第一篇：2011玖龍紙業(yè)匯報(bào)材料

工 作 匯 報(bào)

——中國(guó)共產(chǎn)黨玖龍紙業(yè)（重慶）有限公司支部委員會(huì)

一、基本情況概述

（一）公司介紹

玖龍紙業(yè)（重慶）有限公司于2006年11月20日正式簽約落戶重慶江津珞璜工業(yè)園，是香港玖龍紙業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)的第三大造紙基地，計(jì)劃總投資120億元人民幣，以生產(chǎn)牛卡紙、瓦楞紙、白板紙等高檔包裝紙為主。公司于2008年6月試生產(chǎn)，2010年總產(chǎn)量達(dá)到61萬(wàn)噸，產(chǎn)值34億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元，利稅1億元。

（二）黨支部介紹

玖龍紙業(yè)（重慶）有限公司支部委員會(huì)成立于2007年9月5日，現(xiàn)有黨員61人，其中，具有大專以上文化的黨員55名，35歲以下黨員50名，女黨員14名，隸屬中共重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園委員會(huì)管理。黨支部書(shū)記馮銘，按照黨代會(huì)和上級(jí)黨委的決議，全面負(fù)責(zé)黨組織的日常工作；黨支部副書(shū)記鄧超認(rèn)真落實(shí)書(shū)記安排的任務(wù)；組織委員曾真、宣傳委員向麗梅、紀(jì)檢委員王康兆。我司黨支部制定了《黨支部集體領(lǐng)導(dǎo)制度》、《黨支部書(shū)記職責(zé)》、《三會(huì)一課制度》、《民 主生活會(huì)制度》、《民主評(píng)議黨員制度》、《發(fā)展黨員制度》、《黨員聯(lián)系職工制度》等制度，切實(shí)做到黨建工作專人抓，專人管，齊參與，共促進(jìn)。

（三）工會(huì)介紹

玖龍紙業(yè)（重慶）有限公司工會(huì)委員會(huì)成立于2008年09月26日，現(xiàn)有會(huì)員1100余人，馮銘同志兼任工會(huì)主席。

工會(huì)委員會(huì)成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廣大會(huì)員的積極參與下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持全心全意為職工服務(wù)的宗旨，圍繞中心服務(wù)大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)的基本職責(zé)，積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力為員工辦實(shí)事、辦好事，維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)民主管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、三位一體建組織，夯實(shí)作用固基礎(chǔ)

（一）扎實(shí)的組織建設(shè)

黨支部抓住總經(jīng)理和分管行政的副總是黨員的有利條件，創(chuàng)新組織設(shè)置，形成了“三位一體”構(gòu)架，實(shí)現(xiàn)了黨、政、群三方融合，為黨組織發(fā)揮作用奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，鞏固了黨組織在玖龍紙業(yè)的政治核心地位。

一是把黨組織建在行政構(gòu)架上，實(shí)現(xiàn)黨政融合。即依托 公司“總經(jīng)理—副總經(jīng)理—部門—班組”的行政構(gòu)架，在公司整體層面上建立黨支部，再把黨小組建在“部門”上，把黨員分散到各個(gè)班組中，實(shí)現(xiàn)公司黨組織和行政組織設(shè)置的統(tǒng)一和融合。

二是把黨組織建在群團(tuán)構(gòu)架上，實(shí)現(xiàn)黨群融合。即依托公司健全的工會(huì)、團(tuán)委、女工委等群團(tuán)組織建立黨組織，把黨小組建立在工會(huì)小組、團(tuán)支部、女工委小組上，使黨員同時(shí)具備工會(huì)會(huì)員、女工委員等多重身份，實(shí)現(xiàn)黨組織與群團(tuán)組織的有機(jī)融合。目前，62名黨員全是工會(huì)會(huì)員，其中14名同時(shí)還為女工委員。

三是黨政群三向互進(jìn)交叉，實(shí)現(xiàn)“三位一體”。即在班子配備時(shí)，盡量使黨、政、群組織負(fù)責(zé)人“三向互進(jìn)”、交叉任職、聯(lián)席互動(dòng)。目前，該公司黨支部書(shū)記既是分管行政的副總，又是工會(huì)主席；副書(shū)記既是行政部主管，又是工會(huì)副主席，還是團(tuán)委書(shū)記。

（二）齊備的辦公設(shè)施、充足的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

由于組織設(shè)置實(shí)現(xiàn)了“三融”，所以黨支部開(kāi)展活動(dòng)在認(rèn)識(shí)上得到統(tǒng)一，公司積極為黨支部提供活動(dòng)場(chǎng)地、時(shí)間和經(jīng)費(fèi)，為黨支部發(fā)揮作用創(chuàng)造了條件。

一是場(chǎng)地到位。公司為黨支部提供了90平方米的活動(dòng) 場(chǎng)地，規(guī)范設(shè)置了黨旗黨徽、黨建工作制度，配備了設(shè)備設(shè)施，成為集會(huì)議、辦公、學(xué)習(xí)、文體等為一體的黨員活動(dòng)場(chǎng)所。這不僅昭示著黨組織在港資企業(yè)中的存在，而且讓黨員找到了家，增強(qiáng)了歸屬感。

二是時(shí)間到位。公司應(yīng)黨支部的要求，安排每個(gè)月第一周星期一為黨支部集中活動(dòng)時(shí)間，集中開(kāi)好支部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)、黨小組會(huì)，同時(shí)靈活安排黨員上黨課、參加集體活動(dòng)的時(shí)間，確保每名黨員每個(gè)月不少于2天。

三是經(jīng)費(fèi)到位。把黨建工作經(jīng)費(fèi)、黨員活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入公司預(yù)算，3年來(lái)累計(jì)投入黨建工作經(jīng)費(fèi)50多萬(wàn)元，黨員年平均活動(dòng)經(jīng)費(fèi)達(dá)到1000多元。

（三）高素質(zhì)人才的管理優(yōu)勢(shì)

公司黨支部以引導(dǎo)企業(yè)主和員工認(rèn)同黨的領(lǐng)導(dǎo)、服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)與黨一心、守法經(jīng)營(yíng)為價(jià)值取向，借助港資企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“五個(gè)圍繞”發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一是借助黨員進(jìn)入高層的管理優(yōu)勢(shì)，圍繞影響企業(yè)決策決定發(fā)揮作用。企業(yè)黨支部把黨員進(jìn)入企業(yè)管理高層的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為黨員意見(jiàn)建議的表達(dá)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持在每周一次的黨政例會(huì)、質(zhì)量分析例會(huì)和每月一次的政治安全分析會(huì)上，代 表黨員充分說(shuō)話，正面影響企業(yè)對(duì)重大問(wèn)題作出符合我國(guó)法律法規(guī)的選擇。今年以來(lái)，黨員已為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策280多條，其中35條被采納。

二是借助黨員學(xué)高技長(zhǎng)的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，圍繞助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。外企員工年富力強(qiáng)、學(xué)歷高、技術(shù)精是普遍規(guī)律。公司61名黨員全部具有本科以上學(xué)歷，其中碩士生3名，擁有中高級(jí)職稱的占95%，平均年齡25.6歲。公司黨支部充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展“凝聚人心、謀求發(fā)展、爭(zhēng)當(dāng)表率”主題活動(dòng)，激勵(lì)黨員以先鋒模范作用帶動(dòng)全體員工爭(zhēng)創(chuàng)一流，助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。去年黨支部開(kāi)展勞動(dòng)技能賽10多次，攻破技術(shù)難關(guān)14項(xiàng)，6名黨員被評(píng)為技術(shù)標(biāo)兵。

三是借助企業(yè)注重合作的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，圍繞引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用。公司黨支部抓住企業(yè)秉承的“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)”、“企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)文化”這一理念，喊響“吃苦奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的企業(yè)文化口號(hào)，通過(guò)小報(bào)紙、小課堂、小賽場(chǎng)、小劇院這“四小陣地”，引領(lǐng)文化建設(shè)。公司黨支部辦起了《玖龍員工》報(bào)，堅(jiān)持每月一期，特設(shè)了“員工生日榜”，專欄表彰優(yōu)秀部門、優(yōu)秀班組、勞動(dòng)模范等。利用空余時(shí)間，邀請(qǐng)黨建專家開(kāi)展培訓(xùn)，今年培訓(xùn)了入黨積極分子7人。與工會(huì)等群團(tuán)組織聯(lián)合，每年舉辦 籃球、拔河、卡拉OK等活動(dòng)15次以上，不定期舉辦中國(guó)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，堅(jiān)持月月有規(guī)劃、周周有行動(dòng)。公司黨支部還組織黨員員工自編自演文藝節(jié)目，每年年終舉辦“公司春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，在展示才藝時(shí)陶冶情操，豐富企業(yè)文化，提高支部和企業(yè)的凝聚力。

四是借助企業(yè)以人為本的人文優(yōu)勢(shì)，圍繞服務(wù)企業(yè)黨員員工發(fā)揮作用。黨支部以外資企業(yè)注重滿足人的全面需求為切入，在生活、工作等方面服務(wù)企業(yè)黨員和員工。提高員工工資，加強(qiáng)社會(huì)保障，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。統(tǒng)一解決了員工食宿，把改善飯菜質(zhì)量列入今年公司計(jì)劃。采用結(jié)對(duì)幫扶法，對(duì)27名家庭困難的職工常年幫扶；建立支部談心活動(dòng)，支委委員全年與黨員談心一次、與50%的員工談心一次，及時(shí)掌握思想，開(kāi)展引導(dǎo)。全年安排80項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把全體員工納入培訓(xùn)計(jì)劃。注重員工安全需求，舉辦安全知識(shí)專題講座，改善工作環(huán)境，促成公司與各部門簽訂安全責(zé)任書(shū)，確保2010年全年無(wú)重大傷亡事故。

五是借助企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任優(yōu)勢(shì)，圍繞樹(shù)立企業(yè)良好形象發(fā)揮作用。黨支部在推動(dòng)公司自身發(fā)展的同時(shí)，還積極參與各項(xiàng)公益事業(yè)，幫助樹(shù)立公司良好形象。汶川、玉樹(shù)地震后，第一時(shí)間向?yàn)?zāi)區(qū)分別捐款1000萬(wàn)元和1100萬(wàn)元； 2011 年彭水捐贈(zèng)28.5萬(wàn)，為彭水留守兒童送去溫暖和關(guān)愛(ài)。成立“玖龍光彩教育專項(xiàng)基金”，資助貧困學(xué)生10名；開(kāi)展各類結(jié)窮親幫扶活動(dòng)12次，發(fā)動(dòng)黨員和員工捐款18萬(wàn)元；為周邊村社農(nóng)民提供就業(yè)崗位90多個(gè)，貧困農(nóng)民謝超就業(yè)后，每個(gè)月2000多元的收入改善了一家老小的窮日子，他正積極向企業(yè)黨支部靠攏。此外，公司集團(tuán)還計(jì)劃從2010年開(kāi)始，從每噸紙產(chǎn)品的利潤(rùn)中拿出3毛錢，成立玖龍專項(xiàng)基金，專門從事社會(huì)公益事業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任。

三、扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，認(rèn)真落實(shí)一講二評(píng)三公示

（一）責(zé)任到人，規(guī)范落實(shí)、規(guī)范崗位，完善職責(zé) 在保留原有的“一講二評(píng)三公開(kāi)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組與辦公室基礎(chǔ)之上，用文件的形式進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自的分工，進(jìn)一步落實(shí)各自的責(zé)任。保證“一講二評(píng)三公開(kāi)”各項(xiàng)任務(wù)規(guī)范、高效的完成。

根據(jù)我們現(xiàn)有工作的情況，設(shè)立了員工活動(dòng)中心，辦公室、新建活動(dòng)場(chǎng)地，按照“三定”方案和中心工作、重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及黨員干部（職工）的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和履職要求，制定完善了每名黨員干部（職工）的《部門崗位手冊(cè)》，做到了事事有人做，人人有事做，個(gè)個(gè)責(zé)任明確。

（二）設(shè)定“五步”，依責(zé)承諾

一是作出初步承諾。年初，全公司黨員做出全年的承諾，根據(jù)根據(jù) “五個(gè)好”和黨員“五帶頭”要求，結(jié)合中心工作，緊密聯(lián)系員工工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理之及，就工作任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理態(tài)度。每一位黨員都作出了至少5條以上的承諾且做到了承諾具體、量化、易考核的要求；支部做出了“開(kāi)展慰問(wèn)困難群眾，感受黨的關(guān)懷”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)群眾，向建黨90周年獻(xiàn)禮”等為主題的5項(xiàng)承諾事項(xiàng)。

二是誠(chéng)征意見(jiàn)和建議。在每月第一周星期五的學(xué)習(xí)例會(huì)上，邀請(qǐng)全體黨員職工參會(huì)，向他們通報(bào)支部以及每一位干部職工承諾。組織他們就干部職工的承諾、支部的承諾事項(xiàng)開(kāi)展討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議。

三是嚴(yán)格審議。黨員同志將承諾的事項(xiàng)提交支部書(shū)記審閱，并征求其他黨員和身邊群眾意見(jiàn)。

四是正式確定。支部和黨員同志根據(jù)征求到的意見(jiàn)建議，進(jìn)一步修改完善承諾事項(xiàng)，明確承諾的效果目標(biāo)、具體措施和完成的時(shí)間，最終確定承諾事項(xiàng)。

五是對(duì)外公開(kāi)。將每位干部職工以及支部的承諾上墻，接受全體員工服務(wù)管理對(duì)象的監(jiān)督。

（三）據(jù)實(shí)講述，點(diǎn)評(píng)指導(dǎo) 定期召開(kāi)據(jù)實(shí)講述點(diǎn)評(píng)會(huì)。組織召開(kāi)了黨員每月工作情況匯報(bào)，全體黨員參加的據(jù)實(shí)講述點(diǎn)評(píng)會(huì)。會(huì)上，每名黨員及黨外干部（職工）根據(jù)日常記實(shí)的內(nèi)容，講述匯報(bào)了上月履職盡責(zé)、完成工作、兌現(xiàn)承諾等情況。

敢于亮劍。在每位黨員據(jù)實(shí)講述的基礎(chǔ)上，支部書(shū)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的，圍繞立足本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、開(kāi)展公開(kāi)承諾、聯(lián)系和服務(wù)群眾等情況分別的對(duì)黨員職工當(dāng)月工作取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題和努力方向等重點(diǎn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)后，誠(chéng)邀參會(huì)的其他代表對(duì)黨員們?cè)僖淮蔚奶岢鎏岢鲆庖?jiàn)和建議，做到廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

（四）結(jié)合工作，扎實(shí)推進(jìn)

2011年1-8月份以來(lái)，我們結(jié)合黨員群眾工作，結(jié)合“三項(xiàng)活動(dòng)”先后開(kāi)展了一系列的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。2011年2月 慰問(wèn)公司平困員工，周平何文彬等，送去一袋大米、一桶油，并發(fā)放500元慰問(wèn)金。4月26日和27日，公司有1000多多名職工參加此項(xiàng)活動(dòng)中，為山區(qū)的留守兒童捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用具。同時(shí)公司組織黨員同志與職工慰問(wèn)、看望彭水山區(qū)留守兒童，本次看望共捐贈(zèng)物資3萬(wàn)余元。7月12日，公司工會(huì)代表慰問(wèn)公司才做完心臟手續(xù)的李潤(rùn)同事，送去營(yíng)養(yǎng)品、水果及500元的慰問(wèn)金，讓公司員工享受到了黨和政府的溫暖。公 司員工處車禍遇難，留下幾個(gè)月大兒子，工作組織全體員工為他捐贈(zèng)，幫助他的家人。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨，祝各位領(lǐng)導(dǎo)： 中秋快樂(lè)！身體健康！家庭幸福！

第二篇：玖龍紙業(yè)集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

玖龍紙業(yè)有限公司是1996年投資興建的大型包裝用紙外資企業(yè)。玖龍紙業(yè)歷經(jīng)十年的發(fā)展，目前已成為擁有十三條國(guó)際化的先進(jìn)造紙生產(chǎn)線，年產(chǎn)能455萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化包裝用紙生產(chǎn)集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的包裝紙生產(chǎn)企業(yè)。目前集團(tuán)下屬有東莞玖龍紙業(yè)有限公司、東莞海龍紙業(yè)有限公司、東莞地龍紙業(yè)有限公司、東莞天龍紙業(yè)有限公司、玖龍紙業(yè)（太倉(cāng)）有限公司、海龍紙業(yè)（太倉(cāng)）有限公司和玖龍興安（內(nèi)蒙古）有限公司，玖龍紙業(yè)（重慶）有限公司，集團(tuán)總部設(shè)在東莞麻涌鎮(zhèn)，地處珠江三角洲黃金地段。2006年3月3日玖龍紙業(yè)在香港成功上市，成立了玖龍紙業(yè)（控股）有限公司，由于表現(xiàn)出色，在不到半年的時(shí)間，成為「摩根士丹利資本國(guó)際」環(huán)球指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的成份股，并在9月11日開(kāi)始加入香港恒生綜合指數(shù)。

玖龍紙業(yè)目前分別在珠江三角洲的東莞、長(zhǎng)江三角洲的太倉(cāng)和重慶建立了三大造紙基地。其中，目前東莞造紙基地占地面積4000畝，已投產(chǎn)9條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能為285萬(wàn)噸，07年7-8月，東莞造紙基地會(huì)投產(chǎn)2條?？埳a(chǎn)線，總產(chǎn)能將達(dá)365萬(wàn)噸；太倉(cāng)造紙基地占地面積3800畝，已投產(chǎn)4條生產(chǎn)線，總產(chǎn)能為170萬(wàn)噸。按照公司發(fā)展規(guī)劃，2008年集團(tuán)年總產(chǎn)能將達(dá)到775萬(wàn)噸，其中東莞造紙基地445萬(wàn)噸，太倉(cāng)造紙基地250萬(wàn)噸，重慶造紙基地占地3500畝，產(chǎn)能80萬(wàn)噸。從而進(jìn)入全球包裝行業(yè)前三名，亞洲第一名。同時(shí)，在內(nèi)蒙古資源豐富的林區(qū)投資合資成立了10萬(wàn)噸的木漿生產(chǎn)基地，在未來(lái)3-5年產(chǎn)能將擴(kuò)大到30萬(wàn)噸，能為國(guó)內(nèi)外客戶提供快捷服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

玖龍紙業(yè)一直以國(guó)際化的規(guī)模、國(guó)際化的效益為目標(biāo)，公司從第一條生產(chǎn)線開(kāi)始，全都是引進(jìn)國(guó)際一流生產(chǎn)工藝、采用世界最先進(jìn)的紙機(jī)設(shè)備和高智能控制系統(tǒng)，各臺(tái)紙機(jī)的凈紙幅寬均在5.5米以上，為高質(zhì)量和穩(wěn)定的生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保證。在配套設(shè)施方面，玖龍自建有熱電聯(lián)產(chǎn)的電站，東莞基地的裝機(jī)容量已達(dá)到351MW，太倉(cāng)基地達(dá)到了240MW，為公司未來(lái)發(fā)展提供了充足的電力保障。在物流方面，玖龍從原料到成品采取一站式的服務(wù)模式，自建了5萬(wàn)噸的深水碼頭，并自備有400多臺(tái)大卡車的車隊(duì)，全部原料和成品都是自運(yùn)服務(wù)，既降低成本，又提高效率。

目前，公司擁有“玖龍”、“海龍”兩個(gè)品牌，能生產(chǎn)120~300克本色牛卡紙、120~175克白面?？埡铜h(huán)保?？?、200~500克涂布灰底白板紙以及90~150

克高強(qiáng)瓦楞芯紙等多品種、任意幅寬的包裝紙系列產(chǎn)品。產(chǎn)品的品種多樣，規(guī)格系列完整，有超過(guò)1000種不同大小及規(guī)格種類，能彈性設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合，可滿足國(guó)內(nèi)外包裝紙市場(chǎng)不同幅寬、不同層次的需求，為客戶提供超值服務(wù)。玖龍的產(chǎn)品定位一直以國(guó)際化的市場(chǎng)為基準(zhǔn)，產(chǎn)品不光替代進(jìn)口滿足國(guó)內(nèi)用紙需求，還直接出口到北美、歐洲、澳洲、南美洲、亞洲、中東等地區(qū)和國(guó)家，許多國(guó)內(nèi)外知名品牌均指定采用玖龍紙做外包裝。

玖龍紙業(yè)是一家環(huán)保型的綠色企業(yè)，十分重視環(huán)保，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展，始終堅(jiān)持“沒(méi)有環(huán)保，就沒(méi)有造紙”的理念，從一開(kāi)始就是以高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保造紙來(lái)要求自己，采用可以回收循環(huán)利用的廢紙做原料，污染低，消耗??；同時(shí)，不斷加大環(huán)保投入，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，使用國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)。在污水治理方面，采用厭氧+耗氧兩級(jí)生化處理，控制標(biāo)準(zhǔn)一直都做到優(yōu)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)；在煙氣治理方面，采用了半干法脫硫和濕法脫硫，脫硫率優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；在固體垃圾處理方面，建造了廢物焚燒爐，采用循環(huán)流化床工藝，廢物焚燒產(chǎn)生的蒸汽還可以用于造紙，節(jié)省能源，變廢為寶，使資源再一次得到循環(huán)利用。目前，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還在繼續(xù)增加環(huán)保投入，目標(biāo)是不給社會(huì)環(huán)保產(chǎn)生壓力，將玖龍紙業(yè)建成國(guó)際一流的環(huán)保型造紙企業(yè)。

玖龍紙業(yè)實(shí)行以人為本，民主和智慧相結(jié)合的管理模式，管理方針是：科學(xué)的發(fā)展觀，品質(zhì)第一，用戶至上，完善管理，日日進(jìn)步，永遠(yuǎn)讓玖龍的產(chǎn)品品質(zhì)、品種、成本的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力與同行業(yè)相比與眾不同，并配合具有玖龍?zhí)厣娜诵曰芾?，永遠(yuǎn)將員工士氣帶到最佳狀態(tài)。同時(shí)，玖龍積極導(dǎo)入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，相繼順利通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系以及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系以及中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品的認(rèn)證，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、生產(chǎn)安全和管理水平得到提升，走上了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程。

玖龍紙業(yè)曾多次獲得政府部門及社會(huì)組織的多項(xiàng)殊榮，如：被廣東省對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易廳評(píng)為“外商投資先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”，“國(guó)家優(yōu)秀外商投資企業(yè)”；被廣東省科學(xué)技術(shù)廳評(píng)為“高新技術(shù)企業(yè)”；被國(guó)務(wù)院僑辦評(píng)為“2000-2002全國(guó)百家明星僑資企業(yè)”和“2003-2005全國(guó)百家明星僑資企業(yè)”，被國(guó)家海關(guān)總署評(píng)為“紅名單企業(yè)”；產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家輕工局紙張質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，連續(xù)七年榮獲“一等品全年檢

測(cè)合格”證書(shū)，2006年先后被廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“廣東省名牌產(chǎn)品”，被國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局授予“產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)家免檢證書(shū)”，被廣東省工商行政管理局授予“廣東省著名商標(biāo)企業(yè)”。2002年后連續(xù)被東莞市人民政府評(píng)為“守合同重信用企業(yè)”；在稅收方面，連續(xù)幾年成為東莞市前八名的納稅大戶，被評(píng)為“十大納稅大戶”。

玖龍的目標(biāo)是致力于成為全球規(guī)模最大、效益最好的包裝用紙制造企業(yè)，憑借集團(tuán)穩(wěn)健的戰(zhàn)略布局和與眾不同的玖龍精神、發(fā)展速度及創(chuàng)造力，集團(tuán)將在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

第三篇：玖龍紙業(yè)扶貧濟(jì)困：用心慈善主動(dòng)而為

玖龍紙業(yè)扶貧濟(jì)困：用心慈善主動(dòng)而為

作為一家明星企業(yè)，玖龍紙業(yè)（控股）有限公司的慈善事業(yè)引人矚目。

近年來(lái)，玖龍?jiān)诠媸聵I(yè)方面的投入已過(guò)億元。從“玖龍班”，到雅安、玉樹(shù)及汶川地震捐款；從“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)，到臺(tái)風(fēng)“凡亞比”粵西水災(zāi)；從“點(diǎn)亮藏區(qū)生活計(jì)劃”活動(dòng)，到重慶彭水山區(qū)貧困學(xué)生的“愛(ài)心午餐”??玖龍紙業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面贏得了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，被授予“中華慈善獎(jiǎng)”“改革開(kāi)放30年廣東僑商特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“華商貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

但這背后，卻是玖龍鮮為人知的情誼和故事。

踏實(shí)扶貧

修橋建房帶來(lái)幸福的基本

南和橋是陸河縣螺溪通往梅州市五華縣龍村村、硝芳村的必經(jīng)之道，也是螺溪鎮(zhèn)4個(gè)村通住鎮(zhèn)圩的唯一通道，在去年臺(tái)風(fēng)“尤特”帶來(lái)的特大洪災(zāi)中，建造于上世紀(jì)五六十年代的老橋碼頭及橋墩被掏空。

但舊傷未愈又添新痛，接踵而至的“天兔”使危橋被徹底摧毀，致使通往五華龍村、硝芳的主干線中斷，南和、各安等6村近兩萬(wàn)多人的出行受阻，給群眾的生活生產(chǎn)帶來(lái)了極大的不便。

災(zāi)情發(fā)生后，鎮(zhèn)政府迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，搭建了臨時(shí)橋，暫時(shí)恢復(fù)了通道，但這并不是長(zhǎng)久之計(jì)。廣東省扶貧基金會(huì)將此事告知玖龍紙業(yè)后，玖龍立即伸出愛(ài)心援助之手，捐資在原南和橋舊址上重建“連心橋”。

筆者看到，橋梁現(xiàn)已完成了重新勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)橋長(zhǎng)為30米、橋?qū)挒?.5米，工程總造價(jià)為95萬(wàn)，其中橋主體工程78萬(wàn)元，測(cè)量、設(shè)計(jì)、勘探等17萬(wàn)元。目前已進(jìn)行開(kāi)工進(jìn)行打樁等基礎(chǔ)工程，預(yù)計(jì)6月底前可以全部完工通車。

南和橋變成了連心橋，這背后是玖龍的全情相助。修路、造橋、建房??玖龍的扶貧濟(jì)困始終不忘的是最基礎(chǔ)的硬件建設(shè)。自2010年開(kāi)展“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)以來(lái)，玖龍的基礎(chǔ)設(shè)施援建項(xiàng)目到達(dá)了韶關(guān)、清遠(yuǎn)、東莞、汕尾等地，給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)了幸福的基本。

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)

玖龍紙業(yè)扶貧要把錢用在刀刃上

而早在幾年前，在重慶市，玖龍張茵與重慶市慈善總會(huì)簽訂“愛(ài)心午餐工程”協(xié)議，為彭水縣8所學(xué)校的800名貧困留守兒童提供“愛(ài)心午餐”。

2010年，得知彭水縣有部分學(xué)生由于學(xué)校離家較遠(yuǎn)且家境貧寒無(wú)法吃上午餐后，玖龍紙業(yè)開(kāi)始捐資為當(dāng)?shù)氐牟糠重毨Я羰貎和峁┟赓M(fèi)“愛(ài)心午餐”。當(dāng)年底，捐資28.8萬(wàn)元解決了當(dāng)?shù)?所學(xué)校400名學(xué)生一年的午餐費(fèi)用。為了讓更多的小孩能夠吃上午餐以更好地成長(zhǎng)，后來(lái)，捐助資金提高至48.8萬(wàn)元，使受助范圍從4所學(xué)校的400名學(xué)生擴(kuò)大至8所學(xué)校的800名學(xué)生。

2013年6月，在第四屆廣東“扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)中，玖龍紙業(yè)捐款1000萬(wàn)元，并對(duì)口幫扶了汕尾、韶關(guān)、東莞、清遠(yuǎn)等多地扶貧助學(xué)等事業(yè)。但玖龍的教育幫扶更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。

早在幾年前，玖龍紙業(yè)就創(chuàng)辦了“玖龍班”，作為一項(xiàng)扶助貧困地區(qū)學(xué)生再教育及就業(yè)的陽(yáng)光工程，該班的學(xué)員全部是從全國(guó)各地招收的貧困家庭子女。先后與華南理工大學(xué)、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等合作開(kāi)設(shè)定向培訓(xùn)班，包括造紙專業(yè)培訓(xùn)班、機(jī)電培訓(xùn)班等。

筆者了解到，自2010年開(kāi)展“廣東扶貧濟(jì)困日”活動(dòng)以來(lái)，四年間，玖龍紙業(yè)（控股）有限公司共計(jì)捐贈(zèng)了扶貧善款4020萬(wàn)元。2010年，獲評(píng)“廣東省非公有制企業(yè)（經(jīng)濟(jì)人士）扶貧濟(jì)困回報(bào)社會(huì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2011—2013年多次被授予廣東省扶貧濟(jì)困日活動(dòng)的最高榮譽(yù)—“廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯金杯”。

“我們做慈善，就是想實(shí)實(shí)在在做一些事情，幫到真正有需要幫助的人，把錢花在刀刃上?！?玖龍紙業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣告訴筆者。

用心慈善

榮膺中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)

用心慈善，主動(dòng)而為。上述負(fù)責(zé)人告訴筆者，無(wú)論是汶川大地震這樣的災(zāi)難，還是重慶彭水貧困學(xué)生吃不上午飯，這些事情都是玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵得知消息后第一時(shí)間打電話給下面的負(fù)責(zé)人，要求他們立即行動(dòng)，盡玖龍的能力展開(kāi)幫助。

張茵曾對(duì)媒體表示，公益不分大小，更不分企業(yè)還是個(gè)人，也不論大企業(yè)還是小企業(yè)，只要付出了愛(ài)心，就是一份公益的體現(xiàn)。在玖龍，人人都在做慈善，而且是用心做慈善。

2008年12月5日，中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)—“中華慈善獎(jiǎng)”在人民大會(huì)堂隆重揭曉。時(shí)任中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席胡錦濤等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出席大會(huì)，親切會(huì)見(jiàn)了獲獎(jiǎng)代表。張茵因其長(zhǎng)期致力于慈善事業(yè)和其所做出的突出貢獻(xiàn)被授予“2008年中華慈善獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：玖龍紙業(yè)啟動(dòng)規(guī)范化管理之旅

玖龍紙業(yè)啟動(dòng)規(guī)范化管理之旅

“國(guó)際金融危機(jī)是最好的練內(nèi)功的時(shí)候?！睂?duì)亞洲最大的包裝紙制造集團(tuán)玖龍紙業(yè)（控股）有限公司（簡(jiǎn)稱玖龍紙業(yè)）董事長(zhǎng)張茵來(lái)說(shuō)，2008年的國(guó)際金融危機(jī)未必是壞事。這一年，玖龍紙業(yè)在減緩紙業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，醞釀了深化信息化建設(shè)的“鳳凰項(xiàng)目”。如今“鳳凰項(xiàng)目”的核心――ERP-SAP系統(tǒng)一期項(xiàng)目已全面上線，并且初見(jiàn)成效。玖龍紙業(yè)由此展開(kāi)了新型國(guó)際化企業(yè)的升級(jí)發(fā)展之路。

尋求系統(tǒng)建設(shè)的新思路

玖龍紙業(yè)成立于1995年，是世界頂尖的造紙企業(yè)，年產(chǎn)能已達(dá)1000萬(wàn)噸。十幾年來(lái)，玖龍紙業(yè)先后在東莞、太倉(cāng)、重慶、天津等地建設(shè)了大型造紙基地，位于泉州和沈陽(yáng)的新基地也正在興建中。2008年，玖龍紙業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到了海外，與越南造紙廠合資，從事卡紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

基于打造領(lǐng)先世界的造紙企業(yè)和百年基業(yè)的企業(yè)目標(biāo)，玖龍紙業(yè)不斷投入大量資源，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、培養(yǎng)技術(shù)和管理人員。

盡管如此，玖龍紙業(yè)還是不得不面對(duì)管理提升跟不上企業(yè)發(fā)展速度的問(wèn)題，這其中最為突出的問(wèn)題之一就是信息化建設(shè)難以支撐管理的升級(jí)。

首先，玖龍紙業(yè)分散在各基地的IT系統(tǒng)基本上是獨(dú)立建設(shè)的，導(dǎo)致其原來(lái)的系統(tǒng)各不相同，不利于總部對(duì)其的管控。比如說(shuō)，玖龍紙業(yè)在東莞有四間涂料公司，每個(gè)公司都有自己的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。

其次，物料編碼的不統(tǒng)一對(duì)于玖龍紙業(yè)的管理來(lái)說(shuō)一直是個(gè)大問(wèn)題。比如說(shuō)在太倉(cāng)，在同一個(gè)基地，同一個(gè)東西的編碼都不一樣?？蛻艟幋a也有同樣的問(wèn)題。物料編碼的不統(tǒng)一，導(dǎo)致玖龍紙業(yè)難以形成統(tǒng)一的報(bào)表，因而難以從集團(tuán)層面對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的了解和監(jiān)控。

最后，盡管玖龍紙業(yè)多個(gè)基地的業(yè)務(wù)流程類似，但是不統(tǒng)一。這樣，不斷擴(kuò)展玖龍紙業(yè)難以對(duì)新的基地進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

為此，玖龍紙業(yè)一直都在醞釀采用一套合適的ERP來(lái)取代現(xiàn)有的品類繁多的ERP，用于建設(shè)一個(gè)全集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)。

在危機(jī)中練內(nèi)功

一直處于快速發(fā)展的玖龍紙業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有找到一個(gè)合適的時(shí)間來(lái)全力推進(jìn)該項(xiàng)目。

2008年，國(guó)際金融危機(jī)不斷蔓延，玖龍紙業(yè)也受到了沖擊。在減緩多個(gè)紙業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，玖龍紙業(yè)加快了信息化建設(shè)步伐。

談到為什么在國(guó)際金融危機(jī)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)上馬ERP項(xiàng)目，張茵回答說(shuō)：“國(guó)際金融危機(jī)期間是我們練內(nèi)功、進(jìn)行變革最好的時(shí)候，所以玖龍紙業(yè)董事會(huì)在資金缺乏的情況下依然支持信息化建設(shè)?！彼M(jìn)一步分析說(shuō)，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行ERP建設(shè)，各方面的參與度都可以達(dá)到更高。在國(guó)際金融危機(jī)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)上ERP非常熱，而ERP實(shí)施顧問(wèn)卻是有限的。在國(guó)際金融危機(jī)期間，很多企業(yè)迫于資金等方面的壓力暫緩了ERP項(xiàng)目，這時(shí)候SAP可以投入更多的ERP專家到玖龍紙業(yè)的項(xiàng)目中來(lái)。而玖龍紙業(yè)本身的狀態(tài)也更加適合ERP的實(shí)施，能夠更好地支持項(xiàng)目?！霸跇I(yè)務(wù)最忙的時(shí)候上馬ERP項(xiàng)目，肯定不會(huì)成功的?！睆堃鹫f(shuō)。

2009年6年，玖龍紙業(yè)和SAP簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。張茵將此項(xiàng)目命名為“鳳凰項(xiàng)目”，寓意為“龍鳳呈祥，祥龍升九天”?！傍P凰項(xiàng)目”的總體目標(biāo)是：建設(shè)一個(gè)全集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)信息化平臺(tái)；建設(shè)兩個(gè)決策支持系統(tǒng)――其一是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)績(jī)效的支持系統(tǒng)，其二是供高層決策的支持系統(tǒng)；打造三個(gè)核心流程――一個(gè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理流程，一個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)流程，以及一個(gè)全生命周期的資產(chǎn)管理流程。

為一期項(xiàng)目捏了把汗

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體部署，玖龍紙業(yè)“鳳凰項(xiàng)目”一期工程于2009年8月正式啟動(dòng)，全面引入ERP-SAP系統(tǒng)。一期工程的目標(biāo)是建設(shè)玖龍紙業(yè)的ERP，利用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和產(chǎn)品，構(gòu)建和完善玖龍紙業(yè)的物料管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)下線、客戶關(guān)系管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、項(xiàng)目管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，資源優(yōu)化配置，完善公司的運(yùn)作。一期工程實(shí)施的組織范圍包括玖龍紙業(yè)集團(tuán)總部、東莞基地、太倉(cāng)基地、天津基地、重慶基地和樂(lè)山基地。

可見(jiàn)，“鳳凰項(xiàng)目”涉及的系統(tǒng)、部門都非常多，而且涉及的地域還非常廣，實(shí)施的難度可想而知?！耙黄诠こ棠芊袢缙谕瓿?，我是捏了一把冷汗的?！睆堃鹫f(shuō)，“玖龍紙業(yè)是全力以赴的?！?/p>

“時(shí)間緊，非常緊。我們董事長(zhǎng)給我們的目標(biāo)，這么大的項(xiàng)目（指的是整個(gè)項(xiàng)目共三期）要在兩年半時(shí)間完成?！碧岬健傍P凰項(xiàng)目”實(shí)施的難點(diǎn)，玖龍紙業(yè)CIO張闖首先談到的就是時(shí)間問(wèn)題。

張闖還指出，人員緊張也是項(xiàng)目實(shí)施的一大難點(diǎn)?！斑@么多系統(tǒng)同時(shí)上線，SAP也要投入大量的人力資源來(lái)保證這些系統(tǒng)同時(shí)上線?！睆堦J說(shuō)。而且，SAP的實(shí)施人員要快速學(xué)習(xí)并了解造紙行業(yè)的流程和管理特點(diǎn)，而玖龍紙業(yè)的相關(guān)人員則必須快速掌握SAP知識(shí)。

為了解決好這些問(wèn)題，玖龍紙業(yè)采取了一系列措施，其中包括：成立由董事長(zhǎng)掛帥的信息化指導(dǎo)委員會(huì)和信息化推廣委員會(huì)給予項(xiàng)目最大的支持；集思廣益，集中統(tǒng)一設(shè)計(jì)藍(lán)圖及測(cè)試；分基地、分業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行快速部署；建立有效快速的溝通、決策體系。

正如張茵所期望，項(xiàng)目實(shí)施雙方都對(duì)“鳳凰項(xiàng)目”投入大量的人力：玖龍紙業(yè)集團(tuán)IT部門、五大基地IT部門共70多人，集團(tuán)關(guān)鍵用戶110多人直接參加了項(xiàng)目的實(shí)施；SAP先后有120個(gè)顧問(wèn)參與了該項(xiàng)目。

但是，在ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，再好的實(shí)施方法也難以避免一些必要的繁雜的工作。比如說(shuō)，項(xiàng)目中數(shù)據(jù)的梳理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵，但很瑣碎、復(fù)雜的工作。為此，玖龍紙業(yè)“鳳凰項(xiàng)目”團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目付出了很多的努力。為了保證項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常加班到夜里兩三點(diǎn)。

開(kāi)啟規(guī)范化管理征程

2011年4月，集團(tuán)總部和5個(gè)基地全部完成上線切換。

張茵指出，SAP ERP應(yīng)用并未令玖龍紙業(yè)減少員工，但是借助ERP的實(shí)施和應(yīng)用，玖龍紙業(yè)形成了流程化、規(guī)范化的管理，“大家按照規(guī)矩辦事”，“數(shù)據(jù)不能再被人為改動(dòng)了”，“使我們對(duì)管理更加放心了”。

首先，統(tǒng)一應(yīng)用系統(tǒng)。通過(guò)“鳳凰項(xiàng)目”，玖龍紙業(yè)把銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)整合在一套一體化的系統(tǒng)上。這樣，集團(tuán)層面就能獲得整合的數(shù)據(jù)，信息變得透明，有利于集團(tuán)對(duì)各個(gè)基地進(jìn)行集中管控。

其次，形成了統(tǒng)一的核心數(shù)據(jù)編碼。借助“鳳凰項(xiàng)目”，玖龍紙業(yè)形成了統(tǒng)一的編碼規(guī)則，并按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)全面統(tǒng)一了計(jì)量單位。

最后，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程的管理，采用了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、采購(gòu)流程。如果收購(gòu)了新的公司，這種規(guī)范的管理規(guī)程就可以迅速?gòu)?fù)制過(guò)去。

據(jù)了解，隨著一期項(xiàng)目的逐漸推進(jìn)，玖龍紙業(yè)“鳳凰項(xiàng)目”二期也已展開(kāi)，實(shí)施的內(nèi)容主要包括供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系電子商務(wù)、高級(jí)排產(chǎn)計(jì)劃、集團(tuán)合并報(bào)表及預(yù)算管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等。同時(shí)，隨著公司的發(fā)展壯大及生產(chǎn)線擴(kuò)大，玖龍紙業(yè)還計(jì)劃將已實(shí)現(xiàn)的SAP應(yīng)用深入推廣到新增的紙機(jī)業(yè)務(wù)及其他基地中，以提高整個(gè)集團(tuán)的管理效率和運(yùn)營(yíng)績(jī)效，為未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策提供更強(qiáng)大的支持。

“一期能夠成功上線我的心情難以言表。而且只要一期成功了，二期上線絕對(duì)是沒(méi)有問(wèn)題的?！睆堃鹫f(shuō)，“我希望玖龍紙業(yè)基于SAP這個(gè)大的信息平臺(tái)，能夠使管理上幾個(gè)臺(tái)階?！?/p>

第五篇：大陸女首富 玖龍紙業(yè)張茵簡(jiǎn)介

盡管1990年起就和丈夫已前往美國(guó)共同創(chuàng)辦中南控股，但張茵卻依舊鄉(xiāng)音無(wú)改，言語(yǔ)中濃濃的東北口音也讓人覺(jué)得分外親切。這似乎也意味著張茵盡管在美國(guó)獲得了巨大的成功，但她的未來(lái)卻植根在中國(guó)。

玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵女士

張茵祖籍山東，出生在東北，完成學(xué)業(yè)后，在工廠做過(guò)工業(yè)會(huì)計(jì)，并在深圳信托下屬的一個(gè)合資企業(yè)里擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，直到在一家香港貿(mào)易公司做包裝紙的業(yè)務(wù)。

1985年，張茵放棄了在內(nèi)地所取得的成就，只身攜帶3萬(wàn)元前往香港創(chuàng)業(yè)?；貞浧鹉嵌螝q月，張茵說(shuō)道：“香港從事廢紙回收的雖然是些文化程度較低的人，但特別講信義，與我特別投緣，再加上我堅(jiān)持廢紙的品質(zhì)，恰好趕上香港經(jīng)濟(jì)蓬勃時(shí)期，因此6年內(nèi)我就完成了資本部分積累。”

但香港到底只是一個(gè)小小的島嶼，原料有限，為了尋求更大的發(fā)展，張茵和丈夫毅然將事業(yè)的重心遷往世界最大的原材料市場(chǎng)—美國(guó)。剛到美國(guó)，張茵就為自己定了一個(gè)目標(biāo)，盡快成為美國(guó)的造紙?jiān)洗笸酢?/p>

由于有了香港的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，誠(chéng)信的準(zhǔn)則，充足的資本，銀行的支持和明確而專一的目標(biāo)，1990年起，張茵的造紙?jiān)瞎局心峡毓梢呀?jīng)成為美國(guó)最大的造紙?jiān)铣隹谏?，并蟬聯(lián)至今。目前中南控股已是全球最大的紙?jiān)铣隹谏?，年出口超過(guò)500萬(wàn)噸，并以年均30%的速度遞增，業(yè)務(wù)遍及美國(guó)、歐洲、亞洲等，在美國(guó)各行各業(yè)的出口貨柜數(shù)量排名中位列第一。

由于如今世界造紙?jiān)鲜袌?chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)價(jià)格透明，低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，因此張茵在形容中南控股時(shí)頻繁的使用“穩(wěn)定”、“扎實(shí)”等字眼，穩(wěn)定的合作伙伴，穩(wěn)定的管理層，扎實(shí)的原材料網(wǎng)絡(luò)成為如今中南控股最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

張茵果斷地抓住了上世紀(jì)80年代中國(guó)造紙?jiān)鲜袌?chǎng)的空白，但她事業(yè)的高峰卻是在1995年后。她告訴《胡潤(rùn)百富》雜志：“美國(guó)豐富的紙?jiān)鲜袌?chǎng)奠定了我事業(yè)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，我也從國(guó)際原料市場(chǎng)看到了中國(guó)造紙市場(chǎng)的未來(lái)，并于1995年在東莞投建了玖龍紙業(yè)。”

雖然是一位女性，但在做投資決策的時(shí)候，張茵卻具有連男性都難以企及的魄力和眼光。上世紀(jì)90年代的時(shí)候，絕大部分中國(guó)的造紙廠還只是處于5萬(wàn)噸左右的年產(chǎn)規(guī)模，所用機(jī)器也是國(guó)產(chǎn)機(jī)，但張茵在東莞投產(chǎn)的第一臺(tái)機(jī)器就是20萬(wàn)噸的年產(chǎn)規(guī)模，而且從一開(kāi)始進(jìn)入造紙行業(yè)，張茵就為她世界第一的包裝紙廠商的目標(biāo)設(shè)定了詳細(xì)的規(guī)劃，在東莞和江蘇太倉(cāng)的征地足以年產(chǎn)900萬(wàn)噸包裝紙。她說(shuō)：“我們?cè)谔珎}(cāng)有幾千畝土地，在2000年前后這么大規(guī)模的拿地是絕無(wú)僅有的。超前的眼光、大量的預(yù)投資使得我們很快就成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。”此后幾年，由于中國(guó)對(duì)箱板紙的需求不斷增長(zhǎng)（圖1），張茵不斷投資大型造紙機(jī)（注

1），目前玖龍紙業(yè)成為了世界第八、中國(guó)第一的包裝紙生產(chǎn)商。

由于張茵在玖龍紙業(yè)成立之初就以國(guó)際化的規(guī)模、國(guó)際化的效益為目標(biāo)，因此在經(jīng)過(guò)玖龍人十年的努力，只用了短短7個(gè)月時(shí)間，玖龍紙業(yè)就于今年3月3日在香港成功上市，并最終獲得了578倍的超額認(rèn)購(gòu)，募集資金38億港元。

由于玖龍的表現(xiàn)令到投資者認(rèn)同，在上市后短短的不到半年的時(shí)間，成為“摩根士丹利資本國(guó)際”環(huán)球指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)的成份股，并加入香港恒生綜合指數(shù)。談及今年3月的IPO，張茵至今仍感到十分興奮。

她說(shuō)：“行業(yè)的成長(zhǎng)性；以中南為基礎(chǔ)龐大、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)；玖龍管理層前瞻性的發(fā)展眼光、專一性的經(jīng)營(yíng)理念；超前的環(huán)保理念；完善的管理和配套服務(wù)以及規(guī)模效益是玖龍上市時(shí)獲得投資者認(rèn)可的重要原因?！?/p>

驚人效益

就在《胡潤(rùn)百富》雜志采訪張茵的前一天，我們花了一下午的時(shí)間參觀了玖龍紙業(yè)在東莞的工廠，并對(duì)其自動(dòng)化設(shè)備、環(huán)保以及配套留下了極深刻的印象：占地幾萬(wàn)平方米的造紙廠房只有幾十位工作人員；所有的環(huán)保設(shè)備均進(jìn)口自歐洲；自建的熱電廠不僅能滿足于自身生產(chǎn)的需要，在市場(chǎng)缺電時(shí)還有多余電量上網(wǎng)，雙方得益，待新紙機(jī)投產(chǎn)后可以平衡自用電量；自建的碼頭和絡(luò)繹不絕的數(shù)百輛自有卡車忙碌的穿梭在廠區(qū)中，而這些或許就是玖龍紙業(yè)上市時(shí)獲得投資者追捧最直接的原因。

成功的上市帶給玖龍紙業(yè)的是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。上市前，玖龍紙業(yè)只是張茵的私人公司，發(fā)展所需各項(xiàng)資金只能靠自身的累積利潤(rùn)和銀行貸款。而上市之后，給玖龍奠定了國(guó)際的資本舞臺(tái)，使玖龍繼續(xù)抓住更多的機(jī)遇。

張茵說(shuō)：“沒(méi)上市前，市場(chǎng)有些需求雖然存在，但不能完全滿足抓住市場(chǎng)需求的機(jī)遇，上市后，玖龍將更好地抓住未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。我們最近剛剛獲得3.5億美元的銀團(tuán)貸款，產(chǎn)能將進(jìn)一步擴(kuò)大至明年的535萬(wàn)噸，08年的715萬(wàn)噸，屆時(shí)資本開(kāi)支將達(dá)到總共70億元?！倍趶堃鹂磥?lái)挑戰(zhàn)就是當(dāng)市場(chǎng)低增長(zhǎng)時(shí)，如何建立企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，雖然中南控股是玖龍紙業(yè)的大后方，但張茵絕不會(huì)區(qū)別對(duì)待玖龍和其他的客戶，因?yàn)橥该?、公正的價(jià)格是中南的立業(yè)之本。所以她更為關(guān)注如何在研發(fā)和控制成本方面有所創(chuàng)新。

由于工作的習(xí)慣，《胡潤(rùn)百富》在采訪過(guò)程中稱呼玖龍紙業(yè)為民營(yíng)企業(yè)，張茵更正這個(gè)說(shuō)法。她說(shuō)：“玖龍紙業(yè)是一家完全來(lái)源于香港和美國(guó)的外資企業(yè)?！碑?dāng)然，我們之所以這么稱呼玖龍的目的是希望能夠?qū)⒕笼埡蛧?guó)內(nèi)的一些民營(yíng)造紙公司做些比較，但在張茵看來(lái)，玖龍有自己的專業(yè)眼光和專業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)專心走自己的路。而與國(guó)內(nèi)的民營(yíng)造紙企業(yè)之間與其說(shuō)是互相競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是和氣生財(cái)?！?/p>

張茵專注也是我們所不多見(jiàn)的，她非常確定地說(shuō)：“玖龍紙業(yè)將不會(huì)進(jìn)入新聞紙領(lǐng)域?！钡F(xiàn)在所經(jīng)營(yíng)的包裝紙客戶卻是相當(dāng)多元化的，她說(shuō)：“玖龍的客戶都是全球性的，最大客戶只占其銷售總量的3%，40%的客戶都是國(guó)外企業(yè)和直接出口部分，包括許多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都是我們的客戶?！?/p>

正是由于張茵及其專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的超前、專注與魄力，玖龍紙業(yè)已成為一家市值300多億港幣的國(guó)際化上市公司。

張茵出身清貧

雖然創(chuàng)造了驚人的企業(yè)效益，但張茵同樣十分看重社會(huì)效益。談起環(huán)保時(shí)，她不假思索地說(shuō)道：“沒(méi)有環(huán)保，就沒(méi)有造紙?！痹诠媸聵I(yè)方面，張茵也有其獨(dú)到的看法：“企業(yè)必須要在公司與社會(huì)之間取得平衡。我們每年會(huì)從貧困地區(qū)招募數(shù)百個(gè)孩子供他們念大學(xué)，并在學(xué)成后留在玖龍工作。這樣既幫了社會(huì)，也幫了企業(yè)。此外，我不僅是自己做善事，也鼓勵(lì)員工多做公益事業(yè)，只有這樣才是和諧的，才能更好的帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的善心?！?/p>

采訪中，張茵真誠(chéng)、直率、開(kāi)朗，她不僅聊了她的企業(yè)，也談了她對(duì)人生和家庭的體會(huì)。出生于上世紀(jì)50年代軍人家庭的張茵，盡管幼時(shí)家境清貧，還有七個(gè)弟弟、妹妹要照顧。

但回憶起那段歲月，她卻感到份外甜蜜，她說(shuō)：“那時(shí)雖然只能逢年過(guò)節(jié)吃上肉，衣服也是修修補(bǔ)補(bǔ)，但正因?yàn)槲镔|(zhì)上的稀少才讓我覺(jué)得擁有的可貴。父母也總是鼓勵(lì)我們獨(dú)立自主的去面對(duì)人生、解決問(wèn)題，這也為我現(xiàn)在的事業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)?！?/p>

張茵自己也許并不知曉，在不知不覺(jué)中，她已經(jīng)成為世界上最富有的白手起家的女富豪，緊隨其后的西班牙女富豪羅撒麗亞?麥拉,她以從事睡衣和內(nèi)衣的制造而起家。

因此，張茵對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)的建議便格外具有價(jià)值。她說(shuō)：“女性創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前首先就要明確自己的定位，知道自己適合做什么，不要勉強(qiáng)；其次要有寬廣的心胸和敢于沖破壓力；然后要有健康的體魄，取得身心平衡。此外，家庭與事業(yè)間的平衡也是女性獲得事業(yè)成功的關(guān)鍵：你的另一半必須與你共同對(duì)事業(yè)有著同樣的專注與熱愛(ài)，一切以事業(yè)為重，相互理解，這樣才會(huì)有家庭幸福的生活?！?/p>

與所有的其他母親一樣，子女的成功也許對(duì)張茵來(lái)說(shuō)比事業(yè)的成功更有意義。她的兒子目前正在攻讀美國(guó)哥倫比亞大學(xué)碩士學(xué)位，是最令她感到自豪的事情。由于張茵從小的灌輸，她的兒子對(duì)造紙行業(yè)有著濃厚的興趣，假期時(shí)還會(huì)到工廠實(shí)習(xí)。張茵從小就給兒子樹(shù)立目標(biāo)、培養(yǎng)其獨(dú)立性和責(zé)任感，因?yàn)樵谒磥?lái)，這是為了將來(lái)發(fā)展百年基業(yè)所必備的素質(zhì)。

事業(yè)上的豐收，愛(ài)情上的美滿，子女教育上的成功，這一切都來(lái)源于張茵的平衡之道，因?yàn)槠胶舛腋?、自信、美麗?/p>

女首富張茵詳細(xì)資料

張茵-觀瀾湖2006胡潤(rùn)百富榜: 第1名 年 齡： 49