第一篇：重點流域項目啟動會新聞稿

2013年度公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項 “典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范”項目啟動會在云南昆明成功舉辦 2013年3月28日，由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所主辦、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)環(huán)境與資源研究所承辦的公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項“典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范”（項目編號201303089）啟動會在云南省昆明市成功舉辦。農(nóng)業(yè)部科技教育司資源環(huán)境處閆成調(diào)研員、云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院李學(xué)林副院長、農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)生態(tài)與資源保護(hù)總站畢海濱處長、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所條財處王秀芳處長及各有關(guān)單位科研人員等共計50余人參加了會議。

“典型流域主要農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷及防控技術(shù)研究與示范” 項目的實施周期為2013年至2017年，首席專家為任天志研究員，由中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所農(nóng)業(yè)面源污染防治團(tuán)隊組織實施。項目以洱海、三峽庫區(qū)和太湖作為我國丘陵山區(qū)、平原水網(wǎng)區(qū)和高原區(qū)等不同類型湖泊、水庫的典型代表，并在每個湖庫流域內(nèi)選擇研究示范區(qū)，開展農(nóng)業(yè)源污染物入湖負(fù)荷研究，進(jìn)行農(nóng)業(yè)面源污染防控關(guān)鍵技術(shù)的研究與集成，形成適合我國不同類型湖泊的農(nóng)業(yè)源污染防控成套技術(shù)和操作規(guī)范，開展農(nóng)業(yè)源污染防控技術(shù)示范，為今后農(nóng)業(yè)源污染的科學(xué)防治，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展提供科技支撐。

啟動會由畢海濱處長主持，李學(xué)林副院長致歡迎辭。閆成調(diào)研員代表農(nóng)業(yè)部科教司發(fā)言，在強調(diào)項目重要意義的同時，要求各有關(guān)省農(nóng)業(yè)環(huán)保站與科研單位高度重視，通力協(xié)作，突破一批流域農(nóng)業(yè)面源污染監(jiān)測與防治技術(shù)，打造一批農(nóng)業(yè)面源污染治理樣板，為全國農(nóng)業(yè)面源污染防治提供參考。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所財務(wù)處王秀芳處長講解了公益性行業(yè)（農(nóng)業(yè)）科研專項經(jīng)費使用的要求和注意事項。項目首席科學(xué)家任天志研究員從項目背景、目標(biāo)、研究內(nèi)容、組織方式、任務(wù)與經(jīng)費分解以及近期工作計劃等方面詳細(xì)介紹了項目實施方案，各任務(wù)負(fù)責(zé)人分別匯報了各自實施方案。與會人員就示范區(qū)選擇、研究重點、技術(shù)集成、任務(wù)分工與協(xié)作等方面進(jìn)行了深入討論，進(jìn)一步明確了項目重點與時間節(jié)點要求。

本次會議的召開，為項目的順利實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

第二篇：項目啟動會新聞稿

集團(tuán)公司常務(wù)副總裁、金麒麟集團(tuán)ERP項目總監(jiān)胡加強先生作了ERP項目動員報告，胡加強首先對臺灣天心軟件集團(tuán)董事長蔡文卿先生專程從臺灣趕來參加此次項目啟動大會表示歡迎。從阿爾文·預(yù)言家托夫勒的《第三次浪潮》開始，胡總對ERP的概念做了最通俗、最精確的注解，對ERP項目組人員、各級管理干部和管理人員提出了三項具體要求：一是要提高認(rèn)識，堅定信心，增強應(yīng)用ERP系統(tǒng)的責(zé)任感。要珍惜集團(tuán)公司為我們提升管理水平，建設(shè)ERP系統(tǒng)投入了大量資金的支持，我們一定要增強責(zé)任感，管理好、實施好、應(yīng)用好ERP系統(tǒng)。二是要務(wù)求實效，提高ERP項目應(yīng)用水平。要堅定信心，樹立全局觀念，結(jié)合自身崗位，深化應(yīng)用，自覺提高和掌握應(yīng)用ERP的能力與水平，廣泛積累經(jīng)驗，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。同時要認(rèn)真做好培訓(xùn)，確保ERP平穩(wěn)上線。三是要再接再厲，為全面實施ERP做好準(zhǔn)備，要明確責(zé)任，落實好責(zé)任人。全體員工都要以改革創(chuàng)新精神、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)、互相學(xué)習(xí)的態(tài)度參與到這項工作中來，實現(xiàn)管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑戰(zhàn)自我、完善自我，提升企業(yè)市場化運作能力；要通過學(xué)習(xí)提升個人和集體的品質(zhì)，實現(xiàn)本次會議目標(biāo)，以良好的運行態(tài)勢圓滿完成既定的ERP項目目標(biāo)。

就項目實施工作，胡加強提出三點具體要求：一是嚴(yán)格按照項目計劃執(zhí)行。要求各個部門一把手要充分調(diào)動部門資源、密切關(guān)注項目進(jìn)度、積極配合ERP項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模塊業(yè)務(wù)組長、關(guān)鍵用戶、項目組、項目聯(lián)系人、最終用戶和實施方切實負(fù)起責(zé)任，通力合作，確保項目的順利完成。二是建立、落實、完善工作機制、考核機制和規(guī)章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負(fù)責(zé)、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。三是堅持強化培訓(xùn)工作，要求公司各個層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認(rèn)識和應(yīng)用水平，打造一支過硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊和維護(hù)團(tuán)隊。

臺灣天心軟件集團(tuán)董事長蔡文卿先生在致辭時對金麒麟集團(tuán)的信任表示感謝，天心集團(tuán)一定會把金麒麟集團(tuán)的ERP項目做成中國汽車零部件行業(yè)的信息化標(biāo)桿企業(yè)，表示一定會充分調(diào)動天心集團(tuán)的最優(yōu)秀的人力資源，來配合金麒麟集團(tuán)做好這個項目。隨后，天心軟件集團(tuán)高級顧問高久江先生對金麒麟集團(tuán)的整個ERP項目的工作目標(biāo)、內(nèi)容及計劃以及項目風(fēng)險提示做了精彩的報告。

啟動會上，項目經(jīng)理程偉宣讀了“項目推進(jìn)組織保障及要求”，并介紹了金麒麟ERP領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，然后代表金麒麟ERP項目組發(fā)言。在發(fā)言中，程偉強調(diào)了實施ERP的意義：隨著近年來企業(yè)隊伍的不斷壯大，企業(yè)面臨新的管理挑戰(zhàn)。金麒麟集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對各類業(yè)務(wù)信息進(jìn)行搜集、處理、運用；對產(chǎn)品成本的及時監(jiān)控管理；對決策層重大決策的分析、判斷和內(nèi)部工作協(xié)同計劃都需要一個全面、可靠、精確的信息平臺來支撐。金麒麟集團(tuán)ERP項目是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展具有重大意義的項目，是迄今為止公司最大的一項管理改革；ERP的成功實施意義非常重大，它把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業(yè)的核心競爭能力，為金麒麟集團(tuán)未來的高速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。程偉強調(diào)，ERP所有工作的開展應(yīng)嚴(yán)格遵守項目管理制度，履行各自的職責(zé)，責(zé)任心是最重要的。作為項目經(jīng)理，程偉希望大家充分認(rèn)識到，ERP的成功實施應(yīng)用，將會促使企業(yè)與員工的整體得到提升，項目過程中不希望看到有掉隊的現(xiàn)象，要求全體同事執(zhí)行力要強，各項工作任務(wù)落實到每個人，必須按時按質(zhì)完成，否則追究責(zé)任人與直接上司，實施過程中如有爭議與職責(zé)問題等，嚴(yán)格遵照項目管理制度執(zhí)行。

生產(chǎn)副總裁楊愛武代表各部門發(fā)表了講話，表示會積極配合項目組實施，確保 ERP項目的實施進(jìn)度及運行質(zhì)量。

第三篇：啟動會重點范文

啟動會復(fù)習(xí)重點

1.0重點問題為什么學(xué)比學(xué)什么重要在競爭日益激烈的今天，我們時刻處于被淘汰的競爭邊緣，危機意識是一個企業(yè)發(fā)展的需要,擁有危機意識則是一個企業(yè)成熟的表現(xiàn)。我們?yōu)槭裁炊鴮W(xué)？

從個人角度：為絕對成長而學(xué)，為提升自己的競爭力而學(xué)

從企業(yè)角度：為做大做強而學(xué)，為基業(yè)長青而學(xué)

4學(xué)習(xí)的兩種心態(tài)：空杯心態(tài)和開放分享的心態(tài)

5什么是執(zhí)行？執(zhí)行的層面是是什么？

執(zhí)行就是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為客戶需求的結(jié)果的行動。

運營層面：正確的做事→(執(zhí)行)←戰(zhàn)略層面：做正確的事

↑

人員層面：把事做正確

總之，正確的用正確的人把正確的事做正確。

2.0概念理解

13S執(zhí)行力體系

3S是組織執(zhí)行的管控系統(tǒng)，包含事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。

事前：計劃體系（目標(biāo)分解、結(jié)果定義）、責(zé)任體系（崗位職責(zé)、一對一責(zé)任）； 事中：措施體系（流程管理、關(guān)鍵行動措施）、檢查體系（績效考核、質(zhì)詢體系）； 事后：激勵體系（獎懲制度、即時激勵）、改進(jìn)體系（改進(jìn)措施、總結(jié)分享）。

23S執(zhí)行力體系的作用：

對個人，3S是一套基本的做事方式：

幫助個人獲得結(jié)果的基本做事方式

知道自己要什么，找到怎么實現(xiàn)的辦法

讓公司員工形成“承諾－結(jié)果－獎懲”的自我提高機制

對公司，3S是一套戰(zhàn)略實施工具：

幫助企業(yè)獲得戰(zhàn)略結(jié)果的管理方式

把企業(yè)的戰(zhàn)略變成員工的行動

讓所有員工“心往一處想，勁往一處使”

建立不依賴于人的制度運營系統(tǒng)

3對3S3P中的PK環(huán)節(jié)如何理解？

PK有利于頭腦風(fēng)暴，激發(fā)靈感，找到達(dá)成結(jié)果的辦法；PK有利于凝聚團(tuán)隊；PK有利于激發(fā)競爭精神，更好地適應(yīng)市場。我們倡導(dǎo)集體利益最大化的競爭、公平競爭、開放分享。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海?！盾髯印駥W(xué)》

第四篇：祥旭建工咨詢項目啟動會新聞稿

厚通益和-湖北祥旭建筑人力資源咨詢項目正式啟動

2017年9月2日，湖北祥旭建筑工程有限公司人力資源管理咨詢項目正式啟動。

湖北祥旭建筑工程有限公司成立于2011年，注冊資金5180萬元。公司具備房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程總承包，建筑裝修裝飾、橋梁隧道、水利水電、城市園林、環(huán) 境工程專業(yè)承包等資質(zhì)。

在項目啟動會上，祥旭公司執(zhí)行總經(jīng)理彭保安、董事長吳世軍先后進(jìn)行發(fā)言，分別對公司目前存在的問題做了深刻地揭示，表示人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理體系和人力資源管理系統(tǒng)平臺，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。而湖北祥旭建筑工程有限公司快速成長的步伐中對管理提出了更高的要求，更加需要在人力資源管理方面，尤其是績效和薪酬方面進(jìn)行探索及改革，努力改善“做多做少一個樣，做好做壞一個樣”的現(xiàn)象，不斷激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，以主人翁的姿態(tài)不斷為祥旭建工發(fā)展添磚加瓦。

厚通益和總經(jīng)理王劍博士隨后發(fā)言，從組織入手深入闡釋了企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，并著重強調(diào)薪酬管理機制和績效激勵機制的建設(shè)實現(xiàn)企業(yè)和員工對等的雙向承諾。隨后他對本項目的技術(shù)路線和項目計劃及人員情況作了詳細(xì)說明。最后，由祥旭公司總經(jīng)理饒章鑫進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，對項目提出了針對性要求，并預(yù)祝此次人力資源管理項目圓滿完成。啟動會隨著與會核心人員合影留念正式結(jié)束，也宣告項目正式進(jìn)入實施階段。

本次項目將通過人力資源管理診斷，調(diào)研分析組織現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并提出改善建議，縮小和目標(biāo)企業(yè)之間的管理差距。通過合理的薪酬體系建設(shè),逐漸營造一個對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性、對員工個人有發(fā)展的人力資源管理環(huán)境。通過績效管理體系建設(shè)回答企業(yè)要什么和績效考什么的問題。從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效實現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)績壓力層層傳遞，用制度管理員工的預(yù)期和行為，確保組織運營效率的提升，最終實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長。

互聯(lián)網(wǎng)+時代，問韜科技結(jié)合前沿管理理念，基于移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺與大數(shù)據(jù)，自主研發(fā)了國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)級應(yīng)用軟件：微認(rèn)可(VRec）。

微認(rèn)可(VRec）讓企業(yè)隨時隨地認(rèn)可和激勵員工。

借助產(chǎn)品帶來的新技術(shù)、新思維，企業(yè)將提升人力資源管理的科學(xué)化水平。

第五篇：項目啟動會主持詞

[原創(chuàng)]項目啟動會主持詞

各位同事：

早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：（略）。歡迎他們的到來。

今天的會議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司CEO講話。

下面我代表ERP項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么？名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準(zhǔn)備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開招標(biāo)的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的！選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司（背景和實力）、產(chǎn)品（軟件）、實施服務(wù)（人員）、價格。選型工作必須慎重、嚴(yán)肅，在ERP這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。

下面開始正式的發(fā)言。

項目啟動會發(fā)言提綱

有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋；另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過獅子??！”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的。可能表面

風(fēng)平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。

當(dāng)把一個青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當(dāng)水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。

有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。

這是一個競爭的時代，這是一個學(xué)習(xí)的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠(yuǎn)可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機和活力？不改革，鴻智怎么能實現(xiàn)二次騰飛？

可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定今年實施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人振奮。

什么是ERP？它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。

為什么要實施ERP？是快速增長的業(yè)務(wù)？是捉襟見肘的管理？是日益高漲的成本？是積壓且不準(zhǔn)的庫存？是對客戶訂單不能及時響應(yīng)？是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通？還是管理者厭倦了救火大隊長的角色？或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力？我們可以想一想。

企業(yè)上ERP，相當(dāng)于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。

有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了？如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開；你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛才說的學(xué)會開車，學(xué)會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找？是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結(jié)婚才會幸福呢？我的觀點是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。

不能說上ERP沒有風(fēng)險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死?！边@句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死?！盓RP失敗的根源在于“人”。

1、學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。

2、改變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。

3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。

ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。

各部門負(fù)責(zé)人是本部ERP項目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時擔(dān)負(fù)起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項目的人員視項目的進(jìn)度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準(zhǔn)時出席，以免耽誤了項目進(jìn)度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認(rèn)為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認(rèn)為誰跟誰過不去。

對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。

ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。

最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點，應(yīng)該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心？

會議進(jìn)行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。

接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進(jìn)行系統(tǒng)、財務(wù)、生產(chǎn)的專項培訓(xùn)，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項目任務(wù)書和項目實施章程，大家已經(jīng)看過?，F(xiàn)在請項目指導(dǎo)委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進(jìn)行第四項，簽署項目公約。

湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學(xué)習(xí)，真抓實干，齊心協(xié)力把ERP項目做好。

好，散會。