第一篇：吉林四季盛寶紡織有限公司電力匯報材料

匯報材料

吉林四季盛寶紡織有限公司原稱為吉林省白城市紡織股份有限公司，其占地19.07萬平方米，建筑面積13.94萬平方米，紗錠18萬枚，線錠2.3萬枚，氣流紡織768頭。紗、線全部實現(xiàn)無接頭。日產(chǎn)“豐田”噴氣織機454臺（產(chǎn)品幅寬在59.5“~135”之間），實現(xiàn)無梭化織造。年生產(chǎn)高檔全棉坯布、高檔服裝面料、色織布、裝飾布等1800萬米，各種紗、線2.26萬噸。2003年四項經(jīng)濟效益排序中實現(xiàn)利稅獲全國棉紡織行業(yè)前50強“排頭兵企業(yè)（集團）”榮譽稱號，但由于經(jīng)營不善等原因于2007年9月停產(chǎn)。

在省委省政府、市委市政府以及各級主管部門的親切關(guān)懷下，于2010年5月由浙江著名的春夏秋冬紡織貿(mào)易有限公司和浙江永盛集團、嘉興佳絲寶噴織有限公司三家企業(yè)聯(lián)合改制組建的新公司，既成立吉林四季盛寶紡織有限公司。公司主要生產(chǎn)普梳/高精純棉紗線、化纖混紡線、服裝面料、職業(yè)裝面料、床上用品面料及牛仔布的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是東北三省規(guī)模最大、產(chǎn)量較高、品種最多、研發(fā)能力最強的高檔紗線、高檔面料生產(chǎn)商和優(yōu)秀供應(yīng)商，是全國棉紡織重點骨干企業(yè)之一。

一、企業(yè)現(xiàn)狀及預(yù)計產(chǎn)能擴產(chǎn)情況：

1、企業(yè)現(xiàn)狀

公司注冊資本10,000萬元。公司現(xiàn)有職工1,400多人，其中各類工程技術(shù)人員160余人，具有中級技術(shù)職稱人員72人，高級技術(shù)職稱人員20人。資產(chǎn)總額50,522萬元，資產(chǎn)負債率16.12%?，F(xiàn)有紗錠8.5萬枚，氣流紡1152頭，其中只要生產(chǎn)設(shè)備細紗機為經(jīng)緯變頻FA506型，自動絡(luò)筒機為日本豐田21C型、意大利薩維奧M型，日產(chǎn)豐田噴氣織機分為190、280、340、360共計260臺。年產(chǎn)棉紗3324噸，棉布2480萬米。

公司通過招聘方式重新組織起原白紡技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)隊伍，對原白紡的生產(chǎn)布局重新作了合理的生產(chǎn)排布，引入競爭機制，把生產(chǎn)分塊，成立紡紗一車間、二車間，織布分廠，極大豐富產(chǎn)品品種，適應(yīng)不同的市場需求。同時精簡機構(gòu)，改變工作模式，梳理流程，引入績效考核體系。其核心思想是，定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍，通過企業(yè)運行，招聘一批管理骨干攻堅，在短短的不到一年的時間，公司便將狼籍不堪的老白紡改造得煥然一新。按照邊維修、邊生產(chǎn)、邊測試穩(wěn)健步驟，按部就班的對機器設(shè)備進行修復(fù)和生產(chǎn)測試，目前已有60%的核心設(shè)備恢復(fù)到生產(chǎn)狀態(tài)，產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格。目前 公司發(fā)揮老白紡產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，綜合控股股東和自身具備的產(chǎn)品研發(fā)能力，依托自身規(guī)模優(yōu)勢和控股股東前沿的市場信息，確立了以市場需求為導(dǎo)向、以產(chǎn)品研發(fā)、追求產(chǎn)品差異化為核心競爭力、以產(chǎn)品質(zhì)量為生命、以實現(xiàn)客戶共贏為前提，以追求企業(yè)價值最大化為目標的經(jīng)營理念，根據(jù)市場需求，豐富產(chǎn)品種類，實現(xiàn)批量訂單生產(chǎn)，拓展市場空間，前景可期。

2、企業(yè)產(chǎn)能及擴產(chǎn)情況

企業(yè)重組后，于2010年10月開始投產(chǎn)運行。一期啟動紗錠4萬錠，布機120臺，變電總?cè)萘?000KWA，月耗電能200多萬KWH，當年生產(chǎn)棉紗393噸、棉布93萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值2565萬元，實現(xiàn)銷售收入970萬元，實現(xiàn)利潤-287萬元。2011年1—7月份完成產(chǎn)值14473萬元，實現(xiàn)銷售收入9053萬元，實現(xiàn)利潤-175.5萬元。

2011年8月—12月，二期擴大生產(chǎn)能力紗錠達到8.5萬錠，布機260臺，變電總?cè)萘?1700KWA，月耗電能400多萬KWH，當年生產(chǎn)棉紗3324噸、棉布2480萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值26982萬元，實現(xiàn)銷售收入21783萬元，實現(xiàn)利潤731萬元。其中2012年1—6月份完成產(chǎn)值14473萬元，棉紗1735噸、棉布1218萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值13113萬元，實現(xiàn)銷售收入1536萬元，實現(xiàn)利潤110萬元。

2013年以后，預(yù)計三期擴大生產(chǎn)能力紗錠達到14萬錠，布機400臺，變電總?cè)萘?5000KWA，月耗電能700多萬KWH，年生產(chǎn)棉紗5475噸、棉布3815萬米，實現(xiàn)產(chǎn)值44440萬元，實現(xiàn)銷售收入35878萬元，實現(xiàn)利潤1204萬元。

二、企業(yè)運營狀況及分析

企業(yè)運營狀況大體分三個階段，2010年7月—2011年7月為企業(yè)啟動階段，主要以企業(yè)策劃、建立組織結(jié)構(gòu)、吸納人才，挽留人才及對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行整機，生產(chǎn)能力達到30%；2011年8月—2014年7月為企業(yè)穩(wěn)定階段，主要以完善組織結(jié)構(gòu)、細化管理、人力資源磨合、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)能力達到60%，2014年8月以后為企業(yè)提升階段，主要以擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品以高支高密紗支胚布為主，成為全行業(yè)生產(chǎn)高檔坯布、高檔服裝面料、色織布、裝飾布等產(chǎn)品的優(yōu)秀生產(chǎn)商和供應(yīng)商。

吉林四季盛寶紡織有限公司啟動生產(chǎn)不久，就遇到了全球性經(jīng)濟危機，企業(yè)遇到了前所未有的困難，外貿(mào)訂單大幅銳減，以2012年一季度為例，全行業(yè)凈利比同期下降21%。企業(yè)決策層面對市場變化果斷決策，改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品從新定位，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大國內(nèi)銷售能力與渠道，先后與紹興可豐、嘉興豐利匯、吳江漢通、吳江旭翔、紹興紡和、紹興大簡、紹興思科等國內(nèi)知名的紡織、染色公司建立長期合作伙伴關(guān)系。為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、控制原料采購成本起到了顯著地效果。

三、企業(yè)相對競爭優(yōu)勢

1、電力資源優(yōu)勢：白城地區(qū)年發(fā)電量超過140億度，實際電力市場需求不足30億度，有大量的能源空間，不會出現(xiàn)南方工業(yè)城市為滿足居民生活保障性用電，而限制工礦企業(yè)用電導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降的現(xiàn)象，白城地區(qū)工礦企業(yè)，可以無憂的享受電力資源充足這一資源優(yōu)勢。

2、人力資源優(yōu)勢，白城地區(qū)工礦企業(yè)剛剛起步，人力資源充足。人力資源成本較低，僅為南方同行業(yè)勞動力雇傭費的70%。有效的降低了產(chǎn)品成本。

3、地緣優(yōu)勢，經(jīng)調(diào)整改變生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品從新定位，產(chǎn)品以化纖原料為主，臨近化纖原料生產(chǎn)基地，有效的減少了原料庫存量、降低了原料采購成本。

四、提高生產(chǎn)效率，節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本，擴大生存空間 1、2012年公司新增清梳聯(lián)合機1套、薩維奧自動絡(luò)筒機8臺、新型高壓加濕器、超聲波加濕器、無動力風機34臺共計投入資金1000余萬元，有效地提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

2、細化企業(yè)目標成本管理，機物料消耗指標下發(fā)到各分廠、各車間、各工序，對機物件進行修舊利廢，實施激勵制度；對生產(chǎn)能力不飽滿的生產(chǎn)機臺，實施躲峰開臺，降低運行成本等一系列措施，月減少消耗10萬余元。

3、由白城市洮北供電公司牽線搭橋，企業(yè)與吉林省鼎新電力節(jié) 能服務(wù)有限公司簽訂節(jié)能合同，節(jié)能公司投入180萬資金對照明、空壓機、空調(diào)風機、余熱回收等設(shè)施進行節(jié)能改造，其中：

①、照明燈改造：目前已開起的車間共有2243只燈處于工作狀態(tài)，其中1936只為車間照明，307只為附房照明。照明燈具均為T8直管型熒光燈管，單只燈管標稱功率36W，年用電量67.82萬kWh。改造后采用LED燈代替原有的日光燈，用節(jié)能的鎮(zhèn)流器代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鎮(zhèn)流器，到達保證原有照度，可節(jié)電60%，年節(jié)電40.69萬kWh。

②、空壓機加裝變頻器：目前1臺250kW空壓機，加載（250kW）、卸載（128.67kW）運行，卸載時間占整個運行周期的39%，平均功率218 kW，年耗能183.1 萬kWh，加裝變頻器后，可節(jié)電15%，年節(jié)電27.47萬kWh。

③、空調(diào)風機葉輪改造：目前11座空調(diào)室，使用空調(diào)風機葉輪為第二代，其年能耗303萬kWh，改造后采用航空特殊鋁合金鑄造翼型第三代葉輪，在保證風壓的前提下，可節(jié)電30%，年節(jié)電91萬kWh。④、蒸汽余熱回收裝置：目前年平均每天開啟2臺漿紗機，每小時共需蒸汽2.6噸，在生產(chǎn)正常情況下，冷凝水的回水溫度在108~125℃之間，現(xiàn)場漿紗機的流失水溫為90 ℃，年耗多原煤630噸，加裝余熱回收裝置后回收的冷凝水溫度可以達到90 ℃。蒸汽冷凝熱水回收到蒸汽鍋爐補水裝置?；厥章矢哌_90%，節(jié)約原煤567噸。

總體節(jié)約電量159萬KWH，原煤567噸，年節(jié)約能耗140萬元。為企業(yè)將低了運行成本，增加了市場競爭優(yōu)勢。

五、行業(yè)主要生產(chǎn)區(qū)電價政策比較

電價因素在企業(yè)生產(chǎn)成本中占主導(dǎo)地位，目前我公司噸紗制造成本中耗電成本占43%，百米布制造成本中耗電成本占36%，電價的高低直接影響著企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，對今后的企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的因素。

我省2011年12月份調(diào)整電價每千瓦/時上調(diào)0.04元，使大工業(yè)電價調(diào)整為0.608元/KWH，基本電費22元/KVA，與新疆產(chǎn)棉區(qū)電費相比較每千瓦/時大工業(yè)電價高出0.20元。按我公司2012年度預(yù)算耗電量（5040萬KWH）計算，比新疆紡織企業(yè)年多支出費用756萬元。導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭能力減弱，企業(yè)發(fā)展受到限制。

六、企業(yè)稅收分析

按現(xiàn)行電價政策，今年上半年公司繳納各種稅金620.7萬元，其中土地使用稅113萬元，房產(chǎn)稅44.1萬元，印花稅2.7萬元，實現(xiàn)增值稅411萬元，城市維護建設(shè)稅28.6萬元，教育附加稅20.4萬元。按現(xiàn)在市場產(chǎn)品價格計算，紗每噸可實現(xiàn)增值稅736.29元，加上附稅每噸達到824.66元，每百米布可實現(xiàn)增值稅2328.14元，加上附稅每百米布達到2607.52元.如果電價降低0.10元，可為企業(yè)帶來明顯效益，增加利潤278.4萬元，增加增值稅69.1萬元，增加附加稅8.5萬元，利稅合計356萬元。

吉林四季盛寶紡織有限公司堅信，有市政府各部門、各機構(gòu)的扶持及惠企政策的出臺，加上企業(yè)自身的努力，對完成企業(yè)14萬錠的生產(chǎn)規(guī)模，為白城市解決1800個直接就業(yè)職位，打造成為吉林省民生企業(yè)形象充滿信心。

吉林四季盛寶紡織有限公司 二0一二年七月

吉林四季盛寶紡織有限公司

匯報材料

二

0一二年七月

第二篇：電力有限公司工會檢查匯報材料

搞好工會工作 促進企業(yè)和諧發(fā)展 ——察右中旗電力公司工會工作匯報材料

察右中旗電力有限責任公司是內(nèi)蒙古電力農(nóng)電資產(chǎn)管理公司控股的縣級供電企業(yè)，擔負著察右中旗10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木17萬人口工農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)任務(wù)，供電面積4190.2平方公里。目前，全旗共擁有35kv變電站5座，主變9臺/44750千伏安，35kv輸電線路168.4公里，10kv配電線路1752.7公里，配電變壓器1376臺/93773千伏安。全公司共有職工194人，下設(shè)職能部室4個，生產(chǎn)所13個，1個多經(jīng)企業(yè)。近年來在上級黨、政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工會會員的共同努力下，各項工作取得了較大成績，特別是在當前提倡構(gòu)建和諧企業(yè)的氛圍下，公司工會圍繞維護工人主人翁地位、職工參政議政、民主參與、民主決策和維護職工合法權(quán)益、關(guān)注弱勢群體等方面做了大量的工作，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展，取得了可喜的成績，現(xiàn)匯報如下：

一、組織職工在企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)，開展勞動競賽，調(diào)動和激勵廣大職工的積極性和創(chuàng)造性察右中旗電力公司全心全意依靠工人階級，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開展了多層次的勞動競賽活動平臺。從安全生產(chǎn)經(jīng)營等角度，促進職工立足崗位建功立業(yè)，爭做標兵，爭當模范；堅持開展征集合理化建議活動，職工踴躍參與，積極獻計獻策，為企業(yè)決策提供了不少?金點子?。深入開展了?工人先鋒號?創(chuàng)建活動。公司工會結(jié)合本單位特點，深化創(chuàng)建內(nèi)容，制定了整體創(chuàng)建方案，以及考核、評比、表彰和推薦辦法，建立起了動態(tài)的創(chuàng)建機制。特別是鐵沙蓋供電所將創(chuàng)建活動向班組延伸，創(chuàng)建活動受到了職工的擁護，得到了上級的肯定，被內(nèi)蒙古自治區(qū)總工會授予?工人先鋒號?。

二、開展幫扶工程，解決職工困難問題，解決農(nóng)民工就業(yè)問題

公司工會還教育發(fā)動職工，關(guān)注弱勢群體，組織職工為察右中旗關(guān)注下一代工作委員會捐獻助學基金9700元，為興和電力公司一困難職工捐資3000元，為商都電力公司一白血病患者捐資3000元，為科一中一患病學生捐款3000元，先后為察右中旗紅十字會組織的愛心一日捐活動中捐資3萬多元，為公司患病職工捐款3萬余元，幫扶大灘鄉(xiāng)南營子村村民脫貧致富。

在四川汶川地區(qū)發(fā)生在地震后，公司員工踴躍捐款，奉獻愛心，公司職工一次性捐款5萬元，全體黨員捐獻特殊黨費13950元，幫助災(zāi)區(qū)人民重建家園。滿都拉酒業(yè)公司為在發(fā)展的同時不忘回報社會，開展了每售出一瓶酒為貧困學生捐獻一角錢的真情回報活動，為構(gòu)建和諧社會獻出了一份力量，體現(xiàn)了電力職工助人為樂的崇高境界，使得共產(chǎn)主義新風尚在全公司進一步得到發(fā)揚

公司工會還積極利用國家拉動內(nèi)需建設(shè)的大好時機，積極爭取農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程，解決農(nóng)民工就業(yè)問題，烏素圖35kv輸變電工程已經(jīng)得到上級批復(fù)，工程項目正在建設(shè)中，共解決100多人的就業(yè)問題。包括政府投資建設(shè)的項目，我公司共解決150多人的就業(yè)問題。他們的工資都得到了解決，為社會和諧振穩(wěn)定做出了貢獻。

我公司工會充分發(fā)揮組織職能作用，組織所有在職職工簽訂了勞動合同，給所有在職職工辦理了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，公司上下呈現(xiàn)出了和諧振穩(wěn)定的局面。

三、加強工會?大學校?，提高職工素質(zhì)，為企業(yè)和諧發(fā)展提供人才保障

加大了對員工培訓力度，通過多種形式提高員工素質(zhì)。積極開展?創(chuàng)學習型企業(yè)，做知識型員工?活動。公司投資3萬多元，為職工開辟了職工書屋，每年訂購1萬多元的書籍，免費供職工借閱。

公司多次組織派出員工參加上級部門組織的各類培訓學習，進一步提高了員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織職工參加了烏蘭察布電業(yè)局農(nóng)電系統(tǒng)職工業(yè)務(wù)理論知識考核。

積極組織職工參加職業(yè)技能鑒定，邀請內(nèi)蒙古職業(yè)技能鑒定中心的老師來我公司對職工進行技能培訓，115名職工持有中級以上技能證書。與內(nèi)蒙古電力學校聯(lián)合舉辦的中專班已經(jīng)結(jié)束，一期36名學員全部拿到了畢業(yè)證書，2006年、2007年與華北電力大學協(xié)商，在公司內(nèi)舉辦供用電技術(shù)、變電運行綜合自動化、計算機應(yīng)用基礎(chǔ)七期培訓。

全面開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛進行勞動競賽和技術(shù)比武活動，全面促進了職工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，極大地提高了廣大職工的工作技能和整體素質(zhì)。我們把企業(yè)中心工作與群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程有機地結(jié)合起來，取得了較好的成績，每年6月份，公司與全國同步開展了?安全生產(chǎn)月?系列活動。舉辦了以安規(guī)為主要內(nèi)容的知識競賽和演講比賽。

加強安全管理，認真開展了安全技術(shù)大比武等各項活動，充分展現(xiàn)了我公司職工隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)，同時激發(fā)了職工崗位成才的熱情，增強了職工安全意識，保證了安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢

四、開展工會規(guī)范化建設(shè)工作強，為企業(yè)發(fā)展提供和諧元素

構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容就是?民主法治，公平正義，誠信友愛，充滿活力，安定有序，人與自然和諧相處?。察右中旗電力公司工會充分發(fā)揮發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，組織職工開展和諧振創(chuàng)建活動。對于職工特別關(guān)心的子女就業(yè)、工資收入、養(yǎng)老保險、醫(yī)療改革等涉及職工切身利益的問題，公司工會都予了關(guān)注和解決。公司投資10萬多元，由工會牽頭，開展了?和諧溫馨人文化變電站?創(chuàng)建活動，為變電站、供電所職工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境，使在一線值班的職工有?家?的感覺、家的溫暖。真心實意地為職工辦實事、解難題，關(guān)心職工的疾苦，積極維護職工利益，消除不安定因素，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，促進察右中旗電力公司的和諧振穩(wěn)定。

積極開展?職工之家?創(chuàng)建活動，我公司被烏蘭察布市總工會授予?職工之家?，區(qū)級職工之家正在審批之中。加強民主管理，實施廠務(wù)公開制度，充分發(fā)揮職工代會作用，切實行使職工當家作主的民主權(quán)利。公司每年都組織召開職工代表隊大會，對職工關(guān)心、關(guān)注的問題都提交職代會討論，簽訂集體協(xié)商合同，討論了有關(guān)制度辦法。對一些涉及職工利益的，我們組織召開專題職代會，如新進企業(yè)職工安排、企業(yè)制度改革等。

民主監(jiān)督和評議干部是職工參與企業(yè)管理一項重要內(nèi)容。搞好干部骨干隊伍建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是工會工作的重中之重。多年來。我們組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從?德、能、勤、績、律?五個方面進行民主評議和測評，每年年底，我們組織職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子在生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)電體改、廉政建設(shè)等各方面的實績進行了一次全面認真的評議、考核，提高了干部隊伍的素質(zhì)，使領(lǐng)導(dǎo)干部的全局觀念，民主作風得到了加強，為實現(xiàn)創(chuàng)建?職工之家?活動提供了有力的支持。另外，我們組織的職工提合理化建議活動，及時向用戶和職工發(fā)放了征求意見卡，廣泛征求來自各方的意見，同時對農(nóng)電工、環(huán)節(jié)干部、公司領(lǐng)導(dǎo)進行了民主測評工作，多角度的了解公司工作中存在的不足，進一步拉近了企業(yè)與職工的距離。公司工會經(jīng)費嚴格按照上級要求按時足額上繳，工會費的管理和使用情況全部向職工公布。

五、解決職工實際困難，維護職工穩(wěn)定察右中旗電力公司工會對困難職工基本生活保障、職工民主權(quán)利、經(jīng)濟利益等問題，都予以了關(guān)注和解決。我們堅持堅定不移依靠工人階級的指導(dǎo)方針，高度重視做好困難職工群體工作。采取有效措施，努力減少滋生矛盾的引發(fā)點，使廣大職工利益得到了保障。確保企業(yè)、社會的政治穩(wěn)定。

六、加強工會自身建設(shè)，保障工會工作的正常開展

察右中旗電力公司工會在加強工會自身建設(shè)的同時，認直開展工會工作，積極組織開展工會工作，按照組織職工召開職代會，對于職工特別關(guān)心的問題，如職工子女就業(yè)、公司三項制度改革，公司工會都組織召開職代會，讓與會代表進行討論，保障了職工的合法權(quán)益。公司工會還積極組織職工開展各文娛活動，陶冶職工情燥，培養(yǎng)他們團結(jié)向上的精神風貌。每年春節(jié)，公司工會組織和舉辦好傳統(tǒng)的新春團拜會。通過活動，全公司職工共述情誼、互致問候，營造了團結(jié)進取、奮發(fā)向上的良好氛圍，對內(nèi)營造了歡樂、喜慶、團結(jié)、向上的氛圍。公司每年都舉辦元旦系列文娛活動,2009年，我們組織舉辦了首屆職工趣味運動會。連續(xù)三年參加市局舉辦的迎新年系列活動，并取得了乒乓球比賽二等獎等好成績。每天都組織職工做工間操，舉辦籃球賽等強健職工體魄，豐富職工文化生活。以上活動的開展，說明工會宣教文體工作十分活躍，為推進企業(yè)精神文明建設(shè)，提供了外部條件，企業(yè)的凝聚力和向心力進一步得到升華。

公司連續(xù)12年獲烏蘭察布電力系統(tǒng)通訊報道先進集體。2007年公司舉辦了?慶國慶、喜迎十七大、全旗門球比賽?,2008年、2009年,成功舉辦了?慶五

一、迎奧運、‘電力杯’全旗職工乒乓球比賽?。

公司工會發(fā)揚尊老愛幼的良好社會風尚,組織離退休老同志到到黃花溝旅游中心旅游，到供電所參觀，組織離退休職工進行了體檢，為離退休人員建立了健康檔案，較好地落實了職工福利待遇。

我們尊重女職工的政治地位，充分發(fā)揮女職工在三個文明建設(shè)中的積極作用。三月份，組織了慶祝?三八?座談會，認真貫徹落實《女職工勞動保護條例實施細則》組織全局女職工進行了婦科普查。

以上是我公司工會工作的一些基本做法，我們的工作仍然存在一些不足，工會的工作作風和方法還應(yīng)進一步改進，全面履行工會的各項職能還須進一步努力，維護職工的合法權(quán)益，做到企業(yè)和諧，社會穩(wěn)定，為企業(yè)在新世紀的發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第三篇：徐州盛和木業(yè)有限公司匯報材料

“五五”普法工作情況匯報

徐州盛和木業(yè)有限公司

徐州盛和木業(yè)有限公司是一家以生產(chǎn)出口優(yōu)質(zhì)木地板為主的大型私營企業(yè)，企業(yè)共有員工1800人，生產(chǎn)線18條，年產(chǎn)值

4.6億元，上繳稅收2280萬 元，出口創(chuàng)匯6000萬美元，“五五”普法以來，公司在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“五五”普法規(guī)劃要求，以依法治企為著力點，全面深化普法教育，極大推動了普法工作的開展，提高了管理干部及職工的法律意識，提升了全公司的法制化管理水平。

我們的主要做法如下：

一、建立健全各種機制，推進普法工作建設(shè)。

一是成立以董事長為組長的企業(yè)普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專門辦公室和辦事人員，配齊了辦公設(shè)施。二是為了保障“五五”普法工作順利開展，根據(jù)企業(yè)實際，制定了“五五”普法規(guī)劃、普法工作計劃；公司還采取多種形式，開展企業(yè)經(jīng)營管理人員和員工的法制培訓，把依法決策、依法管理、依法經(jīng)營作為考核企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要依據(jù)，推進了企業(yè)的普法工作建設(shè)。

二、創(chuàng)新普法工作新形勢，注重普法教育新成效

（一）、建立農(nóng)民工法制學校，為農(nóng)民工學法鋪設(shè)自己的平臺。

由于我公司外來務(wù)工人員多，人員分布廣，集聚性強的特點，二00七年六月份在邳州市司法局、勞動局、總工會等單位的指導(dǎo)下成立了“農(nóng)民工法制學?！薄Ｆ刚埶痉ㄋL為農(nóng)民工法制副校長。配備桌椅 60 套，投影機一臺，普法書籍100多冊，20多個種類，使農(nóng)民工學法有固定的場所和自己的書籍，通過集中學習、舉辦法制講座、培訓班、各車間組織自學、聘請法學專家來公司授課等方式，進行法治教育培訓，提高企業(yè)員工的法律素質(zhì)，維護企業(yè)職工的合法權(quán)益。

（二）、采取多種形式對農(nóng)民工進行教育。

1、結(jié)合鎮(zhèn)舉辦的“法律六進”活動。鎮(zhèn)司法所為本公司發(fā)放了《勞動合同法讀本》、《邳州市公民維權(quán)法律常識讀本》、《邳州市民營企業(yè)法律指南》、《農(nóng)民工學手冊》、《老百姓貼身法律顧問》等法律書籍，以車間為單位，抓住班前6分鐘、工作之余等時間把普法課堂搬到車間、生產(chǎn)第一線，同時以創(chuàng)建“平安企業(yè)”“平安車間”等活動為載體，提高了普法效果。

2、每年在公司舉辦“六個一”活動。即：每季出一期黑板報；每人發(fā)一封公開信；每人進行一次上崗教育；每半年舉辦一次圖板展出；每半年召開一次學法用法報告會；每年舉辦一次法制文藝聯(lián)歡會。

3、建立內(nèi)部宣傳陣地。自開展“五五”普法工作以來公司內(nèi)部設(shè)立了法制宣傳欄，把與職工密切相關(guān)的法律法規(guī)以圖文并茂的形式進行宣傳，充分利用公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、電視、錄像、錄

音等設(shè)備，見縫插針地開展法制教育。做到“教育、管理、維權(quán)”三結(jié)合，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升了管理水平，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）、成立農(nóng)民工維權(quán)協(xié)會。為從組織上保障和維護農(nóng)民工的合法權(quán)益，公司專門成立了由農(nóng)民工參與的農(nóng)民工維權(quán)協(xié)會，并提出了對待農(nóng)民工的“四化”要求，即在“制度上要法制化，在管理上要人性化，在服務(wù)上要親情化，在待遇上要人性化”。

三、公司管理法制化，探索普法工作新功效

1、推進公司法律顧問制度建設(shè)。公司著力加強了公司法律顧問制度建設(shè)，明確公司法律工作機構(gòu)和公司法律顧問的工作目標、職責和設(shè)置，積極與律師事務(wù)所合作，建立健全法律風險防范機制，完善重大法律糾紛案件的管理制度，全面加強企業(yè)法制建設(shè)，大力促進依法經(jīng)營管理。

2、提高公司經(jīng)管人員的法制化管理水平。公司長年堅持組織公司經(jīng)營管理人員學習相關(guān)的法律法規(guī)，提高了經(jīng)營管理人員的法制管理水平，提高依法決策、依法經(jīng)營和依法管理的能力；并通過強化合同管理、決策法律論證、規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行監(jiān)督等管理手段，把管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)中去，推動企業(yè)管理走上規(guī)范化、程序化和合法化軌道。

3、利用法制化管理保障每個員工的合法權(quán)益。為讓員工在公司中能時刻感受到家的溫馨，切實維護員工的合法權(quán)益，減少勞動糾紛，自普法以來公司堅持做到與每個員工簽訂《勞動用工

合同》，及時與執(zhí)法部門溝通，掌握信息，定期指派專人到司法、信訪部門溝通了解情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。

自“五五”普法開展以來，本公司在濃厚的法律氛圍熏陶下，管理人員及員工的法律理念得到了提升。以法律壯大公司，以質(zhì)量占領(lǐng)市場，近幾年來，世界經(jīng)濟發(fā)展形勢波蕩起伏，難以預(yù)測，本公司訂單仍然源源不斷，經(jīng)濟效益持續(xù)高漲，目前已完成稅收任務(wù)2600萬元。

各位領(lǐng)導(dǎo)，依法管理企業(yè)和依法保護職工合法權(quán)益是企業(yè)一項重要責任。普法工作對于我們來說是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們在實踐中不斷的探索，以上是本公司的幾點做法，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正

2010．5

第四篇：電力有限公司工人先進事跡匯報材料

呂，國家電網(wǎng)公司吉林省電力有限公司樺甸供電分公司送電站巡線工人。1960年出生，1979年參加工作，1996年加入中國共產(chǎn)黨。呂同志31年如一日，堅持巡護吉林地區(qū)海拔最高、環(huán)境最差、巡護難度最大的66千伏“紅白線”，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，實踐了一個共產(chǎn)黨人對先進和優(yōu)秀的不懈追求。

呂同志的先進事跡引起了社會廣泛關(guān)注，在互聯(lián)網(wǎng)“天涯社區(qū)”的點擊量達到200多萬次，回帖量超過4000篇。一名網(wǎng)友留言：“呂讓我相信，在這個世界上，還有一種付出叫責任，還有一種品質(zhì)叫奉獻，還有一種精神叫刻苦，還有一種熱愛叫無悔?！?/p>

三十一年，七萬公里

“紅白線”是吉林省樺甸紅石變電站到白山發(fā)電廠66千伏輸電線路的簡稱，沿線溝壑縱橫、人跡罕至，平均海拔高度500米以上，幾乎是一個山頭一基鐵塔，最高的鐵塔位于海拔1100米高的山頂。呂堅持巡護“紅白線”31年，每月都要翻越80多個山頭，徒步行走200多公里，每年最少穿壞五雙鞋。31年來，他累計跋涉7萬多公里，相當于繞地球赤道兩周。

在31年的巡線過程中，呂多次和狼不期而遇，還碰到過熊、野豬等動物，但他卻沒有一次因為害怕而放棄對線路的巡視，沒有一次簡化過巡視流程。就是憑著這種強烈的責任意識和多年積累的豐富經(jīng)驗，31年來共發(fā)現(xiàn)線路缺陷5000余件，其中重大缺陷和隱患上百起，避免了多起倒桿、斷線等重特大事故，為企業(yè)減少直接和間接經(jīng)濟損失6000多萬元。

“巡線神鷹”

線路缺陷是呂無法釋懷的“心病”，不找出來、不解決，呂就飯也吃不下、覺也睡不香。一次，線路遭雷擊跳閘，呂凌晨2點多鐘起床，趁著夜色打車趕到現(xiàn)場，在天剛放亮時，找到了故障點。雨、雪、霧天氣，能見度低，故障點無法確認，呂就在地上作個記號，第二天再過去巡視。在家里，一遇到打雷下雨，呂為了查看線路是否落雷，說走就走，誰也攔不住。

在31年的巡線工作中，呂記下了幾十本巡線記錄，對線路上的每個缺陷和細微差別都做到了然于心。他根據(jù)實踐經(jīng)驗和線路特點，將“紅白線”劃分成導(dǎo)線易覆冰段、風向變換段等9個巡護段。他細心觀察、善于總結(jié)，練就了一身檢查缺陷、預(yù)見缺陷、防止缺陷的過硬本領(lǐng)，被同事們贊譽為“巡線神鷹”。

“干活累不死人”

呂通過研究線路沿線的地理特征和每段線路在不同季節(jié)、不同時間的最佳觀測位置，總結(jié)形成了一整套特色巡線方法——“采光巡線法”;通過研究氣溫和負荷變化對導(dǎo)線弛度的影響、不同樹木在不同季節(jié)的生長規(guī)律，對這些可能威脅線路安全運行的隱患做到心中有數(shù)。他提出的減少雷害發(fā)生、控制導(dǎo)線舞動等諸多技改措施，在“紅白線”大規(guī)模改造時被悉數(shù)采納;他經(jīng)過十年的研究試驗，找到了水泥桿橫向裂紋的原因，提出“水泥桿底段抽水、灌砼、打套筒”解決方案，被收入國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程匯編中。那一世范文網(wǎng)

呂說：“干活累不死人，干啥都要有一股子精神頭兒,這精神頭兒到啥時候都不能丟。”

鐵塔般的意志，大山般的情懷

31年來，呂從來沒有向組織提出過任何要求。當組織考慮他年齡漸大，提出給他調(diào)換到條件好一些的線路時，他都婉言謝絕了。呂說，“紅白線”的暢通與否關(guān)系著數(shù)百名礦工的生命安危和千家萬戶的生產(chǎn)生活，他比誰都更熟悉“紅白線”。對于企業(yè)和組織給予的關(guān)懷和培養(yǎng)，呂只有一句樸實的話，那就是“企業(yè)和組織的恩一輩子都報不完，我只能用努力工作來報答?！?/p>

呂同志憑著鐵塔般的意志、大山般的情懷，堅守“紅白線”31年，在平凡的工作中成就了不平凡的人生，用悄然無聲的奉獻創(chuàng)造了擲地有聲的業(yè)績。

第五篇：吉林鹽業(yè)集團延邊有限公司四好班子匯報

吉林鹽業(yè)集團延邊有限公司創(chuàng)建

四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)匯報

今年上半年，琿春分公司根據(jù)省集團公司吉鹽司人[2009]20號關(guān)于印發(fā)《吉林鹽業(yè)集團“四好”班子創(chuàng)建活動規(guī)劃》的文件要求，積極開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。在創(chuàng)建活動中，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心任務(wù)和工作目標，突出工作重點，使領(lǐng)導(dǎo)班子逐步實現(xiàn)“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、整體形象好”的目標。

一、加強學習，努力提高班子整體政治素質(zhì)

在創(chuàng)建四好班子活動中，我們緊緊圍繞提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、公信力、免疫力的總體要求，把集中學習與自學有機結(jié)合起來，把學習實踐科學發(fā)展觀與鹽業(yè)法規(guī)政策和業(yè)務(wù)專業(yè)知識結(jié)合起來，以《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《吉林鹽業(yè)集團企業(yè)管理手冊》為讀本，認真研讀，力求扎實有效，并學以致用，做到了邊學邊改，取得了良好的學習效果，促進了各項工作的順利開展。在創(chuàng)建活動上我們結(jié)合延邊地區(qū)全年工作的總體思路，積極行動，精心組織，周密安排，確保創(chuàng)建活動有效開展，突出抓好三個環(huán)節(jié)。一個是抓好組織動員。班子成員的思想認識，5月下旬，召開班子成員學習貫徹落實省集團公司關(guān)于印發(fā)《吉林鹽業(yè)集團“四好”班子創(chuàng)建活動規(guī)劃》的文件，1并組織大家重點學習“四好”班子創(chuàng)建目標和創(chuàng)建措施，提高班子成員對創(chuàng)建“四好”班子的思想認識，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子是鹽業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，班子是企業(yè)的核心，我們要鍛造一流班子就必須按照“四好”班子的目標，加強理論、能力、作風、制度建設(shè)，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力將政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好這“四好”整合在一起，形成一股力量，發(fā)揮到公司建設(shè)和發(fā)展的過程中去。二是抓好措施落實。落實創(chuàng)建活動組織機構(gòu)和第一責任人；創(chuàng)建活動方案、學習計劃、會議議事制度、領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范和監(jiān)督檢查制度。三是做好檢查督促和總結(jié)工作。

二、團結(jié)協(xié)作，分工配合，積極發(fā)揮班子的整體效能

在班子建設(shè)中倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實作風，增強把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)的能力，使班子整體功能能夠得到充分地發(fā)揮樹立班子的決策權(quán)威，增強企業(yè)凝聚力。

一是堅持民主集中原則，強化班子決策能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)發(fā)展問題，尤其是重大事項決策，中層干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用等，進行集體論證、討論決定，使班子成員能夠代表廣大干部職工充分表達意愿或主張。由于堅持大事講原則，小事講風格，決策前溝通，決策中共商，決策后監(jiān)督。充分發(fā)揮各自的積極性、創(chuàng)造性，保證了決策的科學性。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合，班子成員根據(jù)集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地工作，使班子能夠在職工中形成一個整體領(lǐng)導(dǎo)形象。

二是認真落實民主生活會制度，善于開展批評與自批評。根據(jù)創(chuàng)建活動的要求，班子適時召開民主生活會，并以“努力提高認識，明確創(chuàng)建目標，認真解決問題，切實提高素質(zhì)。促進各項工作”為主題。兩級班子成員普遍做到了自我批評結(jié)合思想實際，力求深刻，不回避問題；開展批評力求實事求是，客觀公正，不回避主要矛盾；對待其他同志的批評，態(tài)度端正，能認真對待，誠懇接受。

三是提倡團結(jié)協(xié)作精神，凝聚企業(yè)集體力量。事往一處想、勁往一處使，通力協(xié)作，按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則抓好分管工作。班子成員相互支持互動互進。成員之間相互理解，經(jīng)常交心通氣，交流意見，增強了相互信任，集體智慧得到了充分體現(xiàn)，提升了班子整體效能的發(fā)揮，形成了推動工作有效開展的合力。

四是發(fā)揚求真務(wù)實的精神，樹立干部的良好形象。兩級班子成員在創(chuàng)建活動中以身作則，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極主動，對分管范圍內(nèi)的工作不推諉，找準切入點，主動搶抓機遇，全區(qū)從10月份開始集中力量抓銷售，主營和搭車經(jīng)濟一個也不丟，9月末全區(qū)銷售只完成全年計劃61%，到11月初全區(qū)銷售已完成全年計劃的86%。

三、銳意創(chuàng)新，積極進取，力爭實現(xiàn)全年工作目標

向管理要效益，樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀。在全年

工作中，以班子為核心，全心全意依靠全體職工的努力，把拓市場、促銷售、增效益做為各項工作的中心，緊緊圍繞全區(qū)的經(jīng)營目標制定切實可行的措施。

一是強化管理力度，完善責任措施。認真貫徹落實省公司企業(yè)精細化管理的各項規(guī)定。并在原基礎(chǔ)上結(jié)合全區(qū)工作實際，組織相關(guān)部門和人員，進一步完善和細化管理制度，地區(qū)一把手親自主持縣（市）班子和州公司中層干部會議，布置落實企業(yè)精細化管理工作目標，先后三次組織中層干部及相關(guān)人員對本公司和各縣（市）公司自查，本著發(fā)現(xiàn)問題及時整改的原則，邊查邊改。由于地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，組織到位，全體職工積極參與，使企業(yè)精細化管理從看得見到摸得著，企業(yè)管理水平得到了提升，職工素質(zhì)得到了提高。

二是班子成員以身作則，廣大職工積極配合。近兩年由于延邊食鹽銷售市場不穩(wěn)定，給全區(qū)食鹽銷售帶來了一定的困難和壓力。面對諸多不利因素，地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠，下基層跑市場，調(diào)查了解情況，及時調(diào)整工作思路，采取果斷措施，適時召開全區(qū)經(jīng)理擴大會議，研究落實各縣（市）第四季度食鹽銷售任務(wù)和搭車經(jīng)濟目標任務(wù)。動員全區(qū)職工積極行動起來，州公司專門組織部分人員包裝泡菜鹽，并成立專職的食鹽送銷隊伍和裝缷隊，鹽政科積極聯(lián)系拓展市場，到10月未全區(qū)共送銷食鹽1500噸，州公司送銷600噸。初步完成了既定的銷售目標。

三是在企業(yè)經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)中，一把手善于定向把關(guān)。

一年來，我們始終堅持做到從思想和行動上與省公司保持高度一致，認真執(zhí)行省公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合延邊地區(qū)和本企業(yè)實際穩(wěn)步推進企業(yè)抓主營促搭車經(jīng)濟的發(fā)展戰(zhàn)略，與此同時，不斷完善經(jīng)營機制，健全內(nèi)控制度，調(diào)整主要管理崗位職能和人員。在資金管理和使用上，科學合理安排好企業(yè)主營資金，在企業(yè)建設(shè)和維修項目上，也做到了計劃安排合理使用。由于執(zhí)行制度有力度，各主管領(lǐng)導(dǎo)精打細算，主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，有效地避免了不合理開支，全州可控性費用比上年減少63萬元，壓縮27%。

總之，一年來，通過“四好”活動的深入開展，全州領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì)和決策能力有了明顯提高，集體班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力明顯增強。但也還存在一些不容忽視的問題：班子成員系統(tǒng)、深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神、學習實踐科學發(fā)發(fā)展觀教育活動還不夠；班子成員的領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我們一定要高舉“三個代表”重要思想的偉大旗幟，以實踐科學觀為統(tǒng)領(lǐng)，進一步解放思想，更新觀念，實事求是，努力把全州各公司的班子逐步建成“政治素質(zhì)好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、整體形象好”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

二OO九年十二月十日