第一篇：項目經(jīng)理職責與權(quán)限助記口訣

項目經(jīng)理職責與權(quán)限助記口訣

《建設(shè)工程施工管理》教材（2014年第四版）

項目經(jīng)理職責【主動分·獎，專收受·責】情侶主動分有獎，專門收留小受要責 ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

◆動◆對資源進行動態(tài)管理

◆分◆進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

◆獎◆協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

◆?！艚⒏鞣N專業(yè)管理體系，并組織實施

◆收◆收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

◆受◆接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

◆責◆項目管理目標責任書規(guī)定的職責

項目經(jīng)理權(quán)限【協(xié)主2定4參】協(xié)主兩定四川（三國孔明）

◆協(xié)◆在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

◆主◆主持項目經(jīng)理部工作；

◆2定◆決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；

◆4參◆參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；

◆法定代表人授予的其他權(quán)力

第二篇：項目經(jīng)理的職責與權(quán)限助記口訣

項目經(jīng)理的職責與權(quán)限助記口訣

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2015年第四版教材

《建設(shè)工程項目管理》P63

一、項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

總結(jié)：管理資料、分配工作

《建設(shè)工程項目管理》P64

二、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川

理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】； 至于項目【資金】、內(nèi)部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關(guān)系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權(quán)力；

【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權(quán)力。

項目經(jīng)理職責與權(quán)限助記口訣

《建設(shè)工程施工管理》教材（2014年第四版）

項目經(jīng)理職責【主動分·獎，專收受·責】情侶主動分有獎，專門收留小受要責 ◆主◆主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ◆動◆對資源進行動態(tài)管理

◆分◆進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

◆獎◆協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 ◆專◆建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

◆收◆收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ◆受◆接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 ◆責◆項目管理目標責任書規(guī)定的職責

項目經(jīng)理權(quán)限【協(xié)主2定4參】協(xié)主兩定四川（三國孔明）◆協(xié)◆在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； ◆主◆主持項目經(jīng)理部工作；

◆2定◆決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投人和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；

◆4參◆參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位； ◆法定代表人授予的其他權(quán)力

第三篇：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試項目經(jīng)理的職責與權(quán)限助記口訣

項目經(jīng)理的職責與權(quán)限助記口訣

一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試2015年第四版教材

《建設(shè)工程項目管理》P63

一、項目經(jīng)理的職責（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

總結(jié)：管理資料、分配工作

《建設(shè)工程項目管理》P64

二、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006）：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

死記法：協(xié)主兩定四參（諧：川）——三國諸葛亮：協(xié)助主公兩次平定四川

理解記憶法：定項目部人員、定分包人、定供應商、定合同，這四件事都有灰色收入，好外不能讓項目經(jīng)理一個人得，所以只能是【參與】；

至于項目【資金】、內(nèi)部【薪酬】，和甲方監(jiān)理拉拉【關(guān)系】，都是花錢的事，項目經(jīng)理經(jīng)濟上的權(quán)力；

【主持】項目經(jīng)理部工作——行政上的權(quán)力。

第四篇：項目經(jīng)理職責與權(quán)限

項目經(jīng)理的職責

項目經(jīng)理應履行下列職責：

（1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

二、項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任

第五篇：項目經(jīng)理職責與權(quán)限

項 目 經(jīng) 理 職 責 與權(quán) 限

1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔的項目工程全面負責，履行工程合同中承諾的各項條款。

2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責明確，再報公司審核批準。

3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責在項目中實施。

4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準后才能使用。

5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。

6)負責建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負責收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。

8)當業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。

9)建立項目質(zhì)量管理責任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預防措施。同時，還應特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責任人落實到位。

10)建立項目安全生產(chǎn)責任制，負責抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。

12)負責定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。

13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導作書面匯報，同時認真聽取公司領(lǐng)導要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負責組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核。

16)負責工程的保修服務(wù)工作。最后，還應對項目施工管理工作進行書面總結(jié)。

項目技術(shù)負責人職責與權(quán)限

1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和有關(guān)文件。

2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負責人。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責。3)主持對設(shè)計圖紙復查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。4)負責匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。

5)督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量。6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。

7)積極組織收集學習新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應用“四新”成果，開展QC小組活動。

8)負責對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。

項目經(jīng)理的職責

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

項目總工（技術(shù)負責人）崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對本項目的技術(shù)管理工作負責。

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責向項目管理人員進行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負責項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣應用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。