第一篇：關(guān)于全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的報告范文

關(guān)于全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的報

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關(guān)于**區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況的報告

我區(qū)于XX年邀請**科學(xué)院編制了《**市**區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》?！耙?guī)劃”全面梳理和判斷了**區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件，明確了**區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，提出了“一帶、兩極、三板塊”的**區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間構(gòu)想和發(fā)展重點，揭示了我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)實基礎(chǔ)與路徑取向，并有針對性的設(shè)計了相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略和行動方案。目前“規(guī)劃”的實施已經(jīng)取得了明顯進展，規(guī)范性明顯加強，引資吸力不斷增強，成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的核心動力和堅實亮點。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施情況

1、產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)基本形成。我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點是建設(shè)26平方公里的城市建成區(qū)板塊，28平方公里的集旅游、商貿(mào)、物流等為一體的服務(wù)業(yè)板塊和29平方公里的工業(yè)區(qū)板塊。隨著鑫維瑪瑙城的正式對外營業(yè)、高爾夫球場、滑雪場、孫家灣國際工業(yè)遺產(chǎn)旅游度假區(qū)的開工建設(shè)、國際新城A區(qū)、華僑總部大廈的正式簽約，隨著高孫路改造工程、新南外環(huán)路和阜盤高速公路等重大工程的建設(shè)以及新型材料產(chǎn)業(yè)基地被市政府列為市級產(chǎn)業(yè)基地實行封閉式管理，享受**市產(chǎn) 業(yè)基地同等政策的確立，我區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局基本形成。

2、基礎(chǔ)設(shè)施水平大幅提升。經(jīng)過努力，我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得實質(zhì)性進展。新型材料產(chǎn)業(yè)基地路網(wǎng)建設(shè)有序展開，形成了海新路、新開路、塔新路、新南外環(huán)路、沈阜路環(huán)狀路網(wǎng)，新開路基礎(chǔ)層油面工程、礦山公園環(huán)坑公路、阜盤高速、高孫路南延工程及北縱路征地動遷工程順利完工。不僅如此，我區(qū)還爭取了 6.1公里 市電和2.3公里礦電改造工程，啟動建設(shè)了起步區(qū)日供水5000噸的供水工程和供氣工程，今年，還要完成南縱路工程。啟動北縱路和新開路西延工程。至此，我區(qū)已經(jīng)基本具備企業(yè)入駐條件。

3、產(chǎn)業(yè)基地實現(xiàn)跨越發(fā)展。新型材料產(chǎn)業(yè)基地作為我區(qū)吸引投資、推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、增強經(jīng)濟總量的載體，涵蓋新型材料“產(chǎn)、學(xué)、研、銷”的多個領(lǐng)域，重點發(fā)展礦山設(shè)備、建材、生物醫(yī)藥、機電、冶金、紡織、精細化工等新型材料。XX年占地1平方公里的非煤產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功入駐新型材料產(chǎn)業(yè)基地，目前已有礦巖棉、玄武巖、液壓支架、膨潤土等項目陸續(xù)開工建設(shè)。今年上半年，和美集團、奧凱佳鈦業(yè)、雙橡工礦、康泰藥業(yè)等項目相繼入駐，總投資20億元的中科低碳工業(yè)園項目也將于7月上旬簽約入駐。圍繞新型材料產(chǎn)業(yè)基地，全區(qū)上下已經(jīng)形成萬眾一心抓項目，萬馬奔騰促發(fā)展的良好氛圍。

4、旅游開發(fā)邁出嶄新步伐。我區(qū)逐漸加大對旅游產(chǎn)業(yè) 的開發(fā)力度，重點打造世界工業(yè)遺產(chǎn)、中國瑪瑙之都兩大城市外宣品牌，集中力量推進海州露天國家礦山公園、孫家灣國際礦山旅游區(qū)和太平新城項目建設(shè)。目前，鑫維瑪瑙寶石城已經(jīng)正式對外營業(yè)；總投資30億元的孫家灣國際礦山旅游區(qū)項目定于本月30日開工建設(shè)，屆時陳政高省長將出席開工儀式并親臨剪彩奠基，該項目的落成對改變**區(qū)位優(yōu)勢和區(qū)位條件，塑造太平嶄新形象具有重要意義；總投資25000萬元的高爾夫球場項目已于去年開工建設(shè)；總投資3000萬元的縱橫實業(yè)溫泉、冰雪大世界項目也已入駐開工，年底前就能竣工并投入使用；總投資10億元的華僑總部大廈項目將于8月前開工建設(shè)。我區(qū)還將規(guī)劃建設(shè)集城市綜合體和旅游區(qū)為一體的太平新城項目，該項目將成為我區(qū)政治、文化、商務(wù)休閑的新中心，并成為人才、資金的聚集地。

二、存在的主要問題

**區(qū)是資源型城市中心區(qū)的典型代表。存在著許多資源型城市共有的問題，主要表現(xiàn)在：

1、基地內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，建設(shè)資金短缺?；氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)直接影響到入駐企業(yè)，雖然基地內(nèi)主干路網(wǎng)已經(jīng)基本形成，但基地內(nèi)新開路西延、北縱路、起步區(qū)內(nèi)路網(wǎng)等路網(wǎng)建設(shè)還沒有形成，基地內(nèi)供水、供電、供氣等配套設(shè)施還不完善，亟待加大投資力度給予完善。

2、基地內(nèi)規(guī)劃不細，未堅持集中連片、規(guī)模開發(fā)的選 項原則。有的項目布局過于分散，整體規(guī)劃還不細致。

3、土地問題成為制約我區(qū)發(fā)展的瓶頸。目前，我區(qū)乃至我市項目用地狀況緊張，這就成為制約招商引資和現(xiàn)有企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要因素。

三、采取的主要措施

1、加強向上爭取力度。積極爭取國家、省、市對我區(qū)的項目和資金的支持，重點爭取對新型材料產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。

2、加大招商引資力度。一是招商思路進一步明確，著力引進規(guī)模大、成長性好、科技含量高、符合產(chǎn)業(yè)政策、能為群眾就業(yè)和財政增收作貢獻的項目。二是出臺詳實、科學(xué)的招商方案，明確招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全全員招商機制。三是強化招商隊伍建設(shè)，派專業(yè)招商人員以珠三角、長三角、京津魯?shù)貐^(qū)為招商重點，赴京、浙、廣等地進行招商引資，強化招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強招商力量。

3、加快項目建設(shè)進程。一是推進重點項目達產(chǎn)達效。加快非煤高新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，大力推進金石集團礦巖棉項目和玄武巖制品項目竣工投產(chǎn)，膨潤土深加工和液壓支柱項目開工建設(shè)；積極促進XX達機床配件、包裝器材紙板箱等新開工項目達產(chǎn)達效；新時代民爆、博頓潤滑油等簽約項目盡早建設(shè)。二是做大做強骨干企業(yè)。加大對萬達鑄業(yè)、阜錦開關(guān)、北方電力管件、昊海華龍機械、金廣機械等骨干企業(yè) 的扶持力度，積極幫助企業(yè)克服資金、技術(shù)、管理、人才等方面的困難，在貸款貼息、技術(shù)改造、產(chǎn)能擴容等方面給予大力支持，促其規(guī)模壯大、效益提升。同時，緊緊把握住“突破XX”和國家拉動內(nèi)需的機遇，積極做好向上爭取資金支持工作，進一步加強與各商業(yè)銀行的聯(lián)系，努力解決項目融資難問題，創(chuàng)新融資方式方法，力爭使入駐基地企業(yè)都能做大做強。

4、提升功能形象。一是加大行政效能建設(shè)力度，實行“三個一”服務(wù)，在第一時間為企業(yè)和投資者提供咨詢和幫助，提高為企業(yè)服務(wù)的效率。二是繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)、部門聯(lián)掛企業(yè)制度，定期深入企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的具體困難。落實定期會議制度，每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度會，每季度召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行形勢分析會，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。探索建立綜合協(xié)調(diào)機制，確?，F(xiàn)有企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是加大項目合同執(zhí)行力度，在投資總額、投資強度、產(chǎn)業(yè)政策、用地政策、規(guī)劃許可、環(huán)保要求、工程進度、優(yōu)惠政策等方面嚴(yán)格審核，確保項目達到合同約定要求。四是加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)常化、規(guī)范化，確保了安全穩(wěn)定。

5、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。堅持和完善“工業(yè)立區(qū)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局為基礎(chǔ)，突出地區(qū)優(yōu)勢和特色，堅持對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行戰(zhàn)略性調(diào)整，堅持大旅游帶動，做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造工業(yè)引擎，實現(xiàn)商旅文工聯(lián)動，實現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)與低端產(chǎn)業(yè)兼顧、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)共贏。一是加速發(fā)展新型工業(yè)。堅持集中布局，加快建設(shè)新型材料產(chǎn)業(yè)基地。繼續(xù)實施“大企業(yè)進入、大項目帶動”戰(zhàn)略，培育發(fā)展以資產(chǎn)為紐帶、產(chǎn)品為龍頭的大型工業(yè)企業(yè)集團。加快將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。進一步促進中小企業(yè)發(fā)展，積極發(fā)揮中小企業(yè)在為大企業(yè)配套服務(wù)、擴大就業(yè)、增強縣域經(jīng)濟實力等方面的積極作用。二是積極發(fā)展以旅游業(yè)為重點的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。以市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化為方向，以增強吸納就業(yè)和提高質(zhì)量效益為目標(biāo)，進一步優(yōu)化服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展旅游、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健等滿足居民消費結(jié)構(gòu)升級的服務(wù)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、交通運輸、信息服務(wù)等為現(xiàn)代大工業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)性生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，培育發(fā)展技術(shù)服務(wù)、法律服務(wù)、會計服務(wù)等商務(wù)服務(wù)業(yè)和中介服務(wù)業(yè)，改造提升房地產(chǎn)、商業(yè)餐飲等產(chǎn)業(yè)，完善綜合服務(wù)功能，提高服務(wù)業(yè)的整體素質(zhì)。

加快我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展時不我待。我們決不能“立足現(xiàn)實求進步”，必須是“面向未來謀發(fā)展”。調(diào)動一切積極因素，利用一切有利條件，集聚一切建設(shè)力量，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下，齊心協(xié)力，振奮精神，銳意進取，建設(shè)富有引力、充滿活力的新**！

第二篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

廣州安普達電子技術(shù)有限公司

二○一八年五月八日

目 錄

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及實施 1

一、公司簡介 3

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略 4

三、公司經(jīng)營目標(biāo) 41、總體目標(biāo) 42、品牌目標(biāo) 43、科研目標(biāo) 54、營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 55、銷售業(yè)績目標(biāo) 56、管理目標(biāo) 5

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟和社會效益 6

五、實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實施細則 71、如何實現(xiàn)品牌目標(biāo)？ 72、如何實現(xiàn)營銷目標(biāo)？ 83、如何實現(xiàn)科研目標(biāo)？ 84、人力資源計劃 95、人才培養(yǎng)和擴充計劃 106、如何實現(xiàn)管理目標(biāo)？ 117、服務(wù)提升計劃和成本控制計劃 12

一、公司簡介

廣州安普達電子技術(shù)有限公司坐落在美麗的羊城廣州，總部位于科研人才云集的廣州科學(xué)城，是專業(yè)從事行業(yè)解決方案的集軟硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

安普達擁有一批高素質(zhì)、高專業(yè)水準(zhǔn)的員工以及一流的產(chǎn)品生產(chǎn)線，始終堅持創(chuàng)新致遠，與多家國內(nèi)外著名院校和科研機構(gòu)合作，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)的國家專利技術(shù)，基于“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI”等新技術(shù)研發(fā)的新一代智慧巡護管理系統(tǒng)（智慧河長、智慧林長、智慧路長等）、智慧人臉識別應(yīng)用系統(tǒng)、智慧云安防系統(tǒng)以及智慧校園管理系統(tǒng)等產(chǎn)品更是引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展潮流。

安普達始終堅持“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量重于生命”的產(chǎn)品質(zhì)量控制理念，產(chǎn)品生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001-2008標(biāo)準(zhǔn)體系，產(chǎn)品已經(jīng)通過GB/T28181、CCC、CE、UL、FCC、ROHS以及中國公安部CMA等認(rèn)證，并已成功地廣泛應(yīng)用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機關(guān)、監(jiān)獄、能源電力、機楊港口、大型企業(yè)等眾多領(lǐng)域。

穩(wěn)健快速成長的安普達在廣大客戶中樹立了良好的形象，贏得了行業(yè)的普遍贊譽，榮獲了國家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國平安城市建設(shè)推薦品牌、中國安防行業(yè)十大滿意品牌、中國安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國安防十大新銳產(chǎn)品等多個榮譽。

安普達立足于國內(nèi)、服務(wù)于全球，公司擁有完善的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國內(nèi)機構(gòu)遍及全國各主要城市，海外市場覆蓋歐美、非洲、中東、東南亞、巴西等多個國家和地區(qū)。

“企業(yè)是樹，文化是根”，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，“未來企業(yè)的競爭是文化的競爭、團隊的競爭”，安普達高度重視企業(yè)文化建設(shè)，“道相同、心相通、力相聚、情相融”是安普達團隊的真實寫照，“凝聚小家、發(fā)展大家、報效國家”是安普達企業(yè)文化的核心體現(xiàn)，“創(chuàng)世界品牌、立百年偉業(yè)”是安普達企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)。

面向未來，安普達將一直秉承“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營理念，秉承“永續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值”的發(fā)展理念，全面貫徹執(zhí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及 “一站式全程無憂”的服務(wù)理念，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，隨時為全球廣大客戶提供更超值的產(chǎn)品與服務(wù)，更好更快地促進企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司始終堅持“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，秉承“永續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值”的發(fā)展理念，發(fā)揚“追求完美、創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神，以科學(xué)研究、技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以誠實守信為根本準(zhǔn)則，基于對“物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、AI”等新技術(shù)的研究，致力于成為領(lǐng)先的行業(yè)智慧管理系統(tǒng)（智慧河長、智慧林長、智慧路長、智慧邊防，智慧水務(wù)、智慧校園、智慧云安防等）以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)解決方案提供商。

三、公司經(jīng)營目標(biāo)

為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司在未來三年內(nèi)將一直以“穩(wěn)健發(fā)展”為核心，以品牌戰(zhàn)略、精細化營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略以及技術(shù)創(chuàng)新、AI、大數(shù)據(jù)信息化戰(zhàn)略為支撐，努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、總體目標(biāo)

夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，力爭成為水利、教育、金融、智慧城市等行業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)提供商；堅持做中高端產(chǎn)品，走高端品牌發(fā)展路線，繼續(xù)加大科研和人力資源投入，繼續(xù)完善和提高科學(xué)管理水平，提升行業(yè)地位，擴大營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，建立多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡(luò)體系，快速增加銷售業(yè)務(wù)，提高市場占有率和市場地位，實現(xiàn)品牌價值的最大化，實現(xiàn)渠道效益的最大化，將公司發(fā)展成為行業(yè)智慧解決方案的龍頭企業(yè)。

2、品牌目標(biāo)

安普達長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)是“創(chuàng)世界品牌、立百年偉業(yè)”。經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，安普達（APD）品牌已有一定的知名度，在智慧城市、安防行業(yè)享有較高的美譽度，榮獲了國家高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、廣東省優(yōu)秀安防企業(yè)、中國智慧城市建設(shè)推薦品牌、中國平安城市建設(shè)推薦品牌、中國安防行業(yè)十大滿意品牌、中國安防行業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)先品牌、中國安防十大新銳產(chǎn)品等多個榮譽，未來三年公司要以現(xiàn)有品牌為基礎(chǔ)，以匠人精神嚴(yán)格要求自己，做中高端產(chǎn)品，樹高端品牌，爭取年年都有新突破，年年都有新發(fā)展，年年都為行業(yè)帶來新貢獻，最終達到長期品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、科研目標(biāo)

繼續(xù)加大科研投入，加大對各類人才的引進培養(yǎng)和對新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)，預(yù)計未來三年公司研發(fā)投入較目前增長一倍，增加擁有20余項專利、軟著技術(shù)與產(chǎn)品。

（1）在現(xiàn)有“智慧河長”產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，拓展研發(fā)“智慧林長”、“智慧路長”、“智慧邊防”等產(chǎn)品，升級研發(fā)“智慧水務(wù)”產(chǎn)品，形成“智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)”。

（2）研發(fā)“智慧校園”產(chǎn)品，形成“智慧教育云大數(shù)據(jù)”。

（3）研發(fā)人臉識別AI系列產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)解決方案，并成功投放市場，產(chǎn)生較高的經(jīng)濟和社會效益。

（4）在現(xiàn)有傳統(tǒng)安防產(chǎn)品領(lǐng)域，做精做專行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品及解決方案。

4、營銷網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)

目前公司在全國設(shè)有福建、安徽、江西、陜西、重慶、湖北、遼寧、山西、廣西、云南等10多個辦事處，未來三年公司將強化建設(shè)覆蓋全國各主要城市、主要匹配目標(biāo)市場的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建成多渠道、多層次的綜合營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

5、銷售業(yè)績目標(biāo)

3年內(nèi)，確保銷售業(yè)績翻番，年銷售額超過【2000】萬元，為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

6、管理目標(biāo)

分階段導(dǎo)入并實施以量化管理為基礎(chǔ)的管理體系，不斷完善現(xiàn)有的考核手段，建成覆蓋品牌管理、營銷管理、終端（服務(wù)）管理、組織管理、產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理在內(nèi)的六大標(biāo)準(zhǔn)量化管理系統(tǒng)。

四、公司發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟和社會效益

1、截止到2016年底，公司主營業(yè)務(wù)是智慧云安防產(chǎn)品，涉及安防產(chǎn)品軟硬件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，公司的產(chǎn)品與服務(wù)已成功地廣泛應(yīng)用于“智慧城市、智慧校園、金融銀行、政府機關(guān)、監(jiān)獄、能源電力、機楊港口、大型企業(yè)等眾多領(lǐng)域。2016年11月28日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面推廣河長制的意見》的通知，公司搶抓機遇，率先成功研發(fā)出了“智慧河長”管理系統(tǒng)，并在福建省第一個試點漳州市龍文區(qū)成功應(yīng)用，智慧河長項目有政策支撐，有完成時間節(jié)點，相信在未來的一段時間內(nèi)會成為公司業(yè)績的持續(xù)增長點，不僅如此，通過智慧河長拓展研發(fā)出的“智慧林長、智慧路長、智慧邊防”等一系列的行業(yè)智慧解決方案，切中政府未來的重要投資方向，將成為公司未來一段時間內(nèi)的主營業(yè)務(wù)之—。

智慧水務(wù)以及智慧水務(wù)云大數(shù)據(jù)是智慧河長系統(tǒng)的全面升級，是智慧城市、智慧水利大數(shù)據(jù)的重要組成部分，相信隨著這些信息化系統(tǒng)的成功應(yīng)用，一定會產(chǎn)生很高的經(jīng)濟和社會效益。

2、當(dāng)今世界，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技進步日新月異，國際競爭日趨激烈，知識越來越成為提高綜合國力和國際競爭力的決定性因素，人才資源越來越成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，中國的未來發(fā)展，中華民族的偉大復(fù)興，歸根結(jié)底靠人才，人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)在教育，大力發(fā)展教育事業(yè)，是建設(shè)創(chuàng)新型國家、加快推進社會主義現(xiàn)代化的必然選擇，是黨和國家現(xiàn)階段的重要關(guān)切和任務(wù)之一。

國家現(xiàn)在對教育現(xiàn)代化和信息化建設(shè)的投入呈逐年增長趨勢，智慧校園建設(shè)是教育信息化發(fā)展的必然趨勢，有鑒于此，在《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中，國家將把教育信息化納入國家信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略，超前部署教育信息網(wǎng)絡(luò)。

目前，智慧校園建設(shè)剛起步，還處于初級階段，智慧校園對數(shù)字校園的提升和超越，成為教育信息化的新境，智慧校園”完全取代“數(shù)字校園/數(shù)字化校園”是教育信息化發(fā)展的必然結(jié)果，因此，研發(fā)“智慧校園”管理平臺系統(tǒng)以及“智慧教育云平臺大數(shù)據(jù)”有超大的市場和超強的生命力，將會帶來很高的經(jīng)濟和社會效益。

3、AI人工智能是未來新技術(shù)領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，是二十一世紀(jì)三大尖端技術(shù)（基因工程、納米科學(xué)、人工智能）之一，在很多學(xué)科領(lǐng)域都獲得了廣泛應(yīng)用，并取得了豐碩的成果。

人臉識別屬于生物特征識別技術(shù)，是視頻智能分析以及深度學(xué)習(xí)的重要研究成果，相比較其他生物識別技術(shù)而言，人臉識別具有以下優(yōu)點：

（1）非接觸的，用戶不需要和設(shè)備直接接觸；

（2）非強制性，被識別的人臉圖像信息可以主動獲??；

（3）并發(fā)性，即實際應(yīng)用場景下可以進行多個人臉的分揀、判斷及識別。

因此，人臉識別技術(shù)得到了更為廣泛的應(yīng)用，主要應(yīng)用在以下領(lǐng)域：

（1）企業(yè)、住宅安全和管理。如人臉識別門禁考勤系統(tǒng)，人臉識別防盜門等。

（2）電子護照及身份證。

（3）公安、司法和刑偵。如利用人臉識別系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)，在全國范圍內(nèi)搜捕逃犯。

（4）自助服務(wù)。如高鐵自動驗票通關(guān)機，銀行的自動提款機，如果同時應(yīng)用人臉識別就會避免被他人盜取現(xiàn)金現(xiàn)象的發(fā)生。

（5）信息安全。如計算機登錄、電子政務(wù)和電子商務(wù)。

（6）廣泛用于政府、軍隊、銀行、機場、車站、碼頭、教育、社會福利保障、電子商務(wù)、電子支付、身份驗證、安全防務(wù)等領(lǐng)域，可以毫不夸張地說未來僅僅需要一張臉就可以通行天下。

綜上所述，可見人臉識別技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，市場規(guī)模超大，研發(fā)人臉識別應(yīng)用系統(tǒng)具有很高的經(jīng)濟和社會效益。

五、實現(xiàn)公司發(fā)展規(guī)劃的具體實施細則

1、如何實現(xiàn)品牌目標(biāo)？

未來三年，公司將更加注重公司品牌的塑造，將進一步提升公司品牌知名度，以在未來市場的快速發(fā)展中搶占先機。公司采取的主要策略包括：

（1）精益求精，視質(zhì)量為生命，以匠人精神做精品。

（2）拓展品牌內(nèi)涵，提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價值。

（3）在多個行業(yè)的重點工程和典范工程進行產(chǎn)品應(yīng)用，打造公司品牌的形象。實現(xiàn)品牌價值的最大化。

（4）不斷研究開發(fā)新技術(shù)，從技術(shù)上爭做行業(yè)的領(lǐng)軍者，公司將以科技和質(zhì)量鑄造公司品牌的核心。

（5）提高公司服務(wù)水平，以卓越的品質(zhì)服務(wù)提升品牌的內(nèi)涵價值。

（6）公司將更加注重品牌的對外宣傳。公司未來三年內(nèi)品牌宣傳計劃將主要包括三個層次，一是積極參與行業(yè)協(xié)會的組織活動，通過行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流確保公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍角色，同時通過行業(yè)協(xié)會的平臺向國內(nèi)外的下游客戶展現(xiàn)公司的品牌與產(chǎn)品；二是積極參與行業(yè)的展銷會，樹立企業(yè)的形象，宣傳公司的品牌；三是定期制作和發(fā)布軟文宣傳資料，發(fā)給目標(biāo)客戶和固有客戶，擴大公司的影響力，努力打造深入人心的優(yōu)秀品牌。

2、如何實現(xiàn)營銷目標(biāo)？

（1）引進和培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人才，實行有效的激勵機制，建立一支過硬的營銷隊伍。公司將進一步擴充營銷隊伍，計劃從目前的15人左右擴大到30人的規(guī)模。

（2）對公司營銷人員進行系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，提升營銷人員的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司未來的市場拓展培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。

（3）強化市場部作用，制定統(tǒng)一的市場產(chǎn)品策略，指導(dǎo)銷售一線人員進行日常的產(chǎn)品推廣。

（4）公司將建立健全全國主要目標(biāo)市場區(qū)域的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，更好地貼近市場，就近服務(wù)，將努力與國內(nèi)更多的用戶建立長期友好合作的伙伴關(guān)系。

（5）公司將加強培養(yǎng)和吸收專做大客戶的銷售人才，并制定了大客戶營銷計劃。國內(nèi)很多知名的公司已經(jīng)與本公司建立了長期合作的關(guān)系?？蛻裘磕晏峁┙o公司穩(wěn)定的采購金額，公司保證重點客戶的產(chǎn)品供應(yīng)，這種穩(wěn)定的市場需求和可以預(yù)測的市場變化是公司能夠把握市場的關(guān)鍵。

3、如何實現(xiàn)科研目標(biāo)？

（1）加強新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)力度，提升自主創(chuàng)新能力，未來三年，公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步加強研發(fā)力度，主要做法是進一步完善公司產(chǎn)品體系，形成產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的梯次性，力爭做到“儲備一代、研發(fā)一代、上市一代”，確保公司產(chǎn)品技術(shù)始終走在行業(yè)前列。同時，公司未來三年計劃將研發(fā)費用占銷售收入的比重提高一倍，并進一步改善研發(fā)人員的工資薪酬待遇，在適當(dāng)時機推出股權(quán)激勵計劃，增加研發(fā)投入，以吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。

（2）公司將加大高附加值新產(chǎn)品的市場開發(fā)和產(chǎn)品系列化、規(guī)模化投入，發(fā)揮公司技術(shù)和管理上的經(jīng)驗優(yōu)勢，擴大高附加值產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)能力，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營效益，抓住市場機遇，進一步提高公司及產(chǎn)品的市場競爭力。

（3）加強信息化建設(shè)。研發(fā)中心將成立專門的技術(shù)戰(zhàn)略部，專門負(fù)責(zé)技術(shù)情報收集、跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)、注重新技術(shù)的消化吸收。在吸收和消化基礎(chǔ)上，將這些資訊通報給研發(fā)中心的其他人和部門，并在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)環(huán)境下結(jié)合我公司的戰(zhàn)略決策思想制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)戰(zhàn)略部高度重視提升研發(fā)中心的新技術(shù)收集、分析和吸收能力以及加強技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建設(shè)。

（4）加強技術(shù)研發(fā)的制度建設(shè)。在研發(fā)中心內(nèi)部建立起一系列管理制度，建立和完善《研發(fā)中心研發(fā)人員創(chuàng)新激勵辦法》、《技術(shù)人才培養(yǎng)管理制度》、《研發(fā)中心保密工作管理辦法》、《研發(fā)中心技術(shù)資料管理制度》，確保研發(fā)中心的規(guī)范化運營。

4、人力資源計劃

根據(jù)公司發(fā)展需要，重點培養(yǎng)和引進高素質(zhì)的技術(shù)開發(fā)人才、管理人才和營銷人才。公司的人力資源計劃建立在與公司發(fā)展規(guī)模和效益增長相匹配的基礎(chǔ)之上，進一步完善績效考核和建立更加有效的激勵機制將是公司未來三年實施人力資源計劃的重點。

（1）按需引進、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，大力引進技術(shù)帶頭人和專家型高級人才，高薪聘請有實踐經(jīng)驗與能力的管理人才、資本運作人才，重點培養(yǎng)和引進技術(shù)、管理、法律、財會專業(yè)人才，建立一支具有戰(zhàn)斗力、能適應(yīng)市場需求的人才隊伍。

（2）建立和完善培訓(xùn)體系，采用多種培訓(xùn)方式，提高員工技能，與國內(nèi)外知名企業(yè)和高校開展交流，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、技術(shù)一流的員工隊伍。

（3）進一步完善現(xiàn)有激勵機制，建立公正、公平、公開的考核體系，激發(fā)管理人員的管理創(chuàng)新能力和技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力。公司將按照“競爭上崗、加大激勵、業(yè)績考核、末位淘汰、提升素質(zhì)、優(yōu)化配置”的原則，建設(shè)“經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)、技術(shù)工人”三支隊伍。加大激勵力度，完善崗位競爭機制；推行員工業(yè)績考核評價制度；加強后備干部的培養(yǎng)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，提升員工的整體素質(zhì)；在優(yōu)化人力資源配置的同時，保持企業(yè)活力。

（4）實施積極的人才戰(zhàn)略。優(yōu)秀的人才是公司未來持續(xù)成長和技術(shù)創(chuàng)新的源泉和根本保障。公司尊重員工的智慧、勞動和創(chuàng)造力，視員工為自己的“合作伙伴”和重要的利益攸關(guān)者。為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速增長，公司將以良好的工作環(huán)境、人性化的企業(yè)文化、寬廣的個人職業(yè)成長空間和有吸引力的薪酬待遇來吸引高素質(zhì)的人才為公司服務(wù)。

（5）在現(xiàn)有薪酬體系中，公司高端人才、技術(shù)人員享有相對較高的待遇，在時機和條件成熟之時，公司還將實施更有效的激勵機制，確保公司人才戰(zhàn)略長期有效。

5、人才培養(yǎng)和擴充計劃

人才是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。公司將繼續(xù)堅持以人為本的原則，不斷加強人才開發(fā)，以合理的機制來吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，確保公司的人才戰(zhàn)略與公司的產(chǎn)能擴充和發(fā)展戰(zhàn)略相配套，保證公司長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1、制定儲備干部培訓(xùn)計劃

（1）每年對每一位儲備干部、大學(xué)生制定再造計劃，根據(jù)崗位需要，安排綜合素質(zhì)與技能方面的培訓(xùn)內(nèi)容，通過獎勵措施鼓勵員工不斷深造。

（2）要求公司經(jīng)理級以上的干部必須作為本部門以外1-3個優(yōu)秀大學(xué)生的培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，優(yōu)秀大學(xué)生也有權(quán)利自主選擇培養(yǎng)日常聯(lián)絡(luò)人，凡培養(yǎng)成優(yōu)秀干部則給予經(jīng)理重獎，且作為經(jīng)理的一項重要考核指標(biāo)。

（3）制定不同級別、崗位人員的升降級浮動管理機制，保證內(nèi)部合理競爭，使高素質(zhì)人才脫穎而出。

2、堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘等多種渠道相結(jié)合（1）每年到各高校招聘大學(xué)生，充實一線崗位，通過每年“優(yōu)秀員工”、“最佳新人”等的評選競爭，使員工能各展所長，公司再根據(jù)個人特點和要求培養(yǎng)成管理、技術(shù)、銷售等各方面的骨干。

（2）重點引進行業(yè)高技術(shù)專業(yè)人才，形成高、中、初級人才的金字塔式結(jié)構(gòu)。

3、重點保證技術(shù)和管理人員的需求

公司注重人員結(jié)構(gòu)與公司生產(chǎn)、市場配置的匹配程度，并重點保證公司發(fā)展對技術(shù)人員、管理人員的需求。

除了加強自身研發(fā)力量外，還將加強與知名企業(yè)、知名高校及研究所合作，借助外部研發(fā)、技術(shù)與設(shè)備的優(yōu)勢，提升研發(fā)中心的技術(shù)水平。

6、如何實現(xiàn)管理目標(biāo)？

（1）進一步完善治理結(jié)構(gòu)計劃

公司將不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全財務(wù)制度，形成崗位清晰、責(zé)任明確的組織管理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，完善和健全各項規(guī)章管理制度和激勵及約束機制，保障公司決策、執(zhí)行以及監(jiān)督等工作的合法合理，使企業(yè)管理科學(xué)、簡潔、高效。

（2）進一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率計劃

管理是一切組織正常發(fā)揮作用的前提，高效的管理是決定企業(yè)能否快速、長遠發(fā)展的關(guān)鍵。公司未來將就以下三方面進一步優(yōu)化管理體系和提高管理效率：

I、內(nèi)部管理理念的提升

公司的管理理念從目前的“讓客戶滿意”提升到“在不降低客戶滿意度的前提下，以優(yōu)化工藝，提高生產(chǎn)率，降低成本，挖掘內(nèi)部增長潛力的顧客與效益雙優(yōu)先”的高度。以最低的成本給客戶創(chuàng)造最好的服務(wù)體驗。對各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，實現(xiàn)客戶與公司的和諧共贏發(fā)展。

II、推行分層審核

推行分層審核能夠確保100%無差錯執(zhí)行，提高一次通過率。分層審核是一套持續(xù)的過程檢查系統(tǒng)，用來驗證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者技能，防錯裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產(chǎn)出無缺陷的產(chǎn)品。保證質(zhì)量體系中的不合格項被找出并被糾正。

III、推行差錯改良系統(tǒng)

從單一的差錯防范，提升到全面的差錯管理。差錯防范是主要側(cè)重于如何防錯，降低差錯發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。差錯管理更多地強調(diào)如何積極地尋找隱藏中的差錯。重視分析差錯可能發(fā)生的原因，加強模擬差錯情景演練的公開討論和溝通，培養(yǎng)差錯處理能力，事先估計差錯發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯，當(dāng)差錯發(fā)生時，鼓勵主動采取積極的措施，減輕甚至消除差錯可能造成的后果。通過差錯管理，找到發(fā)生差錯的原因和處理方法，就可以加強差錯防范，再次減少差錯發(fā)生的可能性。同時也增強員工對差錯的預(yù)計、對原因的理解和糾正差錯的能力，從而有助于差錯防范策略的實施和改進。

7、服務(wù)提升計劃和成本控制計劃

（1）服務(wù)提升計劃

客戶的滿意度是公司最高的服務(wù)宗旨。公司的服務(wù)提升計劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶需求，為本公司的未來發(fā)展帶來潛在的收益。

公司未來三年將主要就以下三方面開展服務(wù)提升計劃：

I、完善客戶快速反饋機制。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達到24小時內(nèi)處理客戶信息，在最短的時間內(nèi)與客戶進行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時對重要客戶和有潛力的客戶進行事后重點跟進，深化服務(wù)，提升顧客滿意度。

II、加大新產(chǎn)品、新技術(shù)的宣傳推廣的力度。由技術(shù)研發(fā)人員以走訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新產(chǎn)品、新技術(shù)的適用場所及開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，縮短客戶對新產(chǎn)品的適應(yīng)期。

III、聆聽客戶計劃。聆聽客戶的建議和需求，進一步挖掘客戶潛力。公司銷售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經(jīng)理必須每個月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶。公司將進一步推行研發(fā)、生產(chǎn)副總經(jīng)理也必須每3個月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶，研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)的部門經(jīng)理定期走訪客戶的計劃，實現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求的無縫對接。

（2）成本控制計劃

實現(xiàn)利潤是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前市場形勢下，如何有效降低成本、保持利潤的持續(xù)增長是企業(yè)生存的首要問題。多年來，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競爭力，占有市場贏得了優(yōu)勢，公司未來三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強成本控制。

I、采購環(huán)節(jié)成本控制

降低原材料采購費用，尋找價格上有競爭力的供應(yīng)商；統(tǒng)籌安排采購數(shù)量和采購批次，制定合理的采購周期，實行集中采購制。材料采購根據(jù)不同時段和市場情況，實行分等級采購制：如零庫存采購、正常采購、限量采購等。實施供應(yīng)商原材料寄售計劃，減少資金沉淀，減少物料運輸費用。

II、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制

提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進生產(chǎn)工藝；將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計有機的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭實現(xiàn)同行業(yè)最高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

III、管理環(huán)節(jié)成本控制

培養(yǎng)每一位員工的勤儉節(jié)約意識，形成“自點及面”的成本管理與控制。引入目標(biāo)成本管理，推進業(yè)務(wù)改進和管理創(chuàng)新。循環(huán)漸進推動成本考核，通過考核激勵實現(xiàn)目標(biāo)成本。通過對不同層次的成本管理，使每一階段實施目標(biāo)明確，業(yè)務(wù)改進有的放矢，對目標(biāo)成本實現(xiàn)量化考核，將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)及責(zé)任中心利益與目標(biāo)成本實現(xiàn)績效掛鉤，將企業(yè)成本壓力傳遞到各個環(huán)節(jié)及責(zé)任中心，再傳遞到每個員工。

IV、庫存環(huán)節(jié)成本控制

降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率；建立供應(yīng)鏈預(yù)警機制，與供應(yīng)商實現(xiàn)共贏。和供應(yīng)商時刻保持著信息溝通，實現(xiàn)供應(yīng)商與公司庫存資源互補的優(yōu)勢，減少對存貨資金的占用，實現(xiàn)信息資源雙向互動；建立與下游客戶供貨信息溝通機制，合理安排生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)品的庫存成本。

第三篇：產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

一、2007年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況

2007年，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，發(fā)展速度保持穩(wěn)定增長。全年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值達40.44億元，比上年同期增長12.5%；全市規(guī)模以上的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值119.11億元，比上年同期增長13.09%。經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，發(fā)展后勁繼續(xù)增強。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤總額9.07億元，實現(xiàn)銷售收入105.03億元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入93.12億元，分別比上年同期增長57.51 %，12.83 %，15.09%。

（一）高技術(shù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大

2007年，全市醫(yī)藥制造業(yè)總產(chǎn)值為66.36億元，比上年增長8.04%；航空航天制器造業(yè)總產(chǎn)值為22.52億元，比上年增長26.41%；醫(yī)療設(shè)備及儀器儀表制造業(yè)總產(chǎn)值為6.17元，比上年增長45.58%；信息化學(xué)品制造業(yè)總產(chǎn)值為0.27億元，比上年增長7.94%；電子及通信設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值為23.77億元，比上年增長10.14%。其中醫(yī)藥制造業(yè)、航空航天器制造業(yè)、電子及通信設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，新材料產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)較好的勢頭，成為新的增長點。

現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。2007年全市醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)有74家，藥品經(jīng)營企業(yè)476家。2007年3月6日，貴州同濟堂制藥股份有限公司在美國紐約證券交易所掛牌上市。同濟堂制藥股份公司此次在美國公開發(fā)行986.5萬股美國存托憑證，幕集資金1.1億美金，是國內(nèi)第一家在海外上市的中成藥生產(chǎn)企業(yè)；“神奇”、“益佰”商標(biāo)獲得“中國馳名商標(biāo)”。萬順堂、威門、新天等15家藥業(yè)榮獲“十一五”期間“全國民族藥定點生產(chǎn)企業(yè)”； 2007年9月在貴陽市成功舉辦“2007年中國（貴陽）第三屆醫(yī)藥博覽會”；10月貴州民族制藥廠“大果木姜子栽培及制劑高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”、宏宇藥業(yè)有限公司“保婦康泡沫高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”等項目，在全國深圳高交會上，得到國家發(fā)改委授牌獎勵。這些為我市現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

電子及通信設(shè)備制造業(yè)與電子計算機及辦公設(shè)備制造業(yè)從創(chuàng)新能力、發(fā)展規(guī)模到市場競爭力都有了明顯提高，在局部領(lǐng)域形成了比較優(yōu)勢。高新金陽園區(qū)在半導(dǎo)體、集成電路、電子元器件方面，已聚集了龍翔六英寸晶圓、臺灣國巨電子元器件、華翔集成電路設(shè)計封裝測試、金達片式電感、鑫科集成電路設(shè)計、飛舸電子等一批半導(dǎo)體、集成電路、電子元器件企業(yè)。半導(dǎo)體、集成電路、電子元器件為主的電子信息產(chǎn)業(yè)特色園區(qū)初步構(gòu)建。

全市信息化建設(shè)工作步伐加快。順利建成貴陽市政務(wù)服務(wù)中心暨為民服務(wù)全程代理中心；農(nóng)村信息化推進取得實質(zhì)性進展；數(shù)字金陽和地理信息系統(tǒng)建設(shè)進展順利；企業(yè)信息化“1261工程”全面啟動，2007年支持137戶企業(yè)的信息化建設(shè)，投入專項資金1580萬元，企業(yè)信息化工作在全市得到廣泛深入的開展，取得了長足的進步。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)逐步向生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方向轉(zhuǎn)化。貴陽市烏當(dāng)區(qū)羊昌鎮(zhèn)被批準(zhǔn)成為科技部首批新農(nóng)村建設(shè)科技示范（試點）之一。我市投入300多萬元實施了蔬菜產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)集成與應(yīng)用研究、水果產(chǎn)業(yè)化技術(shù)集成與應(yīng)用研究，實施了永樂鄉(xiāng)果蔬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范點建設(shè)等一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重大科技項目，推進了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

（二）科技創(chuàng)新能力不斷提高，推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

全市實施了科技攻關(guān)項目118項。已實施國營林泉電機廠的企業(yè)產(chǎn)品全數(shù)字化設(shè)計科技攻關(guān)項目、太陽能級多晶硅中試項目、20-30噸液壓挖掘機關(guān)鍵部件即液壓及電子控制系統(tǒng)技術(shù)攻關(guān)、西南工具有限公司研制的雙鏈可彎曲刮板輸送機系列項目、貴州首朗高亮LED照明設(shè)備產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)、年產(chǎn)100噸的納米改性SPUA道路標(biāo)線涂料產(chǎn)品項目等一批重大科技攻關(guān)項目，有力推動了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)工程技術(shù)中心建設(shè)成效明顯。2007年繼續(xù)建設(shè)和認(rèn)定了“貴州高科銅合金材料工程技術(shù)中心”等18家市級企業(yè)工程技術(shù)中心，目前為止已建設(shè)和認(rèn)定了35家市級企業(yè)工程技術(shù)中心。2007年新建的18家工程技術(shù)中心共投入3000多萬元科研經(jīng)費，承擔(dān)國家、省、市科技項目40項。這些工程技術(shù)中心的建立，在全市科技創(chuàng)新活動中起 1

到了良好的帶動示范作用。

自主創(chuàng)新能力進一步加強。我市“高性能聚烯烴復(fù)合材料研發(fā)及應(yīng)用”獲2007貴州省科學(xué)技術(shù)進步獎一等獎。為我市第一個國家級工程技術(shù)研究中心的立項建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

2007年，貴陽生產(chǎn)力促進中心協(xié)助貴州科邦科技實業(yè)有限責(zé)任公司獲國家科技部科技型技術(shù)創(chuàng)新基金引導(dǎo)基金100萬元，貴陽成智重工科技有限公司獲國家科技部科技型技術(shù)創(chuàng)新基金引導(dǎo)基金100萬元?？萍硷L(fēng)險投資公司新增投資貴陽柏絲特有限公司“擬除蟲菊脂中間體產(chǎn)業(yè)化”等3個項目，新增投資金額1072萬元。新增擔(dān)保貴州成智重工科技有限公司“集成模塊化的粉碎預(yù)磨工作站”等15個項目，新增擔(dān)保金額6830萬元。

（三）加大支持力度，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快

圍繞國家發(fā)改委實施的23個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項，組織申報了貴州泛特爾生物技術(shù)有限公司“國家一類新藥—人神經(jīng)生長因子注射劑產(chǎn)業(yè)化”、貴陽濟仁堂藥業(yè)有限公司“中藥飲片技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化”、貴陽新天藥業(yè)股份有限公司“消瘀降脂膠囊產(chǎn)業(yè)化”、貴州威頓晶磷電子材料有限公司“3200t/a(P2O5)電子級磷系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目”，并參加國家發(fā)改委組織的專家評審。其中，貴陽新天藥業(yè)股份有限公司“消瘀降脂膠囊產(chǎn)業(yè)化”項目得到國家800萬元的支持。貴州圣濟堂制藥有限公司“鹽酸羅格列酮高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”、貴州源城科貿(mào)有限公司“稅務(wù)信息采集分析管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化示范工程”等15項列入2007年省級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項，并得到省發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金608萬元的支持。這些項目主要涉及到生物制藥、新材料、電子信息、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進制造、研究中心等方面，對我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，起到了積極的作用。

（四）開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展迅速，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

由于貴陽國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)發(fā)展空間嚴(yán)重不足，2007年12月已由市委、市政府批復(fù)，選擇麥架沙文扎佐作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展的基地，建設(shè)發(fā)展麥架—沙文---扎佐高技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，規(guī)劃總用地規(guī)模為92平方公里、建設(shè)用地規(guī)模為67平方公里。2007年高新開發(fā)區(qū)進一步完善創(chuàng)新體系和服務(wù)體系建設(shè)，科技孵化成果不斷涌現(xiàn)。積極搭建平臺,拓寬融資渠道,強化安商、富商、強商工作。共30余家企業(yè)47個項目被推薦申報國家、省、市資金支持，總額達1570萬元。新增在孵企業(yè)42家，孵化企業(yè)畢業(yè)3戶。匯通華城樓宇公司BKS系列產(chǎn)品國際專利申請通過審查，取得了“全球標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)證，并擠進北美市場。貴陽華翔半導(dǎo)體公司被國家信息產(chǎn)業(yè)部認(rèn)定為集成電路設(shè)計企業(yè)，成為我省首家集成電路設(shè)計企業(yè)，填補了我省此前無集成電路設(shè)計企業(yè)的空白。申報科技部并獲批“創(chuàng)新基金初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)新項目服務(wù)機構(gòu)”資質(zhì)認(rèn)定，并通過此平臺申報初創(chuàng)期小企業(yè)創(chuàng)業(yè)項目5項，共獲資助200萬元。

小河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值33.62億元，同比增長20.0%，增幅創(chuàng)建區(qū)以來新高。航空航天、工程機械及汽車零部件、電子電器及電力器材、醫(yī)藥等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，質(zhì)量和效益有較大提高。

白云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2007年，全區(qū)實現(xiàn)招商引資項目到位資金內(nèi)資33.97億元，較去年同期上升11.89%；外資實際到位1230萬美元，較去年同期上升9.8%。先后引進了深圳中汽南方投資集團擬總投資20億元人民幣新建國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園項目、新加坡（中國）管業(yè)控股公司投資1000萬美元新建高分子材料塑膠管道生產(chǎn)項目，廣東正大康科技公司投資1.8億元人民幣新建工業(yè)物流園等各類新投資項目58個。

2007年，我市的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保持穩(wěn)定的發(fā)展。但是，也存在一些亟待解決的矛盾和問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：一是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模小，占全市規(guī)模以上工業(yè)增加值比重為16.52%。二是企業(yè)創(chuàng)新能力弱，缺乏核心技術(shù)的局面亟待改變。三是投入嚴(yán)重不足，缺乏風(fēng)險投資的資金和有效的運行機制。四是科技經(jīng)濟兩張皮的問題沒有根本性解決，政策體系需要完善，體制改革仍需深化。

二、2008年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的展望

2008年是貫徹落實十七大精神和推進實施“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。同時，也是貫徹落實《貴州省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》的第一年。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展工作要創(chuàng)新發(fā)展思路，大力促進科技與經(jīng)濟結(jié)合，提升自主創(chuàng)新能力，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作的任務(wù)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，促進高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高創(chuàng)新能力

《貴州省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》2008年1月1日正式施行，積極做好《貴州省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例》的學(xué)習(xí)和貫徹落實的工作。認(rèn)真抓好《貴陽市“十一五”高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的實施工作。建立和完善以企業(yè)為主體、開

發(fā)區(qū)為核心，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，健全高新技術(shù)風(fēng)險投資機制，積極探索有利于增強自主創(chuàng)新能力的新體制、新機制。積極支持配合《貴州省磷化工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈專項規(guī)劃》、《貴州省生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃》的實施工作。根據(jù)貴陽市政府有關(guān)批示，為充分展示貴陽市生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特色和發(fā)展中的成就，加強與全國各地先進省市交流與合作，發(fā)展壯大我市的生物產(chǎn)業(yè)。組織相關(guān)企業(yè)、科研院所以及市級相關(guān)部門參加好第二屆中國生物產(chǎn)業(yè)大會。為下一步貴陽市申報國家發(fā)改委建設(shè)國家生物產(chǎn)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地打下良好的基礎(chǔ)。力爭國家發(fā)改委認(rèn)定貴陽市生物產(chǎn)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地。

（二）加快高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)

按照市委、市政府關(guān)于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，切實抓好“麥架-沙文-扎佐高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走廊”有關(guān)涉及高新區(qū)的各項工作，力爭在新拓區(qū)域規(guī)劃、環(huán)評、土地報批、啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面取得突破性進展，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。圍繞核心產(chǎn)業(yè)，進一步加大招商引資力度，切實抓好產(chǎn)業(yè)培育，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建方面取得新突破。以招商引資為龍頭，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的共生和集聚。著力打造具有國際投資、國際水準(zhǔn)和國際市場特點的半導(dǎo)體集成電路、電子元器件、新材料、先進制造業(yè)等專業(yè)高科技園區(qū)。完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在營造良好投資環(huán)境方面取得新突破。實施“孵化帶動”工程，在培植和增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面取得新突破。加快提高自主創(chuàng)新能力建設(shè)。強化服務(wù)，為科技成果的轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拓寬投融資渠道。進一步為科技型中小企業(yè)發(fā)展打造投融資平臺，構(gòu)建投融資支撐體系。完善“產(chǎn)學(xué)研”合作機制，建立健全科技創(chuàng)業(yè)孵化器。力爭新增孵化企業(yè)38家，畢業(yè)孵化企業(yè)4家。

（三）積極爭取國家及省的支持，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

2008年國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司將實施23個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項，專項的申報按照《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》執(zhí)行。這23個專項涉及生物醫(yī)藥專項、生物育種專項，生物醫(yī)藥工程專項，生物基材料專項，區(qū)域特色高技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，新型平板顯示器件專項，新型電子元器件專項；重大專項方案研究：即根據(jù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究高性能服合材料專項、循環(huán)經(jīng)濟專項、新能源專項方案等。按照相關(guān)專項抓好貴陽晶華電子材料有限公司“等離子顯示器關(guān)健材料---障壁、背板反光玻璃粉產(chǎn)業(yè)化項目、貴州圣濟堂制藥有限公司國家二類新藥鹽酸格列酮高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、貴州同濟堂制藥有限公司貴州道地藥材飲片技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化、貴州泛特爾生物技術(shù)有限公司“國家一類新藥—人神經(jīng)生長因子注射劑產(chǎn)業(yè)化”、貴州威頓晶磷電子材料有限公司“3200t/a(P2O5)電子級磷系列產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化項目”等高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，做好前期工作，組織申報國家發(fā)改委。以此同時，2008年省發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)處將繼續(xù)實施高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，實施的項目范圍為生物醫(yī)藥、電子信息、航空航天、新材料、新能源、磷化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢生物資源保護和開發(fā)利用等領(lǐng)域，以及特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的工程研究中心。我市將積極組織申報，爭取省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金的支持，扶持我市中小高技術(shù)企業(yè)發(fā)展。

抓緊抓好續(xù)建和新建的國家及省高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目的實施，確保完成在建項目的建設(shè)計劃。抓好貴陽新天藥業(yè)股份有限公司“消瘀降脂膠囊產(chǎn)業(yè)化”、貴州開陽化工有限公司“年處理33萬噸粉煤加壓氣化示范裝置高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”等國家高技術(shù)項目，落實建設(shè)條件，早日開工建設(shè)。積極支持省發(fā)改委做好貴州匯通華城樓宇有限公司“BKS中央空調(diào)能源管理系統(tǒng)”、貴州漢方制藥有限公司“新型抗腫瘤藥物－－注射用鹽酸拓?fù)涮婵祪龈煞坩槃┥a(chǎn)線及原料藥種植與加工基地建設(shè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”、貴州同濟堂制藥股份有限公司“淫羊藿中藥材保護撫育種植及提取物加工高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”等國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目的驗收工作。加強高技術(shù)產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，做好項目庫的建設(shè)。

第四篇：中國食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

報告目錄請查看《2013-2017年中國食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的需求！食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告是站在建設(shè)及運營的角度，對業(yè)者的經(jīng)營提供參考及建議。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展及園區(qū)投資的不斷深化，大型園區(qū)建設(shè)運營企業(yè)尋求食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展新途徑的意愿日趨強烈，國內(nèi)優(yōu)秀的園區(qū)建設(shè)運營企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對發(fā)展環(huán)境和食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)品牌迅速崛起，逐漸成為食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營企業(yè)中的翹楚！

目前大多數(shù)已有的市場研究資料僅是將重點放在了食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院則是基于食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，對園區(qū)運營的困境、解決方案以及成本效益提供審慎的投資參考。本報告利用前瞻資訊長期對食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟蹤搜集的一手市場數(shù)據(jù)，采用與國際同步的先進科學(xué)分析模型，全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。報告分析了食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況，從一開始就提出食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營的焦點性問題；而后分析了國內(nèi)近幾年的食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境；緊接著分析了食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并提供各個細分子行業(yè)的投資價值參考；然后圍繞食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營機構(gòu)關(guān)注園區(qū)運營管理，對國內(nèi)外典型的食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)進行了分析；最后，對重點區(qū)域食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展做出投資及招商引資規(guī)劃；同時，佐之以全行業(yè)近5年來全面詳實的一手連續(xù)性市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及運營的走向和發(fā)展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據(jù)食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營的軌跡及多年的實踐經(jīng)驗，對園區(qū)未來的發(fā)展趨勢做出審慎分析與預(yù)測。是食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)企業(yè)、運營機構(gòu)、科研單位、產(chǎn)業(yè)資本、VC/PE資本、入駐企業(yè)準(zhǔn)確了解食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)前最新發(fā)展動態(tài)，把握市場機會，做出正確經(jīng)營決策和明確企業(yè)發(fā)展方向不可多得的精品。也是業(yè)內(nèi)第一份對食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展模式及重點區(qū)域進行全面系統(tǒng)分析的重量級報告。

報告目錄請查看《2013-2017年中國食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》

第五篇：中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司-五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司

五 年 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃 書

（規(guī)劃時限：2015年-2020年）

編訂時間：2015年6月

實施時間：2015年7月 / 15

目 錄

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)則編制背景

（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

（三）規(guī)劃時限

二、未來發(fā)展趨勢及信息

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境

（二）優(yōu)勢狀況

（三）劣勢狀況

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

（二）階段發(fā)展目標(biāo)

五、戰(zhàn)略實施

（一）線上網(wǎng)絡(luò)營銷

（二）線下推廣營銷

（三）數(shù)據(jù)監(jiān)控

六、戰(zhàn)略控制

（一）事前控制

（二）事后控制 / 15

（三）隨時控制

中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司 2015－2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

【摘 要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，制定某某公司2015—2020年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】：中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)股份有限公司 五年發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品（品牌）改革 戰(zhàn)略規(guī)劃

一、規(guī)劃總則

（一）規(guī)則編制背景

2015年年初，國務(wù)院相繼提出在“互聯(lián)網(wǎng)改革、服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)及跨境商貿(mào)”等多方面的新任務(wù)部署。為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)立，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標(biāo)和愿景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標(biāo)邁進。

具體相關(guān)文件摘要如下： / 15 ? 3月30日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)》。綱要內(nèi)容顯示，未來五年，我國將開展健康中國云服務(wù)計劃，積極應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、可穿戴設(shè)備等新技術(shù)，推動惠及全民的健康信息服務(wù)和智慧醫(yī)療服務(wù)，推動健康大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，逐步轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)能力和管理水平。

? 2015年4月10日發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案的通知深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》。

文件指出，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)仍然很少，社會管理和公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)剛剛起步，即使在標(biāo)準(zhǔn)相對完備的工業(yè)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)缺失現(xiàn)象也不同程度存在。特別是當(dāng)前節(jié)能降耗、新型城鎮(zhèn)化、信息化和工業(yè)化融合、電子商務(wù)、商貿(mào)物流等領(lǐng)域?qū)?biāo)準(zhǔn)的需求十分旺盛，但標(biāo)準(zhǔn)供給仍有較大缺口。我國國家標(biāo)準(zhǔn)制定周期平均為3年，遠遠落后于產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。

? 2015年4月20日發(fā)布《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》。

文件指出，順應(yīng)商業(yè)模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

? 2015年4月30日發(fā)布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2015年行動計劃的通知》。

文件指出，要加快構(gòu)建電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險防控和查處機制。/ 15 開展電子商務(wù)質(zhì)量誠信提升行動。

? 2015年5月4日出臺《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》。

文件整個篇幅從降低準(zhǔn)入門檻、合理降稅減負(fù)、加大金融服務(wù)支持、維護公平競爭、加強人才培養(yǎng)培訓(xùn)、保障從業(yè)人員勞動權(quán)益、創(chuàng)新服務(wù)民生方式、推動傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)、積極發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)、創(chuàng)新工業(yè)生產(chǎn)組織方式、推廣金融服務(wù)新工具、規(guī)范網(wǎng)絡(luò)化金融服務(wù)新產(chǎn)品、支持物流配送終端及智慧物流平臺建設(shè)、加強電子商務(wù)國際合作、保障電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全等方面進行了闡述。

（二）規(guī)則指導(dǎo)思想及原則

以國務(wù)院戰(zhàn)略意見為指引，公司憲章為指導(dǎo)思想，以互聯(lián)網(wǎng)改革整體規(guī)劃為指導(dǎo)原則，深入分析政治經(jīng)濟形勢，科技發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)發(fā)展，堅持以市場為導(dǎo)向，積極拓展目標(biāo)區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成銷售、服務(wù)、供應(yīng)、信息反饋“四位一體”的經(jīng)營格局，通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素質(zhì)，增強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

（三）規(guī)劃時限

2015—2020年五年發(fā)展規(guī)劃

二、未來發(fā)展趨勢及信息

醫(yī)藥保健品電商蘊含巨大潛力： / 15 ? 數(shù)據(jù)顯示，2013年我國網(wǎng)上藥店保健品銷售規(guī)模約42億元，較2012年翻了2倍，預(yù)計2015年我國醫(yī)藥保健品電商的交易規(guī)模將達到百億。? 與歐美等發(fā)達國家網(wǎng)上藥品銷售占比相比，中國的醫(yī)藥電商仍然處于剛剛起步階段，2013年中國醫(yī)藥產(chǎn)品的線上零售額占比僅為1.7%，預(yù)計今年接近2.5%。

? 低滲透率的背后是巨大的市場空間。藥品網(wǎng)購意愿調(diào)查顯示，未來肯定或很可能會網(wǎng)購藥品的消費者合計占比64%，大多數(shù)網(wǎng)購消費者能夠接受網(wǎng)絡(luò)購買醫(yī)藥產(chǎn)品的方式，潛在消費群體規(guī)模巨大。政策破冰，東風(fēng)已來，服務(wù)跟上：

? 政策壁壘是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的最大障礙，尤其是處方藥和醫(yī)保兩個問題。國內(nèi)藥品終端銷售收入中，處方藥超過80%，以醫(yī)療機構(gòu)銷售為主。由于網(wǎng)上藥店并未與醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保障體系對接，在網(wǎng)上藥店購藥支付時還不能使用醫(yī)?？ㄖЦ?，零售藥店（包括網(wǎng)上藥店）20%的藥品銷售天花板清晰可見。

? 制度破冰在即，萬億市場可期?！痘ヂ?lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法﹙征求意見稿）》的出臺，體現(xiàn)了醫(yī)藥分離的政策導(dǎo)向，史無前例的解開電商在處方藥銷售和物流配送方面的政策約束，醫(yī)藥電商的市場空間有望從目前的近2000億非處方藥，向近處方藥萬億市場擴展，醫(yī)藥電商有望實現(xiàn)從新業(yè)態(tài)到廣泛應(yīng)用業(yè)態(tài)的跨越。

? 對于網(wǎng)上醫(yī)保報銷難的問題，也在加速解決中。目前海南、上海已在試點網(wǎng)上購藥醫(yī)保報銷，未來試點范圍有望擴大，各地扶持醫(yī)藥電商的配套方案將陸續(xù)出臺。7月阿里巴巴宣布，旗下支付寶的“移動智能就診”服務(wù)將正式接入醫(yī)保。/ 15

綜上所述，未來醫(yī)療保健品行業(yè)發(fā)展將緊跟國家政策大踏步向前發(fā)展

三、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境分析

（一）發(fā)展現(xiàn)狀戰(zhàn)略環(huán)境

1、業(yè)務(wù)狀況：

2、人力資源狀況：

3、財務(wù)資源狀況：

公司較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進的管理經(jīng)驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。

而我公司一把手領(lǐng)導(dǎo)具有多年的行業(yè)專業(yè)背景和豐富的管理經(jīng)驗，親和力較強，工作細心負(fù)責(zé)，追求細節(jié)管理，對市場有敏銳的洞察力和前瞻性，且注重對員工的培訓(xùn)。

（二）優(yōu)勢狀況

企業(yè)以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主要領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)組合協(xié)作性好，全方位的產(chǎn)業(yè)板塊充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)性，包括醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥原材料、醫(yī)療器戒、物流終端、國際貿(mào)易、醫(yī)藥健康產(chǎn)品等，多方位的組合成強有力的醫(yī)藥產(chǎn)品服務(wù)體系。

在現(xiàn)有的體系下，互聯(lián)網(wǎng)式的規(guī)模會迅速增加，將出現(xiàn)多種經(jīng)營模式： 第一類是品牌經(jīng)營型，專注于產(chǎn)品品牌的經(jīng)營； 第二類是自營性的方式，通過收購企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈； 第三類通過引入境外資本，實施兼并重組，獲得資本市場利潤； / 15 第四類形成硬件齊全的跨境貿(mào)易互聯(lián)網(wǎng)化，最終以B2B2C形式出現(xiàn)；

（三）劣勢狀況

現(xiàn)有競爭對手都紛紛將互聯(lián)網(wǎng)思維引入到體制，根據(jù)年計劃有條不紊的進行中，而且在實施過程中收益頗豐。以國藥為列，旗下“進口保健品商城、網(wǎng)上購藥首選平臺、專業(yè)的藥品交易商城、華南藥品分銷第一品牌、中國領(lǐng)先的實驗室產(chǎn)品和服務(wù)提供商”五家互聯(lián)網(wǎng)形式電商已經(jīng)出臺，平均每年遞增收入達14%。

同樣，壹藥網(wǎng)自2010年成立至今，4年的時間已發(fā)展成為一家總注冊會員過千萬、年銷售破3億的實力醫(yī)藥電商。最近，壹藥網(wǎng)剛剛完成C輪融資，融資金額為4.5億元。問題在于同領(lǐng)域品牌，優(yōu)化搜索等領(lǐng)域，中國醫(yī)藥還處于劣勢?；ヂ?lián)網(wǎng)化的程度較低，根本在于互聯(lián)網(wǎng)基因的缺乏。另一方面，營銷手段及渠道，還是依靠傳統(tǒng)的醫(yī)療思維及固有的營銷渠道。

四、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）企業(yè)五年發(fā)展總目標(biāo)

在未來的五年里，公司將本著“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以順應(yīng)商業(yè)模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發(fā)展供銷合作電子商務(wù)模式，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)服務(wù)體系發(fā)展為主線，市場占有率逐年提升，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，并成為醫(yī)療保健品生產(chǎn)、銷售的多元化龍頭企業(yè)。/ 15

預(yù)計在五年里將互聯(lián)網(wǎng)化體系實現(xiàn)以下時間規(guī)劃進度 ? 2015—2016初步互聯(lián)網(wǎng)改革，實現(xiàn)營銷突破

? 2016—2017完善互聯(lián)網(wǎng)改革職能，樹立強有力的品牌意識 ? 2017—2018針對服務(wù)體制標(biāo)準(zhǔn)做規(guī)劃，建立獨樹一幟的渠道電商 ? 2018—2019著手互聯(lián)網(wǎng)跨境商貿(mào)，結(jié)合電商平臺實現(xiàn)無縫連接 ? 2019—2020完全實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)改革，互聯(lián)網(wǎng)金融運轉(zhuǎn)，完成互聯(lián)網(wǎng)體系建立

（二）階段發(fā)展目標(biāo) 1、2015—2016初步互聯(lián)網(wǎng)改革，實現(xiàn)營銷突破

中國醫(yī)藥保健品行業(yè)正在面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，在面對行業(yè)困局及營銷環(huán)境變化的過程中，唯有更新觀念、模式創(chuàng)新，才能適應(yīng)新的市場環(huán)境。不能盲目否定已有的營銷模式及傳播手段，要對原有營銷手段進行重新組合，才能制定出適應(yīng)未來市場的競爭模式。

【實施關(guān)鍵】：利用現(xiàn)有成熟產(chǎn)品進行互聯(lián)網(wǎng)渠道營銷戰(zhàn)略部署，打破現(xiàn)有固定模式，最快的看到成效（爆品呈現(xiàn)），實現(xiàn)營銷突破。

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報率（%）、總資產(chǎn)增長率（%）2、2016—2017完善互聯(lián)網(wǎng)改革職能，樹立強有力的品牌意識

互聯(lián)網(wǎng)渠道的戰(zhàn)略部署延展第二年，在實現(xiàn)營銷突破的前提下，用戶的粘性/ 15 對品牌的認(rèn)知度隨之增加。繼續(xù)突破行業(yè)面臨的問題，“消費信任問題”是首要解決問題，傳播手段的多樣化是解決信任問題的有效方式。與此同時，建立行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時，強化服務(wù)營銷及品牌化發(fā)展意識，樹立長遠戰(zhàn)略。

【實施關(guān)鍵】：在擁有互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的能力作為鋪墊，我們利用流量輔助，高水準(zhǔn)的提高品牌意識和服務(wù)準(zhǔn)則，擴大市場份額。

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報率（%）、總資產(chǎn)增長率（%）3、2017—2018針對服務(wù)體制標(biāo)準(zhǔn)做規(guī)劃，建立獨樹一幟的渠道電商 中國醫(yī)藥電子商務(wù)與其他行業(yè)電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展相比，因交易物品的特殊性，其發(fā)展顯得更為艱難。主要表現(xiàn)在：總體上電子商務(wù)應(yīng)用分散，發(fā)展水平不高，從業(yè)公司規(guī)模偏?。粡膽?yīng)用深度上，主要還是停留在信息服務(wù)層面，少有完整的電子商務(wù)服務(wù)；從商業(yè)模式上，網(wǎng)上藥店發(fā)展受限制，以網(wǎng)上批發(fā)業(yè)務(wù)為主的B2B模式成為醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的主流。

【實施關(guān)鍵】：擁有流量、用戶、互聯(lián)網(wǎng)端，建立有特色的、獨樹一幟的渠道電商平臺。

市場占有率（％）、銷售收入（萬元）、資金回報率（%）、總資產(chǎn)增長率（%）/ 15 4、2019—2020完全實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)改革，上升到互聯(lián)網(wǎng)金融層面，完成互聯(lián)網(wǎng)體系建立

2015年后并購市場主題詞將變?yōu)榧媸詹⑿睿疤鞎r、地利、人和” 仍將支持并購市場的繁榮。注冊制臨近、新三板分流、國企混改等因素使并購策略的主題詞將變?yōu)榧媸詹⑿?，要堅持去粗取精、擇善而從?/p>

2015年并購市場受注冊制臨近、新三板分流、國企混改等因素影響，預(yù)計呈現(xiàn)不同特征：

1）三板并購、跨國并購、國企并購的受關(guān)注程度預(yù)計將提升； 2）跨界并購作為上市公司轉(zhuǎn)型工具預(yù)計將繼續(xù)活躍； 3）注冊制下IPO效率大幅提升。

【實施關(guān)鍵】：優(yōu)選近期更具并購可能性的上市企業(yè)：包括2013-2014年未參與并購的小市值、新興企業(yè)，及涉及國企改革概念的企業(yè)。優(yōu)選具備并購成功經(jīng)驗的并購發(fā)起方且所處行業(yè)發(fā)展空間廣闊的上市公司標(biāo)的。

五、戰(zhàn)略實施

（一）線上網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是為實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進行的，以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動。準(zhǔn)確地說，網(wǎng)絡(luò)營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段開展的營銷活動。

知識型營銷： / 15 新聞類營銷： 微營銷： 網(wǎng)絡(luò)紅人： 圖片營銷： 貼吧營銷： 視頻營銷： 論壇營銷： 口碑營銷： 即時通訊營銷： SNS營銷： 點評營銷： 創(chuàng)意廣告營銷： 病毒式營銷： 百科營銷：

搜索引擎營銷：競價排名站點的優(yōu)化。

（二）線下推廣營銷

全媒體推廣 戶外廣告和車身廣告 商家聯(lián)盟 公關(guān)活動宣傳 沙龍會議 / 15

展覽展示 實體店DM推廣

小區(qū)DM推廣 促銷品推廣 手機供應(yīng)商推廣 實體互利廣告 校園推廣 贊助活動 談話交流推廣 車載廣告 宣傳物曝光

（三）數(shù)據(jù)監(jiān)控

如何在激烈的媒體市場競爭中知己知彼，如何更全面的了解不同目標(biāo)受眾的網(wǎng)絡(luò)行為差異？數(shù)據(jù)監(jiān)控幫助企業(yè)及時了解瞬息萬變市場發(fā)展趨勢，了解與競爭對手之間的用戶差異。

基于中國PC終端和移動智能終端的用戶行為通過深入分析多維度PC及移動網(wǎng)民的行為特征，及競爭對手的數(shù)據(jù)情況，為企業(yè)將PC及移動互聯(lián)網(wǎng)需求量化呈現(xiàn)，是真實反映中國互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展?fàn)顩r。

iUserTracker-網(wǎng)絡(luò)用戶行為監(jiān)測 mUserTracker-移動用戶行為監(jiān)測 / 15 iVideoTracker-網(wǎng)絡(luò)視頻市場監(jiān)測

廣告營銷及網(wǎng)絡(luò)零售

通過網(wǎng)站加碼形式，實現(xiàn)對網(wǎng)站全流量、用戶結(jié)構(gòu)、訪問路徑、訪問內(nèi)容、以及接入地點等關(guān)鍵指標(biāo)進行深度追蹤的監(jiān)測，真實地反映網(wǎng)站實際流量情況以及網(wǎng)絡(luò)用戶訪問體驗狀況。

iAdTracker-廣告效果競品評估 iAdValue-網(wǎng)絡(luò)廣告效果審計 iEcTracker-網(wǎng)絡(luò)零售銷量監(jiān)測平臺 EcPrice-網(wǎng)絡(luò)零售價格監(jiān)測平臺

企業(yè)數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代，如果能夠?qū)⑵髽I(yè)數(shù)據(jù)有效的收集及分析，將是企業(yè)能否實現(xiàn)價值的重要因素。依托技術(shù)及市場的優(yōu)勢，提供基于海量數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)分析、流量審計等服務(wù)，幫助企業(yè)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，在大數(shù)據(jù)時代釋放動力。

iDataManagement-海量數(shù)據(jù)管理平臺 iDataExchange-海量數(shù)據(jù)交換服務(wù) WebTracker-網(wǎng)絡(luò)媒體流量審計

六、戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標(biāo)所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的/ 15 企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

（一）事前控制。

實施前一個月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。

（二）事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)人匯報，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。

（三）隨時控制。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。/ 15