第一篇：強(qiáng)化樓宇招商 助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

強(qiáng)化樓宇招商 助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

樓宇經(jīng)濟(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)而出現(xiàn)的一種新興都市特色經(jīng)濟(jì)，是以商務(wù)樓宇為載體，通過(guò)開(kāi)發(fā)、出售或出租商務(wù)樓宇，招商引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和都市型工業(yè)，從而產(chǎn)生持續(xù)性稅源，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

蕭山區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)始于20世紀(jì)90年代，目前正處于發(fā)展階段。在突破資源瓶頸約束，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)和三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，樓宇經(jīng)濟(jì)已越來(lái)越顯現(xiàn)其發(fā)展優(yōu)勢(shì)。為加快推進(jìn)我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新樓宇招商模式，今年以來(lái)，我們通過(guò)實(shí)地走訪相關(guān)職能部門、商務(wù)樓宇、企業(yè)，外出學(xué)習(xí)考察等形式，對(duì)我區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要意義

樓宇經(jīng)濟(jì)是城市發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，具有占地面積少、科技含量高、集約功能強(qiáng)、產(chǎn)值效益大等特點(diǎn)?！耙淮睒怯顒偎埔粭l街”、“一幢樓宇相當(dāng)于一個(gè)工業(yè)小區(qū)”，樓宇經(jīng)濟(jì)所蘊(yùn)涵的巨大能量，已在北京、上海等地區(qū)得到充分證明。2008年，上海一個(gè)月稅收超過(guò)1億元的“億元樓”就有50幢。2010年，北京CBD中心區(qū)的國(guó)貿(mào)中心、SOHO現(xiàn)代城、北京財(cái)富中心的稅收均超過(guò)10億元。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)總部正在從一線城市向二線城市轉(zhuǎn)移，我區(qū)必須抓住這一歷史機(jī)遇，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。

（一）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于加速現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供基礎(chǔ)條件，可以將商務(wù)寫(xiě)字樓聚集到一定的區(qū)域內(nèi)，形成功能良好、配套齊全的信息、咨詢、中介、物業(yè)等服務(wù)市場(chǎng)商務(wù)圈，加速我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)、物流業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快配套產(chǎn)業(yè)鏈的完善和高端服務(wù)體系的建立，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于推動(dòng)城市化進(jìn)程，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

目前我區(qū)正處于工業(yè)化、城市化加速發(fā)展的階段，正在大力推進(jìn)“五大新城”的建設(shè)。加快新城建設(shè)，培育壯大樓宇經(jīng)濟(jì)，將從根本上改變我區(qū)城市發(fā)展形態(tài)，變平面發(fā)展為立體發(fā)展，變實(shí)體經(jīng)濟(jì)為虛擬經(jīng)濟(jì)，向空間求發(fā)展，向樓宇要效益，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展空間的立體調(diào)整，有效化解我區(qū)土地資源日漸稀缺的矛盾。發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)可以不斷培育壯大中心城區(qū)的稅源，是保持稅收快速健康可持續(xù)增長(zhǎng)的有效途徑和重要支撐。

（三）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于改善投資環(huán)境，提升城市品位和檔次。

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，建設(shè)一批交通便捷、基礎(chǔ)設(shè)施完善、服務(wù)配套齊全、建筑風(fēng)格鮮明的商務(wù)寫(xiě)字樓宇，必將大大提升城市的品位和檔次。通過(guò)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，致力于引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)總部、研發(fā)中心和新型業(yè)態(tài)的落戶，可以加速信息、資金、人才、技術(shù)等關(guān)鍵要素在我區(qū)的集聚，不斷提升城市服務(wù)、輻射功能，進(jìn)一步凸顯我區(qū)在長(zhǎng)三角城市群中的地位。

（四）發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，有利于開(kāi)展招商引資，提升壯大總部經(jīng)濟(jì)。

配套完善的商務(wù)樓宇是總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺(tái)和必要載體，對(duì)總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐和推動(dòng)作用。當(dāng)前，大部分世界知名企業(yè)已在中國(guó)設(shè)立區(qū)域總部，很多國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)也加快了擴(kuò)張的步伐。蕭山區(qū)作為杭州市的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、城市設(shè)施、商務(wù)環(huán)境等條件相對(duì)較好，是企業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍二、三線城市的重要目標(biāo)之一。通過(guò)大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，將有效促進(jìn)我區(qū)的載體設(shè)施的完善和投資環(huán)境的優(yōu)化，從而引進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)總部落戶，形成總部集聚中心。

二、樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)

近年來(lái)，隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷加快，蕭山區(qū)的樓宇經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。2010年，全區(qū)涌現(xiàn)出一批“億元樓”和“千萬(wàn)元樓”，其中綠都世貿(mào)廣場(chǎng)上繳稅費(fèi)達(dá)2.21億元，商會(huì)大廈上繳稅費(fèi)3000萬(wàn)元以上，國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心、恒隆廣場(chǎng)、綠都泰富廣場(chǎng)、供銷大廈等樓宇實(shí)繳稅費(fèi)也超過(guò)1000萬(wàn)元。據(jù)工商部門統(tǒng)計(jì)，大型商務(wù)樓宇入駐企業(yè)日益增多，如太古廣場(chǎng)已入駐企業(yè)265家，綠都世貿(mào)廣場(chǎng)已入駐企業(yè)149家，百瑞廣場(chǎng)已入駐企業(yè)149家，泰富廣場(chǎng)已入駐企業(yè)149家，心意廣場(chǎng)已入駐企業(yè)120家。

（一）商務(wù)樓宇相對(duì)集中，聚集區(qū)塊尚未形成。

目前，我區(qū)商務(wù)樓宇主要分布在北干、城廂、寧圍三個(gè)鎮(zhèn)街，形成了以市心路為縱軸，金城路為橫軸的樓宇集中帶。北干街道樓宇密集度相對(duì)較高，綠都世貿(mào)廣場(chǎng)、商會(huì)大廈、恒隆廣場(chǎng)、太古廣場(chǎng)、心意廣場(chǎng)等大中型寫(xiě)字樓均聚集于此。城廂街道和寧圍鎮(zhèn)的樓宇相對(duì)集中在城區(qū)功能性較強(qiáng)的市心路沿線，如供銷大廈、百瑞廣場(chǎng)等。但我區(qū)商務(wù)樓宇還處在寫(xiě)字樓個(gè)體發(fā)展這一歷程，商務(wù)樓宇的聚集度相對(duì)不高，還沒(méi)有形成真正意義上的樓宇聚集區(qū)。目前，僅僅北干街道初具規(guī)模，其他鎮(zhèn)街的商務(wù)樓宇分布較為零星，商務(wù)樓宇的發(fā)展自發(fā)成分仍然較大，商務(wù)樓、住宅樓混建混雜的現(xiàn)象也還十分突出。

（二）樓宇特色逐漸凸顯，規(guī)模效應(yīng)尚未形成。

1、寫(xiě)字樓宇效益可觀，行業(yè)分布較為混雜。我區(qū)現(xiàn)有的商務(wù)寫(xiě)字樓效益日漸凸顯，商會(huì)大廈、國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心、綠都世貿(mào)廣場(chǎng)、泰富廣場(chǎng)等稅收都超過(guò)千萬(wàn)，尤其是綠都世貿(mào)廣場(chǎng)，2010年稅收超過(guò)2億元，成為商務(wù)樓宇中的領(lǐng)頭羊。但從現(xiàn)狀看，樓宇內(nèi)行業(yè)分布混雜，一座商務(wù)樓中，往往存在著傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等多種業(yè)態(tài)。同時(shí)，性質(zhì)類似的企業(yè)又散落在各棟樓宇之中，彼此之間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，資源內(nèi)耗嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)的聚集性不強(qiáng)?，F(xiàn)有商務(wù)樓宇以商住樓為主，大多數(shù)為綜合性樓宇，且樓宇專業(yè)化特色不強(qiáng)，沒(méi)有形成品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，特色樓宇為數(shù)較少。

2、外貿(mào)樓宇亮點(diǎn)突出，規(guī)模效應(yīng)尚未形成。我區(qū)商務(wù)樓宇中外貿(mào)特色最鮮明的是蕭山國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心，2010年入駐企業(yè)的銷售額達(dá)2.3億元，稅收1515萬(wàn)元，成為我區(qū)外貿(mào)樓宇的先行者。經(jīng)過(guò)多年的樓宇招商，中心已形成一期8000平方米，二期20000平方米的建筑規(guī)模，共引進(jìn)外資企業(yè)42家，總投資達(dá)5億美元，注冊(cè)資本3.02億美元，合同外資2.4億美元，實(shí)到外資2億美元。中國(guó)綠線、漢力國(guó)際微電子、信核數(shù)據(jù)、先臨科技等一大批高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)先后入駐，這些項(xiàng)目均有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新和研發(fā)能力。同時(shí)，一大批外貿(mào)樓宇正在不斷壯大，像泰富廣場(chǎng)、太古廣場(chǎng)、心意廣場(chǎng)等商務(wù)樓宇中外貿(mào)企業(yè)的比重均超過(guò)40%。但現(xiàn)有的商務(wù)樓宇中，外貿(mào)樓宇的數(shù)量還相當(dāng)較少，樓宇內(nèi)其他行業(yè)的比重還大于外貿(mào)企業(yè)，外貿(mào)特征也還不顯著。

3、商貿(mào)樓宇日漸崛起，總體實(shí)力有待增強(qiáng)。近幾年，隨著蕭山城區(qū)建設(shè)的不斷發(fā)展，商貿(mào)特色樓宇也日漸崛起，目前主要有銀隆百貨、恒隆廣場(chǎng)、開(kāi)元加州陽(yáng)光三家，這些樓宇不僅聚集了一批世界頂尖的銷售品牌，還帶動(dòng)著餐飲、健身、休閑、購(gòu)物等產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，成為我區(qū)商貿(mào)行業(yè)的引領(lǐng)者。但與杭州大廈、銀泰百貨、解百等幾家商貿(mào)航母相比，我區(qū)幾家商貿(mào)樓宇總體實(shí)力還有待加強(qiáng)，銷售額、利潤(rùn)、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距還十分明顯。

（三）入駐中小企業(yè)居多，上規(guī)模企業(yè)數(shù)量少。從入駐商務(wù)樓宇企業(yè)規(guī)?？?，現(xiàn)有商務(wù)樓宇入駐多為成長(zhǎng)性中小企業(yè)，其規(guī)模相對(duì)偏小，注冊(cè)資本小于500萬(wàn)的企業(yè)數(shù)量超過(guò)60%。以心意廣場(chǎng)為例，現(xiàn)有入駐企業(yè)120家，注冊(cè)總資金7.72億元，其中注冊(cè)資金超過(guò)1億元的僅2家，僅占總數(shù)的1.7%；注冊(cè)資金在1千萬(wàn)元—1億元的有27家，占總數(shù)的22.5%；注冊(cè)資金低于500萬(wàn)元的企業(yè)有91家，占到總數(shù)的75.8%。

由此可見(jiàn)，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)已經(jīng)具備了一定規(guī)模，但與下城、西湖等先進(jìn)城區(qū)相比，還存在著相當(dāng)大的差距，但另一方面，也說(shuō)明我區(qū)未來(lái)的樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有很大的空間和潛力。

三、蕭山樓宇經(jīng)濟(jì)的有利條件和制約因素

從蕭山的情況看，目前已經(jīng)具備了發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的條件，主要表現(xiàn)在：

（一）地理位置十分優(yōu)越

蕭山位于長(zhǎng)三角城市群重要節(jié)點(diǎn)，地處錢塘江南岸，是杭州的南大門，臨江近海，地理位置優(yōu)越，且交通便捷，擁有全國(guó)十大機(jī)場(chǎng)之一的蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)，占地7707畝的機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程已全面啟動(dòng)。境內(nèi)多條高速公路、國(guó)道、鐵路穿境而過(guò)，“海、陸、空”立體交通優(yōu)勢(shì)突出，是名副其實(shí)的“浙江交通之樞紐”。

（二）產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)日益突出

我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量較大，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，2010年共實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1220.06億元，完成財(cái)政總收入182.3億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4486.02億元。特別是進(jìn)入新世紀(jì)，主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極實(shí)踐“內(nèi)強(qiáng)總部、外拓基地”和“兩頭在外”的發(fā)展模式，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)得到大力發(fā)展，樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)。

（三）三產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展

樓宇經(jīng)濟(jì)的主要業(yè)態(tài)是三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，隨著蕭山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加速，蕭山區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已從改革開(kāi)放時(shí)期的“一、二、三”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸?、三、一”結(jié)構(gòu)。2010年，全區(qū)服務(wù)業(yè)增加值達(dá)到420.03億元，增幅14.9%，總量在浙江省二十個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣（市、區(qū)）中位居第一。第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為蕭山城區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供了有力支撐。

（四）總部經(jīng)濟(jì)持續(xù)壯大

近年來(lái)，鑒于大企業(yè)、大集團(tuán)受土地要素制約日益加劇的實(shí)際，我區(qū)有針對(duì)性地實(shí)施 “留根工程”，鼓勵(lì)支持大企業(yè)、大集團(tuán)在把總部留在蕭山的前提下實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極探索發(fā)展以總部經(jīng)濟(jì)為主要業(yè)態(tài)的樓宇經(jīng)濟(jì)。2010年，全區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭良好，新引進(jìn)總部企業(yè)1家，使全區(qū)總部企業(yè)總數(shù)達(dá)到47家。全年共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值2569億元，實(shí)現(xiàn)稅收47億元。

（五）城市功能不斷健全

近年來(lái)，杭州從“西湖時(shí)代”邁向“錢塘江時(shí)代”，蕭山迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇。我區(qū)全面實(shí)施“沿江開(kāi)發(fā)、跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，我區(qū)已初步構(gòu)筑了現(xiàn)代化的城區(qū)框架和產(chǎn)業(yè)體系，特別是“五大新城”和城市綜合體的構(gòu)建，機(jī)場(chǎng)二期、錢江九橋、十橋、慶春路過(guò)江隧道、地鐵等一批重大交通設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程步伐不斷加快，交通、通信、金融、休閑、購(gòu)物等環(huán)境不斷優(yōu)化，資本、科技、人才、信息等生產(chǎn)要素逐漸集聚，發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)前景看好。

在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們也充分認(rèn)識(shí)到差距和不足，特別是與西湖、下城等先進(jìn)城區(qū)相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚、起點(diǎn)較低，還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)：

（一）樓宇起步較晚，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)。

與杭州西湖、下城等老城區(qū)相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)雖具備了一定的基礎(chǔ)，但很多工作尚未真正“破題”，全社會(huì)對(duì)充分挖掘樓宇資源、加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要性、緊迫性的意識(shí)還不強(qiáng)，對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、培育“總部經(jīng)濟(jì)”、“稅源經(jīng)濟(jì)”中的作用認(rèn)識(shí)不到位，把樓宇經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單看作是“房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)”、“出租經(jīng)濟(jì)”。因此，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)是當(dāng)前發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的首要任務(wù)。

（二）發(fā)展機(jī)制缺乏，樓宇底細(xì)不明。

發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立一個(gè)主管部門明確、多個(gè)部門協(xié)調(diào)、所屬鎮(zhèn)街支持的立體多方位工作機(jī)制。在工作責(zé)任方面，目前我區(qū)尚未真正建立起一個(gè)系統(tǒng)的樓宇經(jīng)濟(jì)工作機(jī)制，管理的職能分散在發(fā)改、經(jīng)發(fā)、外經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、工商等多個(gè)部門，缺乏統(tǒng)一的牽頭協(xié)調(diào)單位，難以形成工作合力；在工作力量方面，與杭州老城區(qū)的街道相比，我區(qū)相關(guān)鎮(zhèn)街除了要負(fù)責(zé)日常的社會(huì)管理事務(wù)外，還有重點(diǎn)工程建設(shè)、拆遷安置等任務(wù)，難以在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)上安排更多的精力；在考核激勵(lì)方面，我區(qū)雖出臺(tái)了相關(guān)的鼓勵(lì)政策，但相關(guān)鎮(zhèn)街發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的積極性還沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)。我區(qū)目前對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)的“家底”尚未有全面具體的掌握，特別是對(duì)樓宇景資源狀況、樓宇企業(yè)入駐狀況、樓宇稅收情況等不清，對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題也不能予以及時(shí)解決。

（三）規(guī)劃相對(duì)滯后，配套體系不全。

與發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)樓宇經(jīng)濟(jì)的要求相比，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬件仍舊滯后，配套環(huán)境有待改善。老城區(qū)成熟區(qū)域雖然商業(yè)、生活配套完善，但樓宇建造時(shí)間較早，硬件設(shè)施老化，一些樓宇還存在電梯運(yùn)行緩慢、停車泊位緊張、物業(yè)管理不規(guī)范等問(wèn)題，如國(guó)貿(mào)大廈、中港大廈、華通大廈都沒(méi)有配套停車位。新區(qū)樓宇主要沿市心路、金城路兩側(cè)開(kāi)發(fā)，在硬件條件上有了一定改善，但存在著缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，商住嚴(yán)重混雜等問(wèn)題。一些樓宇在開(kāi)發(fā)初期功能定位不明確，特別是停車位配備不足，導(dǎo)致實(shí)際投入使用時(shí)停車難制約其發(fā)展，從而被一些擬入駐企業(yè)一票否決。此外，業(yè)主在開(kāi)發(fā)時(shí)片面追求“短、平、快”，只注重投資匯報(bào)和資金回籠，建成后又急于銷售，配套服務(wù)相對(duì)滯后，制約了樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）招商平臺(tái)稀缺，引資力度欠缺。

一些地區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，關(guān)鍵在于其突破了招商這一重要環(huán)節(jié)，建立了政府、業(yè)主、中介三位一體的立體招商模式，通過(guò)實(shí)施“大招商”戰(zhàn)略，成功引進(jìn)高質(zhì)金融、高端商務(wù)和高新科技等“三高”企業(yè)的入駐，有效壯大了本地的樓宇市場(chǎng)快速發(fā)展。相比之下，我區(qū)樓宇招商信息平臺(tái)和招商引資隊(duì)伍等方面尚未形成有效統(tǒng)籌，部門與開(kāi)發(fā)業(yè)主之間的合作協(xié)調(diào)較少，樓宇所在的街道、鎮(zhèn)的招商機(jī)制不夠健全，對(duì)入駐企業(yè)的優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)和扶持壯大的政策也相對(duì)欠缺。

四、加快樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策和建議

目前，我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展已具備了一定的基礎(chǔ)，既有發(fā)展的條件，也有發(fā)展的潛力，更有發(fā)展的機(jī)遇。搶占當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，利用我區(qū)的區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加快引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型公司、知名企業(yè)的集團(tuán)總部，協(xié)調(diào)發(fā)展金融商務(wù)、中介咨詢、現(xiàn)代物流、法律會(huì)計(jì)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成由區(qū)域性特色商務(wù)樓組成的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升我區(qū)城市經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)要抓好以下四方面工作：

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

政府的高度重視和強(qiáng)力引導(dǎo)是發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的重要前提。一要進(jìn)一步加速我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓；二要加強(qiáng)對(duì)商務(wù)樓宇發(fā)展的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，明確工作主責(zé)部門，承擔(dān)起全區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，及時(shí)掌握分析協(xié)調(diào)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的出遇到的困難和問(wèn)題；三要鼓勵(lì)鎮(zhèn)街立足實(shí)際，大膽探索發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的新方法、新措施，鼓勵(lì)有條件的社區(qū)、企業(yè)參與樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)已取得一定成效的鎮(zhèn)街、企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳和表彰。

（二）制定發(fā)展規(guī)劃，加快樓宇建設(shè)。

要解決我區(qū)樓宇經(jīng)濟(jì)先天不足的問(wèn)題，必須重視政府規(guī)劃引導(dǎo)的作用。一是編制發(fā)展規(guī)劃。要緊密結(jié)合城區(qū)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，科學(xué)制定樓宇經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)樓宇經(jīng)濟(jì)科學(xué)快速發(fā)展。明確樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，形成以錢江世紀(jì)城、市北新區(qū)為核心，沿市心北路、金城路為軸的樓宇經(jīng)濟(jì)集群；二是加快建設(shè)步伐。整合樓宇地塊資源，引入設(shè)計(jì)理念先進(jìn)、管理水平搞的剛底層開(kāi)發(fā)公司，著力開(kāi)發(fā)建設(shè)智能化程度高、配套功能齊全、建筑風(fēng)格鮮明的高檔商務(wù)樓，打造一批布局合理的精品商務(wù)樓宇。三是實(shí)施舊樓改造。按照“一樓一策”的原則，制定更新整治計(jì)劃，對(duì)一批老樓宇進(jìn)行全面改造，鼓勵(lì)樓宇產(chǎn)權(quán)單位通過(guò)包裝策劃、置換改造等形式，予以整合盤活，提高商務(wù)樓宇的檔次。

（二）做好調(diào)查摸底，完善扶持政策。

樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大離不開(kāi)針對(duì)性和操作性強(qiáng)的政策引領(lǐng)。制定出臺(tái)完善的扶持政策，首先，政策要有依據(jù)性。對(duì)城區(qū)現(xiàn)有的樓宇資源要進(jìn)行一次全面細(xì)致的排查，對(duì)商務(wù)樓宇的產(chǎn)權(quán)單位、數(shù)量、面積、入駐企業(yè)、空置房源、經(jīng)營(yíng)情況、稅收情況及歸屬等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，摸清底子，為樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策的制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。其次，政策要有傾斜性。要通過(guò)設(shè)置相關(guān)前置條件，在土地招拍掛時(shí)給予相關(guān)的政策傾斜，吸引有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)發(fā)建設(shè)高檔商務(wù)樓宇。對(duì)入駐企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的政策導(dǎo)向，重點(diǎn)吸引金融商務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、高新科技等高附加值的企業(yè)入駐。再次，政策要有引導(dǎo)性。通過(guò)相應(yīng)政策的制定，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展壯大。對(duì)入駐區(qū)內(nèi)樓宇的總部型企業(yè)，根據(jù)其稅收貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的財(cái)稅扶持，吸引更多樓宇經(jīng)濟(jì)相關(guān)企業(yè)的集聚。開(kāi)展樓宇品牌星級(jí)評(píng)定，對(duì)新評(píng)定的星級(jí)樓宇予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)樓宇租售率、企業(yè)注冊(cè)率、納稅額等上規(guī)模、物業(yè)管理佳、有特色的樓宇相關(guān)工作主體予以獎(jiǎng)勵(lì)。第四，政策還要能調(diào)動(dòng)積極性。商務(wù)樓宇是城區(qū)街道招商引資的重要平臺(tái)，是街道發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“三產(chǎn)園區(qū)”，要進(jìn)一步通過(guò)政策激勵(lì)，特別是調(diào)動(dòng)城區(qū)街道的積極性，通過(guò)稅收按比例返還、招商業(yè)績(jī)與年終目標(biāo)責(zé)任制考核掛鉤等措施鼓勵(lì)其在樓宇招商、管理、服務(wù)等方面加強(qiáng)工作。

（三）加大推介力度，強(qiáng)化樓宇招商。

蕭山樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)在于招商。一是建立招商信息庫(kù)。全面開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)商務(wù)樓宇資源的調(diào)查摸底，建立已建、在建和待建樓宇信息數(shù)據(jù)庫(kù)，真正做到“一幢樓宇一個(gè)子信息庫(kù)”，準(zhǔn)確掌握樓宇的周邊環(huán)境、建筑面積、配套設(shè)施、合作方式、價(jià)格（租金）等基本信息，并進(jìn)行定期更新管理，為樓宇招商提供全面及時(shí)的信息。二是健全招商體制。堅(jiān)持政府主導(dǎo)力、業(yè)主主體力、市場(chǎng)配置力“三力合一”，嘗試市場(chǎng)化、專業(yè)化和社會(huì)化的運(yùn)作方式，創(chuàng)新樓宇招商機(jī)制。加強(qiáng)相關(guān)職能部門、鎮(zhèn)街的招商力量，建立專業(yè)的樓宇招商隊(duì)伍。同時(shí)，建立健全部門與樓宇業(yè)主間的招商合作關(guān)系，鼓勵(lì)樓宇開(kāi)發(fā)企業(yè)自主招商。三是加強(qiáng)招商推介。進(jìn)一步包裝策劃我區(qū)樓宇資源、樓宇特色和樓宇優(yōu)勢(shì)，編制樓宇經(jīng)濟(jì)招商手冊(cè)、建立對(duì)外推介網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用各種媒體、網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布信息，拓展推介的深度和廣度，不斷提高我區(qū)商務(wù)樓宇對(duì)外的知名度。四是拓展招商渠道。加強(qiáng)與外商聯(lián)系，積極與各類知名中介機(jī)構(gòu)合作，搭建對(duì)外推介的平臺(tái)；赴上海、北京等城市開(kāi)展樓宇經(jīng)濟(jì)專場(chǎng)推介招商活動(dòng)，吸引高層次企業(yè)入駐；加強(qiáng)與區(qū)外企業(yè)在蕭分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，動(dòng)員企業(yè)將總部遷入我區(qū)或在我區(qū)成立子公司；支持本地企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷優(yōu)化對(duì)本地企業(yè)總部的服務(wù)，處理好“引進(jìn)來(lái)”和“留得住”的關(guān)系。

（四）加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，健全服務(wù)體系。

樓宇經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與軟環(huán)境的建設(shè)密不可分，沒(méi)有軟環(huán)境的大改善，就沒(méi)有樓宇經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。一是建立服務(wù)體系。發(fā)揮政府對(duì)商務(wù)樓宇的服務(wù)作用，將政務(wù)服務(wù)延伸到樓宇、企業(yè)，整合黨、工、青、婦及稅務(wù)、勞動(dòng)、工商等部門的力量，形成服務(wù)商務(wù)樓宇的工作合力，營(yíng)造寬松、有序的發(fā)展環(huán)境。二是加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)。結(jié)合“城中村”改造，重點(diǎn)解決商務(wù)樓宇周邊環(huán)境問(wèn)題。促進(jìn)生活性服務(wù)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在商務(wù)樓宇聚集區(qū)域引進(jìn)相配套的商業(yè)零售、餐飲休閑、文娛樂(lè)等服務(wù)項(xiàng)目。三是注重管理效果。樓宇的管理服務(wù)要更加突出樓宇效益的提升，在抓樓宇建設(shè)、抓入駐率的同時(shí)，更要抓企業(yè)注冊(cè)率，從而切實(shí)提高我區(qū)商務(wù)樓宇的質(zhì)量和產(chǎn)出率。

第二篇：強(qiáng)化企業(yè)民主管理 助推轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程

強(qiáng)化企業(yè)民主管理

助推轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程

國(guó)有企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理升級(jí)是其中的重要內(nèi)涵之一。在國(guó)有企業(yè)中的企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)人員共同使命，每一個(gè)企業(yè)人員都承擔(dān)著管理企業(yè)的共同責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度注重調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，企業(yè)民主管理注重調(diào)動(dòng)職工的積極性，兩個(gè)積極性在企業(yè)管理中相輔相成，不可或缺。企業(yè)管理的本質(zhì)要求是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)職工的智慧、能力和熱情，做到以人為本而不是以官為本，做到民主管理而不是官主管理，企業(yè)民主管理是企業(yè)管理史上的一次革命和飛躍，使每一個(gè)職工都能民主、公平、公開(kāi)地參與管理。因此，要強(qiáng)化廠務(wù)公開(kāi)民主管理，健全全員化、全方位、全過(guò)程的民主管理格局，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

一、實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)深化民主政治建設(shè)

民主管理實(shí)質(zhì)上是民主政治，民主監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)民主地位的前提和保障，廠務(wù)公開(kāi)制度是在新形勢(shì)下保證職工享受民主參與、民主監(jiān)督、民主管理決策的一種權(quán)力，民主政治建設(shè)充分體現(xiàn)的職工主人翁地位，反映的是企業(yè)落實(shí)全心全意領(lǐng)先工人階級(jí)的根本方針。

(一)廠務(wù)公開(kāi)夯實(shí)民主監(jiān)督基石。一方面是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容和形式載體有機(jī)統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合不斷發(fā)展；另一方面是實(shí)現(xiàn)參與民主監(jiān)督的范圍、規(guī)模不斷向縱深發(fā)展；再一方面是實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督向全方位、全過(guò)程發(fā)展。另外在民主監(jiān)督的內(nèi)容上豐富、形成體系，在民主監(jiān)督的形式上不斷創(chuàng)新、不斷完善，為構(gòu)成全面的、重點(diǎn)的、主線的民主監(jiān)督提供了保障。

(二)廠務(wù)公開(kāi)拓展民主監(jiān)督形式。

⒈廠務(wù)公開(kāi)制度在民主監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)形式上的突破，廠務(wù)公開(kāi)一經(jīng)出臺(tái)就成主最基本最廣泛的民主監(jiān)督，職工監(jiān)督體現(xiàn)對(duì)職工的尊重。

⒉廠務(wù)公開(kāi)制度在民主監(jiān)督內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了突破，突出維護(hù)職工的勞動(dòng) 權(quán)力，維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)地位，搞好平等協(xié)商、集體勞權(quán)、工資協(xié)商，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議工作，肯定了職工的主人翁地位。

⒊廠務(wù)公開(kāi)制度在民主監(jiān)督的發(fā)展上有廣闊的空間，一是充分鞏固勞動(dòng)者在社會(huì)主義民主政治中的地位；二是將形式與內(nèi)容充分結(jié)合，通過(guò)民主監(jiān)督，激發(fā)職工民主管理熱情，參與企業(yè)建設(shè)。

⒋廠務(wù)公開(kāi)既是監(jiān)督渠道，也是參與渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督到參與的有機(jī)結(jié)合，監(jiān)督本身就是一種參與形式。

(三)廠務(wù)公開(kāi)豐富民主政治載體。廠務(wù)公開(kāi)的求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，不權(quán)是一種監(jiān)督，而也是一種宣傳、鼓舞、號(hào)召，引導(dǎo)企業(yè)全體職工形成一種團(tuán)隊(duì)精神，促成一致化的價(jià)值取向。政治文明的核心就是社會(huì)主義民主，全體職工（全體人民）當(dāng)家作主。而廠務(wù)公開(kāi)是最深厚的、最有效的、最廣泛的民主政治。同時(shí)，廠務(wù)公開(kāi)制度的開(kāi)放性信息，體現(xiàn)了企業(yè)尊重職工，人人平等的誠(chéng)信，打破“信息資源等級(jí)化享受”的弊端。主動(dòng)暢通誠(chéng)信溝通渠道，還職工以知情權(quán)，給職工企業(yè)大家庭的溫暖，這本身就是一種民主，一種政治。知情權(quán)是職工參與企業(yè)管理的前提，給職工予知情權(quán)，使職工產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感、甚至于成就感。

二、實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)推進(jìn)企業(yè)民主管理

廠務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度，要納入法制建設(shè)軌道，用法制保障企業(yè)職工的民主權(quán)力，實(shí)現(xiàn)法制與民主的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)制度是企業(yè)民主管理的載體，廠務(wù)公開(kāi)伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全成為主旋律，是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要體制。

(一)廠務(wù)公開(kāi)是基本管理手段。政治文明的性質(zhì)概念為“在一定政治理念指導(dǎo)下的政治制度的設(shè)臵和管理方法的運(yùn)用”，廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)最基本的管理手段，也是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理模式，是以情度理，以情育人，以人為本的體現(xiàn)。企業(yè)管理的主體是人，管理的客體主要也是人，企業(yè)管理 創(chuàng)新的發(fā)展方向，就是將廠務(wù)公開(kāi)民主管理全面不斷地深化，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)必須對(duì)民主決策程序進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化民主監(jiān)督、民主管理、民主決策，使廠務(wù)公開(kāi)貫穿到各項(xiàng)管理工作之中。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心，民主化的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流，企業(yè)管理就是要以人為中心，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)力諸要素才能形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)廠務(wù)公開(kāi)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。企業(yè)推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主化、規(guī)范化、法制化管理的途徑，既是一種治企方略，也是落實(shí)黨的全心合意依靠工人階級(jí)根本方針重大政治任務(wù)，要真正融入到企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中去，融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局當(dāng)中去，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)制之中，堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)的方案不出臺(tái)、不實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是依法治企，依法實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)和民主管理，才能確保企業(yè)健康發(fā)展和取得成功，廠務(wù)公開(kāi)是現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)重要部分。

(三)隊(duì)務(wù)公開(kāi)是民主管理基礎(chǔ)。隊(duì)務(wù)公開(kāi)是對(duì)礦務(wù)公開(kāi)民主管理制度的有效延伸，而基層民主管理在企業(yè)民主管理中最具生機(jī)與活力，是企業(yè)民主管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是企業(yè)民主管理的肥沃土壤，就當(dāng)前企業(yè)民主管理的培育而言，它應(yīng)該是突破口和起點(diǎn)。一是，隊(duì)務(wù)公開(kāi)具有貼近性，使它具有強(qiáng)烈的吸引辦和關(guān)切度，培育職工的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)等民主意識(shí)，可以最大限度地保障公開(kāi)事項(xiàng)的詳實(shí)、具體，使職工對(duì)涉及自身利益的事項(xiàng)明白于心、了然放心、滿意歡心，使之切切實(shí)實(shí)維護(hù)職工利益、發(fā)展職工利益，提高隊(duì)務(wù)公開(kāi)的公信力。二是，通過(guò)民管會(huì)對(duì)規(guī)章制度的源頭審議決策，實(shí)現(xiàn)制度的公平正義，從而凝聚職工力量和智慧參與生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)管理。三是，通過(guò)職工小家的建立，集合民智自覺(jué) 參與各項(xiàng)事務(wù)的管理，包括創(chuàng)造勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)、科學(xué)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)力等。四是，班組實(shí)行全員民主管理，真正營(yíng)造“小家”之氛圍，齊心協(xié)力參與班組事務(wù)管理和完成生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作,是構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的重要舉措之一。廠務(wù)公開(kāi)通過(guò)各種各樣的方式和途徑，保障職工的表達(dá)訴求權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在以人為本的管理實(shí)踐過(guò)程中體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人，體現(xiàn)尊重勞動(dòng)者、尊重勞動(dòng)價(jià)值，體現(xiàn)敬畏勞動(dòng)者、敬畏勞動(dòng)，使職工群眾得到尊嚴(yán)與體面，在公平正義的體制下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。在廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施上，要抓住影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的重點(diǎn)問(wèn)題,不斷深化和拓展廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作。企業(yè)工會(huì)要明確自身在廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作中的定位和作用,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,推動(dòng)這項(xiàng)工作取得實(shí)效,從而為推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的構(gòu)建作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(一)廠務(wù)公開(kāi)開(kāi)創(chuàng)和諧發(fā)展局面。一是，推行廠務(wù)公開(kāi)，有利于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二是，推行廠務(wù)公開(kāi)，有利于構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。廠務(wù)公開(kāi)作為最直接、最真實(shí)、最容易讓職工接受的方式，能夠架起企業(yè)和員工之間溝通的橋梁和紐帶，通過(guò)對(duì)各類敏感的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)，使職工能正確理解和認(rèn)同企業(yè)改革過(guò)程中的利益調(diào)整問(wèn)題，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。三是，推行廠務(wù)公開(kāi)，有利于打造和諧的企業(yè)文化。建立廠務(wù)公開(kāi)工作制度，是處理企業(yè)與員工關(guān)系的有效途徑，也是打造和諧企業(yè)文化的一項(xiàng)重要措施，通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)建立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的用人制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)均等和公平、公開(kāi)、公正的用人環(huán)境。四是，推行廠務(wù)公開(kāi)，有利于形成和諧的廉政文化。通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況公開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部民主評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)，黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況公開(kāi)，使企業(yè)內(nèi)部形成了廉潔、清明、和諧、守法的氛圍，促進(jìn)了企 業(yè)廉政文化建設(shè)。

(二)廠務(wù)公開(kāi)促成公平正義機(jī)制。實(shí)施廠務(wù)公開(kāi)制度，擴(kuò)大職工民主權(quán)利、發(fā)展基層民主政治，建立起建立起企業(yè)與職工之間相互信任、相互理解、相互支持、相互依存的關(guān)系，從而保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公平正義機(jī)制，全面維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、安全等方方面面的權(quán)利。

(三)廠務(wù)公開(kāi)促成勞動(dòng)關(guān)系和諧。通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)的實(shí)施，開(kāi)展“公開(kāi)解難事，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，讓職工充分了解和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和其他各項(xiàng)重要事項(xiàng)，以及各方面的運(yùn)行情況，廣大職工就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)信心，提高對(duì)企業(yè)的滿意度、忠誠(chéng)度。對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題，通過(guò)職工的反饋，可以作進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，使其更加行之有效，廣大職工在看到自己的建言獻(xiàn)策得到重視和實(shí)施，會(huì)感到受到尊重，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸宿感，從而更加信任企業(yè)、擁護(hù)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)，讓職工成為企業(yè)深化改革的參與者、支持者、參與者，企業(yè)與職工關(guān)系也會(huì)變得更加和諧、融洽，進(jìn)而創(chuàng)建和形成企業(yè)和職工共謀發(fā)展、共決利益、共保安康、共同成長(zhǎng)、共建文化的機(jī)制，最終有利于形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體格局。

國(guó)有企業(yè)“全民所有”的理念不能遺棄，企業(yè)管理者必須以“全民所有”原則約束自己的權(quán)和利的行為，尊重職工權(quán)利和權(quán)益、履行社會(huì)責(zé)任；尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)改革，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通職工表達(dá)合理訴求渠道、參與企業(yè)管理的渠道，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)力的諸要素形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；職工以“全民所有”的主人翁使命感和責(zé)感行使參加和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)才能和智慧?？傊裰骰墓芾砝砟钜呀?jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀主流，以人為本成為企業(yè)管理的價(jià)值觀核心。

第三篇：轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展心得體會(huì)

“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”心得體會(huì)

—郭家灣工業(yè)園區(qū)管委會(huì)

劉泉

根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開(kāi)展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí) 助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開(kāi)局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。

因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí) 率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一 全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。第二 加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。

第三 自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新，高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造，加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)，政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。二是供鏈創(chuàng)新，三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道，降低營(yíng)銷成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四 破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障 在土地方面，積極爭(zhēng)取指標(biāo)，合理安排用地，拓展發(fā)展空間，提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租，探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在資金方面，各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入，通過(guò)組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調(diào)劑余地，保證足量的信貸資金來(lái)源，在電力方面，加快電力項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。第五 齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作

給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚(yú)，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

第四篇：發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)助推轉(zhuǎn)型升級(jí)

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

海洋是沉睡的資產(chǎn)，海洋資源是沉睡的資源。開(kāi)發(fā)海島和海岸線、發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有巨大的促進(jìn)作用。在民企發(fā)展遭遇困境之時(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入乏力之際，依托海洋資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)，特別是新興產(chǎn)業(yè)，其意義尤為重大而深遠(yuǎn)。

改革開(kāi)放以來(lái)，我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雖經(jīng)頻繁的變動(dòng)調(diào)整，但基本面貌的變化卻不明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)不合理、塊狀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致區(qū)域發(fā)展不平衡、民營(yíng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中抵抗力較弱等問(wèn)題。而另一方面，我省海洋資源非常豐富，沿海和海島地區(qū)地理位置極為優(yōu)越，并且海洋產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)初具規(guī)模、比較完備。因此，我們應(yīng)將發(fā)展的目光投向海洋，將轉(zhuǎn)型的載體移到海洋。

其一、大力推進(jìn)港航建設(shè)是必然選擇。港口的功能不僅在于發(fā)揮貨物集運(yùn)輸以及提供物流增值服務(wù)，還在于利用港口及腹地資源，建設(shè)一批國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略物質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)基地，以平衡價(jià)格大幅波動(dòng)。要加快構(gòu)建港口大宗商品交易平臺(tái)、集疏運(yùn)網(wǎng)絡(luò)和金融服務(wù)信息支撐體系。加快港口開(kāi)發(fā)建設(shè)，拓展航運(yùn)通道，深化寧波——舟山港一體化。加快培育航運(yùn)市場(chǎng)，大力發(fā)展內(nèi)河航運(yùn)，積極發(fā)展遠(yuǎn)洋運(yùn)輸，深化航運(yùn)金融服務(wù)，完善航運(yùn)物流信息系統(tǒng)，不斷強(qiáng)化金融支撐和信息支撐。

其二、加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)是主要脈絡(luò)。要依托交通干線，推動(dòng)軸線上城市、產(chǎn)業(yè)區(qū)、交通節(jié)點(diǎn)的整體化和協(xié)同發(fā)展，形成先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)帶。要以臨港工業(yè)、海產(chǎn)品精深加工、海洋漁業(yè)為重點(diǎn)，形成海洋產(chǎn)業(yè)帶。要以綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)及加工、休閑觀光旅游、生態(tài)型工業(yè)為重點(diǎn)，形成以內(nèi)陸山區(qū)小城市、中心鎮(zhèn)為依托的生態(tài)型產(chǎn)業(yè)帶。努力形成一個(gè)以發(fā)達(dá)地區(qū)帶動(dòng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)的新格局。

其三、積極吸收民營(yíng)資本參與是發(fā)展方向。浙商永遠(yuǎn)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。要鼓勵(lì)民資參與海洋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，出臺(tái)政策增加民企參與的機(jī)會(huì)。要通過(guò)減免稅率的優(yōu)惠政策扶持新能源等高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)，加快建設(shè)強(qiáng)有力的民企金融支撐體系，提高民企的融資保障水平。加強(qiáng)對(duì)民企的引導(dǎo)，促進(jìn)民企與跨國(guó)企業(yè)的合作，從而幫助企業(yè)步入一些需要特大資金、技術(shù)支撐的領(lǐng)域。

未來(lái)的浙江經(jīng)濟(jì)，必將以海洋資源為依托，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為特色，以民營(yíng)企業(yè)為重要力量，持續(xù)快速步入轉(zhuǎn)型升級(jí)的快車道，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上繼續(xù)領(lǐng)跑。我們只有用更寬闊的視野來(lái)審視發(fā)展，用更開(kāi)闊的思路來(lái)指導(dǎo)發(fā)展，用更富激情的活力促進(jìn)發(fā)展，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社會(huì)。

本帖內(nèi)容轉(zhuǎn)載于：浙江公務(wù)員考試論壇 ,原文地址:

第五篇：副校長(zhǎng)“轉(zhuǎn)型升級(jí),助推發(fā)展”心得

“轉(zhuǎn)型升級(jí)，助推發(fā)展”心得

——做一名合格的副校長(zhǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的當(dāng)務(wù)之急，尤其作為校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該用豐富的教育教學(xué)理論作支撐，具備厚重的知識(shí)基礎(chǔ)和文化底蘊(yùn)，具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，同時(shí)還應(yīng)具備協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系的能力等。作為副校長(zhǎng)除具備如上各種素質(zhì)和能力的之外，最應(yīng)該做到，而且是很難做到的一點(diǎn)就是能夠找到自己合適的位置，即準(zhǔn)確定位。

從所周知，副校長(zhǎng)在工作上要對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)。依據(jù)分工任何一位副校長(zhǎng)都要協(xié)助校長(zhǎng)分管某一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作。一位合格的副校長(zhǎng)或者說(shuō)聰明智慧的副手應(yīng)該使校長(zhǎng)從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力抓大事、謀大計(jì)。而副校長(zhǎng)如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關(guān)系到自身的發(fā)展，更關(guān)系到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧穩(wěn)定、戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱以及學(xué)校的發(fā)展。

工作之初茫然無(wú)措，既像無(wú)頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無(wú)數(shù)，工作無(wú)序。尤其是無(wú)法給自己準(zhǔn)確定位，所以根本談不上做好校長(zhǎng)的得力助手了。

至從參加領(lǐng)導(dǎo)干部提高培訓(xùn)后，尤其是多次收看全國(guó)各地幾位專家教授的講座視頻，并聯(lián)系工作實(shí)際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡(luò)和頭緒，驅(qū)散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽(yáng)光起來(lái)，并開(kāi)始對(duì)副校長(zhǎng)一職有了新的解讀和認(rèn)識(shí)，與此同時(shí)，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)絕對(duì)是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機(jī)會(huì)，并以此為契機(jī)，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學(xué)工作中我是從以下幾方面去認(rèn)識(shí)和踐行的。

一、找準(zhǔn)位置，工作到位但不越位

在提高培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)自學(xué)，查找各種與副校長(zhǎng)職責(zé)相關(guān)書(shū)籍與資料，文本中幾乎都明確地寫(xiě)道：“副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)校的教學(xué)工作，思想政治工作，總務(wù)后勤工作?！笨梢?jiàn)，副校長(zhǎng)分管的某項(xiàng)工作是協(xié)助校長(zhǎng)分管，所以作為副校長(zhǎng)首先就要找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關(guān)系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點(diǎn)，一是不越位。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子中，校長(zhǎng)總攬全局，負(fù)總責(zé)，屬于核心地位，而副校長(zhǎng)雖獨(dú)當(dāng)一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時(shí)時(shí)提醒自己，并不斷強(qiáng)化“配角”意識(shí)，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當(dāng)配角。但各項(xiàng)工作的完成一定都到位。二是不越權(quán)。通過(guò)工作實(shí)踐，我已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到自己是干什么的，應(yīng)該干什么，應(yīng)該怎么干。對(duì)份內(nèi)工作嚴(yán)格按照“有職有權(quán)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的原則，在大膽用權(quán)的同時(shí)，絕不把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，不“獨(dú)斷專行”和擅自拍板，經(jīng)常向校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)工作，服從集體的領(lǐng)導(dǎo)。

二、當(dāng)好參謀，不攬功推過(guò)

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深深認(rèn)識(shí)到，副校長(zhǎng)是學(xué)校集體決策的參與者，要善于當(dāng)參謀，要協(xié)助校長(zhǎng)正確決策。所以，我始終緊密結(jié)合本崗位職責(zé)，多謀份內(nèi)之事，為校長(zhǎng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策提供準(zhǔn)確適時(shí)、客觀公正的依據(jù)，出良謀、劃優(yōu)策。

作為校長(zhǎng)的得力助手，我不斷強(qiáng)化和牢固樹(shù)立“真抓實(shí)干”的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮“左膀右臂”的作用，爭(zhēng)當(dāng)“開(kāi)路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔(dān)子全部扔給下屬。首先做到攬分內(nèi)之事，高質(zhì)量地完成份內(nèi)工作；其次攬瑣碎之事，主動(dòng)為校長(zhǎng)分憂，盡可能不上交矛盾，將問(wèn)題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過(guò)實(shí)踐我還感悟到，副校長(zhǎng)作為學(xué)校集體中的一員，身為助手，必須增強(qiáng)全局觀念，堅(jiān)持民主集中制原則，在工作中搭臺(tái)不拆臺(tái)，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。一是要樹(shù)立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當(dāng)“正人君子”，不搞“小動(dòng)作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四海”，不另立“小山頭”，不“拉幫結(jié)伙”，不搞“獨(dú)立王國(guó)”，極力維護(hù)校長(zhǎng)這一“主角”的地位和權(quán)威。

三、守崗盡責(zé)，任勞任怨，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作

學(xué)習(xí)和實(shí)踐使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到“守崗盡責(zé)”的內(nèi)涵是豐富的，應(yīng)該包括認(rèn)真學(xué)習(xí)與自己分管工作的相關(guān)的方針、政策、先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，研究自己分管工作的相關(guān)背景、了解過(guò)去怎么樣，現(xiàn)在面臨什么

樣的形勢(shì)，工作對(duì)象發(fā)生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規(guī)律，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，讓工作得到實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展并取得實(shí)效，這才是對(duì)校長(zhǎng)最大的支持，才是對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)最大的貢獻(xiàn)。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種素質(zhì)。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發(fā)，從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)出發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。我在一個(gè)干訓(xùn)材料上看到一位副校長(zhǎng)在總結(jié)自己工作時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一段話：“在工作中應(yīng)該有推功攬過(guò)的精神，作為副校長(zhǎng)，在學(xué)校工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，首先要維護(hù)校長(zhǎng)的形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，勇于承擔(dān)責(zé)任，在有成績(jī)時(shí)，要首先肯定校長(zhǎng)和其他領(lǐng)導(dǎo)以及大家的工作。絕不可反其道而行之。”其實(shí)這位副校長(zhǎng)所說(shuō)的“推功攬過(guò)的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點(diǎn)，責(zé)任自己多擔(dān)點(diǎn)，功勞榮譽(yù)遠(yuǎn)離點(diǎn)。

在自我提高學(xué)習(xí)中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識(shí)之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內(nèi)心的修養(yǎng)；無(wú)需別人提醒的自覺(jué)；關(guān)愛(ài)他人的善良。”一個(gè)人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長(zhǎng)就應(yīng)具備“任勞任怨”這樣的修養(yǎng)和素質(zhì)，應(yīng)該忠誠(chéng)于教育事業(yè)，甚至為教育事業(yè)鞠躬盡瘁。有了這種事業(yè)的神圣感、使命感、責(zé)任感，工作中吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累，或者因?yàn)椴槐蝗死斫舛艿揭恍┴?zé)難就都可以承受和寬容。我在工作實(shí)踐中已經(jīng)感受并體會(huì)到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關(guān)系學(xué)大師所說(shuō)的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個(gè)人如果能夠做到寬容大度，他就一定會(huì)有良好的人際關(guān)系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎(chǔ)。

總之，當(dāng)副手也是一種社會(huì)分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔(dān)任了副校長(zhǎng)這一職務(wù)，就要扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽(yáng)短，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神來(lái)鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業(yè)，去鋪就自己未來(lái)的人生之路。