第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限1-5

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：

向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作； 負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；

參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；

全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人； 根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實招工工作； 外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)； 代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； 負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。生產(chǎn)管理工作：

負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；

組織落實項目貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；

組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。項目部內(nèi)部管理工作：

抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； 對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 組織做好項目部的培訓(xùn)工作；

負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)； 負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實； 負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作；

按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。

項目分包管理工作：

組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；

組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作； 負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實準(zhǔn)確的資料； 協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作； 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；

針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見； 對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決； 完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：

對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)； 有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退； 有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；

審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策 有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施； 有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。

在項目的實施過程中項目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 前期準(zhǔn)備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更； 提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料； 有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。材料員崗位職責(zé)：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應(yīng)計劃；

3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；

4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況,按計劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；

5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；

6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；

7、掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；

9、對不符合要求的進(jìn)場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；

12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；

13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。

現(xiàn)場驗收程序

項目所需材料到到場后，由項目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。

材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進(jìn)場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項目部要求的進(jìn)場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。

第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行 提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序 確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場階段：

與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議 提交材料計劃表并跟蹤 3)施工階段： 配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會 制定施工工程管理制度 全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工 參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù) 配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋 向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告

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管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù) 執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)

控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔 4)驗收階段：

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書

項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔

完成與售后服務(wù)部的交接 5)售后服務(wù)階段：

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項目經(jīng)理的權(quán)利 項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下： 1)前期準(zhǔn)備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)

有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更

提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足 有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源 在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持

有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)

有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應(yīng)項目工期延長或追加資源 4)驗收階段：

有權(quán)利解釋項目驗收情況

第三篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。

其具體職責(zé)是：

前期準(zhǔn)備階段：

在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表

向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）

2)施工進(jìn)場階段：

與工程隊進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段：

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告 1)

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料

控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)

控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進(jìn)度及人員材料計劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段：

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）

現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書

項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關(guān)文檔

完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段：

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項目經(jīng)理的權(quán)利

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：

1)前期準(zhǔn)備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)

有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更

提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源

在項目中遇到技術(shù)難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持

有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)

有權(quán)在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應(yīng)項目工期延長或追加資源

4)驗收階段：

有權(quán)利解釋項目驗收情況

第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；

2、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；

4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；

5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；

6、全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責(zé)任人；

7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實招工工作；

8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；

2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； 3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。

9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。

10、生產(chǎn)管理工作：

1）負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；

3）組織進(jìn)行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。

11、項目部內(nèi)部管理工作：

1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； 3）對項目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 4）組織做好項目部的培訓(xùn)工作；

5）負(fù)責(zé)對項目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關(guān)； 7）負(fù)責(zé)對公司各項會議及文件精神的傳達(dá)和落實； 8）負(fù)責(zé)項目部人員、資金的計劃的上報工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 10）負(fù)責(zé)對項目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。

12、項目分包管理工作：

1）組織對投標(biāo)隊伍的考查、評審、招投標(biāo)工作； 2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；

3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作； 4）負(fù)責(zé)做好分包隊伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實準(zhǔn)確的資料；

13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；

14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管；

15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決；

17、完成上級交辦的其它工作。

項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：

1、對工程項目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；

2、有權(quán)對項目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退；

3、有權(quán)對施工作業(yè)隊和工人獎懲和辭退；

4、審批零星材料的采購，提出項目部內(nèi)部的分配決策

5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；

6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。

在項目的實施過程中項目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 1)前期準(zhǔn)備階段：

前期項目預(yù)算和項目組織方案以及技術(shù)問題可以向項目指揮部請求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應(yīng)支持或提出項目變更； 提交的預(yù)算報告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。2)施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；

有權(quán)得到倉管和運輸?shù)闹С?，但要根?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料；

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。3)施工階段：

有權(quán)合理支配項目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎懲施工隊，重大事故需及時呈報工程部；

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行全面管理的項目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

7、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。

11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。

材料員崗位職責(zé)：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應(yīng)計劃；

3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；

4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況,按計劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；

5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；

6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；

7、掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；

9、對不符合要求的進(jìn)場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；

11、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；

12、材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；

13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰。

現(xiàn)場驗收程序

項目所需材料到到場后，由項目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。

材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進(jìn)場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項目部要求的進(jìn)場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算

工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。

9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

第五篇：項目經(jīng)理權(quán)限及職責(zé)

一.項目經(jīng)理的職責(zé)

1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

2.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； 3.對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

4.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； 5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

6.收集工程質(zhì)料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； 7.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； 8.協(xié)助組織進(jìn)行項目檢查，鑒定和評獎申報工作。二.項目經(jīng)理的權(quán)限

1.參與項目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂； 2.參與組建項目經(jīng)理部； 3.主持項目經(jīng)理部工作；

4.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 5.制定內(nèi)部計酬辦法；

6.參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 7.參與選擇物資供應(yīng)單位；

8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)，外部關(guān)系； 9.法定代表人授予的其他權(quán)利。工程項目經(jīng)理職責(zé)

1.整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) 2.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制 3.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn) 4.負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè) 5.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務(wù)和技術(shù)支持 6.對總部各崗位進(jìn)行考核，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進(jìn)展 7.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進(jìn)行有效的管理和決策 8.建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊

權(quán)利： 1.對工程項目的決策權(quán) 2.對工程項目各類工藝和管理的建議權(quán) 3.對工程施工方案的審批權(quán) 4.對違反工程管理規(guī)定的行為有制止權(quán)、處罰權(quán) 5.對工地各部門防火安全與保衛(wèi)隱患進(jìn)行限期整改權(quán) 6.對公司員工獎罰的決定權(quán) 7.對下屬人事任免建議權(quán) 8.對下屬調(diào)配的建議權(quán)

責(zé)任：負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項目達(dá)到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人

預(yù)算員：掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制