第一篇：大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

大學(xué)生發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2011年—2013年三年規(guī)劃）

姓名： XXX

學(xué)號(hào)： XXXXXX

班級(jí)： XXXXXXXXXXX

關(guān)鍵詞：學(xué)業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃

摘要：作為一個(gè)大學(xué)生，四年的學(xué)習(xí)雖短暫，但這四年在學(xué)校你學(xué)到了什么在于你的大學(xué)規(guī)劃。在大學(xué)四年不能盲目虛度時(shí)光，我們要明確自己的目標(biāo)，朝著夢(mèng)想前進(jìn)，每一天要腳踏實(shí)地的過日子。大學(xué)雖是個(gè)小社會(huì)但競(jìng)爭(zhēng)無處不在。然后再仔細(xì)想想四年之后我們?cè)谀?？畢業(yè)之后，我們要選擇自己的工作，面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們的生存之地在哪？同學(xué)們，大學(xué)已經(jīng)過完一年，三年之后即將畢業(yè)的我們又會(huì)是什么樣的？那時(shí)候我們又在哪？所以在校期間的三年我們要充分做好基礎(chǔ)工作，為我們以后的學(xué)業(yè)生涯以及職業(yè)生涯鋪好踏腳石，為此明確制定自己的大學(xué)規(guī)劃戰(zhàn)略顯得尤為重要，在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下一步步的往前邁，做好基礎(chǔ)工作。

我的職業(yè)規(guī)劃包括學(xué)業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)規(guī)劃。學(xué)業(yè)規(guī)劃主要是做好學(xué)業(yè)工作，好好規(guī)劃自己的未來學(xué)業(yè)，要有一個(gè)明確的學(xué)業(yè)目標(biāo)，不能荒廢學(xué)業(yè)，只有知識(shí)的基礎(chǔ)打好了才能更好的為以后職業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備；職業(yè)規(guī)劃主要是好好策劃自己以后職業(yè)的發(fā)展，以后職業(yè)的方向以及工作目標(biāo)。

從思考中確立目標(biāo);從學(xué)習(xí)中尋求真理;從獨(dú)立中體驗(yàn)自主;從計(jì)劃中把握時(shí)間;從交流中鍛煉表達(dá);從交友中品味成熟;從實(shí)踐中贏得價(jià)值;從興趣中攫取快樂;從追求中獲得力量。

好好規(guī)劃自己的大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略是我們每個(gè)大學(xué)生必做之事。

一：學(xué)業(yè)規(guī)劃

學(xué)業(yè)規(guī)劃是自身理想和社會(huì)現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，制定學(xué)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)自身情況，結(jié)合現(xiàn)有的條件和制約因素，為自己確立整個(gè)大學(xué)期間的學(xué)業(yè)目標(biāo)，并將學(xué)業(yè)規(guī)劃分割成幾個(gè)小模塊，在制定的時(shí)間內(nèi)逐一完成，最終實(shí)現(xiàn)自己的整個(gè)學(xué)業(yè)規(guī)劃。每一個(gè)人都有自己最初的夢(mèng)想。

大學(xué)是社會(huì)的縮影，是邁進(jìn)社會(huì)的過渡階段，制定良好的學(xué)業(yè)規(guī)劃可以更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)大學(xué)也是一個(gè)理想的學(xué)習(xí)、生活的環(huán)境。

大學(xué)學(xué)習(xí)具有針對(duì)性，能夠更好的發(fā)展自身的興趣愛好，學(xué)自己想學(xué)的、愛學(xué)的知識(shí)，使我們有了更多的時(shí)間加強(qiáng)自己的專業(yè)學(xué)習(xí)。大學(xué)是是一個(gè)理想的學(xué)習(xí)環(huán)境。很多學(xué)生認(rèn)為，在當(dāng)今科技知識(shí)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)無比激烈的今天，我們必需制定一個(gè)屬于自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，在知識(shí)和能力方面不斷的提升自己，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。大學(xué)的生活是豐富多彩的，在獲取知識(shí)的同時(shí)鍛煉自身能力，從多方面培養(yǎng)、塑造自己也是學(xué)業(yè)規(guī)劃的重要內(nèi)容。大學(xué)作為社會(huì)的縮影，給大學(xué)生提供了更多的接觸社會(huì)的機(jī)會(huì)，學(xué)生學(xué)習(xí)的寬度和深度得到了進(jìn)一步提高。在大學(xué)里，學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)豐富多彩，相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)也發(fā)展起來，積極的參與學(xué)生活動(dòng)可以培養(yǎng)自身各方面能力，豐富自身的人生閱歷。

古今中外，因興趣之花而點(diǎn)燃成功之火的事例不勝枚舉。興趣是理想產(chǎn)生的基礎(chǔ)，但目前很多大學(xué)生對(duì)自己的興趣模糊，甚至沒有。所以一定要認(rèn)定自己的興趣愛好是什么，選擇自己喜歡的專業(yè)方向和研究

領(lǐng)域進(jìn)行奮斗和學(xué)習(xí)。我們要分析自己的能力和特長(zhǎng)，確定自己能干什么，所以學(xué)生應(yīng)該結(jié)合自己的興趣愛好，在認(rèn)定自己想干什么的基礎(chǔ)上確定已經(jīng)具備的能力和應(yīng)該開發(fā)、培養(yǎng)的潛在能力。根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展前景和方向，確定社會(huì)需求是什么。

對(duì)于在校的大學(xué)生來說，及早設(shè)計(jì)自己的學(xué)業(yè)規(guī)劃，明確自己的學(xué)業(yè)目標(biāo)，在充分了解自身學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W等問題的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，才有可能在將來激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中把握住機(jī)會(huì)獲得成功，實(shí)現(xiàn)自我，成就自我,為21世紀(jì)的中國發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

二：職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于每個(gè)人來說都是必不可少的，對(duì)于大學(xué)生尤其重要。一個(gè)有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)必須是在充分且正確認(rèn)識(shí)自身?xiàng)l件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。要審視自己、認(rèn)識(shí)自己、了解自己，做好自我評(píng)估，包括自己的興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商、情商、思維方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我應(yīng)該干什么、在眾多的職業(yè)面前我會(huì)選擇什么等問題。大學(xué)時(shí)代可謂是人一生中的黃金時(shí)代，也是一個(gè)人的性格形成和能力發(fā)展一個(gè)重要的階段，大學(xué)生做好職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃，結(jié)合自己的職業(yè)生涯目標(biāo)，才能使大學(xué)的學(xué)習(xí)更加有效，贏在起跑線上。

在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)規(guī)劃顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)而言，如何體現(xiàn)以人為本的理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)增長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段。作為當(dāng)代大學(xué)生若是帶著一臉茫然進(jìn)入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需求，是自己占有一席之

地，因此我要為自己擬定一份職業(yè)規(guī)劃，好好設(shè)計(jì)自己的未來。自己的工作一定要符合自己的興趣以及專業(yè)知識(shí)，在校期間一定要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，學(xué)習(xí)好自己的專業(yè)課。我的專業(yè)是財(cái)務(wù)管理，它主要涉及的是經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)兩門，在學(xué)習(xí)好理論知識(shí)的同時(shí)要將理論落實(shí)于實(shí)踐。我打算在畢業(yè)之后先到小單位上班來提高和豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，在工作的同時(shí)來進(jìn)一步學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，以后的工作應(yīng)該是和會(huì)計(jì)有關(guān)的。

在大四即將畢業(yè)的時(shí)候，目標(biāo)應(yīng)該鎖在工作申請(qǐng)以及成功就業(yè)上，積極參加招聘活動(dòng)，在實(shí)踐當(dāng)中檢驗(yàn)自己的積累和準(zhǔn)備。積極利用學(xué)校提供的條件強(qiáng)化求職技巧，進(jìn)行模擬面試等訓(xùn)練。盡可能做出充分準(zhǔn)備。

任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；未來，要靠自己去打拼！實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歷程需要付出艱辛的汗水和不懈的追求，不要因?yàn)榇煺鄱房s不前，不要因?yàn)槭《货瓴徽?；要有屢敗屢?zhàn)的精神，要有越挫越勇的氣魄；成功最終會(huì)屬于你的。

在學(xué)業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下，我們要充實(shí)自己的大學(xué)生活，朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)，腳踏實(shí)地的做完每件事。

第二篇：中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（模板）

一、前期分析

（一）背景分析

（二）趨勢(shì)分析

（三）SWOT分析（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）

（四）存在問題

二、規(guī)劃總則

（一）發(fā)展理念

（二）發(fā)展定位

（三）發(fā)展目標(biāo)

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）總體構(gòu)架

（二）戰(zhàn)略部署

1、第一階段

第一步……，第二步……，第三步……

2、第二階段

第一步……，第二步……，第三步……

3、第三階段

第一步……，第二步……，第三步……

（三）建設(shè)重點(diǎn)

四、發(fā)展思路與舉措

（一）相關(guān)舉措一

（二）相關(guān)舉措二

（三）相關(guān)舉措三

五、預(yù)期效益

（一）預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

（二）預(yù)期社會(huì)效益

六、保障措施

（一）組織構(gòu)架

（二）管理制度

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（四）資金籌措

七、推進(jìn)計(jì)劃（表格）

第三篇：交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目名稱：**市城市交通發(fā)展戰(zhàn)略研究 點(diǎn)擊次數(shù):6339 承接時(shí)間：2004-8-24

項(xiàng)目大類：綜合交通規(guī)劃

項(xiàng)目小類：交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目規(guī)模：城市用地規(guī)模為167.74平方公里，人口規(guī)模為207.7萬人

委托單位：**市規(guī)劃局

合作單位：

主管所長(zhǎng)：

主管主任工：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

主要參加人：

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

**城市空間發(fā)展戰(zhàn)略定位為“**”，城市空間結(jié)構(gòu)形成“帶狀分片組團(tuán)”式城市格局。問題引導(dǎo)和目標(biāo)引導(dǎo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一成為戰(zhàn)略研究技術(shù)思路的主要特點(diǎn)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下分析問題，同時(shí)在問題分析中認(rèn)識(shí)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)問題和目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這成為戰(zhàn)略研究過程中的核心技術(shù)思路。

在**交通發(fā)展戰(zhàn)略中，重點(diǎn)研究了三個(gè)方面的內(nèi)容：交通發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)、交通發(fā)展的整體目標(biāo)和策略、綜合交通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案。

在**市的城市交通發(fā)展戰(zhàn)略中，提出了“兩個(gè)整合、兩個(gè)優(yōu)先、兩個(gè)引導(dǎo)”的城市交通發(fā)展的總策略，并提出適合不同功能分區(qū)的交通發(fā)展策略和交通系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。提出簡(jiǎn)化戰(zhàn)略模型分析和典型截面分析方法，用于分析城市交通供需面臨的挑戰(zhàn)。

詳細(xì)介紹：

1、項(xiàng)目概況

在《**市城市空間發(fā)展戰(zhàn)略及新區(qū)發(fā)展研究》和《**特色風(fēng)貌帶空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃研究》的基礎(chǔ)上，**城市空間發(fā)展戰(zhàn)略定位為“**”，城市空間結(jié)構(gòu)形成“一帶一城一區(qū)”呈“帶狀分片組團(tuán)”式城市格局。作為城市空間拓展和結(jié)構(gòu)整合的重要支持，城市交通基礎(chǔ)設(shè)施一方面需要提高服務(wù)功能，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的交通環(huán)境，另一方面如何發(fā)揮交通系統(tǒng)的引導(dǎo)作用也成為空間布局發(fā)展成功的關(guān)鍵。

如何實(shí)現(xiàn)交通的引導(dǎo)和服務(wù)？如何深化空間發(fā)展戰(zhàn)略？如何協(xié)調(diào)片區(qū)綜合交通網(wǎng)絡(luò)？成為**市城市交通發(fā)展戰(zhàn)略研究的起因和目的之所在。

2、項(xiàng)目的技術(shù)路線

城市交通發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)需要其研究需要不同于以往的技術(shù)思路，問題引導(dǎo)和目標(biāo)引導(dǎo)在技術(shù)路線的確定中起到重要的作用。一方面，在研究中需要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的問題和挑戰(zhàn)，對(duì)于當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)、城市基本特點(diǎn)的充分認(rèn)識(shí)是工作開展的基礎(chǔ)，對(duì)于未來的發(fā)展趨勢(shì)的把握，是確定合理發(fā)展目標(biāo)的保障之一。另一方面，城市面臨的種種前景，決策涉及的種種因素都需要進(jìn)行取舍，在這樣一個(gè)復(fù)雜的巨系統(tǒng)中的取舍面臨很大的難度和風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)的正確確立將有助于從繁雜中尋找方向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)思路上的化繁為簡(jiǎn)，保障項(xiàng)目的進(jìn)行。問題引導(dǎo)和目標(biāo)引導(dǎo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一成為戰(zhàn)略研究技術(shù)思路的主要特點(diǎn)，在目標(biāo)的指導(dǎo)下分析問題，同時(shí)在問題分析中認(rèn)識(shí)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)問題和目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這成為戰(zhàn)略研究過程中的核心技術(shù)思路。

在**交通發(fā)展戰(zhàn)略中，基于以上的技術(shù)思路，重點(diǎn)研究了三個(gè)方面的內(nèi)容：交通發(fā)展面臨的挑

戰(zhàn)、交通發(fā)展的整體目標(biāo)和策略、綜合交通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方案。

3、規(guī)劃構(gòu)思

公共交通服務(wù)為本的目標(biāo)是公交規(guī)劃方案的根本，為需要高質(zhì)量的服務(wù)的多種多樣的需求都量身定做，本次規(guī)劃提出建立分區(qū)分級(jí)的公交服務(wù)網(wǎng)絡(luò)模式。以公交服務(wù)區(qū)作為分析的基礎(chǔ)，從“面”的層次考慮服務(wù)人口、客流需求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以不同服務(wù)等級(jí)的客流集散中心作為核心“點(diǎn)”，構(gòu)造不同等級(jí)的線路—快線、普線、支線—形成城市公共交通網(wǎng)絡(luò)。

近期實(shí)施采用以分區(qū)分級(jí)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，通過引導(dǎo)客流有機(jī)更新的手段，完成線網(wǎng)結(jié)構(gòu)的升級(jí)改造。

4、解決的主要問題

第一，深入分析了**面臨的重要問題；

挑戰(zhàn)之一：“經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和區(qū)域化的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于提高交通服務(wù)水平和發(fā)揮交通設(shè)施的功能提出了更高的要求”

挑戰(zhàn)之二：城市空間發(fā)展布局的轉(zhuǎn)變需要城市交通系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用

挑戰(zhàn)之三：“機(jī)動(dòng)化的發(fā)展對(duì)于城市交通發(fā)展提出了沖擊性的考驗(yàn)”。

挑戰(zhàn)之四：環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展對(duì)于城市交通提出了如何協(xié)調(diào)機(jī)動(dòng)化發(fā)展與環(huán)境保護(hù)等的關(guān)系的要求。

第二，提出科學(xué)合理的目標(biāo)和策略；

在**市的城市交通發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)于交通發(fā)展策略，我們的特點(diǎn)在于提出了“兩個(gè)整合、兩個(gè)

優(yōu)先、兩個(gè)引導(dǎo)”的總策略，同時(shí)在分項(xiàng)策略的制定中明確提出“不同分區(qū)不同交通模式選擇的策略”、“公共交通優(yōu)先發(fā)展走一體化道路的策略”、“道路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)優(yōu)先發(fā)展引導(dǎo)城市空間的策略”。

我們提出**市城市交通發(fā)展總策略是“兩個(gè)優(yōu)先，兩個(gè)引導(dǎo)，兩個(gè)整合”，兩個(gè)引導(dǎo)的具體含義為引導(dǎo)城市合理功能布局的實(shí)現(xiàn)、引導(dǎo)城市合理交通方式結(jié)構(gòu)的形成，兩個(gè)優(yōu)先為“優(yōu)先發(fā)展交通基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)先發(fā)展大容量的快速公共交通系統(tǒng)”，兩個(gè)整合為“整合交通與土地利用模式的協(xié)調(diào)，整合多種交通方式的協(xié)調(diào)”。應(yīng)該說兩個(gè)引導(dǎo)是戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)之所在，兩個(gè)優(yōu)先是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要保障，兩個(gè)整合是必須面對(duì)并且迫切需要處理好的關(guān)系。

在**交通發(fā)展戰(zhàn)略中。明確提出交通發(fā)展模式的選擇策略：“以不同區(qū)域的土地利用與交通模式建立為核心，明確交通結(jié)構(gòu)的定位，和明確的交通發(fā)展策略。”城市面臨的各種挑戰(zhàn)的壓力在不同的分區(qū)具有不同的壓力程度，如在歷史保護(hù)區(qū)，可持續(xù)發(fā)展對(duì)于歷史保護(hù)的要求是第一位的；而在城市關(guān)鍵截面面臨供需之間矛盾協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于權(quán)衡滿足需求的方式和程度。因此我們?cè)谂f城區(qū)和商埠區(qū)提出“服務(wù)促保護(hù)的”策略思想，具體來講，要確定以公共交通為主導(dǎo)的交通方式結(jié)構(gòu)，盡量降低舊城內(nèi)的機(jī)動(dòng)化交通強(qiáng)度，在保護(hù)和提高服務(wù)中間尋找平衡，既保護(hù)的目的，同時(shí)又為舊城功能的良性發(fā)展創(chuàng)造了良好的服務(wù)，采取公共交通為主導(dǎo)的交通發(fā)展戰(zhàn)略，主城區(qū)公共交通出行比例達(dá)到40%以上，小汽車出行比例控制在15%以下，步行和自行車出行比例達(dá)到45%。在生態(tài)環(huán)境保護(hù)的地區(qū)，提出“寧靜交通的策略”強(qiáng)化環(huán)境為主題，城市交通方式結(jié)構(gòu)中公共交通出行比例占30%，小汽車出行比例控制在25%以下，步行和自行車比例為45%；

在城市道路設(shè)施建設(shè)策略中，提出“加快道路設(shè)施的建設(shè)和改造，為落實(shí)城市新開發(fā)區(qū)域和中疏創(chuàng)造條件”。首先發(fā)揮交通設(shè)施的優(yōu)先建設(shè)，為城市開發(fā)奠定基礎(chǔ)，體現(xiàn)“交通設(shè)施發(fā)展先導(dǎo)”的策略；為支持城市兩翼展開的城市空間布局，優(yōu)先高標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行城市主要干道建設(shè)，強(qiáng)化東西向的機(jī)動(dòng)車交通走廊；為有效快速疏解過境交通、對(duì)外交通和城市各片區(qū)間的長(zhǎng)距離機(jī)動(dòng)車交通，縮短片區(qū)之間的時(shí)間距離，增強(qiáng)城市功能的發(fā)揮，同時(shí)保護(hù)城市舊城歷史文脈和市中心的繁榮，構(gòu)筑“兩橫五縱”的快速路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)?？焖俾肪W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和繞城高速公路以及城市對(duì)外高速公路一并構(gòu)造城市的快速機(jī)動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)。

在城市公共交通發(fā)展策略中，提出“優(yōu)先發(fā)展公共交通，引導(dǎo)合理交通方式結(jié)構(gòu)”，建立分層次的公共交通網(wǎng)絡(luò)，以客流集散中心為核心，組織不同等級(jí)的公共交通客流走廊線路，強(qiáng)化服務(wù)功能；采取漸進(jìn)式發(fā)展的策略，遠(yuǎn)期考慮軌道交通系統(tǒng)的建設(shè)，近期優(yōu)先發(fā)展快速公交系統(tǒng)；以一體化客運(yùn)樞紐的建設(shè)為中心，強(qiáng)化多種交通方式的銜接。

第三，提出綜合交通網(wǎng)絡(luò)方案

交通發(fā)展目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于策略是否合理，而合理的策略的具體落實(shí)需要設(shè)施的保障，城市交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是設(shè)施保障的核心內(nèi)容。本項(xiàng)目中提出的綜合交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括三部分：區(qū)域交通設(shè)施規(guī)劃、公共交通網(wǎng)絡(luò)、道路網(wǎng)絡(luò)。

區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)設(shè)施針對(duì)公路網(wǎng)絡(luò)、鐵路網(wǎng)絡(luò)、航空網(wǎng)絡(luò)、公路場(chǎng)站設(shè)施、鐵路場(chǎng)站設(shè)施等進(jìn)行系統(tǒng)的整合，提出構(gòu)建一體化的區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)。

城市道路網(wǎng)絡(luò)研究中，針對(duì)原規(guī)劃的“三環(huán)九射、九橫九縱”的道路網(wǎng)絡(luò)整體格局進(jìn)行評(píng)價(jià)，在分析其不足。首先快速路“一環(huán)五射”布局不適合城市“一城一區(qū)一帶”的帶狀組團(tuán)式布局，交通需求空間方向表現(xiàn)出不均衡的分布特征，網(wǎng)絡(luò)過于均衡，供需不協(xié)調(diào)，并且快速路圍合的面積較小，不利于主城區(qū)的發(fā)展。其次，一環(huán)快速路對(duì)于城市用地分離較大，不利于城市發(fā)展，同時(shí)，主城區(qū)內(nèi)過多的大型立交橋的布設(shè)，分割周圍道路，不利于組織短距離集散交通和行人交通，影響整體路網(wǎng)的交通組織。在此基礎(chǔ)上，提出快速路功能的反思，快速路必須和城市功能布局結(jié)合，應(yīng)該處于不同功能分區(qū)的分界位置，起到鄰區(qū)不穿區(qū)，一方面起到服務(wù)的功能，同時(shí)起到屏障作用。本次規(guī)劃提出與未來**市帶狀城市形態(tài)相適應(yīng)的快速路結(jié)構(gòu)為“兩橫五縱”，即東西主導(dǎo)方向形成兩條橫向快速路貫穿城市東西（長(zhǎng)青-西部新區(qū)-老城區(qū)-東部產(chǎn)業(yè)帶），形成城市快速交通的核心骨架；另外構(gòu)造五條縱向快速路聯(lián)系南北方向，五條縱向?！皟蓹M五縱”的快速路主骨架和繞城高速公路一起構(gòu)成城市快速汽車交通網(wǎng)絡(luò)。

在城市公共交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，公共交通發(fā)展網(wǎng)絡(luò)方案中，我們重點(diǎn)突出了兩個(gè)重要因素，首先是功能網(wǎng)絡(luò)的建立，其次是功能網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn)形式。功能組織方案中重點(diǎn)提出城市用地規(guī)劃中需要控制的走廊和樞紐用地的分布方案。在功能網(wǎng)絡(luò)的建立中，我們提出網(wǎng)絡(luò)模式核心在于滿足不同的需

求，為不同的出行需求提供量身定做的服務(wù)，以提高整體服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)兩個(gè)引導(dǎo)的目標(biāo)。因此我們提出“以客流集散中心和客流走廊總體控制”的公共交通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。在公共交通實(shí)現(xiàn)形式上，本次戰(zhàn)略規(guī)劃中對(duì)于公共交通組織方式提出以近、遠(yuǎn)期結(jié)合的方式實(shí)施公共交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。

5、項(xiàng)目特色和創(chuàng)新

（1）在技術(shù)思路上，提出問題引導(dǎo)和目標(biāo)引導(dǎo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)路線。

（2）對(duì)于戰(zhàn)略層面分析城市交通面臨的問題，提出簡(jiǎn)化戰(zhàn)略模型分析和典型截面分析方法，用于分析城市交通供需面臨的挑戰(zhàn)。

（3）系統(tǒng)地提出“兩個(gè)整合、兩個(gè)優(yōu)先、兩個(gè)引導(dǎo)”的整體指導(dǎo)思想和“分區(qū)考慮不同交通策略”的思想，在實(shí)踐工作中發(fā)揮了重要的指導(dǎo)作用。

（4）重新審視快速路和城市布局的關(guān)系，提出適合**的“兩橫五縱”的快速路網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

（5）對(duì)于公共交通網(wǎng)絡(luò)提出“以集散中心和客流走廊為總體控制”的公共交通網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，從網(wǎng)絡(luò)功能組織和實(shí)現(xiàn)形式兩個(gè)方面，準(zhǔn)確把握了近遠(yuǎn)期發(fā)展和公交服務(wù)為本的目標(biāo)。對(duì)各片區(qū)規(guī)劃中的交通網(wǎng)絡(luò)起到了整體系統(tǒng)協(xié)調(diào)的作用。

第四篇：2013年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2013年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

說不上規(guī)劃，規(guī)劃有點(diǎn)大，不能勝其才；說是建議，還不夠系統(tǒng)，也不能盡其策。面對(duì)目前公司所面臨的實(shí)際情況，只能說一些實(shí)話，提一些看法而已，真言不美，美言不真。如果能對(duì)公司有所裨益，吾已足矣。

一、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)發(fā)展

我們公司走了這么多年，目前具備有三個(gè)以上企業(yè)規(guī)模，推行集團(tuán)化管理勢(shì)在必行，這樣就可以提升公司整體市場(chǎng)地位，增強(qiáng)市場(chǎng)話語權(quán)，提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)邊界，增企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

所謂的集團(tuán)化管理無外乎統(tǒng)一管理，資源共享、降低成本；優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、擴(kuò)大邊界。首先要統(tǒng)一，只有統(tǒng)一才能共享，比如統(tǒng)一采購，可以降低采購成本，統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用，統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資難題等等。有了統(tǒng)一，有了共享才能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也只有這樣了，才能提升企業(yè)的運(yùn)作和管理效率，才可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，才可以將一個(gè)企業(yè)的“長(zhǎng)板”彌補(bǔ)其他企業(yè)的“短板”，使長(zhǎng)項(xiàng)得到充分發(fā)揮，從而帶動(dòng)其他企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。最終達(dá)到資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借勢(shì)發(fā)展的綜合戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、立足傳統(tǒng)產(chǎn)品改造提升，新型產(chǎn)品培育壯大

重審產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)是什么，特別是我們生產(chǎn)型企業(yè)，就是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，企業(yè)就成了空殼。而產(chǎn)品的確定和定位又決定了企業(yè)的走向，這一點(diǎn)特別重要。比如方鋼能不能作為我們將來 1

打造的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果確定，就應(yīng)該把方鋼打造成精品，想把方鋼打造成精品，就應(yīng)該有一系列的舉措及整體規(guī)劃，以使它盡快的滿足市場(chǎng)的要求。產(chǎn)品才是企業(yè)真正之魂。

三、躬自厚而薄責(zé)于人，見賢思齊

用嘴解決問題的人越來越多，要求別人的人多了，做具體事情的人的少了，這種現(xiàn)象在任何一個(gè)企業(yè)都要不得。企業(yè)不是靠嘴發(fā)展，而是靠做事才能發(fā)展的。企業(yè)的管理者只有一個(gè)，那就是老板，其他的所有都是執(zhí)行者，執(zhí)行者就要有執(zhí)行者的姿態(tài)，就要做具體的事情，只是簡(jiǎn)單的做一個(gè)學(xué)話筒，傳話員實(shí)在是不敢恭維，所以，不能只“寵之以位，順之以恩”，關(guān)鍵還要“威之以法”然后，法行則知恩。法是規(guī)則，是制度，論語中就有“不患寡而患不均”。所以，程序，簡(jiǎn)化程序，加強(qiáng)一線人員的培養(yǎng)，盡可能減少配套管理部門人員編制，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，提高積極性，居位憑能力，薪酬靠業(yè)績(jī)，這樣才能提高效率。

四、實(shí)行輪崗或輪崗體驗(yàn)制度

輪崗已經(jīng)逐步在現(xiàn)代企業(yè)中所普遍使用，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)人才的最有效的方式。像匯豐銀行，美國通用電氣，德國西門子，我們國內(nèi)的聯(lián)想、海爾等行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)都在推行輪崗制度，以培養(yǎng)公司所需要的高素質(zhì)綜合性人才和具備綜合戰(zhàn)略意識(shí)的高級(jí)經(jīng)理人。

在某些崗位的輪崗，可以激活員工潛力，有利于員工找到發(fā)展自己的適合位置，提升員工自身價(jià)值，同時(shí)還可以幫助企業(yè)發(fā)

現(xiàn)人才，留住有用人才，不僅可以培養(yǎng)多面手員工，還可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才,哪個(gè)崗位缺人，隨時(shí)就可以補(bǔ)上，這樣就可以保持生產(chǎn)常態(tài)化、正?；\(yùn)作。

在公司系統(tǒng)內(nèi)推行行政管理層輪崗，一方面有利于公司培養(yǎng)、考察和選拔企業(yè)高級(jí)管理人員，也有利于公司內(nèi)部增進(jìn)理解、促進(jìn)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)弊端、防止腐?。涣硪环矫婵梢詾閱T工個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造更多的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)多種能力，且有助于避免僵化、促進(jìn)創(chuàng)新，消除官僚、活躍思想。比如：部門之間的相互推諉、相互指責(zé)、相互扯皮現(xiàn)象，總是說其他部門的工作如何如何，習(xí)慣性的毫無根據(jù)的對(duì)其他部門評(píng)頭論足，通過輪崗可以使其親身體驗(yàn)其它部門的艱辛和內(nèi)涵，從而能站在更高的角度上去思考和處理問題，形成換位思考，流水不腐，戶樞不蠹，防微杜漸降低腐敗現(xiàn)象茲生，減少官僚作風(fēng)和本位主義，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合和團(tuán)結(jié)協(xié)作。逐步形成人盡其才、才盡其用、充滿活力、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)用人機(jī)制。

五、市場(chǎng)需要平臺(tái)

一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，不僅要具有專業(yè)技能，還有綜合的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)還要有一個(gè)很重要的產(chǎn)品平臺(tái)！不能畫地為牢，也不能畫餅充饑。不能閉門造車，更不能關(guān)門算賬。比如：同質(zhì)比價(jià)，同價(jià)比質(zhì)，同質(zhì)同價(jià)比交貨期，同質(zhì)同價(jià)同交貨期比服務(wù)，同質(zhì)同價(jià)同交貨期同服務(wù)比靈活，所有這些，最終比的是效益。任何一個(gè)產(chǎn)品想變?yōu)樯唐?，想增值，有效益，必須有市?chǎng)，市場(chǎng)

需要賣點(diǎn)，試想一下，我們的賣點(diǎn)是什么？話說的有些不好聽，但細(xì)想一下，是不是真的如此。我想說產(chǎn)品是根，銷售是葉，根不壯而葉不茂，葉疏而難以養(yǎng)根。

主動(dòng)銷售和被動(dòng)銷售，作為一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)，特別是我們的扁鋼和方鋼，肯定是以銷定產(chǎn)的，說白了就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，跟者市場(chǎng)走，市場(chǎng)需要什么我們才能生產(chǎn)什么，而不是我們生產(chǎn)什么市場(chǎng)才要什么，我們什么時(shí)候生產(chǎn)，用戶就什么時(shí)候要，現(xiàn)在我們公司典型的是這種模式。試想這種模式可以嗎？

銷售需要管理，同時(shí)銷售還要具備一個(gè)特點(diǎn)是靈活，現(xiàn)階段如果采用鄧小平的一句話，我認(rèn)為是比較合適的，“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”，不管你調(diào)子喊多高，拿出業(yè)績(jī)，創(chuàng)造效益才是第一位的。少畫圈，多指道，無謀者如羊群逐草，有謀者牧之，我認(rèn)為這或許才是營銷的精髓所在。領(lǐng)導(dǎo)在客戶面前唯唯諾諾，業(yè)務(wù)人員在用戶面前總是抬不起頭，這樣的情況勢(shì)必會(huì)造成市場(chǎng)萎縮，占有率下滑。

知我者為我心憂，不知我者謂我何求，說一些問題，提一些看法，希望能對(duì)企業(yè)有所幫助，如有不當(dāng)之處，還懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評(píng)指教。

石學(xué)安

二〇一二年十二月二十五日

第五篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫及轉(zhuǎn)型，使眾多公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)中小企業(yè)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同

時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們明確公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展

目前甚至將來一段時(shí)間，國家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到本行業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響的大小，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出多業(yè)并舉業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源

1）制定措施，借才來用。

2）招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。

3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理；敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。

3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。

（二）建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理

公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。

（三）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市嘗機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。

四、結(jié)束語

總之，高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采