第一篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

第一章：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：企業(yè)安全管理策劃 1.在建項目一覽表

2.安全生產(chǎn)保證體系文件一覽表 3.企業(yè)安全目標(biāo)

4.企業(yè)安全目標(biāo)管理方案（無表式）5.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃（無表式）6.施工現(xiàn)場安全保證計劃評審記錄表

7.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃變更評審記錄表 8.在建項目危險源與不利環(huán)境因素識別評價匯總表 9.在建項目危險源與不利環(huán)境因素識別評價表

10.在建項目危險源與不利環(huán)境控制措施方案要求表

第二節(jié)：企業(yè)安全管理實施 1.安全管理制度一覽表 2.安全教育培訓(xùn)記錄匯總表 3.安全教育培訓(xùn)記錄表

4.安全物資供應(yīng)商選擇評價記錄表 5.采購和租憑安全物資驗證記錄表 6.分包方評價記錄表 7.分包方控制記錄表

8.分包方采購 憑租或自備安全物資驗證記錄表 9.施工企業(yè)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（編制要點）

第三節(jié)：企業(yè)安全檢查 1.安全檢查和整改記錄 2.安全會議記錄表

3.安全檢測儀器校準(zhǔn)匯總表

第四節(jié)：企業(yè)安全生產(chǎn)評價表 一．安全生產(chǎn)條件評價 1.安全生產(chǎn)管理評分表 2.安全技術(shù)評分表

3.設(shè)備與設(shè)施管理評分表 4.企業(yè)市場行為評分表

二：安全生產(chǎn)業(yè)績評價 5.施工現(xiàn)場安全管理評分表

三：安全生產(chǎn)業(yè)績評價匯總表 6.施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

第二章：工程項目安全生產(chǎn)管理 第一節(jié)：工程項目基本情況 1.工程概況表

2.項目安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.項目管理人員登記

4.項目安全生產(chǎn)管理人員登記表 5.項目特種作業(yè)人員登記表 6.作業(yè)人員平安卡辦理情況匯總表

7.施工總承包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆記備查表 8.專業(yè)分包單位安全生產(chǎn)管理人員簽名筆記備查表 9.安全防護(hù)、文明措施費用使用計劃（無表式）10.分包方進(jìn)場登記表

11.危險性較大分部分項工程匯總表

12.超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程匯總表 13.項目部勞動防護(hù)用品發(fā)放登記表

第二節(jié)：責(zé)任目標(biāo)考核

1.安全管理人員崗位安全責(zé)任書（無表式）2.安全生產(chǎn)責(zé)任考核匯總表（年）（1）管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表

（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制度班組織（部門）考核表 3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

3.安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表（新）4.項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核表

第三節(jié)：安全檢查 一．檢查評分

1.建筑施工安全檢查評分匯總表 2.安全管理檢查評分表 3.文明施工檢查匯總表

4.落地式外手腳架檢查評分表 5.懸挑式腳手架檢查評分表 6.門型手腳架檢查評分表 7.掛腳手架檢查評分表 8.吊籃手腳架檢查評分表

9.附著式升降腳手架（整體提升架勢或爬架）檢查評分表 10.基坑支護(hù)安全檢查評分表 11.模板工程安全檢查評分表 12.“三寶”“四口”防護(hù)檢查評分表 13.施工用電檢查評分表

14.物料提升機(jī)（龍門架、井字架）檢查評分表 15.外用電梯（人貨兩用電梯）檢查評分表 16.塔吊檢查評分表

17.起重吊裝安全檢查評分表 18.施工機(jī)具檢查評分表 二：隱患整改、停工通知

1.項目部安全檢查及隱患整改記錄 2.停工通知書記（公司對項目）3.復(fù)工申請書（項目部報公司）三：檢查評分表

建筑施工安全檢查評分匯總表 建筑施工安全分項檢查評價表 文明施工檢查表

扣件式鋼管手腳架檢查評分表 門式鋼管手腳架檢查評分表 碗扣式鋼管是手腳架檢查評分表 承插型盤扣式鋼管手腳架檢查評分表 滿堂式手腳架檢查評分表 懸挑式手腳架檢查評分表 附著式升降手腳架檢查評分表 高處作業(yè)吊籃檢查評分表 基坑工程檢查評分表 模板支架檢查評分表 高處作業(yè)檢查評分表 施工用電檢查評分表 物料提升機(jī)檢查評分表 施工升降機(jī)檢查評分表 塔式起重機(jī)檢查評分表 起重吊裝檢查評分表 施工機(jī)具檢查評分表

第四節(jié)：部分分項工程安全技術(shù)交底 1.管理人員進(jìn)場安全交底表

2.分部（分項）工程安全技術(shù)交底

3.分部（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表

第五節(jié)：安全教育

1.新工人安全教育匯總表

2.新工人入場三級安全教育登記表（1）公司（第一級）安全教育記錄（2）項目部（第二級）安全教育記錄（3）班組（第三級）安全教育記錄 3.變換工種安全教育登記表

4.作業(yè)人員安全教育登記表（年 度）5.管理人員安全教育登記表（年 度）6.急救人員安全教育登記表（年 度）7.節(jié)前（節(jié)后）安全教育登記表 8.日常安全教育登記表 9.應(yīng)急知識教育登記表

第六節(jié)：安全活動記錄 1.班組班前安全活動記錄 2.施工安全日記

3.基坑支護(hù)水平位移觀測記錄表 4.基坑支護(hù)沉降觀測記錄 5.氣體檢測記錄

6.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細(xì)表 7.接地電阻測試記錄表

8.電氣線路絕緣強(qiáng)度測試記錄表 9.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表 10.安全防護(hù)用具檢查記錄表

11.施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表 12.建筑起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)記錄表 13.建筑起重機(jī)械運行記錄

第七節(jié)：事故應(yīng)急救援及調(diào)查處理 1． 事故應(yīng)急救援演練計劃（無表式）2． 事故應(yīng)急救援演練記錄（無表式）3． 工程建設(shè)質(zhì)量安全事故快報

4． 事故調(diào)查處理有關(guān)文件匯總（無表式）5． 意外傷害保險登記表

第八節(jié)：安全警示標(biāo)志

1.安全警示標(biāo)志平面布置圖 2.施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志檢查表

第九節(jié)：安全防護(hù)用具、設(shè)備設(shè)施驗收表

一、安全防護(hù)用具、設(shè)備驗收表 1.安全防護(hù)用具進(jìn)場檢驗登記表 2.機(jī)械（電氣）設(shè)備進(jìn)場檢驗登記表 3.施工機(jī)具及配件進(jìn)場檢驗登記表 4.建筑起重機(jī)械基礎(chǔ)驗收表 5.建筑起重機(jī)械安裝驗收表

6.施工升降機(jī)附著（加節(jié)）驗收表 7.塔式起重機(jī)附著驗收表 8.安裝自檢記錄

（1）施工升降機(jī)安裝自檢表（2）施工升降機(jī)附著自檢表（3）塔式起重安裝自檢表（4）塔式起重附著自檢表（5）物料提升機(jī)安裝自檢表（6）架橋機(jī)安裝自檢表

（7）橋（門）式起重機(jī)安裝自檢表 9.定期自檢記錄表

（1）施工升降機(jī)定期自檢表（2）塔式起重機(jī)定期自檢表（3）物料提升機(jī)定期自檢表（4）架橋機(jī)定期自檢表

（5）橋（門）式起重機(jī)定期自檢表

二、設(shè)施驗收表 1.腳手架驗收表

（1）扣件式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗收表（2）門式鋼管腳手架基礎(chǔ)驗收表（3）扣件式鋼管腳手架驗收表（4）門式鋼管腳手架驗收表（5）懸挑式腳手架驗收表（6）吊籃腳手架驗收表

（7）附著式整體和分片提升腳手架驗收表 2．混凝土模板工程驗收表 3.臨邊洞口防護(hù)驗收表

4.施工現(xiàn)場臨時用電驗收表 5.人工挖孔樁防護(hù)驗收表

6.基坑支護(hù)、開挖及降水工程驗收表 7.卸料平臺驗收表

第十節(jié)：建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)與備案、安裝（拆卸）告知、使用登記表

1.建筑起重機(jī)械備案申報表（施工升降機(jī)）2.建筑起重機(jī)械備案申報表（塔式起重機(jī)）3.建筑起重機(jī)械備案申報表（門式起重機(jī)）4.建筑起重機(jī)械備案申報表（物料提升機(jī)）5.建筑起重機(jī)械備案申報材料清單 6.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知表

7.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）告知材料清單 8.安裝塔式起重機(jī)相關(guān)安全條件確認(rèn)表

9.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（施工升降機(jī)）10.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（塔式起重機(jī)）11.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（門式起重機(jī) 12.建筑起重機(jī)械手機(jī)用登記牌（物料提升機(jī) 13.建筑起重機(jī)械辦理使用登記牌材料清單 14.建筑起重機(jī)械安裝（拆卸）作業(yè)公示牌

第十一節(jié)：報審表

1.——安全專項施工方案

2.——專業(yè)承包工程安全專項施工方案 3.安全專項施工方案報審表 4.模板拆除審批表

第十二節(jié)：文明施工 1.五牌一圖（五表式）

2.消防安全管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（無表式）3.動火作業(yè)審批表 4.急救人員登記表

5.廚房工作人員健康登記表 6.施工現(xiàn)場消防設(shè)施驗收表 7.施工現(xiàn)場消防重點部位登記表

第三節(jié)：建筑起重機(jī)械、安全設(shè)施、安全防護(hù)用品檢測報告 1.安全帶檢驗報告 2.安全帽檢驗報告 3.安全網(wǎng)檢驗報告

4.鋼管腳手架（對接）扣件檢驗報告 5.鋼管手腳架（旋轉(zhuǎn)）扣件檢驗報告 6.鋼管手腳架（直角）扣件檢驗報告 7.門式鋼管手腳架（門架）檢驗報告 8.門式鋼管手腳架（底座）檢驗報告 9.碗扣式鋼管手腳架檢驗報告

10.廣東省建筑工程施工升降機(jī)安裝檢驗評定報告 11.廣東省建筑工程塔式起重機(jī)安裝檢驗評定報告 12.廣東省建筑工程物料提升機(jī)安裝檢驗評定報告 13.高處作業(yè)吊籃檢測報告 14.橋（門）式起重機(jī)檢驗報告 第三章：施工生產(chǎn)安全技術(shù)資料

第一節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度 1.項目安全管理制度匯編

第二節(jié)：安全專項施工方案

1.施工現(xiàn)場臨時用電安全專項施工編制要點 2.建筑基坑支護(hù)安全專項施工方案編制要點 3.土方開挖施工安全專項施工方案編制要點 4.模板施工安全專項施工方案編制要點 5.起重吊裝工程安全專項施工方案編制要點 6.扣件式鋼管腳手架安全專項施工方案編制要點

7.塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升安裝（拆卸）安全專項施工方案編制要點 8.人工挖孔樁工程專項施工方案編制要點 9.拆除工程安全專項施工方案編制要點 10.施工現(xiàn)場應(yīng)急救援原編制要點

第三節(jié)：安全技術(shù)交底 一．地基與基礎(chǔ)工程

1.土方工程安全技術(shù)交底 2.回填工程安全技術(shù)交底 3.深基坑工程安全技術(shù)交底 4.靜力壓樁工程安全技術(shù)交底 5.鉆孔樁機(jī)安全技術(shù)交底 6.沖孔樁基安全技術(shù)交底 7.蒸汽打樁機(jī)安全技術(shù)交底 8.多功能打樁機(jī)安全技術(shù)交底 9.水上打樁工程安全技術(shù)交底 10.振動沉拔樁機(jī)安全技術(shù)交底 11.人工挖孔樁安全技術(shù)交底

12.人工挖孔樁鋼筋安裝安全技術(shù)交底 13.人工挖孔樁混凝土澆筑安全技術(shù)交底 14.人工土方開挖安全技術(shù)交底 15.地下連續(xù)墻施工安全技術(shù)交底 16.沉井施工安全技術(shù)交底

17.干作業(yè)螺旋鉆孔成孔灌注樁施工安全技術(shù)交底 18.鉆孔灌注樁安全技術(shù)交底

二：模板工程

1.模板工程安全技術(shù)交底

2.高支模模板支架工程安全技術(shù)交底

3.大模板的堆放、安裝和拆除安全技術(shù)交底 4.滑升模板安全技術(shù)交底 5.拆除模板支架安全技術(shù)交底

三、腳手架工程

1.門式鋼管腳手架安全技術(shù)交底

2.落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)交底

3.落地式鋼管腳手架拆除安全技術(shù)交底

4.附著式整體和分片提升腳手架安全技術(shù)交底

5.附著式整體和分片提升腳手架升降作業(yè)技術(shù)交底

6.附著式整體和分片提升腳手架安裝搭設(shè)施工技術(shù)交底

7.懸挑腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底

四、鋼筋混凝土工程

1． 鋼筋工程安全技術(shù)交底 2． 鋼筋調(diào)直機(jī)安全技術(shù)交底 3． 鋼筋彎曲機(jī)安全技術(shù)交底 4． 鋼筋冷拉機(jī)安全技術(shù)交底

5． 預(yù)應(yīng)力鋼筋拉伸設(shè)備安全技術(shù)交底 6． 鋼筋切斷機(jī)安全技術(shù)交底 7． 鋼筋對焊機(jī)安全技術(shù)交底 8． 混凝土工程安全技術(shù)交底 9． 砌塊工程施工安全技術(shù)交底 10.五、施工機(jī)具

1.混凝土噴射機(jī)安全技術(shù)交底 2.攪拌機(jī)安全技術(shù)交底 3.砂漿拌合安全技術(shù)交底 4.圓盤鋸安全技術(shù)交底 5.木工平刨安全技術(shù)交底 6.自動壓刨安全技術(shù)交底

7.砂輪轉(zhuǎn)機(jī)安全技術(shù)交底 8.空氣壓縮機(jī)安全技術(shù)交底 9.機(jī)動翻斗車安全技術(shù)交底 10.水磨石機(jī)安全技術(shù)交底

六：機(jī)械設(shè)備

1． 塔式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 2． 塔式起重機(jī)附著爬升（降塔）安全技術(shù)交底 3． 塔式起重機(jī)操作技術(shù)安全交底

4． 施工升降機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 5． 施工升降機(jī)操作安全技術(shù)交底

6． 物料提升機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 7． 物料提升機(jī)操作安全技術(shù)交底

8． 橋（門）式起重機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 9． 橋（門）式起重機(jī)操作安全技術(shù)交底 10.架橋機(jī)安裝（拆卸）安全技術(shù)交底 11.架橋機(jī)械操作安全技術(shù)交底 12.挖掘機(jī)安全技術(shù)交底

13.起重指揮司索工安全技術(shù)交底

七、裝飾裝修工程

1．外墻裝飾抹灰工程安全技術(shù)交底 2.油漆作業(yè)安全技術(shù)交底 3.工程安全技術(shù)交底

4.幕墻工程安全技術(shù)交底 5.門窗安裝安全技術(shù)交底 6.卷材屋面施工安全技術(shù)交底 7．灌漿堵漏施工安全技術(shù)交底

八、鋼結(jié)構(gòu)工程

1.金屬加工、機(jī)修工程安全技術(shù)交底 2.鐵器構(gòu)建安裝工程安全技術(shù)交底 3.鋼結(jié)構(gòu)及鐵件制作工程安全技術(shù)交底 4.鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全技術(shù)交底 5.構(gòu)件吊裝安全技術(shù)交底

九、其他作業(yè)

1.電焊工安全技術(shù)交底

2.高處作業(yè)及登高架設(shè)作業(yè)安全技術(shù)交底 3.氣焊（割）作業(yè)安全技術(shù)交底 4.拆除工程安全技術(shù)交底 5.臨時用電工程安全技術(shù)交底 6.裝卸工作安全技術(shù)交底 7.爆破工程安全技術(shù)交底 8.頂管工程安全技術(shù)交底 9.管道施工工程安全技術(shù)交底 10.電梯安裝安全技術(shù)交底

11.通風(fēng)與空調(diào)工程設(shè)備安裝安全技術(shù)交底

第四節(jié)：各工種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程

一、各工種安全操作規(guī)程

1.普通工（雜工）安全操作規(guī)程 2.鑿巖品、爆破工安全操作規(guī)程 3.木工安全操作規(guī)程 4.鋼筋工規(guī)程操作規(guī)程 5.混凝土工操作規(guī)程

6.攪拌機(jī)操作工安全操作規(guī)程 7.抹灰工安全操作規(guī)程 8.瓦工安全操作規(guī)程 9.架子工安全操作規(guī)程 10.高空作業(yè)安全操作規(guī)程 11.建筑電工安全操作規(guī)程 12.電焊工安全操作規(guī)程

13.氣焊（割）工安全操作規(guī)程 14.機(jī)械操作工安全操作規(guī)程 15.機(jī)械維修工安全操作規(guī)程 16.卷揚機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 17.物料提升機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 18.施工升降司機(jī)安全操作規(guī)程 19.塔式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 20.架橋機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 21.門式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 22.橋式起重機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 23.起重指揮司機(jī)安全操作規(guī)程 24.流動式起重司機(jī)安全操作規(guī)程 25.打樁機(jī)司機(jī)安全操作規(guī)程 26.打樁工安全操作規(guī)程 27.機(jī)動車司機(jī)安全操作規(guī)程 28.土方機(jī)械司機(jī)安全操作規(guī)程 29.保溫、防水工安全操作規(guī)程 30.安裝鉗工鉚工安全操作規(guī)程 31.管道安裝工安全操作規(guī)程 32.通風(fēng)工安全操作規(guī)程 33.油漆涂料工安全操作規(guī)程 34.玻璃工安全操作規(guī)程

二、各種機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程 1.塔式起重機(jī)安全操作規(guī)程 2.施工升降機(jī)安全操作規(guī)程 3.物料提升機(jī)安全操作規(guī)程 4.架橋機(jī)安全操作規(guī)程

5.門式、橋式起重機(jī)安全操作規(guī)程 6.起重吊車安全操作規(guī)程 7.圓盤鋸安全操作規(guī)程 8.木工平刨機(jī)安全操作規(guī)程 9.鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程 10.鋼筋對焊機(jī)安全操作規(guī)程 11.鋼筋彎曲機(jī)安全操作規(guī)程 12.套絲切管機(jī)安全操作規(guī)程

13.鋼筋冷擠壓連接機(jī)安全操作規(guī)程 14.混凝土泵機(jī)安全操作規(guī)程 15.混凝土攪拌機(jī)安全操作規(guī)程

16.混凝土插入式振動器安全操作規(guī)程

17.混凝土附著式、平板式振動器安全操作規(guī)程 18.砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程 19.蛙式夯實機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 20.振動沖擊夯機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程 21.交流電焊機(jī)安全操作規(guī)程 22.水磨石機(jī)安全操作規(guī)程 23.手持電動工具安全操作規(guī)程 24.砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 25.機(jī)動翻斗車安全操作規(guī)程 26.裝載機(jī)安全操作規(guī)程 27.柴油錘樁基安全操作規(guī)程 28.振動錘樁基安全操作規(guī)程 29.靜力壓樁機(jī)安全操作規(guī)程 30.強(qiáng)夯機(jī)安全操作規(guī)程 31.風(fēng)力鑿巖機(jī)安全操作規(guī)程 32.空氣壓縮機(jī)安全操作規(guī)程 33.發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程 34.潛水泵安全操作規(guī)程 35.混凝土真空吸水設(shè)備安全操作規(guī)程 36.混凝土切割機(jī)安全操作規(guī)程 37.推土機(jī)安全操作規(guī)程 38.振動壓路機(jī)安全操作規(guī)程

施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)

附錄A施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價表

1、安全生產(chǎn)管理評分表

2、安全技術(shù)管理評分表

3、設(shè)備和實施管理評分表

4、企業(yè)市場行為評分表

5、施工現(xiàn)場安全評分表

附錄B施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價匯總表

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 附錄A建筑施工檢查安全評分匯總表 附錄B建筑施工安全分項檢查評分表 1.安全管理檢查評分表 2.文明施工檢查評分表

3.扣件式鋼管手腳架檢查評分表 4.門式鋼管腳手架檢查評分表 5.碗扣式鋼管腳手架檢查評分表

6.承插型盤扣式鋼管腳手架檢查評分表 7.滿堂式腳手架檢查評分表 8.懸挑式腳手架檢查評分表 9.附著式升降腳手架檢查評分表 10.高處作業(yè)吊籃檢查評分表 11.基坑工程檢查評分表 12.模板支架檢查評分表 13.高處作業(yè)檢查評分表 14.施工用電檢查評分表 15.物料提升機(jī)檢查評分表 16.施工升降機(jī)檢查評分表 17.塔式起重機(jī)檢查評分表 18.起重吊裝檢查評分表 19.施工機(jī)具檢查評分表

第二篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

第一章 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一節(jié) 總則

1．為更好地貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，結(jié)合公司實際情況，制定本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，以進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

2．公司安全生產(chǎn)工作必須堅持貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)范、規(guī)程以及公司三個管理體系文件和各項安全制度的要求，為員工創(chuàng)造工作、生產(chǎn)的安全條件與環(huán)境、預(yù)防職業(yè)傷害、保護(hù)員工的安全與健康，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序。

3．本責(zé)任制適用于公司項目施工各項生產(chǎn)活動和生產(chǎn)管理工作全過程。安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。實行企業(yè)負(fù)責(zé)，分級管理，全員參與。企業(yè)全體員工(含分包及勞務(wù)工人)都應(yīng)當(dāng)具有依法獲得安全生產(chǎn)保證的權(quán)利，同時還應(yīng)當(dāng)履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4．公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，各主管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全監(jiān)察部履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。項目經(jīng)理部設(shè)安全總監(jiān)或?qū)Ｂ毎踩珕T。

5．公司工會依法實施對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督。定期組織員工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。維護(hù)員工在安全生產(chǎn)力·面的合法權(quán)益。

第二節(jié) 公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1．杜絕重大傷亡事故。因工死亡責(zé)任事故爭取為零，重傷事故萬分之四以下，輕傷事故千分之六以內(nèi)。

2．不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故，預(yù)防高空墜落和職業(yè)傷害，預(yù)防職業(yè)病、流行病的發(fā)生。

3．在京所有項目執(zhí)行北京市施工現(xiàn)場文明安全達(dá)標(biāo)管理。爭創(chuàng)北京市文明安全樣板工地。京外工程執(zhí)行所在地區(qū)政府有關(guān)施工現(xiàn)場安全文明管理要求，爭創(chuàng)當(dāng)?shù)卣M織的文明安全工地的榮譽稱號。

4．保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHSMS職業(yè)健康安全管理體系的正常運行并實現(xiàn)持

續(xù)改進(jìn)。

第三節(jié) 安全生產(chǎn)責(zé)任

一、公司安全生產(chǎn)責(zé)任

(一)公司

1．貫徹落實國家和地方安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防的法律法規(guī)和上級安全生產(chǎn)工作指示，對本企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)及職業(yè)病預(yù)防負(fù)全面責(zé)任。

2．制定安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和職業(yè)健康管理目標(biāo)及長遠(yuǎn)規(guī)劃；加強(qiáng)各項安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)；健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。

3．建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，配備專職人員。不斷完善安全生產(chǎn)保證體系。實施安全生產(chǎn)責(zé)任管理與群防群治相結(jié)合的安全管理對策。

4．以多種形式開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全風(fēng)險防范意識和能力，把事故風(fēng)險和事故損失降到最低限度。

5，加強(qiáng)安全技術(shù)措施管理，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的投入。安全生產(chǎn)管理堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，科學(xué)、實用，加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)管理并實施監(jiān)督、考核機(jī)制。

6．負(fù)責(zé)企業(yè)員工因工傷、亡事故的調(diào)查、報告、分析和處理，建立事故檔案。

(二)公司級管理人員

1．總經(jīng)理

(1)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)制度；貫徹安全生產(chǎn)考核控制目標(biāo)，建立健全公司安全生產(chǎn)保證體系，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，完善各項規(guī)章制度。對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(2)領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中長期安全生產(chǎn)整體規(guī)劃及、特殊時期安全工作階段規(guī)劃。定期主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。重大安全生產(chǎn)問題由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組做出決定，并督促實施。

(3)按照國家規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門，保持并發(fā)揮其與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能力。

(4)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的基本投入，為創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件保證必要的資金投入。

(5)考核各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。指導(dǎo)、督促同級副職及所有受委托人員做好各自的安全生產(chǎn)工作

第三篇：路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文

路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

汪 明

摘要:文章針對安全生產(chǎn)管理中的漏洞問題，從路橋施工管理、安全監(jiān)督檢查兩方面詳細(xì)地闡述了如何做好安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞:路橋施工企業(yè)；安全生產(chǎn)；安全監(jiān)督

作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)，路橋施工企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)實力在近年來均得到了長足的進(jìn)步，無論從何種角度，發(fā)展模式、生產(chǎn)方式以及歷史實際來看，路橋施工企業(yè)一定程度上已成為我國交通施工行業(yè)的領(lǐng)軍隊伍，尤其是在2009年國家三保方針(保增長、保民生、保穩(wěn)定)的促進(jìn)下，路橋施工企業(yè)正面臨著新一輪的良好發(fā)展機(jī)遇。但在路橋施工產(chǎn)值得到有效提高的同時，應(yīng)清楚認(rèn)識到的是，盡管企業(yè)在“安全就是效益”、“以人為本、安全第一”等理念的指導(dǎo)下，不斷應(yīng)用了諸多安全技術(shù)及手段，職業(yè)健康安全管理、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)也得到了切實的應(yīng)用，但在施工業(yè)務(wù)急劇膨脹的狀況下，路橋施工生產(chǎn)過程中的安全事故仍是時有發(fā)生，安全生產(chǎn)管理正面臨著前所未有的巨大壓力。毫不諱言，安全生產(chǎn)管理工作也成為解決當(dāng)前路橋施工企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵性課題。1路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題

縱觀近些年來路橋工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，除表面上的若干致因外，其中約90%的安全事故是由“人機(jī)”系統(tǒng)中“人”的行為要素造成的，很大程度上這種安全事故產(chǎn)生的內(nèi)因是由人力資源匱乏與安全生產(chǎn)管理需求間巨大差距造成的，更深層次的原因則是現(xiàn)行工程安全生產(chǎn)管理機(jī)制所引發(fā)的。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，較長時間內(nèi)路橋施工企業(yè)更加重視于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，較多地延續(xù)了計劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下形成的安全管理思路及辦法，不能妥善處理近期利潤與長遠(yuǎn)發(fā)展、責(zé)任風(fēng)險與獲利間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尤其是人力資源存量與施工管理尤其是安全生產(chǎn)管理需求間的差距逐步拉大，更影響到了路橋企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的實效性。

具體而言，這些安全生產(chǎn)管理中存在的隱患主要包括:其一，安全生產(chǎn)管理人員配置有職無位，安全生產(chǎn)制度的落實往往是“雷聲大、雨點小”，說得多、做得少；其二，安全生產(chǎn)管理長期停滯于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)，“安全責(zé)任重于泰山”等口號缺乏明確的實際行動；其三，較多路橋施工企業(yè)未單設(shè)相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，而是將其職能分?jǐn)傆趧趧尤耸虏块T，在人員配備也以兼職人員居多，很難做到細(xì)致全面地開展相應(yīng)管理工作；其四，安全規(guī)章制度更新速度慢，缺乏指導(dǎo)性與可操作性，致使企業(yè)用于安全技術(shù)、設(shè)備、資金中的投資與高保障難以發(fā)揮有效作用；其五，路橋施工企業(yè)大量采用農(nóng)民工作為勞動力主體，以盡可能地獲取最大化的施工產(chǎn)值，但也使企業(yè)的安全生產(chǎn)缺乏有力的技術(shù)保障。就此而言，要有效地解決路橋施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多缺陷，應(yīng)從路橋施工管理與安全監(jiān)督檢查兩方面著手。

2路橋施工管理中的安全管理措施

2.1結(jié)合施工項目實際，增強(qiáng)技術(shù)保障

路橋建設(shè)工程點多線長，施工工藝與工序復(fù)雜繁復(fù)，人員、機(jī)械設(shè)備的投入量巨大，且需要依托于各類型施工工種班組進(jìn)行多工作面的交叉作業(yè)，因此，施工管理人員需要完善各項技術(shù)準(zhǔn)備以降低安全管理難度。一是要熟悉施工圖紙設(shè)計，優(yōu)化工序環(huán)節(jié)。在依據(jù)具體施工合同要求的基礎(chǔ)上，盡可能地考量施工單位的各項資源及施工區(qū)域氣候等自然條件，合理組織施工計劃，并由線至點地將其以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式加以表示，確保任一分項工程均在受控范圍內(nèi)。二是強(qiáng)化技術(shù)儲備。由高素質(zhì)的技術(shù)管理人員實施有組織、有梯次的培訓(xùn)與技術(shù)交底計劃，幫助具體施工技術(shù)人員、工長及工人熟悉新施工工藝與材料特性，以有效地掌控施工環(huán)節(jié)中的每一工序步驟，并針對各種潛在突發(fā)情況準(zhǔn)備應(yīng)急處置方案。三是建立健全質(zhì)檢制度。路橋施工的安全生產(chǎn)不僅要求技術(shù)管理上達(dá)到相關(guān)設(shè)計與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，更要利用科學(xué)完善的質(zhì)檢制度與質(zhì)檢手段對路橋工程作定期檢查，以及時發(fā)現(xiàn)處理工序中的安全隱患，兼顧工程質(zhì)量與施工安全。

2.2注意物資材料管理，解決材料問題

路橋施工所需各類型材料種類復(fù)雜、需要量大，除鋼筋、鋼紋線、水泥及外加劑等常規(guī)建材外，更經(jīng)常面對諸多如新材料、新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的問題，在安全生產(chǎn)管理上尤其應(yīng)注意處理好這一問題。要強(qiáng)化物資材料管理，主要應(yīng)從以下幾方面著手:一是要妥善處理現(xiàn)場材料供應(yīng)，針對所需材料的型號規(guī)格做好工料分析與精心測算，避免由于材料問題引發(fā)安全問題；二是材料采購上應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)工料分析形成的材料采購單，在材料訂購上要一一落實型號、規(guī)格、產(chǎn)地等項目，科學(xué)組織招投標(biāo)，保證材料質(zhì)量，杜絕因材料訂購不符引發(fā)的安全事故；三是材

料進(jìn)場驗收要嚴(yán)格按程序規(guī)范向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，依次進(jìn)行抽樣檢驗、歸類堆放，并及時清退不合格建材；四是到場材料在安全保護(hù)上也須由庫管員做好盤點歸類工作，針對易燃易爆品采取相應(yīng)的安全防范措施。

2.3做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患

路橋施工工程所需的機(jī)械設(shè)備繁多，包括土方施工機(jī)械、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工機(jī)械等，其管理一直是安全生產(chǎn)管理的重點環(huán)節(jié)。因此，做好機(jī)械設(shè)備管理工作，杜絕設(shè)備安全隱患是獲取安全生產(chǎn)前提下最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。首先是應(yīng)健全現(xiàn)行機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對路橋施工機(jī)械設(shè)備投入較多的情況，合理調(diào)度機(jī)械配置，在提升設(shè)備利用率的同時，注意加大設(shè)備維修、保養(yǎng)力度，隨壞隨修、決不帶病作業(yè)，在施工間隙可結(jié)合施工計劃進(jìn)行設(shè)備保修保養(yǎng)，確保其正常運轉(zhuǎn)。其次，機(jī)械設(shè)備使用計劃應(yīng)做到有的放失，合理編制，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況制定配件購置使用計劃，力爭做到設(shè)備進(jìn)場即可施工，杜絕閑置浪費現(xiàn)象，有效降低施工成本。

2.4嚴(yán)查施工隱患，確保安全施工

路橋工程項目的安全管理，關(guān)鍵是要處理好項目施工管理過程中的質(zhì)量監(jiān)控與進(jìn)度調(diào)整工作。其一，在施工進(jìn)度方面，原則上應(yīng)嚴(yán)格遵循施工組織計劃加以執(zhí)行。尤其是路橋工程項目中的路基、涵洞等構(gòu)筑物點多線長，且屬于露天作業(yè)，受各種不可遇見因素如氣候影響較大。針對此種現(xiàn)狀管理狀況，應(yīng)避免模式化運作，須依據(jù)實際情況進(jìn)行合理安排、動態(tài)調(diào)整，確保施工安全。其二，施工質(zhì)量是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。在施工分項目驗收過程中尤其是如橋梁基礎(chǔ)等隱蔽工序項目，應(yīng)嚴(yán)格貫徹“三檢”制(自檢、互檢、交接檢)，層層檢查，層層把關(guān)，有效確保路橋施工工程的安全無事故。

3安全監(jiān)督檢查中關(guān)于安全生產(chǎn)的若干措施

路橋施工安全管理是一項長期的細(xì)致化工作，是確保路橋施工生產(chǎn)得以順利開展完成的重要前提，是管理工作的重中之重。除了在施工中做好各項管理工作外，更要利用安全監(jiān)督檢查來督促安全生產(chǎn)。建立或健全安全管理制度，設(shè)置獨立主管機(jī)構(gòu)，完善相應(yīng)管理機(jī)制，明晰安全管理崗位職責(zé)，扎實地做好相應(yīng)的安全防范措施，杜絕人浮于事的不良現(xiàn)象，落實安全管理獎懲制度，促進(jìn)人人講安全良好氛圍的形成；安全監(jiān)督檢查應(yīng)做到例行檢查與并重，并及時地開展不定期

安全突擊檢查，切實地將安全生產(chǎn)隱患扼殺在萌芽中；安全培訓(xùn)與安全交底工作同樣不容忽視，施工進(jìn)場后，應(yīng)有針對性地進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，保證不違章作業(yè)、不違章指揮，及時糾正處理安全生產(chǎn)隱患，有力保證路橋施工工程的順利竣工。4結(jié)語

路橋施工中的安全管理工作作為一項復(fù)雜、細(xì)致的長期化工作，除了要扎實處理好工程中施工、資金情況、運輸條件等環(huán)節(jié)外，最重要的是安全生產(chǎn)管理人員在思想上要繃緊一根弦，認(rèn)真踏實地完成落實每項制度任務(wù)，克服僥幸、馬虎心理，積極有效地處理好工程安全管理工作，確保路橋施工工程在零事故、零傷亡的情況下按質(zhì)按期完工。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范考試題

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范考試題

一、填空題

1、施工企業(yè)必須依法取得（），并應(yīng)在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

2、為規(guī)范施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，（）和（）建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，制定本規(guī)范。

3、工作環(huán)境就是施工作業(yè)場所內(nèi)的場地、（）、工況、（）、地質(zhì)、（）等客觀條件。

4、安全管理目標(biāo)應(yīng)包括（）、（）及（）。

5、施工企業(yè)應(yīng)（）和（）與企業(yè)安全生產(chǎn)組織相對應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并應(yīng)明確各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

6、施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)組織體系，明確企業(yè)安全生產(chǎn)的（）、（）、（）的機(jī)構(gòu)或崗位。

7、施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的（）、（）、（）建立安全生產(chǎn)管理制度。

8、安全生產(chǎn)費用管理應(yīng)包括資金的提取、申請、審核審批、支付、（）、審計檢查等工作內(nèi)容。

9、施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的（）、（）、（）等管理。

10、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、專項安全施工方案（措施）編制和審批權(quán)限的設(shè)置，分級進(jìn)行安全技術(shù)交底，編制人員應(yīng)參與安全技術(shù)交底、（）和（）。

11、確定消防安全責(zé)任人，制訂用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置（）、（），配備（）和（），并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置（）。

12、施工企業(yè)的應(yīng)急救援管理應(yīng)包括（），應(yīng)急預(yù)案編制、審批、演練、評價、完善和應(yīng)急救援響應(yīng)工作程序及記錄等內(nèi)容。

13、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織專項應(yīng)急演練；應(yīng)針對演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案的（）和（）組織評價，必要時應(yīng)進(jìn)行修改和完善。

14、施工企業(yè)安全檢查應(yīng)配備必要的檢查、測試器具，對存在的問題和隱患，應(yīng)（）、（）、（）組織整改，并應(yīng)跟蹤復(fù)查直至整改完畢。

15、施工企業(yè)應(yīng)定期對安全生產(chǎn)管理的（）、（）和（）進(jìn)行評估，應(yīng)確定改進(jìn)措施，并對其有效性進(jìn)行跟蹤驗證和評從。

16、施工企業(yè)安全檢查的形式應(yīng)包括各管理層的（）、（）以及對下級管理層的（）等。

17、施工企業(yè)應(yīng)針對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和管理狀況，明確安全考核的周期，并應(yīng)及時（）。

18、采用（）、（）、（）或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工實際情況，再適當(dāng)增加。

19、施工企業(yè)應(yīng)建立并保存安全檢查和改進(jìn)活動的（）和（）。20、勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。50人至200人的，應(yīng)當(dāng)配備（）名專職安全生產(chǎn)管理人員。

二、判斷題

1、危險險是可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源。（）

2、施工企業(yè)為從業(yè)人員提供合格的勞動保護(hù)用品，辦理相關(guān)保險，進(jìn)行健康檢查。（）

3、施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。（）

4、施工企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度，應(yīng)隨有關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理體制的變化，適時更新、修訂完善。（）

5、預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本知識、方法和措施。（）

6、不具備安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)條件的企業(yè)，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。（）

7、安全獎勵包括物質(zhì)與精神兩個方面，安全懲罰主要包括經(jīng)濟(jì)等形式。（）

8、經(jīng)過審批或論證的方案，不準(zhǔn)隨意變更修改，確因客觀原因需修改時，才能修改。（）

9、施工企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理活動必須依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度開展。（）

10、施工企業(yè)各管理層的施工人員應(yīng)對管理范圍的安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)。（）

11、分包單位應(yīng)服從總承包單位管理，并應(yīng)落實總承包項目部的安全生產(chǎn)要求。（）

12、作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并應(yīng)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害。（）

13、總承包工程項目部應(yīng)組織各分包單位每月進(jìn)行安全檢查。（）

14、生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)應(yīng)為事故負(fù)傷頻率及各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生率控制指標(biāo)。（）

15、事故應(yīng)急救援搶險是減少事故損失，阻止事故勢態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大的必要措施，是安全生產(chǎn)的底線。（）

16、生產(chǎn)安全事故情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。（）

17、安全考核和獎懲工作，特別是安全生產(chǎn)問責(zé)制，應(yīng)貫穿到施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。（）

18、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。（）

19、施工企業(yè)應(yīng)全面掌握企業(yè)所屬工程項目的安全生產(chǎn)狀況，并應(yīng)作為隱患治理、考核獎懲的依據(jù)。（）

20、生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理應(yīng)做到事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過。（）

三、單選題

1、施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依法對本單位的安全生產(chǎn)工作（）。A 全面負(fù)責(zé)

B 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

C 主要負(fù)責(zé)

D 安全負(fù)責(zé)

2、（）應(yīng)為工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)分解落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施考核獎懲，實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)。

A 安全員

B 項目工程師

C 總監(jiān)理工程師

D 項目經(jīng)理

3、危險性較大的工程開工前，新工藝、新技術(shù)、（）應(yīng)用前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，向施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方案交底，安全管理機(jī)構(gòu)參與。

A 新材料

B 新方法

C 新設(shè)備

D 新理念

4、深基坑工程開挖深度超過（）米（含）的基坑（槽）土方的開挖支護(hù)、降水工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。A 5

B 4

C 8

D 3

5、安全考核的對象應(yīng)包括施工企業(yè)各管理層的（）、相關(guān)職能部門及崗位和工程項目參建人員。

A 技術(shù)負(fù)責(zé)人

B 安全負(fù)責(zé)人

C 主要負(fù)責(zé)人

D 第一負(fù)責(zé)人

6、企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)（）責(zé)任。A 領(lǐng)導(dǎo)

B 全部

C 第一

D 全面領(lǐng)導(dǎo)

7、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)（）責(zé)任。A 全面領(lǐng)導(dǎo)

B 技術(shù)

C 第一

D 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

8、安全生產(chǎn)資金使用計劃，應(yīng)經(jīng)財務(wù)、（）等相關(guān)職能部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A 工程部門

B 核算部門

C 安全部門

D 材料部門

9、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即如實向本企業(yè)負(fù)責(zé)人報告；企業(yè)負(fù)責(zé)人按規(guī)定應(yīng)在（）內(nèi)如實向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。A 1H

B

2H

C 5H

D 3H

10、施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進(jìn)行（）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

A 定期

B 轉(zhuǎn)崗

C 日常

D 三級

11、企業(yè)主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)（）責(zé)任。A 全面領(lǐng)導(dǎo)

B 第一

C 直接領(lǐng)導(dǎo)

D 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

12、搭設(shè)高度（）米及以上落地式鋼管腳手架工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。A 60

B 50

C 24

D 36

13、施工企業(yè)以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，其中房層建筑工程、礦山工程的提取標(biāo)準(zhǔn)為（）。

A 2%

B 3%

C 1.5%

D 1%

14、施工企業(yè)要及時為農(nóng)民工辦理參加工傷保險手續(xù)，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的農(nóng)民工辦理（）保險，并按時足額繳納保險費。A 工傷

B 醫(yī)療

C 失業(yè)

D 意外傷害

15、搭設(shè)高度（）米及以上的落地式鋼管腳手架工程屬于危險性較大分部分項工程。

A 50

B 24

C 60

D 36

16、根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)文件規(guī)定，施工企業(yè)從業(yè)人員每年接受一次安全培訓(xùn)，其中企業(yè)法定代表人、生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理不少于（）學(xué)時。

A 20

B 15

C 30

D 40

17、專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少（）人做為專職安全管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程序增配。A 1

B

C 4

D 3

18、施工企業(yè)各管理層應(yīng)（）對下一級管理層的安全生產(chǎn)費用使用計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督審查和考核。A 每天

B 經(jīng)常

C 定期

D 不定期

19、開挖深度超過（）米的人工挖孔樁工程屬于超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程。

A 20

B 10

C 16

D 24 20、分部分項工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、方案編制人應(yīng)會同（）、（）向參加施工的施工管理人員進(jìn)行方案實施安全交底。A 安全員

預(yù)算員

B 項目施工員

預(yù)算員

C 安全員

項目施工員

D 項目施工員

質(zhì)量員

四、多選題

1、施工企業(yè)指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的（）等有關(guān)活動的企業(yè)

A 新建

B 擴(kuò)建

C 改建

D 拆除

E 修繕

2、安全教育和培訓(xùn)的類型中三級教育包括（）等。A 企業(yè)

B 項目

C 日常

D 班組

E 復(fù)工

3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對象應(yīng)包括企業(yè)各管理層的負(fù)責(zé)人、管理人員、（）、換崗的作業(yè)人員。

A 施工人員

B 特殊工種

C 新上崗

D 待崗復(fù)工

E 轉(zhuǎn)崗

4、（）必須經(jīng)安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，依法取得安全生產(chǎn)考核合格證書。

A 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

B 安全部門負(fù)責(zé)人

C 項目負(fù)責(zé)人

D 項目工程師

E 專職安全生產(chǎn)管理人員

5、施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定提取安全生產(chǎn)所需的費用。安全生產(chǎn)費用應(yīng)包括（）等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費用。A 安全技術(shù)措施

B 安全教育培訓(xùn)

C 勞動保護(hù)

D 應(yīng)急準(zhǔn)備

E 企業(yè)文化

6、施工企業(yè)應(yīng)自行設(shè)計或優(yōu)先選用（）的安全防護(hù)措施。A 標(biāo)準(zhǔn)化

B 統(tǒng)一化

C 定型化

D 工具化

E 國家規(guī)定

7、施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)包括（）等工作內(nèi)容。

A 報告、調(diào)查

B 處理、記錄

C 教育、培訓(xùn)

D 統(tǒng)計

E 分析改進(jìn)

8、安全檢查的類型應(yīng)包括（）等。

A 日常巡查

B 專項檢查

C 季節(jié)性檢查

D 定期檢查

E 不定期檢查

9、安全考核應(yīng)包括以下內(nèi)容（）。

A 安全目標(biāo)實現(xiàn)程度

B 安全職責(zé)履行情況

C 安全行為

D 安全教育

E 安全業(yè)績

10、總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)，下列（）符合要求：

A 1萬平米及以下的工程不少于1人； B 1萬平米至5萬平米的工程不少于2人；

C 5萬平米以上的工程不少于3人，應(yīng)當(dāng)按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

D 五千萬至一億元的工程不少于1人； E 一億元以上的工程不少于3人；

答

案

一、1、安全生產(chǎn)許可證

2、預(yù)防

減少

3、道路 水文 氣候

4、生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)

安全生產(chǎn)

文明施工管理目標(biāo)

5、建立

健全

6、決策

管理

實施

7、安全管理目標(biāo)

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

管理體制

8、使用

統(tǒng)計

分析

9、制訂

實施

改進(jìn)

10、驗收

檢查

11、消防通道

消防水源

消防設(shè)施

滅火器材

明顯標(biāo)志

12、建立組織機(jī)構(gòu)

13、適宜性

可操作性

14、定人

定時間

定措施

15、適宜性

符合性

有效性

16、自查

互查

抽查

17、兌現(xiàn)獎懲

18、新技術(shù)

新工藝

新材料

19、資料

記錄20、1 2

二、1、×

2、×

3、√

4、√

5、√

6、√

7、×

8、×

9、√

10、×

11、√

12、√

13、×

14、√

15、√

16、√

17、√

18、√

19、√

20、×

三、1、A

2、D

3、C

4、A

5、C

6、D

7、D

8、C

9、A

10、C

11、C

12、B

13、A

14、D

15、B

16、C

17、A

18、C

19、C 20、C

四、1、ABCD

2、ABD

3、BCDE

4、ACE

5、ABCD

6、ACD

7、ABDE

8、ABCDE

9、ABCE

10、ABCE

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理（模版）

淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)對于建筑施工型企業(yè)的發(fā)展來說，意義非同一般。如何抓好生產(chǎn)安全，為企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航，需要深入思考和積極探索。

安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個部門的力量或者僅靠簡單的行政執(zhí)法、行政處罰等“硬手段”來抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，明確企業(yè)安全管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，形成“以人的安全為根本，以事故防范為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以硬件投入為保障”的項目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。

一、規(guī)章制度約束

安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防預(yù)測體系的基礎(chǔ)，是職工安全和健康的基石。為幫助項目建立完善的符合法律法規(guī)要求的安全生產(chǎn)管理體系，為了使企業(yè)關(guān)鍵人和項目主要負(fù)責(zé)人更好的了解并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，明確自身的安全管理責(zé)任。為了提升項目安全生

產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)，使其了解和掌握國家最新的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)安全職能部門要會同有關(guān)職能部門和項目，根據(jù)新開工程的特點，收集工程所在地最新適用法律法規(guī)，借用相似項目成功的管理經(jīng)驗和事故教訓(xùn)案例，不斷修訂培訓(xùn)教材，對每一個新開工的項目都進(jìn)行針對性安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的內(nèi)容依據(jù)項目施工情況采用走出去或者是請進(jìn)來的進(jìn)行。對重點事故隱患單位實行約談制度是企業(yè)安質(zhì)部門全面落實責(zé)任主體的重要手段之一。通過對施工合同的領(lǐng)會分析和現(xiàn)場實地檢查，與存在事故隱患的項目主要負(fù)責(zé)人約談，約談利用安質(zhì)部門人員下去檢查的機(jī)會和項目主要管理人員到機(jī)關(guān)辦事的機(jī)會，通過擺事實、講道理，將安全生產(chǎn)理念深深植入項目關(guān)鍵人的頭腦中，使得其自覺主動的落實安全生產(chǎn)措施。實踐證明，當(dāng)面約談制度的實施，對內(nèi)提高了辦事效率，規(guī)范了辦事程序，增強(qiáng)了工作人員的責(zé)任意識；對外與項目的關(guān)系日益融洽，使投訴減少，安質(zhì)部門也樹立了良好的形象，實現(xiàn)了企業(yè)、項目雙贏的效果。

二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長

在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式。縱觀建筑業(yè)各類安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直接領(lǐng)導(dǎo)

者為班組長。作為安全管理最基礎(chǔ)的組成單位—施工班組，既是企業(yè)的細(xì)胞，又是安全生產(chǎn)工作的落腳點。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長的安全管理意識和水平。班組長安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對象密切相關(guān)。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。為夯實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全職能部門要組織有關(guān)項目專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項目編寫安全教育記錄卡、職工進(jìn)場安全常識教育手冊、幻燈片及安全質(zhì)量環(huán)境重點檢查表，與班組安全生產(chǎn)實踐有機(jī)結(jié)合，既有系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，又有真實、鮮活的事故安全案例，對提高班組長及員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)、管理能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在具體的安全管理中，項目班組長要做到以下“三要”：

（1）要了解自己的職工。班組長不僅要了解員工的勞動技能狀況，而且要了解員工的家庭情況，觀察員工的情緒變化狀況，合理分配工作，避免情緒不好的員工從事帶有危險性作業(yè)。

（2）要監(jiān)視工作場所和崗位。班組長要密切關(guān)注工作場所勞動防護(hù)用品的配備和正確使用、保養(yǎng)情況，及時向項目部和有關(guān)部門建議，給職工配齊勞動防護(hù)用品，切實保障職工的身心健康。

（3）要加強(qiáng)施工機(jī)具、儀表設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)。班組長要教導(dǎo)職工在作業(yè)過程中嚴(yán)格按安全規(guī)程操作，切實做到“三不傷害”。

三、平安回家———我們共同的期望

為了切實做到安全管理工作的“預(yù)防為主”，企業(yè)安質(zhì)部門在每月的科室例會上應(yīng)通報目前公司在建工程情況，交流現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，探討易發(fā)事故特點，制定切實有效的應(yīng)對措施，傳達(dá)到在建項目并貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識。因為作業(yè)人員的文化層次和勞動技能參差不齊，經(jīng)常從事施工的人員安全意識就高，自我保護(hù)能力就較強(qiáng)，不經(jīng)常從事外部勞務(wù)的人員安全意識就低，自我保護(hù)能力就差，因此，我們要對進(jìn)場的新勞務(wù)工實行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和考試，不合格的堅決不能進(jìn)場。加強(qiáng)勞動保護(hù)，配備必需的勞動防護(hù)用品，并培訓(xùn)施工人員正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)。加強(qiáng)監(jiān)管，在協(xié)作隊和勞務(wù)人員施工處均要求有責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的正式員工跟班和帶班，確保安全生產(chǎn)、平安回家。

總之，只要我們思想重視，安全意識強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，超前考慮、超前服務(wù)，扎實認(rèn)真地對項目主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行交底和培訓(xùn)，使新建工程一開始就開好頭、起好步，使嚴(yán)把安全關(guān)，關(guān)愛企業(yè)和員工的生命形成一種制度和良好的習(xí)慣，那么我們的安全生

產(chǎn)一定能得到受控。