第一篇：企業(yè)在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法

企業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法

公司成立于2013年，位于淮北市鳳凰山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)溫州工業(yè)園，是淮北市招商引資重點項目。目前公司是以農(nóng)產(chǎn)品深加工、銷售為一梯的食品生產(chǎn)型企業(yè)。在一年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公司充分發(fā)揮了一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的引領和帶頭作用。下面就會介紹一下我公司在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法：

一、依托地方資源優(yōu)勢，聯(lián)合地方企業(yè)做深加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值

淮北市是國家發(fā)改委第二批公布的32個資源枯竭型城市之一，為了響應國家號召，進行城市轉型，近年來淮北興起了很多農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖和粗加工企業(yè)。食品生產(chǎn)原材料這方面就是淮北的地方資源優(yōu)勢。與地方農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和粗加工企業(yè)聯(lián)合，對禽畜肉、蛋類等農(nóng)產(chǎn)品實行系列化生產(chǎn)經(jīng)營。公司通過對相關農(nóng)產(chǎn)品的深加工提高了農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)附加值，在實現(xiàn)企業(yè)自身盈利的同時也帶動了地方農(nóng)產(chǎn)和相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高了農(nóng)民和地方企業(yè)的收入。

二、產(chǎn)銷聯(lián)合，聯(lián)合大型商超等銷售終端，做好產(chǎn)品推廣，增加銷量

公司在前期的產(chǎn)品定位方面就是走的多元化的模式。以市場需求為導向的理念，通過對不同消費群體的分析，研發(fā)出針對不同層次消費者的產(chǎn)品，這首先保證了公司產(chǎn)品的市場競爭力很有優(yōu)勢。在這同時，通過不斷的與大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司等大型全國連鎖超市合作，依托對方的銷售渠道推廣我們自己的產(chǎn)品！不多擴大市場占有率，增加銷量，以保證整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各個企業(yè)都能受益。

三、加大技術投入，提高產(chǎn)品標準帶動上游和下游企業(yè)同時提升

公司自2013年成立以來已經(jīng)連續(xù)投資500多萬元，進行設備和技術改造、國際質量體系認證等措施。經(jīng)過大量的技術投入，企業(yè)提高了管理效率、降低了生產(chǎn)成本，企業(yè)的產(chǎn)品也增加了市場競爭力。在本公司提升的同時不可避免的會對上游和下游企業(yè)提出更高的要求，這樣也促進了產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的提升！

第二篇：龍頭企業(yè)在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法

龍頭企業(yè)在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的主要做法

安徽興牧畜禽有限公司成立于2001年，位于安徽省太湖縣，目前，公司是集肉雞、優(yōu)質雞養(yǎng)殖、飼料加工銷售為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，公司依托地方資源優(yōu)勢，大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖業(yè)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的運營模式，對養(yǎng)殖戶實行合同價、保底價、市場價的靈活生產(chǎn)方式，帶動農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)，脫貧致富，促進區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。

公司在2008年5月被國家批準為“第二批國家扶貧龍頭企業(yè)”；2008年8月份躋身為安徽省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。多年來，公司專心發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，時刻不忘做為龍頭企業(yè)在調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構增加農(nóng)民收入等方面的作用。公司努力開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質雞，提高生產(chǎn)附加值，也提高了農(nóng)民養(yǎng)雞的積極性。

一、積極開拓市場，以市場化帶動產(chǎn)業(yè)化

社會主義市場經(jīng)濟就是要發(fā)揮市場在配置資源的基礎性作用，根據(jù)市場需求來生產(chǎn)適應市場的主打產(chǎn)品，擴大市場空間，適應市場需求是帶動我縣養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要關節(jié)，近年來，我公司利用自身優(yōu)勢，努力開發(fā)生產(chǎn)滿足市場需要、客戶需要的優(yōu)質雞產(chǎn)品。大力實施農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照“無公害”農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求和規(guī)范組織生產(chǎn)，公司生產(chǎn)的“西鳳黃”牌肉雞、“駝龍山”牌土雞、土雞蛋被農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品檢測中心認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品和安徽省無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定證書。掌握產(chǎn)品銷售的主動權就必須有自己的銷售市場和網(wǎng)點，業(yè)務人員利用先進的電子商務平臺和傳統(tǒng)的廣交會推銷公司產(chǎn)

品，主要鞏固武漢、合肥、南京市場，同時加強對南昌、上海等周邊省會城市市場開發(fā)力度，力爭今年年底建立統(tǒng)一的駝龍山土雞品牌銷售門店150-200個、加大產(chǎn)品市場宣傳力度。新建家禽交易中心平臺，實施分類分檔次交易，全方位拓展市場空間，這樣既方便客商，又能減少環(huán)境污染保護養(yǎng)殖環(huán)境，而且便于疫病防控。帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

二、密切合作關系，提高農(nóng)戶養(yǎng)殖能力，保障養(yǎng)殖戶的利益 根據(jù)我縣現(xiàn)有農(nóng)戶資源及目前農(nóng)戶養(yǎng)殖水平較差的現(xiàn)狀，公司成立了祥和禽業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，到目前申請入社人數(shù)已達到300戶以上，公司與合作社簽訂了長期合作協(xié)議，并明確雙方職責、義務、權力，為進一步提高服務質量，通過祥和合作社，公司統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一供料、供苗、統(tǒng)一銷售，目前已初見成效，特別是對農(nóng)業(yè)的技術培訓，制訂飼養(yǎng)標準化手冊，引入標準化生產(chǎn)概念，改變了過去農(nóng)戶靠經(jīng)驗，憑感覺的傳統(tǒng)飼養(yǎng)模式，每個環(huán)節(jié)都有標準對照，也方便了公司的日常監(jiān)督管理。為了保障養(yǎng)殖戶利益，公司對養(yǎng)殖戶實行合同價、保底價和市場價的靈活方式生產(chǎn)，不管市場行情，哪怕是虧損經(jīng)營，公司都以略高于市場價的價格收購成雞，降低養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖風險；為保證養(yǎng)殖戶能正常開展養(yǎng)殖，公司對資金周轉困難的養(yǎng)殖戶還給以預付定金的政策，發(fā)揮公司軟硬件優(yōu)勢，扶持養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。我縣歷來就有養(yǎng)殖肉雞的習慣，公司通過宣傳和鼓勵養(yǎng)殖戶直接到養(yǎng)殖基地銷售或者跟公司專職收購人員聯(lián)系，公司信守承諾，及時支付收購貨款。

三、擴大規(guī)模，完善基礎設施建設

我公司于2001年開始新建種雞場、孵化場，一直到現(xiàn)在，規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)公司種雞場父母代種雞達到了10萬套，孵化場孵化能力達5000萬羽；2009年借現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金項目的扶持在江塘鄉(xiāng)畢嶺村投資600萬元，新建高規(guī)格標準化雞舍15棟，總面積16400平方米，為首批全國畜禽養(yǎng)殖標準化示范場；2011年公司在江塘鄉(xiāng)何墩村投資1800萬元新建了優(yōu)質雞育種培育基地，共建標準化雞舍17棟。今年響應國家政策，我公司積極投標學生營養(yǎng)餐項目，新建學生營養(yǎng)餐配送中心。

四、強化企業(yè)管理，增加經(jīng)濟效益，努力增加農(nóng)民收入

公司的發(fā)展一直得到了各級政府和部門的支持，省、市、縣多位領導曾親臨公司基地視察指導工作。公司產(chǎn)品多次受到各級部門的表彰，各級部門也很重視公司的發(fā)展方向，給地方經(jīng)濟帶動的效益，為農(nóng)戶發(fā)家致富創(chuàng)收發(fā)揮的作用。

企業(yè)要面向市場，存在和發(fā)展都要依靠自己，而要在競爭中取勝，帶動更多的農(nóng)戶發(fā)家致富并獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)管理。公司注重從企業(yè)規(guī)范管理中要效益，并于今年獲得通過國際質量管理體系認證。公司的規(guī)范化管理帶動提升了周邊養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)范化水平，公司經(jīng)常毫無保留的向周邊養(yǎng)殖戶介紹先進的養(yǎng)殖經(jīng)驗，公司直接給周邊鄉(xiāng)村提供了大量工作崗位，年人均收入達到30000元，通過吸引農(nóng)民在公司就近就業(yè)，我們把農(nóng)村剩余勞動力無法外出人員轉變成了守制度講規(guī)范精操作的產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)濟與效益可觀、社會效益顯

著，直接增加了農(nóng)民收入，有力的促進了當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。

第三篇：企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展情況專題材料

壽光市吉潤兔業(yè)有限公司情況介紹

壽光市吉潤兔業(yè)有限公司-恒益獺兔專業(yè)合作社位于壽光市南環(huán)路胡營西1800米，公司成立于2007年10月，占地面積30000平方米，注冊資本500萬，現(xiàn)有總資產(chǎn)1200余萬元，存欄優(yōu)質獺兔15萬余只，年出欄商品兔30萬只，自備飼料廠年產(chǎn)飼料35000噸?，F(xiàn)有合作養(yǎng)殖會員養(yǎng)殖場55家、農(nóng)戶300余戶。遍布周邊縣市區(qū)。公司是集中良種培育與推廣、商品兔生產(chǎn)、飼料加工為一體的現(xiàn)代獺兔養(yǎng)殖企業(yè)。按統(tǒng)一規(guī)劃滾動發(fā)展的原則，帶動周邊縣市養(yǎng)兔產(chǎn)業(yè)形成現(xiàn)代化的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈，成為綜合效益的領軍企業(yè)。2009被評為市級“守信用重合同企業(yè)”，2010年被評為“全國百強養(yǎng)兔企業(yè)”和“全國農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”！

公司培育的獺兔品種優(yōu)良，所產(chǎn)皮毛具有短、平、密、細、美、牢的特點，深得省內(nèi)外廣大客戶的喜愛與贊譽。

現(xiàn)公司主營業(yè)務有：獺兔的飼養(yǎng)、繁育、銷售、飼料加工、技術推廣及經(jīng)營！

公司有員工 65人，其中有大專以上員工9人，中專及職高員工40人，有規(guī)?；B(yǎng)殖的經(jīng)驗，有一定的技術研發(fā)能力和技術轉化吸收能力。主要管理人員有 5 人，其中本科3人，大專2人，年齡40歲及以上 15人，40歲以下50人。

6公司現(xiàn)有畜牧獸醫(yī)專業(yè)本科生兩名，動物營養(yǎng)碩士2名，各大飼料廠兼職博士5名，科研力量雄厚，現(xiàn)已研發(fā)：

獺兔專用飼料5種，兔濃縮飼料5種

一套規(guī)模化養(yǎng)殖管理方案

2009年公司牽頭成立恒益獺兔專業(yè)合作社，帶動周邊縣市農(nóng)戶加入獺兔的合作養(yǎng)殖，免費的對農(nóng)戶進行技術培訓和支持，優(yōu)先帶動扶持一大批殘疾戶，低保困難戶，吸收一批回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生，退伍軍人，下崗再就業(yè)職工！

2010年，公司推出殘疾養(yǎng)殖戶扶持計劃，為殘疾家庭每戶提供10萬元扶助資金，幫助殘疾家庭搞養(yǎng)殖建設，先后幫助多戶殘疾家庭搭建了養(yǎng)殖場！

2011年公司又提供扶助資金鼓勵待業(yè)大學生和退伍軍人在家創(chuàng)業(yè)，每戶提供5-10萬元幫扶資金！

現(xiàn)已發(fā)展有中等規(guī)模會員養(yǎng)殖場50余家，小型養(yǎng)殖戶300余家，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益6000余萬元，吸收當?shù)剞r(nóng)民600余人作為養(yǎng)殖工人，可提供工資性收入2400萬元。收購農(nóng)戶玉米及其他農(nóng)產(chǎn)品飼料原料18000余噸，帶動農(nóng)戶實現(xiàn)純收入1300余萬元。通過公司的帶動，獺兔散戶養(yǎng)殖得到最大程度的推廣，把市場網(wǎng)絡建到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進一步保障獺兔市場供應和帶動農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

二零一一年五月二十五日

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

如何進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

科學技術是第一生產(chǎn)力。搞好農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)產(chǎn)品需求、提升農(nóng)產(chǎn)品國際競爭力、建設和諧社會的需要。,提出完善以政府為主導的多元化農(nóng)業(yè)科技投入體系、注重農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新人才培養(yǎng)、提高農(nóng)業(yè)水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化用現(xiàn)代科學技術改造農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、機械化和信息化水平，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率，提高農(nóng)業(yè)素質、效益和競爭力，就必須不斷增強農(nóng)業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，大力提高農(nóng)業(yè)科技成果轉化能力，鼓勵農(nóng)業(yè)技術人員在農(nóng)村建立科技示范基地，承包農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技術服務，農(nóng)業(yè)科技人員與種植大戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技示范基地成為以技術服務連接農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，提高農(nóng)民群眾科學種養(yǎng)水平、農(nóng)業(yè)科技貢獻率、生產(chǎn)效益和農(nóng)民收入

我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了一定成效，在促農(nóng)增收、推進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整等方面發(fā)揮了重要作用。要“以實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程為重點，推進農(nóng)業(yè)結構調整優(yōu)化”，同時提出大力推進完善城鄉(xiāng)服務網(wǎng)絡，現(xiàn)結合云南省硯山縣農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況，繼續(xù)為“辣椒之鄉(xiāng)’做好辣椒產(chǎn)業(yè)，為進一步推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，重點應抓好以幾方面工作：

1制定合理的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

搞好主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃對引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的合理布局、健康發(fā)展具有重要的指導作用.制定規(guī)劃時，首先就得抓住“主導”，即應當只抓幾個重要產(chǎn)業(yè)，不要過多過濫地進行規(guī)劃。抓好機構組建，加強基礎建設提高體制與機制創(chuàng)新理念，促進農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與農(nóng)業(yè)企業(yè)結合，著力培育市場主體，實行市場運作，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，為社會主義新農(nóng)村建設提供有力的科技支撐。另外，要充分發(fā)揮各地的資源和產(chǎn)品優(yōu)勢。由于全縣各地自然條件不同，資源分布不同，必須考慮不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同產(chǎn)業(yè)、不同發(fā)展階段的特點和實際，充分挖掘資源優(yōu)勢和產(chǎn)品基礎優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)部門在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中，以辣椒為重點，大力發(fā)展種植，抓好生產(chǎn)基地建設。一方面以市場為導向，加強宣傳引導和技術服務，鞏固、擴大辣椒種植面積；一方面利用煙水工程、以工代賑、土地綜合治理等項目，興建旱地小水窖、小水井，改善辣椒生產(chǎn)灌溉條件，建設相對穩(wěn)定的辣椒生產(chǎn)基地，穩(wěn)步發(fā)展辣椒生產(chǎn)。

a推廣新種植規(guī)范，創(chuàng)新冬早辣椒培育壯苗技術，有效提高冬早辣椒越冬保苗率推出新規(guī)格專用薄膜：配套向“兩椒”種植農(nóng)戶推廣。b研制辣椒施肥配方，推出新配方辣椒專用肥：通過對本縣辣椒主產(chǎn)區(qū)土壤進行化驗分析，提出了適合本縣辣椒種植用肥配方，通過與相關企業(yè)合作，向生產(chǎn)廠家訂產(chǎn)氮、磷、鉀15：10：15配比的辣椒,配套向種植戶推廣使用。2要以市場為導向。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，包括農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營在內(nèi)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須緊緊圍繞市場需求來進行。如果不根據(jù)市場需求去發(fā)展生產(chǎn)，那么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣給誰?因此制定規(guī)劃必須緊緊圍繞市場需求來進行，并根據(jù)市場變化進行調整和完善與充實。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。市場容量越大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就越有希望。要加強招商引資力度，充分抓住發(fā)達國家淘汰勞動密集型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和西部開發(fā)的大好機遇，廣泛招商引資，多引進些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。3大力抓好龍頭企業(yè)建設。這是推進我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)生化經(jīng)營的核心。龍頭企業(yè)決定著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的層次、水平，決定著區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟乃至整個地區(qū)社會經(jīng)濟的層次和水平，是實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心。真正的龍頭企業(yè)，是以農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，儲藏、運銷為主的企業(yè)，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，組織農(nóng)民按需生產(chǎn)，并提供全程服務，通過契約關系或采取其他辦法，與廣大農(nóng)民結成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的經(jīng)濟實體。龍頭企業(yè)既可以是生產(chǎn)加工企業(yè)，也可以是中介組織和流通企業(yè)；既是生產(chǎn)加工或銷售中心，又是信息中心、科研中心、服務中心、還是技術推廣中心，它能上連市場，下連基地和農(nóng)戶，負有開拓市場、科技創(chuàng)新、帶動農(nóng)戶和促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用。實踐證明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟、富一方人民的功效。在發(fā)展方

向上，要不斷向“大、高、外、新、多”方向發(fā)展?！按蟆?，就是規(guī)模不斷擴大；“高”，就是追求高起點、高科技、高附加值；“外”，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場；“新”，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術，不斷將科技成果轉化為生產(chǎn)成果，開拓新市場；“多”，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。在發(fā)展方式的選擇上，抓好龍頭企業(yè)扶持培育，建立產(chǎn)業(yè)化發(fā)展依托。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，龍頭企業(yè)建設是中心環(huán)節(jié)，發(fā)展“種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)”為一體的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系是我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標。為做大做強辣椒產(chǎn)業(yè)，我縣十分重視對龍頭企業(yè)的扶持培育，在辣椒加工方面，先后扶持建成了辣椒食品加工企業(yè)和公司；在辣椒營銷方面，重點培育扶持。對龍頭企業(yè)的扶持培育，主要體現(xiàn)在：爭取項目投資，扶持企業(yè)發(fā)展壯大。加強服務，積極協(xié)助企業(yè)辦理無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地認證、綠色食品認證。

另外對現(xiàn)有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。要出臺系列優(yōu)惠政策對龍頭企業(yè)進行扶持。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā)展，給予其扶持。對于龍頭企業(yè)的扶持，既不能簡單地理解為就是給優(yōu)惠政策，也不能簡單地理解為要向其投入多少資金，而最主要的是對企業(yè)做好引導和服務工作，幫助企業(yè)解決實際困難和問題。四是要打造重量級龍頭企業(yè)。不要把任意一個企業(yè)都視為潛在的“龍頭企業(yè)”而加以扶持發(fā)展，也不能將所有龍頭企業(yè)都放在同一天平上。

4要突出特色和綠色。發(fā)展綠色經(jīng)濟、特色經(jīng)濟，走出一條具有硯山最大優(yōu)勢和最突出特色經(jīng)濟發(fā)展之路來是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關鍵，應當把市場需求看好、效益較高的綠色產(chǎn)品，大力發(fā)展綠色種植業(yè)、綠色養(yǎng)殖業(yè)、綠色加工業(yè)，使綠色成為我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鮮明特征。圍繞重點產(chǎn)品進行規(guī)劃。制定規(guī)劃要堅持有所為有所不為，緊緊圍繞本地現(xiàn)有的市場前景看好的重點產(chǎn)品進行，堅決杜絕一哄而起現(xiàn)象發(fā)生。

5是抓好基地建設,建立科技示范。

加強基地建設,這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎。基地是龍頭企業(yè)根據(jù)自身對原料產(chǎn)品的需求，與當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟組織(如農(nóng)業(yè)服務站、以及正在大力發(fā)展的專業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會、綜合服務社等)和農(nóng)戶達成共識或簽訂合同，建立相對穩(wěn)固的原料生產(chǎn)基地。這種基地可以是區(qū)域性的統(tǒng)一種植，也可以是專業(yè)化的規(guī)模養(yǎng)殖，其原料性產(chǎn)品統(tǒng)一供應給某個龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)統(tǒng)一外銷或加工增值后外銷。農(nóng)副產(chǎn)品基地建設是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是龍頭企業(yè)的重要依托和賴以生存的基礎。搞好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，必須抓好基地建設。在基地建設上，一要專業(yè)化；三要標準化，不注重標準化就影響產(chǎn)量、質量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導致基地無物可“基”，龍頭無力舞“龍”。a正確引導，興建企業(yè)生產(chǎn)基地。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地

b并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務，引導農(nóng)民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之憂。

c重視技術創(chuàng)新，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的科技含量。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，不僅要求有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，更要求要有較高的產(chǎn)品質量，以提高市場競爭力。就我縣辣椒、花生產(chǎn)業(yè)而言，首先是對農(nóng)產(chǎn)品品質的要求。為提高辣椒、花生初產(chǎn)品品質，農(nóng)業(yè)部門主要做了四方面工作：一是進行品種提純復壯，二是引種優(yōu)質品種，三是推廣新技術，四是推廣專用配方肥。在開展工作中，還與省大專院校、科研院所及本地龍頭企業(yè)共同聯(lián)合，在品種上、栽培技術上進行改進創(chuàng)新，保證產(chǎn)業(yè)作物產(chǎn)品品質。此外，加工企業(yè)在加工設備、加工手段上進行了更新，6是開展技術承包，實現(xiàn)利益共享。鼓勵科技人員面向市場，以技術參股、資金入股、租賃經(jīng)營和技術承包等多種形式與農(nóng)民、專業(yè)技術協(xié)會、企業(yè)等結成利益共同體，結合平安

農(nóng)業(yè)需要和農(nóng)民需求，深入調查研究，積極引進一批先進適用的農(nóng)業(yè)新技術、新品種、新模式，加大示范和推廣力度，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結構的調整，切實增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。在承包模式上，以“公司﹢基地﹢農(nóng)戶”、“協(xié)會﹢基地﹢農(nóng)戶”等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務的產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風險共擔，形成長效運行機制。

7建立完善利益機制。這是搞好我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的保證。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間要形成利益共享、風險共擔的利益機制，這是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要標志。

小打小鬧的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)或作坊不等于是龍頭企業(yè)，脆弱的產(chǎn)加銷關系不等于產(chǎn)業(yè)鏈條，分散的、零星的種養(yǎng)殖不等于基地，產(chǎn)業(yè)不等于產(chǎn)業(yè)化。只有正確處理“龍”“農(nóng)”雙方的利益關系，使各個環(huán)節(jié)連接得更加緊密，才能為產(chǎn)業(yè)化順利發(fā)展提供有力保證。在利益聯(lián)結機制的選擇上，應重點采取契約連接和股股份聯(lián)結方式。龍頭企業(yè)為保證自己原料供給的數(shù)量和質量，農(nóng)民為保證自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品能順利賣出去從而有效避免風險，雙方自愿、平等、互利的前提下，簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，把供貨時間、數(shù)量、質量、價格等以合同形式確定下來，規(guī)定雙方權利義務，使產(chǎn)銷行為由原來松散、隨意的組合變?yōu)檎?guī)、緊密的對接。這種契約關系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應用最廣的方式。但這種連接的前提是雙方必須按簽訂的合同行事，不得隨意毀約，即強調合同的法律效力。尤其是要防止農(nóng)產(chǎn)品市場價格低于合同約定價格時，企業(yè)不履行承諾，擅自壓低價格收購或拒收；農(nóng)產(chǎn)品市場價格高于合同約定價格時，農(nóng)戶違約，直接抬價或不賣給龍頭企業(yè)，而出售給他人。因而各級黨政和有關部門應當加強這方面的監(jiān)管和約束。事實上，龍頭企業(yè)為保證原料質量，還應主動向農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務，包括統(tǒng)一供應良種，提供生產(chǎn)資料，進行專業(yè)技術指導，防蟲治病和科學管理等。在此基礎上，龍頭企業(yè)還應在利益再分配上，最大限度地讓利給農(nóng)戶，如為農(nóng)戶提供生產(chǎn)周轉資金等，使農(nóng)戶不僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且在加工、銷售環(huán)節(jié)也能得到收益，使龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接更加緊密、牢固。在建立連接關系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。比如，各地可依托現(xiàn)有的各類合作社，與龍頭企業(yè)簽產(chǎn)銷合同。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社(尤其是交通不便的地方)設立若干個專業(yè)站點。各專業(yè)站點按照合作社與龍頭企業(yè)簽訂的合同，與分散的農(nóng)戶再簽訂產(chǎn)銷合同，定期收購農(nóng)戶手中的產(chǎn)品，統(tǒng)一、集中供應給龍頭企業(yè)，架起龍頭企業(yè)與農(nóng)戶之間的橋梁。這種連接方式，能有效解決分散農(nóng)戶直接與龍頭企業(yè)對接難、保護自身利益難的問題，是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到一定階段的較好形式

8積極發(fā)揮政府部門的引導和服務功能，繼續(xù)探索農(nóng)科企結合、訂單農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。

為積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣在上年發(fā)展訂單生產(chǎn)的基礎上，加強了科技部門與涉農(nóng)企業(yè)的合作，充分發(fā)揮科技部門優(yōu)勢，抓好對農(nóng)民的引導服務工作，為企業(yè)和農(nóng)民牽線搭橋，繼續(xù)探索農(nóng)科企結合、訂單生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，加強引導，推進農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展。從全國各地發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)驗中我們可以看到，建立專業(yè)合作經(jīng)濟組織，通過專業(yè)合作經(jīng)濟組織將農(nóng)民與市場連接起來，對指導農(nóng)民進行規(guī)模種植、保障生產(chǎn)效益，進而推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著積極的意義。積極引導和幫助農(nóng)村專業(yè)大戶、農(nóng)民經(jīng)紀人、鄉(xiāng)村干部牽頭組建專業(yè)合作社，推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織形式，是我縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的途徑之一。在農(nóng)業(yè)、科技及相關部門的引導和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導扶持成立辣椒協(xié)會.

第五篇：淺談農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營（范文）

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是一種農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方式，而改革開放的深入和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展則使這種經(jīng)營方式得以廣袖長舞，舞得龍頭企業(yè)崛起，合作組織壯大，活躍了農(nóng)村經(jīng)濟，惠及到萬千農(nóng)戶。到今天，面對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新階段，面對建設社會主義新農(nóng)村的新形勢，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新任務是什么？應該說，帶動農(nóng)民增收是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化永恒的主題，而成為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的代言人則是社會主義新農(nóng)村建設賦予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的新使命。企業(yè)、協(xié)會、合作社這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主角能否在國際國內(nèi)市場大舞臺上成為代言人，這對政府的“經(jīng)營”能力是一個重大考驗。

黨中央對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營始終保持高度關注，支持政策一以貫之并逐步遞進。特別是近三年來，中央一號文件始終強調要扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，不管哪種所有制和經(jīng)營形式，只要能與農(nóng)民建立利益聯(lián)結機制，給農(nóng)民帶來實惠，都要在財政、稅收、金融等方面一視同仁地給予支持。今年的一號文件，更強調“要著力培育一批競爭力、帶動力強的龍頭企業(yè)和企業(yè)集群示范基地，推廣龍頭企業(yè)、合作組織與農(nóng)戶有機結合的組織形式，讓農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中得到更多的實惠?！币簿褪钦f，如今評價產(chǎn)業(yè)化龍頭的標準應該是“競爭力強、帶動力強”兩個方面，而什么樣的龍頭能做到這樣“德才兼?zhèn)洹蹦兀?/p>

這就是目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營遇到的問題，競爭力與帶動力往往是矛盾的。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，應該具備兩種能力，一是產(chǎn)業(yè)競爭力，一是企業(yè)帶動力。而我們目前一些工業(yè)化加工程度較高的農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營，準確的講只是企業(yè)化經(jīng)營而沒有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。因為企業(yè)經(jīng)營得好壞，與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相關，與農(nóng)民增收不相關。比如油脂。早在本世紀初，就有業(yè)內(nèi)人士尖銳地指出，外資涌入在中國東部建起的大批加工企業(yè)從而大量進口大豆將危及國產(chǎn)大豆存亡?，F(xiàn)在看來，“狼來了”并非危言聳聽。因為，目前我國大豆主產(chǎn)區(qū)的油脂加工企業(yè)已經(jīng)被進口大豆和外資形成的“沖擊波”擠得快站不住腳了，而最近有媒體推出了一系列關于油脂質量的調查，內(nèi)容是南方一些小油脂廠家將進口大豆油、棕櫚油里只摻進5%?8%的花生油，就以花生油的名義銷售獲利。原因是進口大豆油、棕櫚油便宜，而花生油又是中國消費者的傳統(tǒng)食用油，市場較好。由此看，受威脅的不僅是中國豆農(nóng)，更有中華民族的大豆、油菜、花生產(chǎn)業(yè)。再比如乳品本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看，這幾年這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展得可真是辛苦，誰看著都心痛。幾家大的企業(yè)在擴張中追求“競爭力”，“帶動力”自然就跟不上了，因為奶牛產(chǎn)奶水平的提高與企業(yè)發(fā)展速度之間的差距太大。為了爭奪市場份額，家家在產(chǎn)品設計上絞盡腦汁，在企業(yè)廣告上費盡心機，在市場促銷上輪番殺價，惟有在帶動農(nóng)戶上無計可施?，F(xiàn)在有些企業(yè)已經(jīng)有了危機感開始潛心建基地，但有的企業(yè)還是沒有進入轉型期，產(chǎn)品不叫牛奶叫“特侖蘇”了，錢不花在基地建設上而是花在收購并購上，借助的還是摩根斯坦利那樣的洋資本?；厥讕啄陙磉@些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得失，應該說，企業(yè)也不是贏家，他們付出太多，獲得太少。原因在于他們的發(fā)展環(huán)境沒有跟上發(fā)展的速度和市場的需求。

怎樣在經(jīng)營中兼?zhèn)洚a(chǎn)業(yè)競爭力與企業(yè)帶動力？怎樣保證產(chǎn)業(yè)化龍頭既完成經(jīng)濟任務又完成政治任務？這就需要政府的“經(jīng)營”。政府的“經(jīng)營”就是為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造環(huán)境。一是政策環(huán)境，二是發(fā)展環(huán)境。政策環(huán)境是硬的，比如基地建設、標準建設、市場建設等，只要多方增加投入、加強整體規(guī)劃既能奏效。而發(fā)展環(huán)境則是軟的，需要觀念跟進。如中央在2004年的一號文件中就提出，“中央和地方要安排專門資金，支持農(nóng)民專業(yè)合作組織開展信息、技術、培訓、質量標準與認證、市場營銷等服務。”但直到目前，仍有某些政府工作人員，對協(xié)會、合作組織所進行的以上服務不是積極支持，而是百般指責。他們沒有認識到，建設社會主義新農(nóng)村就是要求各級政府部門站在全局的高度上履行部門的職責，而不是讓部門偏見“統(tǒng)攬全局”。產(chǎn)業(yè)化龍頭組織將是新農(nóng)村建設的經(jīng)濟主體，我們以怎樣的態(tài)度對待他們？它們不夠權威？我們來樹哇！它們不夠專業(yè)？我們來教哇！我們把它們扶起來，強大的則是整個產(chǎn)業(yè)，乃至整個民族。

建設新農(nóng)村，有容乃大；經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化，無欲則剛。