第一篇：工程技術(shù)部職責范圍

工程技術(shù)部職責范圍

一、負責公司生產(chǎn)技術(shù)和施工管理工作，編制工程項

目的施工設(shè)計，制定施工技術(shù)措施、方案、并提

出具體的技術(shù)要求。

二、負責處理建設(shè)方、監(jiān)理方在技術(shù)方面提出的問題

和建議，并及時修改技術(shù)方案。

三、根據(jù)施工實際情況，在原設(shè)計方案需要修改時負

責向建設(shè)方和監(jiān)理部門提出工程洽商。

四、督促和檢查施工生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、施工要求、施工

措施的貫徹實施情況。

五、施工中遇到較大問題或處理比較復雜的施工技

術(shù)方面的問題時，要及時召開現(xiàn)場技術(shù)會，做好

技術(shù)指導工作。

六、負責公司施工項目工程監(jiān)理和安全管理工作。

七、負責對工程項目竣工交驗前有關(guān)資料的編錄、整

理的驗收和保管、存檔工作。

八、配合、協(xié)助有關(guān)部門做好工程技術(shù)人員、技術(shù)工

人的技術(shù)培訓、知識更新、技術(shù)業(yè)務(wù)考核工作。

九、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：工程技術(shù)部職責范圍

工程技術(shù)部職責范圍

1、工程技術(shù)部是項目經(jīng)理部下設(shè)的日常技術(shù)辦公機構(gòu)。對外代表經(jīng)理部技術(shù)部門，負責接洽與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；對內(nèi)是經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)主管部門，負責經(jīng)理部日常技術(shù)業(yè)務(wù)管理。

2、負責對監(jiān)理報送工程施工組織設(shè)計、總進度計劃、單項工程施工措施及其進度計劃、用圖計劃及其這些文件的修改調(diào)整。

負責簽收設(shè)計、監(jiān)理的技術(shù)文件，并有責任閱讀、弄清其意圖及這些文件的管理。

負責施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

3、負責工程施工前的措施編制與技術(shù)交底及爆破設(shè)計，施工結(jié)構(gòu)設(shè)計等工作；審查各施工廠隊的單項作業(yè)方案。

解決施工中遇到的技術(shù)問題，指導各施工隊的施工技術(shù)。負責對不合格產(chǎn)品的返工、返修技術(shù)措施的編制。

負責臨時工程的設(shè)計；負責工程的地質(zhì)工作。

4、配合總工負責新技術(shù)、新工藝的引進、研討與應用；

5、負責對各有關(guān)工程量的計算及校核工作，并配合合同部完成工程報量及結(jié)算工作；配合質(zhì)保部作好質(zhì)量控制工作。

6、負責工程的技術(shù)資料管理工作及竣工技術(shù)資料的收集、整理工作。

7、在總工及總工室的領(lǐng)導及指導下，完成其它技術(shù)工作。

8、完成經(jīng)理部領(lǐng)導交辦的其它事宜。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部職責范圍

生產(chǎn)技術(shù)部職責范圍

一.調(diào)度職能：

1.做好安防監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)視及發(fā)現(xiàn)隱患、問題的記錄匯報并做出處理工作。

2.根據(jù)車間生產(chǎn)安排考核當天出勤人數(shù)、上崗人數(shù)、工作任務(wù)完成情況及督查，協(xié)調(diào)落實成品檢驗、入庫、分割包裝、裝車發(fā)貨及跟蹤訂單進度。

3.傳達貫徹上級指示指令并檢查落實，做到上情下達、下情上報。

4.負責調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和各種報表的編制工作，建立完善完整的原始記錄，及時上報、分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種信息、數(shù)據(jù)并根據(jù)領(lǐng)導指示下達處理意見。

5.組織召開調(diào)度會，跟蹤督促落實會議各項決定并有獎罰權(quán)。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)員工出勤統(tǒng)計、上報工作。

7.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的應急預案啟動工作。

二.生產(chǎn)管理職能：

1.根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃、下發(fā)車間并協(xié)商落實進度安排。

2.根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料計劃并報批，送達采供部并督促落實以滿足生產(chǎn)進度要求。

3.生產(chǎn)車間成品入庫統(tǒng)計，編制月度生產(chǎn)任務(wù)總結(jié)報告。

4.收集每周生產(chǎn)經(jīng)營信息，按時編制生產(chǎn)經(jīng)營周報表。

5.根據(jù)庫存成品和訂單情況，推薦銷售可代用品種，減少庫存積壓。

6.生產(chǎn)系統(tǒng)月度出勤和定額考核匯總對比分析、報工。

三.生產(chǎn)技術(shù)職能：

1.根據(jù)國家標準編制工藝文件和產(chǎn)品說明書，經(jīng)審批后下發(fā)車間。

2.制定工藝及工序質(zhì)量檢查考核辦法并督查考核車間執(zhí)行情況。

3.負責生產(chǎn)系統(tǒng)體系運行的日常管理并督查考核車間體系的運行情況。

4.負責煤安、3C、生產(chǎn)許可證及標準化管理有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的日常運行，監(jiān)督檢查車間的執(zhí)行情況并考核。

5.根據(jù)工藝文件編制材料消耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)。

6.根據(jù)設(shè)備及生產(chǎn)線的性能和操作人員的水平，編制更新機臺定額。

四.定額考核職能：

1.材料定額

1）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、材料定額及半成品庫存，審批車間材料支領(lǐng)單。

2）生產(chǎn)現(xiàn)場材料、半成品、成品的堆放監(jiān)督檢查，逐步降低半成品庫存。

3）月度車間盤點情況匯總、分析并寫出總結(jié)上報。

4）質(zhì)量事故損失材料的統(tǒng)計管理，月度材料損失的分析。

2.機臺定額

1）根據(jù)機臺定額和生產(chǎn)任務(wù)計算月度車間定額工數(shù)并上報。

2）統(tǒng)計由于質(zhì)量事故造成的返工修復所發(fā)生的工數(shù)并上報。

五.安全管理職能

1.組織生產(chǎn)系統(tǒng)學習貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度。

2.每周組織生產(chǎn)系統(tǒng)進行一次相互現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患在系統(tǒng)內(nèi)部落

實開展根除人、機、料、法、環(huán)各方面隱患的競賽活動。

3.每月組織召開兩次生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上的安全辦公會，解決存在的問題。

4.參與生產(chǎn)系統(tǒng)安全事故的分析處理，組織車間管理人員學習事故案例。

5.協(xié)助值班長做好突發(fā)事件的救援預案啟動工作。

考 核 辦 法

一.調(diào)度：

1.生產(chǎn)任務(wù)、人員上崗、生產(chǎn)進度、檢驗入庫掌握不清楚影響交貨期，的一次罰款100元；由于其他部門工作耽誤而調(diào)度已和相關(guān)領(lǐng)導匯報并下達調(diào)度指令的可以酌情減罰。

2.落實調(diào)度會議精神及安排工作措施不得力，嚴重影響工作的一次罰款100元。

3.出現(xiàn)重大安全事故在監(jiān)控范圍內(nèi)而值班員未及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成重大損失的一次罰款500元。

二.生產(chǎn)管理：

1.生產(chǎn)各種計劃下達不及時或下達出現(xiàn)錯誤，造成無法正常交貨和損失的，一次罰款100元。

2.報表不及時、出現(xiàn)錯誤一次罰款100元。

三.技術(shù)管理：

1.煤安、3C、生產(chǎn)去許證，在崗位人員配齊后，因生產(chǎn)系統(tǒng)原因不能

通過的部門領(lǐng)導辭職。

2.工藝文件、定額標準出現(xiàn)差錯，導致產(chǎn)品報廢或材料浪費的，按損失價值的20%進行處罰。

3.工序記錄不全或不真實，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成質(zhì)量事故的一次罰款100元。

四.定額考核：

1.批料不認真審核，造成半成品積壓或成品長度超出規(guī)定標準的，查成品發(fā)出后剩余量和半成品庫存，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2.審核機臺定額不認真，出現(xiàn)定額記工出現(xiàn)嚴重差錯的，（統(tǒng)計根據(jù)生產(chǎn)量倒算應記工和定額考核記工數(shù)不符）一次罰款100元。

五.安全管理：

1.由于部門管理問題或直接原因，造成重大人身傷害事故的，部門領(lǐng)導辭職。

2.由于部門安全檢查、隱患處理不及時造成一般傷害事故的，一次罰款200元。

生產(chǎn)技術(shù)部崗位設(shè)置

一.部長1人（負責全面工作）

二.工藝工程師2人（其中：橡纜一人、力纜一人負責技術(shù)及工藝文件、工序紀律執(zhí)行考核工作）

三.計劃統(tǒng)計員1人（負責計劃、統(tǒng)計、定額及材料支領(lǐng)批發(fā)、報表編制）

四.調(diào)度員5人（負責生產(chǎn)調(diào)度及安防監(jiān)控、落實調(diào)度會議

精神、生產(chǎn)任務(wù)、訂單進度、上崗人員的跟蹤核查及出勤報工）

五.安全員1人（負責生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理工作）

生產(chǎn)系統(tǒng)機構(gòu)設(shè)置及管理范圍的建議

根據(jù)現(xiàn)已成型的生產(chǎn)車間和設(shè)備位置，在不進行大的改造前可調(diào)整為：

一.橡纜車間：現(xiàn)有管轄不變

二.力纜車間：現(xiàn)有管轄+小線生產(chǎn)（考慮可以合理使用崗位人員，現(xiàn)在小線共七人，沒有任務(wù)時在生產(chǎn)準備隊內(nèi)部可調(diào)換的崗位較少）

三.生產(chǎn)服務(wù)隊：只保留分割、包裝、打盤、入庫、裝卸車及材料搬運）。

四.成立機修車間或機電隊：安裝、維護、變電所、水泵房、噴碼印字。(噴碼人員和變電所人員可以互為替補）

五.各車間現(xiàn)有技術(shù)人員基本不變外，核算員力纜橡纜各留兩人、生產(chǎn)準備隊一人、機電一人并不安排值班。

以上四個單位歸分管生產(chǎn)的助理和趙特助負責管理。

六.撤消機電設(shè)備部，管理職能并入生產(chǎn)技術(shù)部（生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)：調(diào)度；管理；工藝；裝備等職能）。

生產(chǎn)技術(shù)部

2010.11.1

第四篇：工程技術(shù)部職責

工程技術(shù)部職責

一：工程技術(shù)部是各項目施工技術(shù)現(xiàn)場施工歸口管理部門，負責工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度，工程測量，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。

二：處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，負責編制管理實施規(guī)劃細則，方案，施工進度計劃，施工組織設(shè)計。

三：施工總平面布置，臨建設(shè)施的設(shè)計，單項施工技術(shù)措施的編制審批。

四：負責人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設(shè)備需用計劃，編制質(zhì)量控制方案、防汛度汛方案、應急預案。負責測量隊、實驗室的技術(shù)管理監(jiān)督

五：負責處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負責施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度和調(diào)配。

六：負責現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。負責竣工驗收、竣工資料整理、移交、歸檔。負責部門各類資料報表，作業(yè)資料的收集、整理、報送。

七：完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

第五篇：工程技術(shù)部職責

第一章 施工技術(shù)管理部門職責

第一條 集團公司施工技術(shù)部門的職責

一、負責有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程序文件的編制、修改，并指導實施。

二、負責制訂集團公司工程項目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、科研項目計劃和有關(guān)勞動安全、工程質(zhì)量、機械設(shè)備、物資供應及節(jié)能管理辦法，并組織實施。

三、組織集團公司中標后直接管理的工程項目的施工調(diào)查，編制由集團公司直接管理的工程項目施工組織安排要點及季度形象進度。

四、負責組織解決集團公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。

五、組織集團公司直接管理的工程項目中標后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內(nèi)部招標議標和工程任務(wù)劃分工作。

六、負責集團公司直接管理的工程項目內(nèi)部預算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進行監(jiān)督檢查。

七、組織指導集團公司各指揮部和各單位工程概預算、驗工計價、調(diào)差索賠工作。

八、組織指揮部工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗，督促制訂對初驗、復驗提出問題的整改方案，指導指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。

九、承擔鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負責施工技術(shù)標準和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應用新技術(shù)、新工藝，推動集團公司技術(shù)進步。

十、參與編制集團公司生產(chǎn)計劃，編制和審核集團公司小型建設(shè)項目、大修理、小型設(shè)備購置計劃。

十一、負責集團公司工程質(zhì)量檢測標準、計量的管理。指導、協(xié)調(diào)集團公司工程運輸、臨管運輸。

十二、協(xié)調(diào)集團公司直接管理的工程項目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。

十三、負責工程調(diào)度工作，督促檢查集團公司直接管理的工程項目施工進度，收集周、月、季、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達集團公司領(lǐng)導對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。

十四、組織有關(guān)部門對重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。

十五、負責集團公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導、督促工作。

十六、負責集團公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。

十七、負責集團公司投資的大型非標設(shè)備設(shè)計與制造管理；指導集團公司管理的工程項目制訂臨時用電、臨時通信方案。

十八、負責“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團公司科技成果鑒定與獎勵。

十九、組織集團公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評審，承辦推薦、申報?。ú浚┖蛧壹墐?yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。

二十、負責督促集團公司管理的工程項目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責

一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實集團公司技術(shù)管理規(guī)章。

二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導，使指揮部施工技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三、編制指揮部管內(nèi)指導性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團公司工程管理中心；對建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點、控制工程的施工組織設(shè)計進行審核，必要時報集團公司備案。

四、參加集團公司組織的施工調(diào)查，負責組織管內(nèi)交接樁及線路復測，督促項目部對重點工程進行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。

五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點、技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對各項 要進行專項技術(shù)交底。

六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團公司指定的重點工程開工報告。

七、負責指導各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負責匯總、整理后移交給有關(guān)部門。

八、嚴格執(zhí)行“先批準、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計變更理由，技術(shù)經(jīng)濟比選資料等。

九、負責管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應明確重點工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。

十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團公司科研計劃在本項目的實施。

十一、主持或參加本項目工程自驗，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復驗。

十二、負責與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。

十三、參加內(nèi)部預算編制，負責向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗工計價，對指揮部所屬各單位分批驗工計價，按時向集團公司報送有關(guān)資料。第三條 項目部技術(shù)管理職責

一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認真執(zhí)行《規(guī)范》、驗收標準、安全規(guī)程。

二、參加中標工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。

三、根據(jù)指揮部指導性施組編制管段實施性施組，編制管內(nèi)重點、技術(shù)復雜工程施工組織設(shè)計，報指揮部審批后實施。

四、對控制工程、重點工程進行精密控制測量報報指揮部備案。

五、審核設(shè)計文件，進行現(xiàn)場核對。

六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負責對班組、領(lǐng)工員、項目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進行交底和補充交底。

七、檢察管內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強化過程控制。

八、深入工地，指導領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和熟悉工藝標準，制止違章作業(yè)和錯誤操作。

九、配備專職試驗人員，做好工地試驗工作。

十、執(zhí)行集團公司、指揮部下達的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，做好災害損失記錄、提供損失清單。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟比選資料。

十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實習生都有培訓的職責。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應進行職務(wù)培訓，學習本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學習施工技術(shù)標準、規(guī)則及驗收標準，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認識等進行考核，合格后持證上崗。

十三、新分配的畢業(yè)生，應經(jīng)過試驗、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實習，在生產(chǎn)實際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責任

一、指揮部有以下權(quán)限。

1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。

3．有權(quán)要求各項目部在該項目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。

4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。

5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權(quán)對使用機具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進意見與要求。

6．有權(quán)要求各項目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗。

7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

對于造成質(zhì)量事故的，按集團公司有關(guān)辦法辦理。

二、項目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：

1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標準施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。

3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。

4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準的試驗項目在本項目范圍內(nèi)試驗施工和應用。

5．有權(quán)要求上級單位進行技術(shù)交底或補充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。

7．有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責任追究和獎勵

有下列情形之一的，由集團公司追究指揮部監(jiān)督責任：

（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報，給集團公司造成重大政治影響的。

（二）不履行職責，造成質(zhì)量、安全隱患的。

（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團公司給予表揚、嘉獎。第六條 責任追究

項目部有下列情形之一的，由指揮部追究責任：

（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。

（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責者。

（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀錄的。

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。

第二章 技術(shù)管理崗位職責

第七條 指揮部總工程師崗位職責

一、負責本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，檢查落實質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本工程的工程質(zhì)量和工程安全負全面技術(shù)責任。

二、全面負責工程的施工技術(shù)，組織編制指導性施工組織設(shè)計和施工調(diào)查；負責組織施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書，制定技術(shù)管理標準并組織實施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級技術(shù)交底工作。

三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。

四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。

五、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應用四新技術(shù)。

六、負責組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。

七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。

第八條 指揮部工程管理部職責

一、貫徹公司QES管理體系，負責本部門QES管理體系的運行。對項目部工程技術(shù)部門QES管理體系的運行進行監(jiān)督檢查與指導。

二、負責組織本項目工程設(shè)計文件的復核，審查各項目部《施工調(diào)查報告》，在總工程師領(lǐng)導下匯總編制《實施性施工組織設(shè)計》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標準。

三、負責監(jiān)督各項目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。

四、負責本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項目部提報的月、季度、施工計劃和施工要點計劃，匯總編制施工封鎖要點計劃。

五、負責對項目部提報的材料計劃進行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、負責特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書的審核工作，并對技術(shù)交底和實施進行監(jiān)督檢查。

七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗工作。

八、負責組織、指導本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗、開通方案，并組織實施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。

九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預防和糾正措施。

十、認真執(zhí)行鐵建[1997]125號《變更設(shè)計管理辦法》和鐵建設(shè)[2003]140號《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項目變更設(shè)計管理工作程序和分工的通知》，做好設(shè)計變更的審查工作。

十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。

十二、參加工程驗收、開通、交付工作。

十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。

第九條 指揮部工程部部長崗位職責

一、接受指揮部總工領(lǐng)導，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導的責任。

二、負責質(zhì)量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、了解、掌握物資到達情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進措施。

五、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。

七、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制訂相應技術(shù)整改措施。

八、負責向集團公司工程部匯報生產(chǎn)情況，按時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料。

九、負責竣工文件編制、移交和工程技術(shù)總結(jié)工作。

第十條 指揮部專業(yè)工程師職責：

一、接受工程管理部部長領(lǐng)導，負責本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負責編制本專業(yè)施工技術(shù)交底書，并對項目部進行技術(shù)交底，指導并督促項目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，落實指揮部下達的工程質(zhì)量目標、工期目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負責對項目部技術(shù)管理和施工業(yè)務(wù)進行指導、檢查和監(jiān)督。

二、負責檢查督促子公司項目部工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

三、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負責編制并下發(fā)施工作業(yè)指導書或施工技術(shù)標準。

四、編制專業(yè)施工組織設(shè)計，負責與指揮部相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。

五、掌握各項目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題。

七、及時向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應有記錄）同意后方可實施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術(shù)總結(jié)。參加工程驗收交接。

九、對工程質(zhì)量進行檢查，向作業(yè)隊進行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時提報驗工計價資料、質(zhì)量檢驗評定資料以及各種工程檢查證等。

十、參與責任成本核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量及意見，會同指揮部其他各部門作好責任成本清算工作。第十一條 項目部總工程師崗位職責

一、在項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導下，負責管轄工程的施工技術(shù)管理，對工程質(zhì)量和施工安全負全面技術(shù)責任。

二、負責組織施工調(diào)查，編制實施性施工組織設(shè)計，對施組的完整性負責。

三、承擔指導專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)的責任，檢查專業(yè)工程師的工作，理順并協(xié)調(diào)技術(shù)、安質(zhì)、物資的工作關(guān)系。

四、保證施組的順利實施，配合項目經(jīng)理實現(xiàn)工期、效益目標及保證生產(chǎn)計劃的落實。

五、主持特殊和重點項目施工方案的編制和審批，主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備首次應用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)指導書。

六、組織檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收工作。

七、負責組織并完成工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編制和上報工作；參加驗收、開通、交付工作；承擔專業(yè)工程師工作業(yè)績的考核評價責任。

第十二條 項目部工程管理部職責

一、負責施工技術(shù)管理工作，對本管段施工技術(shù)負全面責任。

二、參加工程項目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告；編制實施性施工組織設(shè)計（安排）、特殊項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書。

三、組織施工設(shè)計文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導實施工作。

四、參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預防措施并指導實施。

五、負責制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。

六、對工程施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進行檢查指導，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監(jiān)控。

七、編寫工程中實施性的試驗、調(diào)試、開通、過渡方案。

八、負責收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

第十三條 項目部工程管理部部長崗位職責

一、接受項目部總工領(lǐng)導，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導的責任。

二、負責質(zhì)量認證程序文件在工程部的有效運行。

三、參加項目部組織的現(xiàn)場施工調(diào)查并提出施工調(diào)查報告。

四、掌握物資到達情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

五、在項目經(jīng)理或總工主持下，參加安全和質(zhì)量檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進措施。

六、認真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標準，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗的工人進行開發(fā)新項目的施工工藝，并開展技術(shù)革新和合理化建議活動；針對施工項目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進行業(yè)務(wù)知識、施工操作技能的培訓，不斷提高施工技術(shù)水平。

七、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

八、組織對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。進行首段、首件、首項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的操作示范工作。

九、參加工程項目的初驗、復驗工作并對驗收中提出的缺陷制定相應技術(shù)措施。

第十四條 項目部專業(yè)工程師職責

一、受項目部工程管理部部長領(lǐng)導，負責專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負責作業(yè)隊、班組的施工業(yè)務(wù)指導和技術(shù)培訓。

二、負責工程項目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準確性，正確指導施工。

三、根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙，負責提報施工材料計劃以及由設(shè)計變更引發(fā)的物資調(diào)整申請計劃，同時負責審核作業(yè)隊提報的用料計劃。

四、依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計文件，負責向項目部有關(guān)人員和作業(yè)隊、班組技術(shù)員進行技術(shù)交底。組織作業(yè)隊、班組技術(shù)員進行施工測量。

五、參加年、季、月度施工計劃的編制工作，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；依據(jù)施工計劃，提報季、月度物資需求計劃和機具使用計劃。

六、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負責編制并下發(fā)施工作業(yè)指導書或施工技術(shù)標準。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題；督促工程施工負責人，遵照施工作業(yè)指導書或施工技術(shù)標準進行施工。

八、及時向上級主管部門和領(lǐng)導反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題。提出設(shè)計變更建議，在取得書面（電話通知應有記錄）同意后方可實施。設(shè)計變更應及時進行交底。

九、工程竣工后，按要求和確定的項目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。第十五條 作業(yè)隊技術(shù)員崗位職責

一、行政上受作業(yè)隊隊長領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上受項目部工程管理部的監(jiān)督、檢查和指導，對全作業(yè)隊施工技術(shù)工作負全面責任。

二、根據(jù)項目部的施工組織設(shè)計和施工計劃，協(xié)助作業(yè)隊長有條不紊地安排本作業(yè)隊日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。

三、負責施工測量工作。

四、嚴格按照施工圖紙、指揮部、項目部下發(fā)的施工作業(yè)指導書和施工技術(shù)標準指導施工，必要時應繪制補充詳圖，向施工操作人員進行詳盡細致的技術(shù)交底。

五、對照現(xiàn)場實際，認真核對施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正并向工程部反映，未得到批準不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標準。負責向項目部工程管理部提供工程計算所需的原始測量數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的準確性負責。

六、正確填寫各項原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。

七、負責施工項目圖紙的修正，向項目經(jīng)理部工程管理部提交正確的竣工草圖。

八、參加施工項目的自檢、互檢及專檢、交接工作。

九、負責作業(yè)隊儀器、儀表的使用和保管工作。

十、對不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。