第一篇：《大干一季度,實(shí)現(xiàn)開門紅》昂首邁步,濮陽(yáng)監(jiān)控

《大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅》我的監(jiān)控我的班 歷史的腳步踏進(jìn)了2013年，人們?cè)诨炭种卸冗^(guò)了瑪雅人所謂的“世界末日”，終于如釋重負(fù)滿心歡喜的重新面對(duì)生活。而對(duì)于我們濮陽(yáng)移動(dòng)，則要在移動(dòng)用戶2012年突破200萬(wàn)后在新年伊始開個(gè)好頭，實(shí)現(xiàn)全面工作開門紅！我們濮陽(yáng)監(jiān)控作為網(wǎng)絡(luò)部各班組的紐帶更要群策群力，團(tuán)結(jié)一致，與其他部門一起共謀發(fā)展。

濮陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控投訴班成立于2007年，建立近六年來(lái)現(xiàn)已發(fā)展壯大為一個(gè)擁有13名成員的大家庭，是一個(gè)朝氣蓬勃、和諧向上的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施7*24小時(shí)的多維度監(jiān)控，肩負(fù)著網(wǎng)絡(luò)故障第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)的“哨兵”職能；我們是全區(qū)網(wǎng)絡(luò)投訴的第一監(jiān)管人，是企業(yè)與客戶的“橋梁”。我們是各類緊急事件的快速響應(yīng)和調(diào)度者，發(fā)揮信息樞紐的作用；我們是網(wǎng)絡(luò)代言人，肩負(fù)網(wǎng)絡(luò)展示的職能。當(dāng)千家萬(wàn)戶進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)之后，才是我們關(guān)鍵工作的開始, 逢年過(guò)節(jié)家家享受節(jié)假日的愜意時(shí)，卻是我們工作最緊張的時(shí)刻。

為保障節(jié)假日網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，我們晚上經(jīng)常進(jìn)行線路割接與維護(hù)，BSC升級(jí)，傳輸拆環(huán)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整等等這些工作都在晚上進(jìn)行。我們監(jiān)控人員晚上配合工程人員，保證線路割接等工程的完美收工。

除了監(jiān)控班組外，我們投訴班組也是走在前線的主力軍。王

慧姐和莎莎姐每天都在耐心的處理網(wǎng)絡(luò)投訴，為了提高我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，投訴監(jiān)控班積極開展清淤活動(dòng)，進(jìn)行回訪，從而提高客戶滿意度。我們兩個(gè)班組互相配合，力爭(zhēng)減少投訴量，從而盡可能最低的降低投訴比例。

我們秉承“勿以善小而不為，勿以惡小而為之，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度，不放過(guò)任何一個(gè)隱患，我們面向社會(huì)承諾“監(jiān)控?zé)o時(shí)無(wú)刻、網(wǎng)絡(luò)精益求精、服務(wù)臻于至善、品質(zhì)正德厚生。在我們這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)里，沒有什么轟轟烈烈與力挽狂瀾，有的只是每個(gè)日夜的默默付出與腳踏實(shí)地。我們堅(jiān)信把簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的工作表現(xiàn)好就是不平凡。

我們是龍馬精神班組，日升月恒，春華秋實(shí)，這種進(jìn)取、樂觀、強(qiáng)健的龍馬精神會(huì)歷久彌新、愈煉愈醇，成就我們濮陽(yáng)網(wǎng)絡(luò)投訴監(jiān)控班的美麗騰飛！新年新氣象，在新的一年里，我們濮陽(yáng)監(jiān)控將雄姿英發(fā)，重整旗鼓，在第一季度開端積極奮進(jìn)，繼續(xù)刷新記錄，實(shí)現(xiàn)開門紅！

第二篇：大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度 實(shí)現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項(xiàng)工作，不僅關(guān)系到今年各項(xiàng)工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)。2012年是搶抓機(jī)遇推進(jìn)發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進(jìn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點(diǎn)，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實(shí)。各單位、各部門要樹立時(shí)不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念、團(tuán)結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實(shí)干，奮力向前，合力攻堅(jiān)，全力實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快公司發(fā)展。項(xiàng)目是發(fā)展的載體，只有實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，才能帶動(dòng)實(shí)實(shí)在在的發(fā)展。有了項(xiàng)目，發(fā)展才有抓手，有了項(xiàng)目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實(shí)際，立足自身的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)項(xiàng)目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這就需要我們潛心研究好國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項(xiàng)目，防止在項(xiàng)目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究可能影響項(xiàng)目成敗的每一個(gè)重要因素，把工作做細(xì)做實(shí)。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場(chǎng)回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目。要多層面銜接政府，積極爭(zhēng)取政策支持，不失時(shí)機(jī)地加快項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取早建成、早受益，做到抓一個(gè)成一個(gè)，抓一個(gè)見效一個(gè)，把每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)策略，明確經(jīng)營(yíng)思路，提高市場(chǎng)開拓能力，提升經(jīng)營(yíng)水平。各單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實(shí)到位。要堅(jiān)持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計(jì)為客戶提供“全天候、全方位、全過(guò)程”和“規(guī)范化、個(gè)性化、專業(yè)化”的服務(wù)，做客戶永遠(yuǎn)的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號(hào)文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。我們要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)廣大員工負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是落實(shí)和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進(jìn)一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進(jìn)安全嚴(yán)管，實(shí)行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強(qiáng)安全工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。三要認(rèn)真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點(diǎn)，切實(shí)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識(shí)和能力。

確保首季開門紅，要強(qiáng)化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時(shí)，要以制度建設(shè)為抓手，落實(shí)管理責(zé)任，抓住源頭管理，實(shí)施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費(fèi)用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營(yíng)策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績(jī)狀況，高效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績(jī)效管理。建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，完善薪酬制度和績(jī)效管理辦法。三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)估等方面，重點(diǎn)檢查工程建設(shè)和物資采購(gòu)過(guò)程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無(wú)存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購(gòu)、設(shè)備維修、物資耗用和報(bào)廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機(jī)制就不會(huì)新，只有實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級(jí)管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，使每一個(gè)員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動(dòng)適應(yīng)新情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團(tuán)隊(duì)。各級(jí)組織和管理團(tuán)隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實(shí)現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本的重要手段，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗(yàn)與不足，結(jié)合不斷變化的實(shí)際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運(yùn)用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺(tái)，加強(qiáng)流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強(qiáng)化使命意識(shí)。胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟(jì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和事業(yè)意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能把全部精力投入到落實(shí)公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)會(huì)，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機(jī)遇;胸懷強(qiáng)烈的使命意識(shí)，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇爭(zhēng)先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實(shí)現(xiàn)首季開門紅，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門要切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓好落實(shí)，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計(jì)在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭(zhēng)分奪秒，真抓實(shí)干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季各項(xiàng)工作開門紅！

稿件來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，

第三篇：大干一季度、實(shí)現(xiàn)開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

調(diào)度指揮中心關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》黨字〔2012〕5號(hào)及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔2012〕9號(hào)文件指示精神，以 “大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮，著力營(yíng)造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

大力營(yíng)造活動(dòng)氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳報(bào)道，著力營(yíng)造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競(jìng)賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：趙永輝

副組長(zhǎng)：郭玉成 田始營(yíng) 賈繼坤 張寶龍 張洋

成員：陸濤 王宜浩 曹雷 孫憲振 李曉利 殷召才及全體科室人員

三、活動(dòng)時(shí)間：2012年1月至3月底

四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早 字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對(duì)活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去，加大對(duì)各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。

七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評(píng)比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

為確保《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，深入開展“四項(xiàng)評(píng)比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開展“ 文明現(xiàn)場(chǎng)整治活動(dòng)”，針對(duì)存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比，采取動(dòng)態(tài)與靜 態(tài)相結(jié)合，對(duì)與工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測(cè)、礦壓觀測(cè)，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對(duì)閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)

在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對(duì)作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

十、各班組工作部署 測(cè)量技術(shù)組：

1、對(duì)各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測(cè)量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對(duì)頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測(cè)數(shù)據(jù)。

3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。木場(chǎng)：

1、嚴(yán)格開工前對(duì)各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對(duì)井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對(duì)井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺(tái)：

1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對(duì)于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。

2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員及班組長(zhǎng)報(bào)崗記錄。

3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語(yǔ)音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。

4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對(duì)于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”

勞 動(dòng) 競(jìng) 賽 活 動(dòng) 實(shí) 施 方 案

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

第四篇：大干兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)開門紅

大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅

1月31日下午，市政府在市政務(wù)中心舉行全體會(huì)議，貫徹落實(shí)市委五屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和市“兩會(huì)”精神，分析當(dāng)前形勢(shì)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步振奮精神，苦干實(shí)干，奮力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，為上半年乃至全年任務(wù)順利完成開好頭、起好步。市長(zhǎng)江山出席會(huì)議并講話，市領(lǐng)導(dǎo)黃秀生、王圖強(qiáng)、汪建中、劉明平、孫敏民等出席會(huì)議。市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)章義主持會(huì)議。

江山在講話中指出，春節(jié)長(zhǎng)假已經(jīng)結(jié)束，政府各級(jí)各部門所有同志都要端正態(tài)度，聚焦工作，全面進(jìn)入工作狀態(tài)，迅速形成熱火朝天、大干快上的良好氛圍，切實(shí)做到新年新氣象。要立足全年，狠抓工作落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)好市委五屆二次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和市兩會(huì)精神，吹響新一年追趕的沖鋒號(hào)，下達(dá)新一份跨越的任務(wù)書。一要抓好任務(wù)分解，盡快制定具體的實(shí)施方案；二要抓好謀劃布局，加強(qiáng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要政策應(yīng)對(duì)的謀劃；三要抓好上下對(duì)接和檢查督促，推進(jìn)工作落實(shí)。

江山強(qiáng)調(diào)，為確保一季度各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到序時(shí)進(jìn)度，不拖全年后腿，實(shí)現(xiàn)開門紅，二三月份要突出發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。第一要重中之重抓投入。必須充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)下投資的極端重要性，切實(shí)抓好企業(yè)投入、信貸投入、政府投入、社會(huì)投入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。第二要全力以赴幫企業(yè)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主體，要關(guān)心、關(guān)愛企業(yè)，腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真幫助企業(yè)解決存在的困難和問題。要突出快慢兩頭，加強(qiáng)調(diào)度。要突出新投產(chǎn)、計(jì)劃上臺(tái)階和困難企業(yè)，加強(qiáng)幫扶工作。要突出骨干企業(yè)，加強(qiáng)支持。第三要千方百計(jì)促消費(fèi)。要積極刺激汽車、建材和房產(chǎn)消費(fèi)；要大力發(fā)展夜市和網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)；要大力發(fā)展休閑健身和教育娛樂消費(fèi)；要密切關(guān)注新的刺激消費(fèi)政策。第四要高度重視穩(wěn)農(nóng)業(yè)，認(rèn)真抓好春季蔬菜生產(chǎn)、春季養(yǎng)殖業(yè)、植樹造林、春耕備耕和水利興修工作。第五要緊鑼密鼓大招商，完成招商任務(wù)。第六要全力以赴抓好資金、土地、用工、用電等要素保障。第七要齊心協(xié)力創(chuàng)和諧。認(rèn)認(rèn)真真從民意中汲取智慧、吸取教訓(xùn)；扎扎實(shí)實(shí)在民生上多做實(shí)事和好事；踏踏實(shí)實(shí)在化解矛盾上付出努力、取得實(shí)效。

會(huì)上，天長(zhǎng)市、來(lái)安縣、鳳陽(yáng)縣政府主要負(fù)責(zé)人圍繞“大干兩個(gè)月、實(shí)現(xiàn)開門紅”作表態(tài)發(fā)言。

早醒早起早干活，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”

滁州市農(nóng)業(yè)委員會(huì)（2012年2月3日）

按照市委市政府的決策部署，市農(nóng)委今后兩個(gè)月，要堅(jiān)定一個(gè)方向，鎖定三大目標(biāo)，狠抓六項(xiàng)關(guān)鍵，早醒早起早干活，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

一、堅(jiān)定一個(gè)方向。即：

戰(zhàn)龍年，提效能，奪雙超，堅(jiān)定不移地沖刺全省第一方陣。

二、鎖定三大目標(biāo)。即：

1、力爭(zhēng)糧食總產(chǎn)增1%，達(dá)89億斤，實(shí)現(xiàn)“七連豐”。

2、農(nóng)產(chǎn)品加工總值增15%,登上300億元臺(tái)階。

3、農(nóng)民人均純收入增15%，跨越8000元大關(guān)。

三、狠抓六項(xiàng)關(guān)鍵，大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。即：

1、狠抓目標(biāo)任務(wù)分解，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)上力求突破。重點(diǎn)圍繞市政府10類106項(xiàng)重點(diǎn)工作和委里10大創(chuàng)新行動(dòng).定目標(biāo)、定方案、定責(zé)任、定時(shí)間，實(shí)行倒逼機(jī)制，量化考核，做到任務(wù)到科、責(zé)任到人、督查到位，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)

按質(zhì)全面完成。

2、狠抓春季田間管理，在百億糧倉(cāng)建設(shè)上力求突破。立春在即，春季作物田管進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，重點(diǎn)要抓好190萬(wàn)畝小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)，做到“四項(xiàng)技術(shù)”全覆蓋。一是普施重施拔節(jié)肥；二是及時(shí)做好化學(xué)除草；三是認(rèn)真防病治蟲；四是及時(shí)清溝理墑。力爭(zhēng)午季糧食總產(chǎn)突破30億斤，為全年糧食豐收夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、狠抓養(yǎng)殖業(yè)“四春”，在實(shí)現(xiàn)比重“過(guò)半”上力求突破。

一是及早春防。節(jié)前春防疫苗已經(jīng)發(fā)放到位，節(jié)后疫苗要注射到位，確?！八?/p>

病五率”均達(dá)100%。

二是適時(shí)開展春配。準(zhǔn)確把握發(fā)情時(shí)間，適時(shí)配種，確保全年畜牧業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)。

三是及時(shí)組織春孵。組織好種蛋貨源，開足炕坊，確保農(nóng)戶苗禽需求。

四是及時(shí)做好漁業(yè)春投。組織和協(xié)調(diào)好魚種、蟹種貨源，確保春季漁業(yè)投放工作放得上、養(yǎng)得活，為全年漁業(yè)豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、狠抓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范工程，在點(diǎn)亮現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)“輻射燈”上力求突破。要在外學(xué)“樣品”，內(nèi)做“精品”上狠下功夫，進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案，整合農(nóng)業(yè)各類資源，全面啟動(dòng)示范園區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)今年再創(chuàng)1個(gè)省級(jí)現(xiàn)代

農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

5、狠抓農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，在提升農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)和轉(zhuǎn)移上力求突破。重點(diǎn)在開展農(nóng)業(yè)科技入戶行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)工作；開展陽(yáng)光工程和新型農(nóng)民培訓(xùn)等民生工程，提升農(nóng)民就業(yè)能力；開展農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)，大力提高農(nóng)民的勞動(dòng)技能，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。通過(guò)培訓(xùn)，提高現(xiàn)代農(nóng)民的綜合素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)科技水平。

6、狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，在實(shí)施倍增轉(zhuǎn)型計(jì)劃上力求突破。著手創(chuàng)建10個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群，積極跟蹤培育8家農(nóng)業(yè)擬上市公司，力爭(zhēng)再創(chuàng)1個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范區(qū)。繼續(xù)實(shí)行一崗雙責(zé)，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，奮力招商引資，確保完

成10個(gè)知名企業(yè)招商任務(wù)。

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅” 市示范區(qū)建設(shè)指揮部辦公室

二〇一二年二月四日

2012年是市委、市政府提出的“示范區(qū)建設(shè)突破年”，我們將緊緊圍繞“高起點(diǎn)規(guī)劃，快速度建設(shè)，大力度招商，高強(qiáng)度管理”的示范目標(biāo)，按照“投資規(guī)模適度，工程項(xiàng)目適時(shí)開工，配套建設(shè)適度超前”的要求，實(shí)現(xiàn)集中示范園區(qū)“5311”建設(shè)與發(fā)展的目標(biāo)，即：園區(qū)開發(fā)建設(shè)5平方公里、固定資產(chǎn)投資完成30億元、基礎(chǔ)設(shè)施投資完成10億元、招商引資100億元。春節(jié)過(guò)后，指揮部辦公室全體人員已全部進(jìn)入工作狀態(tài)，爭(zhēng)取大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅。

一是全力推進(jìn)園區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)。加快在建工程廬州大道、鎮(zhèn)江路以及振興花園一期安置房施工進(jìn)度;爭(zhēng)取2月底前廬州大道、鎮(zhèn)江路清表全部結(jié)束，開展水穩(wěn)施工，完成土方量90萬(wàn)方；振興花園一期安置房除5#、6#樓外，1#、2#、3#、4#、7#主體全部封頂，完成計(jì)劃的80%以上。完成九州大道、世紀(jì)大道中間隔離帶和機(jī)非隔離帶綠化工作，適時(shí)開工建設(shè)寧波路、長(zhǎng)江路。完成振興花園二期安置房BT招標(biāo)工作。加快推進(jìn)園區(qū)供水、供電、供氣等配套工程建設(shè)。力爭(zhēng)完成基礎(chǔ)設(shè)施投

資3億元。

二是大力開展招商引資工作。圍繞突破招商的要求，整合園區(qū)人員力量，組建專業(yè)招商隊(duì)伍，開展招商攻堅(jiān)。積極協(xié)助博特金屬?gòu)?fù)合材料項(xiàng)目做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取3月份全面開工建設(shè)；加快浩德項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)完成投資1億元；加快國(guó)旅項(xiàng)目進(jìn)度，力爭(zhēng)正式簽約；積極對(duì)接華成重型鋼構(gòu)、九華藥業(yè)等項(xiàng)目，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日落戶園區(qū)。同時(shí)，圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，策劃重大招商活動(dòng)，組織開展“園區(qū)招商突破年”活動(dòng)，加大與廣東明陽(yáng)風(fēng)電設(shè)備制造、廣東華帝燃具等企業(yè)進(jìn)行對(duì)接，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，爭(zhēng)取簽約2-3個(gè)項(xiàng)目。

三是努力加強(qiáng)投融資工作。按照“投資、引資、融資”三者并重的要求，切實(shí)把多渠道籌措資金放在園區(qū)建設(shè)的重中之重來(lái)抓。積極與市農(nóng)發(fā)行進(jìn)行配合，認(rèn)真做好4.7億元貸款項(xiàng)目發(fā)貸工作，力爭(zhēng)放款6000萬(wàn)元；高位推進(jìn)國(guó)家農(nóng)發(fā)行25億元新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目貸款工作，爭(zhēng)取盡快進(jìn)行評(píng)估；謀劃和編制園區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)性用地出讓方案。積極爭(zhēng)取國(guó)家、省對(duì)示范園區(qū)建設(shè)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取在園區(qū)供水、渠道改造等方面得到支持；積極跟進(jìn)與省出版集團(tuán)和省魯泰土地開發(fā)有限公司洽談的委托貸款項(xiàng)目；積極與市城投公司、市發(fā)改委等部門就安置房發(fā)債工作進(jìn)行對(duì)接，爭(zhēng)取把示范園區(qū)安置房納入市統(tǒng)一操作。

四是著力抓好征遷和安置工作。圍繞重點(diǎn)工程建設(shè)，全面完成廬州大道、鎮(zhèn)江路拆遷掃尾工作，完成鎮(zhèn)江路、廬州路150畝臨時(shí)取土區(qū)征地工作，啟動(dòng)城際花園安置小區(qū)征地拆遷工作，適時(shí)啟動(dòng)寧波路、長(zhǎng)江路、世紀(jì)大道東延伸段征地拆遷工作；圍繞項(xiàng)目建設(shè)，完成安徽博特金屬?gòu)?fù)合材料項(xiàng)目一期征地工作；圍繞商住用地開發(fā)，啟動(dòng)兩塊商住地征地拆遷工作。計(jì)劃征地1529畝，拆遷2萬(wàn)平方米。同時(shí)，堅(jiān)持依法拆遷，按政策補(bǔ)償，把被征遷農(nóng)戶利益放在首位，多渠道籌措資金，確保

補(bǔ)償?shù)轿弧仓玫轿弧?/p>

2012年是實(shí)現(xiàn)省委、省政府示范區(qū)建設(shè)“三年見成效”的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)市第五次黨代會(huì)提出的“沖刺全省第一方陣”目標(biāo)的起跑之年，我們將按照市委、市政府的工作部署，進(jìn)一步整合各方力量，形成工作合力，進(jìn)一步完善示范區(qū)指揮部工作機(jī)制，加強(qiáng)工作調(diào)度，及時(shí)解決突出問題，快速推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，迅速拉開園區(qū)20平方公里框架，大力度開展招商引資工作，大干兩個(gè)月，為完成全年

各項(xiàng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”（“大滁城”建設(shè)指揮部辦公室）

按照七大指揮部第15次調(diào)度會(huì)要求，“大滁城”建設(shè)指揮部辦公室全體工作人員在新年伊始，立即進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，我們快速行動(dòng)，認(rèn)真謀劃，實(shí)施以下

五項(xiàng)舉措。

一是加強(qiáng)調(diào)度快復(fù)工。指揮部辦公室密集調(diào)度，對(duì)在建的24個(gè)道路橋梁項(xiàng)目、23個(gè)保障房項(xiàng)目、29個(gè)公建項(xiàng)目擬定復(fù)工計(jì)劃，要求從1月31日起全面復(fù)工；我們還會(huì)同電視臺(tái)《效能觀察》欄目組深入節(jié)日期間堅(jiān)持施工的東陽(yáng)橋、清流高架等工地，采訪報(bào)道，營(yíng)造大干氛圍；2月份確保在建的全椒路、城東城北污水干網(wǎng)等

5個(gè)項(xiàng)目按期竣工。

二是精心謀劃抓落實(shí)。首先是分解落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)。按照市委常委會(huì)確定的“大滁城”建設(shè)計(jì)劃，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，逐個(gè)項(xiàng)目制定實(shí)施方案，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)。其次是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，我們立即召開新建項(xiàng)目前期工作調(diào)度會(huì)，認(rèn)真梳理前期籌備工作各項(xiàng)任務(wù)，分析問題，做好協(xié)調(diào)，為新建項(xiàng)目如期開工掃清障礙。最后是搶抓當(dāng)

前有利季節(jié)，全面掀起春季綠化熱潮。

三是完善機(jī)制求創(chuàng)新。“大滁城”建設(shè)指揮部辦公室把今年的前兩個(gè)月作為工作機(jī)制創(chuàng)新月，通過(guò)各項(xiàng)工作機(jī)制的完善和創(chuàng)新，全面提升“大滁城”建設(shè)的執(zhí)行力。我們將擬定 “大滁城”建設(shè)政府投資項(xiàng)目審批監(jiān)管機(jī)制；完善綜合保障機(jī)制、重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)機(jī)制、效能聯(lián)合督查機(jī)制；制定“大滁城”建設(shè)宣傳工作方案；同時(shí)，我們還要建立農(nóng)民工工資發(fā)放機(jī)制，推行“一卡通”制度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工

合法權(quán)益。

四是部門聯(lián)動(dòng)強(qiáng)保障。首先是規(guī)劃保障。“大滁城”建設(shè)第72次指揮長(zhǎng)會(huì)議之后，我們迅速落實(shí)會(huì)議精神，要求規(guī)劃部門全面啟動(dòng)“131組團(tuán)”綜合交通規(guī)劃等五個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。其次是土地保障。要求市國(guó)土局扎實(shí)做好新開工項(xiàng)目的征地補(bǔ)償和土地指標(biāo)供應(yīng)。再次是房屋征收保障。全面啟動(dòng)龍池街地塊動(dòng)遷、加大“兩路一場(chǎng)”等地塊房屋征收掃尾。最后是建設(shè)資金保障。要求財(cái)政、城投、國(guó)土等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，加大項(xiàng)目招商推介談判力度，多渠道籌集建設(shè)資金。

五是督查督辦提速度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)擬開工項(xiàng)目、在建工程和征遷工作的督查督辦，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題，切實(shí)做到工程監(jiān)管到位，效能問責(zé)到位，全力推進(jìn)

“大滁城”建設(shè)提速提效。

我們希望通過(guò)以上工作措施，確保2012年的“大滁城”建設(shè)的開局工作勢(shì)頭強(qiáng)勁，氛圍濃厚，基礎(chǔ)扎實(shí)，保障有力，成效顯著；也希望通過(guò)我們的共同努力，讓2012年的“大滁城”以嶄新的面貌展現(xiàn)于滁州人民眼前。

真抓實(shí)干努力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅 市工招園指揮部辦公室市開發(fā)區(qū)管委會(huì)

（2012年2月2日）

2012年是市開發(fā)區(qū)成立二十周年，做好今年工作意義重大。為此，市工招園指揮部辦公室和市開發(fā)區(qū)認(rèn)真謀劃，圍繞奮力沖刺第一方陣的目標(biāo)，縱深推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，研究制定了全年工作思路、目標(biāo)和措施，確保財(cái)政收入、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、招商引資到位資金分別增長(zhǎng)40%、50%、60%、60%。為實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，我們重點(diǎn)抓好以下

工作：

一、加強(qiáng)調(diào)度，努力實(shí)現(xiàn) “開門紅”。重點(diǎn)圍繞30戶大企業(yè)，實(shí)行旬監(jiān)測(cè)、月調(diào)度、季通報(bào)制度，確保一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”，即實(shí)現(xiàn)規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值80億元，同比增長(zhǎng)89%；增加值20億元，同比增長(zhǎng)50%。固定資產(chǎn)投資18億元，同比增長(zhǎng)87.5%；財(cái)政收入2.67億元，同比增長(zhǎng)25%；招商引資到位資金45億元，同比增長(zhǎng)48.5%。

二、全力以赴，做好春季培訓(xùn)工作。2月2日至4日舉辦首期全市領(lǐng)導(dǎo)干部工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資和園區(qū)建設(shè)春季培訓(xùn)班，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資和園區(qū)建設(shè)的理論與實(shí)踐，按照市委五屆二次（擴(kuò)大）會(huì)議的要求，就當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)、招商引資和園區(qū)建設(shè)進(jìn)行形勢(shì)分析、政策解析、業(yè)務(wù)講解和戰(zhàn)術(shù)策略介紹等培訓(xùn)。

三、精心組織，開好市開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)再動(dòng)員大會(huì)。2月中下旬召開市開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)“再動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步動(dòng)員、組織開發(fā)區(qū)全力投入二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，努力加快市開發(fā)區(qū)發(fā)展和提升能級(jí)步伐。

四、周密謀劃，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)幫辦春季百日會(huì)戰(zhàn)工作。實(shí)行駐點(diǎn)包片幫辦，著重做好點(diǎn)辦工作，即由幫辦單位指派專人并區(qū)分A、B崗到企業(yè)駐點(diǎn)幫辦。同時(shí)利用2月以后的有利時(shí)機(jī)，開展為期100天的幫辦會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，集中解決項(xiàng)目幫辦中存在的共性問題，對(duì)解決不了的問題，及時(shí)報(bào)請(qǐng)市級(jí)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)。

五、突出重點(diǎn)，抓好25個(gè)竣工投產(chǎn)項(xiàng)目量達(dá)產(chǎn)工作。由企業(yè)幫扶中心牽頭，召開25個(gè)竣工投產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談會(huì)，就竣工投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)量產(chǎn)情況、存在問題和建議進(jìn)行座談交流，促進(jìn)企業(yè)開路馬力，早日達(dá)產(chǎn)量產(chǎn)。同時(shí)制定出臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)在滁投資企業(yè)的總部遷到市開發(fā)區(qū)。

六、細(xì)致周到，組織好春季招工系列活動(dòng)。一季度，組織返鄉(xiāng)農(nóng)民工到市開發(fā)區(qū)企業(yè)參觀，讓他們切身感受家鄉(xiāng)的巨大變化，動(dòng)員回鄉(xiāng)工作，同時(shí)利用周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)各種集會(huì)廟會(huì)，組織缺工企業(yè)外出招工。

七、加大投入，加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。全年要完成投入17.5億元，著力抓好城東、城北15平方公里熟化配套，啟動(dòng)城北月亮灣三產(chǎn)開發(fā)和新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，道路新開工12.7

公里、續(xù)建4.9公里；新開工安置房44.3萬(wàn)平方米、續(xù)建33萬(wàn)平方米；新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房9.3萬(wàn)平方米，開工建設(shè)藍(lán)領(lǐng)公寓7萬(wàn)平方米和新市民公寓20萬(wàn)平方米；完成拆遷面積30萬(wàn)平方米，實(shí)施場(chǎng)地平整7000畝。一季度要加快承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新型工業(yè)園標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期建設(shè)；二要加快城東、龍山花園、金燕小區(qū)三期等安置小區(qū)和后勤服務(wù)中心建設(shè)進(jìn)度，續(xù)建清流路、徽州大道；三要完成新市民公寓和城北安置房工程的前期工作，確保二季度開工建

設(shè)。

八、招大引新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚。全年新引進(jìn)項(xiàng)目不少于100個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目確保50個(gè)，爭(zhēng)取80個(gè)；5億元以上項(xiàng)目確保5個(gè)，爭(zhēng)取10個(gè)，10億元以上項(xiàng)目確保3個(gè)，爭(zhēng)取5個(gè)，20億元以上項(xiàng)目確保1個(gè)，爭(zhēng)取2個(gè)，力爭(zhēng)引進(jìn)1家50—100億元以上的工業(yè)項(xiàng)目和1—2個(gè)世界500強(qiáng)投資的工業(yè)項(xiàng)目。其中一季度要實(shí)現(xiàn)招商引資到位資金45億元，引進(jìn)億元以上項(xiàng)目12個(gè)。為此，一要收集梳理線索。二要突出產(chǎn)業(yè)招商。三要強(qiáng)化以商招商。

四要開展合作共建。

九、優(yōu)化服務(wù)，做好職工生活配套工作。二月份開通15、16路公交新線，調(diào)整10路公交車走向，采取企業(yè)包車和集中定點(diǎn)定時(shí)公交專線等方式，解決企業(yè)職工出行難。同時(shí)爭(zhēng)取

啟動(dòng)市民公寓建設(shè)，解決職工住宿問題。

十、迅速行動(dòng)，抓好在建項(xiàng)目復(fù)工工作。采取有力措施，確保市開發(fā)區(qū)所有在建項(xiàng)目和自建項(xiàng)目在正月十六日全面復(fù)工。

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”

（高鐵站區(qū)建設(shè)指揮部辦公室、市交通運(yùn)輸局）

2012年是高鐵站區(qū)實(shí)現(xiàn)“三年展現(xiàn)新貌”的關(guān)鍵之年。按照市委、市政府的要求，結(jié)合站區(qū)實(shí)際，我辦將全面實(shí)施“10·60”和“22·20”工程，即爭(zhēng)取10個(gè)以上招商項(xiàng)目落地，完成投資60億元以上；完成22條路網(wǎng)建設(shè)，開工20萬(wàn)平方米安置房建設(shè)。同時(shí)，啟動(dòng)落地項(xiàng)目建設(shè),完成站區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制，完成高鐵站接待中心建設(shè)，長(zhǎng)途客運(yùn)總站和公交樞紐中心使用。圍繞“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門

紅”，我們將重點(diǎn)抓好6項(xiàng)工作：

一、加快控規(guī)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制

一方面，對(duì)站前區(qū)5.13平方公里控規(guī)進(jìn)行調(diào)整。另一方面，對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制進(jìn)行完善，力爭(zhēng)3月中旬完成站區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制。

二、主動(dòng)出擊，加大招商力度

積極跟進(jìn)服務(wù)，推動(dòng)與部分客商第二輪談判。2月中旬赴廣東、浙江、上海等地組織開展城市綜合體、兒童教育基地、古玩城等項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接，促成盡快落地。

三、抓好三項(xiàng)工程

一是全力推進(jìn)高鐵滁州站接待中心建設(shè)工程。力爭(zhēng)3月底掛網(wǎng)招標(biāo)，4月中旬開工，年底前投入使用。二是綠化工程。做好在建道路兩側(cè)綠化工程及高鐵兩側(cè)百米控制線內(nèi)綠廊加苗圃建設(shè)。三是開工建設(shè)安置房。以土地掛牌方式出讓，委托開

發(fā)商代建，土地指標(biāo)下達(dá)后40天內(nèi)開工。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)三個(gè)片區(qū)，推進(jìn)整體發(fā)展

核心區(qū)，全年完成“五縱四橫”道路建設(shè)，一季度確保3條道路主體工程完工，6月底前除洪武路、滁陽(yáng)路外全部主體完工。全椒片區(qū)，續(xù)建緯七路、同樂路，力爭(zhēng)8月底前主體完工，啟動(dòng)緯八路、永樂路托管區(qū)，力爭(zhēng)11月前主體完工。南譙片區(qū)，續(xù)建育才路、光輝路，腰鋪路，力爭(zhēng)9月底前主體完工。待控規(guī)批準(zhǔn)后，力爭(zhēng)3月底開工建設(shè)5萬(wàn)平米安置房、腰鋪政務(wù)中心、薄陽(yáng)公園等一批項(xiàng)目。

五、撬動(dòng)貸款，推動(dòng)建設(shè)

把貸款融資作為第一季度首要工作，多措并舉，發(fā)力攻堅(jiān)，力爭(zhēng)3月底完成上

半年1.6億元貸款任務(wù)。

六、同步抓好交通重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

圍繞“雙百工程”，扎實(shí)抓好大交通建設(shè)，2月中下旬開工建設(shè)交通指揮中心項(xiàng)目。力爭(zhēng)一季度開工滁馬、宿揚(yáng)高速項(xiàng)目。全面加快國(guó)省干線改造項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)早開工，早建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)滁州的跨越發(fā)展，全面邁進(jìn)全省第一方陣，我們將負(fù)重爬

坡，奮發(fā)有為，當(dāng)好先行！

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅” 瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部辦公室

2012年2月2日

2012年，瑯琊山旅游區(qū)指揮部辦公室將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以項(xiàng)目建設(shè)和招商引資為重點(diǎn)，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，把項(xiàng)目落實(shí)作為所有工作的核心和重點(diǎn)，扎實(shí)開展“三個(gè)年”活動(dòng)，著力七個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)任務(wù)。

即在新的一年里我們要扎實(shí)開展招商引資突破年、項(xiàng)目建設(shè)攻關(guān)年、景區(qū)形象提升年三個(gè)年活動(dòng)；著力在優(yōu)化布局、招大引強(qiáng)、項(xiàng)目建設(shè)、攻堅(jiān)克難、執(zhí)法管理、景區(qū)形象和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)上實(shí)現(xiàn)七個(gè)新突破；最終達(dá)到壯大規(guī)模、優(yōu)化布局、拉開框架、完善功能和提升水平等五大目標(biāo)任務(wù)。為滁州旅游業(yè)發(fā)展增光添彩、為滁州經(jīng)濟(jì)建設(shè)平添助力、為滁州廣大市民提供一個(gè)景色優(yōu)美、充滿活力的城市魅力后花園。

一年之計(jì)在于春，一季度是全年工作開展的關(guān)鍵時(shí)期，瑯琊山旅游區(qū)建設(shè)指揮部辦公室將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志、積極的心態(tài)，全力以赴、把握關(guān)鍵，大干兩個(gè)月，為實(shí)現(xiàn)新年開門

紅而努力。

為此，我們制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,即抓好四大在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、啟動(dòng)三大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、落實(shí)兩大簽約項(xiàng)目前期工作、積極對(duì)接謀劃兩大在談項(xiàng)目。具體內(nèi)容如下：

一、全面復(fù)工，繼續(xù)抓好龍尾山國(guó)際旅游度假中心、豐樂亭、覽山路和北大門停車場(chǎng)二期工程等四大在建重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)工作。其中，龍尾山國(guó)際旅游度假中心項(xiàng)目要完成管理中心、VIP度假酒店和酒店公寓的裝修招投標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)俱樂部會(huì)所，練習(xí)場(chǎng)的正式營(yíng)業(yè)，做好五星級(jí)酒店和商業(yè)小鎮(zhèn)的前期準(zhǔn)備工作；豐樂亭項(xiàng)目要完成一期工程的掃尾作業(yè)和初驗(yàn)準(zhǔn)備，3月底完成二期工程的前期準(zhǔn)備工作；覽山路項(xiàng)目要完成掃尾工作，準(zhǔn)備組織驗(yàn)收；北

大門停車場(chǎng)二期工程實(shí)現(xiàn)全面竣工驗(yàn)收。

二、加速提速，啟動(dòng)?xùn)|大門供排水、覽山路供排水和花城路建設(shè)等三大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作。其中，東大門供排水工程要完成東大門供排水設(shè)計(jì)，開展工程建設(shè)招投標(biāo)工作，做好

東大門供排水工程的前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取3月開工建設(shè)；覽山路供排水工程要完成設(shè)計(jì)方案的招投標(biāo)工作；花城路工程要完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，力爭(zhēng)今年上半年開工建設(shè)。

三、迅速行動(dòng)，落實(shí)歡樂酒鄉(xiāng)、中華姓氏牌匾園兩個(gè)簽約項(xiàng)目的前期工作。立即著手開展注冊(cè)、立項(xiàng)、報(bào)批、征地、拆遷等前期工作，在土地報(bào)批完成后，立即開工，爭(zhēng)取今年上

半年開工建設(shè)。

四、全力爭(zhēng)取，積極對(duì)接謀劃普賢庵農(nóng)禪園、濱湖歡樂城兩大在談項(xiàng)目。加強(qiáng)和市直相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和合作，跑省跑部，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和環(huán)保措施上下功夫，全力爭(zhēng)取兩大項(xiàng)目的順

利推進(jìn)。

市科教園區(qū)“大干兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)開門紅”

(科教園區(qū)建設(shè)指揮部辦公室)

（2012年2月3日）

市委市政府在年后一上班就作出“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”的工作部署，這是全面貫徹省、市黨代會(huì)精神和市“兩會(huì)”提出的奮斗目標(biāo)的具體舉措，也是奮力沖刺全省第一方陣的再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)！市科教園區(qū)建設(shè)指揮部辦公室，積極謀劃，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。我們將從以下四個(gè)方面著手抓好落實(shí)：

一、抓在建項(xiàng)目進(jìn)度，出形象一批。春節(jié)過(guò)后剛上班，我們就與七個(gè)在建項(xiàng)目單位一一商討落實(shí)復(fù)工時(shí)間?，F(xiàn)在七個(gè)續(xù)建項(xiàng)目在正月十五之前已先后復(fù)工，并制定出“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”施工計(jì)劃，明確2、3月項(xiàng)目建設(shè)形象進(jìn)度、投資進(jìn)度。計(jì)劃到三月底，園區(qū)兩條主干道西澗路二期、醉翁路二期完成綠化、亮化工程；市農(nóng)機(jī)技校、市交通技校新校區(qū)的綠化、亮化工程基本完成；中國(guó)家電研究院安徽分院科研創(chuàng)新大樓主體竣工并完成墻體一半；滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育場(chǎng)看臺(tái)和主席臺(tái)全面完成掃尾工作；滁州學(xué)院11號(hào)、12號(hào)學(xué)生宿舍樓完成主體工程。

二是抓新建項(xiàng)目，開工一批。一是協(xié)調(diào)滁州城市職業(yè)學(xué)院積極籌備項(xiàng)目一期21萬(wàn)平方米的教學(xué)、生活、活動(dòng)等設(shè)施全面開工工作，計(jì)劃在2月底隆重舉行開工典禮。屆時(shí)，將有十八幢樓先后開工建設(shè)。二是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位，做好科教園區(qū)內(nèi)11萬(wàn)伏、22萬(wàn)伏兩條高壓輸電線遷移項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審、資金落實(shí)

等工作，力爭(zhēng)3月份正式啟動(dòng)遷移工作。

三、抓項(xiàng)目前期，儲(chǔ)備一批。一是督促做好市科教園區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目調(diào)整后的單體設(shè)計(jì)工作，確保6月份開工；二是督促做好醉翁路環(huán)路續(xù)建項(xiàng)目部分征地拆遷等前期工作，確保4月份開工；三是協(xié)調(diào)做好滁州體育職業(yè)學(xué)校項(xiàng)目融資談判等前期工作，爭(zhēng)取6月份開工；四是督促做好市科教園區(qū)內(nèi)撇洪溝項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，爭(zhēng)取10月份開工建設(shè)。

四、抓招商合作，爭(zhēng)取簽約一批，落地一批。我們將緊緊跟蹤“百所高校滁州行”活動(dòng)簽約項(xiàng)目，推動(dòng)省內(nèi)外高校、院所在我市領(lǐng)辦或聯(lián)辦學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)，與企業(yè)建立創(chuàng)新聯(lián)盟，服務(wù)于滁州六大支柱產(chǎn)業(yè)，適時(shí)組織我市企業(yè)到高?；卦L，推進(jìn)深度合作。同時(shí)全力做好創(chuàng)嘉科技有限公司總部園區(qū)項(xiàng)目、云計(jì)算中心項(xiàng)目、安徽省柔性光電工程研究中心等在談項(xiàng)目的聯(lián)系、對(duì)接工作，積極做好滁州市植物園、中央公園項(xiàng)目招商引資工作，在招大引強(qiáng)上實(shí)現(xiàn)新突破，力爭(zhēng)簽約一批，落地

一批。

總之，我們將堅(jiān)決貫徹市委市政府的決策部署，認(rèn)真對(duì)照今年目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕困難、迎難而上的精神，以扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，以科教園區(qū)建設(shè)實(shí)際成效，推進(jìn)“科教興滁”戰(zhàn)略順利實(shí)施，為全市奮力沖刺全省第一方陣貢獻(xiàn)力量。

升級(jí)重中之重 首戰(zhàn)三農(nóng)開門紅 滁州市三農(nóng)總指揮部辦公室

二〇一二年二月二日

新春伊始，市“三農(nóng)”總指辦就緊緊圍繞市委、市政府確定的奮力沖刺全省第一方陣目標(biāo)，采取一系列舉措，大干兩月，奮力實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)開門紅。

一、把目標(biāo)確定下來(lái)。

新的一年，確定了10項(xiàng)重點(diǎn)工程和10個(gè)重大項(xiàng)目。即百億糧倉(cāng)工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工程、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型倍增工程、江淮分水嶺綜合治理開發(fā)延伸工程（土地治理綜合開發(fā)工程）、農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)工程、農(nóng)民收入倍增工程、“四水”建設(shè)工程、林業(yè)“雙百雙十”工程、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素保障體系建設(shè)工程和央企合作滁州市糧食產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、泰國(guó)正大100萬(wàn)頭生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、美國(guó)嘉吉來(lái)安肉雞產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、央企合作瑯琊區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目、天長(zhǎng)市永豐省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、明光濱河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、定遠(yuǎn)池河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、鳳陽(yáng)小崗國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、全椒縣國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、南譙烏衣現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

二、把責(zé)任明確出來(lái)。

首先把任務(wù)分解下去。我們對(duì)“雙十”工程和項(xiàng)目分別明確了調(diào)度的內(nèi)容，確定了項(xiàng)目和工程所在地的目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人。其次把責(zé)任承擔(dān)下來(lái)。指揮部辦公室將督查調(diào)度任務(wù)分解到每個(gè)工作人員的頭上，要求各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保目標(biāo)任務(wù)完成。

三、把舉措創(chuàng)新出來(lái)。

為完成既定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，我們實(shí)行周調(diào)度、旬報(bào)告、月總結(jié)制度。同時(shí)，采用會(huì)議、通知、督查、短信平臺(tái)等方式及時(shí)掌握信息，加大督查調(diào)度力度。

四、把重點(diǎn)突出出來(lái)。

2－3月，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

一是高舉“百億糧倉(cāng)”旗幟，做好春季田間管理和春耕備耕工作。一方面確保432萬(wàn)畝小麥實(shí)現(xiàn)控旺、促壯和轉(zhuǎn)型升級(jí)，為夏糧增收搭好豐產(chǎn)架；一方面確保春季良種、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)。

二是狠抓農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)。圍繞“四水”工程，全面啟動(dòng)6座中型和100座小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程。開工滁河防洪治理穿城段二期建設(shè)。

三是突出抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工作。學(xué)習(xí)考察省內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平制定并啟動(dòng)實(shí)施8個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)

代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建工程開門紅。

四是聚力攻堅(jiān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。鎖定100家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，啟動(dòng)創(chuàng)建10個(gè)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群，深入開展農(nóng)業(yè)招商引資黃金月活動(dòng)，力

爭(zhēng)當(dāng)月農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值達(dá)30億元。

五是突出抓好植樹造林工作。啟動(dòng)開展春季植樹造林突擊月活動(dòng)。確保3月底前全面完成20萬(wàn)畝植樹造林和苗木花卉栽培任務(wù)。

六是做好農(nóng)民就業(yè)增收工作。全面開展春季農(nóng)民科技培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)，確保新培訓(xùn)農(nóng)民1萬(wàn)名，新轉(zhuǎn)移就業(yè)農(nóng)民1萬(wàn)人。提高農(nóng)民技能，促進(jìn)

農(nóng)民增收。

七是搞好服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。穩(wěn)一接二連三，重點(diǎn)調(diào)度供銷、農(nóng)機(jī)等涉農(nóng)部門，為春耕備耕提供要素保障。督促糧食部門加大糧食物流園和糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，提

升服務(wù)“三農(nóng)”水平。

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”

市房地產(chǎn)管理局 2011年2月3日

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開工紅”是市委、市政府的重大決策部署，我們堅(jiān)決貫徹、決不懈怠。

一、緊扣“三個(gè)年”活動(dòng)，掀起大干保障房熱潮

保障房建設(shè)緊緊圍繞“工地管理規(guī)范年，工程進(jìn)度攻堅(jiān)年，工程管理提升年”

活動(dòng)，促進(jìn)保障房建設(shè)又好又快發(fā)展。

（一）加大管理力度，工地做到“九有”。主要是有完整的用工花名冊(cè)，有專職考勤員，有農(nóng)民工工資卡，有日清月結(jié)的工資報(bào)表，有工程款封閉運(yùn)行的管理規(guī)定，有規(guī)范的欠薪手續(xù)，有規(guī)范的分包合同，有專門的項(xiàng)目管理班子，有具體的管

理辦法。

（二）加大督查力度，做到半月一次“四查”。堅(jiān)持半月進(jìn)行一次全面檢查。主要查各類管理人員在崗不在崗（企業(yè)工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、考勤人員、監(jiān)理人員、審計(jì)人員、質(zhì)檢員、安全員）；查質(zhì)量合不合格；查進(jìn)度達(dá)不達(dá)標(biāo)；查安全有

沒有隱患。

（三）加大獎(jiǎng)罰力度，做到“三獎(jiǎng)、五罰”。對(duì)提前竣工交付的、未發(fā)生安全事故的、未發(fā)生農(nóng)民工工資集體上訪的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢查中七類人員不在崗，質(zhì)量不符合要求，進(jìn)度明顯滯后，安全生產(chǎn)不到位，發(fā)生農(nóng)民工工資集體上訪的企

業(yè)進(jìn)行處罰。

（四）加大工程管理力度，落實(shí)“五制”。主要是建立質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，工程招投標(biāo)制，工程變更申報(bào)制，合同管理制，重大問題報(bào)告制。

二、立足于早，認(rèn)真謀劃，掀起房屋征收熱潮

（一）行動(dòng)早，龍池街地塊房屋征收準(zhǔn)備到位

根據(jù)市指揮部安排，節(jié)后上班第一天，就會(huì)同瑯琊區(qū)、市“大滁辦”召開了龍池街地塊房屋征收評(píng)估動(dòng)員會(huì)，所有工作隊(duì)員、評(píng)估人員、審計(jì)人員全部到崗到位，評(píng)估工作已基本結(jié)束。與此同時(shí)，瑯琊區(qū)召開了政府常務(wù)會(huì)議，對(duì)房屋征收的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，作出了征收決定，4個(gè)選房點(diǎn)和工作人員已安排到位，房

源也已匹配好，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。

（二）準(zhǔn)備早，拆遷政策調(diào)整謀劃到位

年前，我們認(rèn)真吸取紅廟地塊拆遷認(rèn)證中暴露的問題，廣泛組織各層面人員對(duì)認(rèn)證辦法進(jìn)行了討論，從制度上、機(jī)制上尋找堵塞漏洞的辦法。節(jié)后上班的第三天，我局牽頭召開了瑯琊、南譙兩區(qū)分管負(fù)責(zé)同志，相關(guān)街道辦事處、村委會(huì)負(fù)責(zé)同志和市認(rèn)證辦全體人員參加的討論會(huì)，對(duì)認(rèn)證辦法進(jìn)行了認(rèn)真研究，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序，分清責(zé)任。同時(shí)，對(duì)集體土地上房屋征收補(bǔ)償政策中需要調(diào)整的部分進(jìn)

行了反復(fù)討論，近期報(bào)市指揮部研究。

（三）謀劃早，蘇滁產(chǎn)業(yè)園征遷對(duì)接到位

春節(jié)前后，三次與市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)就蘇滁產(chǎn)業(yè)園房屋征收前的工作進(jìn)行對(duì)接，一期12平方公里首期征遷的基本情況已經(jīng)摸清，涉及4個(gè)行政村，14個(gè)村民組，1040戶，3800人，26家企業(yè)，總征遷面積約18萬(wàn)㎡，從市直機(jī)關(guān)組建的20

支工作隊(duì)正在進(jìn)行，2月中旬進(jìn)場(chǎng)。

大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅

（市政府金融辦）

今年春節(jié)來(lái)得早，市委、市政府各項(xiàng)工作啟動(dòng)抓得早。節(jié)后上班第三天即召開了市政府全體人員會(huì)議。會(huì)議要求，政府各部門迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，鼓足勁頭，大干兩個(gè)月，奪取開門紅。市金融辦按照《政府工作報(bào)告》確定的全年目標(biāo)任務(wù)及市政府全體會(huì)議精神，將會(huì)同市人行、銀監(jiān)局及各金融機(jī)構(gòu)，全面發(fā)力，全方位、多層次拓展融資渠道，千方百計(jì)擴(kuò)大社會(huì)融資總量，確保一季度全市融資總量實(shí)現(xiàn)開門紅。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

一是立足全年目標(biāo)，爭(zhēng)規(guī)模，早投放。一季度，多是銀行投放高峰期。為此，我們將督促各金融機(jī)構(gòu)全力向上級(jí)行多爭(zhēng)信貸規(guī)模，全方位爭(zhēng)取上級(jí)行將更多的信貸資源支持流向滁州，確保一季度貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新的突破，即貸款增量突破30億，貸款增速突破30%。

二是聚焦金融服務(wù)，抓對(duì)接，促投放。一季度，我們將按照江市長(zhǎng)要求，會(huì)同市人行、銀監(jiān)局迅速啟動(dòng)新一年的銀企對(duì)接，落實(shí)全年貸款份額，組織開展各金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大信貸投放競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，比各行對(duì)上爭(zhēng)取力度，比各行新增貸款份額，比各行金融創(chuàng)新手

段，比各行服務(wù)企業(yè)效果。

三是創(chuàng)新融資方式，進(jìn)軍資本市場(chǎng)，擴(kuò)大社會(huì)融資總量。新的一年，我們將按照江市長(zhǎng)要求，全方位營(yíng)造大金融、大融資的濃烈氛圍，更加注重拓展融資新渠道。一季度，我們將制定激勵(lì)政策，鼓勵(lì)支持引導(dǎo)更多的企業(yè)利用上市融資、發(fā)行企業(yè)債券、開展租賃融資、發(fā)行集合票據(jù)等多種金融工具，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)融資能力。

四是狠抓機(jī)構(gòu)引進(jìn)，聚集資金要素，推動(dòng)金融服務(wù)充分競(jìng)爭(zhēng)。一季度，我們將集中精力抓中信銀行滁州分行順利開業(yè)，再引進(jìn)2-3家市外銀行來(lái)滁拓展業(yè)務(wù)，新籌建開業(yè)3家小貸公司和擔(dān)保公司，籌建開業(yè)全椒、來(lái)安、明光村鎮(zhèn)銀行。

強(qiáng)化措施確保實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作首季“開門紅”

市財(cái)政局

今年以來(lái)，市財(cái)政局認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府決策部署，加強(qiáng)收入分析調(diào)度。元月份，全市財(cái)政收入完成13.2億元，增長(zhǎng)23%，實(shí)現(xiàn)了財(cái)政收入新春“開門紅”。一季度，我們將強(qiáng)化四項(xiàng)措施，奮力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任

按照年初任務(wù)分解和序時(shí)推進(jìn)的要求，層層落實(shí)征管責(zé)任，形成責(zé)任到人、壓力傳遞、督查有力、序時(shí)倒逼的工作推進(jìn)體系。同時(shí)，將密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和稅收政策調(diào)整導(dǎo)向，把握收入增減變化情況和發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)收入分析調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅源行業(yè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)濟(jì)稅收分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，確保收入應(yīng)收盡收、均衡入庫(kù)。

二、強(qiáng)化稅收征管

認(rèn)真查找稅收征管中薄弱環(huán)節(jié)，加大稅收稽查和征管力度，開展社會(huì)化綜合治

稅，防止稅收流失。

三、加強(qiáng)非稅收入管理

繼續(xù)堅(jiān)持以證控票，以票管費(fèi)，規(guī)范非稅收入管理。

四、強(qiáng)化重點(diǎn)保障

一是保障民生工程和配套資金足額到位，及時(shí)拔付，保障民生工程開工需求。二是保障重點(diǎn)稅源企業(yè)解困幫扶，強(qiáng)固收入支柱。三是保障城鎮(zhèn)建設(shè)新開項(xiàng)目的資

金到位，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。

市財(cái)政將緊緊圍繞爭(zhēng)先進(jìn)位的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化分析調(diào)度，確保財(cái)政工作首季開門紅。

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”

（市商務(wù)局）

依據(jù)職責(zé)，市商務(wù)局承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)有三項(xiàng)，分別是：外貿(mào)進(jìn)出口、直接利用外資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額。根據(jù)市政府全體會(huì)議明確的圍繞2012年總體目標(biāo)分解一季度的開門紅任務(wù)是：外貿(mào)進(jìn)出口確保實(shí)現(xiàn)3億美元，同比增長(zhǎng)18%，力爭(zhēng)達(dá)到19%；實(shí)際利用外資實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25%，力爭(zhēng)達(dá)到30%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額確保實(shí)現(xiàn)75億

元，同比增長(zhǎng)17%，力爭(zhēng)達(dá)到18%。

為了確保上述各項(xiàng)指標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)開門紅，我們將重點(diǎn)采取三項(xiàng)措施，做好17項(xiàng)工

作。

第一，指標(biāo)再分解、任務(wù)再細(xì)化。市政府全體會(huì)后，我們就開門紅任務(wù)分解到各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)，并制定實(shí)施細(xì)則，完善考核辦法，落實(shí)按月考核通報(bào)制。要求縣市區(qū)做到責(zé)任落實(shí)到單位、任務(wù)分解到人頭、指標(biāo)細(xì)化到企業(yè)。

第二，把握重點(diǎn)、力求突破。外貿(mào)方面：首先是吃透下情，搞好四個(gè)調(diào)查。一是獲權(quán)企業(yè)情況調(diào)查。二是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潛力企業(yè)調(diào)查。三是外貿(mào)代加工企業(yè)調(diào)查。四是總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)的調(diào)查。其次，把抓好四大培育工作作為重點(diǎn)，強(qiáng)本固基。一是在現(xiàn)有天長(zhǎng)市連續(xù)十年進(jìn)出口全省第一的基礎(chǔ)上，將來(lái)安縣培育為上億美元縣；二是培育提升四個(gè)超億美元經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，四個(gè)5000萬(wàn)美元的省級(jí)開發(fā)區(qū)；三是培育三個(gè)上億美元大企業(yè)；四是培育六個(gè)安徽省出口名牌，并力爭(zhēng)在國(guó)家級(jí)進(jìn)出口品牌評(píng)比啟動(dòng)后榜上有名。第三，把構(gòu)建和完善功能環(huán)境建設(shè)作為重要工作，抓實(shí)抓好，重點(diǎn)是抓好海關(guān)商檢項(xiàng)目建設(shè)。第四，把扶持100強(qiáng)外向型企業(yè)作

為抓手，幫辦幫扶。

外資方面：首先，謀劃好項(xiàng)目。建立項(xiàng)目庫(kù)。其次，編制項(xiàng)目?jī)?cè)。做好項(xiàng)目推介、客商對(duì)接，幫助企業(yè)以商招商。第三，建立外商投資企業(yè)信息平臺(tái)。對(duì)在談、簽約、投資的各類企業(yè)進(jìn)行備案，動(dòng)態(tài)把握和調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展情況，在做好統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，做好趨勢(shì)分析，指導(dǎo)和促進(jìn)項(xiàng)目落地。第四，建立項(xiàng)目幫辦責(zé)任制。要求各縣市區(qū)政府、市開發(fā)區(qū)管委會(huì)建立外資項(xiàng)目幫辦制度，明確幫辦部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人；上億美元以上大外資項(xiàng)目，市商務(wù)局明確專人提供幫助和協(xié)調(diào)服務(wù)。第五，實(shí)行項(xiàng)目跟蹤調(diào)度通報(bào)制。

內(nèi)貿(mào)方面：重點(diǎn)開展五大工程建設(shè)。一是繼續(xù)抓好“萬(wàn)千百十”市場(chǎng)建設(shè)工程。即每年新增萬(wàn)戶工商經(jīng)營(yíng)戶，“十二五” 末商貿(mào)物流業(yè)銷售額達(dá)千億元，每年商貿(mào)物流業(yè)投資超百億元，每個(gè)行業(yè)抓好十大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程。三是推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)“三上工程”。對(duì)達(dá)限和限上百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立幫扶制度，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。四是做好“社區(qū)雙進(jìn)”工程。五是繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造工程。開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造推進(jìn)年、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理提升年和公益性菜場(chǎng)突破年活動(dòng)。

第三，強(qiáng)化調(diào)度，強(qiáng)化督查。一是繼續(xù)實(shí)行商務(wù)工作調(diào)度會(huì)制度。每季度召開一次調(diào)度會(huì)，每次調(diào)度會(huì)安排二個(gè)單位介紹經(jīng)驗(yàn)，二個(gè)單位表態(tài)發(fā)言；二是利用給各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)督促書的形式，將商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、存在問題、具體建議要求通報(bào)給各縣市區(qū)、開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)，借助領(lǐng)導(dǎo)力量推動(dòng)工作。三是實(shí)行商務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核月通報(bào)制度。

目標(biāo)明確了，任務(wù)下達(dá)了，下一步我們將扎扎實(shí)實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去干，深入具體抓落實(shí)，并且要努力干出實(shí)績(jī)，干出名堂，干出亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)商務(wù)工作的全面發(fā)展。

大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅 滁州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)（2012年2月4日）

同志們，朋友們：

大家好！圍繞“大滁城”建設(shè)“五年展新貌”的總體目標(biāo)，繼續(xù)抓住城市發(fā)展的歷史機(jī)遇，在連續(xù)四年大建設(shè)、大發(fā)展的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“立足惠民、提升出彩、完善功能、適度拓展”，努力實(shí)現(xiàn)“131”組團(tuán)上規(guī)模，中心城市出亮點(diǎn)、上品位、展形象的目標(biāo)任務(wù)。今年我委承擔(dān)清流高架、南湖四期、和三、四水廠等33個(gè)續(xù)建項(xiàng)目，新開工內(nèi)城河閘站、龍池街環(huán)境改造等22個(gè)道路橋梁、環(huán)境改造和公共設(shè)施項(xiàng)目。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，開好頭、起好步，我委從以下幾個(gè)方面，組織大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅。

一、全面復(fù)工、快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)開門紅

圍繞目標(biāo)、全面布置、倒排工期，我委于元月31日實(shí)現(xiàn)33項(xiàng)續(xù)建工程全面復(fù)工，同時(shí)安排工程建設(shè)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)一天一調(diào)度，每天一總結(jié)，總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等主要人員到崗履職，快速推進(jìn)。迅速掀起重點(diǎn)工程大干熱潮。

二、保質(zhì)保量、完成8項(xiàng)工程貫通竣工，實(shí)現(xiàn)開門紅

我們將利用節(jié)后晴好有利天氣，組織項(xiàng)目部大干、快干，增設(shè)備、調(diào)人員、強(qiáng)督促，保證古馬路橋、永陽(yáng)路、滁寧快速通道、醉翁路（豐樂大道至二賢路）、西澗路（龍?bào)创蟮乐霖S樂大道）、敬梓路（豐樂大道至金陵路）、紫薇路二期（花園路至醉翁路）和天長(zhǎng)西路（西澗路至豐樂大道）工程于3月底全面竣工貫通。

三、搶抓季節(jié)、精致綠化，實(shí)現(xiàn)開門紅

快速推進(jìn)“綠色滁州行動(dòng)”。我們?cè)诖汗?jié)前已完成敬梓路、西澗路等8條道路的前期工作基礎(chǔ)上，確保3月底前完成天長(zhǎng)西路、西澗路等5條道路綠化施工。加快年前已開工的南湖四期、會(huì)峰公園等工程建設(shè)。對(duì)醉翁路、中都大道等16條道路和菱溪湖、龍?bào)春拥?個(gè)公園和及部分游園綠化工程進(jìn)行補(bǔ)植補(bǔ)栽。加大管理力度，鞏固綠化成果，提高施工工藝，搶抓季節(jié)，精致綠化。

四、統(tǒng)籌謀劃，做好項(xiàng)目前期工作保障，實(shí)現(xiàn)開門紅

我委在春節(jié)前已基本完成今年一季度新開工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，對(duì)項(xiàng)目前期工作我們做到早安排、早落實(shí)，嚴(yán)格履行建設(shè)程序，實(shí)行職責(zé)分工，責(zé)任到人，確保一季度計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目按時(shí)開工建設(shè)。

五、奮力推進(jìn)，確保新建項(xiàng)目按計(jì)劃開工，實(shí)現(xiàn)開門紅

一季度我委將開工建設(shè)清流高架二期（跨清流河橋及清流路改造）和撇洪溝輔道工程，爭(zhēng)取對(duì)鳳陽(yáng)路（會(huì)峰路-南譙路）和西澗路（明光路-西大街）進(jìn)行白加黑和拓寬改造；爭(zhēng)取開工建設(shè)中學(xué)路（黃山路-南京路）和新安江路（金葉路-徽州路）工程，目前上述項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，努力實(shí)現(xiàn)新建項(xiàng)目開工。

總之，我委將在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持和配合下，全員發(fā)動(dòng)、抓進(jìn)度、重質(zhì)量、保安全。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加二，白加黑”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化項(xiàng)目前期和施工過(guò)程的監(jiān)督，努力建設(shè)精品工程，堅(jiān)決完成一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)。

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”

市經(jīng)信委（國(guó)資委）

今年是國(guó)內(nèi)外宏觀形勢(shì)較為復(fù)雜，不確定因素明顯增多的“非常之年”，也是市委市政府確定沖刺全省第一方陣目標(biāo)的起步之年，要保持和延續(xù)去年的好勢(shì)頭，大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”十分重要。為此，我們要在突出“早”字，立足“干”字，體現(xiàn)“快”字上下功夫，“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”。

在“早”字方面做到早謀劃、早安排。一是全年工作謀劃早。去年11月份就開始謀劃今年的發(fā)展思想、發(fā)展目標(biāo)和工作措施。思路是“三年兩創(chuàng)一翻番”，目標(biāo)是“25259”，措施是“八個(gè)著力，八個(gè)體現(xiàn)”。二是任務(wù)分解落實(shí)早。年初就

將今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各縣市區(qū)和市開發(fā)區(qū)，制定確保一季度“開門紅”工作方案，加強(qiáng)調(diào)度與監(jiān)測(cè)，做到“旬保月、月保季、季保年”。

在“干”字方面做到緊與實(shí)。一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)“661”行動(dòng)計(jì)劃，制定了2012年六大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作方案，百個(gè)億元竣工投產(chǎn)項(xiàng)目工作方案和開展“找鳳行動(dòng)筑巢計(jì)劃”工作方案，經(jīng)市委常委會(huì)通過(guò)，近期以市委市政府文件下發(fā)。

二是圍繞項(xiàng)目抓開工、竣工和達(dá)產(chǎn)。確定了2012年百個(gè)億元竣工投產(chǎn)項(xiàng)目，建立調(diào)度模型，堅(jiān)持“旬摸底，月通報(bào)制度”，與此同時(shí)，鎖定各縣市區(qū)和市開發(fā)“十大產(chǎn)值、十大稅收、十大開工、十大竣工、十大技改”企業(yè)和項(xiàng)目，加強(qiáng)“510”和“151”調(diào)度。把項(xiàng)目作為工業(yè)發(fā)展的主抓手，抓出壓力、抓出動(dòng)力、抓出效益、抓出品牌。

三是認(rèn)真籌備2月下旬全市工業(yè)大會(huì)，布署工作，兌現(xiàn)政策，表彰激勵(lì)，提

振精神。

四是全力以赴抓要素保障。通過(guò)舉辦中央、省駐滁單位和企業(yè)家迎春座談會(huì)、銀企對(duì)接會(huì)，地產(chǎn)品展示展銷會(huì)，用工對(duì)接活動(dòng)等，著力開展企業(yè)幫扶“破四難”

工作。

五是籌備3月下旬赴京開展與央企合作對(duì)接活動(dòng)，突出招大引強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)招商。

在“快”字方面，確保一季度新增規(guī)模企業(yè)95戶，實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值370億元，增加值88億元，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資70億元，其中技術(shù)改造投資20億，主要指標(biāo)超全省平均水平。

“一年之計(jì)在于春”，讓我們?cè)谑形姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，只爭(zhēng)朝夕，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)沖刺全省第一方陣開好頭，起好步！

“大干兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)開門紅”

市發(fā)改委 2012年2月3日

今年是實(shí)施“十二五”的重要一年，也是沖刺全省第一方陣目標(biāo)的起跑之年，做好今年工作，至關(guān)重要。我們將按照市委全委擴(kuò)大會(huì)和市“兩會(huì)”、市政府全體會(huì)議的部署，大干兩個(gè)月，奪取開門紅。為完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是全力以赴抓好“開門紅”計(jì)劃運(yùn)行調(diào)度。按照市政府部署，對(duì)照市人代會(huì)確立的全年計(jì)劃目標(biāo)，我們分解下達(dá)了全市一季度“開門紅”計(jì)劃，明確了確保目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)。我們將圍繞計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度，確保一季度生產(chǎn)總值增長(zhǎng)13%，規(guī)模工業(yè)增加值增長(zhǎng)18%，固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)33%，財(cái)政收入增長(zhǎng)16%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)17%，外貿(mào)進(jìn)出口總額增長(zhǎng)18%，城鄉(xiāng)居民收入分別增長(zhǎng)17%以上和20%以上。進(jìn)一步突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)、財(cái)稅、三產(chǎn)、投資等關(guān)鍵指標(biāo)，“861”計(jì)劃、“661”計(jì)劃等重大工程，縣域經(jīng)濟(jì)、開發(fā)園區(qū)等重點(diǎn)板塊的調(diào)度，著力破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題，增強(qiáng)調(diào)度的有效性和協(xié)調(diào)性。

二是聚力強(qiáng)攻有效投入和重大項(xiàng)目建設(shè)。在2月初及時(shí)將全年投資和項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分解下達(dá)到各縣市區(qū)、各行業(yè)和各開發(fā)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)、線、面”全覆蓋，確保一季度完成規(guī)模

以上投資120億元，占計(jì)劃14%，增長(zhǎng)33%，力爭(zhēng)達(dá)到130億元。在二、三兩月組織開展項(xiàng)目開工月、竣工月、投產(chǎn)月活動(dòng)。確保一季度全市新開工千萬(wàn)元以上項(xiàng)目270個(gè)，其中億元項(xiàng)目30個(gè)以上；竣工千萬(wàn)元以上項(xiàng)目100個(gè)，其中億元項(xiàng)目10個(gè)以上。全力組織實(shí)施省“861”計(jì)劃，確保一季度新開工項(xiàng)目12個(gè)，完成投資40億元。全力組織實(shí)施60項(xiàng)重點(diǎn)工程，及時(shí)分解下達(dá)建設(shè)任務(wù)和投資計(jì)劃，一季度要加快31個(gè)在建項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)

5個(gè)新建項(xiàng)目開工，完成投資50億元。

三是千方百計(jì)擴(kuò)大消費(fèi)需求。召開全市服務(wù)業(yè)發(fā)展大會(huì)，分解下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)，建立健全政策、統(tǒng)計(jì)、考核三位一體的運(yùn)行體系，實(shí)行目標(biāo)管理。全面實(shí)施“十大集聚區(qū)建設(shè)、十大領(lǐng)軍企業(yè)培養(yǎng)、百個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)”“111工程”，加快服務(wù)業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)一季度新開工千萬(wàn)元以上項(xiàng)目20個(gè)，謀劃儲(chǔ)備億元以上項(xiàng)目40個(gè)。圍繞傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快大市場(chǎng)、大物流建設(shè)步伐，力爭(zhēng)一季度新增限上商貿(mào)流通企業(yè)100家，完成消費(fèi)品零售總額75億元。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快文化旅游、現(xiàn)代物流、金融信貸等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高支撐力與貢獻(xiàn)率。爭(zhēng)取一季度實(shí)現(xiàn)旅游收入20億元以上；完成房地產(chǎn)投資22億元，新開工

面積130萬(wàn)平方米。

四是堅(jiān)定不移抓好開發(fā)園區(qū)建設(shè)。大力實(shí)施示范區(qū)建設(shè)突破年活動(dòng)，按照全年園區(qū)發(fā)展“4566”目標(biāo)，分解下達(dá)15個(gè)省級(jí)和省級(jí)以上開發(fā)園區(qū)建設(shè)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核。組織開展2011全市開發(fā)園區(qū)目標(biāo)考核，堅(jiān)持以考核促發(fā)展、促建設(shè)、促升級(jí)。圍繞大干2月份的要求，全面掀起園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新高潮，力爭(zhēng)一季度全市省級(jí)以上開發(fā)園區(qū)完成規(guī)模工業(yè)增加值60億元，增長(zhǎng)40%；稅收8.6億元，增長(zhǎng)50%；固定資產(chǎn)投資80億元，增長(zhǎng)60%；招商引資到位資金200億元，增長(zhǎng)60%。

五是多管齊下推進(jìn)節(jié)能減碳工作。強(qiáng)化目標(biāo)管理。組織開展全市2011節(jié)能減排目標(biāo)管理考核，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。根據(jù)省政府2012節(jié)能減碳目標(biāo)任務(wù)，分解下達(dá)計(jì)劃，落實(shí)到各縣市區(qū)、各行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)。召開全市節(jié)能大會(huì)，動(dòng)員部署2012節(jié)能工作。強(qiáng)化重點(diǎn)企業(yè)管理。將年綜合能耗1000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能單位全部納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并對(duì)年綜合能耗3000噸、5000噸、10000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的用能企業(yè)分別進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)治理和重點(diǎn)調(diào)控。強(qiáng)化過(guò)程管理。堅(jiān)持日常檢查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，推動(dòng)節(jié)能減排工作的科學(xué)化、常態(tài)化。對(duì)年綜合能耗達(dá)到1000噸、3000噸、5000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)分別實(shí)行用能

月度在線上報(bào)、月度監(jiān)控和月度調(diào)度。

全力推進(jìn)招大引強(qiáng) 努力實(shí)現(xiàn)招商引資開門紅

（市招商局）

去年我市招商引資首次突破1000億元目標(biāo)，到位資金1060億元，今年的奮斗目標(biāo)要確保實(shí)現(xiàn)到位資金1300億元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)1500億元。在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊的情況下，要完成上述目標(biāo)任務(wù)難度很大，但要保持我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、較快增長(zhǎng)，上述目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。一年四季在于春，良好的開頭至關(guān)重要。近期召開的市委全委擴(kuò)大會(huì)議和市政府全體擴(kuò)大會(huì)議提出迅速啟動(dòng)，確保開局良好；要立足提效，狠抓工作落實(shí)；要全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。

我們將認(rèn)真貫徹市委全委擴(kuò)大會(huì)議和市政府全體擴(kuò)大會(huì)議精神，迅速行動(dòng)，全面發(fā)力，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，按照市委市政府的安排部署，調(diào)整思路，改進(jìn)方式，全力推進(jìn)招大引強(qiáng)，力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)到位資金400億元以上，大項(xiàng)目招商取得突破，確保實(shí)現(xiàn)招商引資開門紅。

為此，我們將重點(diǎn)抓好以下工作：

一、啟動(dòng)5222計(jì)劃，分解招大引強(qiáng)目標(biāo)任務(wù)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各地實(shí)際及目前掌握的重點(diǎn)項(xiàng)目線索，我們制定了全市招商引資目標(biāo)任務(wù)分解方案，近期相關(guān)會(huì)議審定后將立即下發(fā)，請(qǐng)各地在此期間不要等待，應(yīng)立即進(jìn)入招商實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。

二、加強(qiáng)招商項(xiàng)目調(diào)度，全面跟蹤緊逼。根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們立即啟動(dòng)了招商項(xiàng)目周調(diào)度制度，對(duì)各縣市區(qū)、各開發(fā)區(qū)等載體及市直單位上報(bào)的項(xiàng)目線索，及重點(diǎn)項(xiàng)目洽談推進(jìn)情況，每周統(tǒng)籌、分析、調(diào)度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)拿出洽談方案和任務(wù)交辦單，安排跟進(jìn)，對(duì)在談項(xiàng)目及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)消除項(xiàng)目落地的障礙。

三、進(jìn)一步優(yōu)化招商工作機(jī)制，提高招商引資針對(duì)性和實(shí)效。一是改進(jìn)市直單位招商方式，由全民招商、普遍撒網(wǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樗鸭€索，對(duì)口招商、扶商安商，進(jìn)一步營(yíng)造招商氛圍，促進(jìn)以商招商。二是堅(jiān)持高位推進(jìn)，提升招商決策效率和項(xiàng)目簽約成功率。對(duì)重大項(xiàng)目除在政策、要素保障等方面體現(xiàn)對(duì)招大引強(qiáng)的傾斜外，更重要的是建立重大項(xiàng)目從線索搜集、交辦到跟進(jìn)、洽談、決策的快速反應(yīng)機(jī)制。對(duì)重大項(xiàng)目要及時(shí)掌握項(xiàng)目遷出地和遷入地（潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的政策信息，及投資方的政策需求，及時(shí)制定跟進(jìn)洽談方案，及時(shí)提請(qǐng)市領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn)，切實(shí)發(fā)揮快速?zèng)Q策機(jī)制的作用。

四、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高招商效率。對(duì)招商項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)分類入園，確保項(xiàng)目有相應(yīng)的載體承接和要素保障。按照產(chǎn)業(yè)一盤棋、規(guī)劃一張圖、土地一張表、談判一把尺的要求，加強(qiáng)流程再造，明確每一類項(xiàng)目的拍板層級(jí)，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的限辦時(shí)間。及時(shí)調(diào)度招商項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題，厘清責(zé)任，統(tǒng)一出單，分部門辦理，限時(shí)辦結(jié)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)不力的，下發(fā)“提醒單”，并時(shí)時(shí)予以通報(bào)，提升項(xiàng)目推進(jìn)成效。

五、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，確保任務(wù)完成。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)體系及新的招商機(jī)制，修改完善招商引資考核獎(jiǎng)懲辦法，平時(shí)加強(qiáng)調(diào)度，緊逼加壓，年終考核評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工作落

實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇：一季度我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

一季度我國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

4月23日上午，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部新聞辦公室舉行新聞發(fā)布會(huì)，通報(bào)今年一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。今年以來(lái)，全國(guó)各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門著力穩(wěn)生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、促改革，一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行開局良好。數(shù)據(jù)顯示，第一產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到8904億元，同比增長(zhǎng)3.2%；農(nóng)村居民人均可支配收入達(dá)到4226元，實(shí)際增長(zhǎng)6.8%，延續(xù)了“雙增長(zhǎng)”的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局起步奠定了良好基礎(chǔ)。

盡管今年一季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”、運(yùn)行良好，但也存在一些不確定、不穩(wěn)定因素，直接或間接影響到農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)自身來(lái)看，還有三點(diǎn)需要加以重點(diǎn)關(guān)注，并采取一些應(yīng)對(duì)舉措，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好勢(shì)頭。

一是供需信息不對(duì)稱，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。減玉米是結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)，這兩年已經(jīng)累計(jì)調(diào)減5000萬(wàn)畝，取得了非常好的成效。一季度主產(chǎn)區(qū)玉米平均批發(fā)價(jià)格同比上漲18.5%，農(nóng)民預(yù)期收益增加，可能導(dǎo)致農(nóng)民誤判形勢(shì)，增加種植面積。從目前來(lái)看，我國(guó)玉米供大于需的狀態(tài)沒有根本性改變，玉米的庫(kù)存量還是比較大。需要各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門加強(qiáng)政策宣傳解讀，特別是信息的發(fā)布預(yù)警，把這些信息給農(nóng)民講清楚，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排生產(chǎn)。同時(shí)，一些地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也有同質(zhì)化、同期化現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品集中上市、積壓賣難時(shí)有發(fā)生。一方面，需要各級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門建立健全產(chǎn)地市場(chǎng)體系，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，及時(shí)發(fā)布供求信息，開展產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民合理調(diào)結(jié)構(gòu)、錯(cuò)峰上市；另一方面，需要積極推廣新品種、新技術(shù)、新裝備，支持農(nóng)民發(fā)展名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者多元化、多層次、個(gè)性化需求，讓農(nóng)產(chǎn)品既產(chǎn)得好、也能賣出好價(jià)錢。

二是農(nóng)民經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)乏力，農(nóng)民持續(xù)較快增收難度加大。一季度農(nóng)民收入實(shí)際增長(zhǎng)6.8%，與GDP增速同步，比城鎮(zhèn)居民可支配收入增速高1.1個(gè)百分點(diǎn)。但與去年同期相比，增速?是下降了0.4個(gè)百分點(diǎn)；與去年全年增速相比，下降了0.5個(gè)百分點(diǎn)。其中經(jīng)營(yíng)凈收入占農(nóng)民收入的35%左右，在農(nóng)民收入四個(gè)來(lái)源渠道中增速最慢，從未來(lái)走勢(shì)看，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格下行壓力還很大，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提高增加收入比較困難。所以需要農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門主動(dòng)作為，深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育壯大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

三是農(nóng)資價(jià)格上漲提高了生產(chǎn)成本，氣候變化影響不容忽視?，F(xiàn)在是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料使用的旺季，預(yù)計(jì)后期一段時(shí)間農(nóng)資價(jià)格還會(huì)有季節(jié)性小幅上漲，這在一定程度上會(huì)抬高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，成本提高就會(huì)擠壓農(nóng)民收入空間。因此，未來(lái)需要在保障農(nóng)資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加大統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)配統(tǒng)施、智慧農(nóng)機(jī)等支持力度，促進(jìn)農(nóng)民節(jié)本增效。