zé)任感，讓其感受到被尊重、被關(guān)心，這樣我們的企業(yè)才能越做越久，我們的事業(yè)才能日益興旺。

同志們！

我們的濰柴，機(jī)遇千載難逢，前景無(wú)限美好。我們這一代濰柴人肩負(fù)的責(zé)任無(wú)比重大，使命無(wú)限光榮。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，堅(jiān)定必勝信念，投 身新的征程，為全面實(shí)現(xiàn)打造百萬(wàn)臺(tái)、千億級(jí)動(dòng)力研發(fā)制造基地，進(jìn)軍世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

第五篇：實(shí)習(xí)匯報(bào)課通訊稿譚風(fēng)景

實(shí)習(xí)匯報(bào)課通訊稿

譚風(fēng)景

12月19日—20日是蓮花塘小學(xué)實(shí)習(xí)生在經(jīng)歷一個(gè)學(xué)期的實(shí)習(xí)后的一個(gè)實(shí)習(xí)匯報(bào)。也是一次蓮花塘小學(xué)幾位實(shí)習(xí)生互相學(xué)習(xí)與觀摩的好機(jī)會(huì)。此次活動(dòng)是由在蓮花塘實(shí)習(xí)的6位實(shí)習(xí)老師進(jìn)行講課。

19日的第一堂課是由鐘強(qiáng)同學(xué)主講，上的是六年級(jí)上冊(cè)的語(yǔ)文《月光曲》，她將我們帶進(jìn)了貝多芬那美妙的音樂世界和人格世界；第二堂課是蔡鏡汝同學(xué)主講的一年級(jí)上冊(cè)的數(shù)學(xué)《認(rèn)識(shí)鐘表》，他讓我們見識(shí)到了一年級(jí)小朋友的機(jī)靈和古怪；第三堂課是曾茜同學(xué)上的三年級(jí)上冊(cè)的語(yǔ)文《給予樹》，同學(xué)們因?yàn)檫@節(jié)課知道了生命因給予而快樂。20日的第一堂是賈楊同學(xué)上的三年級(jí)上冊(cè)的《不進(jìn)位筆算乘法》，她將小朋友們領(lǐng)進(jìn)乘法的世界里遨游；第二堂是由劉晶同學(xué)主講的二年級(jí)上冊(cè)的音樂《祖國(guó)，祖國(guó)，我們愛你》，那些配上可愛動(dòng)作的一張張笑臉；最后一堂是由我上的一年級(jí)上冊(cè)的數(shù)學(xué)《9+幾》，同學(xué)們因競(jìng)賽兒耳紅脖子粗的模樣。

總體來說，這次的活動(dòng)是舉辦的很成功的。每位實(shí)習(xí)老師都做了充足的準(zhǔn)備。雖然都是新手，難免有些緊張，但整體表現(xiàn)卻十分不錯(cuò)。通過這次活動(dòng)，每一位實(shí)習(xí)老師都收獲良多，給以后的教師生涯都留下了深刻的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。