第一篇：江蘇銀行韓信路支行大干一季度 奮戰(zhàn)開門紅

大干一季度 奮戰(zhàn)開門紅

縱有百般不舍，萬分無奈，春節(jié)七天長假也已經(jīng)結(jié)束了。對于江蘇銀行韓信路支行的同事們來說，接下來就是抖擻精神，認(rèn)真工作了。要收心，更要用心。要知道一年之計在于春，長假結(jié)束是一年嶄新旅程的開始。節(jié)后收心、用心，既是工作作風(fēng)的要求，也是日常工作的切實需要。春節(jié)過后，整個社會又將恢復(fù)常態(tài)運轉(zhuǎn)。抓好第一季度各項工作，不僅關(guān)系到今年各項工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成與實現(xiàn)。

一、調(diào)整心態(tài)，眾人手段齊出

春節(jié)里不少人在經(jīng)歷了一年的忙碌之后難得的假期，人們都把工作的煩惱以及疲勞跑到九霄云外，敬請享受春節(jié)假期里的樂趣。走親訪友、探親拜年、同學(xué)聚會等等大家是忙的不亦樂乎。春節(jié)七天的長假期過度放松，很多同事面臨如何調(diào)整身體和心態(tài)去迎接新一年工作的問題。韓信路陳軍行長新年后第一天就組織大家召開了以“調(diào)整心態(tài)，迎接新工作”為主題的會議。讓大家集思廣益，以頭腦風(fēng)暴的形式讓大家暢所欲言地發(fā)表自己對節(jié)后心態(tài)調(diào)整的意見和建議，大家在輕松愉快的氣氛中紛紛說出自己的“獨家秘方”互相交流，成效顯著。

其中，理財經(jīng)理井悅建議，要以平常心面對無法改變的事實。同事們在工作休息時可通過閉目養(yǎng)神、聆聽舒緩的輕音樂、讀書閱報等方式調(diào)整身心，幫助自己盡快進入正常工作狀態(tài)。每晚要盡早休息，不要再熬夜。每天要做到早睡早起，起居有序，要保證有足夠的睡眠時間。此外，一定要加強運動，每日早起鍛煉半個小時為宜，這是防病保健、調(diào)節(jié)身心的好方法，不可忽視。

還有張紅青張會計還表示應(yīng)當(dāng)不要吃太飽，中午適當(dāng)小睡。她說節(jié)日期間，許多人上網(wǎng)、玩麻將通宵達旦，廢寢忘食。嚴(yán)重影響正常生活，還容易引起疾病。平時應(yīng)該讓室內(nèi)保持空氣暢通，可以不時做個深呼吸;以睡補睡，若時間允許，中午一定要小睡一下。熬夜會使人的消化系統(tǒng)循環(huán)變差，所以不能吃太飽，并以清淡為主，多吃維生素含量高的食物。胃腸不好和睡眠不好的人可喝枸杞泡的熱茶或菊花茶。等等

各部門所有同志都端正態(tài)度，聚焦工作，全面進入工作狀態(tài)，迅速形成熱火朝天、大干快上的良好氛圍，切實做到了新年新氣象。

二、合規(guī)在我心中，合規(guī)貴在行動

常言說得好：“家有家規(guī)、國有國法”、“沒有規(guī)矩就不成方圓”，這些都很好地詮釋了合規(guī)的意義與重要性，更是時代進步的要求，是恒古不變的規(guī)律。在今天，社會在迅猛地發(fā)展、各行各業(yè)在激烈的競爭，可以想象，如果沒有合規(guī)作基礎(chǔ)，我們還能談競爭與發(fā)展嗎？答案肯定是否定的！由此看來，合規(guī)與企業(yè)的發(fā)展有著不可分割的聯(lián)系，與個人的思想意識更是密不可分。而事實上，合規(guī)與不合規(guī)，就好像好與壞一樣，僅僅一線之隔，認(rèn)識不一樣，最終導(dǎo)致的結(jié)果也就不一樣。

在這樣的認(rèn)識下，韓信路支行全體員工在行長的帶領(lǐng)下進行了深度的合規(guī)學(xué)習(xí)。我們不僅溫習(xí)了具體的規(guī)章細(xì)則，還共同討論了許多案例，案例中的種種合規(guī)以及不合規(guī)之處都給我們留下了深刻的影響。徐霞徐會計誠懇地說““合規(guī)經(jīng)營”不僅體現(xiàn)在各級各部門的經(jīng)營管理上，更體現(xiàn)在我們每一位員工的行為規(guī)范上，每一筆日常業(yè)務(wù)的具體操作上”，高紅會計也說““合規(guī)經(jīng)營”不僅是提高經(jīng)營管理水平的需要，對規(guī)范操作行為、遏制違法違紀(jì)行為及防案控險具有深遠的意義，同時也是公司樹立誠信，提高經(jīng)營效益的重要基礎(chǔ)”。

為努力實踐“合規(guī)經(jīng)營”，我們首先做到了加強學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)才能提高認(rèn)識，知法才能守法。如今江蘇銀行的各項業(yè)務(wù)正在飛速發(fā)展，各項規(guī)章制度也在隨之變化，省市制定下發(fā)的每一項制度辦法，通過轉(zhuǎn)發(fā)或結(jié)合自身實際制訂相應(yīng)的實施細(xì)則，及時傳達到每一個基層網(wǎng)點，再通過集中學(xué)習(xí)傳達到每一位員工，許多重要的規(guī)章制度，規(guī)范的操作流程，制成牌匾懸掛在墻上，或印在小卡片上隨身攜帶，時刻提醒我們真正做到“令行禁止”，學(xué)習(xí)的過程樹立了行為規(guī)范，警示了違規(guī)行為，增強了我們執(zhí)行制度的能力和自覺性。韓信路支行的員工們還做到了學(xué)以致用，在工作中嚴(yán)格要求自己“依規(guī)辦事、按章操作”，在全社形成合規(guī)經(jīng)營的文化氛圍，把“合規(guī)經(jīng)營”的理念刻在腦海中，滲透到實際工作中去，發(fā)自內(nèi)心地把合規(guī)操作落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個流程、每一個履行職責(zé)及行使權(quán)利的行為之中，我們還要升華制度文化的內(nèi)涵，把合規(guī)行為作為自身的習(xí)慣，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，視制度為高壓線，自覺遵守各項金融法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

說到容易做到難，戴迎紅會計說要徹底做到“合規(guī)經(jīng)營”，也不是一朝一夕、一蹴而就的，尤其在面對親情、友情的時候，我們?nèi)菀追潘勺约海断路谰€，為了所謂的情感與面子做出違規(guī)行為，但這不僅違反了職業(yè)道德，也是對情感的褻瀆，我們要將情感寓于規(guī)則的約束之中。當(dāng)同事出現(xiàn)違規(guī)操作時，我們就應(yīng)嚴(yán)厲制止，不能感情用事。在創(chuàng)造業(yè)績時，也不能靠投機取巧、違規(guī)經(jīng)營獲得眼前暫時的發(fā)展和繁榮，而是要做到制度先行不盲目，達到效益與合規(guī)雙贏的目的，工作中，我們還會遇到其它一些心理矛盾，此時，我們一定要堅守合規(guī)守則，在大是大非面前做到立場堅定、頭腦清醒。就比如說，在新規(guī)定的要求下，不允許在本人不在場的情況下代理辦理開卡業(yè)務(wù)。很多客戶不清楚并不能理解這一點，極力要求戴迎紅會計“通融”一下，并表示其他支行某人說可以代理還威脅說要投訴。在這種情況下，戴迎紅會計并不為所動，堅持不能為他辦理并拿出新規(guī)定的文書來給客戶查看，她說“別人可以違規(guī)，你可以去找別人辦理，我不能違規(guī)。”

合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營的影子，只要有企業(yè)經(jīng)營行為就會伴隨著制度文化教育，所以，我們每一位員工都要堅定“合規(guī)持久戰(zhàn)”的意志，堅持從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起的意識，以鍥而不舍的精神，反復(fù)實踐，反復(fù)磨練，全力打造一個以“合規(guī)”為美德的良好經(jīng)營環(huán)境。

三、飽滿熱情，迎接每一天

如果說生活是一壺水，工作是一捧茶，那么激情就是一 團火。王建淮經(jīng)理就是我們韓信路支行的一把熊熊烈火，只有火熱的激情才能讓生活充滿溫度，并由此沏出一杯好茶。品味人生，境界也就是在這種“煎熬”中，開始變得與眾不同。莫怨生活淡如水，莫嫌工作無異香，有時候我們?nèi)鄙俚那∏∈沁@份敢于“煎熬”，并善于“煎熬”的一團激情之火。王建淮經(jīng)理總是能夠發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣。她能發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，永遠充滿激情，從不會感覺自己的工作反反復(fù)復(fù)，非常的沉迷其中。她說互相比拼，友好競爭都是可以達到工作中的樂趣，當(dāng)然也不要一天到晚的只談工作，生活中就不要在談工作了。不然你滿腦子都是工作工作工作，時間長了你就會厭倦這樣的生活。所以生活中不談工作，這樣就 不會那么討厭工作了。例如，豐富自己的業(yè)余生活，學(xué)會適當(dāng)放松。

同時，王經(jīng)理還會給自己制定目標(biāo)，按照大到小的任務(wù)量，時間長到短的分配，把一年分支成每月，每個月的分解成每天。把每月任務(wù)分為幾部分，例如上旬專屬回訪客戶中旬則轉(zhuǎn)入與客戶交心，此間就有可能有業(yè)績，到了下旬完全可把沖刺當(dāng)成最后一搏，每天不斷提醒自己距離獎金又進一步。這樣她每天都保持積極向上的心態(tài)，她每天過的都是那么有激情，讓我們非常佩服。

四、結(jié)束語

站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實。韓信路支行每一位員工都努力樹立時不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，努力調(diào)整好自己的心態(tài)迅速進入工作狀態(tài)，同時也沒忘記合規(guī)建設(shè)。每位員工都以飽滿的熱情與激情來迎接新極季度的工作，以與時俱進的思想觀念、團結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，努力實現(xiàn)首季各項工作開門紅。

江蘇銀行楚州韓信路支行 唐林影 2016年3月1號

第二篇：大干一季度 實現(xiàn)開門紅

大干一季度 實現(xiàn)開門紅

大干一季度，確保首季開門紅，是當(dāng)前公司工作的重中之重。抓好第一季度各項工作，不僅關(guān)系到今年各項工作的開局、起步，而且關(guān)系到全年各項任務(wù)目標(biāo)的完成與實現(xiàn)。2012年是搶抓機遇推進發(fā)展的重要一年，也是建設(shè)和諧企業(yè)，促進又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在新的歷史起點，目前根本的問題就是謀工作、促發(fā)展、抓落實。各單位、各部門要樹立時不我待的緊迫感和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感，以與時俱進的思想觀念、團結(jié)和諧的干事氛圍、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，一鼓作氣，真抓實干，奮力向前，合力攻堅，全力實現(xiàn)首季各項工作開門紅。

確保首季開門紅，要以項目建設(shè)為抓手，調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進公司轉(zhuǎn)型升級，加快公司發(fā)展。項目是發(fā)展的載體，只有實實在在的項目，才能帶動實實在在的發(fā)展。有了項目，發(fā)展才有抓手，有了項目，發(fā)展的思路才能看得見摸得著。以項目建設(shè)為抓手，以項目建設(shè)帶動發(fā)展，需要超前的眼光，科學(xué)的謀劃，需要緊密結(jié)合公司實際，立足自身的優(yōu)勢。一個項目從謀劃到落地再到投產(chǎn)，是一個長期的過程，這就需要我們潛心研究好國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，按照“裝備一流、管理一流、效益一流”的管理目標(biāo)，上一些既符合國家產(chǎn)業(yè)政策，又能產(chǎn)生高效益的好項目，防止在項目建設(shè)上走彎路。需要我們善于抓住項目建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究可能影響項目成敗的每一個重要因素，把工作做細(xì)做實。要堅持高起點、高質(zhì)量的原則，避免低水平、重復(fù)性建設(shè)，精心選擇那些有資金、有技術(shù)的戰(zhàn)略投資者和有市場回報的建設(shè)項目。要多層面銜接政府，積極爭取政策支持，不失時機地加快項目建設(shè)，爭取早建成、早受益，做到抓一個成一個，抓一個見效一個，把每一個建設(shè)項目都建成精品工程。

確保首季開門紅，要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要精心組織，抓早抓好，要客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營形勢，進一步增強實現(xiàn)一季度開門紅的信心與決心。貨源是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是效益的源泉。要堅持以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為宗旨，采取靈活機動的經(jīng)營策略，明確經(jīng)營思路，提高市場開拓能力，提升經(jīng)營水平。各單位、各部門要高度重視生產(chǎn)工作，強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高服務(wù)效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具體措施，確保工作落實到位。要堅持“大物流、大服務(wù)、大效益”理念，千方百計為客戶提供“全天候、全方位、全過程”和“規(guī)范化、個性化、專業(yè)化”的服務(wù)，做客戶永遠的伙伴。要充分發(fā)揮主觀能動性，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。

確保首季開門紅，要強化管理，深入學(xué)習(xí)貫徹“一號文”。安全是生產(chǎn)的前提，也是生產(chǎn)順利進行的保障。我們要本著對公司負(fù)責(zé)，對廣大員工負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格安全考核，強化現(xiàn)場監(jiān)管，著力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，確保安全狀況整體平穩(wěn)，努力形成安全管理長效機制。一是落實和深化安全生產(chǎn)責(zé)任制。要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和管理需要，重新審視部門、單位及崗位安全職責(zé)范圍，進一步科學(xué)合理地確定指標(biāo)體系，推進安全嚴(yán)管，實行更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。二是注重探索公司安全管理的基本規(guī)律，增強安全工作的主動性、針對性和實效性。三要認(rèn)真總結(jié)去年工作，加大監(jiān)管力度，盡量消除監(jiān)控盲點，切實提高作業(yè)現(xiàn)場巡查頻率，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。四是努力營造良好作業(yè)環(huán)境。要改善生產(chǎn)條件，努力消除生產(chǎn)過程中的危險和有害因素，保障員工作業(yè)安全和身體健康。要進一步加強員工安全教育，開展各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強員工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的意識和能力。

確保首季開門紅，要強化控制，管理挖潛，努力形成新的管理優(yōu)勢。堅持依制管理，規(guī)范管理，從嚴(yán)管理，根據(jù)新的組織架構(gòu)、職能配置和管理要求，全面開展公司制度建設(shè)和流程再造工作，建立規(guī)范、有序、高效的管理模式。同時，要以制度建設(shè)為抓手，落實管理責(zé)任，抓住源頭管理，實施精細(xì)化管理，不斷完善覆蓋全流程的企業(yè)制度管理體系，并抓好制度的執(zhí)行與監(jiān)督。一是細(xì)化成本管理。進一步細(xì)化企業(yè)成本控制體系，從單純的壓縮成本費用向建立科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，合理組織和配置資源，并與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、正確的經(jīng)營策略以及管理相結(jié)合，全面把握企業(yè)的成本架構(gòu)和業(yè)績狀況，高效運用財務(wù)杠桿，真正實現(xiàn)有效的成本控制。二是完善績效管理。建立合理的員工獎懲制度，完善薪酬制度和績效管理辦法。三是切實加強對工程建設(shè)、物資采購等重點領(lǐng)域的監(jiān)管。圍繞立項、工程設(shè)計、招標(biāo)議標(biāo)、工程建設(shè)和竣工驗收及項目后評估等方面，重點檢查工程建設(shè)和物資采購過程中是否按招標(biāo)工程程序操作，有無存在違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。要不斷優(yōu)化物資采購、設(shè)備維修、物資耗用和報廢等方面的管理流程。

確保首季開門紅，要立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展，把握思維方向，拓展創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新是先導(dǎo)、是靈魂，理念不新，發(fā)展思路、舉措、機制就不會新，只有實現(xiàn)理念創(chuàng)新，才能真正先人一步，快人一籌。要在各級管理人員和員工中大力倡導(dǎo)理念創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，營造創(chuàng)新氛圍，使每一個員工都為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，成為企業(yè)發(fā)展的智囊。二是管理創(chuàng)新。我們不能固步自封，更不能墨守成規(guī)。要主動適應(yīng)新情況，進一步增強責(zé)任意識、憂患意識，敢于突破固有的、不合理的條條框框，尋求解決問題的新途徑和新辦法。要圍繞企業(yè)組織目標(biāo)，引導(dǎo)組織創(chuàng)新、團隊創(chuàng)新，建設(shè)富有創(chuàng)造力的管理團隊。各級組織和管理團隊要創(chuàng)新管理方法，創(chuàng)新管理機制，促進企業(yè)內(nèi)部資源整合，努力實現(xiàn)管理出效益。三是流程創(chuàng)新。流程化管理是提高企業(yè)運行效率、降低運行成本的重要手段，要認(rèn)真總結(jié)流程化管理的經(jīng)驗與不足，結(jié)合不斷變化的實際情況，組織好相關(guān)流程修訂，充分運用物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息平臺，加強流程創(chuàng)新，完善流程控制。確保首季開門紅，要強化使命意識。胸懷強烈的使命意識，方能積極引導(dǎo)員工在新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)面前，緊緊圍繞公司中心工作，同心同德、同甘共苦、同舟共濟，進一步增強責(zé)任意識、大局意識和事業(yè)意識，堅定信心，振奮精神，努力工作；胸懷強烈的使命意識，方能把全部精力投入到落實公司的決策部署上，把步調(diào)統(tǒng)一到實現(xiàn)一季度開門紅上；胸懷強烈的使命意識，方能在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢下，洞悉到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機會，從而把握住創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新機遇;胸懷強烈的使命意識，方能持續(xù)產(chǎn)生奮勇爭先的銳氣、不甘人后的勇氣，創(chuàng)造出奪取首季度開門紅的加速度。實現(xiàn)首季開門紅，機遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與壓力相伴。各單位、各部門要切實增強市場意識、機遇意識和服務(wù)意識。要建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)責(zé)任制，各單位、各部門和各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要按照各自分工，細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓好落實，為確保首季開門紅提供良好的組織保障。

一年之計在于春。龍年之春我們要保持發(fā)展銳氣，振奮精神，雷厲風(fēng)行，爭分奪秒，真抓實干，奮力拼搏，超前考慮，積極有為，堅決實現(xiàn)首季各項工作開門紅！

稿件來源于互聯(lián)網(wǎng)，

第三篇：大干一季度、實現(xiàn)開門紅勞動競賽活動總結(jié)

調(diào)度指揮中心關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞動競賽活動的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實集團公司《關(guān)于開展“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔2012〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔2012〕9號文件指示精神，以 “大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機，緊緊圍繞安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻，創(chuàng)新活動”為主題，切實在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

一、思想高度重視，抓落實重實效

大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實施方案，結(jié)合本單位的工作重點，及時制定勞動競賽活動實施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實際，突出重點，務(wù)求實效。

二、成立“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：趙永輝

副組長：郭玉成 田始營 賈繼坤 張寶龍 張洋

成員：陸濤 王宜浩 曹雷 孫憲振 李曉利 殷召才及全體科室人員

三、活動時間：2012年1月至3月底

四、活動目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動競賽活動實施方案為指導(dǎo)精神，立足早 字，突出抓落實、求實效，實現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。

科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進行考核。

六、狠反“三違”、加強全員培訓(xùn)教育

加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

加強科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實效性。

七、認(rèn)真組織各項活動評比、落實隱患排查閉環(huán)管理

為確?！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項競賽活動。大力開展“ 文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責(zé)任人，限期進行整改并進行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅持工程質(zhì)量驗收評比，采取動態(tài)與靜 態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗收不合格的工程勒令返工，加強動態(tài)達標(biāo)。

突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ棛z查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報告。圖紙文字資料及時跟進到位，分專業(yè)分類進行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻的個人和班組，進行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻者進行獎勵。

十、各班組工作部署 測量技術(shù)組：

1、對各迎頭及時進行延線測量、標(biāo)定腰線、驗收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

3、及時填繪指揮圖，積極整理各項資料。木場：

1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實現(xiàn)安全檢查到位。

2、工作期間堅決使用好各種勞動保護用品，從主觀上消除安全隱患。

3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項任務(wù)。監(jiān)控：

1、加強人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進行標(biāo)校，及時對井下核子秤進行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

3、進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺：

1、規(guī)范各項記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點工作及時進行一班三調(diào)度并及時進行記錄。

2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊長、安監(jiān)員及班組長報崗記錄。

3、不斷加強調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強化調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進行播放。

4、及時做好上傳下達，對于重點工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

“大干一季度，實現(xiàn)開門紅”

勞 動 競 賽 活 動 實 施 方 案

安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

2012-02-05

第四篇：XX銀行支行開門紅工作總結(jié)

XX銀行支行開門紅工作總結(jié)

踏入2008 年，SW 支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以分行“開門紅”工作方針為指導(dǎo)，認(rèn)真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕” 的主動拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象?！禭X 銀行支行開門紅工作總結(jié)》一文由找范文網(wǎng)原創(chuàng)，版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明來源為：找范文網(wǎng)，用作商業(yè)用途請聯(lián)系作者授權(quán)，本文作者：SW 支行 李小鵬。注：由于文章數(shù)據(jù)涉及銀行機密，本站已作技術(shù)處理。值得一提的是，新的一年由于股市火爆的沖擊，SW 支行又毗鄰證券公司，首當(dāng)其沖，存款深受影響，加上我支行網(wǎng)點經(jīng)營環(huán)境不夠理想，同業(yè)競爭激烈，開年以來存款不斷大幅下滑，形勢嚴(yán)峻。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，采取各種有效辦法，人人爭存攬儲。由于目標(biāo)明確，措施得力，終于扭轉(zhuǎn)了存款下滑的不利局面，至3 月底，全行的本外幣儲蓄時點數(shù)比去年凈增93 萬元，完成分行下達“開門紅”儲蓄時點 “保二增一”必保任務(wù)數(shù)達383%；對公存款時點數(shù)比去年凈增1736218 萬元，日均數(shù)比去年凈增達668510 萬元，分別完成分行下達“開門紅”任務(wù)數(shù)的766%和 561%，存款增量達27 萬元，居分行第二名；其他主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況也良好：信用卡發(fā)卡8 張，完成“開門紅”任務(wù)的148%，居分行第五名；此外，該行還努力克服信貸市場和同業(yè)競爭激烈的不利因素，通過積極尋找新客戶、穩(wěn)定存量客戶等措施，實現(xiàn)流動資金貸款凈增9 萬元，個貸業(yè)務(wù)凈增1 萬元，貿(mào)易融資凈增1 萬美元，分別完成“開門紅”任務(wù)的579%、181%和681%。尤其是票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，支行以對票源大戶的營銷作為工作重心，充分利用我行對優(yōu)質(zhì)客戶在價格優(yōu)惠和“邊查邊貼”速度方面的政策傾斜，在合法合規(guī)前提下盡可能縮短工作流程，重視對優(yōu)質(zhì)客戶上下游企業(yè)的鏈?zhǔn)綘I銷，加強并鞏固與票源大戶的良好合作關(guān)系，不斷擴大票源，一季度累計發(fā)放貼現(xiàn)貸款40 萬元，完成開門紅任務(wù)498%，完成率和完成量均居全行第二。該行在“開門紅”工作所取得的優(yōu)良業(yè)績驗證了一句話：只要上下一心，就沒有克服不了的困難。“開門紅”工作的勝利也證明了只要主動抓早、抓準(zhǔn)工作重點，就抓住了工作的主動權(quán)，誰就會取得滿意的工作成效。《

第五篇：《大干一季度,實現(xiàn)開門紅》昂首邁步,濮陽監(jiān)控

《大干一季度，實現(xiàn)開門紅》我的監(jiān)控我的班 歷史的腳步踏進了2013年，人們在惶恐中度過了瑪雅人所謂的“世界末日”，終于如釋重負(fù)滿心歡喜的重新面對生活。而對于我們濮陽移動，則要在移動用戶2012年突破200萬后在新年伊始開個好頭，實現(xiàn)全面工作開門紅！我們濮陽監(jiān)控作為網(wǎng)絡(luò)部各班組的紐帶更要群策群力，團結(jié)一致，與其他部門一起共謀發(fā)展。

濮陽網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控投訴班成立于2007年，建立近六年來現(xiàn)已發(fā)展壯大為一個擁有13名成員的大家庭，是一個朝氣蓬勃、和諧向上的知識型團隊。我們對網(wǎng)絡(luò)實施7*24小時的多維度監(jiān)控，肩負(fù)著網(wǎng)絡(luò)故障第一時間發(fā)現(xiàn)的“哨兵”職能；我們是全區(qū)網(wǎng)絡(luò)投訴的第一監(jiān)管人，是企業(yè)與客戶的“橋梁”。我們是各類緊急事件的快速響應(yīng)和調(diào)度者，發(fā)揮信息樞紐的作用；我們是網(wǎng)絡(luò)代言人，肩負(fù)網(wǎng)絡(luò)展示的職能。當(dāng)千家萬戶進入夢鄉(xiāng)之后，才是我們關(guān)鍵工作的開始, 逢年過節(jié)家家享受節(jié)假日的愜意時，卻是我們工作最緊張的時刻。

為保障節(jié)假日網(wǎng)絡(luò)正常運行，我們晚上經(jīng)常進行線路割接與維護，BSC升級，傳輸拆環(huán)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化調(diào)整等等這些工作都在晚上進行。我們監(jiān)控人員晚上配合工程人員，保證線路割接等工程的完美收工。

除了監(jiān)控班組外，我們投訴班組也是走在前線的主力軍。王

慧姐和莎莎姐每天都在耐心的處理網(wǎng)絡(luò)投訴，為了提高我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，投訴監(jiān)控班積極開展清淤活動，進行回訪，從而提高客戶滿意度。我們兩個班組互相配合，力爭減少投訴量，從而盡可能最低的降低投訴比例。

我們秉承“勿以善小而不為，勿以惡小而為之，細(xì)節(jié)決定成敗”的工作態(tài)度，不放過任何一個隱患，我們面向社會承諾“監(jiān)控?zé)o時無刻、網(wǎng)絡(luò)精益求精、服務(wù)臻于至善、品質(zhì)正德厚生。在我們這個年輕的團隊里，沒有什么轟轟烈烈與力挽狂瀾，有的只是每個日夜的默默付出與腳踏實地。我們堅信把簡單的事情堅持做好就是不簡單，把平凡的工作表現(xiàn)好就是不平凡。

我們是龍馬精神班組，日升月恒，春華秋實，這種進取、樂觀、強健的龍馬精神會歷久彌新、愈煉愈醇，成就我們濮陽網(wǎng)絡(luò)投訴監(jiān)控班的美麗騰飛！新年新氣象，在新的一年里，我們濮陽監(jiān)控將雄姿英發(fā)，重整旗鼓，在第一季度開端積極奮進，繼續(xù)刷新記錄，實現(xiàn)開門紅！