第一篇：項目信用評價管理工作落實情況總結(jié)匯報(寶雞公路項目部)

項目信用評價管理工作落實情況（寶雞千陽公路項目部）

公司工程管理部：

為切實貫徹落實公司關(guān)于加強(qiáng)項目信用評價工作的要求，寶雞千陽公路項目部結(jié)合項目部實際，采取了多項措施，在業(yè)主年度信用考評中取得了A級信用級別的考核成績。下面就項目部信用評價工作匯報如下：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工

為做好項目信用評價工作，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下： 組長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記 項目總工 項目副經(jīng)理

組員：工經(jīng)部長 工程部長安質(zhì)部長 物機(jī)部長實驗室主任 辦公室主任財務(wù)部長

具體職責(zé)為：

組長：負(fù)責(zé)項目部信用評價的組織、策劃工作，對信用評價的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目總工：配合組長做好企業(yè)信用評價管理工作的開展，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

項目副經(jīng)理：配合組長做好企業(yè)信用評價的現(xiàn)場施工管理工作。辦公室主任：

1.協(xié)助組長和主管副組長做好信用評價的策劃，負(fù)責(zé)信用評價辦公室的各項工作，對信用評價的各種信息，及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。2.對存在的問題進(jìn)行收集和統(tǒng)計，并分析原因。

3.在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負(fù)責(zé)對信用評價活動的信息傳達(dá)和督辦。4.督促各單位及時處理各種不良行為、事故，預(yù)防負(fù)面影響。安質(zhì)部長：

1.負(fù)責(zé)信用評價工作的施工安全管理工作。

2.負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。物設(shè)部長：

1.確保所進(jìn)物資設(shè)備全部合格；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的標(biāo)識、保管、運(yùn)輸、貯存工作。2.負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。工程部長：

1.負(fù)責(zé)做好隱蔽工程、設(shè)計變更、技術(shù)交底、驗收資料、施工日志等內(nèi)業(yè)資料工作。

2.負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。實驗室主任：

1.負(fù)責(zé)涉及到的工程試驗檢測工作。

2.負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。財務(wù)部長：

1.負(fù)責(zé)一切必須要費(fèi)用的支出。

2.負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。工經(jīng)部長：

1.負(fù)責(zé)人員資質(zhì)、合同分包、作業(yè)隊等有關(guān)事項的督查工作。2.負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

二、項目信用評價工作開展情況、各級管理單位對本項目整體信用評價情況。項目部自開工以來，高度重視信用評價工作的開展。在施工管理過程中，密切保持與業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)單位的聯(lián)系，了解業(yè)主的要求。按照法律法規(guī)要求認(rèn)真組織施工，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。2015年度業(yè)主單位、監(jiān)理單位和寶雞市質(zhì)監(jiān)站，對項目部的施工管理和工程質(zhì)量比較滿意。業(yè)主單位給予了公路信用等級A級。

三、上級單位檢查及項目整改情況。

上級單位對項目進(jìn)行的檢查，項目部均進(jìn)行了認(rèn)真整改，并按時進(jìn)行了回復(fù)。通過舉一反三，制定預(yù)防措施，防止了反復(fù)發(fā)生，提高了管理控制水平。

四、目前，項目信用評價工作存在問題及采取措施。

2016年度，信用評價工作存在的壓力，主要在于現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理方面。按照業(yè)主要求2016年度10月份本項目部必須全部完工，工期壓力較大。同時，在施工生產(chǎn)中必須嚴(yán)格控制各道工序、各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。為確保進(jìn)度符合業(yè)主要求，質(zhì)量讓業(yè)主滿意，計劃采取以下措施：

1、明確責(zé)任分工

按照領(lǐng)導(dǎo)分工，劃片包干，重心下移，責(zé)任到人的要求，明確項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對本項目的信用評價結(jié)果直接負(fù)責(zé)并進(jìn)行分工。項目經(jīng)理全盤掌控、項目書記密切配合負(fù)責(zé)同業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的溝通；副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理以及業(yè)主職能部門的溝通；總工程師負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的編制、收集和完善，外業(yè)存在問題的整改方案和措施的編制、檢查和落實以及與監(jiān)理單位的溝通。

2、吃透評價標(biāo)準(zhǔn)

項目開工后，項目部積極組織項目相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)信用評價文件，并職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人。尤其是熟悉掌握信評檢查中的項目、內(nèi)容及相應(yīng)檢查方法和扣分標(biāo)準(zhǔn)，項目部先后多次組織全員反復(fù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使廣大職工對檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范驗標(biāo)的要求有深刻的理解，較好地杜絕了不良行為的發(fā)生。

3、搞好宣傳教育

在項目推進(jìn)過程中，我們認(rèn)真加強(qiáng)項目信評宣傳，采取制作專題板報、宣傳欄等多種形式加強(qiáng)項目職工安全質(zhì)量意識、精品意識、信譽(yù)意識、效益意識的教育。項目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場開展面對面宣講，把職工的思想統(tǒng)一到保工期、創(chuàng)品牌、鑄精品、樹信譽(yù)和提高經(jīng)濟(jì)效益上來，為開展信評工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格獎罰制度 為把項目信用評價工作落到實處，我們根據(jù)局、公司的信用評價管理辦法，并積極開展“企業(yè)信用在我心中”活動，講責(zé)任、明責(zé)任、重責(zé)任，對在信用評價中獲得好評或加分工點的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，對拖了后腿的工段及個人進(jìn)行嚴(yán)格處罰和責(zé)任追究，以此達(dá)到增強(qiáng)責(zé)任、凝聚人心、增添動力的目的。

五、項目及所在省份信用評價最終結(jié)果跟蹤情況。經(jīng)追蹤了解，2015年度業(yè)主單位給予了本項目A級評級。

六、2016年項目信用評價責(zé)任目標(biāo)及采取措施。

2016年，項目部按照公司要求信用評價責(zé)任目標(biāo)為A級。結(jié)合項目部施工管理實際情況，我們計劃采取以下措施：

1、選好受檢工點

根據(jù)施工特點，結(jié)合評價檢查習(xí)慣的要求，抓住評價中的重點、難點、亮點，提前收集資料。根據(jù)檢查的時間安排，講究策略，提前調(diào)整施工工序，按檢查項目中的扣分項對號入座，找出問題、搞好整改，并加快施工進(jìn)度，盡早覆蓋隱蔽，力爭做到工完、料凈、場清，自行消化扣分率。

2、積極加強(qiáng)溝通

實干與公關(guān)并重。平時注重與建設(shè)單位主管對口業(yè)務(wù)部門經(jīng)常聯(lián)系，摸清掌握檢查重點，擬檢工點、檢查組具體行程安排，避免臨時抱佛腳的現(xiàn)象，以便提前布局，充分做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作。

3、認(rèn)真抓好自檢

每次檢查之前，項目部提前安排布置，對擬被檢的工點全面準(zhǔn)備，分內(nèi)業(yè)、外業(yè)做好具體落實工作。根據(jù)檢查的主要內(nèi)容和重點要求，抓好現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工等方面，逐項督促落實到位、按時整改到位；對質(zhì)保體系、資源配備及相應(yīng)工點的技術(shù)交底、施工日志、隱藏工程檢查以及相關(guān)檢測試驗等內(nèi)業(yè)資料，在檢查前1周內(nèi)將擬檢查工點的資料收集到項目部進(jìn)行梳理，對存在的問題以書面形式進(jìn)行反饋督促勞務(wù)隊整改后再復(fù)查，直到問題消化，做到準(zhǔn)備齊全、心中有數(shù)，確保取得好的名次和少扣分。

4、做好迎檢安排

項目部本著“陪同接待、現(xiàn)場整治、后勤保障”的原則制訂全面、細(xì)致、操作性強(qiáng)的安排方案，明確責(zé)任人和完成時間，以便檢查落實。同時做好每次檢查的各項接待工作，統(tǒng)一著裝，制作體現(xiàn)施工管理、企業(yè)文化有特點、亮點的宣傳圖片，勞動競賽和光榮榜櫥窗等給檢查組每次留下第一印象就是企業(yè)文化好，管理肯定差不了的印象加分。

5、滿足業(yè)主要求

樹立“跑步進(jìn)場，快速開工，敢打必勝，勇爭一流”和以良好的質(zhì)量、信譽(yù)贏取市場份額的新理念，認(rèn)真對待業(yè)主、監(jiān)理的每一次例行檢查、周度檢查和突擊檢查，控制信用評價的各個環(huán)節(jié)，做到安全上萬無一失、質(zhì)量上精益求精、工期上爭分奪秒，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，用安全保質(zhì)量、用質(zhì)量保工期、用工期保信譽(yù)，通過扎實有效的工作，從而為信評工作贏得好成績創(chuàng)造條件。

6、積極應(yīng)對扣分

在評價檢查過程中，項目部按照分工做好陪同接待工作，根據(jù)檢查組成員，安排相關(guān)迎檢人員，對檢查中指出的問題，做好充分的溝通解釋。對內(nèi)業(yè)資料填寫、簽證有不同的看法，提出的問題有爭論時，采取先滿足檢查人員的想法，然后在交換意見簽字前再將準(zhǔn)備好的佐證資料進(jìn)行提供，并進(jìn)行解釋，這樣征得整改和改進(jìn)的機(jī)會，達(dá)到將扣分點消化到最低限度。特別是現(xiàn)場陪檢人員，對被檢工點要據(jù)理力爭，敢說話，敢申辯，對檢查有爭議的問題，要認(rèn)真做好工作，絕不能輕易簽字認(rèn)可，以免造成被動，力爭不扣或少扣分。

3、適時做好跟蹤

檢查結(jié)束到評分結(jié)果公布前是項目信用評價排名的關(guān)鍵。每次檢查結(jié)束后，項目部不認(rèn)為檢查結(jié)束就萬事大吉，不聞不問，而是善于總結(jié)，彌補(bǔ)缺陷并指派專人跟蹤評價結(jié)果，及時了解掌握相鄰單位的扣分情況，加大公關(guān)力度，緊追不放，同建設(shè)單位主管和分管領(lǐng)導(dǎo)做好匯報溝通，對所干業(yè)績得到相關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，關(guān)鍵時候為項目部說上話爭取高分。對自己做不到的事情及時請公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決以便及時采取對策、爭取主動。

第二篇：公路項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)

公路項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為了全面貫徹、落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展2018“質(zhì)量月”活動的通知》通知精神，按照分公司的統(tǒng)一部署，**公路項目部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，緊緊圍繞本次“質(zhì)量月”活動的主題精神，開展了形式多樣的質(zhì)量月活動。

一、成立“質(zhì)量月”活動小組，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理

為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確?！百|(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。

二、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動

我部以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要，開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度。進(jìn)行了法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項目部全體人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識，提高了員工對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

9月27日，我部組織全體員工在項目生產(chǎn)營地開展了安全與質(zhì)量月度會議，會議持續(xù)時間1小時，提高了全體員工對施工質(zhì)量的認(rèn)知。

三、開展質(zhì)量安全自查自糾活動

我部通過召開每周一班前會、周日的周例會、以及不定期召開的各專題會，要求全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度，確保合格工程。

在班前會﹑周例會會議上，各管理人員以及班組負(fù)責(zé)人均對自己管段存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了匯報。并及時自查自糾，反復(fù)分析，充分將質(zhì)量問題扼殺在搖籃里。

四﹑開展質(zhì)量排查、整改專項檢查活動

我部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組于9月對現(xiàn)場施工各工點進(jìn)

行質(zhì)量排查﹑整改專項檢查活動。此次質(zhì)量排查﹑整改情況如下：

1﹑生產(chǎn)營地預(yù)制件混凝土澆筑﹑振搗﹑收面符合技術(shù)規(guī)范要求；但部分預(yù)制件表面氣泡較多﹑棱角有破損，需改進(jìn)施工工藝。

預(yù)制件收面

2﹑涵洞工程基坑整平到位﹑表面平整，圓管安裝順直﹑美觀，符合涵洞工程施工技術(shù)規(guī)范要求；但部分圓管表面存在裂縫﹑且接口處破損較嚴(yán)重，后期圓管進(jìn)場后應(yīng)嚴(yán)格檢查圓管質(zhì)量，不符合規(guī)范要求的圓管堅決不允許使用。

圓管涵施工

3﹑路基填筑施工時，填筑料拌水不均勻，部分地方過濕﹑部分地方過干；目前已對此類問題進(jìn)行整改，現(xiàn)階段拌水已到達(dá)路基施工要求。

路基填筑施工水車補(bǔ)水

4﹑振動壓路機(jī)壓實填筑料時壓實不到位，沒有按照規(guī)范要求“從左到右，從右到左”整體式碾壓，且壓實線型不順直；目前已對此類問題進(jìn)行整改，已更換新壓路機(jī)操作手，現(xiàn)階段路基壓實已到達(dá)要求。

5﹑經(jīng)檢查，部分路基填筑段施工完畢后，未及時進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，且表面存在裂紋；目前已對此類問題進(jìn)行整改，及時對路基填筑段進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，對于存在裂縫的段落已進(jìn)行返工處理。

6﹑道路紅線樁基坑混凝土澆筑，采用振搗棒振搗，混凝土振搗密實﹑到位，振搗工藝符合混凝土施工技術(shù)規(guī)范要求。

紅線樁基坑混凝土振搗

五﹑活動總結(jié)

在這一系列的檢查活動中我部對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施給予解決，通過檢查排除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強(qiáng)了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施可靠。同時根據(jù)存在的問題，我部總結(jié)以下幾點內(nèi)容：

1、對質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保持體系的良好運(yùn)行。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿意的工程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān)

組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的研究和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。

4、開展質(zhì)量教育，提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

9月30日本“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)量月活動”大大提高了我部施工管理人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識﹑技能水平以及項目管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順利完成施工建設(shè)任務(wù)提供了有力保障。

**公路項目經(jīng)理部

2018年9月30日

第三篇：關(guān)于印發(fā)項目部信用評價考核辦法的通知

關(guān)于印發(fā)項目部信用評價考核辦法的通知

項目部各部室、作業(yè)隊：

為推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項目綜合管理水平，規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，確保項目部在xx鐵路信用評價中取得良好的成績，加強(qiáng)項目部各級管理人員的責(zé)任感，爭先意識，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)項目部信用評價目標(biāo)，現(xiàn)制定項目部《項目部信用評價考核辦法》，并印發(fā)給你們，請你們認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格加以落實。

附件：項目部信用評價考核辦法

附件：

項目部信用評價考核辦法

一、總則

（一）編制依據(jù)

《鐵路建設(shè)項目信用評價辦法》（2014）129號 《中鐵xx局集團(tuán)有限公司綜合信用評價考核管理辦法》

（二）編制目的

推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項目綜合管理水平，規(guī)范施工，嚴(yán)格管理，確保項目部在XX鐵路信用評價中取得良好的成績，加強(qiáng)項目部各級管理人員的責(zé)任感，爭先意識，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，實現(xiàn)項目部信用評價目標(biāo)，結(jié)合項目部實際情況，制訂本辦法。

（三）適用范圍

本辦法適用于XX鐵路指揮部XX項目部參與信用評價的各部門及作業(yè)隊。

（四）項目部信用評價目標(biāo)

項目部各單位要高度重視信用評價工作，按照項目部的統(tǒng)一部署，精心策劃，積極應(yīng)對，落實責(zé)任，全力實現(xiàn)項目信用評價的目標(biāo)。

二、項目部信用評價組織機(jī)構(gòu)

（一）項目部根據(jù)公司的有關(guān)要求，以及項目部內(nèi)部管理需要，成立信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：

副組長：

組 員：各部門負(fù)責(zé)人，作業(yè)隊隊長。

項目部信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目安質(zhì)部，負(fù)責(zé)項目信用評價管理工作。

（二）職責(zé)與分工

1、組長職責(zé)：

1.1負(fù)責(zé)企業(yè)信用評價的組織、策劃工作，對信用評價的結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.2負(fù)責(zé)與鐵路總公司質(zhì)檢站、滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、監(jiān)理單位及局指揮部的公共關(guān)系工作，保持經(jīng)常性的聯(lián)系，建立良好關(guān)系。

2、副組長職責(zé)：

2.1配合組長做好信用評價的策劃工作，協(xié)助管理信用評價工作，對信用評價結(jié)果負(fù)相關(guān)責(zé)任。

2.2負(fù)責(zé)與鐵路總公司質(zhì)檢站、滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、監(jiān)理單位及局指揮部的公共關(guān)系工作，保持經(jīng)常性的聯(lián)系，建立良好關(guān)系。

2.3負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用評價的自評工作并制定相應(yīng)的措施，完善和改進(jìn)自評中的問題。

2.4負(fù)責(zé)各參評各部門及作業(yè)隊的策劃，迎檢準(zhǔn)備，檢查組織，接待和監(jiān)督。

3、各部門及作業(yè)隊職責(zé)： 3.1安質(zhì)部職責(zé)

3.1.1協(xié)助組長和副組長做好信用評價的策劃，負(fù)責(zé)信用評價辦公室的各項工作，對信用評價的各種信息，及時反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，是信用評價的主責(zé)部門，對本部門管理工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.1.2對存在的問題進(jìn)行收集和統(tǒng)計，并分析原因。3.1.3在主管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，負(fù)責(zé)對信用評價活動的信息傳達(dá)和督辦。

3.1.4督促各單位及時處理各種不良行為、事故，預(yù)防負(fù)面影響。

3.1.5負(fù)責(zé)將每個評價期信用評價的失分情況通報給項目部各單位。

3.1.6負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.2工程部職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)與上級部門的溝通及信息的收集工作，對本部門管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.2.2負(fù)責(zé)對隱蔽工程、設(shè)計變更、技術(shù)交底、驗收資料、試驗資料、施工日志等內(nèi)業(yè)資料的監(jiān)督檢查。

3.2.3負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。3.2.4負(fù)責(zé)各作業(yè)隊工程實體的監(jiān)督檢查。3.3物機(jī)部職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)與上級對口部門及上級相關(guān)部門的溝通，對本部門管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任

3.3.2確保所進(jìn)場的物資機(jī)械全部合格，負(fù)責(zé)物資機(jī)械的標(biāo)識、保管、運(yùn)輸、貯存工作。

3.3.3負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.4綜合辦公室職責(zé)

3.4.1負(fù)責(zé)參建人員的培訓(xùn)工作，對本部門管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.4.2負(fù)責(zé)信用評價檢查的接待工作（包括車輛、住宿、就餐、拍照等）做好各項服務(wù)工作。

3.4.3負(fù)責(zé)信用評價的各項宣傳工作。

3.4.4負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.5運(yùn)輸部職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)與上級對口部門及上級相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，對本部門管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任

3.5.2負(fù)責(zé)與相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，組織協(xié)調(diào)運(yùn)輸，及作業(yè)隊相關(guān)信用評價的工作。

3.5.3負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.6工經(jīng)部職責(zé)

3.6.1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通，對本部門管理的工作承擔(dān)連帶責(zé)任。

3.6.2負(fù)責(zé)人員資質(zhì)、合同分包、成本管理、作業(yè)隊等有關(guān)事項的督查工作。

3.6.3負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.7財務(wù)部職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)與上級主管部門的溝通與聯(lián)系。3.7.2負(fù)責(zé)接待檢查中一切費(fèi)用的支出。

3.7.3負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本部門職責(zé)范圍的監(jiān)督檢查。

3.8各作業(yè)隊職責(zé)

3.8.1確保工程實體質(zhì)量內(nèi)實外美，內(nèi)業(yè)資料真實、規(guī)范、完整。

3.8.2負(fù)責(zé)信用評價檢查人員的陪同和溝通工作。3.8.3負(fù)責(zé)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容中本作業(yè)隊職責(zé)范圍的的監(jiān)督檢查工作，及時與項目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，反饋信息。

3.8.4根據(jù)信用評價檢查相關(guān)內(nèi)容做好各項工作。要積極參與信用評價活動，對項目部的信用評價結(jié)果和計分情況負(fù)責(zé)。

三、工作程序與要求

（一）現(xiàn)場檢查

1.項目經(jīng)理部要提前掌握信用評價工作的安排情況、檢查側(cè)重點，密切關(guān)注檢查期間的動態(tài)，靈活應(yīng)對檢查過程中的突發(fā)情況。

2.信用評價（含日常檢查）前，項目部組織項目相關(guān)部室人員對作業(yè)隊內(nèi)外業(yè)進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題，督促立即解決，杜絕不良行為發(fā)生。做好本級內(nèi)業(yè)資料的準(zhǔn)備和整理。

3.項目經(jīng)理部在接到滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司日常檢查通知后，負(fù)責(zé)在第一時間通知各部門及作業(yè)隊，各部門及作業(yè)隊要立即做好迎檢準(zhǔn)備。

4.項目各單位要針對日常檢查提出的問題和發(fā)現(xiàn)的不良行為，明確責(zé)任分工，全面自查、整改，特別對質(zhì)量缺陷要進(jìn)行認(rèn)真補(bǔ)救。

5.及時跟蹤掌握日常檢查評價相關(guān)結(jié)果，積極整改檢查出的問題，如有情況，及時上報下達(dá)，有效化解各種危機(jī)。

（二）滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的檢查

項目部在接到滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)、質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查通知后，在第一時間負(fù)責(zé)上報公司，同時，通知項目各單位。項目經(jīng)理部、作業(yè)隊要立即進(jìn)行迎檢準(zhǔn)備，自查自糾，及時掌握檢查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時化解。對于重大問題及時匯報。對于鐵路總公司監(jiān)督總站等上級部門的監(jiān)督檢查，項目部負(fù)責(zé)了解、掌握檢查組的具體人員及行程，并及時向公司匯報。

（三）施工不良行為的處置

堅決杜絕不良行為的發(fā)生，各部門及作業(yè)隊要按照鐵路總公司對信用評價中施工不良行為認(rèn)定公布期限和處罰標(biāo)準(zhǔn)對照查找存在的問題，特別是加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生，對信用評價中被認(rèn)定有不良行為發(fā)生，導(dǎo)致信用評價扣分的部門及作業(yè)隊，將按照本辦法處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

四、考核原則

1、信用評價排在銅玉鐵路信用評價每一個評價期（半年）第1名，項目部參與評價的各部門及作業(yè)隊都予以獎勵，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)則按處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

2、在信用評價中被認(rèn)定有不良行為發(fā)生的，導(dǎo)致信用評價扣分的項目各部門及作業(yè)隊，給予相應(yīng)的處罰；在信用評價中被認(rèn)定有重大不良行為發(fā)生，給企業(yè)信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的，建議更換部門負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊隊長，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任，并由項目部信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場督辦，直至徹底改觀。

五、項目評價內(nèi)部檢查考核

1.項目部將對各部門及作業(yè)隊的內(nèi)部信用評價考核分為集中檢查、日常檢查和監(jiān)督檢查三個部分。

2.每兩個月項目內(nèi)部進(jìn)行一次集中檢查，集中檢查和日常檢查參照滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司信用評價檢查表內(nèi)容進(jìn)行集中檢查扣分，根據(jù)最終得分情況進(jìn)行內(nèi)部排名（附表一）并通報，同時進(jìn)行獎懲。

3.監(jiān)督檢查是指質(zhì)量安全監(jiān)督單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等單位的監(jiān)督檢查情況。

六、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

除集團(tuán)公司每個評價期獎懲以外，每個評價期結(jié)束后，項目部將按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲。

1.項目各部門及作業(yè)隊要積極參與信用評價工作，一個評價期內(nèi)連續(xù)兩次參與滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司組織的信用評價現(xiàn)場檢查，排名第一的項目單位，項目部將對其給予××元獎勵；一個評價期內(nèi)連續(xù)三次參與滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司組織的信用評價現(xiàn)場檢查，排名第一的項目單位，項目部將對其給予××元獎勵，對信用評價期間表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個人給予××元獎勵。

2.在滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司組織的信用評價一個評價期內(nèi)，項目部排名未進(jìn)入?yún)⒃u單位總數(shù)前1／4排名，取消內(nèi)部考核獎勵。對失分超出項目部參評各單位平均分2分以內(nèi)的部門或者作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對部門負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊隊長罰款××元；對失分超出項目部參評各單位平均分2—5分以內(nèi)的部門或者作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對部門負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊隊長罰款××元；對失分超過項目部參評各單位平均分5分以上的部門或者作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對部門負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊隊長罰款××元。

3.對信用評價中被認(rèn)定有不良行為發(fā)生，導(dǎo)致信用評價扣分的項目部各部門或者作業(yè)隊，對部門或者作業(yè)隊主管領(lǐng)導(dǎo)罰款××元，對部門負(fù)責(zé)人或者作業(yè)隊隊長罰款××元；對信用評價中被認(rèn)定有重大不良行為發(fā)生的，建議項目部免去其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并追究其它責(zé)任人的責(zé)任。

七、獎罰兌現(xiàn)

1.獎罰依據(jù)是滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司組織的鐵路工程施工企業(yè)信用評價得分及排名情況、不良行為記錄和滬昆鐵路客運(yùn)專線貴州有限公司、成都鐵路局、廣鐵集團(tuán)等相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)巡檢、專檢評價的情況，經(jīng)項目部信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組研究形成獎罰決定，兌現(xiàn)獎罰。

2.在每一次信用評價期結(jié)束后，由信用評價領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后公布有關(guān)獎懲結(jié)果，各項目各單位根據(jù)公布的結(jié)果自行落實責(zé)任人獎罰金額。

3.以上各項獎勵中鐵xx局集團(tuán)xx鐵路指揮部xx項目部安全質(zhì)量獎勵基金下列支，各項罰款進(jìn)入安全質(zhì)量獎勵基金。

第四篇：立交項目部質(zhì)量月總結(jié)匯報材料

洛陽西韓立交項目部

2021年全國“質(zhì)量月”活動總結(jié)匯報材料

自收到《中國中鐵關(guān)于開展2021年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（中國中鐵安監(jiān)｛2021｝91號）文件后，洛陽西韓立交項目高度重視，立即召開專題會議，以此活動為契機(jī)，組織項目部班子成員和部門主要管理人員，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位，深入開展專項質(zhì)量排查檢查活動，取得了良好的效果，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:

1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳

利用早點名的時間，對項目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)，并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū)，要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群，及時整改，限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅，起到廣泛宣傳作用，將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中，營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。

2、深入貫徹、及時落實

由項目部工程部牽頭，每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗室等主要管理人員，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作，對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi)，按照“五定”原則，及時關(guān)閉。

3、突出重點、主動出擊

對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè)，連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位，由項目經(jīng)理帶隊，班子成員和部門主管參與，深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進(jìn)度，起到了積極的效果。

4、嚴(yán)格交底、把控成品

現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前，及時組織人員進(jìn)行再排查，再檢查，把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點的講解，要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行，積極把握成品質(zhì)量控制。

5、答題競賽、寓教于學(xué)

及時組織項目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。

6、交流經(jīng)驗、共同提高

質(zhì)量月期間，自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標(biāo)段開展互檢活動，并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加，取得了良好效果。實現(xiàn)以觀摩促提升，以交流促進(jìn)步，提升項目質(zhì)量管控水平。

7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識

質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，項目部堅持以問題為導(dǎo)向，不斷積累管理經(jīng)驗，強(qiáng)化管理重點，提高人員質(zhì)量意識，從源頭上把握好質(zhì)量關(guān)，為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。

洛陽西韓立交項目部

2021年9月27日

第五篇：12.16洪雅至峨眉山公路項目部本周匯報材料（精選）

洪雅公路項目部

2016年12月16日匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為貫徹落實公司下達(dá)的施工計劃，實現(xiàn)保安全、保信譽(yù)、創(chuàng)效益的目標(biāo)；響應(yīng)局指組織的“大干120天，打通運(yùn)架通道”勞動競賽活動，充分調(diào)動員工的積極性，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將洪雅公路項目部施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、產(chǎn)值完成情況

2016年12月09日至2016年12月16日，本周完成產(chǎn)值235.71萬元，占本月計劃2010萬元的11.72%，開累完成產(chǎn)值4151.08萬元，占總投資12.5030億的3.32%。

二、實物完成情況

1、橋涵工程

⑴羅大溝大橋樁基開挖21米/35根，累計完成500米，完成比例69.25%（722米）。

⑵核桃坡1號大橋樁基開挖20米/8根，開累完成153米，完成比例31.03%（493米）。

⑶大包山特大橋樁基開挖26米/2根，開累完成95米，完成比例5.86%（1621米）。

⑷桂花溝大橋樁基開挖7米/8根，開累完成74米，完成比例15.91%（465米）。

⑸核桃坡3號大橋樁基開挖18米/9根，開累完成60米，完成比例8.62%（695.88米）。

⑹陡沖子大橋樁基開挖5.9米/2根，開累完成20.1米，完成比例3.99%（504米）。⑺燕子巖大橋0號臺基礎(chǔ)澆筑完成131m3，0號臺臺帽灌注完成23m3。

⑻燕子巖大橋樁基灌注36m3/1根/16.6米，開累完成481m3/16根/252.63米，完成比例69.40%（364米）。

⑼瓦匠坪1號大橋樁基開挖12米，開累完成49米，完成比例3.37%（1394米）。

⑽張條大橋樁基開挖25米，開累完成65米，完成比例4.85%（1340米）。

⑾K29+100涵洞本周完成第一、二節(jié)臺身澆筑完成10米/138m3，開累完成第一到十節(jié)基礎(chǔ)澆筑485.5m3/50米，完成比例82.65%（587.4m3），第一、二節(jié)臺身澆筑完成10米/138m3，完成比例15.67%（880.5m3）。

⑿K30+933涵洞本周完成第四節(jié)臺身澆筑11m3/4米，第一到三節(jié)蓋板澆筑完成24.6m3/12米。開累完成第一到四節(jié)臺身澆筑完成44m3/16米，完成比例56.19%（78.3m3），第一到四節(jié)基礎(chǔ)澆筑完成45m3/16米，完成比例96.15%（46.8m3），第一到三節(jié)蓋板澆筑完成24.6m3/12米，完成比例93.25%（26.38m3）。

⒀K26+910涵洞本周完成第一、二節(jié)基礎(chǔ)澆筑18m3/8米。開累完成第五六節(jié)基礎(chǔ)澆筑18m3/8米，完成比例36.07%（49.9m3）。五六節(jié)臺身澆筑完成19.84m3/8米，完成比例22.24%（89.2m3），第五六節(jié)蓋板澆筑完成6m3/8米，完成比例43.79%（13.7m3）。

⒁K36+322涵洞基坑開挖完成1500m3。

2、路基工程

⑴柳江隧道～陡沖子大橋K27+968-K29+454.8路基土石方開挖完成15500m3，填方完成31960m3。

⑵陡沖子大橋～燕子巖溝K29+625.2-K30+507路基土石方開挖完成10500m3。

⑶王灣隧道進(jìn)口ZK32+961.5-ZK34+208路基土石方開挖完成13000m3。

⑷侯家山寨K26+080.97-K27+478路基土石方開挖完成1500m3。

⑸2#梁場～程溝中橋K37+100-K37+600路基土石開挖完成10500m3。

⑹2K44+800-2K45+200施工便道硬化400米。⑺三江口隧道拌合站入口道路與施工便道交叉口位置到駐地邊涵管便橋下拐彎處片石鋪砌便道已完成，約90m。

⑻三江口隧道出口下棧橋到三叉口河溝段已片石鋪砌施工便道完成80m。

⑼三江口隧道拌合站場地已平整,待路基段便道修通后壓路機(jī)進(jìn)場碾壓。

⑽K30+886-K30+975右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成 C15⑾K0+076-K0+208右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成C15片石砼140m3，開累完成347.5m3，完成比例5.29%（3919m3）。

⑿K26+145-K26+420右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成C15片石砼102m3，開累完成158.5m3，完成比例3.19%（4962m3）

⒀K29+030-K29+042右側(cè)衡重式路肩擋土墻本周完成C15片石砼214m3，開累完成214m3。

⒁K27+968-K29+454.8右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本片石砼237m3，開累完成783m3，完成比例20%（1330m3）。周完成10米，開累完成10米，完成比例2.40%（416米）。

⒂K29+334-K29+358右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本周完成10米，開累完成10米，完成比例31.25%（32米）。

⒃KO+091.00-K0+195.00柳桃平交樁基托梁本周完成20米，開累完成125米，完成比例82.23%（152米）。

⒄K29+823-K29+955右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本周完成10米，開累完成10米，完成比例0.72%（138米）。

⒅K27+001-K27+186右側(cè)衡重式路肩擋土墻樁基托梁本周完成10米，開累完成10米，完成比例11.11%（90米）。

三、安全、質(zhì)量

⒈內(nèi)業(yè)資料；完善內(nèi)業(yè)資料；回復(fù)監(jiān)理指令單；簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀；召開安全例會；每日按時發(fā)送安全生產(chǎn)日報、填報安全隱患平臺。

⒉施工現(xiàn)場：施工現(xiàn)場有專職安全員每日進(jìn)行安全巡查，認(rèn)真做好現(xiàn)場的安全防護(hù)，使安全處于可控狀態(tài)。爆破作業(yè)、樁基灌注作業(yè)、涵洞開挖等有專職安全員全程現(xiàn)場監(jiān)控。對日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各項安全隱患、質(zhì)量問題已按要求全部整改落實。本月安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

⒊施工現(xiàn)場設(shè)置了警示和提示標(biāo)志標(biāo)牌以及施工公告牌，懸掛安全標(biāo)語。規(guī)范現(xiàn)場施工人員正確佩戴安全防護(hù)用品，進(jìn)一步完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

四、信譽(yù)、效益、亮點

項目部積極做好同業(yè)主、監(jiān)理、指揮部的溝通對接，為后續(xù)各項工作的開展奠定基礎(chǔ)。

洪雅至峨眉山公路新建工程（柳江至終點段）項目經(jīng)理部 二〇一六年十二月十六日

關(guān)于工期延誤追趕進(jìn)度的措施樣板

通過核查現(xiàn)場施工實際進(jìn)度，對比倒排施工進(jìn)度總計劃，××月份實際施工總體進(jìn)度滯。為保證××年×月××日主體封頂?shù)墓?jié)點工期目標(biāo)，針對進(jìn)度滯后情況，進(jìn)行分析原因及制定相應(yīng)的工期追趕措施。分析工期滯后原因：

1、制定施工進(jìn)度計劃時沒有充分考慮影響施工進(jìn)度的因素影響，對因機(jī)械故障、勞動力不足、材料供應(yīng)不及時等影響施工進(jìn)度的因素估計不足，沒有制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

2、施工進(jìn)度計劃沒有切實的執(zhí)行，施工計劃和現(xiàn)場管理沒有緊密結(jié)合在一起，現(xiàn)場執(zhí)行計劃不到位。

3、對天氣因素影響施工進(jìn)度沒有做出充分準(zhǔn)備，沒有制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。追趕進(jìn)度措施：

一、管理方面措施

1、細(xì)化施工倒排計劃，把各分項工程的施工任務(wù)細(xì)化到每周及每天，并充分考慮每天施工所需的人工、材料、施工機(jī)械機(jī)具等因素及每周的天氣情況，按照倒排施工計劃進(jìn)度要求制定每周工作計劃。在每周五項目部生產(chǎn)周例會總結(jié)考察本周施工進(jìn)度計劃落實情況，布置下周施工進(jìn)度計劃。如果本周進(jìn)度計劃沒有完成，應(yīng)分析原因，并制定相應(yīng)的工期追趕措施，下周施工進(jìn)度計劃應(yīng)包含上周未完任務(wù)及本應(yīng)完成任務(wù)。

2、在每天項目部施工協(xié)調(diào)會上應(yīng)考察每天施工進(jìn)度是否符合進(jìn)度計劃要求，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時分析原因，及時制定補(bǔ)救措施并監(jiān)督落實。

3、細(xì)化每個分項工程所需施工材料、機(jī)械及人員，提前聯(lián)系落實準(zhǔn)備，保證施工“人機(jī)材”及時到位。

4、控制好每道施工工序的施工時間，做好工序銜接，避免因上道工序施工延誤導(dǎo)致下道工序施工無法進(jìn)行的情況，合理安排流水作業(yè)。

二、具體工期追趕措施

（一）關(guān)于旋挖樁基礎(chǔ)施工進(jìn)度延誤：

1、增加一組旋挖樁開挖機(jī)械及人員。

2、對吊一層樁機(jī)行進(jìn)路線合理規(guī)劃，以便吊一層樁可以安排兩臺鉆機(jī)同時開挖，且優(yōu)先開挖吊二層地梁連接部分樁基，以便組織主體結(jié)構(gòu)分流水段施工。

3、增加鉆機(jī)作業(yè)時間（6:00-22:00），并做好雨天作業(yè)的準(zhǔn)備措施，保證雨天正常作業(yè)。

4、及時檢查鉆機(jī)鉆進(jìn)情況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場巖層情況和地勘資料不符時，及時調(diào)整樁孔深度（必須滿足設(shè)計要求），避免超深及鉆高強(qiáng)度巖層造成工期延誤。

（二）關(guān)于土石方施工進(jìn)度延誤：

土石方施工進(jìn)度主要是受雨天影響，由于×××近期雨天較多，為保證施工進(jìn)度，必須采取措施，保證小雨天氣亦能施工方可保證土石方施工進(jìn)度。具體措施為，對場內(nèi)施工道路（土石方運(yùn)輸?shù)缆罚┎捎闷靥?，硬化場?nèi)施工道路，保證小雨天時施工材料的進(jìn)出場及渣土車輛的通行。積極主動聯(lián)系渣場，在可以出渣的時間段內(nèi)增加作業(yè)機(jī)械，抓緊時間窗口內(nèi)盡量多出渣；在小雨天氣不能出渣時，合理安排破碎機(jī)對巖層進(jìn)行鑿打。

（三）關(guān)于錨索施工進(jìn)度延誤：

為保證錨索鉆孔施工進(jìn)度，項目部已經(jīng)增加了一組錨孔鉆孔機(jī)械進(jìn)行施工。但是由于受雨天影響及鉆進(jìn)過程發(fā)生塌孔情況（條石堡坎位置條石容易滑落，臺背回填孤石掉落發(fā)生塌孔）錨索進(jìn)度滯后，針對以上情況，首先應(yīng)做好雨天施工措施，保證小雨天氣可以正常施工，其次采取措施防治塌孔。具體為：

1、要求班組增加作業(yè)時間（6：00-22：00），小雨天氣時工人穿雨衣進(jìn)行施工，錨索制作采用彩條布鋪地上進(jìn)行制作，保證錨索不受泥漿污染，對錨索上少量泥漿，在錨索進(jìn)口前應(yīng)清理干凈。

2、對易塌孔部分（堡坎位置深度約2m）先鉆進(jìn)，然后注漿加固，待砂漿初凝后繼續(xù)鉆進(jìn)，可有效防止塌孔。(四)主體施工進(jìn)度

1、根據(jù)目前場地條件及設(shè)計圖紙的結(jié)構(gòu)特點，合理留置施工縫，對具備施工條件部分進(jìn)行施工。

2、預(yù)備足夠的施工周材以及作業(yè)人員，合理組織施工工序進(jìn)行施工，對鋼筋模板制安、澆筑砼等施工工序應(yīng)安排足夠工人進(jìn)行加班作業(yè)，保證施工進(jìn)度。

3、對工序驗收要有預(yù)見性，提前做好工序驗收準(zhǔn)備，提前聯(lián)系相關(guān)職能部門及參建單位，及時組織驗收，確保不因工序驗收影響施工進(jìn)度。

4、在需加班澆筑砼時，提前聯(lián)系相關(guān)職能部門，辦理夜間施工許可證，保證砼澆筑能夠及時完成。