第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

全權(quán)代表公司執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，依據(jù)合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織工作，對進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)將質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分解落實(shí)到有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織編寫本工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。有權(quán)執(zhí)行公司質(zhì)量手冊規(guī)定的控制、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督、改進(jìn)和接收職能。批準(zhǔn)計(jì)劃報(bào)表、施工技術(shù)文件、財(cái)務(wù)報(bào)表、采購合同等與項(xiàng)目有關(guān)的其它文件。有權(quán)向公司經(jīng)理直接匯報(bào)工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項(xiàng)工作。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

對于園林工程的從業(yè)者來說，項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)重要的崗位，這里對項(xiàng)目經(jīng)理的一些崗位職責(zé)作了一些簡單的描述。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方面。

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或者授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

1、項(xiàng)目合同文件

2、組織的管理制度

3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

2、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

3、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

4、監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

5、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

6、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

7、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

8、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系

9、法定代表人授予的其他權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

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第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限

1、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，實(shí)施一體化綜合管理;

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實(shí)施監(jiān)控;

3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)收支計(jì)劃的審定、核算，并按預(yù)算運(yùn)行成本;

4、負(fù)責(zé)配合上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定工作目標(biāo)并進(jìn)行月度分解實(shí)施工作，確保目標(biāo)達(dá)成;

5、督導(dǎo)本部門工作，結(jié)合項(xiàng)目情況制定有效措施;

6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運(yùn)行中與商戶的關(guān)系;

7、確保所管轄項(xiàng)目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;

8、本部員工管理培訓(xùn)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)21、負(fù)責(zé)OA、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制;

2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實(shí)施過程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項(xiàng)目實(shí)施工作;

3、針對客戶個(gè)性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。

4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;

5、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項(xiàng)目的對接及大客戶的開發(fā)工作

2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項(xiàng)目的工作;

3、負(fù)責(zé)樓盤項(xiàng)目活動(dòng)策劃、執(zhí)行工作;

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷售、開發(fā)客戶工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)41、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲;

2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作;

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成;

2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;

3.協(xié)調(diào)技術(shù)、測試人員

4.建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理狀態(tài)報(bào)告;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)61、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實(shí)施項(xiàng)目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項(xiàng)目周期進(jìn)度與資源安排，確保項(xiàng)目按期交付，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;

3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實(shí)施現(xiàn)場問題;

4、編寫項(xiàng)目過程中相關(guān)文檔;

5、推動(dòng)規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)71、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理;

2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;

3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);

4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況，審核工程進(jìn)度款;

5、制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達(dá)成共識;

6、負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

7、工程施工中的重要問題與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通聯(lián)系。協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理全過程中各方之間的關(guān)系，解決矛盾沖突;

8、施工完成后，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收相關(guān)工作。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：

1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作；

4、負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；

5、參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；

6、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人；

7、根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作；

8、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）代表項(xiàng)目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；

2）代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料； 3）負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。

9、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。

10、生產(chǎn)管理工作：

1）負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)上報(bào)總公司；

3）組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時(shí)叫停。

11、項(xiàng)目部內(nèi)部管理工作：

1）抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； 3）對項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 4）組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；

5）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān)； 7）負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)會議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)； 8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 10）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。

12、項(xiàng)目分包管理工作：

1）組織對投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評審、招投標(biāo)工作； 2）負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；

3）組織項(xiàng)目人員對分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作； 4）負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；

5）協(xié)助公司做好對分包隊(duì)伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料；

13、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作；

14、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時(shí)間移交本項(xiàng)目部集中保管；

15、針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見；

16、對下屬人員所反應(yīng)的困難及時(shí)進(jìn)行處理和解決；

17、完成上級交辦的其它工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：

1、對工程項(xiàng)目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)；

2、有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎(jiǎng)懲，提請辭退；

3、有權(quán)對施工作業(yè)隊(duì)和工人獎(jiǎng)懲和辭退；

4、審批零星材料的采購，提出項(xiàng)目部內(nèi)部的分配決策

5、有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施；

6、有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 1)前期準(zhǔn)備階段：

前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更； 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。2)施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；

有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料；

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。3)施工階段：

有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)工程部；

施工員崗位職責(zé)

現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。應(yīng)保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

2、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。

3、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

4、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

5、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。

6、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理，按時(shí)下達(dá)各部件砼及砂漿的配合比。負(fù)責(zé)安排各分部分項(xiàng)的檢測。

7、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

8、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

9、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

10、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

11、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。

材料員崗位職責(zé)：

1、工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購；

2、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；

3、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場詢價(jià),貨比三家,然后向經(jīng)理匯報(bào),確定價(jià)格；

4、熟悉工程進(jìn)度及市場情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；

5、掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員；

6、需要復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；

7、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；

8、掌握材料的庫存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；

9、對不符合要求的進(jìn)場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；

10、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格,如材料供應(yīng)價(jià)格等于或高于預(yù)算價(jià)格要及時(shí)反饋信息給工程部；

11、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時(shí)供料；

12、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)間不能超過三天；

13、監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,并對有關(guān)人員提出處罰。

現(xiàn)場驗(yàn)收程序

項(xiàng)目所需材料到到場后，由項(xiàng)目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。

材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項(xiàng)目部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點(diǎn)材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進(jìn)場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點(diǎn)或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時(shí)栽植或假植，避免造成不必要的損失。

對于不符合項(xiàng)目部要求的進(jìn)場材料項(xiàng)目部材料員有權(quán)拒收，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報(bào)。

崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。

5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算

工作。

8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。

9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限

采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

其具體職責(zé)是：

前期準(zhǔn)備階段：

在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成

分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行

提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表

向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議

確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序

確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）

2)施工進(jìn)場階段：

與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)

明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議

提交材料計(jì)劃表并跟蹤

3)施工階段：

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會

制定施工工程管理制度

全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工

參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工

隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋

向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告 1)

管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)

執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會

控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款和相關(guān)材料

控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求、甲方要求和國家及上海市標(biāo)準(zhǔn)

控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃

所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔

4)驗(yàn)收階段：

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收

驗(yàn)收完成后，提交項(xiàng)目相關(guān)的所有文檔：（存檔資料可以提供復(fù)印件）

現(xiàn)場勘察記錄單 項(xiàng)目立項(xiàng)申請表 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表 項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案 預(yù)算書

項(xiàng)目驗(yàn)收相關(guān)文檔 項(xiàng)目終止審批表

竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項(xiàng)目相關(guān)文檔

完成與售后服務(wù)部的交接

5)售后服務(wù)階段：

負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體如下：

1)前期準(zhǔn)備階段：

前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請求指導(dǎo)

有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更

提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場階段：

有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足

有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料

有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：

有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位

在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源

在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，若與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持

有權(quán)獎(jiǎng)懲施工隊(duì)，重大事故需及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)

有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長或追加資源

4)驗(yàn)收階段：

有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況