第一篇：鹽淮22標(biāo)檔案交工施工單位匯報

目 錄

一、工程概況.............................................2

二、高度重視檔案管理工作，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組...........3

三、重視檔案管理技術(shù)要求，做好檔案管理培訓(xùn)教育...........3

四、強化過程控制，注重細節(jié)管理...........................4

五、強調(diào)影像資料的收集、分類、配合圖紙查閱...............5

六、做好檔案資料自查自糾和配合檔案檢查專項檢查...........6

七、做好檔案安全管理，防范安全事故發(fā)生...................6

八、結(jié)束語...............................................6

鹽淮高速公路FY-22標(biāo)檔案工作情況匯報

江蘇省交通工程集團有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

鹽淮高速公路大豐港至鹽城段是江蘇省“五縱九橫五聯(lián)”高速公路網(wǎng)規(guī)劃中“橫二”豐（沛）縣至大豐高速公路的重要組成部分，位于江蘇省鹽城市，東接大豐港，西與S18鹽淮高速公路、G15沈海高速公路銜接，其建設(shè)為應(yīng)對沿海開發(fā)戰(zhàn)略，提升港口集疏運條件，服務(wù)大豐港城發(fā)展，進一步完善區(qū)域高速公路網(wǎng)絡(luò)，促進沿線區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展等均具有十分重要的意義。

路線起自大豐港經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃環(huán)港路與城東北路交叉處，向西跨越海堤復(fù)河，在上海海豐農(nóng)場一排河北岸布設(shè)，向西與臨海高等級公路交叉，跨大豐干河進入大豐市境，沿三卯酉河南岸，跨老S226，于新豐鎮(zhèn)北跨越X205，跨越老斗龍港后與新S226交叉，跨斗龍港，進入鹽城經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)步鳳鎮(zhèn)境內(nèi)，止于鹽淮高速公路步鳳樞紐，路線全長約36.632公里。項目部從進場以來，堅持以一流的檔案資料、一流的建檔要求，組織檔案資料的形成、收集、整理、歸檔、驗收、交付。按照鹽城市高速公路建設(shè)指揮部2014年3月《鹽豐高速公路管理制度匯報》要求落實各項內(nèi)容，現(xiàn)將我部檔案工作有關(guān)情況匯報如下：

一、工程概況

由江蘇省交通工程集團有限公司承建的鹽淮高速公路FY-22標(biāo)路面工程項目，起點樁號為K18+930.5，終點樁號為K37+582.35，全長18.652km。經(jīng)過全體施工人員的努力拼搏，項目于2016年8月份施工全部結(jié)束。本標(biāo)段合同工期：18個月，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為全封閉、全立交、雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)新建，設(shè)計時速為120km/h；設(shè)計車輛荷載：公路Ⅰ級；設(shè)計洪水頻率：特大橋1/300，其余橋涵、路基：1/100。路基寬度28米,路基寬度組成為：行車道2×(2×3.75)m+中間帶4.50m(0.75m+3.00m+0.75m)+硬路肩2×3.5m(含右側(cè)路緣帶2×0.50m)+土路肩2×0.75m。本標(biāo)段主要工程量為：18cm低劑量水泥穩(wěn)定碎石底基層，36cm水泥穩(wěn)定碎石基層，8cm粗粒式瀝青混合料(Sup-25)下面層，6cm中粒式瀝青混合料(Sup-20)中面層，4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13S）上面層，以及粘層、橋面防水粘結(jié)層、下封層等。

二、高度重視檔案管理工作，成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組 項目檔案管理是項目施工過程記錄的重要體現(xiàn)之一，是項目管理水平的重要保障。項目從進場以來，依據(jù)《江蘇省高速公路建設(shè)項目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂稿)》蘇交辦?2012?42號要求，成立以項目總工程師為工程檔案第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程部、質(zhì)檢部、試驗室、檔案室，各科室負責(zé)人為檔案管理的主要責(zé)任人，確保歸檔資料的及時、準(zhǔn)確、完整、系統(tǒng)和安全。

三、重視檔案管理技術(shù)要求，做好檔案管理培訓(xùn)教育 在工程施工過程中，產(chǎn)生大量的各種施工原始記錄、檢驗試驗報告、質(zhì)量檢驗評定記錄等文件資料，因此必須認真仔細地做好各種現(xiàn)場施工文件資料的收集、分類整理、檢驗評定、保管、移交等各項檔案資料的管理工作。

1、培訓(xùn)教育

項目進場后，組織召開全體技術(shù)人員檔案管理培訓(xùn)教育會議，要求技術(shù)人員按照“誰形成誰負責(zé)”的原則，完成各自職責(zé)范圍的資料收集、整理、歸檔工作，歸檔資料必須字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔，簽署完備。如：書寫簽字采用黑色簽字筆、紙質(zhì)采用70g/A4、寫錯的文字，用斜線劃去，在旁邊書寫正確文字，嚴禁使用涂改液修改或用橡皮擦改，報告、文件采用計算機激光打印等，強化技術(shù)人員的基本素質(zhì)要求。

2、建立檔案室

成立獨立的檔案管理辦公室，檔案室配備檔案柜、空調(diào)、滅火器、溫濕度計等各種檔案室必備的設(shè)施。為了檔案工作實現(xiàn)信息化管理，具備與指揮部、總監(jiān)辦的聯(lián)網(wǎng)辦公，檔案室配備電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀等電子設(shè)備。配備專職檔案管理員負責(zé)檔案室的日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門配合做好文檔的收集、整理、歸檔、保管及交竣工資料的交驗工作。

3、確定項目單元劃分

項目進場后，依據(jù)JTG F80.1-2004《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 第一冊 土建工程》對本標(biāo)段進行了施工質(zhì)量單元劃分，其中單位工程5個，分部工程39個，分項工程135個，目前共形成案卷 冊，其中管理技術(shù)類資料卷，建筑材料檢測類資料卷，施工資料卷，（路面底基層、基層，下封層，瀝青面層，附屬工程，質(zhì)量評定），竣工圖、圖片影像資料。

四、強化過程控制，注重細節(jié)管理

施工期間，為了提高檔案管理水平和提高施工質(zhì)量，實行以工序控制保分項工程、以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保項目整體控制的質(zhì)量目標(biāo)，充分把施工過程做細做實。檔案資料的管理貫穿于施工的整個過程，是一項長期、細致、真實的工作業(yè)績體現(xiàn)，所以每個部門必須重視資料的收集、積累、整理等工作，并真實反映施工過程。做到便于檢索查找、便于還原核實、便于復(fù)核評價。

1、強化收集，切實把統(tǒng)計工作過程記錄好。扎實抓好文件材料的歸檔工作，力求做到收集齊全、嚴謹及時。增強檔案意識，逐步使歸檔工作成為日常性工作，做到文件材料“隨辦隨歸”。

2、優(yōu)化整理，切實把統(tǒng)計工作成果反映好。把統(tǒng)計檔案工作與統(tǒng)計評定工作結(jié)合，通過編制和簽認等形式積極反映統(tǒng)計工作成果。同時要細化完善檔案分類，以便于檢索。

3、查漏補缺，修正完善。在檔案整理過程中，嚴格按照要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善，解決統(tǒng)計檔案遺留問題。

4、總結(jié)經(jīng)驗，改進管理水平。通過對以往的檔案整理工作，在總結(jié)經(jīng)驗同時應(yīng)不斷加強檔案人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各類檔案材料逐步達到內(nèi)容完善、材料精練、格式統(tǒng)一、查找方便的要求，不斷提高檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，使項目部檔案管理工作上一新臺階。

五、強調(diào)影像資料的收集、分類、配合圖紙查閱

項目部根據(jù)首件認可制的要求，對分項工程中的施工過程、隱蔽工程，項目部安排專人收集影像資料，配備專用的相機、小黑板進行掛牌拍照。對施工中的每一道工序保存影像資料，照片要求能真實而清晰的反應(yīng)施工內(nèi)容。

竣工圖由專業(yè)工程師編制，所有批復(fù)變更均在圖紙上進行標(biāo)注，做到竣工圖完整、準(zhǔn)確、清洗、規(guī)范、修改到位，真是反映項目竣工驗收時的實際情況。

六、做好檔案資料自查自糾和配合檔案檢查專項檢查

項目部在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，為了保證資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，不定期組織項目部相關(guān)部門檔案資料自查,從中查找不足和需要完善的資料。對檢查中出現(xiàn)的問題及時整改,并在以后的工作中予以避免。邀請指揮部、總監(jiān)辦的檔案管理人員檢查檔案資料，對資料管理工作提出的問題認真整改和當(dāng)面交流。

鹽豐高速公路的檔案建設(shè)，在省交建局、指揮部統(tǒng)一管理，檔案管理公司全過程指導(dǎo)下，圓滿完成檔案的組卷、裝訂和交付。

七、做好檔案安全管理，防范安全事故發(fā)生

按照省交建局蘇交建傳（2015）85號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國家檔案局關(guān)于開展檔案安全專項檢查的緊急通知》的通知，2015年9月底，項目部召開各科室、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場安全專題會議，進一步強調(diào)檔案資料安全管理的重要性、延續(xù)性和防范意識，確保檔案資料絕對安全。

首先，領(lǐng)導(dǎo)重視。項目部從防火、防盜、防水、消防器材配備使用、監(jiān)控、溫濕度等全面檢查，對出現(xiàn)的安全隱患限期整改落實，確保檔案絕對安全。

其次，檔案管理人員責(zé)任制度的落實。項目部設(shè)臵專門的檔案管理人員對施工的原始記錄、試驗報告、中間檢驗單、變更設(shè)計圖表、施工圖紙等，建立完善的資料目錄，分類存檔，項目部資料借閱履行登記手續(xù)，注明歸還期限、借閱人。其他人員查閱必須由項目總工程師同意方可查閱。

八、結(jié)束語

檔案管理的核心就是為了快速查詢、應(yīng)用、有據(jù)可依，能夠直接反應(yīng)項目建設(shè)的工程質(zhì)量。鹽豐高速公路充分利用檔案管理軟件，依托質(zhì)量單元劃分、資料歸檔順序、檔號編制、錄入、檢索運行等全方位提升計算機信息化管理水平，對項目管理有著重要的參考意義和重要的指導(dǎo)作用。

加強工程文件的形成、積累和組卷歸檔工作，能有效提高檔案質(zhì)量，杜絕施工在檔案資料上存在漏項、缺項、不成套現(xiàn)象的發(fā)生，有效減少項目運營過程中出現(xiàn)問題后無章可循的難度。充分體現(xiàn)項目施工檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效應(yīng)用。

在以后的工作中將進一步完善檔案管理體系，不斷提升管理水平，強化項目檔案管理，為創(chuàng)建“十三五”開局之初的品牌示范工程而貢獻自己的努力。

二〇一六年九月十二日

第二篇：施工單位交工總結(jié)

施工單位工程竣工總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

你們好，非常感謝各位參加62120部隊干部公寓樓工程竣工驗收，借此機會我代表武漢市建安集團駐62120部隊公寓樓項目部向今天參加竣工驗收的建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計等單位的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，向你們在該工程施工中對我項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助衷心的感謝，由我單位承建的62120部隊干部公寓樓從2010年9月10日開工以來，經(jīng)過一年的精心施工，現(xiàn)已完成了設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報：

62120部隊干部公寓樓，磚混結(jié)構(gòu)，四層，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，建筑面積為1470㎡。

在工程準(zhǔn)備階段，公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負責(zé)制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員，對施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實行全面質(zhì)量管理。

在每分項工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加，簽證方可進行下道工序的施工。

本工程所用材料由材料部門統(tǒng)一采購，所有材料進場由材料人員與建設(shè)、監(jiān)理人員對其外觀，尺寸、檢驗報告進行檢查，由監(jiān)理人員

驗收簽字方可進入現(xiàn)場，確保工程使用材料的質(zhì)量，杜絕不合格的材料進場。

本工程所含各分部工程的質(zhì)量均已驗收合格，質(zhì)量控制資料、有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合驗收規(guī)范的規(guī)定，工程觀感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為優(yōu)良。

我就代表施工單位對該項目簡要匯報到這，希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見，以便我們對以后的項目加以整改和注意，謝謝大家！

第三篇：施工單位交工申請內(nèi)容

施工單位驗收申請報告的內(nèi)容

1、交工驗收申請的范圍；

2、自檢評定結(jié)果；

3、工程量清單；

4、尾留工程計劃；

5、工程自檢報告、施工總結(jié)。

注：施工單位交工驗收申請文件包括以上內(nèi)容。并形成后附相關(guān)附件（共五個：費用匯總表、費用明細表、投資額一覽表、施工自檢報告、施工工作總結(jié)報告）

形成兩部分材料：

1、紅頭申請文件，帶附件

2、對監(jiān)理、設(shè)計的評價表

第四篇：標(biāo)化工地材料(浙江交工)

杭金衢高速公路改擴建工程K102+232～K152+700段設(shè)計施工總承包

標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料

浙江省交通工程建設(shè)集團有限公司 中交第一公路勘察設(shè)計研究院有限公司

二○一四年十一月

一、項目概況

杭金衢高速公路擴改建工程第9合同項目，采用設(shè)計施工總承包模式，項目起自杭金衢高速公路浦江縣和義烏市交界處，施工樁號為K102+232（運營樁號K270+029），路線沿原杭金衢高速公路線位，經(jīng)義烏市、金東區(qū)、婺城區(qū)，終于金華市婺城區(qū)杭金衢高速公路金華互通，施工樁號K152+700（運營樁號K320+497），路線全長50.468公里，合同造價16.28億元，工期40個月。

項目地理位置

本段落共設(shè)置互通式立體交叉6處，服務(wù)區(qū)1處；中橋717.94m/11座，小橋624.76m/24座，蓋板涵65道，圓管涵126道，主線上跨分離式立交24座，主線下穿分離式立交5座，橋式通道97座，蓋板涵式通道6 座，天橋13座，收費站4處；互通區(qū)匝道設(shè)橋梁7座，涵洞9道。

二、工程完成情況

截止到2014年10月底，項目部累計完成產(chǎn)值12451萬元。其中100章完成4962萬元；200章完成4230萬元，包括路基清表471734㎡，路基挖方314777m3，路基填方354695m3，抗滑樁開挖59米；400章完成3259萬元，包括樁基347根，擴大基礎(chǔ)31座，承臺3個，臺身14座，臺帽4個，梁板預(yù)制230片，圓管涵35道，蓋板涵16道。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

項目部駐地建設(shè)嚴格按照標(biāo)化工地的管理規(guī)定要求進行實施，占地面積10000㎡，辦公、生活用房采用磚混結(jié)構(gòu)，外墻顏色統(tǒng)一。辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛停放區(qū)等功能設(shè)置合理，場地及主要道路均以硬化處理，設(shè)置了合理的暗道排水及排污設(shè)施。在場地中央及住房周圍進行了綠化，保持了環(huán)境的整潔優(yōu)美。在項目部門口設(shè)置了公司標(biāo)識、名稱以及項目名稱，醒目、大氣。項目部還配備了黨員之家、健身房、乒乓球室、籃球場和羽毛球場等。

黨員之家

健身房

乒乓球室

食堂

（二）預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，是以施工管理規(guī)范化、管理流程程序化和場容場貌秩序化為目標(biāo)，不斷強化安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、成本控制等綜合要素的一項系統(tǒng)工程。預(yù)制場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的窗口，項目部將預(yù)制場整體規(guī)劃為材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、鋼筋制作區(qū)、梁板作業(yè)區(qū)、鋼筋綁扎區(qū)、模板制作區(qū)等區(qū)塊，主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及場內(nèi)道路整潔、適宜，其中預(yù)制場占地面積為40000㎡左右，拌合

站占地面積為5200㎡，鋼筋加工棚占地面積為2200㎡。

拌和樓 鋼筋棚

預(yù)制場 場內(nèi)道路

預(yù)制場設(shè)置三級污水處理沉淀循環(huán)系統(tǒng)，每一級設(shè)置一個沉淀池（沉淀池設(shè)計成斜面可以直接用鏟車進行沉淀物清理）、兩個過濾池；污水和雨水通過排水溝匯集后統(tǒng)一排入處理池中,經(jīng)過三級的沉淀和過濾，在最末端沉淀池用水泵輸送回儲水箱，重復(fù)利用，減少污染。

項目部為了進一步提高施工現(xiàn)場文明施工水平,預(yù)制場出入口設(shè)洗車池。將渣土、污泥截流、留在工地內(nèi)，防止渣土、污泥從工地被車輛帶出污染路面。

拌和樓水泥罐上采用的除塵裝置為脈沖袋式集塵機，它采用噴吹清灰系統(tǒng)，它能有效處理1800m3/h以下的含塵氣體，不存在壓縮空氣的泄漏，對改善工作環(huán)境、防止大氣污染起到關(guān)鍵作用，到目前為止，拌和樓水泥罐未出現(xiàn)水泥揚塵外漏現(xiàn)象。

在梁板預(yù)制時，將護欄鋼筋進行整體預(yù)埋，既能保證鋼筋線形順直、節(jié)省鋼筋和電焊條，又能保證橋面施工人員的臨邊作業(yè)安全。為了防止預(yù)埋鋼筋生銹，我們還采取了刷漿防銹處理。

項目部立足自主研制、創(chuàng)新和改進，通過廠家定做或自行制作，推行使用科技含量高、制作成本低、防護效果好、易推廣使用的電器和防護設(shè)施，比如：項目部引進的數(shù)控彎曲機和數(shù)控彎箍機可一次加工多根鋼筋，不但減少了作業(yè)人員的投入，具有加工形狀標(biāo)準(zhǔn)，加工效率高的優(yōu)點，而且使加工區(qū)域規(guī)范、整潔；在場地建設(shè)前，通過項目部的精心設(shè)計、合理布局，對施工過程中會使用到的電纜線進行預(yù)埋，避免了施工現(xiàn)場電線凌亂和觸電事故的發(fā)生；自行制作的氧氣乙炔瓶手推車、張拉擋板、噴淋養(yǎng)護、移動配電箱、移動照明燈及排水設(shè)施等方便實用。

數(shù)控彎曲機 數(shù)控彎箍機

電纜線預(yù)埋 鋼筋支座定位架

張拉擋板 移動照明燈

排水溝

噴淋養(yǎng)護

還配備了監(jiān)控室、休息室、應(yīng)急室、醫(yī)務(wù)室、民工學(xué)校等硬件設(shè)施，制定了相應(yīng)的管理制度，確保了標(biāo)化設(shè)施的可持續(xù)使用和規(guī)范管理。

監(jiān)控 醫(yī)務(wù)室

休息室 民工學(xué)校

應(yīng)急物資室 應(yīng)急物資

（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

除了項目部、預(yù)制場等固定場所嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)之外，路基、橋梁、高邊坡、涉路施工等流動性施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也不滯后，項目部按照集團公司要求結(jié)合施工特點，制定安全防護設(shè)施的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，并對防護措施、規(guī)格、原材料、制作標(biāo)準(zhǔn)等作出了規(guī)定，形成具有項目自身特色的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護，如：泥漿池“三橫桿式硬隔離”、全封閉變壓器安全防護、現(xiàn)場臨時

用電等，為施工人員提供了良好的安全防護，同時達到了降低成本、可循環(huán)使用的目標(biāo)。

泥漿池防護 變壓器防護

交叉口防護 高速硬路肩防護

抗滑樁防護 物料提升設(shè)備

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

施工班組是項目安全管理的落腳點，本項目在沿襲“12345班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式”的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目實際創(chuàng)建了一套更趨完善的“固定+流動”班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（“固定”即施工場地人員相對固定；“流動”即施工地點不斷移動），為項目安全

生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

1、建立健全網(wǎng)格區(qū)域化管理

項目部通過網(wǎng)格區(qū)域化管理的原則將施工現(xiàn)場劃分為“6區(qū)、42組、98格”即6個工區(qū)、42個班組、98個網(wǎng)格，計劃配置專職（兼職）安全員55名，各網(wǎng)格內(nèi)實行“一崗雙責(zé)”明確責(zé)任人，并以標(biāo)牌的形式將區(qū)域責(zé)任人進行公示，方便聯(lián)系、接受監(jiān)督。同時還以“三定”原則具體管理：“定人”，就是明確一名員工作為區(qū)域責(zé)任人，承擔(dān)區(qū)域管理職責(zé)；“定崗”，就是將巡查作為區(qū)域責(zé)任人的日常工作，堅持每天巡查，實現(xiàn)人到格中去，在網(wǎng)格區(qū)域中查安全、查質(zhì)量、除隱患、保平安；“定責(zé)”，就是明確網(wǎng)格區(qū)域管理的職責(zé)內(nèi)容。

2、強力實行“6S”管理

為了提升企業(yè)形象，提高工作效率，減少資源的浪費，項目

部對預(yù)制場、拌和樓、試驗室等固定區(qū)域?qū)嵭小?S”管理制度。在預(yù)制場、拌和樓、試驗室標(biāo)出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)、對加工區(qū)各機械進行合理固化；設(shè)置了專門的工具存放箱和區(qū)間標(biāo)

識牌，對機械設(shè)備實行定機定人掛牌上崗；班組實行責(zé)任分區(qū)制；由班組長對整個班組日常清潔工作進行檢查考評，按照考評制度進行獎懲，安全科負責(zé)監(jiān)督。通過6S管理提高工作效率和班組形象，通過檢查考評制度提升員工積極性和整體素質(zhì)。

整理 整頓

清潔 清掃

素養(yǎng) 安全

3、嚴格做好“三循環(huán)”管理流程（1）日循環(huán)流程

班組對工人每天的工作進行總結(jié)概括形成了獨具特色的“6步走”日常工作流程。這種程序化的管理模式將工人每天的工作劃分為整理著裝、班前會議、班前檢查、班中巡查、場地清掃、班后總結(jié)6個程序。

（2）周循環(huán)流程 同樣把每個班組的日?；顒舆M行程序化，制定了班組每周工作時間表。把班組一周需要開展的活動如：班組教育培訓(xùn)、管理方法討論會、每周工作總結(jié)及班組大掃除等有序的排成一張“工人課程表”。根據(jù)這張“工人課程表”進行定時、定點、定人的班組管理活動。

（3）月循環(huán)流程

項目部把每月需要做的工作也串成串，形成項目部月度工作流程。每月一次工作部署、兩次安全檢查、兩次安全小結(jié)、一次日常教育、一次月度總結(jié)、一次考核評比班組嚴格按這個程序運作。使項目管理工作變的有據(jù)可依、有章可循。

4、加強管理，落實考核機制

（1）建立健全班組管理制度

項目部建立了班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、班

前會制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度等班組管理制度。還針對班組制作了方便、易攜帶的民工安全知識手冊、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊、機械設(shè)備操作手冊、安全漫畫手冊等，并發(fā)放到每位班組成員手中，班組成員利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)掌握。（2）加強班組日常教育培訓(xùn)

班組每周組織一次班組安全教育、學(xué)習(xí)。班組教育、學(xué)習(xí)會主要由各班組長、班組安全員、班組指導(dǎo)員共同組織開展，并由班組指導(dǎo)員做好教育、學(xué)習(xí)記錄。教育、學(xué)習(xí)內(nèi)容大致分為操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全制度學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底、視頻資料學(xué)習(xí)和案例教育等類型。

（3）加強班組考核

項目部根據(jù)《班組安全績效考核制度》的規(guī)定每月對各個班組實

施考核。項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)考核的計劃和具體組織工作，并將考核資料送交項目部安全科安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管，每個月根

據(jù)考核情況評選出優(yōu)勝班組（本班組長即為優(yōu)秀班組長）、優(yōu)秀班組指導(dǎo)員和優(yōu)秀員工，進行物質(zhì)獎勵。通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握班組成員的實際工作狀況，指導(dǎo)班組成員有計劃地改進工作，促進班組健康發(fā)展。

（4）拓展班組文化

為了豐富班組活動文化。項目部為班組配備了民工學(xué)校、應(yīng)急物資室、醫(yī)務(wù)室、活動室等設(shè)施，班組還不定期舉行技能比武，如：電焊、鏟車技能比武等。通過技能比武不但預(yù)防了工地的枯燥生活，還提升了工人的操作技能，項目部還定期為工人播放露天式電影、安全教育宣傳片等，不但豐富了工人的業(yè)余生活，還為工人找到了昔年的感覺。

四、結(jié)束語

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有力地提升了項目部的管理水平，使整個工地施工有序、操作規(guī)范，促進了工程進度、質(zhì)量和安全的提高。項目部將始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化的理念，不斷深入推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

第五篇：施工單位匯報材料

工程名稱

施 工 單 位 收 匯 報 材 料

施工單位：施工單位名稱

2014年3月30日 直線抽油機項目微電子科研樓及成品倉庫

竣工驗收施工匯報材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、專家： 大家好！

現(xiàn)在我代表施工單位名稱對XXXXX工程施工情況做簡單匯報。工程名稱：XXXXX 該工程建設(shè)單位為XXXXXXXX，勘察單位為XXXXX公司，設(shè)計單位為XXXX設(shè)計研究院，監(jiān)理單位為XXXXX公司，施工單位為XXXXX，于2012年12月份開工，2014年3月份竣工，現(xiàn)已具備驗收條件。

該工程位于東七路以西，北一路以北，該工程建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為4234.78㎡；層數(shù)為5層，局部2層。

本工程建筑物的安全等級二級；設(shè)計使用年限50年；建筑抗震設(shè)防類別丙類；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級丙類；耐火等級二級；抗震等級三級。

本工程樁基工程為預(yù)應(yīng)力管樁；基礎(chǔ)墊層混凝土為C20，基礎(chǔ)承臺、基礎(chǔ)梁、一層柱為C30，構(gòu)造柱、壓頂梁、門窗過梁C25，其它柱、梁、樓板、樓梯構(gòu)件為C30。基礎(chǔ)墻體采用燒結(jié)煤矸石磚M10水泥砂漿砌筑，填充墻砌體采用06級加氣混凝土砌塊，M5.0水泥砂漿砌筑，女兒墻燒結(jié)煤矸石磚M5.0水泥砂漿砌筑。地面為地面磚、防水地面磚；外墻為干掛大理石，內(nèi)墻為混合砂漿抹面刷涂料內(nèi)墻、面磚內(nèi)墻；門窗為鋁合金門窗，中空玻璃；室內(nèi)水、電、暖及衛(wèi)生潔具已按照圖紙要求施工安裝完畢，可以投入使用。

本工程在施工過程中，我們?yōu)榇_保工程質(zhì)量，成立了以項目經(jīng)理為首工程質(zhì)量、安全管理小組。積極認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新型操作工藝，執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程施工采取樣板開路，將工程質(zhì)量通病，降低到了最低限。整個框架工程，采用竹膠模板、商品砼連續(xù)澆筑，避免了模板漏漿和跑模等現(xiàn)象。裝飾工程施工過程中，按照建設(shè)單位擬定的施工方案，嚴格執(zhí)行工序間的隱蔽驗收。從而，解決了工程質(zhì)量通病的發(fā)生，為業(yè)主創(chuàng)建了結(jié)構(gòu)安全、觀感較好的合格工程。

XXXXXX工程包括地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑裝飾裝修分部、建筑屋面分部、給排水及采暖分部、電氣分部、通風(fēng)與空調(diào)分部、建筑節(jié)能分部等8個分部。各分部評定均為合格。

本工程在施工中得到了建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的大力支持和指導(dǎo)，在此我代表施工單位表示感謝，最后懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在現(xiàn)場檢查后多提寶貴意見，我們將虛心接受并及時整改，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。

施工單位名稱 2014年3月30日