第一篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍

工程技術(shù)部職責(zé)范圍

1、工程技術(shù)部是項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機(jī)構(gòu)。對(duì)外代表經(jīng)理部技術(shù)部門，負(fù)責(zé)接洽與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；對(duì)內(nèi)是經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理報(bào)送工程施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施及其進(jìn)度計(jì)劃、年度用圖計(jì)劃及其這些文件的修改調(diào)整。

負(fù)責(zé)簽收設(shè)計(jì)、監(jiān)理的技術(shù)文件，并有責(zé)任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。

負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。

3、負(fù)責(zé)工程施工前的措施編制與技術(shù)交底及爆破設(shè)計(jì)，施工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等工作；審查各施工廠隊(duì)的單項(xiàng)作業(yè)方案。

解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導(dǎo)各施工隊(duì)的施工技術(shù)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的返工、返修技術(shù)措施的編制。

負(fù)責(zé)臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)工程的地質(zhì)工作。

4、配合總工負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、研討與應(yīng)用；

5、負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)工程量的計(jì)算及校核工作，并配合合同部完成工程報(bào)量及結(jié)算工作；配合質(zhì)保部作好質(zhì)量控制工作。

6、負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。

7、在總工及總工室的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，完成其它技術(shù)工作。

8、完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)范圍

工程技術(shù)部職責(zé)范圍

一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，編制工程項(xiàng)

目的施工設(shè)計(jì)，制定施工技術(shù)措施、方案、并提

出具體的技術(shù)要求。

二、負(fù)責(zé)處理建設(shè)方、監(jiān)理方在技術(shù)方面提出的問題

和建議，并及時(shí)修改技術(shù)方案。

三、根據(jù)施工實(shí)際情況，在原設(shè)計(jì)方案需要修改時(shí)負(fù)

責(zé)向建設(shè)方和監(jiān)理部門提出工程洽商。

四、督促和檢查施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、施工要求、施工

措施的貫徹實(shí)施情況。

五、施工中遇到較大問題或處理比較復(fù)雜的施工技

術(shù)方面的問題時(shí)，要及時(shí)召開現(xiàn)場技術(shù)會(huì)，做好

技術(shù)指導(dǎo)工作。

六、負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目工程監(jiān)理和安全管理工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前有關(guān)資料的編錄、整

理的驗(yàn)收和保管、存檔工作。

八、配合、協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)人員、技術(shù)工

人的技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)更新、技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)范圍

一.調(diào)度職能：

1.做好安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視及發(fā)現(xiàn)隱患、問題的記錄匯報(bào)并做出處理工作。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)安排考核當(dāng)天出勤人數(shù)、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實(shí)成品檢驗(yàn)、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進(jìn)度。

3.傳達(dá)貫徹上級(jí)指示指令并檢查落實(shí)，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。

4.負(fù)責(zé)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和各種報(bào)表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時(shí)上報(bào)、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示下達(dá)處理意見。

5.組織召開調(diào)度會(huì)，跟蹤督促落實(shí)會(huì)議各項(xiàng)決定并有獎(jiǎng)罰權(quán)。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)員工出勤統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

7.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)工作。

二.生產(chǎn)管理職能：

1.根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃、下發(fā)車間并協(xié)商落實(shí)進(jìn)度安排。

2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料計(jì)劃并報(bào)批，送達(dá)采供部并督促落實(shí)以滿足生產(chǎn)進(jìn)度要求。

3.生產(chǎn)車間成品入庫統(tǒng)計(jì)，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報(bào)告。

4.收集每周生產(chǎn)經(jīng)營信息，按時(shí)編制生產(chǎn)經(jīng)營周報(bào)表。

5.根據(jù)庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)月度出勤和定額考核匯總對(duì)比分析、報(bào)工。

三.生產(chǎn)技術(shù)職能：

1.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)編制工藝文件和產(chǎn)品說明書，經(jīng)審批后下發(fā)車間。

2.制定工藝及工序質(zhì)量檢查考核辦法并督查考核車間執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)體系運(yùn)行的日常管理并督查考核車間體系的運(yùn)行情況。

4.負(fù)責(zé)煤安、3C、生產(chǎn)許可證及標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運(yùn)行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。

5.根據(jù)工藝文件編制材料消耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)。

6.根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的性能和操作人員的水平，編制更新機(jī)臺(tái)定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領(lǐng)單。

2）生產(chǎn)現(xiàn)場材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點(diǎn)情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報(bào)。

4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計(jì)管理，月度材料損失的分析。

2.機(jī)臺(tái)定額

1）根據(jù)機(jī)臺(tái)定額和生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算月度車間定額工數(shù)并上報(bào)。

2）統(tǒng)計(jì)由于質(zhì)量事故造成的返工修復(fù)所發(fā)生的工數(shù)并上報(bào)。

五.安全管理職能

1.組織生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次相互現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落

實(shí)開展根除人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動(dòng)。

3.每月組織召開兩次生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上的安全辦公會(huì)，解決存在的問題。

4.參與生產(chǎn)系統(tǒng)安全事故的分析處理，組織車間管理人員學(xué)習(xí)事故案例。

5.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的救援預(yù)案啟動(dòng)工作。

考 核 辦 法

一.調(diào)度：

1.生產(chǎn)任務(wù)、人員上崗、生產(chǎn)進(jìn)度、檢驗(yàn)入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并下達(dá)調(diào)度指令的可以酌情減罰。

2.落實(shí)調(diào)度會(huì)議精神及安排工作措施不得力，嚴(yán)重影響工作的一次罰款100元。

3.出現(xiàn)重大安全事故在監(jiān)控范圍內(nèi)而值班員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產(chǎn)管理：

1.生產(chǎn)各種計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)或下達(dá)出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報(bào)表不及時(shí)、出現(xiàn)錯(cuò)誤一次罰款100元。

三.技術(shù)管理：

1.煤安、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能

通過的部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.工藝文件、定額標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差錯(cuò)，導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或材料浪費(fèi)的，按損失價(jià)值的20%進(jìn)行處罰。

3.工序記錄不全或不真實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認(rèn)真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2.審核機(jī)臺(tái)定額不認(rèn)真，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)的，（統(tǒng)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)量倒算應(yīng)記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導(dǎo)辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時(shí)造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置

一.部長1人（負(fù)責(zé)全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負(fù)責(zé)技術(shù)及工藝文件、工序紀(jì)律執(zhí)行考核工作）

三.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1人（負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報(bào)表編制）

四.調(diào)度員5人（負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實(shí)調(diào)度會(huì)議

精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進(jìn)度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報(bào)工）

五.安全員1人（負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）

生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議

根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進(jìn)行大的改造前可調(diào)整為：

一.橡纜車間：現(xiàn)有管轄不變

二.力纜車間：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時(shí)在生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）

三.生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運(yùn)）。

四.成立機(jī)修車間或機(jī)電隊(duì)：安裝、維護(hù)、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補(bǔ)）

五.各車間現(xiàn)有技術(shù)人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準(zhǔn)備隊(duì)一人、機(jī)電一人并不安排值班。

以上四個(gè)單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負(fù)責(zé)管理。

六.撤消機(jī)電設(shè)備部，管理職能并入生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)：調(diào)度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產(chǎn)技術(shù)部

2010.11.1

第四篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部門職責(zé)

1、按照公司經(jīng)營計(jì)劃做好開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃工作。

2、辦理開發(fā)項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計(jì)工作，配合前期部做好施工圖審查工作。

3、負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目在建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、按照開發(fā)公司施工現(xiàn)場管理制度，履行開發(fā)建設(shè)單位職責(zé)，加強(qiáng)在建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理，做好工程建設(shè)管理和檢查督導(dǎo)工作。

5、組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。

6、配合前期部做好工程報(bào)建、工程招標(biāo)、安全備案、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

7、配合前期部做好工程定位放線、水準(zhǔn)點(diǎn)引測及施工用水、用電安全等準(zhǔn)備。

8、配合經(jīng)營部做好設(shè)計(jì)合同、簡歷合同、施工合同中的數(shù)據(jù)提供工作、參加審核經(jīng)濟(jì)簽證、工程計(jì)量和形象監(jiān)督手續(xù)等。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨建工程定位、圍擋的落實(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在建剛工程委托監(jiān)理公司的工作。

11、組織有關(guān)單位做好竣工工程驗(yàn)收以及工程備案、竣工驗(yàn)收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技術(shù)資料，做好歸檔工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

2、協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間以及公司內(nèi)各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)也應(yīng)協(xié)調(diào)好便于工程開發(fā)的對(duì)外關(guān)系。接收市（縣）建設(shè)、安全級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門的知道和檢查。

3、組織編制開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作。

4、組織編制開發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃審查施工單位的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。

5、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)變更審核工作。

6、組織審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案等。

7、組織召開工地第一次施工會(huì)議，起草開發(fā)公司對(duì)委托監(jiān)理公司的授權(quán)書，組織好在建工程的協(xié)調(diào)會(huì)。

8、參加工程定位放線并向施工單位書面交代清楚。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。解決施工用水、用電及廠區(qū)臨建設(shè)施位置、圍擋等施工準(zhǔn)備工作中的問題。

10、定期組織施工單位、監(jiān)理單位開展對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)。文明施工等項(xiàng)目工作的檢查評(píng)比活動(dòng)。

11、審批施工圖規(guī)劃、檢查督促監(jiān)理單位工作。

12、配合公司有關(guān)職能部門做好工程報(bào)建、施工圖審

查、工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同施工合同的簽訂工作并提供技術(shù)參數(shù)。

13、負(fù)責(zé)施工技術(shù)部各專業(yè)工程師的工作檢查、督辦工作。檢查工作職責(zé)履行情況和工作紀(jì)律。

14、組織工程竣工驗(yàn)收工作和竣工后的交接工作。

15、負(fù)責(zé)工程備案工作。

16、組織對(duì)工程技術(shù)資料收集、保管、整理、歸檔工作。

17、配合經(jīng)營部做好工程設(shè)計(jì)變更，經(jīng)濟(jì)簽證和預(yù)決算工程量的審核及確認(rèn)工作。

18、完成公司總經(jīng)理交給的工作任務(wù)并做好工作計(jì)劃和總結(jié)。

工程技術(shù)部職員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等項(xiàng)工作的檢查并處理有關(guān)問題。

2、負(fù)責(zé)工程定位放線、測量數(shù)據(jù)的復(fù)核、交接檢查工作。

3、受理本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、提出審查意見并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審定。

4、參加施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及各項(xiàng)安全施工方案審查、提出審查意見，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。

5、參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

6、每月25日前施工打扮為愛上報(bào)月工程進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見保部門負(fù)責(zé)人審核。

7、按照專業(yè)崗位職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員，做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進(jìn)場材料的復(fù)試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實(shí)情況并認(rèn)真做好記錄。

8、參加本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、重點(diǎn)部位，重要工序的檢查驗(yàn)收及隱蔽工程檢查確認(rèn)工作。

9、監(jiān)督本專業(yè)工程預(yù)留孔洞、各種管道的預(yù)留預(yù)下工作，確保準(zhǔn)確無誤不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

10、參加工程定位放線，做好測量復(fù)核工作。

11、參加工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及竣工工程交接工作、提出本專業(yè)的工程總結(jié)，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。

12、落實(shí)解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工用水、用電等問題，對(duì)不能解決或有困難的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

13、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量健全事故，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理報(bào)告。

14、完成本專業(yè)技術(shù)資料的收集、保管、整理歸檔工作。

15、完成公司總經(jīng)理級(jí)各部門負(fù)責(zé)人交辦的工作。

16、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

第五篇：工程技術(shù)部職責(zé)

第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé)

第一條 集團(tuán)公司施工技術(shù)部門的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程序文件的編制、修改，并指導(dǎo)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、科研項(xiàng)目計(jì)劃和有關(guān)勞動(dòng)安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)及節(jié)能管理辦法，并組織實(shí)施。

三、組織集團(tuán)公司中標(biāo)后直接管理的工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，編制由集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目施工組織安排要點(diǎn)及季度形象進(jìn)度。

四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。

五、組織集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目中標(biāo)后對(duì)分包工程的合同評(píng)審和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃分工作。

六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對(duì)承包合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)差索賠工作。

八、組織指揮部工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗(yàn)，督促制訂對(duì)初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)提出問題的整改方案，指導(dǎo)指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。

九、承擔(dān)鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步。

十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃，編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項(xiàng)目、大修理、小型設(shè)備購置計(jì)劃。

十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司工程運(yùn)輸、臨管運(yùn)輸。

十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目的房建、通信、信號(hào)、電力、電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。

十三、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，收集周、月、季、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。

十四、組織有關(guān)部門對(duì)重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機(jī)械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。

十五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)工程承包施工隊(duì)伍的管理、檢查、指導(dǎo)、督促工作。

十六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。

十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)與制造管理；指導(dǎo)集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目制訂臨時(shí)用電、臨時(shí)通信方案。

十八、負(fù)責(zé)“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團(tuán)公司科技成果鑒定與獎(jiǎng)勵(lì)。

十九、組織集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審，承辦推薦、申報(bào)省（部）和國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。

二十、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對(duì)有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)章。

二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使指揮部施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三、編制指揮部管內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計(jì)劃、組織施工的依據(jù)，同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心；對(duì)建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點(diǎn)、控制工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案。

四、參加集團(tuán)公司組織的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織管內(nèi)交接樁及線路復(fù)測，督促項(xiàng)目部對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。

五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計(jì)單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議。對(duì)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對(duì)各項(xiàng) 要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

六、承辦管內(nèi)開工報(bào)告事宜，審核項(xiàng)目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司指定的重點(diǎn)工程開工報(bào)告。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。

八、嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計(jì)變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料等。

九、負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時(shí)間。

十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司科研計(jì)劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。

十一、主持或參加本項(xiàng)目工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗(yàn)。

十二、負(fù)責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時(shí)用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。

十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)指揮部所屬各單位分批驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)送有關(guān)資料。第三條 項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對(duì)技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)范》、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。

二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。

三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實(shí)施性施組，編制管內(nèi)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)指揮部審批后實(shí)施。

四、對(duì)控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量報(bào)報(bào)指揮部備案。

五、審核設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)。

六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對(duì)班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。

七、檢察管內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工竣工報(bào)告申請(qǐng)；建立工程日志并認(rèn)真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制。

八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作。

九、配備專職試驗(yàn)人員，做好工地試驗(yàn)工作。

十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險(xiǎn)措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。

十二、各級(jí)技術(shù)部門對(duì)新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對(duì)其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認(rèn)識(shí)等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。

十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級(jí)之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任

一、指揮部有以下權(quán)限。

1．對(duì)技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請(qǐng)集團(tuán)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．對(duì)不按《規(guī)范》、設(shè)計(jì)文件施工的單位，給予警告和批評(píng)。

3．有權(quán)要求各項(xiàng)目部在該項(xiàng)目合理配備資源，對(duì)配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對(duì)技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評(píng)。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。

4．對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。

5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計(jì)劃的施工；有權(quán)對(duì)使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見與要求。

6．有權(quán)要求各項(xiàng)目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對(duì)這些材料、成品、半成品重新檢驗(yàn)。

7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗(yàn)、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

對(duì)于造成質(zhì)量事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)辦法辦理。

二、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：

1．對(duì)施工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。

3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。

4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目在本項(xiàng)目范圍內(nèi)試驗(yàn)施工和應(yīng)用。

5．有權(quán)要求上級(jí)單位進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級(jí)單位制發(fā)必須的施工設(shè)計(jì)的圖紙和資料。

7．有權(quán)要求上級(jí)單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責(zé)任追究和獎(jiǎng)勵(lì)

有下列情形之一的，由集團(tuán)公司追究指揮部監(jiān)督責(zé)任：

（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報(bào)，給集團(tuán)公司造成重大政治影響的。

（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。

（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團(tuán)公司給予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)。第六條 責(zé)任追究

項(xiàng)目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：

（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評(píng)無效者。

（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責(zé)者。

（三）對(duì)分包隊(duì)伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀(jì)錄的。

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時(shí)報(bào)告的。

第二章 技術(shù)管理崗位職責(zé)

第七條 指揮部總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實(shí)施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對(duì)本工程的工程質(zhì)量和工程安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和施工調(diào)查；負(fù)責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級(jí)技術(shù)交底工作。

三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。

四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。

五、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)。

六、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。

七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。

第八條 指揮部工程管理部職責(zé)

一、貫徹公司QES管理體系，負(fù)責(zé)本部門QES管理體系的運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)部門QES管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，審查各項(xiàng)目部《施工調(diào)查報(bào)告》，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項(xiàng)目部提報(bào)的月、季度、施工計(jì)劃和施工要點(diǎn)計(jì)劃，匯總編制施工封鎖要點(diǎn)計(jì)劃。

五、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提報(bào)的材料計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、負(fù)責(zé)特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，并對(duì)技術(shù)交底和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗(yàn)工作。

八、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗(yàn)、開通方案，并組織實(shí)施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。

九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預(yù)防和糾正措施。

十、認(rèn)真執(zhí)行鐵建[1997]125號(hào)《變更設(shè)計(jì)管理辦法》和鐵建設(shè)[2003]140號(hào)《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理工作程序和分工的通知》，做好設(shè)計(jì)變更的審查工作。

十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。

十二、參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作。

十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請(qǐng)。

第九條 指揮部工程部部長崗位職責(zé)

一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級(jí)文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時(shí)承擔(dān)對(duì)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。

三、了解、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。

五、參加上級(jí)和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、參與對(duì)新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。

七、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對(duì)驗(yàn)收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。

八、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程部匯報(bào)生產(chǎn)情況，按時(shí)上報(bào)調(diào)度報(bào)表和調(diào)度分析資料。

九、負(fù)責(zé)竣工文件編制、移交和工程技術(shù)總結(jié)工作。

第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：

一、接受工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底書，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促項(xiàng)目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)指揮部下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理和施工業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

二、負(fù)責(zé)檢查督促子公司項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)與指揮部相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。

五、掌握各項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動(dòng)態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題。

七、及時(shí)向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計(jì)單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計(jì)變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術(shù)總結(jié)。參加工程驗(yàn)收交接。

九、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料以及各種工程檢查證等。

十、參與責(zé)任成本核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量及意見，會(huì)同指揮部其他各部門作好責(zé)任成本清算工作。第十一條 項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄工程的施工技術(shù)管理，對(duì)工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施組的完整性負(fù)責(zé)。

三、承擔(dān)指導(dǎo)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)的責(zé)任，檢查專業(yè)工程師的工作，理順并協(xié)調(diào)技術(shù)、安質(zhì)、物資的工作關(guān)系。

四、保證施組的順利實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工期、效益目標(biāo)及保證生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。

五、主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批，主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)指導(dǎo)書。

六、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)組織并完成工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編制和上報(bào)工作；參加驗(yàn)收、開通、交付工作；承擔(dān)專業(yè)工程師工作業(yè)績的考核評(píng)價(jià)責(zé)任。

第十二條 項(xiàng)目部工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對(duì)本管段施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

二、參加工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報(bào)告；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（安排）、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

三、組織施工設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。

四、參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。

六、對(duì)工程施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監(jiān)控。

七、編寫工程中實(shí)施性的試驗(yàn)、調(diào)試、開通、過渡方案。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

第十三條 項(xiàng)目部工程管理部部長崗位職責(zé)

一、接受項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、上級(jí)文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時(shí)承擔(dān)對(duì)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。

三、參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場施工調(diào)查并提出施工調(diào)查報(bào)告。

四、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測和鑒定工作，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

五、在項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持下，參加安全和質(zhì)量檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。

六、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行開發(fā)新項(xiàng)目的施工工藝，并開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)；針對(duì)施工項(xiàng)目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、施工操作技能的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。

七、參加上級(jí)和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會(huì)議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

八、組織對(duì)新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。進(jìn)行首段、首件、首項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的操作示范工作。

九、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對(duì)驗(yàn)收中提出的缺陷制定相應(yīng)技術(shù)措施。

第十四條 項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé)

一、受項(xiàng)目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

三、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)提報(bào)施工材料計(jì)劃以及由設(shè)計(jì)變更引發(fā)的物資調(diào)整申請(qǐng)計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊(duì)提報(bào)的用料計(jì)劃。

四、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)文件，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。組織作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)員進(jìn)行施工測量。

五、參加年、季、月度施工計(jì)劃的編制工作，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；依據(jù)施工計(jì)劃，提報(bào)季、月度物資需求計(jì)劃和機(jī)具使用計(jì)劃。

六、根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動(dòng)態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題；督促工程施工負(fù)責(zé)人，遵照施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

八、及時(shí)向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題。提出設(shè)計(jì)變更建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)進(jìn)行交底。

九、工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。第十五條 作業(yè)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)

一、行政上受作業(yè)隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部工程管理部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)全作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，協(xié)助作業(yè)隊(duì)長有條不紊地安排本作業(yè)隊(duì)日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。

三、負(fù)責(zé)施工測量工作。

四、嚴(yán)格按照施工圖紙、指揮部、項(xiàng)目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，必要時(shí)應(yīng)繪制補(bǔ)充詳圖，向施工操作人員進(jìn)行詳盡細(xì)致的技術(shù)交底。

五、對(duì)照現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部工程管理部提供工程計(jì)算所需的原始測量數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、正確填寫各項(xiàng)原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。

七、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙的修正，向項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部提交正確的竣工草圖。

八、參加施工項(xiàng)目的自檢、互檢及專檢、交接工作。

九、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)儀器、儀表的使用和保管工作。

十、對(duì)不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。