第一篇：水土保持工程監(jiān)理的經(jīng)驗與做法

水土保持工程監(jiān)理的經(jīng)驗與做法

水利部水土保持監(jiān)測中心

進入新世紀以來，水土保持工作遇到了難得的歷史發(fā)展機遇，黨中央、國務(wù)院高度重視水土保持工作，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度、從國家生態(tài)安全的現(xiàn)實需要、從中華民族生存與發(fā)展的長遠考慮，把水土保持擺在十分突出的位置，連續(xù)做出一系列重大決策和部署。連年的中央一號文件，均強調(diào)了水土保持工作。黨的十七大提出了樹立和全面落實“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，確立了“統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的方針”。水利部在貫徹有關(guān)方針政策過程中，加強水土流失治理，突出做好了建設(shè)項目的水土保持工作。當(dāng)前，水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作日益受到廣泛的關(guān)注，國家和社會投入日趨增多，水土保持工程逐步開始實施基本建設(shè)程序。水土保持工程監(jiān)理工作得到了各級水行政主管部門的高度重視，并取得明顯的成效。作為保障水土保持工程建設(shè)質(zhì)量，管好用好建設(shè)投資的重要環(huán)節(jié)，水土保持監(jiān)理工作得到了較快的發(fā)展。當(dāng)前，國家水土保持重點工程全面實行了工程建設(shè)監(jiān)理制，大中型開發(fā)建設(shè)項目也實施了水土保持工程建設(shè)監(jiān)理制。

幾年來的監(jiān)理實踐表明，水土保持工程和建設(shè)項目的水土保持設(shè)施建設(shè)實行建設(shè)監(jiān)理制積極可行，成效顯著，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，進度和投資得到了有效的控制，為打造流域精品工程起到了很好的保駕護航作用。

1.主要監(jiān)理實踐

水土保持監(jiān)理工作是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的具有中國特色的建設(shè)項目管理制度的組成部分，也是水行政主管部門建設(shè)管理工作的組成部分。

水土保持監(jiān)理工作的主要目標(biāo)是對工程項目進行總目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程項目的最優(yōu)投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通過風(fēng)險管理、項目目標(biāo)規(guī)劃和項目目標(biāo)動態(tài)控制，使工程項目實際投資得到控制，實際建設(shè)周期不超過計劃建設(shè)周期，實際質(zhì)量達到計劃規(guī)定的質(zhì)量等級和標(biāo)準。水土保持監(jiān)理人員結(jié)合自身的工作職能，根據(jù)建設(shè)項目的特點，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計文件的有關(guān)要求，按照監(jiān)理規(guī)劃與細則確定的工程目標(biāo)控制流程，采取旁站和巡視監(jiān)理相結(jié)合的方式，以保證施工質(zhì)量為重點，嚴格控制工程進度與投資，按規(guī)范要求管理施工資料信息、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

1.1監(jiān)理質(zhì)量控制

建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目的在于保證工程項目能夠按照工程合同規(guī)定的質(zhì)量要求達到業(yè)主的建設(shè)意圖。監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量的控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對工程項目的施工進行有效的監(jiān)督和管理。項目施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段，是項目建設(shè)的核心,是決定整個工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，這一階段直接影響工程項目最終質(zhì)量，尤其是影響工程項目實體質(zhì)量，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，不僅是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。在這個階段，奉行“以人為本，推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔”的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以文字為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制，確保了施工質(zhì)量符合國家有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準。

事前控制主要抓施工圖和施工組織設(shè)計的審查，督促施工單位建立質(zhì)量保證體系，在開工前召集施工單位技術(shù)人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，明確放線控制點，對進場材料抽檢生產(chǎn)許可證件和材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明。

事中控制要嚴格執(zhí)行“三檢”制度，“三檢”合格后報監(jiān)理工程師復(fù)核確認方可進行下道工序，嚴格工序交接檢驗，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格的工序完工后不得進入下道工序的施工。水土保持治溝骨干工程和建設(shè)項目的土、石料場，以及棄渣場、施工場地、移民遷建區(qū)的各項工程措施，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位。監(jiān)理工作開始前，須與設(shè)計和施工方，明確重要的單位工程和質(zhì)量要求，對不符合要求的要堅決進行修正，對工程的變更設(shè)計進行審查，對存在安全隱患的要及時發(fā)布整改指令，嚴重的要與建設(shè)單位協(xié)商后發(fā)布停工指令。由于水土保持工程的分散性，對其他工程部位，可采用巡查、抽查的方式進行監(jiān)理，僅在待檢點進行質(zhì)量確認。

事后控制主要是對施工質(zhì)量檢驗報告及有關(guān)技術(shù)文件進行審核，整理相關(guān)資料，建立檔案，檢查各單元工程的質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量進行評定。這里說的工程質(zhì)量評定是對已完成的、質(zhì)量滿足設(shè)計要求的單元工程應(yīng)及時復(fù)核評定，單元工程評定應(yīng)盡量在施工單位自檢合格后上報監(jiān)理工程師復(fù)核，并及時將評定結(jié)果向項目法人反饋。

1.2監(jiān)理進度控制

監(jiān)理進度控制主要是依據(jù)建設(shè)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，繪制總進度、單項措施進度圖，對實際進度與計劃進度做出具體分析，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，預(yù)測后續(xù)施工進度時間，制定相應(yīng)的防范性控制措施，并對付諸實施的措施計劃進行檢查，記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)現(xiàn)場指令要求施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。

現(xiàn)場施工進度控制是建設(shè)項目水土保持監(jiān)理的關(guān)鍵。項目工程量小面大、戰(zhàn)線長，對壩系、整地、綠化等工程實施時的關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，水土保持監(jiān)理必須親臨現(xiàn)場進行把關(guān)，但又要照顧季節(jié)性的特點，保證水土保持工程建設(shè)的質(zhì)量和工期。工程項目的水土保持、環(huán)境保護等工作均需與建設(shè)項目同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。只有做到“三同時”，才能及時布設(shè)水土流失防治措施，把水土流失控制在容許范圍。同樣，流域上廣布的水土保持工程，特別是其植物措施，錯過了種植季節(jié)，也將帶來不可挽回的進度損失。因此，事先應(yīng)與施工單位在合同中申明，如果進度控制不達標(biāo)，將進行嚴厲的經(jīng)濟處罰。水土保持監(jiān)理應(yīng)定期召開水土保持監(jiān)理例會、專題會，定期編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理年報和監(jiān)理總結(jié)報告并報業(yè)主和水行政部門。

1.3監(jiān)理投資控制

監(jiān)理投資管理的主要工作內(nèi)容是造價控制，通過施工過程中對工程費用的監(jiān)測，確定項目的實際投資額，使它不超過項目的計劃投資額，并在實施過程中，進行費用動態(tài)管理控制。為加強項目資金的管理與監(jiān)督，提高資金的使用效率，按照工程施工合同的要求，監(jiān)理工程師在嚴把施工質(zhì)量、準確計量工程量的基礎(chǔ)上，根據(jù)批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標(biāo)計劃協(xié)助業(yè)主相關(guān)部門編制工程合同支付資金計劃。依據(jù)工程施工合同文件規(guī)定和項目法人授權(quán)受理合同索賠和價格調(diào)整，對變更、工期調(diào)整申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見，保證工程資金最大限度地發(fā)揮其應(yīng)有效益。

1.4合同與信息管理

從項目實施之初，建立完善的資料收集、整理、調(diào)用、傳遞、管理制度。在項目實施過程中，積極主動地收集整理各種有關(guān)項目的批復(fù)、設(shè)計、計劃文件及監(jiān)理工作的第一手資料，按單位工程單獨建立資料檔案。作好監(jiān)理日記，如實記錄各種具體情況，收集各種信息資料。

2.工程監(jiān)理經(jīng)驗

在監(jiān)理過程中，本著對工程建設(shè)認真負責(zé)的態(tài)度，以“三大控制”為重點，始終把工程質(zhì)量放在監(jiān)理工作首位，牢固樹立質(zhì)量第一的思想意識，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。通過合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，對工程施工質(zhì)量進行全方位的控制。督促承建單位合理安排工程施工進度計劃，建立健全承建單位質(zhì)量保證體系。嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證工程施工質(zhì)量達到標(biāo)準和設(shè)計要求。根據(jù)分部工程施工現(xiàn)場實際，提出工程變更建議，同時對承建單位提出的各項工程變更進行查證核實，有效控制工程變更。

2.1做法和經(jīng)驗

2.1.1及時溝通，贏得支持

在工程施工期間，堅持每周向建設(shè)單位匯報工程進展情況。經(jīng)常與建設(shè)單位主管人員進行交流和溝通，在不斷磨合中增進相互了解，贏得業(yè)主的支持和信賴，為監(jiān)理工作順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.1.2健全組織，保證施工

依據(jù)有關(guān)技術(shù)文件要求，加強對施工過程的監(jiān)督和管理，嚴格審核承建單位的施工組織計劃、施工進度計劃、HSE計劃等，督促承建單位健立健全項目施工組織機構(gòu)，明確項目領(lǐng)導(dǎo)分工，明確項目管理、技術(shù)、施工質(zhì)量責(zé)任制，按照施工進度計劃逐級分解安排施工任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，保證工程施工有組織、有計劃的進行。

2.1.3堅持服務(wù)、注重質(zhì)量

工程質(zhì)量是工程的命脈。在施工過程中，堅持把工程質(zhì)量放在首位，進一步轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，“監(jiān)、幫”結(jié)合。督促承建單位完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，定期不定期地對工程質(zhì)量和進度進行檢查，嚴把責(zé)任關(guān)、材料關(guān)、施工關(guān)、養(yǎng)護關(guān) “四關(guān)”，確保工程質(zhì)量。

2.1.4嚴格程序、規(guī)范管理

堅持以合同及有關(guān)技術(shù)文件為依據(jù)，嚴格程序、規(guī)范管理。制定現(xiàn)場監(jiān)理工程師職責(zé)，嚴格要求監(jiān)理工程師按程序辦事、依法規(guī)文件辦事，進一步規(guī)范和約束監(jiān)理工程師行為，確保公正、廉潔的開展監(jiān)理工作。

2.1.5發(fā)揮優(yōu)勢、協(xié)調(diào)關(guān)系

為了確保施工進度，積極與地方有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，有效的解決了多起阻工事件，使各項工程得以順利開展和圓滿完成。水土保持植物工程在竣工驗收時，應(yīng)把后期灌水與管理的措施落實情況作為一項主要任務(wù)。否則，綠化存活率無法保證，水保措施效益很難發(fā)揮。

3.問題及建議

隨著國家實行工程項目建設(shè)監(jiān)理制以來，水土保持生態(tài)工程建設(shè)計劃經(jīng)濟時期舊的管理模式被加速打破，符合國家基本建設(shè)管理程序的新格局正在形成。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間相互協(xié)同、相互制約，降低了生產(chǎn)成本，提高了工程質(zhì)量，實現(xiàn)了計劃工期，確保了國家投資的安全、高效，涌現(xiàn)了一大批生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益突出的精品樣板工程。

水土保持監(jiān)理單位在開發(fā)建設(shè)項目建設(shè)過程中介入，通過全程巡視和旁站監(jiān)理，一方面確保了已批復(fù)的水土保持方案落實，減少了人為水土流失的發(fā)生，保護和改善了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境，另一方面通過我們的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，幫助業(yè)主科學(xué)配套水土保持各類措施，優(yōu)化施工工序和工藝，合理組織安排施工，在達到最佳防護效果的前提下，節(jié)約投資，降低成本。同時水土保持監(jiān)理全過程的介入，熟悉了解項目實施的進展情況和存在的問題，可為行業(yè)監(jiān)督部門的執(zhí)法工作提供技術(shù)保障和信息支持，提高執(zhí)法工作的針對性和時效性。

目前，水土保持監(jiān)理工作雖然發(fā)展很快，但也存在一些急需解決的問題：各個監(jiān)理單位水平高低不一，人員良莠不齊，開展開發(fā)建設(shè)項目水土保持工程監(jiān)理，有可能損害行業(yè)整體形象；過低報價，無序競爭致使工作質(zhì)量無法保證的現(xiàn)象十分突出。建議有關(guān)部門加強人員資格、單位資質(zhì)管理，確保監(jiān)理單位可以為業(yè)主提供良好的服務(wù)，避免監(jiān)理工作流于形式。嚴肅水土保持方案的嚴肅性，保證各項投入按時及時到位?？梢詤⒄掌渌袠I(yè)的一些做法，在水土保持方案批復(fù)中明確規(guī)定各項費用的實際支出應(yīng)控制在-20%～+20%，并作為項目驗收的必備條件，從制度上保證水土保持方案的落實。

第二篇：水土保持工程監(jiān)理工作總結(jié)

水土保持工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、監(jiān)理依據(jù) 監(jiān)理合同 有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準及規(guī)范 3 已批復(fù)的技術(shù)施工設(shè)計文件

二、工程建設(shè)概況 基本情況（主要包括地形地貌、氣候、水文、土壤、植被、社經(jīng)等）2 工程規(guī)模 3 工程投資 4 工期進度安排 1）計劃工期 2）進度安排 5 建設(shè)目標(biāo) 1）工期目標(biāo) 2）質(zhì)量目標(biāo) 3）投資目標(biāo)

三、項目監(jiān)理機構(gòu)及人員 項目監(jiān)理機構(gòu) 人員組成及職責(zé)分工情況

四、監(jiān)理過程 質(zhì)量控制 2 進度控制 3 投資控制 4 合同管理 5 信息管理 6 組織協(xié)調(diào) 7 健康、安全、環(huán)境

五、監(jiān)理效果 工作成效及綜合評價 1）工程完成情況 2）監(jiān)理情況

3）施工中存在的問題及處理 2 工程質(zhì)量評價 1）工程項目劃分 2）分部工程質(zhì)量評價 3）工程預(yù)驗收及竣工驗收

六、做法經(jīng)驗與問題建議 做法經(jīng)驗 2 問題 3 建議

七、附件 工程建設(shè)監(jiān)理大事記 2 圖片、圖表及其他附件

第三篇：某水土保持工程監(jiān)理工作總結(jié)

某水土保持工程監(jiān)理工作總結(jié)

校審：

編寫：

某某水土保持科技開發(fā)有限公司

二00 年

月

某水土保持工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

該項目位于某某縣某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)、某某鎮(zhèn)境內(nèi),幅員面積84.22平方公里,水土流失面積27.91平方公里。該項目建設(shè)規(guī)模為治理水土流失面積20平方公里，其主要建設(shè)內(nèi)容為：坡改梯3000畝、經(jīng)果林10000畝、水保林2500畝、植物籬3000畝、保土耕作11000畝、封禁治理500畝、蓄水池1400m3、溝渠20km、沉沙函300m3、作業(yè)道路15km、塘堰整治8口。共開挖回填土石方49.19萬立方米，投入勞動工日23.58萬個，種苗41萬株。

該項目根據(jù)位置的分布不同，共分三大片，面上工程由三個鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府組織完成，小型水利水保工程由某某建筑工程公司、某某建筑工程有限公司、某某建筑工程有限公司承擔(dān)。共完成總投資205萬元，其中國家投資146萬元，自籌59萬元。該項目于2005年12月動工，2006年6月完工，投入運行以來，工程措施未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，運行正常，植物措施達到設(shè)計要求，成活率達90%。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

某某水土保持科技開發(fā)有限公司受某某水土保持辦公室委托，對某水土保持工程建設(shè)進行施工監(jiān)理工作，于200 年 月

日簽訂?某水土保持生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理合同?。監(jiān)理合同簽訂后，委派了總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師。本工程實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，實行分專業(yè)進行管理，按工程措施和植物措施分別配備各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員；投資控制配備財會專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)資金控制和撥付；另設(shè)辦公室，協(xié)助總監(jiān)進行計劃統(tǒng)計、文書檔案、圖片資料、行政事務(wù)等綜合管理。

2、監(jiān)理人員

某水土保持工程建設(shè)監(jiān)理一共配備了3人，都是高級職稱?？偙O(jiān)某某某水保專業(yè)本科，長期從事水保工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理工作，且從事監(jiān)理工作五年以上。監(jiān)理工程師在水利系統(tǒng)工作十多年，長期從事水利水保工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理工作，從事監(jiān)理工作三年以上。他們工作能力較強，業(yè)務(wù)水平較高，專業(yè)配備基本齊全，能滿足各專業(yè)監(jiān)理工作的需要。

3、監(jiān)理設(shè)施

根據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”和?某水土保持生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理合同?的規(guī)定，業(yè)主為監(jiān)理人員提供了必要的工作和生活設(shè)施。

三、監(jiān)理合同履行情況

某某水土保持辦公室和某某水土保持科技開發(fā)有限公司于200年 月 日簽訂了?某水土保持生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理合同?。合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容是現(xiàn)場監(jiān)理，工程質(zhì)量、進度、投資控制及協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位的關(guān)系，完成監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理資料。合同簽訂后，某某水土保持科技開發(fā)有限公司落實了人員，實行總監(jiān)負責(zé)制，履行合同中規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，完成了監(jiān)理工作目標(biāo)和監(jiān)理合同約定的任務(wù)。

（一）監(jiān)理單位履行監(jiān)理義務(wù)的情況 1、200 年 月 日監(jiān)理合同簽訂后，于200 年 月 日委派了總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師，根據(jù)業(yè)主的時間安排，全體監(jiān)理人員、進駐項目施工現(xiàn)場，負責(zé)施工監(jiān)理工作。完成了監(jiān)理項目授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，依據(jù)該工程的相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)合同，結(jié)合水土保持工程的實際情況，在總監(jiān)的主持下，編制了水土保持工程施工監(jiān)理規(guī)劃，實施細則和施工技術(shù)要求，并經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人批準后，作為監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件報送了建設(shè)單位。

3、在工程合同實施過程中，對工程建設(shè)進行全面的監(jiān)督、檢查和管理。如對某建筑工程有限責(zé)任公司承擔(dān)的水保示范工程建設(shè)任務(wù)時，總監(jiān)和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，對水系道路建設(shè)中的蓄水池、沉沙函的工藝粗糙、道路砼厚度達不到要求提出嚴厲批評，要求限期改正。

4、在工程建設(shè)期間，以監(jiān)理月報、監(jiān)理工作情況、會議紀要等書面向業(yè)主報告工作，確保工程質(zhì)量，維護業(yè)主的利益。

（二）監(jiān)理單位履行監(jiān)理責(zé)任的情況

1、監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中，按照監(jiān)理規(guī)范的要求和監(jiān)理合同的約定，認真履行了“三控制”、“兩管理”的全部任務(wù)。

2、在現(xiàn)場監(jiān)理活動中強化了監(jiān)督和認真，認真填寫監(jiān)理日志和各種監(jiān)理表格，格守監(jiān)理職責(zé)。

3、在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員認真履行了監(jiān)理合同約定的義務(wù)，沒有因監(jiān)理單位的過失而造成建設(shè)單位經(jīng)濟損失的情況發(fā)生。

（三）監(jiān)理單位履行監(jiān)理權(quán)利的情況

1、技術(shù)上的核實權(quán)

在業(yè)主的委托范圍內(nèi)履行核實權(quán)，一是施工圖的審核；二是施工組織設(shè)計的審核，按照確保工程質(zhì)量、工期進度和降低投資的原則，審批施工組織設(shè)計。三是審查施工單位提出的開工申請報告，除核實申報的技術(shù)資料外，還到現(xiàn)場檢查，符合開工條件后，報請業(yè)主批準，才向施工單位發(fā)布開工令。

2、建筑材料和工程質(zhì)量的確認權(quán)和否決權(quán)

施工單位提交的各種建筑材料質(zhì)量證明，必須經(jīng)監(jiān)理工程師確認，對于不符合質(zhì)量要求和約定的監(jiān)理工程師予以否認，并通知施工單位停止使用。

在施工過程中，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┝伺哉竞鸵娮C，對不符合工程質(zhì)量要求的，監(jiān)理工程師予以否決，要求返工重做，直到達到要求。

3、進度與工期上的監(jiān)督權(quán)與確認權(quán)

監(jiān)理工程師除嚴格審查施工單位的月度計劃外，定期或不定期的對工程施工進度進行檢查和監(jiān)督。本工程因個別工序或地段返工或受氣候?qū)M度有所影響，經(jīng)過調(diào)整，完成了計劃，監(jiān)理工程師予以確認。

4、工程支付與結(jié)算上的確認權(quán)與否認權(quán)

施工單位向監(jiān)理工程師報送財務(wù)支付報表后，監(jiān)理工程師進行了認真核對，對不屬實部分予以退回。工程完工后，對竣工決算予以復(fù)核，對正確的決算予以確認，對不真實、不完善的決算予以否決。

5、協(xié)調(diào)上的主持權(quán)

工程項目建設(shè)期間，監(jiān)理人員深入工地現(xiàn)場，廣泛聽取各方的意見，通過主持召開會議等各種形式，公平、公正地協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。

（四）監(jiān)理目標(biāo)的控制情況

1、做好施工準備階段的監(jiān)理工作

監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場后，熟悉工程情況，審核設(shè)計圖紙，參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底，并從監(jiān)理的角度對工程建設(shè)提出了具體要求，審查施工組織設(shè)計，簽后報送建設(shè)單位，檢查和監(jiān)督施工單位組建的質(zhì)量管理體系和保證體系，審查了施工單位的開工報告及相關(guān)資料，具備開工條件報經(jīng)建設(shè)單位同意后，總監(jiān)簽發(fā)了開工令。

2、工程質(zhì)量控制

監(jiān)理人員對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行了復(fù)驗和確認；施工單位無試驗室，監(jiān)理人員要求施工單位將他進場的管材、有關(guān)建筑材料、苗木及肥料運到有資質(zhì)等級的試驗、檢驗單位進行檢測，否則不予認可；監(jiān)理人員把握好各種材料進場關(guān)；監(jiān)理人員且深入工地現(xiàn)場，定期或不定期的檢查施工單位的施工設(shè)備、機具，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重點部位安排了監(jiān)理人員進行旁站。如在蓄水池池底澆筑過程中，監(jiān)理人員不分天晴下雨，堅守在工地現(xiàn)場，進行跟蹤監(jiān)督；施工單位報送的隱蔽工程上道工序完成情況的自檢結(jié)果和報驗申請表，監(jiān)理人員進行了現(xiàn)場檢查確認，對施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時下達了《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位及時整改，如在道路建設(shè)中，出現(xiàn)部分路段砼厚度不夠，下達了《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位將不合格的返工重做，經(jīng)檢查達到了質(zhì)量要求。同時，監(jiān)理人員對施工單位報送的工序和單元工程質(zhì)量驗收資料進行了審核和簽認，總監(jiān)對施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行了審核和簽認。

3、工程進度控制

一是督促施工單位按監(jiān)理工程師審查批準的施工總進度計劃組織施工，把施工進度網(wǎng)絡(luò)中關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵項目作為施工控制的重點對象；二是監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地檢查進度計劃的實施情況，當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調(diào)整進度計劃，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)；三是督促檢查施工單位的施工機具、設(shè)備到位情況，對機具、設(shè)備不足而影響施工進度時，監(jiān)理工程師令其補充，且迅速送到工地；四是監(jiān)理機構(gòu)定期或不定期地召開計劃會、協(xié)調(diào)會，加強領(lǐng)導(dǎo)，排除干擾，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方關(guān)系，有利于整體推進工程建設(shè)進度；五是協(xié)助施工單位做好雨季物質(zhì)的儲備工作。

4、工程投資控制

根據(jù)工程承包合同和監(jiān)理工程師審定的施工進度計劃編制了投資使用計劃，并把握好計量和支付關(guān)，做到按計劃和完成的工程量按時撥付資金。同時，工程完工后，監(jiān)理機構(gòu)按承包合同的有關(guān)規(guī)定參與竣工決算的審查和加強協(xié)調(diào)，督促工程建設(shè)承包合同的順利實施。

在該工程建設(shè)過程中，監(jiān)理單位加強了建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、材料供貨商之間的聯(lián)系，保證了工程建設(shè)承包合同和供貨合同的順利實施，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故和安全事故，也沒有影響工程進度目標(biāo)，更沒有出現(xiàn)甲、乙雙方互相索賠問題的出現(xiàn)。

四、監(jiān)理工作成效

（一）監(jiān)理目標(biāo)全面實現(xiàn)

1、投資目標(biāo)

該工程審批投資205萬元，實際完成投資205萬元，實際完成投資占計劃投資的100%。

2、工期目標(biāo) 該工程于200 年 月動工，200 年 月底完工，歷時七個月，全部完成建設(shè)任務(wù)。

3、質(zhì)量目標(biāo)

某水土保持工程，依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準進行了工程質(zhì)量評定。評定結(jié)果是：67個單元工程全部合格； 17個分部工程全部合格；7個單位工程全部合格。為此，某水土保持工程評為合格工程，達到預(yù)定的控制目標(biāo)。

某某水土保持科技開發(fā)有限公司在參與該工程建設(shè)的各方支持下，全面完成了投資、工期、質(zhì)量三個方面的監(jiān)理目標(biāo)。

（二）某小流域水土保持工程綜合效益顯著

該工程建成經(jīng)初驗交付使用投入運行以來，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，且各種苗木長勢良好，運行效果較好，改善了治理區(qū)人民群眾的生產(chǎn)生活條件，特別是在業(yè)主單位的帶動下，較好地起到了示范帶頭作用。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

1、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況

（1）設(shè)計和實施方案上不完善和遺漏問題，施工單位難以進行，對此，監(jiān)理單位采取了認真積極負責(zé)的態(tài)度。一是對設(shè)計存在的問題和遺漏及時向業(yè)主匯報，并轉(zhuǎn)告設(shè)計單位及時補充和修改設(shè)計；二是加強檢查和指導(dǎo)，如對蓄水池的基礎(chǔ)開挖到什么高程，施工單位放線開挖，監(jiān)理工程師根據(jù)所出露的地質(zhì)條件和多年設(shè)計施工經(jīng)驗，提出了具體的施工方案和工程處理措施，一方面要求設(shè)計單位盡快拿出修改設(shè)計，另一方面要求施工單位抓緊時間備料，這樣一來，既沒有影響工期，也保證了工程質(zhì)量。

（2）施工過程中雖然出現(xiàn)過砼強度、砌筑和抹灰砂漿標(biāo)號低等問題，但由于監(jiān)理檢查時及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位及時返工，且返工經(jīng)監(jiān)理檢查，達到了設(shè)計要求。

因此，上述問題的出現(xiàn)未造成質(zhì)量事故，更未留下質(zhì)量隱患。

2、建議

由于水土保持工程面廣量大，涉及工程、林業(yè)和水果等專業(yè)，加之在施工隊伍中又普遍存在水保工程只是修?？?、改土、栽樹等，質(zhì)量好與壞后果不嚴重等思想意識存在，造成施工隊伍管理不嚴，管理人員及技術(shù)人員較少，增加了建設(shè)方和監(jiān)理方的工作難度，同時也造成工程資料的記錄、收集、整理較差。因此，建議在今后的水保生態(tài)建設(shè)方面應(yīng)嚴格按照正規(guī)的概預(yù)算，高標(biāo)準，嚴要求，實事求是的原則，確保生態(tài)建設(shè)監(jiān)理逐步達到有關(guān)規(guī)范要求。

第四篇：水土保持工程監(jiān)理試題

黃土高原水土保持生態(tài)工程建設(shè)監(jiān)理

1水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理要求

1．1總則

1．2監(jiān)理工作的一般要求

1．3治溝骨干工程

1．4坡耕地、荒地治理措施

1．5風(fēng)沙地治理措施

1．6溝壑治理措施

1．7小型蓄排引水工程

2水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理準備工作

2．1監(jiān)理機構(gòu)的準備工作

2．2施工準備的監(jiān)理工作

2．3開工條件的控制

3工程質(zhì)量控制內(nèi)容與質(zhì)量評定標(biāo)準

3．1施工過程質(zhì)量控制

3．2工程質(zhì)量評定程序總則

3．3工程項目劃分

3．4治溝骨干工程(淤地壩)單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準

3．5基本農(nóng)田單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準

3．6植物工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準

3．7小型水保工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準

3．8工程質(zhì)量評定

3．9工程質(zhì)量事故的處理

4工程進度控制

4．1進度目標(biāo)控制體系

4．2進度計劃表達方法

4．3施工進度計劃申報

4．4施工進度過程控制

4．5停工與復(fù)工

4．6工程延誤及工程延誤處理

5工程投資控制

5．1投資控制內(nèi)容

5．2投資控制方法

5．3工程款支付程序

6施工安全與環(huán)境保護

6．1施工安全

6．2環(huán)境保護

7合同管理

7．1合同管理內(nèi)容

7．2合同管理方法

7．3工程變更管理

7．4索賠管理

7．5違約管理

7．6工程擔(dān)保

7．8工程分包 7．9化石和文物保護 7．10施工合同解除 7．11爭議解決 7．12清場與撤離 8信息管理 8．1信息管理內(nèi)容 8．2信息收集和整理 8．3信息存貯與傳遞 8．4監(jiān)理文件管理 8．5監(jiān)理報告 8．6工程文件傳遞與受理 8．7監(jiān)理會議(工地會議制度)9工程驗收與移交 9．1工程驗收 9．2工程移交 下篇水土保持生態(tài)建設(shè)工程質(zhì)量控制方法 1治溝骨干工程 1．1工程質(zhì)量檢查與檢測 1．2審核審批技術(shù)文件 1．3審查開工條件 1．4第一次工地會議 1．5簽發(fā)開工令 1．6壩基與岸坡及工程施工放樣驗收 1．7放水工程驗收 1．8溢洪道施工 1．9壩體質(zhì)量控制 1．10施工安全 1．11工程初驗 1．12工程量計量 2坡耕地、荒地治理措施 2．1保水保土耕作法 2．2梯田 2．3苗圃 2．4水土保持造林 2．5水土保持種草 2．6封育治理 3風(fēng)沙地治理措施 3．1風(fēng)沙地治理措施質(zhì)量要求 3．2沙障固沙 3．3固沙造林 3．4固沙種草 3．5引水拉沙造地

3．7工程驗收 4溝壑治理措施 4．1溝頭防護工程 4．2谷坊 4．3淤地壩 5小型蓄排引水工程 5．1坡面小型蓄排工程 5．2路旁、溝底小型蓄引工程 5．3引洪漫地工程 5．4工程驗收 6材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備質(zhì)量控制 6．1材料質(zhì)量控制 6．2構(gòu)配件質(zhì)量控制 6．3工程設(shè)備質(zhì)量的控制

第五篇：經(jīng)驗與做法（精選）

高行校區(qū)教師服務(wù)流程管理經(jīng)驗與做法

落實執(zhí)行力，解決現(xiàn)實問題

學(xué)校的各項制度是一系列工作規(guī)范實施的保障實施細則和檢查考核細則，在制度執(zhí)行中有著極其重要的作用，他可以讓全體教職員工明白做什么，怎么做，從而促使員工在工作中嚴格按制度執(zhí)行。

落實課程標(biāo)準

科學(xué)規(guī)范學(xué)生的作業(yè)，注重作業(yè)實效性及批改的及時性，加強教學(xué)流程監(jiān)控，增強反饋的及時性，做好教學(xué)效果的過程評估和反饋。

教師的管理

充滿激情，迎接挑戰(zhàn)，自由平等，以德服人，自我批評，追求卓越，責(zé)任至上，善始善終。

宏觀管理

登記來我校報名的輔導(dǎo)學(xué)生姓名及輔導(dǎo)課時

細化管理

在學(xué)員檔案記錄表中完善記錄學(xué)生的階段性輔導(dǎo)計劃，輔導(dǎo)授課案，回訪記錄，階段性測試試卷，階段性測試分析，家長會記錄以及成長記錄冊。

輔導(dǎo)講義讓教師概括知識框架，典型例題，方法總結(jié)與易錯點分析，之后針對性地練習(xí)。

認真做好學(xué)員輔導(dǎo)的考情工作，要求到課的學(xué)員認真填寫《輔導(dǎo)課簽到表》管理教師要及時登記學(xué)生到課情況。

對照開放教育管理要求和相關(guān)職責(zé)，查漏補缺并做好總結(jié)工作。

把課程設(shè)置，教學(xué)計劃，教學(xué)進度等有關(guān)教學(xué)管理的各項要求下發(fā)給學(xué)員，同時把新學(xué)員的通訊方式，課程安排，學(xué)員電子信箱等信息提供給任課老師。