第一篇：強(qiáng)化人才服務(wù)理念助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

強(qiáng)化人才服務(wù)理念助推企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

工業(yè)發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型離不開人才支撐，近日，寶應(yīng)縣人才交流中心抓住全縣工業(yè)發(fā)展創(chuàng)新轉(zhuǎn)型大會(huì)召開的有利契機(jī)，迅速組織貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化人才服務(wù)理念，著力抓好四方面工作：

1、開展人才需求普查。通過走訪企業(yè)調(diào)研、電話聯(lián)系、網(wǎng)絡(luò)征集、發(fā)放人才需求表等多種形式，對(duì)全縣企業(yè)人才需求情況進(jìn)行普查收集，在此基礎(chǔ)上，建成人才需求動(dòng)態(tài)信息庫。

2、組織開展系列招聘活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)需求有針對(duì)性組織參加省市人才市場(chǎng)及高校舉辦的人才招聘洽談會(huì)，開展“企業(yè)負(fù)責(zé)人高校行”和“寶應(yīng)引才引智推介會(huì)”活動(dòng)，幫助企業(yè)和人才進(jìn)行有效對(duì)接。同時(shí)利用高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，與相關(guān)高校簽訂協(xié)議，邀請(qǐng)優(yōu)秀應(yīng)屆高校畢業(yè)生來寶應(yīng)實(shí)習(xí)，在幫助學(xué)生提升就業(yè)技能的同時(shí)推介我縣企業(yè)。

3、認(rèn)真執(zhí)行人才優(yōu)惠政策。對(duì)引進(jìn)人才按照相關(guān)政策規(guī)定及時(shí)發(fā)放學(xué)歷補(bǔ)貼、租房補(bǔ)貼等資助，爭(zhēng)取財(cái)政資金對(duì)到見習(xí)基地實(shí)踐的高校畢業(yè)生給予一定的補(bǔ)貼。同時(shí)，檢查督促用人單位對(duì)引進(jìn)人才的有關(guān)合同承諾按時(shí)逐項(xiàng)兌現(xiàn)到位。

4、提升跟蹤服務(wù)力度。積極籌備成立寶應(yīng)縣企業(yè)青年人才聯(lián)誼會(huì)，通過舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，為人才交流溝通構(gòu)筑平臺(tái)，為他們互通信息、聯(lián)絡(luò)編織紐帶，幫助他們解決生活上遇到的困難，激勵(lì)他們?cè)鶎殤?yīng)，安心工作，早日成就事業(yè)，成為企業(yè)支柱型人才。

第二篇：推進(jìn)科技創(chuàng)新,助推企業(yè)轉(zhuǎn)型專題

持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

際華3536

馬勇

近年來，國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向兩大方向分化越來越明顯，一類企業(yè)是以突出品牌營(yíng)銷、國際貿(mào)易與文化創(chuàng)意的時(shí)尚都市型方向發(fā)展，另一類企業(yè)則是轉(zhuǎn)向以科技創(chuàng)新和研發(fā)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)專精型方向發(fā)展。際華三五三六公司的發(fā)展戰(zhàn)略偏重于后者，即產(chǎn)業(yè)專精型。公司一直以來，堅(jiān)持實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過“強(qiáng)市場(chǎng)、強(qiáng)科技、強(qiáng)生產(chǎn)、強(qiáng)服務(wù)”，達(dá)到“制造成本低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)、生產(chǎn)效率高”，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)由制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)況

際華三五三六職業(yè)裝有限公司（原中國人民解放軍第三五三六工廠），是世界500強(qiáng)企業(yè)——新興際華集團(tuán)旗下的骨干企業(yè)，全國服裝百強(qiáng)企業(yè)，四川省優(yōu)秀職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，長(zhǎng)期專業(yè)從事軍需被裝產(chǎn)品、各類職業(yè)服裝的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和服務(wù)，是國家重要的國防軍工科研生產(chǎn)基地，國家規(guī)定的14個(gè)統(tǒng)一著裝行業(yè)服裝供應(yīng)保障的骨干企業(yè)，國家特種勞動(dòng)防護(hù)服定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，國家民政部應(yīng)急救災(zāi)產(chǎn)品定點(diǎn)生產(chǎn)單位，四川省應(yīng)急保供重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)；全國質(zhì)量誠信示范單位。

二、企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)情況

1、持續(xù)抓科技創(chuàng)新體系、機(jī)制建設(shè)。公司先后制定并完善了《專利管理辦法》、《技術(shù)中心管理制度》、《企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心管理辦法》、《研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理制度》、《技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《技術(shù)人才特殊津貼制度》、《科研成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等15項(xiàng)管理、激勵(lì)制度與辦法，形成了公司健全的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、支撐機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。

2、抓硬件設(shè)施建設(shè)，公司利用災(zāi)后重建的契機(jī)，投入一千余萬元，規(guī)劃并修建了研發(fā)大樓、服裝展示廳、模板設(shè)計(jì)制作中心等功能完善的科技創(chuàng)新場(chǎng)所和環(huán)境。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和科技人員的配置，積極搭和完善企業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。公司成立了科技創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組，先后組建了企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)中心，公司于2009年被認(rèn)定為“四川省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”，2013年又成為首批“四川省省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。公司在兩個(gè)中心下建立了產(chǎn)品研發(fā)中心、技術(shù)部、質(zhì)量部、成品質(zhì)量抽查組等職能部室，同時(shí)還建立了“馬勇設(shè)計(jì)工作室”“青軍模板工作室”、“友雙工藝工作室”、、“春儒維修工作室”等各科技創(chuàng)新專業(yè)工作室，配置科技人員140人，其中專職的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員近70人，保證了企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)施。

4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，多途徑推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新工作。公司利用兩個(gè)省級(jí)中心為平臺(tái)，分別與成都高等紡織專科學(xué)校、四川音樂學(xué)院綿陽藝術(shù)學(xué)院、綿陽師范學(xué)院等高校簽訂了“共建教學(xué)實(shí)踐基地合作協(xié)議”、共建“際華職業(yè)裝研發(fā)中心”等企校合作共贏協(xié)議，實(shí)施服裝設(shè)計(jì)、工藝等科技創(chuàng)新課題的研究，共同設(shè)計(jì)、開發(fā)高性能、高功能和特種防護(hù)職業(yè)服裝，開展科技人才培訓(xùn)與技術(shù)交流活動(dòng)。

三、持續(xù)科技創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，本著貼近市場(chǎng)、貼近生產(chǎn)、貼近成本的原則，堅(jiān)持效益為中心，科技創(chuàng)新項(xiàng)目為紐帶，公司每年超前研究和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新版型及新產(chǎn)品20多個(gè)系列，舉辦兩次新產(chǎn)品推介會(huì)，推出功能職業(yè)裝、商務(wù)及休閑系列外裝、襯衣、褲裝、戶外服等新產(chǎn)品品種，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)。

2、落實(shí)高新技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，通過引進(jìn)、消化、吸收先進(jìn)設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。公司研究和實(shí)施重大設(shè)備技改項(xiàng)目與大型技術(shù)裝備最優(yōu)化引進(jìn)方案，并先后投資近三千多萬元（其中政府項(xiàng)目資金近300萬元），引進(jìn)瑞典ETON服裝智能吊掛線，美國格柏服裝CAD設(shè)計(jì)制版系統(tǒng)。CAM服裝裁剪系統(tǒng)等先進(jìn)裝備，經(jīng)過技術(shù)消化和論證，尋求勞效提升、產(chǎn)品品質(zhì)保證、技術(shù)設(shè)備利用最優(yōu)化。

3、打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和企業(yè)專有技術(shù)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)明和科技成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)，形成公司的專有技術(shù)和核心技術(shù)，每年申報(bào)專利十余項(xiàng)，目前公司共擁有專利成果33項(xiàng)。

4、積極推行生產(chǎn)組織模塊化，生產(chǎn)制造工藝模板化的“雙模化”生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)企業(yè)向管理精細(xì)化轉(zhuǎn)變。開發(fā)和推行服裝“雙?；奔夹g(shù)，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力；二是縮短生產(chǎn)周期，提高訂單交期保障能力及執(zhí)行能力，以幫助企業(yè)適應(yīng)多變的市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)小批量、多品種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速聯(lián)動(dòng)；三是提高產(chǎn)品品質(zhì)，為公司追求完美質(zhì)量，打造職業(yè)裝第一品牌、高級(jí)定制高端品牌奠定基礎(chǔ)；四是可形成標(biāo)準(zhǔn)化工序，使復(fù)雜工藝模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化；五是通過設(shè)計(jì)開發(fā)服裝工藝制造模板專用技術(shù)，積累公司知識(shí)資產(chǎn)，保留職工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

5、實(shí)施員工智能考勤系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算ERP、協(xié)同辦公信息化平臺(tái)，通過信息化推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第三篇：“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

響水地稅“三餐服務(wù)”助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

張祝行

今年來，響水地稅局緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、惠民生”的全省中心工作，推出別具風(fēng)味的“三餐服務(wù)”，全力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加力助跑，深受納稅人歡迎。

一、推出政策服務(wù)“特惠餐”。落實(shí)企業(yè)所得稅優(yōu)惠，開動(dòng)政策落實(shí)“直通車”，快速為轄區(qū)內(nèi)相關(guān)企業(yè)辦理研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、節(jié)能減排、高新技術(shù)稅收減免等手續(xù)，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)步伐。

二、推出效能服務(wù)“特別餐”?！岸悇?wù)行家”、“征管能手”深入轉(zhuǎn)型企業(yè)，開展“一對(duì)一”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，支持企業(yè)“走出去”。開辟辦稅大廳“綠色通道”，為轉(zhuǎn)型企業(yè)實(shí)施假日服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、限時(shí)服務(wù)，開通稅企互動(dòng)信箱、建立QQ交流群，又好又快地解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問題。

三、推出減負(fù)升級(jí)“特色餐”。落實(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和創(chuàng)業(yè)投資稅收優(yōu)惠，推進(jìn)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。落實(shí)“三農(nóng)”稅收優(yōu)惠，進(jìn)一步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時(shí)，推出全程服務(wù)、涉稅風(fēng)險(xiǎn)提醒等舉措，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。

第四篇：強(qiáng)化企業(yè)民主管理 助推轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程

強(qiáng)化企業(yè)民主管理

助推轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程

國有企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理升級(jí)是其中的重要內(nèi)涵之一。在國有企業(yè)中的企業(yè)管理是每一個(gè)企業(yè)人員共同使命，每一個(gè)企業(yè)人員都承擔(dān)著管理企業(yè)的共同責(zé)任?，F(xiàn)代企業(yè)制度注重調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，企業(yè)民主管理注重調(diào)動(dòng)職工的積極性，兩個(gè)積極性在企業(yè)管理中相輔相成，不可或缺。企業(yè)管理的本質(zhì)要求是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)職工的智慧、能力和熱情，做到以人為本而不是以官為本，做到民主管理而不是官主管理，企業(yè)民主管理是企業(yè)管理史上的一次革命和飛躍，使每一個(gè)職工都能民主、公平、公開地參與管理。因此，要強(qiáng)化廠務(wù)公開民主管理，健全全員化、全方位、全過程的民主管理格局，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

一、實(shí)施廠務(wù)公開深化民主政治建設(shè)

民主管理實(shí)質(zhì)上是民主政治，民主監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)民主地位的前提和保障，廠務(wù)公開制度是在新形勢(shì)下保證職工享受民主參與、民主監(jiān)督、民主管理決策的一種權(quán)力，民主政治建設(shè)充分體現(xiàn)的職工主人翁地位，反映的是企業(yè)落實(shí)全心全意領(lǐng)先工人階級(jí)的根本方針。

(一)廠務(wù)公開夯實(shí)民主監(jiān)督基石。一方面是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容和形式載體有機(jī)統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合不斷發(fā)展；另一方面是實(shí)現(xiàn)參與民主監(jiān)督的范圍、規(guī)模不斷向縱深發(fā)展；再一方面是實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督向全方位、全過程發(fā)展。另外在民主監(jiān)督的內(nèi)容上豐富、形成體系，在民主監(jiān)督的形式上不斷創(chuàng)新、不斷完善，為構(gòu)成全面的、重點(diǎn)的、主線的民主監(jiān)督提供了保障。

(二)廠務(wù)公開拓展民主監(jiān)督形式。

⒈廠務(wù)公開制度在民主監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)形式上的突破，廠務(wù)公開一經(jīng)出臺(tái)就成主最基本最廣泛的民主監(jiān)督，職工監(jiān)督體現(xiàn)對(duì)職工的尊重。

⒉廠務(wù)公開制度在民主監(jiān)督內(nèi)容上實(shí)現(xiàn)了突破，突出維護(hù)職工的勞動(dòng) 權(quán)力，維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)地位，搞好平等協(xié)商、集體勞權(quán)、工資協(xié)商，以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)議工作，肯定了職工的主人翁地位。

⒊廠務(wù)公開制度在民主監(jiān)督的發(fā)展上有廣闊的空間，一是充分鞏固勞動(dòng)者在社會(huì)主義民主政治中的地位；二是將形式與內(nèi)容充分結(jié)合，通過民主監(jiān)督，激發(fā)職工民主管理熱情，參與企業(yè)建設(shè)。

⒋廠務(wù)公開既是監(jiān)督渠道，也是參與渠道，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督到參與的有機(jī)結(jié)合，監(jiān)督本身就是一種參與形式。

(三)廠務(wù)公開豐富民主政治載體。廠務(wù)公開的求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是，不權(quán)是一種監(jiān)督，而也是一種宣傳、鼓舞、號(hào)召，引導(dǎo)企業(yè)全體職工形成一種團(tuán)隊(duì)精神，促成一致化的價(jià)值取向。政治文明的核心就是社會(huì)主義民主，全體職工（全體人民）當(dāng)家作主。而廠務(wù)公開是最深厚的、最有效的、最廣泛的民主政治。同時(shí)，廠務(wù)公開制度的開放性信息，體現(xiàn)了企業(yè)尊重職工，人人平等的誠信，打破“信息資源等級(jí)化享受”的弊端。主動(dòng)暢通誠信溝通渠道，還職工以知情權(quán)，給職工企業(yè)大家庭的溫暖，這本身就是一種民主，一種政治。知情權(quán)是職工參與企業(yè)管理的前提，給職工予知情權(quán)，使職工產(chǎn)生認(rèn)同感、信任感、甚至于成就感。

二、實(shí)施廠務(wù)公開推進(jìn)企業(yè)民主管理

廠務(wù)公開是一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度，要納入法制建設(shè)軌道，用法制保障企業(yè)職工的民主權(quán)力，實(shí)現(xiàn)法制與民主的有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開制度是企業(yè)民主管理的載體，廠務(wù)公開伴隨現(xiàn)代企業(yè)制度的建立健全成為主旋律，是實(shí)現(xiàn)民主管理的重要體制。

(一)廠務(wù)公開是基本管理手段。政治文明的性質(zhì)概念為“在一定政治理念指導(dǎo)下的政治制度的設(shè)臵和管理方法的運(yùn)用”，廠務(wù)公開是企業(yè)最基本的管理手段，也是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理模式，是以情度理，以情育人，以人為本的體現(xiàn)。企業(yè)管理的主體是人，管理的客體主要也是人，企業(yè)管理 創(chuàng)新的發(fā)展方向，就是將廠務(wù)公開民主管理全面不斷地深化，隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)必須對(duì)民主決策程序進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化民主監(jiān)督、民主管理、民主決策，使廠務(wù)公開貫穿到各項(xiàng)管理工作之中。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的核心，民主化的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的主流，企業(yè)管理就是要以人為中心，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，生產(chǎn)力諸要素才能形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，才能具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)廠務(wù)公開促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理，對(duì)于企業(yè)發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化，實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的根本利益，能夠起到積極的促進(jìn)作用。廠務(wù)公開是企業(yè)民主化、規(guī)范化、法制化管理的途徑，既是一種治企方略，也是落實(shí)黨的全心合意依靠工人階級(jí)根本方針重大政治任務(wù)，要真正融入到企業(yè)管理機(jī)制當(dāng)中去，融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局當(dāng)中去，融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)制之中，堅(jiān)持做到未經(jīng)職代會(huì)審議通過的方案不出臺(tái)、不實(shí)施?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是依法治企，依法實(shí)行廠務(wù)公開和民主管理，才能確保企業(yè)健康發(fā)展和取得成功，廠務(wù)公開是現(xiàn)代企業(yè)制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)中的一個(gè)重要部分。

(三)隊(duì)務(wù)公開是民主管理基礎(chǔ)。隊(duì)務(wù)公開是對(duì)礦務(wù)公開民主管理制度的有效延伸，而基層民主管理在企業(yè)民主管理中最具生機(jī)與活力，是企業(yè)民主管理的重點(diǎn)領(lǐng)域，也是企業(yè)民主管理的肥沃土壤，就當(dāng)前企業(yè)民主管理的培育而言，它應(yīng)該是突破口和起點(diǎn)。一是，隊(duì)務(wù)公開具有貼近性，使它具有強(qiáng)烈的吸引辦和關(guān)切度，培育職工的參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)等民主意識(shí)，可以最大限度地保障公開事項(xiàng)的詳實(shí)、具體，使職工對(duì)涉及自身利益的事項(xiàng)明白于心、了然放心、滿意歡心，使之切切實(shí)實(shí)維護(hù)職工利益、發(fā)展職工利益，提高隊(duì)務(wù)公開的公信力。二是，通過民管會(huì)對(duì)規(guī)章制度的源頭審議決策，實(shí)現(xiàn)制度的公平正義，從而凝聚職工力量和智慧參與生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)管理。三是，通過職工小家的建立，集合民智自覺 參與各項(xiàng)事務(wù)的管理，包括創(chuàng)造勞動(dòng)、創(chuàng)新勞動(dòng)、科學(xué)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)力等。四是，班組實(shí)行全員民主管理，真正營(yíng)造“小家”之氛圍，齊心協(xié)力參與班組事務(wù)管理和完成生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、實(shí)施廠務(wù)公開構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,是構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的重要舉措之一。廠務(wù)公開通過各種各樣的方式和途徑，保障職工的表達(dá)訴求權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在以人為本的管理實(shí)踐過程中體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人，體現(xiàn)尊重勞動(dòng)者、尊重勞動(dòng)價(jià)值，體現(xiàn)敬畏勞動(dòng)者、敬畏勞動(dòng)，使職工群眾得到尊嚴(yán)與體面，在公平正義的體制下構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。在廠務(wù)公開的實(shí)施上，要抓住影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的重點(diǎn)問題,不斷深化和拓展廠務(wù)公開民主管理工作。企業(yè)工會(huì)要明確自身在廠務(wù)公開民主管理工作中的定位和作用,創(chuàng)造性地開展工作,推動(dòng)這項(xiàng)工作取得實(shí)效,從而為推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的構(gòu)建作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

(一)廠務(wù)公開開創(chuàng)和諧發(fā)展局面。一是，推行廠務(wù)公開，有利于促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二是，推行廠務(wù)公開，有利于構(gòu)筑和諧的勞動(dòng)關(guān)系。廠務(wù)公開作為最直接、最真實(shí)、最容易讓職工接受的方式，能夠架起企業(yè)和員工之間溝通的橋梁和紐帶，通過對(duì)各類敏感的問題進(jìn)行及時(shí)公開，使職工能正確理解和認(rèn)同企業(yè)改革過程中的利益調(diào)整問題，將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。三是，推行廠務(wù)公開，有利于打造和諧的企業(yè)文化。建立廠務(wù)公開工作制度，是處理企業(yè)與員工關(guān)系的有效途徑，也是打造和諧企業(yè)文化的一項(xiàng)重要措施，通過廠務(wù)公開，促進(jìn)建立以競(jìng)爭(zhēng)為核心的用人制度，為員工創(chuàng)造一個(gè)機(jī)會(huì)均等和公平、公開、公正的用人環(huán)境。四是，推行廠務(wù)公開，有利于形成和諧的廉政文化。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況公開，領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部民主評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公開，黨風(fēng)廉政責(zé)任制執(zhí)行情況公開，使企業(yè)內(nèi)部形成了廉潔、清明、和諧、守法的氛圍，促進(jìn)了企 業(yè)廉政文化建設(shè)。

(二)廠務(wù)公開促成公平正義機(jī)制。實(shí)施廠務(wù)公開制度，擴(kuò)大職工民主權(quán)利、發(fā)展基層民主政治，建立起建立起企業(yè)與職工之間相互信任、相互理解、相互支持、相互依存的關(guān)系，從而保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立公平正義機(jī)制，全面維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、安全等方方面面的權(quán)利。

(三)廠務(wù)公開促成勞動(dòng)關(guān)系和諧。通過廠務(wù)公開的實(shí)施，開展“公開解難事，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，讓職工充分了解和掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和其他各項(xiàng)重要事項(xiàng)，以及各方面的運(yùn)行情況，廣大職工就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)信心，提高對(duì)企業(yè)的滿意度、忠誠度。對(duì)于企業(yè)存在的問題，通過職工的反饋，可以作進(jìn)一步的改進(jìn)和完善，使其更加行之有效，廣大職工在看到自己的建言獻(xiàn)策得到重視和實(shí)施，會(huì)感到受到尊重，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸宿感，從而更加信任企業(yè)、擁護(hù)企業(yè)、熱愛企業(yè)，讓職工成為企業(yè)深化改革的參與者、支持者、參與者，企業(yè)與職工關(guān)系也會(huì)變得更加和諧、融洽，進(jìn)而創(chuàng)建和形成企業(yè)和職工共謀發(fā)展、共決利益、共保安康、共同成長(zhǎng)、共建文化的機(jī)制，最終有利于形成利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體格局。

國有企業(yè)“全民所有”的理念不能遺棄，企業(yè)管理者必須以“全民所有”原則約束自己的權(quán)和利的行為，尊重職工權(quán)利和權(quán)益、履行社會(huì)責(zé)任；尊重職工的主體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，緊緊依靠職工群眾推動(dòng)改革，促進(jìn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)新勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通職工表達(dá)合理訴求渠道、參與企業(yè)管理的渠道，健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，讓生產(chǎn)力的諸要素形成有機(jī)整體和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力；職工以“全民所有”的主人翁使命感和責(zé)感行使參加和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)才能和智慧?？傊裰骰墓芾砝砟钜呀?jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀主流，以人為本成為企業(yè)管理的價(jià)值觀核心。

第五篇：創(chuàng)新人才工作機(jī)制助推三甲轉(zhuǎn)型發(fā)展

創(chuàng)新人才工作機(jī)制助推三甲轉(zhuǎn)型發(fā)展

中共三甲街道工作委員會(huì)

今年以來，三甲街道人才工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委組織部、區(qū)人勞局等部門的幫助下，緊緊圍繞“人才強(qiáng)區(qū)”的戰(zhàn)略部署，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新人才工作機(jī)制，全面整合人才工作資源，不斷加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的力度，為促進(jìn)三甲經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。

一、創(chuàng)新人才管理機(jī)制，著力夯實(shí)人才工作基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，形成推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。堅(jiān)持黨管人才的原則，成立了以街道黨工委副書記為組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了一名專職工作人員。同時(shí)，在各村、企業(yè)均確立了人才工作聯(lián)絡(luò)員，從而形成了街道黨工委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織辦牽頭負(fù)責(zé)，有關(guān)部門密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局。二是加大宣傳，形成重視人才工作的濃厚氛圍。街道黨工委把人才工作作為推進(jìn)兩創(chuàng)工作的重要組成部分來抓，積極組織轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村、企業(yè)人才工作者參加各種專題培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的“重人才、用人才”的工作環(huán)境，為吸引更多人才來我街道工作創(chuàng)造了條件；加大對(duì)突出社會(huì)工作典型人才的宣傳力度，并給予物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，如街道對(duì)獲得區(qū)一星教師以上榮譽(yù)稱號(hào)的老師分別給予每年600元至6000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在每年教師節(jié)

給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)等，在全街道營(yíng)造了“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。三是搭好平臺(tái)，形成增進(jìn)人才交流的良好發(fā)展環(huán)境。積極為轄區(qū)企業(yè)和人才搭建溝通交流的平臺(tái)，充分發(fā)揮三甲街道商會(huì)、噴霧器協(xié)會(huì)的作用，每年年中、年末均召開交流會(huì)，增強(qiáng)不同行業(yè)人才、同行業(yè)人才之間的交流，達(dá)到了融洽感情、互通信息、共同提高的目的；經(jīng)常邀請(qǐng)區(qū)經(jīng)濟(jì)職能部門舉辦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策培訓(xùn)會(huì)，為企業(yè)家和企業(yè)中層管理人員作政策培訓(xùn)講解，并就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題開展交流，促進(jìn)了人才與政府之間的交流。

二、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，加大優(yōu)秀人才集聚力度

我們通過創(chuàng)新外出引才、就地引人等人才引進(jìn)機(jī)制，不斷拓寬農(nóng)村人才引進(jìn)渠道。一是市場(chǎng)配置招人才。積極組織企業(yè)參加市、區(qū)春季、夏季人才交流會(huì)、大型畢業(yè)生就業(yè)招聘會(huì)、綜合性人才交流會(huì)等招聘活動(dòng)，今年累計(jì)組織參加各種人才交流活動(dòng)4場(chǎng)，達(dá)成聘用意向160余人次；充分發(fā)揮免費(fèi)公共職介的作用，今年街道職業(yè)介紹窗口共為500多人進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)，并為3600余人提供職業(yè)介紹服務(wù)。二是主動(dòng)出擊引人才。積極組織非公企業(yè)外出參與大型人才交流會(huì)，今年街道共組織4次28家企業(yè)到湖北省洪湖、麻城職校等地為企業(yè)招聘人才，共達(dá)成人才引進(jìn)意向120余人。三是外借腦袋攬人才。以項(xiàng)目為載體，鼓勵(lì)企業(yè)單位采取咨詢、兼職、短期聘用、項(xiàng)目合作、技術(shù)顧問等方式引進(jìn)人才。今年，街道開展的“校企合作深化年”活動(dòng)，積極

為百達(dá)控股集團(tuán)、歐森公司等聯(lián)系合作對(duì)象研究落實(shí)合作項(xiàng)目，并從合作的高校直接引進(jìn)企業(yè)所需人才，全街道今年新增高層次人才12人；俱進(jìn)汽摩配件有限公司引進(jìn)了日本豐田公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)顧問，為該公司進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造等提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才核心能力建設(shè)

一是突出抓好黨政人才的培養(yǎng)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型街道為契機(jī)，開設(shè)“機(jī)關(guān)大講堂”，并深化和拓展“我來講一課”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，先后邀請(qǐng)了市委黨校教授、黃巖政法系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)等作提升執(zhí)行力及新時(shí)期群眾工作方法等方面的講座，在機(jī)關(guān)中形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；全面開展黨員大輪訓(xùn)活動(dòng)，把加強(qiáng)黨性教育、政治理論指導(dǎo)與開展科技、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等教育相結(jié)合，全街道黨員參訓(xùn)率達(dá)90%以上，切實(shí)提高了廣大黨員干部服務(wù)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的能力和水平；積極探索村級(jí)干部選人、育人和用人工作的新機(jī)制，實(shí)施村級(jí)“年輕黨員成長(zhǎng)計(jì)劃”，推行“兩推一選三培養(yǎng)”模式（群眾、組織兩推，黨員評(píng)選，學(xué)習(xí)、加壓、聯(lián)系三培養(yǎng)），街道黨工委每年安排村級(jí)優(yōu)秀年輕黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，鼓勵(lì)與推薦優(yōu)秀黨員參加大專及以上學(xué)歷素質(zhì)教育，提高綜合素質(zhì)，同時(shí)各村結(jié)合實(shí)際，推出書記助理、主任助理、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人或治安、調(diào)解等管理崗位對(duì)村級(jí)優(yōu)秀年輕黨員進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，切實(shí)提高了年輕黨員的實(shí)際工作能力，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才后盾。

二是著力抓好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)。高度重視民營(yíng)企業(yè)家人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的需求，組織企業(yè)家到杭州萬象集團(tuán)、福州冠城大通機(jī)電有限公司等知名大型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，提高了企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)、管理能力；免費(fèi)為企業(yè)家提供知識(shí)更新服務(wù)，邀請(qǐng)福州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所所長(zhǎng)周小亮和福州大學(xué)管理學(xué)院教授盧長(zhǎng)寶為企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)管理理論與務(wù)實(shí)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)臺(tái)州福步企業(yè)管理培訓(xùn)中心專家為轄區(qū)內(nèi)規(guī)模上企業(yè)家授課；每年均召開企業(yè)家半經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，邀請(qǐng)專家就企業(yè)管理和技改方面問題做專題講座，加快工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；制定實(shí)施“素質(zhì)提升計(jì)劃”，運(yùn)用浙大〃椒江非公有制企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專用網(wǎng)站，全面推行“新三會(huì)一課”，組織開展知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技能；結(jié)合“安全生產(chǎn)年”等活動(dòng)，免費(fèi)為企業(yè)開展安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)員工6000多人，有力地提高了企業(yè)員工的素質(zhì)。

三是重視抓好農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)。深入開展農(nóng)民培訓(xùn)教育工作，突出抓好創(chuàng)業(yè)知識(shí)、崗位技能、實(shí)用技術(shù)等方面培訓(xùn)，今年共培訓(xùn)農(nóng)村勞動(dòng)力1040多人；多次邀請(qǐng)專家來我街道為種養(yǎng)殖戶開展培訓(xùn)和實(shí)地示范，培養(yǎng)和開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才，今年共組織茭白種植等農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4次，實(shí)地示范、解決生產(chǎn)技術(shù)性困難達(dá)20多次；充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的作用，進(jìn)一步完善了各村遠(yuǎn)程教育設(shè)備和制度建設(shè)，并采取“菜單式”、“點(diǎn)播式”的教學(xué)方式，讓群眾根據(jù)需求進(jìn)行“點(diǎn)菜”，鼓

勵(lì)群眾充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育體系學(xué)習(xí)各項(xiàng)科學(xué)實(shí)用技術(shù)；積極推動(dòng)大學(xué)生村官成長(zhǎng)，設(shè)立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，牽頭讓街道種養(yǎng)大戶、企業(yè)業(yè)主和農(nóng)辦技術(shù)人員與大學(xué)生村官結(jié)成3+1幫扶對(duì)子，不定期開展創(chuàng)業(yè)座談，幫助解決創(chuàng)業(yè)難題。目前，街道7名大學(xué)生村官在三甲村承包了30多畝閑置土地，創(chuàng)辦了一家生態(tài)養(yǎng)雞場(chǎng)，產(chǎn)品銷路、經(jīng)濟(jì)效益良好。

雖然我街道在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，但與區(qū)委區(qū)政府的要求相比，仍存在不少的差距。對(duì)此，我們將以此次人才工作會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，并不斷創(chuàng)新工作方法，增添工作措施，力爭(zhēng)使我街道的人才工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為三甲經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。